PowerPoint Presentation

Oleh:

Kelompok 7

Alifa W N (125020300111035)

Puput Ayu V (125020300111063)

Raditya Shinta (125020300111096)

Annisha Fitri (125020300111107)

)

Audit

Produksi

Dan

Operasi

Audit Produksi dan Operasi?

Penilaian secara komprehensif terhadap keseluruhan fungsi produksi dan operasi

Ekonomis, efektif, dan efisien?

Alasan lain yang mendasari diperlukannya Audit Produksi dan Operasi

Proses produksi dan operasi harus berjalan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.

Kekurangan/kelemahan yang terjadi harus ditemukan sehingga segera dapat diperbaiki.

Konsistensi berjalannya proses harus diungkapkan.

Pendekatan proaktif harus menjadi dasar dalam peningkatan proses.

Berjalannya tindakan korektif harus mendapat dorongan dan dukungan dari berbagai pihak yang terkait.

Prinsip Audit Produksi & Operasi

Memastikan bahwa produk yang dihasilkan konsisten dengan standar kualitas yang telah ditetapkan serta mengidentifikasi wilayah (bagian) yang masih memerlukan perbaikan.

Auditor secara objektif dan sistematis mengumpulkan dan menganalisis data yang cukup dan relevan sebagai dasar penilaian ketaatan perusahaan.

Auditor mengklarifikasi ketidaksesuaian yang terjadi antara aktivitas produksi dan operasi dengan kebutuhan kriteria (standar) dan membuat rekomendasi untuk peningkatan.

Tujuan Audit Produksi & Operasi

Apakah pemeliharaan dan perbaikan fasilitas priduksi dan operasi telah berjalan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan

Apakah setiap bagian yang terlibat dalam proses produksi dan operasi telah melaksanakan aktivitasnya sesuai dengan aturan

Apakah produk yang dihasilkan telah mencerminkan kebutuhan pelanggan

Apakah penempatan fasilitas operasi telah mendukung berjalannya proses secara ekonomis, efektif, dan efisien.

Apakah strategi produksi dan operasi sudah menghubungkan antara kebutuhan untuk memuaskan pelanggan dengan ketersediaan sumber daya & fasilitas

Apakah strategi, rencana produksi dan operasi telah mempertimbangkan SWOT perusahaan

Apakah proses transformasi telah berjalan secara efektif dan efisien.

Manfaat Audit Produksi & Operasi

Memberikan gambaran tentang ketaatan dan kemampuan fungsi produksi dan operasi dalam menerapkan kebijakan & strategi

Memberikan informasi tentang usaha perbaikan proses produksi dan operasi yang telah dilakukan perusahaan serta hambatan yang dihadapi.

Menentukan area permasalahan yang masih dihadapi dalam mencapai tujuan produksi dan operasi

Menilai kekuatan dan kelemahan strategi produksi dan operasi serta kebutuhan perbaikannya demi pencapaian tujuan perusahaan.

Tahap-Tahap Audit

Audit Pendahuluan

Review dan Pengujian Terhadap Pengendalian Manajemen

Audit Lanjutan (terinci)

Pelaporan

Informasi Latar Belakang

Kesimpulan Audit dan Ringkasan Temuan Audit

Rumusan Rekomendasi

Menyajikan rekomendasi yang diajukan oleh auditor

Ruang Lingkup Audit

Tindak Lanjut

Ruang Lingkup Audit

Rencana Produksi dan Operasi

Produktivitas dan Nilai Tambah

Pengendalian Produksi dan Operasi

Rencana Produksi dan Operasi

Rencana Induk:

- Jadwal Induk Produksi

- Penilaian atas Pengguna

Kapasitas Produksi

- Tingkat Persediaan

- Perencanaan Keseimbangan

Lintas Produksi

kebutuhan pasar atas produk yang di prasyaratkan

aktivitas pengembangan dan rekayasa

kapasitas produksii

rencana persediaan, keuangan

ketersediaan SDM & bahan baku

tingkat imbal hasil investasi yang dirasyaratkan investor

Produktivitas & Peningkatan Nilai Tambah

Lean Production

Metode ini didukung oleh kebijakan dan praktik produksi yang secara maksimal mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan keunggulan bersaingnya.

Penghapusan Persediaan (Zero inventory)

Zero defect

Meminimalkan kebutuhan tempat (Areal).

Kemitraan dengan pemasok.

Tanggung jawab pemasok.

Meminimalkan aktifitas yang tidak menambah nilai.

Pengembangan angkatan kerja.

Menciptakan tantangan dalam bekerja.

Pengendalian Produksi dan Operasi

Tujuan utama: memaksimumkan tingkat pelayanan, meminimumkan investasi persediaan, efisiensi produksi dan operasi

Pengendalian ini meliputi hal-hal berikut:

Pengendalian bahan baku

Pengendalian peralatan dan fasilitas produksi

Pengendalian transformasi

Pengendalian kualitas

Pengendalian barang jadi