arham syam - k3 rs bbs

7/23/2019 Arham Syam - k3 Rs Bbs

1/23

MAKALAH

PENERAPAN BEHAVIOUR BASE SAFETY (BBS)

DI AP2B PLN MAKASSAR

Oleh :

ARHAM SYAM

101414253005

PROGRAM STUDI

MAGISTER KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS AIRLANGGA

SURAAYA

2015

KATA PENGANTAR


2/23

Puji dan syukur kepada Allah SWT atas rahmat dan karunia-nya sehingga

saya dapat menyelesaikan makalah penerapan BBS di Area Panyaluran dan

Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan (AP2B) PL Sulawesi Selatan sebagai

tugas utama untuk mata kuliah kesehatan dan keselamatan kerja rumah sakit!

"alam #akalah ini penulis menberikan gambaran tentang teknik dan

s$sialisasi penerapan Beha%i$ur Base Sa&ety (BBS) di tempat kerja khususnya di

Area Panyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan (AP2B) PL

Sulawesi Selatan!

'apan terima kasih kepada "$sen #ata uliah *bu +ndang "wiyanti

"ra,#kes yang telah memberikan mata kuliah kesehatan dan keselamatan kerja

rumah sakit, Sehingga penulis dapat mengerti dan memahami pentingnya

penerapan teknik dan s$sialisasi beha%i$r base sa&ety sehingga dapat mengurangi

angka keelakaan kerja di dalam lingkungan kerja dan bagaimana ara

mengaplikasikanya di dunia kerja!

"alam penulisan makalah ini, penulis menyadari sesungguhnya masih

banyak terdapat kekurangan dan kelemahan, untuk itu kritik dan saran yang

membangun dari semua pihak sangat penulis harapkan guna menyempurnakan

makalah ini!

Akhirnya penulis menguapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

membantu dalam pr$ses penyelesaian makalah ini! Sem$ga makalah ini dapat

berguna dan berhasil bagi kita semua! "an Salam !

Penulis,

Arham Syam ST


3/23

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! i

KATA PENGANTAR!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ii

DAFTAR ISI!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! iii

BAB I. PENDAHULUAN

.!. Latar belakang!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! .

.!2 Batasan masalah !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 2

.! Tujuan penulisan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 2!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

.!/ #an&aat penulisan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

Landasan te$ri!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /

2!. Pengertian Listrik !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /

2!2 Sejarah dan Pr$&il AP2B PL Sulawesi Selatan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 0

2! Sistem "istribusi tenaga listrik!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 1!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

BAB III. PEMBAHASAN

!. Pr$sedur Listrik "i AP2B PL Sulawesi Selatan!!!!!!!!!!!!!!!

!2 "asar-dasar listrik di AP2B PL Sulawesi Selatan!!!!!!!!!!!!!!!!!!

! Bahaya pekerjaan yang munul di AP2B PL Sulawesi

Selatan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

..

!/ Petunjuk Pemberian Pert$l$ngan keelakaan listrik di AP2B

PL Sulsel!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

..

!0 Penegahan keelakaan Listrik "i AP2B PL Sulawesi

Selatan


4/23

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

.

BAB IV. PENUTUP/!. esimpulan!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! .0

/!2 Saran!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! .0

DAFTAR PUSTAKA


5/23

BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar b!a"a#$

Tenaga kerja yang merupakan k$mp$nen terpenting dalam pelaksanaan kegiatan pr$duksi

merupakan aset yang menentukan bagi perusahaan! 3leh sebab itu dalam menjalankan bisnis

usaha yang aman maka penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (S#)

harus dilaksanakan seara k$nsisten, sesuai dengan '' eselamatan erja $!. Tahun .14 dan

'' etenagakerjaan $! . Tahun 244 menyatakan bahwa pengusaha wajib melindungi

pekerja dan p$tensi bahaya yang dihadapinya!

#enurut *nternati$nal Lab$ur 3rgani5ati$n (*L3), setiap tahun terjadi .,. juta kematian

yang disebabkan $leh karena penyakit atau keelakaan akibat hubungan pekerjaan! Sekitar

44!444 kematian terjadi dari 204 juta keelakaan dan sisanya adalah kematian karena penyakit

akibat hubungan pekerjaan, dimana diperkirakan terjadi .64 juta penyakit akibat hubungan

pekerjaan baru setiap tahunnya!

7umlah keelakaan kerja yang teratat juga ditengarai tidak menggambarkan kenyataan di

lapangan yang sesungguhnya yaitu tingkat keelakaan kerja yang lebih tinggi lagi! Seperti diakui

$leh berbagai kalangan di lingkungan "epartemen Tenaga erja, angka keelakaan kerja yang

teratat diurigai hanya mewakili tidak lebih dari setengah saja dari angka keelakaan kerja yang

terjadi! 8al ini disebabkan $leh beberapa masalah, antara lain rendahnya kepentingan masyarakat

untuk melap$rkan keelakaan kerja kepada pihak yang berwenang!

Pelap$ran keelakaan kerja sebenarnya diwajibkan $leh undang-undang, namun terdapat

dua hal penghalang yaitu pr$sedur administrasi yang dianggap merep$tkan dan nilai klaim

asuransi tenaga kerja yang kurang memadai! "i samping itu, sanksi bagi perusahaan yang tidak

melap$rkan kasus keelakaan kerja sangat ringan! Sebagian besar dari kasus-kasus keelakaan

kerja terjadi pada kel$mp$k usia pr$dukti&!

eselamatan kerja dibidang kelistrikan berdasarkan hasil statistik dan symp$sium

keelakaan menunjukkan 9

8ampir 0: keelakaan listrik berakhir dengan kematian

Lebih dari 64: keelakaan listrik dari hasil kerja tegangan rendah, yang pada hakekatnya

Sekitar 04: dari keelakaan tersebut disebabkan $leh pemakaian alat-alat listrik

;akt$r ketidaksengajaan dan tidak tahuan sebagai sumber terbesar dari keelakaan listrik!

5


6/23

Banyaknya pekerja yang meninggal dunia karena hubungan arus pendek adalah bukti

bahwa pengawasan keselamatan pekerja masih kurang dan masih dibutuhkan kesadaran untuk

berperilaku selamat baik itu sebelum,pada saat bekerja,maupun setelah bekerja!

1.2 Bata%a# Ma%a!a&

"alam Penulisan makalah ini penulis membatasi penerapan teknik dan s$silisasi beha%i$r

base sa&ety BBS di di Area Panyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan (AP2B

PL SulSel)!

1.' Ta# P#!*%a#

.! 'ntuk mengetahui dasar-dasar keselamatan listrik pada para pekerja di AP2B PL

Sulawesi Selatan!2! 'ntuk mengetahui bahaya yang munul di tempat kerja khususnya pekerja di AP2B PL

Sulawesi Selatan!

! 'ntuk mengetahui tindakan dan penegahan keelakaan kerja di tempat kerja khususnya

di AP2B PL Sulawesi Selatan!

/! 'ntuk mengetahui teknik dan s$sialiasi beha%i$r base sa&ety BBS di AP2B PL

Sulawesi Selatan

1.+ Ma#,aat P#!*%a#

.! Penulisan makalah ini diharapkan akan memberikan pengetahuan dan wawasan yang

lebih luas bagi para pekerja dalam mengetahui pentingnya penerapan budaya selamat di

tempat kerja!

2! Penulisan makalah ini lebih lanjut dapat memberikan in&$rmasi tentang listrik, atau

sebagai bahan re&erensi bagi penulis lain yang mengambil masalah yang sama!

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

6


7/23

La#-a%a# Tr*

2.1 P#$rt*a# Pr*!a"

#enurut ? atau =Stimulus-3rganisme->esp$ns?!

;akt$r penentu perilaku terbagi atas 2 bagian yakni &akt$r internal, yaitu karakteristik

$rang yang bersangkutan yang bersi&at bawaan dan ber&ungsi untuk meng$lah rangsangan dari

luar, misalnya tingkat pengetahuan, keerdasan, persepsi, em$si, m$ti%asi, jenis kelamin, dan

sebagainya dan &akt$r eksternal, meliputi lingkungan sekitar, baik &isik maupun n$n-&isik, seperti

iklim, manusia, s$sial, budaya, ek$n$mi, p$litik, kebudayaan dan sebagainya! ;akt$r lingkungan

ini sering merupakan &akt$r yang d$minan mewarnai perilaku sese$rang!

"ari de&inisi-de&inisi di atas dapat dilihat bahwa perilaku berkaitan dengan &akt$r internal

seperti pikiran dan em$si serta adat atau budaya, karena itulah ada istilahsafety culture! Selain

itu juga dapat dilihat bahwa salah satu &akt$r internal yakni pengetahuan sangat berpengaruh

terhadap perilaku manusia, karena itu ada pr$gramsafety awarenessuntuk meningkatkan

kesadaran dan pengetahuan manusia mengenai keselamatan! Selain itu dapat dilihat bahwa

perilaku berhubungan dengan &akt$r eksternal dan stimulus, $leh karena itu pr$gram-pr$gram

yang dapat memberikan stimulus terhadap perilaku pekerja seperti kampanye, $bser%asi,

bahkan reward danpunishment itu memang harus diterapkan!

Fa"tr Pr*!a" -a!a/ 0#ra0a# BBS;akt$r perilaku memang penting bahkan sangat amat penting! amun bukan berarti kita

tidak perlu &$kus ke desain tempat kerja dan tekn$l$gi atau aspek engineering untuksafety saat

bekerja! Bisa jadi kita justru harus &$kus di aspek tekn$l$gi atau engineering ini, mengapa@

arena tekn$l$gi sedikit banyak dapat =menutupi? &akt$r perilaku manusia dan perlu diingat

bahwa terdapat banyak sekali kesalahan yang diakibatkan perilaku manusia dalam sistem

7


8/23

termasuk sistem kerja! Penerapan tekn$l$gi yang melibatkan perilaku manusia ( human behavior)

termasuk juga human factorsharus diterapkan untuk mengurangi kesalahan yang disebabkan

$leh &akt$r perilaku! arena seperti yang telah disebutkan di atas, perilaku selain ditentukan dari

&akt$r eksternal juga ditentukan dari &akt$r internal yang sudah melekat pada diri manusia

tersebut! ;akt$r-&akt$r internal biasanya berupa karakteristik atau kapasitas seperti k$gnisi,

keerdasan, persepsi, jenis kelamin yang dapat menimbulkan perilaku manusia yang tidak

diinginkan ketika desain lingkungan kerja melebihi kapasitas manusia tersebut! Sebagai $nt$h

peningkatan desain dan tekn$l$gi pada pesawat luar angkasa dan pada kendaraan telah banyak

sekali mengurangi insiden yang disebabkan $leh human errorsalah satunya adalah karena

tekn$l$gi dapat menjadi barrier dan dapat menggantikan beberapa peran dan pekerjaan manusia

yang dirasa berp$tensi melebihi kapasitas manusia seperti pekerjaan-pekerjaan yang memerlukan

ketelitian tinggi atau pekerjaan yang berulang-ulang atau pekerjaan yang sangat dekat dengan

sumber bahaya kerja dan sebagainya! "engan desain ini kesalahan akibat perilaku manusia dapat

diegah atau dibatasi e&eknya! "esain yang kita maksudkan disini tentunya harus mengau pada

hierarki k$ntr$l yakni eliminasi, substitusi, engineering control, administrative control, dan alat

pelindung diri!

Pr$ra/0r$ra/ -#$a# %a%ara# BBS a#$ ,"t*,

Pr$ses s$sialisasi BBS itu sangat menantang karena hal ini sangat berkaitan dengan

budaya disiplin dan di masyarakat negara kita masih ukup =baru? dengansafety cultureini dan

diakui atau tidak diakui budaya disiplin di negara kita juga masih perlu banyak perbaikan!

amun jangan khawatir, perubahan budaya dan perilaku dapat terjadi melalui pr$ses

pembelajaran dan peningkatanawareness! Pr$ses pembelajaran tersebut terjadi dengan baik bila

pr$ses pembelajaran tersebut menghasilkan perubahan perilaku yang relati& permanen!

esimpulannya, perilaku manusia sangat berk$ntribusi dalam per&$rma di tempat kerja!

arena itu pr$gram untuk meningkatkan eselamatan Berbasis Perilaku (Behavior Based Safety)

yang e&ekti& harus diterapkan sebagai salah satu usaha untuk meningkatkan per&$rma di

tempat kerja!

2.2 Safety behavior

Pada awal tahun .4 munul pandangan baru tentang kesehatan dan keselamatan kerja

yaitu Behavior safety! Behavioralsafety adalah aplikasi sistematis dari riset psik$l$gi tentang

8


9/23

perilaku manusia pada masalah keselamatan (safety) ditempat kerja! Behavior safety lebih

menekankan aspek perilaku manusia terhadap terjadinya keelakaan di tempat kerja! Safety

behavior (Syaa& 9 ) adalah sebuahprilaku yang dikaitkan langsung dengan keselamatan,

misalnyapemakaian kaamata keselamatan, penandatanganan &$rmulir risk assesment sebelum

kerja atau berdiskusi masalah keselamatan!

Sui5er (.) salah se$rang praktisi behavior safety mengemukakan bahwa para praktisi

safety telah melupakan aspek utama dalam menegah terjadinya keelakaan kerja yaitu aspek

behavioral para pekerja! Pernyataan ini diperkuat $leh pendapat "$mini $$per (.)

berpendapat walaupun sulit untuk di k$ntr$lseara tepat, 4-0 persen dari seluruh keelakaan

kerja yang terjadi disebabkan $leh unsafe behavior! Pendapat $$per tersebut didukung $leh

hasil riset dari S tentang penyebab terjadinya keelakaan kerja! 8asil riset S menunjukkan

bahwa penyebab keelakaan kerja : adalah adanya unsafe behavior, .4: karena unsafe

condition dan 2: tidak diketahui penyebabnya! Penelitian lain yang dilakukan $leh "uP$nt

$mpany menunjukkan bahwa keelakaan kerja 6: disebabkan $leh unsafe behavior dan /:

disebabkan $leh unsafe condition! Unsafe behavior adalah type perilaku yang mengarah pada

keelakaan seperti bekerja tanpa menghiraukan keselamatan, melakukan pekerjaan tanpa ijin,

menyingkirkan peralatan keselamatan, $perasi pekerjaan pada keepatan yang berbahaya,

menggunakan peralatan tidak standar, bertindak kasar, kurang pengetahuan, aat tubuh atau

keadaan em$si yang terganggu (#iner, ./)!

#enurut Sui5er peningkatan peraturan keselamatanC sa&ety training C peningkatan alat-

alat pr$duksiC penegakan disiplin dan lain-lain belum ukup untuk menegah keelakaan kerja!

Perubahan yang didapatkan tidak bisa bertahan lama karena para pekerja kembali pada kebiasaan

lama yaitu unsafe behavior! Berdasarkan auan bahwa unsafe behavior merupakan penyumbang

terbesar dalam terjadinya keelakaan kerja maka untuk mengurangi keelakaan kerja dan untuk

meningkatkan safety performance hanya bisa diapai dengan usaha mem&$kuskan pada

pengurangan unsafebehavior!

;$kus pada unsafe behavior ini juga menghasilkan indeks yang lebih baik tentangsafety

performace yang ada di perusahaan dibandingkan dengan &$kus pada angka keelakaan kerja!

8al ini didasarkan pada dua alasan yaitu9 keelakaan kerja adalah hasil akhir dari serentetan

unsafe behavior dan unsafe behavior bisa di ukur setiap hari dengan ara tertentu! 7ika

perusahaan ber&$kus pada angka keelakaan kerja maka sistem management safety enderung

9


10/23

bersi&at reakti&! Perusahaan hanya memperhatikan safetyjika angka keelakaan kerja meningkat!

Sebaliknya pendekatan behavioural safety enderung bersikap pr$akti&, sebab dengan

pendekatan ini perusahaan enderung berusaha untuk mengidenti&ikasi setiap unsafe behavior

yang munul, sehingga bisa langsung ditanggulangi! 3rang atau pekerja sering melakukan

unsafe behaviourterutama disebabkan $leh9

.! #erasa telah ahli dibidangnya dan belum pernah mengalami keelakaan! *a berpendapat

bahwa bila selama ini bekerja dengan ara ini (unsafe) tidak terjadi apa-apa, mengapa

harus berubah! Pernyataan tersebut mungkin benar namun tentu saja hal ini merupakan

p$tensi besar untuk terjadinya keelakaan kerja!2! unsafe behavior mendapat reinforcement yang besar darilingkungan sehingga terus

dilakukan dalam pekerjaan!>ein&$rement yang didapat segera, pasti dan p$siti&! Bird

(dalam #uhinsky, .1) berpendapat bahwa para pekerja sebenarnya ingin mengikutikebutuhan akan keselamatan (sa&ety needs) namun adanya need lain menimbukan k$n&lik

dalam dirinya! 8al ini membuat ia men$m$rduakan sa&ety need dibandingkan banyak

&akt$r! ;akt$r-&akt$r tersebut adalahkeinginan untuk menghemat waktu, menghemat

usaha, merasa lebih nyaman, menarik perhatian, mendapat kebebasan dan mendapat

penerimaan dari lingkungan!

! Unsafe behavior juga sering dipiu $leh adanya pengawas atau manager yang tidak

peduli dengan safety! Para manager ini seara langsung atau tidak langsung mem$ti%asi

para pekerja untuk mengambil jalan pintas, mengabaikan bahwa perilakunya berbahaya

demi kepentingan pr$duksi! eadaan ini menghasilkan e&ek negati& yaitu para pekerja

belajar bahwa ternyata dengan melakukan unsafe behavior ia mendapat reward! 8al ini

membuat unsa&e beha%i$r yang seharusnya dihilangkan namun justru mendapat

rein&$rement untuk munul! Selain itu kurangnya kepedulian manager terhadap safety

ini membuat pekerja menjadi meremehkan k$mitmen perusahaan terhadapsafety!

U0aa Ya#$ B*a%a D*!a""a# #t" M#$ra#$* Unsafe Behavior

Unsafe behavior dapat diminimalisasi dengan melakukan dengan beberapa ara 9

.! #enghilangkan bahaya ditempat kerja dengan merekayasa &akt$r bahaya atau

mengenalkan k$ntr$l &isik! ara ini dilakukan untuk mengurangi p$tensi terjadinya

unsafe behavior, namun tidak selalu berhasil karena pekerja mempunyai kapasitas untuk

Unsafe behavior dan mengatasi k$ntr$l yang ada!

10


11/23

2! #engubah sikap pekerja agar lebih peduli dengan keselamatan dirinya! ara ini

didasarkan atas asumsi bahwa perubahan sikap akan mengubah perilaku! Berbagai upaya

yang dapat dilakukan adalah melalui kampanye dansafety training! Pendekatan ini tidak

selalu berhasil karena ternyata perubahan sikap tidak diikuti dengan perubahan perilaku!

Sikap sering merupakan apa yang seharusnya dilakukan bukan apa yang sebenarnya

dilakukan!

! "engan memberikanpunishment terhadap unsafe behavior! ara ini tidak selalu berhasil

karena pemberian punishment terhadap perilaku unsafe harus k$nsisten dan segera

setelah munul, hal inilah yang sulit dilakukan karena tidak semua unsafe behaviour

dapat terpantau seara langsung!

/! "engan memberikan reward terhadap munulnya safety behavior! ara ini sulit

dilakukan karena reward minimal harus setara dengan reinforcement yang didapat dari

perilaku unsafe!

P#-"ata#Behavior Safety #t" M#$ra#$* Unsafe Behavior

#enurut penelitian $$per (.) mengidenti&ikasi adanya tujuh kriteria yang sangat

penting bagi pelaksanaan pr$gram behavior safety 9

.! #elibatkan Partisipasi aryawan yang Bersangkutan

Salah satu sebab keberhasilan behavior safety adalahkarena melibatkan

seluruh pekerja dalam safety management!Pada masa sebelumnya safety

management bersi&at top-downdengan tendensi hanya berhenti di management

le%el saja! 8al ini berarti para pekerja yang berhubungan langsung dengan unsafe

behavior tidak dilibatkan dalam pr$ses perbaikan safetyperformance! Behavior

safety mengatasi hal ini dengan menerapakn sistem bottom-up, sehingga indi%idu

yang berpengalaman dibidangnya terlibat langsung dalam mengidenti&ikasi

unsafe behavior! "engan keterlibatan workforce seara menyeluruh dan adanya

k$mitmen, ownership seluruh pekerja terhadap pr$gram safety maka pr$ses

improvement akan berjalan dengan baik!

2! #emusatkan Perhatian pada Unsafe Behavior yang Spesi&ik

Alasan lain keberhasilan behavioral safety adalah mem&$kuskan pada

unsafe behavior (sampai pada pr$p$rsi yang terkeil) yang menjadi penyumbang

terbesar terjadinya keelakaan kerja di perusahaan! #enghilangkan unsafe

behaviorberarti pula menghilangkan sejarah keelakaan kerja yang berhubungan

11


12/23

dengan perilaku tersebut! 'ntuk mengidenti&ikasi &akt$r di lingkungan kerja yang

memiu terjadinya unsa&e beha%i$r para praktisi menggunakan teknik beha%i$ral

analisis terapan dan memberi reward tertentu pada indi%idu yang

mengidenti%ikasi unsafe behavior! Praktisi lain juga mengidenti&ikasikan

kekurangan sistem managemen yang berhubungan agar epat ditangani sehingga

tidak lagi memiu terjadinya unsafe behavior! 'nsa&e atau safety behavior yang

teridenti&ikasi dari pr$ses tersebut disusun dalam hek list dalam &$rmat tertentu,

kemudian dimintakan persetujuan karyawanyang bersangkutan! etika sistem

behavioral safety semakin matang indi%idu menambahakan unsa&e beha%i$r

dalam hek list sehingga dapat dik$ntr$l atau dihilangkan! Syarat utama yang

harus dipenuhi yaitu, unsafe behavior tersebut harus observable, setiap $rang bisa

melihatnya!

! "idasarkan pada "ata 8asil 3bser%asi

3bser%er mem$nit$rsafety behavior pada kel$mp$k mereka dalam waktu

tertentu! #akin banyak $bser%asi makin reliabel data tersebut, dan safety

behavior akan meningkat!

/! Pr$ses Pembuatan eputusan Berdasarkan "ata

8asil $bser%asi atas perilaku kerja dirangkum dalam data pr$sentase

jumlah safety behavior! Berdasarkan data tersebut bias dilihat letak hambatan

yang dihadapi! "ata ini menjadi umpan balik yang bisa menjadi rein&$rement

p$siti& bagi karyawan yang telah berprilaku sa&e, selain itu bisa juga menjadi

dasar untuk meng$reksi unsafe behavior yang sulit dihilangkan!

0! #elibatkan *nter%ensi Seara Sistimatis dan 3bser%asi$nal

eunikan sistem behavior safety adalah adanya jadwal inter%ensi yang

terenana! "imulai dengan brie&ing pada seluruh departemen atau lingkungan

kerja yang dilibatkan, karyawan diminta untuk menjadi relawan yang bertugas

sebagai $bser%er yang tergabung dalam sebuah pr$jet team! 3bser%er detraining

agar dapat menjalankan tugas mereka! emudian mengidenti&ikasi unsafe

behavior yang diletakkan dalam hek list! "a&tar ini ditunjukkan pada para

pekerja untuk mendapat persetujuan! Setelah disetujui, $bser%er melakukan

$bser%asi pada peri$de waktu tertentu (D / minggu), untuk menentukan baseline!

12


13/23

Setelah itu barulah pr$gram inter%erensi dilakukan dengan menentukan g$al

setting yang dilakukan $leh karyawan sendiri! 3bser%er terus melakukan

$bser%asi! "ata hasil $bser%asi kemudian dianalisis untuk mendapatkan &eed bak

bagi para karyawan! Team pr$jet juga bertugas mem$nit$r data seara berkala,

sehingga perbaikan dan k$reksi terhadap pr$gram dapat terus dilakukan!

6! #enitikberatkan Pada 'mpan Balik Terhadap Perilaku erja

"alam sistem behavior safety umpan balik dapat berbentuk9 umpan balik

%erbal yang langsung diberikan pada karyawan sewaktu $bser%asiC umpan balik

dalam bentuk data (gra&ik) yang ditempatkan dalam tempat-tempat yang strategis

dalam lingkungan kerjaC dan umpan balik berupa brie&ing dalam peri$de tertentu

dimana data hasil $bser%asi dianalis untuk mendapatkan umpan balik yang

mendetail tantang perilaku yang spesi&ik!

1! #embutuhkan "ukungan dari #anager

$mitmen management terhadap pr$ses behavior safety biasanya

ditunjukkan dengan memberi keleluasaan pada $bser%er dalam menjalankan

tugasnya, memberikan penghargaan yang melakukan safety behavior,

menyediakan sarana dan bantuanbagi tindakan yang harus segera dilakukan,

membantu menyusundan menjalankan umpan balik, dan meningkatkan inisiati&

untuk melakukan safety behavior dalam setiap kesempatan! "ukungan dari

manajemen sangat penting karena kegagalan dalampenerapan behavior safety

biasanya disebabkan $leh kurangnyadukungan dan k$mitmen dari manajemen!

BAB III

PEMBAHASAN

'. Sara& -a# 0r,*! AP2B PLN S!a3%* S!ata#

13


14/23

Sejarah PT PL (Perser$) Area Panyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan

(AP2B Sistem SulSel) diawali dengan Pembentukan $rganisasi PT PL (Perser$) 'nit Pengatur

Beban Sistem Sulawesi berdasarkan Surat eputusan "ireksi PL $ 441!E42E"*>E.4

tanggal .4 ;ebruari .4!

emudian Berdasarkan eputusan Pimpinan PT PL (Perser$) Wilayah F*** $!

6/2!E42.EPW!F***E2444 tanggal . #ei 2444, PT PL (Perser$) 'nit Pengatur Beban Sistem

Sulawesi Selatan berubah menjadi PT PL (Perser$) 'nit Penyaluran dan Pengatur Beban

Sistem Sulawesi Selatan!

Pada tahun 244, berdasarkan S "ireksi PL $! 2!E4.4E"*>E244 tanggal 22

"esember 244, PT PL (Perser$) 'nit Penyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi

Selatan berubah menjadi PT PL Area Penyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan

( AP2B Sistem SulSel)!

Ga/bar 1 4 PT PLN (Pr%r) AP2B S*%t/ S!%!

T$a% P"" AP2B S*%t/ S!%!

Sesuai dengan Surat eputusan Pimpinan PL (Perser$) Wilayah F*** $!

6/2!E42.EPW!F***E2444 tanggal . #ei 2444 tentang Tugas P$k$k dan Susunan 3rganisasi PT

PL (Perser$) 'nit Penyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan di Lingkungan PT

14


15/23

PL (Perser$) Wilayah F***, Tugas P$k$k PT PL (Perser$) 'nit Penyaluran dan dan Pengatur

Beban Sistem Sulawesi Selatan adalah melaksanakan kegiatan Penyaluran tenaga listrik dan

menyelenggarakan tugas $perati& yang menyangkut pelaksanaan $perasi$nal sarana pembangkit

seara terpadu, rasi$nal, dan ek$n$mis dengan memperhatikan mutu dan keandalan, sehingga

pengusahaan tenaga listrik dapat menapai daya guna dan hasil guna semaksimal mungkin!

akupan $perasi PT PL (Perser$) AP2B Sistem Sulawesi Selatan meliputi seluruh

wilayah Pr$pinsi Sulawesi Selatan, S "ireksi PL $! 2!E4.4E"*>E244 tanggal 22

"esember 244 dan Sulawesi Barat yang memiliki luas daerah keseluruhan !66.,4 km2!

'ntuk melaksanakan tugas tugasnya, AP2B Sistem SulSel dibagi menjadi / bagian, yaitu 9

.! Bagian Teknik, bertanggung jawab terhadap perenanaan, pelaksanaan, dan e%aluasi

$perasi sistem tenaga listrik yang dikel$la $leh AP2B Sistem Sulawesi Selatan!

2! Bagian Penyaluran, bertangung jawab terhadap sistem penyalusan dan pr$teksi instalasi

sistem!

! Bagian SA"AT+L, bertanggung jawab terhadap pengel$laan &asilitas SA"A dan

Telek$munikasi!

/! Bagian Transaksi Tenaga Listrik

0! Bagian Administrasi, bertanggung jawab terhadap pengel$laan anggaran keuangan,

in%entarisasi aset, serta pengembangan S"# di lingkungan AP2B Sistem SulawesiSelatan!

'ntuk melaksanakan tugas-tugas teknis $perasi dan pemeliharaan Transmisi dan


16/23

! Tragi Pare Pare, yang bertanggung jawab pada kegiatan $perasi dan pemeliharaan


17/23

bahwa sistem distribusimerupakan bagian yang penting dalam sistem tenaga listrik seara

keseluruhan!

Ga/bar 2 4 A!r ba$a# S*%t/ D*%tr*b%* L*%tr*" (AP2B) PLN S!%!

Pada sistem penyaluran daya jarak jauh, selalu digunakan tegangan setinggi mungkin,

dengan menggunakan tra&$-tra&$ step-up! ilai tegangan yang sangat tinggi ini (8F,'8F,+8F)

menimbulkan beberapa k$nsekuensi antara lain9 berbahaya bagi lingkungan dan mahalnya harga

perlengkapan-perlengkapannya, selain menjadi tidak $$k dengan nilai tegangan yang

dibutuhkan pada sisi beban! #aka, pada daerah-daerah pusat beban tegangan saluran yang tinggi

ini diturunkan kembali dengan menggunakan tra&$-tra&$ step-d$wn! Akibatnya, bila ditinjau nilai

tegangannya, maka mulai dari titik sumber hingga di titik beban, terdapat bagian-bagian saluran

yang memiliki nilai tegangan berbeda-beda!

'.' Pr%-r BBS D* AP2B PLN S!a3%* S!ata#

eselamatan ketenagalistrikan adalah segala upaya atau langkah-langkah pengamanan

instalasi penyediaan tenaga listrik dan pengamanan peman&aat tenaga listrik untuk mewujudkan

17


18/23

k$ndisi andal dan aman bagi instalasi dan k$ndisi aman dari bahaya bagi manusia dan makhluk

hidup lainnya, serta k$ndisi ramah lingkungan, di sekitar instalansi tenaga listrik!

'ntuk mewujudkan k$ndisi9

a!Andal dan aman bagi instalasiC

b!Aman dari bahaya bagi manusia dan makhluk hidup lainnyaC

!>amah lingkungan

Setiap usaha ketenagalistrikan wajib memenuhi ketentuan keselamatan ketenagalistrikan

eselamatan ketenagalistrikan meliputi 9

a! Standarisasi

b! Pengamanan instalasi dan peman&aat TL untuk mewujudkan k$ndisi 9

Andal dan aman bagi instalasi (Keselamatan Instalasi)

Aman dari bahaya bagi 9

Tenaga erja (Keselamatan Kerja) #asyarakat 'mum (Keselamatan Umum)

Akrab lingkungan (Keselamatan Lingkungan)

! Sertifikasi9

Sertifikasi laik operasibagi instalasi penyediaan TL,

Sertifikasi kesesuaian dengan standar UILuntuk instalasi peman&aatan TL (instalasi pelanggan),

!anda keselamatanbagi peman&aat TL (alat kerjaErumah tangga) Sertifikasi kompetensibagi tenaga teknik ketenagalistrikan

'.2 Da%ar -a%ar K' L*%tr*" D* AP2B PLN S!a3%* S!ata#

"asar hukum mengenai persyaratan keselamatan listrik tertuang pada Permen Tenaga erja

$!Per! 4/E#+E.! Prinsip- prinsip keselamatan pemasangan listrik Antara lain9

.! 8arus sesuai dengan gambar renana yang telah disyahkan

2! #emudahkan syarat-syarat yang telah ditetapkan (P'*L)

! 8arus menggunakan tenaga terlatih/! Bertanggungjawab dan menjaga keselamatan dan kesehatan tenaga kerjanya

0! 3rang yang diserahi tanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan pemasangan instalasi

listrik harus ahli dibidang listrik, memahami peraturan listrik dan memiliki serti&ikat dari

instalasi yang berwenang!

ketentuan lain mengenai persyaratan eselamatan erja Bidang etenagalistrikan

.! *nstalasi listrik yang telah selesai dipasang harus diperiksa dan diuji sebelum dialiri listrik

$leh pegawai pengawas spesialis listrik

18


19/23

2! *nstalasi listrik yang telah dialiri listrik, instalatir masih terikat tanggung jawab satu tahun

atas keelakaan termasuk kebakaran akibat kesalahan pemasangan instalasi! 8arus ada pemeriksaan yang rutin terhadap is$lat$r! *s$lat$r yang retak, terutama untuk

tegangan menegah dan atau tegangan tinggi yang dapat mengakibatkan gangguan dan

dapat menimbulkan keelakaan/! Seluruh instalasi listrik, tidak hanya bagian yang mudah terkena gangguan saja, tetapi

juga pengaman , pelindung dan perlengkapannya harus terpelihara dengan baik0! 7angan membiarkan instalasi yang aus, penuaan atau mengalami kerusakan! Segera

lakukan penggantian!

6! *s$lat$r saklar minyak, trans&$rmat$r dan sebagainya pada waktunya harus dibebaskan

dari air, debu,arang dan 5at asam, Antara lain dengan ara penyaringan

1! Perlengkapan seperti relai lebih epat terganggu kerusakannya! 3leh sebab itu, harus

sering dilakukan pengujian terhadapnya

! "alam melakukan pemeliharaan, dilarang menggunakan perkakas kerja dan bahan yang

magneti dekat dengan medan magnet perlengkapan listrik! Pelindung dan pengaman, yang selama pemeliharaan dibuka atau dilepas, harus dipasang

kembali pada p$sisi awalnya

.4! "ilarang menyimpan bahan yang mudah terbakar didaerah yang dapat membahayakan

instalasi listrik

..! "iruang dengan bahaya ledakan tidak diijinkan mengadakan perbaikan dan perluasan

instalasi pada keadaan bertegangan, dan dalam keadaan aman, perlengkapan listrik harus

terpelihara dengan baik!

'.' Ba&aa a#$ /#5! -* t/0at "ra "&%%#a -* AP2B PLN S!a3%* S!ata#6

diantaranya9

.! abel atau hantaran pada instalasi listrik terbuka dan apabila tersentuh akan

menimbulkan bahaya kejut

2! 7aringan dengan hantaran telanjang! Peralatan listrik yang rusak

/! eb$$ran listrik pada peralatan listrik dengan rangka dari l$gam, apabila terjadi

keb$$ran arus dapat menimbulkan tegangan pada rangka atau b$dy0! Peralatan atau hubungan listrik yang dibiarkan terbuka

6! Penggantian kawat sekring yang tidak sesuai dengan kapasitasnya sehingga dapat

menimbulkan bahaya kebakaran

19


20/23

1! Adanya sumber tegangan tinggi,jaringan gardu induk dan menara saluran udara tegangan

tinggi (#enara sutet) sehingga walaupun tidak terjadi k$ntak langsung dapat

menyebabkan keelakaan listrik &atal!

! Adanya miss k$munikasi antar pekerja yang berkaitan dengan pr$ses buka tutup arus!

T*#$"at Ba&aa A"*bat Ar% L*%tr*"Tidak semua k$rban akan meninggal akibat kejut listrik! Bila diperhatikan dari besar arusnya

maka k$ndisi k$rban akan terlihat seperti pada table berikut9

B+SA> A>'S 3"*S* 3>BA

4,0 mA Tidak terasa

mA #ulai kejang

.0 mA Sulit melepaskan k$ntak

/4 mA 3t$t kejang

"iatas 4 mA Tidak sadarkan diri sampai meninggal ataubahkan hangus

Ga/bar ' 4tab! b%ar ar% -a# 0#$ara tr&a-a0 /a#%*a

'.+ Pt#" 0/br*a# 0rt!#$a# "5!a"aa# P'K !*%tr*" -* AP2B PLN S!a3%*

S!ata#.

.! #enilai situasi

a! #engenali bahaya diri sendiri dan $rang lain

b! #emperhatikan sumber bahaya

! #emperhatikan jenis pert$l$ngan

d! #emperhatikan adanya bahaya susulan

2! #engamankan Tempat ejadian

a! #emperhatikan penyebab keelakaan

b! 'tamakan keselamatan diri sendiri

! Singkirkan sumber bahaya yang ada (putuskan aliran dan matikan sumber listrik)

d! 8ilangkan &akt$r bahaya misal dengan menghidupkan eGhaus %entilasi, jauhkan

sumber listrik dengan bahan n$n k$ndukt$r)

e! Singkirkan k$rban dengan ara aman dan memperhatikan keselamatan diri sendiri

(dengan alat pelindung sepertiC sarung tangan, kayu, tali, kain, sapu dll)!

20


21/23

! #emberikan pert$l$ngan

a! #enilai k$ndisi k$rban dan tentukan status k$rban dan pri$ritas tindakan

b! Berikan pert$l$ngan sesuai status k$rban

.! Baringkan k$rban dengan kepala lebih rendah dari tubuh

2! Bila ada tanda henti na&as dan jantung berikan resusitasi 7antung paru

! Selimuti k$rban

/! Bila luka ringan $bati seperlunya (luka bakar ringan)!

0! Bila luka berat arikan pert$l$ngan ke >SEd$kter

'.7 P#5$a&a# "5!a"aa# 0"ra !*%tr*" "&%%#a -* AP2B PLN S!a3%* S!ata#.

Langkah- langkah k$nkrit menegah terjadinya keelakaan kerja pada saat bekerja dengan aliran

listrik, berikut merupakan langkah-langkahnya 9

.! #emastikan S3P (Standard 3perati$nal pekerjaan) telah dilakukan $leh setiap pekerja

2! #emasangEmelengkapi alat penangkal petir pada l$kasi H l$kasi kerja tertentu (terbuka

dan atau tinggi)!

! #emberikan pelatihan kepada para pekerja

/! #enjelaskan p$tensi bahaya yang mungkin terjadi

0! #enjelaskan ara penggunaan AP" yang benar!6! #enggunakan alat pelindung diri yang sesuai, antara lain 9 sepatu b$t dari bahan karet

atau beris$lasi dan tidak diperkenankan dengan kaki telanjang!1! #emastikan tangan dan kaki tidak dalam k$ndisi basah pada waktu bekerja yang

berhubungan dengan instalasi listrik!

! #emasangEmemberi tanda bahaya pada setiap peralatan instalasi listrik yang

mengandung risik$ atau bahaya (%$ltage tinggi)!

! #emastikan system pentanahan (gr$unding) untuk panel atau instalasi listrik yang

dipergunakan untuk bekerja sudah terpasang dengan baik.4! #elakukan pemeriksaan seara rutin terhadap panel atau instalasi listrik lainnya, bila

petugas pemeriksa menemukan pintu panel dalam keadaan terbuka atau tidak terkuni

maka petugas tersebut harus memeriksa keadaan panel tersebut dan segera menguni!

..! #emeriksa k$ndisi kabel listrik, bila menemukan kabel listrik dalam k$ndisi terkelupas

atau sambungan tidak dibalut dengan is$lasi harus segera diperbaiki dengan membungkus

kabel listrik tersebut dengan bahan is$lat$r

.2! #enempatkan dan mengatur sedemikian rupa terhadap jaringan atau instalasi listrik

untuk menghindari terjadinya keelakaan kerja akibat listrik!

.! #enyesuaikan ukuran dan kualitas kabel listrik yang dipergunakan disesuaikan dengan

kebutuhan!

21


22/23


23/23

Sebaiknya penegahan keelakaan kerja dimulai dari sikap dan perilaku kita untuk

berperilaku selamat dalam bekerja sesuai pendekatan indi%idu dan berbasis perilaku sistem

keselamatan!

Pendekatan berbasis indi%idu didasari $leh adanya pandangan bahwa suatu keelakaan

kerja seara primer merupakan akibat dari adanya Itindakan tidak amanJ atau unsafe act yang

dilakukan indi%idu tertentu yang berhubungan langsung dengan sistem!

Prinsip pendekatan system mendasari adalah bahwa manusia memiliki keenderungan

untuk melakukan kesalahan, sehingga masalah bisa dianggap sebagai sesuatu yang enderung

terjadi, bahkan di $rganisasi atau perusahaan yang baik sekalipun" Berdasarkan prinsip ini,

kel$mp$k $rang yang mengambil pendekatan berbasis sistem melihat masalah sebagai

k$nsekuensi dan bukan sebagai penyebab, sehingga langkah-langkah penanggulangan yang

diambil lebih menitikberatkan pada pembentukan sistem yang mengurangi kemungkinan

terjadinya keelakaan sampai sekeil mungkin!

DAFTAR PUSTAKA

Al Kuranul karim dan terjemahan (Surah An ur ayat 0)!

Listrik bl$gsp$t!$m diakses 4 "esember 24./

Website PT!(Perser$) PL AP2B (AP2B Sistem) #akassar, Sulawesi Selatan

>idley, 7$hn, (244/)! *khtisar esehatan dan eselamatan erja, +disi etiga,Penerbit +rlangga,

7akarta!

Amaruddin "r,PPT P Listrik!

SumaJmur, P, .6, 8ygiene Perusahaan dan esehatan erja,

arham syam - k3 rs bbs

Documents