RESUMEDefinisi

DanTinjauan Manajemen Strategik

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Pada Mata Kuliah Manajemen Strategik

Disusun Oleh

OKI DIAN PERMANA(1209802089)

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS SYARI’AH DAN HUKUM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN GUNUNG DJATI

BANDUNG

2011

TINJAUAN MANAJEMEN STRATEGIK

Ruang Lingkup Bahasan

Evolusi disiplin ilmu manajemen strategik

Pandangan pandangan para ahli

Kebijakan Perusahaan

Strategi merupakan kerja kolektif

Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusan strategis

Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuran adanya budaya

Wawasan Stakeholders 

Tingkat kedekatan stakeholder bergantung kepedulian dan andil tiap elemen

Tidak ada pilihan untuk keluar dari lingkungan yang telah tercipta

Apa pun resikonya setiap orang harus menjatuhkan keberpihakannya pada kelompok

mana yang dikehendaki

Bottom-up dan top-down merupakan pilihan yang harus dijatuhkan

Compeny tidak bisa lagi mendikte kemauannya pada konsumen dan suplayer

Analisis Lingkungan Makro

Perubahan lingkungan bisnis yang tidak bisa dikontrol 

Perkembangan teknologi yang setiap saat mengejutkan

Tensi politik yang berubah setiap pergantian kepemimpinan

Tumbuhnya blok-blok negara di berbagai kawasan dalam rangka proteksi kepentingan

Keunggulan dan kelemahan fortofolio

Analisis fortofolio mendorong manajemen puncak untuk mengevaluasi tiap bisnis yang

akan dipertahankan

Analisis fortofolio mendorong peggunaan data eksternal untuk melengkapi penilaian

manajemen

Analisis fortofolio memunculkan hal mengenai ketersediaan aliran kas untuk ekspansi

dan pertumbuan

Representasi grafisnya mempermudah intrepretasi dan komunikasi. 

Faktor pembeda perusahaan pada pentahapan dan evolusinya

Pembentukan/membangun problem-problem utamanya

Bertahan hidup dan tumbuh berkembang dengan menghadapi masalah-masalah operasi

jangka pendek

Bertumbuh rasionalisasi dan ekspansi guna memperoleh sumberdaya,memberi perhatian

lebih pada masalah yang berhubungan dengan produk

Melepaskan kembali atas manajemen dan investasi serta pengawasan yang lebih

luas,peningkatan investasi dan diversifikasi sumberdaya manusia

Definisi Manajemen Strategik

Manajemen Strategik adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan

performa perusahaan dalam jangka panjang (Wheelan & Hunger: 2001)

Beberapa pakar dalam ilmu manajemen mendefinisikan manajemen strategik dengan cara yang

berbeda-beda. Ketchen (2009) mendefinisikan manajemen strategik sebagai analisis, keputusan,

dan aksi yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan

kompetitif. Definisi ini menggambarkan dua elemen utama manajemen strategik. Pertama,

manajemen strategik dalam sebuah perusahaan berkaitan dengan proses yang berjalan (ongoing

processes): analisis, keputusan, dan tindakan. Manajemen strategik berkaitan dengan bagaimana

manajemen menganalisis sasaran strategik (visi, misi, tujuan) serta kondisi internal dan eksternal

yang dihadapi perusahaan. Selanjutnya, perusahaan harus menciptakan keputusan strategik.

Keputusan ini harus mampu menjawab dua pertanyaan utama: (1) industri apa yang digeluti

perusahaan dan (2) bagaimana perusahaan harus bersaing di industri tersebut. Terakhir, tindakan

diambil untuk menjalankan keputusan tersebut. Tindakan yang perlu dilakukan akan mendorong

manajer untuk mengalokasikan sumber daya dan merancang organisasi untuk mengubah rencana

menjadi kenyataan.

Elemen kedua, manajemen strategik adalah studi tentang mengapa sebuah perusahaan mampu

mengalahkan perusahaan lainnya. Manajer perlu menentukan bagaimana perusahaan bisa

menciptakan keunggulan kompetitif yang tidak hanya unik dan berharga, tetapi juga sulit ditiru

atau dicari subtitusinya sehingga mampu bertahan lama. Keunggulan kompetitif yang mampu

bertahan lama biasanya didapatkan dengan melakukan aktivitas berbeda dengan apa yang

dilakukan pesaing, atau melakukan aktivitas yang sama dengan cara yang berbeda.

Manajemen Strategik adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian

keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai

sasarannya. Manajemen strategik adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan

kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya

untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen

strategik mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis

untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen strategik merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh

dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen

strategik memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang

perilaku organisasi.

Manajemen strategik berbicara tentang gambaran besar. Inti dari manajemen strategik adalah

mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada

tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategik. Manajemen

strategik di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan

dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. Rencana

strategik organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan kembali dikunjungi.

Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu cairan karena sifatnya yang terus

harus dimodifikasi. Seiring dengan adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan

untuk membuat penyesuaian dan revisi.

Sifat dan Nilai Manajemen Strategik

Menurut John A Pearce II dan Richard B. Robinson, Jr, manajemen strategik adalah kumpulan

keputusan dan tindakan yang merupakan hasik dari formulasi dan implementasi, rencana, yang

didesain untuk mencapai suatu tujuan suatu perusahaan.

Manajemen strategik terdiri atas 9 tugas kritikal sebagai berikut:

1. Memformulasi misi (mission) perusahaan, termasuk pernyataan yang luas mengenai

maksud (purpose), falsafah (philosophy), dan sasaran (goal).

2. Mengembangkan suatu profil perusahaan (company profile) yang merefleksikan kondisi

internalnya dan kemampuan.

3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk baik faktor kompetitif, maupun

faktor yang berhubungan dengan konteks umum.

4. Menganalisis opsi perusahaan dengan menandingi sumberdaya perusahaan dengan

lingkungan eksternalnya.

5. Mengidentifikasi opsi yang paling diinginkan dengan menilai setiap dipandang dari sudut

misi perusahaan.

6. Memilih sekumpulan tujuan jangka panjang dan strategi total (grand strategies) yang

akan mencapai opsi yang paling diinginkan.

7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan

kumpulan tujuan jangka panjang yang dipilih dari strategi secara keseluruhan (grand

strategies).

8. Mengimplementasikan pilihan strategi dengan alat alokasi sumberdaya yang

dianggarkan, yaitu memadani tugas-tugas, manusia, struktur, teknologi, dan menekankan

sistem ganjaran.

9. Menilai keberhasilan proses strategik sebagai masukan untuk pengambilan keputusan

masa yang akan datang.

Seperti yang ditunjukan kesembilan tugas di atas, manajemen strategik mencakup perencanaan,

pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan,

yang berhubungan dengan strategi perusahaan. Melalui "strategi", manajer mengartikan rencana

berskala dasar dan berorientasi masa depan mereka untuk berinteraksi dengan lingkungan yang

kompetitif untuk mencapai tujuan perusahaan. Suatu strategi merupakan rencana permainan

perusahaan (a company`s game plan). Walaupun rencana halus merinci semua pengembangan

masa yang akan datang (manusia, keuangan, dan material), rencana tersebut memberikan suatu

kerangka untuk keputusan manajerial. Suatu strategi merefleksikan kesadaran suatu perusahaan

mengenai bagaimana, kapan, dan dimana perusahaan akan bersaing; dan untuk maksud apa

perusahaan akan bersaing. Manajemen strategik juga diberi nama lain, yaitu comprehensive

planning, systematic management, strategic planning, atau long range management. Manajemen

strategik mencakup aliran keputusan (stream decisions), pengembangan strategi-strategi yang

efektif, cara-cara pembuat strategi (strategist) membuat keputusan, dan desain keputusan serta

program.

Manajemen strategi adalah suatu falsafah (philosophy), suatu sikap (attitude), suatu cara hidup

(way of life) dan suatu komitmen (commitment)

Proses Manajemen Strategi

Strategic management atau manajemen strategik adalah suatu proses kombinasi tiga kegiatan

yang saling terkait yaitu analisis, perumusan dan pelaksanaan strategi. Dengan demikian ada tiga

komponen yang harus diperhatikan dalam menentukan strategi yaitu analisis, perumusan, dan

pelaksanaan, yang dapat berlaku untuk organisasi baik perusahaan, organisasi kemasyarakatan,

organisasi sosial maupun lembaga pendidikan.

Rangkaian proses penyusunan manajemen strategik dapat dilihat pada beberapa Manajemen

Operasidel yang dikembangkan para ahli. Salah satu Manajemen Operasidel yang sering

dianjurkan adalah Manajemen Operasidel dengan rangkaian sebagai berikut, analisis lingkungan

internal, eksternal, penyusunan berbagai strategi, pemilihan strategi, implementasi strategi dan

analisis strategi (Gregory Dess-Lex Miller, 1993). Manajemen Operasidel tersebut dapat

dijelaskan sebagaimana berikut ini:

Analisis Lingkungan, adalah proses awal dalam manajemen strategik yang bertujuan

untuk memantau lingkungan perusahaan. Lingkungan perusahaan disini mencakup

semua faktor baik yang berada di dalam maupun di luar perusahaan dapat

mempengaruhi pencapaian tujuan yang diinginkan. Hasil dari analisis lingkungan ini

setidaknya akan memberikan gambaran tentang keadaan perusahaan yang biasanya

digunakan dengan menggunakan Manajemen Operasitret SWOT (strength, weakness,

oppurtinities and threatmen) yang dimilikinya.

Menentukan dan menerapkan arah organisasi,setelah melakukan analisis lingkungan

eksternal dan internal diharapkan kita sudah dapat memiliki gambaran mengenai posisi

perusahaan dalam persaingan. Dimana kita harus pasti mendefinisikan SWOT.

Formulasi strategi, fokus utama formulasi strategi adalah bagaimana menyesuaikan

diri agar dapat lebih baik dan lebih cepat bereaksi dibanding pesaing dalam persaingan

yang ada.

Implementasi strategi, masalah implementasi ini cukup rumit, oleh karena itu agar

penerapan strategi organisasi dapat berhasil dengan baik, manajer harus memiliki

gagasan yang jelas tentang isu-isu yang berkembang dan bagaimana cara

mengatasinya. Dalam tahapan ini, masalah struktur organisasi, budaya perusahaan dan

pola kepemimpinan harus dibahas secara lebih mendalam.

Pengendalian Strategi,merupakan suatu jenis khusus dari pengendalian organisasi yang

berfokus pada pemantauan dan pengimplementasikan proses manajemen strategi.

Strategi Operasi dalam Lingkungan Global

Untuk menetapkan strategi bisnis dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif yang tepat

maka biasanya ada tiga langkah utama yang dilakukan perusahaan yaitu:

1. Analisis Lingkungan

Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dan memahami

lingkungan, pelanggan, industri dan pesaing

2. Menetapkan Misi Perusahaan

Menetapkan alsan keberadaan perusahaan dan mengidentifikasi nilai produk yang akan

diciptakan oleh perusahaan.

3. Membentuk Strategi

Membangun keunggulan bersaing seperti harga yang murah, fleksibilitas rancangan atau

isi, mutu, penghantaran yang cepat, ketergantungan, jasa purna jual, atau lini produk yang

luas.

Adapun tiga strategi yang masing-masing memberikan peluang bagi para manajer operasi untuk

meraih keunggulan adalah:

1. Bersaing pada perbedaan (Differentiation), keunikan dapat melalui karakteristik fisik

maupun atribut jasa yang ditawarkan kepada konsumen sehingga konsumen

mempersepsikannya sebagai nilai.

2. Bersaing pada biaya (Cost Leadership), nuntuk mencapai nilai maksimum yang

diinginkan pelanggan tetapi dengan kualitas yang memadai.

3. Bersaing pada respon cepat (rapid response), melalui keseluruhan nilai yang terkait

dengan pengembangan dan penghantaran barang yang tepat waktu, penjadwalan yang

dapat diandalkan serta kinerja yang fleksibel.

Peran-Peran Manajemen Strategi

Setelah itu juga peran-peran manajemen strategic adalah :

1. Formula strategic -} internal (pemilik, mnajemen), eksternal (konsultan).

2. Implementasi strategi -} seluruh personel

3. Evaluasi strategi -} bawahan dievaluasi oleh atasan

Fungsi manajemen strategik:

- Financial :

1. meningkatkan sales

2. meningkatkan produktifitas

3. meningkatkan profitabilitas

- Non financial :

1. Mengetahui strategi pesaing

2. Meningkatkan kesadaran akan ancaman

3. Mengurangi resistensi perubahan

4. Meningkatkan kemampuan pemecahan masalah

Alasan perusahaan tidak menggunakan manjeman strategik :

1. Gaji yang rendah

2. Kemalasan

3. Biaya yang banyak

4. Waktu yang lama

5. Pemadaman maslah

6. Terlalu percaya diri

7. Sudah puas dengan kesuksesan

8. Takut gagal

Fungsi tujuan bagi perusahaan:

1. Sebagai motivasi

2. Sebagai legilimitasi

3. Sebagai dasar organisasi

4. Mengkhususkan dari pada misi

5. Sebagai pedoman

Referensi :

- http://teddy131.blogspot.com/2010/04/tinjauan-selintas-manajemen-strategik.html

- http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_strategis

- http://raitetsu.wordpress.com/2010/01/05/proses-manajemen-strategi/

- http://sepercik-supriatna73.blogspot.com/2008/12/konsep-konsep-dasar-manajemen.html