2012 annual report - nindya karya · dimana banyak mengalami piutang macet, kerugian yang dialami...

0SH 0 037 5 Se rtif ikas i SMK3QSC 00 08 3 EMS 00 07 8

LAPORAN TAHUNAN 20122012 ANNUAL REPORT

PT NINDYA KARYA (Persero)

PT NINDYA KARYA (Persero ) Annual Report 2012

1

2

Daftar IsiTable of Content


Profil PerusahaanCompany Profile

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

5

11

15

21

Laporan Direktur UtamaPresident Director Report

Laporan Komisaris UtamaPresident Commissioner Report

61 Ti njauan Produksi per Segmen Usaha

63 Kinerja Keuangan Perusahaan

67 Kemampuan Membayar Hutang dan Ti ngkat

Kolektibilitas Piutang Per seroan

68 Tolok Ukur Keberhasilan Manajemen

69 Kejadian Penti ng Setelah Tanggal Neraca

70 Prospek Usaha Per usahaan

71 Aspek Pemasaran

74 Kebijakan Dividen

Production Review per Segment

Company’s Financial Perfor mance

The Ability to Pay The Debt and The Colecti bi lity

of Account Receivable of The Company

Management Key Performance Indicators

High lights After Balance Sheet Date

Company BusinessP rospect

Marketing Aspect

Dividend Pol icy

Analisa dan Pembahasan ManajemenAtas Kinerja PerusahaanAnalysis and Discussion on Company'sManagement and Performance

59

21 Nama dan Alamat Per usahaan

25 Riwayat Singkat Perusahaan

27 Bidang Usaha

31 Struktur Organisasi

33 Visi dan Misi Per usahaan

35 Profi l Dewan Komisaris

41 Profi l Direksi

45 Sumber Daya Manusia

50 Komposisi Pemegang Saham

51 Akuntan Perseroan

52 Penghargaan dan Ser tifi kat

54 Peristiwa Penting 2012

56 Kegiatan Sosial Perusahaan 2012

The Company's Name and Address

Brief History of The Company

Business Segmentation

Organizational Chart

Vision and Mission of The Company

Board of Commissioners Profile

Board of Director s Profile

Human Resources

Shar eholders Composition

Company’s Accountants

Awardsand Cer tificates

High lights 2012

Company's Social Events 2012

3


77 Dewan Komi saris

81 Direksi

87 Penanganan Benturan Kepentingan dan

Kepemilikan Saham

88 Komite Audit

55 Tugas dan Fungsi Sekr etaris Perusahaan

99 Pelaksanaan Pengawasan

10 0 Unit Audit Internal

103 Manajemen Risiko Perusahaan

10 5 Tanggung jawab Sosial Perusahaan serta

Program Kemi traan dan Program Bina

Lingkungan

111 Keamanan, Kesehatan & Li ngkungan

113 Akses Informasi dan Data Perusahaan

114 Etika Perusahaan

Board of Commissioners

Board of Director s

Managing Conflict of Interest and Shareholding

Audit Committee

Duti es and Functions of Corporate Secretary

Implementation of Internal Audit

Internal Audit Uni t

Company Risk Management

Corporate Social Responsibilit y to Communities &

Environment and Partnership Program &

Environtal Development

Safety, Health and Envi ronment

Information Access and Company's Data

Code of Conduct

Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

75Informasi KeuanganFinance Information

117

RebornTerlahir Kembali


4

IKHTISAR DATA KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS


5


6

“Perusahaaan bekerja denganmenerapkan prinsip-prinsip GCG,

yaitu : Transparansi, Akuntabilitas,Responsibilitas, (Pertanggungjawaban),

Independensi (Kemandirian) danFairness (Kewajaran)”

“Company's applying the principles of Good Corporate Governance,namely: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence

and Fairness”

LA BA/ RUGI

LA PORA NPOSIS I KEUANGAN

RATIO KEUANGA N

Penjualan

Biaya La ngsung

Laba Pe ker jaan Sblm Has il JO

Laba Joint Operation

Laba Pe ker jaan Sdh Hasil JO

Be banUsaha

Laba Usaha

Pendap ata n (Beb an) Lain-lain

(Ne tto )+ OCI

Be banBunga Ba nk

Laba Se belu m Pajak

Pajak Peng hasilan

Laba Se telah Paja k

Laba Hak Minoritas

Laba Bersih

Aktiva Lanca r

InvestasiJa ngka Pa njang

Aktiva Te tap

Aktiva Leasing

Aktiva Lain-lain

Jumla h Ak tiva

Hutang Lancar

Hutang Jangka Panjang

Hak Pem ega ng Sah am Minoritas

Mo dal

Jumla h Pas iva

Re turn On Inve sme nt

Re turn On Equity

Re turn On Assets

Cu rrent Ra tio

Collectio nPerio d

De bt To Equ ity Ratio

De bt To Total Assets Ratio

Tota lAssets Turn Ove r

Ow ned Capital To Total Assets

Gro ss Profit Marg in

Net Pr ofit Margin

Ting kat Kes ehatan

URAIAN 2008 20 09 2010 2011 2012

1,022,088

949,397

72,691

27,961

100,652

51,805

48,847

-7,096

36,886

4,865

-

4,865

-

4,865

887,571

1,098

65,566

-

49,615

1.003,850

849,058

72,244

18

82,530

1.003,850

100.00%

92.89%

7,11%

2,74%

9,85%

5,07%

4,78%

-0,69%

3,61%

0,48%

0,00%

0,48%

0,00%

0,48%

88,42%

0,11%

6,53%

-

4,94%

100.00%

84,58%

7,20%

0.00%

8,22%

100.00%

1.117,631

1.003,119

114,512

35,992

150,504

63,309

87,194

-5,083

49,669

32,442

27,093

5,349

16

5,365

1,061,336

1,098

61,490

532

49,434

1.173,891

962,676

123,168

-6

88,052

1.173,891

100.00%

89,75%

10,25%

3,22%

13,47%

5,66%

7,80%

-0,45%

4,44%

2,90%

83,51%

0,48%

0,00%

0,48%

90,41%

0,09%

5,24%

0,05%

4,21%

100.00%

82,01%

10,49%

0.00%

7,50%

100.00%

975,144

899,316

75,828

64,812

140,640

72,927

67,713

-42,014

79,146

-53,446

28,439

-81,885

-

-81,885

881,982

947

51,665

-

41,536

976,131

1.165,442

128,478

-

-317,790

976,131

100%

92.22%

7.78%

6.65%

14.42%

7.48%

6.94%

-4.31%

8.12%

-5.48%

2.92%

-8.40%

0,00%

-8,40%

90,35%

0,10%

5,29%

-

4,26%

100%

119,39%

13,16%

-

-32,56%

100%

857,562

751,092

106,470

69,532

176,002

80,074

95,927

-760

56,421

38,746

24,285

14,461

-

14,461

1.185,935

101,813

47,385

-

40,646

1.375,779

1.086,626

92,598

-

196,555

1.375,779

100%

87,58%

12,42%

8,11%

20,52%

9,34%

11,19%

-0,09

6,58%

4,52%

2,83%

1,69%

0,00%

1,69%

86,20%

7,40%

3,44%

-

2,95%

100%

78,98%

6,73%

-

14,28%

100%

1.611,516

1.447,201

164,315

63,853

228,167

86,997

141,170

181,244

67,700

257,719

47,183

210,531

-

210,531

1.315,900

128,593

258,500

-

15,324

1.718,318

1.129,655

181,941

-

406,722

1.718,318

100,00%

89,80%

10,20%

3,96%

14,16%

5,40%

8,76%

11,24%

4,01%

16,02%

2,93%

13,06%

0,00%

13,06%

76,58%

7,48%

15,04%

-

0,89%

100%

65,47%

10,58%

-

23,67%

100%

8,28%

5,89%

0,48%

104,34%

83

318,93%

91,78%

116,58%

8,22%

9.85%

0.48%

Sehat - A

7.20%

6,08%

0,48%

111,85%

28

421,16%

92,50%

96,38%

7,50%

13,47%

0,48%

Sehat - A

3,06%

-25,77%

-8,38%

75,68%

61

-112,74%

132,56%

102,23%

-32,56%

14,42%

-8,40%

Kurang Sehat - BB

7,26%

7,94%

1,05%

109,14%

23

247,86%

85,71%

67,59%

13,24%

20,52%

1,69%

Seh at "A”

8,48%

16,38%

12,25%

116,49%

22

127,90%

76,33%

93,78%

11,42%

14,16%

13,06%

Sehat "A A”

ya ng disajikan kembali

7

Kecenderungan Angka KeuanganTahun 2008-2012Financial Number Tendency Year 2008-2012

Ikhtisar DataKeuangan /Financial High lights


Penjualan, Beban Langsung, Laba Usaha & Laba BersihSales, Direct Costs, Income from Operation and Net Income

“Memberikan kontribusi padapembangunan Nasional melalui ketaatan

pembayaran Pajak”

“Contributed to National Development by obey Tax payment”


8

1,022,087949,397

1,117,6301,003,119

975,144899,316 857,562

751,092

1,611,516

1,447,201

200,000

400,0 00

600,000

800,0 00

1,000,000

1,20 0,000

(million) R p.

2008 20 09 2010(yang disajikan kembali)

2011 2012

Sales Dir ect Cost

228,167

176,001

67,71387,194

48,847

(5 0, 000)

50,000

10 0, 000

150,0 00

200,000

(million) Rp.

4,865 5,365(81,885)

14,461

210,531

Income from Operation Net Income

Ikhtisar DataKeuangan /Financial High lights 9

1,400,000

1,600,000

1,800,000

2008 2009 2010(yang disajikan kembali)

2011 2012(100,000)

250,000

0

0


Penjualan, Beban Langsung, Laba Usaha & Laba BersihSales, Direct Costs, Income from Operation and Net Income


10

Bambang Goeritno SoekamtoKomisaris Utama/ President Commissioner

Laporan Komisaris UtamaPresident Commissioner Report

Assalamualaikum Wr. Wb.

Mewaki li Dewan Komi sar is, pertama-tama saya ingi n

menggunakan kesempatan ini untuk memanjatkan pujisyukur kehadirat Allah SWT. karena atas ijinNya, serta atas

kerja keras Direksi beserta selur uh jajarannya untukmencapai kiner ja Perusahaan tahun 2012, maka hasil yang

diperoleh semakin mendekati target yang direncanakanda la m R KAP Tahu n 20 12 . Na mun , up aya un t uk

meningkatkan kinerja harus terus menerus dilakukan danki ranya janganlah pernah berhenti beri novasi, bekerja

dengan penuh kreativitas, menjaga kekompakan, serta

memacu kedisipli nan danetos ker ja.

Sebagaimana diketahui, bahwa per ekonomian global di

tahun 2012 masih dibayangi oleh ketidakpastian dan

merebaknya krisis fiskal di beberapa negara di kawasanEropa maupun Amerika Seri kat. Namun, hal in i tidak

berdampak secara signif ikan ter hadap perekonomianIndonesia. Pertumbuhan perekonomian Indonesia masi h

tergolong ti nggi, bahkan termasuk salah satu negara yangtingkat per tumbuhan ekonominya terbaik dibandingkan

negara-negara lainnya.

Dewan Komisaris optimis bahwa kinerja Perusahaan dalammasa mendatang pun akan lebih baik lagi. Sementara itu,

tingkat persaingan usaha jasa konstruksi yang semaki nketat di masa-masa mendatang menuntut Perusahaan

untuk sen antiasa melakukan penyempurn aan proses

bi snis, penerapan manajemen risiko yang lebih baik danmengimplementasikan prinsip-prinsip dasar pengelolaan

Perusahaan yang baik ( ), yangdidukung oleh sistem teknologi informasi yang sesuai

dengan kebutuhan perusahaan di era kini, budaya dan etoskerja sumber dayamanusia yangprofesional dan kompeten.

Sep an jan g tah un 2 012 , Dew an Komi sa r is te la h

menyaksikan bagaimana upaya Pemegang Saham danDir eksi beser ta jajarannya berusaha memperbaiki kinerja

Perusahaan agar lebi h baik, mengingat dampak dari

pengelolaan Per usahaan pada tahun-tahun sebel umnyadimana banyak mengalami pi utang macet, kerugian yang

dialami di beberapa proyek, dan biaya yang terlalu ti nggitermasuk tingginya beban bunga bank, hal mana ini semua

mengaki batkan Perusahaan mengalami kesulitan likuiditas.Sejak tahun 2010 s.d. 2012 telah dilakukan berbagai

la ngkah-l angkah perbai kan sep er ti meni ngkat ka npenagihan piutang macet, efisiensi di semua li ni usaha,

Good Corporate Gover nance

Assalamualai kumWr. Wb.

Representing the Board of Commissioner s, fir st of all I would

like to take this oppor tuni ty to offer our praise andthanksgi ving to the presence of Allah SWT. because of His

blessi ng, as well as the hard works of the Board of the

Dir ectors and its entire ranks to achieve the Company'sperfor mance in 2012, then the achi eved results was

increasingl y approaching the tar get which was plan ned i nthe Company's Work Plan and Budget 2012. However, the

effor ts for improve the perfor mance must constantly be

done and presumably never stop in innovating, workingwith the ful l creativity, maintaining the cohesiveness, aswell asi ncreasing discipline andw ork ethic.

As we know, global economy in 2012 was overshadowed by

uncertainty and wide spread fiscal crisis in some Europeancountries and the United States. However, this did not

significantly have impact on the Indonesian economy.Indonesia's economic grow th was still relatively high, even

including oneof the countries of the best economic growth

rate compared toother countr ies.

The Board of Commissioner is optimistic that theperfor mance of the Company in the future wil l be better

again. Meanwhile, the competition for constr uction ser viceis getting tougher in the future requiri ng the Company to

always conduct business process improvement, better

implementation of risk management and i mplementing thebasic principlesof good corporate management, which are

supported by information technology systems that fit theneeds of the company in the present era, culture and work

ethicof professional and competent human resources.

Throughout 2012, the Board of Commi ssioner s haswitnessed how the effor tsof Shareholders and theBoard of

Dir ectors and its staffs strived to improve the Company's

perfor mance for the betterment, given the impact of theCompany's management in the previous year s where there

it suffer ed bad debts, losses in several projects, and costswere too high, i ncluding thehigh cost of bank interest , which

all of them resulted in the Company experiencing liquidity

problems. O ver 2010 to. 2012 it has conducted variousimprovement measures such as increased bad debtcollections, efficiency in all lines of business, management

changes, and the Company's recent capital restructuring

effor ts through the joining of PT Perusahaan PengelolaanAset (Persero) as a shareholder of the Company, so


11Laporan K omisaris Utama / President Commissioner Report

perubahan manajemen, dan terakhir upaya restr ukturi sasipermodalan Perusahaan melalui masuknya PT Perusahaan

Pengelolaan Aset (Persero) sebagai pemegang sahamPerusahaan, sehingga mulai terjadi perkembangan yang

berar tibagi Perusahaan.

Dewa n Ko mi sa ri s men yadari begi tu kompl eks nya

permasalahan yang dihadapi oleh PT NINDYA KARYA(Persero) pada tahun 2012. Untuk itu, seluruh jajaran

Perusahaan ini harus bisa beker ja keras bersama-sama,

bersinergi dan saling bahu membahu untuk memajukanPerusahaan agar lebih baik sesuai dengan visi Perusahaan:

”Menjad i Perusahaan Jasa Konstruksi Lima Besar diIndonesia”.

Dengan bergabungnya PT Perusahaan Pengelolaan Aset

(Persero) dengan Pemerintah Republi k Indonesia sebagaipemegang saham Perusahaan, maka su mber daya

perusahaan meningkat , pun menjadi lebih baikdan cukup, dan sudah sew ajarnya akan member ikan

tantangan dan target yang semakin tinggi. Untuk it u, DewanKomisari s ber harap agar Direksi dan seluru h jajaran

Perusahaan sen an tiasa dapat ter us meni ngkat ka n

pr oduk t ivi tas dan kr eati vi tasn ya di t ahu n-ta hu nmen dat an g, da n mampu me mot i va si se gena pkaryawannya untuk terus meningkatkan prestasi serta

menerapkan dan secara transparandan adil.

Atas nama Dew an Komi saris, saya menyampaika npenghargaan yang setinggi-ti ngginya kepada selu ruh

Dir eksi dan seluruh karyawan Perusahaan atas kerjasama,loyal itas, dedi kasi dan jeri h payahnya dalam menghadapi

berbagai permasalahandan tantangan, serta upayanya

untuk memanfaatkan peluang-peluang yang akan semaki nterbuka di masa mendatang. Akhir kata, saya juga ingi n

menyampaikan teri ma kasih dan penghargaan yang ti nggikepada para pemangku kepent ingan ( /mitrakerja) atas dukungan dan kepercayaan nya selama ini

kepada PT NINDYA KARYA (Persero), Perusahaan yang kitacintai selama ini.

WassalamualaikumWr. Wb.

Atas NamaDew an Komisar is

Komisar isUtama

cash flow

rewar d punishment

stakeholder s

BambangGoeritno Soekamto

significant development hasbegun for company.

TheBoardof Commissionersrecognize thecomplexity of the

problems deal t with by PT NINDYA KARYA (Persero) in 2012.To that end, the entire ranksof the company should be able

to work hard together, in synergy and hand in hand to

advance the Company in order to fit w ith the company'svision: "To Be The Big Fi ve Construction Companies i n

Indonesia".

With the joi ning of PT Perusahaan Pengelolaan Aset(Persero) with the Government of the Republic of Indonesia

as the Company's shareholder, then the company'sresources incr eases, the cash flow is getting better and

sufficient, and naturall y will provide challenges and higher

targets. To that end, the Board of Commissioners expectsi norder that the Board of Director s and entire ranks of the

company can alw aysimprove producti vity and creativit yi nthe years to come, and be able to motivate its employees to

continuously improve performance and implement reward

andpuni shment in transparentand fair way.

On behalf of the Board of Commi ssioners, I ex tend the highappr eciation to the Boar dof theDirectorsand all empl oyees

for their cooperation, loyalty, dedication, and efforts in the

face of various problems and challenges, and thei r effor tstotake advantage of opportunities that will be open in the

future. Finally, I also w ant to express gratitude and highappr eciation to the stakeholder s and partner s for thei r

support and trust all this time toPT NINDYA KARYA(Persero),the Company that we love.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Forthe Boardof Commissioners

President Commissioner

BambangGoeritno Soekamto


12 Laporan Komisaris Utama / President Commissioner Report


13

Sejak tahun 2010 s.d. 2012 telah dilakukanberbagai langkah-langkah perbaikan sepertimeningkatkan penagihan piutang macet, efisiensidi semua lini usaha, perubahan manajemen, danterakhir upaya restrukturisasi permodalanPerusahaan melalui masuknya PT PerusahaanPengelolaan Aset (Persero) sebagai pemegangsaham Perusahaan

Over 2010 to. 2012 it has conductedvarious improvement measures such asincreased bad debt collections,efficiency in all lines of business,management changes, and theCompany's recent capital restructuringefforts through the joining of PTPerusahaan Pengelolaan Aset (Persero)as a shareholder of the Company

14

I Gusti Ngurah PutraDirektur Utama/ President Director


Laporan Direktur UtamaPresident Director Report

15Laporan D irektur Utama /President Director Report

KepadaPemegang Sahamdan Sel uruh Pemangku

Kepentinganyang Kami Hormati,

Perekonomian dunia tahun 2012 tumbuh lebih lambat

dibandingkan tahun sebel umnya. Pertumbuhan ekonomiEropa mengalami kontraksi terkai t dengan berlarut-larutnya

penyelesaian krisis dikaw asan tersebut. Sementara itu,ekonomi AS tumbuh cukup baik meskipun di bayangi

kekhawatiran terhadap ancaman jurang fiskal ( ).Di kawasan Asia, China dan India, sebagai mitra dagang

utama Indonesia, juga mengalami penur unan pertumbuhanekonomi. Pertumbuhan ekonomi global yang melambat dan

harga komoditas yang turun cukup tajam menyebabkantekanan inflasi global menurun. Sejalan dengan itu, respons

kebijakan negara-negara maju dan juga beberapa negara

secara umum masih cenderu ngakomodati f. Pada tahun 2013 dan 2014, Bank Indonesia

memper kirakan ekonomi dunia akan tumbuh lebih ti nggidan hargakomodi tas dunia juga akan mengalami kenaikan.

Perekonomian Indonesia pada tahun 2012 tumbuh cukup

tinggi sebesar 6,3% dan diperkirakan akan meningkat padatahun 2013 dan 2014. Daya tahan ekonomi selama ini

didukung oleh stabilitas makro dan sistem keuangan yangterjaga sehingga mampu memperkuat basis permintaan

domestik. Kinerja konsumsi rumah tangga dan investasi

yang meningkat mampu menahan dampak tur unnyapertumbuhan ekspor terutama mulai paruh kedua 2012.

Dari si si Produksi pertumbuhan ekonomi ter utama ditopangol eh k i ner ja sekt or i n du st r i Pengo lah an , Sekto r

Perd ag angan , Hot el, dan R est ora n, ser ta sekto rPengangkutan dan Komun ikasi. Dari si si kawasan,

kesenjangan pertumbuhan ekonomi antar daerah semaki nberku ra ng, tercermin dari konstri busi per tumbuha n

ekonomi n di Kawasan Timur Indonesia (KTI) yang semaki nbaik.

Selama tahun 2012 i ni perusahaan telah menunjukanperkembangan yang cukup baik dibandingkan dengantahun 2011 di man a pada tahun 2011 per usahaa n

membukukan keuntungan sebesar Rp. 14,4 6 mi lyarsedangkan pada tahun 2012 i ni perusahaan mampu

membukukan laba komprehensif sebesar Rp. 210, 64 milyar.

Perkembangan yang baik i ni merupakan hasi l kerja kerasManajemen dan sel ur uh karyawan PT NINDYA KARYA

(Persero).

fiscal cliff

emergi ng ma rkets

Dear Shareholdersand Stakeholders,

The world economy grew more slowly in 2012 than the

previous years. European economi cgrowth had contractionassociated with prolonged settlement of the cr isis in the

region. Meanw hile, the U.S. economy grew fairly well athough was overshadowed by concerns over the threat of

fiscal cliff. In Asia, China and India, as major trading partnersof Indonesia, also experienced adecline in economicgrowth.

Slowing global economic growth and commodity prices

dropped sharply has decreased global inflation pressure.Accordingly, the policy responses of developed countries

and also some emergi ng market countries in general stilltend accommodating. I n 2013 and 2014, Indonesian Central

Bank predi cted the world economy would grow higher and

world commodity priceswould also increase.

Indonesian economy in 2012 grew by 6 ,3% qui te high and

expected to increase in 2013 and 2014. The economic

resil ience all this time was supported by macro economicstabili ty and well-maintained financial system so was able

to strengthen domesticdemand basis. Increasedhouseholdconsumption and investment were to with stand the impact

of the decline in export growth, especially in the second half

of 2012 .In terms of production the growth was mainlydriven bytheperformanceoftheprocessing industry sector,Trade Sector, Hotel s and Restaurants, as w ell as transport

and communications sectors. In terms of region, i nter-

regional economic growth gap decreased, reflected in thebetter economi cgrow th contri bution in Eastern Indonesia.

During 2012 the company has shown considerable growthin 2011 compared to that in 2011 the company recorded a

profi t of Rp. 14,46 bil lion w hile i n 2012 the company wasable to record comprehensive income of Rp. 210 ,64 billion.This favorable development was the result of hard wor k of

management and all employees of PT NINDYA KARYA

(Persero).


Pada bulan September tahun 2012 PT Perusahaan Pengelola

Aset telah menyetor tambahan modal senilai R p. 499, 99mi lyar, sehingga berpengaruh cukup signifi kan terhadap

kondisi keuangan perusahaan.

Real isasi Usaha tahun2 012, perusahaan menghasilkan labausaha sebesar Rp. 141,17 milyar atau senilai 8,76% terhadap

realisasi Pendapatan Usaha tahun 2012 di luar JO sebesarRp. 1.611, 52 mi lya r, sehingga real isasi laba ber si h

perusahaan tahun 2012 tercapai sebesar Rp. 32 ,14 mil yaratau senilai 2, 09% terhadap realisasi Pendapatan Usaha

tahun 2012 dan laba komprehensif sebesar Rp. 210 ,53

mi lyar karena adanya surpl us revaluasi sebesar Rp. 178,39mi lyar.

Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan revaluasi atas

selur uh asset tetap berupa tanah. Revaluasi dilakukan olehpenilai independen menggunakan nilai pasar w ajar. Hasil

revaluasi yang di lakukan atas tanah dengan nilai tercatatsebesar Rp. 63 milyar adalah sebesar Rp. 241 mi lyar

sehingga Per usahaan membukukan Surplus Reval uasisebesar Rp. 178 mi lyar. Revaluasi asset telah disetujui

mel a lu i k epu t usa n pa ra p emega ng sa ham No.

153/ MBU/ 2013 dan Kep. PS 05/PPA/2013 tanggal 19Pebruari 2012.

Real isasi lelang yang diikuti dalam tahun 2012 adalah

sebesar Rp. 17.860,14 milyar, dari jumlah tersebut yangdapat dimenangkan sebesar Rp. 2.892 ,15 milyar atau

seni lai 16 ,19 %. Sedangkan dalam R KAP tahun 2012

di angga rkan sebesar R p. 26 . 0 09 ,4 9 mi l yar , da ndimenangkan senilai R p. 4.405,43 milyar atau senilai

16 ,94 %.

Real isasi proyek baru yang diperoleh tanpa lelang tahun

2012 sebesar Rp. 5,4 2 milyar, sehingga jumlah proyek bar u

yang diperoleh tahun 2012 sebesar R p. 2 .897, 57 milyar atauseni lai 65,77% dari Anggaran tahun 2012 sebesar Rp.

4.40 5,43 milyar.

Pemasaran

In September of 2012 PT Perusahaan Pengelola Asset has

paid additional capital amounting to Rp. 499,9 9 billion,resulting in a sign ificant effect on the financial condition of

the company.

Realization of Busi nessi n2012 , the company generated theoperati ng profit of R p. 141,17 billion or 8,76 % to realization

of Operating Revenuesin 2012 outside the JO in the amount

Rp. 1611,52 billion, so the company's actual net i ncome i n2012 reached Rp. 32 ,14 billion or 2,09% to the realization of

Operating Revenues in 2012 and comprehensive i ncomeamounting to Rp. 210 ,53 bil lion due to the revaluation

surplus of Rp. 178, 39 billion.

In 2012, the Company revalued it sen tire fixed assets such

as land. Revaluation conducted by an in dependentappraiser using the fair market value. Revaluation was

carried out on the land with recorded value amounting toRp. 63 bi llion was Rp. 241 billion so the Company recorded

are val uation surpl us of Rp. 178 billion. Revaluation of

assetshas been rati fied by decision of the shareholders No.153/MBU/2013 and Kep. PS05/PPA/2013 on February 19,2012.

Realization in the tenders that followed in 2012 w as Rp.17.860,14 billion, of whi ch it won in the amount of Rp.2.892,15 bill ion or equi valent to 16,19%. While i n Company's

Work Plan and Budget 2012 was budgeted at Rp. 26.009,49bi llion, and won of Rp. 4.405,43 billion or equivalent to

16,94%.

Realization of new projectsacquiredw ithout tenders in2012

of Rp. 5,42 billion, bringing the total number of new projects

acquired in 2012amounted to R p. 2.8 97,57 bil lion orequivalent to 65,77% of the budget in 2012 amounted to Rp.4.405 ,43billion.

Marketing

16 Laporan DirekturU tama / President Director Report


Kinerja PerusahaanCompany Performance

Beban Kontrak

Beban Usaha

Real isasi Beban Kontrak tahun 2012 sebesar Rp. 1.447,20

mi lyar, atau senilai 89,8 0% dari realisasi Pendapatan Usahatahun 2012 sebesar Rp. 1.611,52 milyar. Dibanding dengan

anggaran Beban Kontrak tahun 2012 sebesar Rp. 1.498,51mi lyar atau senilai 90,00 % dar i anggaran Pendapatan

Usahanya sebesar R p. 1.665,00 milyar, berarti persentase

mengalami penghematansebesar 0,2%.

Real isasi beban usaha tahun 2012 sebesar Rp. 87,00 mi lyaratau senilai 93 ,36 % dari RKAP 2012 sebesar Rp. 93,19 mi lyar

atau secar a angka mut lak mengalami penghematansebesar Rp. 6,19 milyar.

Ketidak tercapaian laba perusahaan sebesar R p. 20 ,38

mi lyar atau 38,80% dari anggarannya, disebabkan karenaadanyaketerlambatan suntikanmodal dari PT PPA (Persero)

yang dir encanakan bulan Mar et 2013, terealisi r bulan

September 2013, sehi ngga menyebabkan peningkatanrealisasi biaya pi njaman dari anggaran Rp. 48,72 mi lyar

realisasi sebesar Rp. 64,70 milyar atau mengalami kenaikansebesar 32,81 %dari anggarannya.

a. Laba Usaha Pokok

Adanya penurunan laba pekerjaan sebesar Rp. 2,18mi lyar atau penurunan secara prosentase seni lai 1, 31%

terhadap anggaran 2012, penurunan hasil proyek JO

sebesar R p. 14,63 milyar atau penurunan secar aprosentase senilai 18,64% terhadap anggaran 2012 dan

penurunan beban usaha sebesar Rp. 6,19 milyar ataupenurunan secara prosentase senilai 6,64% terhadap

anggaran 2012 , berdampak pada perolehan laba usahapokok tahun 2012 menjadi sebesar 141,17 mi lyar atau

senilai 8,76% ter hadap realisasi Pendapatan Usaha

tahun 2012 sebesar Rp. 1.611,52 milyar. Dibandingdengan RKAP 2012 laba usaha pokok dianggar kan

sebesar Rp. 151,79 mi lyar atau senilai 9,12% terhadapanggaran Pendapatan Usaha sebesar R p. 1.665,00milyar, berarti ada ketidak tercapaian laba usaha

sebesar Rp. 10 ,62 milyar atau sen ilai 0,7%.

b. Laba Perusahaan

Realisasi laba bersih perusahaan tahun 2012 sebesar

Rp. 32,14 mi lyar atau 61,20% dari anggarannya sebesarlaba Rp. 52,51 milyar, Untuk laba komprehensif sebesar

Rp. 210, 53 mil yar karena adanya seli sih surplusrevaluasi sebesar Rp. 178,40 milyar.

ContractExpenses

Operating Expenses

Actual Contract Ex penses in 2012 of Rp. 1.447,20 billion, or

equivalent to 89,80% of the actual Operating Revenues i n2012 amounted to Rp. 1.611,52billion. Compared with

budget of Contract Expense 2012 of Rp. 1.49 8,51bi llion or

equivalent to 90,00% of the budget r evenue of its OperatingIncome of 1. 665,00 billion, meaning the percentage has

decreased by 0,2%.

Actual operating expenses i n 2012 amounted to Rp. 87. 00

bi llion or equi valent to 93.36% of the Company's Work Planand Budget 2012 amounting to Rp. 93 .19 billion or i n

absolute figuredecreased by Rp. 6.19 bi llion.

Decr ease in the company's profit of Rp. 20,38 bill ion or38,8 0% of its budget, due to the delay in the injection of

capital from PTPPA (Persero) planned in March 2013 , to berealized in September 2013, leading to increased actual

loan costs of the budget of Rp. 4 8,72 bi llion. Realization of

Rp. 64,70 billion or an i ncrease of 32,81% fromits budget.

a. Net Operati ng Profi tThere was a decrease i n work in come of Rp. 2 ,18 bi llion

or a decrease in percentage by 1,31% of the budgetof2012, a decrease of JO project results of Rp.14,63

bi llion or a decrease i n the percentage worth 18,64% of

the 2012 budget and a decrease i n operating expensesof Rp. 6,19 billion or a decrease in the percentage wor th

6,64% of the 2012 budget, having impact on corebusiness profit in 2012 amounted to 141,17 bill ion or

equivalent to 8,76% of the actual Operating Revenues in

2012 amounted to Rp. 1.611, 52bi llion. Compared w ith2012 Company's Work Plan and Budget the net

operating income was budgeted at Rp. 151,79 billion orequivalent to 9,12% of the budget ofO peratingIncome ofRp. 1.665,0 0 billion, meaning there was a decrease in

operating profit of Rp. 10 ,62 billion or equivalent to 0,7%.

b. Company Profit

Company's actual net profit in 2012 amounted to Rp.

32,14 bi llion or 61, 20% of the its budget amounted to aprofit of Rp. 52,51 billion, for total comprehensi ve

income of Rp. 210, 53 bill ion due to the difference in

revaluation surplusof R p. 178,40 bill ion.



Jumlah pada awal tahun 2012

Penambahan/Pengurangan Karyawan

Jumlah pada akh ir tahun 2012

Number in early 2012

Addi tion/Reduction of Employees

Total in late 2012

310 orang/

(28) orang/

282 orang/

people

people

people

312 orang/

20 orang/

332 orang/

people

people

people

62 2 orang/

(8 ) orang/

614 orang/

people

people

people

Realisasi jumlah karyaw an tahun 2012 berdasarkan komposi si status adalah sebagai berikut :

Realization of the number of employees in 2012 based on the composition status is as follows :

SumberDaya ManusiaMemperhat ikan kondisi perekonomian saat ini, dengan

semakin ketatnya per saingan pasar, maka pada sektor SDMlangkah-langkah kebijakan yang akan ditempuh adalah :

1. Men ingkat kan kompet en si de ngan mela ku ka n

pendi di kan dan pelat ihan secara per iodik da n

berkesinambungan.

2. Melakukan pembakuan SistemManajemen Pelatihan.

3. Mel akukan rekr uit men dan peman faatan secaraoptimal tenaga organik yang ada sekarang, terutama

yang mempu nyai l oyali tas, kual itas tinggi da nberdedikasi ti nggi diharapkan dapat menggantikan

tugas dan tanggung jawab dar i karyawan /pejabat yangtelah memasuki masapension.

Human ResourcesIn vi ew of the current economic conditions, w ith i ncreased

competi tion in the market, then in HR sector policy themeasures tobe taken are :

1. Improving competency by holding education andtraini ng periodically and continuously.

2. Standardizing the Training Management System.

3. Recruiting and taking advantage optimall y of the

exi sting organic personnel, especially those havingloyalty, high quality and dedication to be able replace

the duties and responsibi lities of employees/ official swhohaveenter ed the pension.

Sarjana S2/S1

Sarjana Muda D3 & D4

SLTA &D1

SLTP/SD

14 orang/

194 orang/

282 orang/

54 orang/

20 orang/

people

people

people

people

people

2 orang/

127 orang/

332 orang/

45 orang/

158 orang/

people

people

people

people

people

16 orang/

321 orang/

614 orang/

99 orang/

178 orang/

people

people

people

people

people

Karyawan Tetap/Permanent Employees

Karyawan Tidak Tetap/Non Permanent Employees

Jumlah/

Total



Jumlah karyawan per 31 Desember 2012 dapat dirinci sebagai berikut :

Total employees per 31 December 2012 can be broken down as foll ows:

Jumlah pada akh ir tahun 2012/

Total in late 2012

Karyawan Tetap/

Permanent Employees

Karyawan Tidak Tetap/

Non Permanent EmployeesJumlah/

Total

Perubahan Susunan Dewan Komisaris

GoodCorporate Governance (GCG)

Perl u kami sampaikan beberapa hal tentang Perubahan

susunan Komisari sdi tahun 2012 :

1. Sesuai Keputusan Menteri Badan Usaha Mil ik Negara

(BUMN) tent ang Pember henti an Anggota Dew anKomi sar is PT NIN DYA KARYA (Persero) Nomor :

1 2 9 / M BU / 2 0 12 t a n g g a l 0 7 M a r e t 2 0 1 2 ,memberhentikan dengan hormat Bapak Sumyana

Sukandar.

2. Mengangkat Bpk. Pitoyo Subandrio sesuai KeputusanPemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT

NINDYA KARYA diluar Rapat U mum Pemegang Sahamtentang Pengangkatan anggota Dewan Komi saris

Nomor: SK-153 /MBU/2012 tanggal 30 Maret 2012.

3. Memberhenti kan Sdr. Roestam Sjarief dan MengangkatSdr. Bambang Goeritno Soekamto, Sesuai Keputusan

Para PemegangSaham Perusahaan Perseroan (Persero)

PT NINDYA KARYA diluar Rapat Umum Pemegang SahamNomor : SK-378 /M BU /2012 dan Nomor: KEP-PS

16/PPA/1012 tanggal 24 Oktober2012, dengan demikiansusunan DewanKomisarismenjadi :

Komisari sUtama : Bambang Goerit noSoekamto

Komisari s : Wicipto Setiadi

Komisari s : PitoyoSubandrio

Penerapan GCG pada PT NINDYA KARYA (Persero) dimulai

tahun 2005, dengan diterapkannya GCG pada seluruh linikegiatan perusahaan, diharapkan merupakan landasan

operasional bagi kegiatan usaha perusahaan agar bisaterselenggara secara profesional, transparan dan efisien.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT NINDYA KARYA

(Persero) Nomor : 197/ DU T-I/KPTS/SEKP ER / 06/2 005tanggal 06 Juni 200 5 dan tiap tahunnya telah dilakukan

.

Atas namaDireksi

Dir ektur Utama

Assessment

IGustiNgurah Putra

Changesin Board of CommissionersComposition

GoodCorporate Governance(GCG)

We need to do some changes about the composition of the

Board of Commissioner i n2012 :

1. In accordance with the Decree of the Minister of State

Owned Enterprises(SOEs) on Termination of Board ofCommissioners of PT NINDYA KARYA(Persero) Number:

129/ MBU/2012 on March 7, 2012, with respect todismissMr. Sumyana Sukandar.

2. Appointing Mr. Pitoyo Subandrio accordance with the

Resolution of Shareholders of the Company P T NINDYAKARYA (Persero) made without helding a General

Meeting of Shareh older s on the appointment of

members of the Board of Commissioners Number: SK-153/MBU/2012 on March 30, 2012.

3. Ter minating Mr. Roestam Sjarief and appoi nting Mr.

Bambang Goeritno Soekamto, in accordance with theresolution of the Shareholders of the Company

(Persero) PT NINDYA KARYA made outside the General

Meeting of Shareholder s Number: SK-378/MBU/2012andNumber: KEP-PS 16/PPA/1012 on October 24, 2012,thus the composition of the Board of Commi ssioners is

as follow s:

President Commissioner : Bambang Goeritno Soekamto

Commissioner : Wicipto Setiadi

Commissioner : PitoyoSubandrio

TheGCG implementation in PT NINDYKARYA (Persero)began

in 20 05, with the implementation of G CG in the entire line ofacti vities of the company, expected to be an operational

basis for the businessof the company in order tobe held in a

professional, transparent and efficient manner. Based onthe Decision of the Board of Directors of PT NINDYA KARYA

(Persero) Number: 197 /DUT-I/KPTS/SEKPER/06/2005 onJune 6, 2005 and annually issubject to assessment.

FortheBoard of Directors

President Di rector

IGustiNgurah Putra



Komisar is dan Dir eksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini

Laporan Tahunan 2012 ini ditanda tangani oleh Dewan Komisaris dan Di reksi pada tanggal 06 Mei 2013

Dewan Komisaris /

Komisaris Utama /

Komisari s/ Komisaris/

Di reksi /

Dir ektur Utama /

Di rektur Keuangan/ Direktur SDM & Si stem/ Direktur Operasi/

Bambang Goeritno Soekamto

Wicipto Setiadi Pitoyo Subandrio

I Gusti Ngurah Putra

Danny Koestanto Eddy Sularso Erijanto

Commissioner sand Directors are ful ly responsible for the truth of this Annual Report 's content

This 2012 Annual Report is signed by Board of Commissioners and Boar d of Directors on May 06 , 2013

Board of Commissioners


Commissioner Commissioner

Board of Directors

President Director

Director of Finance Director of HR & System Director of O peration



21


PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

PT NINDYA KARYA (Persero)KANTOR PUSAT / HEAD OFFICEGEDUNG NINDYA Jl. Let.Jen. Haryono MT. Kav. 22JAKARTA 13630, INDONESIATelp. (021) 809 3276 (HUNTING) Fax. (021) 809 3105E-mail : [email protected] : http:/www.nindyakarya.co.id

The Company’s Name & AddressNama dan Alamat Perusahaan


22 Profil Perusahaan / Company Profile

Jl.Si singamangaraja Km. 07 MedanTelp:(061) 7869713,7865725Fax. (061) 7867811Emai l: [email protected]

RiauKomp. Sudi rman Business CentreJl. OK. Jamil Blok A1 &A2 Pekanbaru Riau.Telp.(0761)849812,Fax.(0761)857369Emai l: [email protected]. id

AcehJl.Si nggah Mata No. 82 BlowerAceh 23243Telp./Fax. (0651) 4 2507Emai l: cab.sumut.aceh.d1@ ni ndyakarya.co.id

Sumatera BaratJl. Batang Anai No. 2 Padang Baru,Padang 25122Telp. (0751) 7053360Fax (0751) 7052346Emai l: cab.sumut.aceh.d1@ ni ndyakarya.co.id

Sumatera Utara

DIVISI I & Kantor CabangAceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat,Riau (Medan)

I

Jl. Kol.H.Burlian Km.09 No. 8Palembang 30152Telp. (0711 ) 4104 49/410 542Fax. (0711) 41054 4Emai l:di [email protected]

Lampung, BabelJl. Wolter Monginsidi No.159Bandar LampungTelp/Fax. (0721) 484198Emai l: [email protected]

BengkuluJl. Fatmawati No. 3 A BengkuluTelp./Fax. (0736) 21398Emai l : [email protected]. id

Sumatera Selatan

DIVISI II & Kantor CabangSumatera Selatan, Babel, Lampung, Jambi,Kepri & Bengkulu (Palembang)

II

Jl.Letjend. Har yono MT.Kav 22Jakar ta 13630Telp. (021 ) 8093126 ,8094 645Fax. (021 ) 8007920Emai l: [email protected]

Jawa BaratJl. P.H.H. Mustofa No. 67BandungTelp. (022) 7202314Fax. (02 2) 7201728Emai l :[email protected]

Jakarta

DIVISI VI & Kantor CabangJawa Barat, DKI, Banten,EPC, Oil dan Gas (Jakarta)

VI

Divisi & Kantor CabangDivision & Branches

Kedudukan Kantor Divisi dan CabangLocation of Division and Branch Office

23


Jl. Sukarno Hatta Km.6,5Balikpapan 76126Telp/Fax. (0542) 860810Emai l: [email protected]

Kali mantan SelatanJl. Ahmad Yani Km. 29,8 No. 766Banjar Baru, Kalimantan SelatanTelp./Fax. : (0551) 47844 69Emai l: kalimantan.d3 @n indyakar ya.co.id

Kalimantan Timur

DIVISI III & Kantor CabangKalimantan Timur,Kalimantan Selatan (Balikpapan)

III Sulawesi SelatanJl. La Madukeleng No. 28Makasar 90112Telp. (0411) 872597,873012Fax. (0411) 852553Emai l: [email protected]

Sulaw esi Tengah dan Sulaw esi BaratJl. Setiabudi 37Palu 94111Telp. (0451 ) 421271Fax.(0451) 423272Emai l: cab.sultebar.d5@ nindyakarya.co.id

Papua dan Papua BaratJl. Nindya No. 9 JayapuraTelp. (09 67) 533917Fax. (09 67) 533910Emai l: cab.papua.d5@n indyakarya.co.id

Maluku dan Maluku UtaraBTN Taman Paso Indah Blok III No. 4 AmbonTelp./Fax. (0911) 362255Emai l: [email protected]

Gorontal o, Sulut dan SultraJl. Tuna No.4 Kelurahan Kampung Bugi sTelp./Fax. (0435) 830 64 4Emai l: [email protected]. id

DIVISI V & Kantor CabangSulawesi Tengah, Sulawesi Barat,Maluku Utara, Maluku Barat,Papua dan Papua Barat (Makasar)

V

Jl. Tenggi lis Tengah No. 4Surabaya 60292Telp.(031) 843200 8, 8410591Fax. (031) 8437541Emai l: [email protected]

Jawa Tengah & DIYJl. Brigjend. S.Sudiarto No.496SemarangTelp : (024) 6718801Fax : (024) 67188 04Emai l:cab.jateng.diy.d4 @nindyakarya.co.id

Jawa Timur

DIVISI IV & Kantor CabangDI Jogyakarta, Jateng, Jatim, Bali, NTT dan NTB (Surabaya)IV

BaliJl. Hayam Wuruk No. 129 A DenpasarTelp. (0361) 2235 01-223502Fax. (03 61) 237648Emai l:cab.bali.nt [email protected]

NTBJl. Majapahit No.36Mataram.Telp. (0370 ) 636211Fax. (0370) 635511Emai l:cab.bali.nt [email protected]

NTTJl. Suhar to No. 60AKupang 85111Telp. (0380) 831930Fax. (0380 ) 831952Emai l:[email protected]

Profil Perusahaan /Company Profile


24

... organisasi cerdas berbasis kompetensi, sertadapat memberikan pertumbuhan Laba dan Usahayang sehat guna meningkatkan nilai Perusahaan

dalam memenuhi harapan danShareholderStakeholder

... smart and competency-based organization, and is able togenerate profit growth and healthy business in order to increase the

value of the Company in meeting the expectation of theShareholders and Stakeholders

25

Riwayat Singkat PerusahaanBrief History of The Company

Riwayat SingkatPerusahaan / Brief History of The Company


Dalam rangka pembebasan Irian Barat dari Pen jajahan

Belanda, Perusahaan-perusahaan Belanda yang ada di

Indonesia dinasionali sasi dan diatur berdasarkan Peraturan

Pemerintah Nomor 23 Tahun 1958.

Sebuah Perusahaan Belanda yang bernama N. V Nederlands

Aannemings Maatschappy (NEDAM) v/h Fa.H.F.Boersmaya ng ber ger ak di b id ang Jasa Ko nst r uks i j uga

dinasionalisasi menjadi Perusahaan Negara NINDYA KARYA

sepe rt i t er can t um di da l am PP. 59 / 19 61 . Dal am

perkembangan selanjutnya PN Ni ndya Karya ini diubah

menjadi PT NINDYA KARYA(Per sero)pada tanggal LimaBelas

bulan Maret tahun Seribu Sembilan Rat us Tujuh Puluh Tiga

(15–3–1973) dihadapan Notaris Kartini Muljadi, Sarjana

Hukum, Notari sdi Jakarta.

After West Irian was handed over to the Republic of

In donesi a, the Dut ch Companies i n Indonesi a wer e

national ized. Thi s then was covered in Gover nment

Regulation No. 23 , 1958.

After N.V Nederlands Aannemings Maatschappy (NEDAM)

v/ h Fa. H. F. Boersma a Dutch Company engaged i nconstruction service was nationalized and became a

Perusahaan Negara NINDYA KARYA in pp.59/ 1961. On March

15 , 1973 legalized by Notary Karti ni Mulyadi SH. in Jakarta,

the State Owned Enterprise was founded i n the form of P T

NINDYAKARYA(Persero).

NV. NEDERLANDS AANNEMINGS MAATSCHAPPY V/H FA.H.F. BOERSMA

PP. 59/1961

DINASIONALISASI, MENJADI : PN. NINDYA KARYA

UU. NO.9 / 1969

BUMN MENJADI 3 :PERJAN. PERUM. PERSERO.

PP.NO.12 /1969,TENTANG PERSERO. PP.NO.11/1972,TENTANG PN MENJADI PERSEROKEP.MEN.KEU. NO. 91/MK/IV/3/1973, TENTANG PENETAPAN MODAL KE PT. NINDYA KARYA

BERDASARKAN AKTE NOTARIS : KARTINI MULJADI, SH.TGL. 15 MARET 1973, MENJADI : PT NINDYA KARYA (PERSERO)DENGAN SAKSI-SAKSI :DANDI KADARSAN, SEKJEN PUTL IR. SUWITO DANUNAGORO, KA. I DEWAN DIREKSI PBN. DEP.PUTL.

1973

1969

1961

1958


26

“bekerja detail”... mengerti dan mengusai

tanggungjawabnya, mampu mengindefikasipeluang dan risiko

“work detailed”... understanding and mastering their responsibility, able to identify

opportunities and risks

Bidang Usaha / Business Segmentation 27


Bidang UsahaBusiness Segmentation

Di dal am Anggar an Dasar Peru sahaan yang tela h

disesuaikan berdasarkan Undang-undang Nomor 40 tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas yang dimuat dalam Akta

No. 1 tanggal 4 Agustus 2008 dan telah mengalami

perubahan yang terakhir termuat dalam Akta No. 39

ter tanggal 14 September 2012, sebagai berikut :

A. Pekerjaanpelaksanaan Konstruksi :

1. Pekerjaan Sipil (selur uh sektor pembangunan)

a. Drai nasedanjaringan pengairan

b. Jalan, jembatan, lalu lintas kendaraan dan

keretaapi serta landasan

c. Gedung, pabr ikdan bangunan industr i

d. Bangunan pengolahanair bersihdan l imbah

e. Reklamasi dan pengerukan

f. Dermaga, penahan gelombang dan tanah(

dan talud)

g. Pengeboranair tanah

h. Bangunan baw ah air

I. Pertamanan

j. Perumahan dan pemukiman

k. Pencetakan sawah dan pembukaanlahan

l. Pembukaan areal /transmigrasi

m. Bendung, bendungan dan terowongan

n. Perpipaan

o. Interior

p. Pengeboran

q. Pengupasan

r. Penggalian/Penambangan

s. Pengukuran kemiringan sumur

t. Pekerjaan pancang

u. Mud logging

v. dan

w. Penyemenan sumur

x. Pengujian lapisan bawahtanah

y. Pengujian produksi sumur

z. Stimulasi sumur dan penambangansekunder

aa. Perawatan Sumur

bb. Pekerjaan Ulang/

cc. Pelayanan dan

dd.

ee. Perawatan FasilitasProduksi

ff. Pekerjaan Sipil Lainnya

2. P eker j aan Me kan i kal - El e kt ri kal t er mas uk

jar ingannya

br eak

water

Well logging perforating

Work Over

Casing Tubing

Mud Engineering

In the ArticlesofAssociation which hasbeen adjusted based

on Law Number 40 year 2007 regarding Limited Liability

Company contained in theDeed No. 1 Dated August 4, 20 08

and has undergone the latest changes contai ned in the

Deed No. 39 dated December 14, 2012 asfol lows:

A. Construction Work:

1. Civil work( all sectors) :

a. Drainageand Irrigation Work

b. Road, Bridge, vehicle and train traffic and also

theairport

c. Building, Industrial Building, and factory

d. Waste and Water Treatment Buildi ng

e. Reclamation and dredging

f. Dock,breakw ater and retainingwall

g. Dril ling ofground water

h. Under waterBuilding

I. Landscape

j. Housing andsettlement

k. Rice fieldand farmdevelopment

l. Opening of transmigration area

m. Weir, dam, and Tunnel

n. Piping

o. Interior

p. Dril ling

q. Stripping

r. Cut and fil l, mining

s. Measurement of Incl ination of well

t. Piling

u. Mud Logging

v. Well Logging and of per forating

w. Well concerting

x. Subsoil Testand investigation

y. Well productiontest

z. Well stimulation and secondar ymini ng.

aa. WellsTreatmentbb. Work Over

cc. Casi ng Servicesand Tubing Servi ces

dd. Mud Engineering

ee. Care Facilities Production

ff. Other Civil Work

2. Mechanical and Electr ical Work Includi ng its

network:

a. Electrical WorkandPower generator


28

Bambang Goeritno Sukamto

Komisaris Utama


a. Kelistr ikan dan pembangkit

b. Tataudara( AC )

c. Pekerjaan mekanikal

d. Transmisi kelistri kan

e. Pemasangan alat angkut

f. Pemasangan fasilitas produksi dan fasil itas

lepas pantai

3. Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi

a. Si nyal dan Telekomunikasi kereta api

b. Sentral Telekomunikasi

c. Jaringan Telekomunikasi

d. Pemasangan Telekomun ikasi

4. Perbaikan/ pemeliharaan/ renovasi bangunan

B. Perencanaan dan pengaw asan Pelaksanaan pekerjaan

konstruksi yang mel iputi pekerjaan sipil dan pekerjaan

mekanikal-elektr ikal termasuk jaringannya.C. Jasa pertambangan.

D. Pekerjaan terintegrasi (

)

E. Rancang bangun ( )

F. Layanan jasa konsultasi (konsultan) manajemen dan

rekayasai ndustri.

G.

H. Pabri kasibahandan komponen bangunan

I. Pabri kasikomponen dan peralatan konstruksi

J. Pabri kasibarang logam, kayu, karet dan plastik

K. Melakukan usahadi bidang agroindustri

L. Layanan jasa keagenan bahan dankomponen bangunan

serta peralatan konstr uksi

M. Layanan jasa keagenan penjualan r uangan perkantoran

dan penghunian ( )

N. Investigasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang :- prasarana dan saranadasar (in frastr uktur)

- industri

O. Ekspor dan impor

P. Perdagangan umum, usaha pemasukan jasa ekspedisi/

angkutan darat

Q. Penyew aan peralatan komunikasi

R. Pengelolaan kawasani ndustri

S.

T. Layanan jasa bidang teknologi i nformasi

U. Layanan jasa peningkatan kemampuan bidang jasa

konstruksi

engi neering, procur ement and

construction/EPC

design and build

Building management

condomini um

Systemdevelopment

b. Air Conditioning( AC )

c. Mechani cal Work

d. Electricity Transmission

e. Installation of transpor t appliance

f. Installation of production and offshore facility

3. Radio, Telecommunication and Instrumentation :

b. Train signal andTelecommunication

c. Central and Telecommunications network

d. Installation of telecommunications

e. Installation of telecommunication

4. Building Maintenanceand Repair

B. Plan ning and controlling of construction work for civil

and mechanical and electrical works including itsnetwork

C. Mi ning Ser vices

D. Engineering procurement and construction

E. Design and Bui ld

F. Consul ting Services (consultant) of Management and

Industrial Engineering

G. Building management

H. Fabrication of BuildingComponent andMaterial

I. Fabr i cati on of com ponen t an d eq ui pment o f

constructions

J. Fabrication of metal materials, Wood, plasticandRubber

K. Agro Industrial Business

L. Agent for Building component and also equipment of

construction

M. Sale agent for roomsettlement (condomini um )

N. Investigation and or management of Business of

- basicinfrastructure and facilities

- i ndustry

O. Export Import

P. Publi c commerce, Expedition, and Land transport

service

Q. Rental Equipment of communication

R Management of Industrial Area

S. System Development

T. Infor mation Technology services

U. Ability Improvement in constructions ser viceArea

Bidang Usaha / Business Segmentation


29

V. Pengembang :

1. Properti : Melakukan pengusahaan dan pengelolaan

bidangproperti

2. Realti : Melakukan usaha pengembangan kawasan

ter masu k sarana prasarananya dan penjualan

bidangrealti

Sampai dengan saat ini kegiatan usahajasa konstruksi yang

dilaksanakan adalah meliputi perencanaan tekni s/desain,

pelaksanaan pemban gunan, pengelolaan proyek dan

pengadaan dalam ar ti yang seluas-luasnya. Disamping itu

juga dil akukan usaha pembangu nan, penjualan atau

penyewaan di bidang . Pada perencanaan tahun-

tahun ke depan, yaitu tahun 2 009 - 2013, kegiatan usaha di

atas akan tetap dipertahankan kecuali pembangunan,

penjualan di bidang .

property

Property

V. Developer :

1. P ropert y : P ropert y ent repr eneuri ngshi p and

management

2. Real ty : Development entr epr eneuringship of region

including development facili tiesandsalesof realty

Up to now the construction services business activities

u nd er t ake n in cl ude t ech ni ca l pl an n i ng / desi g n,

construction, project management and procurement in the

broadest term. Besides, it also conducts the development,

sale or leasei n the property area. In the plan ning ofyears to

come, namely the year 20 09 – 2013, business activities

abovew ill be maintained except the construction, and sales

in the area ofProperty.

Bidang Usaha / Business Segmentation

PORTO FOLIOInfrastructure Project :

Bendungan Batu Tegi, Lampung


30

“Fleksibel”Mudah beradaptasi,

Mengutamakan Teamworkdan Berfikir Positif

“Flexible”Adaptable,

Emphasizing Teamwork, Friendly and PositiveThinking

31

Struktur OrganisasiOrganization Chart

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

KOMITE AUDITAudit Comi tte

DEPT. SDM &SISTEM

HR & SystemDep.

DEPT.PRODUKSIProduction

Dept.

BAG. AKUTANSIAccounti ng Sec.

BAG. KEUANGANFi nance Sec.

BAG. PAJAKTax Sec.

UNIT PKBLPKBL Unit

BAG. SDMHR Sec.

BAG. UMUMGeneral Affair Sec.

BAG. TIIT Sec.

BAG. ADM TEHNIKADM Technical Sec.

BAG. PEMASAR ANMarketi ng Sec.

BAG. HSEHSE Sec.

BAG. PENGENDALIANControl Sec.

BAG. LOG. & PERALATANEquipment & Logi stic

Sec.

DIVISI I DIVISI II DIVISI III DIVISI IV DIVISI V DIVISIVI

SEKRETARIATPERUSAHAAN

CorporateSecretary

BAG. SEKRETARIATSecretarial Sec.

BAG. UMUMGeneral Affair Sec.

BAG. HU KUMLegal Sec.

SATU ANPENG AWASAN

INTERNInternal Audit

Unit

AUDITOR 1Audi tor 1

AUDITOR 2Audi tor 2

DIREKTUR UTAMAPresident Director

DEPT.KEUANGAN

Fi nance Dep.

MANAJEMEN R ESIKORisk Management

DEPT. TEHNIKPEMASARAN

MarketingTechnical Dept.

DIR. SDM &SISTEMDi r. of HR & System

DIR. KEUANGANDir. of Finance

DIR. OPERASIOperation Di r.


StrukturOrgan isas/ Organization Chart


32

“Menjadi Perusahaan

Jasa Konstruksi Lima Besar

di Indonesia”

“To be The Big Five

Construction Companies

in Indonesia”

33Visi dan MisiPerusahaan / Vision and Mission of The Company


Visi dan Misi PerusahaanVision and Mission of The Company

Berdasarkan RJPP periode tahun 2012 – 2016 bahwa P T

NINDYA KARYA (Persero) telah melakukan Restr ukturi sasi

dan Revitalisasi dengan tujuan mengembangkan konsep

yaitu Terlahir kembal i menjadi organisasi cerdas berbasis

kompetensi, serta dapat member ikan pert umbuhan Laba

dan Usahayang sehat guna meningkatkan nilai Perusahaan

dalam memenuhi harapan Shareholder dan Stakeholder,

melal ui Sistem Manajemen ter integritas dan ketaatan

memenuhi peraturan per undan gan yang berlaku dan

prinsip-prinsip GCG.

Visi PTNINDYAKARYA(Persero) adalah :

Un tuk mew uj ud kan Vi si Perusahaan yaitu menj adi

Perusahaan Jasa Konstruksi Li ma Besar di Indonesia,

memberikan per tumbuhan Laba dan Usaha yang sehat

guna meni ngkatkan nilai Perusahaan dalam harapandan melalui penerapan :

1. SistemManajemen Mutu secarakonsisten ;

2. Sistem Manajemen Ri siko dalam pencapaian hasil

usaha;

3. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

(K3) untuk mencegah kecelakaan dan penyakit akibat

kerja;

4. Sistem Manajemen Lingkungan untuk menciptakan

proseskerja yang ramah l ingkungan;

5. Sist em Manajemen Perl indungan In formasi untuk

menjaga kerahasiaan dan menyediakan informasi yang

handal;

6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan berdasarkan prinsip-pr insip (GCG ) dan ketaatan

dalammemenuhi peraturan perundangan yang berlaku;

Shareholder Stakeholder,

Good Corporate Governance

The Company's Long Ter m Plan for period of 20 09 – 2013

stipulates that PT NINDYA KARYA (Persero) has conducted

Restructuring and Revi talization with aim of developing a

concept that Reborn into a smart and competency-based

organization, and is able to generate profit grow th and

healthy business i n order to incr ease the value of the

Company in meeting the expectation of the Shareholdersand Stakeholders, th rough the integrated management and

compl iance system, compliance with applicable regulations

andtheGCG principles.

Vi sion of PT NINDYAKARYA(Persero) is:

To realize the Vision of the Company that is to become a

leader, and bei ng tough in the field of Construction Industry,

generating a profit growthand a heal thy businessi n order to

increase the val ue of the Company in meeting the

expectations of its shareholders and stakeholder s, through

the application of :

1. Quality Management Systemconsistently;

2. Ri sk Management System in achi eving business

results;3. Occupational Health and Safety (OHS) Management

System to pr event acci dents and i llness due to

employment;

4. Environmental Management System to create an

environmentally friendly work processes;

5. Information Protecti on Ma nagement Systems to

mai nta i n con fi dent ial i t y an d provi de r el iab le

information;

6. Code of Corporate Governance based on theprinciplesof

Good Corporate Governance (GCG) and compl y with the

appl icablelegislation;

Visi PerusahaanCompany Vision

MENJADI

PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI LIMA BESAR DI INDONESIA”

“

“

To be The Big Five Construction Companies in Indonesia”

34


Misi PerusahaanCompany Mission

Telah ditetapkan bahwa PT NINDYA KARYA (Persero),

mempunyai misi utamayaitu :

Memenuhi harapan dengan mencapai

pertumbuhandiatas rata-rataindustri.

Membangun SDM yang kompeten, mili tan dan penuh

dedi kasi.

Memenuhi kepuasan pelanggan dengan bekerja cepat,

kualitas cermat danbiayahemat.

Menj al in kerjasama sali ng menguntungkan dan

tumbuh bersamamitra kerja

Berperan aktif dalam pemberdayaan masyarakat dan

pemel iharaan lingkungan.

Maka dengan misi perusahaan tersebut di atas, PT NINDYA

KARYA (Persero) membuat Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan Tahun 2012 dengan program-program kerja dan

anggaran selama satu tahun dengan target perolehan

kontrak, tar get penj ualan dan targe t hasi l usaha /

keuntun gan, dengan tet ap memperh at ikan kondi si

lingkungan bisni s.

shareholder

1. MencapaiPertumbuhan diatas Rata-rata.

2. Membangun SDM Unggul dan Tangguh.

3. Mewujudkan KinerjaEkselen.

4. Tumbuh Bersama MitraKerja.

5. Peduli pada Lingkungan.

It is al ready sti pulated that PT NINDYA KARYA (Persero) has

main missions, they are:

Fulfi ll ing shar ehol ders expectation by achievi ng

businessgrowth abovethe industry'saverage.

Developing competent, mil itant and fully dedicated

Human Resources.

Meeting the customers satisfaction by working fast,

quality, accurateand cost efficiency.

Buildi ng mutually beneficial cooperation and growing

with partner s.

Playing anactive role in community empowerment and

environmental protection.

So w ith the above mentioned mission, PT NINDYA KARYA

(Persero) prepared the 2012 Work Plan and Budget for one

year with target of contract acquisition, sales and profit

target, by keepi ng in mind the conditions of business

environment.

1. ACHIEVING Above-Average Growth.

2. Developing a nd ou tstan ding and Tough

Human Resources.

3. Realizing Excellent Performance

4. Growing with Partners

5. Concern for Environments.

Visi dan Misi Perusahaan / Vision and Mission of The Company

Bambang Goeritno Soekamto *Komisar is Utama/ President Commissioner

Wicipto Setiadi **Komisar is/ Commissioner

Pitoyo Subandrio ***Komisar is/ Commissioner

Profil Dewan KomisarisBoard of Com missioners Profile

* ** ***

35


Bambang Goeritno SoekamtoKomisaris Utama/ President Commissioner

Lahi r di Kediri pada tanggal 02 Februari 1954. Mencapai

Gelar Master di bidang Business Administrasi pada tahun

19 94 dari Massachusets Institute of Tech USA, dan Gelar

Master di bidang Public Admi nistrasi pada tahun 1995 dari

Harvard Uni versity USA. Adapun pendidikan Strata satupada

jurusan Teknik Sipil dari Institute Teknologi Bandung (ITB)

diselesaikannyadi tahun 1979.

Beker ja sebagai Calon Pegaw ai Negeri Sipil (CP NS)

merupakan awal dimulainyakarir pada Instansi Pemerintah

BUDP Direktorat Jenderal Ci pta Karya di tahun 1980 yang

kemudian diangkat sebagai Kasubbid Pengawasan BUDP

Dir ektorat Jenderal Ci pta Karya pada tahun 19 81. Kemudian

menjabat sebagai Deputi Kasektor Sew erage pada tahun

19 83. Pada awal Januari 1986 sampai Januari 1989 selama

kurang lebih 3 tahun menjabat sebagai Pimpro Air Kotor di

BU DP II Di rj en Cipta Karya. Setelah itu Tahun 1996

berdasarkan surat keputusan nomor : 82/KPT S/1996

men jabat sebagai Kepal a Balai St ruktu r Bangu na n

Born i n Kediri on February 02, 1954. Ach ieving Master's

Degree in Business Administration in 199 4 from the

Massachusetts Institute of Tech USA, and a Master's Degree

in Public Admini stration in 1995 from Harvard Univer sity

USA. As for his Bachelor Degr ee, majoring i n Civil

Engineer ing from Institute of Technology Bandung (ITB)

graduated in 1979.

Worki ng as a Candidate for Civil Servant(CPNS) is the

beginni ng of his career in Government Agency, BUDP,

Dir ectorate General of Human Settlements in1980 which

later was appointee as the Head of BUDP Subdivision of

BUDP, Directorate General of Human Settlements i n 19 81.

Later served as Deputy Kasektor Sewage i n 1983. In early

January1986 through January 1989 for about 3 year s as

worked as Wastew ater Project Leader in BU DP I I Directorate

General of Human Settlements. After that in 1996 under the

Decr ee number : 82/KPTS/1996 ser ved as Head of Building

Structures Center, Research and Development Agency,

36


Profil Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Prof ile

Balit bang, yang kemudian pada tahun 1997 berdasarkan

surat keputusan Nomor : 448/KPT S/1997 men jabat lagi

sebagai Kepala Subdit Program & Anggaran DIT Bina

Program Dit jen Pengairan. Berdasarkan surat keputusan

Nomor : 04/KPTS/ 1999 menjabat sebagai Kepala Bagian

Perencanaan Kantor Meneg PU. Pada pertengahan Juni

tahun 20 00 berdasarkan Sur at Kepu tusan Nomor :

04 /KPT S/ BP4S-PU /20 00 men jabat sebagai Di rektu r

Kerjasama Investasi Deputi Bidang Pengadaan & Investasi.

Kemudian pada tahun 200 0 berdasarkan Surat Keputusan

Nomor : 42/SPRIN/200 0 ditugaskan sebagai Kepala Biro

Perencanaan kantor Meneg Pekerjaaan Umum dan pada

aw al Januari 2001 men jabat sebagai Sekretaris Itjen

Departemen Kimpraswil. Selama kurang lebih 2 tahun

berdasarkan surat Keputusan Nomor : 315/ KPTS/M/2003

menjabat sebagai Direktur Ditjen Bina, Ditjen Tata Perkotaan

dan Tata Perdesaan. Kepal a Bi ro Per en canaa n da n

Kerjasama luar negeri setjen Departemen Pekerjaan Umum

telah dijabatnya pada tahun 2005 berdasarkan surat

Keputusan nomor : 296/KPTS/M/ 2005. Pada tahun 20 08

menjabat sebagai Staf Ahl i Menteri Bidang Ekonomi dan

Investasi Departemen Pekerjaan Umum berdasarkan Surat

Keputusan 65/M/tahun 200 8. Selama kurang lebih 3 tahun

dari tahun 2010 sampai Januari 2013 men jabat sebagai

Kepala Badan Pembinaan Konstruksi & Sumber Daya

Manusia serta Kepala Badan Pembinaan Konstruksi di

Kementerian Pekerjaan Umum. Selain menjadi Komisaris

Utama di PT NINDYA KARYA (Persero) juga sebagai Inspektur

Jenderal Kementerian, Pekerjaan Umum.

which later in 1997 under the decree No.: 448/KPTS/1997

servedagai nas Head of Programed &Budget Directorateof

Program Development Directorate General of Irrigation.

Based on the decree No. : 0 4/KPTS/19 99 served as Head of

Planning Division of Mini ster of Public Works Office. In mid-

June of 200 0 based on Decree No. 04/KPTS/BP4S-PU /20 00

served as Director of Investment Cooperation Deputy i n

Procurement & Investment. Then i n 2000 based on Decree

No. 4 2/ SPRIN/2000 assigned as the Head of Planning

Bureau of Public Works State Ministry office in early

January 20 01 served as Secretary of Inspectorate General

of Settlement and Regional Infrastructures. For about 2

years by vi rtue of Decree No. 315 /KPTS/M/ 2003 he served

as Di rector of Dir ector ate Gener al of Development,

Dir ectorate General of Urban P lanning and Rural Planning.

Head of Planning and Foreign Cooperation of Secretariat

General Department of Public Works he held in 20 05 by

Decr ee number: 296/KPTS/M/2005 . In 2008 ser ved as

Ex pert Staff to the Minister of Economic Affair s and

Investment of the Ministry of Public Works by on Decree

Number 65/M/ tahun 2008. For approximately 3 years from

2010 until January 2013 served as Head of Construction &

Human Resources Development Agency and the Head of

Construction Development Agency at the Ministry of Public

Works. In addition to beingthe President Commissioner ofP T

NINDYA KARYA (Persero) he also serves a the Inspector

General ofthePublicWorks Mini stry.

37



Lahi r di Purbalingga pada tanggal 11 September 1957.

Menjadi Komisar is PT NINDYA KARYA sejak 28 Januari 20 09 .

Gelar Sar jana Hukum diperoleh tahun 1982 dari U niversitas

Gajah Mada, Yogyakarta, Megister Hukum dari Program

Pasca Sarjana Uni versitas Padjadjaran, Bandung di tahun

1991 dan Gelar Doktor Ilmu Huku m di per oleh dar i

UniversitasIndonesia, Jakar ta di tahun 2003.

Karirnya dimulai dari staf Pusat Dokumentasi Hukum, BPHN,

Departemen Kehakiman pada tahun 1984. Pengalaman

kerja di Depar temen Kehakiman sebagai staf kelompok

perancang di Pusat Perancangan, staf Subdit Perancangan,

Kasubd it HT N Di r ektor at Ta tan eg ar a d an H ukum

International, Kasubdit Hukum International Direktorat Tata

Negara dan Hukum International. Selain menjadi Komisaris

PT NINDYA KARYA juga sebagai Direktu r Harmonisasi

Peraturan Perundang-undangan, Departemen Hukum dan

HAM.

Born in Purbal ingga on September 11, 1957. Becoming a

Commissioner of P T NINDYA KARYA as of January 28, 20 09 .

He earned his bachelor of law in 1982 from University of

Gajah Mada, Yogyakarta, Master of Law from Post Graduate

Program Padjadjaran University, Bandung in 1991, and he

attended his doctorate degree of Legal Sciences in the

Universityof Indonesia, Jakar tain 2003.

His career began from the staff of the Documentation Center

of Law, BPHN, the Justice Depar tment in 19 84. Work

experi ence in the Department of Justice as a staff designer

at the Center for Design group, the staff of Sub Design, Head

of Sub Directorate of constitutional HTN and International

Law, Head of Sub Directorate of International Law of State

Admi nistration and International Law. Aside from being a

Commissioner of PT NINDYA KARYA also works as Director of

Regulation Harmonization of Legislation, Ministry of Justice

andHuman Rights.

Wicipto SetiadiKomisaris/ Commissioner

38



Lahi r di Bandung pada tanggal 01 April 1954. Memperoleh

Gelar Magister Teknik pada tahun 1986 di IHE Delft-Belanda,

sedangkan Gelar Sarjana Sipil diperoleh dari Universitas

Gajah Madapadatahun 1980.

Aw al mula berkari r menjabat sebagai Kepala Seksi Irigasi

Wonogiri di PIPWS Bengawan Solo pada tahun 1980.

Kemudian pada tahun 19 82 sampai 1985 menjabat sebagai

Kabag Perencanaan pada Sub Pro Ir igasi Wonogiri di PIP WS

Bengawan Solo. Lalu menjabat lagi sebagai Pengawas

Jaringan Tersier IV pada Proyek Irigasi Wonogiri selama

kurang lebih 3 tahun. Kemudian pada tahun 1988 sampai

19 90 men jabat sebagai Pimsubpro Irigasi Wonogiri IV di

PIPWS Bengawan Solo dan dilanjut selama kurang lebih 4

tahun menjabat sebagai Pimsubpro Bengaw an Solo Hulu II di

PIPWS Bengawan Solo.Pada tahun 1995 men jabat sebagai

Pimbagpro Wil ayah I di PI Sulawesi U tara. Kemudian

menjabat sebagai Pimbagpro Wil. Gorontalo di PI Sulaw esi

Utara pada tahun 1996. Setelah itu tahun 19 97 menjabat

sebagai Kepala Staf di PI Sulawesi Tengah pada tahun 19 97.

Born in Bandung on April 1954. Earning his Master Degreei n

Engineer ing in 19 86 in IHE Delft-Nether lands, while the

Bachelor Degree i n Civil Engineering he obtained from the

Universityof Gajah Mada in 198 0.

His careerbegan as the Head of Irrigation SectionWonogir ii n

PIPWS Bengaw an Solo in 1980. Then in 1982 to 1985 served

as the Head of Planning Di vi sion in Sub ProIrrigation

Wonogiri in PIPWS Bengawan Solo. Then again served as

Supervi sor of Tertiary Network IV i n Wonogiri Irrigation

Projectfor about 3 years. Then in 1988 to 1990 served as the

Head of Sub Pro Irrigation Wonogiri IV in PIPWS Bengawan

Solo and continued for about 4 years served as the Head of

Sub Pro Bengawan Solo Upstream II i n PIPWS Bengawan

Solo. In1995 heservedasHead of Project Division Region Ii n

PI North Sulaw esi. Later ser ved as Head of Project Division

Region PI Gorontalo in Nor th Sulawesi in 1996. After that

19 97he served as Head of Staff in PI Central Sulawesi i n

19 97. In 2001 he ser ved as the Head of Planning Staff i n

PIPWS Jeneberang in 1999. For about 2 yearsasHead of PAP

Project

Pitoyo SubandrioKomisaris/ Commissioner

39Profil Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Prof ile


Di tahun 2001 menjabat sebagai Ka. Staf Perencanaan di

PIPWS Jeneberang pada tahun 1999. Selama kurang lebi h 2

tahun menjabat sebagai Pimpinan Proyek PAB di PIPWS

Ci ujung Celiman dan PIPWS Jratunseluna. Ka Staf Pelaksana

PIPWS Ciliw ung-Cisadane di jabatinya pada tahun 2003,

Kemudian tahun 200 4 ditugaskan menj abat sebagai

Pimpi nan proyek, Proyek Banjir Kanal Timur. Pemimpin

In du k Pelaksan aan Kegiatan PWS IPKPWS Cil iwu ng-

Ci sadane dijabatinya tahun 2005 sampai 2006. Selama

kurang lebi h 4 tahun menjabat sebagai Ka. Balai Besar

Wilayah Sungai & Ka. Sat ker (merangkap) dari tahun 2006

sampai 2010. Selain menjadi Komisaris di PT NINDYA KARYA

(Persero) juga sebagai Direktur Sungai & Pantai, Di rektorat

Sungai &Pantai yang disandangnyapada tahun 2010.

in PIPWS Ciujung Celiman and PIPWS Jratunseluna. He

served as Head of Executive Staff of PIPWS Ci liwung-

Ci sadane in 2003. T hen in 2004 assigned to serve as the

Project leader, East Flood Canal project . Head of Induk

Pelaksa naan Kegiatan IPKPWS Ciliw ung-Cisadane he

served in 2005 to 2006. For approximately 4 year s he

served asHead of Balai Besar Wi layah Sungai & Ka. Satker

(concurren tly) from 2006 to 2010. Aside being the

Commissioner of PT NINDYA KARYA (Persero )he also served

asDir ector of River &Coas, Directorate of Ri ver andCoas the

servedin 2010.

PORTO FOLIOInfrastructure Project :Tol Jati Asih, Jawa Barat

40



ErijantoDir ektur Operasi/

Dir ector of Operation

I Gusti Ngurah PutraDir ektur Utama/

President Director

Eddy SularsoDir ektur SDM & Si stem/

Dir ector of HR & System

Danny KoestantoDir ektur Keuangan/

Dir ector of Finance

Profil DireksiBoard of Directors Profile

41


I Gusti Ngurah PutraDirektur Utama/ President Director

Lahi r Gianyar pada tanggal 30 Jul i 1959 Gelar Sarjana

Teknik Sipil diperoleh pada tahun 1984 dari Un iversitas

Braw ijaya dan Manajemen Internasional dan gelar Magister

Manajemen pada tahun 2004 dari institute Manajemen

Prasetya Mulya Jakar ta.

Jabatan sebagai Direktur Utama PT NINDYA KARYA

(Persero) sejak tanggal 20 Juli 2011, Jabatan terakhir

berkarya di PT WASKITA KARYA selama 26 tahun, sebagai

Dir ektur Produksi PT WASKITA KAR YA selama 3 tahun

setelah memegang jabatan sebagai Kepala Proyek, Kepala

Cabang dan Kepala Wilayah sejak tahun 19 85-20 08.

Born in Gianyar on July 30, 1959, he received Bachelor of

Ci vil Engineering degree in 1984 from Brawijaya Uni versity

and his International Management and Master of

Manajemen degree in 2004 from Prasetya Mulya Insti tute

of Management Jakarta.

He served as President Director of PT NINDYA KARYA

(Persero) as of July 20, 2011. His last position during

serving i n PT WASKITA KARYA for 26 years w as Production

Dir ector and for 3 years after ser ving as Project Head,

Branch Head, and Region Head from 1985 to 200 8.


42 Profil Direksi / Board of D irectors Prof ile

Danny KoestantoDirektur Keuangan/ Director of Finance

Lahi r di Cirebon pada tanggal 05 Oktober 1962. Gelar

Sarjana Ekonomi Manajemen di peroleh pada tahun 1986

dari Uni versitas Padjajaran Bandung dan gelar Magister

Manajemen pada tahun 2005 dari Institute Manajemen

Prasetya Mulya Jakar ta.

Jabatan sebagai Direktur Keuangan di PT NINDYA KARYA

(Persero) sejak tanggal 20 Juli 2011, Jabatan terakhir

berkarya di PT WASKITA KARYA selama 23 tahun, sebagai

Dir ektur Keuangan PT WASKITA KARYA selama 3 tahun

setelah memegang jabatan sebagai Kepala Bagian dan

Kepala Biro sejak tahun 1988 s/d 20 08.

He w asborn in Cirebon on O ctober 5 , 1962. He obtai ned

Bachelor of Economics (Management) degree in 1986

from the Un iversity of Padjadjaran, Bandung and Master of

Management in 2005 from the Institute of Management

Prasetya Mulya Jakarta.

He has been a Finance Director in PT NINDYA KARYA

(Persero) as of July 20, 2011. His latest position during

working in PT WASKITA KAR YA for 3 years was as Finance

Dir ector after holding position as Divi sion Head and

Bureau Head from 1988 to 2008.

43


Profil Direksi / Board of D irectors Prof ile

Eddy SularsoDirektur SDM & Sistem/ Director of HR & System

Lahi r di Magelang pada tanggal 4 Maret 1961. Gelar

Sarjana Ekonomi Akuntansi diperoleh pada tahun 19 86 dari

Universitas Gajah Mada.

Jabatan sebagai Direktur SDM & Si stem di PT NINDYA KARYA

(Persero) sejak tanggal 20 Juli 2011, setelah menjabat

sebagai Direktur Keuangan & SDM di PT NINDYA KARYA

(Persero) sejak tanggal 24 Juni 20 08 s/d 19 Juli 2011.

Jabatan terakhir bekarya di PT WIJAYA KARYA selama 21

tahun sebagai Sekretaris Perusahaan selama 3 tahun

setelah memegang jabatan sebagai Manager dan Kepala

Bagian sejak tahun 1989 s/d 2005.

Born in Magelang on March 4, 1961. He received Bachelor

of Economicsi n Accountancy in 1986 from Gajah Mada

University.

He has held the position as HR and System Director in PT

NINDYA KARYA (Persero) as of July 20 , 2011, After ser ving

as HR & System Director in PT NINDYA KARYA (Persero)

from June 24, 2008 to July 19 ,2011. His latest posi tion

during w orking PT WIJAYA KARYA for 21 years was as the

Corporate Secretary after holding position as Manager and

Divi sion Head from 1989 to 2005.

44




Lahi r di Jakarta pada tanggal 26 November 1958. Gelar

Sarjana Teknik Sipil diperoleh pada tahun 1990 dari

Institute Sains dan Teknologi Nasional dan gelar Megi ster

Teknik pada tahun 2000 dari U niversitas Indonesia.

Jabatan sebagai Direktur Operasi PT NINDYA KARYA

(Persero) sejak tanggal 24 Juni 20 08, setelah menjabat

sebagai Pelaksana Tugas Direktur Utama sejak tanggal 30

September 2009 s/d 19 Juli 2011. Sebelumnya menjabat

sebagai General Manager Wi layah I Pekanbaru selama 6

tahun. Bekerja di PT NINDYA KARYA sejak tahun 1983 dan

telah memperoleh Piagam Satya Karya Dwi Windu serta

Satya Karya Tri Windu di tahun 2000 dan 20 08.

Born in Jakarta on November 26, 1958, he obtained his

Bachelor degree in Civil Engineering i n 199 0 from Institute

Sains & Teknologi Nasional and earned Master of

Engineer ing in 2000 from University of Indonesia.

He has held the position as operation director in PT NINDYA

KARYA (Persero) as of June 24 , 2008 after servi ng as

Acting R esident Director from September 30 , 2009 to July

19 , 2011. Previously he served as General Manager of

Region I Pekanbaru for 6 years. He has worked in PT

NINDYA KARYA since 1983 and received Awards of Satya

Karya Dwi Windu and Satya Karya Tri Windu i n 2000 and

2008.

ErijantoDirektur Operasi/ Director of Operation

45



Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Di tahun 2012 program-program perusahaan yang terkait

dengan Sumber Daya Manusia adalah kelanjutan dari tahun-

tahun sebelumnya. Namun demikian, ada perubahan yang

sangat krusial dan sangat mendasar dalam peran yang

dimainkan Bagian SDM. Jika di waktu lampau Bagian SDM

hanya mer upakan bagian yang tidak terpisahkan dari fungsi

keuangan dan lebi h banyak berfungsi terbatas hanya

memberikan rekomendasi untuk Uni t-unit Bisnis, maka ditahun lalu seiring adanyaformasi baru pada Di reksi dimana

telah ditun juk pejabat yang menangani khusus mengenai

bidang SDM & Sistem, Bagian SDM, pada intinya, diberikan

lebih banyak otoritas untuk berti ndak proakt if dalam

pengelolaan tenaga-tenaga yang t rampil da n dal am

membantu Unit-un it Bisnis mer ai h sasa ran -sasaran

mereka.

Dengan demikian, sebuah metode baru untuk menjalankan

Si ste m M anaj emen SDM pu n di per kenal kan da n

diimplementasi kan. Guna menambah daya saing SDM yang

adatelah di susun :

1). Sebuah Sistem Penggaj ian dengan SISTEMMERIT melalui

konsep pay for perfomance (di bayar sesuai hasil kerja)

sudah mengakomodasi Rew ard &Punishment.

2). Pol a Jalur kari r karyawan yang mengacu p ada

kompetensi dan bakat yangdimil iki.

Hal ini dilakukan sebagai bentuk usaha Bagian SDM dalam

memberikan konstribusi positif bagi terciptanya Sumber

Daya Manusiayang di harapkan oleh per usahaan.

Selain itu dengan telah teritegrasinya bagian Teknologi

Informasi dan bagian SDM dalam satu direktorat, telah

dibangun suatu Sistem Informasi Manajemen SDM sebagai

bentuk permanfaatan teknologi guna terciptanya system

kerja admini strasi yang efektif dan efisien.

In 2012 the Company's programs related to the Human

Resources weremerel ya continuation of the previous years.

However, there have been very crucial and fundamental

changes in the role played bytheHuman Resourcesdivision.

If In the past, the human resources di visi on was a

inseparable from the financial function and had functions

limited to provide r ecommendation to the Business Units,

then last year i n line with the new formation in the Board ofDir ectors, where an official is appointed to specifical ly

handle the division of HR & Systems, while human Resource

division, in essence, i sg more authority to act proactively i n

the management of skilled personnel and in helping the

BusinessU nits to achieve their targets.

Thus, a new method to per form HR Management System

was i ntroduced and implemented. In order to increase the

competi tiveness of human resources, the follow ing items

have beenestablished:

1). A Payroll System wi th MERIT SYSTEM through the

concept pay for perfor mance (paid according to the

work) has alr eady accommodated the Reward &

Puni shment.

2). The employ ee car eer p at h has referred to the

competenceand talent owned.

This is done as the effort by Human Resources division to

contribute positively to the creation of Human Resources

expectedby the company.

In additionto thealready integratedInformation Tech nology

and Human Resources within one directorate, i t has

established HR Management Infor mation Systemsasa form

of technology util ization to create an effective and efficient

administrative work system.


46 Sumber Daya Manusia / Human Resources

Uraian/ Description

Jumlah pada awal tahun 2012 / Total in early of 2012 310 312 62 2

Penambahan /Pengurangan Karyawan / Increase/Decrease in Employees

Jumlah pada akh ir tahun 2012 / Total at end of 2012 282 332 614

Tetap/Permanent

Tidak Tetap/Non Permanent

Jumlah/Total

( 28 ) 20 ( 8 )

Tenaga Teknik / Technical Employee :

Sarjana S2 / Postgraduate

Sarjana S1 &D4 / Undergraduate & Diploma 4 144 75 219

11 2 13

Sarjana Muda & D3 / Baccalaureate & Diploma 3 47 15 62

SLTA &lain-lain / Senior High School & Others

Jumlah / Sub Total 216 157 373

14 65 79

Tenaga Non Teknik / Non Technical Employee :

Sarjana S2 / Non Technical Employee

Sarjana S1 &D4 / Postgraduate 48 52 100

3 0 3

Sarjana Muda & D3/ Undergraduate & Diploma 4 9 30 39

SLTA &lain-lain / Senior High School & Others

Jumlah / Sub Total 66 175 241

6 93 99

Jumlah Seluruhnya / Total 282 332 614

Karyawan Tetap / Permanent Employees 282

Karyawan Tidak Tetap / Non Permanent Employees

Jumlah / Total 614

2012

332

310

622

2011

312

269

696

2010

427

275

709

2009

434

282

377

2008

95

Komposisi dan Pertumbuhan SDMHuman Resources Composition and Growth

Realisasi jumlah karyawan tahun 2012 berdasarkan komposisi statusThe actual number of employees in 2012 based on the composition of status

Jumlah karyawan per 31 Desember 2012Number of employees as of December 31, 2012

Pertumbuhan Jumlah Karyawan dalam 5 tahunEmployees Growth Rate in 5 years

47


Sumber Daya Manusia / Human Resources

Uraian/ Description Tetap/Permanent

Tidak Tetap/Non Permanent

Jumlah/Total

Karyawan Tetap Berdasarkan Pendidikan FormalPermanent Employees Based on Formal Education

20

0

40

60

80

10 0

120

140

13 113 3

157144

49 48 49 47

10 923

146 6

160

Karyawan Tidak Tetap Berdasarkan Pendidikan FormalNon Permanent Employees Based on Formal Education

20

0

40

60

80

10 0

120

1 2 0 0

34

52

11 15 2030

82

65

124

93

40

75

Gambaran Posisi Jumlah KaryawanPT NINDYA KARYA (Komparatif 2 Tahun)Illstration of PT NINDYA KARYA Total Employee Position (2 Year Comparison)

Tenaga Teknik 2011Technical Employee 2011

Sarjana S2Postgraduate

Sarjana Muda & D3Baccalaureate &

Di ploma 3

SLTA & lain-lainSenior High School &

Others

Sarjana S1 & D4Under graduate &

Di ploma 4

Sarjana S2Postgraduate

Sarjana Muda & D3Baccalaureate &

Di ploma 3

SLTA & lain-lainSenior High School &

Others

Sarjana S1 & D4Under graduate &

Di ploma 4

Tenaga Non Teknik 2011Non Technical Employee 2011

Tenaga Non Teknik 2012Non Technical Employee 2012

Tenaga Teknik 2012Technical Employee 2012



20

0

40

60

80

10 0

120

140

160

Karyawan Tetap Berdasarkan Pendidikan FormalPermanent Employees Based on Formal Education

169

Civil Geodesist Lawyer Mechanica l Architect Electrical IT Accountant& Ma nagement

Ge ologist TechnicalHigh Scho ol

Other

178

2 2 2 215 12 10 8 2 2

54 50

0 012 10

201315 14

Divi si VI(108 orang)

17.36%

Divi si V(9 5 orang)15.27%

Divi si IV(129 orang)20.74%

Divi si I(116 orang)18.65%

Divi si II(57 orang)9.16%

Divi si III(52 orang)8.36%

Kantor Pusat (65 orang)10.45%

18 0

2011

2012

Karyawan Berdasarkan PenempatanEmployees Based on Placement

Sumber Daya Manusia PT NINDYA KARYA (Persero) sebagai

penyedia Jasa Konstruksi didomi nasi oleh kar yawan

berlatar belakang pendidikan Teknik Sipil, mencapai 57,78%

dari seluruh jumlah karyawan tetap di tahun 2012, seperti

digambarkan padagrafikberikut:

Human Resources of PT NINDYA KARYA (Persero) as a

provider of constructi on servi ces are domi nated by

emp l oy ees wi t h e duca ti ona l b ackg rou nd i n Ci vil

Engineering, reaching 57.78% of the total permanent

employeesin 2012, asdepicted in the follow ing chart:

Penempatan Kar yaw an Tetap maupun Tidak Tetap tersebar

di sel uruh Kantor Pusat dan Divisi seper ti terl ihat pada

gambar di bawah ini dengan jumlah terbesar berada di Divisi

IV sebanyak 129 orang atau 20,74%. Penempatan tersebut

atas dasar kebutuhan proyek yang diperoleh unit kerja

tersebut. Di tahun 2012 Karyawan tetap mencapai 282

orang atau 45,93% dan Kar yawan tidaktetap sebanyak 332

orang atau 54, 07% dari seluruh jumlah karyaw an sebanyak

614 orang.

Placement of Permanent and Non Permanent Employees

are scattered throughout the Head Office and the Divisions

as il lust rated below w ith the largest number in Di vision IV of

129 people or 20,74%. T he placement is based on the needsof the project acquired in the concerned work unit. In 2012

the Per manent Employees reached 282 people or 45,93%

and the number of the non Per manent Employees was 332

peopleor 54,07%of the total employeesof614 people.


49Sumber Daya Manusia / Human Resources

Pengembangan KaryawanEmployee Development

Guna menambah kompetensi dari SDM yang ada, Bagian

SDM pada tahun 2012 telah melaksanakan progr am

pendidikan dan pelati han dengan biaya seluruhnya sebesar

Rp. 813 juta untuk 550 orang. Pendidikan dan pembinaan

SDMtahun2012 meli puti :

a. Bidang Teknik

Untuk menunjang pengetahuan dan keahl ian di bidang

tekn ik terutama bagi kepala proyek / manajer proyek,

pelaksana, mekanik alat berat, laborat dan office engi ner

telah diadakan pendidikan terkait dengan biaya sebesar

Rp. 500 juta (untuk322 orang).

b. Bidang Non Teknik

Guna meningkat kan pengetahuan dan keterampilan di

bi dang Man ajemen Keuang an dan Akun tan si,

Pe r p aj ak an , Da sar - dasa r A ud i t , Ma n aj eme n

Pengembangan Mutu, LDK Admini strasi Keuangan,

hukum, pelatihan ISO 9000 versi 2008, pelatihan K-3,

Pelatihan ISO 14001:2004, dll, maka diadakan pelati han

yang bekerja sama dengan lembaga pendidikan terkait

denganbiayasebesar Rp. 290 juta (untuk 161 orang).

c. Pendidikan Formal dan Non Formal

Bagi karyawan berpotensi, loyal dan berprestasi di berikesempatan untuk meningkatkan pendidikan formal

dan non formal. Pendidikan formal dan non formal

dimaksud adalah program S-2 teknik / non teknik dan

Di klat Inti 1 – 4 yang realisasinya di tahun 2012 tidak

ada.

d. Bidang Seminar, Lokakaryadan lain-lain

Untuk menambah wawasan bisnis serta pengetahuan-

pengetahuan baru lainnya, pejabat struktural dan staf

diikutkan dalam beberapa semi nar yang menunjang

bisnis perusahaan dengan biaya sebesar Rp 23 juta

(untuk67 orang).

In order to increase the competency of Human Resources,

the HR Division in 2012 has cibdycted education and

traini ng programs with total cost of Rp. 813 million for 550

people. T he Human R esources education and development

in 2012constitute:

a. Engineering

To support knowledge and expertise in engi neering,

especial ly for the head of the project / project manager,

ex ecuti ve, heavy duty mechanics, laboratory and office

engineer, the relevant education has been provided at a

cost of Rp. 500 mil lion (for 322 people).

b. Non Engineering

To i mpr ove kn owl edge an d ski ll s in Fin ancial

Man agement and Accou nt ing, Tax ation, Audit ing

Fundamentals, Development of Quality Management,

LDK Financial Administration, law, training for ISO 90 00

of 2008 version, K-3 (occupational heal th and safety)train ing, ISO 14 001:2004 Traini ng, etc., then thet raining

in cooperation with r elated institutions were held at a

cost ofR p. 290 mill ion (for161 people).

c. Formal and NonFormal Educations

For potential employees, loyal and high-performers it

provides the opport unity to upgrade formal and non

formal education. Formal and non formal educations i n

question in ar e Master degree in engineering / non

engineer ing and Core Education & Trai ning 1 -4 which

were not realized in 2012.

d. Seminars, Workshopsand other

To increase business insight and other new know ledge,

the structural officers and staff are included in some

seminar sthat support thecompany's businessat acost

of Rp. 23 million (for 67 people).



Komposisi Pemegang SahamShareholder's Composition

NO.

NegaraRepublikIndonesia/Republic ofIndonesian State

NamaPemegangSaham/Name ofShareholders

AlamatPemegangSaham/Addr ess ofShareholders

JumlahSaham/Number ofShares

TanggalPerolehanSaham/Date ofAcquisition

NilaiNominal /NominalValue

KlasifikasiSaham/ShareClassification

KementerianBU MNJalan MedanMerdeka SelatanNomor 13,Jakar ta 10110

59.500 12 Feb 20 09 59.500.000.00 0 SahamSeri ADwi Warna

PT Per usaanPengelola Aset

SampoernaStrategicSquare,North TowerLantai 9,Jalan JenderalSudirmanKavling45-46Jakar ta 12930

5.890.500 14 Sep 2012

559.497.421.000

SahamSeri B

Total

1

2 499.997.421.000

Berdasarkan Akte Notari sKhairina, SH Nomor : 39 tanggal 14 September 2012.

Based on Deed of Notary KhairinaSH, Number 39, on September 14, 2012.

PORTO FOLIOBuilding Project :

Kelapa Gadi ng Mall & Apar tment, Jakarta

Komposisi Pemegang Saham/ Shareholder's Composition 51


Bahwa berdasarkan Surat Dewan Komisaris PT Perusahaan

PengelolaAset (Persero) No.S-50/PPA/KO M/1012 tanggal 23

Oktober 2012 dan Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik

NegaraNo.S-635/MBU/2012 tanggal 8 November 2012 surat

ditetapkan bahwa KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar dan

Saptoto – RSM AAJ Associates untuk melaksanakan Audit

Laporan Keuangan, Evaluasi Kiner ja, Audit Kepatuhan,

ProgramKemitraan dan BinaLingkungan Tahun Buku 2012.

Besarnya Fee Audit untuk melakukan Audit atas Laporan

Keuangan PT NINDYA K AR YA (Per sero) t ahun buku

2011sebesarRp. 319. 00 0.000,- (tiga ratus sembilan belas

juta rupiah) Imbalan Jasa tersebut sudah termasuk Pajak

Pertambahan Nilai (PPN), biaya-biaya Out of Pocket

Expenses(OPE)dan diluar biaya kunjungan ke lapangan.

Based on Decree of Board of Commissioners of P T

P e r u sa h aa n P e n g e l ol a a n A se t ( P P A ) N o . S -

50/PPA/KOM/1012 on October 23 , 2012 and Letter of State

Minister for State Owned Enterprises No. S-635/MBU /2012

on November 08, 2012 it was appointed that Public

Accountant Office Aryanto, Amir Jusuf, Mawar and Saptoto–

RSM AAJ Associat es to conduct aud it on Fi nancial

Statements, Work Evaluation, Compliance Audit, PartnershipProgram and Environmental Development in Fiscal Year

2012.

Amount of Audit Fee for auditing the Fi nancial Statementsof

PT NINDYA KARYA (Persero) in fiscal year 2011 was

Rp.319. 000.000, (three hundred nineteen mil lion rupiah).

The fee has included Value Added Tax, Out of Pocket

Ex penses(OPE)andexcludedtheexpenses of field visits.

Akuntan PerseroanCompany’s Accountants

Akuntan Perseroan/ Company’s Accountants

PORTO FOLIOInfrastructure Project :Run Way Bandar Udara Olilit Saumlaki, Maluku


52

Penghargaan dan SertifikatAwards and Certificates

ISO 14001:2004 / SNI 19 -14 001 :2005, No. EMS 0 0078,

Envi ronment al Management System, issued by PT

SucofindoICS. Valid until 31 Oktober2 014

ISO 14001:2004 / SNI 19 -14 001 :2005, No. EMS 0 0078,

Envi ronment al Management System, issued by PT

SucofindoICS. Valid until 31 Oktober2 014

ISO 140 01:2004, No. OSH 00375 , Occupational Health and

Safety Management System, issued by PT Sucofindo ICS.

Valid until 10 April 2015

ISO 140 01:2004, No. OSH 00375 , Occupational Health and

Safety Management System, issued by PT Sucofindo ICS.

Valid until 10 April 2015

ISO 9001: 2008, No. QSC 00 083, Quality Management

System, issued by PT Sucofindo ICS. Valid until 10Apr il 2015

ISO 9001: 2008, No. QSC 00 083, Quality Management

System, issued by PT Sucofindo ICS. Valid until 10Apr il 2015

53


Penghargaan dan Sertifikat/ Awards and Certificates

Aw ard most active SOE i n Asset Portal Management by

Ministry of State Owned Enterprises on May 3, 2011.

Certificate of Peserta Lomba BUMN Mencar i Bakat PLN

Porseni by For umHumasBUMN

Certificate of O ccupational and Health Management System

(SMK3), issued by Minister of Manpower and Transmigration

RepublicofIndonesia Val idunti l 23 April 2015

Penghargaan dan Sertifikat/ Awards and Certificates54


Peristiwa Penting 2012Highlights 2012

4 Januari 2012 , Pelantikan Pejabat Baru

January 4, 2012, Inauguration of New Official s

Januari/ January

4

26 & 27 Januar i 2012, Rapat Kerja Nasional (Rakernas)

January 26-27, 2012 , National Work Meeting (Rakernas)

Januari/ January

26

11 April 2012, Penandatanganan Perjanj ian Kredit antara NINDYA KARYA dengan Bank Jabar Banten (BJB)

April 11, 2012, Signi ng of Cr edit Agreement between NINDYA KARYA w ith Bank Jabar Banten (BJB)

April/ April

11

55


Peristiwa Penting 2012/ Highlights 2012

14 September 2012, Peresmian Logo Bar u NINDYA KARYA (Persero)

Septemebr 14, 2012, Inauguration of NINDYA KAR YA (Persero) New Logo

14

14 September 2012, Penandatanganan Perjan jian Restrukturisasi antara NINDYA KARYA dengan PPA

September 14, 2012, Signing of Restructuring Agreement between NINDYA KAR YA and PT PPA

September/ September

14


26 Juli 2012, Rapat Koordinasi (Rakor)

July 26, 2012, Coordination Meeting (Rakor)

Juli/ July

26

Peristiwa Penting 2012/Highlights 201256


3 September 2012, Halal Bihalal Direksi &Karyawan PT NINDYA KARYA(Persero)

September 3, 2012, Gathering of the Board of Directors & Employees of PT NINDYA KARYA(Persero)

Kegiatan Sosial Perusahaan 2012Company's Social Events 2012

10 Agustus 2012, Bakti Sosial yang diselenggarakan oleh BKDI

August 10, 2012, Social Services held by BKDI

Agustus/ August

10


3

24 November 2 012, Sumbangan Khitanan Massal kepada Yayasan Al -Mukh lisin dalam rangka Program Bina

Li ngungan Bantuan Bidang Kesehatan.

November 24, 2012, Donation in Mass Circumcision to Al-Mukhlisin Foundation in the Environmental Development

Program wi th Assistance in Health

November/ November

24

57


Kegiatan Sosial Perusahaan 2012/Company's Social Events 2012

25 Desember 2012, Khitanan Massal

December 25, 2012, Mass Circumcision

25

12 April 2013, Program Bantuan Rumah Pompa & MCK untuk masyarakat akan kebutuhan air bersih dalam rangka

pembentun kukkan Kampung BUMN di Desa Jalupang Mulya Kecamatan Leuw idamar Kabupaten Lebak Banten

merupakan Program Bi na Lingkungan pada tahun 2012, di resmi kan pada tanggal 12 April 2013.

April 12, 2013, Home, Pump, &Toilet Assistance Program for society of clean water need in the framework of State-

Owned Enterprises Village in Jalupang Mulya Village, Leuw idamar District, Lebak Banten Regency is an

Environmental Development Program in 2012, inaugurated on April 12, 2013.

April 2013/ 2013, April

12

Desember/ December

6 Desember 2012, Penyaluran Kredit Program Peningkatan Pendapatan Petani Ternak melalui Program Kemitraan

Sapi Perah yang berlokasi di Desa Cilembu Kecamatan Pamul ihan Kabupaten Sumedang Jawa Barat .

December 6, 2012, Disbursement of Cr edit for Cattle Breeders' IncomeImprovement Programthrough Dair y Cow

Partner shipProgramlocatedinCilembu Village, Pamul ihan District, Sumedang Regency, West Java.

Desember/ December

6

Kegiatan Sosial Perusahaan 2012/ Company's Social Events 201258


ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN ATAS KINERJAPERUSAHAANANALYSIS AND DISCUSSION ONCOMPANY'S MANAGEMENTAND PERFORMANCE

59


Budaya Perusahaan :

“Berfikir Terbuka, Bekerja Efektif dan Efisien”

Corporate Cultures :Open Mind, Working Effectively and Efficiently”“

60


61


Real isasi Pendapatan Usaha tahun 2012 dari Proyek Non JO

dan Proyek JO sebesar Rp. 2 .36 0, 32 milyar, atau senilai

91,9 9% dari anggarannya sebesar R p. 2 .565,73 milyar

terdapat penurunan Pendapatan Usaha sebesar Rp. 205 ,41

mi lyar, atau senilai 8,01%.

Real isasi Pendapatan Usaha tersebut terdiri dari Pendapatan

Usaha sisa proyek lama Non JO dan JO yang diperoleh

sebelum tahun 2012 sebesar R p. 726,61 milyar dan sebesar

Rp. 1.633,71 mi lyar dari Pendapatan Usaha perolehan

proyekbaru Non JO dan JO yangdi peroleh tahun2012.

Pekerjaan yang dominan dalam Pendapatan Usaha tahun

2012 adalah peker jaan bangunan/ gedung sebesar Rp. 757, 0

mi lyar (32, 07%), pekerjaan pelabuhan Rp. 210,45 milyar

(8 ,92 %), pekerjaan jalan/ jembatan sebesar Rp. 841,20

mi lyar (35 ,64 %), pekerjaan lain-lai n sebesar Rp. 158,50

milyar (6,72% ), pekerj aan irigasi/ pengairan sebesar

Rp.392,97 milyar (16 ,65%).

Daya serap realisasi Pendapatan Usaha tahun 2012 senilai

60,22% dari r eali sasi n ilai pekerjaan yang tersedia tahun

2012 sebesar Rp. 3.919,23 mi lyar (Excl.PPN).

Selain i tu beberapa faktor kendala yang ber hubungan

denganproses produksi tahun 2012, antara lain :

Faktor Eksternal

a. Tingginya suku bunga kredit modal kerjayang diperoleh

perusahaan yaitu padakisaran 9% s/d 16%.b. Perolehan proyek bergeser ke Semester II tahun 2012

dan tingginya tingkat kompetisi dalam memperoleh

proyek.

c. Tingginya tingkat kompeti si dalam memperoleh proyek,

berakibat menur unnya laba diperkerj aan, ter utama

pada proyek-proyek dengan proses prakuali fi kasi dan

tendernya melalui ICB.

d. Adanya beberapa proyek yang tertunda pelaksanaan

The Realized Revenue in 2011 of the JO Project and Non-JO

Project was Rp. 2.360,32 billion, or 91,99% of the budget of

Rp. 2 .565,73 billion. The Revenues decreased of Rp. 205 ,41

bi llion, or equivalent to 8,01%.

TheActual/Real ized Revenuecomprised of Rp. 726 ,61 bill ion

from the revenues of previous Non JO Project and JO Project

acquired before 2011 and of Rp. 1 .633,71 billion from the

revenues of new JO Project and non-JO projects acquired in

2012.

The work that was domi nant ly generating the Revenue in2011 was the building of Rp. 757,0 billion (32,07%), harbor

work of Rp. 210,45 billion (8,92 %), road / br idge w orks of Rp.

841,20 bill ion (35,64%), other works of Rp. 158,50 bill ion

(6 ,72%), and ir rigation / drainage works of Rp. 392 ,97 bill ion

(16,65%).

The Revenue realization absorption in 2012 was 60,22% of

the real ized work val ues available i n 2012 of Rp. 3.919,23

bi llion (Excl.PPN).

In addition, some constrai nt factors associated with

production i n2012, among others:

Ex ternal Factors

a. High work capital credi t's interest rate obtained by the

companynamely in range9 %to 6%.

b. Project acquisition shifted to Semester II of 2012 and

high competition level in acquiring project.

c. High competition level in acquiring project, rendering

decrease of profit in the work, especially in projectsunder pre qualifi cation and their tenders are through

ICB.

d. The existence of several delayed projectsdue to delay of

DIPA approval and delay in Regional Budget fund

Tinjauan Produksi Per SegmenUsahaProduction Review per Segment

Produksi/PenjualanProduction/Sales

Tin jauan Produksi per Segmen Usaha/Production Review per Segment

62


sebagai akibat mundurnya persetujuan DIPA dan

terlambat turunnya dana APBD serta perolehan proyek

menjelangakhir tahun 2012.

Faktor Internal

a. Masih adanya piutang pekerjaan, tagi han bruto dan

pi utang b er masalah mengaki batka n lambatn ya

perputaran uang perusahaan, Proses penyelesaian

piutang bermasalah telah menggunakan jasa konsultan

h uku m, L aw y er dan KP2 LN , sejau h i ni ba ru

terselesaikan sebagian kecil.

b. Pembiayaan proyek lebih banyak didanai dari kredit

bank, sehi ngga biaya bunga bank tinggi dan kewajiban-

kewajiban perban kan yang harus diselesaikan cukup

besar. Sampai dengan semester ke III tahun 2012,

portofolio kredit perusahaan masi h cukup banyak

denganti ngkat sukubunga yang relative tinggi.

c. Tinggi beban lain-lain, khususnya beban bunga atas

pinjamanbank dan hasil restrukturisasi.

d. Peralatan yang dimiliki perusahaan sebagian sudah tua,

men yebab kan t i ngg in y a bi ay a mai n ten an ce,

sedangkan investasi baru bisa dil akukan secarabertahap.

disbursement as well as acquisi tion of projects before

the end of 2012.

Internal Factors

a. Low liquidity of the company, as a result of many

projects that in general were accounts receivable, gross

receivable and badr eceivables which had long turnover.Al though bad receivable settlement process has used

services of legal counsel, lawyer and KP2LN, but so far

only par tially wasresolved.

b. High competi tion level in acquiringproject, rendering the

decrease of profit in the work, especially i n projects

under pre qual ification process and their tenders

through ICB.

c. Other expense arehigh, especial ly interest rate on bankloansandrestructuri ng results.

d. Equipment ow ned by the company partially was old,

resul ting in hig h maintenance costs, while new

investmentscan be made in stages.

6.72%Lain-lainOthers

32.07%Bangunan GedungBuilding

8.92%PelabuhanPort

35.64%Jalan & JembatanRoad &Bridge

16.65%Irigasi/PengairanIrrigation

Komposisi Perolehan Proyek Baru di Tahun 2011Composition of The New Project in 2011

32.07%

6.72%

35.64%

8.92%

16.65%

Bangunan Gedung/ Building

Lain-lain/ Others

Jalan & Jembatan/ Road & Bridge

Pelabuhan/ Port

Irigasi/Pengairan/ Irrigation

Tinjauan Produksi per Segmen Usaha/ Production Review per Segment

63


Kinerja Keuangan PerusahaanCompany’s Financial Performance

P en j u a l a n d i t a h u n 2 01 2 t e r ca p a i se b e sa r

R p.1 .611. 5 20 .0 0 0 .0 0 0, - atau sen il ai 9 6 ,79 % dari

anggarannya sebesar Rp.1.665 .0 00.000,- milyar.

Selama tahun 2012 laba bersih yang dicapai Perusahaan

sebesar Rp. 210. 530 .000.000,- atau senilai 4 00 ,93 % dari

target yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun 2012

sebesar Rp. 52.510.000. 00 0, -.

ASET LANCAR per 31 Desember 2012 meningkat sebesar

Rp.129.9 65.000.0 00 ,- atau senilai 10,9 6% dibandingkan di

tanggal yang sama pada tahun sebelumnya, dari sebesar

R p. 1 .1 85 . 9 35 . 0 0 0 . 00 0 , - nai k men ja di se besa r

Rp.1.315 .90 0.000.00 0,-, dan ASET TIDAK LANCAR naik

sebesar Rp. 212.574.000 .0 00 ,- atau senilai 111,97% dari

sebesar Rp.189 .84 4. 000 .00 0,- naik menjadi sebesar

Rp.402.418.000.000, -.

Di tahu n 2 012 KEWAJIBA N LANC AR naik sebesa r

Rp.43.029.000.00 0, - atau senilai 3,96 % dari tahun 2 011

yang besarnya R p. 1.086.626 .000.000 ,- menjadi sebesar

Rp. 1.129.655.000.000, -. Demikian pula KEWAJIBAN TIDAK

L A N C A R n a i k s en i l a i 7 6 , 4 8 % a t a u s e b e sa r

Rp.38.478.484.650,- dar i tahu n 2011 yang besarnya

Rp.92 .59 8.0 00 .0 00,- sedangkan di tahun 2012 men jadi

sebesar Rp. 181.941.000 .00 0.,-

Adapun EKUITAS perusahaan mengalami peningkatan

s eb e sa r R p . 210 . 53 1 . 0 0 0 . 0 0 0 , - d a r i se be sa r

Rp.196.555.000.0 00,- di tahun 2011 men jadi sebesar

Rp.40 6.722.000.0 00 ,-di tahun 2011.

Real isasi jumlah ASET maupun LIABILITAS &EKUITASdi tahun

2012 sebesar Rp. 1.718. 318 .00 0.000.,- atau senilai 124,45%

dari R KAP tahun 2012 sebesar Rp. 1.380.712.000.000,- dan

naik senilai 24,90 % dari realisasi di tahun 2011 sebesar

Rp.1.375.79 9. 000.000,-.

Sales in 2012 reached Rp. 1,611, 520,0 00,000,- bi llion or

equivalent to96.79% of its budget of Rp. 1.665.000 .0 00,-

bi llion.

O ver 2 012 the Company achi eved net i n come of

Rp.210. 530 .000.000,- bill ion, or 4 00 ,93-% of the tar get set

i n 2 01 2 Comp an y 's Wo r k P l an a n d Bu dg et o f

Rp.5 2.510.0 00 .0 00,- billion,-.

CU RRENT ASSETS per December 31, 2012 i ncreased of

Rp.129. 965.00 0. 000,- or 10,96% compared to the same

date in the previous year, of Rp 1.185 .935.000 .0 00,-

increased to Rp1.315.900.000.0 00 ,-, and NON CURR ENT

ASSETS increased of Rp. 212. 574. 00 0.000,- or 111,97% of

Rp. 189.844.000.0 00 ,- increased by Rp.402.418.000.00 0,

In 2 0 12 , t h e C U R R EN T L I ABIL IT Y d ecl i n e b y

R p. 4 3 . 02 9 . 0 0 0 . 0 0 0 ,- or o f 3 , 9 6 % t o 2 01 1 o f

Rp.1.086.626.000.00 0,- to Rp. 1.129.655 .000.000,-. And

NON CU RR ENT LIA BILIT Y i ncrea se d by 76 ,4 8 % o r

Rp.38.478.484.650, - to 2011 of Rp.92.598.000.000, - while

in 2012 became Rp. 181.941.000.00 0, -.

The company's EQUITY incr eased of Rp. 210.531.000 .0 00,-

o f R p. 1 9 6 . 5 5 5 . 0 0 0 . 0 0 0 , - i n 2 01 1 b e ca me

Rp.40 6.722.000.0 00 ,-in 2011.

Realization of total ASSETS and LIABILITIES in 2012 was

Rp.1.718.318.000. 00 0,- or 124,45% of Company Work Plan &

Budget in 2012 of Rp. R p. 1.380.712.000 .0 00,- or i ncreased

b y 2 4 , 9 0 % o f t h e r ea l i z a t i o n i n 2 0 1 1 o f

Rp.1.375.799.0 00.000,- mill ion.

Kinerja Keuangan Perusahaan / Company’s Financial Perf ormance


64

Rasio KeuanganFinancial Ratio

Li kuiditas Perusahaan di tahun 2012senilai 116,49%, naik

seni lai 7,35% dari realisasi tahun 2011 senilai109,14%.

Dan Solvabilitas yang merupakan indikasi kemampuan

Perusahaan dalam membayar kewajiban-kewajiban baik

jangka pendek maupun jangka panjang, di tahun 2012

seni lai 131,01%, naik senilai 14,37% dari tahun 2011 yang

seni lai116,67% dan naik seni lai 4,20% dari rencana dalam

RKAP tahun 2012 yangsenilai 126 ,81%.

Profit margins merupakan kemampuan Perusahaan dalam

menghasilkan laba. Di tahun 2012 PT NINDYAKARYA mampu

membukukan profit margin senilai 13,06% naik senilai

11,370% dengan realisasi tahun 2011 senilai 1,69%.

Real isasi perputaran per sediaan di tahun 2012 adalah 4 hari,

di atas pencapaian pada tahun 2011 sebanyak 5 hari dan

dari RKAP tahun2011 yang ditargetkan 5 har i.

Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset pada tahun 2012

seni lai 11,4 2%, naikdibandingkan pencapaian di tahun

Sebagai gambaran singkat dapat dilihat dalam tabel

berikut ini :

2011

seni lai 13,24%.

a. Beban Kontrak

Realisasi Beban Kontrak tahun 2012 sebesar Rp. 1,447

mi lyar, atau senilai 8 9, 80% dari Realisasi Pendapatan

Usaha tahun 2012 sebesar Rp. 1,611 milyar. Dibanding

dengan anggaran beban pokok Pendapatan Usaha

tahun 2012 sebesar Rp. 1,499 milyar atau senilai 90%

dari anggaran Pendapatan Usahanya sebesar Rp 1,665

mi lyar, berarti ada efisiensi Beban Kontrak sebesar

0,2%.

Beban Kontrak, dan Beban Usaha

Company's liquidity i n 2012 of 116,49%, increased by 7,35%

of therealization in 2011 of 109,14%.

And solvabili ty which represents an indication of the

company's abi lity in payi ng short term and long term

liabilities, in 2012 r eached 131,01%, increased by 14,37%

from 2011 of 116 ,67% and increased by 4, 20% targeted i n

the Company Wor kPlan and Budget in2 012 of 126,81 %.

Profi t margi n r epr esents the company' s a bi lit y i n

generating profit . In 2012, PT NINDYA KARYA was able to

record profi t mar gin of 13,0 6% increasi ng by 11,370% with

realization in 2011 of 1,69% .

Realization of inventory turn-over i n2012 w as 4 days, above

perfor mance i n 2011 of 5 days and of targeted in the

Company Wor kPlan& Budget 2011 of 5 day

Equit y ratio to total assets in 2012 was 11 ,42 %, i ncreased

comparedtoperformancein 2011 of 13,24%.

Asa briefpictureplease see the table below:

a. ContractExpenses

R eali za tio n Con tra ct Ex pe nses i n 2012 of R p.

1, 447 bil lion, or eq ui va lent t o8 9 ,80% of Actual

O perati ng Reve nues in 2012 amo unt ed to R p.

1,611bill ion. Compared with the budget of cost of the

O per at i ng In come i n 2 012 a mou nt ed to R p.

1,49 9bill ionor90% of budget of i ts Operating Income

amounted to Rp1,665billion, meaning there was an

efficiencyof contract expenses by 0,2%.

ContractExpenses and OperatingExpenses


65


R p % R p % R p %

1 2 3 4 5 6 =(2- 4) 7 = (6: 2)

1. Pendap atan Usah a/ Revenu e 1,6 65.0 0 100 1,611. 52 10 0 53.4 8 3 .21

2 . Beba n Kontrak/ Contract E xpenses

- Bahan / M aterial s 750 .87 45.10 920 .78 57.14 (169 .91 ) (2 2 .63)

- Upah La ngsun g/ Wage 20 6. 57 12.41 16 8.16 10.4 4 38.41 18.5 9

- Per alatan/ Equipmen t 129.9 9 7.81 93 .21 5 .78 36.7 8 28.3 0

- Sub Kon trakt or/ Subcontract or 283. 80 17.0 4 156 .12 9 .69 127. 67 4 4. 9 9

- Overh ead Proyek/ O verhead 126. 65 7.61 108. 92 6 .76 17.73 14.0 0

- Pen yusuta n/ Depr eciation 0 .63 0 .04 0 .01 - 0 .61 97. 98

Jum lah / Total 1,49 8.51 90. 0 0 1,4 47. 20 89 .8 0 51 .30 3 .4 2

An ggaran 20122012 Budget

Reali sasi 20122012 Reali zation Deviasi/ DeviationUr aia n/ Descri ption

(Dalam Milyar Rp. / )In Billions R p.

Dari gambaran tabel diatas, nampak adanyapenurunan

beban kontrak antara realisasi dengan anggaran tahun

2 012 , ang ga ran beban kont ra k 90 % ter hadap

Pendapatan Usaha realisasinya hanya 89,8 0% terhadap

Pendapatan Usaha.

b. Beban Usaha

Realisasi beban usaha tahun 2012 sebesar Rp. 87,00

milyar, atau seni lai 93,36% dari RKAP 2012 sebesar Rp.

9 3,19 mi lyar atau s ecara n omin al mengala mi

penurunan sebesar Rp. 6,19milyar.

Sebagai gambaran singkat dapat dilihat tabel berikut ini :

The above table depict s that there i s decrease in the

Contractual Expenses between the reali zation and

budgets in 2012, Contractual expense budget by 90% to

Operating revenues, realization was only 89,80% of

operatingrevenues.

b. Operating Expenses

Realization of operating expenses in 2012 amounting to

Rp. 8 0, 07 billion, or equivalent to 93 ,36 % of Company's

Business Plan and Budget 2011 amounted to Rp. 93 ,19

billion or i n absol ute figure increased by of Rp. 6 ,19

mill ion.

Theshort description i spresented in tablehere in below:


66


2 . Beban Usaha/ Operat ing Expenses

- Beban Pegawai/ Empl oyee Co st 58.4 9 3. 51 57.83 3 .59 0 .66 1.13

- Beban Umum/ Genera l Cost 19.9 7 1.20 20. 37 1.26 (0 .4 0) (2 .0 0)

- Beban Pengembangan / Development Cost 3 .08 0 .18 1.4 3 0 .09 1 .65 5 3.49

- Beban Penyusutan / Depr eci at ion Cost 6 .12 0 .37 1.61 0 .10 4.51 73.6 5

93.19 5 .60 87.0 0 5 .4 0 6 .19 6.6 4

R p % R p % R p %

1 2 3 4 5 6 =(2- 4) 7 = (6: 2)

1. Pendap atan Usah a/ Revenue 1,6 65.0 0 10 0 1,611. 52 100 53 .4 8 3 .21

Jum lah / Total

An ggaran 20122012 Budget

Realisasi 20122012 Reali zation Deviasi/ Deviation

Jeni s Biay a UsahaType of Op erating Expenses

(Dalam Jutaan Rp. / )In Mil lions Rp.

- Beban Penjualan / Sa les C ost 5 .53 0 .33 5 .76 0 .36 (0 .2 3) (4.14)

PORTO FOLIOIrrigation Project :Bendungan Batu Tegi, Lampung


Kemampuan Membayar Hutang& Tingkat KolektibilitasPiutang PerseroanAbility to Pay The Debts and Colectibility ofAccount Receivable of The Company

Kolektibilitas Piutang Usaha pada tahun 2011 selama 23 hari dan menjadi 22

hari di tahun 2012, meningkat senilai 27,87% dibandingkan tahun

sebelumnya.

Rasio kewajiban terhadap Aset turun senilai 9,38% dari senilai 85,71% pada

tahun 2011 menjadi senilai 76,33% pada tahun 2012.

Colectibility of Account Receivable in 2011 was for 23 days and became 22 days in 2012, i ncreased of 27, 87%

compared to the previous year.

Liabi lity ratio to assets decreased of 9,38% from85,71% in 2011 to 76 ,33% in 2012 .

67


Kemampuan MembayarHutang & Tingkat Kolektibilitas Piutang PerseroanAbility to Pay T heD ebts and Colectibility of Account Receivable of The Company

Untuk mengukur keberhasi lan Kinerja Manajemen dalam

mengelola Perusahaan, Kuasa Pemegang Saham PT NINDYA

KARYA(Persero) menetapkan Key Per for mance Indicator

(KPI) yang ditetapkan berdasarkan Kontrak Manajemen

antara PT NINDYA KARYA (Persero) dan Kuasa Pemegang

Saham PT NINDYA KARYA (Persero) pada tanggal 29

Desember 2011 yang terdiri dari Aspek Operasional, Aspek

Keuangan dan Aspek Dinamis.

Uraianpencapaian KPIdapat dilihat pada tabel di bawah ini :

To measure the success of Management performance i n

managing the Company, Proxies of shareholders of P T

NINDYA KAR YA (Persero) established Key Performance

Indi cator (KPI) based on Contract Management between P T

NINDYA KARYA (Persero) and Proxies of Shareholders of P T

NINDYA KARYA (Perso) on Desember 29, 2011 consisting of

Operational Aspect, Fi nancialAspect, and Dynamic Aspect.

Description on attainment of KPIis presented in table herei n

below :


68

Tolak Ukur Keberhasilan ManajemenManagement Key Performance Indicators

Realisasi Key Performance Indicators (KPI) Tahun 2012 Manajemen PerusahaanRealization of Key Per formance Indicators 2012 of T he Company Management

Tolak UkurKeberhasilan Manajemen/ Management Key Performance Indicators

69


Kejadian Penting SetelahTanggal NeracaHighlights After Balance Sheet Date

Berdasarkan Surat PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

No. BIN/ 2.1/133/R tanggal 27 Desember 2012 , PT Bank

Negara Indon esia (Persero), T bk. Tel ah memberikan

persetujuan Fasilitas Kredit KMK Revolving sebesar Rp. 50

mi lyar, KMK transaksional semula sebesar Rp. 100 mi lyar

ditambah sebesar 50 milyar sehingga men jadi sebesar Rp.

150 mi lyar ser ta fasilitas NLC sebesar Rp. 3 00 milyar yang

telah disempurnakan dengan surat dar i PT NINDYA KARYA

(Persero) kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

Nomor : 0018/DKU /GMKU/01/2013 tanggal 07 Januar i 2013.

Kemuadian diperoleh surat jawaban atas per setujuan

penur unan suku bunga dari PT Bank Negara Indonesia

(Persero), Tbk No. BIN/2.1/021 /R tanggal 14 Januari 2013 .

Sehubungan dengan maksud per usahaan bermaksudmelepaskan penyer taan modal atas kepemi likan saham

pada PT Marga Kunciran Cengkareng, PT Marga Kunciran

akan membentuk kepanitiaan ber sama antara PT Jasa

Marga (Persero), Tbk PT NINDYA KARYA(Persero) dan P T

Wijaya Karya (Persero), T bk. Melalui surat nomor :

12/MKC/1/2013 tertanggal 25 Januari 2013 .

Pada tanggal 28 Januari 2013, Perusahaan telah pula dapat

menggunakan layanan cash management yang disediakan

oleh PT BankNegara Indonesia (Persero), Tbk sesuai dengan

Surat Perjanjian Penggunaan Layanan Cash Management

antara PT NINDYA KARYA (Persero) dengan PT Bank Negara

I n d o n e s i a ( P e r s e r o ) , T b k N o m o r :

009/DKU/KTR/ GMKU/01 /2013 dan Nomor : T BS/002/2013ter tanggal 28 Januari 2013 .

Perusahaan memiliki Promissor y Notes yang diterbitkan

oleh PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) pada tanggal

25 Pebruari 2013 senilai Rp. 200 milyar berupa Surat Utang

Np. 54-02/PPA/0912 , dengan bunga 3% dan jatuh tempo 13

September 2013, namun dapat diperpanjang setiap tahun

sampai dengan tanggal 31 Desember 2016.

Based on the Letter of P T BankNegara Indonesia (Persero)

Tbk No. BIN/2 .1/133/R on December 27, 2012, PT Bank

Negara Indonesia (Persero), Tbk. has given approval on

Revolving Smal l-Medium Scale Cr edit Facility amounting to

Rp. 50 bi llion, the transactional small-medi um scale credit

original ly of Rp. 100 bil lion increased by Rp 50 bi llion to

become Rp. 150 billion and the NLC facil ity amounting to Rp.

300 bil lion which has been perfected by the letter of P T

NINDYA KARYA (Persero) to PT Bank Negara Indonesia

(Persero), Tbk Number: 0018/ DKU/G MKU/01/2013 on

January 7, 2013. Then it obtained approval reply letter on

the interest rate cut of PT Bank Negara Indonesia

(Persero), Tbk No. BIN/2.1/021/R on Januar y14, 2013.

In relation w ith to the intention of thecompany torelease the

capital participation on shareholding in PT Marga Kunciran

Cengkar eng , PT Marga Kunciran will establish a joint

committee bet ween PT Jasa Marga (Persero), Tbk and P T

NINDYAKARYA (Persero) and PT Wijaya Karya (Persero), T bk.

through the letter number: 12/MKC/1 /2 013 on January 25,

2013 .

On January 28, 2013 , the Companyhasalso been able to use

the cash management ser vices provided by PT Bank Negara

Indonesia (Per sero), Tbk in accordance with Agreement

Letter on Use of the Management Cash Service between P T

(Persero) and PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

number: 0 09/DKU/ KTR /G MKU/ 01 / 2013 and Number:

TBS/0 02 /2013 on Januar y28, 2013.

Company has secured Promissory Notesby PT Perusahaan

Pengelola Aset(Persero) on February 25, 2013 a mounting

to Rp. 200 billion in the form of Bond No.54-02/PPA/0912,

with interest rate3% and maturity date on September 13,

2013 , which can be r enewed every year until December 31,

2016.

Kejadian Penting Setelah Tanggal Neraca/ Highlights AfterBalance Sheet D ate


70

Prospek Usaha PerusahaanCompany Business Prospect

Dalam menghasilkan produk di tahun 2012, perusahaan

telah menggunakan Teknologi Beton Pracetak dan Beton

Pracetak dengan System Ni ndya Spir con di Proyek

Rusunawa. Program yang telah dilaksanakan pada tahun

2012 adalah meni ngkatkan daya guna dan efisiensi alat

produksi, seper ti melakukan r ekondisi alat-alat berat

supaya meningkat kan kapasitas produksinya, perusahaan

juga meningkatkan produksi Unit Nindya Beton (BatchingPlant).

Pada t ahu n 2012 , per usahaan l ebi h fokus p ada

impl ementasi dan pengembangan MIS (management

In for mation System) dan Management Risk. Seperti

implementasi MIS untuk bagian keuangan dan implementasi

MIS untukbagian perpajakan.

Kegiatan pengadaan bahan /barang untuk menunjang

kon ti n ui ta s pr odu ksi da n efi si en, Ka nt or Pu sat

mengkoordinasikan semua kegiatan pengadaan barang,

terutama pada pengadaan dengan kuantitas besar, dengan

harga dan cara pembayaran yang men gu ntungka n

perusahaan (kontrak payung dan SKBDN).

Pelaksanaan pengadaan barang disesuaikan dengan jadwal

pelaksanaan pekerjaan. Hal ini untuk menghindari adanya

Material On Site (MOS)idle dalam jumlah besar, dengan tidak

mengganggu kegiatanproduksi.

Pada sektor SDM di tahun 2012 langkah-langkah kebijakan

yang ditempuh adalah :

1. Men ing ka tkan komp eten si dengan melaku ka n

pendi dikan dan pelati han secara periodi k dan

berkesinambungan.

2. Melakukan pembakuan Si stem Manajemen Pelatihan.3. Melakukan rekruitmen dan pemanfaatan secara optimal

tenaga organi k yang ada sekarang, terutama yang

mempunyai loyalitas, kual itas ti nggi dan berdedikasi

tinggi diharapkan dapat menggan tikan tugas dan

tanggung jawab dari kar yawan/pejabat yang telah

memasuki masapensiun.

In order to manufacture products in 2012, the company has

adopted Precast Concrete technology with the System

Nindya Spi rcon i n Rusunawa Project. T he programs which

has been implemented in 2 012w as to i ncrease the

effectivenessand efficiency of production equi pment, such

asreconditioni ng ofheavy equipment in order toi ncreaseits

production capacity, the company also increased the

production ofNindya Concrete Unit (BatchingPlan).

In 2012 , t he company was more focu sed on the

implementation and development of MIS (Management

Information System) and Risk Management. Such as the

implementation of MIS for the finance d ivision and

implementation of MISfor the taxdi vision.

Procurement of material s/goods to suppor t the continuity of

production and efficiency, the Head Office coordinates all

procurement activities, especial ly in large quantities at

price and terms of payment that benefit the company

(contract umbrella andSKBDN).

Implementation of the procurement of goods is adapted to

the work implementation schedule. Thi s is to avoid any

Material On Site (MIS) idle in large quantity, w ithout

interfering with production acti vi ties

In the Human Resources sector in 2012 the pol icy measures

taken were:

1. Impr oving competen cy by hol ding peri od ic an d

continuous education andtraining.

2. Standardizationof Trai ning ManagementSystem

3. Recruit and optimum utili zation of the existing organic

personnel, especially those having loyalty, high qual ity

anddedicated expected tobe able to conduct the duti es

and responsibilities of employees / officers who have

retired.

ProspekUsahaPerusahaan/ Company Business Prospect


71

Industri konstruksi merupakan industr i yang memberikan

konstribusi cukup baik atas pencapaian per tumbuhan

ekonomi Indonesia yang mengesankan pada beberapa

tahun terakhi r. PT NINDYA KARYA (Persero) sebagai salah

satu perusahaan konstruksi di Indonesia ber usaha untuk

berperan lebih aktif dalam menunjang target pertumbuhan

ekonomi yang dicanangkan pemerintah.

Real isasi lelang yang diikuti tahun 2012 adalah sebesar

Rp.17. 86 0,14 mi lyar dari jumlah ter sebut yang dapat

dimenangkan sebesar Rp. 2.892,149 mi lyar atau senilai

16 ,19 %. sedangkan dalam RKAP tahun 2012 dianggarkan

sebesar Rp. 26.0 09 ,49 mi lyar, dan dimenangkan senilai

Rp. 4.405,432 milyar atausenilai 16,94%.

Real isasi proyek baru yang diperoleh tanpa lelang tahun

2012 sebesar Rp. 5,421 milyar, sehingga jumlah proyek bar u

yang di peroleh tahun 2012 sebesar R p. 2.897,57milyar atau

senil ai 65 ,77% dar i Anggaran Tahun 2012 sebesa r

Rp.4.405,432milyar.

Sebagai gambaran singkat dapat dili hat tabel berikut ini :

Construction industry is an indust ry that contributes quite

well on the achievement of Indonesia's impr essive

economic growth in the latest years .PT NINDYA KARYA

(Persero)asone of theconstruction companies in Indonesia

is t rying to be more active in supporting the target of the

government's economicgrowth.

Realization of tenders that it followed in 2012 was

Rp.17.860,14 bi llion of that amount that can be won was of

Rp.2 .89 2,149 billion or equivalent to 16,19% while the

Company Business Plan andBudget 2012it wasbudgeted of

Rp.26 .0 09,49 bil lion, and won of R p.4.405,432 billion or

equivalent to16,94%.

Realization of new projects that obtained wi thout tender si n

2012 of Rp. 5,4 21 billion so total of new ly acquired projects

in 2012of R p. 2.897,57 bi ll ion or equivalent to 65,77% of the

Budget Year 2012 of Rp. 4.405,432 bill ion

As a brief pictureplease see the table below:

Aspek PemasaranMarketing Aspect

Uraian/ DescriptionReal isasi Th. 2012/

2012 Realization

RKAP Th. 2012/ 2012 Company

Work Plan and Budget

(B)

(A/B)

Rp % Rp %

Tender yang diikuti/ Tenders Followed

Lelang yang dimenangkan / Tender won

Tanpa Lelang/ Without Tender

17.860,14

2.892,149

5,42

10 0

16 ,19

0,03

26.009,490

4.405,43

-

10 0

16,94

68,67

65,65

Jumlah Proyek Baru/ Total New Project 2.897, 57 16,22 4.405, 43 16,94 65 ,77

(A)

(Dalam Milyar Rp. / )In Billions R p.(Incl. PPN)

Aspek Pemasaran/ Marketing Aspect

- Lelang yang dimenangkan/ .... ... ........ ... ........... ............ ... ........ ... ........ ... ......... .. ........ R p. 2 .89 2,149 milyar

- Tanpa Lelang/ .... ............ ........... ........... ............ ........... ... ........ ... ........ ... ......... ... .......

Jumlah/ ... ........ ... ............ ........... ........... .......... Rp. 2.897,570 mi lyar

Jumlah tersebut diatas dapat dirinci sebagai berikut :

- Pengairan/ ........... ........... ... ........ ... ......... .. ......... ... ........ ... ........ ... ............ ........... ........... ..... R p. 224,504 mi lyar

- Jalan dan Jembatan/ ........... ........... ... ........ ... ........ ... ......... ... ........ ... ........ ... ...... R p. 820,840 milyar

- Bangunan/Gedung/ . ........... ............ ........... ... ........ ... ........ ... ......... ... ........ ... ........ ... ........... R p. 751, 652 milyar

- Pelabuhan / ....... ... ........ ... ........ ... ............ ........... ... ........ ... ........ ... ......... ... ........ ... ........ ... ........... R p. 264,646 milyar

- Realti dan Properti/ ..... ........... ... ........ ... ........... ............ ........... ........... .......... R p. – milyar

- Lain-lain/ ...... ........... ............ ... ........ ... ........ ... ........... ............ ........... ........... ............ ........... ... R p. 38,9 95 milyar- Proyek Joint Operation .. ... ........ ... ............ ........... ... ........ ... ........ ... ......... ... ........ ... ........ ... ........... .....

Jumlah/ ........ ........... ............ ........... ... ........ ... ........ ... ......... Rp. 2.634,16 milyar

PPN/ ......... ............ ........... ........... ............ ... ........ ... ........ ... .....

Jumlah/ Rp. 2 .897,57 milyar

Tenders won

Without Tender.

Total (Incl. PPN)

The above total can be broken down as follows:

Irigation

Road and Bridges

Buildi ng.

Ports

Realty and Proper ty

Others

Total

VAT

Total (Incl. PPN)... ........... ............ ........... ... ........ ... .....

Rp. 5,421 milyar

Rp. 533,528 mi lyar

Rp. 263,41 milyar


72

Sedangkan proyek baru yang diperoleh tanpa lelang tahun

2012 reali sasinya sebesar Rp. 5 ,421 milyar atau 0% dari

anggarannya sebesar Rp. 0 milyar adalah berupa proyek

irigasi, dermaga, jalan/ jembatan, bangunan/ gedung dan

perumahan, meliputi dari Divisi dengan ri ncian sebagai

berikut :

Real isasi perolehan proyek baru tahun 2011 adalah sebagai

berikut :

While the new projects that were obtained without tenders

in 2012 its realization in the amount of Rp. 5,421 bil lion, or

0% of its budget of Rp. 0 billion were in form of irrigation

projects, docks, roads/ bridges, buildings/ and housing,

covering the Division withthefollowing details:

Realization of the newly acqui red projects i n 2011 w ere as

follows:

Divi si/Di vision Anggaran 20122012 Budget

Real isasi 20122012 Realization

DeviasiDeviation

a. Divisi I/ Division I

b. Di visi II/ Division II

c. Divisi III/ Division III

d. Divisi IV/ Division IV

e. Divisi V/ Division V

f. Divisi VI/ Division VI

-

-

-

-

-

-

-

-

5,421

-

-

-

-

-

5,421

-

-

-

Jumlah / Total -

Persentase/ Percentage (%) 0 ,00%

5,421 5,421

0,00% 0,0 0%



73


Sisa Proyek Lama/ Balance of PreviousProjects 1,413. 59

2,897.57

32.79

67.21

1,674.41

4,405.43

27.54

72 .46

84.42

65 .77

Real isasi nilai pekerjaan ter sedia tahun 2012 sebesar

Rp.4.311,16 milyar, atau mencapai 70, 91% dari anggaran

tahun 2012 sebesarR p. 6.079, 85 mi lyar.

Real isasi nilai pekerjaan ter sedia tahun 2012 sebesar

Rp.4.311,16 milyar terdiri dari sisa pekerjaan yang diperoleh

sebelum tahun 2012 sebesar Rp. 1.413,59 milyar atau

seni lai 84,4 2% dan perolehan proyek baru tahun 2012

sebesar Rp. 2.897,57 milyar atausenilai 65,77% .

Sebagai gambaran singkat dapat dili hat tabel berikut ini :

As abrief pictur epleaserefer to the table below:

Real isasi perolehan proyek baru tahun 2012 tercapai senilai

65 ,77%, sehingga nilai pekerjaan tersedia tercapai senilai

70,91 %.

Realization of work value avai lable in 2012 of Rp. 4.311,16

bi llion, or reaching 70,91% of budget year 2012 of Rp.

6.079 ,85 billion.

Realization of work value avai lable in 2012 of Rp. 4.311,16

bi llion, constituting the remaining works obtained prior to

2012 of Rp. 1.413,59 bi llion or equivalent to 84,4 2% and the

acquisition of new projects i n 2012 of Rp. 2. 897,57 bil lion orequivalent to65,77%.

As a brief pictureplease refer to the table below:

Realization of newly acquired projects in 2012 r eached

65,77%, sothe work value r eachedof 70 ,91%.

Uraian/ DescriptionReal isasi Th. 2011

2011 Real ization

RKAP Th. 2011 / 2011 Company

Work Plan and Budget

(B)

(A/B)

Rp % Rp %

Proyek Bar u/ New P rojects

(A)


Nilai Pekerjaan Tersedia 4,311.16 10 0. 00 6,079 .85 10 0. 00 70 .91


Kewajiban dividen s/d 31 Desember 2012, seperti dapat

dilihat pada tabel berikut :

Kewajiban dividen atas laba per usahaan s/d tahun 20 03,

tahun 2005 dan tahun 2006 (ni hil) telah dibayar lunas,

sedangkan atas hasi l usaha tahun 2004 kewajiban dividen

sebesar Rp.4.960. 870.228 sesuai Surat Direktorat Jenderal

Anggaran dan Per imbangan Keuangan Nomor : S-

110/MK.2/2005 tanggal 27 Juli 200 5 sampai dengan

tanggal 27 Desember 2 008 telah d ibay ar sebesa r

R p. 4 . 8 80 . 43 5. 114 ,- , seh i n g ga s isa ny a sebe sa rRp.8 0.435.114,- telah dibayar lunas pada tanggal 8 Januari

2008.Untuk selanjutnya pada tahun 2009, 2010, 2011 dan

2012 nihi lsesuai hasil RU PS.

Sedangkan atas hasil usaha tahun 2 012 , d iusulkan

kewaj iban dividen sebesar Rp.0,- (nol) atau senilai 0% dari

l ab a k omp r eh en si f t a hu n bu ku 2 01 2 se be sa r

Rp.3 2.136. 969. 494 dan laba ter masuk OCI sebesa r

Rp.210.530.913.272.

Dividend obligation through December 31, 2011 indicatedi n

the table below :

Dividend pay outs on the company's profit until 20 03,

2005, and 2006 have been fully paid (zero), while for

op er at in g r evenu e of 20 0 4, d ivi dend p ayou t o f

Rp.4.960.870.228,- in accordance with Letter of the

Di rectorate General of Budget and Financial Balance

Number : S-110/ MK.2/2005 on July 27, 2005 until

December 27, 2008, the amount of R p 4.880.435.114,- has

been paid and the balance of R p 80.435.114, - has been

fully paid on January 8, 200 8.Forfurtherin 2009, 2010,2 011 an d 20 12 accor d i ng ni l G en er a l Meet i ng o f

Shareholders.

For operating revenue of 2012, the dividend payout of R p 0,-

(zero) or w orth 0% was proposed from profit after tax i n

2012 in the amount of Rp. 32.136. 969.494 and incl uding OCI

earnings amountedR p. 210.530.913.272 ,-.


74

Kebijakan DevidenDividend Policy

DividenTahun

JumlahKewajiban

Penyetoran s/d 31/12 /2009s/d tahun 2007 s/d tahun 2008 Sisa Kew ajiban

19 96

19 97

Bunga

19 98

Bunga

19 99

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

957,600,000

766. 306.000

393.750.000

130.663.418

647.000.00 0

560.000 .0 00

-

2.196 .8 08. 048

6.458.137.837

4.960.870.228

709.000.000

-

-

-

-

-

-

-

957,600,000

766. 306.000

448.463 .074

393.750.000

130.663.418

647.000.00 0

560.000 .0 00

-

2.196 .8 08. 048

6.458.137.837

4.880.435.114

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80.435.114

-

-

-

-

Lunas 21/07/ 200 0

Lunas 14/09/2001

Lunas 15/0 6/2001

Lunas 15/12/2000

Lunas 05/02 /20 01

Lunas 05/02 /20 01

Lunas 19/11/2001

Nihil

Lunas 07/11/2003

Lunas 08/10/2004

98,38% 21/12/ 2007

Lunas 31/07/ 200 6

Nihil

Nil hil – Usulan RUPS

(8 0.435.114) 08/ 01/2008





Jumlah/ Total 18.228.598.605 18.14 8.163.491 80.435.114

448.463 .074

709.000.000

Kebijakan D eviden/ Dividend Policy

75


TATA KELOLA PERUSAHAANYANG BAIKGOOD CORPORATE GOVERNANCE

“Integritas”

Jujur, Adil dan Berdikari

“Integrity“

Being honest, upholding truth, fully committed for the

company's interests.

76


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Corporate Governance (GCG) adalah suatu proses dan

struktur yang digunakan oleh Organ Perusahaan untuk

meni ngkat kan keberhasil an u saha dan aku ntabili tas

Perusahaan, guna meningkatkan n ilai pemegang saham

(shareholder's value) dalam jangka pan jang dengan tetap

memper hatikan kepent ingan shar ehol der's l ainn ya,

berlandaskan peraturan perundang-undangan yangberlaku

dan nilai-nilai etika.

Dalam rangka penerapan Good Corporate Governance

tersebut, untuk mempermudah kerja Komi saris dan Direksi

serta pengembangannya, PT NINDYA KARYA (Persero) telah

menetapkan Board Manual yang merupakan kompi lasi dari

prinsip-pri nsip hukum korporasi dan ketentuan Anggaran

Dasar yang mengatur tata kerja Komisarisdan Direksi.Board

manual merupakan hasil pengembangan dari berbagai

peraturan yang berlaku bagi PT NINDYA KARYA(Persero) dan

prakti k-praktik terbaik (best practices) Good Corporate

Governance.

Komisari s adalah organ Per usahaan yang berfungsi untuk

melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada

Di reksi dalam menj alankan kegiatanPT NINDYA KARYA

(Persero). Selain itu, Komisaris juga mempunyai tugas

untuk memantau dan memastikan bahwa good corporate

governance (GCG) telah diterapkan secara efektif dan

berkelanjutan.

Anggota Komi saris diangkat berdasarkan pertimbangan

i nteg rit as, ded ikasi, memah am i masalah -ma sala h

manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu

fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yangmemadai di

bidang usaha Perusahaan, serta dapat menyediakan waktuyang cukup untuk melaksanakan tugasnya.

Komposisi Dew an Komisari s tidak dapat berti ndak sendiri-

sendi ri, mel ain kan berdasar kan kep utusan Dewa n

Komisari s.

Komisari sdapat mengangkat seorangSekretaris Komisaris

untuk membantu kelancaranpelaksanaantugasnya.

Secara umum Komi saris mempu nyai Tugas dan atau

kewaj ibanuntuk:

1. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komi saris

harus mematuhi ketentuan peraturan per undan g-

Corporate Governance (GCG) is a process and str ucture

used by Compa ny 's Bra nches to increase business

performance and accountability of the Company, in order to

increase shareholder's value in the long term by taking i nto

account the interests of other shareholders, based on the

In implementation of the Good Corporate Governance, tofacil itate the works of the Board of Commissioners and the

Board of Directors and their development, PT NINDYA KARYA

(Persero) has established a Board Manual which is a

compilation of legal principles of corporation and provisions

of Articles of Association that regulate the work system of

the Board of Commissioners and the Board of Dir ectors. The

Board Manual is the result of devel opment of various

regulations appli cablei n PT NINDYAKARYA (Persero) and thebest practices ofGood Corporate Governance.

Board of Commissioners is the Company's branch which

serves to carry out supervision and provides advice to the

Board of Directors in perfor ming acti vities of PT NINDYA

KARYA (Per sero). In addition, the Commissioners al so have

task tomonitor and ensure that good corporate governance

is applied in effectiveandsustainablemanner.

Members of the Board of Commissioners are appointed

based on the considerat ions of i ntegr ity, dedication,

understanding Company's management issues relating to

one of management functions, in possession of adequate

know ledge in the Company's business, as wel l as wi lli ng to

providesufficient timeto perfor mthei rduties.

The composition of the Board of Commissioner s can not

action their own, but based on there solution ofthe Board of

Commissioners.

The Board of Commissioners may appoint a Secretary for

the Board of Commissioners to help smoothness of thei r

duty implementation.

In general the Board of Commissioners has duties and or

obligations:

1. In performi ng its duties, the Boar d of Commissioners

must comply wi th the provisionsof laws and regulations

77


Dewan Komisaris/Board of Commissioners

undangandan/ atau anggarandasar.

2. Dew an Komisaris bertanggung jawab dan berwenang

melakukan pengawasan atas kebi jakan pengurusan,

jalan nya pengurusan pada umumnya, baik mengenai

BUMN maupun usaha BUMN dan memberikan nasihat

kepadaDir eksi.

3. Pengawasan dan pemberian nasihat sebagaimana

di maksud pada ayat (2), dilakukan untuk kepentinganBUMN dan sesuai dengan maksud dan tujuan BUMN,

dan tidak di maksudkan untuk kepentingan pihak atau

golongan tertentu.

4. Dew an Komisari s membuat pembagian tugas yang

diatur oleh mereka sendi ri.

5. Dew an Komisar is wajib menyusun ren cana kerja dan

anggaran tahunan Dewan Komi saris yang merupakan

bagian yang takterpisahkan dan RKAP.

6. Dew an Komisaris wajib menyampaikan laporan tentang

tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun

buku yang bar u lampau kepadaRUPS /Menteri.

7. Dew an Komi saris har us memantau dan memastikan

bahw a GCG telah dit erapkan secara efektif dan

berkelanjutan.

8. Dew an Komisaris harus memasti kan bahwa dalam

Laporan Tahunan BUMN telah memuat i nfor masi

mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya,

jabatan Dew anKomisari s di perusahaan lain, termasuk

rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku

(rapat i ntern al maupun rapat gabungan dengan

Di reksi ), ser ta honor ar ium, fasil itas, dan/ at au

tunj angan lai n yang d it er ima dar i BUMN yang

bersangkutan.

9. Dewan Komi sari s wajib melaporkan kepada BUMN

mengenai kepemili kansahamnya danlatau kel uarganyapada BUMN yang bersangkutan dan perusahaan lain,

termasuk setiapperubahannya.

10 . Mantan anggota Direksi BUMN dapat men jadi anggota

Dewan Komisari spada BUMN yang ber sangkutan,

setelah tidak men jabat sebagai anggota Direksi BUMN

yang bersangkutan sekuran g-kurangnya 1 (satu)

tahun, kecuali dengan pertimbangan ter tentu yang

diputuskan oleh Ment eri dalam rangka menjaga

kesinambungan program penyehatan BUMN yang

bersangkutan , sepan jang tidak ada keten tuan

peraturan perundangan lain yang melarangnya.

Sebagai Dewan Komisari syang berfungsi dalammelakukan

pengaw asan dan memberi nasehat/ masukan kepada

and/orarticles of association.

2. Boar d of Commissioners is responsi ble and authorized

to conduct supervision on management, management

cour se in general, both regarding State Owned

Enterpri ses and SOEs business and provide advice to

the Board of Dir ectors.

3. Supervision and advising asreferred to i nparagraph (2)

is carr ied out for the interests the SOEs and inaccordance with the objective and purpose of SOEs, and

is not intended for the benefit of a particular party or

group.

setby their own.

5. Boar d of Commissioners shall prepare an annual work

plan and budget . The Board of Commissioners is an

integral par t oft heCompany Work Plan and Budget.6. Boar d of Commissioners shall submit a report on

supervision task which has been done in the previous

year conducted during new fiscal year to the GMS/

Minister.

7. The Board of Commi ssionersshould monitor and ensure

that GCG haseffectively and continuously implemented.

8. The Board ofCommissionersshould ensur e that the SOE

that the Annual Repor t contains i nformation on the

identity, thei r main jobs, positions of Board of

Commissioners in other companies, including meetings

convened in a financial year (internal meetings and

joint meetings with the Board of Di rectors), and

honorari um, faci lities, and/orother benefits received

fromthe SOEsin question.

9. The Board of Commissioners shall report to the SOE

about their shareholding and/or thei r family to the SOEs

in question and other companies, i ncludi ng their

amendments.

10.Former members of the Board ofDirector sof SOEs can be

a member of the Board of Commissioner s of SOE in

question, after having not ser ved as a member of the

Board of Di rectors of the SOE in question at least 1(one)

year, except with certai n considerations determi ned by

the Mi nister in or der to mai nt ain continui ty of

restructuring program SOE concerned, as long as no

provisions of other lawsprohibit it.

As Boar d of Commi ssioners which serves in supervision as

well as providi ng advice /inputs to theBoard of Directors in

78 Dewan Komisaris/ Board of Commissioners


performing i ts function as the company's management,

mechanism undertaken is through Joint Meetings with

Board of Dir ector s in monthly basis and Consultation

Meeting convened accordingto the need.

Meetings of the Board of Commissioners which have been

convenedi n 2012 wereasfollows:

Dir eksi dalam menjalankan fungsinya sebagai pengurus

perusahaan, mekanisme yang dilakukan adalah melal ui

Rapat-rapat Gabungan dengan Direksi tiap bulan dan Rapat

Konsultasi yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan.

Rapat Dewan Komisari s yang telah dilakukan pada tahun

2012 , sebagai ber ikut :

Nama Komisaris/

Name of Commissioner

Jumlah Kehadirandalam Rapat Internal Komisar is/

Number of Commi ssioner MeetingAttend

Number of AllianceMeeting Attend

Periode (Januari - Maret)

1. Roestam Sjarief

2. Wicipto Setiadi

3. Sumyana Sukandar

1

1

1

1

1

1

Jumlah Rapat/ Number of Meeting 1 1

3. Pitoyo Subandrio

3

2

3

3

2

3

3 3

Periode (Oktober - Desember)

1. R. Bambang Goerit no Soekamto

2. Wicipto Setiadi

3. Pitoyo Subandrio

1

1

1

1

1

1

1 1

Jumlah Kehadirandalam Rapat Gabungan/

Periode (Maret - Desember)

1. Roestam Sjarief

2. Wicipto Setiadi

79


Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Jumlah Rapat/ Number of Meeting

Jumlah Rapat/ Number of Meeting

Kompensasi KomisarisBoard of Commissioners Compensation

Gaji Komisaris per bulan di tahun 2012/ Commissioner Salary per month in year 2012

A. Komisaris Utama / President CommissionerB. Anggota Komisaris / CommissionerC. Sekretaris Komisaris/ Secretary of the Board of Commissioners

Rp. 25.000.000Rp. 22.500.000Rp. 9.250.000

Tabel di atas menunjukkan jumlah penghasi lan Komisaris

per bulan pada tahun 2012 sesuai jabatan. Gaji tersebut

ditetapkan oleh Rapat UmumPemegang Saham(RUPS) pada

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan

Tahunan PT NINDYA KARYA (Persero) Tahun Buku 2011 yang

dilaksanakan pada tanggal 29 Juni 2012 Penghasilan

tersebut di atas termasuk transpor tasi dan tunjangan

komunikasi bagi Komisar is.

Above table presents the amount of Commi ssioner's salary

per month i n 2012 according to the their position. The salary

was stipulated by General Meeting of Shareholders in

Approval of Annual Report and Ratification of An nual

Calculation of PT NINDYA KARYA (Persero) in Fi scal Year

2010 conducted on June 29, 2012 . The salary incl udes

t ra n sp or t a n d c ommu ni ca ti on s a l l ow a nce s fo r

Commissioners.

Prosentase Tantiem Komisaris 2012/ 2012 Percentage Board of Commissioners Tantiem

A. Komisaris Utama / President Commissioner

B. Anggota Komisaris / Commissioner

C. Sekretaris Komisaris/Secretary of the Board of Commissioners

40 % dari Tantiem Direktur Utama/of President Director Tantiem



80 Dewan Komisaris/ Board of Commissioners


DireksiBoard of Directors

Dir eksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung jawab

atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan

Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam

maupun di luar pengadilan.

Anggota Di reksi diangkat berdasar kan perti mban gan

keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, ju jur,

perilaku yang baik, serta dedikasi yang tinggi untukmemajukan dan mengembangkan Perusahaan.

Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi

ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan

pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka pembagian

tu gas dan w ew enang dianta ra Di reksi d ite tapka n

berdasarkankeputusan Direksi.

Pendalaman pengetahuan sebagai bagian dari program

peningkatan kompetensi bagi tiap anggota Direksi tetap

mengikut i perkembangan baru dal am i ndust ri jasa

konstruksi.

Tugas dan TanggungJaw ab DIR EKSI

1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang

berkaitan dengan pengur usan Per seroan untuk

kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan

tujuanPerseroan dan sesuai denganmaksud dan tujuan

Perseroan ser ta mewakil i Perseroan baik di dalam

maupun di luar Pengadilantentang segala hal dan segala

ke ja di a n d en ga n p emb at asa n -p em bat a sa n-

pembatasan sebagaimana diatur dal am peraturanperundang-un dangan, A ng garan Dasa r dan/atau

keputusan RUPS.

2. Setiap anggota Direksi waji b dengan itikad baik dan

penuh tanggung jawab menjalankan tugas unt uk

kepe nt i ng an dan u sa ha Per u sa haa n deng an

mengindahkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi wajib

mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian secara

penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan

Perusahaan.

4. Setiap anggota Dir eksi bertanggung jaw ab penuh secara

pri badi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai

menjalankan tugasnya dan secara tanggung renteng

Board of Director si sthe Company'sbody responsiblefor the

Company's management for the Company's interest and

objectives as wel l as represents the Company both within

andoutside the Cour ts.

Members of the Board of Directors are appointed based on

considerations of skills, integrity, leadershi p, experience,

honesty, good behavior, as well as high dedication toadvance and develop the Company.

Jobdescri ption and authority of each member sof the Board

of Director s are determined by General Meeti ng of

Shareholders. In case a GMS does not determine job

descri ption and authority then the job description and

authority should bestipulated based on resolutionsof Board

of Di rectors.

Know l edge upg ra di ng as a par t o f compete ncy

improvement program for each member s of the Board of

Dir ectors i s very i mpor tant to guarantee that the Board of

Di rectors keeps abreast of the new development i n

construction service industr y.

Dutiesand Responsibilitiesof Board of Di rectors

1. Board of Directors to conduct all actions r elated to

Company's management and Company's interest and

as intended and the Company's goals and represents

the company both inside and outside the Courts

regarding all matter s and all occurrences with the

limitations as stipulated in the Regulation, Articles of

Association and/ or Resolutions of General Meeti ng ofShar eholders.

2. Every members of the Board of Dir ectors with goodwil l

and full responsibility is obliged to conduct duties for

the Company's interests and business by complying

with the prevailing law and regulation.

3. In conducting his/her duties, a member of the Board of

Directors i s obl iged to dedicate hi s/her energy, ideas

and attention fully to task, obl igation and attainment ofthe Company's objectives.

4. Each member of Board of Director s is per sonally

responsi ble if the person concerned is gui lty or fails to

perform h is task and joint ly responsi ble for the

resolutions of BoardofDirectors.

5. Board of Directors should ful ly assist and extend

support to InternalSupervisory Unit in conducting their

81


Direksi/Board of Directors

bertanggungjawabataskeputusan Di reksi .

5. Direksi waj ib membantu dan member ikan dukungan

sepenuh nya kepada S PI dal am mel aksanakan

tugasnya, ser ta melakukan tindak lanjut atas hasi l

temuan SPI.

6. Direksi harus menyampai kan informasi mengenai

ident itas, pekerjaan -pekerjaan utamanya, jabatan

Dewan Komi sari s di anak per usahaan/ perusahaanpatungan dan/atau perusahaan lain, termasuk rapat-

rapat yang di lakukan dalam satu tahun buku (rapat

internal maupun rapat gab ungan dengan Dewan

Komisaris), serta gaji, fasil itas dan/atau tunjangan lain

y an g d i t er i ma d ar i Pe r u sa h aan da n a n ak

perusahaan/perusahaan patungan untuk dimuat dalam

Laporan Tahunan.

7. Direksi waj ib membuat, memeli hara Daftar Pemegang

Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Ri salah Rapat

Direksi, Laporan Tahunan dan Dokumen Keuangan

Perusahaan serta menyimpannya di tempat kedudukan

perusahaan.

8. Direksi wajib menyelenggarakan pengaw asan intern

dengan membentuk Satuan Pengawasan Intern dan

me m bu a t P ia ga m P e ng a w a s In t e r n se r t a

menyampai kan laporan pelaksanaan fungsinya kepada

Dewan Komisar is secara periodik.

9. Direksi wajib menyelenggarakan fungsi sekretaris

perusahaan.

10 . Direksi wajib menjagadan mengevaluasi kualitas fungsi

sekretaris perusahaan, pengawas intern dan tatakelola

teknologiin formasidi per usahaan.

11. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat

Direksi sebagai penanggung jaw ab dalam penerapan

dan pemantauan GCG di BUMNyang bersangkutan.

Dir ektur yang mempunyai fungsi pokok untuk memimpi n,

mengarahkan dan mengkoordinasi serta mengendalikan

kegiatan pengelolaan Sumber Daya Keuangan, guna

mendukung tercapainya sasaran operasi perusahaan pada

u mu mn ya s er t a memi mpi n , meng ar ah ka n da n

men gkoo r di n asi se r ta men ge ndal i kan ke gia ta n

r est r uk tu r i sasi p er u sah aan . Di r ek t ur Keu anga nmembawah i 1 (sat u) Gen eral Manager Depar temen

Keuangan, 1 (satu)Tim Restruktur isasi Asset dan 6 (enam)

Direktur Keuangan

tasks, as well follow up the Internal Super visory Unit's

fi ndings

6. Board of Directors should present information on

identi ti es, their main job, posit ion of Boa rd of

Commissioners in the company's subsidiar ies/joi nt

venture and/or other companies, including meeting

they attended in a fiscal year (internal meeting and join

meeting with Board of Commissioner s), and salary,facil ities, and/or other benefits received from the

Company and subsidiari es, joint venture to be included

in Annual Report.

7. Board of Directors should make, keep Shareholder

Register, Special Register, Minutes of General Meeting

of Shareholders, Minutesof Board of Directors Meeti ng,

Annual Repor t and Company's Financial Document's

and keepthem at company'sdomicile.8. Board of Directors should conduct internal supervision

by establishing Internal Supervisory Unit and issue

Internal Super visory Cer tificate and submit its function

implementation report to Board of Commissioners in

periodicbasis.

9. Board of Dir ectors organ izes function of corporate

secr etary.

10. Boardof Directors should maintain and evaluate quality

of corporate secretary function, internal supervisory

and in formation technology governance in the

company.

11. A member of the Board of Directors is appoi nted by the

Board of Directors in charge in the i mplementation and

monitori ng ofCorporate Gover nancei nSOEs in question.

Dir ector who has the main functions for leadi ng, directing

and coordinating and controlling the activities of the

financial resources management, in or der to support the

achievement of the company's operation target in general

as wel l as lead in g, dir ecting and coord inati ng and

controlli ng the activities of the company's restructuring .

The Fi nance Director supervises(a) General Manager of the

Fi nance Division, 1 (one) and the Asset Restructuring Team

6 (six) Division General Manager. Finance General Manager

Finance Director

82 Direksi/ Board of Directors


General Manager Divisi. General Manager Keuangan dan Tim

Restr ukturi sasi Asset bertanggung jawab kepada Direktur

Utama.

Tanggungjawab Direktur Keuangan :

A. Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pengadaan

dan pengalokasian dana perusahaan dan Manajemen

Risikonya.

B. Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan akuntansi

perusahaan beser ta anal isisdanpelaporannya.


mengarahkan dan mengkoordinasi kegiatan dari kegiatan

peren ca naan , pen gorgani sasi an, pelaksanaan da n

pe ngen dal ia n t er hadap keg iatan r ekr u t me n da n

pengembangan SDM serta penertiban admin istrasi bidang

SDM dan informasi teknologi, Sistem Manajemen MUTU ISO

9001 :20 08, SMK3 Permen No. 5 tahun 1996 dan OHSAS

18 001:2007 serta ISO 14001:2004 , Sistem Manajemen

Risiko dan Good Corporate Governance di bidangKonstruksi

di Perusahaan. Di rektur SDM & Si stem membawahi 1 (satu)

General Manager Departemen SDM & Sistem dan 6 (enam)General Manager Divisi yang bertanggungjawab kepada

Dir ektur Utama.

Tanggungjawab Direktur SDM& Sistem:

A. Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pengadaan

dan penempatan SDM.

B. Terselenggaranya kegiatan per encanaansistem.

A. Terselenggaranya kegiatan risiko.

B. Terselenggaranya kegiatan teknologi informasi.


mengarahkan dan mengkoordi nasi kegiatan pemasaran,

Produ ksi dan Pengendalian Operasi. Di rektur Operasimembaw ahi 1 (satu) General Manager Teknik &Pemasaran,

1 (satu) General Manager Produksi dan 6 (enam) General

Direktur SDM& Sistem

Direktur Operasi

and Asset Rest ructuring Team are responsible to the

President Di rector.

Responsi bilitiesof FinanceDirectorare:

A. Conducting activities of planning, provision &

allocation of company fund and its Ri skManagement

B. Conducting company's accounti ng activities and its

analysis and repor ting.

Human Resources & System Director has main function to

lead, direct and coordi nate and control activities of theHuman Resources & System Management i n order to

support the attainment of company's operational targets.

Human Resources & System Di rector super vises 6 (six)

General Manager Divi sions I, II, III , IV, V and VI and 1 (one) the

Genera l M an ager of Human Resour ces & Syst em

Department andr eports to President Director.

Responsi bilitiesof Human Resources&SystemDi rector:

A. Conducting activities of HR planning, recr uitment &

placement

B. Conducting systemplanningactivities.

C. Conducting riskmanagement activiti es.

D. Conducting information technology activities.

Operation Director has mai n function to lead, direct and

coordinate acti vit ies of engineering, marketi ng and

product ion a nd operation control. Operation Director

supervi ses1 (one) General Manager of Engineering &

Market ing Depa rtment, 1 (one) General Manager of

Production and 6 (six) General Managers of Divisions and

Human Resources & SystemDirector

Operation Director

83


Direksi/Board of Directors

Manager Divisi serta bertanggungjawab kepada Direktur

Utama.

Tanggungjawab Direktur Operasi :

A. Terselenggaranya kegiatan pemasara n di bidang

konstruksi di Direktoratnya.

B. Terselenggar anya kegiatan pencapaian per olehankontrak di Di rektorat nya.

C. Terselenggar anya kegiatan operasi di Divisi yang

di pimpin nya mel i puti : pengen dal ian produksi,

admi nistrasi, logistik dan pengelolaan saranafisi k.

D. Terselenggaranya usaha-usaha untuk mencapai target

produksi.

Dir eksi dalam menjalankan fungsinya sebagai pengurus

perusahaan yang bertanggungjaw ab atas pengelolaan

perusahaan melakukan rapat-rapat r utin Direksi setiap

mi nggu untuk membahas dan mengeval uasi kegiatan

perusahaan, meninjau rencana ker ja serta pelaksanaan

sistem di per usahaan dalam tujuan nya mencapai Visi

Perusahaan.

Dir eksi menilai kinerja selur uh unit kerja di perusahaan

melalui Rapat Kerja tahunan dan Rapat Kerja Terbatas tiap

semester. Pada Rapat Ker ja tersebut Direksi memberikan

masukan-masukan kepada Kepala kepala Unit Kerja dalam

penyel esai an masalah-masalah yang timbul , bai k di

lingkungan Unit Kerja sendiri maupun masalah global di

perusahaan.

Kinerja Dir eksi dinilai keefektifannya melal ui pencapaian

Kontrak Manajemen terhadap Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan ser ta terhadap Key Performance Indicator (KPI)

Manajemen yang tertuang dalam Kontrak Manajemen

antara KuasaPemegang Saham, Di reksi dan Komisaris.

Efektifitas dan Orientasi Kerja Direksi

repor tstothePresident Director.

Responsi bilitiesof Operation Director

A. Conducting marketing activities in construction i n

his/her Directorate.

B. Conducting of activities of contract acquisition

achievement at his Directorate.

C. Conducting operational activities in Division he/she

supervises which constitute: control ling, planni ng and

production, administration, logistics and management

of physical facilities.

D. Carr ying out effortsto achieve production targets.

Board of Director s in serving i ts function asthe company's

management responsible on the company's management

convenes routine meetings of the Board of Director s on

weekly basis to discuss and evaluate company's activities,

revi ewing work plan as well as implementation of systemi n

its target in achieving Company's vision.

Board of Directors assesses the per formance of entire work

units in the company through the annual Work Meeting and

Li mited WorkMeeting per semester. In the Work Meeting, the

Board of Director sprovidesi nputs totheHeads of WorkUnits

in resolving issues arising both in the environment of thei r

WorkUnitsor globali ssuesi nthecompany.

Performance of the Board of Director s is assessed in its

effectivenessthrough achievementof Management

Contract toward the Company's Work Plan and Budget as

well as to Key Performance Indicator (KPI) of Management

as stipulated in the Management Contract between the

Proxies of Shareholders, Board of Director s and Board of

Commissioners.

Effectiveness and Work Orientation of

Boardof Directors



Adapunmekanisme yangdigunakan dalampenilaian kinerja

Dir eksi di lakukan melalui :

1. Laporan Bulanan kepadaDewan Komisari s

2. Laporan Tri wulanan kepada Pemegang Sahamdan

3. Rapat Umum Pemegang Saham (R UPS) tahunan,

khususnya pada pelaporan Ki ner ja Perusahaan yang

berisi :

a. Gambaran Umum, baik Kekuatan-kekuatan maupun

kelemahan -kelemahan yang dimili ki perusahaan,

Pengaruh Faktor-faktorSpesifik &Lingkungan

b. Perbandingan Asumsi RKAP denganr eali sasinya

c. Struktur Organisasi dan

d. Pencapaian Kinerja Perusahaan

Rapat Direksi yang telah dilakukan pada tahun 2012,

sebagai berikut :

As for themechanism adopted in performance assessment

of theBoar d of Directorsis conducted through:

1. Monthly Repor t to theBoard of Commissioners;

2. Quarterly Report to the Shareholdersand

3. Annual Gener al Meet ing of Shareholders (RU PS),especi all y in the repor ti n g of t he Comp any' s

Performancecontaining:

a. G ener a l Descr i pt io n, bo th St re ng th s a nd

Weaknesses owned by the Company, Impacts of

Speci fic Factors& Environment.

b. Compa rison of Work P lan & Budget and i ts

realization

c. Organizational St ructureand

d. Attainment of the Company'sPer formance

Meeting of Boar dof Directorshas beenconvened in 2011 as

follows:

Nama Di reksi / Name of Di rector Jumlah Kehadiran dalam Rapat Direksi

Number of Meeting Attend

1. IGusti Ngurah Putra

2. Danny Koestanto

3. Eddy Sularso

4. Erijanto

29

28

28

29

Jumlah Rapat/ Number of Meeting 29

85Direksi/Board of Directors


Tabel di atas menunjukkan jumlah penghasilan Direksi

selama 1 tahun per bulannya untuk setiap orang sesuai

jabatan . Gaji tersebut di te tapkan oleh Rapat Umum

Pemegang Saham (RU PS) pada Per setujuan Laporan

Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan PT NINDYA

KARYA (Persero) Tahun Buku 2011 yang di laksanakan pada

tanggal 29 Juni 2012 . Penghasilan tersebut di atas termasuk

tunjanganPerumahan& Utilitasbagi Direksi.

The table above how the amount salary of Directors for 1

year per month to each person accordi ng to position. The

salary will be determi ned by the General Meeting of

Shareholders (GMS) on Approval of Annual Report and

Approval on Financial Statements of PT NINDYA KARYA

(Persero) for 2011 which was held on June 29, 2 012 .

Income above includesallowancesfor Housing and Utilities

for Di rectors.

Prosentase Tantiem Direktur Tahun 2012 / Percentage Board of Directors Tantiem Years 2012

Direktur Utama/ President Director

Direktur Lainnya/ Directors

Ditetapkan oleh RUP S / Determined by GMS

90 % dari Tantiem Dirut / from President Director Tantiem



Kompensasi DireksiBoard of Directors Compensation

Gaji Direktur per bulan di tahun 2012/ Director Salary per month in year 2012

A. Direktur Utama / President DirectorB. Direktur / Director

Rp. 69.500.000Rp. 62.550.000

87


Penanganan Benturan Kepentingandan Kepemilikan SahamManaging Conflict of Interest and Shareholding

Setiap Direktu r dan Komisaris menandatangani surat

pe rn yat aa n in dep en dens i (be bas d ar i ben tu ra n

kepentingan) setiap tahunnya. Surat tersebut menyatakan

bahwa Setiap Direktur dan Komi saris tidak memi li kipertentangan kepentingan pribadi /keluarga, jabatan lain

ataupun golongan dengan kepenti ngan PT NINDYA KAR YAdi

tahu n 2012 . Set iap Dir ektur dan Komi sar is w aji b

menandatangani surat pernyataan tidak memili ki saham

pada perusahaan setiap tahunnya.

Each Di rector s an d Commission er s has si gn ed a n

independency statement (free fromcon fl ict of interest). The

statement declares that each Di rectors and Commissioner

does not have personal/family confl ict of interest, otherposition or group with interest of PT NINDYA KARYA in 2011.

And each Directors and Commissioner signed a statement

declaring he/she did not have shares in the company

yearly.

PORTO FOLIOIrrigation Project :Bendung Batang Ilung, North Sumatera

Penanganan BenturanKepentingan dan Kepemilikan Saham/ Managing Con flictof InterestandShareholding

88


Komite AuditCommitee Audit

Ketua: Wicipto Setiadi

Sekretaris:

Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYANomor :

12 /KOM /0 3 / 2012 tan gga l 07 M are t 2012 t entan g

pengangkatan Komite Audit PT NINDYA KARYA. Data Pribadi

seperti telah diuraian padaData Dewan Komisaris.

Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYANomor :

4 6 / KO M/ 0 9 / 2 0 09 t en ta ng pe mbe r he nt ia n da n

pengangkatan SekretarisKomite Audi tPT NINDYAKARYA.

Nama : Ferr yAndrianto

Kebangsaan : IndonesiaTanggal Lahir : 7 Mei 1973

Alamat : Perumahan Koperasi, Bintara Jaya

Jl. JambuNo. 54, Bekasi Barat.

Pendidikan :

1. Program Pascasar jan a (S-2), Program Stud i Il mu

A dm i ni st r as i Kek hu su san Ad mi ni s tr as i d an

Pengembangan Sumber Daya Manusia, Fakultas Ilmu

Sosial dan Pol itik, Univer sitasIndonesia.

2. STIE MalangkuCeCwara (S-1 ), ProgramStudi Manajemen

Keuangan, Malang, Jawa Timur.

Pengalaman :

1. Studi Banding Pr ivatisasi dan Pasar Modal di Bangkok,

Thailand (20 03).

2. Ben dah ar a Pr oyek Pe ni n gkat an Kemamp u an

Pengembangan SDM Kementrian Negara Negara BU MN

(Keputusan Men ter i Negar a BUMN Nomor : Kep-

15 /MBU/2003).

3. Komite Audit PT NINDYA KAR YA (Perser o) sesuai

Keputusan Dewan KomisarisPT NINDYA KAR YA (Persero)

Nomor: 46/KOM/09/2009.

Head : WiciptoSetiadi

Secretary :

Based on to Decreeof Board of Commissioners of PT NINDYA

KARYANo. : 12/KOM/03/2012on establishment of Audit

Committee of PT NINDYA KARYA. Personal data as described

in the Board of CommissionersData.

Based on Decr ee of Board of Commissioners of PT NINDYA

KARYANo. : 46/ KO M/ 09/ 2009 on termination and

appointment of Audit Committee's Secretary of PT NINDYA

KARYA.

Name : Ferry Andrianto

Nationality : Indonesian

Date ofBirth : May7, 1973

Addr ess : Per umahan Koperasi, Bi ntaraJaya

Jl. Jambu No.5 4, Bekasi Barat.

Education:

1. Postgraduate Program (Master Degree), Study Program

o f A dm in i st r at i on Sc i ence Co ncen t r at i on i n

Admini stration and Human Resources Development,

Faculty of Social and Pol itical Sci ence, Univer sity of

Indonesia.

2. STIE Mal ang kuCeC wara (Bachel or Degree), Study

Program of Financial Management, Malang, East Java.

WorkExperiences:

1. Comparative Study ofPri vatization and Capital Market in

Bangkok,T hailand (2003).

2. Treasurer of HR Development Capabil ity Improvement

Project of Mi nistr y of StateOwned Enterprises(Decreeof

Mi nister of State Owned Enterprises No. : Kep-

15 /MBU/2003).

3. Audit Committee of PT NINDYA KARYA (Persero) in

compliance with Decree of Board of Commissioner s of

PT NINDYAKARYA(Persero)No. 46/ KOM/09/20 09.

Susunan Komite AuditAudit Committe Composition

Komite Audit/ Commitee Audit

89


Anggota

Berdasarkan Keputusan KomisarisPT NINDYAKAR YANomor :

1 8/ KO M/ 0 3 / 20 11 t en t an g pe mbe r h en t i an da npengangkatan AnggotaKomite Audit PT NINDYA KARYA.

Nama : Ichwandi Kusma

Kewarganegaraan : Indonesia

Tempat /Tgl Lahi r : Cir ebon/ 10 Oktober 1947

Pendidikan Formal:

1. STIE Sw adaya Program Study Manajemen Keuangan

tahun 1998.

2. Akademi Keuangan &PerbankanBorobudur tahun 1992 .

Pendidikan Non Formal :

1. Tata Buku A1Persiapan Per tama tahun 1973.

2. Tata Buku A2Persiapan Per tama tahun 1977.

3. Tata Buku BPraktektahun 1979 .

4. Pendidi kan Internal Audit Tingkat Dasar I tahun 19 95.

5. Pendidi kan Internal Audit Tingkat Dasar II tahun 19 96.

6. Pendidi kan KonsultanPajakBr evet Atahun 1987.

7. Pendidi kan KonsultanPajakBr evet Btahun 1988.

8. Penataran Administrasi Keuangan Angkatan I Nindya

Karya tahun 19 86 .

9. Penataran Perpajakan dari Pusdiklat Perpajakan dan

Ipeda tahun 1984.

10 . Penataran Tingkat Instansi Pusat Depertemen Pekerjaan

Umumtahun1980.

11. Sosialisasi Program Anti Kor upsi dari BPKP DKI tahun

2004.

Pengalaman Kerja:

1. Staf Akuntansi Keuangan tahun 1972-1974

2. Kasub Akuntansi Keuangan tahun 1975-1984

3. Kasub Perpajakan &Per bankan tahun1985-19 96

4. Kepala Bagian Pembinaan Pengusaha Kecil & Koperasi

tahun 1997

5. Anggota Dew an Pengawas Dana Pensiun PT NINDYA

KARYAtahun1996 .

6. Ketua Dew an Pengawas Dana Pensi un PT NINDYA KARYA

tahun 1997

7. Anggota Panitia Tetap Peni laian Per ubahan Eselon,

PenghargaanPT NINDYAKARYA tahun 2000

8. Ketua Tim Penel iti an Pen yimpangan Kekayaa n

Member:

Based on Decree of Board of Commissioner of PT NINDYA

KAR YANo. : 18 / KO M/ 03 /2 011 on ter mi na tion an dappointment of Members of Audit Committee of PT NINDYA

KARYA.

Name : IchwandiKusma

Nationalty : Indonesian

Date ofBirth : Cirebon, October 10, 1947

Formal Education:

1. STIE Sw adaya in Financial Management Study Program,

1998.

1. Financal & Banking Academy Borobudur, 199 2

Non Formal Education:

1. Book-keepi ng A1 FirstPr eparation,1973

2. Book-keepi ng A2 FirstPr eparation,, 1977

3. Book-keepi ng BPractice, 1979

4. Internal Audit Education Basic LeveI, 1995

5. Internal Audit Education Basic LeveII, 1996

6. Tax Consultant Education Brevet A, 1987

7. Tax Consultant Education Brevet B, 1988

8. Financial Administration Train ing Batch I NindyaKarya, 1986

9. Taxation Training of Taxation Education and Training

Centerand Ipedayear 19 84.

10. Training of Central Institution Level of Ministry of Public

Worksyear 1980

11. Socialization of Anti Corruption of BPKP DKI year 2004.

WorkExperiences:

1. Staff of Financial Accounting, , 1972-1974

2. Head of Financial Accounti ng Sub-division, 1975-1984

3. Head of Taxation and Banki ng Sub-Di vision, 19 85-199 6

4. Hea d of Smal l En terprenuers and Cooperati ves

Development, 1997

5. Member of Supervi sory Board of Pension Fund of P T

NINDYAKARYA, 19 94

6. Head of Supervisory Board of Pension Fund of P T

NINDYAKARYA, 19 97

7. Member of Standing Committee on Echelon Change

Examination, Awar dof PT NINDYA KARYA, 20 00

8. Head of Research Team on Company Asset Deviation at



90

Perusahaan pada Proyek Khusus Tambang Batu Bara

Kali mantan Selatan tahun 200 0

9. Kepala Satuan Pengawas Intern PT NINDYA KARYAsejak

Mei 1999 – Oktober 2004

10 . Ketua Tim KAP Ishak & Rekan pada Dana Pensiun BNI

tahun 20 04

11. Ketua TimKAP Ishak &Rekan pada PT. Metropol itanpada

tahun 20 0512. Ketua Tim Ishak& Rekan pada PT. Mutiara Permatapada

tahun 20 05

13. Konsultan Akuntan Yayasan Pendidikan Putra PU. Tahun

2004-20 07

14. Konsultan Akuntan Koperasi Pundi Mitra Sejahtera tahun

2008

Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYAKAR YANomor :

1 8/ KO M/ 0 3 / 20 11 t en t an g pe mbe r h en t i an da n

pengangkatan AnggotaKomite Audit PT NINDYA KARYA.

Nama : Rully Soeparto

Kebangsaan : Indonesia

Tempat /Tgl Lahi r : Klaten/17 Oktober 19 54

Pendidikan :

1. Sarjana Akuntansi dari STIE Jakartatahun 1989

2. Magi ster Manajemen Keuangan dari LPMI Jakarta tahun2000.

Pengalaman Kerja :

1. Kepala Biro Keuangan Persero PT Vi rama Kar ya (20 01-

2010 ).

2. KepalaSPI PerseroPT Virama Karya(2000-2001).

3. Kepala Bagian Akuntansi Persero PT Virama Karya

(1991-2000).

4. KepalaSPI PerseroPT Virama Karya(1987-1991).

5. Pjs. Kaur Pembukuan Persero PT Virama Karya (1985-

19 87).

6. Staf Keuangan Perseroan PT Vi ramaKarya(198 0-1985).

7. Penasehat Koperasi Karyaw an Virama Karya (2008-

2010 ).

8. Direktur Keuangan PT Terasis Erojaya (1998-20 06).

(Perusahaan Milik Koperasi Karyawan ViramaKarya)

Anggota

Special Project Coal Mining, South Kalimantan, 2000

9. Head of Internal Supervisory Unit of PT NINDYA KARYAas

of Mei 19 99 – October 2004

10. Team Leader of Public Accountant O ffice Ishak and

Part nersat BNIPension Fund, 200 4

11. Team Leader of Public Accountant O ffice Ishak and

Part nersat PT. Metropolitan, 20 05

12 . Team Leader of Public Accountant Offi ce Ishak andPart nersat PT. MutiaraPermata, 2005

13. Accounta nt Consult ant of Pen didi ka n Put ra PU

Foundation, 20 04 -2007

14. Accoun tan t Con sul ta nt at Pundi Mitra Sejahtera

Cooperative, 2000

In compliance with the Decree of Boar d of Commissioners

of PT NINDYA KARYA No. : 18/KOM/03/2011 on termination

and appoint ment of Members of Audi t Committee of P T

NINDYAKARYA.

Name : Rully Soepar to

Nationalty : Indonesian

Date ofBirth : Klaten, October 17, 1954

Education:

1. Bachelor of Accounti ng fromSTIE Jakarta in 1989.

2. Master of Fi nancial Management from LPMI Jakar ta i n

2000.

WorkExperiences:

1. Head of Finance Bureau Company PT Virama Kar ya (

2001 -2010).2. Head of Internal Supervisory Unit Company PT Virama

Karya in 2000-20 01.

3. Head of Accounting Department Company PT Virama

Karya in 1991-20 00.

4. Head of Internal Super vi sory Unit Company SPI P T

Vi rama Kar ya in 19 87-1991 .

5. Acting Head of Bookkeeping Company PT Virama Karya

in 1985-1987.6. Finance Staff of Company PT Vi rama Karya in 1980-

1985.

7. Advisor y to Employee Cooperative of Vi rama Karya

Member:


91


9. Pengawas Koperasi Karyawan Virama Karya (1995-

2000).

10 . Anggota Komite Audit PT NINDYA KARYA(Persero) sejak

01 Maret 2011 - sekarang

Train ing / Seminar :

1. Asian Semi nar Series of 42nd Asian Development Bank

InternationalMeeting(Bali, 2009)2. Krisis 2009, Tantangan dan Harapan (BUMN Kar ya,

Jakar ta 200 9)

3. ESQ Character Bui lding(ESQ Center 165 Jakarta, 200 8)

4. Menyonsong Ekonomi Global 20 08 (BUMN Karya

Bandung, 2008)

5. Penyusunan SOP dan Konsep Peraturan Menteri tentang

Pendayagunaan Asset BUMN (BUMN Karya Bandung,

2007 )

6. Semi nar U ndang-undang No. 13 dan PSAK 24 Strategi

Perusahaan Mempersiapkan Imbalan Pasca Kerja (IPK)

(Multi miteraPertiwi Akunindo, 20 07)

7. Memahami Audi t Investigasi yang dilakukan oleh BPK

sebagai “Langkah Mengatasi Kecurangan Keuangan”

(BPK Jakarta, 2005)

8. Pengaru h Otonomi Daerah dan AFTA 20 02 dalam

Pengelolaan BUMN/BUMD (Forum Komun ikasi Sat uan

Pengawasan Intern BUMN, BUMDSurabaya, 2001).

9. Tax Management “ Upaya Legal Mengefisienkan Beban

Pajak (Ikatan Akuntan Indonesia, O ktober 19 99 ).

10 . Pengenalan Rekayasa Jalan, Lalu Lintas dan Ekonomi

(PerseroPT Virama Karya, 1997 ).

11. Perencanaan dan Pengendalian Cash Flow (Salemba

BusinessConsultant, 1997).

12. Aplikasi Peratur an P Ph, Final, R efaluasi dan SP T

(Intipesan Pariwara, 1997).13. Cash Flow Statement (Center for Business Reaserch

Development BRD, 1996).

14. Pelatihan Pajak PPN, PPH, BM dan Pengisian SPT Pajak

(PT Virama Karya, 1995).

15 . Micro Accounting Software (Micro Accounti ng Softw are

MAS, Juli 1994).

16 . P era na n Ak un ta ns i Dal a m Men yo ngso ng G o

Internasional (Ikatan Akuntan Indonesia, 1994).

17. Strateg ic Management Accounti ng for Improving

Company's Competiti ve Advantage (Salemba Economic

and BusinessInstitute, 1993).

(2008-2010).

8. Finance Director of PT Terasis Erojaya (1998-2006)

(Vir ama Kar ya' s Empl oyee Coo pe rati ve-O wn ed

Company)

9. Supervisor of Virama Karya's Employee Cooperative

10. Members of the audit committee Marc01, 2011 to date

Trainings/Seminars :

1. Asian Seminar Seri es of 42 nd Asian Development Bank

International Meeting in Bal i (Mei, 2009).

2. Crisis 2009 ,Challenge, and Ex pectation (BUMN Karya,

Jakarta, 20 09).

3. ESQ Character Building (ESQ Center 165, Jakar ta 2008).

4. Toward Global Economy 2008 (BUMN Karya Bandung,

2008)

5. PreparingSOP and Concept of Miniter Regulation on SOE

Assets Utilization (BUMNKarya Bandung 20 07).

6. Semi nar on Law No. 13 and PSAK 24 Company Strategies

in Prepari ng Post Wor k Rew ard (Multimitera Pertiwi

Akuni ndo, 2007).

7. Understandi ng Investigation Audit conducted State

Audi t Agency as “Stepsi n Dealing with Financial Frauds”

(BPK Jakar ta, 2005).

8. Impact of Religiona Autonomy and AFTA 2002 in State

O wne d Enter pr ises/R egi on l Ow ned Enter pri ses

(Communication Forum of Internal Supervisory Unit

SO Es, Region OwnedEnterprisesSuraya, 2001).

9. Tax Management “Legal Effort s to Streaml ine Tax

Burden (Indonesian Accountant Association, October

1999 )

10. Introduction to Road Engineering, Traffic and Economy

(CompanyVirama Karya, 19 97).

11. Cash Flow Planning and Controlling (Salemba Business

Consultant, 1997).

12 . Application of Income Tax Regulation, Fi nal Revaluation

and Tax Annual Notice (Intipesan Par iwara, 1997).

13. Cash Flow Statement (Center of Business Research

Development BRD, 19 96 ).14. Tax Training VAT, Income Tax, Luxury Tax and Tax Annual

Noti ceFilling (PT Virama Karya, 19 95).

15 . Micro Accounting Software (Micro Accounting Software

MAS, July 19 94 ).

16. R ol e of Accoun tin g Tow ar d Goi ng Interna tional

(Indonesian Accounting Association, 1994).

17. Strategic Management Accou nt ing for Improving

Company's Competitive Advantage (Salemba Economic



92

18. Undang-undang Pajak No. 7 Tahun 1983 (Dirjen Pajak,

19 92).

19 . Anali sa Laporan Keuangan (Inst itute Manajemen

Prasetya Mulya, 1990).

Tugas Pokok dan Fungsi KOMITE AU DIT

Komite Audi t bekerja secara kolektif dalam melaksanakan

tugasnya membantu Dewan Komisaris dan beranggotakan

tenaga profesional dari luar Perusahaan dengan maksud

memberikan penilaian yang objektif kepada semua pihak

yang berkepenti ngan tentang laporan keuangan lainnya

melalui Komisaris.

KomiteAudit bertugas:

1. Membantu Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk

memastikan efektivitas system pengendalian i ntern

dan efektivitaspelaksanaan tugas eksternal auditor dan

internal auditor.

2. Menilai pelaksanaan kegiatan ser ta hasil audit yang

dilaksanakan oleh Satuan Pengaw asan Intern maupun

audi tor eksternal.

3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

s ys t em pe n g e n d a l i a n ma n a j em e n s e r ta

pelaksanaannya.

4. Memast ikan telah terdapat prosedu r review yang

memuaskan ter ha da p segal a i n for ma si yang

dikeluar kan Perusahaan.

5. Mel akukan identifi kasi hal -hal yang memerlukan

perhatian Komisaris/Dewan Pengawas ser ta tugas-

tugas DewanKomi saris/ Dewan Pengawas.

Tugas lain KomiteAudit adalah :

1. Mel akukan penel aahan atas informasi mengenai

Perusahaan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen

dan informasi lainnya.

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan

terh adap pe ratur an per undang- undangan yang

berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.

3. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan

denganPerusahaan.

4. Mengkaji kecukupan fungsi audit i nternal, termasuk

jumlah auditor, rencana ker ja tahunan dan penugasan

yangtelah dilaksanakan.

5. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit eksternal

and BusinessInstitute, 1993).

18. Tax Law No. 7 of1983 (Directorate General ofTax, 1992).

19 . Ana lysis of Finan cial Statements (Praset ya Mul ia

Institute of Management, 1990).

Main Functionsof the Audit Committee.

Audit Committee works col lectively in performing thei r

duties and assists the Board of Commissioners consisting

of professionals outside the company w ith the intention of

providing an objective assessment to all interested parties

on o th er fi nancial repor ti ng by t he Bo ar d of the

Commissioners.

Audit Committee has duties:

1. Assi sti ng the Board of Commissioners to ensure the

effectiveness of the internal control system and the

effectiveness of duty implementation of externalauditors and internal auditor.

2. Assessing the implementation of the activiti es and the

result sof audit sconducted by the Internal Control Unit

andtheexternalauditor s.

3. Providi ng r ecommendations on impr ovemen t of

management control systemand itsimplementation.

4. Ma kin g su re s ati sfa ct or y r evi ew pr oced ur e

sati sfactory to all i nformati on released by theCompany.

5. Identifying matters that require attention of the Board

of Commissioner and the Boar d of Commissioners'

tasks.

Another tasksoft he AuditCommittee are:

1. Reviewi ng information about the Company, as well as

th e Long Te rm P lan , Wor k Pl an and Bu dget,

management repor ts and ot her information of the

Company.

2. Reviewi ng the Company's compliance with law s andregulations relating totheCompany'sactivities.

3. Reviewi ng the complaints relating to the Company.

4. Reviewi ng the adequacy of i nter nal audit function,

including the number of auditors, annual work plans

andassignmentswhich havebeen implemented.

5. Reviewi ng the adequacy of external audit including

audit planning and the number of itsauditors.


termasuk di dalamnya perencanaan audi t dan jumlah

audi tornya.

Komite Audit secara proaktif men jal ankan pr ogr am

ki nerjanya dalam mengevaluasi kinerja perusahaan secara

menyeluruh dan mendiskusi kan dengan pihak terkait atas

permasala han yan g ter jadi, seper t i dengan audi toreksternal, Satuan Pengawasan Internal dan Manajemen

Perusahaan.

Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola perusahaan

yang baik (good corporate governance/GCG) sesuai dengan

Keputusan Menteri BUMNNomor PER-01/ MBU/2011 tanggal

01 Agustus 2011, tentang Penerapan Tata KelolaPerusahaan

yang Baik G ood Corporate Governance (GCG) pada Badan

Usaha Mili k Negara (BUMN) serta untuk melaksanakan

Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-12 /MBU/2012 tanggal

24 Agustus 2012 tenta ng Organ Pendukung Dew an

Komisar is/Dew an Pengawas Badan Usaha Mili k Negara,

maka sejak tahun 200 5telah dibentukKomite Audi t.

Rapat Komite Audit yang telah dilakukan pada tahun 2012,

sebagai berikut :

Selama tahun 2012 Komite Audit telah melaksanakan

beberapa tugasnya. Kegiatan yang telah dilaksanakan

dapat ber upa penugasan ruti n berdasar kan rencana


93

The Audit Committee proactively conducts its performance

pr og ra m i n eval u at in g compa ny 's p er for ma nce

comprehensively and to discuss with relevant par ties on

issues occurred such as with the ex ternal auditor, Internal

Control Unit and the Company Management.

In the implementation of good corporate governance/GCG i n

compl iance with Decree of Mi nistry of State-Ow ned

Enterprises No. PER-01/MBU/ 2011 on August 01, 2011

re gar di ng th e i mpl eme ntat ion of G ood C or porat e

Governance i n State O wned Enter prises (SOES) and to

implement th e Decr ee of Min ister of Sta te-Ow ned

Enterprises No.KEP-12/MBU /2012 on August 24, 2012 onsupport branches of the SOEs' Board of Commissioners,

then since2005 theAudit Committee wasestabli shed.

The meeting of Audit Committee already held in 2012 are as

follow :

Th rough out year 2012 , t he Audi t Commi tte e has

accomplished some of its duties. The activities whi ch have

been carried out can be i n form of routine assignment

Peser ta Rapat / Meeti ng Audien ceJumlah Kehadi ran dalam Rapat Intern/

Number of Internal MeeteingJumlah Kehadi ran dalam Rapat SPI/

Number of SPI Meeting

1. Sumyana Sukandar

2. Ichwandi Kusma

3. Rully Soepar to

4. Ferry Andrianto

0

3

3

1


8

45

45

17

45


Periode Maret 2011-Maret 2012/ 2011 March - 2 012 Period

1. Wicipto Setiadi

2. Ichwandi Kusma

3. Rully Soepar to

4. Ferry Andrianto

3

3

3

1


34

45

45

17

45

Periode Maret 2012 s/d Sekarang/ 2012 March - Existing Period


94

kegiatan Komite Audit, maupun tugas-tugas lain yang

dimintakan oleh Komisaris. Adapun kegiatan Komite Audit

selama tahun2012 adalahsebagai berikut :

I. Tug as-t ugas R ut i n Komi te Audi t ya ng t ela h

dilaksanakan:

1. Membuat rencana kegiatan Komite Audi t tahun

2010 ;2. Mengadakan evaluasi atas ki nerja per usahaan

dalam bentuk evaluasi atas Laporan Proyeksi Hasil

Usaha(PHU )dan Prestrasi Proyek.

3. Melakukan pembicaraan dengan dan mengeval uasi

hasil pekerjaan dariSatuanPengaw asan Intern (SPI);

4. Melakukan evaluasi atas pembinaan Sumber Daya

Manusia, pengelolaan l ikuiditas serta penanganan

pi utang usaha dan utangBank;

5. Melakukan pembahasan dengan akuntan publik

yang melakukan Audit atas Laporan Keuangan

Perusahaan untuk tahun buku 2009

6. Menyiapkantanggapan Komisaris atas:

a. Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan;

b. Laporan Tahunan Perusahaan;

c. Rencana Ker ja dan An ggaran Per usahaan

(RKAP).

II. Disamping tugas-tugas r utin, Komite Audit juga telah

melaksanakan tugas spesifik yang ditugaskan oleh

Komisari s, misalnya :

1. Memon i tor p el aksanaan tugas KAP dengan

melaku kan pembahasan rencana ker ja (TO R)

Akun tan Publi k yang akan mengaudit Laporan

Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2010; dan

2. Melakukan pembahasan dengan Tim PercepatanPencairan Piutang (TP3) terkait dengan penanganan

piutang macet.

3. Klari fikasi ter hadap temuan-temuan BPK.

Selama tahun 2012, telah dilaksanakan kunjungan kerja

berupa peni njauan lapangan ke Proyek-proyek Divisi I, II , III,

IV, V dan VI dalam rangka monitoring dan review terhadap

pe laksan aan G oo d Cor por ate Go ver na nce ( GC G),

Man ajemen Ri siko (MR ) dan Si st em Pengendal ia n

Manajemen.

based on activity plan of Audit Committee and other duties

assigned by Boardof Commissioner s. Theactivitiesof Audit

Committee throughout 2012 were as follows :

I. The routine duties w ere carr ied out by the Audit

Committee, constitute:1. Preparing the Audit Committee activity plann ing in

2010;

2. Evaluating the company per formance in form of

evaluation on Business Result Projection Report

(PHU )andProject Performance ;

3. Communicating wi th and evaluating the Internal

Control U nit (SPI) workr esult;

4. Evaluati ng HR development, management of

liquidity and account receivable handing and Bank

interest;

5. Discussing w ith public accountants w ho conduct

audit on Company Financial Statement for fiscal

year 2009.

6. Preparing the Board of Commi ssioners' response on:

a. Company Management Repor t Quarterly;

b. Company Annual Repor t;

c. Company WorkPlan and Budget (RKAP);

II. Besides theroutine, the Audit Committee hascarried out

specific tasksassigned by the Board of Commissioners,

for example:

1. Monitor ing the Public Accountant duti es by holdingdiscussion on the term of reference (TOR) of Public

Accountant who audit company financial report of

2010 and

2. Discussing Account r eceivable withthe Special Term

for Debt Collection (TP3) r elated to the bad debt

handling.

3. Clarification of the Financial Controller Agency's

fi ndings

Throughout 2012, theAudit Committeehas conducted work

visits in formof field surveysto projects of Divisions I, II, III,

IV, V and VI for monitoring and review ing on the

implementation of Good Corporate Governance (GCG), Risk

Management(RM)andManagement ControlSystem.


95


Tugas dan Fungsi SekretarisPerusahaanDuties and Functions of Corporate Secretary

JabatanSekretaris Perusahaan dipegang oleh Respati Hari

Winarno sejak bulan Agustus 2011, lahi r di Semarang pada

tanggal 23 Juni 1960 dengan latar belakang pendidikan S2

Magi ster Manaj emen Jur usan Manajemen UniversitasPembangunan Nasional Surabaya tahun 2009 dan S1 Teknik

Sipil Jurusan Teknik Sipil Universitas Diponegoro Semarang

tahun 1987. Sebagai penghubung (liaison officer) antara

Di reksi, Komisaris dan Pemegang Saham serta wakil

Perusahaan dalam berhubungan dengan regulator, lembaga

atau asosiasi lain yangberkaitan dengan Perusahaan.

Mulai bekerja di PT NINDYAKAR YAsejaktahun 19 89 .Sebel um

menjadi sekretaris per usahaan telah menjabat sebagai

Manajer EPC di Di visi Konstruksi & Properti selama 2 bulan,

terakhir sebagai Manajer Pemasarandi Kantor Pusat.

SekretarisPerusahaan mempunyait ugasmenata-usahakan

serta menyi mpan dokumen Perusahaan, termasuk tetapi

tidak terbataspada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus,

dan risalah rapat Di reksi, rapat Dew an Komisari sdan RUPS.

Sekr et ari s Per usahaan har us memast ikan bahw a

Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan

Corporate Secretary has a task to manage and keep the

Company documents, including and not limited on List of

Shareholders, Special List and minutes of meeting of Board

of Di rectors, and General Meetingof Shar eholders.

Corporate Secretary should assure that the Company

compl ies with the regulations on prevailing transparency

Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan/ Duties and Functions of Corporate Secretary

The position of Cor porate Secretary currently is held by

Respati Hari Winarno since Agustus 2011, he was orn i n

Semarang on June 23 , 1960, he earned his Master of

Management degree in Management Depa rtment ofUniversitas Pembangunan Nasional Surabaya in 2009 and

Bachelor degree in Civil Engineering i n Civil Engi neering

Department of Universitas DiponegoroSemarang in 1987. He

served as a l iaison officer between Boar d of Director s, Board

of Commi ssi on ers and Sh areholders a nd compan y

representative in deali ng w ith regulators, agencies or other

associationsr elatedwith thecompany.

Worki ng in PT NINDYA KARYA as of 1989 Before serving as

Corporate Secretary, previously he held EPC Manager i n

Construction and Proper ty Division for 2 months, his last

position wasas aMarketing Manager inHeadOffice.

Respati Hari WinarnoSekretaris Perusahaan/

Corporate Secretary


96

keter bukaan yang berlaku sejalan dengan penerapan

prinsi p-prinsip G ood Corporate Governance dan w aji b

memberikan infor masi yang ber kaitan dengan tugasnya

kepadaDireksi.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan

informasi Perusahaan.

UraianTugasSekretaris Perusahaan :

1. Sekr et ari s Per usah aan bert ang gung j aw ab atas

t er se l en g gar a ny a keg i at an u nt u k d i b i da ng

kesekretariatan baik untuk keperluan Direksi maupun

p e r u s a h a a n p a d a u m u m n y a s e r t a

pe ng ad mi ni st r as i an ny a, d en gan me mi mpi n,

mengarahkan dan mengkoordinasi :

a. Kegiatan tatapersuratan dan kearsipan;

b. Usaha-usaha u ntuk memperla nca r kegiatan

administrasi kesekretariatan baik untuk Di reksi

maupun perusahaan.

c. Sistem pengawasan keamanan dan kerahasiaandata perusahaan.

d. Penyel enggaraan pert emuan-pertemuan/r apat-

rapat Direksi.

e. Pelaksanaan penyusunan jadwal kegiatan serta

kebutuhan yang diperlukan oleh Direksi.

f. Pelaksanaankegiatan protokoler Direksi.

g. Pen yusunan pengaju an izi n i nvest asi yang

memerlukan izi ndari Dewan Komisaris/Direksi.

2 . Sekr etar is P er usahaan b er t an ggu ngjaw ab atas

terselenggaranya tindak lanjut dari setiap keputusan

yangtelah diambi l olehpihakManajemen, dengan :

a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan dalam

forum - for um pengambilan keputusan serta PIC

(”Person In Charge”) nya;b. Melakukan peman tauan dan pengecekan atas

tahapan kemajuan pelaksanaan hasil keputusan

Manajemen;

c. Melakukan upaya untuk mendorong pelaksanaan

tindak lanjut keputusan Manajemen kepada PIC

yang terkait.

3. Sekr etari s Per usa haan ber tanggu ngjaw ab atas

tersedianya informasi untukkebut uhan Manajemen

dalamrangkapengambilan keputusan, dengan :

a. mengarahkan kegiatan penyusunan rencana kerja

dan anggaran di bidang pengumpulan, pengolahan,

requirements in l ine wi th implementation of Good Corporate

Governance principles and shall to provide the i nformation

related with his/her dutiestotheBoardof Directors.

Corporate Secretary is responsible for management of the

Company Information.

TheJobDescription ofCorporate Secretary :

1. C or po ra t e s ecr eta r y i s r esp on si bl e f o r th e

implementation of secr etariat acti vities both for the

needsof Board of Directors and company in general and

thei r admi ni st rati on by leadin g, di recti ng and

coordinating:

a. Correspondenceand archiving

b. Efforts to expedite the secr etariat admi nistration

activities both for the Board of Directors and the

company.c. Companydata security and secr ecy control system.

d. Organizing Boar d of Directorsmeeting.

e. Preparing activity schedule and the needs of Board

of Directors.

f. Conducti ng Boardof Directors protocol activities.

g. Preparing i nvestment permit application which

needs approval from Board of Commissioner or

Board of Directors.

2. C or po ra t e S ecr et ar y i s r esp on si bl e f o r th e

implementation of follow up of each deci sion made by

the Management, by :

a. Recording each decision resulted in decision taking

forums and its PIC (Person in Charge).

b. Monitor ing and checking the progress stages on

implementationof the Management deci sions.

c. Ta k i ng ef f or t s to en co u r ag e f ol lo w up

implementation of Management's decisions to the

relevant PIC.

3. Corporate Secr etary is responsi ble for the i nformation

availabi lity for Management needs to make decisions,

by :

a. directin g work plan and budget preparati on

activities in collection, processing, eval uation and

present at ion of i nfor mati on about company

pl ann i ng and i mp leme nta ti on of compan y


97


evaluasi dan pen yaj ian i n for masi mengen ai

p er e nc an aa n da n pe l ak sa na an p r og r a m

perusahaan;

b. men ga rah ka n kegia tan penyu su nan Si sti m

Informasi;

c. men gar ahkan keg iatan r ut i n p en gumpul an,

pengolahan, evaluasi dan penyaj ian i nformasi

mengenai perencanaan dan pelaksanaan programperusahaan;

d. mengumpulkan dan mengkompilasi informasi dari

semuaDepartemen, Satuan, Cabang dan Un itU saha;

e. menyediakan in formasi bagi Manajemen untuk

pengambilan keputusan;

f. mengarahkan penyelenggaraan, penyi mpanan dan

pengamananin formasi.


terselenggaranya pelayanan di bidang Hukum dalam

rangka pengamanan harta dan kegiatan perusahaan,

dengan:

a. Mengarahkan kegiatan pelayanan hukum kepada

selu ruh u nit operasi perusahaan antara l ainpemberian saran - saran dan perti mbangan hukum

dalam pembuatan Kontrak, Surat Keputusan,

Pe rasu ran si an dan Per at ur an - per atu r an

Perusahaan;

b. Mew a ki l i kep en t in ga n Per us aha an u nt uk

menyelesaikan masalah hukumdi luar dan di dalam

Pengadilan;

c. M e n y e l e n g g a r a k a n p e n e l a a h a n d a n

pendokumentasian produk - produk hukum dari

dalam maupun dari luar perusahaan;

d. Men ga rahkan pengadmin i st rasian Dokumen

Kontrak, baik di Kantor Pusat, Cabang - cabang, Divisi

maupun di Proyek – proyek;

e. Mengkoordinasi seluruh ar sip perusahaan di bidang

Hukum dan Peraturan baik ekstern maupun intern,

untuk pelayanan perusahaan serta untuk mentaati

perundang - undangan yang berlaku;

f. Memi m pi n da n me ng koor d i n asi k egi at an

pengurusan hak dan pengamanannya mengenai

inventaris, dokumen dan asset tetap per usahaan.

5 . Sekr etar is P er usahaan b er t an ggu ngjaw ab atas

terselenggaranya kegiatan Kehumasan dalam rangka

peningkatan Citra Perusahaan, dengan :

programs;

b. di recti ng acti vit i es of In for mat i on Sy st em

establ ishment activities;

c. directi ng routines of collect ion, pr ocessi ng,

evaluation and pr esentation of information about

companyplanning and implementation of company

programs;

d. col l ect i ng a nd compil i ng i n for mat i on fr omDepartments, Units, Branch and Business Units;

e. pr ovidi ng infor mation t o th e Management for

decision makings;

f. di recting the implementation, storage and securi ty

of information.


implementation of servi ces in legal affairs to secure the

companyassetsand acti vities, by :

a. di rectinglegal ser vices activities toall of company’s

operational units among them providing legal

advices and consideration in prepar ing Contracts,

Decisi on Let ter , I nsur an ce, a nd Co mpa n y

Regulation;

b. repr esenting the company interest to settle legal

issuedoutside and i nside the Cour ts;

c. carr ying out reviews and documentation of legal

products inside and outsidethecompany;

d. di recting admini stration of Contract Documents,

either at Head Office, Branches, Division orProjects.

e. coordinating all company files in Legal Affairs and

Regulation both internal and external for company

ser vi ces and comply ing w ith the pr evail in g

regulationcompany.

f. leadi ng and coord inating activities of r ig hts

management handl ing and their securi ty on

inventory, documents and fixed assets of the

company.


implementation of Public Relations (PR) activities in

order to improve the Company Image, by :

a. di recting the planning of PR activities to achieve

pursued company image;

b. coordinating activities related with improvement of

Compa ny i mage th r ough compa ny i mag e

improvement, either through massmedia and other

activities(sports, recreation, arts, etc)


98


a. mengarahkan perencanaan kegiatan kehumasan

dalam rangka mencapai Citra Perusahaan yang

diingi nkan;

b. mengkoor di nasi kegiatan yang berh ub ungan

dengan peningkatan Citra perusahaan baik melalui

berbagai piranti promosi , media masa maupun

kegiatan lain (olah raga, rekreasi , kesen ian dan

sebagainya);c. mew ak il i per u saha an u nt u k mem ber i kan

keterangan kepadamasyarakat;

d. menyiapkan bahan - bahan di bidang Kehumasan

yang diperlukan oleh Di reksi;

e. memi mpi n dan mengarah ka n pengu mpu lan

informasi - informasi tentang usaha per usahaan

untuk keperluan Instansi Pemerintah / Departemen

atau masyarakat luas;

f. memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinasi

pengelolaan dan pengembangan kepustakaan;


te rsele nggar anya kegiata n Umum/ Ker umah –

tanggaan. Penyediaan/pengadaan keper luan kantor,termasukinvestasi, dan distribusinya :

a. Perawatan har ta dan fasilitasmili kperusahaan.

b. Pelaksanaanpemel iharaan termasuk asuransi nya.

c. Pendaya gunaan operasional kendaraan dinas.

d. Pengi r i man su rat-s ur at dan bar an g di n as

perusahaan.

e. Pendaya gunaan ruang kantor untuk dipakai sendiri

atau disewakan kepada pihakluar.

f. Terselenggaranya perjalanandinas personil kantor.

c. re present i ng the company to pr ovid e t he

information to the community;

d. preparing PR material needed by the Board of

Directors;

e. leading and di recting the information collection on

company busi ness for the company needs of

Government Agencies/Ministry or publi c.

f. lead ing , di rect ing a nd coord inati ng li brarymanagement and development.

6. C or p or at e Se cr e ta r y ’ s r e sp on si b l e f or th e

implementation of Genera/Housekeeping Activiti es.

Provision/procurement of office suppl ies, i ncl uding

thei r investment, and di stribution:

a. Maintenance ofproperty and facilities owned by the

company.

b. Implementation of mai ntenance, including the

insurance.

c. Operational per formance in the use of official

vehicles.

d. Deli very of offi cial letters and goods of the

company.

e. Performancein theuse ofofficespacefor own use or

leased to outsidepar ties.

f. Organizing the businesstravel of office per sonnel


99


Pelaksanaan PengawasanImplementation of Internal Audit

Pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan dilakukan

oleh Sat uan Pengawasan Inter n (SPI) sebagai upaya

membantu per usahaan dalam mencapai tujuannya, melal ui

suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk

melakukan evaluasi dan penilaian terhadap efektifitas

pengelolaan ri siko, pengendalian internal dan proses

gover nance, sehingga di harapkan dapat mengurangi

ter jadinya penyimpangan, baik terhadap pengendal ianprosedur, perundangan, peraturan perusahaan, manajemen

dan dapat terciptanya 3E, yaitu efektif, efisien dan ekonomis

dalam penyelesaian setiap pekerjaan serta terciptanya

budayaperusahaan (corporate culture) yangbaik, sehi ngga

terjadi kesatuan yang kuat untuk bersaing dan ber tahan.

Supervi sion on company management is conducted by

Internal Super visory U nit as an effor t to support the

Company in achieving its goals, through a regular and

sy stemati c approach i n perf ormin g eval ua ti on and

assessment of effectiveness of risk management, internal

control and governance process, so that it is expected to

able to reduce deviations to procedure control, law,

company regulation, management and creation of 3En amel y eff e ct i ve, e ff i ci en t , an d e co no mi ca l i n

accomplishment of every job and creation of the good

corporate culture, so there is a st rong unity to compete and

survive.

Pelaksanaan Pengawasan/ Implementation of Internal Audit

PORTO FOLIOInfrastucture Project :

Flyover Latuharhari, Jakarta

100


SPI atau Satuan Pengawasan Intern sebagai Unit Audit

Internal di PT NINDYA KARYA dipimpin oleh seorang Kepala

yang keberadaannya satu tingkat di bawah Di reksi dan

membaw ahi Auditor-auditor.

Dalam tugasnya SPI bertanggungjawab langsung kepada

Dir ektur Utama dan bertindak sebagai mitra kerja Komite

Audit (Dew an Komisaris) dalam melaksanakan fungsi

pengawasannya.

Dan juga SPI diberi kew enangan sel uas-luasnya oleh

Dir ektur Utama untuk mengumpulkan data, fakta dan

informasi, baik secaralisan, ter tulis dan kondisi ri il lapangan

serta berkewaji ban menyampai kan laporan hasi l audit

kepada Direktur U tama dengan tembusan kepada Komite

Audit (DewanKomisaris).

Satuan Pengaw asan Intern (SPI) memiliki komitmen yang

tinggi terhadap profesi, setia kepada perusahaan dan tidak

terlibat dalam perbuatan yang melanggar hukum, jujur,

obyektif, dipercaya, bertanggungjaw ab dalam menjalankan

tugas dan bersikap independen serta terus melakukan

aktivitas pengaw asan melalui kegiatan audit operasional

yang d ilakukan terh adap un it ker ja di li ngkungan

perusahaan termasuk proyek yang sedang dilaksanakan

dengan memberikan r ekomendasi perbaikan un tuk

tercapai nya tujuan perusahaan.

Pola Organ isasi dan Pedoman Kerja bagi SPI diatur dalam

Audit CharterPT NINDYA KARYAyang telah ditetapkan oleh

Dir eksi dan Dewan Komisarisdengan surat keputusan No.

154/DIRUT/KPT S/SPI/ 02/ 2013 pada tanggal 28 Februari

2013 .Piagam Audit SPI berisi ketentuan-ketentuan yang

dapat menjamin hasil pemeriksaan yang bermutu agar SPI

dapat menyelenggarakan fungsinyadengan baik.

Audit Char ter di publ ikasikan ke selur uh Unit Kerja untuk

terjalin kerja sama yang baik dalam mew ujudkan tujuan

perusahaan.

Tugas dan Tanggung Jaw ab Satuan Pengawasan Intern

sesuai Audit Char ter mel iputi :

1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) ber ikut

anggarannya.

2. Melaksanakan pemeriksaan rutin sesuai P KAT atas

SPI or the Internal Audi t Uni t of Inter nal Audit as an Internal

Audit Unit of PT NINDYA KAR YA is headed by a Head whose

his/her existence one level below the Board of Directors and

over seesauditor s.

In carrying out its duties, the SPI is repor ting to PresidentDir ector and acts as a part ner of Audit Committee (Board of

Commissioners)to carr y out itssupervisory functions.

And SPI also is given authority to the broadest extent by

President Director to collect data, facts and information,

verbally or in writing and real condi tionsi n the field as wel l

as well is obl iged to submit report on super visory result sto

the President Director w ith carbon copy to Audit Committee

(Board of Commissioners).

Internal Super visor y Unit (SPI) is highly committed to

profession, being loyal to company and not engaged in anyunlawful action, being honest, objective, accountable in

performing taskand acts independently as wel las conducts

supervision activi ties through operational audit activities

carried out in wor k units in the environment of company

including ongoing project by providing recommendation for

rectification toachievethecompany'sgoal s.

Organization Patter n and Work Guideline for Internal

Supervi sory Unit (SPI) were established in Audit Charter of

PT NINDYA KARYA which have been stipulated by Board of

Dir ecto rs by the de cre e Boar d of Di rector s No.

154/DIRUT/ KP TS/SPI/02/2013 on February 28, 2013. SPI

Audit Charter contai ns provisions which may guarantee

results of qual ity audi t, in or der that SPI may serve its

function well.

Audit Charter was publ ished throughout the Work U nits to

established good cooperation in achieving the company's

goals.

Duties and Responsi bilities of Internal Audit in accordance

Audi t Charter consti tute:

1. Prepari ng An nual Audit Work Program (PKAT) and its

budget.

2. Conducting routine auditi ng according to PKAT on

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

UnitAudit Internal/ InternalAudit Unit

101


tugas danpersetujuan Direktur Utama,dengan cara:

a. Melakukan evaluasi atas efektifitas pelaksanaan

pengendalianintern dan manajemen r isiko.

b. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap sistem

dan prosedur serta operasi perusahaan pada unit

kerja baikKantor Pusat maupun Di visi.

c. Melaku kan eval uasi terhadap efektivi tas dan

efisiensi sumber dayayang digunakan.d. Melakukan pengawasan dan pemeri ksaan atas

kegiatan yang dilakukan dalam bidang:

- admini strasi dan keuangan

- operasional dan pemasaran

- SDMdan organisasi

- kegiatan perusahaan lai nnya.

e. Melakukan penilaian dan memastikanagar kegiatan

dari setiap unit kerja perusahaantelah dilaksanakan

sesuai dengan tujuan perusahaan yang telah

ditetapkan.

f. Memantau tindakan turun tangan dari Objek Audit

atas Permi ntaan Tindak Lan jut Direktur Utama

sampai dengan seluruh rekomendasi dinyatakan

selesai /closed.

g. Men i ngkat kan kompe t en si audi t or mel alu i

pendidikan dan pelatihan.

h. Memberikan pendapat, masukan dan pert imbangan

maupun j asa konsultasi yang objekti f kepada

manajemen dan uni t kerjalain terkait dengan fungsi

pengawasan.

i. Menyampaikan laporan seluruh hasil kegiatan SPI

kepadaKomisaris melalui KomiteAudit.

j. Melaksanakan tugas khusus dari Direktur Utama

terkait dengan fungsi SPI.

k. Men doku me ntasi kan selu ru h catatan mutukegiatan SPI.

Real isasi Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI tahun

2012 :

a. Semester I (Januari s.d. Juni 2012)

1. Audit 6 (enam) U nit Bisnis dan proyek-proyek

yang berada di baw ah wilayahnya.

2. Audit 2 (dua)proyekjoi nt operation.

3. Eval uasi 8 (delapan) proyek joint operation.

b. Semester II (Juli s.d. Desember2012)

1. Audit 5 (lima) Unit Bi snis dan proyek-proyek

yang berada di baw ah wilayahnya.

2. Audit 1 (satu)proyek joint operation .

assignment and approval of President Director, by

a. Eval uating the effectiveness of internal control and

riskmanagement implementations.

b. Analyzing and eval uatingthe systemandprocedure

and operation of the company i n work units both at

Head OfficeandDivisions.

c. Evaluati ng the effectiveness and effi ciency of

human resources employed.d. Supervising and inspecting activitiesconductedi n:

- admi nistration andfinance

- operationand marketing

- HR and organization

- Otheractivitiesof company

e. Assessi ng and ensuring in order that the activitiesof

each work units of the Company has been carried

out pursuant to thecompany's specified goals.f. Monitoring inter vention measures of Audit Objects

on Follow Up Demand of President Director until all

r e co m me n d a t i o n s a r e d e cl ar ed t o b e

completed/ closed.

g. Improvi ng competen cy of aud itor s th rough

educationand training.

h. P r ovi d i n g obj ec t iv e o pi n i on , i n p ut s a nd

considerat ion and consult ing service t o the

management and other work units related to the

supervisory function.

i. Submitting report on resultsof all SPIactivities to the

Board of Commissioner sthrough Audit Committee.

j. Carr ying out special tasks from President Director

related toSPIfunction.

k. Documenting all r ecordson qual ityof SPIactivity.

Realization of Annual Audi t Work Program (P KAT) of SPI in

2012:

a. Semester I(January to June2012)

1. Auditing 6 (six) Busi ness Units and projects

under its area.

2. Auditing 2 (two)joi ntoperationprojects.

3. Evaluating 8(eight)jointoperationprojects

b. Semester II(July to December 2012)

1. Auditing 5 (fi ve) Business U nits and projects

under its area.

2. Auditing 1 (one) joint operation project.


Jumlah rekomendasi/saran perbaikan atas audit tahun

2011 terhadap 6 (enam) objekaudit diluar audit proyekJoint

Operation sebanyak 311 (tiga ratus sebelas) r ekomendasi

dan sampai dengan Desember 2012 telah selesai ditindak

lanjuti sebanyak 228 (dua ratus dua puluh delapan)

rekomendasi, sisanya sebanyak 83 (delapan puluh t iga)

rekomendasi akan terus dilakukan pemantauan sampai

dengandinyatakanselesai/tuntas.

Posisi per 31 Desember 2012, person il SPIberjumlah 3 (t iga)

orang, terdiri dari 1 (satu) orang Kepala SPI, 1 (satu) orang

Auditor dan 1 (satu)orangstaf.

KepalaSPI dipegangoleh Drs. M. Sopan, lahir di Brebes, pada

tanggal 11 Oktober 1960. Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan

Akuntansidiperoleh di tahun 1987 dari Universi tas Islam

Indonesia di Yogyakarta. Sebelum menjabat sebagai Kepala

SPI, memegang jabatan sebagai Kepala Bagian Akuntansi PT

NINDYAKARYAselama 8 tahun.

102


Number of recommendations/ suggestions on improvement

of audits in 2011 to 6 (six ) audit objects out side the Joint

O perat i on P roj ectsof 311 (t hr ee hu n dred el even )

recommendations anduntil December 2012, there were 228

(t wo hundred t wenty-eight) recommendations which have

b ee n f ol l o w e d u p , w h i l e 8 3 (t w e n t y - e ig h t )

recommendations will be monitored until they are declared

to be complete/accompl ished.

A s o f De cem b er 3 1, 2 0 12 t h er e h a ve be en 3

(three)per sonnel i n SPI, which consisted of 1 (one) person

asSPI Head, 1(one)Auditor and1 (one)staff.

Position of SPI Head i sheld by Drs. M. Sopan, bor n in Brebes

on October 11, 1960. He received his Bachelor of Economics

majoring in Accounting in 1987 from Un iversitas Islam

Indonesia in Yogyakar ta. Before ser vi ng as SPI Head, he

had beenw orking for 8 yearsasHead of AccountingDivision

of PT NINDYAKARYA.


M. SopanKepala SPI/

Head of Internal Audit Unit

103


Industri jasa konstruksi merupakan jenis usaha dengan

risiko tinggi, setiap proyek konstruksi un ik, memiliki

karakteristikyang selalu berbeda.

Tinggin ya risi ko di bidang indust ri jasa konstr uksi

membutuhkan suatu kemampuan dalampengelolaan risiko

yang handal, mengingat periode konstruksi yang relatif

sangat si ngkat, fluktuasi harga material y ang suli t

diprediksi, faktor sosial dan budaya di sekitar proyek,

terpenuhinya kesehatan dan keselamatan dalam bekerja

dan masih banyak lagi ketidakpastian yang dihadapi, hi ngga

tersedianya sel uruh sumber daya yangdibutuhkan.

Bentuk komit men Manajemen PT NINDYA KARYA(Persero)

dalam menerapkan tata kelola per usahaan yang bai k, di

tahun 2012 menempatkan Bagian Manajemen Risiko

langsung di bawah Direktur Sumber DayaManusia & Sistem

yang berfungsi untuk member ikan arahan atas proses

penerapan si stem manajemen r isi ko di uni t bi snis,

khususnya proyek.

Proses penerapan sistem manajemen risi ko mengacu pada

Pedoman Sistem Manajemen Ri siko dan Prosedur Sistem

Manajemen Risiko ( FM-MR01, FM-MR02, FM-MR03) yang

telah ditetapkan oleh Manajemen.

Kembali di tahun 2012 di lakukan peningkatan upaya

pencapaian sasaran atau target laba yang telah ditetapkan

tidak terkikis oleh kemungkinan terjadinya risiko dengan

mengimplementasikan manajemenri siko secarakonsisten.

Upaya pengelolaan risiko di tahun 2012 atas pencapaian

sasaran atau target perusah aan ditu njang dengan

infrastruktur Teknologi In formasi dengan :

1. Membangun infrastruktur Teknologi Infor masi (TI)

dalam pemantauan pengelolaan risi ko yang merupakan

bagiandari Sistem Informasi Proyek(SIMPRO).

2. Memasang instalasi CCTV pada beberapa proyekdengan

kr iteria proyek besar dan atau kritis guna pemantauan

dan pengendalian risiko proyek.

Ri siko yang dihadapi perusahaan dan upaya untuk

mengelolanya :

1. Ri siko Persaingan Usaha.

Construction ser vice industry i s type of business with a

high-risk, every construction project is unique, has always

different characteristics

High risk in the construction service industry requires an

abil ity to manage ri sks that are rel iable, given theconstruction period is relatively short, the material price

fluctuations are difficult to pr edict, social and cultural

factors around the project, the ful fi llment of health and

safety at work and more uncer tainty encountered, to the

avai labi lity of all requiredr esources.

T he commi t ment of P T NINDYA KARYA ( Per se ro)

Management in implementing good cor porate governance,

in 2012 placed the RiskManagement Divi sion directly under

the Human Resources & System Director which serves to

provi de di recti ves on the impl ementat ion of r isk

management systems in the business units, particularly

the projects.

Implementation process of risk management systems

refer s to the Guidelines for Risk Management Systems and

Risk Management System Procedures(FM-MR 01, MR02-FM,

FM-MR03) as determined bymanagement.

Agai n in 2012 it conducted effor tsto achieve the specified

target or profit targetsshould not eroded by the likel ihoodof

risksby implementing riskmanagement consistently.

Risk management efforts in the achievement of the 2012

target or the company's target are supported by the

Information Technology infrastructur eby:

1. Building the In formation Technology (IT) i nfrastructure

in mon itor ing ri sk management is par t of the

Information Systems Project (SIMPRO ).

2. Installing CCTV on several project s with criteria of large

projects and or critical for monitoring and control of

project risks.

Risksdeal with by thecompany and effor ts tomanagethem:

1. Business CompetitionRi sk.

Competition in the construction services is incr easingly

strict, both home and overseas. With i mproving

Manajemen Risiko PerusahaanCompany Risk Management

Manajemen Risiko Perusahaan / Company Risk Management

104


Persai ngan usaha di bidang jasa konstruksi semakin

ketat, baik dari dalam maupun luar negeri. Denganperekonomian negara yang semakin membaik dan

dimulainya proyek-proyek besar, maka perusahaan

sejen is akan semakin ber tambah. Hal ini akan

mempengaruhi pendapatan usaha perusahaan.

Mengelola risiko persai nga n usaha, per usahaan

melakukan kerjasama dengan pihak lain yang dapatmemenuhi persyaratan yang diminta yang tidakdimi liki

perusahaan. Selai n itu juga dilakukan penetrasi pasar

pada p royek-proyek Rancang Bangun atau E PC

(Engineering, Procurement Construction)

2. Ri siko Pembayaran.Akibat tertundanya atau tidak dibayarnya biaya proyek

ol eh Pem ber i Ker ja ( Ow n er ) me ngak ib at kan

meningkatnya cost of fund dan menimbulkan piutang

bermasalah, sehingga menurunkan kinerja perusahaan.

Upayayang dilakukan perusahaan atasri siko ini dengan

melakukan negosiasi dalam hal terjadi perselisihandengan pihak pember i kerja.Dan juga pelaksanaan

pekerjaan di lakukan ha ny a sesuai termin yang

diperjanjikan.

3. Ri siko Kontraktual.

Dalamsetiap melaksanakan prosesbisnis dengan pi hak

lai n, per usahaa n membuat perj an jian dan ataukesepakatan dengan pihak lain tersebut ber upaKontrak

yang merupakan panduan bagi per usahaan dalam

melaksanakan prosesbi snis.

Kesalahan dalam membuat kontrak merupakan risi ko

hukumyangsangat besar dampaknyabagi perusahaan.

Upaya dalam mengelola risiko ini perusahaan menyiapkan

SDM yang handal di bidang administrasi kontrak dengan

mengikuti pelatihan admi ni strasi kontrak. Diharapkan

seorang admi nistrasi kontrakdapat melihat seberapa besar

kemungkinan dan dampak yang akan dihadapi jika risiko

hukumterjadi.

Indonesian economy and the starts of major projects,

the number of players i n the constr uction ser vices

sector is i ncreasing. This condition may i mpact thecompany's revenues.

In managing the business compet ition risk, the

company has enter ed into cooperation wi th other

parties that can meet needed requirements that the

Company does not possess. In addition, the company

also conducts market penetration in EP C (Engineering,

Procurement, Constr uction) projects.

2. Payment Risk.

Consequences of delay or non payment of project fees

by employer (owner) would result in an increase in the

cost of funds and cause bad debt that can reduce the

efficiencyof the Company.

The efforts taken by the company on this r isk by

negotiations in case of disputes with the employer. Andalso work performance will only be conducted w ith the

agreed terms.

3. Cont ractual Risks

In i mplementing the business processes w ith other

parties, the company enters in to an agreement or

agreements w ith other parties i n the form of contract

which is a guideline for company i n conducti ng thebusinessprocesses.

Any mistake in entering into a contract has a

substantial legal risk impact forthecompany.

Effor ts i n managing thi s ri sk company has prepared

competent human resources in the administration of

contractsby attending the cont ract administration training.

It is expected a contract administration can determine how

much the possibili ty andthe impact that will be deal t with if

the legal risksoccur.

Manajemen Risiko Perusahaan / Company Risk Management

105


Tanggung Jawab SosialPerusahaan Terhadap Masyarakat& Lingkungan serta ProgramKemitraan & Program BinaLingkunganCorporate Social Responsibility toThe Societies and The Environment andCommunity Development Program


106

Sejak tahun 1997 PT NINDYA KARYA telah mendapatkan

serti fikat ISO 9 002:1994 Bidang Konstruksi dan ISO

9001 :1994 Bidang Properti. di Tahun 2011 sampai Oktober

2014 mendapatkan ser tifikat ISO 14001 : 2004/SNI 19-

14001 : 2005 Bidang Konstruksi dan Bidang Properti.

Sedangkan April 2015 telah mendapatkan ser tifikat SNI ISO

90 01 :2008 Bidang Konstr uksi. Konsekuensi sebagai

pemegang ser tifikat ISO yang diaudit setiap tahun oleh PT.

SUCOFINDO selaku Audi tor eksternal sebagai Bada n

Sertifikasi , menunjukkan komitmen per usahaan terhadap

kualitas produk yang dihasi lkan dalam memenuhi tuntutan

atau kei ngi nan pela nggan sel aku konsu men dari

perusahaan.

Keinginan dan per syaratan yang ditentukan oleh Pelanggan

atau O wner yang tertuang dalam Dokumen Kontrak maupun

Dokumen Tender beser ta adendum-adendumnya men jadi

perhatian utama perusahaan dalam menghasi lkan produk

bermutu.

Upay a penan ganan adanya keluhan dar i Pelanggan,Perusahaan telah mene tapka n doku men pro sedu r

Penanganan Keluhan Pelanggan yang menyangkut antara

lai n:

a. Ketidaksesuaian dari hasil produk.

b. Ketidaksesuaian pelayananJasa.

c. Tentang waktu pelaksanaan.

d. Kel uhan masyarakat tentang aspek l ingkungan di

sekitartempat kerja.

e. Admi nistrasi dan lai nnya.

Adanya keluhan Pelanggan ditindaklanjuti sesuai prosedur

dengan melaksanakan tindakan perbaikan. Keluhan selai n

disampaikan langsung dengan tatap muka secara formal

atau informal ke un it kerja terkait, maupun dengan surat

ter tulis dapat pula dilakukan melal ui w ebsite perusahaan

maupun email.

Untuk mengukur Kepuasan Pelanggan, penilaian secara

internal dilakukan dengan menetapkan kepada setiap

Kepala Proyek untuk mengi si Daftar Survey Kepuasan

Pelanggan yang telah ditetapkan atas kinerja Proyek yang

Si nce 1997, PT NINDYA KARYA (Persero) received ISO

90 02:19 94 cer ti ficat e in Const ruction Management

Services and ISO 9001: 1994 in Property Management

Services. In 2011 unti l October 2014 it was awarded with

ISO 14001 : 2004/SNI 19-14001 : 2005 cer tificate i n

Construction and Proper ty Management Services. Whereas

in April 2015 it received SNI ISO 9001 :20 08 cer tificate i n

Construction Management Services. Consequence as a

holder of ISO certi ficate it is subject to audit in yearly basis

by PT. SUCOFINDO as an external auditor serving as a

Certification Body, showing the Company's commitment to

quality of products produced in meeting the customer

demandsas theconsumer of thecompany.

Demand and conditions required by Customer or Employer

as contained in Contract Document as well as in Tender

Document w ith all its addendumbecome the main focusof

the Company in producinggood quality products.

As efforts in handling customer's complaint, the Company

has issued documents on Customer Complain Procedure

which cover:

a. non con formproducts.

b. non con formser vices.

c. time schedule.

d. complain from communi ty about environ mental

aspectsi naround the workarea.

e. admini strative and so forth.

Customer complai ns are follow ed up in accordance w ith the

procedure by taking corrective actions. The complains i n

addition to be conveyed directly face-to-face both i n

formal or i nformal manner to the relevant work units, and

with the letter also can bemadeby website or email.

To measure the Customer Satisfaction, internal assessment

is conducted by requesting the Project Manager tofil l in the

Customer Satisfaction Survey speci fi ed on P roject

Performance hew orked and acknowledged by hi s/her Head

of Di vision/ Region, and while the external assessment is

conducted r equesti ng Emplo ye r a nd Constr uctio n

KonsumenConsumen

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Masyarakat& Lingkungan Serta Program K emitraan & Program Bina LingkunganCorporate SocialR esponsibility to The SocietiesandThe EnvironmentandCommunity Development Program

107


dikerjakannya dan diketahui oleh Kepala Bagian Divisi /

Wi layah-nya, seda ngkan peni lai an secar a ekster nal

dilakukan dengan memi nta kepada pihak O wner dan

Manajemen Konstruksi (MK) untuk mengi si kuesioner

umpan balik pelanggan yang dilaksanakan sebanyak dua

kali yaitu pada pertengahan dan akhir pelaksanaan proyek.

Management to fill in customer 's feedback questionnaire

conduced two times namely in the mid and the end of the

project implementation.

In general the Company recognizes the employees rights

and provides them equal opportunity. The agr eement

between Company and employees in this case r eferred toas

LABOR UNION of NINDYA KARYA (SP-NK ) regulating working

requirements as contained in Joi nt Wor king Agr eement

which one ofits articles states the Company providesequal

opportunity for all employeesin pursuing thei r career.

The opportuni ty to become an employee in the company is

given with equal opportunity according their competency.Company's recruit ment processis conducted transparently

based on the company's need through some stages of

selections, academic, English, health, psychological tests

and interview. The result of the selection will determine

whether someone is received as the employee of PT NINDYA

KARYAor not.

After being appointed as an employee of the company, he

has the same obl igationsand rights in accordance with the

exi sting PKB. Employees have equal oppor tuni tyto improve

their knowledge , ski lls and expertise through education,

traini ng, courses and other sheld by the Company andother

institution witch cost paid/partial ly assisted by the

Company.

PT NINDYA KARYA part icip at es in empower in g the

KaryawanEmployees

Secara umumPerusahaan mengakui hak-hak karyawan dan

memberikan kesamaan kesempatan kepada selu ruhkaryawan. Kesepakatan antara Perusahaan dan Karyawan

dalam hal i ni disebut SERIKAT PEKERJA NINDYA KARYA (SP-

NK) mengatur syarat-syarat kerja yang tertuang dalam

Perjanjian Kerja bersama (PKB) yang salah satu pasalnya

menyatakan bahwa Perusahaan memberikan kesempatan

yang sama kepada set iap Kar yaw an dalam meningkatkan

kari rnya.

Peluang untuk menjadi karyawan per usahaan diberikan

kesempatan yang sama sesuai dengan kompetensi yang

dimiliki oleh calon karyawan untuk ikut berperan dalan

aktivitas Perusahaan. Proses rekr utmen dilakukan secara

terbuka disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaandengan

melakukan beberapa tahap seleksi, test Akademis, Bahasa

Inggris, Kesehatan, Psikologi dan Wawancara. Hasi l seleksi

menentukan diteri ma atau tidaknya calon karyawan

menjadi karyawan PT NINDYAKAR YA.

Setelah menjadi karyawan perusahaan, karyawan memiliki

kewaj iban dan hak yang sama sesuai dengan PKB yang ada.

Kary aw an diberi kan kesempatan yang sama untuk

meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan keahliannya

melalui pendidikan, pelatihan, kursus-kursus dan lain-lain

yang diselenggarakan Perusahaan maupun oleh Lembaga-

lembaga lainnya dengan biaya ditanggung / di bantu olehPerusahaan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Masyarakat& Lingkungan SertaProgram Kemitraan & Program Bina LingkunganCorporate Social Responsibility to The SocietiesandT heEnvironment andCommunity Development Program

108


PT NINDYA KAR YAturu t berpar ti sipasi dalam rangka

memberdayakan masyarakat di sekitar lingkungan kerja

perusahaan da n i kut berpar tisi pasi dengan upaya

meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitarnya,

melalui pemberdayaan perekonomian setempat melal ui

programkemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Pemberdayaan perekonomian tersebut dilakukan melal ui

pembinaan dan penyaluran dana pin jaman modal kerja

lunak yang besarnya telah ditetapkan dalam Peraturan

Menteri Negara BUMN Nomor : PER-05/MBU/2007 tanggal 27

Apri l 2007 berdasarkan hasil penyi sihan laba bersi h

perusahaan yang tertuang dalam Rencana Kerja AnggaranPerusahaan (R KAP) tahun 2011 dengan ketentuan sesuai

Kebijakan Penggunaan Dana.

Dana ProgramLingkunganterdiri dari :

a. 70% dari jumlah dana Program Bina Lingkungan yang

tersedia dapat disalurkan melalui Progr am Bi na

Lingkungan BUMNPembina.

b. 30% dari jumlah dana Program Bina Lingkungan yang

tersedia diper untukkan bagi Program Bina Li ngkungan

BUMN Peduli.

Dana program kemitraan diberikan kepada mitra binaan

dalambentuk:

a. Pinjaman modal kerja untuk pembel ian aktiva tetap

dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan

mitrabinaan.

b. Pinjaman khusus untuk membiayai kebutuhan dana

yang bersifat jangka pendek/pesanan khusus dari

rekan mitrabinaan.

c. Hi bah unt uk membiayai pen didi kan , p elati han /

pa mer a n, p rog ra m pe ma sa r an, pr o mos i dan

sebagainya. Dana hibah maksimal 20% dari dana

program kemitraan yang disalurkan pada tahun

berjalan.

Kebijakan Penggunaan Dana

surrounding community and takes par t with the efforts in

improving community welfare through local economical

improvement through par tner ship and Enviromental

Development programs.

Local economical empowerment is conducted through

development and distribution of soft working capital loan

which amount is stipulated in the regulation of State

Mini ster of State Ow ned Enterprise Number : PER-

05/MBU/ 20 07, on April 27, 2007 based on result of

company's net appropriation profit as cont ai ned i n

Company Budget Action Plan (RKAP) of 2011, provided it is

persuant to Policy on Use of fund.

Environmental DevelopmentFund consist of:

a. 70% of available Environmental Development Fund can

be di sbur sed through Advisory Bod y for SOE

Environmental Development Program.

b. 30% of available Envi ronmental Development Fund is

allocated for SO E Care Environmental Development

Program.

Partner ship program fund is disbursed to par tners in form

of:

a. Working capit al loan to purchase fixed asset for

increasingi nproduction and sales.

b. Special loan to fi nance fund need which is short term in

nature/special order fromdevelopment par tners.c. Donation to finance education, training/exhi bition,

mar keting program, promotion and so forth. Donation

fund is maximum 20% of partnershi p program fund

disbursed in the current year.

Policyon Useof Fund

KomunitasCommunities


109


Untuk melaksanakan pembinaan terhadap usaha kecil, P T

NINDYA KARYA telah membentuk un it pembina pengusaha

kecil dan koperasi dengan Surat Keputusan Direksi Nomor :

22/DUT/KPT S/PRG /02 /1992, tanggal 4 Februari 1992 yang

kemudian disempurnakan dengan Surat Keputusan Direksi

PT NINDYA KARYA Nomor : 98 /DUT/KPTS/PU/09/1997. Dan

sesuai dengan S urat Keput usa n Di reksi Nomor :

754/DIRUT/KPTS/ SDM/10/2012 tanggal 19 Oktober 2012tentang Str uktur Organisasi Kantor Pusat PT NINDYA KARYA

(Persero) menerangkan bahwa PKBL dibawah Departemen

Keuangan langsung bertanggungjawab kepada Direktur

Keuangan.

Sasaran pembi naan pengel olaanprogram kemitr aanP T

NINDYA KAR YA untuk tahun 2012 adalah pembinaan usaha

kecil yang berdomisili di seluruh Unit Bisnis Perusahaan

dalam bentuk Kegiatan Program Kemitraan, salah satunya

adalah:

Penyaluran Kredit Program Pen ingkatan Pandapatan

Petani Peternakmelalui Program Kemitraan Sapi Perah.

PT NINDYA KARYA (Persero) bekerjasama dengan PT

Bakti Usaha Menanam Nusantara Hi jau Lestari I,

menyalurkan pinjaman lunak kepada Kelompok Sapi

Perahyang berlokasi di Desa Cilembu Kecamatan

Pamulihan Kabupaten Sumedang Jaw a Barat pada

tanggal 06 Desember 2012 kepada :

Kelompokternak”LembuAgungKarya”yang beranggota

1 0 p e t e r n a k d e n ga n p i n j a m a n s e b e s a r

Rp.474.300. 00 0, - (Empat Ratus Tujuh Puluh Empat Juta

TigaRatusRibu Rupiah).

Sedangkan bentuk bantuan binal ingkungan yang diberikan,

yaitu :

1. BUMN Peduli

2. Bantuan bencana alam,

3. Bantuan Pendidi kan & Pelatihan4. Bantuan Peni ngkatanKesehatan

5. Bantuan Sarana& Prasarana Umum

6. Bantuan saranaibadah dan

7. Pelestarian alam

Usaha keci l yangi kut ser ta dalam program kemitraan adalah

usaha yang telah melakukan kegiatan mini mal satu tahun

To develop small-scale business and cooperati ves, P T

NINDYA K AR YA has es tab li sh ed sma l l-s cale an d

cooperatives development unit based on Decree of the

Board of Director s Number: 22 /DUT/KPTS/PRG/02/1992 , on

Februar y 4, 19 92 which further revi sed by vir tue of Decree

of the Board Directors of PT NINDYA KARYA Number :

98/DUT/KPT S/PU/09 /1997.Pursuant to the Decree of the

Board of Director s Number: 754/DIRU T/ KPTS/SDM/10 /2 012dated October 19 2012, regarding the organizational

structure of the head office of PT NINDYA KARYA (Persero)

stati ng that PKBL under the Finance Division is directly

responsible to the Fi nanceDirector.

Target of partnership program management of PT NINDYA

KARYA in 2012 issmall business development domi ciled i n

the enti re Company's Business Units in form of PartnershipProgram Activities, among them ar e:

Disbursement of Cr edit for Cattle Breeders' Income

Improvement Program through Farmers Dair y Cow

Partnership Program.

PT NINDYA KARYA (Persero) in cooperation with PT Bakti

Usaha Menanam Nusantara Hijau LestariI channeled

soft loans to the Dairy Group, located in the Cilembu

Vil lage, Pamulihan Distr ict, Sumedang Regency ,West

Java on December 6, 2012to:

Cattle group “Lembu Agung Karya” having members 10

breederswithloanof Rp. 474.300 000, -(Four Hundr ed

Seventy Four Mi llion ThreeHundredThousandR upiah).

While the forms of Environmental Development assistance

ex tendedareasfollows:

1. StateOw nedEnterprisesCare

2. Natural disaster relief

3. Education&training assistance

4. Healthi mprovement assistance5. Publicfacilities& infrastructureassistance

6. Worshiping facility assistance and

7. Natureconser vation

Small -scal e businesses par ticipating i n par tner shi p

program are those which already have been in thei r

business for at least one year pursuant to Regulation of the

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Masyarakat& Lingkungan SertaProgram Kemitraan & Program Bina LingkunganCorporate Social Responsibility to The SocietiesandT heEnvironment andCommunity Development Program


110

sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN pasal 3 ayat f.

Namun terdapat usaha keci l dalam program kemitraan yang

melakukan usaha di bawah satu tahun telah memperoleh

penyaluran kredit modal kerja. Hal ini tidak sesuai dengan

Surat Keputusan BUMN di atas, namun dalam kenyataan di

lapangan menunjukkan bahw a mitra binaan mempunyai

potensi dan prospekusaha untuk dikembangkan.

Efektifitas Penyaluran Dana diukur melalui rasio antara

jumlah dana yang disal urkan dengan jumlah dana yang

tersedia. Rasio penyerapan dana di tahun 2012 mencapai

93,32% (skor 3 ) atau naik senilai 92 ,38 % di bandingkan di

tahun 2011 yang mencapai 0,94%.

Untuk prosentase tingkat pengembal ian pinjaman di tahun

2012 mencapai 50,79% (>70%, skor 2), turun dibandingkandi tahun 2011 yangsenilai 56,27% .

Komunitas sekitar Proyektidak luput dari perhatian Manager

Proyek, pemanfaatan tenaga kerja lokal / setempat untuk

ikut be rpar ti si p asi dala m pel aksa naan pekerjaan,

pemanfaatan material setempat maupun aktivi tas yang

dilakukan masyarakat sekitar proyek, seper ti dukungan

material yang di ber ikan proyek bagi pembangunan atau

perbaikan mesjid dan lainnya sebagai manfaat atas

keberadaan proyekbagi l ingkungan sekitarnya.

Minister for State Ow ned Enterprise article 3 paragraph f.

However there are some small-scale business participating

in partnership program which have been operati ng below

one year but received wor king capital credit disbursement.

It does not comply w ith the Decr ee of the Minister for State

Owned Enterprises, but the facts in field indicate that the

development par tnershave business potency and prospect

to be developed.

Effectivenessof fund disbursementi smeasuredby the ratio

between the amount of fund disbursed with amount of the

avai lable fund. Disbursement ratio i n 2012 only r eached

93,32 % (score 3) or increase by 92,38% compared to 2011

reaching 0, 94%.

For thepercentage of loan payback in 2012 reached 50,79%

(> 70 %, scor e2), declined comparedto2011 of 56 ,27%.

The community around the Projects does not escape from

the Project Manager's attention, the use of the local

workforce to par ticipate in per forming the work, the use of

the local materials or activi ti esconducted bypeople around

the projects, such as support material support which

provided by the project for the construction or r renovationof mosque and others as benefit s on the existence of the

project tosurrounding environment.


PORTO FOLIOInfrastructure Project :Jembatan Dompak, Kepri

111


Dalam upaya mewujudkan dan menjaga Keselamatan dan

Kesehatan Kerja ser ta Lingkungan di li ngkup kerja

Per usahaa n te lah d ite rap ka n Si ste m Ma naj eme n

Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Sistem Manajemen

Li ngkungan ( SMK3 L ) yang teri ntegrasi dengan Si stem

Manajemen Perusahaan yai tu Sistem Manajemen - P T

NINDYA KARYA (Persero) atau SM – NINDYA KARYA, sesuai

ketentuan yang terakhi r ditetapkan oleh Manajemen

dengan Surat Keputusan Direksi PT NINDYA KARYA (Persero)

Nomor : 153/DU T/KPTS/ISO/03/2009, tanggal 30 Maret

2009.

SMK3L mer upakan Pedoman dan Petunjuk Pelaksanaan

Penerapan SMK3L di setiap tempat kerja perusahaan

terutama di proyekyang dilaksanakan oleh PT NINDYAKARYA

(Persero), sesuai Standar Sistem Manajemen Keselamatan

dan Kesehatan Ker ja (SMK3) dari Permen. Nakertrans

Nomor 05 tahun 1996 dan OHSAS 18001 :20 07 ser ta Si stem

Manajemen Lingkungan (SML)- ISO 140 01:2004.

Penerapan SMK3L merupakan kewajiban dan kebutuhan

yang melekat pada setiap kegiatan pekerjaan perusahaan

terutama di proyek dalam rangka menyiapkan tempat kerja

yang aman, sehat dan ramah lingkungan, sehinggatercipta

tempat ker ja yang efisien, efektif dan produktif, menuju

kontraktor yang menghasilkan Green Construction.

Pada Intinya dalam penerapan SMK3L adalah upayameli ndungi para peker ja / karyawan, tamu dan asset

perusahaan secara sistemik dan holistik agar terhindar dari

kecelakaan dan penyakit aki bat kerja ser ta pencemaran

lingkungan, yaitu dengan menerapkan :

o Standar Operasi Prosedur untuk bekerja aman, sehat dan

ramah lingkungan.

o Pemenu han sa rana dan p rasanannya ter masuk

antisipasi tanggap darurat seperti kebakaran, huru hara

dan pencemaran maupunbencanaalam.

o Pembinaan kepedulian dan kompetensi sumber daya

manusia kepadapara pekerja dan karyaw an.

o Pengaw asan, Inspeksi dan Audit Internal.

o Monitoring dan Evaluasi Ki ner jaK3 danLingkungan

o Tinjauan Manejemen untuk tindakan perbaikan dan

pencegahan ser ta peni ngkatan Kinerja K3L yang

In an effor t to realize and maintain the Safety and

Occupational Health and Environment in the scope of the

Company it has implemented the Occupational Heal th andEnvironmental Management System (SMK3 L) i ntegrated

w ith t he Cor pora te Ma nagement Sy st em namel y

Management System - PT NINDYA KARYA (Per sero) or SM -

NINDYA KARYA, in accordance w ith l atest provision

stipulated by the Management w ith Decree of the Board of

Di re ctor s of P T NINDYA KAR YA (Per ser o) No mo r

153/DUT/KPTS/ISO /03/2009, dated3 0March 2009.

SMK3L is an Implementation Guidelines and Manual of

SMK3L in any wor kplace of the company, especially i n

projects implemented by PT NINDYA KARYA (Persero),

according to Occupational Health and Safety Management

SystemStandard (SMK3) of the Decree of Minister of Labor

and Transmigration Number 05 of 19 96 and OHSAS

18 001: 2007 and Environmental Man agement System

(EMS)- ISO14001 :20 04.

Implementation SMK3L is the obligations and requirements

attached to each company'sworking activi ti es, especial lyi n

project s i n order to pr epar e the safe, hea lthy and

environmentally fri endly wor kplace, so as to cr eate a

workplace that is efficient, effective and producti ve, toward

a cont ractor wh ich pr oduce s Green Constr uct ion.

The point is that in the application of SMK3L is an effort to

protect the worker s/employees, visitors and assets of the

company as a systemi c and holistic approach to avoid

occupational accidents and diseases and envi ronmental

pollution, by applying:

o Standard Operating Procedure to work safety, healthy

andenvironmentally friendly

o Fulfillment of its facilities and infrastructure includingemergency response anticipation such as fire, riots,

andpollution and natural disasters.

o Development of concerns and competence of human

resources toworkers and staffs.

o Supervi sion, Inspection andInternal Audit

o Mon itoring and Evaluation of OSH and Environment

Performance

o Management Review for correctional and preventive

Keamanan, Kesehatan &LingkunganSafety, Health & Environment

Keamanan, Kesehatan & Lingkungan/ Saf ety, Health & Environment


112

berkelanjutan.

Dalam perkembangan saat ini PT NINDYA KARYA (Persero)

telah dapat memper tahankan dan memper bar uhi Sertifikat

ISO 9001:2008, ISO 14 001: 2004 dan OHSAS 18001:2007

serta mendapatkan & mempertahankan predikat Bendera

Emas untuk serti fi kat SMK3 Permenakertrans no.05/1996

pada tahun 2012 s/ d. 2015.

In i merupakan per wujudan komitmen dan keinginan

manajemen perusahaan dalam men ingkatkan kiner ja dan

kepedulian terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja

serta Li ngkungan, sehingga dapat memper tah ankan

sasaran dan target K3 dan Lingkungan yaitu Pencemaran,

Penyakit dan Kecelakaan akibat Kerja Fatal Nihil.

measures and improvement of sustainable OSH and

Environment.

In current development PT NINDYA KARYA (Persero) hasbeen

able to mai nta in and upd at e ISO 90 01: 200 8, ISO

14 001:2004 and OHSAS 18 001:2007 awarded with Gold

Flag to SMK3 Cer tificated by Decree of Ministry of Labor and

Transmigration No.05/1996 in 2012 through 2015.

This represents a realization of the commit ment and desire

of the companymanagement in i mproving the performance

and concern for the Occupational Safety and Heal th and

Environment, soas to maintain the goal and targets of OSH

and Envi ronmental namely Pol lution, Occup ati onal

Diseasesand Accidentsto Zero Fatality.

Keamanan, Kesehatan & Lingkungan/ Saf ety, Health & Environment

PORTO FOLIOPipeline Project :

Pemasangan Pipa Baja Distribusi PrimerKarang Pilang III PDAM Kota Surabaya

Jatim


113

In meeting the interest of its Shareholders, the Board ofCommissi oners and oth er Stakehol ders in obtain ing

complete, accurate and timel y information of PT NINDYA

KARYA, onli ne media is avai lable in form of website at.and State Owned Enter prises

Ministry's website at .

Thesite as a dynamic media in order to meet need for speed

andtransparency of requiredinformation.

Corporate Secr etary ensures that information managed isvalid, complete, accurate, timely and relevant.

In order fulfill the need for internal information, we providef a c i l i t y L i p u t a n N I N D Y A w i t h a d d r e s s

, thi s site ser ves as an

internal commun ication media containing information

about PT NINDYA KARYA, employees, projects, science,

management information, labor union as well as todownload the poli cies, law/regulation/ government degree

and other actual i nformation.

For management process of digital and online usi ng online

correspondence having online disposition application with

addr ess , for

project management uses SIMPRO (Sist im Informasi

Ma n aj e men P r oy ek ) a pp l i ca t io n w i t h ad dr ess

, for engi neerin g andmarketing management uses SIMMAR (Sistim Informasi

Man ajemen Mar keting ) appli cation w ith address at

, f or a cc ou nt i ngmanagement uses SIMAK (Sistim Informasi Manajemen

A k u n t a n si ) a p p l i c a t i o n w i t h a d d r e s s a t

, for taxation uses SIMPAJAK

(Si sti m Infor masi Manajemen Pajak) applicati onwit h

addr ess at , for HRmanagement uses SIMSDM (Sistim Informasi Manajemen

S D M ) a p p l i c a t i o n w i t h a d d r e s s a t

.

While for correspondence, the company has e-mai l addr ess

at

http://www.nindyakarya.co.id

http://w ww.bumn.go.id/ nindyakarya

http://liputan.nindyakarya.co.id

http: //por tal. nind yakarya.co.i d/di sposi si

http: //simpro.ni ndy akarya.co. id

h tt p : // si m nk .n i n dy a kar y a. co. i d

http://simn k.n indyakarya.co.id

http://si mak.nindyakar ya.co.id

http://si msdm.nindyakarya.co.id

[email protected]

Untuk memenuhi Kepenti ngan PemegangSaham, Komisarisdan Stakeholder lainnya dalam memperoleh informasi PT.

Ni ndya Kar ya yang lengkap, akur at dan cepat, telah

disediakan Media O nline berupa website dengan alamatdan Portal Publik Kementrian

B U M N d e n g a n a l a m a t s i t u s

. Situs sebagai media

di na mi s dal am ra ng ka memenuhi kebut uhan akan

kecepatan dan keter bukaan in for masi yang tela hdiwaj ibkan.

Sekretaris Per usahaan memastikan informasi yang dikelolavalid, lengkap, akurat, tepat waktu dan relevan.

Untuk memenuhi kebut uhan informasi dan komunikasi

int ernal , di sediakan fasi li tas Liputan NINDYA yangberalamat di , situs ini

sebagai media komunikasi internal yang menyajikan berita

seputar nindya, karyawan, proyek, ilmu pengetahuan, berita

manajemen, seri kat pekerja hingga untuk mengunduhKebijakan, undang undang / peraturan / kepu tu san

pemerintah serta info danberitaaktual lainnya.

Untuk proses manajemen tata persuratan secara digital danonlin e menggunakan apl ikasi di sposi si on line yang

beralamat di , untuk

manajemen proyek menggunakan apl ikasi SIMPRO (sistim

Informasi manajemen Proyek ) ya ng b eral amat di, untukaplikasi manajemen

tekn ik dan pemasaran menggunakan aplikasi SIMMAR

(Sistim Informasi manajemen Market ing)yang beralamat di, unt uk man aj emen

akuntansi menggunakan aplikasi SIMAK (Sistim Informasi

M a n a j e m e n A k u n t a n s i ) y a n g b e r l a m a t d i

, un tuk perp ajaka n

menggu nakan apl ikasi SIMPA JAK (Si stim Informasim a n a j e m e n P a j a k ) y a n g b e r a l a m a t d i

dan untuk manajemen SDM

men ggu nakan ap li kasi SIMSDM (Si st im In for masiM a n a j e m e n S D M ) y a n g b e r a l a m a t d i

Sedang ka n fasi li tas su rat menyu rat , per usah aa n

m e n y e d i a k a n E - M a i l d e n g a n a l a m a t:

http:/ /w ww. nindyakarya.co.id

http:/ /w ww. bumn.go.id/nindyakarya

http://li putan. nindyakar ya.co.id

http: //ni ndya.nindyakarya.co.id

http:/ /simpro.nindyakarya.co.id

ht tp: //si mnk.ni ndyakar ya.co.i d

http:/ /simnk. nindyakarya.co.id

ht tp : // simak. ni nd yakar ya .co. id

http:/ /simsdm.nindyakarya.co.id

nindyakarya@ nindyakarya.co.id

Akses Informasi &Data PerusahaanInformation Access & Company’s Data

Akses Informasi& Data Perusahaan / In formation Access & Company’s Data


114

Etika PerusahaanCode of Conduct

Seiring dengan per ubahan yang terjadi pada PT NINDYA

KAR YA(Per sero ), di tahu n 2 012 tel ah di la kuka n

Restr ukturi sasi & Revitalisasi maka dipandang perlu untuk

melakukan penyesuaian terhadap Vi si, Misi, Sikap Mental

dan Budaya Perusahaan serta seluruh pedoman-pedoman

i nt er nal p er usaha an y an g be rh ubu ngan d eng an

pelaksanaan prinsip-prinsi p GCG berdasarkan Peraturan

Menteri Negara BUMN Nomor : PER-01/MBU/ 2011 Jo. Nomor :PE R-09 / MBU / 2012 tent an g Pener apan Tata Kel ol a

Perusahaan yang baik(GCG).

Code of Conduct PT NINDYA KARYA(Per sero) per tama kali

pada tanggal 6 Apr il 2005 berdasarkan Surat Keputusan

Di reksi PT NINDYA KARYA(Persero) Nomor : 10 9/DUT-

I/ KP TS/ SEKPER/ 04/ 2005 , dan telah di lakukan revi si

sebanyak 4 kali telah dilakukan Revisi sebanyak 4 (empat)

kali, yaitu pada tanggal 21 September 2007 dengan Surat

Keputusan Direksi PT NINDYA KARYA(Persero) Nomor :

30 9/ DU T/KPTS/SEKPER /0 9/20 07. R evi si ked ua p ada

tanggal 15 Desember 2008 dengan Surat Keputusan Direksi

P T N I N D Y A K A R Y A ( P e r s e r o ) N o m o r :

511/DUT/KPTS/SEKPER/12/2008 Revisi ketiga tanggal 5Nopember 2009 dengan Surat Keputusan Direksi PT NINDYA

KARYA(Persero) Nomor : 660/ DU T/KPT S/SEKPER/11 /20 09

dan terakhi r Revisi keempat pada tanggal 01 November

2012 den gan Sur at Kepu tusan Di reksi PT NINDYA

K A R Y A ( P e r s e r o ) N o m o r : 7 8 7 / D I R U T -

I/KPTS/SEKPER/11 /2012.

Dengan revisi Code of Conduct PT NINDYA KARYA (Persero)

Revi si 04 Tahun 2012 d iharapkan seluruh insan di

Perusahaan untuk ber wawasan sesuai Vi si dan Mi si

perusahaan dan meraih kinerja terbaikPerusahaaan dengan

menerapkan pri nsip-pri nsip GCG, yaitu : Transparansi,

Akuntabi litas, R esponsibil itas, (Per tanggungjaw aban),

Independensi (Kemandirian)dan Fairness(Kewajaran).

Code of Conduct PT NINDYA KARYA(Persero) memuat ni lai-

nilai etika ber usaha yaitu : Etika Bisnis, Etika Kerja, dan

Komitmenser ta mengacu kepada Visi, Misi, Sikap Mental dan

Budaya Perusahaan.

Penyebaran dan Sosiali sasi Code of Conduct kepadaseluruh

karyawan di lakukan dengan kewaji ban membaca pedoman

yang telah ditetapkan dan membuat pernyataan Kepatuhan

bahw a telah membaca dan memahaminya serta untuk

In l ine with changes that occur i nPT NINDYAKARYA

(Persero), in 2012 i t has done Restr uct uri ng &

Revitalization then it is deemed necessary to make

adjustments to the Vision, Mission and Mental Attitude and

Corporate Culture and all internal guidelines related to the

implementati on of the GCG pr in ciples based on the

Regulation Minister of SOEs Number: PER-01/MBU/ 2011i n

conju nction wi th Number: PER-0 9/MBU /2012 on theImplementation of Good Corporate Governance (GCG).

Code of Conduct of PT NINDYA KARYA (Persero) was

established fi rst time on April 6, 20 05 based on Decree of

Board of Directors of PT NINDYA KARYA (Persero) Number:

109/ DUT-I/KPTS/SEKPER/04/2005, and has been revised

three ti mes namel yon September 21, 2007, by Decree Board

of of Directors of PT NINDYA KARYA (Persero) Number:

309/DUT/KPTS/SEKPER/09 /20 07. The Second Revi sion on

December 15, 20 08 by Decree of Board of Directors of P T

N I N D Y A K A R Y A ( P e r s e r o ) N u m b e r :

511/DUT/KPTS/SEKPER/12/ 2008 and the thi rd revision on

November 5, 200 9 by Decree of Board of Directors of P T

N I N D Y A K A R Y A ( P e r s e r o ) N u m b e r :

660/DUT/KPTS/ SEKPER/11/ 2009 and the third revision on

November 01, 2012 by Decree of Board of Directors of P T

NIN DYA K AR YA ( Per se ro ) n umb er : 78 7 / DIR UT -

I/KPTS/SEKPER/11/2012 .

With the revised Code of Conduct of PT NINDYA KARYA(Persero)Revision 04 of2012all employees in the Company

are expected to have insight in accordance wi th the

Company's Vision and Mission and achieve the Company's

best performance by applying the principles of good

co rp or at e g ove r na nc e, n a mel y : Tr a nsp a r en cy,

Accountabi lity, Responsibili ty, Independenceand Fairness.

Code of Conduct of PT NINDYA KARYA (Persero) contains the

Code, and Commitment and refert o the Vision, Mission,

Mental Attitude and CorporateCulture.

Dissemi nation and Social ization of Code of Conduct to all

workers are conducted wi th obligation to read guidelines

already sti pulated and make a statement of Compliance

that that they have read and understood it and for fur ther

implementedunder coordination of Corporate Secretary.

Etika Perusahaan/ Code of Conduct

115


selanjutnya diimplementasikan dengan dikoordinir oleh

Sekretariat Perusahaan.

Dalam melaksanakan berbagai kegiatan seluruh insan di

Perusahaan, dijiwai oleh SikapMental dan Budaya

Budaya Perusahaan :

”Berfikir Terbuka, Bekerja Efektif dan

Efisien”

In performing various activities, all personnel of Company

aredriven by BasicAtti tudesor CorporateCultures as

CorporateCultures :

“Open Mind, Working Effectivelly and

Efficiently”

Sikap Mental /

Integritas/

Militan/

Inovatif/

Detail/

Fleksibel/

Basic Attitudes :

Integrity

Militant

Innovative

Detailed

Flexible

Jujur, Adil dan Berdikari.

Gigih, tidak berhenti sebelum selesai, tidak menyerah sebelum berhasil.

Bekerja Efektif dan Efisien.

Mengerti dan mengusai tanggung jaw abnya, mampu mengi ndefikasi peluang dan risiko.

Mudah beradaptasi, mengutamakan teamwork dan berfikir positif.

Being honest, upholding truth, fully committed for the company's interests.

Persistent, courageous, never give up, enthusiast (ener getic).

Creative, learner, broad minded, able to seek new methods oriented toward speed, quality and added value.

Understanding and mastering thei r responsibility, able to identify opportunities and ri sks.

Adaptable, emphasizing teamwor k, fr iendly and positive thinki ng and w ork smar tly.

Etika Perusahaan/ Code of Conduct

116


“Militan”

Gigih, tidak berhenti sebelum selesai,

tidak menyerah sebelum berhasil.

“Militant”

Persistent, courageous, never give up, enthusiast (energetic).

117


Peristiwa Penting 2012/ Highlights 2012

INFORMASI KEUANGANFINANCE INFORMATION

118


Halaman ini sengaja dikosongkan.This page is intentionally left blank.

PT NINDYA KARYA (Persero)

LAPORAN KEUANGANUntuk Tahun-tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2012 dan 2011Serta Laporan Posisi Keuangan tanggal

1 Januari 2011/31 Desember 2010

GEDUNG NINDYA Jl. Letjen. Haryono M.T. Kav. 22, Jakarta 13630Telp. : 8093276; Fax. : 8093105

Email : [email protected] : www.nindyakarya.co.id

ÐÌ Ò×ÒÜÇß ÕßÎÇß øÐÛÎÍÛÎÑ÷

ÐÌ Ò×ÒÜÇß ÕßÎÇß øÐÛÎÍÛÎÑ÷ÔßÐÑÎßÒ ÐÑÍ×Í× ÕÛËßÒÙßÒ

ÐÌ Ò×ÒÜÇß ÕßÎÇß øÐÛÎÍÛÎÑ÷ÔßÐÑÎßÒ ÐÑÍ×Í× ÕÛËßÒÙßÒ øÔ¿²¶«¬¿²÷

ÐÌ Ò×ÒÜÇß ÕßÎÇß øÐÛÎÍÛÎÑ÷ÔßÐÑÎßÒ ÔßÞß ÎËÙ× ÕÑÓÐÎÛØÛÒÍ×Ú

ÐÌ Ò×ÒÜÇß ÕßÎÇß øÐÛÎÍÛÎÑ÷ÔßÐÑÎßÒ ßÎËÍ ÕßÍ

ÐÌ Ò×ÒÜÇß ÕßÎÇß øÐÛÎÍÛÎÑ÷ÝßÌßÌßÒ ßÌßÍ ÔßÐÑÎßÒ ÕÛËßÒÙßÒ

ïò Ë³«³

ÐÌ Ò×ÒÜÇß ÕßÎÇß øÐÛÎÍÛÎÑ÷ÝßÌßÌßÒ ßÌßÍ ÔßÐÑÎßÒ ÕÛËßÒÙßÒ øÔ¿²¶«¬¿²÷


îò Ð»²»®¿°¿² Ð»®²§¿¬¿¿² ¼¿² ×²¬»®°®»¬¿· Í¬¿²¼¿® ßµ«²¬¿²· Õ»«¿²¹¿² øÐÍßÕ ¼¿²×ÍßÕ÷

iii

ii

iii

iii

iii

i

iii


i

íò ×µ¸¬·¿® Õ»¾·¶¿µ¿² ßµ«²¬¿²·


Ê»²¬«®¿ Þ»®¿³¿


ìò Õ¿ Ü¿² Í»¬¿®¿ Õ¿

ëò ×²ª»¬¿· Ö¿²¹µ¿ Ð»²¼»µ


êò Ð·«¬¿²¹ Ë¿¸¿


éò Ð·«¬¿²¹ Î»¬»²·


èò Ð·«¬¿²¹ Ê»²¬«®¿ Þ»®¿³¿


çò Ð·«¬¿²¹ Ô¿·²ó´¿·²


ïðò Ì¿¹·¸¿² Þ®«¬± Õ»°¿¼¿ Ð»´¿²¹¹¿²


ïïò Ð»®»¼·¿¿²

ïîò Ð»®°¿¶¿µ¿²


ïíò Ë¿²¹ Ó«µ¿


ïìò Þ»¾¿² Ü·¾¿§¿® Ü·³«µ¿

ïëò ×²ª»¬¿· Ð¿¼¿ Û²¬·¬¿ ß±·¿·


ïêò ×²ª»¬¿· Ð¿¼¿ Ê»²¬«®¿ Þ»®¿³¿


ïéò ß»¬ Ì»¬¿°


ïèò ß»¬ Ô¿·²ó´¿·²


ïçò Ð·²¶¿³¿² Þ¿²µ ¼¿² Ò±² Þ¿²µ


îðò Ë¬¿²¹ Ë¿¸¿


îïò Ë¿²¹ Ó«µ¿ Ð»³¾»®· Õ»®¶¿


îîò Ë¬¿²¹ Ê»²¬«®¿ Þ»®¿³¿ Õ±²¬®«µ·

îíò Ð»²¼¿°¿¬¿² Ü·¬»®·³¿ ¼· Ó«µ¿

îìò Ë¬¿²¹ Þ®«¬±


îëò Þ»¾¿² Ç¿²¹ Ó¿·¸ Ø¿®« Ü·¾¿§¿®

îêò Ë¬¿²¹ ´¿·²ó´¿·²

îéò Ë¿²¹ Ó«µ¿ Õ±²¬®¿µ Ö¿²¹µ¿ Ð¿²¶¿²¹


îèò Ô·¿¾·´·¬¿ ×³¾¿´¿² Ð¿½¿ Õ»®¶¿

îçò Ûµ«·¬¿


íðò Ð»²¼¿°¿¬¿² Ë¿¸¿

íïò Þ»¾¿² Ð±µ±µ Ð»²¼¿°¿¬¿²

íîò Ð»²¼¿°¿¬¿² øÞ»¾¿²÷ Ô¿·²²§¿


ííò Þ»¾¿² Ð»³¿¿®¿² ¼¿² Þ»¾¿² ß¼³·²·¬®¿· ¼¿² Ë³«³


íìò ß»¬ ¼¿² Ô·¿¾·´·¬¿ Ó±²»¬»® Ü¿´¿³ Ó¿¬¿ Ë¿²¹ ß·²¹

íëò Ì«¶«¿² ¼¿² Õ»¾·¶¿µ¿² Ó¿²¿¶»³»² Î··µ± Õ»«¿²¹¿²


íêò Í·º¿¬ ¼¿² Ì®¿²¿µ· Ð·¸¿µ Þ»®»´¿·


íéò ×²º±®³¿· Í»¹³»²


íèò ×µ¿¬¿² ¼¿² Ð»®¶¿²¶·¿²


íçò ß»¬ ¼¿² Ô·¿¾·´·¬¿ Õ±²¬·²¶»²·


ìðò Î»µ´¿·º·µ¿· ßµ«²