translte bunda rara.docx

7/25/2019 translte bunda rara.docx

1/9

Hubungan antara budaya organisasi, kepemimpinan perilaku dan kepuasan kerja

Abstrak

Latar belakang: Budaya organisasi merujuk kepada keyakinan dan nilai-nilai yang

telah ada di organisasi untuk waktu yang lama, dan keyakinan staf dan tak terduga

nilai pekerjaan mereka yang akan mempengaruhi sikap dan perilaku mereka.

Administrator biasanya menyesuaikan perilaku kepemimpinan mereka untuk

menyelesaikan misi organisasi, dan ini dapat mempengaruhi kepuasan kerja

karyawan. Penting untuk memahami hubungan antara budaya organisasi,

kepemimpinan perilaku dan pekerjaan kepuasan karyawan.

etode: !ross se"tional study dilakukan yang difokuskan pada perawat rumah sakit

di #aiwan. $ata yang dikumpulkan menggunakan kuesioner terstruktur% &''

kuesioner dibagikan dan ('' berlaku kuesioner dikembalikan. )ntuk menguji

keandalan data, mereka dianalisis oleh !ronba"h*s dan faktor-faktor kon+rmasi.

Analisis korelasi digunakan pada hubungan antara budaya organisasi,kepemimpinan perilaku dan pekerjaan kepuasan.

esults: rganiational "ultures were signi+"antly /positi0ely1 "orrelated with leadershipbeha0ior and jobsatisfa"tion, and leadership beha0ior was signi+"antly /positi0ely1 "orrelated with job

satisfa"tion.

2esimpulan: Budaya dalam sebuah organisasi ini sangat penting, memainkan peran

besar dalam apakah itu sebuah lingkungan yang sehat dan bahagia untuk bekerja.

$alam berkomunikasi dan mempromosikan etos organisasi kepada karyawan,

pengakuan dan penerimaan itu mereka dapat mempengaruhi sikap dan perilaku

pekerjaan mereka. 2etika interaksi antara kepemimpinan dan karyawan baik, yangterakhir akan membuat kontribusi yang besar bagi tim komunikasi dan kolaborasi,

dan juga akan didorong untuk men"apai misi dan tujuan yang ditetapkan oleh

organisasi, sehingga meningkatkan kepuasan kerja.


2/9

Latar belakang budaya organisasi digambarkan oleh obbins 3 !oulter 456 sebagai

nilai-nilai bersama, keyakinan, atau persepsi yang diselenggarakan oleh karyawan

di dalam organisasi atau unit organisasi. 2arena budaya organisasi men"erminkan

nilai-nilai, keper"ayaan dan norma-norma perilaku yang digunakan oleh karyawan di

dalam sebuah organisasi untuk memberi makna situasi yang mereka hadapi, hal itu

dapat mempengaruhi sikap dan perilaku staf 4(6. emahami nilai-nilai inti

organisasi dapat men"egah kemungkinan kon7ik internal 4&6, yang merupakan

alasan utama untuk penelitian kami masalah budaya ini.

$i bidang manajemen lain, penelitian empiris budaya organisasi telah terlibat

perspektif fungsionalis, memberikan bukti mengesankan peran budaya organisasi

dalam meningkatkan kinerja 486. eluasnya budaya organisasi memerlukan bahwa

manajemen mengenali dimensi bantalan dan dampaknya pada 0ariabel yang terkait

dengan karyawan, kepuasan kerja 496, komitmen organisasi 46 dan kinerja 4;6. Lund

496 per"aya bahwa kurang penelitian dilakukan terhadap hubungan antara budaya

organisasi dan kepuasan kerja dalam topik penelitian budaya organisasi dan hasil.

rganisasi terdiri dari staf, dengan perilaku anggota indi0idu yang mempengaruhi

hasil. 2arena budaya penelitian dalam bidang perawatan tidak umum 4aktor-

faktor yang lebih besar kepentingan budaya berkembang saat ini perawat yang

memiliki 0isi yang jelas dan tegas tentang sifat dari praktik klinis 45(6.

?aat ini, ada kekurangan perawat di klinik perawatan, dan para pemimpin yang baik

dapat membantu apapun gesekan. ?elain itu, keterampilan kepemimpinan perawat

administrator dapat berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi mereka 45&6.2epemimpinan adalah meningkatnya kepentingan dalam klinis 2eperawatan 4586.

eskipun kepemimpinan dan budaya organisasi konstruksi telah baik dipelajari,

hubungan antara mereka telah tidak didirikan di bidang 2eperawatan 46. Penelitian

ini mengeksplorasi hubungan antara budaya organisasi dan perilaku kepemimpinan.

Berson 3 Linton 4596 menemukan bahwa dalam penelitian 3 pengembangan /3$1

dan administratif lingkungan, perilaku kepemimpinan seorang manajer berkaitan


3/9

erat bekerja kepuasan karyawan. @ielsen et al. 456 telah menyatakan bahwa

kepemimpinan perilaku dan pekerjaan kepuasan akan tergantung pada konteks

organisasi% oleh karena itu tujuan lain dari penelitian ini adalah untuk memahami

bagaimana perilaku kepemimpinan administrator budaya organisasi yang berbeda

mempengaruhi kepuasan kerja. !asida 3 Pinto-ipp 45;6 mengeksplorasi

bagaimana perawat merasa tentang hubungan antara kepemimpinan dan budayaorganisasi, dan menemukan mereka untuk menjadi berkorelasi. eskipun data yang

mengindikasikan bahwa pengembangan budaya organisasi yang berhubungan

dengan perilaku para pemimpinnya, hasil gagal menyimpulkan Apakah ini

mempengaruhi sikap atau perilaku mereka sebagai karyawan. $ari 2eperawatan

perspektif administrasi, laim tindakan yang diambil untuk mempengaruhi perilaku

karyawan dan men"apai tujuan yang ditetapkan oleh administrator datang melalui

administrasi manajemen. leh karena itu, serta membahas hubungan antara

kepemimpinan perilaku dan budaya organisasi, penelitian ini akan menyelidiki efek

pemimpin perilaku dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan.

#emuan-temuan dengan jelas menunjukkan bahwa administrator rumah sakit harus

khawatir tentang efek dari kepemimpinan perilaku dan budaya organisasi pada

sikap terhadap pekerjaan karyawan mereka. ni akan membantu administrator

mengubah perilaku mereka untuk mempertahankan hubungan timbal balik yang

baik dengan bawahan mereka, meningkatkan sikap kerja mereka dan, lebih penting

lagi, mengurangi kemungkinan kon7ik.

Hubungan antara budaya organisasi dan kepemimpinan perilaku

budaya sosial belajar dan ditransmisikan oleh anggota% menyediakan aturan-aturan

untuk perilaku dalam organisasi 45


4/9

kemungkinan kon7ik internal. Cenis pemimpin sukses dalam peran nya dan

mendukung dan responsif terhadap perawat klinis, dengan demikian

mempertahankan kekuasaan dan status dalam sistem rumah sakit. Para pemimpin

seperti dinilai seluruh organisasi dan memiliki kekuasaan eksekutif untuk melakukan

apa yang mereka lihat sebagai diperlukan untuk men"iptakan lingkungan yang

positif bagi 2eperawatan 4((6. $engan demikian, mereka memiliki efek yang terukurpada kepuasan moral dan pekerjaan perawat 4(&6.

Hipotesis ( - kepemimpinan perilaku positif berkorelasi dengan kepuasan kerja.

Hubungan antara budaya organisasi dan kepuasan kerja

Budaya organisasi mengungkapkan bersama asumsi, nilai-nilai dan keyakinan, dan

lem sosial memegang sebuah organisasi bersama-sama 4(86. Budaya yang kuat

adalah sistem peraturan yang merin"i bagaimana orang harus bersikap 4(96.

rganisasi dengan budaya yang kuat memiliki nilai-nilai )mum dan kode etik bagi

para karyawan, yang akan membantu mereka men"apai misi dan tujuan mereka.

2epuasan kerja pengakuan dan pekerjaan dapat di"apai apabila karyawan dapat

menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan kepada mereka oleh organisasi.

Hipotesa & - .rganiational budaya positif berkorelasi dengan kepuasan kerja.

Pengukuran budaya organisasi, kepemimpinan perilaku dan pekerjaan

kepuasan

kuesioner terstruktur disusun berdasarkan penelitian serupa yang diterbitkan dalam

jurnal internasional 4(,(;6. $ua puluh tiga faktor mengenai budaya organisasi yang

diambil dari #sui et al. 4(6, sebuah studi yang didasarkan pada dua kelompok

mahasiswa BA dari dua )ni0ersitas di Beijing, !ina. Penelitian kami terfokus pada

klinis perawat di rumah sakit% oleh karena itu, penyesuaian dibuat atas kuesioner

yang diran"ang oleh #sui et al. 4(6 untuk memenuhi tujuan penelitian tertentu

kami. ?tudi mengundang tiga $irektur atau pengawas dari pusat medis untuk

mem0alidasi kuesioner. Akhirnya, ada (( pertanyaan di bagian budaya organisasi.

#iga puluh item mengenai perilaku kepemimpinan diambil dari aneh 3 umford

4(;6, dan pertanyaan yang disusun menggunakan sastra ini. @amun, tes diusulkan

tidak se"ara empiris dipelajari. Perawat dari rumah sakit A digunakan sebagai pilot

studi sampel. Dmpat pertanyaan item dihapus untuk meningkatkan 0aliditas

kuesioner: Erang-orang akan memiliki reaksi ekstrim kepada pemimpinE% EPengikut

akan mengorbankan diri untuk pemimpin danFatau pemimpin 0isiE% EPemimpin

dimoti0asi oleh pen"apaian 0isiE% dan Epemimpin akan memperhitungkan kebutuhan

organisasi dalam pengambilan keputusan nya.E

2epuasan kerja Groom 4(


5/9

itu, sejumlah besar 0ariabel dalam perilaku budaya dan kepemimpinan organisasi

mereka ditutupi oleh penelitian ini. )ntuk men"egah terlalu sedikit nomor perawat

menanggapi kuesioner, kami meminta hanya 8 dimensi kepuasan kerja dari total 5(

item: pekerjaan pengakuan, penghargaan dan kesejahteraan, superior dan mitra.

Metode belajar desain A Cross sectional study dilaksanakan di dua rumahsakit di tengah Taiwan

?umber data dan analisis kami bekerja dikelola sendiri kuesioner untuk

mengumpulkan data penelitian. $ata yang dikumpulkan antara 5 ktober dan

@o0ember &', ('' uji dan

standar regresi dengan koe+sien /b1 dan statistik tes mereka /t nilai1 dilaporkan

dalam semua analisis regresi.


6/9

Pengukuran diberikan

karakter laten 0ariabel

dianggap dalam studi,

kami menggunakan multi

item, 9-titik Likert-jenis timbangan /5 J *sangat tidak setuju* dan 9 J *sangat

setuju*1. ?etelah analisis keandalan, !ronba"h budaya organisasi skala adalah '.=9

translte bunda rara.docx

Documents