Download - Audit Produksi Dan Operasi
PowerPoint Presentation
Oleh:
Kelompok 7
Alifa W N (125020300111035)
Puput Ayu V (125020300111063)
Raditya Shinta (125020300111096)
Annisha Fitri (125020300111107)
)
Audit
Produksi
Dan
Operasi
Audit Produksi dan Operasi?
Penilaian secara komprehensif terhadap keseluruhan fungsi produksi dan operasi
Ekonomis, efektif, dan efisien?
Alasan lain yang mendasari diperlukannya Audit Produksi dan Operasi
Proses produksi dan operasi harus berjalan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
Kekurangan/kelemahan yang terjadi harus ditemukan sehingga segera dapat diperbaiki.
Konsistensi berjalannya proses harus diungkapkan.
Pendekatan proaktif harus menjadi dasar dalam peningkatan proses.
Berjalannya tindakan korektif harus mendapat dorongan dan dukungan dari berbagai pihak yang terkait.
Prinsip Audit Produksi & Operasi
Memastikan bahwa produk yang dihasilkan konsisten dengan standar kualitas yang telah ditetapkan serta mengidentifikasi wilayah (bagian) yang masih memerlukan perbaikan.
Auditor secara objektif dan sistematis mengumpulkan dan menganalisis data yang cukup dan relevan sebagai dasar penilaian ketaatan perusahaan.
Auditor mengklarifikasi ketidaksesuaian yang terjadi antara aktivitas produksi dan operasi dengan kebutuhan kriteria (standar) dan membuat rekomendasi untuk peningkatan.
Tujuan Audit Produksi & Operasi
Apakah pemeliharaan dan perbaikan fasilitas priduksi dan operasi telah berjalan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan
Apakah setiap bagian yang terlibat dalam proses produksi dan operasi telah melaksanakan aktivitasnya sesuai dengan aturan
Apakah produk yang dihasilkan telah mencerminkan kebutuhan pelanggan
Apakah penempatan fasilitas operasi telah mendukung berjalannya proses secara ekonomis, efektif, dan efisien.
Apakah strategi produksi dan operasi sudah menghubungkan antara kebutuhan untuk memuaskan pelanggan dengan ketersediaan sumber daya & fasilitas
Apakah strategi, rencana produksi dan operasi telah mempertimbangkan SWOT perusahaan
Apakah proses transformasi telah berjalan secara efektif dan efisien.
Manfaat Audit Produksi & Operasi
Memberikan gambaran tentang ketaatan dan kemampuan fungsi produksi dan operasi dalam menerapkan kebijakan & strategi
Memberikan informasi tentang usaha perbaikan proses produksi dan operasi yang telah dilakukan perusahaan serta hambatan yang dihadapi.
Menentukan area permasalahan yang masih dihadapi dalam mencapai tujuan produksi dan operasi
Menilai kekuatan dan kelemahan strategi produksi dan operasi serta kebutuhan perbaikannya demi pencapaian tujuan perusahaan.
Tahap-Tahap Audit
Audit Pendahuluan
Review dan Pengujian Terhadap Pengendalian Manajemen
Audit Lanjutan (terinci)
Pelaporan
Informasi Latar Belakang
Kesimpulan Audit dan Ringkasan Temuan Audit
Rumusan Rekomendasi
Menyajikan rekomendasi yang diajukan oleh auditor
Ruang Lingkup Audit
Tindak Lanjut
Ruang Lingkup Audit
Rencana Produksi dan Operasi
Produktivitas dan Nilai Tambah
Pengendalian Produksi dan Operasi
Rencana Produksi dan Operasi
Rencana Induk:
- Jadwal Induk Produksi
- Penilaian atas Pengguna
Kapasitas Produksi
- Tingkat Persediaan
- Perencanaan Keseimbangan
Lintas Produksi
kebutuhan pasar atas produk yang di prasyaratkan
aktivitas pengembangan dan rekayasa
kapasitas produksii
rencana persediaan, keuangan
ketersediaan SDM & bahan baku
tingkat imbal hasil investasi yang dirasyaratkan investor
Produktivitas & Peningkatan Nilai Tambah
Lean Production
Metode ini didukung oleh kebijakan dan praktik produksi yang secara maksimal mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan keunggulan bersaingnya.
Penghapusan Persediaan (Zero inventory)
Zero defect
Meminimalkan kebutuhan tempat (Areal).
Kemitraan dengan pemasok.
Tanggung jawab pemasok.
Meminimalkan aktifitas yang tidak menambah nilai.
Pengembangan angkatan kerja.
Menciptakan tantangan dalam bekerja.
Pengendalian Produksi dan Operasi
Tujuan utama: memaksimumkan tingkat pelayanan, meminimumkan investasi persediaan, efisiensi produksi dan operasi
Pengendalian ini meliputi hal-hal berikut:
Pengendalian bahan baku
Pengendalian peralatan dan fasilitas produksi
Pengendalian transformasi
Pengendalian kualitas
Pengendalian barang jadi