2 buku 2 masterplan smart...

BUKUII

MASTERPLANSMARTCITY

KABUPATENKULONPROGO

TAHUN2018-2028

PEMERINTAHKABUPATENKULONPROGO

TAHUN2018

Buku2:MasterPlanKulonProgoSmartCity

ii

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL .......................................................................................................... i DAFTAR ISI .............................................................................................................................. ii DAFTAR TABEL ........................................................................................................................ v BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................... 1 1.2 Maksud dan Tujuan ………………………………………………………………….………………… 5 1.3 Landasan Hukum .............................................................................................. 6 1.4 Kerangka Pikir Smart City ………………………………………………………….……………. 8

BAB II VISI MISI SMART CITY 11 2.1 Sasaran Smart City .......................................................................................... 11

BAB III STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY 22 3.1 Smart Governance ........................................................................................... 22 3.2 Smart Branding …………………………………………………………..………..……………………. 24 3.3 Smart Economy …………………………………………………………..………..…………………….. 26 3.4 Smart Living …………………………………………………………..………..……………………........ 27 3.5 Smart Society …………………………………………………………..………..……………………..... 28 3.6 Smart Environment …………………………………………………..………..…………………….. 30

BAB IV RENCANA AKSI SMART CITY DAERAH 31 4.1 Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Smart City Daerah …. 32

4.1.1 Kebijakan ….............................................................................................. 32 4.1.2 Kelembagaan........................................................................................... 33

4.2 Rencana Pembangunan Infrastruktur Pendukung Smart City …….… 34 4.2.1 Pembangunan Infrastruktur Jaringan…….…................................... 34 4.2.2 Pengembangan Ruang Data …….…................................................... 34 4.2.3 Sarana Prasarana Pendukung ...................................................... 34

4.3 Rencana Pengembangan Aplikasi dan Perangkat Lunak Pendukung Smart City ......................................................................................................... 35 4.3.1 Pengembangan Aplikasi Layanan Kepemerintahan ................ 36 4.3.2 Pengembangan Aplikasi Layanan Publik ..................................... 37 4.3.3 Pengembangan Aplikasi Potensi Daerah ..................................... 39 4.3.4 Pengembangan Aplikasi Pembangunan Berkelanjutan ........ 40

4.4 Rencana Penguatan Literasi Smart City Daerah .................................... 41 4.4.1 Penguatan Literasi Masyarakat ...................................................... 42 4.4.2 Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur .......................................... 42


iii

BAB V PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY DAERAH 44

5.1 Peta Jalan Jangka Pendek .................................................................................. 44 5.1.1 Smart Governance .................................................................................... 44 5.1.2 Smart Branding .......................................................................................... 63 5.1.3 Smart Economy .......................................................................................... 71 5.1.4 Smart Living ............................................................................................... 82 5.1.5 Smart Society ............................................................................................. 93 5.1.6 Smart Smart Environment ...................................................................... 102

5.2 Peta Jalan Jangka Menengah ........................................................................... 106 5.2.1 Smart Governance .................................................................................... 106 5.2.2 Smart Branding .......................................................................................... 122 5.2.3 Smart Economy .......................................................................................... 128 5.2.4 Smart Living ............................................................................................... 137 5.2.5 Smart Society ............................................................................................. 147 5.2.6 Smart Smart Environment ...................................................................... 153

5.3 Peta Jalan Jangka Panjang ................................................................................. 155 5.3.1 Smart Governance .................................................................................... 155 5.3.2 Smart Branding .......................................................................................... 168 5.3.3 Smart Economy .......................................................................................... 173 5.3.4 Smart Living ............................................................................................... 181 5.3.5 Smart Society ............................................................................................. 190 5.3.6 Smart Smart Environment ...................................................................... 195

BAB V PENUTUP ......................................................................................................................... 197


iv

DAFTAR TABEL Tabel 5.1 Matrik Program Jangka Pendek Smart Governance Tahun 2018-2020… 46

Tabel 5.2 Matrik Program Jangka Pendek Smart Branding Tahun 2018-2020 ... 64

Tabel 5.3 Matrik Program Jangka Pendek Smart Economy Tahun 2018-2020 …. 72

Tabel 5.4 Matrik Program Jangka Pendek Smart Living Tahun 2018-2020 .......... 83

Tabel 5.5 Matrik Program Jangka Pendek Smart Society Tahun 2018-2020 ....... 94

Tabel 5.6 Matrik Program Jangka Pendek Smart Environment Tahun 2018-2020 103

Tabel 5.7 Matrik Program Jangka Menengah Smart Governance Tahun 2021-2023 106

Tabel 5.8 Matrik Program Jangka Menengah Smart Branding Tahun 2021-2023 …. 122

Tabel 5.9 Matrik Program Jangka Menengah Smart Economy Tahun 2021-2023 …128

Tabel 5.10 Matrik Program Jangka Menengah Smart Living Tahun 2021-2023 ..... 137

Tabel 5.11 Matrik Program Jangka Menengah Smart Society Tahun 2021-2023 ..... 147

Tabel 5.12 Matrik Program Jangka Menengah Smart Environment Tahun 2021-

2023 ..................................................................................................................... 153

Tabel 5.13 Matrik Program Jangka Panjang Smart Governance Tahun 2023-

2028 ..................................................................................................................... 155

Tabel 5.14 Matrik Program Jangka Panjang Smart Branding Tahun 2023-2028 .. 168

Tabel 5.15 Matrik Program Jangka Panjang Smart Economy Tahun 2023-2028 .... 173

Tabel 5.16 Matrik Program Jangka Panjang Smart Living Tahun 2023-2028 .......... 181

Tabel 5.17 Matrik Program Jangka Panjang Smart Society Tahun 2023-2028 ....... 190

Tabel 5.18 Matrik Program Jangka Panjang Smart Environment Tahun 2023-2028 195


1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Merespon perkembangan era teknologi informasi yang sangat cepat

pada satu dasawarsa terakhir ini membawa implikasi yang sangat luas pada

segenap aspek kehidupan masyarakat. Hampir semua lini kehidupan saat ini tak

bisa terlepas dari penggunaan teknologi informasi. Munculnya percepatan

pertukaran informasi, peningkatan tuntutan layanan publik yang lebih efisien,

keterbukaan penyelenggaraan pemerintahan mendorong penerapan konsep

kota cerdas (smart city) guna menjawab tantangan tersebut.

Sesuai RPJMN 2015-2019, Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan

untuk mewujudkan Smart City yang berdaya saing berbasis budaya lokal

dengan mengembangkan perekonomian dan membangun pencitraan kota (city

branding); menyediakan infrastruktur dan pelayanan publik dengan teknologi

informasi dan komunikasi; dan membangun kapasitas masyarakat yang

inovatif, kreatif dan produktif1.

Berdasarkan data dari Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia

(APJII) pada tahun 2017, populasi penduduk mencapai 262 juta orang. Lebih

dari 50 persen atau sekitar 143 juta orang telah terhubung jaringan internet.

Mayoritas pengguna internet sebanyak 72,41 persen masih dari kalangan

masyarakat urban atau perkotaan. Pemanfaatan internet sudah lebih jauh,

bukan hanya untuk berkomunikasi melainkan juga berbagai aktivitas

kehidupan, seperti membeli barang, memesan transportasi, hingga berbisnis

dan berkarya. 2

1 Viyasa Rahyaputra, 2016, Smart City: Solusi Digital bagi Kota Pintar 2 https://tekno.kompas.com/read/2018/02/22/16453177/berapa-jumlah-pengguna-internet-indonesia


2

Kebutuhan dan penggunaan jaringan internet yang semakin luas telah

mendorong ke arah trend Internet of Things (IoT). Internet of Things (IoT)

menjadi paradigma baru yang menggabungkan aspek dan teknologi yang

berasal dari pendekatan yang berbeda-beda. Keberadaan internet broadband

dengan Protokol Internet, teknologi penginderaan, teknologi komunikasi, dan

perangkat cerdas yang disematkan digabungkan bersama untuk membentuk

sistem interaksi dunia nyata dan digital. Sebagian besar perangkat yang saling

terhubung dan sebagian besar data yang tersedia membuka peluang baru

untuk menciptakan layanan yang akan membawa manfaat nyata bagi

masyarakat, lingkungan, ekonomi, dan warga negara3.

Pemerintah sebagai unsur pengatur dan pengelola mengambil peran

agar masyarakat merasakan manfaat positif dari Internet of Things, baik dari

aspek kualitas layanan publik maupun kemudahan pada segenap aspek

kehidupan. Pembangunan smart city bertujuan menciptakan ekosistem daerah

yang layak dan nyaman dengan disesuaikan pada kearifan lokal namun tetap

memenuhi prinsip-prinsip yang mengedepankan pelayanan, pemberdayaan,

dan kenyamanan hidup masyarakat yang berkelanjutan.

Kehadiran teknologi yang saling terhubung dan terintegrasi disinergikan

pada teknologi internet of things sangat mendukung keberhasilan

merealisasikan Smart City. Internet of Things merupakan konsep yang

bertujuan untuk memperluas manfaat dari konektivitas internet yang

tersambung secara terus-menerus, dengan berbagai fungsi dan

kemampuannya menghubungkan benda dengan jaringan lokal atau global

melalui sensor yang tertanam dan selalu aktif. Perangkat IoT

mampu menjalankan fungsinya mengirim informasi dan melakukan tindak

lanjut melalui jaringan dengan campur tangan manusia. Pada prinsipnya

3 Borgia, Eleonora (2014). Computer Communication Vol 54, The Internet of Things vision: Key features, applications and open issues, Elsevier Ltd


3

operasional perangkat IoT hanya memerlukan tiga elemen utama, yakni

Perangkat fisik, Jaringan internet, dan aplikasi.

Smart city telah banyak dikembangkan oleh kota-kota besar di

Indonesia. Sebuah kota atau wilayah dapat disebut sebagai smart city juga telah

mampu mengintegrasikan teknologi informasi dan komunikasi dalam proses

tata kelola dan operasional pemerintahan. Integrasi tersebut bermuara pada

peningkatan efisiensi, diseminasi informasi dan peningkatan kualitas

pelayanan, hingga pemberdayaan dan pencapaian kesejahteraan masyarakat

sampai pada level tertentu.

“Smart citymerupakan wilayah kota yang telah

mengintegrasikan teknologi informasi dan komunikasi

dalam tata kelola sehari-hari dengan tujuan untuk

mewujudkan efisiensi, memperbaiki pelayanan publik,

serta meningkatkan kenyamanan dan kesejahteraan

warganya.”

Pemerintah merancang konsep kota cerdas atau smart city yang akan

diimplementasikan pada pemerintah kabupaten/kota. Berdasarkan telaah

pengalaman kota-kota yang telah menerapkan konsep smart city, terdapat

beberapa kendala yang dihadapi. Salah satunya adalah tingginya anggaran

yang dibutuhkan terutama untuk penyediaan infrastruktur fisik, kualitas dan

kapasitas akses internet, serta kesiapan Sumber Daya Manusia pelaksana dan

pengguna. Ketika pemerintah telah berupaya membangun infrastruktur,

menyediakan akses internet, dan mengaplikasikannya dalam penunjang

peningkatan kualitas pelayanan publik, maka masyarakat dibutuhkan kesiapan,

kemampuan, dan memanfaatkannya.

Gerakan menuju 100 Smart City Indonesia merupakan program

bersama yang diinisiasi oleh Kementerian Komunikasi dan Informatika,

Kementerian Dalam Negeri, Kementerian PUPR, Bappenas, dan Kantor Staf


4

Presiden. Tujuannya untuk memberikan bimbingan bagi kabupaten/kota dalam

menyusun master plan smart city dengan jangka pendek, menengah dan

panjang agar mampu memaksimalkan pemanfaatan teknologi, baik dalam

peningkatan pelayanan pada masyarakat, maupun mengakselerasi potensi

yang ada pada masing-masing daerah adar dapat diberdayakan dan

didayagunakan secara maksimal untuk kesejahteraan masyarakat.

Diawali pada tahun 2017, terpilih 25 kabupaten/kota dalam Gerakan

menuju 100 Smart City guna mendorong terciptanya 100 kota cerdas pada

tahun 2019. Selanjutnya pada tahun 2018, Kabupaten Kulon Progo menjadi dari

salah satu 50 kabupaten/kota lain yang terpilih mengikuti program Smart City.

Kabupaten Kulon Progo terletak di antara 7o38’30” – 7o58’3” LS dan

110o1’37” – 110o16’26” BT, memiliki posisi strategis yang menjadi ‘pintu

gerbang’ DI Yogyakarta yang menghubungkan dengan pusat-pusat ekonomi

dan pemerintahan yang terletak dengan bagian barat Pulau Jawa dan utara

Pulau Jawa. Penduduk yang berjumlah lebih kurang 445.655 jiwa menjadi

kebutuhan mengikuti dinamika perkembangan smart city dalam rangka

menjawab dinamika wilayah seiring pembangunan New Yogyakarta

International Airport (NYIA) yang mulai beroperasi tahun 2019 dan mempunyai

potensi alam dan wisata di perbukitan Menoreh serta menjadi bagian dari

Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Borobudur.

Smart City menjadi prioritas perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan Kabupaten Kulon Progo. Pengembangan Kulon Progo Smart City

dilaksanakan melalui perumusan roadmap atau peta jalan pembangunan Kulon

Progo Smart City dalam 5 tahunan yang merupakan bagian penjabaran dari

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon

Progo Tahun 2017-2022. Pada jangka pendek 1 (satu) tahun ke depan

direalisasikan dalam pelaksanaan Quick Wins Smart City yang di dukung

komitmen seluruh pihak terkait mulai dari pimpinan daerah, perangkat daerah,

LSM dan masyarakat, sehingga mempercepat penerapan smart city.


5

Untuk lebih fokus dalam pelaksanaannya, implementasi konsep smart

city dikelompokkan pada 6 (enam) dimensi, yaitu: tata kelola birokrasi (smart

governance), pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart

economy), ekosistem permukiman penduduk (smart living), lingkungan

masyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan (smart environment)4.

1.2 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan dokumen Master Plan Smart City Kabupaten Kulon

Progo adalah untuk memberikan arahan yang lebih nyata dan terukur serta

realistis yang menggunakan teknologi informasi sesuai dengan kondisi

sumberdaya, kebutuhan pelayanan publik, serta pengembangan sesuai dengan

potensi, karakteristik dan kearifan lokal pengembangan daerah.

Selanjutnya untuk tujuannya sebagai berikut:

1) Tersedianya pedoman perencanaan operasional pengembangan Smart City

Kabupaten Kulon Progo yang menjadi bagian penjabaran dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon Progo

Tahun 2017-2022;

2) Tersedianya penyelenggaraan Smart City yang terintegrasi dengan dokumen

perencanaan daerah Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), dokumen

Renstra dan Renja Perangkat Daerah.

3) Tersusunnya peta jalan peningkatan dan implementasi Smart City baik

jangka pendek (1-2 tahun), jangka menengah (5 tahun) dan jangka panjang

(10 tahun) dari sisi infrastruktur, aplikasi, keamanan informasi dengan

tahapan-tahapan yang jelas dan terarah dengan menentukan strategi dan

rencana aksi Smart City pada 6 dimensi.

4) Menetapkan langkah penyusunan program kerja Perangkat Daerah yang

berkelanjutan.

4 Citiasia Inc. dalam Guideline Masterplan Smart City, 2017, Direktorat Jenderal Aptika Kemenkominfo


6

5) Mempercepat pencapaian Visi dan Misi Pembangunan sesuai RPJMD

Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022.

1.3 Landasan Hukum

Landasan hukum pelaksanaan penyusunan dokumen Master Plan

Smart City Kabupaten Kulon Progo sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

daerah Kabupaten Besar dalam lingkungan Provinsi Djawa Timur, Djawa

Tengah, Djawa Barat dan Daerah Istimewa Yogjakarta;

2. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi

Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4843)

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 19 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 11

Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 251);

3. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah

diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5679);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi


7

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 99,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5149);

6. Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan

Berbasis Elektronik;

7. Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2001 tentang Pengembangan dan

Pengelolaan Telematika di Indonesia;

8. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi

Nasional Pengembangan e-Government;

9. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 4 tahun 2016

tentang Manajemen Pengamanan Informasi;

10. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 2 Tahun 2016

tentang Penyampaian Informasi Kebencanaan melalui Jaringan Bergerak

Seluler;

11. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 14 Tahun 2015

tentang PPID;

12. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor

41/PER/M.Kominfo/11/2007 Panduan Umum Tata Kelola Teknologi

Informasi dan Komunikasi Nasional;

13. Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika

57/KEP/M.Kominfo/12/2003, tentang Panduan Penyusunan Rencana

Induk Pengembangan e-Government Lembaga;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 14 Tahun 2007 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025;


Penataan dan Pengendalian Menara Telekomunikasi;


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;


8


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2017-2022;

19. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 87 Tahun 2013 tentang Pedoman

Tata Naskah Dinas Elektronik pada Pemrintah Daerah;

20. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 69 Tahun 2017 tentang Sistem

Pengelolaan Satu Data Daerah;

21. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 101 Tahun 2017 tentang

Penyelenggaraan E-Government di Kabupaten Kulon Progo;

22. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 102 Tahun 2017 tentang Pengelolaan

Website Resmi Pemerintah Kabupaten Kulon Progo.

1.4 Kerangka Pikir Smart City

Kerangka pikir Kulon Progo Smart City merupakan kesinambungan

analisa masa depan, kesiapan daerah, dan gap yang dirangkai secara

komprehensif untuk menunjukkan kesiapan melaksanakan smart city (Smart

City Readiness). Sebagai bagian dari arsitektur perencanaan pembangunan

maka konsep Kulon Progo smart city menjadi bagian dari perencanaan strategis

RPJMD yang memuat isu-isu strategis, kinerja utama, tujuan, sasaran, dan

prioritas program pembangunan.

Smart city merupakan kota yang berdaya saing dan berbasis teknologi

informasi didukung oleh tata kelola pemerintahan cerdas (smart government),

peningkatan daya saing daerah cerdas (smart branding), sinergi pembangunan

ekonomi cerdas (smart economy), dukungan pengelolaan ekosistem tempat

hidup cerdas (smart living) dengan partisipasi cerdas dan pemeliharaan

lingkungan. Smart city digunakan untuk peningkatan pelayanan kepada

warganya, sehingga dapat hidup aman, nyaman dan berkelanjutan.

Telaah atas arsitektur perencanaan strategis menjadi rumusan visi

Kulon Progo smart city yang selanjutnya diuraikan dalam strategi dan rencana

aksi pada 6 (enam) dimensi yang dimuat program unggulan (quick wins) dan


9

penentuan prioritas pelaksanaan strategi serta rencana aksi pada road map

atau peta jalan 5.

Pengembangan Kulon Progo Smart City dilaksanakan melalui

perumusan roadmap atau peta jalan pembangunan Kulon Progo Smart City

dalam 5 tahun ke depan. Pada jangka pendek 1-2 tahun ke depan direalisasikan

dalam perencanaan dan pelaksanaan “Quick Wins” Kulon Progo Smart City.

Sesuai dengan visi pembangunan nasional dan daerah didukung komitmen

seluruh pihak yang terlibat, maka seluruh program dan kegiatan dituangkan

dalam Masterplan Kulon Progo Smart City sebagai bagian perencanaan

operasional yang merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022.

Agenda tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable development

goals) menjadi tuntutan kepemimpinan dunia dalam mengatasi permasalahan

kemiskinan, kesenjangan, dan perubahan iklim dalam dalam bentuk aksi

nyata6. Agenda SDG’s terdiri dari 17 tujuan global yang akan menjadi tuntunan

kebijakan dan pendanaan yang ditargetkan tercapai Tahun 2030.

5 ibid 6 https://id.m.wikipedia.org/wiki/Tujuan_Pembangunan_Berkelanjutan

Gambar 1.1 Dimensi Pengembangan Kulon Progo Smart City


10

Pada tahap ini konsep smart city Kabupaten Kulon Progo yang mulai

diterapkan digunakan sebagai bagian dari pembangunan berkelanjutan yang

diaplikasikan secara universal serta dapat diukur dalam menyeimbangkan tiga

dimensi pembangunan berkelanjutan, yaitu; (1) ekonomi, (2) sosial, dan (3)

lingkungan.

Gambar 1.2 Arsitektur Perencanaan Smart City Kabupaten Kulon Progo

Analisa Kesiapan Daerah Analisa GAP

Isu Strategis Pembangun

an

Indikator Kinerja Utama Daerah

Tujuan dan Sasaran Pembangunan

Strategi Pembangunan Quick Wins

Analisa Masa Depan

Rencana Aksi

Prioritas Program Pembangunan

Peta Jalan

Visi Misi Pembangunan Daerah (RPJMD)

Agenda SDG’s

Visi Kulon Progo Smart City


11

BAB II VISI MISI SMART CITY

2.1 Sasaran Smart City

Kabupaten Kulon Progo secara geostrategic mempunyai posisi

menguntungkan merupakan ‘pintu gerbang’ Provinsi DI Yogyakarta yang

menghubungkan Yogyakarta dengan pusat-pusat ekonomi dan pemerintahan

yang terletak dengan bagian barat Pulau Jawa dan utara Pulau Jawa. Dinamika

perkembangan teknologi informasi menjadi kebutuhan penerapan dalam

rangka menjawab pengembangan wilayah seiring pembangunan New

Yogyakarta International Airport (NYIA) yang mulai beroperasi tahun 2019 dan

mempunyai potensi alam dan wisata di perbukitan Menoreh serta menjadi

bagian dari Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Borobudur.

Selain itu posisi strategis Kabupaten Kulon Progo berbatasan langsung

dengan Samudera Indonesia menghubungkan dengan pusat-pusat ekonomi

Pulau Jawa Bagian Selatan, Bagian Utara dan Bagian Timur Jawa melalui Jalur

Jalan Lintas Selatan (JJLS) Jawa dan Kereta Api Lintas Selatan Jawa.

Ditinjau dari aspek struktur perekonomian Kabupaten Kulon Progo

didominasi sektor pertanian, kehutanan dan perikanan merupakan sektor yang

berkontribusi paling tinggi terhadap struktur perekonomian sektor-sektor

lainnya. Namun sebaliknya kontribusi sektor tersebut dari tahun ke tahun

senantiasa kecenderungan penurunan peran mulai dari tahun 2013-2017

berturut-turut sebesar 21,17%, 20,44%, 20,42%, 19,96% dan pada tahun 2017

menjadi 19,10%. Hal ini disebabkan terdapat perubahan peruntukan tanah

pertanian, kehutanan dan perikanan mengikuti dinamika pembangunan. Selain

itu meningkatnya kontribusi signifikan sektor skunder dan tertier yang

menyebabkan kontribusi sektor pertanian, kehutanan dan perikanan menjadi

cenderung tertekan menjadi turun.


12

Gambar 2. 1 Peta Posisi Strategis Kabupaten Kulon Progo

Visi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Kulon Progo

tahun 2017-2022 yang hendak dicapai dalam tahapan ketiga Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Kabupaten Kulon Progo adalah:

“Terwujudnya masyarakat Kulon Progo yang

sejahtera, aman, tenteram, berkarakter, dan berbudaya

berdasarkanimandantaqwa”.

Untuk mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan

tersebut, diperlukan adanya kerangka yang jelas pada setiap misi, menyangkut

tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi

yang akan dijalankan, akan memberikan arah bagi pelaksanaan setiap urusan

pemerintahan daerah, baik urusan terkait aspek kesejahteraan masyarakat,

aspek pelayanan umum maupun aspek daya saing daerah.


13

Memperhatikan kondisi dan potensi pengembangan daerah, maka

untuk mencapai visi dirumuskan 4 (empat) misi sebagai berikut:

Misi 1 : Mewujudkan sumber daya manusia yang sehat, berprestasi, mandiri, berkarakter, dan berbudaya

Misi 2 : Menciptakan sistem perekonomian yang berbasis kerakyatan

Misi 3 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam lingkungan kehidupan yang aman, tertib, dan tenteram

Misi 4 : Mewujudkan pembangunan berbasis kawasan dengan mengoptimalkan sumber daya alam dan didukung oleh teknologi serta infrastruktur yang berkualitas

Untuk mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan

diperlukan kerangka yang jelas pada setiap misi yang menyangkut tujuan dan

sasaran yang hendak dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi akan

memberikan arah bagi pelaksanaan setiap urusan pemerintahan daerah, baik

urusan terkait aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum dan

aspek daya saing daerah. Tujuan dan sasaran pada pelaksanaan masing-masing

misi dijabarkan sebagai berikut:

Tujuan 1 : Terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas

Tujuan 2 : Terwujudnya pertumbuhan dan pemerataan ekonomi

Tujuan 3 : a. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

b. Mewujudkan keamanan, ketertiban, dan ketenteraman

lingkungan

Tujuan 4 : Terwujudnya pembangunan kawasan berkelanjutan

Untuk menetapkan visi Smart City Kabupaten Kulon Progo dilakukan

dengan memperhatikan isu strategis baik lokal, regional, nasional, maupun

internasional, mempertimbangkan kebijakan perencanaan jangka panjang,

menelaah visi pembangunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2005-2025, serta sebagai telaah yang

logis dan implementatif untuk RPJMD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-


14

2022 yang selaras dengan semangat yuridis, filosofis, dan sosiologis

pembangunan Kulon Progo.

Prinsip yang digunakan dalam penyusunan Visi adalah SMART, Spesific

(S) artinya visi memiliki sasaran harus jelas, Measurable (M) artinya bahwa

sasaran tersebut harus terukur, Aggresive (A) artinya visi harus memiliki

kesesuaian dengan perubahan atau tuntutan perkembangan jaman, Realistics

(R) artinya bahwa visi tersebut harus memiliki nilai realistis/mungkin dicapai

dan Timebound (T) artinya visi harus memiliki tujuan dalam kurun waktu

tertentu.

Mengingat dinamika pengembangan teknologi informasi yang sangat

cepat diperlukan inovasi secara terus-menerus dari pemerintah daerah dan

masyarakat. Pemanfaatan teknologi diarahkan untuk menghasilkan dan

memberikan manfaat dengan memproduksi barang dan jasa sehingga

meningkatkan ekonomi di daerah dalam rangka meningkatkan kemandirian

dan kesejahteraan masyarakat. Selanjutnya pembangunan manusia harus

selalu mengedepankan agar memiliki jiwa kebangsaan yang tangguh,

kompetitif, berakhlak mulia, bermoral, bertoleran, bergotong royong, berjiwa

patriotik, berkembang dinamis, berorientasi ilmu pengetahuan dan teknologi

yang dijiwai Pancasila, iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. Untuk

itu Visi Kulon Progo Smart City Tahun 2018-2028 sebagai berikut:

“KulonProgoKotaCerdasyangInovatifdanProduktif

Tahun2028”

Makna dan penjabaran Visi Kulon Progo smart city tersebut sebagai

berikut:

1. Inovatif dimaknai mewujudkan masyarakat dan pemerintah

mendayagunakan pemikiran, kemampuan imajinasi, dan tindakan nyata

serta selalu menghasilkan ide dan produk baru, yang bertujuan mencari


15

pemecahan atas kondisi dan permasalahan yang bermanfaat bagi dirinya

dan lingkungan. Inovatif ini harus juga dilandasi untuk tetap mewujudkan

masyarakat dan aparatur pemerintah yang memiliki jiwa kebangsaan yang

tangguh, kompetitif, berakhlak mulia, bermoral, bertoleran, bergotong-

royong, berjiwa patriotik, berkembang dinamis, berorientasi ilmu

pengetahuan dan teknologi yang dijiwai Pancasila, iman dan taqwa kepada

Tuhan Yang Maha Esa.

2. Produktif dimaknai mewujudkan masyarakat dan pemerintah mampu

menghasilkan produk barang dan jasa yang memberikan hasil (outcomes)

dan manfaat (benefits) serta digunakan secara terus-menerus

(suistainable). Produk masyarakat berupa barang dan jasa yang mampu

meningkatkan efek berganda (multiplayer effect) dan daya ungkit ekonomi

daerah. Produk pemerintah berupa layanan publik dengan perbaikan tata

kelola yang lebih mudah, murah, efektif dan efisien.

Untuk memberikan spirit dan semangat mewujudkan Kulon Progo

sebagai kabupaten cerdas lebih cepat, maka ditetapkan branding dengan logo

Kulon Progo Smart City sebagai berikut:


16

Bentuk dasar dari logo ini adalah gabungan dari empat elemen yang

masing masing mempunyai konsep/makna sebagai berikut:

PERMATA

Berangkat dari tagline yang ditampilkan di logo Kulon

Progo yaitu ”the Jewel of Java” diharapkan Kulon Progo

menjadi kota masa depan yang bisa mengoptimalkan

segala potensi yang ada dan kilaunya memancar ke segala

penjuru nusantara.

ORNAMEN GARIS MENYERUPAI DESAIN PLAT PCB

Di dalam bentuk dasar logo terdapat ornamen berupa

garis-garis yang menyerupai desain pada plat PCB.

PCB (Printed Circuit Board) atau papan sirkuit cetak

adalah suatu papan (board) yang mengkoneksikan

komponen-komponen elektronik secara konduktif

dengan jalur (track). Wujud ini diambil sebagai elemen

bentuk yang dianggap bisa mewakili teknologi,

sedangkan pola dari garis-garis tersebut adalah sebuah

kontruksi ataupun jaringan yang bisa dimaknai sebagai

upaya pemerintah untuk menjangkau pembangunan

disegala bidang dengan berbasis teknologi. Pola garis

kemudian berpusat pada satu titik berbentuk angka 8

yang merupakan stilasi dari geblek renteng yang

merupakan batik khas Kulon Progo. Selain sebagai simbol

yang mewakili maknal tertentu, ornamen garis juga

diolah dan disesuaikan untuk kebutuhan artistik.

SILUET PERKOTAAN

Siluet dari bangunan / pemukiman di perkotaan, wujud

ini adalah metafora dari kulon Progo yang pada akhirnya


17

akan menjadi kota yang padat sibuk, dan tentunya

karakter masyarakat Kulon Progo akan bergeser menjadi

masyarakat urban yang bergantung pada teknologi dan

perangkat lunak. Wujud pemukiman digambarkan

dengan tumpukan pixel yang diperbesar, hal ini

diharapkan bisa memberikan kesan kecanggihan

teknologi layaknya tampilan pada komputer ataupun

gadget .

STILASI IKON WIFI

Ikon wifi tidak disampaikan secara vulgar dalam bentuk

garis lengkung yang kaku bertujuan untuk kebutuhan

artistik, garis lengkung pada sisi atas logo juga

mempunyai makna sebagai simbol kehidupan yang

dinamis antara pemerintah, dunia usaha, akademisi dan

masyarakat menuju kota cerdas yang inovatif dan

produktif.

WARNA

Warna dominan yang digunakan adalah warna hijau

untuk menggambarkan kondisi Kulon Progo yang masih

alami bahkan sebagian besar masyarakatnya bergantung

pada bidang pertanian dan wisata alam. Selain itu warna

hijau dipilih untuk menyesuaikan logo ini dengan desain

logo dinas / pemerintahan Kulon Progo yang dominan

dengan warna hijau.

Tagline- be innovative and productive city

Pembangunan Smart City yang dilakukan dengan inovasi-

inovasi tata kelola pemerintahan daerah yang mampu


18

meningkatkan layanan publik dan meningkatkan

produktivitas masyarakat dalam rangka mengembangkan

perekonomian daerah. Inovasi-inovasi tersebut dalam

rangka pengembangan sumberdaya manusia Kabupaten

Kulon Progo yang berbasis karakter semangat jiwa

kebangsaan yang tangguh, kompetitif, berakhlak mulia,

bermoral, bertoleran, bergotong-royong, berjiwa

patriotik, berkembang dinamis, berorientasi ilmu

pengetahuan dan teknologi yang dijiwai Pancasila, iman

dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Masterplan Kulon Progo Smart City berfungsi sebagai pedoman

operasional yang merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022,


19

sekaligus sebagai dokumen yang menjadi acuan dan pertimbangan bagi

penyusunan perencanaan operasional yang strategis yang akan dituangkan

Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah dan Rencana Kerja (Renja) setiap

tahunnya.

Sebagai dokumen perencanaan operasional, maka masterplan Kulon

Progo Smart City harus bersinergi dan selaras dengan perencanaan sektoral

lainnya seperti: Suistainable Development Goals (SDG’s), Rencana Aksi daerah

Hak Asasi Manusia (RanHAM), Rencana Aksi Daerah Pencegahan Korupsi,

Roadmap Reformasi Birokrasi, dan rencana aksi lain dalam pelaksanaan

pembangunan sesuai dengan urusan yang diselenggarakan oleh pemerintah

daerah.

Masterplan Kulon Progo smart city memiliki konsep 6 (enam) dimensi

meliputi tata kelola birokrasi (smart governance), pemasaran daerah (smart

branding), perekonomian (smart economy), ekosistem permukiman penduduk

(smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemeliharan

lingkungan (smart environment).

Selanjutnya untuk sasaran dan Indikator kinerja sasaran/Indikator

Kinerja Utama (IKU) Daerah yang selaras dengan Dimensi Smart City dalam

RPJMD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022:


20

Tabel 2. 1 Sinkronisasi sasaran dan Indikator Sasaran RPJMD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022 dengan Dimensi Smart City

No Sasaran

Indikator Kinerja

Utama (IKU)

Daerah

Dimensi Smart City

Smar

t Go

vern

men

t

Smar

t Br

andi

ng

Smar

t Ec

onom

y

Smar

t Liv

ing

Smar

t So

ciet

y Sm

art

Envi

ronm

ent

1. Meningkatkanya kualitas pendidikan masyarakat

Rata-rata Lama Sekolah

Harapan Lama Sekolah

Angka Melek Huruf

2. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

Angka Harapan Hidup

Angka Kematian Ibu

Angka Kematian Bayi

3. Meningkatnya pelestarian/pengembangan budaya dan prestasi generasi muda

Cakupan pelestarian dan pengembangan budaya daerah

Cakupan prestasi generasi muda

4. Meningkatnya pendapatan masyarakat

Pendapatan per kapita penduduk

Angka pengangguran terbuka

5. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik yang responsif dan akuntabel

Nilai akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (AKIP)

Akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah (Opini BPK)


21

No Sasaran

Indikator Kinerja

Utama (IKU)

Daerah

Dimensi Smart City

Smar

t Go

vern

men

t

Smar

t Br

andi

ng

Smar

t Ec

onom

y

Smar

t Liv

ing

Smar

t So

ciet

y Sm

art

Envi

ronm

ent

Nilai indeks kepuasan masyarakat (IKM)

6. Meningkatnya kedisiplinan, ketertiban, dan kehidupan bermasyarakat yang kondusif

Cakupan penegakan peraturan daerah dan penanganan konflik sosial

7. Infrastruktur yang mendukung performa wilayah

Indeks pembangunan Infrastruktur

8. Meningkatnya kualitas lingkungan hidup

Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH)

9. Meningkatnya pengendalian pemanfaatan ruang

Persentase kesesuaian ruang


22

BAB III STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY

3.1 Smart Governance

Smart Governance merupakan tata kelola kota yang cerdas Pemerintah

Daerah sebagai institusi yang mengendalikan sendi-sendi kehidupan kota.

Smart Governance mampu mengubah pola-pola tradisional dalam birokrasi

sehingga menghasilkan business process yang lebih cepat, efektif, efisien,

komunikatif dan selalu melakukan perbaikan yang inovatif secara terus-

menerus.

Strategi Smart Governance dilakukan dengan pengembangan tata kelola

pemerintahan yang cerdas dan kompetitif, inovatif, efisien, dan berbasis

Teknologi Informasi7.

Menurut Bappenas (2015), smart government memiliki prinsip dasar

yang dijadikan acuan dalam penerapan konsep Smart City, yaitu :

(1) Mengkolaborasikan dan mengikutsertakan seluruh lapisan masyarakat;

(2) Mengembangkan operasional agar lebih efisien;

(3) Meningkatkan managemen organisasi, sumberdaya manusia, dan

infrastruktur;

(4) Membuat sistem database yang dapat diakses secara umum;

(5) Mengolah informasi data yang up to date (real time);

(6) Menggunakan metode yang mutakhir;

(7) Adanya koordinasi antar stakeholders.

Sasaran dari Smart Governance untuk mewujudkan tata kelola birokrasi

melalui inovasi dan adopsi teknologi yang terpadu, sehingga memberikan

percepatan dan simplifikasi yang berorientasi pada hasil dan manfaat bagi

masyarakat. Smart Governance harus dapat dimplementasikan ke dalam tiga

7 Pengembangan Kota Cerdas di Indonesia, Bappenas, 2015


23

unsur dalam tata kelola, yaitu: pelayanan (service), birokrasi (bureaucracy), dan

kebijakan (policy).

Penyelenggaraan layanan publik telah memanfaatkan sistem informasi

atau aplikasi baik pada unsur back office untuk mempermudah pekerjaan dan

meningkatkan kinerja, maupun front office dalam penyelenggaraan pelayanan

publik. Dari sisi infrastruktur, jaringan antar Perangkat Daerah secara bertahap

diselesaikan dengan jaringan fiber optic pada tahun 2018 dan 2019. Selain itu

kedepan pengembangan dengan penambahan free hot spot di ruang pelayanan

dan ruang-ruang publik. Untuk pelayanan publik perlu peningkatan kualitas

layanan dengan memperpendek tata kelola dan layanan yang transparan

berbasis teknologi informasi, mulai dari pendaftaran layanan, proses

penerbitan izin, penandatanganan digital (digital signature) dan survey

kepuasan pelanggan yang terintegrasi.

Smart birokrasi dilakukan dengan meningatkan tata kelola berbasis

teknologi sehingga lebih mudah, murah dan efisien. Hal ini perlu dilakukan

antara lain dengan pengelolaan persuratan dan komunikasi antar Perangkat

Daerah secara online dan penilaian kinerja pegawai.

Proses pembangunan daerah diperlukan integrasi mulai dari

perencanaan, penatausahaan keuangan, monitoring dan evaluasi serta

pelaporan pelaksanaan pembangunan, sehingga menjamin pembangunan

berkualitas dan berkelanjutan. Tahapan perencanaan pembangunan mulai dari

musrenbang desa/kelurahan, kecamatan dan kabupaten, penyusunan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah dan Renja Perangkat Daerah (eplanning),

penganggaran, penatausahaan dan pelaporan keuangan (ebudgeting), monev

pelaksanaan pembangunan dan kinerja daerah (eMonev dan eSAKIP).

Beberapa faktor kunci dari suksesnya tata kelola meliputi, partisipasi

masyarakat, layanan, kualitas layanan publik dan layanan sosial, akuntabilitas

dan transparansi pemerintahan, serta pengambilan kebijakan 8.

8 Zubizareta dkk, Smart City Concept: What it is and what it should be, Journal Urban Planning, 2016


24

Aspek partisipasi masyarakat perlu dilakukan pengaduan terpadu yang

terintegrasi dan menampilkan pelacakan atau tracking atas aduan atau keluhan

yang disampaikan dari berbagai media komunikasi telepon, SMS, Call Center,

langsung kepada pimpinan daerah, dan media sosial resmi pemerintah daerah.

Transparansi hasil kinerja pemerintah daerah diwujudkan keterbukaan

data dan informasi melalui Satu Data Kulon Progo dengan tata kelola dengan

memegang prinsip open data.

Untuk mencapai tujuan tata kelola pemerintahan yang baik tersebut,

maka beberapa strategi yang akan direncanakan sebagai berikut:

Tabel 3.1 Strategi Smart Governance Kabupaten Kulon Progo

Sub Pilar Dimensi Strategi

Pelayanan Publik (Public Service)

1.1 Pengembangan platform pelayanan publik berbasis Nomor Induk Kependudukan dan Geographic Information System (GIS)

1.2 Peningkatan kemudahan pelayanan perizinan dan kependudukan dengan integrasi layanan online, digital signature dan survey kepuasan pelanggan

Manajemen Birokrasi yang Efisien (Bureaucracy)

1.3 Penguatan manajemen pemerintahan berbasis akuntabilitas, transparansi, kinerja dan pelayanan publik

Efisien Kebijakan Publik (Public Policy)

1.4 Pembangunan database terpadu dan terintegrasi berdasarkan urusan pemerintahan yang ditangani

1.5 Peningkatan partisipasi masyarakat melalui optimalisasi layanan aduan

3.2 Smart Branding

Smart Branding merupakan upaya membangun branding daerah yang

lebih pintar sesuai dengan potensi dan peluangan pengembangan daerah

Inovasi untuk memasarkan daerah menjadi tantangan untuk pengembangan

daerah, sehingga mampu meningkatkan daya saing daerah dengan

mengembankan tiga elemen, yaitu pariwisata, bisnis, dan wajah kota. Sasaran


25

dari Smart Branding adalah adanya peningkatan daya saing daerah dengan

penataan wajah kota dan pemasaran potensi daerah baik dalam lingkup lokal,

nasional maupun internasional.

City branding merupakan salah satu strategi dari pemasaran suatu kota

untuk membuat positioning yang besar dan kuat dalam regional maupun secara

global9. Smart branding akan memberikan identitas dari kota yang berguna

untuk memasarkan segala aktivitas dari kota terutama potensi pengembangan

daerah, antara lain: wisata, budaya, produk lokal dan landmark kota.

Smart Branding memiliki tujuan meningkatnya daya saing daerah dalam

lingkup lokal, nasional maupun internasional. Adapun program untuk mencapai

tujuan tersebut dilakukan dengan strategi sebagai berikut:

Tabel 3.2 Strategi Smart Branding Kabupaten Kulon Progo


Tourism Branding 2.1 Pengembangan destinasi wisata alam, wisata budaya, dan wisata minat khusus

2.2 Pengembangan e-Tourism yang terintegrasi pelaku usaha dengan pengembangan kawasan wisata

Bussines Branding 2.3 Peningkatan penetrasi brand produk lokal unggulan

2.4 pemasaran brand lokal pada even nasional dan internasional

City Appearance Branding

2.5 Pembangunan landmark khas di ruang publik dan lokasi strategis

Culture Branding 2.6 Peningkatan citra Kulon Progo melalui pesona seni dan budaya daerah

9 https://blog.gamatechno.com/manfaat-city-branding-sebagai-citra-pariwisata-daerah/


26

3.3 Smart Economy

Smart Economy merupakan tata kelola perekonomian yang pintar, yang

dimaksudkan untuk mewujudkan ekosistem perekonomian di daerah yang

mampu memenuhi tantangan di era disrupsi yang menuntut tingkat adaptasi

yang sangat cepat. Era disrupsi ekonomi merupakan fenomena ketika

masyarakat menggeser aktivitas-aktivitas ekonomi yang awalnya dilakukan di

dunia nyata ke dunia maya.

Sasaran Smart Economy untuk mewujudkan ekosistem yang

mendukung aktivitas ekonomi masyakat yang selaras dengan sektor ekonomi

unggulan daerah yang adaptif terhadap perubahan yang terjadi di era disrupsi.

Untuk itu diperlukan peningkatan financial literacy masyarakat melalui

berbagai program. Sasaran tersebut diwujudkan dengan mengembankan tiga

elemen, yaitu: ekosistem industri, peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan

ekosistem transaksi keuangan.

Strategi yang diambil dalam smart economy ini menitikberatkan pada

lingkungan industri yang kreatif dan sinergis, saling membutuhkan dan

menguntungkan baik produksi, promosi, bahkan transaksi keuangan, dalam

suasana yang kondusif, sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan

masyarakat.

Smart Economy bertujuan untuk mewujudkan ekosistem yang

mendukung aktivitas ekonomi masyarakat dengan digital, melalui program

sebagai berikut:

Tabel 3.3 Strategi Smart Economy Kabupaten Kulon Progo


Industri Berdaya Saing (Industry)

3.1 Pembinaan pelaku industri dan usaha kecil dengan peningkatan kualitas produksi dan pasca produksi

3.2 Perluasan jejaring pemasaran produk local 3.3 Pengembangan UMKM dengan inkubasi bisnis

dan wirausaha digital melalui jaringan


27


Kesejahteraan Rakyat (Welfare)

pemasaran online (marketplace) dan toko modern lokal maupun nasional

3.4 Pemberdayaan ekonomi lokal melalui peningkatan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)

Transaksi Keuangan (Transaction)

3.5 Peningkatan kapasitas pelaku e-commerce 3.6 Implementasi tranksasi pemerintahan dengan

mekanisme non tunai terutama untuk pajak daerah dan retribusi daerah.

3.4 Smart Living

Smart Living mendorong terwujudnya kota layak huni yang menjamin

kualitas hidup masyarakat di dalamnya. Kelayakan hidup tersebut dapat dinilai

dari tiga elemen, yaitu kelayakan kualitas lingkungan yang sehat, kelayakan

kualitas kesehatan, dan kelayakan moda transportasi untuk mendukung

mobilitas orang dan barang.

Kota layak huni atau Livable City adalah kota dimana masyarakat dapat

hidup dengan nyaman dan tenang dalam suatu kota. Kota yang layak huni

adalah kota yang dapat menampung seluruh kegiatan masyarakat kota dan

aman bagi seluruh masyarakat10. Selain itu sebagai wujud nyata untuk

merealisasikan gagasan pembangunan sebagai peningkatan dalam kualitas

hidup membutuhkan fisik maupun habitat sosial.11

Pembangunan berkelanjutan akan terus dijaga agar Kabupaten Kulon

Progo menjadi tempat yang aman, nyaman, berwawasan lingkungan sebagai

tempat hidup masyarakat yang mandiri dan memiliki usia harapan hidup tinggi.

10 Hahlweg, D..“The City as a Family” In Lennard, S. H., S von Ungern Sternberg, H. 1997 11 Evans, Peter. “Liveable Cities? The Politics of Urban Livelihood and sustainability, University of

California Press, Berkeley, 2002


28

Smart Living memiliki tujuan mewujudkan lingkungan tempat tinggal

yang layak tinggal, nyaman dan efisien, melalui program sebagai berikut :

Tabel 3.4 Strategi Smart Living Kabupaten Kulon Progo


Harmonisasi Tata Ruang (Harmony)

4.1 Harmonisasi penataan ruang dan wilayah didukung informasi data spasial dan kepastian hukum

Pelayanan Kesehatan (Health)

4.2 Peningkatan aksesibilitas dan kualitas kesehatan masyarakat dengan kemudahan dan efisiensi

4.3 Peningkatan akses Pelayanan Kesehatan melalui Sistem Informasi yang terpadu

Ketersediaan Sarana Transportasi (Mobility)

4.4 Menciptakan sistem transportasi terpadu dengan manajemen rekayasa lalu lintas dan pemenuhan sarana prasarana layanan perhubungan.

4.5 Pengelolaan Penerangan Jalan Umum yang lebih optimal (smart street lighting)

4.6 Menjaga lingkungan dari polusi kendaraan dengan menerapkan Sistem Pengujian Kendaraan Bermotor online

4.7 Menyediakan Transportasi Umum yang memberikan konektivitas antar wilayah

3.5 Smart Society

Smart Society merupakan dimensi membahas interaksi antar manusia

telah bergerak menuju ekosistem sosio teknis dengan dimensi fisik dan virtual

dari kehidupan warga kota semakin terjalin secara intensif. Interaksi antar

warga terjalin dengan semakin kuat dan tanpa sekat dengan mediasi teknologi.

Sasaran dari Smart Society untuk terciptanya masyarakat yang

produktif, komunikatif, dan interaktif dengan digital literacy yang tinggi. Hal ini

diwujudkan dengan pengembangan tiga elemen di dalam Smart Society , yaitu


29

komunitas warga (community), ekosistem pembelajaran (learning ), dan sistem

keamanan (security).

Smart Society yang merupakan wujud dari partisipasi cerdas

masyarakat melalui strategi sebagai berikut :

Tabel 3.5 Strategi Smart Society Kabupaten Kulon Progo


Interaksi Masyarakat yang Efisien (Community)

5.1 Pembangunan platform interaksi sosial yang ramah dengan kanal media sosial yang informatif, integratif, dan edukatif

5.2 Menyelenggarakan literasi digital yang terintegrasi dengan lembaga pendidikan formal dan non formal

5.3 Membangun taman ruang publik yang layak

Ekosistem Belajar yang Efisien (Learning)

5.4 Memperluas pembangunan infrastruktur dan suprastruktur pelayanan pendidikan

5.5 Melakukan integrasi peran sekolah, anak didik dan orang tua pada layanan pendidikan dan pendidikan karakter secara digital

5.6 Menyediakan buku digital dan layanan perpustakaan digital

5.7 Membangun e-library yang terintegrasi antar perpustakaan yang ada di kabupaten

5.8 Meningkatkan kapasitas masyarakat dengan literasi digital oleh warga

Sistem Keamanan Masyarakat (Security)

5.9 Pembangunan sistem pelayanan laporan pelanggaran peraturan daerah, situasi darurat, bencana alam, serta kebakaran

5.10 Menyediakan sistem call center dan sistem fast-respon

5.11 Pemasangan CCTV dan EWS di kawasan resiko bencana


30

3.6 Smart Environment

Smart Environment merupakan wujud pengelolaan lingkungan yang

pintar dengan memperhatikan lingkungan hidup dalam pembangunan kota

yang sama besarnya dengan perhatian yang diberikan terhadap pembangunan

infrastruktur fisik maupun pembangunan bagi sarana dan prasarana bagi

warga. Ide dasarnya untuk mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan

dengan menjadikan elemen teknologi sebagai elemen pendorongnya.

Tujuan untuk mewujudkan tata kelola lingkungan hidup yang baik dan

berkelanjutan dilaksanakan melalui strategi sebagai berikut :

Tabel 3.6 Strategi Smart Environment Kabupaten Kulon Progo


Program Proteksi Lingkungan (Protection)

6.1 Mengembangkan sistem tata kelola , perlindungan dan pelaporan sumber daya lingkungan pada tanah, air, dan udara dengan memanfaatkan teknologi sensor pada Internet of Thing (IoT)

6.2 Peningkatan pengendalian dokumen lingkungan hidup melalui optimalisasi data pengendalian lingkungan dan kepastian hukum.

6.3 Membangun ruang terbuka hijau

Tata Kelola Sampah dan Limbah (Waste)

6.4 Mengembangkan pengelolaan persampahan rumah tangga, industri dan publik yang terpadu berbasis teknologi

6.5 Mengembangkan sistem pengelolaan sampah berbasis pemberdayaan masyarakat

Tata Kelola Energi yang bertanggungjawab (Energy)

6.6 Pengembangan infrastruktur energi alternatif ramah lingkungan


31

BAB IV RENCANA AKSI SMART CITY DAERAH

Perkembangan kehidupan manusia membuat kompleksitas permasalahan

yang terjadi di kota yang turut berkembang cepat seiring dengan perkembangan

daerah. Metode pemecahan masalah yang konvensional sudah tidak dapat lagi

mengimbangi kecepatan pertumbuhan masalah yang timbul di kota-kota modern,

sehingga dibutuhkan solusi-solusi baru yang lebih inovatif dan memiliki jangkauan

pemecahan masalah yang lebih besar. Salah satunya adalah dengan menggunakan

teknologi informasi dan komunikasi yang dewasa ini semakin mutakhir dan efisien12.

Namun penggunaan teknologi bukanlah satu-satunya kunci penyelesaian masalah di

perkotaan, sehingga butuh lebih banyak pendekatan lainnya untuk mencapai hasil

optimal.

KuncikeberhasilanSmartCityadalahpenerapanseluruh

komponensecaraholistik.Komponenyangpalingpentinguntuk

mengakselerasipenerapanSmartCitytidakhanyaterletakpada

smart infrastruktur, melainkan juga pada masyarakat dan

pemerintahdaerahnya.

Penerapan Smart City menuntut adanya sebuah forum komunikasi yang

disebut Dewan Smart City dan Tim Teknis Smart City. Kebutuhan ini muncul perlunya

mengintegrasikan semua komponen kota, termasuk masyarakat kota yang harus

dilakukan untuk mencapai sinergi untuk mengoptimalkan penerapan Smart City.

Untuk itu diperlukan pengembangan suprastruktur (kebijakan dan kelembagaan),

infrastruktur jaringan dan data center, serta pengembangan aplikasi yang sesuai

dengan potensi daerah dan tuntutan perkembangan teknologi.

12 https://www.itb.ac.id/news/read/56387/home/guru-besar-itb-prof-suhono-jabarkan-konsep-kota-cerdas-sebagai-solusi-masalah-perkotaan


32

4.1 Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Smart City Daerah

Rencana aksi pengembangan kebijakan dan kelembagaan menuju Kulon

Progo Smart City dilakukan secara paralel sesuai kebutuhan dan potensi lokal

daerah yang dimiliki.

4.1.1 Kebijakan

Kebijakan memegang peranan penting dalam pembangunan Smart City.

Kebijakan menjadi pedoman dan arah pengembangan smart city yang akan

dilaksanakan secara berkesinambungan. Kebijakan Smart City Kabupaten Kulon

Progo dengan rencana aksi meliputi:

1) Penetapan arah dan tujuan pengembangan smart city yang selaras dengan

dokumen perencanaan jangka panjang, menengah dan tahunan daerah.

2) Tersedianya program pengembangan (masterplan) Kulon Progo Smart City

yang meliputi: smart governance, smart banding, smart living, smart

economy, smart society dan smart environment.

3) Menerapkan Satu Data dalam proses perencanaan, pelaksanaan,

pemantauan, evaluasi dan pengendalian pembangunan daerah.

4) Menetapkan program quick wins sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

perangkat daerah untuk jangka pendek dan menengah, dengan

mempertimbangkan integrasi dan sinergi antar Perangkat Daerah.

5) Sinergi dengan Pemerintah Daerah DIY dan Pemerintah terkait

pembiayaan program pengembangan Smart City.

6) Kerjasama pengembangan smart city dengan pihak ketiga, antara lain:

dengan dunia usaha dan/atau pihak lain yang sejalan dengan kebijakan

smart city.

7) Melakukan pengendalian dan evaluasi secara berkala dengan berpedoman

pada target yang telah ditetapkan dalam Masterplan Kulon Progo Smart

City.


33

8) Pengembangan regulasi dan tata kelola terkait standar dan tata cara,

standar, atau pengaturan dalam pengembangan dan implementasi smart

city, yang meliputi:

a) Pembuatan Peraturan Bupati tentang e-Government

b) Pembuatan Peraturan Bupati tentang Masterplan Smart City

c) Pengembangan regulasi terkait telekomunikasi publik (macrocell,

microcell dan pengelaran fiber optic)

d) Penyusunan Tata Kelola Keamanan Informasi.

e) Penyusunan SOP strategi backup sistem dan pemulihannya.

f) Penyusunan SOP Keamanan Infrastruktur Fisik TIK.

g) Penyusunan tata kelola pemanfaatan berbagi pakai data

(interoperabilitas).

4.1.2 Kelembagaan

Tahapan implementasi Smart City Kabupaten Kulon Progo terkait

penataan kelembagaan dengan rencana aksi meliputi:

1) Pembentukan kelembagaan Dewan Smart City dan Tim Teknis Smart City

berbasis kepakaran, keahlian, kompetensi, dan ketrampilan dengan

menjalin kemitraan dengan dunia usaha, akademisi (perguruan tinggi) dan

masyarakat;

2) Penyusunan kebijakan/regulasi tata kelola dan manajemen

pengembangan Smart City;

3) Fasilitasi partisipasi publik dan strategi pelibatan para pemangku

kepentingan (citizen engagement) dalam pembangunan/pengembangan

Smart City;

4) Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM aparatur pemerintah;

5) Penerapan norma, etika, dan budaya setempat secara professional;

6) Fasilitasi pendidikan dan pelatihan digital masyarakat (literasi digital);


34

4.2 Rencana Pembangunan Infrastruktur Pendukung Smart City

Tahapan implementasi Smart City Kabupaten Kulon Progo terkait

pembangunan infrastruktur dengan rencana aksi meliputi:

4.2.1 Pembangunan Infrastruktur Jaringan

a. Pembangunan dan/atau pengembangan infrastruktur jaringan berbasis

Fiber Optic (FO) untuk Perangkat Daerah;

b. Pengembangan perangkat jaringan untuk kapasitass besar (10G) antar

perangkat daerah;

c. Pengembangan kapasitas BTS wireless kecamatan (untuk koneksi ke UPTD

dan Desa);

d. Pengembangan free hotspot area publik;

e. Pengembangan metode sistem keamanan jaringan komputer, seperti:

routing, VLAN, Virtual Private Network (VPN), dll;

f. Pengembangan Single Sign On (SSO) jaringan internet;

4.2.2 Pengembangan Ruang Data

a. Pengembangan hardware, software dan kelengkapan pendukung Ruang

Data Center (core switch, core router, server virtualisasi, firewall,

converter, load balancing, dll);

b. Pembangunan Network Operating Center (NOC);

c. Pengembangan sistem keamanan DMZ (Demilitarize Zone), dengan dual

firewall (FW Eksternal dan FW Internal);

d. Implementasi Virtual Private Network (VPN);

e. Implementasi sertifikasi Keamanan Informasi menuju SNI 27001:2009 atau

yang lebih baru;

f. Pengembangan Disaster Recovery Plan (DRP);

g. Implementasi sistem virtualisasi server;

h. Peningkatan kapasitas keamanan dengan Hardware Security Module

(HSM);

i. Pengembangan strategi backup dan metode pemulihan sistem.

j. Penyediaan layanan data terbuka dan berbagi data (interoperabilitas);


35

4.2.3 Sarana Prasarana Pendukung

a. Pembangunan Pusat Kendali Layanan Publik atau Kulon Progo Command

Center;

b. Pembangunan Coworking Space untuk pengembangan start up lokal;

c. Pembangunan Pusat Literasi Digital atau Broadband Learning Center;

d. Penyediaan layanan bandwith sesuai dengan kebutuhan dengan

peningkatan secara bertahap (target 2022 menjadi 1 Gb atau 1.000

Mbps);

e. Peningkatan Kapasitas Laboratorium Komputer untuk Computer Assited

Test (CAT), diklat literasi digital dan Assesment Center;

f. Pengembangan perangkat dan sistem pemantauan CCTV, untuk layanan

publik, ATCS, penanggulangan bencana, dan keamanan;

g. Pengembangan sistem pemantauan kendaraan operasional melalui

perangkat GPS, meliputi: ambulance, truk sampah, kendaraan pemadam

kebakaran dan PJU;

h. Pengembangan perangkat sistem teleconference antar OPD, antar Pemda

dan dengan pemerintah pusat;

i. Pengembangan sistem streaming video dan audio;

j. Pengembangan sistem telepon ekstensi berbasis VoIP semua OPD;

k. Penambahan jumlah perangkat handy talkie (HT), radio rig, radio HF/SSB;

l. Penyediaan sarana akses informasi masyarakat terintegrasi (PPID

Center).

4.3 Rencana Pengembangan Aplikasi dan Perangkat Lunak Pendukung Smart City

Pengembangan aplikasi atau sistem informasi dan perangkat lunak

pendukung smart city sesuai dengan kebutuhan daerah, meliputi: integrasi

kinerja pembangunan daerah, meningkatkan branding potensi daerah, dan

layanan publik dalam rangka peningkatan ekonomi daerah dan pembangunan

berkelanjutan dengan prinsip inovatif, berkarakter dan produktif

pembembangan daerah.


36

Inovasi dengan memikirkan kembali cara mengelola kabupaten dan

terus berpikir melakukan hal yang lebih baik dan menjadi lebih cerdas (smarter)

melalui perangkat lunak dan keras.

Platform yang dibuat harus dapat berkembang dan berubah, baik untuk

komponen inti maupun antar mukanya, sehingga keputusan-keputusan yang

diambil pimpinan dapat bersifat lebih adaptif terhadap berbagai masalah

aktual di masyarakat. Platform layanan cerdas menjadi solusi layanan

(collaboration services) yang menghubungkan antara manusia, proses dan

teknologi.

Platform layanan cerdas dibangun dengan menerapkan:

a) Business Process, yaitu proses kerja dan prosedur layanan yang jelas, serta

mampu memberikan informasi kejadian secara realtime termasuk

eskalasinya.

b) Presentation Service, yaitu visualisasi dan jembatan antar aplikasi layanan.

c) Decision Service, yaitu layanan yang mampu memberikan prediksi dan

pilihan solusi atau suatu masalah kota.

d) Information Service adalah layanan yang memberikan informasi public

kepada masyarakat umum.

e) Device Integration Service adalah layanan yang memberikan jembatan

antar mesin, dapat berupa web service atau protocol standar.

f) Dashboard Service adalah layanan yang memberikan visualisasi informasi

dalam bentuk satu antar muka yang mudah dipahami untuk dapat segera

digunakan sebagai informasi yang harus segera ditindaklanjuti.

Rencana pengembangan aplikasi dan perangkat lunak pendukung

smartcity sebagai berikut:

4.3.1 Pengembangan Aplikasi Layanan Kepemerintahan

1) Pengembangan sistem informasi eksekutif dan dashboard layanan publik

terintegrasi berbasis web dan mobile ;


37

2) Pengembangan sistem perencanaan, penganggaran dan akuntabilitas

kinerja terintegrasi, yang meliputi: eMusrenbang , AspirasiKU (aspirasi

masyarakat sesuai dapil dan pokok-pokok pikiran DPRD), ePlanning, e-

Budgeting, e-RUP (SIRUP), e-Procurement (SPSE/lelang elektronik), ePL

(Penunjukan Langsung), dan eSPJ (Surat Pertanggungjawaban), eAudit,

MonevKU dan SAKIPKU;

3) Pengembangan administrasi persuratan elektronik (SuratKU), e-agenda

dan e-ruang yang terintegrasi;

4) Sistem jaringan dokumentasi hukum (jdih.kulonprogokab.go.id) berbasis

web dan mobile;

5) Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian berbasis web yang berisi

profile pegawai yang terintegrasi dengan: aplikasi Pendidikan dan

Pelatihan, presensi pegawai, kinerja pegawai, Penggajian dan TPP serta

layanan kepegawaian (kenaikan pangkat, berkala, cuti, Karis, Karsu dll);

6) Pengembangan Sistem aplikasi Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja;

7) Pengembangan Sistem Informasi Desa (SID);

8) Pemutakhiran data Perangkat Desa (SIAP Des);

9) Pengembangan sistem aplikasi monev keuangan desa dana dan Aplikasi

Keuangan Desa.

4.3.2 Pengembangan Aplikasi Layanan Publik

Pengembangan aplikasi dalam rangka meningkatkan kualitas layanan

publik sebagai berikut:

1) Pengembangan website kulonprogokab.go.id (konsep citizen centric);

2) Pengembangan subdomain Perangkat Daerah, subdomain layanan,

subdomain desa.id;

3) Pengembangan Layanan Pengaduan LAPOR yang terintegrasi dengan

berbagai kanal akses yaitu: telepon, SMS, website, surat, media online dan

media sosial (twitter, facebook, whatsapp, Instagram) dan

penanganannya;


38

4) Pengembangan Wishtle Blowing System (WBS), laporan penyimpangan

penyelenggaraan pemerintahan;

5) Pengembangan call center kegawatdaruratan 112;

6) Pengembangan layanan ketenagakerjaan, meliputi: Info Lowongan Kerja

sesuai dengan kompetensi (LokerKU), penelusuran potensi tenaga kerja

untuk kebutuhan diklat dan penempatan.

7) Pengembangan dan operasional Layanan Informasi melalui TV Digital

(Youtube);

8) Pengembangan Aplikasi Layanan Publik berbasis Nomor Induk

Kependudukan (NIK) dan Geograpic Information System (GIS);

9) Pengembangan aplikasi layanan kependudukan terintegrasi di desa,

kecamatan dan kabupaten;

10) Pengembangan Sistem Informasi Layanan Ketataruangan dan Geoportal;

11) Pengembangan Layanan Perizinan (IzinKU) diintegrasikan berbasis web

dan mobile, digital signature dan survey kepuasan masyarakat;

12) Pengembangan Layanan Pendidikan yang meliputi: Sistem PPDB Online,

Ujian Online, Rapor Online, e-Learing, Konten Multimedia berbasis web

dan mobile, Sistem informasi Pendidikan Karakter;

13) Pengembangan Layanan Kesehatan yang meliputi:

a) Pengembangan layanan ibu hamil berbasis online (BumilKU);

b) Pengembangan sistem e-Puskesmas terintegrasi dengan obat;

c) Pengembangan sistem integrasi rujukan berjenjang dari Pustu,

Puskesmas dan RSUD;

d) Pengembangan sistem informasi layanan RSUD;

e) Pengembangan layanan pendaftaran pasien online;

f) Pengembangan dashboard kesehatan;

g) Pengembangan aplikasi pelayanan kesehatan online/Telemedicine;

h) Pengembangan sistem kesehatan terintegrasi (pemerintah dan swasta);

14) Pembangunan layanan control room dan teleconference dengan perangkat

daerah, balai latihan kerja dan sekolah;


39

15) Pengembangan Layanan Kependudukan secara online dan fasilitas data

sharing untuk integrasi layanan publik;

16) Pengembangan layanan kependudukan 3 in 1 setelah melahirkan di

Fasilitas Kesehatan ( NIK, Kartu Keluarga, Kartu Induk Anak);

17) Pengembangan layanan pelaporan kematian penduduk secara online;

18) Pengembangan Layanan Perpustakaan dan Kearsipan berbasis digital;

19) Pengembangan Layanan Perpajakan dan Retribusi Online, yang meliputi:

a) Pembayaran PBB, BPHTB, Pajak lainnya dan retribusi yang terintegrasi;

b) Pembayaran pajak hotel restoran oleh wajib pajak secara online;

c) Pengembangan layanan perpajakan dan retribusi berbasis mobile,

antara lain: retribusi pasar, obyek wisata, tambang dan lain-lain

d) Pengembangan dashboard pendapatan daerah.

20) Pengembangan sistem pelaporan dan penegakan pelanggaran produk

hukum daerah.

21) Pengembangan layanan Penanaman Modal (industri dan bisnis) dengan

Online Single Submission (OSS)

22) Pengembangan layanan Satu Data bagi stakeholder.

23) Pengembangan Sistem Transportasi, yang meliputi:

a) Pengembangan sistem informasi PJU (Smart Street Lighting), meliputi

lokasi PJU, konsumsi daya listrik, kerusakan dan lain-lain.

b) Pengembangan sistem informasi pengujian kendaraan bermotor (PKB

Online)

c) Pengembangan sistem CCTV analytic (pemantauan jumlah, kecepatan,

kepadatan kendaraan di suatu ruas jalan)

d) Pengembangan sistem administrasi perparkiran.

24) Pengembangan aplikasi data infrastruktur jalan berbasis GIS (JalanKU);

25) Pengembangan aplikasi monev jasa konstruksi (JakonKU).

4.3.3 Pengembangan Aplikasi Potensi Daerah

1) Sistem Kepariwisataan, meliputi:

a) Pengembangan Sistem Informasi Pariwisata berbasis kawasan (etourism);


40

b) Pengembangan layanan retribusi wisata secara online;

c) Pengelolaan promosi lokasi tujuan wisata, bekerjasama dengan biro

dalam negeri, laur negeri dan memanfaatkan teknologi informasi

d) Pengembangan ekosistem e-tourism seperti: e-hotel, e-resto, e-travel, e-

show, e-tours, dll.;

e) Penyediaan fasilitas infrastruktur teknologi informasi ke semua entitas

industri pariwisata;

f) Pengembangan promosi pariwisata melalui sosial media dan data

analitik.

2) Sistem Perekonomian

a) Pengembangan aplikasi marketplace belabeliku.com untuk produk lokal

pertanian, kelautan, perikanan, peternakan dan perdagangan serta

industri kecil;

b) Pengembangan sistem data Usaha Kecil Menengah (Satu Data UKM) dan

koperasi berbasis Geographic Informatian System (GIS) ;

c) Pengembangan sistem pengelolaan bantuan modal bagi UMKM ;

d) Pengembangan sistem pengelolaan administrasi dan retribusi pasar

tradisional ;

e) Pengembangan sistem bantuan sosial kemasyarakatan ;

f) Pemberdayaan dan sosialisasi terhadap akses internet (literasi digital)

pelaku usaha untuk memasarkan produk pertanian, perikanan dan

peternakan ;

g) Pengembangan sistem informasi pertanian (harga produk di tingkat

petani/peternak, luas lahan, produktivitas, sistem tanam dan panen,

sebaran jenis dan jumlah produk) berbasis Geographic Informatian

System (GIS);

h) Pengembangan aplikasi pertanian (TaniKU).

4.3.4 Pengembangan Aplikasi Pembangunan Berkelanjutan

1) Sistem Lingkungan Hidup, meliputi:

a) Pengembangan Sistem Persampahan;


41

b) Pengembangan Sistem pengelolaan smpah berbasis komunitas (bank

sampah);

c) Pengembangan sistem sensor air, udara dan tutupan lahan (pohon) ;

d) Integrasi data sensor lingkungan dengan Geographic Informatian System

(GIS);

e) Pengembangan sistem monitoring dan reporting penerapan dokumen

lingkungan.

2) Pengembangan Sistem Penanggulangan Bencana Terintegrasi, yang

meliputi:

a) Sistem Informasi Bencana dan Call Center yang terintegrasi;

b) Sistem Penanganan Bahaya Kebakaran;

c) Penambahan sensor EWS dan integrasi dengan sensor lingkungan dan

peta resiko bencana;

d) Implementasi Disaster Recovery Management.

4.4 Rencana Penguatan Literasi Smart City Daerah

Literasi digital merupakan ketertarikan, sikap, dan kemampuan individu

menggunakan teknologi digital dan alat komunikasi untuk mengakses,

mengelola, mengintegrasikan, menganalisis, dan mengevaluasi informasi,

membangun pengetahuan baru, membuat, dan berkomunikasi dengan orang

lain agar dapat berpartisipasi secara efektif dalam masyarakat13.

Literasi digital merupakan kemampuan dasar secara teknis untuk

menjalankan komputer serta internet, yang ditambah dengan memahami serta

mampu berpikir kritis dan juga melakukan evaluasi pada media digital dan bisa

merancang konten komunikasi.

Literasi ini sangat diperlukan dalam segala lini kehidupan manusia

karena kemampuan literasi dapat menjadi kunci manusia untuk berproses

menjadi manusia yang lebih berpengetahuan dan berperadaban dengan

13 ttps://lifestyle.kompas.com/read/2018/01/30/193015920/menkominfo-mulailah-literasi-digital-dari-keluarga


42

berbasis pada karakter kebangsaan, religious dan budaya . Penguatan literasi

smart city sangat dibutuhkan untuk memberikan edukasi kepada masyarakat

dan aparatur tentang pentingnya implementasi smart city agar diketahui tata

cara penerapan/penggunaan, menganalisis manfaat dan

bersikap/berkomunikasi dengan orang lain di dunia digital.

. Peningkatan literasi Smart City menjadi salah satu kunci keberhasilan

penerapan smart city Kabupaten Kulon Progo, yang meliputi:

4.4.1 Penguatan Literasi Masyarakat

Penguatan literasi masyarakat terhadap smartcity dapat dilakukan

melalui:

1) Sosialisasi melalui Kelompok Informasi Masyarakat (KIM), forum

komunikasi kelompok sosial maupun jaringan informasi lain yang sudah

ada.

2) Melakukan kampanye melalui publikasi media massa offline dan online,

serta media sosial tentang gerakan pengembangan smart city untuk

rencana program dan tahapan implementasinya.

3) Membangun sinergi antara akademisi, bisnis, pemerintah, media dan

komunitas melalui forum Smart City.

4.4.2 Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur

Peningkatan kapasitas SDM aparatur diperlukan bukan hanya untuk

meningkatkan literasi smart city di kalangan aparatur tetapi juga untuk

menjamin keberhasilan pengembangan dan implementasi smart city.

Peningkatan kapasitas SDM aparatur untuk mendukung Smart City dilakukan

melalui:

1) Sosialisasi Masterplan Kulon Progo Smart City

2) Workshop dan pelatihan Chief Information Officer;

3) Workshop dan pelatihan Government Information Officer;

4) Pelatihan Programmer bagi perangkat daerah;


43

a. Pelatihan pemrograman aplikasi berbasis web;

b. Pelatihan pemrograman aplikasi berbasis mobile (android dan

iphone);

5) Pelatihan pengelolaan operasional situs web perangkat daerah;

6) Pelatihan pengisian konten situs web;

7) Pelatihan pengelolaan dan penanganan pengaduan;

8) Pelatihan operasional dan pemeliharaan jaringan komputer lokal;

9) Pelatihan jaringan basis teknologi Mikrotik, Cisco dan Junier;

10) Pelatihan Linux dasar, advanced, server;

11) Pelatihan dan workshop smart city dan e-government;

12) Pelatihan windows server;

13) Pelatihan pengelolaan Sistem Database (MySQL, Oracle, Postgress)

14) Pelatihan operasional aplikasi-aplikasi yang telah dibangun;

15) Pelatihan pengolahan data statistik dan infografis;

16) Pelatihan Keamanan Informasi;


44

BAB V PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY

DAERAH

Pembangunan Smart City berorientasi kepada peningkatan kualitas hidup

melalui pengelolaan sumber daya Kota secara efektif, efisien, inovatif dan

terintegrasi dengan inovasi teknologi berbasis Internet of Things (IoT), Big Data dan

Artificial Intelligence (AI).

Untuk melaksanakan program Smart City secara bertahap selaras dengan

RPJMD Kabupaten Kulon Progo tahun 2017-2022, maka dirumuskan melalui peta

jalan (road map) dalam jangka pendek 3 tahun, jangka menengah 5 tahun dan jangka

panjang 10 tahun. Selanjutnya untuk memberikan akselerasi pengembangan smart

city, maka ditentukan quick wins yang ditetapkan dalam jangka 1 tahun dengan

melaksanakan sebagian dari program jangka pendek.

5.1 Peta Jalan Jangka Pendek (1-3 tahun)

5.1.1 Smart Governance

Sasaran smart governance yaitu mewujudkan tata kelola pemerintahan

daerah yang efektif, efisien, komunikatif, dan terus melakukan peningkatan

kinerja birokrasi melalui inovasi dan adopsi teknologi yang terpadu.

Tujuan Smart governance untuk meningkatkan kualitas layanan publik

(public service), meningkatkan manajemen birokrasi (bureaucracy) yeng lebih

efisien dan untuk meningkatkan kebijakan publik (public policy) lebih efisien.

Selanjutnya peta jalan pengembangan smart governance jangka pendek

Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020 sebagai berikut:


45

Tabel 5.1 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Governance Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020

No Misi Tujuan Sasaran Program

Kerja Kegiatan

Indikator Keberhasilan

Sumber Biaya

Jumlah Biaya (Ribu Rp.)

Pelaksana Mitra Time Line

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam lingkungan kehidupan yang aman, tertib dan tentram.

1.1 Meningkat-nya kualitas pelayanan publik

Meningkatnya integrasi dan kemudahan layanan publik

Program Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan

1. Pengembangan Aplikasi SIAK

Inovasi 1: Pengembangan Layanan publik berbasis NIK

Persentase layanan publik yang sudah integrasi aplikasi ke data warehouse dukcapil

APBD, APBN

40.000 Dinas Dukcapil

Dinas Kominfo

2018-2020

Inovasi 2: Pengembangan aplikasi layanan kependudukan terintegrasi di desa, kecamatan dan kabupaten

Persentase layanan kependudukan yang terintegrasi

APBD 50.000 Dinas Dukcapil

DPMD Dalduk KB, Pemrth Desa, Kecamatan

2018-2020

2. Pencatatan dan Penerbitan Akta Kematian dan Perubahan Status Anak

Semua peristiwa kematian dapat langsung tercatat dan terbitnya akta kematian


46


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi:

Aplikasi pelaporan kematian yang bisa didaftarkan oleh kepala Dukuh/ Ketua RW/RT (Sedati)

Persentase jumlah penduduk yang telah meninggal yang terdata

APBD, APBN


Pemerintah Desa

2018-2020

3. Pencatatan dan Penerbitan Akta Kelahiran

Inovasi: Penerbitan Akta Kelahiran di Fasilitas Kesehatan (Bela Aktaku)

Presentase jumlah penduduk lahir yang membuat akta Kelahiran


RSUD, Puskesmas

2018-2020

4. Pencatatan dan Penerbitan Identitas Penduduk

Inovasi: Layanan Kependudukan Mobil Keliling

Persentase kesesuaian data kependudukan


2018-2020


47


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Program Peningkatan Kualitas Perizinan

Pelayanan administrasi perizinan

Inovasi 1:

Pengembangan aplikasi pelayanan perizinan berbasis online (IzinKU) terintregrasi (mobile, digital signature, survey kepuasan masyarakat)

- Jumlah pengajuan perizinan yang diselesaikan tepat waktu

- Meningkatnya nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

APBD 100.000 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Dinas Kominfo, Satuan Polisi Pamong Praja, Bank BPD DIY

2018-2020

Inovasi 2:

Integrasi aplikasi layanan perizinan dengan Nomor Induk Kependudukan (NIK) dan aplikasi online single submission (OSS)

Jumlah aplikasi perizinan yang terintegrasi


Dinas Dukcapil dan Dinas Kominfo

2018-2020


48


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 3: Pengembangan Pusat Pelayan Publik terintegrasi (Mall Pelayanan Publik)

Jumlah layanan publik yang terintegrasi di MPP

APBD 2.000.000

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Dinas Kominfo, Dinas Kependudukan, Instansi terkait

2019-2020

Inovasi 4:

Sosialisasi aplikasi pelayanan perizinan berbasis online

Jumlah masyarakat yang mengakses aplikasi perijinan online


Dinas Kominfo

2019-2020

Pengembangan Kapasitas Otonomi Daerah

Pengembangan Kapasitas Kecamatan

Inovasi 1:

Penerapan perizinan online dan rekomendasi kecamatan (layanan pendukung adminduk,

Persentase layanan perizinan dan rekomendasi secara online

APBD 100.000 Setda (Bagian Adm Pemerintahan), Kecamatan

Dinas Kominfo, Dukcapil, Dinas PMD Dalduk KB

2019-2020


49


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



perizinan dan non perizinan)

Inovasi 2: Penerapan aplikasi monev penyelenggaraan Pemerintahan Desa oleh kecamatan (Musrenbang desa RKP Desa, APBD Desa, laporan keuangan desa)

Persentase jumlah penyelenggaraan pemerintahan desa yang telah terpantau kecamatan



2019-2020

1.2 Meningkat-nya kualitas manajemen birokrasi yang efisien

Penguatan tata kelola pemerintahan yang berbasis akuntabilitas kinerja

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Penyusunan RKPD

Inovasi:

Pengelolaan usulan perencanaan pembangunan melalui pengembangan dan operasional Sistem

Persentase usulan pembangunan yang diinput berbasis GIS

APBD 50.000 Bappeda Dinas Kominfo

2018-2020


50


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Informasi Geografis (GIS) (MusrenbangKU)

Program Penganggaran dan Pengawasan Kebijakan Pembangunan

Penyusunan Pokok-Pokok Pikiran DPRD

Inovasi:

Pengelolaan usulan masyarakat pembangunan berbasis Dapil (AspirasiKU)

Persentase usulan yang ditindaklanjuti DPRD

APBD 30.000 Sekretariat DPRD

Dinas Kominfo

2018-2020

Inovasi 2:

Integrasi Pokok-pokok Pikiran DPRD terintegrasi (PokirKU)

Persentase usulan yang masuk dalam Pokok-pokok Pikiran DPRD

APBD 30.000 Sekretariat DPRD

Dinas Kominfo

2018-2020

Program Pengembangan Aplikasi Informatika

Pengelolaan Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Kabupaten


51


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 1:

Integrasi kinerja daerah mulai dari perencanaan, penganggaran dan evaluasi kinerja (eplanning, ebudgeting, eSPJ eprocurement, emonev, eSAKIP, eAudit)

Persentase aplikasi kinerja yang terintegrasi

APBD 150.000 Dinas Kominfo

Bappeda, BKAD, Setda, Irda

2018-2020

Inovasi 2:

Integrasi dashboard kinerja daerah (laporan monev pendapatan, belanja, pengadaan, dan kinerja perangkat daerah)

Persentase aplikasi kinerja yang terintegrasi dalam dashboard kinerja daerah



2019-2020

Inovasi 3:

Integrasi layanan publik berbasis GIS (bumilKU, pasarKU,

Persentase aplikasi layanan publik dalam dashboard GIS kinerja daerah


Dinkes, Disperdag, DPUPKP, Kantor

2018-2020


52


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



jalanKU, BangsaKU dan lain-lain)

Kesbangpol

Inovasi 4: Integrasi layanan publik berbasis android yang berisi IzinKU, WisataKU, PatenKU, DesaKU, BeritaKU, Pengaduan, DataKU dan lain-lain.

Persentase layanan publik berbasis android yang telah terintegrasi


DPMPT, Dinas Pariwisata, Dinas Kebud., Kec, Desa

2019-2020

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan KDH/Wakil KDH

Pengelolaan SIM Persuratan

Inovasi: Pengembangan aplikasi persuratan elektronik e-agenda dan e-ruang rapat terintegrasi (SuratKU)

Persentase Perangkat Daerah yang sudah menerapkan persuratan elektronik

APBD 60.000 Setda (Bagian Umum)

Perangkat daerah

2018-2020

Program Penataan

Pengelolaan JDI Hukum


53


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Peraturan Perundang-undangan dan Bantuan Hukum

Inovasi: Pengembangan aplikasi jaringan dokumentasi hukum (SI JDIH)

Persentase produk hukum yang yang dipublikasi online

APBD 30.000 Setda (Bagian Hukum)

2018-2020

Program Pembinaan dan Pelayanan Aparatur

Pengelolaan Data dan Tata Usaha Kepegawaian

Inovasi 1: Pengembangan aplikasi Kepegawaian terintegrasi/SIMASNEGmeliputi: e-profil, e-TPP (e-presensi, e-kinerja pegawai) e-diklat, e-layanan (Cuti Tahunan, Karis, Karsu, Karpeg dll).

- Persentase aplikasi layanan kepegawaian yang terintegrasi

- Persentase semua layanan ASN diubah menjadi electronik

APBD 80.000 BKPP Perangkat Daerah

2018-2020


54


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 2: Sosialisasi virtual Penerapan SIMASNEG

Jumlah pegawai yang menerima sosialisasi, pelatihan, e-TPP, e-Layanan


2018-2020

Program Perumusan Pengendalian Kebijakan Penguatan Kelembagaan

Evaluasi Analisis Jabatan

Inovasi 1: Pengembangan aplikasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja

Persentase jumlah perangkat daerah yang memiliki Analisis Jabatan dan Beban Kerja

APBD 15.000 Setda (Bagian Organisasi)

BKPP 2018-2020

Inovasi 2:

Integrasi antara MonevKu dan SAKIP

Persentase data kinerja dalam MonevKU terintegrasi dengan SAKIP


Bappeda

2018-2020

Program Penguatan Kelembagaan

Peningkatan Partisipasi Masyarakat


55


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



dan Peningkatan Partisipasi masyarakat

Inovasi: Pengembangan Sistem Informasi Desa (SID)

Persentase desa yang menerapkan SID dengan domain desa.id

APBD, Lainnya

50.000 DPMD Dalduk KB

Idea, Dinas Kominfo, Pemdes

2018-2020

Program Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

1. Pembinaan Tata Pemerintahan Desa

Inovasi:

Pemutakhiran data Perangkat Desa (SIAPDesa)

Persentase desa yang melakukan update perangkat desa

APBD 15.000 DPMD Dalduk KB

Pemerintah Desa

2018-2020

2. Pembinaan Pengelolaan Keuangan Desa

Inovasi: Pengembangan aplikasi monev

Persentase desa melakukan pelaporan


BKAD, Kecama

2018-2020


56


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



keuangan desa (Monev DesaKU)

keuangan desa secara lengkap

tan dan Pemdes

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal

Peningkatan Kapabilitas APIP (Internal Audit Capability Model)

Inovasi 1:

Pengembangan Aplikasi Sistem Informasi Pengawasan (SIMWAS)

Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dengan berbasis aplikasi

APBD 100.000 Inspektorat Daerah

Dinas Kominfo, Perangkat Daerah dan Desa

2018-2020

Inovasi 2:

Pengembangan layanan Wistle Blowing System

Jumlah laporan di aplikasi WBS


Dinas Komunikasi dan Informatika

2018-2020

Meningkatnya kualitas infrastruktur dan


1. Pengelolaan jaringan komputer, server, dan internet


57


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



suprastruktur Teknologi Informasi

Inovasi 1: Pembangunan jaringan Fiber Optik, dan langganan bandwith

Jumlah perangkat daerah dan desa yang terkoneksi internet

APBD 15.000.000

Dinas Kominfo

Pemda DIY

2018-2020

Inovasi 2: Pembangunan Ruang Data (Data Center) dengan perangkat firewall dan prosedur information security

Persentase aplikasi yang disimpan di data center

APBD 2.000.000

Dinas Kominfo

Perangkat Daerah terkait

2019-2020

Inovasi 3: Pembangunan Command Center dan Co-working Space

Persentase layanan publik terintegrasi, Persentase pengguna fasilitas layanan publik, Persentase kecamatan dan desa dapat teleconference

APBD 4.000.000

Dinas Kominfo


2019-2020


58


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Meningkatnya kinerja pengelolaan keuangan dan penatausahaan aset

Program Peningkatan Penerimaan Pajak Daerah

1. Rekonsiliasi data piutang PBB Pedesaan dan Perkotaan

Persentase jumlah penerimaan daerah yang berasal dari pajak

Inovasi : Pengembangan aplikasi SISMIOP dari aplikasi desktop menjadi web base online.

Aplikasi SISMIOP dapat diakses online

APBD 100.000 BKAD Dinas Kominfo

2019-2020

2. Perekaman data dan Penetapan Pajak Daerah

Inovasi:

Integrasi data SISMIOP dengan NIK dan pengembangan dengan menambahkan menu form SPOP dan LSPOP, pendaftaran subyek pajak dan obyek pajak

Jumlah wajib pajak yang mengisi formulir secara mandiri dan online

APBD 50.000 BKAD Dinas Kominfo dan Dinas Dukcapil

2019-2020


59


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



3. Penyusunan Perencanaan Pendapatan Daerah

Inovasi:

Pembangunan Aplikasi SIM BPHTB pada form pelayanan PBB-P2 (Perdesaan dan Perkotaan)

Jumlah pencarian data sudah berbasis NIK; integrasi aplikasi BPHTB dengan SISMIOP, serta penetapan standarisasi harga NPOP berdasarkan zonasi.

50.000 BKAD Dinas Kominfo dan Dinas Dukcapil

2019-2023

Program Peningkatan Pengelolaan Aset Daerah

Perencanaan dan Monev Aset Daerah

Inovasi: Pengembangan aplikasi Aset Daerah dari aplikasi desktop menjadi web base

Persentase data aset daerah yang diinput masing- masing OPD ke aplikasi Aset Daerah

APBD 50.000 BKAD 2019-2023


60


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



1.3 Meningkat-nya efisiensi kebijakan publik

Pembangunan database terpadu dan terintegrasi

Program Pengembangan Komunikasi Media Massa dan Data/Informasi/Statistik

Penyusunan Data Statistik Daerah

Inovasi: Pengembangan Satu Data

1. Jumlah data yang diunggah ke publik

2. Jumlah infografis yang diunggah


Seluruh Perangkat Daerah, BPS

2018-2020

Program Peningkatan Wawasan Kebangsaan dan Politik Masyarakat

Pembinaan keamanan daerah

Inovasi: Pengembangan Data Partai Politik dan Ormas berbasis GIS “BangsaKU”

1. Jumlah data parpol dan ormas masuk dalam aplikasi

2. Jumlah informasi dan

APBD 40.000 Kantor Kesbangpol

Dinas Kominfo

2019-2020


61


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



memetakan Data Kesbangpol (Indeks Kerawanan Sosial, Ormas, LSM, Yayasan, Orpol dan Pelaksanaan KKN)

Peningkatan partisipasi masyarakat melalui optimalisasi layanan aduan

Program Pengembangan Komunikasi Media Massa dan Data/ Informasi/Statistik

Penyelenggaraan Media Center

Inovasi:

Integrasi layanan aduan LAPOR dengan telepon, sms, web, android, tatap muka, media online dan media sosial

Persentase aduan yang ditindaklanjuti


Perangkat Daerah

2018-2020


62


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi:

Pengembangan call center kegawat-daruratan 112



2019-2020


63

5.1.2 Smart Branding

Upaya membangun branding daerah lebih pintar dilakukan dengan

mengoptimalkan potensi dan peluang pengembangan daerah untuk

menciptakan daya saing daerah di tingkat lokal, nasional dan internasional.

Beberapa produk unggulan daerah, banyaknya obyek wisata yang

belum terkelola dan terpublikasi serta landmark kota yang belum terwujud

perlu dilakukan branding untuk meningkatkan nilai jual sehingga meningkatkan

nilai tambah bagi kesejahteraan masyarakat.

Smart branding dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas strategi

pemasaran potensi lokal unggulan yang dimiliki Kabupaten Kulon Progo di

bidang pariwisata, kebudayaan, brand produk lokal (AirKU, BerasKU, Batik

Gebleg Renteng dan lain-lain) dan landmark ruang publik kota, lokasi strategis

dan lokasi wisata.

Selanjutnya peta jalan pengembangan smart branding jangka pendek



64

Tabel 5.2 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Branding Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



1. Menciptakan sistem perekonomian yang berbasis kerakyatan

1.1 Meningkatnya branding wisata

Meningkatnya kunjungan wisata

Program Peningkatan Pemasaran Wisata

Pemasaran dan Promosi Pariwisata

Inovasi 1: Pengembangan aplikasi pariwisata berbasis kawasan (Pesona Kulon Progo)

1. Jumlah data dan informasi pariwisata yang di input kedalam aplikasi Pesona Kulon Progo

2.Jumlah yang mengkases aplikasi Pesona Kulon Progo

APBD 90.000 Dinas Pariwisata

Dinas Kominfo

2018-2020

Inovasi 2:

Sosialisasi aplikasi Pesona Kulonprogo secara manual dan virtual melalui media

Jumlah konten informasi dalam bentuk virtual dan disosialisasikan melalui media


Dinas Kominfo

2019-2020


65


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



massa dan media sosial

Pengelolaan Atraksi Wisata

Inovasi:

Pengembangan menu Calender of Event dalam aplikasi Pesona Kulon Progo

Jumlah kegiatan atraksi wisata dan budaya yang di input dalam calender of event


Dinas Kebudayaan, Dinas Kominfo

2019-2020

Program Peningkatan Pemberdayaan Pariwisata

Peningkatan Kualitas Usaha dan Jasa Pariwisata

Inovasi:

Pengembangan informasi Jasa Usaha Pariwisata dalam aplikasi aplikasi Pesona Kulon Progo

Jumlah pelaku usaha jasa pariwisata yang mendaftarkan usahanya/ masuk kedalam aplikasi


Dinas Kominfo, Dindag, DPMPT, Asosiasi Pelaku usaha pariwisata (PHRI)

2019-2020


66


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



2 Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang sehat, berprestasi, mandiri, berkarakter dan berbudaya

Meningkatkan Branding Budaya

Meningkatnya pelestarian dan pengembangan budaya daerah

Program Pengembangan Seni Adat dan Tradisi

Pengembangan Seni Rupa dan Film

Inovasi 1:

Penyelenggaraan Festival Film Indi, lomba menggambar, mewarnai, melukis, dan seni instalasi

Jumlah pelaku seni yang mengikuti Seni Rupa dan Film

APBD, Danais

100.000 Dinas Kebudayaan

Pemda DIY

2018-2020

Pelestarian dan pengambangan adat dan tradisi

Inovasi 2:

Penyusunan buku magna simbolik, penyajian upacara adat dan tradisi

1. Jumlah buku makna simbolik

2. Jumlah penyajian upacara adat

APBD, Dana Keistimewaan DIY


Pemda DIY

2018-2020

Program Pengembangan

Pengembangan Bahasa dan Sastra


67


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Sejarah, Bahasa dan Sastra

Inovasi:

Pengembangan literasi, lomba puisi, cerkak dan geguritan, kerawitan, penyusunan modul huruf

Jumlah pelaksanaan workshop



Pemda DIY

2018-2020

Program PengembanganPermuseuman

Pengembangan Kesejarahan

Inovasi :

Penyusunan buku sejarah tokoh dan kota/tempat

Jumlah buku sejarah yang tersusun



Pemda DIY

2018-2020


Meningkatkan memasarkan ekosistem bisnis daerah (business branding)

Meningkatkan branding produk lokal unggulan gerakan ‘bela beli kulon progo’

Program Pengembangan Komunikasi Media massa dan Data /Informasi/Statistik

Pengumpulan Pengolahan dan Pengelolaan Informasi


68


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 1:

Sosialisasi virtual produk lokal AirKU

Persentase peningkatan produksi dan konsumsi air mineral lokal


PDAM 2019-2020

Inovasi 2:

Sosialisasi virtual produk lokal BerasKU

Persentase peningkatan produksi dan konsumsi Beras daerah


Dinas Pertanian dan Pangan

2019-2020

Inovasi 3:

Sosialisasi virtual produk lokal Batik Gebleg Renteng

Persentase peningkatan produksi dan penggunaan Batik


Dinas Perdagangan, Dinas Koperasi dan UKM

2019-2020

4. Mewujudkan pembangunan berbasis kawasan

Meningkatkan citra landmark khas Kulon Progo

Meningkatnya kawasan perkotaan Wates terpadu

Program Pengembangan Infrastruktur Perkotaan

Pengembangan Kota


69


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



dengan mengoptimalkan sumber daya alam dan didukung oleh teknologi serta infrastruktur yang berkualitas

dan pintu gerbang DIY mendukung Bandara Baru NYIA dan Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Borobudur

Inovasi:

Pembangunan Landmark penataan kota Wates Baru dan Aerotropolis

Terbangunnya kawasan Kota Wates Baru dan Aerotropolis

APBD, APBD DIY, Dana Keistimewaan DIY

500.000.000

Dinas Pekerjaan Umum PKP

Bappeda, Dinas Pertanahan dan Tata Ruang, Pemda DIY

2021-2023

Meningkatkan daya tarik kawasan wisata

Program Peningkatan Sarana Prasarana Pariwisata dan Pengelolaan

Pembangunan, Pemeliharaan, Pengelolaan Sarana dan Prasarana Pariwisata


70


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Daya Tarik Wisata

Inovasi:

Pembangunan Landmark lokasi wisata dan desa wisata

Persentase peningkatan kunjungan wisata


8.000.000

Dinas Kebudayaan

Pemda DIY

2018-2020


71

5.1.3 Smart Economy

Sasaran smart economy untuk mewujudkan ekosistem yang

mendukung aktivitas ekonomi masyakat yang selaras dengan sektor ekonomi

unggulan daerah yang adaptif terhadap perubahan di era informasi saat ini,

serta meningkatkan financial literacy masyarakat melalui berbagai program

diantaranya mewujudkan less-cash society.

Untuk tujuan smart economy untuk memberikan layanan mudah

mempromosikan produk masyarakat, jejaring pemasaran pelaku Usaha Mikro

Kecil Menengah, pengembangan BUMDes, literasi digital pelaku usaha dan

transaksi keuangan secara elektronik.

Selanjutnya peta jalan pengembangan smart economy jangka pendek



72

Tabel 5.3 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Economy Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya




1.1 Meningkatnya iklim industri yang berdaya saing

Meningkatkan kualitas daya saing layanan kepada pelaku usaha

Program Peningkatan Layanan PDAM

Pengembangan Layanan Digital PDAM

Inovasi: Pengembangan layanan PDAM dan pembayaran secara online

Jumlah pelanggan menggunakan aplikasi

APBD 50.000 PDAM 2019-2020

Program Peningkatan Layanan Bank Pasar

Pengembangan Layanan perbankan Digital

Inovasi: Pengembangan layanan Bank Pasar transaksi keuangan dan aplikasi secara online

Persentase nasabah menggunakan aplikasi

APBD 1.000.000

PD Bank Pasar

2019-2020


73


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Program Peningkatan Layanan BUMD Lainnya

Pengembangan Layanan BUMD Digital

Inovasi: Pengembangan layanan dan media penyampaian informasi secara online

Persentase akses masyarakat layanan BUMD menggunakan aplikasi

APBD 50.000 PD Aneka Usaha, PD SAK

2019-2020

Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan dan Pengawasan KUMKM

Penyusunan data KUMKM

Inovasi 1:

Pengembangan Satu Data Koperasi dan UKM

Persentase data Koperasi dan UKM yang sudah masuk aplikasi

APBD 50.000 Dinas Koperasi dan UKM

Dinas Pertanian Pangan, Dinas Perdagangan, Dinas Kelautan

2019-2020


74


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Perikanan

Program Peningkatan Pemberdayaan KUMKM

Pengembangan usaha KUMKM

Inovasi 2:

Penambahan menu Satu Data KUMKM dengan layanan informasi Bimtek, pelatihan, dan pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual (HKI)

1. Jumlah UMKM mengakses layanan digital informasi bimtek dan pelatihan

2. Jumlah peningkatan UMKM memperoleh HKI


Dinas Pertanian Pangan, Dinas Perdagangan, Dinas Kelautan Perikanan

2019-2020

1.2 Meningkatkan kesejahteraan rakyat

1. Meningkat-nya produksi komoditas pertanian

Program Peningkatan Produksi dan Mutu Produk Tanaman Pangan

Peningkatan produksi tanaman pangan


75


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 1 : Pembangunan aplikasi Sistem Informasi Pertanian (Si TANI)

1. Jumlah data produksi pertanian dan harga panen yang diinput pada Aplikasi Si TANI

2. Jumlah masyarakat yang mengakses aplikasi Si TANI

APBD 50.000 Dinas Pertanian Pangan

Dinas Kominfo

2019-2020


Inovasi 2:

Penambahan menu “PAJALEKU” (Padi, Jagung, Kedelai) dalam Si TANI

Jumlah data luas tambah tanam padi, luas tambah panen dan produktivitas komoditas padi, jagung , kedele


Dinas Kominfo

2019-2020



76


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 3:

Sosialisasi aplikasi Sistem Informasi Pertanian (Si TANI) secara manual dan virtual melalui media massa dan media sosial

Jumlah konten informasi yang dikemas dalam bentuk virtual dan di sosialisasikan melalui media massa dan media sosial


Dinas Kominfo

2019-2020

Peningkatan Produksi dan Mutu Produk Hortikultura

Peningkatan produksi holtikultura

Inovasi 1:

Penambahan Menu “BABEKU” (Bawang merah dan Cabe merah) dalam Si TANI

Jumlah data luas tambah tanam,luas tambah panen dan produktivitas komoditas bawang merah dan cabe merah


Dinas Kominfo

2019-2020

Peningkatan produksi tanaman perkebunan

Inovasi 2:

Penambahan menu “KOTEKAKU” (Kopi,

Jumlah data luas tambah tanam padi, luas tambah


Dinas Kominfo

2019-2020


77


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



The dan Kakau) dalam SI TANI

panen dan produktivitas komoditas kopi, teh, kakao/coklat

Meningkatkan produksi perikanan tangkap dan budidaya

Program Peningkatan Produksi Perikanan Tangkap dan Budidaya

Peningkatan produksi perikanan tangkap dan Peningkatan produksi perikanan budidaya

Inovasi :

Pembangunan Sistem Informasi Perikanan (Si IKAN)

1. Jumlah data produksi perikanan, budidaya dan tangkap, harga ikan, kegiatan pelelangan ikan, pelatihan bagi pelaku usaha perikanan 2. Jumlah masyarakat yang mengakses aplikasi SI IKAN

APBD 100.000 Dinas Kelautan dan Perikanan

Dinas Kominfo

2019-2020

2.Meningkat-nya

Program pengembangan

Pemasaran produk melalui e-comerce


78


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



pemasaran produk lokal

transaksi market place

Inovasi: Pengembangan market place belabeliku.com

Persentase peningkatan omzet transaksi melalui aplikasi

APBD 100.000 PD Aneka Usaha (KSO Sumber Aneka Solusi)

Dinas Kop UKM, Dinas Pertanian, Dinas Perdag., Dinas Kelautan Perikanan

2019-2020


Pengembangan usaha Koperasi dan UMKM

Inovasi 1:

Penyiapan dan seleksi standard products transaksi digital UMKM

1. Jumlah KUMKM masuk marketplace belabeliku.com

2. Persentase peningkatan omzet transaksi melalui aplikasi belabeliku.com

APBD 100.000 Dinas Koperasi dan UMKM

Dinas Pertanian, Dinas Perdag., Dinas Kelautan Perikanan, YLKI

2019-2020


79


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 2:

Sosialisasi virtual marketplace dan pelaksanaan bimbingan teknis, pelatihan, promosi, dan pameran KUMKM

Jumlah sosialisasi virtual KUMKM yang dilaksanakan


Dinas Kominfo

2019-2020



Inovasi :

Penyiapan pelaku usaha pertanian dengan memanfaatkan pasar online marketplace "belabeliku.com"

1. Jumlah pelaku usaha pertanian yang mengikuti pelatihan pemasaran online

2. Jumlah pelaku usaha pertanian yang menjadi pedagang / suplier di belabeliku.com

APBD 50.000 Dinas Pertanian dan Pangan

KSO Aneka Sumber Solusi, Dinas Koperasi dan UMKM

2019-2020


80


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Program Peningkatan Daya Saing Produk Kelautan Perikanan

Pengembangan usaha perikanan

Inovasi:

Penyiapan pelaku usaha perikanan dengan memanfaatkan pasar online marketplace "belabeliku.com"

1. Jumlah pelaku usaha perikanan yang mengikuti pelatihan pemasaran online

2. Jumlah pelaku usaha perikanan yang menjadi pedagang / suplier di belabeliku.com



2019-2020

Program Pengembangan Usaha Perdagangan

Pembinaan Usaha Perdagangan

Inovasi:

Penyiapan pelaku usaha perdagangan dan perindustrian dengan memanfaatkan

1. Jumlah pelaku usaha perdagangan dan perindustrian yang mengikuti

APBD 50.000 Dinas Perdagangan

KSO Aneka Sumber Solusi, Dinas

2019-2020


81


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



pasar online marketplace "belabeliku.com"

pelatihan pemasaran online

2. Jumlah pelaku usaha perdagangan dan perindustrian yang menjadi pedagang / suplier di belabeliku.com

Koperasi dan UMKM

1.3 Meningkat-nya transaksi keuangan secara elektronik

Meningkatnya peningkatan pendapatan daerah


Penyusunan Perencanaan Pendapatan Daerah

Inovasi :

Pembayaran Pajak dan Retribusi Daerah menggunakan non tunai

Persentase jumlah penerimaan daerah yang dari non tunai


2019-2020


82

5.1.4 Smart Living

Sasaran smart living yaitu mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang

layak tinggal, nyaman, dan efisien.

Untuk mewujudkan kota layak huni dilakukan dengan mengintegrasikan

layanan dengan fasilitas pendukung yang memadai sehingga masyarakat

mendapatkan layanan lingkungan yang lebih sehat, layanan kesehatan yang

lebih baik, layanan transportasi (perhubungan) yang layak dan infrastruktur

pendukung agar dapat lebih hidup nyaman dan tenang dalam kota.

Selanjutnya peta jalan pengembangan smart living jangka pendek



83

Tabel 5.4 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Living Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya

(Ribu Rp.) Pelaksana Mitra

Time Line

1. Mewujudkan pembangunan berbasis kawasan dengan mengoptimalkan sumber daya alam dan didukung oleh teknologi serta infrastruktur yang berkualitas

Meningkatnya harmonisasi Tata Ruang

Meningkatnya kesesuaian pemanfaatan ruang

Program Pengendalian dan Pemanfaatan Penataan Ruang

Pengelolaan Database dan Peta Tata Ruang

Inovasi:

Pengembangan Data Spasial Keruangan dan Geoportal

Persentase layer data masuk dalam aplikasi

APBD 50.000 Dinas Pertanahan dan Tata Ruang

Bappeda

2018-2020

Pengendalian Pemanfaatan Ruang

Inovasi:

Pengembangan layanan pemanfaatan ruang

1. Jumlah advice planning yang dikeluarkan

2. Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang


Bappeda

2018-2020


84


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

2. Mewujudkan sumber daya manusia yang sehat, berprestasi, mandiri,

berkarakter dan berbudaya

Meningkatkan akses masyarakat Kulon Progo terhadap pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau

Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan

Program Peningkatan Kesehatan Masyarakat

Keselamatan ibu dan bayi

Inovasi:

Pengembanagn Aplikasi BumilKU

Persentase data ibu hamil yang terdeteksi HPL, faktor resiko, koordinat rumah oleh bidan secara online

APBD 112.000 Dinas Kesehatan

Dinas Kominfo

2018-2020

Program Peningkatan Sumber Daya Kesehatan

Pengadaan peningkatan dan perbaikan sarana pelayanan kesehatan

Inovasi:

Promosi kesehatan menggunakan virtual media dan penggunaan media sosial

Jumlah promkes dengan media virtual

APBD, APBN (DAK non Fisik)

50.000 Dinas Kesehatan

2018-2020


85


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Pelayanan Kesehatan Rujukan

Inovasi:

Integrasi aplikasi Rujukan Pustu, Puskesmas dengan Aplikasi di RSUD

Persentase pasien yang melakukan rujukan BPJS


Pustu, Puskesmas, RSUD

2018-2020

Pelayanan Kesehatan Dasar


Perijinan dan pemantauan pelayanan kesehatan swasta dan Industri

Rumah Tangga Pengolahan Pangan (IRTP)

Inovasi:

Pembangunan Aplikasi Layanan Izin Kesehatan

Persentase tenaga kesehatan yang mendapat ijin melalui penggunaan aplikasi


2018-2020


86


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Program Peningkatan kesehatan masyarakat

Penyehatan Sanitasi Lingkungan

Inovasi :

Pembangunan dan sosialisasi Aplikasi Layanan pemeriksaan kualitas air secara bakteriologis dan kimia

Persentase kualitas air yang memenuhi syarat secara bakteriologis dan kimia


2018-2020



Inovasi:

Pembangunan dan sosialisasi aplikasi visual grafik dan peta data kesehatan (dashboard layanan kesehatan)

Persentase program yang ditampilkan dalam aplikasi


Dinas Kominfo, Puskesmas, RSUD

2018-2020

Program Pelayanan Rumah Sakit

Peningkatan mutu pelayanan pasien


87


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi:

Pengembangan sistem informasi manajemen rumah sakit (SIMRS) untuk Antrian Poli Online

Berkurangnya registrasi antrian secara manual dan tumpukan pasien dalam gedung

APBD (BLUD Rumah Sakit)

100.000 RS NAS Dinas Kominfo

2018-2020

Peningkatan mutu pelayanan keluarga miskin

Inovasi:

Integrasi Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin dengan penjaminan

Persentase jumlah penduduk miskin yang menerima layanan kesehatan



2018-2020

Peningkatan mutu pelayanan farmasi komunitas dan Rumah Sakit

Inovasi 1:

Integrasi layanan obat (farmasi) dalam SIM RS

Persentase layanan data farmasi/ input resep online



2018-2020


88


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi 2: Integrasi sistem pengelolaan keluhan pelanggan

Persentase keluhan pelanggan tertangani



2018-2020

Program Peningkatan Pelayanan RSUD


Inovasi :

Pengembangan Rekam Medis terintegrasi

Persentase rekam medis secara elektronik yang terintegrasi dengan Puskesmas dan Pustu

APBD 8.500.000 RS Wates Dinas Kominfo

2018-2020

Meningkatnya penyediaan layanan transportasi

Meningkatnya kualitas layanan perhubungan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perhubungan

Pengadaan dan pemeliharaan sarana perhubungan

Inovasi: Pengembangan SIM PKB (Pengujian Kendaraan Bermotor) Online Berbasis SMS Gateway dan Barcode

Persentase jumlah kendaraan bermotor yang melakukan pengujian kendaraan

APBD 300.000 Dinas Perhubungan

Dinas Kominfo

2018-2020


89


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

bermotor berbasis online dan memiliki smart card

Program Peningkatan Tertib Lalu Lintas Jalan

Pengelolaan Database Perhubungan

Inovasi: Aplikasi data jenis dan jumlah perlengkapan jalan secara online

Persentase data perlengkapan jalan yang diinput di aplikasi


Dinas Kominfo

2018-2020


Pembangunan LPJU

Inovasi : Pembangunan LPJU yang dilengkapi internet (Smart Street Lighting)

Persentase Smart LPJU yang terbangun

APBD 10.000.000 Dinas Perhubungan

PLN 2018-2020

Meningkatnya penyediaan kualitas lingkungan tempat tinggal layak huni

Meningkatnya penyediaan sarana prasarana umum dan perumahan

Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

Peningkatan Jalan kabupaten


90


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi: Integrasi data infrastruktur jalan kabupaten dalam GIS (JalanKU)

Persentase data jalan Lokal Primer, Jalur wisata dan Jalur tambang yang telah masuk dalam aplikasi

APBD 50.000 Dinas Pekerjaan Umum PKP

Bagian Adm Pembangunan

2018-2020

Program Pembinaan Jasa Konstruksi

Pembinaan Jasa Konstruksi

Inovasi: Mengembangkan Monev Jasa Konstruksi (JakonKu)

Persentasi rekanan (kontraktor) mengisi perkembangan fisik dan keuangan dalam aplikasi



2018-2020

Program Pengembangan , Pengelolaan dan Konservasi Sumber Daya Air

Pengelolaan Jaringan Irigasi

Inovasi: Mengintegrasikan data infrastruktur Jaringan

Persentase data jaringan irigasi dan air yang telah

APBD 50.000 Dinas Pekerjaan

2018-2020


91


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

irigasi dan air bersih berbasis GIS

masuk dalam aplikasi

Umum PKP

Program Pembangunan saluran drainase/goronggorong

Pemeliharaan Saluran Drainase dan Gorong-gorong

Inovasi: Integrasi data saluran drainase/gorong-gorong berbasis GIS

Persentase data saluran drainase/gorong-gorong yang telah masuk dalam aplikasi


2018-2020

Program Pengembangan Perumahan

Pembangunan fasilitas lingkungan rusunawa

Inovasi: Layanan Pengelolaan Rusunawa (RusunKU)

Jumlah penerapan Tata kelola dan penghunian rusunawa secara online


2018-2020

Penyediaan prasarana sarana dan Utilitas (PSU) Lingkungan Pemukiman

Inovasi: Integrasi data bangunan gedung dan

Persentase data data bangunan gedung dan


2018-2020


92


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

rumah tidak layak huni berbasis GIS

rumah tidak layak huni yang telah masuk dalam aplikasi

Umum PKP

Program Peningkatan Pelayanan Kemasyarakatan

Pendampingan Penyaluran Bantuan Kepada Masyarakat

Inovasi: Integrasi data bedah rumah setiap minggu berbasis GIS (RumahKU)

Persentase bedah rumah yang telah masuk dalam aplikasi

APBD 50.000 Sekretariat Daerah (Bagian Kesejahteraan Rakyat)

Dinas Sosial PPA, Dinas PU PKP

2018-2020


93

5.1.5 Smart Society

Sasaran smart society untuk mewujudkan ekosistem sosio-teknis

masyarakat yang humanis dan dinamis, baik fisik maupun virtual untuk

terciptanya masyarakat yang produktif, komunikatif, dan interaktif dengan

literasi digital yang tinggi.

Tujuannya untuk menciptakan masyarakat yang produktif,

komunikatif, dan interaktif dengan literacy digital yang tinggi. Selain itu

menyediakan layanan call center yang memudahkan respon cepat layanan

publik terkait keamanan, kebencanaan dan lain-lain.

Selanjutnya peta jalan pengembangan smart society jangka pendek



94

Tabel 5.5 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Society Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

1. Mewujudkan sumber daya manusia yang sehat, berprestasi, mandiri, berkarakter dan berbudaya

Meningkatnya interaksi masyarakat yang efisien

Meningkatnya penempatan tenaga kerja

Program peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja

Peningkatan akses lowongan tenaga kerja

Inovasi: Aplikasi layanan lowongan pekerjaan sesuai Kompetensi ‘LokerKU’

Persentase tenaga kerja mendapatkan informasi lowongan pekerjaan sesuai kompetensi

APBD 30.000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Dinas Kominfo, Perguruan Tinggi

2018-2020

Inovasi: Tambahan Menu Aplikasi LokerKU untuk pelacakan calon tenaga kerja, kebutuhan pelatihan dan penempatan

Persentase data profil tenaga kerja, kebutuhan dan informasi diklat


Sekolah Menengah

2018-2020


95


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Meningkatnya ekosistem belajar yang efisien

Meningkatkan kualitas pendidikan masyarakat

Program Pembinaan Pendidikan SD/SMP

Peningkatan Mutu Pendidikan SD/SMP

Inovasi:

Pembangunan Aplikasi SIM Pendekar (Pendidikan Karakter)

Persentase capaian karakter nilai keagamaan dan semangat kebangsaan (pengamalaman Pancasila, Kepramukaan dan Budaya Kemataraman) untuk siswa TK/RA, SD/MI dan SMP/MTs

APBD 100.000 Dikpora Dinas Kominfo

2018-2020

ProgramPembinaan Pendidikan SMP

Pelaksanaan Evaluasi Mutu Pendidikan SMP

Inovasi:

PPDB Online, pembangunan aplikasi penerimaan peserta

Persentase data daya tampung rombongan belajar, data calon siswa dari jenjang pendidikan


2019-2020


96


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

didik baru yang real time/online

sebelumnya, pemetaan data jumlah sekolah dan jumlah siswa yang akan mendaftarkan sekolah



Inovasi: Pengembangan pembelajaran (elearning) dan pengelolaan administrasi sekolah online (eschool)

Persentase sekolah menerapkan pembelajaran, pendampingan orang tua, penilaian (rapot) siswa online

APBD 150.000 Dinas Pendidikan dan Pora

Dinas Kominfo

2019-2020

Program pengembangan minat baca

Pelestarian dan layanan sistem otomasi bahan pustaka

Inovasi 1: Pengembangan SIM ePerpustakaan (INLIS), Aplikasi untuk Layanan eKatalog, pendaftaran

Persentase peningkatan jumlah kartu anggota dan

APBD 30.000 Dinas Perpustakaan dan Kearsipan

Dinas Kominfo, Perpusnas

2018-2020


97


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

kartu anggota, cheking status peminjaman buku dan booking buku online

peminjaman buku secara online

Inovasi 2:

Digitalisasi buku dan pengadaan buku elektronik

Persentase peningkatan jumlah buku elektronik perpustakaan


Dinas Kominfo

2018-2020

Inovasi 3:

Integrasi layanan perpusda dengan perpustakaan desa dan sekolah

Persentase layanan yang terintegrasi dengan perpustakaan desa dan sekolah


Dinas Kominfo

2020-2020

Meningkatnya layanan kepemudaan

Meningkatnya pembinaan pemuda dan olahraga

Program Pembinaan kepemudaan

Peningkatan kapasitas generasi muda

Inovasi:

Pengembangan aplikasi data kepemudaan dan

Persentase data kepemudaan dan olahraga yang masuk aplikasi

APBD 30.000 Dinas Pendidikan

Dinas Kominfo

2019-2020


98


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

keolahragaan berbasis GIS

Meningkatnya layanan sosial

Meningkatnya layanan Jaring Pengaman Sosial

Program Pemberdayaan Sosial

Pengembangan Sistem Informasi Kesejahteraan Sosial

Inovasi:

Integrasi data ePMKS berbasis NIK untuk pemberian bantuan dan surat jaminan kesehatan

Persentase pelayanan PMKS satu data berbasis online

APBD 200.000 Dinas Sosial PPPA

Dinas Kominfo

2018-2020

Pemberdayaan ekonomi bagi PMKS

Inovasi:

Dukungan pemasaran bagi usaha ekonomi PMKS berbasis digital dan aplikasi belabeliku.com

Persentase jumlah produk usaha ekonomi PMKS yang di promosikan digital dan aplikasi belabeliku.com


Dinas Kominfo

2019-2020

Meningkatnya penanganan permasalahan Sosial

Program Peningkatan Perlindungan Perempuan dan Anak

Penguatan lembaga perlindungan perempuan dan anak


99


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi:

Penambahan menu ePMKS dengan surat rujukan kesehatan dan layanan lembaga perlindungan anak dan perempuan dan rumah singgah secara online

Persentase jumlah anak dan perempuan yang mendapatkan penanganan dan surat rujukan kesehatan secara online


Dinas Kominfo

2019-2020

Meningkatnya sistem keamanan masyarakat

Meningkatnya keamanan dan kenyamanan tinggal

Program Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum

Pengendalian Ketentraman dan Ketertiban Umum

Inovasi 1:

Pengembangan aplikasi data "TibumKU" (Ketertiban Umum Kulon Progo)

1. Jumlah data valid yang tersedia: Data Dasar Anggota Satlinmas, Data Deteksi Dini Tramtibum, Data Pengaturan, Penjagaan, Pengawalan dan Patroli (Turjawali), Data Penegakan Perda Non Yustisi,

APBD 40.000 Satuan Polisi Pamong Praja

Dinas Kominfo

2018-2020


100


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Data Penegakan Perda Yustisi.

2. Jumlah Masyarakat yang mengakses website Satpol PP

Inovasi 2: ‘Hallo Pol PP’ Integrasi layanan pelaporan pelanggaran Perda berbasis GIS

Persentase laporan yang ditindaklanjuti


Dinas Kominfo

2020

Inovasi 3:

Sosialisasi secara manual dan virtual aplikasi melalui media massa dan media sosial

Jumlah konten informasi yang dikemas dalam bentuk virtual dan disosialisasikan lewat media massa dan media sosial


Dinas Kominfo

2019-2020

Program penanggulangan bencana

Pengurangan Resiko Bencana Berbasis Masyarakat


101


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi:

Integrasi pelaporan dan reaksi cepat kebakaran dan bencana (TangguhKU)

Persentase penanganan bencana yang ditindaklanjuti tepat waktu

APBD 30.000 BPBD Dinas Kominfo

2018-2020


102

5.1.6 Smart Environment

Sasaran smart environment yaitu untuk mewujudkan tata kelola

lingkungan hidup yang baik, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.

Pembangunan dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip pembangunan

berkelanjutan yang tidak merusak sumber daya alam.

Selanjutnya peta jalan pengembangan smart environment jangka

pendek Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020 sebagai berikut:


103

Tabel 5.6 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Environment Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line


Meningkatnya kualitas lingkungan hidup

Meningkatnya penataan dan pengendalian pencemaran lingkungan

Program Pengelolaan dan Konservasi Lingkungan Hidup

Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup

Inovasi:

Pembangunan Aplikasi Bank Sampah Kulon Progo dengan fasilitas: pendaftaran, jual beli sampah anorganik, dan layanan penjemputan sampah anorganik

1. Persentase sampah yang ditangani, Jumlah bank sampah yang terdaftar

2. Jumlah layanan jemputan sampah organik

APBD 50.000 Dinas Lingkungan Hidup, Dinas Kominfo

2018-2020

Program Penataan dan pengendalian pencemaran

Pengawasan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Hidup

Inovasi : Pembangunan Aplikasi pelaporan dokumen Upaya Kelola Lingkungan-Upaya Pemantauan

Persentase jumlah Pelaku Usaha yang mempunyai ijin lingkungan melaporkan

APBD 30.000 Dinas Lingkungan Hidup,

Dinas Kominfo, BLH DIY, dan

2019-2020


104


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Lingkungan (UKL-UPL) secara online

persyaratan teknis maupun adminstrasi

Kemen LH

Inovasi 2:

Integrasi aplikasi pelaporan UKL-UPL tingkat kabupaten dengan provinsi dan Kementerian Lingkungan hidup

Persentase jumlah Pelaku Usaha yang mempunyai ijin lingkungan melaporkan persyaratan teknis maupun adminstrasi

APBD 20.000 Dinas Lingkungan Hidup, Dinas Kominfo, BLH DIY, dan Kemen LH

Dinas Kominfo

2019-2020

Program Pengelolaan Kebersihan dan Pertamanan

Pengelolaan Persampahan

Inovasi 1: Pengembangan Layanan Persampahan dan Air Limbah Domestik (BersihKU)

1. Jumlah layanan sampah dan air limbah domestik yang diakses secara online

2. Tracking kendaraan pengangkut


Dinas Lingkungan Hidup

2019-2020


105


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

sampah berbasis GIS

Inovasi 2:

Integrasi layanan pengelolaan air limbah dan persampahan dengan retribusi secara online

Persentase pembayaran retribusi secara online

APBD 50.000 Dinas PU PKP (UPTD Persampahan dan Pertamanan)

Bank BPD DIY

2019-2020


106

5.2 Peta Jalan Jangka Menengah (5 Tahun)

Untuk mewujudkan program Smart City secara berkelanjutan, maka ditetapkan program jangka menengah 5 tahun. Program jangka menengah

dilaksanakan untuk melanjutkan program jangka pendek yang dilakukan secara berkala layanannya setiap tahun dan melanjutkan program yang belum dapat

diselesaikan dalam jangka pendek kurun waktu 3 tahun.


Tabel 5.1 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Governance Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya












2021-2023

5. Pencatatan dan Penerbitan Akta

Semua peristiwa kematian dapat


107


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Kematian dan Perubahan Status Anak

langsung tercatat dan terbitnya akta kematian

Inovasi:

Aplikasi pelaporan kematian yang bisa didaftarkan oleh kepala Dukuh/ Ketua RW/RT (Sedati)


APBD, APBN


Pemerintah Desa

2021-2023





RSUD, Puskesmas

2021-2023


Program Peningkatan



108


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Kualitas Perizinan

Inovasi 1:






2021-2023



APBD 2.000.000



2021-2023


109


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 4:

Sosialisasi aplikasi pelayanan perizinan berbasis online

Jumlah masyarakat yang mengakses aplikasi perijinan online


Dinas Kominfo

2021-2023



Inovasi 1:

Penerapan perizinan online dan rekomendasi kecamatan (layanan pendukung adminduk, perizinan dan non perizinan)




2021-2023

Inovasi 2: Penerapan aplikasi monev penyelenggaraan Pemerintahan Desa oleh kecamatan

Persentase jumlah penyelenggaraan pemerintahan desa yang telah terpantau kecamatan

APBD 50.000 Setda (Bagian Adm Pemerintahan),

Dinas Kominfo, Dukcapil, Dinas PMD

2021-2023


110


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



(Musrenbang desa RKP Desa, APBD Desa, laporan keuangan desa)

Kecamatan

Dalduk KB




Penyusunan RKPD

Program Penganggaran dan Pengawasan Kebijakan Pembangunan





111


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 1:

Integrasi kinerja daerah mulai dari perencanaan, penganggaran dan evaluasi kinerja (eplanning, ebudgeting, eSPJ eprocurement, emonev, eSAKIP, eAudit)

Persentase aplikasi kinerja yang terintegrasi



2021-2023

Inovasi 2:

Integrasi dashboard kinerja daerah (laporan monev pendapatan, belanja, pengadaan, dan kinerja perangkat daerah)

Persentase aplikasi kinerja yang terintegrasi dalam dashboard kinerja daerah



2021-2023

Inovasi 3:

Integrasi layanan publik berbasis GIS (bumilKU, pasarKU,

Persentase aplikasi layanan publik dalam dashboard GIS kinerja daerah


Dinkes, Disperdag, DPUPKP, Kantor

2021-2023


112


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



jalanKU, BangsaKU dan lain-lain)

Kesbangpol

Inovasi 4: Integrasi layanan publik berbasis android yang berisi IzinKU, WisataKU, PatenKU, DesaKU, BeritaKU, Pengaduan, DataKU dan lain-lain.

Persentase layanan publik berbasis android yang telah terintegrasi


DPMPT, Dinas Pariwisata, Dinas Kebud., Kec, Desa

2021-2023

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan KDH/Wakil KDH


Inovasi: Pengembangan aplikasi persuratan elektronik e-agenda dan e-ruang rapat terintegrasi (SuratKU)

Persentase Perangkat Daerah yang sudah menerapkan persuratan elektronik

APBD 60.000 Setda (Bagian Umum)

Perangkat daerah

2021-2023

Program Penataan



113


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Peraturan Perundang-undangan dan Bantuan Hukum




2021-2023



Inovasi 1: Pengembangan aplikasi Kepegawaian terintegrasi/SIMASNEGmeliputi: e-profil, e-TPP (e-presensi, e-kinerja pegawai) e-diklat, e-layanan (Cuti Tahunan, Karis, Karsu, Karpeg dll).




2021-2023


114


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi 1: Pengembangan aplikasi Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja

Persentase jumlah perangkat daerah yang memiliki Analisis Jabatan dan Beban Kerja


BKPP 2021-2023

Inovasi 2:

Integrasi antara MonevKu dan SAKIP

Persentase data kinerja dalam MonevKU terintegrasi dengan SAKIP


Bappeda

2021-2023

Program Penguatan Kelembagaan dan Peningkatan Partisipasi masyarakat



115


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





APBD, Lainnya



2021-2023



Inovasi:

Pemutakhiran data Perangkat Desa (SIAPDesa)

Persentase desa yang melakukan update perangkat desa


Pemerintah Desa

2021-2023


Inovasi: Pengembangan aplikasi monev keuangan desa (Monev DesaKU)

Persentase desa melakukan pelaporan keuangan desa secara lengkap


BKAD, Kecamatan dan Pemdes

2021-2023


116


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi 1:





2021-2023

Inovasi 2:





2021-2023

Meningkatnya kualitas infrastruktur dan suprastruktur




117


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Teknologi Informasi


Jumlah perangkat daerah dan desa yang terkoneksi internet

APBD 15.000.000

Dinas Kominfo

Pemda DIY

2021-2023

Inovasi 3: Pemeliharaan Command Center dan Co-working Space




2021-2023

Meningkatnya kinerja pengelolaan keuangan dan penatausahaan aset





118


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi:

Pembangunan Aplikasi SIM BPHTB pada form pelayanan PBB-P2 (Perdesaan dan Perkotaan)

Jumlah pencarian data sudah berbasis NIK; integrasi aplikasi BPHTB dengan SISMIOP, serta penetapan standarisasi harga NPOP berdasarkan zonasi.

APBD 50.000 BKAD Dinas Kominfo dan Dinas Dukcapil

2021-2023




119


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi: Pengembangan aplikasi Aset Daerah dari aplikasi desktop menjadi web base

Persentase data aset daerah yang diinput masing- masing OPD ke aplikasi Aset Daerah


2021-2023










2021-2023




120


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi: Pengembangan Data Partai Politik dan Ormas berbasis GIS “BangsaKU”

1. Jumlah data parpol dan ormas masuk dalam aplikasi

2. Jumlah informasi dan memetakan Data Kesbangpol (Indeks Kerawanan Sosial, Ormas, LSM, Yayasan, Orpol dan Pelaksanaan KKN)

APBD 40.000 Kantor Kesbangpol

Dinas Kominfo

2021-2023





121


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi:

Integrasi layanan aduan LAPOR dengan telepon, sms, web, android, tatap muka, media online dan media sosial



Perangkat Daerah

2021-2023



Inovasi:




2021-2023


122


Tabel 5.8 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Branding Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya












Dinas Kominfo

2021-2023

Inovasi 2:

Sosialisasi aplikasi Pesona Kulonprogo

Jumlah konten informasi dalam bentuk virtual dan


Dinas Kominfo

2021-2023


123


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



secara manual dan virtual melalui media

disosialisasikan melalui media massa dan media sosial


Inovasi:





2021-2023



Inovasi:

Pengembangan informasi Jasa Usaha Pariwisata dalam aplikasi aplikasi Pesona Kulon Progo

Jumlah pelaku usaha jasa pariwisata yang mendaftarkan usahanya/ masuk kedalam aplikasi


Dinas Kominfo, Dindag, DPMPT, Asosiasi Pelaku usaha pariwis

2021-2023


124


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



ata (PHRI)







Inovasi 2:






Pemda DIY

2021-2023

Program Pengembangan Sejarah, Bahasa dan Sastra



125


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi :





Pemda DIY

2021-2023



Meningkatkan branding produk lokal unggulan gerakan ‘bela beli kulon progo’

Program Pengembangan Komunikasi Media massa dan Data /Informasi/Statistik


Inovasi 1:

Sosialisasi virtual produk lokal AirKU

Persentase peningkatan produksi dan konsumsi air mineral lokal


PDAM 2021-2023

Inovasi 2: Persentase peningkatan


Dinas Pertani

2021-2023


126


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Sosialisasi virtual produk lokal BerasKU

produksi dan konsumsi Beras daerah

an dan Pangan

Inovasi 3:

Sosialisasi virtual produk lokal Batik Gebleg Renteng

Persentase peningkatan produksi dan penggunaan Batik


Dinas Perdagangan, Dinas Koperasi dan UKM

2021-2023

4. Mewujudkan pembangunan berbasis kawasan dengan mengoptimalkan sumber daya alam dan didukung oleh teknologi serta infrastruktur


Meningkatnya kawasan perkotaan Wates terpadu dan pintu gerbang DIY mendukung Bandara Baru NYIA dan Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Borobudur


Pengembangan Kota


127


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



yang berkualitas

Inovasi:




500.000.000



2021-2023


Program Peningkatan Sarana Prasarana Pariwisata dan Pengelolaan Daya Tarik Wisata


Inovasi:




8.000.000

Dinas Kebudayaan

Pemda DIY

2021-2023


128

5.2.3 Smart Economy

Tabel 5.9 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Economy Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya








Inovasi: Pengembangan layanan PDAM dan pembayaran secara online

Jumlah pelanggan menggunakan aplikasi

APBD 50.000 PDAM 2021-2023





APBD 1.000.000

PD Bank Pasar

2021-2023


129


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi: Pengembangan layanan dan media penyampaian informasi secara online

Persentase akses masyarakat layanan BUMD menggunakan aplikasi

APBD 50.000 PD Aneka Usaha, PD SAK

2021-2023



Inovasi 1:




Dinas Pertanian Pangan, Dinas Perdagangan, Dinas Kelautan

2021-2023


130


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Perikanan











Dinas Kominfo

2021-2023


131


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya











Inovasi : 1. Jumlah data produksi perikanan,

APBD 100.000 Dinas Kelautan

Dinas Kominfo

2021-2023


132


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya




budidaya dan tangkap, harga ikan, kegiatan pelelangan ikan, pelatihan bagi pelaku usaha perikanan 2. Jumlah masyarakat yang mengakses aplikasi SI IKAN

dan Perikanan

2.Meningkat-nya pemasaran produk lokal

Program pengembangantransaksi market place






2021-2023


133


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi 1:






2021-2023

Inovasi 2:

Sosialisasi virtual marketplace dan pelaksanaan bimbingan teknis, pelatihan, promosi, dan pameran KUMKM

Jumlah sosialisasi virtual KUMKM yang dilaksanakan


Dinas Kominfo

2021-2023

Program Peningkatan Produksi dan Mutu Produk



134


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Tanaman Pangan

Inovasi :


1. Jumlah pelaku usaha pertanian yang mengikuti pelatihan pemasaran online




2021-2023



Inovasi:


1. Jumlah pelaku usaha perikanan yang mengikuti pelatihan pemasaran online

2. Jumlah pelaku usaha perikanan



2021-2023


135


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



yang menjadi pedagang / suplier di belabeliku.com



Inovasi:

Penyiapan pelaku usaha perdagangan dan perindustrian dengan memanfaatkan pasar online marketplace "belabeliku.com"

1. Jumlah pelaku usaha perdagangan dan perindustrian yang mengikuti pelatihan pemasaran online




2021-2023

1.3 Meningkat-nya transaksi keuangan





136


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



secara elektronik

Inovasi :

Pembayaran Pajak dan Retribusi Daerah menggunakan non tunai

Persentase jumlah penerimaan daerah yang dari non tunai


2021-2023



Inovasi:

Penerbitan kartu ATM dan dapat dipergunakan sebagai alat pembayaran

Persentase transaksi dengan kartu ATM

APBD 1.500.000

Bank Pasar

2021-2023


137

5.2.4 Smart Living

Tabel 5.10 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Living Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line






Inovasi:




Bappeda

2021-2023


Inovasi:


1. Jumlah advice planning yang dikeluarkan

2. Persentase kesesuaian


Bappeda

2021-2023


138


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

pemanfaatan ruang







Inovasi:

Pengembanagn Aplikasi BumilKU terintegrasi dengan layanan Faskes



Dinas Kominfo

2021-2023



Program Peningkatan



139


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Pelayanan Kesehatan

Inovasi:





2021-2023


Inovasi :

Pengaktifan nomor emergency call 118 untuk kemudahan akses ambulance

Persentase masyarakat yang memanfaatkan layanan emergency call 118


Swasta 2021-2023





140


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line



Inovasi :

Pembangunan dan sosialisasi Aplikasi Layanan pemeriksaan kualitas air secara bakteriologis dan kimia

Persentase kualitas air yang memenuhi syarat secara bakteriologis dan kimia


2021-2023



Inovasi:





2021-2023




141


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi:

Pengembangan sistem informasi manajemen rumah sakit (SIMRS) untuk Antrian Poli Online

Berkurangnya registrasi antrian secara manual dan tumpukan pasien dalam gedung



2021-2023


Inovasi:





2021-2023


Inovasi 1:





2021-2023


142


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line





2021-2023

Program Peningkatan Pelayanan RSUD


Inovasi :




2021-2023





Inovasi: Pengembangan SIM PKB (Pengujian Kendaraan Bermotor) Online Berbasis SMS Gateway dan Barcode

Persentase jumlah kendaraan bermotor yang melakukan pengujian kendaraan


Dinas Kominfo

2021-2023


143


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

bermotor berbasis online dan memiliki smart card




Pembangunan LPJU




PLN 2021-2023





Inovasi: Integrasi data infrastruktur jalan

Persentase data jalan Lokal Primer, Jalur wisata dan


Bagian Adm

2021-2023


144


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

kabupaten dalam GIS (JalanKU)

Jalur tambang yang telah masuk dalam aplikasi

Umum PKP

Pembangunan







2021-2023



Inovasi: Mengintegrasikan data infrastruktur Jaringan irigasi dan air bersih berbasis GIS

Persentase data jaringan irigasi dan air yang telah masuk dalam aplikasi


2021-2023


145


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line



Inovasi: Integrasi data saluran drainase/gorong-gorong berbasis GIS

Persentase data saluran drainase/gorong-gorong yang telah masuk dalam aplikasi


2021-2023



Inovasi: Layanan Pengelolaan Rusunawa (RusunKU)

Jumlah penerapan Tata kelola dan penghunian rusunawa secara online


2021-2023


Inovasi: Integrasi data bangunan gedung dan rumah tidak layak huni berbasis GIS

Persentase data data bangunan gedung dan rumah tidak layak huni yang telah


2021-2023


146


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

masuk dalam aplikasi

Program Peningkatan Pelayanan Kemasyarakatan






2021-2023


147

5.2.5 Smart Society

Tabel 5.11 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Society Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line







Inovasi: Pengembangan Menu Aplikasi LokerKU untuk pelacakan calon tenaga kerja, kebutuhan pelatihan dan penempatan



Sekolah Menengah

2021-2023






148


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line



Inovasi:

Pengembangan PPDB Online, pembangunan aplikasi penerimaan peserta didik baru yang real time/online

Persentase data daya tampung rombongan belajar, data calon siswa dari jenjang pendidikan sebelumnya, pemetaan data jumlah sekolah dan jumlah siswa yang akan mendaftarkan sekolah


2021-2023



Inovasi: Pengembangan pembelajaran (elearning) dan

Persentase sekolah menerapkan pembelajaran,


Dinas Kominfo

2021-2023


149


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

pengelolaan administrasi sekolah online (eschool)

pendampingan orang tua, penilaian (rapot) siswa online



Inovasi 1: Pengembangan SIM ePerpustakaan (INLIS), Aplikasi untuk Layanan eKatalog, pendaftaran kartu anggota, cheking status peminjaman buku dan booking buku online

Persentase peningkatan jumlah kartu anggota dan peminjaman buku secara online


Dinas Kominfo, Perpusnas

2021-2023

Inovasi 2:




Dinas Kominfo

2021-2023


150


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi 3:




Dinas Kominfo

2021-2023









Inovasi:

Integrasi data ePMKS berbasis NIK untuk pemberian bantuan dan surat jaminan kesehatan

Persentase pelayanan PMKS satu data berbasis online


Dinas Kominfo

2021-2023



151


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi:




Dinas Kominfo

2021-2023




Inovasi:

Penambahan menu ePMKS dengan surat rujukan kesehatan dan layanan lembaga perlindungan anak dan perempuan dan rumah singgah secara online

Persentase jumlah anak dan perempuan yang mendapatkan penanganan dan surat rujukan kesehatan secara online


Dinas Kominfo

2021-2023






152


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line




Dinas Kominfo

2021-2023

Inovasi 3:

Sosialisasi secara manual dan virtual aplikasi melalui media massa dan media sosial

Jumlah konten informasi yang dikemas dalam bentuk virtual dan disosialisasikan lewat media massa dan media sosial


Dinas Kominfo

2021-2023



Inovasi:




2021-2023


153


Tabel 5.12 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Environment Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

1 Mewujudkan pembangunan berbasis kawasan dengan mengoptimalkan sumber daya alam dan didukung oleh teknologi serta infrastruktur yang berkualitas





Inovasi : Pengembangan Aplikasi pelaporan dokumen Upaya Kelola Lingkungan-Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) secara online

Persentase jumlah Pelaku Usaha yang mempunyai ijin lingkungan melaporkan persyaratan teknis maupun adminstrasi


Dinas Kominfo, BLH DIY, dan Kemen LH

2021-2023

Program Pengelolaan Kebersihan



154


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

dan Pertamanan



2. Tracking kendaraan pengangkut sampah berbasis GIS



2021-2023

Inovasi 2:

Integrasi layanan pengelolaan air limbah dan persampahan dengan retribusi secara online

Persentase pembayaran retribusi secara online

APBD 50.000 Dinas PU PKP (UPTD Persampahan dan Pertamanan)

Bank BPD DIY

2021-2023


155

5.3 Peta Jalan Jangka Panjang (10 Tahun)

Untuk mewujudkan program Smart City secara berkelanjutan (suistainable) , maka ditetapkan program jangka panjang 10 tahun. Program jangka panjang

dilaksanakan untuk melanjutkan program jangka menengah yang dilakukan secara berkala layanannya setiap tahun dan melanjutkan program yang belum dapat

diselesaikan dalam jangka pendek kurun waktu 5 tahun.


Tabel 5.13 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Governance Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya












2024-2028

1. Pencatatan dan Penerbitan Akta

Semua peristiwa kematian dapat


156


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Kematian dan Perubahan Status Anak

langsung tercatat dan terbitnya akta kematian

Inovasi:

Pengembangan aplikasi pelaporan kematian yang bisa didaftarkan oleh kepala Dukuh/ Ketua RW/RT (Sedati)


APBD, APBN


Pemerintah Desa

2024-2028





RSUD, Puskesmas

2024-2028


Program Peningkatan



157


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Kualitas Perizinan

Inovasi 1:






2024-2028



APBD 2.000.000



2024-2028


158


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi 1:

Penerapan perizinan online dan rekomendasi kecamatan (layanan pendukung adminduk, perizinan dan non perizinan)




2024-2028




Penyusunan RKPD

Program Penganggaran dan



159


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Pengawasan Kebijakan Pembangunan



Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan



160


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



KDH/Wakil KDH

Program Penataan Peraturan Perundang-undangan dan Bantuan Hukum





2024-2028



Inovasi 1: Pengembangan aplikasi Kepegawaian terintegrasi/SIMASNEGmeliputi: e-profil, e-



2024-2028


161


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



TPP (e-presensi, e-kinerja pegawai) e-diklat, e-layanan (Cuti Tahunan, Karis, Karsu, Karpeg dll).




Program Penguatan Kelembagaan dan Peningkatan Partisipasi masyarakat



162


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





APBD, Lainnya



2024-2028




Inovasi: Pengembangan aplikasi monev keuangan desa (Monev DesaKU)

Persentase desa melakukan pelaporan keuangan desa secara lengkap


BKAD, Kecamatan dan Pemdes

2024-2028




163


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 1:





2024-2028

Inovasi 2:





2024-2028

Meningkatnya kualitas infrastruktur dan suprastruktur Teknologi Informasi




Jumlah perangkat daerah, desa, Puskesmas dan Sekolah yang

APBD 10.000.000

Dinas Kominfo

Pemda DIY

2024-2028


164


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



terkoneksi internet

Inovasi 2: Pengembangan Ruang Data (Data Center) dengan perangkat firewall dan prosedur information security

Persentase aplikasi yang disimpan di data center



2024-2023

Inovasi 3: Pengembangan Command Center dan Co-working Space




2024-2023

Meningkatnya kinerja pengelolaan keuangan dan





165


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



penatausahaan aset










166


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya








2024-2028






Inovasi:

Integrasi layanan aduan LAPOR dengan telepon, sms, web,



Perangkat Daerah

2024-2028


167


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



android, tatap muka, media online dan media sosial



Inovasi:




2018-2028


168


Tabel 5.14 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Branding Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya












Dinas Kominfo

2024-2028



169


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi:





2024-2028










170


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 2:






Pemda DIY

2024-2028

Program Pengembangan Sejarah, Bahasa dan Sastra




Inovasi :





Pemda DIY

2024-2028

3. Menciptakan sistem perekonomian yang


Meningkatkan branding produk lokal unggulan gerakan ‘bela

Program Pengembangan Komunikasi Media massa dan Data



171


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



berbasis kerakyatan

beli kulon progo’

/Informasi/Statistik



Meningkatnya kawasan perkotaan Wates terpadu dan pintu gerbang DIY mendukung Bandara Baru NYIA dan Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Borobudur


Pengembangan Kota


172


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi:




500.000.000



2024-2028


Program Peningkatan Sarana Prasarana Pariwisata dan Pengelolaan Daya Tarik Wisata


Inovasi:




8.000.000

Dinas Kebudayaan

Pemda DIY

2024-2028


173

5.3.3 Smart Economy

Tabel 5.15 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Economy Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya












APBD 1.000.000

PD Bank Pasar

2024-2028


174


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya







Inovasi 1:




Dinas Pertanian Pangan, Dinas Perdagangan, Dinas Kelautan Perikanan

2024-2028

Program Peningkatan



175


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Pemberdayaan KUMKM









Dinas Kominfo

2024-2028



176


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya










Inovasi :


1. Jumlah data produksi perikanan, budidaya dan tangkap, harga ikan, kegiatan pelelangan ikan,


Dinas Kominfo

2024-2028


177


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



pelatihan bagi pelaku usaha perikanan 2. Jumlah masyarakat yang mengakses aplikasi SI IKAN

2.Meningkat-nya pemasaran produk lokal

Program pengembangantransaksi market place






2024-2028




178


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



Inovasi 1:






2024-2028



Inovasi :





2024-2028


179


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya





Inovasi:


1. Jumlah pelaku usaha perikanan yang menjadi pedagang / suplier di belabeliku.com



2024-2028



Inovasi:

Penyiapan pelaku usaha perdagangan dan perindustrian dengan memanfaatkan pasar online




2024-2028


180


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya



marketplace "belabeliku.com"

1.3 Meningkat-nya transaksi keuangan secara elektronik






Inovasi:

Penerbitan kartu ATM dan dapat dipergunakan sebagai alat pembayaran

Persentase transaksi dengan kartu ATM

APBD 1.500.000

Bank Pasar

2024-2028


181

5.3.4 Smart Living

Tabel 5.16 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Living Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line






Inovasi:




Bappeda

2024-2028


Inovasi: 1. Jumlah advice planning yang dikeluarkan


Bappeda

2024-2028


182


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line


2. Persentase kesesuaian pemanfaatan ruang







Inovasi:

Pengembanagn Aplikasi BumilKU



Dinas Kominfo

2024-2028




183


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line



Inovasi:





2024-2028


Inovasi :

Pengaktifan nomor emergency call 118 untuk kemudahan akses ambulance

Persentase masyarakat yang memanfaatkan layanan emergency call 118


Swasta 2024-2028





184


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Inovasi:

Pembangunan Aplikasi Layanan Izin Kesehatan

Persentase tenaga kesehatan yang mendapat ijin melalui penggunaan aplikasi


2024-2028





Inovasi:





2024-2028




185


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line


Inovasi:





2024-2028


Inovasi 1:





2024-2028





2024-2028

Program Peningkatan



186


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Pelayanan RSUD

Inovasi :




2024-2028








Pembangunan LPJU


187


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line




PLN 2024-2028





Inovasi: Integrasi data infrastruktur jalan kabupaten dalam GIS (JalanKU)

Persentase data jalan Lokal Primer, Jalur wisata dan Jalur tambang yang telah masuk dalam aplikasi



2024-2028







2024-2028


188


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line








Program Peningkatan Pelayanan



189


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Kemasyarakatan





2024-2028


190

5.3.5 Smart Society

Tabel 5.17 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Society Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line







Inovasi: Pengembangan Menu Aplikasi LokerKU untuk pelacakan calon tenaga kerja, kebutuhan pelatihan dan penempatan



Sekolah Menengah

2024-2028






191


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line



Inovasi:

PPDB Online, pembangunan aplikasi penerimaan peserta didik baru yang real time/online

Persentase data daya tampung rombongan belajar, data calon siswa, pemetaan data jumlah sekolah dan jumlah siswa yang akan mendaftarkan sekolah


2024-2028



Inovasi: Pengembangan pembelajaran (elearning) dan pengelolaan

Persentase sekolah menerapkan pembelajaran, pendampingan orang tua,


Dinas Kominfo

2024-2028


192


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

administrasi sekolah online (eschool)

penilaian (rapot) siswa online



Inovasi 2:




Dinas Kominfo

2024-2028

Inovasi 3:




Dinas Kominfo

2024-2028






193


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line






Inovasi:




Dinas Kominfo

2024-2028




Inovasi:

Penambahan menu ePMKS layanan lembaga perlindungan anak dan perempuan

Persentase jumlah anak dan perempuan yang mendapatkan penanganan secara online


Dinas Kominfo

2024-2028


194


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

dan rumah singgah secara online








Dinas Kominfo

2024-2028



Inovasi:




2024-2028


195


Tabel 5.18 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Environment Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line




Program Pengelolaan dan Konservasi Lingkungan Hidup

Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup



Inovasi : Pengembangan Aplikasi pelaporan dokumen Upaya Kelola

Persentase jumlah Pelaku Usaha yang mempunyai ijin lingkungan


Dinas Kominfo, BLH DIY, dan

2024-2028


196


Kerja Kegiatan


Sumber Biaya

Jumlah Biaya


Time Line

Lingkungan-Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) secara online

melaporkan persyaratan teknis maupun adminstrasi

Kemen LH

Program Pengelolaan Kebersihan dan Pertamanan




2. Tracking kendaraan pengangkut sampah berbasis GIS



2024-2028


197

BAB V PENUTUP

Master Plan Smart City Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2028 ini

merupakan dokumen yang menjabarkan kondisi, permasalahan, dan rencana

program prioritas yang akan dicapai dalam rangka pengembangan Smart City

yang akan dijalankan selaras dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kulon Progo Tahun 2017-2022 dan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang (RPJP) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2005-2025.

Untuk menjaga kesinambungan pengembangan Smart City, maka

dokumen ini akan digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan anggaran dan

pelaksanaan kinerja (program dan kegiatan) secara bertahap dengan jangka 5

tahun dan 10 tahun sesuai kebutuhan dan prioritas pembangunan daerah.

Implementasi gagasan kota cerdas akan memerlukan monitoring dan evaluasi

berkala agar lebih terarah dan berkelanjutan.

2 buku 2 masterplan smart...

Documents