tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan visi :...

18
Meningkatan Pengembangan Pelayanan Medis Spesialis Tersedianya Peralatan, Obat Dan Perbekalan Kesehatan Sesuai Standar Kebutuhan Tersedianya Bangunan, Gedung, Sarana Dan Prasarana Penunjang Pelayanan RSUD Kuala Kurun Meningkatan Pemanfaatan Rumah Sakit Meningkatkan Mutu Pelayanan Rumah Sakit Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Pegawai RSUD Kuala Kurun Meningkatkan Kemandirian Rumah Sakit Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit Agar Lebih Efektif, Efisien, Fleksibel Dan Berkeadilan Meningkatkan Efektifitas Dan Efisiensi Pengelolaan Rumah Sakit Pengembangan Pelayanan Rumah Sakit Memenuhi Kebutuhan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit Meningkatkan Mutu Layanan Dan Pemanfaatan Rumah Sakit Serta Pemberdayaan Sumber Tenaga Meningkatkan Keberhasilan Pelayanan Serta Kepercayaan Pasien Dan Masyarakat Terhadap Pelayanan Rumah Sakit TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN MISI TUJUAN SASARAN

Upload: trinhxuyen

Post on 27-May-2018

222 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Meningkatan Pengembangan

Pelayanan Medis Spesialis

Tersedianya Peralatan, Obat Dan

Perbekalan Kesehatan Sesuai

Standar Kebutuhan

Tersedianya Bangunan, Gedung,

Sarana Dan Prasarana Penunjang

Pelayanan RSUD Kuala Kurun

Meningkatan Pemanfaatan Rumah

Sakit

Meningkatkan Mutu Pelayanan

Rumah Sakit

Pemberdayaan Sumber Daya

Manusia Pegawai RSUD Kuala

Kurun

Meningkatkan Kemandirian Rumah

Sakit

Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit

Agar Lebih Efektif, Efisien,

Fleksibel Dan Berkeadilan

Meningkatkan Efektifitas Dan

Efisiensi Pengelolaan Rumah Sakit

Pengembangan Pelayanan Rumah

Sakit

Memenuhi Kebutuhan Sarana Dan

Prasarana Rumah Sakit

Meningkatkan Mutu Layanan Dan

Pemanfaatan Rumah Sakit Serta

Pemberdayaan Sumber Tenaga

Meningkatkan Keberhasilan

Pelayanan Serta Kepercayaan

Pasien Dan Masyarakat Terhadap

Pelayanan Rumah Sakit

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN

MISI TUJUAN SASARAN

Meningkatan Pengembangan

Pelayanan Medis Spesialis

Kemitraan Dengan Pemerintah

Pusat, Rumah Sakit Pendidikan,

Universitas Untuk Stabilitas

Ketersediaan Tenaga Spesialis

Jangka Panjang

Menyediakan Fasilitas Berua

Rumah Dinas, Mobil Dinas, Intensif

Mengupayakan Pengadaan

Peralatan Kesehatan

Inventarisasi Standarisasi

Peralatan Kesehatan Yang

Memadai Sesuai Standar Mutu

Kesehatan

Mengupayakan Obat, Reagen Dan

Perbekalan Kesehatan Lainnya

Menyusun Formularium Obat,

Reagen Dan Perbekalan

Kesehatan Rumah Sakit

Pembangunan Gedung dan

Bangunan Rumah Sakit

Standarisasi Bangunan Gedung

Dan Perlengkapannya Sesuai

Kelas Rumah Sakit

Pengadaan Sarana dan Prasarana

Pendukung Pelayanan Kesehatan

Standarisasi Bangunan Gedung

Dan Perlengkapannya Sesuai

Kelas Rumah Sakit

Jumlah Pemeliharaan Bangunan

Dan Gedung Pada RSUD Kuala

Kurun

Standarisasi Sarana dan

Prasarana Perlengkapannya

Sesuai Baku Mutu Yang Berlaku

(ISO)

Jumlah Pemeliharaan Alat

Kesehatan Pendukung Layanan

Kesehatan

Evaluasi Dan Monitoring Indikator

Pemanfaatan Rumah Sakit

Meningkatkan Kebersihan Dan

Keamanan Lingkungan Rumah

Sakit

Menyederhanakan Sistem Dan

Prosedur Pelayanan

Evaluasi Dan Monitoring Indikator

Mutu Layanan Setiap Tahun Dan

Survey Kepuasan Pasien Setiap

Tahunnya

Evaluasi Dan Monitoring, SOOP,

SPM Dan Hospital By Law

Akreditasi Rumah Sakit Sampai 4

Pokja

Pendidikan Dan Pelatihan Teknis

Pengaturan Reward Melalui

Renumerasi Yang Berkeadilan

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKANVISI : RUMAH SAKIT BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

MISI I : PENGEMBANGAN PELAYANAN RUMAH SAKIT

Memenuhi Kebutuhan Sarana Dan

Prasarana Rumah Sakit

Tersedianya Peralatan, Obat Dan

Perbekalan Kesehatan Sesuai

Standar Kebutuhan

Tersedianya Bangunan, Gedung,

Sarana Dan Prasarana Penunjang

Pelayanan RSUD Kuala Kurun

MISI II : MENINGKATKAN MUTU LAYANAN DAN PEMANFAATAN RUMAH SAKIT SERTA PEMBERDAYAAN SUMBER

TENAGA

Meningkatkan Keberhasilan

Pelayanan Serta Kepercayaan

Pasien Dan Masyarakat Terhadap

Pelayanan Rumah Sakit

Meningkatan Pemanfaatan Rumah

Sakit Menata Sistem, Prosedur

Pelayanan Yang Mudah Dan Cepat

Serta Memberikan Kenyamanan

Dan Keamanan Lingkungan

Rumah Sakit

Meningkatkan Mutu Pelayanan

Rumah Sakit

Pemberian Pelayanan Yang

Terstandar

VISI : RUMAH SAKIT BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Standarisasi Jumlah Dan

Kualifiakasi Pendidikan Dan

Kompetensi Tenaga

Pemberdayaan Sumber Daya

Manusia Pegawai RSUD Kuala

Kurun

Penerimaan Dan Penempatan

Tenaga Sesuai Dengan Kebutuhan

Pengaturan Jenjang Karir Di

Rumah Sakit

Meningkatkan Kinerja Rumah Sakit

Agar Lebih Efektif, Efisien,

Fleksibel Dan Berkeadilan

Meningkatkan Efektifitas Dan

Efisiensi Pengelolaan Rumah Sakit

Penerimaan Dan Penempatan

Tenaga Sesuai Dengan Kebutuhan

Peningkatan Pengelolaan

Manajemen Badan Layanan Umum

Daerah

MISI III : Meningkatkan Kemandirian Rumah Sakit

Meningkatkan Keberhasilan

Pelayanan Serta Kepercayaan

Pasien Dan Masyarakat Terhadap

Pelayanan Rumah Sakit

Meningkatkan Mutu Pelayanan

Rumah Sakit

Pemberian Pelayanan Yang

Terstandar

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1

MEMENUHI

KEBUTUHAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH SAKIT

MENINGKATAN

PENGEMBANGAN

PELAYANAN

MEDIS SPESIALIS

TINGKAT

PENGEMBANGAN

PELAYANAN

MEDIS SPESIALIS

PROGRAM

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

APARATUR

TINGKAT

PENCAPAIAN

KETERSEDIAAN

SARANA

PRASARANA BAGI

DOKTER SPESIALIS

DAN RESIDENCE

RSUD

KUALA

KURUN

RSUD

KUALA

KURUN

PENGADAAN JASA

SEWA RUMAH

DINAS *)

JUMLAH RUMAH

DINAS BAGI DOKTER

SPESIALIS DAN

RESIDENCE

6 tahun 4 4 24,000,000 4 24,000,000 4 24,000,000 4 24,000,000 4 24,000,000 4 24,000,000 16.67 144,000,000

PENGADAAN

RUMAH DINAS4 tahun 5 1,000,000,000,000 2 400,000,000 2 400,000,000 1 400,000,000 25 1,001,200,000,000

PENGADAAN JASA

SEWA MOBIL

OPERASIONAL *)

JUMLAH MOBIL

OPERASIONAL

DOKTER SPESIALIS

DAN RESIDENCE

4 tahun 3 2 288,000,000 1 144,000,000 1 288,000,000 1 288,000,000 25 1,008,000,000

PENGADAAN

PERLENGKAPAN

RUMAH JABATAN/

DINAS

JUMLAH RUMAH

DINAS YANG

TERSEDIA

PERLENGKAPANNYA

4 tahun 5 350,000,000 2 140,000,000 2 140,000,000 1 70,000,000 25 700,000,000

PENGADAAN

MOBIL

OPERASIONAL

JUMLAH MOBIL

OPERASIONAL

DOKTER SPESIALIS

DAN RESIDENCE

4 tahun 1 300,000,000 2 600,000,000 2 600,000,000 1 600,000,000 25 2,100,000,000

PENGADAAN

MOTOR

OPERASIONAL

JUMLAH MOTOR

OPERASIONAL1 tahun 5 85,000,000 100 85,000,000

TERSEDIANYA

PERALATAN,

OBAT DAN

PERBEKALAN

KESEHATAN

SESUAI STANDAR

KEBUTUHAN

JUMLAH

KETERSEDIAAN

ALAT KESEHATAN

PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH SAKIT/

RUMAH SAKIT

JIWA/ RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/ RUMAH

SAKIT MATA

TERPENUHINYA

SARANA DAN

PRASARANA PADA

TIAP UNIT

PELAYANAN RSUD

KUALA KURUN

PENGADAAN ALAT-

ALAT KESEHATAN

RUMAH SAKIT

JUMLAH UNIT

PELAYANAN YANG

MENDAPATKAN

PERALATAN

KESEHATAN

6 tahun 1 1 414,092,144 1 187,527,205 1 1,049,077,218 1 1,049,077,218 1 1,049,077,218 1 1,049,077,218 16.67 4,797,928,221

JUMLAH

KETERSEDIAAN

OBAT DAN

PERBEKALAN

KESEHATAN

UNTUK TIAP UNIT

PELAYANAN

PROGRAM OBAT

DAN

PERBEKALAN

KESEHATAN

TERPENUHINYA

OBAT DAN

PERBEKALAN

PASIEN PADA TIAP

UNIT PELAYANAN

PENGADAAAN

OBAT DAN

PERBEKALAN

KESEHATAN

JUMLAH OBAT DAN

PERBEKALAN

KESEHATAN PADA

TIAP UNIT

PELAYANAN

1 tahun 1 1 1,525,462,086 100 1,525,462,086

PENGADAAN

REAGEN LAB DAN

ALAT PULVERES *)

JUMLAH REAGEN LAB

DAN ALAT PULVERES

PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

1 tahun 1 1 600,300,000 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 100 600,300,000

JUMLAH

KETERSEDIAAN

PERALATAN

RUMAH TANGGA

PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

PROGRAM

PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

TERSEDIANYA

PERALATAN RUMAH

TANGGA PADA RSUD

KUALA KURUN

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

PENYEDIAAN

PERALATAN DAN

PERLENGKAPAN

KANTOR

JUMLAH PERALATAN

DAN PERLENGKAPAN

KANTOR PADA TIAP

UNIT PELAYANAN

6 tahun 1 1 96,500,000 1 137,317,145 1 96,500,000 1 96,500,000 1 96,500,000 1 96,500,000 16.66667 619,817,145

JUMLAH MEJA KERJA,

LEMARI, DAN ARSIP

PEJABAT (

MEUBELEUR)

1 tahun 0 1 13,500,000 2 150,000,000 0 0 0 50 163,500,000

PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH SAKIT/

RUMAH SAKIT

JIWA/ RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/ RUMAH

SAKIT MATA

TERSEDIANYA

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA RUMAH

SAKIT

PENGADAAN

PERLENGKAPAN

RUMAH TANGGA

RUMAH SAKIT

(DAPUR, RUANG

PASIEN, LOUNDRY,

RUANG TUNGGU,

DLL)

JUMLAH

PERLENGKAPAN

RUMAH TANGGA

RUMAH SAKIT

(DAPUR, RUANG

PASIEN, LOUNDRY,

RUANG TUNGGU,

DLL)

6 tahun 1 1 347,950,000 1 223,500,000 1 223,500,000 1 223,500,000 1 223,500,000 16.66667 1,241,950,000

PEMGADAAN

PERALATAN

GEDUNG KANTOR

1 tahun 1 32,500,000 100 32,500,000

TERSEDIANYA

BANGUNAN,

GEDUNG, SARANA

DAN PRASARANA

PENUNJANG

PELAYANAN

RSUD KUALA

KURUN

JUMLAH

KETERSEDIAAN

BANGUNAN,

GEDUNG 100 %

PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH SAKIT/

RUMAH SAKIT

JIWA/ RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/ RUMAH

SAKIT MATA

TERSEDIANYA

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA RUMAH

SAKIT

PENAMBAHAN

RUANG RAWAT

INAP RUMAH

SAKIT

(VVIP,VIP,KELAS I,

II DAN III)

ADANYA RUANG

RAWAT INAP RUMAH

SAKIT (VVIP, VIP,

KELAS I, II DAN III)

2 tahun 1 1 1,055,750,000 0 - 0 - 1 1,193,250,000 0 - 0 - 50 2,249,000,000

PENGEMBANGAN

RUANG

ICU,ICCU,NICU

ADANYA

PENGEMBANGAN

RUANG ICCU, ICCU,

NICU

1 tahun 1 1 550,300,000 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 100 550,300,000

PENGEMBANGAN

RUANG

LABORATORIUM

RUMAH SAKIT

ADANYA

PENGEMBANGAN

LABORATORIUM

RSUD KUALA KURUN

4 tahun 1 0 - 1 1,193,250,000 1 1,193,250,000 1 1,193,250,000 1 1,193,250,000 0 4,773,000,000

PENGADAAN

AMBULANCE/

MOBIL JENAZAH

ADANYA SARANA

AMBULANCE/ MOBIL

ENAZAH PADA RSUD

KUALA KURUN

1 tahun 1 0 - 2 634,700,000 0 - 0 - 0 - 1 - 0 634,700,000

KEGIATAN

PENGADAAN

INSTALASI

PENGOLAHAN

LIMBAH (IPAL) DAN

BANGUNANNYA

ADANYA INSTALASI

PENGOLAHAN

LIMBAH DAN

BANGUNANNYA

1 tahun 1 0 - 1 881,848,000 0 - 0 - 0 - 0 - 100 881,848,000

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

PENGEMBANGAN

BANGUNAN

RADIOLOGI RSUD

KUALA KURUN

ADANYA

PENGEMBANGAN

RUANG RADIOLOGI

RSUD KUALA KURUN

1 tahun 1 0 - - 1 1,193,250,000 0 - 0 - 0 - 0 1,193,250,000

REHABILITASI

DAPUR DAN

LOUNDRY RSUD

KUALA KURUN

ADANYA

REHABILITASI

BANGUNAN DAPUR

DAN LOUNDRY RSUD

KUALA KURUN

4 tahun 1 0 - 1 859,140,000 1 859,140,000 1 859,140,000 1 859,140,000 0 3,436,560,000

PENGADAAN

GEDUNG

BANGUNAN CSSD

RSUD KUALA

KURUN

ADANYA GEDUNG

BANGUNAN CSSD

RSUD KUALA KURUN

1 tahun 0 0 - 0 - 1 2,185,000,000 0 - 0 - 0 - 0 2,185,000,000

PENGEMBANGAN

BANGUNAN

PERINTAL RSUD

KUALA KURUN

ADANYA

PENGEMBANGANGN

RUANG PERINATAL

RSUD KUALA KURUN

1 tahun 0 0 - 0 - 0 - 1 1,193,250,000 0 - 0 - 0 1,193,250,000

REHABILITASI

BANGUNAN ANAK

RSUD KUALA

KURUN

ADANYA

REHABILITASI

BANGUNAN ANAK

RSUD KUALA KURUN

1 tahun 0 0 - 0 - 0 - 1 1,193,250,000 0 - 0 - 0 1,193,250,000

PENGADAAN

INCINERATOR DAN

BANGUNANNYA

RSUD KUALA

KURUN

ADANYA PENGADAAN

INCINERATOR DAN

BANGUNANNYA

1 tahun 0 0 - 0 - 1 1,193,250,000 0 - 0 - 0 - 0 1,193,250,000

PENGADAAN

LISTRIK/ LISTRIK

JARINGAN LISTRIK

ADANYA

PENGEMBANGAN

JARINGAN DAN ATAU

DAYA LISTRIK PADA

RSUD KUALA KURUN

6 tahun 1 1 50,000,000 1 1,611,500,000 1 950,000,000 1 950,000,000 1 950,000,000 1 950,000,000 33.33 5,461,500,000

JUMLAH

PEMELIHARAAN

BANGUNAN DAN

GEDUNG PADA

RSUD KUALA

KURUN

PROGRAM

PEMELIHARAAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH SAKIT/

RUMAH SAKIT

JIWA/ RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/ RUMAH

SAKIT MATA

TERPENUHINYA

PEMELIHARAAN

SARANA

PRASARANA RSUD

KUALA KURUN

PEMELIHARAAN

RUTIN/ BERKALA

RUMAH SAKIT

ADANYA

PEMELIHARAAN

RUTIN GEDUNG DAN

BANGUNAN RUMAH

SAKIT

6 tahun 1 1 225,000,004 1 226,681,000 1 270,681,000 1 270,681,000 1 270,681,000 1 270,681,000 33.33 1,534,405,004

JUMLAH

PEMELIHARAAN

INSTALASI

PENGOLAHAN

LIMBAH DAN

GEDUNG PADA

RSUD KUALA

KURUN

PEMELIHARAAN

RUTIN/ BERKALA

INSTALASI

PENGOLAHAN

LIMBAH RUMAH

SAKIT

ADANYA

PEMELIHARAAN

RUTIN / BERKALA

INSTALASI

PENGOLAHAN

LIMBAH RUMAH

SAKIT

5 tahun 1 1 40,000,000 1 40,000,000 1 40,000,000 1 40,000,000 1 40,000,000 20.00 200,000,000

JUMLAH

PEMELIHARAAN

ALAT-ALAT

KESEHATAN PADA

RSUD KUALA

KURUN

PEMELIHARAAN

RUTIN/ BERKALA

ALAT-ALAT

KESEHATAN

RUMAH SAKIT

ADANYA

PEMELIHARAAN

RUITN/ BERKALA

ALAT-ALAT

KESEHATAN RSUD

KUALA KURUN PADA

TIAP UNIT

PELAYANAN

5 tahun 1 1 97,260,000 1 97,260,000 1 97,260,000 1 97,260,000 1 97,260,000 20.00 486,300,000

JUMLAH

PEMELIHARAAN

PERLENGKAPAN

PADA RSUD

KUALA KURUN

PEMELIHARAAN

RUTIN/ BERKALA

PERLENGKAPAN

RUMAH SAKIT

ADANYA

PEMELIHARAAN

RUITN/ BERKALA

PERLENGKAPAN

PENUNJANG RSUD

KUALA KURUN PADA

TIAP UNIT

PELAYANAN

5 tahun 1 1 40,000,000 1 40,000,000 1 40,000,000 1 40,000,000 1 40,000,000 20.00 200,000,000

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

JUMLAH

PEMELIHARAAN

PERLENGKAPAN

PADA RSUD

KUALA KURUN

PEMELIHARAAN

RUTIN/ BERKALA

PERALATAN

GEDUNG KANTOR

ADANYA

PEMELIHARAAN

RUITN/ BERKALA

PERALATAN GEDUNG

KANTOR

1 tahun 1 227,260,000 100 227,260,000

2

MENINGKATKAN

KEBERHASILAN

PELAYANAN

SERTA

KEPERCAYAAN

PASIEN DAN

MASYARAKAT

TERHADAP

PELAYANAN

RUMAH SAKIT

MENINGKATAN

PEMANFAATAN

RUMAH SAKIT

PENINGKATAN

PERSENTASE BED

OCCUPANCY

RATE (BOR) :

PROSENTASE

PEMAKAIAN

TEMPAT TIDUR

PADA SATU

SATUAN WAKTU

TERTENTU

PROGRAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

TERSELENGGARANY

A STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN SESUAI

DENGAN

PERATURAN YANG

BERLAKU

PENINGKATAN

JUMLAH BED

TURN OVER (BTO):

FREKUENSI

PEMAKAIAN

TEMPAT TIDUR,

BERAPA KALI

DALAM SATU

SATUAN WAKTU

TERTENTU

(BIASANYA 1

TAHUN) TEMPAT

TIDUR RUMAH

SAKIT DIPAKAI

PENYUSUNAN

STANDAR

PELAYANAN

KESEHATAN

JUMLAH DOKUMEN

STANDAR

PELAYANAN

KESEHATAN

1 tahun 1 100,400,000 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100,400,000

PENURUNAN

JUMLAH TURN

OVER INTERVAL

(TOI): RATA-RATA

HARI, TEMPAT

TIDUR TIDAK

DITEMPATI DARI

SAAT TERISI KE

SAAT TERISI

BERIKUTNYA

PENINGKATAN

JUMLAH RAWAT

INAP

PENINGKATAN

JUMLAH TEMPAT

TIDUR

PENURUNAN

JUMLAH RUJUKAN

KELUAR

Penyusunan

standar analisis

belanja pelayanan

kesehatan

1 tahun 1 100,400,000 100 100,400,000

PROGRAM

PENGEMBANGAN

LINGKUNGAN

SEHAT

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

Pengkajian

Pengembangan

lingkungan sehat

1 tahun 1 1,200,000 100 1,200,000

PENINGKATAN

JUMLAH TOTAL

PEMBEDAHAN

PROGRAM

PENGADAAN,

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

RUMAH SAKIT/

RUMAH SAKIT

JIWA/ RUMAH

SAKIT PARU-

PARU/ RUMAH

SAKIT MATA

TERPENUHINYA

PEMELIHARAAN

SARANA

PRASARANA RSUD

KUALA KURUN

PENINGKATAN

JUMLAH TOTAL

PERSALINAN

PENGADAAN

BAHAN-BAHAN

LOGISTIK RUMAH

SAKIT

JUMLAH BAHAN-

BAHAN LOGISTIK

YANG TERSEDIA

PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

1 tahun 1 1 100,000,000 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 100 100,000,000

TERTATANYA

DATABASE

RUMAH SAKIT

PROGRAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

TERSELENGGARANY

A STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN SESUAI

DENGAN

PERATURAN YANG

BERLAKU

PENGKAJIAN DAN

PENGEMBANGAN

SISTEM

INFORMASI

KESEHATAN *)

ADANYA SISTEM

INFORMASI

KESEHATAN PADA

RSUD KUALA KURUN

1 tahun 1 1 156,238,138 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 100 156,238,138

PENINGKATAN

JUMLAH

KUNJUNGAN

RAWAT JALAN

PROGRAM

PENINGKATAN

PELAYANAN

KESEHATAN

LANSIA

TERPENUHINYA

KKEBUTUHAN PADA

PELAYANAN

KESEHATAN BAGI

PASIEN LANSIA

PELAYANAN

PEMELIHARAAN

KESEHATAN

JUMLAH KEGIATAN/

OPERASI GRATIS

YANG DILAKUKAN

UNTUK MASYARAKAT

KABUPATEN GUNUNG

MAS

6 tahun 1 1 40,471,000 1 19,612,400 1 22,471,000 1 22,471,000 1 22,471,000 1 22,471,000 33.33 149,967,400

PENINGKATAN

JUMLAH

RUJUKAN MASUK

KE RSUD KUALA

KURUN

PROGRAM

KEMITRAAN

PENINGKATAN

PELAYANAN

KESEHATAN

TERPENUHINYA

KEBUTUHAN

PELAYANAN

KESEHATAN

KEMITRAAN

PENGOBATAN

LANJUTAN BAGI

PASIEN RUJUKAN

JUMLAH KEMITRAAN

PENGOBATAN BAGI

PASIEN RUJUKAN

6 tahun 1 1 100,000,000 1 87,500,000 1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 33.33 587,500,000

MENINGKATKAN

MUTU

PELAYANAN

RUMAH SAKIT

PENURUNAN

ANGKA KEMATIAN

NET DEATH RATE

(NDR) DAN GROSS

DEATH RATE

(GDR)

PROGRAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

TERSELENGGARANY

A STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN SESUAI

DENGAN

PERATURAN YANG

BERLAKU

PENINGKATAN

JUMLAH AVERAGE

LENGTH OF STAY

(AV LOS): RATA-

RATA LAMA

RAWATAN

SEORANG PASIEN

MONITORING,

EVALUASI DAN

PELAPORAN

JUMLAH

MONITORING,

EVALUASI DAN

PELAPORAN

TERHADAP SEMUA

KEGIATAN SESUAI

DENGAN SPM, SOP

PELAYANAN PADA

TIAP UNIT

PELAYANAN

0 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

MENINGKATKAN

JUMLAH

PENDERITA

KELUAR HIDUP

0 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -

PENURUNAN

JUMLAH

KEMATIAN BAYI

0 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -

RASIO TENAGA

RSUD DENGAN

TEMPAT TIDUR 2:1

MONITORING,

EVALUASI DAN

PELAPORAN

JUMLAH

MONITORING,

EVALUASI DAN

PELAPORAN

TERHADAP SEMUA

KEGIATAN SESUAI

DENGAN SPM, SOP

PELAYANAN PADA

TIAP UNIT

PELAYANAN

0 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -

AKREDITASI

RUMAH SAKIT

TERLAKSANA 4

POKJA

PROGRAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

TERSELENGGARANY

A STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN SESUAI

DENGAN

PERATURAN YANG

BERLAKU

PENERAPAN SPM,

SOP DAN

HOSPITAL BY LAW

TERLAKSANA 100

% PADA TIAP UNIT

LAYANAN

PENINGKATAN

STATUS RUMAH

SAKIT UMUM

DAERAH KUALA

KURUN

KABUPATEN

GUNUNG MAS

PERSENTASE

TENAGA YANG

MENDAPATKAN

PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN

TEKNIS 60%

PROGRAM

PENINGKATAN

KAPASITAS

SUMBER DAYA

APARATUR

TERPENUHINYA

KEBUTUHAN

PENINGKATAN

KAPASITAS SUMBER

DAYA APARATUR

MAGANG STUDI

BANDING/KURSUS

SINGKAT NON

FORMAL *)

JUMLAH MAGANG,

BIMTEK, PELATIHAN

DAN SEMINAR BAGI

PEGAWAI RSUD

KUALA KURUN

6 tahun 1 1 355,000,000 1 342,000,000 1 306,000,000 1 306,000,000 1 306,000,000 1 306,000,000 33.33 1,921,000,000

PEMBERIAN

RENUMERASI

TERLAKSANA

100% PERTAHUN

PROGRAM UPAYA

KESEHATAN

MASYARAKAT

TERPENUHINYA

KEBUTUHAN

KESEHATAN BAGI

PEGAWAI RSUD

KUALA KURUN

PENYEDIAAN

JASA PELAYANAN

KESEHATAN *)

JUMLAH JASA

PELAYANAN

KESEHATAN YANG

DIBERIKAN BAGI

PEGAWAI RSUD

KUALA KURUN

5 tahun 1 1 3,149,956,778 1 2,549,956,778 1 2,549,956,778 1 2,549,956,778 1 2,549,956,778 20.00 13,349,783,890

Peningkatan pelayanan

dan penanggulangan

masalah kesehatan

1 tahun 1 1 4,562,722,736 100 4,562,722,736

RETRIBUSI

PROGAM

STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN

TERSELENGGARANY

A STANDARISASI

PELAYANAN

KESEHATAN SESUAI

DENGAN

PERATURAN YANG

BERLAKU

EVALUASI DAN

PENGEMBANGAN

STANDAR

PELAYANAN

KESEHATAN

JUMLAH EVALUASI

DAN

PENGEMBANGAN

STANDAR

PELAYANAN

KESEHATAN PADA

TIAP UNIT

PELAYANAN

0 0 0 0

PENYUSUNAN

NASKAH

AKADEMIS

STANDAR

PELAYANAN

KESEHATAN

JUMLAH DOKUMEN

STANDAR

PELAYANAN

KESEHATAN

0 1 117,144,000 1 0 100 237,644,000 002 tahun 120,500,000 0

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

PENYUSUNAN

STANDAR ANALIS

BELANJA

PELAYANAN

KESEHATAN

ADANYA DOKUMEN/

PERATURAN DAERAH

MENGENAI

RETRIBUSI

MENYESUAIKAN

DENGAN STANDAR

HARGA BARANG DAN

JASA YANG

BERLAKU

0 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -

PEMBERDAYAAN

SUMBER DAYA

MANUSIA

PEGAWAI RSUD

KUALA KURUN

PENERIMAAN DAN

PENEMPATAN

TENAGA SESUAI

DENGAN

KUALIFIKASI

PENDIDIKAN DAN

KEAHLIAN

TERLAKSANA

100%

PROGRAM

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

TERPENUHINYA

KEBUTUHAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

PENYEDIAAN

JASA TENAGA

PENDUKUNG

ADMNISTRASI

TEKNIS

PERKANTORAN

JUMLAH UPAH JASA

BAGI TENAGA

PENDUKUNG

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

6 tahun 1 1 2,412,616,000 1 114,721,000 1 3,037,876,500 1 3,037,876,500 1 3,037,876,500 1 3,037,876,500 33.33 14,678,843,000

PROGRAM

PENINGKATAN

DISIPLIN

APARATUR

PENGADAAN

PAKAIAN DINAS

BESERTA

PERLENGKAPANN

YA

ADANYA PAKAIAN

DINAS PEGAWAI

RSUD KUALA KURUN

5 tahun 1 58,000,000 1 58,000,000 1 58,000,000 1 58,000,000 1 58,000,000 20.00 290,000,000

PENGADAAN

PAKAIAN KHUSUS

HARI-HARI

TERTENTU

ADANYA PAKAIN

KHUSUS HARI

TERTENTU UNTUK

PEGAWAI RSUD

KUALA KURUN

6 tahun 1 34,500,000 1 120,000,000 1 34,500,000 1 34,500,000 1 34,500,000 1 34,500,000 33.33 292,500,000

PROGRAM

PENINGKATAN

PENGEMBANGAN

SISTEM

PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA

DAN KEUANGAN

PENYUSUNAN

LAPORAN

CAPAIAN KINERJA

DAN IKHTISAR

REALISASI

KINERJA SKPD

ADANYA LAPORAN

AKUNTABILITAS

KINERJA PEGAWAI

RSUD KUALA KURUN

1 tahun 1 180,000 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 100 180,000

PENYUSUNAN

PELAPORAN

KEUANGAN

SEMESTERAN

ADANYA LAPRAN

KEUANGAN

SEMESTERAN RSUD

KUALA KURUN

6 tahun 1 1,800,000 1 690,000 1 1,800,000 1 1,800,000 1 1,800,000 1 1,800,000 33.33 7,890,033

PENYUSUNAN

PELAPORAN

KEUANGAN AKHIR

TAHUN

ADANYA DANA

UNTUK PENYUSUNAN

LAPORAN KEUANGAN

AKHIR TAHUN

6 tahun 1 1,950,000 1 1,050,000 1 2,650,000 1 2,650,000 1 2,650,000 1 2,650,000 33.33 13,600,000

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

PENYUSUNAN

LAPORAN

RENSTRA, RENJA,

RKA, DPA, RBA,

LAKIP

ADANYA DANA

UNTUK PENYUSUNAN

LAPOARAN RENJA,

RENSTRA, DPA, DPA

PERUBAHAN, RKA,

RKA PERUBAHAN,

RENCANA BISNIS

ANGGARAN, DAN

RENCANA

STRATEGIS BISNIS

BLUD RSUD KUALA

KURUN

6 tahun 1 5,248,000 1 3,000,000 1 5,248,000 1 5,248,000 1 5,248,000 1 5,248,000 33.33 29,240,000

PEMUTAKHIRAN

DATA ASET,

KEPEGAWAIAN

DAN KEUANGAN

JUMLAH DANA UNTUK

OPERASIONAL

PEMUTAKHIRAN

DATA ASET,

KEPEGAWAIAN DAN

KEUANGAN

6 tahun 1 3,125,000 1 3,125,000 1 3,125,000 1 3,125,000 1 3,125,000 1 3,125,000 33.33 18,750,000

PENYUSUNAN

SOP AP

TERSUSUNNYA SOP

AP1 tahun 1 4,200,000 100 4,200,000

3

MENINGKATKAN

KINERJA RUMAH

SAKIT AGAR

LEBIH EFEKTIF,

EFISIEN,

FLEKSIBEL DAN

BERKEADILAN

MENINGKATKAN

EFEKTIFITAS DAN

EFISIENSI

PENGELOLAAN

RUMAH SAKIT

PENGELOLAAN

KEUANGAN

MELALUI BLUD

TERLAKSANA

100%

PROGRAM

PENINGKATAN

MUTU

PELAYANAN

KESEHATAN BLUD

TERPENUHINYA

KEGIATAN

PELAYANAN DAN

PENDUKUNG

PELAYANAN

KEGIATAN

PELAYANAN DAN

PENDUKUNG

PELAYANAN

JUMLAH DANA

OPERASIONAL

PELAYANAN DAN

PENDUKUNG

PELAYANAN BLUD

5 tahun 0 0 - 1 6,000,000,000 1 6,000,000,000 1 7,000,000,000 1 8,000,000,000 1 8,000,000,000 20.00 35,000,000,000

PROGRAM

PROMOSI

KESEHATAN DAN

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

HARI KESEHATAN

NASIONAL *)

ADANYA DANA

UNTUK KEGIATAN

HARI KESEHATAN

NASIONAL

6 tahun 1 25,050,000 1 25,050,000 1 25,050,000 1 25,050,000 1 25,050,000 16.67 125,250,000

Sosialisasi dan

Promosi Event

Kesehatan

ADANYA DANA

UNTUK KEGIATAN

SOSIALISASI

1 tahun 1 6,900,000 100 6,900,000

PROGRAM

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

APARATUR

PAMERAN

PEMBANGUNAN *)

JUMLAH DANA UNTUK

KEGIATAN PAMERAN

PEMBANGUNAN

KABUPATEN GUNUNG

MAS

6 tahun 1 14,272,500 1 14,346,000 1 24,872,500 1 24,872,500 1 24,872,500 1 24,872,500 33.33 128,108,500

PENYEDIAAN

JASA SURAT

MENYURAT

JUMLAH SURAT YANG

TERKIRIM6 tahun 1 6,348,000 1 3,500,000 1 6,348,000 1 6,348,000 1 6,348,000 1 6,348,000 33.33 35,240,000

PENYEDIAAN

JASA

KOMUNIKASI,

SUMBER DAYA AIR

DAN LISTRIK

JUMLAH DANA UNTUK

LISTRIK DAN AIR,

SERTA KOMUNIKASI

OPERASIONAL RSUD

KUALA KURUN

6 tahun 1 317,720,196 1 300,756,000 1 305,988,000 1 305,988,000 1 305,988,000 1 305,988,000 33.33 1,842,428,196

PENGELOLAAN

OPERASIONAL

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

RUMAH SAKIT

PENINGKATAN

PROMOSI

KESEHATAN

MASYARAKAT

2019

TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2018KONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANPROGRAM

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

(OUTCOMES),

KEGIATAN (OUTPUT)

DATA

CAPAIAN

PADA

TAHUN

AWAL

PERENCAN

AAN

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

UNIT KERJA

SKPD

PENANGGU

NG JAWAB

LOKASI

2014 2015 2016

TARGET RENSTRA SKPD PADA TAHUN 2019

(AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD)

2017

Ket

PENYEDIAAN

JASA

PEMELIHARAAN

DAN PERIZINAN

KENDARAAN

DINAS/OPERASION

AL

JUMLAH DANA UNTUK

PEMELIHARAAN

KENDARAAN DINAS

OPERASIONAL

6 tahun 1 121,161,750 1 121,161,750 1 121,161,750 1 121,161,750 1 121,161,750 1 121,161,750 33.33 726,970,500

PENYEDIAAN

JASA PERBAIKAN

PERALATAN

KERJA

JUMLAH DANA UNTUK

PERBAIKAN

PERALATAN KERJA

KANTOR

5 tahun 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 20.00 250,000,000

PENYEDIAAN

KOMPONEN

INSTALASI

LISTRIK/PENERAN

GAN BANGUNAN

KANTOR

ADANYA DANA

UNTUK PENYEDIAAN

KOMPONEN LISTRIK/

PENERANGAN

BANGUNAN/ GEDUNG

RSUD KUALA KURUN

6 tahun 1 30,890,000 1 42,830,000 1 42,830,000 1 42,830,000 1 42,830,000 1 42,830,000 33.33 245,040,000

PENYEDIAAN

BAHAN BACAAN

DAN PERATURAN

PERUNDANG-

UNDANGAN

ADANYA DANA

UNTUK BAHAN

BACAAN DAN

PERATURAN

PERUNDANG0UNDAN

GAN

6 tahun 1 3,600,000 1 13,600,000 1 3,600,000 1 3,600,000 1 3,600,000 1 3,600,000 33.33 31,600,000

PENYEDIAAN

BAHAN LOGISTIK

KANTOR

ADANYA DANA

UNTUK BAHAN

LOGISTIK

OPERASIONAL RSUD

KUALA KURUN

6 tahun 1 447,790,000 1 457,907,000 1 350,590,000 1 350,590,000 1 350,590,000 1 350,590,000 33.33 2,308,057,000

PENYEDIAAN

MAKANAN DAN

MINUMAN

ADANYA DANA

UNTUK BAHAN

MAKANAN MINUMAN

PASIEN, KEGIATAN

DAN RAPAT

6 tahun 1 295,616,004 1 39,000,000 1 293,796,004 1 293,796,004 1 293,796,004 1 293,796,004 33.33 1,509,800,020

Tahun 2015

Makan Minum

Pasien di alihkan

ke Dana BLUD

RAPAT-RAPAT

KOORDINASI DAN

KONSULTASI KE

LUAR DAERAH

JUMLAH DANA UNTUK

RAPAT DAN

KOORDINAS KE LUAR

DAERAH

6 tahun 1 150,000,000 1 81,600,000 1 80,000,000 1 80,000,000 1 80,000,000 1 80,000,000 33.33 551,600,000

RAPAT-RAPAT

KOORDINASI DAN

KONSULTASI KE

DALAM DAERAH *)

JUMLAH DANA UNTUK

RAPAT/ KOORDINASI

DALAM DAERAH

6 tahun 1 13,600,000 1 13,600,000 1 13,600,000 1 13,600,000 1 13,600,000 1 13,600,000 33.33 81,600,000

PENYEDIAAN

JASA

KEBERSIHAN

KANTOR

JUMLAH DANA UNTUK

KEBERSIHAN

KANTOR

6 tahun 1 147,364,600 1 452,266,050 1 124,131,850 1 124,131,850 1 124,131,850 1 124,131,850 33.33 1,096,158,050

PENYEDIAAN

ALAT TULIS

KANTOR

JUMLAH DANA UNTUK

ALAT TULIS KANTOR6 tahun 1 55,165,400 1 94,210,200 1 59,542,900 1 59,542,900 1 59,542,900 1 59,542,900 33.33 387,547,200

PENYEDIAAN

CETAKAN DAN

PENGGANDAAN

JUMLAH DANA UNTUK

CETAKAN DAN

PENGGANDAAN

6 tahun 1 225,274,400 1 95,000,000 1 197,151,900 1 197,151,900 1 197,151,900 1 197,151,900 33.33 1,108,882,000

JUMLAH 13,794,696,000 17,438,631,486 1,024,408,198,400 24,671,448,400 21,803,698,400 21,733,698,400 1,123,848,571,119

PENGELOLAAN

OPERASIONAL

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

RUMAH SAKIT

TUJUAN SASARAN 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9

MEMENUHI KEBUTUHAN SARANA

DAN PRASARANA RUMAH SAKIT

MENINGKATKAN PENGEMBANGAN

PELAYANAN MEDIS SPESIALIS

TINGKAT PENGEMBANGAN PELAYANAN

MEDIS SPESIALIS

3 DOKTER SPESIALIS + 2

DOKTER RESIDENCE

5 DOKTER

SPESIALIS

7 DOKTER

SPESIALIS

8 DOKTER

SPESIALIS

9 DOKTER

SPESIALIS

11 DOKTER

SPESIALIS

TERSEDIANYA PERALATAN, OBAT

DAN PERBEKALAN KESEHATAN

SESUAI STANDAR KEBUTUHAN

JUMLAH KETERSEDIAAN ALAT

KESEHATAN PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

50% 65% 75% 80% 85% 87%

JUMLAH KETERSEDIAAN OBAT DAN

PERBEKALAN KESEHATAN UNTUK TIAP

UNIT PELAYANAN

60% 65% 75% 80% 85% 87%

TERSEDIANYA BANGUNAN, GEDUNG,

SARANA DAN PRASARANA

PENUNJANG PELAYANAN RSUD

KUALA KURUN

JUMLAH KETERSEDIAAN PERALATAN

RUMAH TANGGA PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

60% 65% 75% 80% 85% 87%

JUMLAH KETERSEDIAAN BANGUNAN,

GEDUNG 100 % PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

JUMLAH PEMELIHARAAN BANGUNAN

DAN GEDUNG PADA RSUD KUALA

KURUN

50% 70% 80% 90% 100% 100%

JUMLAH PEMELIHARAAN INSTALASI

PENGOLAHAN LIMBAH DAN GEDUNG

PADA RSUD KUALA KURUN

100% 100% 100% 100% 100% 100%

JUMLAH PEMELIHARAAN ALAT-ALAT

KESEHATAN PADA RSUD KUALA KURUN100% 100% 100% 100% 100% 100%

JUMLAH PEMELIHARAAN

PERLENGKAPAN PADA RSUD KUALA

KURUN

100% 100% 100% 100% 100% 100%

MENINGKATKAN PEMANFAATAN

RUMAH SAKIT

PENINGKATAN PERSENTASE BED

OCCUPANCY RATE (BOR) : PROSENTASE

PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR PADA SATU

SATUAN WAKTU TERTENTU

35,20% 35,20% 35,75% 36,30% 36,84% 37,39%

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE

INDIKATOR SASARAN

MENINGKATKAN KEBERHASILAN

PELAYANAN SERTA KEPERCAYAAN

PASIEN DAN MASYARAKAT

TERDHADAP PELAYANAN RUMAH

SAKIT

TUJUAN SASARAN 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE

INDIKATOR SASARAN

PENINGKATAN JUMLAH BED TURN OVER

(BTO): FREKUENSI PEMAKAIAN TEMPAT

TIDUR, BERAPA KALI DALAM SATU

SATUAN WAKTU TERTENTU (BIASANYA 1

TAHUN) TEMPAT TIDUR RUMAH SAKIT

DIPAKAI

35 KALI 39,24 KALI 41,24 KALI 43,24 KALI 45,24 KALI 47,24 KALI

PENURUNAN JUMLAH TURN OVER

INTERVAL (TOI): RATA-RATA HARI,

TEMPAT TIDUR TIDAK DITEMPATI DARI

SAAT TERISI KE SAAT TERISI BERIKUTNYA

6,02 HARI 6,02 HARI 5,37 HARI 5,09 HARI 4,83 HARI 4,83 HARI

PENINGKATAN JUMLAH RAWAT INAP 1962 1962 2062 2162 2262 2362

PENINGKATAN JUMLAH TEMPAT TIDUR 50 50 60 70 80 100

PENURUNAN JUMLAH RUJUKAN KELUAR

PENINGKATAN JUMLAH TOTAL

PEMBEDAHAN

PENINGKATAN JUMLAH TOTAL

PERSALINAN0% 0% 0% 0% 0%

TERTATANYA DATABASE RUMAH SAKIT 50% 50% 60% 70% 80% 100%

PENINGKATAN JUMLAH KUNJUNGAN

RAWAT JALAN8650 8677 8777 8877 8977 9077

PENINGKATAN JUMLAH RUJUKAN

MASUK KE RSUD KUALA KURUN

MENINGKATNYA MUTU PELAYANAN

RUMAH SAKIT

PENURUNAN ANGKA KEMATIAN NET

DEATH RATE (NDR)5,09 ‰ 5,09% 4,84% 4,62% 4,42% 4,23%

GDR 14,27 ‰ 14,27% 13,57% 12,95% 12,37% 11,85 ‰

PENINGKATAN JUMLAH AVERAGE

LENGTH OF STAY (AV LOS): RATA-RATA

LAMA RAWATAN SEORANG PASIEN

2,43 HARI 2,43 HARI 2,37 HARI 2,30 HARI 2,24 HARI 2,19 HARI

MENINGKATKAN JUMLAH PENDERITA

KELUAR HIDUP

PENURUNAN JUMLAH KEMATIAN BAYI

MENINGKATKAN KEBERHASILAN

PELAYANAN SERTA KEPERCAYAAN

PASIEN DAN MASYARAKAT

TERDHADAP PELAYANAN RUMAH

SAKIT

TUJUAN SASARAN 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE

INDIKATOR SASARAN

AKREDITASI RUMAH SAKIT TERLAKSANA

4 POKJA0 0 4 Pokja 0 0 0

PENERAPAN SPM, SOP DAN HOSPITAL BY

LAW TERLAKSANA 100 % PADA TIAP

UNIT LAYANAN

50% 70% 80% 90% 100% 100%

PENINGKATAN STATUS RUMAH SAKIT

UMUM DAERAH KUALA KURUN

KABUPATEN GUNUNG MAS

- - - - TYPE C TYPE C

PERSENTASE TENAGA YANG

MENDAPATKAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN TEKNIS 60%

75% 87% 88% 89% 90% 91%

PEMBERIAN RENUMERASI TERLAKSANA

100% PERTAHUN100% 100% 100% 100% 100% 100%

RETRIBUSI 50% 70% 80% 90% 100% 100%

PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA

MANUSIA PEGAWAI RSUD KUALA

KURUN

PENERIMAAN DAN PENEMPATAN

TENAGA SESUAI DENGAN KUALIFIKASI

PENDIDIKAN DAN KEAHLIAN

TERLAKSANA 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

MENINGKATKAN KINERJA RUMAH

SAKIT AGAR LEBIH EFEKTIF, EFISIEN,

FLEKSIBEL, DAN BERKEADILAN

MENINGKATKAN EFEKTIFITAS DAN

EFISIENSI PENGELOLAAN RUMAH

SAKIT

PENGELOLAAN KEUANGAN MELALUI

BLUD TERLAKSANA 100%100% 100% 100% 100% 100% 100%

MENINGKATKAN KEBERHASILAN

PELAYANAN SERTA KEPERCAYAAN

PASIEN DAN MASYARAKAT

TERDHADAP PELAYANAN RUMAH

SAKIT

TAHUN I TAHUN II TAHUN III TAHUN IV TAHUN V

KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RENSTRA

SKPD

TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1TINGKAT PENGEMBANGAN PELAYANAN

MEDIS SPESIALIS3 SPESIALIS DAN 2 RESIDENCE

3 DOKTER SPESIALIS DAN 2

RESIDENCE5 DOKTER SPESIALIS 7 DOKTER SPESIALIS

8 DOKTER

SPESIALIS

9 DOKTER

SPESIALIS11 DOKTER SPESIALIS

2

JUMLAH KETERSEDIAAN ALAT

KESEHATAN PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

50% 55% 65% 75% 85% 90% 90%

3

JUMLAH KETERSEDIAAN OBAT DAN

PERBEKALAN KESEHATAN UNTUK TIAP

UNIT PELAYANAN

60% 65% 75% 80% 85% 87% 90%

4

JUMLAH KETERSEDIAAN PERALATAN

RUMAH TANGGA PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

60% 65% 75% 80% 85% 87% 90%

5

JUMLAH KETERSEDIAAN BANGUNAN,

GEDUNG 100 % PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

6

JUMLAH PEMELIHARAAN BANGUNAN

DAN GEDUNG PADA RSUD KUALA

KURUN

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7

JUMLAH PEMELIHARAAN INSTALASI

PENGOLAHAN LIMBAH DAN GEDUNG

PADA RSUD KUALA KURUN

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8JUMLAH PEMELIHARAAN ALAT-ALAT

KESEHATAN PADA RSUD KUALA KURUN100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9

JUMLAH PEMELIHARAAN

PERLENGKAPAN PADA RSUD KUALA

KURUN

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10

PENINGKATAN PERSENTASE BED

OCCUPANCY RATE (BOR) : PROSENTASE

PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR PADA SATU

SATUAN WAKTU TERTENTU

35,20% 35,75% 36,30% 36,84% 37,39% 37,39%

11

PENINGKATAN JUMLAH BED TURN OVER

(BTO): FREKUENSI PEMAKAIAN TEMPAT

TIDUR, BERAPA KALI DALAM SATU

SATUAN WAKTU TERTENTU (BIASANYA 1

TAHUN) TEMPAT TIDUR RUMAH SAKIT

DIPAKAI

35 KALI 39,24 KALI 41,24 KALI 43,24 KALI 45,24 KALI 47,24 KALI 47,24 KALI

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

DATA CAPAIAN PADA TAHUN

AWAL PERENCANAANNO INDIKATOR SASARAN

TAHUN I TAHUN II TAHUN III TAHUN IV TAHUN V

KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RENSTRA

SKPD

TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET

1 2 3 4 5 6 7 8 9

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

DATA CAPAIAN PADA TAHUN

AWAL PERENCANAANNO INDIKATOR SASARAN

12

PENURUNAN JUMLAH TURN OVER

INTERVAL (TOI): RATA-RATA HARI,

TEMPAT TIDUR TIDAK DITEMPATI DARI

SAAT TERISI KE SAAT TERISI BERIKUTNYA

6,02 HARI 6,02 HARI 5,68 HARI 5,37 HARI 5,09 HARI 4,83 HARI 4,83 HARI

13 PENINGKATAN JUMLAH RAWAT INAP 1962 1962 2062 2162 2262 2362 2362

14 PENINGKATAN JUMLAH TEMPAT TIDUR 50 50 60 70 80 100 100

15 PENURUNAN JUMLAH RUJUKAN KELUAR

16PENINGKATAN JUMLAH TOTAL

PEMBEDAHAN

17PENINGKATAN JUMLAH TOTAL

PERSALINAN0% 0% 0% 0% 0%

18 TERTATANYA DATABASE RUMAH SAKIT 50% 60% 65% 75% 80% 85% 90%

19PENINGKATAN JUMLAH KUNJUNGAN

RAWAT JALAN8650 8677 8777 8877 8977 9077 9077

20PENINGKATAN JUMLAH RUJUKAN

MASUK KE RSUD KUALA KURUN

21PENURUNAN ANGKA KEMATIAN NET

DEATH RATE (NDR)5,09 ‰ 5,09 ‰ 4,84 ‰ 4,62 ‰ 4,42 ‰ 4,23 ‰ 4,23 ‰

22 GDR 14,27 ‰ 14,27 ‰ 13,57 ‰ 12,95 ‰ 12,37 ‰ 11,85 ‰ 11,85 ‰

23

PENINGKATAN JUMLAH AVERAGE

LENGTH OF STAY (AV LOS): RATA-RATA

LAMA RAWATAN SEORANG PASIEN

2.43 HARI 2,43 HARI 2,37 HARI 2,30 HARI 2,24 HARI 2,19 HARI 2,19 HARI

24MENINGKATKAN JUMLAH PENDERITA

KELUAR HIDUP

25 PENURUNAN JUMLAH KEMATIAN BAYI

26RASIO TENAGA RSUD DENGAN TEMPAT

TIDUR 2:11:2 1:2 1:2 1:2 1:2 1:2 1:2

27AKREDITASI RUMAH SAKIT TERLAKSANA

4 POKJA0% 35% 55% 65% 75% 90% 90%

TAHUN I TAHUN II TAHUN III TAHUN IV TAHUN V

KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RENSTRA

SKPD

TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET

1 2 3 4 5 6 7 8 9

TARGET KINERJA DAN PROGRAM KERANGKA PENDANAAN

DATA CAPAIAN PADA TAHUN

AWAL PERENCANAANNO INDIKATOR SASARAN

28

PENERAPAN SPM, SOP DAN HOSPITAL BY

LAW TERLAKSANA 100 % PADA TIAP

UNIT LAYANAN

0% 55% 75% 85% 86% 87% 90%

29

PENINGKATAN STATUS RUMAH SAKIT

UMUM DAERAH KUALA KURUN

KABUPATEN GUNUNG MAS

- - - - - TYPE C TYPE C

30

PERSENTASE TENAGA YANG

MENDAPATKAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN TEKNIS 60%

75% 87% 88% 89% 90% 91% 91%

31PEMBERIAN RENUMERASI TERLAKSANA

100% PERTAHUN100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

32 RETRIBUSI 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

33

PENERIMAAN DAN PENEMPATAN

TENAGA SESUAI DENGAN KUALIFIKASI

PENDIDIKAN DAN KEAHLIAN

TERLAKSANA 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

34PENGELOLAAN KEUANGAN MELALUI

BLUD TERLAKSANA 100%0% 100% 100% 100% 100% 100% 100%