dinas koperasi, ukm, perindustrian, dan …bogorkab.go.id/uploads/images/bogorkab/rencana strategis...

RENCANA STRATEGIS

DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR

TAHUN 2013 – 2018

PEMERINTAH KABUPATEN BOGOR

TAHUN 2014

Rancangan Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas tersusunnya

Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten

Bogor Tahun 2013 – 2018. Renstra ini merupakan penjabaran dari RPJMD

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan. Renstra memuat

rancangan Visi, rancangan Misi, rancangan Tujuan, rancangan Sasaran,

rancangan Strategi, rancangan Kebijakan, rancangan Program dan rancangan

Kegiatan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Tahun 2013-

2018. Dalam Rancangan Renstra juga memuat rancangan sasaran kegiatan

berupa indikator output kegiatan sebagai upaya untuk menyusun suatu

perencanaan yang terpadu dan berorientasi hasil.

Penyusunan Renstra ini secara teknis berpedoman pada Instruksi

Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 Nomor 050/2020/SJ

tertanggal 11 Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP

Daerah dan RPJM Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Cibinong, 2014

Kepala Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor

H. Azzhahir, SH, MM

NIP. 196112191986031007

Rancangan Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

DAFTAR ISI ............................................................................................................. ii

DAFTAR TABEL ..................................................................................................... iii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 1

1.1 LATAR BELAKANG ....................................................................................... 1

1.2 LANDASAN HUKUM ...................................................................................... 2

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN ................................................................................ 5

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN ........................................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR ............................................................ 7

2.1 TUGAS POKOK FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI ............................... 7

2.2 SUMBER DAYA SKPD ................................................................................. 15

2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN .......................................................................................... 42

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PADA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN ............. 56

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ..................... 59

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ..... 59

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH ....................................................................... 59

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI ................................. 61

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS ................................................................................................ 80

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS .............................................................. 87

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................... 90

4.1 VISI DAN MISI DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN .......................................................................................... 90

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH ........................................... 92

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN ....................................................................... 98

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ........................................... 99

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ......... 112

BAB VII PENUTUP

Rancangan Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 iii

DAFTAR TABEL

Tabel.II.1 Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013 ........................................................... 10

Tabel.II.2. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan yang menduduki Jabatan dan Staf Tahun 2013 ................................ 11

Tabel.II.3. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan berdasarkan Pangkat/Golongan Tahun 2013 .................................... 11

Tabel.II.4. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan berdasarkan Pendidikan Tahun 2013 ................................................ 12

Tabel.II.5 Tanah dan Bangunan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan .......................................................................................................... 13

Tabel.II.6 Sarana dan Prasarana Kerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan ........................................................................................................... 13

Tabel.II.7 Kendaraan Operasional Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan .......................................................................................................... 29

Tabel.II.8 Perkembangan Koperasi Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ................. 30

Tabel.II.9 Perkembangan Jumlah UKM Binaan Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ....................................................................................................................... 31

Tabel.II.10 Perkembangan Jumlah Unit Usaha Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ....................................................................... 32

Tabel.II.11 Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ............................................................. 32

Tabel.II.12 Perkembangan Investasi Industri Kecil & Menengah Besar Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013 ......................................................................................... 33

Tabel.II.13 Kawasan Industri di Kabupaten Bogor Sampai Dengan Tahun 2013 ..... 34

Tabel.II.14. Jumlah Sarana Perdagangan Sampai Dengan Tahun 2013 .................. 36

Tabel.II.16 Rekapitulasi Data Penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA) Berdasarkan Tempat Terbit SKA (IPSKA CIBINONG) Tahun 2013 ........................... 36

Tabel.II.16 Perkembangan Ekspor Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ................. 36

Tabel.II.17 Pencapaian Kinerja Pelayanan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor TAHUN 2009-2013 .................. 37

Tabel.II.18 Pencapaian Kinerja Pelayanan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor TAHUN 2014-2018 .................. 37

Tabel.II.19 Anggaran dan Realisasi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor TAHUN 2013-2014 ................................................. 38

Tabel.IV.1 Tujuan dan Sasaran Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan TAHUN 2013-2018 ...................................................................... 77

Tabel.V.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 ....................................................................... 83

Tabel.VI.1 Indikator Kinerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD ............................ 113

Rancangan Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar.II. 1Struktur Organisasi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor ................................................................................. 15

Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 1

LAMPIRAN KEPUTUSAN BUPATI BOGOR

NOMOR :

TANGGAL :

RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI UKM PERINDUSTRIAN DAN

PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsure

penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai

keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik sesuai

dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan adalah

melalui perencanaan strategis yang merupakan serangkaian rencana

tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan

oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang telah

ditetapkan sebelumnya.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 mengamanatkan bahwa setiap

Satuan Perangkat Kerja Daerah (SKPD) diwajibkan menyusun rencana

strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD. Renstra SKPD memuat

visi, misi, tujuan, strategis, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada

RPJMD dan bersifat indikatif. Sementara itu, Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 menyebutkan bahwa Renstra SKPD merupakan dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun.

Di dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden Republik

Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dinyatakan bahwa perencanaan strategis merupakan

langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan

lingkungan strategis lokal, nasional dan global, dan tetap berada dalam

tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Dokumen Rencana Strategis dimaksud setidaknya memuat Visi, Misi,

tujuan, sasaran dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran), yang

memuat kebijakan, program dan kegiatan.

Terkait dengan penyusunan Renstra SKPD. Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 telah mengatur bahwa RPJMD yang telah


ditetapkan dengan peraturan daerah harus menjadi pedoman dalam

penyusunan Renstra SKPD. Visi, misi, tujuan strategi dan kebijakan

yang tertuang di dalam Renstra SKPD dirumuskan dalam rangka

mewujudkan pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam

RPJMD.

Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018

yang dituangkan dalam Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-

2018. RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah dokumen

perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahunan sebagai penjabaran

visi, misi dan program kerja Kepala Daerah.

Berdasarkan uraian diatas, maka Dinas Koperasi UKM Perindustrian

dan Perdagangan Kabupaten Bogor sebagai salah satu SKPD di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Bogor menyusun dan menetapkan

Renstra Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten

Bogor Tahun 2013-2018 dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten

Bogor Tahun 2013-2018. Selanjutnya Renstra Dinas Koperasi UKM

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor merupakan dokumen

perencanaan tahunan dan penjabaran dari perencanaan periode 5 (lima)

tahunan.

1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 didasarkan kepada :

1. Undang-undang Nomor 14 tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 8)

sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang Nomor 4 tahun

1968 Tentang Pembentukan kabupaten Purwakarta dan kabupaten

Subang dengan mengubah Undang-undang Nomor 14 tahun 1950

tentang Pembentukan Daerah-daerah kabupaten dalam Lingkungan

Propinsi Djawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

1968 Nomor 31, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 2851);


2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 3851);

3. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-

undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59,


6. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,


7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,


8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 139, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran

Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4737);


10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisas

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89,

Tambahan Lembaran Negara Nomor4741);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

12. Peraturan Menteri Datam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengeloaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa

kali diubah, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri

Datam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah (Berita Negara Tahun 2011 Nomor 310);

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24

tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa

Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-

2025(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2010 Nomor 24

Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 88);

15. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 7 Tahun 2008 tentang

Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan

Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 7);


Susunan dan Kedudukan Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran

Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 9);


Pembentukan Dinas Daerah Kabupaten Bogor (Lembaran Daerah

Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 11).


1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dimaksudkan sebagai rancangan

dokumen perencanaan jangka menengah yang menjabarkan rancangan

RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sesuai dengan tugas pokok

dan fungsi yang diamanatkan kepada Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor sesuai dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 11 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Dinas Daerah Kabupaten Bogor.

Tujuan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 untuk dijadikan landasan/pedoman

dalam penyusunan Renstra dan Renja Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan, penguatan peran para stakeholders

dalam pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah, serta sebagai

dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima

tahunan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Penyusunan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor dilakukan oleh Tim Penyusun Renstra

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan. Dalam proses

penyusunan Renstra juga melibatkan seluruh anggota organisasi dalam

rapat-rapat internal serta melibatkan stakeholders Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan dalam rapat koordinasi. Keterlibatan

beberapa pihak baik internal maupun eksternal ini terutama untuk

memberikan masukan-masukan dalam penyusun Renstra.

Sistematika penulisan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian,

dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan, dan sitematika

penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pada bab ini menjelaskan mengenai Struktur Organisasi, Tugas pokok dan fungsi, Sumber Daya Dinas Koperasi,


UKM, Perindustrian, dan Perdagangan, Kinerja Pelayanan

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dan Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan

Renstra K/L, Telaahan RTRW dan Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN KEBIJAKAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah serta Strategi

dan Kebijakan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan TAHUN 2013-2018.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan lokalitas SKPD, program lintas SKPD dan program kewilayahan disertai indikator kinerja, kelompok sasaran

dan pendanaan indikatif yang ada di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan untuk periode TAHUN 2013-2018.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

Pada bab ini menjelaskan ikhtisar (ringkasan) dari beberapa bab sebelumnya.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BOGOR

2.1 TUGAS POKOK FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan mempunyai

tugas pokok membantu Bupati dalam melaksanakan urusan

pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi di bidang koperasi,

usaha kecil menengah, perindustrian, dan perdagangan serta tugas

pembantuan. Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor mempunyai fungsi, sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan teknis di bidang koperasi, usaha kecil

menengah, perindustrian, dan perdagangan;

2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian, dan

perdagangan;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang koperasi, usaha kecil

menengah, perindustrian, dan perdagangan; dan

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Adapun tugas pokok dan fungsi dari masing-masing sekretaris dan

bidang sebagai berikut :

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas membantu dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas dalam melaksanakan pengelolaan ketatausahaan

Dinas.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Sekretariat mempunyai

fungsi :

a. pengkoordinasian penyusunan program Dinas;

b. pengumpulan, pengolahan dan analisis data Dinas;

c. pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian;

d. pengelolaan administrasi keuangan;

e. pengelolaan situs web Dinas; dan

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan pelaporan

kinerja Dinas.


Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Sekretaris dibantu oleh :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas membantu

Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan administrasi umum

dan kepegawaian Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut,

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :

a) pelaksanaan pengelolaan administrasi umum, urusan rumah

tangga, surat menyurat, kearsipan dan perjalanan dinas;

b) pengadaan, pemeliharaan dan inventarisasi perlengkapan;

c) penyiapan materi hukum dan ketatalaksanaan; dan

d) pengelolaan administrasi kepegawaian Dinas.

b. Sub Bagian Program dan Pelaporan

Sub Bagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas membantu

Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan data dan program

Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Sub Bagian

Program dan Pelaporan mempunyai fungsi :

a) penyiapan bahan pengkoordinasian penyusunan program Dinas;

b) pengumpulan, pengolahan dan analisis data Dinas;

c) pelaksanaan pembinaan hubungan masyarakat;

d) pengelolaan situs web Dinas; dan

e) pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan pelaporan

kinerja Dinas.

c. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris

dalam melaksanakan penyusunan dan pengelolaan administrasi

keuangan Dinas. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Sub

Bagian Keuangan mempunyai fungsi :

a) pengelolaan administrasi keuangan Dinas;

b) pengelolaan administrasi penyusunan anggaran Dinas; dan

c) pengelolaan pengendalian dan pertanggungjawaban administrasi

keuangan Dinas.

2. Bidang Koperasi

Bidang Koperasi mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan pengelolaan koperasi. Untuk menyelenggarakan tugas

tersebut, Bidang Koperasi mempunyai fungsi :

a. pengelolaan organisasi dan tatalaksana koperasi;

b. pengelolaan pengembangan sumber daya manusia koperasi; dan

c. pengelolaan fasilitasi permodalan koperasi.


Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut dibantu oleh :

a. Seksi Organisasi dan Tata Laksana

Seksi Organisasi dan Tata Laksana mempunyai tugas membantu

Kepala Bidang Koperasi dalam melaksanakan pengelolaan

organisasi dan tata laksana. Untuk menyelenggarakan tugas

tersebut, Seksi Organisasi dan Tata Laksana mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, serta analisis data organisasi dan

tatalaksana perkoperasian;

b) penyusunan petunjuk teknis pembinaan organisasi dan

tatalaksana perkoperasian; dan

c) pengelolaan pembinaan organisasi dan tatalaksana

perkoperasian.

b. Seksi Pengembangan Sumber Daya manusia (SDM) Koperasi

Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Koperasi mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Koperasi dalam melaksanakan

pengelolaan pengembangan sumber daya manusia koperasi. Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Pengembangan Sumber

Daya Manusia Koperasi mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data pengembangan

sumber daya manusia koperasi;

b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan pengembangan sumber

daya manusia koperasi; dan

c) pembinaan pengembangan sumber daya manusia koperasi.

c. Seksi Fasilitasi Permodalan Koperasi

Seksi Fasilitasi Permodalan Koperasi mempunyai tugas membantu

Kepala Bidang Koperasi dalam melaksanakan pengelolaan fasilitasi

permodalan koperasi. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut,

Seksi Fasilitasi Permodalan Koperasi mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data fasilitasi

permodalan koperasi;

b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan fasilitasi permodalan

koperasi; dan

c) pembinaan fasilitasi permodalan koperasi.

3. Bidang Usaha Kecil Menengah

Bidang Usaha Kecil Menengah mempunyai tugas membantu

Kepala Dinas dalam melaksanakan pengelolaan usaha kecil

menengah. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Usaha

Kecil Menengah mempunyai fungsi :


a. pengelolaan manajemen usaha dan pengembangan sumber daya

manusia usaha kecil menengah;

b. pengelolaan pembinaan pemasaran dan kemitraan usaha kecil

menengah; dan

c. pengelolaan pembinaan fasilitasi permodalan usaha kecil menengah.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Bidang Usaha Kecil

Menengah dibantu oleh :

a. Seksi Menejemen Usaha dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia (SDM) Usaha Kecil Menengah (UKM)

Seksi Manajemen Usaha dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Usaha Kecil Menengah mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

Usaha Kecil Menengah dalam melaksanakan pengelolaan

manajemen usaha dan pengembangan sumber daya manusia usaha

kecil menengah. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi

Manajemen Usaha dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Usaha Kecil Menengah mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, serta analisis data manajemen usaha

dan pengembangan sumber daya manusia usaha kecil menengah;

b) penyusunan petunjuk teknis dibidang manajemen usaha dan

pengembangan sumber daya manusia usaha kecil menengah; dan

c) pembinaan manajemen usaha dan pengembangan sumber daya

manusia usaha kecil menengah.

b. Seksi Pemasaran dan Kemitraan

Seksi Pemasaran dan Kemitraan mempunyai tugas membantu

Kepala Bidang Usaha Kecil Menengah dalam melaksanakan

pemasaran dan kemitraan usaha kecil menengah. Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Pemasaran dan Kemitraan

mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, serta analisis data pemasaran dan

kemitraan usaha kecil menengah;

b) penyusunan petunjuk teknis pembinaan pemasaran dan

kemitraan usaha kecil menengah; dan

c) pembinaan pemasaran dan kemitraan usaha kecil menengah.

c. Seksi Fasilitasi Permodalan Usaha Kecil Menengah (UKM)

Seksi Fasilitasi Permodalan mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Usaha Kecil Menengah dalam melaksanakan fasilitasi

permodalan usaha kecil menengah. Untuk menyelenggarakan tugas

tersebut, Seksi Fasilitasi Permodalan mempunyai fungsi :


a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data fasilitasi

permodalan usaha kecil menengah;

b) penyusunan petunjuk teknis pembinaan fasilitasi permodalan

usaha kecil menengah; dan

c) pembinaan fasilitasi permodalan usaha kecil menengah.

4. Bidang Perdagangan

Bidang Perdagangan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan pengelolaan di bidang perdagangan. Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Perdagangan mempunyai

fungsi :

a. pengelolaan perdagangan dalam negeri;

b. pengelolaan perdagangan luar negeri; dan

c. pengelolaan perlindungan konsumen.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut Bidang Perdagangan

dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh :

a. Seksi Perdagangan Dalam Negeri

Seksi Perdagangan Dalam Negeri mempunyai tugas membantu

Kepala Bidang Perdagangan dalam melaksanakan pengelolaan

perdagangan dalam negeri. Untuk menyelenggarakan tugas

tersebut, Seksi Perdagangan Dalam Negeri mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data pengelolaan

perdagangan dalam negeri;

b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan perdagangan dalam

negeri;

c) pelayanan pendaftaran perusahaan;

d) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha perdagangan;

e) pembinaan dan pengawasan pelaksanaan izin/pendaftaran jasa

bisnis dan jasa distribusi di wilayah Daerah;

f) pelayanan dan pengendalian administrasi perdagangan barang

kategori dalam pengawasan skala Daerah;

g) pelayanan dan pengendalian administrasi dan rekomendasi

skala tertentu untuk sarana perdagangan (pasar/toko modern

dan gudang) dan sarana penunjang perdagangan;

h) pelayanan dan pengendalian administrasi Hinder Ordonantie

(Undang-Undang Gangguan); dan

i) pengelolaan pembinaan usaha perdagangan dan metrologi.


b. Seksi Perdagangan Luar Negeri

Seksi Perdagangan Luar Negeri mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Perdagangan dalam melaksanakan pengelolaan perdagangan

luar negeri. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi

Perdagangan Luar Negeri mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data perdagangan luar

negeri;

b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan perdagangan luar

negeri;

c) penataan dan pengembangan perdagangan luar negeri;

d) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha perdagangan

luar negeri; dan

e) pengelolaan, pembinaan perdagangan impor dan kerjasama

internasional.

c. Seksi Perlindungan Konsumen

Seksi Perlindungan Konsumen mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang Perdagangan dalam melaksanakan pengelolaan

perlindungan konsumen. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut,

Seksi Perlindungan Konsumen mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data perlindungan

konsumen;

b) penyusunan petunjuk teknis perlindungan konsumen;

c) pelayanan dan pengendalian administrasi pendaftaran lembaga

perlindungan konsumen; dan

d) pembinaan dan pengembangan perlindungan konsumen.

5. Bidang Perindustrian

Bidang Perindustrian mempunyai tugas membantu Kepala Dinas

dalam melaksanakan pengelolaan di bidang perindustrian. Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Perindustrian mempunyai

fungsi :

a. pengelolaan pembinaan industri kimia;

b. pengelolaan pembinaan industri aneka; dan

c. pengelolaan pembinaan industri logam, mesin, dan elektronika.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Bidang Perindustrian

dibantu oleh:

a. Seksi Industri Kimia

Seksi Industri Kimia mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

Perindustrian dalam melaksanakan pengelolaan industri kimia.


Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Industri Kimia

mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data pengelolaan

industri kimia;

b) penyusunan petunjuk teknis pengelolaan industri kimia;

c) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha industri kimia

dan tanda daftar industri kimia; dan

d) pengaturan, pembinaan, dan pengembangan industri kimia.

b. Seksi Industri Aneka

Seksi Industri Aneka mempunyai tugas membantu Kepala Bidang

Perindustrian dalam melaksanakan pengelolaan industri aneka.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Industri Aneka

mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, dan analisis data industri aneka;

b) penyusunan petunjuk teknis pembinaan industri aneka;

c) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha industri aneka

dan tanda daftar industri aneka; dan

d) pengaturan, pembinaan, dan pengembangan industri aneka.

c. Seksi Industri Logam Mesin dan Elektronika

Seksi Industri Logam, Mesin dan Elektronika mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang Perindustrian dalam melaksanakan

pengelolaan industri logam, mesin dan elektronika. Untuk

menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Industri Logam, Mesin dan

Elektronika mempunyai fungsi :

a) pengumpulan, pengolahan, serta analisis data industri logam,

mesin, dan elektronika;

b) penyusunan petunjuk teknis pembinaan industri logam, mesin,

dan elektronika;

c) pelayanan dan pengendalian administrasi usaha industri logam,

mesin, dan elektronika; dan

d) pengaturan, pembinaan, dan pengembangan industri logam,

mesin, dan elektronika.

6. UPT Pengembangan Industri Kulit

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 36 Tahun 2011 Tanggal 02

Agustus 2011 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Unit

Pelaksana Teknis (UPT) Pengembangan Industri Kulit Pada Dinas

Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Bogor, UPT ini mempunyai tugas melaksanakan sebagian


tugas, tanggungjawab dan wewenang teknis dinas, dan fungsi sebagai

berikut :

a. Penyelenggaraan ketatausahaan UPT;

b. Penyusunan petunjuk teknis pengelolaan pengembangan industri

kulit;

c. Pelaksanaan pembinaan pengembangan industri kulit;

d. Penyediaan layanan teknis sarana dan prasarana mesin industri

kulit;

e. Pelayanan desain, inovasi, dan pengembangan teknologi industri

kulit;

f. Pelaksanaan pelatihan, penyuluhan dan informasi pengembangan

industri kulit untuk pelaku usaha industri kecil dan menengah;

g. Pelaksanaan pemeliharaan mesin-mesin industri kulit; dan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, UPT pengembangan

Industri Kulit ini terdiri dari :

a. Kepala UPT Pengembangan Industri Kulit

Kepala UPT mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

memimpin, mengkoordinasikan, dan mengendalikan kebijakan

teknis pengelolaan pengembangan industri kulit.

b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Kepala Sub Bagian Tata Usaha UPT mempunyai tugas membantu

dan bertanggungjawab kepada kepala UPT dalam melaksanakan

pengelolaan ketatausahaan UPT, dan mempunyai fungsi :

a) Pengelolaan administrasi umum UPT;

b) Pengelolaan administrasi keuangan UPT;

c) Pengelolaan administrasi kepegawaian UPT; dan

d) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala UPT sesuai

bidang tugasnya.

c. Kelompok Jabatan Fungsional

Secara lengkap Struktur Organisasi Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor, disajikan dalam

Gambar II-1.


Gambar.II. 1 Struktur Organisasi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor

2.2 SUMBER DAYA SKPD

1. Kondisi Umum Pegawai

Jumlah pegawai keseluruhan yang ada di Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor sebanyak 124 orang

yang terdiri dari PNS/CPNS, Tenaga Honorer dan Tenaga Keamanan.

Untuk selengkapnya dapat dilihat tabel II.1. berikut :

Tabel.II.1 Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013

No PEGAWAI JUMLAH (ORANG)

%

1. PNS/CPNS 109 87.90

2. KONTRAK/HONOR

ER 8 6.45

3. PETUGAS

KEAMANAN 7 5.65

JUMLAH 124

Tabel di atas menunjukkan bahwa pegawai Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan masih ada yang belum diangkat

menjadi pegawai negeri yaitu tenaga honorer, sehingga penulisan

tentang kondisi pegawai di bawah ini difokuskan hanya pada PNS dan

CPNS sebanyak 109 orang.

a. Jumlah Pegawai yang menduduki Jabatan dan Staf

Sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Dinas Daerah Kabupaten Bogor, maka pengisian

formasi jabatan struktural di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian,


dan Perdagangan terdiri dari eselon II,III dan IV yaitu sebanyak 109

orang, sedangkan jabatan fungsional yang ada yaitu fungsional

Arsiparis berjumlah 2 orang. Selengkapnya dapat dilihat tabel II.2.

dibawah ini.

Tabel.II.2. Jumlah Pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan yang menduduki Jabatan dan Staf Tahun 2013

N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang) %

1. Eselon II 1 0.92

2. Eselon III 5 4.59

3. Eselon IV 17 15.60

4 Fungsional 2 1.83

5 Staf 84 77.06

Jumlah 109

b. Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan/Pangkat

Dari jumlah Pegawai 109 orang yang ada di Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan terdapat 10.09 % pegawai

Golongan IV, 58.72 % pegawai yang berstatus Golongan III, 30.28 %

pegawai Golongan II, dan pegawai yang berstatus Golongan I yaitu

0.92 %. Selengkapnya dapat dilihat tabel II.3. berikut :


Perdagangan berdasarkan Pangkat/Golongan Tahun 2013

N0 Golongan Jumlah (orang ) %

1. IV 11 10.09

2. III 64 58.72

3. II 33 30.28

4 I 1 0.92

Jumlah 109

c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan

Apabila dilihat dari Tingkat Pendidikan pegawai Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan yang ada, maka status

pendidikan SLTA lebih mendominasi yaitu sebesar 42.20 %,

sedangkan yang paling rendah yaitu tingkat SD, SLTP masing-

masing sebesar 2.75 % dan 2.75 %. Selengkapnya dapat dilihat

tabel II.4. berikut ini.



Perdagangan berdasarkan Pendidikan Tahun 2013

N0 Pendidikan Jumlah (orang ) %

1. Strata-2 ( S2 ) 13 11.93

2. Strata-1 ( S1 ) 38 34.86

3. Sarjana Muda/ D3

6 5.50

4 SLTA/SMK 46 42.20

5 SLTP 3 2.75

6 SD 3 2.75

Jumlah 109

Tabel di atas menunjukkan bahwa tenaga pada Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan 11.93 % tenaga dengan

klasifikasi Strata 2 (S2/Magister), 34.86 % sarjana (S1), 5.50 %

Sarjana Muda/D3, 42.20 % SLTA atau Sederajat, 2.75 % SLTP atau

sederajat, dan 2.75 % berpendidikan SD. Hal ini sebenarnya sudah

merupakan hal yang cukup baik bahwa Sumber Daya Manusia yang

ada di Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

sebagian berada pada tingkat Perguruan Tinggi, walaupun masih

sangat banyak dengan tingkat pendidikan SLTA sederajat hampir

mencapai 42.20 % dari jumlah pegawai yang ada.

2. Kondisi Umum Anggaran

Pada Tahun Anggaran 2013 Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Bogor dialokasikan Anggaran Sebesar

Rp.34,483,611,000,- (tiga puluh empat Milyar empat ratus delapan puluh

tiga juta enam ratus sebelas ribu rupiah) dengan rincian yaitu Belanja

Langsung sebesar Rp. 27,445,436,000.- (dua puluh tujuh miliar empat

ratus empat puluh lima juta empat ratus tiga puluh enam ribu rupiah)

dan Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 7,038,175,000.- (tujuh milyar

tiga puluh delapan juta seratus tujuh puluh lima ribu rupiah). dengan

realisasi sampai dengan 31 Desember 2013 mencapai

Rp.29.288.541.321,- (dua puluh sembilan miliar dua ratus delapan

puluh delapan juta lima ratus empat puluh satu ribu tiga ratus dua

puluh satu rupiah) atau 84,93% dengan rincian yaitu Belanja Langsung

sebesar Rp.22.963.446.988,- (dua puluh dua miliar sembilan ratus enam

puluh tiga juta empat ratus empat puluh enam ribu sembilan ratus

Sembilan puluh sembilan rupiah) atau 83,67% dan Belanja Tidak

Langsung sebesar Rp.6.325.094.333,- (enam miliar tiga ratus dua puluh

lima juta Sembilan puluh empat ribu tiga ratus tiga puluh tiga rupiah)


atau 89,87%. Sisa anggaran Rp.5.195.069.679,-(lima miliar seratus

Sembilan puluh lima juta enam puluh Sembilan ribu enam ratus tujuh

puluh sembilan rupiah) atau 15,07%. Realisasi anggaran tersebut

digunakan untuk pembiayaan pencapian kinerja Dinas Koperasi UKM

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor dan dapat

diilustrasikan dalam tabel pada lampiran 5.

Anggaran yang bersumber dari APBN adalah sebesar

Rp.10,000,000,000.- (sepuluh miliar rupiah) dari Kementerian

Perdagangan RI, dengan realisasi sebesar Rp.9,643,451,000.- atau

96,43%. dengan rincian sebagai berikut :

Jasa Konstruksi anggaran Rp.9,283,888,000.- terealisasi sebesar

Rp.8,995,788,000.- atau 96,90%;

Jasa Konsultan Perencanaan anggaran Rp.312,488,000.-

terealisasi sebesar Rp.291,604,500.- atau 93,32%;

Jasa Konsultan Pengawasan anggaran Rp.216,592,000.- terealisasi

sebesar Rp.177,557,000.- atau 81,98%;

Biaya Pengelolaan Teknis anggaran Rp.14,580,000.- terealisasi

sebesar Rp.6,050,000.- atau 41.50%;

Biaya Pengelolaan Umum anggaran Rp.172,452,000.- terealisasi

sebesar Rp.172,452,000.- atau 100%.

Pendapatan yang dibebankan kepada Dinas Koperasi UKM

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013 adalah

pendapatan retribusi HO sebesar Rp.3,456,105,000.- (tiga miliar empat

ratus lima puluh enam juta seratus lima ribu rupiah) dengan realisasi

pendapatan keseluruhan adalah 114.68% yaitu terealisasi sebesar

Rp.3,496,724,811.- (tiga miliar empat ratus sembilan puluh enam juta

tujuh ratus dua puluh empat ribu delapan ratus sebelas rupiah) ini

merupakan suatu perkembangan atau kemajuan dimana telah

melampaui target keseluruhan yang tetapkan sebesar Rp.40,619,811,-

(empat puluh juta enam ratus sembilan belas ribu delapan ratus sebelas

rupiah).

3. Kondisi Umum Sarana Kerja

Sarana kerja yang ada pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor tergolong cukup memadai, ini bisa

terlihat dalam tabel II.13. di bawah ini :


Tabel.II.5 Tanah dan Bangunan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan

NO. Uraian Rincian

1 Tanah Pembangunan Gedung Kantor

Ex.Kankop dan UKM 519,00 M²

2 Tanah Pembangunan Gedung Rumah

Dinas Ex.Kankop & UKM 360,00 M²

3 Tanah Pembangunan Gedung 2,387,75 M²

4 Bangunan Gedung Kantor 2,052,00 M²

5 Bangunan Gedung Kantor Ex.Kankop &

UKM 460,80 M²

6 Bangunan Gedung RN Gol. III Type E (Permanen) Ex.Kankop dan UKM

190,00

M²

Tabel.II.6 Sarana dan Prasarana Kerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

No. Nama Barang /Jenis Barang Nomor

Register Tahun

Perolehan

I Ruang KEPALA DINAS

1 Meja Kerja 1 2006

2 Meja Televisi 1 2002

3 Meja Rapat 1 2002

4 Kursi Putar Sandaran Tinggi 1 2002

5 Kursi Putar Sandaran Biasa 10 2002

6 Sofa 1 -

7 Rak Kayu 1 2002

8 Jam Dinding 1 2002

9 Pesawat Televisi 1 2002

10 Meja Kaca 1 2002

11 AC Split 2 2006

12 Lemari Kayu 1 2002

13 Asbak Rokok 1 2002

15 Pesawat Telephone 1 2002

18 Photo Presiden dan Wakil 2 2008

19 Lambang Burung Garuda 1 2003

20 Lemari Kaca 1 -

21 Sound System 1 2009

II Ruang STAF KEPALA DINAS

1 Meja Kerja 3 2006



4 Kursi Tamu/ Sofa 1 2002


6 Kursi Lipat 3 2002

7 Meja Rotan 1 2002



9 Filling Kabinet 1 2002

10 Papan White Board 1 2001

11 Dispenser 1 2001

12 Mesin Tik 1 2003

13 Kipas Angin 1 2002

14 Kotak Kayu 1 2001

III Ruang SEKRETARIS

1 Meja Kerja Esl. III 1 2003


3 Kursi Tamu 1 2001

4 AC Split 1 2004

5 Lemari Kayu Berkaca 1 2003

6 Kursi Besi 2 2004

7 Lemari Kaca 1 -

8 Lemari Es 1 -

9 Televisi 1 2005

10 Jam Elektronik 1 -

11 Meja Telephone 1 2006


13 Server 1 2007


15 Dispenser 1 2009

IV SUBAG PROGRAM DAN PELAPORAN


2 Meja Kerja 6 2003

3 Lemari Besi 1 2006





8 Kursi Besi 7 2004

9 Kursi Putar 2 2008


11 AC Split 1 2008


13 Komputer PC 2 2009

14 Printer 1 2006

15 Lap Top 1 2007

16 Lap Top / Note Book 1 2009

17 UPS 1 2009

18 White Board 1 1991

19 UPS 3 2009

V SUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN












11 Lemari Kaca 1 2006

12 Rak Arsip 2 2003





17 Filling Kayu 1 1991

18 Brandkas 1 2002

19 Meja Kerja 2 2006






25 Meja Komputer 1 2002


27 Lemari Arsip 1 2003

28 Kursi Kerja Besi 4 2003


30 Kursi Biasa 2 2003



33 AC Split 2 2007

34 AC Split 1 2009

35 Sofa /Sice 1 2002

36 Komputer 1 2004

37 Komputer 1 2003

38 Komputer 2 2003

39 Komputer 1 2007

40 Komputer 1 2007

41 Printer 1 2003

42 Printer 1 2003

43 Printer 1 2006

44 Printer 1 2003

45 Printer 1 2008

46 Printer 1 2003


47 Televisi 1 -

48 Filling Kabinet Kayu 1 1991

49 Faximille 1 2003



52 Dispenser 1 2003

53 Mesin Tik 3 2004

54 Brandkas 1 2008

55 UPS 1 2007

56 UPS 1 2007

57 UPS 2 2006

58 UPS 1 2008

59 UPS 3 2009

60 Stabilizer 1 2005

61 Infocus 1 2005

62 Infocus 1 2008

63 Lap Top 2 2008

64 Lap Top 1 2004

65 Kamera Digital 1 2005

66 Printer 2 2004

67 Printer 1 2005

68 Kalkulator 1 2008

69 Kalkulator 2 2004

70 Lampu Emergency 2 2004

71 Scanner 1 2004

72 Handicamp 2 2006

73 Radio 1 2000


75 Mesin Penghancur Kertas 2 2010

76 Tabung Pemadam Kebakaran 1 2010

VI SUBAG KEUANGAN

1 Meja Kerja 1 2004

2 Meja Kerja 2 2004




6 Kursi Putar Bertangan 3 2004






12 Rak Arsip 1 2008

13 AC Split 1 2009

14 Kipas Angin Tempel 2 -


15 Brandkas 1 2004

16 Brandkas 1 2004

17 Komputer 2 2004

18 Printer 1 2004

19 Printer 1 2009

20 UPS 1 2009

21 Stabilizer 1 -


23 Box Kayu 1 2004

24 Printer 1 2004

25 Dispenser 1 2004

26 Mesin Tik 1 2003

VII KEPALA BIDANG KOPERASI



3 Kursi Besi 2 2004

4 Sofa/ Sice 1 1989

5 AC Split 1


7 Lemari Buku Kayu 1 2007


VIII SEKSI ORGANISASI DAN TATA LAKSANA

1 Meja Kerja 1 2007

2 Meja Kerja 1 2008

3 Meja Kerja 8 2006


5 Kursi Putar Sandaran Sedang 1 -


7 Sofa/ Sice 1 1987

8 AC Split 1 2009


10 Mesin Tik Manual 2 2007




14 Kursi Besi 2 2004

15 Komputer 1 2002

16 Komputer 1 2008

17 Printer 1 2008

18 Printer 1 2002

19 Rak Arsip 1 2008

20 Dispenser 1 2008

21 Brandkas 1 2008




XIX SEKSI PENGEMBANGAN SDM KOPERASI

1 Meja Kerja 1 1971

2 Meja Kerja 3 1992

3 Meja Kerja 6 2005

4 Meja Kerja 1 2006

5 Meja Kerja 1 2008


7 Kursi Putar Sandaran Sedang 1 2005


9 Kursi Besi 4 2004

10 Komputer 1 2006

11 Komputer 1 2005

12 Komputer 1 2004

13 Printer 1 2008

14 AC Split 1


16 UPS 2 2009

17 UPS 1 2008




21 LaPT.op 1 2004

X SEKSI FASILITASI PERMODALAN KOPERASI

1 Meja Kerja 1

2 Meja Kerja 2 2005

3 Meja Kerja 4 2006



6 Kursi Besi 5 2004



9 Rak Arsip 2 2006




13 Tb Pemadam Kebakaran 1 2001



16 Printer 1 2005

17 Komputer 1 2005



20 Brandkas 1 2008

XI KEPALA BIDANG USAHA KECIL DAN MENENGAH





4 Kursi Besi 2 2004

5 Lemari Kaca 1 2007


7 AC Split 1 2005

8 Kursi Tamu/ Sice 1 2004

9 Dispenser 1 2004

10 Gambar Presiden / Wakil 2 2008

11 Lambang Garuda Pancasila 1 1988


13 Mesin Penghancur Kertas 1 2005



XII SEKSI MANAJEMEN USAHA DAN PENGEMBANGAN

SDM UKM

1 Meja Kerja Esl. IV 1

2 Meja Kerja 1 1991

3 Meja Kerja 1 1992

4 Meja Kerja 2 2005

5 Meja Kerja 1 2006

6 Meja Kerja 1 2008

7 Meja Kerja 3 1989










17 Unit Komputer 1 2008


19 Printer HP,Laser Jet 1 2007


21 AC Split 1 2005



24 Mesin Tik 1 2008

25 LaPT.op 1 2006

XIII SEKSI PEMASARAN DAN KEMITERAAN

1 Meja Kerja Esl. IV 1


3 Meja Kerja 1 1986

4 Meja Kerja 1 2008


5 Meja Kerja 3 2005

6 Meja Kerja 1 2008

7 Kursi Putar Sandaran Pendek 2 2008

8 Kursi Besi 7 2004

9 Kursi Komputer 1 2005








17 Brandkas 1 2008

18 Brandkas 1 2002

XIV SEKSI FASILITASI PERMODALAN

1 Meja Kerja 2 2008


3 Meja Kerja 1 1986

4 Meja Kerja 2 1992

5 Meja Kerja 1 1985

6 Meja Kerja 1 2005

7 Meja Kerja 1 2006

8 Meja Kerja 1 2008

9 Meja Kerja 1 2009


11 Kursi Putar Sandaran Sedang 1 2004







18 UPS 600 VA 2 2008

19 AC Split 1 2005




XV KEPALA BIDANG PERINDUSTRIAN

1 Meja Kerja 1 2009


3 Kursi Kayu 2

4 Kursi Tamu/ Sice 1 2002

5 Lemari Kaca 1

6 Filling Kabinet 1

7 AC Split 1


8 Pesawat Telepon 1

9 Meja Kecil 1

10 Alat Laboratorium Kimia :

- Tes Kit Kualitas Air

(Spectroquant Colorymeter)

1 2009

- Tes Kit Formalin (Aquamerk

Formaldehyde RE)

1 2009

XVI SEKSI INDUSTRI KIMIA

1 Meja Kerja 3 2007

2 Meja Kerja 2 2007


4 Kursi Lipat 9

5 Komputer 1 2007

6 Komputer 1 2007

7 Printer 1

8 AC Split 2

9 Dispenser 1

10 Meja Komputer 1



13 Pesawat Telepon 1 2007

14 Printer 1

XVII SEKSI INDUSTRI ANEKA

1 Meja Kerja 3

2 Meja Kerja 15


4 Kursi Putar Sandaran Rendah 2

5 Kursi Kayu 1



8 Lemari Arsip Besi 2 2001


10 Lemari Kayu 1


12 Komputer 1

13 Printer 1



16 Mesin Tik Manual 2

17 Pesawat telepon 1

18 Jam Dinding 1

19 Dispenser 1 2003

XVIII SEKSI INDUSTRI LOGAM MESIN DAN ELEKTRONIKA

1 Meja Kerja 4

2 Meja Kerja 10



4 Kursi Putar Sandaran Pendek 3

5 Kursi Lipat 12


7 Lemari Arsip Besi 2

8 Lemari Arsip Besi 1

9 Rak Arsip 2




13 Kursi Besi 1

14 Komputer 1

15 Komputer 1

16 Komputer 1

17 Komputer 1

18 Printer 1

19 Printer 1

20 AC Split 1

21 Kipas Angin 1

22 Pesawat telepon 1

23 Jam Dinding 1

24 Dispenser 1 2007

25 Brandkas 1

XIX KEPALA BIDANG PERDAGANGAN


2 Meja Kerja 1 2005

3 Sofa 1 2002



6 Lemari Arsip Berkaca 1 2005

7 Rak Kayu Arsip 1 2002-2007

8 Filling Kabinet 1 2002-2007

9 AC Split 1 2006


XX SEKSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI

11 Jam Dinding 1 2002-2007

12 Pesawat Telepon 1 2002

1 Meja Kerja 5

2 Meja Kerja 11

3 Kursi Putar Sandaran Tinggi 2

4 Kursi Putar Sandaran Biasa 8

5 Kursi Lipat 16

6 Lemari Arsip 2

7 Rak Arsip 1

8 Filling Kabinet 3

9 Filling Kabinet 1


10 Filling Kabinet 1


12 Komputer 2 2007/2008

13 Komputer 2 2009

14 Printer 1 2008

15 Printer 1 2007

16 Printer 1 2009

17 Kipas Angin 1

18 White Board 1


20 Jam Dinding 1

21 Dispenser 1

22 Meja Komputer 2

23 Kursi Kayu 2

24 UPS 600 VA 1 2009

25 Digital Video Camera Handycamp

1 2009

XXI SEKSI PERDAGANGAN LUAR NEGERI

1 Meja Kerja 4

2 Meja Kerja 5



5 Kursi Lipat 10

6 Lemari Besi 2

7 Rak Arsip Kayu 4

8 Filling Kabinet 1

9 Filling Kabinet 1

10 Komputer 1

11 Komputer 2

12 Printer 1

13 AC Split 1

14 Kipas Angin 2


16 Meja Komputer 1

17 Dispenser 1

XXII SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN

1 Meja Kerja 2

2 Meja Kerja 7



5 Kursi Lipat 6

6 Lemari Besi 1

7 Filling Kabinet 1

8 Komputer 1

9 Printer 1

10 Kipas Angin Tempel 2


11 White Board 1


13 Dispenser 1

14 Stabilizer 1

15 Jam Dinding 1

16 Kotak Kayu 1

XXIII BAGIAN ARSIP






6 Filling Kabinet 2

7 Filling Kabinet 3

8 Filling Kabinet 1

9 Brandkas 1 2004



12 Rak Arsip 4 2005

13 Rak Arsip 2 2006

14 Rak Arsip 11 2008

15 Rak Arsip 35

16 Rak Arsip Kayu 4

17 Rak Arsip Kayu 5



20 Papan Movitex 2 2006

21 Mesin Tik 3

22 Printer 1 2003

23 Printer 1 2003

24 Timbangan 31


26 Layar OHP 1



29 CPU 6

30 Monitor 6

31 AC Split 2



XXIV TERAS LANTAI 2 (DUA)

1 Meja Kerja 1 2003

2 Meja Kerja 1 2003

3 Kursi Tunggu 2



5 Kursi Tunggu 2

6 Sofa 1

7 Asbak Rokok 1

8 Asbak Rokok 3

9 Papan White Board 1

10 Etalase 1


12 Cermin

XXV KEUANGAN/ KOMPUTER

1 Meja Kerja 2 2004

2 Komputer 1 2006



5 Lemari Besi 1



8 Kipas Angin Tempel 1

9 Printer 1

10 UPS 1 2004

11 UPS 1 2009

12 Printer 1

13 Printer 1

14 LaPT.op 1

XXVI SERVER


2 Lemari Besi 6 -

3 Meja Kerja 2 2001

4 Meja Kerja 1 2005

5 Komputer 1 2008

6 Komputer 1 2008

7 Printer Laserjet 2 2009

8 Printer 1 2003

9 AC Split 1 2007

10 Kipas Angin 1 -

11 Kursi Tamu 1 -



14 Server 1 2003

15 Jam Dinding 1 -

16 Scaner 1 -

17 UPS 3 2007

18 UPS 1 2009

19 Modem 1 2008

20 Monitor 1 -

21 CPU 2 -


22 LaPT.op 1 2008

23 Mini Server Work Station 1 2009

XXVII RUANG RAPAT I

1 Meja Rapat Besar 2 2004

2 Meja Rapat 13 2006




6 Lambang Garuda 1 2006


8 Papan White Board 1 -

9 AC Split 2 2006

10 Layar Infocus 1 2004

11 LCD 1 2008

12 Podium 1 2004

13 Pemasangan Mimbar / Podium 1 2009

XXVIII RUANG RAPAT II

1 Meja Rapat 6 2004

2 Meja Rapat Biasa 12 2004


4 Kursi Besi Rapat Bertangan 30 2004



7 AC Split 3 2006

8 Meja Podium 1 2006


10 Lambang Garuda 1 2006

11 Layar Infocus 1 2004


XXIX GUDANG

1 Komputer 1 1992

2 Komputer 1 2001

3 Komputer 1 2001

4 Komputer 1 2002

5 AC Split 1 2001

6 AC Split 1 2006

7 AC Split 1

8 Mesin Babat Rumput 1 2005




12 Mesin Tik 1 1986

13 Mesin Tik 1 1988

14 Mesin Tik 1 1990

15 Mesin Tik 1 1996


16 Mesin Tik 1 2000

17 Mesin Tik 2 2002

18 Mesin Tik 1 2006

19 Printer 1 1999

20 Printer 2 2005

21 Printer 3 2006






27 Tab. Pemadam Kebakaran 1 2001

28 Tab. Pemadam Kebakaran 1 2002



31 Kompor Gas 1 2008

32 Rak Besi 2 2007





37 Wereless 1 2001

38 Faximille 1 2004


40 Vacum Cleaner 1 2004

41 Mesin Hitung 1 2008



44 Meja Rapat 1 2006

45 OHP 1 2004

46 Layar OHP 1 2004

47 UPS 1 2006

48 Proyektor 2 2009



XXX TERAS LANTAI 1 (SATU)

1 Kursi Tunggu 3 2004

2 Kursi Tunggu 2 2004

3 Kursi Tunggu 1

4 Meja Tamu 1

5 Asbak Rokok 6

6 Kursi Tamu 1

7 Tabung Pemadam Kebakaran 4

8 Etalase Pameran 8

9 Etalase Pameran 11


10 Etalase Pameran 10

11 Condensor AC/Blower 1

12 Condensor AC/Blower 1

13 Lemari Kayu 1

14 Etalase 2

15 Pesawat Telepon 1

16 Meja Tamu 1

17 Kursi Kayu 4

18 Pesawat Televisi 1

19 Wirelles 1 2002

20 Jam Dinding 1

21 White Board 2 -

XXXI TERAS LUAR LANTAI 1 (SATU)

1 Meja Kerja 2 1990

2 Meja Kerja 4 1995

3 Meja Kerja 1 2001

4 Meja Kerja 2 -

5 Meja Kerja 1 -






11 Meja Kerja 4

12 Kursi Kayu 1



15 Rak Arsip 4 2003

16 Generator Listrik (Genset) 1 2009

Tabel.II.7 Kendaraan Operasional Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

No Uraian Merk/Type Tahun

Perolehan

KENDARAAN RODA - 2 (DUA)

1 Sepeda Motor Honda /MCB 2002












12 Sepeda Motor Suzuki / EN 2007





17 Sepeda Motor Honda/Supra.X 2005

18 Sepeda Motor Honda/ GLM II 2005



21 Sepeda Motor Honda/Supra Fit 2006





26 Sepeda Motor Honda Verza 2013



29 Sepeda Motor Honda Vario 2013

30 Sepeda Motor Honda Vario 2013

KENDARAAN RODA - 4 (EMPAT)

1 Mini Bus Toyota K. Inova 2005

2 Mini Bus Isuzu Tbr 2005

3 Mini Bus Toyota Kijang 2003

4 Mini Bus Toyota Kijang 2002

5 Mini Bus Toyota Avanza 2009

6 Mini Bus Toyota Avanza 2009

7 Mini Bus Toyota Innova G MT Luxury

VVTI

2012

Dari tabel yang disajikan di atas dapat diketahui bahwa Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor memiliki sarana dan prasarana pendukung kerja yang cukup memadai,

tetapi ada sebagian dalam keadaan rusak, baik rusak ringan maupun rusak berat, sehingga perlu penggantian maupun perbaikan mutu.

Data Pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor dapat dilihat pada tabel-tabel sebagai berikut :

Tabel.II.8 Perkembangan Koperasi Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013

No Kecamatan

2009 2010 2011 2012 2013

Aktif Tidak Aktif Tidak Aktif Tidak Aktif Tidak Aktif Tidak

1 Nanggung 9 11 9 10 10 8 10 8 10 8

2 Leuwiliang 38 24 30 15 32 14 29 18 30 18

3 Leuwisadeng 11 3 10 2 11 3 9 6 10 6

4 Pamijahan 14 15 12 11 13 11 14 11 16 11

5 Cibungbulang 32 20 25 17 26 15 28 16 28 16

6 Tenjolaya 31 48 7 8 7 8 9 8 9 9


7 Ciampea 8 1 28 40 36 39 38 38 38 37

8 Dramaga 22 16 21 16 28 14 25 18 24 20

9 Ciomas 35 33 33 22 38 18 39 19 41 19

10 Taman Sari 16 9 13 8 14 4 12 6 12 6

11 Cijeruk 15 11 11 10 14 5 13 6 13 5

12 Cigombong 23 19 18 18 21 16 23 15 23 16

13 Caringin 31 23 27 26 30 23 32 22 33 22

14 Ciawi 50 24 36 27 38 25 39 26 38 26

15 Cisarua 45 17 33 31 33 29 35 29 37 29

16 Megamendung 25 22 17 28 21 28 22 27 23 27

17 Sukaraja 36 26 31 22 32 17 34 16 35 16

18 Babakan Madang 15 5 13 3 15 2 14 2 18 2

19 Sukamakmur 5 4 2 7 4 7 4 7 5 7

20 Cariu 9 2 9 2 10 1 12 1 12 1

21 Tanjung Sari 8 5 5 4 6 2 8 3 10 3

22 Jonggol 25 13 16 17 20 13 21 13 22 13

23 Cilengsi 76 16 55 28 61 25 72 24 69 25

24 Klapanunggal 12 13 14 1 18 1 24 0 26 0

25 Gunungputri 65 30 55 32 59 30 68 23 67 21

26 Citeureup 89 29 65 34 66 30 70 30 71 16

27 Cibinong 155 75 137 69 139 67 155 62 160 57

28 Bojonggede 35 22 26 25 27 22 30 22 31 22

29 Tajurhalang 13 15 12 17 11 8 13 8 14 8

30 Kemang 39 17 36 11 38 10 42 10 43 10

31 Rancabungur 7 7 6 2 7 2 7 2 7 2

32 Parung 40 13 30 15 32 16 33 16 34 16

33 Ciseeng 15 17 11 8 12 8 14 8 14 8

34 Gunungsindur 22 6 19 7 21 5 23 5 23 5

35 Rumpin 18 8 13 8 12 7 12 7 12 7

36 Cigudeg 15 12 13 7 14 5 16 4 18 4

37 Sukajaya 4 2 2 4 2 4 2 4 2 4

38 Jasinga 13 14 10 10 10 8 12 8 12 8

39 Tenjo 13 7 7 12 10 6 10 6 10 6

40 Parung Panjang 33 7 26 11 28 6 30 6 31 6

Jumlah 1,167 661 943 645 1026 562 1103 560 1131 541

Tabel.II.9 Perkembangan Jumlah UKM Binaan Kabupaten Bogor Tahun 2009-

2013

NO. KECAMATAN

JUMLAH UKM YANG DIBINA

2009 2010 2011 2012 2013 JUMLAH

1 Nanggung 48 25 2 17 10 228

2 Leuwiliang 100 40 7 19 298 683

3 Leuwi Sadeng 50 16 15 18 25 206

4 Pamijahan 250 25 3 12 13 428

5 Cibungbulang 74 35 24 24 18 253

6 Ciampea 149 57 224 92 36 946

7 Tenjolaya 52 15 19 9 26 260

8 Dramaga 134 62 56 32 113 474

9 Ciomas 128 60 80 70 69 566


10 Tamansari 102 40 48 43 38 316

11 Cijeruk 70 25 32 20 72 556

12 Cigombong 28 17 7 15 20 158

13 Caringin 184 75 7 5 51 516

14 Ciawi 123 51 5 27 45 336

15 Cisarua 105 30 35 24 130 367

16 Megamendung 115 25 14 12 27 229

17 Sukaraja 118 35 19 23 104 360

18 Babakan Madang 48 15 4 22 18 197

19 Suka Makmur 50 12 8 6 34 123

20 Cariu 95 21 17 27 20 263

21 Tanjung Sari 32 10 5 29 32 256

22 Jonggol 60 6 22 56 15 272

23 Cileungsi 83 30 8 26 10 240

24 Klapanunggal 54 12 7 25 15 149

25 Gunung Putri 105 45 7 72 7 317

26 Citeureup 95 51 25 41 27 389

27 Cibinong 86 12 44 128 93 489

28 Bojong Gede 71 35 29 47 32 318

29 Tajur Halang 41 16 4 22 14 152

30 Kemang 52 52 20 35 56 429

31 Ranca Bungur 63 53 4 32 18 320

32 Parung 50 15 21 6 10 258

33 Ciseeng 45 25 13 18 77 317

34 Gunung Sindur 30 15 85 32 40 275

35 Rumpin 25 3 39 49 18 194

36 Cigudeg 25 21 58 6 13 174

37 Sukajaya 15 16 8 12 9 95

38 Jasinga 15 41 131 16 19 278

39 Tenjo 15 36 4 17 12 164

40 Parung Panjang 15 25 140 30 16 365

TOTAL JUMLAH : 3,000 1,200 1,300 1,216 1,700 12,916

Tabel.II.10 Perkembangan Jumlah Unit Usaha Industri Kecil & Menengah Besar

Kabupaten Bogor Tahun 2009-2013

No Industri

Unit usaha

2009 2010 2011 2012 2013

1 Industri Menengah Besar

1 Industri Logam 122 125 134 144 147

2 Industri mesin 36 129 39 41 41

3 Industri Alat Angkut 50 51 54 55 56

4 Industri Elektronika 23 25 27 32 32

5 Industri tekstil dan produk tekstil 79 82 89 99 103

6 Industri Aneka 9 9 10 13 13

7 Industri barang dari kulit 18 18 18 22 22

8 Industri kimia dan barang kimia 88 90 97 104 106

9 Industri plastik dan barang plastik 62 64 70 74 75

10 Industri karet dan barang karet 17 18 20 20 21


11 Industri kertas dan barang kertas 21 22 22 24 25

12

Industri bahan bangunan dan dan bahan

galian

39 42 44 46 48

13 Industri agro 163 175 190 209 214

14 Industri hasil hutan 114 115 119 120 121

JUMLAH A 841 965 933 1,003 1,024

2 Industri Kecil Menengah ( IKM )

1 Industri Logam 168 171 183 188 192

2 Industri mesin 69 70 73 77 80



5 Industri tekstil dan produk tekstil 358 365 371 377 400

6 Industri Aneka 16 18 18 21 22

7 Industri barang dari kulit 154 154 157 160 161





12

Industri bahan bangunan dan dan bahan

galian

47 48 50 50 50

13 Industri agro 325 332 361 380 392

14 Industri hasil hutan 187 191 194 197 202

JUMLAH B 1,556 1,592 1,682 1,742 1,800

JUMLAH A + B 2,397 2,557 2,615 2,745 2,824

Tabel.II.11 Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja Industri Kecil & Menengah Besar


No Industri

Tenaga kerja

2009 2010 2011 2012 2013


1 Industri Logam 7,960 8,062 8,565 9,334 9,499

2 Industri mesin 1,963 2,503 2,503 2,589 2,589

3 Industri Alat Angkut 7,962 7,963 8,114 8,157 8,217

4 Industri Elektronika 4,998 4,998 5,142 5,509 5,509

5 Industri tekstil dan produk tekstil 21,389 21,939 23,537 24,403 26,342

6 Industri Aneka 1,395 2,440 2,510 2,526 2,526

7 Industri barang dari kulit 2,355 2,355 2,355 2,498 2,498

8 Industri kimia dan barang kimia 2,598 2,600 2,885 3,080 3,184

9 Industri plastik dan barang plastik 3,690 3,707 4,090 4,418 4,461

10 Industri karet dan barang karet 1,425 1,431 1,449 1,449 1,749


12

Industri bahan bangunan dan dan

bahan galian

1,329 1,346 1,785 2,604 2,736

13 Industri agro 11,638 11,724 12,901 14,006 14,360

14 Industri hasil hutan 8,232 8,282 8,495 8,522 8,722

JUMLAH A 77,629 80,048 85,029 89,778 93,158


1 Industri Logam 1,828 1,482 1,919 1,963 1,983

2 Industri mesin 1,052 1,060 1,074 1,106 1,144




5 Industri tekstil dan produk tekstil 8,297 8,490 8,550 8,596 8,623

6 Industri Aneka 114 134 134 158 173

7 Industri barang dari kulit 3,476 3,476 3,507 3,550 3,556





12

Industri bahan bangunan dan dan

bahan galian

237 237 245 245 245

13 Industri agro 2,444 2,672 2,873 2,966 3,044

14 Industri hasil hutan 886 1316 1332 1353 1,383

JUMLAH B 19,202 19,789 20,721 21,172 21,410

JUMLAH A + B 96,831 99,837 105,750 110,950 114,568

Tabel.II.12 Perkembangan Investasi Industri Kecil & Menengah Besar


No Industri Investasi

2009 2010 2011 2012 2013


1 Industri Logam 491,885,231,500 492,443,882,000 517,926,627,465 553,612,343,219 572,941,718,219

2 Industri mesin 157,107,114,000 145,965,641,000 157,107,114,000 162,836,414,000 162,836,414,000

3 Industri Alat Angkut 119,898,428,741 111,679,080,000 122,260,618,051 129,094,508,741 129,094,508,741

4 Industri Elektronika 114,946,129,700 105,698,379,000 119,590,192,200 164,216,463,221 164,216,463,221

5 Industri tekstil dan produk

tekstil 155,562,347,000 149,554,888,000 170,825,918,000 188,228,759,245 216,333,396,245

6 Industri Aneka 17,424,328,000 17,424,328,000 25,395,128,000 25,563,848,000 25,563,848,000

7 Industri barang dari kulit 16,620,810,000 16,620,810,000 16,620,810,000 17,485,290,000 17,485,290,000

8 Industri kimia dan barang

kimia

259,780,363,000 258,168,124,000 277,744,152,500 305,233,646,045 309,119,606,045

9 Industri plastik dan barang

plastik 279,816,711,500 279,816,711,500 302,439,767,500 329,953,350,500 339,674,050,500

10 Industri karet dan barang

karet 362,028,664,520 358,736,714,520 360,164,539,520 360,164,539,520 363,015,617,410

11 Industri kertas dan barang

kertas 54,937,849,665 54,937,849,665 54,937,849,665 60,271,595,665 69,637,895,665

12 Industri bahan bangunan

dan dan bahan galian 61,215,040,100 61,215,040,100 73,935,894,600 82,161,107,600 83,052,449,600

13 Industri agro 756,827,271,353 735,706,737,353 798,821,019,914 839,036,061,134 864,222,125,182

14 Industri hasil hutan 326,428,829,000 315,262,751,000 324,155,404,000 325,125,694,000 330,407,694,000

JUMLAH A 3,174,479,118,079 3,103,230,936,138 3,321,925,035,415 3,542,983,620,890 3,647,601,076,828


1 Industri Logam 6,581,766,000 5,479,485,000 8,097,362,000 8,877,644,000 9,377,848,000

2 Industri mesin 6,358,600,000 3,730,729,000 6,937,967,000 7,209,723,500 8,043,332,500

3 Industri Alat Angkut 29,489,180,000 2,479,749,000 3,091,600,000 3,336,995,660 3,336,995,660

4 Industri Elektronika 383,421,000 367,260,000 657,625,000 740,025,000 740,025,000

5 Industri tekstil dan produk

tekstil

15,344,957,750 14,748,248,000 15,345,552,500 16,375,221,250 16,612,173,250

6 Industri Aneka 1,010,268,000 874,762,000 874,762,000 1,066,519,500 1,126,962,000

7 Industri barang dari kulit 6,892,101,500 6,713,854,000 6,994,849,000 7,478,701,500 7,574,751,500

8 Industri kimia dan barang

kimia 2,260,182,000 2,260,182,000 2,343,382,000 3,507,216,149 3,854,638,349

9 Industri plastik dan barang

plastik 1,066,940,000 963,174,000 2,017,489,000 2,353,483,000 2,712,320,000

10 Industri karet dan barang

karet 227,826,697 37,834,197 124,136,197 124,136,197 124,136,197


11 Industri kertas dan barang

kertas

2,208,693,630 2,116,728,630 2,437,541,130 2,590,991,130 2,731,755,130

12 Industri bahan bangunan

dan dan bahan galian 1,136,968,000 988,353,000 1,136,353,000 1,136,353,000 1,136,353,000

13 Industri agro 23,856,496,772 22,999,650,772 25,485,616,822 26,940,077,666 27,823,100,666

14 Industri hasil hutan 8,487,702,000 8,385,917,000 8,722,099,000 8,901,968,000 9,966,054,252

JUMLAH B 105,305,103,349 72,145,926,599 84,266,334,649 90,639,055,552 95,160,445,504

JUMLAH A + B 3,279,784,221,428 3,175,376,862,737 3,406,191,370,064 3,633,622,676,442 3,742,761,522,332

Tabel.II.13 Kawasan Industri di Kabupaten Bogor Sampai Dengan Tahun 2013

No Nama Kawasan Industri Alokasi Lahan (Ha)

Digunakan Dibangun

I. Cibinong Centre Industrial Estate Komp. CCIE,Citeureup, meliputi :

140 40 100

1 PT. Indo Nakaya Abadi,

2 PT. Indomulti Intisukses Industri,

3 PT. Indographica Ekakarsa,

4 PT. Indobell Garmentamax,

5 PT. Daisen Wood Framex,

6 PT. Coats Rejo Indonesia,

7 PT. Indocement Tunggal,

8 PT. Unixindo Ekatama Sentana,

9 PT. Dimensi Duta Karya,

10 PT. Budi Mandiri Cemerlang,

11 PT. Mitra Sukses Maju Bersama ,

12 PT. Nusa Sukses Jaya,

13 PT. Cahaya Baja,

14 PT. Jaya Manunggal Tehnik ,

15 PT. Samijaya Utama Inti,

16 PT. Putera Bridgestone Eng,

17 PT. Asco,

18 PT. Makmur Jaya Sentosa,

19 PT. Cucu Ponco,

20 CV. Sri Sudarnis

II. Kawasan Industri Sentul Bogorindo Cemerlang Ds.Sentul, Babakan Madang, meliputi :

100 67 33

1 PT. Elegant Indonesia,

2 PT. Mega Tunggal Perkasa Mandiri,

3 PT. Sari Multi Utama,

4 PT. Aloe Vera Indonesia,

5 PT. Langgeng Kreasi Jaya Prima,

6 PT. Putra Nusa Lontar,

7 PT. Mastrotto Indonesia,

8 PT. Swadaya Traktor Adiperkasa,

9 PT. Sari Segar Alami,

10 PT. Parama Mandyandana,

11 PT. Kusuma Kaisan,

12 PT. Jetwin International Motorindo,

13 PT. Bondor Indonesia,

14 PT. Cahaya Buana Intitama,

15 PT. Cahaya Buana Kemala,


16 PT. Frina Lestari Nusantara,

17 PT. Gastro Gizi Sarana,

18 PT. Iwata Indonesia,

19 PT. Mahesa Niaga Jaya,

20 PT. Mitra Sinterindo,

21 PT. Perma Plasindo,

22 PT. Estu Karya Grafika,

23 PT. Gunfesas Technology,

24 PT. Arwina Techno Dwimanunggal,

25 PT. Super Glossindo Indah,

26 PT. Trimitra Sehati (Oneject Indonesia),

27 PT. Arwina Triguna Sejahtera,

28 PT. Aneka Djakarta Iron Steel,

29 PT. Karsavicta Satya,

30 PT. Keith Harris Indonesia,

31 PT. Alta Vista,

32 PT. Global Cipta Nusantara,

33 PT. Prima Icon Steel,

34 PT. Maxindo Karya Anugerah,

35 PT. Malindo Imaging Technologist,

36 PT. Data Storage Service,

37 PT. Dailybread Food Indonesia,

38 PT. Dagsap Endura Eatore,

39 PT. Cahaya Buana Pasific,

40 PT. Auvira Cahaya Prima,

41 PT. Catur Dakwah Crane Farmasi,

42 PT. Anta Tirta Kirana,

43 PT. Cahaya Sakti Multi Intraco,

44 PT. Interflex Sejahtera Perdana,

45 PT. Veneta Indonesia,

46 PT. Asian Auto International,

47 Mitra Alam Sinar Sejahtera,

48 Markaindo Selaras,

49 PT. Coxon Industrial,

50 PT. Elnusa

III. Menara Permai, Jl Raya Naraogong, Cileungsi, meliputi :

60 36 24

1 PT. Chin Fong Indonesia,

2 PT. Astra Internasional,

3 PT. Federal Izumi MFG,

4 PT. Indomitra Sedaya,

5 PT. Indonesia Multi Colour Printing,

6 PT. Indovickers Furnitama,

7 PT. Lintec Indonesia,

8 PT. Pama Persada Nusantara,

9 PT. Panasonic Electric Works Mitra Indonesia,

10 PT. CG Power System Indonesia,

11 PT. Sumber Alfaria Trijaya,

12 PT. Suryaraya Rubberindo Industries,

13 PT. Tanashin Indonesia,

14 PT. Young Industry Indonesia,


15 PT. Astra International,

16 PT. Astra Otoparts,

17 PT. Inti Panca Press Industries,

18 PT. Pulogadung Pawitra Laksana

Tabel.II.14 Sarana Perdagangan sampai dengan tahun 2013

No Nama Sarana Prasarana Jumlah Keterangan

1 Pasar Tradisional 24 -

2 Pasar Desa 41 -

3 Pasar Modern 11 -

4 Minimarket 518 -

5 Jumlah Bank/Lemb. Keu 198 -

6 Agen LPG 73 -

7 Pertokoan/Ruko 1141 -

-

Tabel.II.15 Rekapitulasi Data Penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA) Berdasarkan Tempat Terbit SKA (IPSKA CIBINONG) Tahun 2013

TRIWULAN BULAN VOLUME/GW

(KGM) FOB (US $) FOB (Rp)

I JANUARI - MARET - 219,140,055.99 -

II APRIL - JUNI - 229,199,093.55 -

III JULI - SEPTEMBER - 224,780,762.03 -

IV OKTOBER - DESEMBER

- 232,002,503.60 -

JUMLAH - 925,122,415.47 -

Tabel.II.16 Perkembangan Nilai Ekspor Tahun 2008 s/d 2013

NO TAHUN NILAI FOB (US $) NILAI FOB (Rp) KET.

1 2008 452,029,723.12 4,068,267,508,080 Naik 41.23%

2 2009 407,974,457.03 3,671,770,115,700 Turun 9.7%

3 2010 485,255,530.27 4,389,136,268,850 Naik 18.94%

4 2011 803,660,549.56 7,232,944,946,040 Naik 65.62%

5 2012 828,706,300.81 8,001,159,316,845 Naik 3.12%

6 2013 925,122,415.47 - Naik 11.63%

2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN

Indikator Kinerja pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dapat disajikan

pada tabel 2.1 sebagai berikut :


Tabel.2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor

Tahun 2009-2013

NO Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Persentase Koperasi Aktif -

61.17%

-

64.82% 59.23% 59.74% 60.43% 61.17% 64.82% 59.23% 64.61% 66.33% 67.64% 100% 100% 108.15% 109.76% 110.58%

2 Jumlah UKM non BPR/LKM UKM -

12,250

-

7,500 8,700 9,350 10,750 12,250 7,500 8,700 10,000 11,216 12,916 100% 100% 106.95% 104.33% 105.44%

3 Jumlah BPR/LKM (termasuk PDPK dan LPK milik Pemerintah) -

19

-

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 100% 100% 100.00% 100.00% 100.00%

4 Usaha Mikro dan Kecil -

86.02% -

64.64% 86.21% 85.61% 85.93% 86.02% 64.64% 86.21% 106.95% 107.84% 105.44% 100% 100% 124.93% 125.50% 122.58%

5 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku -

16.65%

-

14.42% 15.08% 15.68% 15.69% 16.55% 14.42% 15.08% 15.78% 16.19% 17.32% 100% 100% 100.64% 103.19% 104.65%

6 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan -

13.98%

-

13.57% 13.72% 13.84% 13.93% 13.98% 13.57% 13.72% 14.04% 14.36% 14.90% 100% 100% 101.45% 103.09% 106.58%

7 Ekspor Bersih perdagangan -

$600,000,000

-

$407,974,457 $485,255,530 $495,000,000 $550,000,000 $600,000,000 $407,974,457 $485,255,530 $ 485,255,530.00

$ 828,706,300.81

$ 925,122,415.00

100% 100% 98.03% 150.67% 154.19%

8 Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal -

54.21 %

-

32.38% 33.77% 40.29% 49.86% 54.21% 32.38% 33.77% 33.77% 39.07% 49.88% 100% 100% 83.82% 78.36% 92.01%

9 Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku

-

55.40%

-

61.18% 60.20% 58.60% 57.00% 55.40% 61.18% 60.20% 59.43% 59.59% 57.62% 100% 100% 101.42% 104.54% 104.01%

10 Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan -

60.12%

-

61.74% 61.23% 60.86% 60.49% 60.12% 61.74% 61.23% 61.07% 60.97% 60.07% 100% 100% 100.35% 100.79% 99.92%


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

11 Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga berlaku -

11.08%

-

12.24% 12.04% 11.72% 11.40% 11.08% 12.24% 12.04% 11.89% 11.92% 11.52% 100% 100% 101.45% 104.56% 103.97%

12 Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga konstan -

12.02%

-

12.35% 12.25% 12.17% 12.10% 12.02% 12.35% 12.25% 8.89% 12.19% 12.01% 100% 100% 73.05% 100.74% 99.92%

13 Pertumbuhan industri -

19.05%

-

3.11% 2.31% 16.02% 17.98% 19.05% 3.11% 2.31% 5.65% 3.57% 3.33% 100% 100% 35.27% 19.86% 17.48%

14 Cakupan bina kelompok pengrajin -

87.66%

-

60.48% 80.40% 83.11% 87.38% 87.66% 60.48% 80.40% 94.65% 131.86% 86.37% 100% 100% 113.89% 150.90% 98.53%


Dari Tabel 2.1 di atas dapat diketahui bahwa Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan dapat melaksanakan kinerja pelayanan

dengan baik hal ini ditunjukan dengan rasio capaian tahun 2009 s/d

2013 yang mencapai 154,19%, tetapi dalam hal pencapaiaan kinerja

tersebut masih terdapat beberapa permasalahan yaitu :

1. Kurangnya sarana prasarana, sumber daya aparatur yang terbatas,

dan anggaran yang sangat terbatas dalam melakukan pendataan

koperasi, UMKM, dan IKM;

2. Tidak adanya data mengenai Impor di Kabupaten Bogor, sehingga

data ekspor bersih yang dicatatkan hanya ekspor yang tercatat dalam

penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA)/Cerificate of Origin (CO);

3. Belum dapat menghitung kontribusi sektor perdagangan dan Industri

terhadap PDRB Kabupaten Bogor secara mandiri, akibat

keterbatasan sumber daya aparatur, dan validitas data yang tersedia,

sehingga sampai saat ini penghitungan tersebut masih dilakukan

oleh Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Bogor.

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten

Bogor mencoba untuk memaksimalkan sumber daya yang ada dan

melakukan optimalisasi anggaran yang diberikan dalam mendukung

kinerja pelayanan sehingga masih dapat terus memenuhi target bahkan

dapat melampaui target yang telah ditetapkan.

Dari Tabel 2.1 di atas dapat diketahui bahwa Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan dapat melaksanakan kinerja pelayanan

dengan target yang sudah disusun.

Pencapaian kinerja tersebut ditunjang oleh anggaran dan realisasi

pendanaan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

yang berasal dari berbagai sumber anggaran yaitu APBD Kabupaten,

APBD Provinsi dan APBN yang dapat dilihat pada tabel 2.2 sebagai

berikut :

Tabel.2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor


Tabel ada d excel


Dari Tabel 2.2 di atas dapat diketahui bahwa rata-rata pertumbuhan

anggaran setiap tahunnya adalah 8,23%, dalam mewujudkan efisiensi

dan efektifitasnya Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor meningkatkan produktivitas Sumber Daya Aparatur,

menciptakan aturan dan mekanisme kerja yang konsisten, penggunaan

anggaran yang betul-betul dipergunakan dalam meningkatkan Kinerja

Instansi dalam melayani masyarakat Kabupaten Bogor secara langsung

sesuai dengan kepentingannya. Efisiensi dan efektifitas harus dilakukan

secara merata pada semua lini atau bagian di lingkup Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor, serta efisiensi

harus terus tetap dilakukan dalam kondisi apapun, asalkan tidak

menghambat kinerja Dinas.

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PADA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN PERDAGANGAN

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dalam

menjalankan tugas dan fungsinya di bidang Koperasi, UKM,

Perindustrian dan Perdagangan tentunya tidak terlepas dari berbagai

permasalahan yang dihadapi baik internal maupun eksternal, akan

tetapi permasalahan-permasalahan yang dihadapi tersebut harus

dipandang sebagai suatu tantangan dan peluang dalam rangka

meningkatkan dan mengembangkan pelayanan pada Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor. Tantangan

yang paling nyata dihadapi kedepan terkait dengan Koperasi, UKM,

Perindustrian dan Perdagangan adalah bahwa dinamika pembangunan

daerah harus bergerak cepat yang diakibatkan oleh adanya

perkembangan global diberbagai sektor kehidupan masyarakat yang

tidak dapat dihindari, seiring dengan perkembangan global tersebut,

telah diantisipasi dengan berbagai kebijakan yang dikeluarkan oleh

Pemerintah dan Pemerintah Provinsi. Hal ini tentu berimplikasi pula

terhadap kebijakan yang harus dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah

Kabupaten Bogor agar adanya sinergi dan keseuaian dalam menjalankan

berbagai program dan kegiatan yang dilaksanakan.

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan internal maupun

eksternal, dalam hal ini dengan menggunakan metode SWOT Analisis.

Dalam analisis SWOT Lingkungan internal meliputi Strength (Kekuatan)

dan Weaknesses (Kelemahan). Lingkungan eksternal meliputi


Oppurtunity (Peluang) dan Threaths (Ancaman). Adapun Masing-masing

kondisi lingkungan internal dan eksternal antara lain sebagai berikut :

1. Lingkungan Internal

KEKUATAN (S):

1). Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Dinas Daerah;

2). Adanya Peraturan Perundangan yang berlaku lingkup Koperasi,

UMKM, perindustrian dan perdagangan;

3). Adanya motivasi dan komitmen sumber daya aparatur Koperasi,

UKM, Perindustrian dan Perdagangan yang cukup tinggi;

4). Tersedianya anggaran untuk kegiatan pembangunan bidang

Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan yang diberikan

oleh Kepala Daerah.

KELEMAHAN (W):

1). Lemahnya kemampuan/kompetensi sumber daya manusia

aparatur Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan dalam

pengembangan Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan;

2). Kurangnya sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang

Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan kepada aparatur;

3). Lemahnya pengelolaan data akibat terbatasnya kompetensi

aparatur maupun sarana prasarana yang tersedia;

4). Tersebar dan belum teridentifikasinya potensi IKM/UKM sehingga

menyulitkan pengembangannya;

5). Kurangnya sarana prasarana penunjang kantor;

6). Kurangnya Sumber Daya Aparatur sesuai jenis pendidikan.

2. Lingkungan Eksternal

PELUANG (O):

1). Besarnya potensi Koperasi, UKM, industri dan perdagangan yang

dapat dikembangkan menjadi kekuatan ekonomi;

2). Adanya permintaan produk-produk unggulan yang cukup tinggi;

3). Adanya peraturan-peraturan yang memberikan kemudahan

(insentif) bagi pengusaha;

4). Adanya akses kemudahan Perbankan bagi pelaku IKM/UMKM;

5). Adanya lembaga-lembaga pendukung dalam pengembangan

KoperasI, UKM, Perindustrian dan Perdagangan;


6). Adanya keanekaragaman produk UKM/IKM yang tersebar;

7). Banyaknya industri/usaha besar berpartisipasi dalam

pembangunan.

ANCAMAN (T):

1). Lemahnya koordinasi dengan lintas SKPD, instansi vertikal dan

pemangku kepentingan lainnya seperti LSM, Perguruan Tinggi,

Lembaga Penelitian, Organisasi Masyarakat, dan lain-lain;

2). Adanya pasar global, yang membuat persaingan semakin tajam;

3). Belum siapnya sumber daya manusia pelaku usaha dalam

menghadapi pasar global;

4). Rendahnya Mutu Produksi IKM/UMKMatau Standar mutu produk

masih sangat labil;

5). Ketergantungan yang tinggi terhadap bahan baku impor dan

penggunaan bahan baku dalam negeri yang masih rendah;


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor tidak terlepas dari

berbagai permasalahan yang dihadapi, permasalahan tersebut antara

lain :

a. Lemahnya kemampuan sumber daya manusia aparatur Dinas

Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dalam pengembangan

Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan;

b. Kurangnya sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang

Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan kepada aparatur;

c. Lemahnya pengelolaan data akibat terbatasnya sumber daya baik

aparatur maupun sarana prasarana yang tersedia;

d. Lemahnya koordinasi dengan lintas SKPD, instansi vertikal dan


Lembaga Penelitian, Organisasi Masyarakat, dan lain-lain.

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL

KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana

suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat

eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi

untuk mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu

mendefinisikan bagaimana pelayanan harus dilaksanakan, sedangkan

menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan

umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan.

Sebagaimana telah diketahui Visi dari Bupati Bogor terpilih dan

tercantum di dalam Rancangan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RJPMD) Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 adalah

“MENJADI KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA “.

1. Pernyataan Misi

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh

instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah


ditetapkan.Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota

organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders) dapat

mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah

dalam penyelenggaraan pemerintahan.Misi suatu instansi harus jelas

dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Misi juga terkait dengan

kewenangan yang dimiliki oleh instansi pemerintah, sedangkan

menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Misi adalah rumusan

umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi.

Pernyataan Misi sesuai dengan Rancangan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor tahun 2013-

2018, Misi Kabupaten Bogor adalah:

Misi Pertama :

Meningkatkan Kesalehan Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat;

Misi Kedua :

Meningkatkan Daya Saing Perekonomian Masyarakat dan

Pengembangan Usaha Berbasis Sumberdaya Alam dan Pariwisata;

Misi Ketiga :

Meningkatkan Integritas, Koneksitas dan Kualitas Infrastruktur

wilayah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan;

Misi Keempat :

Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan

pendidikan dan pelayanan kesehatan;

Misi Kelima :

Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah dan Kerjasama

Antar Daerah Dalam Kerangka Tatakelola Pemerintahan yang Baik;

Untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi tersebut, Dinas

Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor

sesuai tugasnya yaitu membantu Bupati dalam melaksanakan urusan

pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dibidang Koperasi,

UKM, Perindustrian dan Perdagangan. Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor mempunyai fungsi,

sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang koperasi, usaha kecil

menengah, perindustrian, dan perdagangan;


b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang koperasi, usaha kecil menengah, perindustrian, dan

perdagangan;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang koperasi, usaha kecil

menengah, perindustrian, dan perdagangan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Ditinjau dari sisi Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan berkontribusi langsung dalam

mendukung pencapaian Misi ke 2 yaitu Meningkatkan Daya Saing

Perekonomian Masyarakat dan Pengembangan Usaha Berbasis

Sumberdaya Alam dan Pariwisata.

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI

Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian Republik Indonesia

Visi Pembangunan Industri Nasional Jangka Panjang (2025)

adalah Membawa Indonesia pada tahun 2025 untuk menjadi Negara

Industri Tangguh Dunia yang bercirikan :

1. Industri kelas dunia;

2. PDB sektor Industri yang seimbang antara Pulau Jawa dan Luar

Jawa;

3. Teknologi menjadi ujung tombak pengembangan produk dan

penciptaan pasar.

Untuk menuju Visi tersebut, dirumuskan Visi tahun 2020 yakni

Tercapainya Negara Industri Maju Barusesuai dengan Deklarasi Bogor

tahun 1995 antar para kepala Negara APEC. Sebagai Negara Industri

Maju Baru, Indonesia harus mampu memenuhi beberapa kriteria dasar

antara lain:

1. Kemampuan tinggi untuk bersaing dengan Negara industri lainnya;

2. Peranan dan kontribusi sektor industri tinggi bagi perekonomian

nasional;

3. Kemampuan seimbang antara Industri Kecil Menengah dengan

Industri Besar;

4. Struktur industri yang kuat (pohon industri dalam dan lengkap, hulu

dan hilir kuat, keterkaitan antar skala usaha industri kuat);

5. Jasa industri yang tangguh.


Berdasarkan Visi tahun 2020, kemampuan Industri Nasional

diharapkan mendapat pengakuan dunia internasional, dan mampu

menjadi basis kekuatan ekonomi modern secara struktural, sekaligus

wahana tumbuh-suburnya ekonomi yang berciri kerakyatan. Dalam

mewujudkan Visi Kementerian Perindustrian tahun 2020, diperlukan

upaya-upaya sistemik yang dijabarkan ke dalam peta strategi yang

mengakomodasi perspektif pemangku kepentingan berupa pencapaian

strategis (Strategic Outcomes) yaitu :

1. Meningkatnya nilai tambah industri;

2. Meningkatnya penguasaan pasar dalam dan luar negeri;

3. Meningkatnya kemampuan SDM Industri, R&D dan kewirausahaan;

4. Meningkatnya penguasaan teknologi industri yang hemat energi dan

ramah lingkungan;

5. Lengkap dan menguatnya struktur industri;

6. Tersebarnya pembangunan industri;

7. Meningkatnya peran IKM terhadap PDB.

Visi tersebut di atas kemudian dijabarkan dalam visi lima tahun

sampai dengan 2014 yakni Pemantapan daya saing basis industri

manufaktur yang berkelanjutan serta terbangunnya pilar industri

andalan masa depan.

Dalam rangka mewujudkan visi 2025 di atas, Kementerian

Perindustrian sebagai institusi pembina Industri Nasional mengemban

misi sebagai berikut:

1. Menjadi wahana pemenuhan kebutuhan hidup masyarakat;

2. Menjadi dinamisator pertumbuhan ekonomi nasional;

3. Menjadi pengganda kegiatan usaha produktif di sektor riil bagi

masyarakat;

4. Menjadi wahana (medium) untuk memajukan kemampuan teknologi

nasional;

5. Menjadi wahana penggerak bagi upaya modernisasi kehidupan dan

wawasan budaya masyarakat;

6. Menjadi salah satu pilar penopang penting bagi pertahanan negara

dan penciptaan rasa aman masyarakat;

7. Menjadi andalan pembangunan industri yang berkelanjutan melalui

pengembangan dan pengelolaan sumber bahan baku terbarukan,


pengelolaan lingkungan yang baik, serta memiliki rasa tanggung

jawab sosial yang tinggi.

Sesuai dengan Visi tahun 2014 di atas, misi tersebut dijabarkan dalam

misi lima tahun sampai dengan 2014 sebagai berikut:

1. Mendorong peningkatan nilai tambah industri;

2. Mendorong peningkatan penguasaan pasar domestik dan

internasional;

3. Mendorong peningkatan industri jasa pendukung;

4. Memfasilitasi penguasaan teknologi industri;

5. Memfasilitasi penguatan struktur industri;

6. Mendorong penyebaran pembangunan industri ke luar pulau Jawa;

7. Mendorong peningkatan peran IKM terhadap PDB.

Kondisi yang harus dicapai pada tahun 2014 sebagai berikut:

1. Terselesaikannya permasalahan yang menghambat, dan rampungnya

program revitalisasi, konsolidasi, dan restrukturisasi industri yang

terkena dampak krisis;

2. Tumbuhnya industri yang mampu menciptakan lapangan kerja yang

besar;

3. Terolahnya potensi sumber daya alam daerah menjadi produk-

produk olahan;

4. Semakin meningkatnya daya saing industri berorientasi ekspor;

5. Tumbuhnya industri-industri potensial yang akan menjadi kekuatan

penggerak pertumbuhan industri di masa depan;

6. Tumbuh berkembangnya IKM, khususnya industri menengah sekitar

dua kali lebih cepat daripada industri kecil.

Keluaran jangka menengah yang diharapkan adalah :

1. Besarnya kemampuan sektor industri untuk menyediakan lapangan

kerja baru,

2. Pulihnya industri yang terpuruk akibat krisis,

3. Meningkatnya kemampuan daerah menghasilkan produk olahan,

4. Menguatnya struktur industri, seiring dengan tumbuhnya industri

penunjang, komponen dan bahan baku industri,

5. Meningkatnya ekspor secara signifikan,

6. Terbangunnya pilar-pilar industri masa depan,


7. Semakin kuatnya keterkaitan antar skala-industri, dan seimbangnya

sumbangan nilai tambah antara industri besar dan IKM.

Telaahan Renstra Kementerian Perdagangan Republik Indonesia

VISI Kementerian Perdagangan adalah ” Perdagangan Sebagai Sektor

Penggerak Pertumbuhan dan Daya Saing Ekonomi serta Pencipta

Kemakmuran Rakyat Yang Berkeadilan” yang dapat diwujudkan melalui

peningkatan kinerja ekspor nonmigas secara berkualitas, penguatan

pasar dalam negeri dan stabilisasi ketersediaan bahan pokok dan

penguatan jaringan distribusi nasional.

Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, maka misi Kementerian

Perdagangan adalah :

1. Meningkatkan kinerja ekspor nonmigas secara berkualitas.

2. Menguatkan pasar dalam negeri.

3. Menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan

distribusi nasional.

Sedangkan tujuan pembangunan perdagangan periode 2010-2014

yang ingin dicapai yaitu:

1. Peningkatan akses pasar ekspor dan fasilitasi perdagangan luar

negeri untuk mengurangi ketergantungan pasar tujuan ekspor ke

negara-negara tertentu dan meningkatkan kelancaran arus barang

ekspor dan impor.

2. Perbaikan iklim usaha perdagangan luar negeri yang berorientasi

pada pelayanan publik yang optimal.

3. Peningkatan daya saing ekspor melalui peningkatan kualitas produk

ekspor dan peningkatan citra produk ekspor Indonesia di pasar

global.

4. Peningkatan peran dan kemampuan diplomasi perdagangan

internasional untuk memperjuangkan kepentingan nasional

Indonesia dalam forum multilateral, regional, bilateral yang penuh

tantangan dan kompleksitas.

5. Perbaikan iklim usaha perdagangan dalam negeri dengan melakukan

reformasi birokrasi dan harmonisasi kebijakan perdagangan dalam

negeri di pusat dan di daerah.

6. Peningkatan kinerja sektor perdagangan dan ekonomi kreatif melalui

fasilitasi promosi dan penciptaan kebijakan perdagangan yang

sesuai.


7. Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam

negeri sehingga masyarakat terhindar dari produk-produk yang

menyebabkan kerugian, membahayakan kesehatan, keamanan dan

keselamat an konsumen serta produsen dalam negeri terhindar dari

praktek perdagangan tidak sehat.

8. Stabilisasi dan penurunan disparitas harga bahan pokok di

Indonesia, sehingga daya beli masyarakat terhadap bahan pokok

dapat terjaga.

9. Penciptaan jaringan distribusi yang efisien melalui penciptaan

sarana dan kebijakan distribusi serta layanan logistik yang

mendukung dan sinergis.

Sasaran yang ingin dicapai dalam peningkatan akses pasar ekspor dan

fasilitasi ekspor adalah:

1. Meningkatnya pertumbuhan ekspor nonmigas, sebagai salah satu

sumber utama pertumbuhan ekonomi nasional;

2. Diversifikasi pasar tujuan ekspor yang semakin baik, sebagai

indikasi berkurangnya ketergantungan ekspor pada suatu negara

tertentu, sehingga keberlanjutan pertumbuhan ekonomi semakin

baik; dan

3. Diversifikasi produk ekspor nonmigas yang semakin baik, sehingga

ketergantungan pada produk ekspor tertentu menjadi berkurang.

Sasaran yang ingin dicapai dalam melakukan perbaikan iklim usaha

perdagangan luar negeri agar menjadi lebih kondusif adalah

membaiknya layanan perizinan dan non-perizinan sektor perdagangan

luar negeri, Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja

perbaikan layanan perizinan perdagangan luar negeri ini adalah:

1. Jumlah perizinan perdagangan luar negeri yang dapat dilayani secara

online; dan

2. Waktu pelayanan dari masing-masing jenis perizinan tersebut.

Upaya perbaikan iklim usaha perdagangan luar negeri ini tentunya juga

akan mendukung kinerja ekspor nonmigas.

Sasaran yang ingin dicapai dalam melakukan peningkatan daya saing

ekspor adalah:

1. Meningkatnya keunggulan komparatif produk ekspor Indonesia di

pasar global, yang menunjukkan semakin banyaknya produk-produk

dalam negeri yang mampu bersaing di pasar global; dan


2. Perbaikan citra produk ekspor Indonesia di pasar global, yang pada

akhirnya akan mendukung kontinuitas dan pertumbuhan ekspor.

Sasaran yang ingin dicapai dalam melakukan Peningkatan Peran dan

Kemampuan Kementerian Perdagangan Dalam Diplomasi Perdagangan

Internasional adalah meningkatnya intensitas dan kualitas keikutsertaan

Indonesia diberbagai forum internasional dan meningkatnya hasil

perundingan yang dihasilkan di berbagai forum internasional, yang

mampu memberi nilai tambah bagi kepentingan nasional.

Sasaran yang ingin dicapai dalam perbaikan Iklim Usaha Pedagangan

Dalam Negeri adalah membaiknya layanan perizinan dan non-perizinan

sektor perdagangan dalam negeri, baik dalam hal jumlah perizinan

online maupun dalam hal minimasi waktu layanan. Perbaikan layanan

perizinan Sektor Perdagangan dalam negeri merupakan upaya

mendukung penciptaan iklim investasi dan iklim usaha yang kondusif

yang akhirnya dapat menguatkan pasar domestik.

Sasaran yang ingin dicapai dalam peningkatan kinerja sektor

perdagangan besar dan eceran, serta ekonomi kreatif adalah:

1. Meningkatnya output sektor perdagangan yang senantiasa tumbuh

semakin positif setiap tahunnya, dan

2. Meningkatnya kontribusi PDB Industri Kreatif terhadap PDB

nasional, sebagai salah satu alternatif baru penggerak ekonomi

nasional.

Sasaran yang ingin dicapai dalam upaya perlindungan konsumen

adalah meningkatkan kesadaran konsumen akan hak dan kewajibannya,

menumbuhkan kesadaran pelaku usaha akan pentingnya perlindungan

konsumen, meningkatkan kualitas barang dan/atau jasa di pasar dalam

negeri serta menciptakan perlindungan konsumen.

Sasaran yang ingin dicapai dalam penciptaan jaringan distribusi

perdagangan yang efisien adalah peningkatan kinerja logistik Indonesia.

Indikator yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja logistik

Indonesia adalah Skor Logistic Performance Index Indonesia yang

dipublikasikan oleh Bank Dunia, dengan mempertimbangkan enam area

kunci logistik yaitu :

1. Efisiensi dan efektivitas proses kepabeanan oleh pihak Bea Cukai dan

organisasi pengelola perbatasan lainnya.

2. Kualitas infrastruktur transportasi dan TI di bidang logistik.


3. Kemudahan dan keterjangkauan biaya pengaturan pengiriman

muatan.

4. Kompetensi industri logistik lokal (operator transportasi, broker bea

cukai, dan sebagainya).

5. Kemampuan untuk melacak barang yang dikirim.

6. Waktu yang dibutuhkan barang yang dikirim sampai ke tujuan.

Sasaran stabilisasi dan penurunan disparitas harga bahan pokok yang

ingin dicapai adalah:

1. Stabilitas harga bahan pokok yang terkendali, sehingga harga tetap

terjangkau sesuai kondisi daya beli masyarakat, dan

2. Penurunan disparitas harga bahan pokok antar provinsi, sehingga

kelangkaan dan penimbunan bahan pokok dapat diminimasi.

Arah kebijakan pembangunan Perdagangan Nasional ke depan secara

konsisten akan mengacu kepada arah pembangunan dalam RPJMN

2010-2014. Arah ini merupakan pedoman dalam menyusun langkah-

langkah strategis ke depan untuk mencapai sasaran yang diinginkan.

Arah kebijakan perdagangan dapat dijabarkan menjadi lima pokok

pikiran, yaitu :

1. Mengembangkan kebijakan dan diplomasi perdagangan di fora

internasional dengan senantiasa menjaga kepentingan nasional,

intgritas wilayah, dan pengamanan kekayaan SDA nasional.

2. Menjaga pertumbuhan ekonomi yang berkualitas.

3. Menurunnya kesenjangan kesejahteraan antar kelompok masyarakat

dan antar daerah.

4. Memantapkan nilai-nilai baru yang positif dan produktif dalam

rangka memantapkan budaya dan karakter bangsa.

5. Menata kelembagaan perdagangan yang mendorong prakarsa

masyarakat dalam kegiatan perekonomian.

Berdasarkan lima pokok pikiran tersebut di atas, Kementerian

Perdagangan menetapkan beberapa langkah strategis, yaitu :

1. Pengembangan kebijakan dan diplomasi perdagangan dengan

senantiasa menjaga kepentingan nasional, integritas wilayah dan

pengamanan kekayaan SDA nasional dilakukan melalui :

a. Peningkatan partisipasi dan kepemimpinan dalam forum

multilateral dan regional.


b. Peningkatan kemitraan ekonomi dan perdagangan bilateral yang

strategis.

c. Peningkatan dan pengamanan akses pasar luar negeri.

d. Pengamanan kebijakan perdagangan dan kebijakan terkait

lainnya.

2. Peningkatan Pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dilakukan

melalui :

a. Peningkatan konsumsi produk dalam negeri.

b. Peningkatan dan pengembangan ekspor.

c. Pengelolaan impor dengan baik.

d. Penciptaan iklim investasi dan perdagangan yang lebih kondusif.

e. Optimalisasi belanja pemerintah.

f. Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) atau kawasan

perdagangan bebas seperti kawasan perdagangan bebas Batam,

Bintan, dan Karimun.

g. Peningkatan perlindungan konsumen dalam negeri serta

pengamanan pasar domestik

3. Pemerataan hasil -hasil pembangunan sehingga dapat menurunkan

kesenjangan antar kelompok masyarakat dan antar daerah dilakukan

melalui :

a. Penciptaan sistem logistik yang efisien untuk menjaga kelancaran

distribusi bahan pokok dan meminimasi disparitas harga antar

daerah.

b. Fasilitasi Usaha Mikro Kecil, dan Menengah (UMKM), antara lain

melalui : revitalisasi pasar tradisional, pendidikan dan pelatihan

ekspor bagi UMKM, fasilitasi produk UMKM untuk masuk dalam

distribusi pasar ritel modern, fasilitasi desain, branding dan

kemasan, dan promosi.

4. Pemantapan nilai-nilai baru yang positif dan produktif dalam rangka

memantapkan budaya dan karakter bangsa dilakukan melalui:

a. Aktivasi secara intensif gerakan Aku Cinta Indonesia yang akan

memacu rasa percaya diri bangsa untuk berkarya serta

meningkatkan apresiasi masyarakat terhadap produk dalam

negeri dengan mengkonsumsi produk-produk dalam negeri.

b. Pencitraan Indonesia baik ke dalam maupun ke luar negeri.

c. Pengembangan Ekonomi Kreatif yang mendukung penciptaan

nilai tambah terhadap produk-produk dalam negeri dan


pengembangan jasa kreatif yang dapat mendukung pertumbuhan

ekonomi Indonesia.

5. Penataan dan peningkatan peranan kelembagaan perdagangan

dilakukan melalui penataan waralaba, kemitraan usaha, distributor,

keagenan, ritel, trading house, eksportir, dan lembaga perlindungan

konsumen agar masyarakat dapat terlibat secara luas dalam aktivitas

perekonomian perdagangan.

Telaahan Renstra Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

Republik Indonesia

Kementerian Koperasi dan UKM telah menetapkan visi, yaitu: “Menjadi

Kementerian yang Kredibel Guna Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang

Tangguh dan Mandiri sebagai Soko Guru Perekonomian Nasional”, Untuk

mencapai visi di atas berikut dijabarkan misi Kementerian Koperasi dan UKM :

1. Mengimplementasikan good governance (tata kelola pemerintahan

yang baik),

2. Menumbuhkan dan mengembangkan kewirausahaan Koperasi dan

UMKM,

3. Meningkatkan daya saing Koperasi dan UMKM,

4. Mengembangkan pembiayaan dan penjaminan bagi Koperasi dan

UMKM,

5. Meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi dan kesadaran

berkoperasi.

Tujuan dari Kementerian Koperasi dan UKMadalah :

a) Peningkatan jumlah dan peran Koperasi dan UMKM dalam

perekonomian Nasional melalui :

a. Meningkatkan jumlah Koperasi yang sehat, kuat dan dipercaya,

b. Meningkatkan peran dan kontribusi Koperasi dan UMKM dalam

perekonomian Nasional;

b) Peningkatan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM melalui :

a. Mengembangkan kebijakan dan program-program pemberdayaan

Koperasi dan UMKM berdasarkan hasil kajian,

b. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan keterampilan 5DM

Koperasi dan UMKM;

c) Peningkatan Daya Saing Produk Koperasi dan UKM melalui

Meningkatkan kemampuan Koperasi dan UKM dalam

mengembangkan produk-produk kreatif, inovatif, berkualitas dan

berdaya saing;


d) Peningkatan Pemasaran Produk Koperasi dan UKM melalui

Meningkatkan kelembagaan dan jaringan pemasaran serta pangsa

pasar produk Koperasi dan UKM;

e) Meningkatkan Akses Pembiayaan dan Penjaminan Koperasi dan

UMKM melalui Penyediaan skema dan memperluas akses

pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan Koperasi dan UMKM;

f) Pengembangan Wirausaha Koperasi dan UMKM baru melalui :

a. Menumbuhkan wirausaha baru yang inovatif,

b. Meningkatkan kesadaran berwirausaha sebagai budaya dan

mengembangkan kewirausahaan dikalangan masyarakat;

g) Perbaikan Iklim Usaha yang lebih Berpihak kepada Koperasi dan

UMKM melalui :

a. Meningkatkan kuatitas Layanan publik yang transparan,

akuntabel dan kredibel,

b. Menyediakan peraturan perundang-udangan yang Lebih berpihak

pada Koperasi dan UKM.

Sasaran yang ingin dicapai oleh kementerian Koperasi dan UKM

adalah :

a) Peningkatan jumlah dan peran Koperasi dan UMKM dalam

perekonomian Nasional melalui :

a. Meningkatkan Koperasi berkualitas (10%) dan tumbuhnya (5%)

jumlah Koperasi aktif secara Nasional,

b. Meningkatnya jumlah Koperasi aktif (55%) yang melaksanakan

RAT,

c. Meningkatnya produktifitas UMKM (5%) per tahun,

d. Meningkatnya sumbangan UMKM dalam pembentukan PDB (6%)

pertahun,

e. Meningkatnya rata-rata jumlah penyerapan tenaga kerja Koperasi

dan UMKM sebesar (5%) per tahun,

f. Meningkatnya rata-rata nilai investasi Koperasi dan UMKM sebesar

10% per tahun,

g. Meningkatnya nilai ekspor produk UMKM (15%) per tahun;

b) Peningkatan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM melalui :

a. Meningkatnya jumlah SDM Koperasi dan UMKM yang mengikuti

Diklat,


b. Terselenggaranya diklat kewirausahaan bagi para sarjana calon

wirausaha,

c. Meningkatnya jumlah tempat praktek keterampilan usaha pada

lembaga pendidikan pedesaan,

d. Tumbuh dan berkembangnya Lembaga diklat bagi Koperasi dan

UMKM,

e. Tersedianya model-model praktek terbaik (best practices)

internasional bagi pemberdayaan Koperasi,

f. Berkembangnya Koperasi dan UMKM dalam penerapan Informasi

Teknologi dan teknologi tepat guna,

g. Pengembangan kemitraan Koperasi dan UMKM dengan pelaku

usaha melalui Meningkatnya jumlah dan kualitas kemitraan

usaha;

c) Peningkatan daya saing produk Koperasi dan UMKM melalui :

a. Meningkatnya penggunaan produk Koperasi dan UMKM dalam

negeri,

b. Menjaga 65% pangsa pasar Koperasi dan UMKM di bidang bisnis

retail,

c. Meningkatnya ekspor non migas UMKM sehingga pangsa terhadap

ekspor non migas nasional minimal sebesar 20% pertahun;

d) Peningkatan pemasaran produk Koperasi dan UMKM melalui :

a. Tumbuh dan berkembanganya trading house di seturuh Provinsi,

b. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana produksi dan

pemasaran,

c. Meningkatnya promosi produk Koperasi dan UMKM,

d. Meningkatnya jumlah dan kualitas warung retail modern milik

Koperasi dan UMKM,

e. Memperkuat pemasaran produk Koperasi dan UMKM di sentra-

sentra termasuk daerah tertinggal, terisolir dan perbatasan,

f. Mewujudkan Smesco UKM menjadi Icon Industri Kreatif dan

pemberdayaan Koperasi dan UMKM Nasional;

e) Penyediaan akses pembiayaan dan penjaminan bagi Koperasi dan

UMKM melalui :

a. Tersedianya SKIM pembiayaan yang mudah, terjangkau dan cepat,

dan penjaminan bagi Koperasi dan UMKM,


b. Meningkatnya jumlah dan kualitas KSP/USP dan Lembaga

pembiayaan lainnya,

c. Meningkatnya penyelenggaraan, pengembangan dan pengawasan

KSP/USP,

d. Memperkuat permodalan bagi produk Koperasi dan UMKM di

sentra-sentra termasuk daerah tertinggal, terisolir dan perbatasan;

f) Perbaikan iklim usaha yang lebih berpihak pada Koperasi dan UMKM

melalui :

a. Terselenggaranya penataan birokrasi dan tata ketota pemerintahan

yang efektif, efisien dan bertanggung jawab,

b. Tersedia dan terlaksananya peraturan perundang-undangan dan

kebijakan yang berpihak pada pemberdayaan Koperasi dan UMKM,

c. Terciptanya keselarasan program dan kegiatan dalam

pemberdayaan Koperasi dan UKM melalui koordinasi lintas

sektoral di tingkat pusat, Provinsi, Kabupaten dan Kota,

d. Tersedianya kajian dasar, kebijakan dan terapan yang prospektif

dalam pemberdayaan Koperasi dan UMKM;

g) Pengembangan wirausaha Koperasi dan UKM baru melalui :

a. Terciptanya 5.000 wirausaha baru dan kalangan sarjana,

b. Tersedianya modul-modul untuk meningkatkan kesadaran

berwira-usaha.

Dengan mempertimbangkan kondisi internal maupun eksternal,

Kementerian Koperasi dan UKM telah menetapkan 5 (Lima) arah

kebijakan prioritas bidang pemberdayaan Koperasi dan UMKM yang

akan ditempuh dalam periode lima tahun mendatang, yaitu :

1. Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi Koperasi dan UMKM.

Arah kebijakan ini ditujukan untuk mewujudkan pemberdayaan

Koperasi dan UMKM yang lebih koordinatif dan partisipatif, didukung

peningkatan peran Lembaga-Lembaga swasta dan masyarakat;

menyediakan regulasi/ kebijakan nasional dan daerah yang

mendukung pemberdayaan Koperasi dan UMKM; serta menurunkan

pungutan yang menghambat perkembangan usaha Koperasi.

2. Peningkatan akses kepada sumber daya produktif. Arah kebijakan ini

ditujukan untuk peningkatan akses Koperasi dan UMKM kepada

sumber daya produktif terutama berkaitan dengan jangkauan dan

jenis sumber pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan dan

perkembangan usaha Koperasi dan UMKM, khususnya melalui KUR


sebagai bagian penting untuk meningkatkan usaha masyarakat yang

dapat menurunkan tingkat kemiskinan. Sumber daya produktif

dimaksud juga berkaitan dengan peningkatan akses teknologi, akses

pasar dan pemasaran bagi koperasi dan UMKM.

3. Pengembangan produk dan pemasaran bagi Koperasi dan UMKM.

Arah kebijakan ini ditujukan untuk pengembangan produk Koperasi

dan UMKM yang berkualitas, inovatif dan kreatif yang bersaing baik

di pasar domestik maupun mancanegara.

4. Peningkatan Daya Saing SDM Koperasi dan UMKM. Arah kebijakan

ini ditujukan untuk peningkatan kapasitas dan produktivitas

Koperasi dan UMKM, yang didukung pengusaha, pengelola dan

pekerja yang memiliki kompetensi yang tinggi dan wirausaha handal

serta meningkatan jumlah wirausaha baru yang didukung pola

pengembangan kewirausahaan yang tersistem. Dilaksanakan juga

revitalisasi sistem pendidikan pelatihan dan penyuluhan

perkoperasian.

5. Penguatan kelembagaan Koperasi. Arah kebijakan ini ditujukan

untuk pengembangan praktek berkoperasi yang sesuai nilai, jati diri,

prinsip dan asas Koperasi serta peningkatan peran Koperasi dalam

memfasilitasi perkembangan usaha anggota dan peningkatan

kesejahteraan anggota.

Telaahan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Propinsi

Jawa Barat

Dalam Renstra Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa Barat, dan

Rancangan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa

Barat diuraikan bahwa dinamika lingkungan strategis, baik nasional

maupun global, permasalahan dan tantangan yang dihadapi Bangsa

Indonesia semakin kompleks. Arus besar globalisasi membawa

keleluasaan informasi, fleksibilitas distribusi barang dan jasa yang

berdampak pada munculnya isu-isu yang berdimensi lintas bidang.

Dalam konteks ketatanegaraan, arus globalisasi juga mendorong

akselerasi proses demokratisasi dan desentralisasi yang melahirkan

situasi paradoksal, antara semakin membaiknya kebebasan sipil (civil

liberty) dengan terbatasnya kapasitas kelembagaan politik dan kapasitas

tata kelola pemerintahan (governance) sehingga akuntabilitas layanan

publik belum sepenuhnya sesuai harapan. Percepatan arus informasi


dan modal juga berdampak pada meningkatnya pemanfaatan berbagai

sumber daya alam yang memunculkan isu perubahan iklim (climate

change), ketegangan lintas-batas antarnegara, percepatan penyebaran

wabah penyakit, dan terorisme, serta masalah tenaga kerja Indonesia di

luar negeri.

Berbagai masalah tersebut juga mencerminkan rumitnya tantangan

yang harus dihadapi bangsa dan negara Indonesia. Hal ini menuntut

peningkatan peran dan kapasitas seluruh instansi pemerintah.

Pembangunan di Jawa Barat pada tahap kedua RPJP Daerah atau RPJM

Daerah Tahun 2013-2018 menuntut perhatian lebih, tidak hanya untuk

menghadapi permasalahan yang belum terselesaikan, namun juga untuk

mengantisipasi perubahan yang muncul di masa yang akan datang.

Posisi Jawa Barat yang strategis dan berdekatan dengan ibukota negara,

mendorong Jawa Barat berperan sebagai agent of development (agen

pembangunan) bagi pertumbuhan nasional.

Berbagai isu global dan nasional yang perlu dipertimbangkan dalam

menyelesaikan isu yang bersifat lokal dan berimplikasi pada

kesejahteraan masyarakat. Permasalahan yang dihadapi Jawa Barat

antara lain kemiskinan, penataan ruang dan lingkungan hidup,

pertumbuhan dan pemerataan pembangunan, terbatasnya kesempatan

kerja, mitigasi bencana serta kesenjangan sosial. Dalam mengatasi

permasalahan tersebut diperlukan penguatan kepemimpinan yang

didukung oleh rakyat dan aspek politis.

Arah kebijakan pembangunan daerah ditujukan untuk pengentasan

kemiskinan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat, revitalisasi

pertanian dan kelautan, perluasan kesempatan lapangan kerja,

peningkatan aksesibilitas dan kualitas pelayanan kesehatan dan

pendidikan, pembangunan infrastruktur strategis, perdagangan, jasa dan

industri pengolahan yang berdaya saing, rehabilitasi dan konservasi

lingkungan serta penataan struktur pemerintah daerah yang

menyiapkan kemandirian masyarakat Jawa Barat.

Disebutkan di dalam Rencana Strategis Dinas Koperasi dan UMKM

Provinsi Jawa Barat TAHUN 2013-2018 bahwa isu strategis

pemberdayaan KUKM meliputi :

a) Rendahnya tingkat partisipasi anggota dalam mengambangkan

kegiatan usaha koperasi,

b) Keterbatasan KUMKM dalam peningkatan kapasitas SDM,


c) Rendahnya akses pembiyaan bagi KUMKM,

d) Rendahnya akses pasar produk KUMKM,

e) Iklim usaha yang belum sepenuhnya memberikan dukungan

terhadap pemberdayaan KUMKM,

f) Terbatasnya aspek legalitas usaha KUMKM.

Prioritas pemberdayaan KUMKM yaitu :

a) Meningkatkan kapasitas SDM aparatur,

b) Meningkatkan fungsi dan peran organisasi Dinas,

c) Meningkatkan kapasitas SDM pelaku KUMKM,

d) Meningkatkan akses pasar dan daya saing KUMKM,

e) Meningkatkan kerjasama/kemitraan bagi pengembangan KUMKM,

f) Meningkatkan akses pembiayaan bagi KUMKM,

g) Meningkatkan pemanfaatan teknologi bagi peningkatan produktivitas

KUMKM,

h) Meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi,

i) Meningkatkan penerapan jati diri koperasi,

j) Meningkatkan sosialisasi/penyuluhan perkoperasian,

k) Meningkatkan pengendalian dan pengawasan pemberdayaan

KUMKM.

Rencana Strategis Dinas Koperasi UMKM Provinsi Jawa Barat TAHUN

2013-2018 mengacu kepada Renstra Pemerintah Provinsi Jawa Barat

dalam mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui

pengembangan sektor koperasi dan usaha mikro kecil dan menengah,

melalui ditetapkan visi Dinas Koperasi UMKM Provinsi Jawa Barat, yaitu

”Menjadikan Lembaga Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang Mampu

Mewujudkan Koperasi UMKM yang Unggul di Tingkat Nasional”,

maksudnya adalah bahwa Koperasi UMKM didorong untuk mendiri,

kredibel, tangguh dan inivatif, sehingga mampu berdaya saing dengan

pelaku ekonomi lainnya baik secara nasional maupun internasional.

sedangkan tujuan Dinas Koperasi KUMKM sebagai berikut :

a) Dinas Koperasi KUMKM mampu memberikan stimulus bagi tumbuh

dan berkembangnya koperasi dan UMKM di Jawa Barat,

b) Dinas Koperasi KUMKM mampu menjadi mitra guna meningkatkan

permodalan koperasi dan UMKM Jawa barat,

c) Dinas Koperasi KUMKM mempu menjadi fasilitator pemasaran

Produk koperasi dan UMKM Jawa Barat,


d) Dinas Koperasi KUMKM mampu menjadi katalisator produktivitas

dan daya saing koperasi dan KUMKM Jawa Barat.

Sasaran Dinas Koperasi KUMKM Prov. Jawa Barat sebagai berikut :

a) SDM aparatur koperasi KUMKM memiliki kompetensi dalam

pelayanan publik sektor KUMKM,

b) Koordinasi kebijakan KUMKM dengan seluruh Dinas yang

membidangi koperasi KUMKM di Jawa Barat,

c) Pengembangan KUMKM Provinsi Jawa barat,

d) Peningkatan jaringan kerjasama KUMKM seluruh Jawa Barat.

Strategi dan Kebijakan Dinas Koperasi KUMKM Prov. Jawa Barat sebagai

berikut :

a) Meningkatkan kualitas SDM aparatur dan kapisitas kelembagaan

Dinas Koperasi KUMKM Prov. Jawa Barat,

b) Meningkatkan Koordinasi lintas sektor dan lintas Kabupaten/Kota

dalam pengembangan KUMKM di Jawa Barat,

c) Meningkatkan dukungan dan fasilitasi KUMKM di seluruh provinsi

Jawa Barat.

Program Prioritas Dinas Koperasi UMKM Provinsi Jawa Barat adalah :

a) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur,

b) Program Sarana dan Prasarana Aparatur,

c) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan,

d) Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Aparatur,

e) Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif

Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah,

f) Program Pengembangan Sistem Pendukung bagi Koperasi, Usaha

Mikro, Kecil, dan Menengah,

g) Program Peningkatan Kesempatan Kerja, dan

h) Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah.

Telaahan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Propinsi

Jawa Barat

Visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat, yaitu

”Terwujudnya Industri Andalan Jawa Barat dan Optimalisasi Pasar

Dalam Negeri dan Luar Negeri Pada Tahun 2013”, Maksudnya adalah

keberadaan Dinas Perindag Provinsi Jawa Barat sebagai salah satu OPD

di Provinsi Jawa Barat, diharapkan dapat mewujudkan sosok provinsi

Jawa Barat di bidang Industri pada tahun 2013 kearah

perkembangannya produk-produk industri baik dalam konteks


substitusi impor maupun orientasi ekspor secara mandiri maupun

aliansi/kolaborasi sebagai hasil pengembangan klaster industri yang

semakin kompetitif. Untuk bidang perdagangan diharapkan

berkembangnya aktifitas perdagangan dalam dan luar negeri baik yang

bersumber dari produk dengan lokal konten tinggi maupun terdapat

kandungan impor dalam keseimbangan transaksi antar daerah dan antar

negara yang mampu memberikan surplus kepada pendapatan regional

Jawa Barat.

Dalam mendukung visi tersebut maka Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Jawa Barat telah menetapkan misi sebagai

berikut :

a. Meningkatkan pertumbuhan industri andalan daerah

Dengan Tujuan sebagai berikut :

a) Meningkatkan peran industri kecil dan menengah dalam struktur

industri industri di Provinsi Jawa Barat, dengan Sasaran:

1) Meningkatnya penyebaran jumlah industri kecil dan menengah di

daerah Kab/Kota,

2) Meningkatnya kontribusi (nilai tambah) industri kecil dan

menengah dalam pembentukan PDRB Jawa Barat,

3) Meningkatnya penyerapan tenaga kerja pada industri kecil dan

menengah.

b) Meningkatkan peran industri unggulan daerah (kompetensi inti

industri daerah/OVOP) Kabupaten/Kota dan tumbuhnya industri

andalan masa depan (industri agro, industri telematika dan industri

kreatif) agar menjadi kekuatan penggerak perekonomian regional

Jawa Barat, dengan Sasaran :

1) Meningkatnya penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi

industri,

2) Berkembangnya keanekaragaman produk-produk industri dari

berbagai strata baik untuk subsitusi impor maupun orientasi

ekspor dan tumbuhnya industri andalan daerah.

c) Meningkatkan kemitraan antar industri inti–industri penunjang –

industri terkait (hulu-hilir) dalam suatu networking yang

memperkuat dan memperdalam struktur industri Jawa Barat,

dengan Sasaran :

1) Meningkatnya kemitraan antar pelaku usaha (indag) dan

kerjasama pengembangan industri antar daerah/kawasan,


2) Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan klaster

industri.

b. Meningkatkan kelancaran distribusi, pengamanan pasar dalam

negeri dan perlindungan konsumen


a) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi perdagangan dalam negeri,

dengan Sasaran :

1) Teroptimalisasikannya pasar dalam negeri

b) Meningkatkan kepastian hukum dan kepastian berusaha, dengan

Sasaran :

1) Terwujudnya tertib usaha dan tertib ukur dibidang perdagangan

c. Meningkatkan peran perdagangan luar negeri


a) Meningkatkan ekspor Jawa Barat, dengan Sasaran :

1) Meningkatnya daya saing produk yang berorientasi ekspor

b) Mengendalikan impor, dengan Sasaran :

1) Terkendalinya volume impor barang konsumsi dan bahan baku

industri

d. Mengelola sumberdaya internal organisasi dalam mendukung

pelaksanaan TUPOKSI Dinas Perindag Jabar


a) Meningkatkan kapasitas sumberdaya aparatur

b) Membina dan mengembangkan aparatur

c) Meningkatkan ketersediaan sarapa dan prasarana aparatur

d) Mengembangkan sistem administrasi kesekretariatan

e) Mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana kerja

f) Meningkatkan ketersediaan informasi dan sinergitas perencanaan

bidang industri dan perdagangan serta akuntabilitas kinerja

instansi/dinas

Dengan Sasaran sebagai berikut :

a) Meningkatnya Kompetensi SDM aparatur Disperindag Jabar

b) Meningkatnya disiplin dan kemampuan aparatur Disperindag Jabar

c) Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur untuk mendukung

pelayanan kepada masyarakat

d) Terpenuhinya kebutuhan dasar operasional unit kerja

Dinas/Balai/UPT.D dalam mendukung tupoksi


e) Terpeliharanya sarana dan prasarana operasional

OPD/Balai/UPT.D (Terwujudnya kenyamanan dan pelayanan

kepada masyarakat)

f) Meningkatnya pelayanan informasi bidang industri dan

perdagangan

g) Meningkatnya sinergitas perencanaan bidang industri dan

perdagangan

h) Meningkatnya kualitas pelaporan capaian kinerja dan keuangan

OPD

e. Program Prioritas Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Jawa Barat adalah :

a) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur,

b) Program Pembinaan dan Pengambangan Aparatur,

c) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran,

d) Program Sarana dan Prasarana Aparatur,

e) Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan,

f) Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Aparatur,

g) Program Penataan Struktur dan Peningkatan Kemampuan Teknologi

Industri,

h) Program Penataan Struktur dan Peningkatan Kemampuan Teknologi

Industri,

i) Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah,

j) Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan,

k) Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Perdagangan

dalam Negeri,

l) Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor.

Sejalan dengan kebijakan nasional dan provinsi tersebut, dalam

Rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menegah Daerah (RPJMD)

Pemerintah Kabupaten Bogor TAHUN 2013-2018, prioritas pembangunan

Kabupaten Bogor diarahkan pada :

1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia, terutama pendidikan

dan kesehatan maupun aspek lainnya yang mengutamakan manusia

dalam pembangunan.


2. Revitalisasi Pertanian dan Pembangunan Perdesaan melalui

pembangunan maupun pengembangan agribisnis, agro-industri serta

koperasi, usaha mikrokecil dan menengah.

3. Peningkatan investasi dan penciptaan peluang kerja.

4. Peningkatan kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaan

lingkungan hidup secara berkelanjutan untuk mendorong percepatan

pembangunan perekonomian daerah.

5. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan

yang bersih.

6. Peningkatan kesolehan sosial masyarakat dan/atau pembangunan

sosial keagamaan untuk mencapai harkat dan martabat

kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban masyarakat yang

tinggi.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS

Dalam Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025, disebutkan bahwa

tujuan penataan ruang adalah untuk mewujudkan : (a) terselenggaranya

pemanfaatan ruang wilayah yang berkelanjutan dan berwawasan

lingkungan sesuai dengan kemampuan daya dukung dan daya tampung

lingkungan hidup yang selektif, efektif dan efisien, melalui pemberian

Building Coverage Ratio (BCR) yang rendah pada kawasan yang memiliki

nilai konservasi;(b) meningkatkan kualitas lingkungan pada kawasan

lindung sebagai kawasan konservasi air dan tanah, melalui program

rehabilitasi lahan, dengan kegiatan vegetatif dan sipil teknis serta

kegiatan pemanfaatan ruang yang tidak dapat mengganggu fungsi

kawasan; (c) tercapainya pembangunan infrastruktur yang dapat

mendorong perkembangan wilayah dan perekonomian masyarakat

khususnya pada daerah-daerah tertinggal dan terisolasi guna menekan

migrasi dari desa ke kota dengan pengembangan desa–desa potensial; (d)

pembangunan dan pengembangan perkotaan berhirarkis yang dibentuk

oleh sistem jaringan antara kegiatan perdesaan dan perkotaan internal

daerah dan eksternal Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak,

dan Cianjur (Jabodetabekpunjur); dan (e) terwujudnya rencana tata

ruang yang lebih rinci sebagai arahan pengendalian, pengawasan, dan

pelaksanaan pembangunan dalam mewujudkan sistem kota-kota.


Selanjutnya dalam RTRW juga telah ditetapkan kebijakan

pengembangan struktur ruang; dan kebijakan pengembangan pola

ruang.Kebijakan pengembangan struktur ruang meliputi : (a)

peningkatan akses pelayanan perkotaan dan pusat pertumbuhan

ekonomi wilayah yang merata dan berhirarki; dan (b) peningkatan

kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana transportasi,

telekomunikasi, energi, dan sumber daya air yang terpadu dan merata di

seluruh wilayah Daerah. Selanjutnya kebijakan pengembangan pola

ruang meliputi : (a) kebijakan pengembangan kawasan lindung, dalam

rangka pemeliharaan dan perwujudan kelestarian fungsi lingkungan

hidup; dan pencegahan dampak negatif kegiatan manusia yang dapat

menimbulkan kerusakan lingkungan hidup; (b) Kebijakan

pengembangan kawasan budi daya, dalam rangka perwujudan dan

peningkatan keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budi daya; dan

pengendalian perkembangan kegiatan budi daya agar tidak melampaui

daya dukung dan daya tampung lingkungan; (c) kebijakan

pengembangan kawasan strategis, yang meliputi : pengembangan

kawasan strategis Puncak sebagai kawasan strategis lingkungan hidup

yang berperan sebagai kawasan andalan pariwisata melalui pembatasan

pemanfaatan ruang yang lebih selektif dan efisien; pengembangan

kawasan strategis industri sebagai kawasan strategis sosial ekonomi

melalui penataan dan pemanfaatan ruang serta pembangunan jaringan

infrastruktur yang mendorong perkembangan kawasan; pengembangan

kawasan strategis pertambangan sebagai kawasan strategis lingkungan

hidup yang berperan sebagai kawasan andalan sumber daya alam

melalui konservasi bahan galian; dan pengembangan kawasan strategis

lintas administrasi kabupaten sebagai kawasan strategis sosial ekonomi

melalui sinkronisasi sistem jaringan.

Lebih lanjut dikemukakan strategi untuk mewujudkan kebijakan

penataan ruang wilayah meliputi : (a) strategi pengembangan struktur

ruang wilayah; (b) strategi pengembangan kawasan perdesaan dan

kawasan perkotaan; (c) strategi pengembangan sistem pusat

permukiman perdesaan dan perkotaan; (d) strategi pengembangan sistem

prasarana wilayah; (e) strategi pengembangan pola ruang wilayah; (f)

strategi penatagunaan tanah, penatagunaan air, penatagunaan udara,

dan penatagunaan sumberdaya alam lainnya.


Selanjutnya dijelaskan Rencana struktur ruang wilayah, meliputi : (a)

sistem pusat permukiman perdesaan; (b) sistem pusat permukiman

perkotaan; dan (3) sistem prasarana wilayah.

Sistem pusat permukiman perdesaan dilakukan dengan membentuk

pusat pelayanan desa secara hirarkis, dikembangkan berdasarkan

pelayanan perdesaan melalui pembangunan Desa Pusat Pertumbuhan

(DPP). Desa Pusat Pertumbuhan telah ditetapkan meliputi :

1). Desa Tenjo, Desa Batok, dan Desa Tapos Kecamatan Tenjo;

2). Desa Sukamulih Kecamatan Sukajaya;

3). Desa Banyuasih, Desa Cintamanik, dan Desa Bangunjaya Kecamatan

Cigudeg;

4). Desa Cikuda Kecamatan Parungpanjang;

5). Desa Cijujung Kecamatan Cibungbulang;

6). Desa Pabangbon dan Desa Karacak Kecamatan Leuwiliang;

7). Desa Ciasmara dan Desa Gunung Picung Kecamatan Pamijahan;

8). Desa Ciampea Udik dan Desa Ciampea Kecamatan Ciampea;

9). Desa Ciomas Rahayu Kecamatan Ciomas;

10). Desa Sirnagalih Kecamatan Tamansari;

11). Desa Cidokom Kecamatan Rumpin;

12). Desa Cibitung Tengah dan Desa Gunung Malang Kecamatan

Tenjolaya;

13). Desa Parakanmuncang dan Desa Cisarua Kecamatan Nanggung;

14). Desa Parigimekar Kecamatan Ciseeng;

15). Desa Warujaya Kecamatan Parung;

16). Desa Pondok Udik Kecamatan Kemang;

17). Desa Pasir Gaok Kecamatan Rancabungur;

18). Desa Susukan Kecamatan Bojonggede;

19). Desa Hambalang Kecamatan Citeureup;

20). Desa Tengah dan Desa Cirimekar Kecamatan Cibinong;

21). Desa Setu, Desa Koleang, dan Desa Pangradin Kecamatan Jasinga;

22). Desa Tajurhalang Kecamatan Tajurhalang;

23). Desa Cisalada Kecamatan Cigombong;

24). Desa Cipelang Kecamatan Cijeruk;

25). Desa Ciderum dan Desa Lemah Duhur Kecamatan Caringin;

26). Desa Cibedug Kecamatan Ciawi;

27). Desa Cipayung Girang dan Desa Sukamaju Kecamatan

Megamendung;

28). Kelurahan Cisarua Kecamatan Cisarua;


29). Desa Cijayanti dan Desa Babakan Madang Kecamatan Babakan

Madang;

30). Desa Gununggeulis dan Desa Cijujung Kecamatan Sukaraja;

31). Desa Sirnajaya dan Desa Sukadamai Kecamatan Sukamakmur;

32). Desa Sirnagalih, Desa Singasari, dan Desa Jonggol Kecamatan

Jonggol;

33). Desa Limusnunggal, Desa Mekarsari, dan Desa Gandoang Kecamatan

Cileungsi;

34). Desa Wanaherang Kecamatan Gunung Putri;

35). Desa Cariu dan Desa Cikutamahi Kecamatan Cariu;

36). Desa Buana Jaya, Desa Selawangi, Desa Tanjungrasa, Desa

Sirnarasa, dan Desa Pasirtanjung Kecamatan Tanjungsari; dan

37). Desa Cikahuripan dan Desa Nambo Kecamatan Klapanunggal.

Kawasan kegiatan industri yang telah ditetapkan terdiri dari :

b. Kawasan Industri;

Pengembangan kawasan industri besar dan menengah non polutif,

terletak di :

1. Kecamatan Cariu;

2. Kecamatan Parungpanjang; dan

3. Kecamatan Tenjo;

c. Kawasan Peruntukan Industri.

Pengembangan kawasan peruntukan industri non polutif, terletak di :

a. Kecamatan Sukaraja;

b. Kecamatan Gunungputri;

c. Kecamatan Citeureup;

d. Kecamatan Babakanmadang;

e. Kecamatan Klapanunggal; dan

f. Kecamatan Cileungsi.

Pengembangan industri kerajinan, permukiman industri, industri

rumah tangga, serta agroindustri dilakukan pada wilayah penghasil

produk pertanian, Pengembangan Wisata Industri Kecil (WIK) atau

Lingkungan Industri Kecil (LIK) di Kecamatan Cibinong, Kecamatan

Cileungsi dan kawasan strategis lainnya. Serta wilayah pengembangan

industri, sebagai berikut :

a. Kecamatan Tenjo untuk industri manufaktur, industri kecil dan

agroindustri;

b. Kecamatan Rumpin untuk Industri Kecil dan agroindustri;


c. Kecamatan Jasinga untuk industri terpadu dan agroindustri;

d. Kecamatan Leuwiliang untuk industri kecil dan agroindustri;

e. Kecamatan Ciampea untuk industri kecil dan menengah;

f. Kecamatan Ciomas untuk industri kecil;

g. Kecamatan Dramaga untuk industri kecil;

h. Kecamatan Rancabungur untuk industri kecil;

i. Kecamatan Ciawi untuk industri manufaktur, industri kecil, dan

agroindustri;

j. Kecamatan Cisarua untuk wisata industri;

k. Kecamatan Parung untuk industri manufaktur;

l. Kecamatan Sukaraja untuk industri kecil dan pergudangan; dan

m. Kecamatan Pamijahan untuk industri kecil.

Pengelolaan kawasan industri yang meliputi :

a. pengembangan industri pengolahan dan industri non polutif pada

kawasan yang dinyatakan layak secara teknis dan lingkungan hidup;

b. pengembangan industri berbasis pertanian, peternakan, perikanan,

dan kerajinan, guna mendukung terhadap terwujudnya agropolitan;

c. pengembangan kegiatan pada lingkungan industri kecil/kerajinan

(LIK), melalui pembangunan lingkungan permukiman industri; dan

d. pengembangan industri pada daerah perbatasan di luar kawasan

perkotaan yang berbasis bahan baku dan penyerapan tenaga kerja di

daerah.

Dalam hal pengembangan industri di luar lahan peruntukan industri

yang memerlukan dukungan industri untuk menyerap tenaga kerja dan

bahan baku setempat, maka dapat dibangun lingkungan industri yang

terintegrasi dengan kawasan yang didukungnya.

Pengelolaan kawasan peruntukan industri dilakukan untuk

membatasi wilayah kota Kecamatan Cibinong, Kecamatan Citeureup,

Kecamatan Gunung Putri, Kecamatan Cileungsi, dan Kecamatan

Klapanunggal dari kegiatan industri polutif dan industri yang

menggunakan air dalam jumlah banyak.

Kegiatan pengawasan dalam pemanfaatan ruang di kawasan

peruntukan industri dilakukan melalui :

a. pengkajian dampak lingkungan sebagaimana diatur dalam peraturan

perundang-undangan dalam pengembangan berbagai usaha dan/atau

kegiatan, terutama yang berskala besar;


b. pengawasan terhadap proses pelaksanaan berbagai usaha dan/atau

kegiatan berdasarkan prosedur;

c. pengawasan terhadap kegiatan eksplorasi dan eksploitasi mineral dan

air tanah, serta kegiatan yang berkaitan dengan pencegahan bencana

alam;

d. pemantauan dan evaluasi dalam pemanfaatan ruang di kawasan

budidaya;

e. pemantauan penguasaan dan penggunaan tanah.

Kegiatan penertiban dalam pemanfaatan ruang dilakukan melalui :

a. penegakan prosedur perizinan untuk menjamin agar setiap kegiatan

sesuai dengan peruntukan ruang dan kegiatan yang direncanakan;

b. dalam pemberian perizinan, pemerintah daerah memperhatikan

prosedur dan ketentuan peraturan perundang-undangan;

c. penertiban, penguasaan, dan penggunaan tanah yang sesuai dengan

tata ruang;

Pengelolaan sarana dan prasarana perdagangan meliputi :

a. pembangunan zona komersial dan revitalisasi ruang pada pusat

kegiatan ekonomi perkotaan; dan

b. penataan dan peremajaan pasar tradisional yang ada, serta

pembangunan simpul perdagangan pada sentra produksi.

Pengembangan sarana dan prasarana perdagangan meliputi :

a. peningkatkan/penataan pasar daerah dan pasar desa, serta kawasan

perdagangan lainnya;

b. pembangunan pasar regional/induk di Kecamatan Ciawi dan

Kecamatan Parung;

c. pembangunan pusat perbelanjaan pada pusat kota;

d. pusat belanja eceran pada kawasan perkotaan; dan

e. pembangunan kawasan pergudangan di Kecamatan Cibinong dan

Kecamatan Cileungsi.

Beberapa isu strategis yang perlu ditangani secara sistematis dalam

kaitan dengan penataan ruang ini.Pertama adalah masih terjadi

penyimpangan pemanfaatan ruang di Kabupaten Bogor. Hal ini

ditunjukkan oleh adanya ketimpangan pembangunan wilayah di

Kabupaten Bogor antara Kabupaten Bogor Bagian Barat dengan bagian

Kabupaten Bogor lainnya.Isu ketimpangan ini harus direspon secara

cepat oleh Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan dengan


melaksanakan Pembinaan dan pelatihan terhadap Pelaku Koperasi,

UMKM, Industri Kecil dan Menengah di wilayah tersebut.

RTRW harus dijadikan acuan utama dalam menetapkan lokasi

pembangunan sehingga ketimpangan pembangunan wilayah yang terjadi

dapat dikurangi secara bertahap.Selanjutnya pemahaman pegawai Dinas

Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan terhadap RTRW dan

perkembangan wilayah juga perlu ditingkatkan.

Isu selanjutnya berkaitan dengan semakin meningkatnya konversi

lahan pertanian ke non pertanian dan konversi lahan di kawasan

lindung.Hal ini terjadi karena pengaruh kegiatan ekonomi seperti

kegiatan investasi industri, jasa maupun pemukiman, perkembangan

penduduk maupun kondisi sosial budaya.Alih fungsi lahan di Kabupaten

Bogor terutama terjadi pada berubahnya fungsi hutan baik primer

maupun sekunder menjadi fungsi perkebunan bahkan semak belukar,

berubahnya fungsi sawah menjadi fungsi permukiman dan budidaya

lainnya.Alih fungsi yang terjadi umumnya mengabaikan rencana tata

ruang yang telah direncanakan sebelumnya.Sebagai akibatnya produksi

dan produktivitas pertanian semakin menurun dan kondisi lingkungan

juga menurun. Mengingat sektor pertanian dan lingkungan alam masih

menjadi keunggulan Kabupaten Bogor khususnya dalam lingkup wilayah

Jabodetabek, maka kondisinya yang semakin menurun akan

mengancam ketahanan pangan Kabupaten Bogor. Kondisi ini menuntut

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan untuk

berkontribusi dalam mendukung Program Ketahanan Pangan di

Kabupaten Bogor.

Isu lainnya yang perlu diperhatikan adalah berkembangnya aktivitas

pertambangan dan galian yang tidak memperhatikan tata-ruang dan

dampak lingkungan.Barang tambang pada dasarnya merupakan sumber

daya alam yang bernilai ekonomi dan dapat diekstrak untuk

meningkatkan pendapatan, namun sangat perlu dilakukan upaya untuk

meminimalkan dampak lingkungan. Lingkungan yang rusak akan dapat

mengancam potensi ekonomi lainnya yang dimiliki Kabupaten Bogor

seperti pariwisata dan pertanian. Oleh karena itu, Dinas Koperasi, UKM,

Perindustrian, dan Perdagangan perlu mengkaji dan melaksanakan

pembinaan dan pelatihan yang lebih berwawasan lingkungan.

Jika ditelaah aspek lingkungan hidup, maka wilayah Kabupaten Bogor

memiliki potensi berbagai jenis sumberdaya alam yang terbarukan

maupun yang tidak terbarukan.Namun pemanfaatan sumber energi


alternatif yang terbarukan selain tenaga air, saat ini masih belum

optimal.

Isu strategis yang berkaitan dengan lingkungan hidup yang terjadi

saat ini adalah terjadinya kerusakan lingkungan di daerah-daerah

pertambangan, dan pembangunan kawasan-kawasan industri.Kondisi ini

dapat meningkatkan polusi baik polusi udara, air, maupun suara

sehingga dapat mengurangi kualitas kesehatan masyarakat di sekitar

kawasan industri.Demikian pula alih fungsi lahan secara berlebihan dan

tidak sesuai dengan peruntukannya dapat mengakibatkan terjadinya

degradasi lahan.Hal ini dapat mengakibatkan peningkatan potensi

bencana yang timbul seperti erosi, banjir, polusi dan lain-lain.

Pembangunan ekonomi yang kurang bijaksana akan memberi dampak

negatif terhadap kualitas lingkungan. Peningkatan pembangunan

aksesibilitas jalan secara berlebihan akan mempengaruhi aktifitas

pertanian di Kabupaten Bogor. Semakin banyak jaringan jalan yang ada,

maka kegiatan pertanian akan semakin terdesak akibat berkurangnya

lahan pertanian. Pemanfaatan air bersih secara berlebihan juga dapat

mengakibatkan menurunnya kuantitas dan kualitas sumber air

khususnya air tanah.Pemanfaatan potensi pertambangan yang tidak

terkendali dapat mengakibatkan kerusakan lingkungan akibat lahan

galian yang ditinggalkan.Sebagai respon atas berbagai isu lingkungan

hidup tersebut, maka Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan perlu melaksanakan sosialisasi dan pembinaan

Industri/Usaha Kecil menengah yang ramah lingkungan.Sebagai

implikasinya maka peningkatan kompetensi SDM di Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan tentang lingkungan hidup perlu

ditingkatkan.

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Perumusan isu-isu strategis didasarkan analisis terhadap lingkungan

internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta memperhatikan

kekuatan dan kelemahan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi, maka isu-isu strategis yang menjadi acuan atau dasar dalam

menentukan program dan kegiatan yang diprioritaskan selama lima

tahun ke depan (2013-2018) untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan sebagai berikut :


Strategi S-O

1). Memanfaatkan peraturan perundang-undangan yang memberikan

kemudahan insentif maupun akses perbankan;

2). Menjaga dan meningkatkan komitmen dan motivasi aparatur untuk

dapat memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada para

pelaku usaha dibidang Koperasi, UKM, Perindustrian dan

PerdagangaN;

3). Memanfaatkan anggaran pembangunan Koperasi, UMKM,

Perindustrian dan Perdagangan secara optimal.

Strategi W-O

1). Mengupayakan peningkatan kemampuan/kompetensi sumber daya

aparatur perindustrian dan perdagangan untuk dapat

mengembangkan Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan di

Kabupaten Bogor;

2). Mengupayakan peningkatan pengikutsertaan sosialisasi perundang-

undangan kepada aparatur;

3). Meningkatkan pengelolaan data Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan;

4). Melakukan indentifikasi potensi Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan;

5). Mengupayakan kelengkapan sarana dan prasarana penunjang

aparatur dalam mendukung pelayanan kepada pelaku Koperasi,

UKM, Perindustrian dan Perdagangan;

6). Mengoptimalkan Sumber Daya Aparatur yang tersedia.

Strategi S-T

1). Mengoptimalkan potensi bidang Koperasi, UKM, Perindustrian dan

Perdagangan untuk menangkap peluang pasar, baik dalam negeri

maupun luar negeri;

2). Meningkatkan Produktivitas pelaku Koperasi, UMKM, Perindustrian

dan Perdagangan;

3). Mensosialisasikan kepada seluruh lapisan sosial masyarakat bahwa

sektor informal dan formal pada bidang Koperasi, UKM, Perindustrian

dan Perdagangan dapat menjadi kekuatan ekonomi yang dahsyat,

sehingga menarik pemodal untuk berinvestasi pada bidang ini.

4). Meningkatkan fasilitasi akses permodalan bagi pelaku IKM/UMKM;

5). Meningkatkan kerjasama dengan lembaga-lembaga pendukung

dalam mengembangkan Koperasi, UKM, Perindustrian dan

Perdagangan;


6). Meningkatkan kapasitas/kompetensi Sumber daya pelaku Koperasi,

UMKM, Perindustrian dan Perdagangan dalam mendukung

keanekaragaman produk;

7). Meningkatkan Kerjasama dengan Industri/usaha besar dalam

mengembangkan Koperasi, UMKM, dan IKM.

Strategi W-T

1). Meningkatkan Koordinasi Lintas SKPD, instansi vertikal dan


Lembaga Penelitian, Organisasi Masyarakat, dan lain-lain ;

2). Meningkatkan mutu produk UKM sehingga mampu bersaing dalam

era pasar global;

3). Mengembangkan potensi IKM/UMKM dengan mempersiapkan SDM

yang handal untuk menghadapi pasar global;

4). Meningkatkan Teknik Produksi pelaku IKM/UMKM;

5). Memotivasi pelaku UKM untuk meningkatkan mutu dan produksinya

dalam menggunakan substitusi bahan baku impor atau.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN

PERDAGANGAN

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana

suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat

eksis, atisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi

untuk mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu

mendefinisikan bagaimana pelayanan harus dilaksanakan. Menurut

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenai

keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Visi Bupati Bogor terpilih yang tercantum di dalam Rancangan RPJMD

kabupaten Bogor tahun 2013-2018 adalah ” Menjadi Kabupaten

Termaju di Indonesia”. kemudian dijabarkan ke dalam 5 (lima) misi

sebagai berikut :

Misi Pertama :

Meningkatkan Kesalehan dan Kesejahteraan Sosial Masyarakat;

Misi Kedua :

Meningkatkan Daya Saing Perekonomian Masyarakat dan

Pengembangan Usaha Berbasis Sumberdaya Alam dan Parawisata;

Misi Ketiga :

Meningkatkan Integritas, Koneksitas dan Kualitas Infrastruktur

wilayah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan;

Misi Keempat :

Meningkatkan Derajat Pendidikan dan Kesehatan Masyarakat Melalui

Peningkatan Aksestabilitas dan Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan

dan Pelayanan Kesehatan;

Misi Kelima :

Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah dan Kerjasama

Antar Daerah Dalam Kerangka Tatakelola Pemerintahan yang Baik;

Dalam rangka mendukung bupati terpilih dan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi serta masukan-masukan dari stakeholders, maka

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor

menetapkan Visi :


“Terwujudnya Koperasi, UMKM, Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Bogor Termaju Dalam Pelayanan untuk

Meningkatkan Daya Saing Dengan Mengutamakan Kualitas dan

Kuantitas”

Visi ini dimaksudkan mewujudkan pengembangan dan penumbuhan

usaha dibidang Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan yang

berdaya saing, terutama melalui peningkatan kualitas sumber daya

manusianya sehingga Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Bogor menjadi terunggul di Indonesia.

Berdasarkan Visi dan Misi Bupati terpilih serta Visi Dinas Koperasi,

UKM, Perindustrian, dan Perdagangan yang telah ditetapkan, tugas

pokok dan fungsi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan,

dan masukan-masukan dari pihak-pihak yang berkepentingan

(stakeholders), ditetapkan Misi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor sebagai berikut:

Misi Pertama :

“Meningkatkan Profesionalisme Aparatur yang didukung

dengan peningkatkan Standar Pelayanan Minimal (SPM)”

Misi ini mengandung makna meningkatkan sumber daya aparatur dan

kompetensi aparat yang dibarengi peningkatkan standar pelayanan

publik

Misi Kedua :

“Meningkatkan kelembagaan Koperasi, UMKM, Perindustrian

dan Perdagangan”

Misi ini mengandung makna meningkatkan kekuatan dan kualitas

kelembagaan koperasi, UMKM, industri, dan perdagangan

Misi Ketiga :

“Meningkatkan kualitas SDM pelaku usaha Koperasi, UMKM,

Perindustrian dan Perdagangan”

Misi ini mengandung makna meningkatkan sumber daya manusia

pelaku koperasi, UMKM, industri dan perdagangan melalui peningkatan

teknologi, dan pengembangan mutu, disain, dan diversifikasi.


Misi Keempat :

“Meningkatkan produktivitas usaha Koperasi, UMKM,

Perindustrian, dan Perdagangan”

Misi ini mengandung makna meningkatkan kuantitas hasil produk

koperasi, UMKM, industri, dan perdagangan melalui peningkatan

teknologi proses produksi.

Misi Kelima :

“Meningkatkan permodalan usaha Koperasi, UMKM,

Perindustrian, dan Perdagangan”

Misi ini mengandung makna meningkatkan kerjasama permodalan

antar pelaku usaha atau dengan badan usaha lain dan atau dengan

badan keuangan seperti bank, dan peningkatan usaha dengan modal

sendiri.

Misi Keenam :

“Meningkatkan perdagangan Dalam Dan Luar Negeri”

Misi ini mengandung makna meningkatkan perdagangan ekspor dan

perdagangan keluar daerah

Misi Ketujuh :

“Meningkatkan pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat dan

perlindungan konsumen”

Misi ini mengandung makna meningkatkan kepastian pemenuhan

kebutuhan pokok masyarakat dan perlindungan konsumen di

Kabupaten Bogor.

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan

ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan Visi dan Misi serta

didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan strategis. Tujuan

mengarahkan perumusan strategi, kebijakan, program, dan kegiatan

dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi. Berdasarkan tujuan yang

ditetapkan, Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor akan mengetahui hal-hal yang harus dicapai dalam

kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dengan


mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, serta

faktor lingkungan yang mempengaruhinya.

Perumusan tujuan strategis Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 sesuai dengan Visi dan

Misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

Misi Pertama: Meningkatkan Profesionalisme Aparatur yang didukung

dengan peningkatkan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Tujuan :

1. Meningkatkan Kompetensi Aparatur,

2. Meningkatkan Standar Pelayanan Minimal.

Sasaran :

1. Meningkatnya aparatur yang terlatih dibidang teknis & fungsional,

2. Meningkatnya pelayanan administrasi kantor,

3. Meningkatnya Sarana dan Prasarana kantor,

4. Meningkatnya Akuntabilitas Aparatur.

Misi Kedua: Meningkatkan kelembagaan Koperasi, UMKM, Perindustrian

dan Perdagangan

Tujuan :

1. Meningkatkan kualitas lembaga usaha,

2. Meningkatkan Pertumbuhan Pelaku Usaha.

Sasaran :

1. Meningkatnya Koperasi Aktif (Persentase Koperasi Aktif),

2. Meningkatnya pelaku usaha unggul dan kompetitif (Usaha Mikro dan

Kecil),

3. Meningkatnya pertumbuhan pelaku usaha (Jumlah UKM).

Misi Ketiga: Meningkatkan kualitas SDM pelaku usaha Koperasi,

UMKM, Perindustrian dan Perdagangan

Tujuan :

1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaku usaha.

Sasaran :

1. Meningkatnya keterampilan dan pengetahuan pelaku usaha.

Misi Keempat: Meningkatkan produktivitas usaha Koperasi, UMKM,

Perindustrian, dan Perdagangan

Tujuan :


1. Meningkatkan Kapasitas Produksi,

2. Meningkatkan Kualitas Produksi.

Sasaran :

1. Meningkatnya produktivitas pelaku usaha,

2. Meningkatnya kualitas produk.

Misi Kelima: Meningkatkan permodalan usaha Koperasi, UMKM,

Perindustrian, dan Perdagangan

Tujuan :

1. Meningkatkan Kemampuan Akses Modal Usaha.

Sasaran :

1. Meningkatnya kemitraan usaha dengan lembaga keuangan.

Misi Keenam: Meningkatkan perdagangan Dalam Dan Luar Negeri

Tujuan :

1. Meningkatkan Jaringan Pemasaran Produk,

2. Meningkatkan Tata Niaga Ekspor.

Sasaran :

1. Meningkatnya promosi produk daerah,

2. Meningkatkan sarana & prasarana perdagangan,

3. Meningkatnya ekspor produk daerah.

Misi Ketujuh: Meningkatkan pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat

dan perlindungan konsumen

Tujuan :

1. Meningkatkan Pemenuhan Kebutuhan Pokok Masyarakat,

2. Meningkatkan Perlindungan Konsumen.

Sasaran :

1. Meningkatnya pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat,

2. Meningkatnya kesadaran, pengetahuan, kepedulian kemampuan dan

kemandirian konsumen,

3. Tumbuh dan berkembangnya sikap pelaku usaha yang

bertanggungjawab.

Tujuan dan sasaran pelayanan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian,

dan Perdagangan lebih lengkapnya sebagaimana yang tercantum dalam

Tabel IV.1.dibawah ini :


Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan


NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 - Meningkatkan Standar - Meningkatnya pelayanan - administrasi kantor 100% 100% 100% 100% 100%

Pelayanan Minimal administrasi kantor yang memadai

-

Meningkatkan Standar - Meningkatnya Sarana - Sarana dan Prasarana

100% 100% 100% 100% 100%

Pelayanan Minimal dan Prasarana kantor

Kantor yang memadai

- Meningkatkan - Meningkatnya - Aparatur yang terlatih

100% 100% 100% 100% 100%

Kompetensi Aparatur aparatur yang terlatih

dbidang teknis &

fungsional

- Meningkatkan Standar - Meningkatnya Dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

Pelayanan Minimal Akuntabilitas akuntabilitas kinerja

Aparatur dan keuangan

2 -

Meningkatnya jumlah koperasi

- Meningkatnya jumlah koperasi

- Jumlah Usaha Mikro 87.80% 87.97% 88.22% 88.54% 88.92%

aktif dan kemandirian usaha aktif dan UMKM dan Kecil Mandiri

mikro, kecil dan menengah - Jumlah UKM non 17,081 19,711 22,616 25,801 29,271

dalam mengembangkan BPR/LKM UKM

ekonomi lokal - Persentase koperasi 68.23% 68.60% 68.96% 69.09% 69.44%

aktif


3 -

Meningkatnya jumlah dan - Meningkatnya - Kontribusi sektor 26,412,870.00

30,120,540.00

33,544,400.00

37,183,130.00

41,003,280.00

kemandirian industri kecil dan pemenuhan

perdagangan terhadap

21.25 21.59 21.48 21.33 21.69

menengah dalam kebutuhan pokok PDRB harga berlaku

mengembangkan masyarakat

- Kontribusi sektor 7,651,490.00

8,192,050.00

8,800,670.00

9,430,700.00

10,175,990.00

ekonomi lokal -

Meningkatnya perdagangan terhadap

18.79 18.79 19.02 19.19 19.5

kesadaran,

PDRB harga konstan

pengetahuan, - Cakupan bina 11,769 12,069 12,369 12,669 12,969

kepedulian kelompok pedagang

kemampuan dan /usaha informal

kemandirian

- Ekspor bersih 897,300,000.00

897,400,000.00

897,500,000.00

897,600,000.00

897,700,000.00

konsumen

- Pembangunan pasar

2 2 2 2 2

- Meningkatnya nilai dan volume

produk ekspor;

- Meningkatkan sarana

& prasarana

perdagangan

4 -

Meningkatnya jumlah dan - Meningkatnya - Kontribusi sektor

70,874,750.00

78,597,930.00

87,502,270.00

97,375,870.00

106,342,670.00

kemandirian industri kecil dan keterampilan dan Industri terhadap 57.02 56.34 56.04 55.86 54.91

menengah dalam pengetahuan pelaku PDRB harga berlaku

mengembangkan ekonomi; usaha

- Kontribusi sektor

24,423,870.00

25,777,680.00

27,228,230.00

28,827,310.00

30,480,770.00

lokal - Meningkatnya Industri terhadap 59.45 59.14 58.84 58.66 58.4

produktivitas pelaku

PDRB harga konstan

usaha

- Kontribusi industri

14,174,950.00

15,719,586.00

17,500,454.00

19,475,174.00

21,268,534.00

- Meningkatnya rumah tangga 11.404 11.268 11.208 11.172 10.982

kualitas produk terhadap PDRB


sektor Industri harga

berlaku (asumsi

20%nya)

- Kontribusi industri

4,884,774.00

5,155,536.00

5,445,646.00

5,765,462.00

6,096,154.00

rumah tangga 11.89 11.828 11.768 11.732 11.68

terhadap PDRB


konstan (asumsi

20%nya)

-

Pertumbuhan Industri

3.61% 3.49% 3.89% 3.99% 4.08%

- Cakupan bina 4,415 5,305 6,225 7,175 8,145

kelompok pengrajin


4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Merujuk pada tujuan dan sasaran tersebut diatas, maka rumusan

strategi dan kebijakan pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan adalah sebagai berikut :

Strategi 1: Memberdayakan Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan

Menengah

Kebijakan :

1. Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melalui peningkatan

koperasi dan UKM yang mandiri dan professional;

2. Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro, dan

menengah (UMKM) yang berbasis ilmu Pengetahuan dan Teknologi

(IPTEK);

3. Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya manusia

Koperasi Usaha Kecil dan menengah (KUKM), pembiayaan dan

pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM.

Strategi 2 : Memberdayakan Industri Kecil dan Menengah

Kebijakan :

1. Peningkatan fasilitas dan dukungan bagi penguatan usaha industri

rumah tangga kecil dan menengah;

2. Peningkatan Kompetensi dan penguatan kewirausahaan, pengembangan

kemitraan diantara pelaku ekonomi lainnya untuk memperkuat

perekonomian daerah;

3. Peningkatan daya saing industri kecil dan menengah serta pemantapan

sistem dan jaringan distribusi barang untuk pasar dalam negeri

maupun pasar luar negeri.

Strategi 3 : Meningkatkan Kuantitas dan Kualitas Perdagangan

Kebijakan :

1. Pengembangan jaringan perdagangan yang menjamin lancarnya

distribusi barang dan jasa serta persaingan yang sehat dan

perlindungan konsumen;

2. Meningkatkan kemudahan pelayanan bagi Eksportir;

3. Pengembangan perdagangan yang mampu mendorong distribusi barang dan jasa, dan pengembangan produk-produk unggulan lokal yang

mampu meningkatkan kesejahteraan pelaku usaha serta masyarakat.

Strategi dan kebijakan tersebut dirumuskan dalam kerangka mewujudkan pernyataan yang terkandung dalam Visi dan Misi Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan

yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran

dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat

yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.

Dalam Rancangan Renstra Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018, program dan kegiatan

dikategorikan kedalam Program/Kegiatan lokalitas SKPD, Program/Kegiatan

Lintas SKPD dan Program/kegiatan Kewilayahan. Berikut disajikan Program

dan Kegiatan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. Program/kegiatan SKPD adalah

sekumpulan rencana kerja suatu SKPD. Program Lintas SKPD adalah

sekumpulan rencana kerja beberapa SKPD. Program Kewilayahan dan Lintas

Wilayah adalah sekumpulan rencana kerja terpadu antar-

Kementerian/Lembaga dan SKPD mengenai suatu atau beberapa wilayah,

Daerah, atau kawasan.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan

Kabupaten Bogor 2013-2018 tersaji dalam Tabel 5.1 sebagai berikut :


Tabel.5.1 Rencana Sementara Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018

Tabel ada di Excell


BAB VI

INDIKATOR KINERJA DINAS KOPERASI, UKM, PERINDUSTRIAN, DAN

PERDAGANGAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Peran Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan dalam memajukan

perekonomian di Kabupaten Bogor sangatlah penting, untuk itu, sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya, Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan

Perdagangan Kabupaten Bogor harus berkontribusi secara langsung dalam

rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD yang ditunjukan

dengan indikator kinerja sebagai berikut :


Tabel.6.1 Indikator Kinerja Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian, dan Perdagangan Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Kinerja pada awal periode RPJMD

Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Persentase Koperasi Aktif 67.64% 68.23% 68.60% 68.96% 69.09% 69.44% 69.44%

2 Jumlah UKM non BPR/LKM UKM 14716 17,081 19,711 22,616 25,801 29,271 29271

3 Usaha Mikro dan Kecil 87.77% 87.80% 87.97% 88.22% 88.54% 88.92% 88.92%

4 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku

17.32 21.25 21.59 21.48 21.33 21.69 21.69

18,991,626.60

26,412,870.00

30,120,540.00

33,544,400.00

37,183,130.00

41,003,280.00

41,003,280.00

5 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan

14.90 18.79 18.79 19.02 19.19 19.5 19.5

5,770,503.63

7,651,490.00

8,192,050.00

8,800,670.00

9,430,700.00

10,175,990.00

10,175,990.00

6 Ekspor Bersih perdagangan $897,273,227 $897,300,000 $897,400,000 $897,500,000 $897,600,000 $897,700,000 $897,700,000

7 Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal 11,469

11,769

12,069

12,369

12,669

12,969

12,969

8 Jumlah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Tradisional 18 2 2 2 2 2 10

9 Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku 57.62 57.02 56.34 56.04 55.86 54.91 54.91

63,192,527.95

70,874,750.00

78,597,930.00

87,502,270.00

97,375,870.00

106,342,670.00

106,342,670.00

10 Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan 60.07 59.45 59.14 58.84 58.66 58.4 58.4

23,264,924.54

24,423,870.00

25,777,680.00

27,228,230.00

28,827,310.00

30,480,770.00

30,480,770.00

11 Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga berlaku

11.52 11.40 11.27 11.21 11.17 10.98 10.98

7,211,711.08

14,174,950.00

15,719,586.00

17,500,454.00

19,475,174.00

21,268,534.00

21,268,534.00

12 Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga konstan

12.01 11.89 11.828 11.768 11.732 11.68 11.68

6,994,054.86

4,884,774.00

5,155,536.00

5,445,646.00

5,765,462.00

6,096,154.00

6,096,154.00

13 Pertumbuhan industri 3.33% 3.61% 3.49% 3.89% 3.99% 4.08% 4.08%

14 Cakupan bina kelompok pengrajin 3,555

4,415

5,305

6,225

7,175

8,145

8,145


BAB VII

PENUTUP

Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Bogor merupakan dokumen perencanaan periode 5

(lima) tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas

Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten.

Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran dari

RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dan menjadi pedoman dalam

penyusunan Renja Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Bogor yang menjadi dokumen perencanaan tahunan

sebagai penjabaran dari Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah,

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor.

Pelaksanaan Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah,

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor ini sangat memerlukan

partisipasi, semangat, dan komitmen dari seluruh aparatur Dinas Koperasi,

Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor,

karena akan menentukan keberhasilan pencapaian kinerja program dan

kegiatan yang telah disusun. Dengan demikian, Renstra ini tidak hanya

menjadi dokumen administrasi saja, karena secara substansial merupakan

pencerminan aspirasi pembangunan yang memang dibutuhkan oleh

stakeholder sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai.

BUPATI BOGOR

WAKIL,

Hj. NURHAYANTI

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Persentase Koperasi Aktif - 69,44% - 68,23% 68,60% 68,96% 69,09% 69,44% - - - - - - - - - -

2Jumlah UKM non BPR/LKM

UKM- 29.271 - 17.081 19.711 22.616 25.801 29.271 - - - - - - - - - -

3 Usaha Mikro dan Kecil - 88,92% - 87,80% 87,97% 88,22% 88,54% 88,92% - - - - - - - - - -

- 21,69% - 21,25 21,59 21,48 21,33 21,69 - - - - - - - - - -

41.003.280,00 26.412.870,00 30.120.540,00 33.544.400,00 37.183.130,00 41.003.280,00 - - - - - - - - - -

- 19,50% - 18,79 18,79 19,02 19,19 19,5 - - - - - - - - - -

10.175.990,00 7.651.490,00 8.192.050,00 8.800.670,00 9.430.700,00 10.175.990,00 - - - - - - - - - -

6 Ekspor Bersih perdagangan - $ 897.700.000 - $897.300.000 $897.400.000 $897.500.000 $897.600.000 $897.700.000 - - - - - - - - - -

7Cakupan bina kelompok

pedagang/usaha informal- 12.969 - 11.769 12.069 12.369 12.669 12.969 - - - - - - - - - -

8

Jumlah

Pembangunan/Revitalisasi

Pasar Tradisional

10 2 2 2 2 2 - - - - - - - - - -

- 54,91% - 57,02 56,34 56,04 55,86 54,91 - - - - - - - - - -

106.342.670,00 70.874.750,00 78.597.930,00 87.502.270,00 97.375.870,00 106.342.670,00 - - - - - - - - - -

- 58,40% - 59,45 59,14 58,84 58,66 58,4 - - - - - - - - - -

30.480.770,00 24.423.870,00 25.777.680,00 27.228.230,00 28.827.310,00 30.480.770,00 - - - - - - - - - -

- 10,98% - 11,40 11,27 11,21 11,17 10,98 - - - - - - - - - -

21.268.534,00 14.174.950,00 15.719.586,00 17.500.454,00 19.475.174,00 21.268.534,00 - - - - - - - - - -

Tabel 2.1

Kontribusi sektor perdagangan

terhadap PDRB harga konstan

5

Kontribusi sektor perdagangan

terhadap PDRB harga berlaku

4

Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

Kabupaten Bogor

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan

NOIndikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi SKPDTarget SPM Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Kontribusi sektor Industri

terhadap PDRB harga berlaku

9

Kontribusi industri rumah

tangga terhadap PDRB sektor

industri harga berlaku

11

Kontribusi sektor Industri

terhadap PDRB harga konstan

10

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada TahunNO

Indikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi SKPDTarget SPM Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

- 11,68% - 11,89 11,828 11,768 11,732 11,68 - - - - - - - - - -

6.096.154,00 4.884.774,00 5.155.536,00 5.445.646,00 5.765.462,00 6.096.154,00 - - - - - - - - - -

13 Pertumbuhan industri - 4,08% - 3,61% 3,49% 3,89% 3,99% 4,08% - - - - - - - - - -

14Cakupan bina kelompok

pengrajin- 8.145 - 4.415 5.305 6.225 7.175 8.145 - - - - - - - - - -

Kontribusi industri rumah

tangga terhadap PDRB sektor

industri harga konstan

12

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Pendapatan 3.913.500.000 4.109.175.000 4.314.633.750 4.530.365.438 4.756.883.710 - - - - - - - - - - - -

1 Retribusi Ijin Gangguan (HO) 3.913.500.000 4.109.175.000 4.314.633.750 4.530.365.438 4.756.883.710 - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - -

Anggaran Aparatur (Belanja Tidak

Langsung)8.786.613.000 9.841.006.560 11.021.927.347 12.344.558.629 13.825.905.664 - - - - - - - - - - - -

1 Belanja Pegawai 8.786.613.000 9.841.006.560 11.021.927.347 12.344.558.629 13.825.905.664 - - - - - - - - - - - -

Gaji dan Tunjangan 7.199.338.000 8.063.258.560 9.030.849.587 10.114.551.538 11.328.297.722 - - - - - - - - - - - -

Tambahan Penghasilan PNS 1.391.600.000 1.558.592.000 1.745.623.040 1.955.097.805 2.189.709.541 - - - - - - - - - - - -

Insentif Pemungutan Retribusi 195.675.000 219.156.000 245.454.720 274.909.286 307.898.401 - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - -

Anggaran Program/Kegiatan

Pembangunan (Belanja Langsung)30.796.811.000 23.681.231.000 37.620.548.000 38.992.598.000 39.272.673.000 - - - - - - - - - - - -

- APBN* 0 0 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 - - - - - - - - - - - -

- APBD Provinsi** 0 0 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 - - - - - - - - - - - -

- APBD Kabupaten 30.796.811.000 23.681.231.000 29.620.548.000 30.992.598.000 31.272.673.000 - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - -

1Program pelayanan Administrasi

Perkantoran1.538.175.000 2.649.747.000 2.035.685.000 2.045.685.000 2.055.685.000 - - - - - - - - - - - -

0001 Penyediaan jasa surat menyurat 9.990.000 0 9.990.000 9.990.000 9.990.000 - - - - - - - - - - - -

0002Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya

air dan listrik 154.160.000 250.920.000 125.160.000 125.160.000 125.160.000 - - - - - - - - - - - -

0006Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional 10.000.000 10.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 - - - - - - - - - - - -

0008 Penyediaan jasa kebersihan kantor 119.450.000 142.250.000 119.450.000 119.450.000 119.450.000 - - - - - - - - - - - -

0010 Penyediaan alat tulis kantor 108.625.000 121.997.000 108.625.000 108.625.000 108.625.000 - - - - - - - - - - - -

0011Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 95.000.000

113.633.00095.000.000 95.000.000 95.000.000 - - - - - - - - - - - -

0012Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 25.000.000

20.945.00025.000.000 25.000.000 25.000.000 - - - - - - - - - - - -

0015Penyediaan bahan bacaan & peraturan

perundang-undangan 9.960.000

11.000.0009.960.000 9.960.000 9.960.000 - - - - - - - - - - - -

0016 Penyediaan Bahan Logistik Kantor 0 648.310.000 548.110.000 548.110.000 548.110.000

0017 Penyediaan makanan dan minuman 90.090.000 115.400.000 90.090.000 90.090.000 90.090.000 - - - - - - - - - - - -

0018Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

kedalam dan luar daerah 500.000.000

416.364.000510.000.000 520.000.000 530.000.000 - - - - - - - - - - - -

0019Penyediaan jasa tenaga pendukung

administrasi/teknis perkantoran 104.500.000

289.028.000104.500.000 104.500.000 104.500.000 - - - - - - - - - - - -

0020 Pelayanan dokumentasi dan arsip SKPD 50.000.00060.000.000

50.000.000 50.000.000 50.000.000 - - - - - - - - - - - -

0021Penyediaan pelayanan administrasi

kepegawaian 65.000.000

75.000.00065.000.000 65.000.000 65.000.000 - - - - - - - - - - - -

0024 Penyediaan pelayanan Keamanan 146.400.000 324.900.000 109.800.000 109.800.000 109.800.000 - - - - - - - - - - - -

0027 Penataan Barang Inventaris Dinas 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 - - - - - - - - - - - -

2Program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur1.016.763.000 876.021.000 761.302.000 1.022.527.000 761.327.000 - - - - - - - - - - - -

Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Bogor

No URAIANANGGARAN REALISASI

RASIO ANTARA REALISASI DAN

ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

0005Pengadaan kendaraan dinas/operasional 296.350.000 97.825.000 0 261.050.000 0 - - - - - - - - - - - -

0007Pengadaan perlengkapan gedung kantor 25.125.000 0 24.150.000 24.150.000 24.150.000 - - - - - - - - - - - -

0010 Pengadaan Mebelur 0 30.825.000 30.825.000 30.825.000 30.825.000 - - - - - - - - - - - -

0013 Pengadaan Peralatan kantor 0 172.266.000 170.098.000 170.098.000 170.098.000 - - - - - - - - - - - -

0014 Pengadaan perlengkapan kantor 186.688.000 139.855.000 199.754.000 199.754.000 199.754.000 - - - - - - - - - - - -

0015Pengadaan peralatan rumah tangga 15.000.000

16.000.00015.000.000 15.000.000 15.000.000 - - - - - - - - - - - -

0021Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 137.100.000

136.925.00084.975.000 85.150.000 85.000.000 - - - - - - - - - - - -

0023 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional 125.000.000

135.500.000125.000.000 125.000.000 125.000.000 - - - - - - - - - - - -

0028 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur 21.500.000 21.600.000 21.500.000 21.500.000 21.500.000 - - - - - - - - - - - -

0029 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor 45.000.000

49.500.00045.000.000 45.000.000 45.000.000 - - - - - - - - - - - -

0030 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan

kantor 20.000.000

25.000.00020.000.000 20.000.000 20.000.000 - - - - - - - - - - - -

0038 Pemeliharaan rutin/berkala jaringan

komputerisasi 25.000.000

50.725.00025.000.000 25.000.000 25.000.000 - - - - - - - - - - - -

0067Pembangunan Gedung Penunjang Kantor 120.000.000 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

3Program Peningkatan Disiplin

Aparatur46.800.000 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - -

0002Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

46.800.0000 0 - - - - - - - - - - - - - -

4Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur248.106.000 35.000.000 35.000.000 35.000.000 35.000.000 - - - - - - - - - - - -

0001 Pendidikan dan pelatihan formal 35.000.000 35.000.000 35.000.000 35.000.000 35.000.000 - - - - - - - - - - - -

0028 Pendidikan dan pelatihan non formal 213.106.000 0 0 0 0

5

Program Peningkatan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

675.000.000 803.515.000 730.000.000 765.000.000 760.000.000 - - - - - - - - - - - -

0001Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0002Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 - - - - - - - - - - - -

0004Penyusunan pelaporan keuangan akhir

tahun 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 - - - - - - - - - - - -

0005 Penyusunan perencanaan anggaran 100.000.000 100.000.000 120.000.000 130.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0006 Penatausahaan Keuangan SKPD 130.000.000 174.000.000 130.000.000 130.000.000 130.000.000 - - - - - - - - - - - -

0007 Penyusunan Renstra dan Renja SKPD 50.000.000 - 60.000.000 70.000.000 75.000.000 - - - - - - - - - - - -

0010 Monitoring, Evaluasi dan PelaporanSKPD 100.000.00099.515.000

115.000.000 125.000.000 140.000.000 - - - - - - - - - - - -

0013 Publikasi Kinerja SKPD 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 50.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxxPembuatan Buku Profil Dikoperindag

Kabupaten Bogor0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

0015 Pembuatan Buku Saku SKPD 35.000.000 45.000.000 45.000.000 50.000.000 55.000.000 - - - - - - - - - - - -

0020 Sinergitas Pegawai SKPD 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

0022 Penyusunan Revisi Renstra SKPD 0 50.000.000 0 0 0 - - - - - - - - - - - -


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

0023 Penyusunan Renja SKPD 0 75.000.000 0 0 0 - - - - - - - - - - - -

6Program penciptaan iklim Usaha Kecil

Menengah yang kondusif800.000.000 776.555.000 940.000.000 1.030.000.000 1.090.000.000 - - - - - - - - - - - -

0002 Fasilitasi Kebijakan UMKM 100.000.000 98.470.000 140.000.000 160.000.000 180.000.000 - - - - - - - - - - - -

0009 Bintek UMKM 125.000.000 148.270.000 145.000.000 155.000.000 160.000.000 - - - - - - - - - - - -

0016Pembinaan dan Pengawasan UMKM

Berprestasi 150.000.000

133.790.000170.000.000 190.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - - -

0017 Registrasi UMKM 150.000.000 135.955.000 170.000.000 190.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - - -

0018Fasilitasi bantuan Pengembangan Usaha

Koperasi 150.000.000

134.888.000180.000.000 190.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - - -

0020Fasilitasi Peningkatan Kemampuan UMKM

Dalam Penyusunan Kelayakan Usaha125.000.000

125.182.000

135.000.000 145.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

7

Program Pengembangan

Kewirausahaan dan Keunggulan

Kompetitif Usaha Kecil Menengah

1.310.000.000 1.263.668.000 1.460.000.000 1.595.000.000 1.760.000.000 - - - - - - - - - - - -

0006Penyelenggaraan pelatihan Manajemen

dan kewirausahaan 300.000.000

250.000.000320.000.000 340.000.000 360.000.000 - - - - - - - - - - - -

0012Peningkatan dan Pengembangan

Kerjasama Koperasi100.000.000

87.904.000120.000.000 140.000.000 160.000.000 - - - - - - - - - - - -

0015 Fasilitasi Akses Permodalan UMKM 300.000.000 275.000.000 340.000.000 360.000.000 380.000.000 - - - - - - - - - - - -

0016Fasilitasi Peningkatan Kemitraan Investasi

UMKM dengan Dunia Usaha150000000

130.820.000160.000.000 170.000.000 190.000.000 - - - - - - - - - - - -

0018Fasilitasi Legalitas dan Sertifikasi Produk

UMKM184.600.000

450.000.000200.000.000 220.000.000 250.000.000 - - - - - - - - - - - -

0019

Pemantauan Dana Pemerintah dan

Lembaga Keuangan Lainnya Serta

Pembinaan UMKM

100.000.000

69.944.000

120.000.000 140.000.000 160.000.000 - - - - - - - - - - - -

0020

Pelatihan Manajemen Kewirausahaan Pada

Sentra Komoditi Unggulan Alas Kaki, Tas

dan Logam

160.000.000 0 180.000.000 200.000.000 230.000.000 - - - - - - - - - - - -

0021Sertifikasi Hak Cipta dan Merk Batik

Kabupaten Bogor15.400.000 0 20.000.000 25.000.000 30.000.000 - - - - - - - - - - - -

0022Fasilitasi pengembangan inkubator

teknologi dan bisnis0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

8Program Pengembangan Sistem

Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro

Kecil Menengah

1.229.354.000 1.686.624.000 1.550.000.000 1.550.000.000 1.575.000.000 - - - - - - - - - - - -

0009Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha

Mikro Kecil Menengah 600.000.000 592.379.000 700.000.000 700.000.000 725.000.000 - - - - - - - - - - - -

0014 Penyusunan Roadmap UMKM 200.000.000 0 0 0 - - - - - - - - - - - -

0015Penataan dan Pembangunan Tempat

Relokasi PKL Jalur Puncak0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

0016Fasilitasi Sarana dan Prasarana Galeri

UKM

429.354.000 0 0 0- - - - - - - - - - - - -

0016 Naskah Akademik Peraturan dan

Pemberdayaan PKL

0 244.245.000 0 0- - - - - - - - - - - - -

0017 Penumbuhan Wira Usaha Baru 0 550.000.000 550.000.000 550.000.000 550.000.000 - - - - - - - - - - - -

0019 Fasilitasi Perkuatan Pembiayaan Koperasi

Usaha Kecil Menengah

0 300.000.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000- - - - - - - - - - - -


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

9Program Peningkatan Kualitas

Kelembagaan Koperasi2.197.940.000 2.164.837.000 2.881.336.000 3.054.636.000 3.169.636.000 - - - - - - - - - - - -

0010 Pelatihan Akuntansi Koperasi 100.000.000 166.390.000 120.000.000 140.000.000 160.000.000 - - - - - - - - - - - -

0011 Pelatihan Kader/Motivator Koperasi 100.000.000 101.620.000 110.000.000 120.000.000 125.000.000 - - - - - - - - - - - -

0015 Pelatihan Audit Bagi Koperasi 100.000.000 0 125.000.000 125.000.000 135.000.000 - - - - - - - - - - - -

0016 Pelatihan Kader Pembina Koperasi 100.000.000 102.198.000 115.000.000 125.000.000 115.000.000 - - - - - - - - - - - -

0019Pemantauan Dana Pemerintah dan

Pembinaan Bagi Koperasi 80.000.000

53.655.00052.850.000 80.000.000 85.000.000 - - - - - - - - - - - -

0020Penilaian Kesehatan KSP dan USP

Koperasi 75.000.000

150.000.00080.000.000 90.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0023Pemeringkatan Koperasi dan Penghargaan

Koperasi Berprestasi125.250.000

148.661.000160.000.000 170.000.000 175.000.000 - - - - - - - - - - - -

0024Pelatihan Sertifikasi Kompetensi

Pengelola/Manajer KSP/KJKS187.690.000

200.700.000195.000.000 200.000.000 220.000.000 - - - - - - - - - - - -

0025 Advokasi dan Pembinaan Teknik Koperasi 125.000.000112.872.000

93.850.000 135.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0026 Penguatan Kelembagaan Koperasi Wanita 75.000.00052.566.000

85.000.000 90.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0027Pelatihan manajemen pengelolaan

koperasi/KUD 150.000.000

147.007.000170.000.000 180.000.000 185.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxxPelatihan Manajemen Koperasi bagi

Tenaga Ahli/Pendampingan Program

Keluarga Harapan (PKH)

0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

0028

Fasilitasi Pengembangan Koperasi pada

Sentra Komoditas Unggulan Alas Kaki, Tas,

dan Logam

100.000.000 0 100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0029Pelatihan Perkoperasian Bagi Organisasi

Pemuda100.000.000

99.125.000100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxxFasilitasi Pembentukan Koperasi Sentra

Komoditi Unggulan Alas Kaki, Tas dan

Logam

0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

0030Forum Konsultasi Pengembangan dan

Kebijakan Perkoperasian 150.000.000

150.367.000150.000.000 150.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxxPelatihan Sertifikasi Penilaian Kesehatan

Koperasi0 0 50.000.000 50.000.000 50.000.000 - - - - - - - - - - - -

0033Revitalisasi dan Penguatan Kelembagaan

Koperasi Syariah100.000.000

101.930.000125.000.000 125.000.000 135.000.000 - - - - - - - - - - - -

0034Pembinaan Koperasi di Lokasi P2WKSS

80.000.00078.110.000

100.000.000 125.000.000 135.000.000 - - - - - - - - - - - -

0035Pembuatan Sistem Akuntansi Koperasi

Terintegrasi dan Pendampingan250.000.000 0 250.000.000 250.000.000 250.000.000 - - - - - - - - - - - -

0036Bimbingan Teknis Perubahan Anggaran

Dasar Koperasi 200.000.000 0 200.000.000 200.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - - -

0038 Pengembangan Koperasi Sektor Riil 0 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0039 Pelatihan Pengawas Koperasi 0 97.804.000 97.804.000 97.804.000 97.804.000

0041 Sistem Verifikasi Data Koperasi 0 154.637.000 154.637.000 154.637.000 154.637.000

0042 Bimbingan Teknis Administrasi Organisasi

Koperasi

0 147.195.000 147.195.000 147.195.000 147.195.000

10Program Perlindungan Konsumen dan

Pengamanan Perdagangan1.453.275.000 1.399.335.000 1.657.500.000 1.772.750.000 1.971.025.000 - - - - - - - - - - - -


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

xxxxFasilitasi penyelesaian permasalahan-

permasalahan pengaduan konsumen 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - -

0003Peningkatan pengawasan peredaran

barang dan jasa 250.000.000

229.810.000302.500.000 332.750.000 366.025.000 - - - - - - - - - - - -

0007 Sosialisasi Peraturan di Bidang Cukai 100.000.000 50.000.000 130.000.000 135.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0008 Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal 50.000.000 - 90.000.000 120.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - - -

0010 Pembinaan Kemetrologian dan Tera Ulang 253.000.000200.000.000

250.000.000 250.000.000 250.000.000 - - - - - - - - - - - -

0012 Sosialisasi Perlindungan Konsumen 150.000.000 94.980.000 190.000.000 200.000.000 220.000.000 - - - - - - - - - - - -

0016

Pembinaan LPKSM (Lembaga

Perlindungan Konsumen Swadaya

Masyarakat)

30.000.000

31.930.000

75.000.000 95.000.000 125.000.000 - - - - - - - - - - - -

0017Sosialisasi dan Pengawasan Jajanan

Sekolah184.875.000

247.300.000220.000.000 240.000.000 260.000.000 - - - - - - - - - - - -

0018 Penanganan Sekngketa Konsumen 435.400.000 545.315.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 - - - - - - - - - - - -

11Program Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor460.000.000 563.696.000 880.000.000 900.000.000 920.000.000 - - - - - - - - - - - -

0017 Pemetaan Jaringan Pemasaran Komoditas

Ekspor Ikan Hias Air Tawar Kabupaten

Bogor

0 300.100.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000

0018 Simulasi Ekspor 60.000.000 69.266.000 80.000.000 100.000.000 120.000.000 - - - - - - - - - - - -

0025

Sosialisasi Kebijakan Perdagangan

Internasional dan SKA (Surat Keterangan

Asal)

100.000.000

95.580.000

100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0026

Pengembangan Komoditas dan Fasilitasi

Perdagangan Ekspor Produk Daerah 300.000.000 0 300.000.000 300.000.000 300.000.000 - - - - - - - - - - - -

0027 Pelatihan Bagaimana Memulai Ekspor

Untuk UKM

0 98.750.000100.000.000 100.000.000 100.000.000

12Program Peningkatan Efisiensi

Perdagangan Dalam Negeri14.833.823.000 6.946.850.000 19.900.000.000 19.972.000.000 20.000.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxxPengembangan Pasar dan Distribusi

Barang/Produk0 0 100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0003

Pengembangan Pasar dan Distribusi

Barang/ProdukPengembangan Pasar dan

Distribusi Barang/Produk Untuk Mendukung

Ketahanan Pangan

300.000.000 563.610.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000 - - - - - - - - - - - -

0034 Fasilitasi SRG (Sistem Resi Gudang) Cariu 250.000.000233.580.000

250.000.000 250.000.000 250.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxx Pembangunan Pagar SRG Cariu 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - -

0036

Pengawasan Peredaran Barang Kebutuhan

Pokok, Barang Penting dan Barang

Strategis Lainnya

300.000.000126.040.000

300.000.000 300.000.000 300.000.000 - - - - - - - - - - - -

0037Fasilitasi Pameran Inacraft , Pekan Raya

Jakarta (PRJ) dan Crafina322.000.000

279.000.000250.000.000 322.000.000 350.000.000 - - - - - - - - - - - -

Penyusunan Analisis Mengenai Dampak

Lingkungan (AMDAL) Pembangunan

Pasar

400.000.000 0 400.000.000 400.000.000 400.000.000 - - - - - - - - - - - -

- Pembangunan Pasar Parung 0 0 - - - - - - - - - - - -


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

0038 - Pembangunan Pasar Cisarua 400.000.000 0 - - - - - - - - - - - -

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Penunjang Operasional Pasar4.525.700.000 3.000.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 - - - - - - - - - - - -

- Pasar Cigudeg 0 0 - - - - - - - - - - - -

0048 - Pasar Ciluar Keca.Sukaraja 4.098.000.000 2.500.000.000 - - - - - - - - - - - -

0056- Pasar Desa Tegallega Kec.Cigudeg /

Pembangunan kontruksi 20130

250.000.000

0059- Pasar Desa Tajurhalang / Pembangunan

kontruksi 20130

250.000.000

0060 - Pasar Desa Sukamanah 7.700.000 0 - - - - - - - - - - - -

0062 - Pasar Desa Cikeas Kecamatan Sukaraja 210.000.000 0 - - - - - - - - - - - -

0063- Pasar Desa Bantar Jaya Kecamatan

Rancabungur210.000.000 0 - - - - - - - - - - - -

Pengadaan Tanah / lahan 2.565.000.000 0 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 - - - - - - - - - - - -

- Pasar Tenjo - - - - - - - - - - - -

0053 - Pasar Tenjo 2.565.000.000 0 - - - - - - - - - - - -

- Pasar Tradisional Cemplang Cibatok - - - - - - - - - - - -

Penyusunan UKL-UPL Pembangunan

Pasar50.000.000 225.900.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0042 - Pasar Cikereteg 0 0 - - - - - - - - - - - -

0043 - Pasar Cigudeg 0 0 - - - - - - - - - - - -

0044 - Pasar Ciluar Kec.Sukaraja 0 0 - - - - - - - - - - - -

0045 - Pasar Desa Pamijahan (Gunung Pincung) 50.000.000 0 - - - - - - - - - - - -

0066- Pasar Desa Cikeas Kec.Sukaraja /


45.180.000- - - - - - - - - - - -

0067- Pasar Desa Bantarjaya Kec.Rancabungur

/ Pembangunan kontruksi 20130

45.180.000

- - - - - - - - - - - -

0068- Pasar Desa Tajurhalang Kec.Tajurhalang /


45.180.000

- - - - - - - - - - - -

0069 -Pasar Desa Tegalega Kec Cigudeg /


45.180.000- - - - - - - - - - - -

0070 - Pasar Desa Bagoang Kec.Jasinga /

Pembangunan 2015 Rp. 1 M0

45.180.000- - - - - - - - - - - -

Pembangunan Pasar/Revitalisasi 4.221.123.000 1.000.000.000 8.000.000.000 8.000.000.000 8.000.000.000 - - - - - - - - - - - -

0040 - Pasar Parung 0 0 - - - - - - - - - - - -

0045- Pasar Desa Tamansari Kec.Tamansari 0 0 - - - - - - - - - - - -

0046

- Pasar Desa Cijayanti Kec.Babakan

Madang0 0 - - - - - - - - - - - -

0055- Pembangunan Pasar Desa Cikeas Kec.

Sukaraja41.390.000 0 - - - - - - - - - - - -

0056- Pembangunan Pasar Desa Tegal Lega

Kecamatan Cigudeg77.198.000 0 - - - - - - - - - - - -

0057- Revitalisasi Pasar Cimayang Kec.

Pamijahan31.500.000 0 - - - - - - - - - - - -


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

0058- Pembangunan Pasar Desa Bantar Jaya

Kecamatan Rancabungur41.639.000 0 - - - - - - - - - - - -

0059- Pembangunan Pasar Desa Tajurhalang

Kecamatan Tajurhalang41.444.000 0 - - - - - - - - - - - -

0054- 'Pembangunan Pasar Desa Singasari

Kecamatan Jonggol2.946.941.000 0 - - - - - - - - - - - -

0061- Penyelesaian Pembangunan Pasar

Tradisional Cimayang191.011.000 0 - - - - - - - - - - - -

0064 - Pasar Cisarua 850.000.000 0 - - - - - - - - - - - -

0054 - Pasar Desa Bagoang Kecamatan Jasinga1.000.000.000

- - - - - - - - - - - -

xxxx- Pembangunan Pasar Tradisional Ciluar

Kec.Sukaraja0 0 - - - - - - - - - - - -

xxxx- Pembangunan Pasar Tradisional cisarua

Kec.Cisarua (APBN)0 0 - - - - - - - - - - - -

xxxx- Pembangunan Pasar Tradisional / Desa

TP Kementrian Perdagangan0 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxx- Pembangunan Pasar Tradisional / Desa

Banprov Jawa Barat0 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000 - - - - - - - - - - - -

0049Pembangunan Tempat Penampungan

Sementara (TPS) Pasar Cisarua1.500.000.000 0 - - - - - - - - - - - -

0040

Tempat Penampungan Sementara (TPS)

Pasar Rakyat Nanggung 0

200.000.0000 0 0 - - - - - - - - - - - -

Penyusunan DED Pasar 400.000.000 923.540.000 800.000.000 800.000.000 800.000.000 - - - - - - - - - - - -

0040 - Pasar Rakyat Nanggung 400.000.000 0 - - - - - - - - - - - -

0071 - Pasar Rakyat Tenjo 0 382.095.000

0072 - Pasar Rakyat Cisarua 0 541.445.000

0054 Pembangunan Kios Tambahan Pasar

Cikereteg 0 0 - - - - - - - - - - - -

0055 Pemasangan Listrik Pasar Cigudeg 0 0 - - - - - - - - - - - -

0056 Pembayaran Tunggakan Listrik Pasar

Parung0 0 - - - - - - - - - - - -

0058 Penyusunan Dokumen Pengelolaan

Lingkungan Pasar Parung0 0 - - - - - - - - - - - -

0058 Pemetaan Pasar Tradisional dan Pasar

Modern0

350.000.000 350.000.000 350.000.000 350.000.000- - - - - - - - - - - -

0073 Penyusunan UKL-UPL SRG ( Sitem Resi

Gudang ) Cariu

0 45.180.000 0 0 -- - - - - - - - - - - -

13Program Peningkatan Kapasitas Iptek

Sistem Produksi100.000.000 85.814.000 115.000.000 125.000.000 135.000.000 - - - - - - - - - - - -

0004

Pengembangan kapasitas pranata

pengukuran, standarisasi, pengujian dan

kualitas

100.000.000

85.814.000

115.000.000 125.000.000 135.000.000 - - - - - - - - - - - -

14Program Pengembangan Industri Kecil

dan Menengah2.985.000.000 3.031.579.000 2.416.150.000 2.805.000.000 2.685.000.000 - - - - - - - - - - - -

0008 Peningkatan Mutu Industri Kecil Konveksi 150.000.000149.265.000

150.000.000 150.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0009Pengembangan Ragam Makanan Khas

Jawa Barat 400.000.000

139.827.000125.000.000 130.000.000 135.000.000 - - - - - - - - - - - -


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

0010Peningkatan Mutu dan Diversifikasi Produk

Agro dan Hasil Hutan 350.000.000

249.790.00056.150.000 150.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - - -

0011Pembinaan dan Pengawasan Depot Air

Minum (DAM) 100.000.000

143.000.000100.000.000 120.000.000 130.000.000 - - - - - - - - - - - -

0015Pemberdayaan Rumah Tangga Miskin di

Lokasi PKH (Program Keluarga Harapan) 300.000.000

950.000.000

300.000.000 320.000.000 330.000.000 - - - - - - - - - - - -

0019Peningkatan Mutu dan Desain Kemasan

Industri Kecil Agro 200.000.000

299.695.000150.000.000 180.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - - -

0024Pelatihan Good Manufacturing Product

(GMP)150.000.000

180.000.000170.000.000 180.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0025 Pengembangan Sentra Alas Kaki 500.000.000 150.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 - - - - - - - - - - - -

0026 Pengembangan Sentra Tas 150.000.000 100.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0027Pengembangan Sentra Komoditi Logam

400.000.000398.383.000

400.000.000 600.000.000 400.000.000 - - - - - - - - - - - -

0028Pengembangan IKM Jasa Elektronik dan

IKM Mesin135.000.000

131.619.000145.000.000 150.000.000 160.000.000 - - - - - - - - - - - -

0029Pelatihan Keterampilan Kerja Dari

Kelompok Industri Kecil Menengah150.000.000

140.000.000170.000.000 175.000.000 180.000.000 - - - - - - - - - - - -

15Program Peningkatan Kemampuan

Teknologi Industri1.777.575.000 1.288.830.000 2.133.575.000 2.195.000.000 2.205.000.000 - - - - - - - - - - - -

0006 Pembinaan dan Pelatihan P2WKSS 200.000.000 237.090.000 220.000.000 220.000.000 230.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxxPelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM) IKM

Non Kulit0 0 70.000.000 80.000.000 - - - - - - - - - - - - -

0020

Sosialisasi dan Fasilitasi HAKI dan SNI

Komoditas Unggulan Alas Kaki, Tas dan

Logam

150.000.000

349.030.000

170.000.000 180.000.000 200.000.000 - - - - - - - - - - - -

0020Fasilitasi Unit Pelaksana Teknis (UPT)

Pengembangan Industri Kulit 300.000.000 0 300.000.000 300.000.000 300.000.000 - - - - - - - - - - - -

0022Pelatihan AMT (Achievement Motivation

Training) IKM Kulit 100.000.000

98.180.000120.000.000 140.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0023Pelatihan GKM (Gugus Kendali Mutu) IKM

Kulit100.000.000

94.530.000100.000.000 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - -

0025 Fasilitasi Sentra IKM 400.000.000 175.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 - - - - - - - - - - - -

0026

Koordinasi dan Fasilitasi Pengembangan

Usaha Pada UPT Pengembangan Industri

Kulit

0

95.000.000

200.000.000 250.000.000 280.000.000 - - - - - - - - - - - -

0027Pelatihan GKM (Gugus Kendali Mutu)

Komoditi Konveksi, Rajutan, Boneka

Handycraft, Makanan, Minuman dan Logam

100.000.000

150.000.000

120.000.000 135.000.000 145.000.000 - - - - - - - - - - - -

xxxxPengadaan Mesin Peralatan Alas Kaki

(Sepatu/Sandal0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

0028Pelatihan AMT (Achievement Motivation

Training) Komoditi Konveksi, Rajutan,

Boneka, Handycraft, Makanan, Minuman

dan Logam

100.000.000

90.000.000

120.000.000 140.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0029 Pembangunan Talud UPT Pengembangan

Industri Kulit14.000.000 0 0 - 0 - - - - - - - - - - - -


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



ANGGARAN

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

0030 Fasilitasi Sentra IKM (Billboard dan

Penunjuk Arah)63.575.000 0 63.575.000 - - - - - - - - - - - - - -

0031 Sosialisasi Dan Fasilitasi SNI Mainan Anak250.000.000 0 250.000.000 250.000.000 250.000.000 - - - - - - - - - - - -

16 Program Penataan Struktur Industri 125.000.000 109.160.000 125.000.000 125.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -

0007

Workshop Tingkat Komponen Dalam Negeri

(TKDN) pada Produk Industri Kabupaten

Bogor

125.000.000 109.160.000 125.000.000 125.000.000 150.000.000 - - - - - - - - - - - -


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Pendapatan 363.141.000 2.681.400.000 2.777.500.000 3.000.000.000 3.250.000.000 245.962.000 2.926.045.777 3.333.142.306 3.431.002.166 3.496.724.811 67,73 109,12 120,01 114,37 107,59 8,58 1.089,63

1 Retribusi Ijin Usaha Perdagangan 104.137.000 159.500.000 0 0 0 43.712.000 198.100.000 0 0 0 41,98 124,2 0 0 0 13,29 353,19

2 Retribusi Pendaftaran Perusahaan 217.804.000 80.000.000 0 0 0 152.950.000 57.147.500 0 0 0 70,22 71,43 0 0 0 (15,82) (62,64)

3 Retribusi Ijin Usaha Industri 41.200.000 41.900.000 0 0 0 49.300.000 44.900.000 0 0 0 119,66 107,16 0 0 0 0,42 (8,92)

4 Retribusi Ijin Gangguan (HO) 0 2.400.000.000 2.777.500.000 3.000.000.000 3.250.000.000 0 2.625.898.277 3.333.142.306 3.431.002.166 3.496.724.811 0 109,37 120,01 114,37 107,59 25,82 0,00

Anggaran Aparatur (Belanja Tidak

Langsung)6.707.408.000 5.528.852.000 6.366.857.000 8.485.383.000 8.497.883.000 5320208909 5.350.066.509 5.927.085.795 6.379.430.622 6.325.094.333 79,318 96,77 93,09 75,1814 74,4314 0,35 0,56

1 Belanja Pegawai 6.707.408.000 5.528.852.000 6.366.857.000 8.485.383.000 8.497.883.000 5.320.208.909 5.350.066.509 5.927.085.795 6.379.430.622 6.325.094.333 79,318 96,77 93,09 75,18 74,43 0,35 0,56

Gaji dan Tunjangan 5.582.808.000 4.527.052.000 5.323.184.000 7.420.583.000 7.420.583.000 4.430.408.909 4.463.466.509 4.905.512.795 5.329.130.622 5.300.198.433 79,358 98,60 92,15 71,82 71,43 0,38 0,75

Tambahan Penghasilan PNS 1.124.600.000 1.001.800.000 904.800.000 914.800.000 914.800.000 889.800.000 886.600.000 882.700.000 900.300.000 855.575.000 79,121 88,50 97,56 98,41 93,53 (0,19) (0,36)

Insentif Pemungutan Retribusi 0 0 138.873.000 150.000.000 162.500.000 - - 138.873.000 150.000.000 169.320.900 - - 100,00 100,00 104,20 -

Anggaran Program/Kegiatan

Pembangunan (Belanja Langsung)29.578.695.000 14.774.817.000 35.402.204.000 49.251.861.750 34.907.073.000 27.628.427.655 14.123.847.641 33.037.618.137 61.383.651.458 22.723.884.581 93,407 95,5941 - - - (5,99) (48,88)

- APBN* 21.139.115.000 600.000.000 15.098.540.000 20.000.000.000 15.000.000.000 19.739.092.800 599.874.700 19.513.645.196 47.859.678.517 9.199.911.640 93,377 99,9791 129,242 239,298 61,3327 603,13 (96,96)

- APBD Provinsi** 0 3.000.000.000 13.000.000.000 6.350.000.000 6.000.000.000 0 2.830.990.000 0 0 0 0 94,3663 0 0 0 83,33 0,00

- APBD Kabupaten 8.439.580.000 11.174.817.000 7.303.664.000 22.901.861.750 13.907.073.000 7.889.334.855 10.692.982.941 13.523.972.941 13.523.972.941 13.523.972.941 93,48 95,6882 185,167 59,0518 97,2453 (7,71) 35,54

1Program pelayanan Administrasi

Perkantoran1.519.230.000 1.413.971.000 1.397.568.000 1.228.418.000 1.248.018.000 1.345.499.105 1.303.516.656 1.274.436.707 1.258.428.626 1.256.552.400 88,56 92,19 91,1896 102,443 100,684 0,20 (3,12)

Penyediaan jasa surat menyurat 9.990.000 9.990.000 9.990.000 9.990.000 9.990.000 9.990.000 9.990.000 9.990.000 9.990.000 9.990.000 100 100 100 100 100 0,00 0,00

Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik 175.200.000 303.336.000 175.200.000 125.160.000 125.160.000 64.564.305 211.717.006 104.794.907 107.418.526 121.086.000 36,85 69,8 59,8144 85,825 96,745 0,02 227,92

Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional 7.460.000 2.750.000 8.215.000 7.255.000 7.255.000 1.755.000 2.308.000 1.983.000 23.464.000 8.383.400 23,53 83,93 24,1388 323,418 115,553 1,24 31,51

Penyediaan jasa kebersihan kantor 73.540.000 72.115.000 72.115.000 72.390.000 72.390.000 68.167.000 64.522.000 71.398.600 35.913.300 89.000.000 92,69 89,47 99,0066 49,6109 122,945 (0,02) (5,35)

Penyediaan alat tulis kantor 127.312.000 94.575.000 130.000.000 98.000.000 98.000.000 123.174.000 84.820.550 118.327.000 94.825.300 94.820.000 96,75 89,69 91,0208 96,7605 96,7551 (0,13) (31,14)

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 130.298.000 74.211.000 100.000.000 94.125.000 95.000.000 126.152.900 74.027.600 83.240.700 92.898.000 93.753.000 96,82 99,75 83,2407 98,6964 98,6874 0,09 (41,32)

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 15.575.000 13.096.000 15.575.000 15.850.000 15.850.000 13.067.500 13.094.500 13.094.500 14.056.500 14.722.000 83,9 99,99 84,0738 88,6845 92,8833 0,05 0,21

Penyediaan peralatan rumah tangga 12.000.000 9.400.000 0 0 0 10.324.000 9.400.000 0 0 0 86,03 100 0 0 0 (21,67) (8,95)

Penyediaan bahan bacaan & peraturan

perundang-undangan 10.000.000 2.500.000 9.960.000 9.960.000 9.960.000 8.735.000 2.500.000 9.295.000 9.400.000 9.960.000 87,35 93,3233 94,3775 100 2,23 (71,38)

Penyediaan makanan dan minuman 99.825.000 99.825.000 89.925.000 89.925.000 89.925.000 97.900.000 99.825.000 89.925.000 89.925.000 89.925.000 98,07 100 100 100 100 (0,10) 1,97

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke dalam dan luar daerah 444.980.000 416.980.000 500.000.000 398.200.000 400.000.000 427.945.000 416.980.000 500.000.000 398.200.000 420.000.000 96,17 100 100 100 105 0,05 (2,56)

Penyediaan jasa tenaga pendukung

administrasi/teknis perkantoran 307.500.000 192.150.000 180.900.000 169.875.000 169.875.000 288.975.000 192.150.000 167.100.000 244.950.000 114.000.000 93,98 100 92,3715 144,194 67,1082 (0,49) (33,51)

Pelayanan dokumentasi dan arsip SKPD 10.000.000 27.030.000 10.075.000 10.075.000 27.000.000 10.000.000 26.569.000 10.075.000 10.075.000 27.000.000 100 98,29 100 100 100 43,07 165,69

Penyediaan pelayanan administrasi

kepegawaian 21.950.000 22.413.000 22.413.000 29.413.000 29.413.000 21.949.400 22.413.000 22.413.000 29.413.000 29.413.000 100 100 100 100 100 0,33 2,11

Penyediaan pelayanan Keamanan 73.600.000 73.600.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 72.800.000 73.200.000 72.800.000 73.200.000 109.500.000 98,91 99,46 99,4536 100 149,59 (0,01) 0,55

Penataan Barang Inventaris Dinas 0 0 0 25.000.000 25.000.000 0 0 0 24.700.000 25.000.000 - - #DIV/0! 98,8 100 0,00 0,00

2Program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur831.270.000 393.663.000 347.632.000 642.635.000 504.895.000 752.666.500 384.891.800 341.510.000 594.608.937 597.039.546 90,54 97,77 98,2389 92,5267 118,25 (5,15) (48,86)

Pengadaan kendaraan

dinas/operasional 301.575.000 0 0 261.050.000 0 271.875.000 0 0 245.250.000 86.240.000 90,15 0 0 0 0 0,00 (100,00)

Pengadaan perlengkapan gedung

kantor 26.475.000 24.000.000 23.842.000 22.590.000 25.000.000 12.200.000 23.170.000 22.890.000 21.150.000 21.975.000 46,08 96,54 96,007 93,6255 87,9 2,51 89,92

Pengadaan Mebeleur 16.700.000 0 0 0 0 13.341.000 0 0 0 0 79,89 0 0 0 0 0,00 (100,00)

Pengadaan perlengkapan kantor 90.075.000 63.575.000 63.575.000 61.250.000 63.750.000 86.900.000 60.100.000 62.265.000 53.454.500 93.325.000 96,48 94,53 97,9394 87,2727 146,392 0,69 (30,84)

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)

Kabupaten Bogor

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Koperasi UKM Perindustrian dan Perdagangan

Tabel 2.2

No URAIANANGGARAN REALISASI RASIO ANTARA REALISASI DAN ANGGARAN

Renstra DKUKMPerindag Kabupaten Bogor 2013-2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

RATA-RATA

PERTUMBUHAN (%)No URAIANANGGARAN REALISASI RASIO ANTARA REALISASI DAN ANGGARAN

Pengadaan peralatan rumah tangga 1.800.000 1.800.000 6.860.000 6.860.000 10.000.000 1.675.000 1.800.000 6.860.000 6.860.000 10.000.000 93,06 100 100 100 100 14,25 7,46

Pengadaan Instalasi Jaringan Listrik dan

Telekomunikasi 117.430.000 70.583.000 0 0 0 110.166.000 70.583.000 0 0 0 93,81 100 0 0 0 (39,89) (35,93)

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor 73.575.000 38.575.000 84.975.000 85.150.000 85.000.000 71.648.500 36.769.000 83.836.000 83.855.937 82.553.800 97,38 95,32 98,6596 98,4803 97,1221 0,69 (48,68)

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional 70.775.000 77.275.000 80.525.000 112.350.000 112.350.000 65.600.000 76.700.800 80.275.000 109.943.500 98.220.746 92,69 99,26 99,6895 97,858 87,4239 0,53 16,92

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 0 100 100 100 100 0 0,00 0,00

Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur 21.075.000 21.075.000 21.075.000 21.250.000 21.250.000 19.100.000 20.790.000 20.790.000 21.065.000 20.915.000 90,63 98,65 98,6477 99,1294 98,4235 0,01 8,85

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

kantor 19.405.000 19.405.000 19.405.000 37.750.000 37.750.000 18.358.000 19.273.000 19.132.000 18.904.000 40.515.000 94,6 99,32 98,5931 50,0768 107,325 0,95 4,98

Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan kantor 37.585.000 37.575.000 37.575.000 19.580.000 19.600.000 30.618.000 36.685.000 35.762.000 19.576.000 18.200.000 81,46 97,63 95,175 99,9796 92,8571 (0,45) 19,82

Pemeliharaan rutin/berkala jaringan

komputerisasi 50.000.000 0 5.000.000 10.005.000 10.000.000 46.385.000 0 4.900.000 9.750.000 9.700.000 92,77 - 98 97,4513 97 0,09 (100,00)

Pembangunan Gedung Penunjang

Kantor 0 35.000.000 0 0 115.395.000 0 34.221.000 0 0 115.395.000 - 97,77 0 0 100 0,00 0,00

3Program Peningkatan Disiplin

Aparatur0 20.485.000 0 10.968.750 0 0 19.815.000 0 10.968.750 0 - 96,73 0 100 0 0,00 0,00

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya 0 20.485.000 0 10.968.750 0 0 19.815.000 0 10.968.750 0 - 96,73 0 100 0 0,00 0,00

4Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur108.500.000 82.500.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 76.730.000 82.350.000 50.000.000 6.600.000 11.200.000 70,72 99,82 100 13,2 22,4 (0,63) 7,32

Pendidikan dan pelatihan formal 82.500.000 82.500.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 63.730.000 82.350.000 50.000.000 6.600.000 11.200.000 77,25 99,82 100 13,2 22,4 (0,39) 29,22

Sosialisasi peraturan perundang-

undangan 26.000.000 0 0 0 0 13.000.000 0 0 0 0 50 - 0 0 0 0,00 (100,00)

5Program Peningkatan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

377.350.000 225.000.000 310.000.000 456.530.000 635.000.000 363.907.600 222.626.750 302.471.500 431.086.500 797.782.800 96,44 98,95 97,5715 94,4268 125,635 10,22 (38,82)

Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 50.000.000 100 100 100 100 250 0,00 0,00

Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 30.000.000 100 100 100 100 200 0,00 0,00

Penyusunan pelaporan keuangan akhir

tahun 25.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 23.362.500 19.619.000 19.557.500 19.780.000 29.795.000 93,45 98,1 97,7875 98,9 148,975 (0,20) (16,02)

Penyusunan perencanaan anggaran 75.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 69.521.500 49.840.000 45.500.000 50.000.000 100.000.000 92,7 99,68 91 100 200 (0,33) (28,31)

Penatausahaan Keuangan SKPD 150.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 147.438.600 98.167.750 98.202.000 99.210.000 99.554.000 98,29 98,17 98,202 99,21 99,554 (0,33) (33,42)

Penyusunan Renstra Dinas Koperasi,

UKM dan Perindag Kabupaten Bogor 50.000.000 0 0 0 0 49.035.000 0 0 0 0 98,07 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Penyusunan Rencana Kerja SKPD 25.000.000 0 0 0 0 22.200.000 0 0 0 0 88,8 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Asistensi Sistem Penatausahaan

Keuangan SKPD 17.350.000 0 0 0 0 17.350.000 0 0 10.000.000 0 100 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Penyusunan Renstra dan Renja SKPD 0 20.000.000 30.000.000 20.000.000 20.000.000 0 20.000.000 30.000.000 20.000.000 60.000.000 - 100 100 100 300 0,17 0,00

Monitoring, Evaluasi dan

PelaporanSKPD0 0 50.000.000 50.000.000 80.000.000 0 0 49.412.000 49.954.500 79.996.200 - - 98,824 99,909 99,9953 15,00 0,00

Publikasi Kinerja SKPD 0 0 25.000.000 30.000.000 30.000.000 0 0 24.800.000 10.000.000 100.000.000 - - 99,2 33,3333 333,333 20,00 0,00

Pembuatan Buku Profil Dikoperindag

Kabupaten Bogor0 0 0 151.530.000 300.000.000 0 0 0 137.142.000 248.437.600 - - 0 90,5049 82,8125 24,50 0,00

6Program penciptaan iklim Usaha Kecil

Menengah yang kondusif375.000.000 237.660.000 182.400.000 500.000.000 926.000.000 372.090.300 233.110.000 181.887.000 481.069.000 657.630.000 99,22 98,09 99,7188 96,2138 71,0184 22,44 (37,35)

Fasilitasi Permasalahan proses

produksi Usaha Kecil Menengah 50.000.000 60.000.000 68.300.000 100.000.000 340.000.000 49.350.000 57.050.000 68.212.000 98.275.000 0 98,7 95,08 99,8712 98,275 0 60,80 15,60

Fasilitasi Bantuan Sosial Pupuk bagi

Petani 100.000.000 66.077.000 55.800.000 75.000.000 100.000.000 99.619.400 66.077.000 55.775.000 69.670.000 138.960.000 99,62 100 99,9552 92,8933 138,96 8,18 (33,67)

Pelatihan Manajemen UKM 100.000.000 0 0 0 0 98.651.500 0 0 0 0 98,65 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Fasilitasi Pemasaran Produk UMKM di

Batam 125.000.000 0 0 0 0 124.469.400 0 0 0 0 99,58 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 0 40.693.000 0 0 0 0 40.693.000 0 0 0 - 100 0 0 0 0,00 0,00



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

RATA-RATA


Pembinaan dan Pengawasan UMKM

Berprestasi 0 70.890.000 58.300.000 75.000.000 136.000.000 0 69.290.000 57.900.000 67.305.000 123.705.000 - 97,74 99,3139 89,74 90,9596 20,44 0,00

Fasilitasi Kebijakan Usaha Kecil

Menengah0 0 0 75.000.000 150.000.000 0 0 0 73.780.000 99.600.000 - - 0 98,3733 66,4 25,00 0,00

Registrasi UMKM 0 0 0 100.000.000 100.000.000 0 0 0 99.555.000 97.355.000 - - 0 99,555 97,355 0,00 0,00

Fasilitasi Peningkatan Kemampuan

UMKM Dalam Penyusunan Kelayakan

Usaha

0 0 0 75.000.000 100.000.000 0 0 0 72.484.000 99.110.000 - - 0 96,6453 99,11 8,33 0,00

Bintek UMKM - 100.000.000 0 98.900.000 0 0 98,9

7Program Pengembangan

Kewirausahaan dan Keunggulan

Kompetitif Usaha Kecil Menengah

215.000.000 425.555.000 458.014.000 675.000.000 1.450.000.000 213.391.800 402.772.000 455.398.150 666.187.850 1.255.607.500 99,25 94,65 99,4289 98,6945 86,5936 30,23 88,75

Memfasilitasi peningkatan kemitraan

usaha bagi Usaha Mikro Kecil

Menengah

75.000.000 0 0 0 0 74.904.800 0 0 0 0 99,87 0 0 0 0,00 (100,00)

Penyelenggaraan pelatihan

Manajemen dan kewirausahaan 50.000.000 150.929.000 98.500.000 100.000.000 500.000.000 49.810.000 138.081.000 98.330.000 0 296.224.000 99,62 91,49 99,8274 0 59,2448 101,69 177,22

Pelatihan manajemen pengelolaan

koperasi/ KUD 90.000.000 88.217.000 0 0 0 88.677.000 84.112.000 0 0 0 98,53 95,35 0 0 0 (0,50) (5,15)

Penumbuhan Ekonomi Pedesaan

Melalui Pendekatan Kooperatif 0 56.352.000 0 0 0 0 55.672.000 0 149.001.750 0 98,79 0 0 0 0,00 0,00

Peningkatan dan Pengembangan

Kerjasama Usaha Koperasi 0 38.627.000 42.914.000 50.000.000 50.000.000 0 38.627.000 41.714.000 98.035.000 68.460.000 100 97,2037 196,07 136,92 0,28 0,00

Fasilitasi Kerjasama Kemitraan Industri

Mikro, Kecil dan Menengah dengan

Swasta

0 91.430.000 0 0 0 0 86.280.000 0 0 0 94,37 0 0 0 0,00 0,00

Fasilitasi Akses Permodalan UMKM 0 0 208.300.000 150.000.000 300.000.000 0 0 207.182.400 48.150.000 295.960.000 99,4635 32,1 98,6533 24,72 0,00

Fasilitasi Peningkatan Kemitraan

Investasi UMKM dengan Dunia Usaha0 0 108.300.000 75.000.000 150.000.000 0 0 108.171.750 74.848.000 149.430.000 99,8816 99,7973 99,62 24,69 0,00

Pelatihan Manajemen Kewirausahaan

Pada Sentra Komoditi Unggulan Alas

Kaki, Tas dan Logam0 0 0 150.000.000 150.000.000 0 0 0 148.907.500 148.430.000 - - 0 99,2717 98,9533 0,00 0,00

Fasilitasi Legalitas dan Sertifikasi

Produk UMKM0 0 0 75.000.000 200.000.000 0 0 0 74.550.000

197.561.000- - 0 99,4 98,7805 41,67 0,00


Lembaga Keuangan Lainnya Serta

Pembinaan UMKM

0 0 0 75.000.000 100.000.000 0 0 0 72.695.600

99.542.500

- - 0 96,9275 99,5425 8,33 0,00

8Program Pengembangan Sistem

Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro

Kecil Menengah

2.679.219.000 471.101.000 207.040.000 600.000.000 700.000.000 2.593.041.500 468.324.500 107.800.000 598.470.400 595.951.950 82,97 99,41 52,0672 99,7451 85,136 4,68 (81,94)

Penyelenggaraan pembinaan Usaha

Rumah tangga, Usaha kecil dan Usaha

menengah

60.000.000 0 0 0 0 59.999.500 0 0 0 0 100 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Fasilitasi Pemasaran UMKM ke

Hyperstore Jakarta City Centre (JaCC) 180.104.000 0 0 0 0 139.224.000 0 0 0 0 77,3 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Penyelenggaraan Promosi Produk

Usaha Mikro Kecil Menengah 0 391.461.000 108.500.000 600.000.000 700.000.000 0 388.874.500 107.800.000 598.470.400 595.951.950 - 99,34 99,3548 99,7451 85,136 7,97 0,00

Penyelenggaraan Fasilitasi Pemasaran

Kerajinan Khas Bogor 0 79.640.000 0 0 79.450.000 0 0 0 - 99,76 0 0 0 0,00 0,00

Revitalisasi Pasar Desa Desa Cimanggis

Bojonggede*1.000.000.000 0 0 0 0 977.024.000 0 0 0 0 97,70 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Revitalisasi Pasar Desa Pasir Tanjung* 1.000.000.000 0 0 0 0 985.550.000 0 0 0 0 98,56 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Penataan PKL Cisarua* 300.000.000 0 0 0 0 292.129.000 0 0 0 0 97,38 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Penyusunan Program dan Rencana

Kerja/Teknis Program*139.115.000 0 98.540.000 0 0 139.115.000 0 0 0 0 100,00 - 0 0 0 0,00 (100,00)

9Program Peningkatan Kualitas

Kelembagaan Koperasi622.736.000 489.799.000 770.350.000 1.689.000.000 1.964.000.000 610.472.400 483.056.000 758.922.000 1.560.344.100 2.041.237.000 98,03 98,62 98,5165 92,3827 103,933 5,62 (20,87)

Koordinasi pelaksanaan kebijakan dan

program pembangunan koperasi 60.000.000 0 0 0 0 57.050.000 0 0 0 0 95,08 - 0 0 0 0,00 (100,00)



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

RATA-RATA


Sosialisasi prinsip-prinsip pemahaman

perkoperasian 70.000.000 0 0 0 0 69.132.400 0 0 0 0 98,76 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Pelatihan Akuntansi Koperasi 100.000.000 89.895.000 78.850.000 90.000.000 100.000.000 97.444.000 87.225.000 77.778.000 88.344.000 97.875.000 97,44 97,03 98,6405 98,16 97,875 2,70 (10,49)

Pelatihan Kader/Motivator Koperasi 42.736.000 64.435.000 63.850.000 90.000.000 100.000.000 41.576.000 63.043.000 62.945.000 87.924.000 96.760.000 97,29 97,84 98,5826 97,6933 96,76 3,69 51,63

Pelatihan Audit Bagi Koperasi 175.000.000 65.440.000 78.850.000 115.000.000 125.000.000 172.075.000 63.524.000 78.130.000 112.511.500 97.350.000 98,33 97,07 99,0869 97,8361 77,88 2,21 (63,08)

Pelatihan Kader Pembina Koperasi 75.000.000 0 63.850.000 100.000.000 115.000.000 74.015.000 0 62.945.000 97.118.000 96.970.000 98,69 - 98,5826 97,118 84,3217 4,17 (100,00)

Pemeringkatan Koperasi 50.000.000 87.609.000 0 0 0 49.625.000 86.934.000 0 0 0 99,25 99,23 0 0 0 18,80 75,18

Penghargaan Koperasi Berprestasi 50.000.000 0 0 0 0 49.555.000 0 0 0 0 99,11 - 0 0 0 0,00 (100,00)


Pembinaan Bagi Koperasi 0 53.237.000 52.850.000 80.000.000 85.000.000 0 53.147.000 51.650.000 77.350.000 75.451.000 - 99,83 97,7294 96,6875 88,7659 2,07 0,00

Penilaian Kesehatan KSP dan USP

Koperasi 0 87.849.000 52.850.000 70.000.000 75.000.000 0 87.849.000 51.650.000 66.700.000 67.475.000 - 100 97,7294 95,2857 89,9667 1,71 0,00

Koordinasi Teknis Bidang Koperasi

Dengan Gerakan Koperasi 0 41.334.000 0 0 0 0 41.334.000 0 0 0 - 100 0 0 0 0,00 0,00

Pemeringkatan Koperasi dan

Penghargaan Koperasi Berprestasi0 0 63.850.000 70.000.000 80.000.000 0 0 62.875.000 68.555.000 141.957.000 - - 98,473 97,9357 177,446 3,67 0,00

Advokasi dan Pembubaran Koperasi 0 0 93.850.000 0 0 0 0 93.074.000 0 0 - - 99,1731 0 0 0,00 0,00

Peningkatan Legalitas Kelompok

Wanita Usaha Ekonomi Produktif0 0 78.850.000 100.000.000 200.000.000 0 0 76.335.000 84.205.000 95.405.000 - - 96,8104 84,205 47,7025 25,27 0,00

Pelatihan manajemen pengelolaan

koperasi/ KUD 0 0 78.850.000 90.000.000 150.000.000 0 0 78.178.000 88.318.000 147.070.000 - - 99,1477 98,1311 98,0467 16,81 0,00

Pelatihan Manajemen Koperasi bagi

Tenaga Ahli/Pendampingan Program

Keluarga Harapan (PKH)

0 0 63.850.000 0 0 0 0 63.362.000 0 0 - - 99,2357 0 0 0,00 0,00

Advokasi dan Pembinaan Teknik

Koperasi0 0 0 135.000.000 150.000.000 0 0 0 127.277.000 143.929.000 - - 0 94,2793 95,9527 2,78 0,00

Pelatihan Kewirakoperasian Koperasi

Pemuda0 0 0 65.000.000 65.000.000 0 0 0 63.664.000 136.333.000 - - 0 97,9446 209,743 0,00 0,00

Fasilitasi Pembentukan Koperasi 0 0 0 115.000.000 125.000.000 0 0 0 110.943.600 0 - - 0 96,4727 0 2,17 0,00

Pelatihan Sertifikasi Penilaian

Kesehatan Koperasi0 0 0 90.000.000 100.000.000 0 0 88.076.000 98.824.000 - - 0 97,8622 98,824 2,78 0,00

Pembentukan dan Penguatan Koperasi

Pada Sentra Komoditi Unggulan Alas

Kaki, Tas dan Logam

0 0 0 175.000.000 175.000.000 0 0 0 163.298.000 138.487.000 - - 0 93,3131 79,1354 0,00 0,00

Revitalisasi dan Penguatan

Kelembagaan Koperasi Syariah0 0 0 265.000.000 280.000.000 0 0 0 205.120.000 143.035.000 - - 0 77,4038 51,0839 1,42 0,00

Pembinaan Koperasi di Lokasi P2WKSS0 0 0 39.000.000 39.000.000 0 0 0 30.940.000 75.548.000 - - 0 79,3333 193,713 0,00 0,00

Pengembangan Koperasi Sektor Riil 0 200.000.000 0 193.443.000 0 0 96,7215 #DIV/0!

Bimbingan Teknis Perpajakan Koperasi0 200.000.000 0 195.325.000 0 0 97,6625

10Program Perlindungan Konsumen dan

Pengamanan Perdagangan753.594.000 935.756.000 805.000.000 460.000.000 1.155.000.000 732.394.300 919.186.050 692.517.300 1.075.948.000 1.167.046.128 97,19 98,23 86,027 233,902 101,043 37,45 25,50

Fasilitasi penyelesaian permasalahan-

permasalahan pengaduan konsumen 126.440.000 95.685.000 65.000.000 0 0 113.154.800 95.325.000 62.300.000 0 89,49 99,62 95,8462 #DIV/0! #DIV/0! (8,26) (15,76)

Peningkatan pengawasan peredaran

barang dan jasa 334.092.000 201.519.000 80.000.000 75.000.000 250.000.000 328.935.000 198.915.000 79.395.000 73.350.000

235.945.00098,46 98,71 99,2438 97,8 94,378 57,27 (39,53)

Sosialisasi Perlindungan Konsumen dan

HAKI 79.278.000 0 0 0 0 78.798.000 0 0 0

148.716.00099,39 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Monitoring dan Evaluasi 100.005.000 0 0 0 0 99.784.500 0 0 0 0 99,78 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Sosialisasi Peraturan di Bidang Cukai 69.600.000 363.245.000 200.000.000 0 0 67.593.000 350.559.550 195.033.300 330.895.000 0 97,12 96,51 97,5167 0 0 (7,02) 418,63

Monitoring dan Pengawasan Barang

Kena Cukai Ilegal 44.179.000 136.755.000 0 0 0 44.129.000 136.755.000 0 0 0 99,89 100 0 0 0 (22,90) 209,90

Fasilitasi Penerapan HAKI Perdagangan 0 95.200.000 0 0 0 0 94.279.500 0 0 0 - 99,03 0 0 0 0,00 0,00

Pembinaan Kemetrologian dan Tera

Ulang 0 43.352.000 55.000.000 100.000.000 250.000.000 0 43.352.000 55.000.000 98.665.000

227.884.000- 100 100 98,665 91,1536 38,59 0,00

Pemberantasan Barang Kena Cukai

Ilegal0 0 200.000.000 0 200.000.000 0 0 174.189.000 327.252.000 0 - - 87,0945 0 0 0,00 0,00

Operasional Satgas Konversi Minyak

Tanah Ke LPG 3 Kg0 0 105.000.000 0 0 0 0 72.145.000 0 0 - - 68,7095 0 0 0,00 0,00



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

RATA-RATA


Sosialisasi dan Fasilitasi HAKI dan SNI 0 0 100.000.000 0 0 0 0 54.455.000 0 0 - - 54,455 0 0 0,00 0,00

Pembinaan Konsumen Mandiri 0 0 0 75.000.000 85.000.000 0 0 0 74.736.000 0 - - 0 99,648 0 3,33 0,00

Pembinaan LPKSM (Lembaga

Perlindungan Konsumen Swadaya

Masyarakat)

0 0 0 25.000.000 30.000.000 0 0 0 21.800.000

27.875.000

- - 0 87,2 92,9167 5,00 0,00

Sosialisasi dan Pengawasan Jajanan

Sekolah0 0 0 35.000.000 40.000.000 0 0 0 33.550.000

144.405.000- - 0 95,8571 361,013 3,57 0,00

Penanganan Sengketa Konsumen 0 0 0 150.000.000 300.000.000 0 0 0 115.700.000 382.221.128 - - 0 77,1333 127,407 0,00 0,00

11Program Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor800.220.000 465.948.000 255.000.000 315.000.000 445.000.000 778.069.750 455.073.000 240.705.000 305.119.500 96.705.000 97,23 97,67 94,3941 96,8633 21,7315 9,68 (41,51)

Pembangunan promosi perdagangan

Dalam Negeri620.075.000 293.915.000 0 0 0 601.658.250 287.941.000 0 0 0 97,03 97,97 0 0 0 (25,53) (52,14)

Peningkatan Profesionalisme Pelaku

Bisnis50.907.000 0 0 0 0 50.907.000 0 0 0 0 100 - 0 0 0 0,00 (100,00)


Internasional Dalam Rangka National

Single Window (NSW) dan Asean Single

Window (ASW)

93.400.000 58.554.000 0 0 0 90.266.500 56.141.500 0 0 0 96,65 95,88 0 0 0 (25,37) (37,80)

Pembuatan Buku Kebijakan & Prosedur

Perdagangan Ekspor 35.838.000 0 0 0 0 35.238.000 0 0 0 0 98,33 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Pembuatan Buku Ketentuan Asal

Barang Dalam Perdagangan Ekspor 0 25.800.000 0 0 0 0 24.775.000 0 0 0 - 96,03 0 0 0 0,00 0,00

Pelatihan Manajemen Perdagangan

Luar Negeri 0 87.679.000 45.000.000 0 0 0 86.215.500 40.893.000 0 0 - 98,33 90,8733 0 0 (12,17) 0,00

Fasilitasi Perdagangan Produk Daerah 0 0 155.000.000 0 0 0 0 144.812.000 0 0 - - 93,4271 0 0 0,00 0,00

Sosialisasi Free Trade Agreement (FTA)

dalam rangka perdagangan bebas0 0 55.000.000 0 0 0 0 55.000.000 0 0 - - 100 0 0 0,00 0,00


Internasional dan SKA (Surat

Keterangan Asal) Barang Ekspor

0 0 0 75.000.000 100.000.000 0 0 0 73.395.000 96.705.000 - - 0 97,86 96,705 8,33 0,00

Pelatihan Memulai Ekspor 0 0 0 50.000.000 120.000.000 0 0 0 49.574.000 0 - - 0 99,148 0 35,00 0,00

Penyebaran Informasi Perdagangan

Internasional0 0 0 40.000.000 40.000.000 0 0 0 38.699.000 0 - - 0 96,7475 0 0,00 0,00

Pelatihan Pengembangan Produk

Handycraft Untuk Ekspor0 0 0 50.000.000 75.000.000 0 0 0 45.674.000 0 - - 0 91,348 0 12,50 0,00

Pelatihan Teknik Negosiasi Bisnis

Internasional0 0 0 50.000.000 60.000.000 0 0 0 49.183.500 0 - - 0 98,367 0 5,00 0,00

Pelatihan Survey Pasar Ekspor Melalui

Internet0 0 0 50.000.000 50.000.000 0 0 0 48.594.000 0 - - 0 97,188 0 0,00 0,00

Pengembangan Komoditas dan

Fasilitasi Perdagangan Ekspor Produk

Daerah

0 250.000.000 0 239.562.407 0 #DIV/0! 95,825

12Program Peningkatan Efisiensi

Perdagangan Dalam Negeri18.706.982.000 6.904.172.000 29.404.200.000 39.300.000.000 22.639.160.000 17.497.934.600 6.542.334.185 27.538.392.898 51.706.660.901 10.083.841.431 91,3 94,76 93,6546 131,569 44,5416 (7,63) (62,61)

Pengembangan Pasar dan distribusi

barang / produk 160.740.000 0 205000000 0 100.000.000 157.090.000 0 174.805.000 0 88.669.000 97,73 - 85,2707 0 88,669 6,88 (100,00)

Peningkatan sistem dan jaringan

informasi perdagangan 89.625.000 0 0 0 0 88.125.000 0 0 0 0 98,33 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Kajian Bussines Plan PD. Agribisnis 269.830.000 0 0 0 0 225.317.500 0 0 0 0 83,5 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Pendampingan Dana Stimulasi Fiskal

2009 Pembangunan Pasar Jasinga83.857.000 0 0 0 0 76.497.100 0 0 0 0 91,22 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Fasilitasi Pasar Tradisional 102.930.000 0 0 0 0 98.430.000 0 0 0 0 95,63 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Pembangunan Gedung Pengembangan

Bisnis Sepatu 0 1.116.310.000 0 0 0 0 1.077.237.200 0 0 0 - 96,5 0 0 0 0,00 0,00

Pelatihan Manajemen Retail Sembako 0 60.409.000 0 0 0 0 59.167.000 0 0 0 - 97,94 0 0 0 0,00 0,00

Pembangunan Fasilitasi Pendukung

Operasional Pasar Jasinga 0 1.964.512.000 0 0 0 0 1.835.318.985 0 0 0 - 93,42 0 0 0 0,00 0,00

Fasilitasi Sarana dan Prasarana

Lingkungan Pasar Cimanggis

Kecamatan Bojonggede

0 437.948.000 0 0 0 0 426.430.000 0 0 0 - 97,37 0 0 0 0,00 0,00



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

RATA-RATA


Revitalisasi Pasar Desa Gobang

Kecamatan Rumpin**0 750.000.000 0 0 0 0 696.775.000 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00

Revitalisasi Pasar Desa Sipayung

Kecamatan Sukajaya**0 750.000.000 0 0 0 0 722.854.000 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00

Revitalisasi Pasar Desa Sukamanah

Kecamatan Megamendung**0 750.000.000 0 0 0 0 688.400.000 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00

Revitalisasi Pasar Desa Sukamakmur

Kecamatan Sukamakmur**0 750.000.000 0 0 0 0 722.961.000 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00

Pembuatan Perencanaan

Pembangunan Pasar Cigudeg (DED)0 324.993.000 0 0 0 0 313.191.000 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00

Peningkatan Sarana Prasarana Gudang

Beras dan Pengelolaan Pengembangan

Sistem Resi Gudang (SRG)

0 0 405.000.000 0 0 0 0 249.427.000 0 0 - - 61,5869 0 0 0,00 0,00

Pembangunan Pasar Cigudeg** 0 0 9.000.000.000 0 0 0 0 8.532.746.500 0 0 - - 94,8083 0 0 0,00 0,00

Pembangunan Pasar Penampungan

Sementara Pasar Cigudeg0 0 700.000.000 0 0 0 0 668.915.630 0 0 - - 95,5594 0 0 0,00 0,00

Revitalisasi Pasar Citayam Desa

Pabuaran Kec. Bojong Gede**0 0 2.000.000.000 0 0 0 0 1.772.635.707 0 0 - - 88,6318 0 0 0,00 0,00

Rehabilitasi Pasar Ciseeng** 0 0 2.000.000.000 0 0 0 0 1.905.827.311 0 0 - - 95,2914 0 0 0,00 0,00

Belanja Operasi Pasar Murah

(Kepokmas) untuk Pelaksanaan

Assesment

0 0 8.600.000 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00


(Kepokmas) untuk Penetapan Hasil

Akhir

0 0 8.600.000 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00


(Kepokmas) untuk Pelaksanaan OPM

dan Pelaporan Kabupaten

0 0 27.000.000 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00

Redesain Perencanaan Pembangunan

Pasar Cigudeg0 0 50.000.000 0 0 0 0 49.516.500 0 0 - - 99,033 0 0 0,00 0,00

Operasional SRG Cariu 0 0 0 100.000.000 100.000.000 0 0 0 80.054.426 0 - - 0 80,0544 0 0,00 0,00

Pengawasan Peredaran Barang

Kebutuhan Pokok, Barang Penting dan

Barang Strategis Lainnya

0 0 0 75.000.000 150.000.000 0 0 0 70.034.375 246.322.550 - - 0 93,3792 164,215 25,00 0,00

Fasilitasi Pameran Inacraft dan Pekan

Raya Jakarta (PRJ)0 0 0 125.000.000 150.000.000 0 0 0 105.374.000 140.681.000 - - 0 84,2992 93,7873 5,00 0,00


Penunjang Operasional Pasar Cigudeg 0 0 0 4.600.000.000 1.139.160.000 0 0 0 2.897.358.000 1.139.160.000 - - 0 62,986 100 0,00 0,00

Pengadaan Perluasan Tanah Pasar

Cigudeg0 0 0 1.500.000.000 0 0 0 0 931.106.850 0 - - 0 62,0738 0 0,00 0,00


Penunjang Operasional Pasar Cariu 0 0 0 2.500.000.000 0 0 0 0 1.753.629.500 0 - - 0 70,1452 0 0,00 0,00


Penunjang Operasional Pasar Desa 0 0 0 300.000.000 0 0 0 0 277.020.000 0 - - 0 92,34 0 0,00 0,00

Penyusunan Naskah Akademik

Penataan dan Pembinaan Pasar

Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan

Toko Modern

0 0 0 50.000.000 0 0 0 0 48.037.625 0 - - 0 96,0753 0 0,00 0,00

Penyusunan Naskah Akademik Revisi

Perda Ijin Gangguan (HO)0 0 0 50.000.000 0 0 0 0 48.787.625 0 - - 0 97,5753 0 0,00 0,00

Pembangunan Relokasi Pasar Jasinga*15.000.000.000 0 0 0 0 13.941.130.000 0 0 0 0 92,94 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Pembangunan Sistem Resi Gudang

(SRG) Cariu*3.000.000.000 0 0 0 0 2.911.345.000 0 0 0 0 97,04 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Pembangunan Pasar Tradisional Cariu*0 0 15.000.000.000 0 0 0 0 14.184.519.250 0 0 - - 94,5635 0 0 0,00 0,00

Pembangunan Pasar Tradisional

Parung*0 0 0 20.000.000.000 0 0 0 0 41.859.599.500 0 - - 0 209,298 0 0,00 0,00

pembangunan Pasar Tradisional

Citeureup I*0 0 0 0 15.000.000.000 0 0 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

RATA-RATA


pembangunan Pasar Desa Cikreteg

Caringin I*4.000.000.000 0 0 0 3.635.659.000 0 0 90,8915 0

Rehabilitasi Pasar Desa** 0 0 0 6.000.000.000 6.000.000.000 0 0 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00

Penyusunan Analisis Mengenai

Dampak Lingkungan (AMDAL)

Pembangunan Pasar Parung

0 0 0 400.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Penyusunan UKL - UPL Pembangunan

Pasar Cisarua0 0 0 50.000.000 0 0 0 0 46.175.000 0 0 92,35 0


Pasar Nanggung0 0 0 50.000.000 0 0 0 0 46.015.000 0 0 92,03 0


Pasar Cimayang0 0 0 50.000.000 0 0 0 0 45.965.000 0 0 91,93 0

Pengadaan Tanah Pasar Tenjo 0 0 0 1.117.500.000 1.117.500.000 0 0 0 0 69.342.000 0 0 6,2051Fasilitasi SRG (Sistem Resi Gudang)

Cariu 0 250.000.000 0 222.771.328 0 0 89,1085

Pembangunan Pagar SRG Cariu 0 150.000.000 150.000.000 0 149.174.890 0 0 99,4499Pembangunan Pasar Tradisional

Parung0 2.148.850.000 0 2.148.850.000 0 0 100


Pasar Cikereteg 0 50.000.000 0 23.380.000 0 0 46,76


Pasar Cigudeg 0 50.000.000 0 47.265.000 0 0 94,53


Pasar Ciluar 0 50.000.000 0 43.470.000 0 0 86,94

Pembangunan Pasar Desa Cikeas

Kecamatan Sukaraja 0 1.000.000.000 0 942.883.000 0 0 94,2883

Pembangunan Pasar Desa Tegal Lega

Kecamatan Cigudeg 0 1.000.000.000 0 906.360.000 0 0 90,636

Revitalisasi Pasar Cimayang 0 1.000.000.000 0 731.694.575 0 0 73,1695Pembangunan TPS Pasar Ciluar 0 250.000.000 0 243.107.000 0 0 97,2428Pembangunan Pasar Desa

Rancamaya Kecamatan Rancabungur 0 1.000.000.000 0 937.722.000 0 0 93,7722

Pembangunan Pasar Desa

Tajurhalang Kecamatan Tajurhalang 0 1.000.000.000 0 938.495.200 0 0 93,8495

Pembangunan Kios Tambahan Pasar

Cikereteg Kecamatan Ciawi 0 225.088.000 0 220.970.000 0 0 98,1705

Pemasangan Listrik Pasar Cigudeg

Kecamatan Cigudeg0 190.000.000 0 188.055.000 0 0 98,9763

Tunggakan Listrik Pasar Parung 0 240.000.000 0 235.976.888 0 0 98,3237Pembangunan Sarana Pendukung

Pasar Desa Sukamanah Kec.

Megamendung

0 150.000.000 0 140.065.000 0 0 93,3767

Penyusunan Dokumen Pengelolaan

Lingkungan Pasar Parung 0 210.000.000 0 203.617.000 0 0 96,9605

Pengadaan Lahan untuk

Pembangunan PasarTradisional

Cemplang Cibatok Kec. Cibungbulang0 1.200.000.000 0 75.810.000 0 0 6,3175

13Program Peningkatan Kapasitas Iptek

Sistem Produksi188.218.000 133.010.000 55.125.000 75.000.000 150.000.000 178.808.000 127.682.000 54.621.000 65.698.000 95.760.000 95,00 95,99 99,0857 87,5973 63,84 24,48 (28,59)

Pengembangan kapasitas pranata

pengukuran, standarisasi, pengujian

dan kualitas

48.460.000 53.635.000 55.125.000 75.000.000 150.000.000 44.490.000 52.391.000 54.621.000 65.698.000 95.760.000 91,81 97,68 99,0857 87,5973 63,84 25,50 17,76

Penguatan kemampuan industri

berbasis teknologi 89.758.000 79.375.000 0 0 0 85.263.000 75.291.000 0 0 0 94,99 94,85 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! (25,12) (11,70)

Pengembangan Desain dan Rancang

Bangun Industri Kecil Logam (PER) 50.000.000 0 0 0 0 49.055.000 0 0 0 0 98,11 - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0,00 (100,00)

14Program Pengembangan Industri Kecil

dan Menengah2.085.921.000 1.756.211.000 534.000.000 1.590.000.000 1.800.000.000 1.810.785.800 1.681.924.700 511.416.000 1.528.014.100 1.979.332.700 95,1 93,59 95,7708 96,1015 109,963 4,43 (7,12)

Peningkatan Mutu Industri Kecil

Konveksi 80.971.000 85.350.000 50.000.000 100.000.000 100.000.000 72.331.000 83.350.000 46.529.000 95.800.000 146.093.000 89,33 97,66 93,058 95,8 146,093 0,64 15,23

Pengembangan Ragam Makanan Khas

Jawa Barat 40.000.000 37.230.000 45.125.000 40.000.000 50.000.000 38.600.000 36.415.000 45.125.000 39.161.500 45.761.950 96,5 97,81 100 97,9038 91,5239 6,28 (5,66)



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

RATA-RATA


Peningkatan Mutu dan Diversifikasi

Produk Agro dan Hasil Hutan 190.100.000 151.315.000 56.150.000 150.000.000 200.000.000 180.507.000 146.118.000 51.570.000 129.753.000 170.330.000 94,95 96,57 91,8433 86,502 85,165 9,17 (19,05)

Pembinaan dan Pengawasan Depot Air

Minum (DAM) 77.430.000 93.225.000 45.525.000 60.000.000 80.000.000 76.735.000 87.014.000 45.115.000 58.223.000 72.919.000 99,1 93,34 99,0994 97,0383 91,1488 8,34 13,40

Updating Data Koperasi, UKM

Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Bogor

218.274.000 0 0 0 0 210.610.500 0 0 0 0 96,49 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Pelatihan Kewirausahaan dan

Manajemen Usaha Industri Kimia, Agro

dan Hasil Hutan (Bata Merah)

102.247.000 0 0 0 0 100.987.000 0 0 0 0 98,77 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Penumbuhan Usaha Baru Jasa

Elektonika 85.000.000 87.774.000 0 0 0 79.725.000 79.379.000 0 0 0 93,79 90,44 0 0 0 (24,97) (0,43)

Pemberdayaan Rumah Tangga Miskin

di Lokasi PKH (Program Keluarga

Harapan)

488.800.000 173.070.000 205.525.000 250.000.000 250.000.000 464.921.500 168.840.000 195.439.000 241.089.600 243.559.000 95,11 97,56 95,0926 96,4358 97,4236 (0,24) (63,68)

Peta Panduan Pengembangan

Kompetensi Inti Daerah 103.099.000 0 0 0 0 93.569.000 0 0 0 0 90,76 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Pengembangan Home Industri Aneka

Konveksi untuk Komoditi Jaket dan

Rajutan

0 78.350.000 0 0 0 0 75.300.000 0 0 0 - 96,11 0 0 0 0,00 0,00

Peningkatan Mutu dan Desain

Kemasan Industri Kecil Agro 0 120.935.000 65.525.000 75.000.000 100.000.000 0 108.853.000 63.762.000 73.207.000 232.928.000 - 90,01 97,3094 97,6093 232,928 8,02 0,00

Pengawasan dan Pengendalian Usaha

Industri dan Perdagangan 0 63.832.000 0 0 0 0 63.822.000 0 0 0 - 99,98 0 0 0 0,00 0,00

Pelatihan Peningkatan Keterampilan

Design dan Diversifikasi Produk

Industri Boneka

0 68.130.000 0 0 0 0 56.630.000 0 0 0 - 83,12 0 0 0 0,00 0,00

Pembangunan Sarana Penunjang

Workshop Alas Kaki0 197.000.000 0 0 0 0 176.329.000 0 0 0 - 89,51 0 0 0 0,00 0,00

Pelatihan Good Manufacturing Product

(GMP)0 0 66.150.000 70.000.000 150.000.000 0 0 63.876.000 69.480.000 120.495.000 - - 96,5624 99,2571 80,33 28,63 0,00

Pengembangan Sentra Alas Kaki 0 0 0 250.000.000 250.000.000 0 0 0 239.785.000 248.769.750 - - 0 95,914 99,5079 0,00 0,00

Pengembangan Sentra Tas 0 0 0 150.000.000 150.000.000 0 0 0 142.136.000 112.400.000 - - 0 94,7573 74,9333 0,00 0,00

Pengembangan Sentra Komoditi Logam0 0 0 300.000.000 300.000.000 0 0 0 298.113.500 343.850.000 - - 0 99,3712 114,617 0,00 0,00

Pengembangan IKM Jasa Elektronik

dan IKM Mesin0 0 0 75.000.000 100.000.000 0 0 0 72.291.000 96.320.000 - - 0 96,388 96,32 8,33 0,00

Pelatihan Keterampilan Kerja Dari

Kelompok Industri Kecil Menengah0 0 0 70.000.000 70.000.000 0 0 0 68.974.500 145.907.000 - - 0 98,535 208,439 0,00 0,00

Pengembangan IKM Alas Kaki* 700.000.000 600.000.000 0 0 0 492.799.800 599.874.700 0 0 0 70,40 99,98 0 0 0 (25,14) 21,73

15Program Peningkatan Kemampuan

Teknologi Industri277.455.000 569.736.000 560.750.000 1.584.310.000 1.065.000.000 266.736.000 550.282.000 462.415.582 1.032.178.294 1.970.498.126 96,14 96,59 82,4638 65,15 185,023 (5,33) 106,30

Pembinaan dan Pelatihan P2WKSS 70.211.000 91.680.000 80.000.000 150.000.000 150.000.000 62.643.000 87.820.000 77.030.000 141.538.000 148.323.000 89,22 95,79 96,2875 94,3587 98,882 1,05 40,19

Pendampingan Kompetensi Inti Daerah

Alas Kaki 98.960.000 93.445.000 50.000.000 98.139.000 89.095.000 47.017.000 0 0 99,17 95,34 94,034 0 0 (11,68) (9,22)

Pelatihan AMT (Achievement

Motivation Training) 108.284.000 0 115.750.000 50.000.000 200.000.000 105.954.000 0 114.694.000 47.949.000 99.363.000 97,85 - 99,0877 95,898 49,6815 74,50 (100,00)

Pengembangan Tehnik Produksi dan

Rancang Bangun Industri Kecil

Peralatan Medis dan Sparts Kendaraan

Bermotor

0 80.287.000 0 0 0 0 79.877.000 0 0 - 99,49 0 0 0 0,00 0,00

Pengembangan dan Pelayanan

Teknologi Industri Kecil Dandang 0 49.228.000 0 0 0 0 47.578.000 0 0 - 96,65 0 0 0 0,00 0,00

Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM)

Komoditi Sepatu Tas 0 70.795.000 0 0 0 0 70.795.000 0 0 - 100 0 0 0 0,00 0,00

Pemasyarakatan SNI Bagi Industri Kecil

Logam dan Mesin 0 69.301.000 0 0 0 0 68.417.000 0 0 - 98,72 0 0 0 0,00 0,00

Pendataan Klaster Industri Alas Kaki 0 115.000.000 0 0 0 0 106.700.000 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00


Komoditi Konveksi dan Boneka0 0 50.000.000 50.000.000 200.000.000 0 0 46.358.000 49.499.000 - - 92,716 98,998 0 75,00 0,00



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

RATA-RATA


Operasional UPT Pendidikan dan

Pelayanan Teknis Alas Kaki0 0 215.000.000 215.000.000 215.000.000 0 0 138.196.582 117.595.844 - - 64,2775 54,6957 0 0,00 0,00

Pengadaan Sarana Penunjang Gedung

Pelatihan dan Pelayanan Teknis Alas

Kaki

0 0 50.000.000 100.000.000 0 0 0 39.120.000 64.185.500 - - 78,24 64,1855 0 25,00 0,00

Pembangunan Sarana Penunjang UPT

Pendidikan dan Pelayanan Teknis Alas

Kaki

0 0 0 419.310.000 0 0 0 0 385.546.450 - - 0 91,9478 0 0,00 0,00

Fasilitasi Sentra Alas Kaki 0 0 0 150.000.000 150.000.000 0 0 0 127.207.000 - - 0 84,8047 0 0,00 0,00

Sosialisasi dan Fasilitasi HAKI dan SNI

Komoditas Unggulan Alas Kaki, Tas dan

Logam

0 0 0 100.000.000 150.000.000 0 0 0 98.657.500 99.452.000 - - 0 98,6575 66,3013 0,00 0,00

Fasilitasi Sentra Alas Kaki** 0 0 0 350.000.000 - 0 0 0 0 - - 0 0 0 0,00 0,00


IKM Non Kulit0 0 0 0 100.000.000 0 0 0 0 98.707.000 0 0 98,707

Fasilitasi Unit Pelaksana Teknis (UPT)

Pengembangan Industri Kulit 0 0 0 0 300.000.000 0 0 0 0 237.801.340 0 0 79,2671

Pelatihan AMT (Achievement

Motivation Training) IKM Kulit 0 0 0 0 100.000.000 0 0 0 0 93.642.000 0 0 93,642

Pelatihan GKM (Gugus Kendali Mutu)

IKM Kulit 0 0 0 0 100.000.000 0 0 0 0 83.287.000 0 0 83,287

Pembangunan Talud UPT

Pengembangan Industri Kulit 0 0 0 0 350.000.000 0 0 0 0 281.658.386 0 0 80,4738

Fasilitasi Sentra IKM (Billboard dan

Penunjuk Arah) 0 0 0 0 150.000.000 0 0 0 0 19.965.000 0 0 13,31

Koordinasi dan Fasilitasi

Pengembangan Usaha Pada UPT

Pengembangan Industri Kulit

0 0 0 0 200.000.000 0 0 0 0 42.665.400 0 0 21,3327

Pengadaan Mesin Peralatan Alas Kaki

(Sepatu Sandal) 0 0 0 0 1.000.000.000 0 0 0 0 765.634.000 0 0 76,5634

16 Program Penataan Struktur Industri 38.000.000 0 65.125.000 75.000.000 175.000.000 35.900.000 0 65.125.000 62.268.500 117.700.000 94,47 - 100 83,0247 67,2571 34,20 (100,00)

Monitoring dan Evaluasi P3DN 38.000.000 0 0 35.900.000 0 0 0 94,47 - 0 0 0 0,00 (100,00)

Workshop Tingkat Komponen Dalam

Negeri (TKDN) pada Produk Industri

Kabupaten Bogor

0 0 65.125.000 75.000.000 175.000.000 0 0 65.125.000 62.268.500 117.700.000 - - 100 83,0247 67,2571 33,48 0,00

17

Program Pengembangan Data dan

Pelaporan0 250250000 0 0 0 0 246903000 0 0 0 - 98,66 0 0 0 0,00 0,00

Peningkatan Sistem dan Jaringan

Informasi Koperasi UKM Perindustrian

dan Perdagangan

0 100.175.000 0 0 0 0 96.828.000 0 0 0 - 96,66 0 0 0 0,00 0,00

Updating Data Koperasi, UKM

Perindustrian dan Perdagangan

Kabupaten Bogor

0 150.075.000 0 0 0 0 150.075.000 0 0 0 - 100 0 0 0 0,00 0,00


1 2 3 4

1 5 6 7 8

1 - Meningkatkan Standar - Meningkatnya pelayanan - administrasi kantor 100% 100% 100% 100%Pelayanan Minimal administrasi kantor yang memadai

- Meningkatkan Standar - Meningkatnya Sarana - Sarana dan Prasarana 100% 100% 100% 100%Pelayanan Minimal dan Prasarana kantor Kantor yang memadai

- Meningkatkan - Meningkatnya - Aparatur yang terlatih 100% 100% 100% 100%Kompetensi Aparatur aparatur yang terlatih

dbidang teknis &

fungsional

- Meningkatkan Standar - Meningkatnya Dokumen 100% 100% 100% 100%Pelayanan Minimal Akuntabilitas akuntabilitas kinerja

Aparatur dan keuangan

2 - Meningkatnya jumlah koperasi - Meningkatnya jumlah koperasi - Jumlah Usaha Mikro 87,80% 87,97% 88,22% 88,54%aktif dan kemandirian usaha aktif dan UMKM dan Kecil Mandiri

mikro, kecil dan menengah - Jumlah UKM non 17.081 19.711 22.616 25.801

dalam mengembangkan BPR/LKM UKM

ekonomi lokal - Persentase koperasi 68,23% 68,60% 68,96% 69,09%

aktif

3 - Meningkatnya jumlah dan - Meningkatnya - Kontribusi sektor 26.412.870,00 30.120.540,00 33.544.400,00 37.183.130,00

kemandirian industri kecil dan pemenuhan perdagangan terhadap 21,25 21,59 21,48 21,33

menengah dalam kebutuhan pokok PDRB harga berlaku

mengembangkan masyarakat - Kontribusi sektor 7.651.490,00 8.192.050,00 8.800.670,00 9.430.700,00

ekonomi lokal - Meningkatnya perdagangan terhadap 18,79 18,79 19,02 19,19kesadaran, PDRB harga konstan

pengetahuan, - Cakupan bina 11.769 12.069 12.369 12.669

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2 3 4

Tabel 4.1



NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

1 5 6 7 82 3 4kepedulian kelompok pedagang

kemampuan dan /usaha informal

kemandirian - Ekspor bersih 897.300.000,00 897.400.000,00 897.500.000,00 897.600.000,00 konsumen - Pembangunan pasar 2 2 2 2

- Meningkatnya nilai dan volume

produk ekspor;

- Meningkatkan sarana

& prasarana

perdagangan

4 - Meningkatnya jumlah dan - Meningkatnya - Kontribusi sektor 70.874.750,00 78.597.930,00 87.502.270,00 97.375.870,00

kemandirian industri kecil dan keterampilan dan Industri terhadap 57,02 56,34 56,04 55,86

menengah dalam pengetahuan pelaku PDRB harga berlaku

mengembangkan ekonomi; usaha - Kontribusi sektor 24.423.870,00 25.777.680,00 27.228.230,00 28.827.310,00

lokal - Meningkatnya Industri terhadap 59,45 59,14 58,84 58,66produktivitas pelaku PDRB harga konstan

usaha - Kontribusi industri 14.174.950,00 15.719.586,00 17.500.454,00 19.475.174,00

- Meningkatnya rumah tangga 11,404 11,268 11,208 11,172kualitas produk terhadap PDRB


berlaku (asumsi

20%nya)

- Kontribusi industri 4.884.774,00 5.155.536,00 5.445.646,00 5.765.462,00

rumah tangga 11,89 11,828 11,768 11,732

terhadap PDRB


konstan (asumsi

20%nya)

- Pertumbuhan Industri 3,61% 3,49% 3,89% 3,99%

- Cakupan bina 4.415 5.305 6.225 7.175

kelompok pengrajin

5

9

100%

100%

100%

100%

88,92%

29.271

69,44%

41.003.280,00

21,69

10.175.990,00

19,5

12.969

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

Tabel 4.1



9

897.700.000,00

2

106.342.670,00

54,91

30.480.770,00

58,4

21.268.534,00

10,982

6.096.154,00

11,68

4,08%

8.145

dinas koperasi, ukm, perindustrian, dan …bogorkab.go.id/uploads/images/bogorkab/rencana strategis...

Documents