bab 1 kerangka kerja esdm
DESCRIPTION
BAB 1 KERANGKA KERJA ESDM. Ilmu ESDM/ Labor Economics : cabang dari ilmu ekonomi yang mempelajari tentang bagaimana bekerjanya pasar tenaga kerja Dipelajari untuk memperoleh /mempermudah dalam menggambarkan persoalan-persoalan (ekonomi) dalam kehidupan sosial (ketenaga kerjaan). Ruang Lingkup. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
BAB 1KERANGKA KERJA
ESDM
Ilmu ESDM/ Labor Economics : cabang dari ilmu ekonomi yang mempelajari tentang bagaimana bekerjanya pasar
tenaga kerja
Dipelajari untuk memperoleh /mempermudah dalam menggambarkan persoalan-persoalan (ekonomi) dalam
kehidupan sosial (ketenaga kerjaan)
Ruang Lingkup
• Harapan individu terhadap pasar tenaga kerja• Kebijakan-kebijakan terbentuknya pasar tenaga kerja
/UU ketenaga kerjaan• Terbentuknya pasar tenaga kerja : dari aspek
individu/perusahaan/pemerintah• Human Capital• Upah dan kinerja • Mobilitas tenaga kerja• Diskriminasi tenaga kerja• Dll
Kecenderungan Perubahan Global• Dimensi Perusahaan masa depan
( Hickman dan Silva, 1988) :
1. Pasar global
2. Aliansi baru sektor publik dan swasta
3. Kolaborasi dengan bekas pesaing
4. Pendekatan baru dalam hal modal
5. Tanggungjawab sosial dan etika
6. Bentuk baru organisasi kerja
7. Pengintegrasian sub-kultur
8. Pemenuhan individual
Global = Organisasi tanpa batas
= Pekerja tanpa batas
“ kemampuan, pengetahuan dan informasi = perubahan”
Perubahan Sifat Kerja1. Dari pekerjaan berdasarkan keahlian ke
pekerjaan berbasis pengetahuan2. Dari tugas berulang ke penggunaan
imajinasi3. Dari pekerjaan perorangan menjadi
pekerjaan yang kolaboratif dalam tim4. Dari pekerjaan yang digambarkan dalam
departemen dan fungsi ke pekerjaan yang berbasis proyek
5. Dari pekerjaan yang mendefinisikan keahlian secara sempit ke pekerjaan yang menuntut ketidakpastian, penemuan dan menantang keahlian dan pengetahuan dasar seseorang
Lanjutan….
6. Dari dominasi manajer dan administrator menuju kolaborasi partisipasi serta pemberdayaan di antara pekerja
7. Dari pengabaian pelanggan kearah pemberdayaan dan penyadaran bahwa perhatian pada pelanggan adalah dasar kemajuan
8. Dari manajemen dan koordinasi dari atas menjadi swa- kelola dan swa-tujuan di antara kelompok kerja dan koordinasi antarsesama
4 faktor sukses :
1. Karakteristik
2. Kejelasan peran
3. Spesialisasi
4. Pengendalian diri
“ organisasi/perusahaan merupakan tempat yang lebih banyak menggunakan otak daripada otot dan keahlian berpikir serta memerlukan orang-orang cerdas”
Macam-Macam Pekerja
• Pekerja Berpengetahuan
merupakan ungkapan baru yang merujuk pada cara baru dalam menjembatani kurang pemisah antara pekerja berkeahlian dan yang tidak
tahu
sarana
Tahu
bagaimana
kebutuhan tujuan efek
MODEL KEMAJUAN
Pekerja Musiman
• Dulu disebut sebagai pekerja rumahan• Tergantung dari industri
rumahtangga/kegiatan musiman • Tergantung geografis tempat tinggal• Adalah suatu cara fleksibel yang meliputi
sejumlah besar kegiatan kerja, yang kesemuanya memerlukan pekerjaan dengan jarak jauh dengan perusahaan/pengusaha atau dari tempat kerja
• Dapat berupa paruh waktu ataupu purna waktu
Pekerja Situasional
• Dikenal setelah ada istilah insourching VS outsourcing
• Pekerja situasional = outsourcing• Pekerja situasional = pekerja yang
mendapatkan modal dari perusahaan inti untuk membantu proses produksi (secara berkala)
• Timbul karena adanya ketidakpastian dan kejelasan pasar
1. BERIKAN PENJELASKAN MENGENAI ILMU ESDM
2. SIAPA YANG MENJADI KUNCI/PENENTU DALAM ESDM