bab iii pembahasan...31 21 februari 2017 bnn telah memiliki 152 bnnk/kota. bnn kota depok adalah...

30

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Badan Narkotika Nasional Kota Depok

Badan Narkotika Nasional (disingkat BNN) adalah sebuah Lembaga

Pemerintah Non Kementerian (LPNK) Indonesia yang mempunyai tugas

melaksanakan tugas pemerintahan dibidang pencegahan, pemberantasan

penyalahgunaan dan peredaran gelap psikotropika, prekursor, dan bahan adiktif

lainnya kecuali bahan adiktif untuk tembakau dan alkohol. BNN dipimpin oleh

seorang kepala yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden melalui

koordinasi Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia. Dasar hukum BNN adalah

Undang-Undang Nomor 35 tahun 2009 tentang Narkotika. Sebelumnya, BNN

merupakan lembaga nonstruktural yang dibentuk berdasarkan Keputusan Presiden

Nomor 17 Tahun 2002, yang kemudian diganti dengan Peraturan Presiden Nomor 83

Tahun 2007.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 35 Tahun 2009 tentang narkotika yang

mengamanatkan bahwa Badan Narkotika Nasional Lembaga Pemerintahan Non

Kementrian yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada

Presiden, dan Undang-Undang tersebut menyatakan bahwa BNN merupakan

lembaga vertikal yang memiliki perwakilan di daerah yang disebut Badan Narkotika

Nasional Provinsi (BNNP) dan Badan Narkotika Nasional Kab/Kota

(BNNKab/Kota). Hingga saat ini, BNN telah memiliki perwakilan daerah di 33

Provinsi. Sedangkan tingkat Kabupaten dan Kota, menurut Perka BNN No. 7 tanggal

31

21 Februari 2017 BNN telah memiliki 152 BNNK/Kota. BNN Kota Depok adalah

salah satu BNN yang berada di Provinsi Jawa Barat. BNN Kota Depok awal

berdirinya pada tahun 2012 yang beralamat di Jalan Boulevard, Kelurahan

Kalimulya, Kecamatan Cilodong, Kota Depok. Pada tanggal 16 Desember 2014

Badan Narkotika Nasional Kota Depok kini beralamat di Jalan Merdeka No.10,

Kelurahan Abadijaya, Kecamatan Sukmajaya, Kota Depok, Jawa Barat 16411 dan

diresmikan oleh Bapak Dr. Anang Iskandar, S.H., M.H. selaku Kepala Badan

Narkotika Nasional Kota Depok dan Bapak H. Nur Mahmudi Isma’il selaku

Walikota Depok.

A. Visi dan Misi BNNK Depok

Visi

Menjadi instansi vertikal yang profesional dan mampu menggerakkan seluruh

komponen masyarakat, instansi pemerintah dan swasta dalam melaksanakan

Pencegahan Pemberantasan Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap Narkotika dan

Prekursor Narkotika di wilayah Kota Depok.

Misi

BNNK Depok bersama komponen masyarakat, instansi pemerintah terkait dan

swasta di wilayah Kota depok, melaksanakan :

1. Pencegahan dan Pemberdayaan Masyarakat.

2. Pemberantasan.

3. Rehabiltasi.

4. Kerjasama di bidang P4GN

32

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi Badan Narkotika Nasional Kota

Depok

Struktur Organisai sebagaimana disebut dalam Peraturan Kepala Badan

Narkotika Nasional Nomor 14 Tahun 2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja (OTK)

Badan Narkotika Nasional Provinsi dan Badan Narkotika Nasional Kabupaten/Kota.

Struktur Organisasi yang ada di Badan Narkotika Nasional Kota Depok adalah

sebagai berikut :

Struktur Organisasi Badan Narkotika Nasional (BNN) Kota Depok

Sumber: Badan Narkotika Nasional Kota Depok

Gambar III.1

Struktur Organisasi Badan Narkotika Nasional Kota Depok

Kepala BNNK Depok

Seksi Pencegahan dan Pemberdayaan

Masyarakat (P2M)Seksi Rehabilitasi Seksi Pemberantasan

SUBBAG UMUM

Pegawai

33

A. Tata Kerja Organisasi Badan Narkotika Nasional (BNN) Kota Depok

Adapun tata kerja oganisasi dari BNN Kota Depok adalah sebagai berikut :

1. Kepala Badan Narkotika Nasional Kota Depok

a. Memimpin BNN Kota Depok dalam melakukan tugas, fungsi, dan

kewenangan BNN di wilayah Kota Depok.

b. Mewakili Kepala BNN dalam melaksanakan hubungan kerjasama

Pencegahan dan Pemberantasan, Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap

Narkoba (P4GN) dengan instansi pemerintah, terkait dan komponen

masyarakat dalam wilayah Kota Depok.

2. Sub Bagian Umum

Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan koordinasi penyusunan rencana

strategis dan rencana kerja tahunan P4GN, evaluasi dan pelaporan BNNK Depok

dan administrasi serta sarana prasarana BNNK Depok.

3. Seksi Pencegahan dan Pemberdayaan Masyarakat

Seksi Pencegahan dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana strategis dan

rencana kerja tahunan P4GN, kebijakan teknis P4GN, diseminasi informasi dan

advokasi, pemberdayaan alternatif dan peran serta masyarakat dan evaluasi, dan

pelaporan dibidang pencegahan dan pemberdayaan masyarakat dalam wilayah

Kota Depok.

4. Seksi Rehabilitasi

Seksi Rehabilitasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pelaksanaan

koordinasi penyusunan rencana strategis dan rencana kerja tahunan, kebijakan

teknis P4GN, asesmen penyalah guna dan/atau pecandu narkotika, peningkatan

kemampuan lembaga rehabilitasi medis dan rehabilitasi sosial penyalah guna

34

dan/atau pecandu narkotika baik yang diselenggarakan pemerintah maupun

masyarakat, peningkatan kemampuan layanan pasca rehabilitasi dan

pendampingan, penyatuan kembali ke dalam masyarakat, dan evaluasi dan

pelaporan di bidang rehabilitasi dalam wilayah Kota Depok.

5. Seksi Pemberantasan

Seksi Pemberantasan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pelaksanaan

koordinasi penyusunan rencana strategis dan rencana kerja tahunan, kebijakan

teknis P4GN, administrasi penyelidikan dan penyidikan terhadap tindak pidana

narkotika, pengawasan distribusi prekursor sampai pada pengguna akhir, dan

evaluasi dan pelaporan di bidang pemberantasan dalam wilayah Kota Depok.

3.1.3. Kegiatan Usaha Badan Narkotika Nasional Kota Depok

Demi untuk tercapainya tujuan, adapun Tugas Utama yang dilakukan Badan

Narkotika Nasional Kota Depok tercantum dalam PERKA 07 TAHUN 2017 Badan

Narkotika Nasional yaitu sebagai berikut :

1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan nasional mengenai P4GN.

2. Mencegah dan memberantas penyalahgunaan dan peredaran gelap Narkotika dan

Prekursor Narkotika.

3. Berkoordinasi dengan Kepala Kepolisian Negara RI dalam P4GN.

4. Meningkatkan kemampuan lembaga rehabilitasi medis dan rehabilitasi pecandu

Narkotika baik yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun masyarakat.

5. Memberdayakan masyarakat dalam P4GN.

6. Memantau, mengarahkan dan meningkatkan kegiatan masyarakat dalam P4GN.

7. Melakukan kerjasama bilateral dan multilateral, baik regional maupun

internasional, guna mencegah memberantas peredaran gelap Narkotika dan

35

8. Mengembangkan Labolaturium Narkotika dan Prekursor Narkotika.

9. Melaksanakan administrasi penyelidikan dan penyidikan terhadap

penyalahgunaan peredaran gelap Narkotika dan Prekursor Narkotika.

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai/

karyawan Badan Narkotika Nasional Kota Depok sebanyak 37 orang. Penelitian ini

menggunakan sampel jenuh artinya metode yang dilakukan dengan pengambilan

keseluruhan populasi untuk dijadikan sampel. Sampel yang diambil sebanyak 37

responden. Dalam penelitian yang dilakukan untuk perhitungan dibantu

menggunakan program SPSS versi 16.

3.2.2. Karakteristik Responden

Berdasarkan kuesioner yang penulis bagikan kepada reponden terkait

mengenai pertanyaan disiplin kerja dan kinerja pegawai pada Badan Narkotika

Nasional Kota Depok maka karakteristik yang penulis cantumkan yakni berdasarkan

jenis kelamin, usia, jenis pekerjaan, dan tingkat pendidikan terkahir dari responden.

Karakteristik responden dalam penelitian ini meliputi:

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel III.1

Jenis Kelamin Responden

No. Jenis Kelamin Jumlah (Orang) (%)

1 Pria 20 orang 54%

2 Wanita 17 orang 46%

Total 37 Orang 100%

Sumber: Data penelitian yang diolah (2019)

36

Berdasarkan tabel III.1 yang sudah dijabarkan dapat dilihat bahwa jumlah

karakteristik responden yang berjenis kelamin pria lebih banyak yaitu berjumlah 20

orang dengan jumlah presentase sebanyak 54%, sedangkan karakteristik responden

yang berjenis kelamin wanita berjumlah sebanyak 17 orang dengan presentase 46%.

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Tabel III.2

Usia Responden

No. Usia Jumlah (Orang) %

1 18 - 28 tahun 12 orang 32%

2 29 - 39 tahun 13 orang 35%

3 40 - 49 tahun 8 orang 22%

4 >50 tahun 4 orang 11%

Total 37 Orang 100%


Berdasarkan tabel III.2 yang sudah dijabarkan dapat dilihat jumlah karakteristik

responden dengan rentang usia 18-28 tahun berjumlah 12 orang dengan presentase

sebanyak 32%, responden dengan rentang usia 29-39 tahun berjumlah 13 orang

dengan presentase 35%, rentang usia 40-49 tahun berjumlah 8 orang dengan

presentase 22%, dan rentang usia rerponden dengang usia >50 tahun berjumlah 4

orang dan presentase sebanyak 11%.

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Pekerjaan

Tabel III.3

Jenis Pekerjaan

No. Jenis Pekerjaan Jumlah (Orang) %

1 Pegawai Negeri 26 70%

2 Pegawai Swasta (Tenaga Kerja Kontrak) 11 30%

Total 37 Orang 100%

Sumbe: Data penelitian yang diolah (2019)

Berdasarkan tabel III.3 karakteristik responden dengan jenis pekerjaan pegawai

negeri berjumlah 26 orang dengan presentase sebanyak 70%, sedangkan pegawai

37

swasta atau yang disebut tenaga kerja kontrak berjumlah 11 orang dengan jumlah

presentase sebanyak 30%.

4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Tabel III.4

Pendidikan Terakhir Responden

No. Pendidikan Terakhir Jumlah (Orang) %

1 S2 2 orang 5%

2 S1 18 orang 49%

3 D3 9 orang 24%

4 SMA 8 orang 22%

Total 37 Orang 100%

Sumber : Data penelitian yang diolah (2019)

Berdasarkan tabel III.4 yang sudah dijabarkan dengan karakteristik pendidikan

terakhir responden maka dapat disimpulkan responden yang berpendidikan S2

sebanyak 2 orang dengan presentase 5%, responden berpendidikan S1 berjumlah 18

orang dengan presentase 49%, responden dengan pendidikan D3 berjumlah 9 orang

dengan presentase 24%, dan responden dengan pendidikan SMA sebanyak 8 orang

dengan presentase 22%.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

Untuk mengetahui valid dan reliabel atau tidaknya jawaban dari responden,

penulis melakukan uji validitas dan uji reliabilitas menggunakan program SPSS

Versi 16. Berikut adalah hasil dari uji validitas dan uji reliabilitas dari variabel

disiplin kerja (X) dan variabel kinerja (Y).

1. Variabel Disiplin Kerja (X)

a. Uji Validitas

Dalam uji validitas ini dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung

dengan r tabel. Nilai r hitung merupakan hasil korelasi jawaban responden pada

38

masing-masing pernyataan setiap variabel yang telah dianalisis dengan program

SPSS. Berdasarakan r tabel product moment menggunakan taraf kesalahan 5% (0,05)

dengan uji 2 (dua) arah dengan rumus df = N-2 ketika dihitung maka (37-2=35),

maka didapat nilai r tabel adalah 0,334. Variabel disiplin dan variabel kinerja akan

dikatakan valid jika nilai r hitungnya melebihi 0,334.

Berikut adalah hasil perbandingan r tabel dengan r hitung yang didapat, yaitu :

Tabel III.5

Validitas Disiplin Kerja (X)

Variabel No. Item r hitung r tabel Keterangan

Disiplin (X)

X1 0,510

0,334

Valid

X2 0,571 Valid

X3 0,615 Valid

X4 0,379 Valid

X5 0,481 Valid

X6 0,486 Valid

X7 0,490 Valid

X8 0,507 Valid

X9 0,607 Valid

X10 0,583 Valid

Sumber: Hasil Output SPSS 16, (2019)

Berdasarkan tabel III.5 yang sudah dijabarkan menunjukan nilai r hitung variabel

disiplin X1 sampai dengan X10 sebesar 0,379 – 0,615 dimana semua indikator

variabel X lebih besar dari r tabel yaitu sebesar 0,334. Maka dapat disimpulkan

bahwa indikator disiplin kerja tersebut valid dan dapat digunakan untuk penelitian.

b. Uji Reliabilitas

Berikut adalah hasil uji reliabilitas variabel disiplin kerja yang didapat dari

perhitungan menggunakan SPSS versi 16, yaitu sebagai berikut:

39

Tabel III.6

Reliabilitas Disiplin Kerja (X)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.681 10

Sumber : Hasil Output SPSS 16, (2019)

Reliability Statistics adalah hasil dari analisis dengan menggunakan Cronbach’s

Alpha dengan ketentuan nilai Cronbach’s Alpha menurut (Priyatno, 2018) dengan

nilai 0,61-0,80 dikatakan reliabel, berdasarkan tabel III.6 dapat dinyatakan bahwa

nilai variabel disiplin kerja sebesar 0,681 maka dapat dikatakan reliabel.

2. Variabel Kinerja Pegawai (Y)

a. Uji Validitas

Dalam uji validitas ini dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung

dengan r tabel. Nilai r hitung merupakan hasil korelasi jawaban responden pada

masing – masing pernyataan setiap variabel yang telah dianalisis dengan program

SPSS. Berdasarakan r tabel product moment menggunakan taraf kesalahan 5% (0,05)

dengan uji 2 (dua) arah dengan rumus df = N-2 ketika dihitung maka (37-2=35),

maka didapat nilai r tabel adalah 0,334. Variabel disiplin dan variabel kinerja akan

dikatakan valid jika nilai r hitungnya melebihi 0,334.

Berikut adalah hasil perbandingan r tabel dengan r hitung yang didapat, yaitu :

40

Tabel III.7

Validitas Kinerja Pegawai (Y)

Variabel No. Item r hitung r tabel Keterangan

Kinerja (Y)

Y1 0,496

0,334

Valid

Y2 0,467 Valid

Y3 0,454 Valid

Y4 0,429 Valid

Y5 0,615 Valid

Y6 0,487 Valid

Y7 0,693 Valid

Y8 0,561 Valid

Y9 0,385 Valid

Y10 0,485 Valid


Berdasarkan tabel III.7 untuk nilai r hitung variabel kinerja Y1 sampai dengan Y10

sebesar 0,385- 0,693 dimana semua indikator variabel Y lebih besar dari r tabel yaitu

sebesar 0,334. Maka dapat disimpulkan bahwa indikator kinerja tersebut valid dan

dapat digunakan untuk penelitian.

B. Uji Reliabilitas

Berikut adalah hasil uji reliabilitas variabel disiplin kerja yang didapat dari

perhitungan menggunakan SPSS versi 16, yaitu sebagai berikut:

Tabel III.8

Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.677 10


Reliability Statistics adalah hasil dari analisis dengan menggunakan Cronbach’s

Alpha dengan ketentuan nilai Cronbach’s Alpha menurut (Priyatno, 2018) dengan

nilai 0,61 – 0,80 dikatakan reliabel. Berdasarkan tabel III.8 dapat dinyatakan bahwa

nilai variabel kinerja pegawai sebesar 0,677 maka dapat dikatakan reliabel.

41

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Variabel Disiplin Kerja (X)

Setelah penulis melakukan penyebaran kuesioner kepada 37 orang responden,

penulis melakukan pengolahan data sesuai dengan jawaban responden di masing-

masing pernyataan kuesioner yang sebelumnya sudah disediakan. Pengolahan data

yang disajikan penulis dalam bentuk tabel dan berisikan bobot jawaban dan

persentase berdasarkan dari masing-masing indikator pernyataan.

Berikut adalah uraian hasil jawaban dari responden terkait disiplin kerja di Badan

Narkotika Nasional Kota Depok.

1. Tujuan dan Kemampuan

Indikator tujuan dan kemampuan meliputi kejelasan tujuan dan kemampuan

pekerjaan yang dibebankan kepada pegawai yang dituangkan ke dalam butir soal

pernyataan nomor 1 dan 2.

Berikut merupakan hasil jawaban responden atas kuesioner indikator tujuan dan

kemampuan:

Tabel III.9

Hasil Jawaban Responden Terhadap Tujuan dan Kemampuan

Alternatif Jawaban Skor Kuesioner

1 % 2 %

Sangat Setuju 5 12 32% 6 16,20%

Setuju 4 24 65% 26 70,30%

Ragu - Ragu 3 0 0 3 8,10%

Tidak Setuju 2 1 3% 2 5,40%

Sangat Tidak Setuju 1 0 0 0 0

Jumlah 37 100 37 100


Berdasarkan tabel III.9 dapat diperoleh informasi bahwa responden yang

menjawab pernyataan nomor 1 mengenai kejelasan tujuan dari kedisiplinan yakni

dengan jawaban sangat setuju sebanyak 12 orang dengan presentase 32%,

42

jawaban dengan setuju sebanyak 24 orang dengan presentase 65%, dan jawaban

ragu-ragu 0, jawaban tidak setuju sebanyak 1 orang presentase 3%, dan sangat

tidak setuju 0. Sedangkan pertanyaan butir 2 mengenai kemampuan perseorangan

yang memilih jawaban sangat setuju sebanyak 6 orang dengan presentase 16,2 %,

jawaban setuju sebanyak 26 orang dengan presentase 70,3%, ragu-ragu sebanyak

3 orang dengan presentase 8,1%, tidak setuju sebanyak 2 orang presentase 5,4%,

untuk jawaban sangat tidak setuju adalah 0.

2. Teladan Pimpinan

Indikator teladan pimpinan meliputi suatu sikap yang ditunjukan seorang

pimpinan dalam menentukan kedisiplinan para pegawai/karyawan. Pimpinan

akan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya, yang dituangkan ke

dalam butir pernyataan nomor 3.

Berikut merupakan hasil jawaban responden atas kuesioner indikator teladan

pimpinan:

Tabel III.10

Hasil Jawaban Responden Terhadap Teladan Pimpinan


3 %

Sangat Setuju 5 20 54%

Setuju 4 17 46%

Ragu - Ragu 3 0 0

Tidak Setuju 2 0 0

Sangat Tidak Setuju 1 0 0

Jumlah 37 100%


Berdasarkan tabel III.10 dapat diperoleh jawaban terhadap teladan pimpinan

sangat setuju sebanyak 20 orang dengan presentase 54%, setuju dengan jumlah

43

17 orang dengan presentase 46%, sedangkan untuk ragu-ragu, tidak setuju, dan

sangat tidak setuju jumlahnya 0.

3. Balas Jasa

Indikator balas jasa ini meliputi kepuasan terhadap balas jasa yang diberikan oleh

instansi kepada para karyawannya yang dituangkan ke dalam butir pernyataan

nomor 4. Berikut merupakan hasil dari jawaban responden atas kuesioner

indikator balas jasa:

Tabel III.11

Hasil Jawaban Responden Terhadap Balas Jasa


4 %


Setuju 4 21 57%

Ragu - Ragu 3 2 5%

Tidak Setuju 2 1 3%


Jumlah 37 100%


Berdasarkan tabel III.11 jawaban sangat setuju terhadap balas jasa sebanyak 13

orang dengan presentase sebanyak 35%, jawaban setuju sebanyak 21 orang

presentase 57%, jawaban ragu-ragu sebanyak 2 orang dengan presentase 5%,

tidak setuju sebanyak 1 orang dengan presentase 3%, sedangkan untuk jawaban

sangat tidak setuju jumlahnya 0.

4. Keadilan

Indikator keadilan ini meliputi adanya keadilan yang dirasa dan adanya

persamaan hak dan kewajiban dalam pemberian balas jasa, hukuman dan

pembagian pekerjaan yang akan dikerjakan karyawan, yang dituangkan pada

44

pernyataan nomor 5 dan 6. Berikut merupakan hasil jawaban responden terhadap

kuesioner indikator keadilan:

Tabel III.12

Hasil Jawaban Responden Terhadap Keadilan


5 % 6 %

Sangat Setuju 5 8 22% 9 24%

Setuju 4 19 51% 27 73%

Ragu - Ragu 3 9 24% 1 3%

Tidak Setuju 2 1 3% 0 0


Jumlah 37 100 37 100


Berdasarkan tabel III.12 jawaban sangat setuju terhadap keadilan butir soal 5

sebanyak 8 orang dengan presentase 22%, jawaban setuju sebanyak 19 orang

presentase 51%, ragu-ragu sebanyak 9 orang presentase 24%, tidak setuju

sebanyak 1 orang dengan presentase 3%, sedangkan sangat tidak setuju

jumlahnya 0. Sedangkan pernyataan keadilan butir soal 6 yangmenjawab sangat

setuju sebanyak 9 orang dengan presentase 24%, jawaban setuju sebanyak 27

orang dengan presentase 73%, ragu-ragu sebanyak 1 orang dengan presentase

3%, tidak setuju dan sangat tidak setuju jumlahnya 0.

5. Waskat

Indikator waskat meliputi tindakan atau perilaku nyata seorang pemimpin yang

aktif dalam melakukan pengawasan terhadap para karyawannya, yang dituangkan

dalam butir pernyataan nomor 7.

Berikut hasil jawaban responden atas kuesioner indikator waskat (pengawasan

melekat):

45

Tabel III.13

Hasil Jawaban Responden Terhadap Waskat


7 %


Setuju 4 16 43%

Ragu - Ragu 3 3 8%

Tidak Setuju 2 3 8%


Jumlah 37 100%


Berdasarkan tabel III.13 yang menjawab sangat setuju terhadap waskat

(pengawasan melekat) sebanyak 15 orang dengan presentase 41%, jawaban

setuju sebanyak 16 orang presentase 43%, dan yang menjawab ragu-ragu dan

tidak setuju sama-sama 3 orang dengan presentase 8%, sedangkan sangat tidak

setuju jumlahnya 0.

6. Sanksi Hukuman

Indikator sanksi hukuman ini meliputi pelaksanaan hukuman bagi karyawan yang

tidak mematuhi peraturan, pemberian hukuman sesuai dengan peraturan yang

berlaku, yang dituangkan ke dalam butir pertanyaan nomor 8.

Berikut merupakan hasil jawaban kuesioner atas indikator sanksi hukuman :

Tabel III.14

Hasil Jawaban Responden Terhadap Sanksi Hukuman


8 %


Setuju 4 20 54%

Ragu - Ragu 3 2 5%

Tidak Setuju 2 1 3%


Jumlah 37 100%


46

Berdasarkan tabel III.14 yang menjawab butir soal mengenai sanksi hukuman

dengan jawaban sangat setuju sebanyak 14 orang presentase sebesar 38%, setuju

20orang presentase 54%, menjawab ragu-ragu sebanyak 2 orang dengan

presentase 5%, menjawab tidak setuju sebanyak 1 orang presentase 3%, dan yang

menjawab sangat tidak setuju berjumlah 0.

7. Ketegasan

Indikator ketegasan ini meliputi sikap tegas dari seorang pemimpin dalam

menerapkan kedisiplinan dan sikap tegas dalam menghukum karyawan yang

melanggar sesuai dengan peraturan yang berlaku. Indikator ketegasan ini

dituangkan ke dalam pernyataan nomor 9.

Berikut merupakan hasil jawaban responden atas kuesioner ketegasan:

Tabel III.15

Hasil Jawaban Responden Terhadap Ketegasan


9 %


Setuju 4 26 70%

Ragu - Ragu 3 5 14%

Tidak Setuju 2 0 0


Jumlah 37 100%


Berdasarkan data tabel III.15 yang sudah dijabarkan responden yang menjawab

butir soal mengenai ketegasan dengan sangat setuju sebanyak 6 orang dan

presentase 16%, setuju sebanyak 26 orang presentase 70%, untuk ragu-ragu

sebanyak 5 orang presentase 14%, dan jawaban tidak setuju dan sangat tidak

setuju berjumlah 0 atau tidak ada yang memilih.

47

8. Hubungan Kemanusiaan

Indikator hubungan kemanusiaan ini meliputi suatu hubungan harmonis yang

terjalin dan adanya kerja sama antar karyawan lainnya maupun dengan atasan.

Indikator hubungan kemanusiaan ini dituangkan ke dalamp pernyataan nomor 10.

Berikut merupakan hasil jawaban responden atas kuesioner indikator

kemanusiaan:

Tabel III.16

Hasil Jawaban Responden Terhadap Hubungan Kemanusiaan


10 %


Setuju 4 23 62%

Ragu - Ragu 3 2 5%

Tidak Setuju 2 0 0


Jumlah 37 100%


Berdasarkan tabel III.16 mengenai pertanyaan hubungan kemanusiaan yang

menjawab sangat setuju sebanyak 12 orang dengan presentase 32%, jawaban

setuju sebanyak 23% presentase 62%, ragu-ragu 2 orang presentase 5%, dan

responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju berjumlah 0 atau

tidak ada yang memilih.

48

Hasil rekapitulasi jawaban responden mengenai pernyataan variabel disiplin kerja,

maka akan dijelaskan pada tabel III.17 sebagai berikut:

Tabel III.17

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Disiplin Kerja

No. Res Jawaban Atas Pernyataan X Total

X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41

2 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41

3 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 45

4 4 5 5 4 3 5 4 4 4 5 43

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

6 5 4 5 5 4 4 2 5 4 4 42

7 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 45

8 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 43

9 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39

10 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 38

11 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 44

12 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

14 4 4 5 5 5 4 2 5 4 4 42

15 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 43

16 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 38

17 2 2 4 4 3 3 4 4 4 4 34

18 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 44

19 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 38

20 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 42

21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

22 4 5 5 5 3 4 5 5 5 5 46

23 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 45

24 5 4 5 5 3 5 5 5 4 5 46

25 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 45

26 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 37

27 4 2 5 5 4 4 4 5 3 3 39

28 5 3 5 5 3 5 3 3 3 5 40

29 5 3 4 4 4 4 3 4 3 4 38

30 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 45

31 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 44

32 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 45

33 5 3 5 3 3 5 5 4 5 5 43

34 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 45

35 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 41

36 4 4 5 2 4 4 5 5 4 5 42

37 4 4 4 3 3 4 4 2 4 4 36

TOTAL 158 147 168 157 145 156 154 158 149 158 1550


49

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Setelah penulis melakukan penyebaran kuesioner kepada 37 orang responden,

penulis melakukan pengolahan data sesuai dengan jawaban responden di masing-

masing pernyataan kuesioner yang sebelumnya sudah disediakan. Pengolahan data

yang disajikan penulis dalam bentuk tabel dan berisikan bobot jawaban dan

persentase berdasarkan dari masing-masing indikator pernyataan.

Berikut adalah uraian hasil jawaban dari responden terkait kinerja pegawai di Badan

Narkotika Nasional Kota Depok:

1. Kualitas

Indikator kualitas meliputi tingkat proses dalam menyelesaikan tugas dan

menyelesaikan tugas dengan cara ideal guna mendapatkan hasil yang sempurna

dalam arti lain mengurangi kekeliruan dan kesalahan. Indikator ini dituangkan ke

dalam pernyataan nomor 1 dan 2.

Berikut merupakan hasil jawaban kuesioner atas indikator kualitas:

Tabel III.18

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kualitas


1 % 2 %

Sangat Setuju 5 17 46% 18 48,65%

Setuju 4 20 54% 18 48,65%

Ragu - Ragu 3 0 0 1 2,70%

Tidak Setuju 2 0 0 0 0


Jumlah 37 100 37 100


Berdasarkan tabel III.18 jawaban atas pernyataan kualitas butir 1 yang menjawab

sangat setuju sebanyak 17 orang presentase 46%, setuju sebanyak 20 orang

presentase 54%, dan jawaban ragu-ragu, tidak setuju, dan sangat tidak setuju

50

berjumlah 0 atau tidak ada yang memilih. Sedangkan pernyataan kualitas butir 2

yang menjawab sangat setuju sebanyak 18 orang presentase 48,65%, setuju

sebanyak 18 orang presentase 48,65%, rag-ragu 1 orang presentase 2,70%, dan

jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju berjumlah 0 atau tidak ada yang

memilih.

2. Kuantitas

Indikator kuantitas meliputi tingkat pencapaian pekerjaan yang dihasilkan oleh

karyawan. Indikator ini dituangkan ke dalam pernyataan butir 3.

Berikut merupakan hasil jawaban atas kuesioner kuantitas:

Tabel III.19

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kuantitas


3 %


Setuju 4 27 73%

Ragu - Ragu 3 3 8%

Tidak Setuju 2 0 0


Jumlah 37 100%


Berdasarkan tabel III.19 yang memilih jawaban sangat setuju sebanyak 7 orang

presentase 19%, setuju sebanyak 27 orang presentase 73%, ragu-ragu sebanyak 3

orang presentase 8%, dan untuk jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju

berjumlah 0 atau tidak ada yang memilih.

3. Ketepatan Waktu

Indikator ketepatan waktu meliputi pemanfaatan waktu untuk kegiatan lain dan

penggunaan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. Indikator ini dituangkan ke

51

dalam pernyataan butir 4. Berikut merupakan hasil jawaban atas kuesioner

ketepatan waktu:

Tabel III.20

Hasil Jawaban Responden Terhadap Ketepatan Waktu


4 % 5 %


Setuju 4 27 73% 26 70%

Ragu - Ragu 3 2 5% 4 11%



Jumlah 37 100 37 100


Berdasarkan tabel III.20 yang memilih jawaban atas pernyataan butir 4 dengan

jawaban sangat setuju sebanyak 8 orang presentase 22%, setuju sebanyak 27

orang presentase 73%, ragu-ragu sebanyak 2 orang presentase 5%, dan untuk


memilih. Sedangkan yang memilih jawaban atas pernyataan butir 5 dengan




memilih.

4. Efektifitas Biaya

Indikator efektifitas biaya meliputi tingkat penggunaan sumber daya yang

dimiliki perusahan, yang dituangkan ke dalam pernyataan butir 6 dan 7.

Berikut merupakan hasil jawaban atas kuesioner efektifitas biaya:

52

Tabel III.21

Hasil Jawaban Responden Terhadap Efektifitas Biaya


6 % 7 %


Setuju 4 27 73% 22 60%

Ragu - Ragu 3 2 5% 2 5%



Jumlah 37 100 37 100






memilih. sedangkan yang memilih jawaban atas pernyataan butir 7 dengan




memilih.

5. Kebutuhan Pengawasan

Indikator kebutuhan pengawasan meliputi keadaan yang menunjukkan seberapa

jauh pegawai membutuhkan pengawasan untuk dapat memperoleh hasil dan

disiplin yang maksimal. Indikator ini dituangkan ke dalam pernyataan butir 8.

Berikut merupakan hasil jawaban atas kuesioner kebutuhan pengawasan:

53

Tabel III.22

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Pengawasan


8 %

Sangat Setuju 5 13 35,1%

Setuju 4 19 51,4%

Ragu - Ragu 3 3 8,1%

Tidak Setuju 2 2 5,4%


Jumlah 37 100%



jawaban sangat setuju sebanyak 13 orang presentase 35,1%, setuju sebanyak 19

orang presentase 51,4%, ragu-ragu sebanyak 3 orang presentase 8,1%, dan untuk

jawaban tidak setuju sebanyak 2 orang presentase 5,4%, dan jawaban sangat

tidak setuju berjumlah 0 atau tidak ada yang memilih.

6. Pengaruh Interpersonal

Indikator pengaruh interpersonal meliputi tingkat pegawai dalam menunjukan

suatu kerjasama dan hubungan kepada atasan maupun antar rekan kerja. Indikator

ini dituangkan ke dalam pernyataan butir 9 dan 10.

Berikut merupakan hasil kuesioner pengaruh interpersonal :

Tabel III.23

Hasil Jawaban Responden Terhadap Pengaruh Interpersonal


9 % 10 %


Setuju 4 25 68% 21 57%

Ragu - Ragu 3 2 5% 1 3%



Jumlah 37 100 37 100


54




jawaban tidak setuju sangat tidak setuju berjumlah 0 atau tidak ada yang

memilih. Yang memilih jawaban atas pernyataan butir 10 dengan jawaban sangat

setuju sebanyak 15 orang presentase 41%, setuju sebanyak 21 orang presentase

57%, ragu-ragu sebanyak 1 orang presentase 3%, dan untuk jawaban tidak setuju

dan sangat tidak setuju berjumlah 0 atau tidak ada yang memilih.

55

Hasil rekapitulasi jawaban responden mengenai pernyataan variabel kinerja pegawai,

maka akan dijelaskan pada tabel III.24 sebagai berikut:

Tabel III.24

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Pegawai

No. Res Jawaban Aatas Pernyataan Y Total

Y 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 46

2 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42

3 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 46

4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 5 45

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

6 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 44

7 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 44

8 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 45

9 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

12 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 47

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

14 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 41

15 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 44

16 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 37

17 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 37

18 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 43

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

20 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43

21 4 5 5 5 4 4 5 2 4 4 42

22 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 45

23 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 43

24 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 47

25 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 43

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

27 5 5 3 4 4 4 5 2 4 4 40

28 4 5 3 4 4 3 4 3 3 5 38

29 4 5 4 4 3 5 4 4 4 3 40

30 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 46

31 5 5 5 3 4 4 4 3 5 5 43

32 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 45

33 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 46

34 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 46

35 5 3 3 4 4 4 3 4 5 4 39

36 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 43

37 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 43

TOTAL 165 165 152 154 151 154 159 154 156 162 1572


56

3.2.6. Tabel Penolong

Untuk menghitung korelasi hubungan maka penulis membuat tabel penolong.

Tabel ini berisikan rangkuman dari hasil jawaban responden atas kuesioner variabel

disiplin kerja (X) dan Kinerja (Y) pada Badan Narkotika Nasional Kota Depok.

Hasil pernyataan responden dapat dilihat hasilnya sebagai berikut:

Tabel III.25

Tabel Penolong

No. Resp X Y XY X² Y²

1 41 46 1886 1681 2116

2 41 42 1722 1681 1764

3 45 46 2070 2025 2116

4 43 45 1935 1849 2025

5 40 40 1600 1600 1600

6 42 44 1848 1764 1936

7 45 44 1980 2025 1936

8 43 45 1935 1849 2025

9 39 39 1521 1521 1521

10 38 40 1520 1444 1600

11 44 40 1760 1936 1600

12 41 47 1927 1681 2209

13 40 40 1600 1600 1600

14 42 41 1722 1764 1681

15 43 44 1892 1849 1936

16 38 37 1406 1444 1369

17 34 37 1258 1156 1369

18 44 43 1892 1936 1849

19 38 40 1520 1444 1600

20 42 43 1806 1764 1849

21 50 42 2100 2500 1764

22 46 45 2070 2116 2025

23 45 43 1935 2025 1849

24 46 47 2162 2116 2209

25 45 43 1935 2025 1849

26 37 40 1480 1369 1600

27 39 40 1560 1521 1600

28 40 38 1520 1600 1444

29 38 40 1520 1444 1600

30 45 46 2070 2025 2116

31 44 43 1892 1936 1849

32 45 45 2025 2025 2025

33 43 46 1978 1849 2116

57

Tabel lanjutan dari tabel III.25 Tabel Penolong

34 45 46 2070 2025 2116

35 41 39 1599 1681 1521

36 42 43 1806 1764 1849

37 36 43 1548 1296 1849

TOTAL 1550 1572 66070 65330 67082

Berdasarkan tabel III.25 tabel penolong perhitungan diatas, maka analisis antara

Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai diketahui sebagai berikut:

N = 37 ∑XY = 66070

∑X = 1550 ∑X² = 65330

∑Y = 1572 ∑Y² = 67082

3.3. Analisis Variabel Disiplin Kerja Terhadap Variabel Kinerja Pegawai

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Uji koefisien korelasi digunakan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan

antara variabel disiplin kerja dan variabel kinerja pegawai pada Badan Narkotika

Nasional Kota Depok. Untuk mencari koefisien korelasi menggunakan rumus

korelasi melalui bantuan program SPSS Versi 16. Maka hasil hubungan antara

disiplin kerja terhadap kepuasan kinerja pegawai dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel III.26

Hasil Uji Koefisien Korelasi

Correlations

DisiplinKerja Kinerja

DisiplinKerja Pearson Correlation 1 .632**

Sig. (2-tailed) .000

N 37 37

Kinerja Pearson Correlation .632** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 37 37

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber: Hasil Output SPSS 16 (2019)

58

Berdasarkan tabel III.26 di atas maka dapat disimpulkan bahwa nilai korelasi

(hubungan) antara disiplin kerja dan kinerja pegawai sebesar 0,632 dapat diartikan

bahwa hubungan antara disiplin kerjaterhadap kinerja memiliki hubungan yang kuat

dan searah karena bernilai positif dan mendekati angka 1.

Berdasarkan tabel II.5 pedoman untuk memberikan interprestasi koefisien

korelasi menurut (Sugiyono, 2016) maka koefisien korelasi yang ditemukan sebesar

0,632 termasuk pada kategori kuat. Jadi terdapat hubungan yang kuat antara disiplin

kerja dan kinerja pegawai

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Setelah ditemukan hasil koefisien korelasi kemudian langkah selanjutnya

adalah mencari koefisien determinasi. Uji koefisien determinasi (KD) dimaksudkan

untuk mencari seberapa besar kontribusi variabel X (independent) terhadap variabel

Y (dependent). Dalam arti lain koefisien korelasi menentukan seberapa besar

pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Badan Narkotika Nasional Kota

Depok yang dapat dilihat dari nilai R square. Berikut adalah hasil koefisien korelasi

pada perhitungan menggunakan Output dari IBM SPSS 16 yang hasilnya sebagai

berikut:

Tabel III.27

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .632a .400 .383 2.242

a. Predictors: (Constant), DisiplinKerja

b. Dependent Variable: Kinerja


59

Berdasarkan tabel III.27 dapat diketahui bahwa nilai r² (R square) adalah

sebesar 0.400 atau 40% artinya sebesar 40% pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja

pegawai. Sementara sisanya 60% dipengaruhi oleh faktor lain yang mempengaruhi

kinerja.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Analisis Regresi menurut digunakan untuk mendeskripsikan seberapa jauh

perubahan nilai variabel dependen, bila nilai variabel independen dimanipulasi atau

dirubah-rubah atau dinaik-turunkan. Persamaan regresi digunakan untuk mengukur

besarnya pengaruh antara variabel disiplin (independent) dan kinerja (dependent).

Berikut hasil perhiutngan persamaan regresi menggunakan program SPSS 16 :

Tabel III.28

Hasil Uji Persamaan Regresi

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 19.732 4.725 4.176 .000

DisiplinKerja .543 .112 .632 4.830 .000

a. Dependent Variable: Kinerja


Berdasarkan tabel III.28 hasil dari perhitungan program SPSS Versi 16, pada

tabel III.28 maka didapatkan a = Angka konstan dari unstandardized coefficient

sebesar 19,732 dan b = koefisien regresi sebesar 0,543.

60

Persamaan regresi untuk regresi linear sederhana adalah sebagai berikut:

Y = a + bX

Y = 19,732 + 0,543X

Dimana:

Y = (Variabel Dependen) Kinerja Pegawai

X = (Variabel Independen) Disiplin kerja

a = Konstanta, yaitu nilai Y jika X = 0

b = Koefisien Regresi, yaitu nilai peningkatan atau penurunan variabel Y yang

didasarkan pada variabel X.

Dengan demikian dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Nilai konstanta (a) adalah 19,732. Hal ini dapat diartikan jika Disiplin (X)

bernilai nol (0) atau tanpa disiplin, maka kinerja pegawai (Y) akan bernilai

19,732.

2. Nilai Koefisien regresi (b) adalah 0,543. Hal ini menunjukan bahwa ketika terjadi

kenaikan disiplin sebesar satu (1), maka akan menaikkan kinerja pegawai sebesar

0,543. Selain itu terlihat tanda positif (+) yang berarti adanya pengaruh yang

positif antara disiplin kerja dan kinerja pegawai artinya terdapat hubungan yang

searah.

bab iii pembahasan...31 21 februari 2017 bnn telah memiliki 152 bnnk/kota. bnn kota depok adalah...

Documents