estrategias para gerir a mudança

7/21/2019 estrategias para gerir a mudana

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Um nvel superior de liderana

Ken Blanchard


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Captulo 11

Estratgias para gerir a mudana

Ken Blanchard


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Estratgias de liderana da mudana

Razes pelas !uais os es"oros de mudana

costumam "alhar#


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E1 $ Alargar as oportunidades de envolvimento

e influncia

Resultado% ades&o

'umentar o envolvimento da!ueles a !uem se

est( a pedir a mudana

Cola)ora&o e ades&o


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E* $ Explicar o argumento econmico para a

mudana

Resultado% argumento persuasivo para a mudana

+deres apresentam e e,plicam uma

raz&o racional para a mudana

'-uda a compreender a mudana proposta e os"undamentos l.gicos para a mudana/


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R0 $ &o h( uma raz&o persuasiva para mudar# 2

argumento econ.mico n&o comunicado#

2 !ue a mudana3

4or !ue necess(ria3

5ual o pro)lema com a "orma como "azemosas coisas agora3

5uanto6 e !u&o r(pido6 !ue a organiza&o

precisa de mudar3


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E7 $ Visualizar o futuro

Resultado% 8is&o inspiradora

+deres criam vis&o inspiradora

motivaopara os cola)oradores


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R9 $ &o "oi desenvolvida e comunicada uma

vis&o "orte !ue entusiasme#

:aior envolvimento dos cola)oradores#

;:aior pro)a)ilidade de !uererem "azer parte daorganiza&o "utura#


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E0 $ Experimentar para garantir o alinhamento

Resultado% Uma voz e in"ra


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R> $ ' e!uipa de liderana da mudana n&o inclui

adeptos imediatos6 resistentes ou lderes in"ormais#


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R $ ' mudana n&o testada6 logo a

organiza&o n&o aprende o !ue necess(rio para

apoiar a mudana#

2 plano n&o teve em conta a realidade do

mundo real#

e"eituoso6 irrealista6 de"iciente relativamente Da&o#


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R $ 2s sistemas organizacionais e outras

iniciativas n&o est&o alinhados com a mudana#

< 2 lder deve decidir o !ue n&o "azer#

Embora seja importante fornecer direo sobre o

caminho a seguir, igualmente importante

fornecer direo sobre o que no se deve fazer.


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RF $ 2s lderes perdem a concentra&o ou "alham

as prioridades6 causando a morte por mil

iniciativas#

as alturas de mudana crucial fornecer

direo aos seus colaboradores relativamente !sprioridades.


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E9 $ Capacitar e encorajar

Resultado% ovas compet=ncias e compromisso

5uando os lderes capacitam e encora-am os

outros a a)raar a mudana

2s parceiros podem desenvolver novas

competncias e empenharse mais

pro"undamente na organiza&o#


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E> $ Executar e apoiar

Resultado% Responsa)iliza&o e resultados

antecipados

< 'travs desta estratgia6 os lderes criam

condies para a responsa)iliza&o e pararesultados antecipados#


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R11 $ 2s !ue lideram a mudana n&o t=m

credi)ilidade $ n&o comunicam totalmente6 enviammensagens contradit.rias6 n&o transmitem o

e,emplo dos valores !ue a mudana re!uer#


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R1* $ 2 progresso n&o avaliado e ningum

reconhece as mudanas !ue todos se es"oram

por "azer#

< Avalie! elogie o progresso e redireccione

!uando necess(rio#< Elogie o progresso6 n&o espere pelo

desempenho per"eito#

< Jmponha conse"uncias a !uem "izer

descarrilaro programa da mudana#


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R17 $ &o e,iste responsa)iliza&o pela

implementa&o da mudana#

< Avaliarpara responsa#ilizar#

< Avaliaro desempenho para redifinira dire&o e

voltar ao )om caminho#


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E $ Explorar possi#ilidades

Resultado% 2pes

< (eduz as preocupa%es com a in"orma&o

!uando uma nova mudana anunciada#


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R19 $ 's possi)ilidades e opes n&o s&o

e,ploradas antes de ser escolhida uma mudana

espec"ica#

2s !ue est&o mais pr.,imos dos pro)lemas e das

oportunidades de uma organiza&o

I&o os !ue aparecem com as opes a seremconsideradas pela e!uipa de mudana @amostra

representativaA#


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Concluso)

Jnstruir lderes so)re como lidar com cada "ase

durante uma mudana organizacional%

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