bab 01 tinjauan menyeluruh sia

7/21/2019 Bab 01 Tinjauan Menyeluruh SIA

1/27

Sistem Informasi Akuntansi

Tinjauan menyeluruh Sistem Informasi Akuntansi 1/total

TINJAUAN MENYELURUH

SISTEM INFORMASI

AKUNTANSI

Referensi : Romney Marshall B. and Paul John Steinbart , Sistem Informasi

Akuntansi, Prentice Hall


2/27



Outline

Pengertian Sistem nformasi !"untansi

#S!$ Menga%a S! %enting &

S! dalam organizations value chain

S!, strategi "or%orat


3/27



!%a itu Sistem nformasi !"untansi #S!$ &

S! terdiri dari :'Manusia'Prosedur

'(ata'Perang"at luna"'nfrastru"tur te"nologi informasi

Sistem adalah

suatu "um%ulan yang terdiri dari dua atau lebih "om%onen yang

saling berhubungan dan berintera"si untu" menca%ai satu tu)uan

Sistem ham%ir %asti selalu terdiri dari subsistem'subsistem yang

lebih "ecil, masing'masing memili"i fungsi s%esifi" yang mendu"ung

sistem yang lebih besar


4/27



*ungsi'fungsi %enting a%a sa)a yang da%at dila"u"an S!dalam organisasi &

Pada S! tersim%an catatan "egiatan #a"ti+itas dan

transa"si'transa"si$

S! mem%roses data men)adi informasi sehinggaberguna untu" %engambilan "e%utusan

S! memberi"an %engaasan yang cu"u% untu"

melindungi aset %erusahaan


5/27



Menga%a %erlu mem%erla)ari S!&

n Statement of *inancial !ccounting -once%ts o. /, 0he*!SB...

Mendefinisi"an a"untansi sebagai sebuah sistem informasi

Baha tu)uan utama dari a"untansi adalah memberi"an

informasi yang berguna untu" %ara %engambil "e%utusan

The Accounting Education Change Commissionmere"omendasi"an

baha "uri"ulum mata "uliah a"untansi harus da%at memberi"an

%emahaman yang bai" mengenai 1 "onse% :

Penggunaan informasi untu" %engambilan "e%utusan2ara"teristi", desain, "egunaan dan im%lementasi dari S!Financial information reporting


6/27



3ntu" memahami bagaimana sistem a"untansi be"er)a

Bagaimana mengum%ul"an data mengenai a"tifitas %erusahaan4organisasi

dan transa"si'transa"siBagaimana mengubah data men)adi informasi sehingga informasi tersebut

da%at diguna"an untu" men)alan"an %erusahaanBagaimana memasti"an "etersediaan, "eandalan dan "ea"uratan dari

informasi

Para auditor %erlu memahami sistem'sistem yang diguna"an untu"

menghasil"an la%oran "euangan %erusahaan

Para %rofesional Pa)a" %erlu untu" memahami mengenai %ara %engguna S! agar %ercaya baha informasi yang diguna"an untu"

0a5 %lanning dan compliance workadalah leng"a% dan a"urat


7/27



Sur+ei yang dila"u"an oleh the nstitute of Management

!ccountants #M!$ mengindi"asi"an baha salah satu %e"er)aan%enting bagi a"untan "or%orat adalah %erencanaan strategis

)ang"a %an)ang

062O7O8 *ORM!S (! S0R!068 2ORPOR!0

-0P sing"atan dari :

certified information technology %rofessional

dentifies -P!s ho %ossess a broad range of technological

"noledge and the manner in hich information technology#0$ can be used to achie+e business ob)ecti+es

Reflects the !-P!9s recognition of the im%ortance andinterrelationshi% of 0 ith accounting


8/27



. Sistem !"untansi dan

7a%oran 2euangan

/. Perencanaan strategis

)ang"a %an)ang

1. anaging the

accounting and finance

function

;. 2onsultasi nternal

. !nalisis e"onomi dan

finansial

?. Mem%erbai"i %roses

@. Sistem "om%uter dan

o%erasional

A. 6+aluasi 2iner)a

=. Customer and product

profita!ilit" anal"sis


9/27



*a"tor'fa"tor yang mem%engaruhi

desain S!

Organizational

CultureStrategi

Teknologi Informasi

SIA


10/27



Rantai ilaiAktifitas Utama

Inbound

LogisticsOperasional Outbound

Logistics

Pemasaran dan

PenjualanPelayanan


11/27


nbound logistics terdiri dari %enerimaan, %enyim%anan,

dan distribusi bahan'bahan in%ut untu" menghasil"an%rodu" dan )asa

O%erations a"ti+itas yang mengubah in%ut men)adi

)asa atau %rodu" yang sudah )adi, contoh a"ti+itas

%era"itan Outbound logistics a"ti+itas mengenai distribusi

%rodu" "e %elanggan

Pemasaran dan %en)ualan a"ti+itas yang membantu

%elanggan untu" membeli )asa4%rodu" Pelayanan Ser+ice memberi"an %elayanan %urna )ual

"e%ada %elanggan, contoh %elayanan %erbai"an dan

%eraatan



12/27


13/27



Aktifitas Pendukung

Infrastruktur Teknologi

Sumber daya

manusiaPembelian

0he four su%%ort acti+ities in the +alue chain ma"e it

%ossible for the %rimary acti+ities to be %erformedefficiently and effecti+ely.


14/27



2onse% rantai nilai da%at di%erluas melalui%emahaman baha organisasi harus

berintera"si dengan %ara su%%lier, %ara

distributor, and %ara %elanggan

Rantai nilai organisasi dan rantai nilai dari

%ara su%%lier, %ara distributor dan %ara

%elanggan secara "ole"tif membentu"

value s"stem.


15/27



0he Su%%ly -hain

Raw Materials

Supplier

Manufacturer

Distributor

Retailer

Consumer


16/27



Bagaimana S! da%at men)adi nilai tambah bagi %erusahaan

S! adalah suatu nilai tambah

S! da%at memberi"an informasi yang a"urat dan %eriodi" sehingga

a"tifitas < rantai nilai utama da%at ber)alan efe"tif dan efisien

ilai tambah dari S! adalah :

Mem%erbai"i "ualitas dan mengurangi biaya %rodu"si dan)asa

Mem%erbai"i efisiensi

Mem%erbai"i decision ma"ing ca%abilities.

increasing the sharing of "noledge.

! ell'designed !S can also hel% an organiCation %rofit byim%ro+ing the efficiency and effecti+eness of its su%%ly chain.


17/27



nformasi dan Pengambilan

2e%utusan

!%a yang dima"sud dengan nformasi &

Dang dima"sud dengan data yaitu semuafa"ta yang ter"um%ul, disim%an, dandi%roses oleh sistem informasi

nformasi adalah data yang sudah di%roses#diolah$ sehingga memili"i arti


18/27



2ebutuhan data untu" bebera%a a"tifitas

Resource Eent

Agent

Agent

Inentory Sale

!ustomer

Sales

!as" Payment!as"ier

Supplier

#eneric E$ample

Sales Transaction

Payment to Supplier


19/27



nformasi dan Pengambilan 2e%utusan

Characteristics of Useful Information

Understandable

%erifiable

TimelyReleant

Reliable

!omplete


20/27



!%a yang dima"sud dengan %engambilan"e%utusan &

7ang"ah'lang"ah %engambilan "e%utusan

dentify the %roblem. Select a method for sol+ing the %roblem. -ollect data needed to e5ecute the decision

model. nter%ret the out%uts of the model.

6+aluate the merits of each alternati+e. -hoose and e5ecute the %referred solution.


21/27



Strategy and

Strategic Positions

T&o 'asic Strategies (Porter)

*++,-To be a lo&er.cost producer t"an competitors

To differentiate products and serices

from competitors

S! (!

S0R!0682ORPOR!0


22/27


7o cost beru%aya untu" men)adi

%enghasil suatu %rodu" atau )asa yang

%aling efisien

(ifferentiate %roducts and ser+ices from

com%etitiors %erlu %enambahan

bebera%a fitur layanan terhada% %rodu"

dimana fitur tersebut tida" diberi"an oleh%esaing, %erusahaan da%at meneta%"an

harga %remium "e%ada %elanggan



23/27


24/27


0iga Posisi Strategis

Variety-basedmelibat"an %rodu"si atau %enyediaan

sebagian dari %rodu" atau )asa dalam industri tertentu

-ontoh:

%erusahaan Jiffy 7ube nternational adalah sebuahcontoh %erusahaan yang mengado%si %osisi strategis

berdasar "eane"aragaman: %erusahaan tersebut tida"

menyedia"an )asa %erbai"an mobil yang

berane"aragam, teta%i fo"us %ada )asa ganti oli dan

%elumas



25/27


0iga Posisi Strategis

Need-basedmelibat"an usaha untu" melayani ham%irseluruh "ebutuhan dari "elom%o" %elanggan tertentu

termasu" di dalamnya mengidentifi"asi target %asar

contoh: %erusahaan yang memfo"us"an %ada %ara

%ensiunan Access-basedmelibat"an sebagian %elanggan yang

berbeda dari %elanggan lainnya dalam hal fa"tor'fa"tor

se%erti lo"asi geografis atau u"uran

contoh : %erusahaan yang menem%at"an "antor %ialangsahamnya sebagian besar terleta" di "ota'"ota "ecil yang

tida" dilayani oleh "antor %ialang lainnya yang lebih besar



26/27



26SMP37!

Suatu organisasi atau %erusahaan membutuh"an S! yang didesain

dengan bai" sehingga memberi"an informasi yang dibutuh"an oleh

%erusahaan, yaitu dalam hal merencana"an, mengelola dan

mengendali"an secara efe"tif %erusahaan tersebut

S! harus da%at mem%roses data tentang %en)ualan dan %enerimaan

"as, %embelian dan %embayaran barang serta )asa, %engga)ian dan

transa"si yang berhubungan dengan %a)a", serta a"uisisi dan

%embayaran a"ti+a teta%. S! )uga harus da%at memberi informasi yang

dibutuh"an untu" mem%ersia%"an la%oran "euangan


27/27



Referensi Romney, Marshall B., /==>, Sistem

nformasi !"untansi, 6disi A, Bu"u ,

Salemba 6m%at, Ja"arta

bab 01 tinjauan menyeluruh sia

Documents