tim kerja dan perilaku kelompok
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
1/17
TIM KERJA DAN
PERILAKU KELOMPOKAyu Luckyta Putri
Ikhwan Izzaturrahman
Lita Agustin Permata
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
2/17
DEFINISI TIM KERJA
Tim kerja adalah sekumpulan orang yang memiliki kesamaan
dan misi yang bekerja dalam usaha melaksanakan terwujud
pekerjaan tersebut. pembentukan tim kerja dilakukan karena a
keinginan untuk mempercepat suatu pekerjaan agar terlaks
sesuai dengan waktu yang ditargetkan.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
3/17
KEBUTUHAN TIM KERJA YANG BERKOMPETEN
Dalam membangun suatu organisasi yang bernilai kompetiti dan ma
memberikan hasil kerja yang berkualitas maka kebutuhan pembentuk
tim kerja dirasa sebagai sesuatu yang mutlak untuk diciptakan. !ebe
perusahaan baik dalam skala nasional dan internasional ditargetkan u
memiliki tim kerja yang mampu menyelesaikan berbagai persoa
persoalan dengan berbagai tingkat kesulitannya.Artinya suatu pekerjaan dilaksanakan oleh mereka yang mem
kompetensi yang berbeda"beda. #etiap perbedaan itu diukur berdasa
keilmuan dan pengalaman. Dimana pengukuran tersebut diukur berdasa
hasil tes dan juga pemantauan selama yang bersangkutan bekerja disana
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
4/17
KEBUTUHAN TIM KERJA YANG BERKOMPETEN
$onsep the right man and the right placedianggap sebagai ko
yang paling representati untuk bisa mewujudkan pembentukan
kerja yang kompetensi.
#alah satu hasil dari kompetensi adalah lahirnya produk"produk y
bernilai inovasi. Penyaringan ide diperlukan dan wajar jika ada bebe
ide yang ditolak dengan alasan tidak bisa diterapkan. Artinya koninovasi memilih yang terbaik dari berbagai ide tersebut.siat sele
memang ada diperlukan apalagi jika menyangkut dengan pemil
bentuk bisnis% tentunya itu nanti akan diikuti dengan implikasi dari b
yang dipilih tersebut seperti untung dan rugi
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
5/17
KEBUTUHAN TIM KERJA YANG BERKOMPETEN
Pada kasus yang memiliki tingkat kerumitan tinggi maka su
organisasi perlu membentuk tim kerja yang dianggap memiliki kompet
tinggi. Termasuk bisa saja melakukan perekrutan dari kalangan konsul
Artinya okus dan substansialnya adalah menyelesaikan masa
Pembentukan tim kerja sudah pasti memiliki anggaran untuk mewujud
semua itu% dan jika anggaran yang telah disediakan tidak madiselesaikan sesuai dengan waktunya. &aka bagi pihak manajemen
berarti pemborosan atau terjadinya loss budget.
Atas dasar pemikiran yang seperti itu maka tidak heran jika se
perusahaan sangat mengedepankan konsep karyawan yang berkompete
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
6/17
KEBUTUHAN TIM KERJA YANG BERKOMPETEN
$ualitas kompetensi dipengaruhi oleh banyak aktor% secara umum ada '
yang membentuk kompetensi seseorang% yaitu(
Reference. Ini bersumber dari jenjang pendidikan termasuk latar bela
dimana yang bersangkutan memperoleh pendidikannya. #eperti dalam negeri
luar negeri dan universitas mana ia menjalani pendidikan tersebut serta
yang menjadi dosen pembimbing selama ia menempuh pendidikan tersebut.
Experience. Ini menyangkut dengan seberapa banyak pengalaman yang dim
$etika seseorang dilahirkan dari keluarga pebisnis maka tentu semenjak
diskusi topik bisnis dikeluarganya telah terjadi% dengan begitu mindset
terbentul dibenak anak tersebut selalu dalam konteks keputusan bisnis. #eh
ketika ia melamar atau memimpin perusahaan ini menjadi sesuatu yang be
continue.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
7/17
KEBUTUHAN TIM KERJA YANG BERKOMPETEN
Dalam konteks lebih dalam% maka tugas untuk memperoleh te
kerja yang memiliki kompetensi tinggi menjadi tanggung jawab ut
bagian human resource development )*+D,. *+D dihadapkan
beberapa tantangan% yang meliputi(
-lobalisasi% keragaman tenaga kerja yang meningkat% kebutuhan
kepemimpinan% menghilangkan kesenjangan keterampilan% pengetahuan yang semakin meningkat% tekhnologi baru% penek
kualtas% memenuhi kebutuhan untuk pembelajaran secara individual
memasilitasi pembelajaran organisasi.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
8/17
MEMBANGUN KONTRUKSI KERJA
$ompetensi dianggap sebagai daya saing. Dan kumpulan orang"or
yang memiliki kompetensi menyebabkan terbentuknya organisasi y
berkompetensi.
!eberapa kelemahan yang menyebabkan kontruksi menjadi lem
adalah ketika pemilihan rekan atau mitra dilakukan secara tidak selek
kekuatan selekti itu terdapat pada leader )pemimpin, dan pemimpin ybaik ketika ia mampu membuat tumbuhnya budaya kepemimpinan
seluruh anggota kelompoknya. ika seluruh anggota kelompok mem
jiwa leader maka memungkinkan organisasi tersebut bisa bekerja ta
harus diawasi dengan sangat ketat.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
9/17
MEMBANGUN KONTRUKSI KERJA
ika disimpulkan maka kontruksi tim kerja dibangun o
pemimpin dan pemimpin yang baik adalah pemimpin yang memi
rasa percaya diri yang tinggi. . rasa percaya diri yang tinggi a
menumbuhkan semangat kepemimpinan pada seluruh karyawann
Dengan begitu diharapkan budaya kepemimpinan lahir dari pro
semua ini.
#alah satu bentuk kepemilikan yang harus dimiliki oleh tim ke
adalah paham akan konsep strategi bisnis. !isnis tanpa strat
ibarat nasi tanpa lauk% artinya tidak memiliki daya tarikun
mengundang konsumen mencicipi produk tersebut.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
10/17
KEMAMPUAN BEKERJA DALAM TIM
$etidakmampuan bekerja dalam tim kerja dan hanya mampu bekerja sen
ini sering disebut sebagai ketidakmampuan beradaptasi dengan kelomp
&asyarakat bisa maju jika berkelompok bukan sendiri"sendiri. Ibarat sapu
akan menjadi sulit untuk dipatahkan jika disatukan dan diikat dalam satu ika
maka ini akan sulit untuk dipatahkan.
Tim kerja adalah sebuah kelompok kerja yang harus dilihat sebagai kekua
bukan sebagai hambatan dalam bekerja. &emiliki kemampuan lebih diband
dengan beberapa anggota tim lain dapat dianggap sebagai potensi yang h
dijaga dan dikembangkan. #ehingga dengan kemampuan pendekatan yang dim
ia harus bisa mengajak teman"teman sesama satu tim untuk ikut bergab
dengannya dan mengembangkan potensi tsb secara maksimal.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
11/17
KEMAMPUAN BEKERJA DALAM TIM
#alah satu siat yang harus dibangun untuk mampu bekerja dalam tim secara s
adalah kepercayaan. &embangun siat kepercayaan merupakan syarat mutlak da
tim. Ada istilah dalam dunia bisnis tentang rahasia perusahaan. &enjaga rah
perusahaan dianggap sebagai bagian dari kewajiban perusahaan% setiap perusah
memiliki rahasia bagaimana membuat ia bisa maju dan berkompetisi.
ika rahasia perusahaan diketahui oleh para pesaing maka tentunya perusahaan a
sulit untuk kembali bersaing. +ahasia perusahaan menggambarkan berbagai starperusahaan. #trategi dapat dideinisikan sebagai penentuan dari tujuan dasar jan
panjang dan sasarn sebuah perusahaan% dan penerimaan dari serangkaian tindakan s
alokasi dari sumber"sumber yang dibutuhkan untuk melaksanakan tujuan tersebut. m
ketika strastegi perusahaan artinya kekuatan perusahaan akan diketahui.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
12/17
KUALITAS TIM KERJA MAMPU MEMBANGUN
PERILAKU KELOMPOK YANG POSITIF
Daya saing dan kompetensi dipengaruhi oleh hasil dari kinerja dan kine
adalah buah karya dari kesolidan para tim kerja tersebut. setiap bag
bekerja berdasarkan tupoksi )tugas pokok dan ungsinya, masing"mas
mereka tidak boleh bekerja untuk mencampuri urusan orang lain nam
mereka bekerja untuk membangun proesionalisme pada bagiannya. Ini da
ilmu organisasi disebut dengan job berdasarkan departementalisasi.
Dampak lebih jauh dari terlaksananya pekerjaan berdasarkan tupoksi a
membentuk pola pikir yang sistematis dalam bekerja. Artinya se
pekerjaan terselesaikan berdasarkan pada tahap dan periode waktu y
tepat dan terkerjakan secara bertahap serta okus dalam setiap perjalanny
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
13/17
KUALITAS TIM KERJA MAMPU MEMBANGUN
PERILAKU KELOMPOK YANG POSITIF
!eberapa elemen kunci yang diperlukan untuk mencapai berikir sistematis meliputi hal berikut(
&enghindari solusi yang bersiat gejala dan berokus pada penyebab yang mendasarin
&embedakan kompleksitas detail )banyak variabel, dari kompleksitas dinamis )ke
sebab dan akibat jauh dari segi waktu dan tempat% dan ketika konsekuensi seiring w
tidak mudah teramati,.
&elihat proses% bukan potret.
!erokus pada wilayah dengan daya ungkit tinggi.
&elihat hubungan% bukan sesuatu yang berdiri sendiri.
&elihat bahwa anda dan penyebab masalah merupakan bagian dari sistem tunggal.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
14/17
TIM KERJA DAN ROTASI PEKERJAAN
+uang lingkup bisnis secara umum dibagi kepada ' bentuk% pert
manuaktur% kedua jasa. $ategori manuaktur dapat diartikan jika organisas
bekerja secara rutin untuk menghasilkan produk dalam bentuk barang y
disiapkan untuk dijual kepasar dan jika tidak terjual dalam jangka waktu y
ditentukan artinya melebihi dari waktunya maka akan terjadi kadalua
&enimbulkan kerugian secara inansial.
Dalam ruang lingkup jasa ini menyangkut dengan kualitas pelayanan y
sesuai dengan keinginan para konsumen. $onsumen dalam istilah bisnis ada
raja% maka melayani dan mampu memberikan kepuasan pada konsum
cenderung bisa menimbulkan rasa simpati pada perusahaan. Dengan be
pembelian dan keuntungan perusahaan akan terus terjadi peningkatan.
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
15/17
TIM KERJA DAN ROTASI PEKERJAAN
/ntuk mempertahankan kondisi seperti diatas maka pembentukan
kerja dapat dianggap sebagai salah satu solusi yang tepat. Dalam art
tugas tim kerja untuk selalu memantau dan meningkatkan nilai kompete
perusahaan dipasar dapat dianggap sebagai salah satu dasar penguat un
mendukung pelaksanaan ini. Dan ketika tim kerja melakukan ro
pekerjaan yang bersiat berpindah dari satu tempat ke tempat yang
mka memungkinkan dari waktu ke waktu penguasaan kemampuan ke
mereka juga semakin meningkat. Dalam kelompok tim kerja terse
nantinya diharapkan mereka bisa menciptakan kaderisasi yang te
mengawasi berlangsungnya perusahaan dari waktu ke waktu secara stabil
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
16/17
TIM KERJA DAN ROTASI PEKERJAAN
0 +otasi pekerjaan digunakan untuk mengembangkan keterampilan serta memberi
pengalaman yang dibutuhkan untuk posisi manajerial.
' $aryawan memahami keterampilan khusus yang akan dikembangkan melalui rotasi.
1 +otasi pekerjaan digunakan untuk semua tingkat dan jenis karyawan.
2 +otasi pekerjaan dikaitkan dengan proses manajemen karir sehingga karyakebutuhan pengembangan yang diberikan melalui masing"masing penugasan kerja
3 &anaat rotasi dimaksimalkan dan biayanya diminimalkan melalui manajemen w
mengurangi biaya beban kerja dan membantu karyawan memahami peranan posis
rencana pengembangan.
4 #emua karyawan mempunyai kesempatan yang sama untuk penugasan rotasi t
kelompok demograis.
karakteristik sitem rotasi pekeraa! "a!# e$ekti$
-
7/25/2019 Tim Kerja Dan Perilaku Kelompok
17/17
TIM KERJA DAN ROTASI PEKERJAAN
!eberapa permasalahan dalam lemahnya hasil pengambilan keputusan se
dihasilkan oleh sebab kurangnya pengalaman yang dimiliki. #ementara jika kita kem
kepada konsep kompetensi maka kompetensi itu dibangun oleh ' dasar yang pa
utama% yaitu(
+eerence
56perience
+eerence dan e6perience dilihat ' sisi mata uang logam yang slaing menguatkan
bekerja untuk mendukung terwujudnya keputusan yang bernilai kompetensi. Dan ro
pekerjaan dapat dianggap sebagai salah satu alasan untuk mendukung terwujud
kedua bidang tersebut.