th 2017 - sidoarjo upload.pdf · tugas pokok : membantu bupati melaksanakan urusan pemerintahan...

DINAS PERHUBUNGAN

KABUPATEN SIDOARJO

DOKUMEN LAPORAN KINERJA

TH 2017

LAPORAN KINERJA

DINAS PERHUBUNGAN

TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN

1.1 STRUKTUR ORGANISASI

1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Tugas Pokok Dinas Perhubungan membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan

bidang perhubungan dan tugas pembantuan yang diberikan kepada kabupaten

Fungsi dari Dinas Perhubungan kabupaten Sidoarjo antara lain:

1. Perumusan kebijakan bidang perhubungan

2. Pelaksanaan kebijakan bidang perhubungan

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang perhubungan

4. Pelaksanaan administrasi dinas perhubungan

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugasnya.

BAB II INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU )

Indikator Kinerja Utama Dinas Perhubungan

Tugas pokok : Membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan

bidang perhubungan dan tugas Pembantuan yang

diberikan upakepada kabten.

Fungsi :

1. Perumusan kebijakan bidang perhubungan

2. Pelaksanaan kebijakan bidang perhubungan

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang perhubungan

4. Pelaksanaan administrasi dinas perhubungan

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugasnya.

Tujuan : 1. Meningkatkan kuantitas, kualitas pelayananan dan keselamatan

transportasi

Indikator Tujuan :

No. Indikator kinerja Tujuan

1 Tingkat Pelayanan Jalan

Sasaran Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama

Penjelasan/ Formulasi

Perhitungan

Sumber Data Penanggung Jawab

Meningkatnya Sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik

Prosentase sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik

jumlah sarpas perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik ------------------------X100% total sarpras

Laporan Data Bidang Menrek

Terwujudnya keselamatan berlalulintas

Prosentase penurunan laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo

(jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun berjalan-jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili

Laporan data Bidang Dal Ops

Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun lalu) -----------------x100 jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun lalu

Terwujudnya kepuasan masyarakat dalam sektor perhubungan darat

Indeks kepuasan masyarakat (IKM) bidang perhubungan

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat

Laporan Data Bidang Angkutan

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja menggambarkan capaian yang hendak dicapai oleh Organisasi Pemerintah

Daerah dalam satu tahun kedepan

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel

serta berorientasi pada hasil, kami yang bertandan tangan dibawah ini:

Nama : Drs. Ec. A S R O F I.MM.,MH Jabatan : Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : H. SAIFUL ILLAH,SH.M, Hum Jabatan : BUPATI SIDOARJO Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2017 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Sidoarjo, 2017 Pihak kedua, Pihak Pertama, Bupati Sidoarjo Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo H. SAIFUL ILLAH, SH., M,Hum Drs.Ec. A S R O F I .MM.,MH Pembina Utama Muda NIP. 19620524 199003 1 003

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO

NO Sasaran Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik


80 %

2 Terwujudnya keselamatan berlalulintas

Persentase penurunan laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili dan diruas wilayah jalan Sidoarjo

5 %

3 Terwujudnya kepuasan masyarakat dalam sektor perhubungan darat

Survey kepuasan masyarakat ( SKM ) 81

PROGRAM ANGGARAN KET

1 PROG. PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1.796.440.000,- APBD

2 PROG. PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

146.190.000,- APBD

3 PROG. PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

155.000.000,’ APBD

4 PROG. PENINGKATAN PELAYANAN ANGKUTAN

1.184.832.592,- APBD

5 PROG. PELAYANAN PERIJINAN DAN PENGEMBANGAN USAHA DAN PRASARANA LAUT, UDARA DAN POSTEL

0 APBD

6 PROG. EVALUASI PENGENDALIAN DAN PENGAMANAN LALULINTAS

15.646.808.465,- APBD

JUMLAH ANGGARAN 18.929.271.057,-

3.2 PERENCANAAN STRATEGIS

a) Matriks Rencana Strategis

Tujuan 1 : Meningkatkan kuantitas, kualitas pelayananan dan keselamatan Transportasi.

Indikator kinerja tujuan : Tingkat pelayanan jalan

NO

SASARAN STRATEGIS DIFINISI OPERASIONAL DAN FORMULA PERHITUNGAN

TAHUN DASAR

TARGET TAHUNAN

URAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2

Meningkatnya kualitas pelayanan sector perhubungan darat Terwujudnya keselamatan berlalulintas

Indeks Kepuasan masyarkat perhubungan darat Prosentase penurunan lak yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili dan diruas wilayah Sidoarjo

Indeks kepuasan masyarakat (IKM) bidang perhubungan (jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun berjalan-jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun lalu) -----------------x100 jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun lalu

80

-

81 5 %

82 4,5 %

83 4 %

84 3,5 %

85 3 %

3

Meningkatnya sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik


jumlah sarpas perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik ------------------------X100% total sarpras

80%

80%

81%

82%

83%

84%

b) PROGRAM DAN KEGIATAN

No.

Sasaran Strategis

PROGRAM Indikator Program (Outcome)

Target Tahun 2017

KEGIATAN Indikator Kegiatan (Output)

Target Tahun 2017

1 2.

Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam pelayanan sektor Perhubungan

Meningkatnya sarana dan prasarana transportasi yang berfungsi dengan baik

1.Program Peningkatan Pelayanan Angkutan

1.Program

pengendalian dan pengamanan lalu lintas

Prosentase masyarakat yang merasa puas dengan pelayanan angkutan umum

Prosentase alat perlengkapan jalan yg berfungsi dgn baik

75

90 %

1. Pembinaan Usaha Angkutan

1.penyusunan dokumen tehnis dan sistem informasi bidang perhubungan 2.pengadaan alat perlengkapan jalan

a.jumlah peserta yg mengikuti sosialisasi b.jml. sopir atau juru mudi atau awak kendaraan angkutan umum yg menerima penghargaan

Jumlah dokumen teknis yang disusun atau dievaluasi

Jenis dan jumlah alat perlengkapan jalan yang diadakan

Jenis dan jumlah alat

100

3

1

4

4

3.

Terwujudnya keselamatan lalulintas angkutan jalan

2.Program

Peningkatan pelayanan angkutan

3. Program pengendalian dan pengamanan lalulintas 1.Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalulintas

Prosentase masyarakat yang merasa puas dengan pelayanan angkutan umum Prosentase alat perlengkapan jalan yg berfungsi dengan baik Penurunan Jumlah titik kemacetan

80 %

90 % 6 ruas jalan

3. Pemeliharaan alat perlengkapan jalan 4.rehabilitasi/pemeliharaan terminal/pelabuhan 5.pemenuhan sumber daya terminal 6.pembangunan halte bus, taxi, gedung terminal dan fasilitas penunjangnya 5.peningkatan pengelolaan parkir 1.Pelayanan Uji KIR 2.Rehabilitasi /pemeliharaan balai pengujian kendaraan bermotor 3.Penyelenggaraan operasi lalulintas

perlengkapan jalan yang dipelihara Jumlah bangunan terminal yg dipelihara

a.Jumlah petugas terminal b. jenis dan jumlah sarpras yg dipelihara c. jml kendaran yg memanfaatkan jasa terminal

Jml. Titik parkir yg dikelola

Jml kendaraan yang diuji KIR

a.Jlm dan jenis balai PKB yg diadakan

b. Jenis dan jml.balai PKB yg dipelihara

a.Jml. Petugas operasi ketupat, lilin

b. Jml. Petugas palang pintu perlintasa KA

1

a.42 b. 5 c.1.700

279

42.335

a.11 jenis b. 4

jenis

a.150

b. 52 petugas

4. Peningkatan disiplin masyarakat pengguna jalan

Pe

a.Jml. peserta sosialisasi keselamatan berlalulintas b.Jml. peserta mudik gratis

a.100 b.1.000

3.3 HASIL CAPAIN KINERJA ORGANISASI

a) Hasil Capaian Kinerja Per Sasaran

Sasaran strategis Indikator kinerja sasaran Target Realisasi Capaian ( % )

(1) (2) (3) (4) (5)

Terwujudnya kepuasan masyarakat dalam sektor perhubungan

Indeks Kepuasan Masyarakat 81 78,75 97,22 %

Tersedianya sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik


80 % 100 % 125 %

Terwujudnya keselamatan lalulintas angkutan jalan

Prosentase penurunan laka yang melibatka angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo di ruas wilayah jalan Sidoarjo

5 % 5 % 100 %

3.4 PROGRAM DAN KEGIATAN YANG MENDUKUNG

No.

Program / Kegiatan

Indikator kinerja Sasaran

Target Realisasi Capaian

(6) (7) (8) (9) 10=(9/8X%)

1.

Program : Program pelayanan administrasi perkantoran Kegiatan : Penyediaan surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Tingkat kepuasan aparatur SKPD terhadap pelayanan administrasi perkantoran Jumlah surat masuk dan keluar yang dikelola Biaya rekening air, listrik dan telepon

80 % 7.020 surat 12 bulan 1 keg.

80 %

5.797 surat

12 bulan

1 keg.

100 % 82,58 % 100 % 100 %

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Penyediaan bahan logistik kantor Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi luar dan dalam daerah Penyediaan jasa administrsi keuangan Program : Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Jumlah dan jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan

Jumlah kendaraan roda empat dan roda dua yang dipelihara dan STNK serta UJI KIR yang diurus Jumlah tenaga outsourcing kebersihan/jumlah dan jenis alat kebersihan yang diadakan Jumlah dan jenis alat tulis kantor yang diadakan Jumlah dan jenis barang cetakan dan penggandaan Jumlah komponen listrik/penerangan kantor yang disediakan Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disediakan Jumlah bahan logistik kantor yang disediakan Jumlah mamin yang disediakan Jumlah rapat koordinasi yang dilaksanakan Jumlah pejabat pengelola keuangan Prosentase sarana dan prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi

53 kend. 9 petugas 39 jenis 25 jenis 2 jenis 2 bahan bacaan 30.000 liter 1 Tahun 12 Bulan 32 Org 80 %

48 kend.

9 petugas

39 jenis

23 jenis

2 jenis

2 bahan bacaan

30.000 liter

1 Tahun

12 Bulan

32 Org

90,57 % 100 % 100 % 92 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Kegiatan : Pengadaan meubeleur

Pengadaan perlengkapan dan peralatan gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas / operasional Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan dan perlengkapan gedung kantor Program : Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Kegiatan : Penyusunan dokumen perencanaan dan laporan capaian kinerja SKPD Program : Peningkatan pelayanan angkutan Kegiatan : Pembinaan usaha angkutan

Jumlah meubeleur yang diadakan

Jumlah dan jenis perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang diadakan Jumlah kendaraan dinas /operasional yang dipelihara Jumlah dan jenis perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang dipelihara Prosentase jumlah dokumen perencanaan ,laporan keuangan dan kinerja SKPD yang tepat waktu a. Jml. Laporan capaian

kinerja SKPD yg disusun

b. Jml. Dok. Perencanaan yang disusun

Prosentase masyarakat yang merasa puas dengan pelayanan angkutan umum a. Jumlah peserta yang

mengikuti sosialisasi, b. Jumlah sopir/juru mudi

/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan

c. Jml. Usaha angkutan yg dibina

2 jenis 2 jenis 53 Unit 2 jenis 80 % 6 Dok. 6 Dok. 60 % 100 Org 3 Org 100 Org

2 jenis

2 jenis

53 Unit

2 jenis

100 %

6 Dok

6 Dok. 78,75% 100 Org 3 Org 100 Org

100 % 100 % 100 % 100 % 125 % 100 % 100 % 131,25 % 100 % 100 % 100 %

Program : Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalu lintas Kegiatan : Penyusunan dokumen tehnis dan sistem informasi bidang perhubungan Pengadaan alat perlengkapan jalan Pemeliharaan alat perlengkapan jalan Pembangunan halte bus, taxi, gedung terminal dan fasiltas penunjangnya Program : Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalu lintas Kegiatan : Penyelenggaraan operasi lalulintas

Penurunan jumlah titik kemacetan, prosentase alat perlengkapan jalan yang berfungsi dengan baik a. Jumlah software

informasi yang diupdate dan dipelihara

b. jumlah dokumen yang disusun/dievaluasi

Jumlah dan jenis alat perlengkapan jalan yang diadakan Jumlah dan jenis alat perlengkapan jalan yang dipelihara a. Jumlah gedung

terminal yg dibangun dan direhabilitasi dan fasilitas penunjangnya

b. jumlah halte /shelter yang dibangun dan direvitalisasi dan fasiiitas penunjangnya

Penurunan jumlah titik kemacetan, prosentase alat perlengkapan jalan yang berfungsi dengan baik a. Jumlah petugas opersi

ketupat dan lilin b. Jml. Petugas dan

frekwensi operasi lalulintas ( Insidentil, PAM terminal )

c. Jml.petugas penjaga perlintasan KA dan pengatur lalin

1 Dok. 4 jenis 4 jenis 1 terminal 2 halte a. 150

b. 50

c. 77

1 Dok. 4 jenis 4 jenis 1 terminal 2 halte a. 100

b. 50

c. 77

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 66,67 % 100 % 100 %

Peningkatan disiplin masyarakat pengguna jalan Rehabilitasi/pemeliharaan prasarana balai pengujian kendaraan bermotor Pelayanan UJI KIR Peningkatan pengelolaan parkir Pemenuhan sumber daya terminal Rehabilitasi / pemeliharaan terminal

a. Jumlah peserta

sosialisasi keselamatan berlalu lintas

b. Jumlah pemudik gratis a. Jumlah dan jenis

sarpras balai PKB yang dipelihara

b. jumlah dan jenis sarpras balai PKB yang diadakan

a. Jumlah petugas PKB b. Jumlah kendaraan

yang di UJI KIR Jumlah titik parkir yang dikelola a. Jumlah petugas

terminal b. Jumlah dan jenis

sarpras terminal yang dipelihara

c. Jumlah kendaraan yang memanfaatkan jasa terminal

Jumlah bangunan terminal yang dipelihara

a. 100 b. 1.000 a. 2 jenis b. 10 jenis a. 32 b. 42.335 279 titik a. 42 Org b. 4 jenis

c. 1.700

kend. 1 Unit

a. 100 b. 1.000 a. 2 jenis b. 10 jenis a. 32 b. 31.752 279 titik a. 42 Org b. 4 jenis

c.1.700 1 Unit

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 75 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

3.5 PENGUKURAN KEBERHASILAN KINERJA

NO Sasaran Stretegis/Program / Kegiatan Capaian (%) Kategori Penanggung

Jawab

1. Terwujudnya kepuasan masyarakat dalam sektor perhubungan

97.22% Berhasil Bidang Angkutan

Program Peningkatan pelayanan angkutan

- Pembinaan usaha angkutan

131,25 % 100 %

Sangat berhasil Sangat berhasil

Bidang angkutan Seksi angkutan jalan

Program pelayanan administrasi perkantoran - Penyediaan jasa surat menyurat - Penyediaan jasa komunikasi, sumebr

daya air dan listrik

- Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

- Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional

- Penyediaan jasa kebersihan kantor

- Penyediaan alat tulis kantor

- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

- Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

- Penyediaan bahan bacaan dan perundang-undangan

- Penyediaan bahan logistik kantor

- Penyediaan makanan dan minuman

- Rapar-rapat koordinasi luar daerah dadn

dalam daerah

- Penyediaan jasa administrasi keuangan

100 %

82,58 %

100 %

100 %

90,57 %

100 %

100 %

92 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Sangat berhasil Berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil

Sekretaris Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. keuangan

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur - Pengadaan perlengkapan dan peralatan

gedung kantor - Pemeliharaan perlengkapan dan

peralatan gedung kantor - Pemeliharaan rutin/ berkala

perlengkapan dan peralatan gedung kantor

100 %

100 %

100 %

100 %

Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil

Sekretaris Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian

- Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/operasional

- Pengadaan meubeleur

100 %

100 %

Sangat berhasil Sangat berhasil

Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan - Penyusunan dokumen perencanaan dan

laporan capaian kinerja SKPD

100 %

100 %

Sangat berhasil

Sangat berhasil

Sekretaris Subbag. Perencanana dan pelaporan

2. Tersedianya sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik

125% Sangat berhasil Bidang Menrek

Program Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalulintas - Pengadaan alat perlengkapan jalan

- Pemeliharaan alat perlengkapan Jalan

- Penyusunan dokumen teknis dan sistem informasi bidang perhubungan

100 %

100 %

100 %

100 %

Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil

Bidang Menrek Seksi manajemen lalin Seksi rekayasa lalin Seksi manajemen lalulintas

3. Terwujudnya keselamatan lalulintas angkutan jalan

100% Sangat berhasil Bidang Dal Ops

Program Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalulintas - Penyelenggaraan operasi lalulintas

- Peningkatan disiplin masyarakat

penggguna jalan

- Rehabilitasi / pemeliharaan prasarana balai PKB

88, 89 %

100 %

Berhasil Sangat berhasil

Seksi pengendalian operasional Seksi bimbingan keselamatan

No. % CAPAIAN KATEGORI

1 Lebih dari 90% Sangat berhasil

2 75% s.d kurang dari 90% Berhasil

3 50% s.d kurang dari 75% Cukup

4 Kurang dari 50% Kurang

3.6. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Evaluasi dan Analisa Kinerja untuk Program dan kegiatan yang capaiannya kurang dari 60 %

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a. : kegiatan penyediaan jasa komunikasi , sumber daya air dan listrik Kendala :

1. Capaian hanya 63,46 % Alasan / keterangan : Tahun 2017 anggaran dihitung dengan kebutuhan RSPk, rehabilitasi gedung uji KIR dari 1 ( satu ) line menjadi 2 ( dua ) linedan drive thru online, namun rehabilitasi gedung uji KIR di undur pelaksanaannya, sedang drive thru dicukupi pada tahun 2018.

Upaya yang telah dilakukan : Untuk selanjutnya penghitungan anggaran tersebut jels lagi peruntukannnya.

Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya : Di APBD selanjutnya di hitung ulang.

b. : kegiatan penyediaan pemeliharaan dan perizinan kendaran dinas/ operasional. Kendala :

1. Capaian hanya 40,33 % Alasan / keterangan : Karena kendaraan R4 dan R2 banyak yang rusak sehingga STNK nya tidak dibayarkan.

Rencana tindak lanjut : Oleh sub bagiab umum dan kepegawaiannakan dilakukan penghapusan aset R2 = 12 Unit R4 = 1 Unit

c. : kegiatan penyediaan makanan dan minuan 1. Capaian hanya 61, 20 %

Alasan / keterangan : karena dan 2 ( dua ) kegiatan tidak dilaksanakan sesuai aturan Permenhub, yaitu:kegiatan Wahana Tata Nugraha ( WTN ) dan Harhubnas ( Hari Perhubungan Nasional) sehingga pengadaan Makanan dan minuman tidak dicairkan.

II. Program Evaluasi Pengendalian dan Pengamanan Lalulintas a. : Kegiatan penyusunan dokumen teknis dan sistem informasi bidang perhubungan Kendala :

1. Capaian hanya 60,42 % Alasan / keterangan : Kegiatan lomba tertib lalulintas yang lebih dikenal dengan piala Wahana Tata Nugraha ( WTN ) pada tahun 2017 tidak dilaksanakan oleh pemerintah pusat ( kementrian terkait ).

III. Program Peningkatan Pelayanan Angkutan a. : kegiatan Pembinaan Usaha Angkutan Kendala :

1. Capaian hanya 31,67 % Alasan / keterangan : Tidak diserap karena angkutan gratis anak sekolah tidak disetujui oleh TAPD, dengan rincian kegiatan angkutan sekolah gratis antara lain : 1. Makanan dan minuman sosialisasi angkutan sekolah gratis Rp. 36.000.000,- 2. Jasa konsultansi pendampingan evaluasi angkutan sekolah gratis

Rp. 30.000.000,-

3. Pengadaan rambu pemberhentian angkutan sekolah gratis Rp.7.500.000,- 4. Narasumber sosialisasi kegiatan angkutan sekolah gratis Rp. 6.000.000,- 5. Pengadaan seragam sopir Rp. 5.400.000,- 6. Pengadaan papan jurusan traek Rp. 4.500.000,- 7. Spanduk kegiatan Rp. 1.800.000,- 8. Pembielian Alat Tulis Kantor Rp. 2.800.000,- 9. Perjalanan dinas dalam daerah Rp. 1.000.000,- 10. Honorarium tim pengadaan barang dan jasa Rp. 2.550.000,-

3.7 LAPORAN REALISASI ANGGARAN

Program Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi %

Program Pelayanan admnistrasi perkantoran

- Penyediaaan jasa surat menyurat - Penyediaan jasa

komunikasi, sumberdaya air dan listrik - Penyediaan jasa

peralatan dan perlengkapan kantor - Penyediaan jasa

pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas - Penyediaan jasa

administrasi keuangan - Penyediaan jasa

kebersihan kantor/keamanan kantor/pengemudi - Penyediaan alat

tulis kantor - Penyediaan

barang cetakan dan penggandaan - Penyediaan

komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor - Penyediaan bahan

bacaan dan

Rp. 3.000.000,- Rp. 423.000.000,- Rp. 25.000.000,- Rp. 37.000.000,- Rp. 272.340.000,- Rp. 183.400.000,- Rp. 40.000.000,- Rp. 146.700.000,- Rp. 3.000.000,- Rp. 3.800.000,-

Rp. 3.000.000,- Rp. 267.974.666,- Rp. 19.860.000,- Rp. 14.922.600,- Rp. 268.380.000,- Rp. 183.400.000,- Rp. 39.608.500,- Rp. 144.860 500,- Rp. 3.000.000,- Rp. 3.780.000,-

100% 63,35% 79,44% 40,33% 98,55% 100% 99,02% 98,75% 100% 99,47%

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Program peningkatan pelayanan angkutan

perundang-undangan - Penyediaan bahan

logistik kantor - Penyediaan

makanan dan minuman - Rapat koordinasi

dan konsultasi ke luar dan dalam daerah - Pengadaan

meubeleur - Pengadaan

perlengkapan dan peralatan gedung kantor

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

- Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor - Penyusunan

dokumen perencanaan dan laporan capaian kinerja SKPD

- Pemenuhan sumberdaya terminal - Rehabilitasi / pemeliharaan terminal - Pembinaan usaha angkutan

- Pembangunan

halte bus, taxi, gedung terminal dan fasilitas penunjangnya

Rp. 279.200.000,- Rp. 30.000.000,- Rp. 350.000.000,- Rp. 20.000.000,- Rp. 43.100.000,- Rp. 68.090.000,- Rp. 15.000.000,- Rp. 155.000.000,- Rp. 479.459.592,- Rp. 33.200.000,- Rp. 138.723.000,- Rp. 533.450.000,-

Rp. 277.225.000,- Rp. 18.360.000,- Rp. 330.452.504,- Rp. 19.625.000,- Rp. 41.700.000,- Rp. 68.040.503,- Rp. 14.976.000,- Rp.151.933,000,- Rp. 474.718.436,- Rp. 32.580.000,- Rp. 43.938.000,- Rp. 474.368.500,-

99,29% 61,20% 94,42% 98,13% 96,75% 99,93% 99,84% 98,02% 99,01% 98,13% 31,67% 88,92%

Program pengendalian dan pengamanan lalu lintas

- Penyusunan

dokumen tehnis san sistem informasi bidang perhubungan

- Pengadaan alat perlengkapan jalan

- Pemeliharaan alat perlengkapan jalan

- Penyelenggaraan operasi lalu lintas

- Peningkatan

disiplin masyarakat pengguna jalan

- Rehabilitasi

/pemeliharaan prasarana balai pengujian kendaran bermotor

- Pelayanan Uji

KIR - Peningktan

pengelolaan parkir

Rp. 99,250.000,- Rp. 3.136.897.465,- Rp. 529.600.000,- Rp. 2.227.511.000,- Rp. 165.290.000,- Rp. 974.900.000,- Rp. 1.050.150.000,- Rp. 7.463.210.000,-

Rp. 59,965.000,- Rp. 2.880.716.260,- Rp. 512.692.400,- Rp. 2.142.392.000,- Rp. 160.405.000,- Rp. 883.074.500,- Rp. 918.765.600- Rp. 7.101.087.500,-

60,42% 91,83% 96,81% 96,18% 97,04% 90,58% 87,49% 95,15

3.8 PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN

a) Pencapaian Kinerja dan Anggaran

NO Program/ kegiatan % capaian

Kinerja % Realisasi Anggaran

Efesiensi

1. Program pelayanan administrasi perkantoran - Penyediaan jasa surat menyurat - Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air

dan listrik - Penyediaan jasa perlatan dan perlengkapan

kantor - Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas/ operasional - Penyediaan jasa kebersihan kantor - Penyediaan alat tulis kantor - Penyediaan barang cetakan dan penggandaan - Penyediaan kompnen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor - Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan - Penyediaan bahan logistik kantor - Penyediaan makanan dan minuman - Rapat-rapat koordinasi luar daerah dan dalam

daerah - Penyediaan jasa administrasi keuangan

100 %

82,58 % 100 % 100 %

90,57 %

100 %

100 %

92 %

100 %

100 % 100 % 100 %

100 %

87,66 %

100 % 63,46 % 79,44 %

40,33 %

100 %

99,02 %

98,75 % 99,47 % 100 % 61,20 % 94,42 % 98,55 %

12,34 %

-17,42 % 36,54 % 20,56 %

50,24 %

-

0,98 %

-6,75 %

0,53 % -

38,80 % 5,58 %

1,45 %

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur - Pengadaan perlengkapan dan peralatan gedung

kantor - Pemeliharaan rutin/ berkala perlengkapan dan

peralatan gedung kantor - Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/

operasional - Pengadaan meubeleur

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

98,66 %

96,75 %

99,84 %

99,93%

98,13 %

1,34 %

3,25 %

0,16 %

0,07 %

1,87 %

3. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capian kinerja dan keuangan - Penyusunan dokuemn perencanaan dan laporan

capaian kinerja SKPD

100 %

100 %

98,02 %

98,02 %

1,98 %

1,98 %

4. Program evaluasi pengendalian dan pengamanan lalulintas

- Penyusunan dokumen teknis dan sistem informasi bidang perhubungan

- Pengadaan alat perlengkapan jalan - Pemeliharaan alat perlengkapan jalan - Penyelenggaraan operasi lalulintas - Peningkatan disiplin masyarakat pengguna jalan - Rehabilitasi/pemeliharaan balai pengujian

kendaraan bermotor - Pelayanan UJI KIR

100 %

100 % 100 %

88,89 % 100 % 100 %

87,5 % 100 %

60,42 %

91,83 % 96,81 % 96,18 % 97,04 % 90,58 %

87,49 % 95,15 %

39,58 %

8,17 % 3,19 % -7,29 % 2,96 % 9,42 %

0,01 % 4,85 %

- Peningkatan pengelolaan parkir

5. Program peningkatan palayanan angkutan - Pembinaan usaha angkutan - Pembangunan halte bus, taxi, gedung terminal

dan fasilitas penunjangnya - Rehabilitasi / pemeliharaan terminal - Pemenuhan sumber daya terminal

100 % 100 %

100 % 100 %

31,67 % 88,92 %

98,13 % 99,01 %

68,33 % 11,08 %

1,87 % 0,99 %

BAB IV

HASIL REVIU

Saya telah mereviu laporan kinerja Kepala Dinas Perhubungan

kabupaten Sidoarjo untuk Tahun 2017 sesuai dengan pedoman Revieu atas

Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja

menjadi tanggung jawab saya.

Revieu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas Laporan

kinerja telah disajikan secara aktual, andal dan valid.

Bedasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang

menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di

dalam Laporan Kinerja ini

KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO

Dr. M. BAHRUL AMIG. S.Sos.MM Pembina Utama Muda NIP. 19701211 199101 1 001

LAPORAN KINERJA

PENGADMINISTRASI UMUM

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

(An. Heri Suhardiyanto)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengadministrasi Umum pada Sub Bagian Kepegawaian dan

Kepegawaian mempunyai uraian aktivitas :

1. Mencatat surat keluar dan masuk

2. Mengumpulkan dan mencatat nota dinas

BAB II

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)


PENGADMINISTRASI UMUM SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

No. Uraian Aktivitas Sumber Data

(1) (2) (3)

1. Mencatat surat keluar dan masuk Surat keluar dan

masuk

2. Mengumpulkan dan mencatat nota dinas Nota Dinas

BAB III I

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017

PENGADMINISTRASI UMUM SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

No. Uraian Aktivitas Target

1. Mencatat surat keluar dan masuk 7.020 Surat

2. Mengumpulkan dan mencatat nota dinas 233 Nota Dinas

B. Capaian Kinerja.

HASIL CAPAIAN KINERJA

Uraian Aktivitas Target Realisasi Capaian

(%)

Mencatat surat keluar dan masuk 7.020 Surat 7.020 Surat 100%

Mengumpulkan dan mencatat nota

dinas 233 Nota Dinas 233 Nota Dinas 100%

C. Tanggapan Atasan Langsung.

PERNYATAAN TELAH DI REVIU

Saya telah mereviu Laporan Kinerja HERI SUHARDIYANTO

untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas

Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan

Kinerja menjadi tanggung jawab saya.

Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas

laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.

Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal

yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi

yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.

Atasan Langsung, Kepala Sub Umum dan Kepegawaian

SRI NGESTI UTAMI.SE. Penata Tk. I NIP. 19600610 198403 2 011

LAPORAN KINERJA

PENGOLAH DATA KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

(An. UMUL QOMARIAH)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengolah Data Kepegawaian pada Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian mempunyai uraian aktivitas :

1. Mengentry data aplikasi berkala, pangkat, skp, surat

menyurat, simbada

2. Mengetik surat yang dikonsep oleh atasan langsung

3. Menata arsip kepegawaian

4. Mengetik usulan pensiun, cuti, dana sosial, lp2p dan lain-lain

yang ditugaskan atasan langsung

BAB II



PENGOLAH DATA KEPEGAWAIAN SUBBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN


(1) (2) (3)


menyurat, simbada Data kepegawaian

2. Mengetik surat yang dikonsep oleh atasan langsung Surat atasan

3. Menata arsip kepegawaian Data kepegawaian

4. Mengetik usulan pensiun, cuti, dana sosial, lp2p dan

lain-lain yang ditugaskan atasan langsung Data kepegawaian

BAB III I



PENGOLAH DATA KEPEGAWAIAN SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN



menyurat, simbada 5 dokumen

2. Mengetik surat yang dikonsep oleh atasan langsung 1 dokumen

3. Menata arsip kepegawaian 1 dokumen

4. Mengetik usulan pensiun, cuti, dana sosial, lp2p dan lain-

lain yang ditugaskan atasan langsung 1 dokumen

B. Capaian Kinerja.



(%)

Mengentry data aplikasi berkala,

pangkat, skp, surat menyurat, simbada 5 dokumen 5 dokumen 100%

Mengetik surat yang dikonsep oleh

atasan langsung 1 dokumen 1 dokumen 100%

Menata arsip kepegawaian 1 dokumen 1 dokumen 100%

Mengetik usulan pensiun, cuti, dana

sosial, lp2p dan lain-lain yang ditugaskan

atasan langsung

1 dokumen 1 dokumen 100%



Saya telah mereviu Laporan Kinerja UMUL QOMARIAH untuk

Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan

Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja







Atasan Langsung, Kepala Sub Umum dan Kepegawaian

SRI NGESTI UTAMI.SE. Penata Tk. I NIP. 19600610 198403 2 011

LAPORAN KINERJA

BENDAHARA PENGELUARAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

(An. BUDI HARTOYO)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Bendahara Pengeluaran pada Sub Bagian Keuangan mempunyai

uraian aktivitas :

1. Mengumpulkan bahan dan mengetik usulan SPP gaji dan TPP

Aktifitas

2. Mengumpulkan bahan dan menegtik usulan SPM gaji, askes,

JKK, JKM, TPP,GU dan SPM Ls

3. Mengumpulkan bahan dan merekapitulasi Spj seluruh

kegiatan masing-masing

4. Memengut dan menyetor PPn, PPh ke instansi berwenang

5. Merekapitulasi buku bank berdasarkan informasi dari bank

BAB II



BENDAHARA PENGELUARAN SUBBAG KEUANGAN


(1) (2) (3)

1. Mengumpulkan bahan dan mengetik usulan

SPP gaji dan TPP Aktifitas Laporan daftar gaji

2. Mengumpulkan bahan dan menegtik usulan

SPM gaji, askes, JKK, JKM, TPP,GU dan SPM Ls

Laporan daftar gaji

3. Mengumpulkan bahan dan merekapitulasi Spj

seluruh kegiatan masing-masing

Laporan SPJ

4. Memengut dan menyetor PPn, PPh ke

instansi berwenang

Laporan Keuangan

5. Merekapitulasi buku bank berdasarkan

informasi dari bank

Laporan Keuangan

BAB III

I





1. Mengumpulkan bahan dan mengetik usulan SPP

gaji dan TPP Aktifitas 12 dokumen

2. Mengumpulkan bahan dan menegtik usulan SPM

gaji, askes, JKK, JKM, TPP,GU dan SPM Ls 12 dokumen

3. Mengumpulkan bahan dan merekapitulasi Spj

seluruh kegiatan masing-masing 12 dokumen

4. Memengut dan menyetor PPn, PPh ke instansi

berwenang 12 dokumen

5. Merekapitulasi buku bank berdasarkan informasi

dari bank 1 dokumen

B. Capaian Kinerja.



(%)

Mengumpulkan bahan dan

mengetik usulan SPP gaji dan TPP

Aktifitas



menegtik usulan SPM gaji, askes,

JKK, JKM, TPP,GU dan SPM Ls



merekapitulasi Spj seluruh

kegiatan masing-masing


Memengut dan menyetor PPn, 12 dokumen 12 dokumen 100%

PPh ke instansi berwenang

Merekapitulasi buku bank

berdasarkan informasi dari bank 1 dokumen 1 dokumen 100%



Saya telah mereviu Laporan Kinerja BUDI HARTOYO untuk









Atasan Langsung, Kepala Sub Keuangan

SITI AISYAH, SH

Penata Tk. I NIP. 19620917 199102 2 003

LAPORAN KINERJA

PENGOLAH DATA KEUANGAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

(An. ETIN KARNASARI, SE)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengolah data keuangan pada Sub Bagian Keuangan mempunyai

uraian aktivitas :

1. Mengerjakan laporan keuangan

2. Input data aplikasi tepra

3. Posting aplikasi akrual untuk penerimaan dan belanja

4. Koordinasi dengan BPKAD

5. Membuat surat

BAB II



PENGOLAH DATA KEUANGAN SUBBAG KEUANGAN


(1) (2) (3)

1. Mengerjakan laporan keuangan Laporan Keuangan

2. Input data aplikasi tepra Laporan Keuangan

3. Posting aplikasi akrual untuk penerimaan dan

belanja

Laporan Keuangan

4. Koordinasi dengan BPKAD Laporan Keuangan

5. Membuat surat Laporan Keuangan

BAB III I



PENGOLAH DATA KEUANGAN SUBBAG KEUANGAN


1. Mengerjakan laporan keuangan 1 berkas

2. Input data aplikasi tepra 1 berkas

3. Posting aplikasi akrual untuk penerimaan dan

belanja 2 berkas

4. Koordinasi dengan BPKAD 1 kegiatan

5. Membuat surat 1 kegiatan

B. Capaian Kinerja.



(%)

Mengerjakan laporan keuangan 1 berkas 1 berkas 100%

Input data aplikasi tepra 1 berkas 1 berkas 100%

Posting aplikasi akrual untuk

penerimaan dan belanja 2 berkas 2 berkas 100%

Koordinasi dengan BPKAD 1 kegiatan 1 kegiatan 100%

Membuat surat 1 kegiatan 1 kegiatan



Saya telah mereviu Laporan Kinerja ETIN KARNASARI,SE









Atasan Langsung,

Kepala Sub Keuangan

SITI AISYAH, SH Penata Tk. I NIP. 19620917 199102 2 003

LAPORAN KINERJA

PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN

PELAPORAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN

PELAPORAN

(An. SAMSUL HUDA)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengolah Data Perencanaan dan Pelaporan pada Sub Bagian

Perencanaan dan Pelaporan mempunyai uraian aktivitas :

1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ, Renja, LPPD,

Renja Perubahan

2. Entry data musrenbang, data RKA, RKA Perubahan, SIRUP

BAB II



PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUBBAG

PERENCANAAN DAN PELAPORAN


(1) (2) (3)

1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ,

Renja, LPPD, Renja Perubahan

Laporan data

program, kegiatan

2. Entry data musrenbang, data RKA, RKA Perubahan,

SIRUP

Laporan data

program, kegiatan

BAB III I



PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUBBAG PERENCANAAN DAN PELAPORAN


1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ, Renja,

LPPD, Renja Perubahan 5 dokumen

2. Entry data musrenbang, data RKA, RKA Perubahan, SIRUP 4 dokumen

B. Capaian Kinerja.



(%)

Mengumpulkan dan

mengolah data LAKIP, LKPJ,

Renja, LPPD, Renja

Perubahan


Entry data musrenbang, data

RKA, RKA Perubahan, SIRUP 4 dokumen 4 dokumen 100%

LAPORAN KINERJA

PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN

PELAPORAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN

PELAPORAN

(An. N A D I R)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengolah Data Perencanaan Dan Pelaporan pada Sub Bagian

Perencanaan dan Pelaporan mempunyai uraian aktivitas :

1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ, Renja, LPPD,

Renja Perubahan

2. Entry data Monev renja

BAB II



PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUBBAG

PERENCANAAN DAN PELAPORAN


(1) (2) (3)

1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ,

Renja, LPPD, Renja Perubahan

Laporan data

program, kegiatan

2. Entry data Monev renja Laporan data

program, kegiatan

BAB III I



PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUBBAG PERENCANAAN DAN PELAPORAN


1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ, Renja,

LPPD, Renja Perubahan 5 dokumen

2. Entry data Monev renja 1 dokumen

B. Capaian Kinerja.



(%)

Mengumpulkan dan

mengolah data LAKIP, LKPJ,

Renja, LPPD, Renja

Perubahan


Entry data Monev renja 1 dokumen 1 dokumen 100%

LAPORAN KINERJA

KEPALA BIDANG SARANA DAN PRASARANA

DINAS PERHUBUNGAN KAB. SIDOARJO

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok dan fungsi Kepala Bidang Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut:

a. Penyusunan kebijakan teknis sarana dan prasarana.

b. Pelaksanaan kegiatan sarana dan prasarana.

c. Pelaporan pelaksanaan kegiatan sarana dan prasarana.

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugasnya.

BAB II


Indikator kinerja Bidang Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut :

Sasaran

(Kinerja Program)

Indikator Kinerja Program

Penjelasan / Formulasi Perhitungan

Sumber Data

(1) (2) (3) (4)

Program pelayanan perijinan dan pengembangan usaha dan prasarana laut, udara dan postel

Prosentase penyelenggaraan usaha postel yang sesuai peraturan perundang-undangan

a. Jumlah dana

b. Jumlah usaha

laut, udara, dan

postel yang dibina

dan dilayani

c. jumlah data

penyelenggaraan

laut, udara dan

postel

d. jumlah

penyelenggaraan

laut, udara dan

postel yang

ditertibkan

Monitoring dan evaluasi pelaporan

BAB III



Perjanjian kinerja Kepala Bidang Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut:

NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1.

Program pelayanan perijinan

dan pengembangan usaha

dan prasarana laut, udara

dan postel

Prosentase penyelenggaraan usaha postel yang sesuai peraturan perundang-undangan

72%

NO KEGIATAN ANGGARAN

( Rp.)

KETERANGAN

1.

2.

Pembinaan dan pelayanan perijinan usaha laut, Udara dan Postel

Pengendalian terhadap penyelenggaraan

jasa laut, udara dan postel

132.000.000,-

11.000.000,-

APBD

APBD

3.2. Capaian Kinerja

Kepala Dinas Perhubungan telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada

Perjanjian kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi

dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan

gambaran keberhasilan dan kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari hasil

pengumpulan selanjutnya dilakukan kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat

capaian kinerja.

Sasaran kegiatan dan Indikator kinerja Kepala Bidang Sarana dan Prasarana meliputi

monitoring dan evaluasi pelaporan tentang banyaknya menara telekomunikasi yang berizin

tidak dapat mencapai target karena terdapat ketidaksesuaian antara anggaran yang ada

dengan tugas pokok dan fungsi Bidang Sarana dan Prasarana yang merupakan bidang baru di

Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 79 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas

Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sehingga proses penyerapan anggaran kegiatan tidak dapat

dilaksanakan.

Sasaran Program Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian

( % )

Program pelayanan

perijinan dan

pengembangan usaha

dan prasarana laut,

udara dan postel

Prosentase penyelenggaraan

usaha postel yang sesuai

peraturan perundang-undangan

72 % - -

3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk

setiap kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan dalam

menghadapi permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang

dilakukan, serta rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun

berikutnya.

3.4. Laporan Realisasi Anggaran

Tidak terdapat laporan realisasi anggaran program pelayanan perijinan dan pengembangan

usaha dan prasarana laut, udara dan postel karena proses penyerapan anggaran tidak dapat

dilaksanakan.

3.5 Pencapaian kinerja dan anggaran

Pencapaian kinerja dan anggaran Kepala Bidang Sarana dan Prasarana adalah sebagai

berikut:

Program Indikator Kinerja % Capaian

Kinerja

% Realisasi

Anggaran Efisiensi

Program pelayanan

perijinan dan

pengembangan usaha

dan prasarana laut,

udara dan postel

Prosentase penyelenggaraan


peraturan perundang-

undangan

- - -

BAB IV

HASIL REVIU

4.1 Pernyataan telah direviu

Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kepala Bidang Sarana dan Prasarana untuk

Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi

informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.

Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah

disajikan secara akurat, andal, dan valid.

Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang menimbulkan

perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.

Atasan Langsung,

KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO

Drs. Ec. ASROFI, MM., MH Pembina Utama Muda NIP. 19620524 199003 1 003

LAPORAN KINERJA

KEPALA SEKSI PENGOPERASIAN SARANA DAN PRASARANA


TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN


Tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana adalah sebagai

berikut :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengoperasian sarana dan prasarana.

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengoperasian sarana dan prasarana.

1. Rencana pendistribusian kelengkapan alat perlengkapan jalan, terminal tipe C,

Kelengkapan fasilitas parkir, fasilitas pendukung di jalan, fasilitas pendukung di sungai

dan fasilitas pendukung kereta api yang jaringanya.

2. Melakukan pemeliharaan terhadap kelengkapan alat perlengkapan jalan, terminal tipe

C, kelengkapan fasilitas parkir, fasilitas pendukung sungai dan fasilitas pendukung di

jalan, fasilitas pendukung kereta api yang jaringanya.

c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengoperasian sarana dan prasarana

d. Melaksanakan tugas ketatausahaan bidang

e. Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.

BAB II


Indikator kinerja Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut :

Sasaran (Kinerja

Kegiatan) Indikator Kinerja Kegiatan

Penjelasan / Formulasi

Perhitungan Sumber Data

Pengendalian

Terhadap

Penyelenggaraan

jasa laut, udara

dan postel

Prosentase

Penyelenggaraan usaha

postel yang sesuai


undangan

a. jumlah data

penyelenggaraan

laut, udara dan

postel

b. jumlah

penyelenggaraan

laut, udara dan

postel yang

ditertibkan

Monitoring

dan evaluasi

pelaporan

BAB III



Perjanjian kinerja Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut:


1.

Pengendalian Terhadap

Penyelenggaraan jasa laut,

udara dan postel

Prosentase Penyelenggaraan usaha postel

yang sesuai peraturan perundang-

undangan

72%


( Rp.)

KETERANGAN

1. Pengendalian Terhadap Penyelenggaraan

jasa laut, udara dan postel

11.000.000,- APBD


Kepala Bidang Sarana dan Prasarana telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu

pada Perjanjian kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk

mengevaluasi dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan

memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari

hasil pengumpulan selanjutnya dilakukan kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan

tingkat capaian kinerja.

Sasaran kegiatan dan Indikator kinerja Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana

meliputi monitoring dan evaluasi pelaporan tentang banyaknya menara telekomunikasi yang

berizin tidak dapat mencapai target karena terdapat ketidaksesuaian antara anggaran yang ada

dengan tugas pokok dan fungsi Bidang Sarana dan Prasarana yang merupakan bidang baru di

Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 79 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas

Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sehingga proses penyerapan anggaran kegiatan tidak dapat

dilaksanakan.

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian

( % )

Pengendalian

Terhadap

Penyelenggaraan jasa

laut, udara dan postel

Prosentase Penyelenggaraan



72 % - -






berikutnya.


Tidak terdapat laporan realisasi anggaran kegiatan Pengendalian Terhadap Penyelenggaraan

jasa laut, udara dan postel karena proses penyerapan anggaran tidak dapat dilaksanakan.


Pencapaian kinerja dan anggaran Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana adalah

sebagai berikut:

Kegiatan Indikator Kinerja % Capaian

Kinerja

% Realisasi

Anggaran Efisiensi

Pengendalian

Terhadap

Penyelenggaraan jasa

laut, udara dan postel




undangan

- - -

BAB IV

HASIL REVIU


Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan

Prasarana untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja.

Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.





Atasan Langsung,



MAS ANDI, SE., M.Si.

Pembina

Nip. 19601208 198212 1 001

LAPORAN KINERJA

KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN SARANA DAN PRASARANA


TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN


Tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana adalah sebagai

berikut :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Pengembangan sarana dan prasarana;

b. Menyiapkan teknis pelaksanaan pengembangan sarana dan prasarana, meliputi:

1. Koordinasi untuk pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana;

2. Rencana induk dermaga sungai dan pengumpan lokal;

3. Evaluasi dan inventarisasi untuk perencanaan penyediaan kebutuhan perlengkapan

jalan, sungai dan kereta api;

4. Rencana pelaksanaan pemenuhan kebutuhan alat perlangkapan jalan, sungai dan

kereta api;

5. Perencanaan dan koordinasi pembangunan dan pengembangan gedung uji

kendaraan bermotor, halte angkutan jalan, shelter, terminal tipe c, fasilitas parkir,

dermaga angkutan sungai serta pengembangan bandara udara;

6. Melaksanakan penentuan lokasi, pengadaan pemasangan, pemeliharaan dan

penghapusan rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat pemberi isyarat lalu lintas,

alat pengendali dan pengaman pemakai jalan serta fasilitas pendukung di jalan dan di

sungai.

c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengembangan sarana dan prasarana;

d. Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.

BAB II


Indikator kinerja Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut :

Sasaran (Kinerja

Kegiatan) Indikator Kinerja Kegiatan

Penjelasan / Formulasi

Perhitungan Sumber Data

Pembinaan dan

pelayanan

perijinan usaha

laut, udara dan

postel

Prosentase

Penyelenggaraan usaha

postel yang sesuai


undangan

jumlah usaha laut,

udara dan postel

yang dibina dan

dilayani.

Monitoring

dan evaluasi

pelaporan

BAB III



Perjanjian kinerja Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut:


1.

Pembinaan dan pelayanan

perijinan usaha laut, udara

dan postel

Prosentase Penyelenggaraan usaha postel

yang sesuai peraturan perundang-

undangan

72%


( Rp.)

KETERANGAN

1. Pembinaan dan pelayanan perijinan

usaha laut, udara dan postel

132.000.000,- APBD


Kepala Bidang Sarana dan Prasarana telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu

pada Perjanjian kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk

mengevaluasi dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan

memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari

hasil pengumpulan selanjutnya dilakukan kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan

tingkat capaian kinerja.

Sasaran kegiatan dan Indikator kinerja Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana

meliputi monitoring dan evaluasi pelaporan tentang banyaknya usaha laut, udara dan postel

yang dibina dan dilayani tidak dapat mencapai target karena terdapat ketidaksesuaian antara

anggaran yang ada dengan tugas pokok dan fungsi Bidang Sarana dan Prasarana yang

merupakan bidang baru di Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan Peraturan

Bupati Nomor 79 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi

Serta Tata Kerja Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sehingga proses penyerapan

anggaran kegiatan tidak dapat dilaksanakan.


( % )

Pembinaan dan

pelayanan perijinan

usaha laut, udara dan

postel




72 % - -






berikutnya.


Tidak terdapat laporan realisasi anggaran kegiatan Pembinaan dan pelayanan perijinan usaha

laut, udara dan postel karena proses penyerapan anggaran tidak dapat dilaksanakan.


Pencapaian kinerja dan anggaran Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana adalah

sebagai berikut:


Kinerja

% Realisasi

Anggaran Efisiensi

Pembinaan dan

pelayanan perijinan

usaha laut, udara dan

postel




undangan

- - -

BAB IV

HASIL REVIU


Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan

Prasarana untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja.

Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.





Atasan Langsung,



MAS ANDI, SE., M.Si.

Pembina

Nip. 19601208 198212 1 001

LAPORAN KINERJA

PENGOLAH DATA SEKSI PENGEMBANGAN

SARPRAS PERHUBUNGAN

(An. PRESYLIA ANGGRAINI, S.S.T (TD)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengolah Data seksi Pengembangan Sarpras mempunyai uraian

aktivitas :

1. Mengumpulkan bahan dan mengolah data pelaksanaan

penentuan lokasi, pengadaan pemasangan, pemeliharaan dan

penghapusan rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat

pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan pengaman

pemakai jalan serta fasilitas pendukungnya.

2. Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perencanaan

dan koordinasi pembangunan dan pengembangan gedung uji

kendaraan bermotor, halte angkutan jalan, shelter, terminal

tipe C, fasilitas parkir, dermaga angkutan sungai serta

pengembangan bandara.

3. Mengumpulkan bahan dan mengolah data rencana

pelaksanaan pemenuhan kebutuhan alat perlengkapan jalan,

sungai dan kereta api.

4. Mengetik data evaluasi dan inventarisasi untuk perencanaan

penyedia kebutuhan kelengkapan jalan, sungai dan kereta api.

5. Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perumusan

kegiatan teknis pengembangan sarana dan prasarana.

BAB II



Pengolah Data seksi Pengembangan Sarpras

URAIAN KEGIATAN TARGET SUMBER DATA

Mengumpulkan bahan dan mengolah data pelaksanaan penentuan lokasi, pengadaan pemasangan, pemeliharaan dan penghapusan rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan pengaman pemakai jalan serta fasilitas pendukungnya.

12 berkas

Laporan data (Sarpras)

Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perencanaan dan koordinasi pembangunan dan pengembangan gedung uji kendaraan bermotor, halte angkutan jalan, shelter, terminal tipe C, fasilitas parkir, dermaga angkutan sungai serta pengembangan bandara.

5 berkas

Mengumpulkan bahan dan mengolah data rencana pelaksanaan pemenuhan kebutuhan alat perlengkapan jalan, sungai dan kereta api.

2 berkas

Mengetik data evaluasi dan inventarisasi untuk perencanaan penyedia kebutuhan kelengkapan jalan, sungai dan kereta api.

6 laporan

Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perumusan kegiatan teknis pengembangan sarana dan prasarana. 12 berkas

BAB III I




NO. Uraian Kegiatan TARGET

1

Mengumpulkan bahan dan mengolah data pelaksanaan

penentuan lokasi, pengadaan pemasangan, pemeliharaan dan

penghapusan rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat

pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan pengaman

pemakai jalan serta fasilitas pendukungnya.

12 Berkas

2 Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perencanaan

dan koordinasi pembangunan dan pengembangan gedung uji

kendaraan bermotor, halte angkutan jalan, shelter, terminal tipe

C, fasilitas parkir, dermaga angkutan sungai serta pengembangan

bandara.

5 Berkas

3 Mengumpulkan bahan dan mengolah data rencana pelaksanaan

pemenuhan kebutuhan alat perlengkapan jalan, sungai dan kereta

api.

2 Berkas

4 Mengetik data evaluasi dan inventarisasi untuk perencanaan

penyedia kebutuhan kelengkapan jalan, sungai dan kereta api.

6 Laporan

5 Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perumusan

kegiatan teknis pengembangan sarana dan prasarana.

2 Berkas

B. Capaian Kinerja.


NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN

1

Mengumpulkan bahan dan mengolah data

pelaksanaan penentuan lokasi, pengadaan

pemasangan, pemeliharaan dan penghapusan

rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat

pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan

pengaman pemakai jalan serta fasilitas

pendukungnya.

12 Berkas 12 Berkas 100%

2 Mengumpulkan bahan dan mengolah data

untuk perencanaan dan koordinasi

pembangunan dan pengembangan gedung uji

kendaraan bermotor, halte angkutan jalan,

shelter, terminal tipe C, fasilitas parkir,

dermaga angkutan sungai serta pengembangan

bandara.


3 Mengumpulkan bahan dan mengolah data 2 Berkas 2 Berkas 100%

rencana pelaksanaan pemenuhan kebutuhan

alat perlengkapan jalan, sungai dan kereta api.

4 Mengetik data evaluasi dan inventarisasi untuk

perencanaan penyedia kebutuhan kelengkapan

jalan, sungai dan kereta api.

6 Laporan 6 Laporan 100%

5 Mengumpulkan bahan dan mengolah data

untuk perumusan kegiatan teknis

pengembangan sarana dan prasarana.




Saya telah mereviu Laporan Kinerja PRESYLIA ANGGRAINI,

S.S.T (TD) untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman

Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam

Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.






Atasan Langsung,

LAPORAN KINERJA

STAF MANAJEMEN LALU LINTAS

(LINDA DWI ISMAYANTI)

TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN

Laporan Kinerja merupakan penyampaian akuntabilitas Instansi Pemerintah yang disusun dengan

berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas

Laporan Kinerja.

Pertanggungjawaban Penyusunan Laporan Kinerja Kepala Bidang Manajemen Rekayasa Lalu

Lintas Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas

pelaksanaan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan

kinerja pada tahun mendatang.

Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan pencapaian

kinerja Kepala Bidang Manajemen Rekayasa Lalu Lintas dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan

pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja didasarkan pada

hasil capaian indikator kinerja.


Seksi Manajemen Lalu Lintas mempunyai tugas:

1. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis manajemen lalu lintas;

2. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis manajemen lalu lintas meliputi:

a. Rencana induk jaringan Lalu Lintas Angkutan Jalan dan Sungai Kabupaten;

b. Rencana induk jaringan lalu lintas sungai dan pengumpan lokal dalam kabupaten;

c. Rencana induk jaringan jalur kereta api yang jaringannya dalam 1 (satu) kabupaten;

d. Rencana penetapan kelas jalan dan jaringan lalu lintas angkutan barang;

BAB II



SEKSI MANAJEMEN LALU LINTAS

Tugas :







Kegiatan Sasaran (Kinerja Kegiatan)

Indikator Kinerja Kegiatan


Sumber Data

(1) (2) (3) (4)

Penyusunan dokumen teknis dan sistem informasi bidang perhubungan

Tersedianya dokumen teknis untuk mendukung pengadaan dan pemeliharaan alat perlengkapan jalan agar berfungsi baik

Jumlah dokumen teknis yg disusun

Prosentase Jumlah dokumen teknis yg disusun

Bidang Manajemen Rekayasa

BAB III


A. Perjanjian Kinerja

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 SEKSI MANAJEMEN LALU LINTAS

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1.



90 %

No PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1.

Penyusunan kebijakan teknis,norma, standart prosedur dan system informasi di bidang perhubungan

99.250.000,- APBD

Jumlah

Rp. 99.250.000,- APBD

B. Capaian Kinerja.


Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi

Capaian (%)


Prosentase Jumlah dokumen teknis yg disusun

1 Dokumen 1 Dokumen 100 %

C. Evaluasi dan Analisis Kinerja.

Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja

untuk setiap Kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan

dalam menghadapi permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya –

upaya yang dilakukan, serta rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian

kinerja tahun berikutnya.

KEGIATAN : Penyusunan kebijakan teknis,norma ,standart prosedur dan system informasi di bidang perhubungan Kendala / Permasalahan yang dihadapi :

Belum sinkron SOP andalalin dengan proses dokumen andalalin.

Tidak ada kegiatan lomba tertib lalu lintas / WTN

Upaya yang telah dilakukan :

Membuat aplikasi system informasi andalalin.

Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya :

Menambah anggaran untuk pengembangan aplikasi andalalin.

D. Laporan Realisasi Anggaran.

LAPORAN REALISASI ANGGARAN

Kegiatan Indikator Pagu Realisasi %

1 2 3 4 5

Penyusunan kebijakan teknis,norma, standart prosedur dan system

informasi di bidang perhubungan

Jumlah dokumen teknis yg disusun 99.250.000 59.965.000 60,4 %

Keterangan : Realisasi untuk kegiatan Penyusunan kebijakan teknis,norma, standart prosedur dan system informasi di bidang perhubungan hanya 60 % karena kegiatan penyusunan dokumen WTN tidak direalisasikan karena tidak ada kegiatan WTN (Lomba Wahana Tata Nugraha) di tahun 2017.

E. Pencapaian Kinerja dan Anggaran.

PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN



Efisiensi

1 2 3 4 5 Penyusunan kebijakan teknis,norma, standart prosedur dan system informasi di bidang perhubungan


90% 60%

BAB IV HASIL REVIU


Saya telah mereviu Laporan Kinerja Seksi Manajemen Lalu Lintas untuk Tahun

Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi

yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.





Atasan Langsung,

KEPALA SEKSI MANAJEMEN

LALU LINTAS

DWITJAHJO MARDISUNU,ATD

Penata Tingkat I / III d

NIP. 19700427 199301 1 003

TUPOKSI BIDANG MANAJEMEN DAN REKAYASA LALU LINTAS

Pasal 16

Seksi Manajemen Lalu Lintas mempunyai tugas:







e. Sistem manajemen informasi lalu lintas jalan dan sungai;

f. Pedoman pelaksaan dan rekomendasi penilaian Analisis Dampak Lalu Lintas;

g. Rekomendasi pemeliharaan dan peningkatan jaringan jalan dan sungai dalam

kabupaten;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan bidang

tugasnya.

3. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis manajemen lalu lintas;

4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai tugasnya.

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

DINAS PERHUBUNGAN

KABUPATEN SIDOARJO

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta

berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : DWITJAHJO MARDISUNU,ATD

Jabatan : Kasi Manajemen Lalu Lintas

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : EVI ANITA K.SIP,MT

Jabatan : Kepala Bidang Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas

Selaku atasan langsung pihak pertama

Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai

lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak

pertama.

Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang

diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Sidoarjo , 2018

Pihak Kedua,

Kepala Bidang Menrek

Pihak Pertama,

Kasie.Manajemen Lalin

EVI ANITA K,.SIP,MT

Pembina ( IV/a)

NIP. 19750317199311 2001

DWITJAHJO MARDISUNU, ATD

Penata Tk I ( III/d)

NIP. 19700427 199301 1003

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

KASI. MANAJEMEN LALU LINTAS DINAS PERHUBUNGAN

KABUPATEN SIDOARJO


1.

NO KEGIATAN ANGGARAN KETERANGAN

1.

Sidoarjo , 2018

Pihak Kedua,

Kepala Bidang Menrek

Pihak Pertama,

Kepala Seksi Manajemen Lalu Lintas

EVI ANITA K,SIP,MT

Pembina ( IV/a)

NIP. 19750317199311 2001

DWITJAHJO MARDISUNU, ATD

Penata Tk I ( III/d)

NIP. 19700427 199301 1003

LAPORAN KINERJA

PETUGAS PATROLI JALAN RAYA

(An. AGUS HARYANTO)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Petugas patroli jalan raya mempunyai uraian aktivitas :

1. Pemeriksaan kendaraan angkutan orang di terminal C

2. Pengaturan lalu lintas di daerah rawan kemacetan dan lalu

lintas

3. Pemeriksaan terhadap persyaratan teknis dan laik jalan di

jaan serta kendaraan beserta muatannya bersama jajaran

kepolisian sesuai aturan yang berlaku

4. Melaksanakan kegiatan PAM pengaturan lalu lintas dalam

rangka PAM insidentil

5. Melaksanakan penertiban terhadap tempat penyimpanan

(pool) kendaraan umum angkutan barang dan orang

BAB II



PETUGAS PATROLI JALAN RAYA

NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET

1 Pemeriksaan kendaraan angkutan orang di terminal C 10 kegiatan

Laporan Data (Dalops)

2 Pengaturan lalu lintas di daerah rawan kemacetan dan lalu lintas

150 kegiatan

3 Pemeriksaan terhadap persyaratan teknis dan laik jalan di jaan serta kendaraan beserta muatannya bersama jajaran kepolisian sesuai aturan yang berlaku

24 kegiatan

4 Melaksanakan kegiatan PAM pengaturan lalu lintas dalam rangka PAM insidentil

32 kegiatan

5 Melaksanakan penertiban terhadap tempat penyimpanan (pool) kendaraan umum angkutan barang dan orang

8 kegiatan

BAB III I



NO URAIAN KEGIATAN TARGET 1 Pemeriksaan kendaraan angkutan orang

di terminal C 10 kegiatan


150 kegiatan


24 kegiatan


32 kegiatan


8 kegiatan

B. Capaian Kinerja.



1

Pemeriksaan kendaraan angkutan orang di terminal C

10 kegiatan 10 kegiatan 100%


150 kegiatan 150 kegiatan

100%









Saya telah mereviu Laporan Kinerja AGUS HARYANTO untuk









Atasan Langsung,

ARIE PRABOWO, S. STP, M.PSDM

Penata Tingkat I (III/d)

NIP. 1981011 200003 1001

LAPORAN KINERJA

PENGOLA DATA SEKSI BIMKES

(An. FENDHY ISKANDAR W.)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengolah Data Seksi Bimkes mempunyai uraian aktivitas :

1. Menyiapkan seleksi pelajar pelopor tertib lalu lintas

2. Mengumpulkan dan menginventaris data kecelakaan lalu

lintas

3. Membuat rekapitulasi data tentang jumlah laka lantas

4. Melaksanakan tugas insidentil kegiatan tertib lalu lintas

bersama jajaran kepolisian

5. Melaksanakan kegiatan PAM Hari Raya Idul Fitri, Natal dan

Tahun Baru

BAB II



PENGOLAH DATA SEKSI BIMKES


1 Menyiapkan seleksi pelajar pelopor tertib lalu lintas 106 surat

Laporan Data (Dalops)

2 Mengumpulkan dan menginventaris data kecelakaan lalu lintas

1000 kejadian

3 Membuat rekapitulasi data tentang jumlah laka lantas 12 laporan

4 Melaksanakan tugas insidentil kegiatan tertib lalu lintas bersama jajaran kepolisian

24 kegiatan

5 Melaksanakan kegiatan PAM Hari Raya Idul Fitri, Natal dan Tahun Baru

10 kegiatan

BAB III I



NO URAIAN KEGIATAN TARGET 1 Menyiapkan seleksi pelajar

pelopor tertib lalu lintas 106 surat


1000 kejadian

3 Membuat rekapitulasi data tentang jumlah laka lantas

12 laporan


24 kegiatan


10 kegiatan

B. Capaian Kinerja.



1

Menyiapkan seleksi pelajar pelopor tertib lalu lintas

106 surat 106 surat

100%


1000 kejadian

1000 kejadian

100%

3 Membuat rekapitulasi data tentang jumlah laka lantas

12 laporan

12 laporan

100%


24 kegiatan

24 kegiatan

100%


10 kegiatan

10 kegiatan

100%



Saya telah mereviu Laporan Kinerja FENDHY ISKANDAR W









Atasan Langsung,

AYU SUKMARINI, SE


NIP. 19710901 200902 2001

LAPORAN KINERJA

KASI ANGKUTAN SUNGAI KERETA API DAN UDARA

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Laporan Kinerja merupakan penyampaian akuntabilitas Instansi Pemerintah yang disusun

dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Reviu atas Laporan Kinerja.

Pertanggungjawaban Penyusunan Laporan Kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan

Udara Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas

pelaksanaan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta sebagai umpan balik untuk

perbaikan kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara pada tahun mendatang.


kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udaral dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan

pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja didasarkan pada

hasil capaian indikator kinerja.


Seksi Angkutan Sungai, Kereta Api dan Udara mempunyai tugas :

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis angkutan sungai, kereta api dan

udara;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan teknis angkutan sungai, kereta api dan udara, meliputi :

1. R e n cana penyediaan angkutan sungai untuk jasa angkutan orang dan/atau barang dalam

daerah kabupaten;

2. penetapan wilayah operasi angkutan sungai dalam wilayah kabupaten;

3. analisa kebijakan perizinan dermaga sungai;

4. konsep penerbitan izin penyelenggaraan angkutan sungai untuk orang dan barang dalam

wilayah kabupaten;

5. rencana penetapan tarif angkutan sungai untuk orang dan barang yang meliputi pedesaan

dan perkotaan yang wilayah pelayanannya dalam wilayah kabupaten;

6. bimbingan dan pembinaan kepada pengusaha angkutan sungai yang digunakan untuk barang dan

orang;

7. koordinasi pelaksanaan angkutan sungai, kereta api dan udara;

8. pertimbangan pengadaan dan pengembangan angkutan sungai, kereta api dan Bandar Udara;

9. menyiapkan konsep penerbitan izin pengadaan atau pembangunan perkeretapian khusus, izin

operasi dan penetapan jalur kereta api khusus yang jaringannya.

c. menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis Angkutan Sungai, Kereta

Api dan Udara;

d. melaksanakan tugas ketatausahaan bidang;

e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.

BAB II


Indikator kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara adalah Sebagai berikut :




Sumber Data

(1) (2) (3) (4)

Pembangunan halte bustaxi,gedung terminal dan fasilitas penunjangnya.

Tercapainya pembangunan halte bus taxi, gedung, terminal dan fasilitas penunjangnya.

a. Jumlah gedung terminal yang di bangun dan di rehabilitasi dan fasilitas penunjangnya.

b. Jumlah halte dan shelter yang di bangun dan di revitalisasi dan fasilitas penunjangnya.

Jumlah gedung terminal yang di bangun dan di rehabilitasi dan fasilitas penunjangnya

Jumlah halte dan shelter yang di bangun dan di revitalisasi dan fasilitas penunjangnya

Data dari Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo.

BAB III


3.1. Perjanjian kinerja

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara


1. Tercapainya pembangunan

halte bus taxi, gedung,

terminal dan fasilitas

penunjangnya

a.Jumlah gedung terminal yang di bangun dan di rehabilitasi dan fasilitas penunjangnya.

b.Jumlah halte dan shelter yang di

bangun dan di revitalisasi dan fasilitas

penunjangnya

1 unit

17

halte/shelter


1.

Pembangunan halte bustaxi,gedung

terminal dan fasilitas penunjangnya.

533.450.000,-

APBD


Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu

pada Perjanjian kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi

dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan gambaran

keberhasilan dan kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari hasil pengumpulan

selanjutnya dilakukan kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat capaian kinerja,

Sasaran kegiatannya pelayanan public dan Indikator kinerja Kasi angkutan sungai Kereta Api dan

Udara


(%)

Tercapainya pembangunan halte bus taxi, gedung, terminal dan fasilitas penunjangnya


b. Jumlah halte dan

shelter yang di

bangun dan di

revitalisasi dan

fasilitas penunjangnya

1 unit

17 halte/shelter

1 unit

17 halte/shelter

100%

3.3. Evaluasi dan analisis Kinerja

Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap

Kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan dalam menghadapi

permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang dilakukan, serta

rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun berikutnya.

KEGIATAN : Pembangunan halte bustaxi,gedung terminal dan fasilitas penunjangnya

Kendala / Permasalahan yang dihadapi :

1. Rendahnya anggaran yang tersedia

2. Kesulitan lokasi /tempat pembangunan halte/shelter.


1. Mengusulkan anggaran sesuai kebutuhan

2. Survey lokasi untuk mencari titik halte di wilayah Kabupaten Sidoarjo untuk rencana

pembangunan/ revitalisasi halte khusus halte BRT

3. Koordinasi dengan instansi terkait.


Laporan realisasi anggaran Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara bulan Desember 2017

adalah sebagai berikut :

a) Realisasi penyerapan anggaran Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara dalam kegiatan

Pembangunan halte bus,taxi gedung terminal dan fasilitas penunjangnya sudah terealisasi sebesar

Rp. 481.378.500,- (Empat Ratus Delapan Puluh Satu Juta Tiga Ratus Tujuh Puluh Delapan Ribu

Lima Rupiah), Pagu anggaran 533.450.000,- (Lima Ratus Tiga Puluh Tiga Juta Empat Ratus Lima

Puluh Ribu Rupiah)

b) Realisasi penyerapan anggaran kegiatan Pembangunan halte bus,taxi gedung terminal dan

fasilitas penunjangnya l sudah terealisasi sampai bulan Desember 2017 adalah 88.92 %.

3.5. Pencapaian Kinerja dan Anggaran



Efisiensi

1 2 3 4 5

Pembangunan halte

bus,taxi gedung

terminal dan fasilitas

penunjangnya


b. Jumlah halte dan

shelter yang di bangun

dan di revitalisasi dan

fasilitas penunjangnya

100% 88.92 % 11.08 %

BAB IV

HASIL REVIU

1.1 Pernyataan Telah Direviu

Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara untuk

Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang

dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.

Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan

secara akurat, andal, dan valid.



Atasan Langsung,

KEPALA BIDANG ANGKUTAN KABUPATEN SIDOARJO

EDY SUTIONO,ATD.MT Pembina NIP. 19650702 199003 1 006

LAPORAN KINERJA

Plt KASI ANGKUTAN JALAN

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN





Pertanggungjawaban Penyusunan Laporan Kinerja Kasi Angkutan Jalan Dinas Perhubungan

Kabupaten Sidoarjo dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan visi, misi, tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja Kasi Angkutan Jalan

pada tahun mendatang.


kinerja Kasi Angkutan Jalan dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan pemangku kepentingan

lainnya. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja didasarkan pada hasil capaian indikator

kinerja.


Seksi Angkutan Jalan mempunyai tugas :

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis angkutan jalan;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan teknis angkutan jalan meliputi:

1. rencana penyediaan angkutan umum untuk jasa angkutan orang dan/atau barang dalam wilayah

kabupaten;

2. rencana umum jaringan trayek perdesaan dalam wilayah kabupaten;

3. penetapan wilayah operasi angkutan orang tidak dalam trayek dalam wilayah kabupaten;

4. memproses rekomendasi penerbitan surat izin penyelenggaraan angkutan orang dan/atau barang

dalam wilayah kabupaten;

5. memproses rekomendasi penerbitan Surat Keputusan Izin

Trayek (SKIT) angkutan orang dalam trayek tetap;

6. memproses penerbitan surat keputusan izin operasional (SKIO) angkutan orang tidak dalam trayek,

antar jemput sekolah/karyawan, pemukiman dalam wilayah kabupaten;

7. memproses penetapan tarif angkutan trayek tetap dalam wilayah kabupaten;

8. pemberian izin insidentil angkutan orang dalam wilayah kabupaten;

9. rekomendasi peruntukan kendaraan angkutan umum dan tidak umum bagi kendaraan wajib uji;

10. penerbitan kartu pengawasan surat izin penyelenggaraan angkutan orang dan/atau barang;

11. penerbitan kartu pengawasan surat keputusan izin trayek (SKIT) angkutan orang dalam trayek

tetap dan tidak dalam trayek;

12. melakukan pengadministrasian retribusi penyelenggaraan angkutan darat;

13. pembinaan kepada penyelenggara angkutan orang dan/atau barang dalam wilayah kabupaten.

c. menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis usaha angkutan jalan;

d. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.

BAB II


Indikator kinerja Kasi Angkutan Jalan adalah Sebagai berikut :




Sumber Data

(1) (2) (3) (4)

Pembinaan Usaha Angkutan Jalan.

tercapainya pembinaan usaha angkutan.

a.Jumlah usaha angkutan yang di bina. b.Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi c.Jumlah sopir/jurumudi/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan.

Jumlah usaha yang di bina

Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi

Jumlah sopir/juru mudi/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan

Seksi usaha angkutan jalan.

BAB III



PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 Ka. UPT Terminal


1. Tercapainya pembinaan

usaha angkutan.

a.Jumlah usaha angkutan yang di bina. b.Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi

c.Jumlah sopir/jurumudi/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan

100

100

3


1.

Pembinaan Usaha Angkutan 138.723.000,-

APBD


Kasi Angkutan Jalan telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada Perjanjian kinerja

yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur dalam

rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan gambaran keberhasilan dan

kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari hasil pengumpulan selanjutnya dilakukan

kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat capaian kinerja, Sasaran kegiatannya

pelayanan public dan Indikator kinerja Kasi angkutan Jalan


(%)

tercapainya pembinaan usaha angkutan

a.Jumlah usaha angkutan yang di bina. b.Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi

c.Jumlah sopir/jurumudi/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan

100

100

3

100

100

3

100%






KEGIATAN : Pembinaan usaha angkutan


1. Rendahnya anggaran yang disetujui

2. Penentuan calon peserta pembinaan tidak memenuhi persyaratan yang ditentukan.


a. Mengusulkan anggaran sesuai kebutuhan

b. Koordinasi dengan instansi terkait.


Laporan realisasi anggaran kasi angkutan jalan sampai bulan Desember 2017 adalah sebagai berikut :

a. Realisasi penyerapan anggaran Kasi angkutan Jalan kegiatan Pembinaan Usaha Angkutan sudah

terealisasi sebesar Rp. 43.938.000,- (Empat Puluh Tiga Juta Sembilan Ratus Tiga Puluh

Delapan Ribu Rupiah), Pagu anggaran 138.723.000,- (Seratus Tiga Puluh Delapan Juta Tujuh

Ratus Dua Puluh Tiga Ribu Rupiah)

b. Realisasi penyerapan anggaran kegiatan Pembinaan Usaha Angkutan sudah terealisasi sampai

bulan Desember 2017 adalah 31,67 %.




Efisiensi

1 2 3 4 5

Pembinaan usaha

angkutan

tercapainya pembinaan usaha

angkutan 100% 31.67% 68,33 %

Plt.Kasi Usaha Angkutan Jalan

SUTARNI,SE Penata Tk I NIP. 19721008 199803 2 006

BAB IV

HASIL REVIU


Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kasi angkutan jalan untuk Tahun Anggaran 2017

sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan






Atasan Langsung,

KEPALA BIDANG ANGKUTAN KABUPATEN SIDOARJO EDY SUTIONO,ATD.MT Pembina NIP. 19650702 199003 1 006

LAPORAN KINERJA

KEPALA BIDANG ANGKUTAN

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN





Pertanggungjawaban Penyusunan Laporan Kinerja Kepala Bidang Angkutan Dinas

Perhubungan Kabupaten Sidoarjo dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan

visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja

Kepala Bidang Angkutan pada tahun mendatang.


kinerja Kepala Bidang Angkutan dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan pemangku

kepentingan lainnya. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja didasarkan pada hasil

capaian indikator kinerja.


Kepala Bidang Angkutan mempunyai tugas :

a. Penyusunan kebijakan teknis bidang angkutan;

b. Pelaksanaan kegiatan bidang angkutan;

c. Pelaporan pelaksanaan kegiatan bidang angkutan;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugasnya

BAB II


Indikator kinerja Kepala Bidang Angkutan adalah Sebagai berikut :

Program Sasaran (Kinerja Program)

Indikator Kinerja Program


Sumber Data

(1) (2) (3) (4)

Program peningkatan pelayanan angkutan.

Pelayanan publik pengusaha angkutan dan sopir /juru mudi kendaraan umum.

Prosentase masyrakat yang merasa puas dengan pelayanan angkutan umum.

Hasil survey kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan angkutan umum

Laporan Data Bidang Angkutan

BAB III



PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 Kepala Bidang Angkutan

NO. SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET

1.

Pelayanan publik pengusaha

angkutan dan sopir /juru

mudi kendaraan umum

Prosentase masyrakat yang merasa puas

dengan pelayanan angkutan umum.

60%

NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1.

Program peningkatan pelayanan

angkutan.

672.173.000,-

APBD


Kepala Bidang Angkutan telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada Perjanjian

kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur

dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan gambaran keberhasilan dan

kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari hasil pengumpulan selanjutnya dilakukan

kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat capaian kinerja, Sasaran kegiatannya

pelayanan public dan Indikator kinerja Kepala Bidang Angkutan






Sasaran Program Indikator Kinerja Program Target Realisasi Capaian

(%)

Pelayanan publik pengusaha angkutan dan sopir /juru mudi kendaraan umum

Prosentase masyrakat

yang merasa puas

dengan pelayanan

angkutan umum.

60% 100% 100%

PROGRAM : Peningkatan pelayanan angkutan.


1. Penentuan calon peserta pembinaan tidak memenuhi persyaratan yang ditentukan.

2. Kesulitan titik lokasi untuk pembangunan halte/shelter


a. Mengusulkan anggaran sesuai kebutuhan

b. Koordinasi dengan instansi terkait.


Laporan realisasi anggaran Kepala Bidang Angkutan bulan Desember 2017 adalah sebagai berikut :

c) Realisasi penyerapan anggaran Kepala Bidang Angkutan terealisasi sebesar Rp. 518.306.500,-

(Lima Ratus Delapan Belas Juta Tiga Ratus Enam Ribu Lima Ratus Rupiah), Pagu anggaran Rp.

672.173.000,- (Enam Ratus Tujuh Puluh Dua Juta Seratus Tujuh Puluh Tiga Ribu Rupiah),

d) Realisasi penyerapan anggaran Program peningkatan pelayanan angkutan sudah terealisasi

sampai bulan Desember 2017 adalah 77.10 %.


Program Indikator Kinerja % Capaian


Efisiensi

1 2 3 4 5

peningkatan pelayanan

angkutan.

Prosentase masyrakat yang

merasa puas dengan

pelayanan angkutan umum. 100% 77.10 % 22.90 %

KEPALA BIDANG ANGKUTAN EDY SUTIONO,ATD.MT Pembina NIP. 19650702 199003 1 006

BAB IV

HASIL REVIU


Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kepala Bidang Angkutan untuk Tahun Anggaran

2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam

Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.





Atasan Langsung,

KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO Drs. Ec. ASROFI.MM.MH Pembina Utama Muda NIP. 19620524 199003 1 003

LAPORAN KINERJA


SEKSI ANGKUTAN JALAN

(An. WARDOYO)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengadministrasi Umum Seksi Angkutan Jalan mempunyai uraian

aktivitas:

1. Menerima permohonan berkas perpanjangan izin trayek

2. Menerima permohonan berkas perpanjangan KPS izin

penyelenggaraan angkutan

3. Menerima permohonan berkas rekomendasi izin

penyelenggaraan angkutan

4. Menerima permohonan peruntukan kendaraan

5. Mengarsip laporan retribusi izin trayek

BAB II



PENGADMINISTRASI UMUM SEKSI ANGKUTAN JALAN


1 Menerima permohonan berkas perpanjangan izin trayek

200 surat

Laporan Data (Angkutan)

2 Menerima permohonan berkas perpanjangan KPS izin penyelenggaraan angkutan

500 surat

3 Menerima permohonan berkas rekomendasi izin penyelenggaraan angkutan

30 surat

4 Menerima permohonan peruntukan kendaraan 500 surat

5 Mengarsip laporan retribusi izin trayek 12 laporan

BAB III I



NO URAIAN KEGIATAN TARGET

1 Menerima permohonan berkas perpanjangan izin trayek

200 surat


500 surat


30 surat

4 Menerima permohonan peruntukan kendaraan 500 surat

5 Mengarsip laporan retribusi izin trayek 12 laporan

B. Capaian Kinerja.



1

Menerima permohonan berkas perpanjangan izin trayek

200 surat 200 surat 100%





4 Menerima permohonan peruntukan kendaraan 500 surat 500 surat 100%

5 Mengarsip laporan retribusi izin trayek 12 laporan 12 laporan 100%



Saya telah mereviu Laporan Kinerja WARDOYO untuk Tahun

Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja.

Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi

tanggung jawab saya.






Atasan Langsung,

SUTARNI, SE


Nip. 197220081998032006

LAPORAN KINERJA


SEKSI ANGKUTAN SUNGAI, KA DAN UDARA

(An. PARKAN)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengadministrasi Umum Seksi Angkutan Sungai, Ka Dan Udara

mempunyai uraian aktivitas:

1. Mengetik konsep surat dan undangan

2. Mengetik Nota dinas dan SPT dan SPPD

3. Mengagenda surat masuk

4. Mengagenda surat keluar

5. Mengirim undangan dan surat

6. Mengarsip surat

7. Bendahara pengeluaran pembantu dibidang angkutan

BAB II



STAF ADMINISTRASI UPT.PENGUJIAN KENDARAAN BERMOTOR


1 Mengetik konsep surat dan undangan 30 surat

Laporan Data (Angkutan)

2 Mengetik Nota dinas dan SPT dan SPPD 20 surat

3 Mengagenda surat masuk 100 surat

4 Mengagenda surat keluar 20 surat

5 Mengirim undangan dan surat 20 surat

6 Mengarsip surat 100 surat

7 Bendahara pengeluaran pembantu dibidang angkutan 1 dokumen

BAB III I




1 Mengetik konsep surat dan undangan 30 surat

2 Mengetik Nota dinas dan SPT dan SPPD 20 surat

3 Mengagenda surat masuk 100 surat

4 Mengagenda surat keluar 20 surat

5 Mengirim undangan dan surat 20 surat

6 Mengarsip surat 100 surat

7 Bendahara pengeluaran pembantu dibidang angkutan 1 dokumen

B. Capaian Kinerja.



1

Mengetik konsep surat dan undangan 30 surat 30 surat

100%

2 Mengetik Nota dinas dan SPT dan SPPD 20 surat 20 surat 100%

3 Mengagenda surat masuk 100 surat 100 surat 100%

4 Mengagenda surat keluar 20 surat 20 surat 100%

5 Mengirim undangan dan surat 20 surat 20 surat 100%

6 Mengarsip surat 100 surat 100 surat 100%

7 Bendahara pengeluaran pembantu dibidang angkutan




Saya telah mereviu Laporan Kinerja PARKAN untuk Tahun

Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja.

Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi

tanggung jawab saya.






Atasan Langsung,

SUTARNI, SE


Nip. 197220081998032006

LAPORAN KINERJA

Pengadministrasi Keuangan

(An. A L F I Y A H)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengadministrasi Keuangan mempunyai uraian aktivitas :

1. Membuka setoran retribusi dari unit terminal

2. Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti terminal

3. Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi terminal dan

memasukkan data dalam komputer

4. Merencanakan penyusunan dan penyerapan anggaran

5. Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ) penyerapan

anggaran

6. Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ) penyerapan

anggaran

BAB II



PENGADMINISTRASI KEUANGAN


1 Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar

Laporan Data (terminal)

2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti terminal 240 lembar

3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi terminal dan memasukkan data dalam komputer

240 kegiatan

4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan anggaran 2 berkas

5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ) penyerapan anggaran

12 dokumen

6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ) penyerapan anggaran

1 dokumen

BAB III I





2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti

terminal

240 lembar

3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi

terminal dan memasukkan data dalam

komputer

240 kegiatan

4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan

anggaran

2 berkas

5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ)

penyerapan anggaran

12 dokumen

6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ)

penyerapan anggaran

1 dokumen

B. Capaian Kinerja.



1

Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar 2160

lembar

100%


terminal

240 lembar 240 lembar 100%



komputer

240 kegiatan 240

kegiatan

100%


anggaran

2 berkas 2 berkas 100%


penyerapan anggaran

12 dokumen 12

dokumen

100%


penyerapan anggaran




Saya telah mereviu Laporan Kinerja A L F I Y A H untuk









Atasan Langsung,

FATKHUL AZIZ, S.Sos.,MM


NIP. 19671121 199103 1007

LAPORAN KINERJA

Pengadministrasi Kepegawaian Terminal

(An. AGUS WACHID FANANI)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pengadministrasi Kepegawaian Terminal mempunyai uraian

aktivitas :

1. Membuka setoran retribusi dari unit terminal

2. Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti terminal

3. Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi terminal dan

memasukkan data dalam komputer

4. Merencanakan penyusunan dan penyerapan anggaran

5. Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ) penyerapan

anggaran

6. Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ) penyerapan

anggaran

BAB II



PENGADMINISTRASI KEPEGAWAIAN TERMINAL



Laporan Data (terminal)

2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti terminal 240 lembar

3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi terminal dan memasukkan data dalam komputer

240 kegiatan

4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan anggaran 2 berkas

5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ) penyerapan anggaran

12 dokumen

6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ) penyerapan anggaran

1 dokumen

BAB III I






terminal

240 lembar



komputer

240 kegiatan


anggaran

2 berkas


penyerapan anggaran

12 dokumen


penyerapan anggaran

1 dokumen

B. Capaian Kinerja.



1

Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar 2160

lembar

100%


terminal

240 lembar 240 lembar 100%



komputer

240 kegiatan 240

kegiatan

100%


anggaran

2 berkas 2 berkas 100%


penyerapan anggaran

12 dokumen 12

dokumen

100%


penyerapan anggaran




Saya telah mereviu Laporan Kinerja AGUS WACHID FANANI









Atasan Langsung,

FATKHUL AZIZ, S.Sos.,MM


NIP. 19671121 199103 1007

LAPORAN KINERJA

PETUGAS PENGAWAS PARKIR

BERLANGGANAN

(An. CIPTO NUROSO)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Petugas Pengawas Parkir Berlangganan mempunyai uraian aktivitas:

1. Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir

berlangganan

2. Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan

BAB II



PETUGAS PENGAWAS PARKIR BERLANGGANAN


1 Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan

46 titik Laporan Data (Parkir)

2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan 15 laporan

BAB III I



NO. URAIAN KEGIATAN TARGET


46 titik

2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan

15 laporan

B. Capaian Kinerja.



1

Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan

46 titik 46 titik 100%


15 laporan 15 laporan 100%



Saya telah mereviu Laporan Kinerja CIPTO NUROSO untuk









Atasan Langsung,

FERI PRASETYA BUDI,S.STP.,M.PH


NIP. 19790208 199810 1001

LAPORAN KINERJA

PETUGAS PENGAWAS PARKIR

BERLANGGANAN

(An. M TOHA MULYONO)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Petugas Pengawas Parkir Berlangganan mempunyai uraian aktivitas:

1. Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir

berlangganan

2. Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan

BAB II






46 titik Laporan Data (Parkir)

2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan 15 laporan

BAB III I



NO. URAIAN KEGIATAN TARGET


46 titik


15 laporan

B. Capaian Kinerja.



1

Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan

46 titik 46 titik 100%


15 laporan 15 laporan 100%



Saya telah mereviu Laporan Kinerja M TOHA MULYONO









Atasan Langsung,

FERI PRASETYA BUDI,S.STP.,M.PH


NIP. 19790208 199810 1001

LAPORAN KINERJA

PENGUJI KENDARAAN BERMOTOR

PELAKSANA

(An. YOSSY WAHYONO,A.ma.PKB)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Penguji Kendaraan Bermotor Pelaksana mempunyai uraian aktivitas:

1. Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor

2. Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji

kendaraan bermotor

3. Memeriksa kendaraan wajib uji

4. Membuat laporan harian

BAB II





1 Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor

240 kegiatan

Laporan Data (PKB) 2 Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji kendaraan bermotor

43000 kendaraan

3 Memeriksa kendaraan wajib uji 43000 kendaraan

4 Membuat laporan harian

BAB III I




1 Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor 240 kegiatan

2 Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji kendaraan bermotor

43000 kendaraan

3 Memeriksa kendaraan wajib uji 43000 kendaraan

4 Membuat laporan harian

B. Capaian Kinerja.



1

Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor 240 kegiatan

240 kegiatan

100%

2 Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji kendaraan bermotor

43000 kendaraan

43000 kendaraan

100%

3 Memeriksa kendaraan wajib uji

43000 kendaraan

43000 kendaraan

100%



Saya telah mereviu Laporan Kinerja YOSSY

WAHYONO,A.Ma.PKB untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan

Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang

dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.






Atasan Langsung,

ANDI CIPTO ADI,Amd.LLAJ,SE


Nip. 19700909 199403 1006

LAPORAN KINERJA

PENGUJI KENDARAAN BERMOTOR

PELAKSANA

(An. YOSSY WAHYONO,A.ma.PKB)

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Penguji Kendaraan Bermotor Pelaksana mempunyai uraian aktivitas:

1. Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor

2. Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji

kendaraan bermotor

3. Memeriksa kendaraan wajib uji

4. Membuat laporan harian

BAB II



STAF ADMINISTRASI UPT.PENGUJIAN KENDARAAN BERMOTOR


1 Membuat lapran daftar uji kendaraan bermotor 38000 Buku Laporan Data (PKB)

BAB III I




1 Membuat lapran daftar uji kendaraan bermotor 38000 Buku

B. Capaian Kinerja.



1

Membuat lapran daftar uji kendaraan bermotor 38000 Buku 38000 Buku

100%



Saya telah mereviu Laporan Kinerja ABDUL. ROHMAN untuk









Atasan Langsung,

ANDI CIPTO ADI,Amd.LLAJ,SE


Nip. 19700909 199403 1006

th 2017 - sidoarjo upload.pdf · tugas pokok : membantu bupati melaksanakan urusan pemerintahan...

Documents