licencia para innovar estrategias novedosas para .licencia para innovar estrategias novedosas para

Download Licencia para innovar Estrategias novedosas para .Licencia para innovar Estrategias novedosas para

Post on 18-Sep-2018

213 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Licencia para innovar Estrategias novedosas para generar impacto social

    Fondo Multilateral de InversionesMiembro del Grupo BID

  • Licencia para innovar | Estrategias novedosas para generar impacto social

    03

    Prefacio 04Introduccin 02El caso de negocio a favor del impacto social 08Panorama de la demanda 08

    Panorama de la oferta 09

    A favor del impacto social 11Cinco estrategias de innovacin social 12 Invertir en soluciones externas 16

    Formar parte de una red 18

    Recurrir a una aceleradora externa 20

    Probar una solucin en un espacio controlado 22

    Innovar in house 24

    Identificar si una empresa est preparada para la innovacin social 26Elegir la estrategia ms conveniente 28

    Conclusin 29

    Contacto 30

    Agradecimientos 31

    Contenido

  • 04

    Licencia para innovar | Estrategias novedosas para generar impacto social

    Muchos de los cambios efectuados en el modelo de negocio tradicional para poder abordar los desafos sociales de la actualidad llevan aos preparndose. Ya en 2010, 29 compaas lderes de 14 industrias diferentes haban reconocido que el modo de producir y consumir bienes mereca repensarse. Las empresas parecan no alcanzar el impacto positivo que podan lograr a travs de soluciones basadas en el mercado en mbitos tan variados como la educacin, la atencin mdica y la movilidad. Tales aspiraciones fueron plasmadas en la Visin 2050 del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business Council for Sustainable Development - WBCSD), que interpret los urgentes desafos de la sociedad como grandes oportunidades para que las empresas innovaran generando soluciones de mayor impacto.

    Tal visin y tal impulso son hoy ms pertinentes que nunca, tal como lo demuestra latal como lo demuestra la adopcin de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Septiembre de 2015, que hace una llamada explcita al sector privadopara que aborde, de manera original y colaborativa, desafos tales como la pobreza, la igualdad de gnero, el VIH/SIDA, y el cambio climtico.

    Algunas empresas visionarias ya estn estn trabajando para afrontar mayores problemticas de la sociedad a travs de proyectos escalables, medibles, replicables, que producen impacto, y que van ms all del modelo de negocio tradicional. Como revela este informe, las compaas estn teniendo cada vez ms razones para convertir el impacto social en beneficio propio. Tanto la escala de la demanda como las preferencias de las partes interesadas, o grupos de inters que no se limitan solo a los accionistas y los consumidores

    estn ejerciendo una presin inusitada en las empresas para que estas suministren bienes y servicios que, adems de su utilidad intrnseca, aporten valor a la sociedad. Esto puede percibirse en en una amplia gama de situaciones, desde el cliente millennial que recurre a las redes sociales para denunciar las prcticas de una firma, hasta la creciente clase media que busca servicios educativos y de salud que mejoren el bienestar y las posibilidades de su comunidad.

    Las tendencias del lado de la oferta tambin estn reforzando este cambio. Algunas son oportunidades claras: las empresas pueden llegar a ms clientes y responder a sus necesidades gracias a los costos reducidos que ofrece la tecnologa actual. Las nuevas estructuras jurdicas y financieras alivian la tensin que se percibe entre el impacto financiero y el social. Otras amenazan el statu quo: las compaas que, nacidas con un fin social, tienen marcas completamente basadas en sus impactos positivos, desafan las normas de la industria, y hacen que a muchas firmas tradicionales les cueste seguir el ritmo. La escasez de recursos y el cambio climtico estn impulsando al sector empresario hacia una mayor eficiencia, lo cual ha generado debates bastante intensos en torno a la COP21.

    Si hay algo que est claro es que el business as usual ya no es sostenible, y que la innovacin social ofrece una contundentealternativa.

    El WBCSD y sus empresas miembros, entre ellas Deloitte, reconocen que la solucin de problemas de manera colaborativa habr de desempear un rol fundamental a la hora de redefinir el valor que las empresas aportan a la sociedad y las innovaciones que ofrecen para resolver desafos globales. Si estn bien desarrolladas, estas nuevas

    soluciones ayudarn a las compaas a gestionar riesgos, anticiparse a la demanda de los consumidores, fortalecer su posicin en mercados en crecimiento y sus cadenas de abastecimiento, y asegurar el acceso a recursos muy necesarios.

    Desde el Fondo Multilateral de Inversiones del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID/FOMIN), nos complace respaldar este informe del WBCSD y Deloitte que ofrece ejemplos y pasos prcticos para las empresas interesadas en incorporar el impacto social en sus estrategias de negocio. El FOMIN es un laboratorio de innovacin del Grupo BID para atraer e inspirar al sector privado a resolver problemas de desarrollo en Amrica Latina y el Caribe. Por lo tanto, reconocemos el papel fundamental de las empresas de sembrar y escalar la innovacin social para crear valor tanto social como financiero. Esperamos que este informe contribuya a expandir la base del conocimiento de guas prcticas y herramientas para facilitar el desarrollo e implementacin de estrategias de innovacin social de parte de las empresas en Latinoamrica y otras regiones del mundo.

    Con este documento, el WBCSD y Deloitte buscan ilustrar no solo por qu, sino, sobre todo, cmo las compaas pueden desarrollar e integrar a su actividad cardinal soluciones de negocio que produzcan impacto a nivel social. Ilustrando los xitos y fracasos de algunos pioneros, este informe busca ayudar a las compaas a comprender si estn listas para la innovacin social, y en ese caso, qu estrategias son las ideales para sus proyectos. Esto, con la esperanza de alentar a ms empresas a buscar la innovacin social como medio para alcanzar efectos ms contundentes y a mayor plazo en materia de sostenibilidad, crecimiento financiero e impacto social.

    Peter Bakker Presidente y Director General, Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD)

    David Cruikshank Presidente Global, Deloitte Touche Tohmatsu Limited

    Brigit Helms Gerente General, Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN)

    Prefacio

  • Licencia para innovar | Estrategias novedosas para generar impacto social

    05

    Introduccin

    Puede una empresa liderada por cientficos cambiar el mundo? Puede ser tan convincente como para transformar el negocio tradicional e impulsar a su sector hacia una visin ms grande que la suya propia? Como si el primer desafo no fuera lo suficientemente ambicioso, el segundo sin duda encierra sus complejidades. Aun as, los responsables de Novozymes vieron y aprovecharon el potencial de impulsar sus capacidades en biotecnologa hacia esta osada aspiracin1.

    Determinar lo que implicaba tal emprendimiento fue, en s, toda una tarea. Los expertos en innovacin de la divisin de investigacin y desarrollo y los empleados con actitud emprendedora de otros sectores de la firma exploraban con entusiasmo posibles proyectos, slo para encontrarse en una situacin donde siempre haba alguna desventaja: uno a uno, los proyectos eran descartados por exigir un horizonte temporal demasiado largo o una inversin demasiado grande, o por producir utilidades o impactos insuficientes.

    Por fin, en 2008, un empleado present a la direccin una idea que, a pesar de no tener el pleno apoyo de otras unidades de negocio, pareca prometedora. El concepto consista en reemplazar el uso de carbn vegetal en las cocinas de los hogares de la pujante Maputo, capital de Mozambique, por una fuente energtica ms limpia: etanol producido localmente a partir del cultivo sostenible de la mandioca. El CEO aprob el proyecto, el cual deba rendir resultados directamente a l, y qued a la espera de ver cmo se desarrollara este revolucionario modelo de negocio.

    A lo largo de los siguientes meses, la idea se convirti en un plan de negocio, el cual a su vez deriv en una alianza entre organizaciones locales y globales, y, por

    ltimo, en una compaa financieramente autnoma con sede en Mozambique que implicaba una cadena de valor completamente nueva. As se equiparon las viviendas con una alternativa ms barata a la de los combustibles fsiles, se redujo la deforestacin destinada a obtener carbn, y se generaron ms ingresos y ms tierras productivas en la regin2.

    Conscientes de los positivos efectos sociales del proyecto de Mozambique, muchos empleados de Novozymes se entusiasmaron mucho, pues notaron que estaba tomando forma una oportunidad de negocio diferente. El caso de negocio no haca ms que fortalecerse por la excepcional situacin econmica del pas, que registraba un crecimiento anual de dos dgitos en su PBI y representaba un punto de entrada a un mercado con una pujante clase media3. El negocio se desarroll, captando la participacin de miles de proveedores y clientes y logrando reunir varios millones de dlares. No pas mucho tiempo hasta que empez a correr la voz. Se otorgaron premios, se organizaron fiestas de homenaje, y se concedieron entrevistas.

    Pero en 2012, justo cuando pareca estar en el apogeo de su xito, el proyecto empez a vacilar. Los desafos observados en la cadena de valor se convirtieron en grandes sobrecostes. Los conflictos entre el gobierno local y algunos grupos rebeldes provocaron interrupciones en el suministro, reduciendo las ventas. El equipo de gestin local a duras penas poda superar los desafos. A la larga, y despus de varios intentos de rescate, las necesidades de inversin terminaron superando a las ambiciones de los accionistas, y llegado el ao 2014, el proyecto termin cerrndose4.

    En retrospectiva, Novozymes reconoce que, a pesar de sus esfuerzos y su voluntad de

    contrib