arham syam - k3 rs bbs
Post on 11-Feb-2018
242 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
1/23
MAKALAH
PENERAPAN BEHAVIOUR BASE SAFETY (BBS)
DI AP2B PLN MAKASSAR
Oleh :
ARHAM SYAM
101414253005
PROGRAM STUDI
MAGISTER KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS AIRLANGGA
SURAAYA
2015
KATA PENGANTAR
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
2/23
Puji dan syukur kepada Allah SWT atas rahmat dan karunia-nya sehingga
saya dapat menyelesaikan makalah penerapan BBS di Area Panyaluran dan
Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan (AP2B) PL Sulawesi Selatan sebagai
tugas utama untuk mata kuliah kesehatan dan keselamatan kerja rumah sakit!
"alam #akalah ini penulis menberikan gambaran tentang teknik dan
s$sialisasi penerapan Beha%i$ur Base Sa&ety (BBS) di tempat kerja khususnya di
Area Panyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan (AP2B) PL
Sulawesi Selatan!
'apan terima kasih kepada "$sen #ata uliah *bu +ndang "wiyanti
"ra,#kes yang telah memberikan mata kuliah kesehatan dan keselamatan kerja
rumah sakit, Sehingga penulis dapat mengerti dan memahami pentingnya
penerapan teknik dan s$sialisasi beha%i$r base sa&ety sehingga dapat mengurangi
angka keelakaan kerja di dalam lingkungan kerja dan bagaimana ara
mengaplikasikanya di dunia kerja!
"alam penulisan makalah ini, penulis menyadari sesungguhnya masih
banyak terdapat kekurangan dan kelemahan, untuk itu kritik dan saran yang
membangun dari semua pihak sangat penulis harapkan guna menyempurnakan
makalah ini!
Akhirnya penulis menguapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam pr$ses penyelesaian makalah ini! Sem$ga makalah ini dapat
berguna dan berhasil bagi kita semua! "an Salam !
Penulis,
Arham Syam ST
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
3/23
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! i
KATA PENGANTAR!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ii
DAFTAR ISI!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! iii
BAB I. PENDAHULUAN
.!. Latar belakang!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! .
.!2 Batasan masalah !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 2
.! Tujuan penulisan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 2!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
.!/ #an&aat penulisan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
Landasan te$ri!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /
2!. Pengertian Listrik !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /
2!2 Sejarah dan Pr$&il AP2B PL Sulawesi Selatan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 0
2! Sistem "istribusi tenaga listrik!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 1!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
BAB III. PEMBAHASAN
!. Pr$sedur Listrik "i AP2B PL Sulawesi Selatan!!!!!!!!!!!!!!!
!2 "asar-dasar listrik di AP2B PL Sulawesi Selatan!!!!!!!!!!!!!!!!!!
! Bahaya pekerjaan yang munul di AP2B PL Sulawesi
Selatan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
..
!/ Petunjuk Pemberian Pert$l$ngan keelakaan listrik di AP2B
PL Sulsel!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
..
!0 Penegahan keelakaan Listrik "i AP2B PL Sulawesi
Selatan
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
4/23
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
.
BAB IV. PENUTUP/!. esimpulan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! .0
/!2 Saran!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! .0
DAFTAR PUSTAKA
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
5/23
BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar b!a"a#$
Tenaga kerja yang merupakan k$mp$nen terpenting dalam pelaksanaan kegiatan pr$duksi
merupakan aset yang menentukan bagi perusahaan! 3leh sebab itu dalam menjalankan bisnis
usaha yang aman maka penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (S#)
harus dilaksanakan seara k$nsisten, sesuai dengan '' eselamatan erja $!. Tahun .14 dan
'' etenagakerjaan $! . Tahun 244 menyatakan bahwa pengusaha wajib melindungi
pekerja dan p$tensi bahaya yang dihadapinya!
#enurut *nternati$nal Lab$ur 3rgani5ati$n (*L3), setiap tahun terjadi .,. juta kematian
yang disebabkan $leh karena penyakit atau keelakaan akibat hubungan pekerjaan! Sekitar
44!444 kematian terjadi dari 204 juta keelakaan dan sisanya adalah kematian karena penyakit
akibat hubungan pekerjaan, dimana diperkirakan terjadi .64 juta penyakit akibat hubungan
pekerjaan baru setiap tahunnya!
7umlah keelakaan kerja yang teratat juga ditengarai tidak menggambarkan kenyataan di
lapangan yang sesungguhnya yaitu tingkat keelakaan kerja yang lebih tinggi lagi! Seperti diakui
$leh berbagai kalangan di lingkungan "epartemen Tenaga erja, angka keelakaan kerja yang
teratat diurigai hanya mewakili tidak lebih dari setengah saja dari angka keelakaan kerja yang
terjadi! 8al ini disebabkan $leh beberapa masalah, antara lain rendahnya kepentingan masyarakat
untuk melap$rkan keelakaan kerja kepada pihak yang berwenang!
Pelap$ran keelakaan kerja sebenarnya diwajibkan $leh undang-undang, namun terdapat
dua hal penghalang yaitu pr$sedur administrasi yang dianggap merep$tkan dan nilai klaim
asuransi tenaga kerja yang kurang memadai! "i samping itu, sanksi bagi perusahaan yang tidak
melap$rkan kasus keelakaan kerja sangat ringan! Sebagian besar dari kasus-kasus keelakaan
kerja terjadi pada kel$mp$k usia pr$dukti&!
eselamatan kerja dibidang kelistrikan berdasarkan hasil statistik dan symp$sium
keelakaan menunjukkan 9
8ampir 0: keelakaan listrik berakhir dengan kematian
Lebih dari 64: keelakaan listrik dari hasil kerja tegangan rendah, yang pada hakekatnya
Sekitar 04: dari keelakaan tersebut disebabkan $leh pemakaian alat-alat listrik
;akt$r ketidaksengajaan dan tidak tahuan sebagai sumber terbesar dari keelakaan listrik!
5
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
6/23
Banyaknya pekerja yang meninggal dunia karena hubungan arus pendek adalah bukti
bahwa pengawasan keselamatan pekerja masih kurang dan masih dibutuhkan kesadaran untuk
berperilaku selamat baik itu sebelum,pada saat bekerja,maupun setelah bekerja!
1.2 Bata%a# Ma%a!a&
"alam Penulisan makalah ini penulis membatasi penerapan teknik dan s$silisasi beha%i$r
base sa&ety BBS di di Area Panyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan (AP2B
PL SulSel)!
1.' Ta# P#!*%a#
.! 'ntuk mengetahui dasar-dasar keselamatan listrik pada para pekerja di AP2B PL
Sulawesi Selatan!2! 'ntuk mengetahui bahaya yang munul di tempat kerja khususnya pekerja di AP2B PL
Sulawesi Selatan!
! 'ntuk mengetahui tindakan dan penegahan keelakaan kerja di tempat kerja khususnya
di AP2B PL Sulawesi Selatan!
/! 'ntuk mengetahui teknik dan s$sialiasi beha%i$r base sa&ety BBS di AP2B PL
Sulawesi Selatan
1.+ Ma#,aat P#!*%a#
.! Penulisan makalah ini diharapkan akan memberikan pengetahuan dan wawasan yang
lebih luas bagi para pekerja dalam mengetahui pentingnya penerapan budaya selamat di
tempat kerja!
2! Penulisan makalah ini lebih lanjut dapat memberikan in&$rmasi tentang listrik, atau
sebagai bahan re&erensi bagi penulis lain yang mengambil masalah yang sama!
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
6
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
7/23
La#-a%a# Tr*
2.1 P#$rt*a# Pr*!a"
#enurut ? atau =Stimulus-3rganisme->esp$ns?!
;akt$r penentu perilaku terbagi atas 2 bagian yakni &akt$r internal, yaitu karakteristik
$rang yang bersangkutan yang bersi&at bawaan dan ber&ungsi untuk meng$lah rangsangan dari
luar, misalnya tingkat pengetahuan, keerdasan, persepsi, em$si, m$ti%asi, jenis kelamin, dan
sebagainya dan &akt$r eksternal, meliputi lingkungan sekitar, baik &isik maupun n$n-&isik, seperti
iklim, manusia, s$sial, budaya, ek$n$mi, p$litik, kebudayaan dan sebagainya! ;akt$r lingkungan
ini sering merupakan &akt$r yang d$minan mewarnai perilaku sese$rang!
"ari de&inisi-de&inisi di atas dapat dilihat bahwa perilaku berkaitan dengan &akt$r internal
seperti pikiran dan em$si serta adat atau budaya, karena itulah ada istilahsafety culture! Selain
itu juga dapat dilihat bahwa salah satu &akt$r internal yakni pengetahuan sangat berpengaruh
terhadap perilaku manusia, karena itu ada pr$gramsafety awarenessuntuk meningkatkan
kesadaran dan pengetahuan manusia mengenai keselamatan! Selain itu dapat dilihat bahwa
perilaku berhubungan dengan &akt$r eksternal dan stimulus, $leh karena itu pr$gram-pr$gram
yang dapat memberikan stimulus terhadap perilaku pekerja seperti kampanye, $bser%asi,
bahkan reward danpunishment itu memang harus diterapkan!
Fa"tr Pr*!a" -a!a/ 0#ra0a# BBS;akt$r perilaku memang penting bahkan sangat amat penting! amun bukan berarti kita
tidak perlu &$kus ke desain tempat kerja dan tekn$l$gi atau aspek engineering untuksafety saat
bekerja! Bisa jadi kita justru harus &$kus di aspek tekn$l$gi atau engineering ini, mengapa@
arena tekn$l$gi sedikit banyak dapat =menutupi? &akt$r perilaku manusia dan perlu diingat
bahwa terdapat banyak sekali kesalahan yang diakibatkan perilaku manusia dalam sistem
7
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
8/23
termasuk sistem kerja! Penerapan tekn$l$gi yang melibatkan perilaku manusia ( human behavior)
termasuk juga human factorsharus diterapkan untuk mengurangi kesalahan yang disebabkan
$leh &akt$r perilaku! arena seperti yang telah disebutkan di atas, perilaku selain ditentukan dari
&akt$r eksternal juga ditentukan dari &akt$r internal yang sudah melekat pada diri manusia
tersebut! ;akt$r-&akt$r internal biasanya berupa karakteristik atau kapasitas seperti k$gnisi,
keerdasan, persepsi, jenis kelamin yang dapat menimbulkan perilaku manusia yang tidak
diinginkan ketika desain lingkungan kerja melebihi kapasitas manusia tersebut! Sebagai $nt$h
peningkatan desain dan tekn$l$gi pada pesawat luar angkasa dan pada kendaraan telah banyak
sekali mengurangi insiden yang disebabkan $leh human errorsalah satunya adalah karena
tekn$l$gi dapat menjadi barrier dan dapat menggantikan beberapa peran dan pekerjaan manusia
yang dirasa berp$tensi melebihi kapasitas manusia seperti pekerjaan-pekerjaan yang memerlukan
ketelitian tinggi atau pekerjaan yang berulang-ulang atau pekerjaan yang sangat dekat dengan
sumber bahaya kerja dan sebagainya! "engan desain ini kesalahan akibat perilaku manusia dapat
diegah atau dibatasi e&eknya! "esain yang kita maksudkan disini tentunya harus mengau pada
hierarki k$ntr$l yakni eliminasi, substitusi, engineering control, administrative control, dan alat
pelindung diri!
Pr$ra/0r$ra/ -#$a# %a%ara# BBS a#$ ,"t*,
Pr$ses s$sialisasi BBS itu sangat menantang karena hal ini sangat berkaitan dengan
budaya disiplin dan di masyarakat negara kita masih ukup =baru? dengansafety cultureini dan
diakui atau tidak diakui budaya disiplin di negara kita juga masih perlu banyak perbaikan!
amun jangan khawatir, perubahan budaya dan perilaku dapat terjadi melalui pr$ses
pembelajaran dan peningkatanawareness! Pr$ses pembelajaran tersebut terjadi dengan baik bila
pr$ses pembelajaran tersebut menghasilkan perubahan perilaku yang relati& permanen!
esimpulannya, perilaku manusia sangat berk$ntribusi dalam per&$rma di tempat kerja!
arena itu pr$gram untuk meningkatkan eselamatan Berbasis Perilaku (Behavior Based Safety)
yang e&ekti& harus diterapkan sebagai salah satu usaha untuk meningkatkan per&$rma di
tempat kerja!
2.2 Safety behavior
Pada awal tahun .4 munul pandangan baru tentang kesehatan dan keselamatan kerja
yaitu Behavior safety! Behavioralsafety adalah aplikasi sistematis dari riset psik$l$gi tentang
8
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
9/23
perilaku manusia pada masalah keselamatan (safety) ditempat kerja! Behavior safety lebih
menekankan aspek perilaku manusia terhadap terjadinya keelakaan di tempat kerja! Safety
behavior (Syaa& 9 ) adalah sebuahprilaku yang dikaitkan langsung dengan keselamatan,
misalnyapemakaian kaamata keselamatan, penandatanganan &$rmulir risk assesment sebelum
kerja atau berdiskusi masalah keselamatan!
Sui5er (.) salah se$rang praktisi behavior safety mengemukakan bahwa para praktisi
safety telah melupakan aspek utama dalam menegah terjadinya keelakaan kerja yaitu aspek
behavioral para pekerja! Pernyataan ini diperkuat $leh pendapat "$mini $$per (.)
berpendapat walaupun sulit untuk di k$ntr$lseara tepat, 4-0 persen dari seluruh keelakaan
kerja yang terjadi disebabkan $leh unsafe behavior! Pendapat $$per tersebut didukung $leh
hasil riset dari S tentang penyebab terjadinya keelakaan kerja! 8asil riset S menunjukkan
bahwa penyebab keelakaan kerja : adalah adanya unsafe behavior, .4: karena unsafe
condition dan 2: tidak diketahui penyebabnya! Penelitian lain yang dilakukan $leh "uP$nt
$mpany menunjukkan bahwa keelakaan kerja 6: disebabkan $leh unsafe behavior dan /:
disebabkan $leh unsafe condition! Unsafe behavior adalah type perilaku yang mengarah pada
keelakaan seperti bekerja tanpa menghiraukan keselamatan, melakukan pekerjaan tanpa ijin,
menyingkirkan peralatan keselamatan, $perasi pekerjaan pada keepatan yang berbahaya,
menggunakan peralatan tidak standar, bertindak kasar, kurang pengetahuan, aat tubuh atau
keadaan em$si yang terganggu (#iner, ./)!
#enurut Sui5er peningkatan peraturan keselamatanC sa&ety training C peningkatan alat-
alat pr$duksiC penegakan disiplin dan lain-lain belum ukup untuk menegah keelakaan kerja!
Perubahan yang didapatkan tidak bisa bertahan lama karena para pekerja kembali pada kebiasaan
lama yaitu unsafe behavior! Berdasarkan auan bahwa unsafe behavior merupakan penyumbang
terbesar dalam terjadinya keelakaan kerja maka untuk mengurangi keelakaan kerja dan untuk
meningkatkan safety performance hanya bisa diapai dengan usaha mem&$kuskan pada
pengurangan unsafebehavior!
;$kus pada unsafe behavior ini juga menghasilkan indeks yang lebih baik tentangsafety
performace yang ada di perusahaan dibandingkan dengan &$kus pada angka keelakaan kerja!
8al ini didasarkan pada dua alasan yaitu9 keelakaan kerja adalah hasil akhir dari serentetan
unsafe behavior dan unsafe behavior bisa di ukur setiap hari dengan ara tertentu! 7ika
perusahaan ber&$kus pada angka keelakaan kerja maka sistem management safety enderung
9
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
10/23
bersi&at reakti&! Perusahaan hanya memperhatikan safetyjika angka keelakaan kerja meningkat!
Sebaliknya pendekatan behavioural safety enderung bersikap pr$akti&, sebab dengan
pendekatan ini perusahaan enderung berusaha untuk mengidenti&ikasi setiap unsafe behavior
yang munul, sehingga bisa langsung ditanggulangi! 3rang atau pekerja sering melakukan
unsafe behaviourterutama disebabkan $leh9
.! #erasa telah ahli dibidangnya dan belum pernah mengalami keelakaan! *a berpendapat
bahwa bila selama ini bekerja dengan ara ini (unsafe) tidak terjadi apa-apa, mengapa
harus berubah! Pernyataan tersebut mungkin benar namun tentu saja hal ini merupakan
p$tensi besar untuk terjadinya keelakaan kerja!2! unsafe behavior mendapat reinforcement yang besar darilingkungan sehingga terus
dilakukan dalam pekerjaan!>ein&$rement yang didapat segera, pasti dan p$siti&! Bird
(dalam #uhinsky, .1) berpendapat bahwa para pekerja sebenarnya ingin mengikutikebutuhan akan keselamatan (sa&ety needs) namun adanya need lain menimbukan k$n&lik
dalam dirinya! 8al ini membuat ia men$m$rduakan sa&ety need dibandingkan banyak
&akt$r! ;akt$r-&akt$r tersebut adalahkeinginan untuk menghemat waktu, menghemat
usaha, merasa lebih nyaman, menarik perhatian, mendapat kebebasan dan mendapat
penerimaan dari lingkungan!
! Unsafe behavior juga sering dipiu $leh adanya pengawas atau manager yang tidak
peduli dengan safety! Para manager ini seara langsung atau tidak langsung mem$ti%asi
para pekerja untuk mengambil jalan pintas, mengabaikan bahwa perilakunya berbahaya
demi kepentingan pr$duksi! eadaan ini menghasilkan e&ek negati& yaitu para pekerja
belajar bahwa ternyata dengan melakukan unsafe behavior ia mendapat reward! 8al ini
membuat unsa&e beha%i$r yang seharusnya dihilangkan namun justru mendapat
rein&$rement untuk munul! Selain itu kurangnya kepedulian manager terhadap safety
ini membuat pekerja menjadi meremehkan k$mitmen perusahaan terhadapsafety!
U0aa Ya#$ B*a%a D*!a""a# #t" M#$ra#$* Unsafe Behavior
Unsafe behavior dapat diminimalisasi dengan melakukan dengan beberapa ara 9
.! #enghilangkan bahaya ditempat kerja dengan merekayasa &akt$r bahaya atau
mengenalkan k$ntr$l &isik! ara ini dilakukan untuk mengurangi p$tensi terjadinya
unsafe behavior, namun tidak selalu berhasil karena pekerja mempunyai kapasitas untuk
Unsafe behavior dan mengatasi k$ntr$l yang ada!
10
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
11/23
2! #engubah sikap pekerja agar lebih peduli dengan keselamatan dirinya! ara ini
didasarkan atas asumsi bahwa perubahan sikap akan mengubah perilaku! Berbagai upaya
yang dapat dilakukan adalah melalui kampanye dansafety training! Pendekatan ini tidak
selalu berhasil karena ternyata perubahan sikap tidak diikuti dengan perubahan perilaku!
Sikap sering merupakan apa yang seharusnya dilakukan bukan apa yang sebenarnya
dilakukan!
! "engan memberikanpunishment terhadap unsafe behavior! ara ini tidak selalu berhasil
karena pemberian punishment terhadap perilaku unsafe harus k$nsisten dan segera
setelah munul, hal inilah yang sulit dilakukan karena tidak semua unsafe behaviour
dapat terpantau seara langsung!
/! "engan memberikan reward terhadap munulnya safety behavior! ara ini sulit
dilakukan karena reward minimal harus setara dengan reinforcement yang didapat dari
perilaku unsafe!
P#-"ata#Behavior Safety #t" M#$ra#$* Unsafe Behavior
#enurut penelitian $$per (.) mengidenti&ikasi adanya tujuh kriteria yang sangat
penting bagi pelaksanaan pr$gram behavior safety 9
.! #elibatkan Partisipasi aryawan yang Bersangkutan
Salah satu sebab keberhasilan behavior safety adalahkarena melibatkan
seluruh pekerja dalam safety management!Pada masa sebelumnya safety
management bersi&at top-downdengan tendensi hanya berhenti di management
le%el saja! 8al ini berarti para pekerja yang berhubungan langsung dengan unsafe
behavior tidak dilibatkan dalam pr$ses perbaikan safetyperformance! Behavior
safety mengatasi hal ini dengan menerapakn sistem bottom-up, sehingga indi%idu
yang berpengalaman dibidangnya terlibat langsung dalam mengidenti&ikasi
unsafe behavior! "engan keterlibatan workforce seara menyeluruh dan adanya
k$mitmen, ownership seluruh pekerja terhadap pr$gram safety maka pr$ses
improvement akan berjalan dengan baik!
2! #emusatkan Perhatian pada Unsafe Behavior yang Spesi&ik
Alasan lain keberhasilan behavioral safety adalah mem&$kuskan pada
unsafe behavior (sampai pada pr$p$rsi yang terkeil) yang menjadi penyumbang
terbesar terjadinya keelakaan kerja di perusahaan! #enghilangkan unsafe
behaviorberarti pula menghilangkan sejarah keelakaan kerja yang berhubungan
11
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
12/23
dengan perilaku tersebut! 'ntuk mengidenti&ikasi &akt$r di lingkungan kerja yang
memiu terjadinya unsa&e beha%i$r para praktisi menggunakan teknik beha%i$ral
analisis terapan dan memberi reward tertentu pada indi%idu yang
mengidenti%ikasi unsafe behavior! Praktisi lain juga mengidenti&ikasikan
kekurangan sistem managemen yang berhubungan agar epat ditangani sehingga
tidak lagi memiu terjadinya unsafe behavior! 'nsa&e atau safety behavior yang
teridenti&ikasi dari pr$ses tersebut disusun dalam hek list dalam &$rmat tertentu,
kemudian dimintakan persetujuan karyawanyang bersangkutan! etika sistem
behavioral safety semakin matang indi%idu menambahakan unsa&e beha%i$r
dalam hek list sehingga dapat dik$ntr$l atau dihilangkan! Syarat utama yang
harus dipenuhi yaitu, unsafe behavior tersebut harus observable, setiap $rang bisa
melihatnya!
! "idasarkan pada "ata 8asil 3bser%asi
3bser%er mem$nit$rsafety behavior pada kel$mp$k mereka dalam waktu
tertentu! #akin banyak $bser%asi makin reliabel data tersebut, dan safety
behavior akan meningkat!
/! Pr$ses Pembuatan eputusan Berdasarkan "ata
8asil $bser%asi atas perilaku kerja dirangkum dalam data pr$sentase
jumlah safety behavior! Berdasarkan data tersebut bias dilihat letak hambatan
yang dihadapi! "ata ini menjadi umpan balik yang bisa menjadi rein&$rement
p$siti& bagi karyawan yang telah berprilaku sa&e, selain itu bisa juga menjadi
dasar untuk meng$reksi unsafe behavior yang sulit dihilangkan!
0! #elibatkan *nter%ensi Seara Sistimatis dan 3bser%asi$nal
eunikan sistem behavior safety adalah adanya jadwal inter%ensi yang
terenana! "imulai dengan brie&ing pada seluruh departemen atau lingkungan
kerja yang dilibatkan, karyawan diminta untuk menjadi relawan yang bertugas
sebagai $bser%er yang tergabung dalam sebuah pr$jet team! 3bser%er detraining
agar dapat menjalankan tugas mereka! emudian mengidenti&ikasi unsafe
behavior yang diletakkan dalam hek list! "a&tar ini ditunjukkan pada para
pekerja untuk mendapat persetujuan! Setelah disetujui, $bser%er melakukan
$bser%asi pada peri$de waktu tertentu (D / minggu), untuk menentukan baseline!
12
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
13/23
Setelah itu barulah pr$gram inter%erensi dilakukan dengan menentukan g$al
setting yang dilakukan $leh karyawan sendiri! 3bser%er terus melakukan
$bser%asi! "ata hasil $bser%asi kemudian dianalisis untuk mendapatkan &eed bak
bagi para karyawan! Team pr$jet juga bertugas mem$nit$r data seara berkala,
sehingga perbaikan dan k$reksi terhadap pr$gram dapat terus dilakukan!
6! #enitikberatkan Pada 'mpan Balik Terhadap Perilaku erja
"alam sistem behavior safety umpan balik dapat berbentuk9 umpan balik
%erbal yang langsung diberikan pada karyawan sewaktu $bser%asiC umpan balik
dalam bentuk data (gra&ik) yang ditempatkan dalam tempat-tempat yang strategis
dalam lingkungan kerjaC dan umpan balik berupa brie&ing dalam peri$de tertentu
dimana data hasil $bser%asi dianalis untuk mendapatkan umpan balik yang
mendetail tantang perilaku yang spesi&ik!
1! #embutuhkan "ukungan dari #anager
$mitmen management terhadap pr$ses behavior safety biasanya
ditunjukkan dengan memberi keleluasaan pada $bser%er dalam menjalankan
tugasnya, memberikan penghargaan yang melakukan safety behavior,
menyediakan sarana dan bantuanbagi tindakan yang harus segera dilakukan,
membantu menyusundan menjalankan umpan balik, dan meningkatkan inisiati&
untuk melakukan safety behavior dalam setiap kesempatan! "ukungan dari
manajemen sangat penting karena kegagalan dalampenerapan behavior safety
biasanya disebabkan $leh kurangnyadukungan dan k$mitmen dari manajemen!
BAB III
PEMBAHASAN
'. Sara& -a# 0r,*! AP2B PLN S!a3%* S!ata#
13
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
14/23
Sejarah PT PL (Perser$) Area Panyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan
(AP2B Sistem SulSel) diawali dengan Pembentukan $rganisasi PT PL (Perser$) 'nit Pengatur
Beban Sistem Sulawesi berdasarkan Surat eputusan "ireksi PL $ 441!E42E"*>E.4
tanggal .4 ;ebruari .4!
emudian Berdasarkan eputusan Pimpinan PT PL (Perser$) Wilayah F*** $!
6/2!E42.EPW!F***E2444 tanggal . #ei 2444, PT PL (Perser$) 'nit Pengatur Beban Sistem
Sulawesi Selatan berubah menjadi PT PL (Perser$) 'nit Penyaluran dan Pengatur Beban
Sistem Sulawesi Selatan!
Pada tahun 244, berdasarkan S "ireksi PL $! 2!E4.4E"*>E244 tanggal 22
"esember 244, PT PL (Perser$) 'nit Penyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi
Selatan berubah menjadi PT PL Area Penyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan
( AP2B Sistem SulSel)!
Ga/bar 1 4 PT PLN (Pr%r) AP2B S*%t/ S!%!
T$a% P"" AP2B S*%t/ S!%!
Sesuai dengan Surat eputusan Pimpinan PL (Perser$) Wilayah F*** $!
6/2!E42.EPW!F***E2444 tanggal . #ei 2444 tentang Tugas P$k$k dan Susunan 3rganisasi PT
PL (Perser$) 'nit Penyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan di Lingkungan PT
14
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
15/23
PL (Perser$) Wilayah F***, Tugas P$k$k PT PL (Perser$) 'nit Penyaluran dan dan Pengatur
Beban Sistem Sulawesi Selatan adalah melaksanakan kegiatan Penyaluran tenaga listrik dan
menyelenggarakan tugas $perati& yang menyangkut pelaksanaan $perasi$nal sarana pembangkit
seara terpadu, rasi$nal, dan ek$n$mis dengan memperhatikan mutu dan keandalan, sehingga
pengusahaan tenaga listrik dapat menapai daya guna dan hasil guna semaksimal mungkin!
akupan $perasi PT PL (Perser$) AP2B Sistem Sulawesi Selatan meliputi seluruh
wilayah Pr$pinsi Sulawesi Selatan, S "ireksi PL $! 2!E4.4E"*>E244 tanggal 22
"esember 244 dan Sulawesi Barat yang memiliki luas daerah keseluruhan !66.,4 km2!
'ntuk melaksanakan tugas tugasnya, AP2B Sistem SulSel dibagi menjadi / bagian, yaitu 9
.! Bagian Teknik, bertanggung jawab terhadap perenanaan, pelaksanaan, dan e%aluasi
$perasi sistem tenaga listrik yang dikel$la $leh AP2B Sistem Sulawesi Selatan!
2! Bagian Penyaluran, bertangung jawab terhadap sistem penyalusan dan pr$teksi instalasi
sistem!
! Bagian SA"AT+L, bertanggung jawab terhadap pengel$laan &asilitas SA"A dan
Telek$munikasi!
/! Bagian Transaksi Tenaga Listrik
0! Bagian Administrasi, bertanggung jawab terhadap pengel$laan anggaran keuangan,
in%entarisasi aset, serta pengembangan S"# di lingkungan AP2B Sistem SulawesiSelatan!
'ntuk melaksanakan tugas-tugas teknis $perasi dan pemeliharaan Transmisi dan
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
16/23
! Tragi Pare Pare, yang bertanggung jawab pada kegiatan $perasi dan pemeliharaan
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
17/23
bahwa sistem distribusimerupakan bagian yang penting dalam sistem tenaga listrik seara
keseluruhan!
Ga/bar 2 4 A!r ba$a# S*%t/ D*%tr*b%* L*%tr*" (AP2B) PLN S!%!
Pada sistem penyaluran daya jarak jauh, selalu digunakan tegangan setinggi mungkin,
dengan menggunakan tra&$-tra&$ step-up! ilai tegangan yang sangat tinggi ini (8F,'8F,+8F)
menimbulkan beberapa k$nsekuensi antara lain9 berbahaya bagi lingkungan dan mahalnya harga
perlengkapan-perlengkapannya, selain menjadi tidak $$k dengan nilai tegangan yang
dibutuhkan pada sisi beban! #aka, pada daerah-daerah pusat beban tegangan saluran yang tinggi
ini diturunkan kembali dengan menggunakan tra&$-tra&$ step-d$wn! Akibatnya, bila ditinjau nilai
tegangannya, maka mulai dari titik sumber hingga di titik beban, terdapat bagian-bagian saluran
yang memiliki nilai tegangan berbeda-beda!
'.' Pr%-r BBS D* AP2B PLN S!a3%* S!ata#
eselamatan ketenagalistrikan adalah segala upaya atau langkah-langkah pengamanan
instalasi penyediaan tenaga listrik dan pengamanan peman&aat tenaga listrik untuk mewujudkan
17
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
18/23
k$ndisi andal dan aman bagi instalasi dan k$ndisi aman dari bahaya bagi manusia dan makhluk
hidup lainnya, serta k$ndisi ramah lingkungan, di sekitar instalansi tenaga listrik!
'ntuk mewujudkan k$ndisi9
a!Andal dan aman bagi instalasiC
b!Aman dari bahaya bagi manusia dan makhluk hidup lainnyaC
!>amah lingkungan
Setiap usaha ketenagalistrikan wajib memenuhi ketentuan keselamatan ketenagalistrikan
eselamatan ketenagalistrikan meliputi 9
a! Standarisasi
b! Pengamanan instalasi dan peman&aat TL untuk mewujudkan k$ndisi 9
Andal dan aman bagi instalasi (Keselamatan Instalasi)
Aman dari bahaya bagi 9
Tenaga erja (Keselamatan Kerja) #asyarakat 'mum (Keselamatan Umum)
Akrab lingkungan (Keselamatan Lingkungan)
! Sertifikasi9
Sertifikasi laik operasibagi instalasi penyediaan TL,
Sertifikasi kesesuaian dengan standar UILuntuk instalasi peman&aatan TL (instalasi pelanggan),
!anda keselamatanbagi peman&aat TL (alat kerjaErumah tangga) Sertifikasi kompetensibagi tenaga teknik ketenagalistrikan
'.2 Da%ar -a%ar K' L*%tr*" D* AP2B PLN S!a3%* S!ata#
"asar hukum mengenai persyaratan keselamatan listrik tertuang pada Permen Tenaga erja
$!Per! 4/E#+E.! Prinsip- prinsip keselamatan pemasangan listrik Antara lain9
.! 8arus sesuai dengan gambar renana yang telah disyahkan
2! #emudahkan syarat-syarat yang telah ditetapkan (P'*L)
! 8arus menggunakan tenaga terlatih/! Bertanggungjawab dan menjaga keselamatan dan kesehatan tenaga kerjanya
0! 3rang yang diserahi tanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan pemasangan instalasi
listrik harus ahli dibidang listrik, memahami peraturan listrik dan memiliki serti&ikat dari
instalasi yang berwenang!
ketentuan lain mengenai persyaratan eselamatan erja Bidang etenagalistrikan
.! *nstalasi listrik yang telah selesai dipasang harus diperiksa dan diuji sebelum dialiri listrik
$leh pegawai pengawas spesialis listrik
18
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
19/23
2! *nstalasi listrik yang telah dialiri listrik, instalatir masih terikat tanggung jawab satu tahun
atas keelakaan termasuk kebakaran akibat kesalahan pemasangan instalasi! 8arus ada pemeriksaan yang rutin terhadap is$lat$r! *s$lat$r yang retak, terutama untuk
tegangan menegah dan atau tegangan tinggi yang dapat mengakibatkan gangguan dan
dapat menimbulkan keelakaan/! Seluruh instalasi listrik, tidak hanya bagian yang mudah terkena gangguan saja, tetapi
juga pengaman , pelindung dan perlengkapannya harus terpelihara dengan baik0! 7angan membiarkan instalasi yang aus, penuaan atau mengalami kerusakan! Segera
lakukan penggantian!
6! *s$lat$r saklar minyak, trans&$rmat$r dan sebagainya pada waktunya harus dibebaskan
dari air, debu,arang dan 5at asam, Antara lain dengan ara penyaringan
1! Perlengkapan seperti relai lebih epat terganggu kerusakannya! 3leh sebab itu, harus
sering dilakukan pengujian terhadapnya
! "alam melakukan pemeliharaan, dilarang menggunakan perkakas kerja dan bahan yang
magneti dekat dengan medan magnet perlengkapan listrik! Pelindung dan pengaman, yang selama pemeliharaan dibuka atau dilepas, harus dipasang
kembali pada p$sisi awalnya
.4! "ilarang menyimpan bahan yang mudah terbakar didaerah yang dapat membahayakan
instalasi listrik
..! "iruang dengan bahaya ledakan tidak diijinkan mengadakan perbaikan dan perluasan
instalasi pada keadaan bertegangan, dan dalam keadaan aman, perlengkapan listrik harus
terpelihara dengan baik!
'.' Ba&aa a#$ /#5! -* t/0at "ra "&%%#a -* AP2B PLN S!a3%* S!ata#6
diantaranya9
.! abel atau hantaran pada instalasi listrik terbuka dan apabila tersentuh akan
menimbulkan bahaya kejut
2! 7aringan dengan hantaran telanjang! Peralatan listrik yang rusak
/! eb$$ran listrik pada peralatan listrik dengan rangka dari l$gam, apabila terjadi
keb$$ran arus dapat menimbulkan tegangan pada rangka atau b$dy0! Peralatan atau hubungan listrik yang dibiarkan terbuka
6! Penggantian kawat sekring yang tidak sesuai dengan kapasitasnya sehingga dapat
menimbulkan bahaya kebakaran
19
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
20/23
1! Adanya sumber tegangan tinggi,jaringan gardu induk dan menara saluran udara tegangan
tinggi (#enara sutet) sehingga walaupun tidak terjadi k$ntak langsung dapat
menyebabkan keelakaan listrik &atal!
! Adanya miss k$munikasi antar pekerja yang berkaitan dengan pr$ses buka tutup arus!
T*#$"at Ba&aa A"*bat Ar% L*%tr*"Tidak semua k$rban akan meninggal akibat kejut listrik! Bila diperhatikan dari besar arusnya
maka k$ndisi k$rban akan terlihat seperti pada table berikut9
B+SA> A>'S 3"*S* 3>BA
4,0 mA Tidak terasa
mA #ulai kejang
.0 mA Sulit melepaskan k$ntak
/4 mA 3t$t kejang
"iatas 4 mA Tidak sadarkan diri sampai meninggal ataubahkan hangus
Ga/bar ' 4tab! b%ar ar% -a# 0#$ara tr&a-a0 /a#%*a
'.+ Pt#" 0/br*a# 0rt!#$a# "5!a"aa# P'K !*%tr*" -* AP2B PLN S!a3%*
S!ata#.
.! #enilai situasi
a! #engenali bahaya diri sendiri dan $rang lain
b! #emperhatikan sumber bahaya
! #emperhatikan jenis pert$l$ngan
d! #emperhatikan adanya bahaya susulan
2! #engamankan Tempat ejadian
a! #emperhatikan penyebab keelakaan
b! 'tamakan keselamatan diri sendiri
! Singkirkan sumber bahaya yang ada (putuskan aliran dan matikan sumber listrik)
d! 8ilangkan &akt$r bahaya misal dengan menghidupkan eGhaus %entilasi, jauhkan
sumber listrik dengan bahan n$n k$ndukt$r)
e! Singkirkan k$rban dengan ara aman dan memperhatikan keselamatan diri sendiri
(dengan alat pelindung sepertiC sarung tangan, kayu, tali, kain, sapu dll)!
20
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
21/23
! #emberikan pert$l$ngan
a! #enilai k$ndisi k$rban dan tentukan status k$rban dan pri$ritas tindakan
b! Berikan pert$l$ngan sesuai status k$rban
.! Baringkan k$rban dengan kepala lebih rendah dari tubuh
2! Bila ada tanda henti na&as dan jantung berikan resusitasi 7antung paru
! Selimuti k$rban
/! Bila luka ringan $bati seperlunya (luka bakar ringan)!
0! Bila luka berat arikan pert$l$ngan ke >SEd$kter
'.7 P#5$a&a# "5!a"aa# 0"ra !*%tr*" "&%%#a -* AP2B PLN S!a3%* S!ata#.
Langkah- langkah k$nkrit menegah terjadinya keelakaan kerja pada saat bekerja dengan aliran
listrik, berikut merupakan langkah-langkahnya 9
.! #emastikan S3P (Standard 3perati$nal pekerjaan) telah dilakukan $leh setiap pekerja
2! #emasangEmelengkapi alat penangkal petir pada l$kasi H l$kasi kerja tertentu (terbuka
dan atau tinggi)!
! #emberikan pelatihan kepada para pekerja
/! #enjelaskan p$tensi bahaya yang mungkin terjadi
0! #enjelaskan ara penggunaan AP" yang benar!6! #enggunakan alat pelindung diri yang sesuai, antara lain 9 sepatu b$t dari bahan karet
atau beris$lasi dan tidak diperkenankan dengan kaki telanjang!1! #emastikan tangan dan kaki tidak dalam k$ndisi basah pada waktu bekerja yang
berhubungan dengan instalasi listrik!
! #emasangEmemberi tanda bahaya pada setiap peralatan instalasi listrik yang
mengandung risik$ atau bahaya (%$ltage tinggi)!
! #emastikan system pentanahan (gr$unding) untuk panel atau instalasi listrik yang
dipergunakan untuk bekerja sudah terpasang dengan baik.4! #elakukan pemeriksaan seara rutin terhadap panel atau instalasi listrik lainnya, bila
petugas pemeriksa menemukan pintu panel dalam keadaan terbuka atau tidak terkuni
maka petugas tersebut harus memeriksa keadaan panel tersebut dan segera menguni!
..! #emeriksa k$ndisi kabel listrik, bila menemukan kabel listrik dalam k$ndisi terkelupas
atau sambungan tidak dibalut dengan is$lasi harus segera diperbaiki dengan membungkus
kabel listrik tersebut dengan bahan is$lat$r
.2! #enempatkan dan mengatur sedemikian rupa terhadap jaringan atau instalasi listrik
untuk menghindari terjadinya keelakaan kerja akibat listrik!
.! #enyesuaikan ukuran dan kualitas kabel listrik yang dipergunakan disesuaikan dengan
kebutuhan!
21
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
22/23
-
7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs
23/23
Sebaiknya penegahan keelakaan kerja dimulai dari sikap dan perilaku kita untuk
berperilaku selamat dalam bekerja sesuai pendekatan indi%idu dan berbasis perilaku sistem
keselamatan!
Pendekatan berbasis indi%idu didasari $leh adanya pandangan bahwa suatu keelakaan
kerja seara primer merupakan akibat dari adanya Itindakan tidak amanJ atau unsafe act yang
dilakukan indi%idu tertentu yang berhubungan langsung dengan sistem!
Prinsip pendekatan system mendasari adalah bahwa manusia memiliki keenderungan
untuk melakukan kesalahan, sehingga masalah bisa dianggap sebagai sesuatu yang enderung
terjadi, bahkan di $rganisasi atau perusahaan yang baik sekalipun" Berdasarkan prinsip ini,
kel$mp$k $rang yang mengambil pendekatan berbasis sistem melihat masalah sebagai
k$nsekuensi dan bukan sebagai penyebab, sehingga langkah-langkah penanggulangan yang
diambil lebih menitikberatkan pada pembentukan sistem yang mengurangi kemungkinan
terjadinya keelakaan sampai sekeil mungkin!
DAFTAR PUSTAKA
Al Kuranul karim dan terjemahan (Surah An ur ayat 0)!
Listrik bl$gsp$t!$m diakses 4 "esember 24./
Website PT!(Perser$) PL AP2B (AP2B Sistem) #akassar, Sulawesi Selatan
>idley, 7$hn, (244/)! *khtisar esehatan dan eselamatan erja, +disi etiga,Penerbit +rlangga,
7akarta!
Amaruddin "r,PPT P Listrik!
SumaJmur, P, .6, 8ygiene Perusahaan dan esehatan erja,
top related