Akuntansi International

PENGELOLAAN PERUSAHAAN & PENGENDALIAN OPERASI GLOBALDi dalam bab ini kita akan menguraikan secara singkat bagaimana perubahan strategis dicerminkan pada struktur organ perusahaan, pengelolaan, dan sistem kendali. I. ISU STRATEGI GLOBAL Globalisasi mengacu pada hubungan yang dalam dan ketergantungan yang luas antara orang-orang dari negara berbeda. Globalisasi suatu perusahaan melibatkan peningkatan aktivitas bisnis di seluruh dunia. Pendekatan multidomestik yaitu cabang individu diijinkan untuk bersaing secara independen dalam pasar domestik yang berbeda. Pendekatan global untuk keseluruhan sistem produk seluruh dunia dan persaingan posisi pasar. Hout, Porter dan Rudden (1982) menyarankan perusahaan mengadopsi strategi multidomestik yang memiliki produk yang sangat berbeda dari negara pasar. Seperti Perusahaaan yang juga mempunyai kelemahan-kelemahan untuk memberi pesaing global suatu sisi penting pesaing. Kelemahan tersebut dapat bersumber dari beberapa faktor seperti : Industri mereka kekurangan skala ekonomi yang cukup, R&D mungkin terlalu terikat untuk pasar yang spesifik, Biaya transportasi dan hambatan dari pemerintah untuk perdagangan terlalu tinggi, Sistem distribusi yang terlalu terbagi-bagi dan susah untuk ditembus. Istilah global dapat berarti sesuatu yang berbeda-beda. Hamel dan Prahald (1992) membedakan antara persaingan global, bisnis global dan perusahaan global. 1. Persaingan global terjadi ketika perusahaan memberi subsidi silang bagian pertempuran pasar nasional dan pengejaran posisi distribusi serta merek global. Daripada fokus dengan keras pada pasar nasional, persaingan global memerlukan perusahaan untuk menyerang persaingan pasar di seluruh dunia termasuk pasar dalam negeri dan pesaing asing 2. Bisnis global adalah dimana jumlah minimum memerlukan efisiensi biaya yang tidak tersedia di pusat pasar perusahaan sehingga memaksa perusahaan untuk mengejar pasar luar negeri yang mungkin menyediakan pasar dari produk domestik. 3. Perusahaan global mempunyai sistem distribusi dalam pasar kunci yang memungkinkan subsidi silang pembalasan dan volme skala dunia. Bartlet dan Ghoshal mengidentifikasikan 3 hal global yang sangat mendesak yang mempengaruhi strukstur organisasi derajat sentralisasi dari pengambilan keputusan dan budaya organisasi dari perusahaan: Kekuatan untuk penyatuan global, Kekuatan untuk perbedaan lokal, Kekuatan untuk inovasi di seluruh dunia. Dalam operasi luar negeri, unit nasional membuat kontribusi yang berbeda untuk menyatukan operasi seluruh dunia pada apa yang disebut struktur organisasi transnasional. 1 Chapter 12

Akuntansi International

II.

MEKANISME YANG SULIT DIPISAHKAN DAN INFORMAL Sebelum menguji peran struktur organisasi sebagai kelanjutan strategi, sangat penting untuk memahami mekanisme yang sulit dipisahkan dan pengawasan informal. Seperti hubungan lateral , komunikasi informal dan budaya organisatoris. Hubungan-hubungan ke samping mengacu pada variasi gugus tugas dan pertemuan yang dipegang seluruh struktur formal untuk memenuhi tujuan perusahaan. Komunikasi informal melibatkan jaringan hubungan pribadi yang berkembang dari waktu ke waktu dalam organisasi tsb. Budaya organisasi hasil dari proses sosialisasi individu dalam sebuah perusahaan dan batasbatas nasional yang mengijinkan berbagai hal untuk dilaksanakan oleh orang yang berbeda pada cara sama dan konsisten.

III.

STRUKTUR ORGANISASI Tantangan managerial pada abad duapuluh satu adalah untuk mengkoordinir pertumbuhan jaringan dari ketergantungan aktivitas internasional. ada dua penggolongan mekanisme untuk

mengkoordinir aktivitas dalam MNES: 1. Mekanisme formal dan struktural 2. Mekanisme sulit dipisahkan dan informal. Struktur Domestik Pertimbangan evolusi yang khas suatu perusahaan multinasional dari mulanya hanya sematamata sebagai perusahaan domestik. Langkah evolusioner tersebut melibatkan aktivitas ekspor yang jarang.Tenaga ahli luar seperti perusahaan manajemen ekspor dan pengangkutan yang maju digunakan untuk mengembangkan strategi ekspor. Struktur Divisi Internasional Ketika produksi asing dibentuk apakah melalui suatu persetujuan perijinan , joint venture atau memiliki suatu cabang. Ada beberapa tekanan organisasi yang berkurang ketika yang lain muncul. Secara spesisik banyak perselisihan sebelumnya pada alokasi produksi , penjadwalan, adaptasi produk dan harga transfer berkurang karena pasar ekspor kini dilayani oleh asing dibanding produksi domestik. Masalah baru dari tanggungjawab dan pengawasan meningkat. Seseorang atau beberapa kelompok harus mengambil tanggungjawab pada pertumbuhan operasi asing dan pengawasan menjadi lebih sulit karena perubahan terjadi pada 2 lingkungan operasi (domestik dan asing). Struktur Global Untuk memperkecil masalah dan suboptimisasi potensial, perusahaan secara khusus mengalami suatu reorganisasi utama, mengadopsi suatu struktur produk global atau struktur mengenai ilmu 2 Chapter 12

Akuntansi International

bumi global. Dalam struktur produk global. perbedaan sebelumnya antara] divisi internasional dan domestik dihapuskan, dan para manajer divisi produk diberi tanggung jawab dan kontrol atas penjualan dan produksi yang di seluruh dunia dari produk mereka. Dalam struktur mengenai ilmu bumi yang global, operasi internasional dan domestik ada menjadi bagian dari salah satu dari beberapa pembagian wilayah. IV. PENGELOLAAN PERUSAHAAN Pengelolaan perusahaan adalah mengenai penentuan penggunaan sumber daya organisasi yang tersebar dan resolusi konflik diantara anggota yang sangat banyak dalam organisasi. Mekanisme Pengelolaan Internal Orang-orang dan organisasi menanam modal dalam bisnis berspekulasi untuk memaksimalkan kekayaan mereka sendiri. Karena mereka tidak mengendalikan operasi sehari-hari dalam bisnis, maka mereka mengasuransikan tindakan manajemen pada pemilik terbaik. Mekanisme tersebut dikendalikan secara langsung oleh pemilik yang pasti yang disebut mekanisme pengelolaan internal. Mekanisme pengelolaan internal meliputi dewan direktur dan struktur pemilik. Mekanisme Pengelolaan Eksternal Mekanisme pengelolaan yang tidak langsung dikendalikan oleh pemilik yang sekarang perusahaan disebut mekanisme pengelolaan eksternal. Hal ini meliputi pengambil-alihan pasar dan sistem perundang-undangan. V. PENTINGNYA PENGELOLAAN INTERNASIONAL Beberapa peristiwa sudah seragam untuk memberi pengelolaan perusahaan suatu peran terkemuka di dunia bisnis masa kini. Peningkatan dalam peluang investasi melalui pertumbuhan pasar surat-surat berharga dalam negara-negara di luar AS dan UK memerlukan perusahaan

didaftarkan untuk menjadikan praktek pelaporan yang lebih transparan dalam bisnis mereka. VI. STUDI MENGENAI PRAKTEK PENGELOLAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL Dewan Komisaris, dewan komisaris adalah campuran direktur dalam dan luar perusahaan, sehingga akan tumbuh tendensi yang terpisah antara CEO dan chairman dalam dewan direksi tersebut Kompensasi Eksekutif, dari sebuah perspektif pengelolaan, kompensasi eksekutif package menganggap efektif jika hal ini menyeimbangkan kepentingan top eksekutif dengan pemegang saham. Struktur Kepemilikan, di Amerika cenderung market centered sedangkan di jerman, jepang dan inggris cenderung bank-centered economies. Sistem yang Legal

3 Chapter 12

Akuntansi International

Pemusatan Praktek Pengelolaan, tren yang muncul baru-baru ini, menunjukkan bahwa perusahaan yang tersebar diseluruh dunia dipusatkan pada sistem-sistem serupa yang jujur. VII. PERTENTANGAN PERUSAHAAN Aguilera dan Jackson (2003) menerangkan mengapa negara yang berbeda memilih konfigurasi yang berbeda untuk struktur pengelolaan perusahaan mereka. Mereka melihat pengelolaan perusahaan mempengaruhi 3 kelompok utama, yaitu : modal (pemegang saham), manajemen, dan tenaga kerja (karyawan). Teori pengelolaan perusahaan tradisional hanya berfokus pada interaksi antara pemegang saham dan manajemen, jadi penambahan kelompok tenaga kerja sebagai pemain utama dalam literatur pengelolaan adalah merupakan konsep baru yang dikemukan oleh Aguilera dan Jackson. VIII. PENGENDALIAN INTERNAL Pengendalian internal secara luas didefinisikan sebagai suatu proses yang dipengaruhi oleh kesatuan kepemilikan dewan direksi, manajemen dan personel lain, dirancang untuk menyediakan jaminan yang pantas berkenaan dengan pencapaian tujuan dalam kategori yang diikuti : Efektivitas dan efisiensi dari operasi Reliabilitas dari pelaporan keuangan Pelaksanaan dengan undang undang dan peraturan peraturan yang dipakai. PERBEDAAN NASIONAL DALAM PENGELOLAAN

Lebih jauh lagi, kerangka kerja COSO mengidentifikasikan 5 komponen berbeda dari system pengendalian internal yaitu Pengendalian lingkungan, penilaian risiko,Aktivitas Pengendalian ,Informasi dan Komunikasi,Pemonitoran The Sarbanes Oxley Act of 2002 Seksi 404 dari undang undang menetapkan bahwa undang undang ini adalah mengelola tanggung jawab untuk memelihara keseimbangan struktur pengendalian internal melalui prosedur untuk pelaporan keuangan . undang undang ini mengisyaratkan manajemen untuk memberitakan laporan awal dengan penilaian keefektifan dari pengendalian internal. Laporan ini untuk memberitahukan sepanjang dengan laporan tahunan dan harusdinilai secara independen oleh auditor perusahaan tersebut. IX. PERAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MNEs Teori-Teori dan Realita-Realita Informasi Global Egelhoff(1991) mengidentifikasikan empat dimensi atau tipe proses informasi yang relevan untuk MNEs: 1. Routine (rutin) : input-input sering dan homogen. Ini cocok untuk memiliki aturan-aturan dan program-program, prosedur-prosedur standar operasi, dan sebagainya. 4 Chapter 12

Akuntansi International

2. Nonroutine : tipe informasi ini adalah relative unik dan tidak sering. 3. Sequentia l(berkelanjutan) : informasi mengalir dalam sebuah bagian-bagian arah berseberangan yang ditentukan sebelumnya pada sebuah peristiwa pemrosesan informasi. 4. Reciprocal (resiprokal) : informasi mengalir ke belakang dan maju antara bagian-bagian pada semacam memberi dan menerima cara yang sebelumnya ditentukan. MNEs dan Arus Data (Transborder) Arus bebas informasi menyebarangi batas-batas nasional adalah vital pada kesuksesan operasi dari sistem informasi manajemen MNE (MIS) dan oleh perluasan operasi MNE itu sendiri, akan tetapi banyak Negara mimiliki peraturan perundang-undangan yang dibuat yang mempengaruhi aliran data transborder(transnasional). Untuk ini dan sejumlah alas an lain MNE di masa depan akan berhadapan dengan resiko-resiko yang meningkat yang berhubungan pada arus transborder. X. SISTEM MANAJEMEN INFORMASI & STRATEGI PERUSAHAAN : BEBERAPA GAGASAN FINALOutflow of Knowledge from the Local subsidiary to The rest of the Corporation high low Global inovator Local innovator Integrated player implementor

High Low inflow of knowledge from the rest of the corporation to the local subsidiary

Seperti yang ditunjukkan gambar ini, aliran aliran pengetahuan dapat berkelompok sepanjang 2 dimensi yang berbeda : aliran keluar pengetahuan dari cabang pada sisa perusahaan.dan aliran masuk pengetahuan dari sisa perusahaan pada cabang . Aliran aliran pengetahuan ini menghasilkan 4 peran cabang / tambahan umum : inovator global, pemain yang terintegrasi, pelaksana, dan inovator lokal XI. STRATEGI PERUSAHAAN, STRUKTUR, DAN FUNGSI AKUNTANSI Sentralisasi, strategi dan Fungsi Akuntansi Seperti didiskusikan awal di bab akuntansi dan pengendalian memperoleh nilai mereka dari apa yang dapat mereka sediakan pada strategi strategi perusahaan dan dipengaruhi oleh struktur perusahaan. Kegunaan Pengendalian-Pengendalian Informal 1. Mengembangkan dan mengkomunikasikan visi perusahaan yang jelas dan konsisten. 2. Mengelola alat-alat sumber daya manusia secara efektif untuk meluaskan perspektif individual dan identifikasi yang besar dengan tujuan perusahaan. 3. Mengintegrasikan aktivitas dan pemikiran yang indivudual ke dalam agenda perusahaan yang luas dengan maksud dari proses yang disebut co-option yang menarik orang ke luar dari area tanggung jawab mereka yang sempit dan terisolasi dan membantu mereka mengembangkan perluasan, perspektif global yang lebih. 5 Chapter 12