estrategias para comp
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Estrategias para competir en
mercados globalizados
Miguelangel Bustos.
Miguel Loayza.
Jaime Retamal.
“No queda mas remedio que operar en un mundo determinado por la globalización y la revolución en la información. Hay dos opciones: adaptarse o desaparecer”
- Adrew S. Grove, Presidente, Intel Corporation
¿Por qué las compañías se expanden a
mercados extranjeros?
Para obtener acceso a nuevos clientes.
Para reducir costos y mejorar la competitividad de la compañía.
Para sacar partido de sus competencias centrales.
Para distribuir su riesgo comercial en una base de mercado mas amplia.
La diferencia entre competir
internacionalmente y globalmente
Competidor Internacional (o multinacional): cuando compite en unos cuantos mercados
extranjeros seleccionados.
Competidor Global: cuando tiene o busca presencia de mercado en la
mayoría de los continentes y en prácticamente todos los países
importantes del mundo.
Diferencia entre los países en cuanto a
las condiciones culturales,
demográficas y de mercado
Una de las principales preocupaciones de las compañías que compiten en mercados extranjeros es si deben adaptar sus ofertas a cada mercado nacional diferente para que coincidan con los gustos y preferencia de los compradores locales y ofrecer un producto estandarizado en todo el mundo.
El potencial de las ventajas locales que se generan de las variaciones en los costos de un país a otro.
Las fluctuaciones de cambio.
Restricciones y requerimientos de los gobiernos anfitriones.
Diferencia entre los países en cuanto a las
condiciones culturales, demográficas y de
mercado
¿Competencia multipaís o
competencia global?
La competencia Multipaís: existe cuando la competencia en un mercado nacional es independiente de la competencia en
otro mercado nacional – no hay un “mercado internacional” propiamente
dicho, sino una serie de mercados nacionales autónomos-.
La competencia Global: existe cuando las condiciones competitivas a través de los mercados nacionales tienen vínculos
tan fuertes que forman un verdadero mercado internacional y cuando los
principales competidores se enfrentan cara a cara en muchos países diferentes.
Exportaciones
Mantener una base de producción nacional (en un país) y exportar a mercados extranjeros.
Licencias
Otorgar licencias a compañías extranjeras para que usen la tecnología de la empresa, produzcan y distribuyan
Estrategias de Franquicias
• Mas adecuadas para los esfuerzos de expansión de empresas de servicios
• Titular corre con la mayor parte de los gastos y riesgos
• Dificultades: Mantenimiento del control de la calidad.
Opciones estratégicas para incursionar en
nuevos mercados
Opciones estratégicas para
incursionar en nuevos mercados
Seguir estrategia multinacional
• Mientras mas diversas sean las condiciones de los mercados nacionales tanto mas conviene una estrategia multinacional.
• Adaptarse a la situación de mercado del país anfitrión
• Desventaja: no promueve una ventaja competitiva especifica y unificada
Seguir estrategia global
• Enfoque básicamente el mismo en todos los países
• Integra y coordina las medidas estratégicas de la compañía en todo el mundo.
• Vende en la mayoría de las naciones donde exista un a demanda significativa de los comparadores
Ventajas de Ubicación. Costos de fabricación u otras actividades son
significativamente mas bajos
Economías de escalas significativas
Curva pronunciada de aprendizaje
Ubicaciones con recursos superiores
Transferencia y capacidades entre fronteras. Concepto de profundidad dominante
Las compañías nacionales no son capaces de lograr profundidad dominante.
Coordinación de las actividades transfronterizas. Ejemplo: una compañía aprende a ensamblar su producto en
su planta brasileña, la pericia acumulada seria fácilmente transferible por medio de internet a las plantas de ensamblaje ubicadas en otros lugares del mundo.
Búsqueda de la ventaja competitiva
mediante la competencia multinacional
Reservas de Utilidades, subsidios entre
mercados y ofensivas estratégicas
globales
Reservas de utilidades: Son los mercados
nacionales en los que la compañía obtiene
utilidades sustanciales debido a su posición de
mercado fuerte o protegida.
Fortaleza para emprender una ofensiva de
mercado en contra de un competidor interno
cuya unica reserva de utilidades es su mercado
nacional
Concepto de subsidios de mercado