Bekerja  adalah  ber,ndak.  Tindakan  harus  didasari  oleh  pengetahuan.  Oleh  karena  itu  yang  paling  menentukan  efek,vitas   hasil   dari   suatu   ,ndakan   adalah   pengetahuan   yang   tepat.   Itulah   mengapa   Peter   Drucker  berpendapat,  pengetahuan  adalah  sumber  utama  kemakmuran.    KM  =  KNOWLEDGE  MISSMANAGED??      Banyak  yang  mengar,kan  mengelola  pengetahuan  sebagai  "kegiatan  belajar  dan  berbagi";    "budaya  berbagi";  atau   "memindahkan   pengetahuan   dari   orang   ke   sistem   komputer".     Itu   saja?   Itu   hanya  melihat   KM   secara  parsial.   Akibatnya,     banyak   organisasi   menghabiskan   banyak   waktu   dan   biaya   tapi   kurang   jelas   hasilnya.  Organisasi   pun   mengalami   “kebanjiran   informasi”   tapi   “kelangkaan   pengetahuan”.   Kondisi   tersebut  menggambarkan  KM  sebagai  “Knowledge  Mismanaged”.  

DUA  KUNCI  UNTUK  MENGELOLA  PENGETAHUAN  (KNOWLEDGE  MANAGEMENT)  SECARA  TEPAT    Pengetahuan  merupakan   aset   terpen,ng   untuk  mencapai   hasil-­‐hasil   organisasi.   Oleh   karena   itu   Knowledge  Management   (KM)   perlu   dilakukan   dengan   tepat   dengan   memperha,kan   dua   hal.   Pertama,   pengetahuan  harus   dikelola   secara   strategis,   terencana   dan   terukur.   Kedua,   cara   mengelola   atau   memperlakukan  pengetahuan  perlu  memperha,kan  karakteris4k  pengetahuan  sebagai  aset  yang  melekat  pada  manusia,  yaitu:  kontekstual,  ,dak  berwujud,    diproduksi  dan  dikonsumsi  bersamaan,  dsb.      

“Bekerja membutuhkan pengetahuan, baik untuk mengatasi masalah maupun untuk bertindak”

©Dunamis  Organiza,onal  Alignment  All  rights  reserved.  www.dunamis.co.id    

Kita  akan  dapat  mewujudkan  "doing  the  right  KM"  melalui  strategi  KM  yang  tepat,  dan  "doing  the  KM  right"  melalui   perlakuan   kita   secara   tepat   untuk  mengelola   pengetahuan.   Pada   akhirnya,   organisasi   akan  mampu  mendukung  kemampuan  karyawan  dan  organisasi  untuk  mengambil  ,ndakan  yang   tepat  dan  menghasilkan.  Dengan  melakukan  KM  secara  tepat,  ungkapan  "Change  is  inevitable,  growth  is  op4onal"  dapat  diubah  menjadi  "Change  is  inevitable,  growth  is  inten4onal".    

APA  MANFAAT  NYATA  KM  BAGI  ORGANISASI?    Pada  dasarnya  pengetahuan  dibutuhkan  untuk  mengambil  se,ap  ,ndakan,  terutama  ,ndakan  yang  sangat  pen,ng  (wildly  important).  Secara  lebih  nyata,  berikut  hasil-­‐hasil  yang  dapat  diperoleh  organisasi  dari  KM:      1.  Keputusan  yang  tepat  akan  selalu  dapat  diambil.  2.  Kelancaran  dalam  mencapai  sasaran-­‐sasaran  strategis  organisasi.    3.  Berkembangnya   kemampuan   karyawan   secara   berkelanjutan   dalam   melakukan   proses-­‐proses   kunci  

yang  memiliki  dampak  hasil  yang  besar.    4.  Menghindari  terulangnya  kerugian  dan  mendorong  keberhasilan  yang  berulang  dan  bertumbuh.  5.  Percepatan   (akselerasi)   transfer   pengetahuan   pen,ng,  misalnya   dari   para   senior   yang   akan   pensiun  

kepada  orang  lainnya.    6.  Semuanya  itu  dilakukan  secara  terencana,  terarah  dan  selaras  dengan  tujuan  organisasi.      

APAKAH PENGETAHUAN BISA DIKELOLA?

©Dunamis  Organiza,onal  Alignment  All  rights  reserved.  www.dunamis.co.id    

Hasil-­‐hasil  tersebut  selanjutnya  akan  menghasilkan  dampak-­‐dampak  sbb:    ü  Tercapainya  visi  organisasi.  ü  Organisasi  memiliki  daya  saing  dan  nilai  yang  besar  bagi  stakeholder  karena  mampu  melakukan  proses-­‐

proses  terbaik  di  kelasnya.      

“Memory manusia terbatas. Kalau pembelajaran tidak disimpan, maka pembelajaran tersebut akan cepat hilang, yang

berarti organisasi kehilangan aset yang sangat berharga”

“Pengetahuan organisasi tidak berkembang dengan

sendirinya, tetapi diperlukan upaya yang

disengaja.”

DUNAMIS  SIAP  MEMBANTU  ANDA  MENERAPKAN  KM  MELALUI:    §  Metode  “9  Competencies  for  Managing  Knowledge”  yang  bersifat  aplika,f  dan  disertai    “tools”  yang  

lengkap.  §  Pendekatan  pengembangan  inisia,f  KM  yang  bersifat  holis,k  dan  selaras  dengan  proses  bisnis  &  strategi  

organisasi.  §  Berdasarkan  hasil  Study  yang  berkelanjutan  dan  selalu  tar-­‐update  melalui  Most  Admired  Knowledge  

Enterprise  (MAKE)  Study.    §  Contoh  kasus  aplikasi  yang  kaya  dari  organisasi-­‐organisasi  di  Indonesia  maupun  Dunia.    

Untuk  membantu  Anda  mengembangkan  aset  pengetahuan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi  Anda,  silakan  hubungi  Dunamis  di  021  –  572  0761  atau  email  marke,ng@dunamis.co.id  atau  kunjungi  website  kami  di  www.dunamis.co.id.    

APAKAH PENGETAHUAN BISA DIKELOLA?

Dunamis  Organiza,on  Services,    Jl  Bendungan  Ja,luhur  No.  56,  Bendungan  Hilir,  Jakarta  10210.    

Telp.+62-­‐21-­‐572  0761,  Fax.  +62-­‐21-­‐572  0762,  E.  marke,ng@dunamis.co.id  www.dunamis.co.id      

facebook.com/DunamisInd   @Dunamis_Ind  

“KM membantu karyawan untuk mendapatkan cara mengatasi masalah atau untuk bertindak secara efektif. Oleh karena itu KM harus dilakukan secara terarah dan terukur”