7/24/2019 Case Pertemuan IX - Case 12-2 - Hasfhi Rahmat

1/2

Hasfhi Rahmat

1121002033

Accounting 2012

Case 12-2 Crown Point Cabinetry

Questions

1. What is the strategy of Crown Point Cabinetry?

Manajemen berbasis tim didasarkan pada restrukturisasi dan transisi. rianmemperkena!kan kebijakan pintu terbuka berke!i!ing toko teratur" jadi tahu semua karyawandengan nama" dan berpartisipasi da!am banyak pertemuan tim produksi harian. #trategi inidiberdayakan karyawan dengan pengambi!an keputusan tanggung jawab pribadi danmanajemen dan kemudian beberapa mantan departemen bertobat. $e industri tim 12 orang"

sementara pertemuan yang terus setiap hari. %im te!ah diberikan dengan kekuatan untukmenyewa dan anggota baik.

#e!ain %im-ased Management" yang Crown Point !emari juga memi!iki metode !ain untukmenge!o!a perusahaan" seperti a&korder Pena!ti ' (eward #ystem.

#e!ain itu strategi yang digunakan o!eh Crown Point Cabinetry yaitu)

a. Perubahan sistem manajemen departemen produksi menjadi sebuah tim yang

beranggotakan maksima! 12 orang. (apat dise!enggarakan setiap hari untuk

memfasi!itasi komunikasi" menampung ke!uhan" mengusu!kan perbaikan kerja danmenjadwa!kan produksi. *danya sistem tim ini membuat komunikasi antar

karyawan dan tim manajemen serta antara pemegang saham tetap terbuka karena

struktur berbasis tim diimp!ementasikan.b. #istem program pembagian keuntungan bersyarat yang diran&ang untuk

mengurangi biaya tenaga kerja dengan penghitungan pembagian keuntungan

didasarkan pada kinerja perusahaan se&ara kese!uruhan.&. #istem penghargaan dan denda atas pemesanan yang tertunda" &ontohnya

perusahaan memberikan penghargaan berupa makan siang bagi karyawan yang

dapat mengurangi frekuensi pemesanan yang tertunda dan denda +1,,, bagi

karyawan yang gaga! memenuhi waktu pemesanan. $enaikan upah bagi karyawanse&ara berka!a untuk mempermudah karyawan da!am mempero!eh pinjaman.

#e!ain itu" perusahaan mengadakan program dana pensiun.d. Perusahaan menyusun peraturan dan pedoman kerja serta memberi wewenang

kepada karyawan untuk meme&at karyawan !ain dengan a!asan pe!anggaran

kese!amatan kerja.e. Meningkatkan anggaran pemasaran dan dia!okasikan untuk ik!an di maja!ah

perdagangan dan menggunakan jaringan dea!er yang ekstensif.

2. What is responsib!e for &ompanys turnaround?Perusahaan menga!ami perubahan karena beberapa penyebab"yaitu)

ubungan antara manajemen dan karyawan yang kurang baik.

7/24/2019 Case Pertemuan IX - Case 12-2 - Hasfhi Rahmat

2/2

eberapa karyawan !oya! terhadap perusahaan" akan tetapi sejum!ah besar posisi

dibuka untuk rekrutmen sampai /-0 ka!i da!am satu tahun sehingga menyebbkan

rata rata perputaran karyawan da!am satu tahu men&apai ,,3. #e!ain itu"

tingkat ketidakhadiran karyawan tergo!ong tinggi.

uruknya pengenda!ian kua!itas proses

#umber daya manusia yang ada tidak memi!iki keterampi!an untuk

mengoperasikan pera!atan wa!aupun perusahaan sudah me!akukan in4estasi yang

&ukup besar. #e!ain itu" jangka waktu pemesanan dan produksi memakan waktu

yang !ama sekitar 1/ sampai 2, minggu sementara waktu produksi menghabiskan

waktu se!ama 2, hari.Pemborosan biaya akibat perusahaan me!akukan / ka!i pengerjaan sebe!um

sebuah &abinet dikirimkan ke!uar.

#istem insentif yang dianggap kurang memoti4asi para karyawan

Pada tahun 1556" perusahaan menetapkan denda sebesar +20, bagi karyawan

yang karyawan yang gaga! memenuhi waktu pemesanan.

. 7s the Crown Point e8perien&e transferab!e to other business settings?

7ya dapat diterapkan pada !ingkungan bisnis yang berbeda" terutama untuk perusahaan

yang berkembang yang membutuhkan sistem kontro! manajemen saat perusahaan tersebut

menga!ami pertumbuhan. #e!ain itu" menetapkan 4isi dan misi seperti yang di!akukan o!eh

Mr. #towe!! untuk mewujudkan perubahan 4isi tersebut. Wa!aupun akhirnya manajemen

menghadapi beberapa per!awanan dari perubahan ini seperti ke!uhan sistem baru" tetapi

perubahan ini konsisten apabi!a se!uruh karyawan menghargai dan mendukung perubahan

sistem yang memberi manfaat kepada mereka.