DINAS PERHUBUNGAN
KABUPATEN SIDOARJO
DOKUMEN LAPORAN KINERJA
TH 2017
LAPORAN KINERJA
DINAS PERHUBUNGAN
TAHUN 2017
BAB I PENDAHULUAN
1.1 STRUKTUR ORGANISASI
1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Tugas Pokok Dinas Perhubungan membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan
bidang perhubungan dan tugas pembantuan yang diberikan kepada kabupaten
Fungsi dari Dinas Perhubungan kabupaten Sidoarjo antara lain:
1. Perumusan kebijakan bidang perhubungan
2. Pelaksanaan kebijakan bidang perhubungan
3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang perhubungan
4. Pelaksanaan administrasi dinas perhubungan
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugasnya.
BAB II INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU )
Indikator Kinerja Utama Dinas Perhubungan
Tugas pokok : Membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan
bidang perhubungan dan tugas Pembantuan yang
diberikan upakepada kabten.
Fungsi :
1. Perumusan kebijakan bidang perhubungan
2. Pelaksanaan kebijakan bidang perhubungan
3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang perhubungan
4. Pelaksanaan administrasi dinas perhubungan
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugasnya.
Tujuan : 1. Meningkatkan kuantitas, kualitas pelayananan dan keselamatan
transportasi
Indikator Tujuan :
No. Indikator kinerja Tujuan
1 Tingkat Pelayanan Jalan
Sasaran Kinerja Utama
Indikator Kinerja Utama
Penjelasan/ Formulasi
Perhitungan
Sumber Data Penanggung Jawab
Meningkatnya Sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
Prosentase sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
jumlah sarpas perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik ------------------------X100% total sarpras
Laporan Data Bidang Menrek
Terwujudnya keselamatan berlalulintas
Prosentase penurunan laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo
(jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun berjalan-jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili
Laporan data Bidang Dal Ops
Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun lalu) -----------------x100 jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun lalu
Terwujudnya kepuasan masyarakat dalam sektor perhubungan darat
Indeks kepuasan masyarakat (IKM) bidang perhubungan
Hasil Survey Kepuasan Masyarakat
Laporan Data Bidang Angkutan
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja menggambarkan capaian yang hendak dicapai oleh Organisasi Pemerintah
Daerah dalam satu tahun kedepan
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertandan tangan dibawah ini:
Nama : Drs. Ec. A S R O F I.MM.,MH Jabatan : Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : H. SAIFUL ILLAH,SH.M, Hum Jabatan : BUPATI SIDOARJO Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2017 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Sidoarjo, 2017 Pihak kedua, Pihak Pertama, Bupati Sidoarjo Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo H. SAIFUL ILLAH, SH., M,Hum Drs.Ec. A S R O F I .MM.,MH Pembina Utama Muda NIP. 19620524 199003 1 003
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO
NO Sasaran Indikator Kinerja Target
1 Meningkatnya sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
Prosentase sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
80 %
2 Terwujudnya keselamatan berlalulintas
Persentase penurunan laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili dan diruas wilayah jalan Sidoarjo
5 %
3 Terwujudnya kepuasan masyarakat dalam sektor perhubungan darat
Survey kepuasan masyarakat ( SKM ) 81
PROGRAM ANGGARAN KET
1 PROG. PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
1.796.440.000,- APBD
2 PROG. PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
146.190.000,- APBD
3 PROG. PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
155.000.000,’ APBD
4 PROG. PENINGKATAN PELAYANAN ANGKUTAN
1.184.832.592,- APBD
5 PROG. PELAYANAN PERIJINAN DAN PENGEMBANGAN USAHA DAN PRASARANA LAUT, UDARA DAN POSTEL
0 APBD
6 PROG. EVALUASI PENGENDALIAN DAN PENGAMANAN LALULINTAS
15.646.808.465,- APBD
JUMLAH ANGGARAN 18.929.271.057,-
3.2 PERENCANAAN STRATEGIS
a) Matriks Rencana Strategis
Tujuan 1 : Meningkatkan kuantitas, kualitas pelayananan dan keselamatan Transportasi.
Indikator kinerja tujuan : Tingkat pelayanan jalan
NO
SASARAN STRATEGIS DIFINISI OPERASIONAL DAN FORMULA PERHITUNGAN
TAHUN DASAR
TARGET TAHUNAN
URAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2
Meningkatnya kualitas pelayanan sector perhubungan darat Terwujudnya keselamatan berlalulintas
Indeks Kepuasan masyarkat perhubungan darat Prosentase penurunan lak yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili dan diruas wilayah Sidoarjo
Indeks kepuasan masyarakat (IKM) bidang perhubungan (jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun berjalan-jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun lalu) -----------------x100 jumlah laka yang melibatkan angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo dan di ruas wilayah jalan Sidoarjo tahun lalu
80
-
81 5 %
82 4,5 %
83 4 %
84 3,5 %
85 3 %
3
Meningkatnya sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
Prosentase sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
jumlah sarpas perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik ------------------------X100% total sarpras
80%
80%
81%
82%
83%
84%
b) PROGRAM DAN KEGIATAN
No.
Sasaran Strategis
PROGRAM Indikator Program (Outcome)
Target Tahun 2017
KEGIATAN Indikator Kegiatan (Output)
Target Tahun 2017
1 2.
Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam pelayanan sektor Perhubungan
Meningkatnya sarana dan prasarana transportasi yang berfungsi dengan baik
1.Program Peningkatan Pelayanan Angkutan
1.Program
pengendalian dan pengamanan lalu lintas
Prosentase masyarakat yang merasa puas dengan pelayanan angkutan umum
Prosentase alat perlengkapan jalan yg berfungsi dgn baik
75
90 %
1. Pembinaan Usaha Angkutan
1.penyusunan dokumen tehnis dan sistem informasi bidang perhubungan 2.pengadaan alat perlengkapan jalan
a.jumlah peserta yg mengikuti sosialisasi b.jml. sopir atau juru mudi atau awak kendaraan angkutan umum yg menerima penghargaan
Jumlah dokumen teknis yang disusun atau dievaluasi
Jenis dan jumlah alat perlengkapan jalan yang diadakan
Jenis dan jumlah alat
100
3
1
4
4
3.
Terwujudnya keselamatan lalulintas angkutan jalan
2.Program
Peningkatan pelayanan angkutan
3. Program pengendalian dan pengamanan lalulintas 1.Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalulintas
Prosentase masyarakat yang merasa puas dengan pelayanan angkutan umum Prosentase alat perlengkapan jalan yg berfungsi dengan baik Penurunan Jumlah titik kemacetan
80 %
90 % 6 ruas jalan
3. Pemeliharaan alat perlengkapan jalan 4.rehabilitasi/pemeliharaan terminal/pelabuhan 5.pemenuhan sumber daya terminal 6.pembangunan halte bus, taxi, gedung terminal dan fasilitas penunjangnya 5.peningkatan pengelolaan parkir 1.Pelayanan Uji KIR 2.Rehabilitasi /pemeliharaan balai pengujian kendaraan bermotor 3.Penyelenggaraan operasi lalulintas
perlengkapan jalan yang dipelihara Jumlah bangunan terminal yg dipelihara
a.Jumlah petugas terminal b. jenis dan jumlah sarpras yg dipelihara c. jml kendaran yg memanfaatkan jasa terminal
Jml. Titik parkir yg dikelola
Jml kendaraan yang diuji KIR
a.Jlm dan jenis balai PKB yg diadakan
b. Jenis dan jml.balai PKB yg dipelihara
a.Jml. Petugas operasi ketupat, lilin
b. Jml. Petugas palang pintu perlintasa KA
1
a.42 b. 5 c.1.700
279
42.335
a.11 jenis b. 4
jenis
a.150
b. 52 petugas
4. Peningkatan disiplin masyarakat pengguna jalan
Pe
a.Jml. peserta sosialisasi keselamatan berlalulintas b.Jml. peserta mudik gratis
a.100 b.1.000
3.3 HASIL CAPAIN KINERJA ORGANISASI
a) Hasil Capaian Kinerja Per Sasaran
Sasaran strategis Indikator kinerja sasaran Target Realisasi Capaian ( % )
(1) (2) (3) (4) (5)
Terwujudnya kepuasan masyarakat dalam sektor perhubungan
Indeks Kepuasan Masyarakat 81 78,75 97,22 %
Tersedianya sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
Prosentase sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
80 % 100 % 125 %
Terwujudnya keselamatan lalulintas angkutan jalan
Prosentase penurunan laka yang melibatka angkutan penumpang dan barang berdomisili Sidoarjo di ruas wilayah jalan Sidoarjo
5 % 5 % 100 %
3.4 PROGRAM DAN KEGIATAN YANG MENDUKUNG
No.
Program / Kegiatan
Indikator kinerja Sasaran
Target Realisasi Capaian
(6) (7) (8) (9) 10=(9/8X%)
1.
Program : Program pelayanan administrasi perkantoran Kegiatan : Penyediaan surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
Tingkat kepuasan aparatur SKPD terhadap pelayanan administrasi perkantoran Jumlah surat masuk dan keluar yang dikelola Biaya rekening air, listrik dan telepon
80 % 7.020 surat 12 bulan 1 keg.
80 %
5.797 surat
12 bulan
1 keg.
100 % 82,58 % 100 % 100 %
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Penyediaan bahan logistik kantor Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi luar dan dalam daerah Penyediaan jasa administrsi keuangan Program : Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Jumlah dan jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan
Jumlah kendaraan roda empat dan roda dua yang dipelihara dan STNK serta UJI KIR yang diurus Jumlah tenaga outsourcing kebersihan/jumlah dan jenis alat kebersihan yang diadakan Jumlah dan jenis alat tulis kantor yang diadakan Jumlah dan jenis barang cetakan dan penggandaan Jumlah komponen listrik/penerangan kantor yang disediakan Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disediakan Jumlah bahan logistik kantor yang disediakan Jumlah mamin yang disediakan Jumlah rapat koordinasi yang dilaksanakan Jumlah pejabat pengelola keuangan Prosentase sarana dan prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi
53 kend. 9 petugas 39 jenis 25 jenis 2 jenis 2 bahan bacaan 30.000 liter 1 Tahun 12 Bulan 32 Org 80 %
48 kend.
9 petugas
39 jenis
23 jenis
2 jenis
2 bahan bacaan
30.000 liter
1 Tahun
12 Bulan
32 Org
90,57 % 100 % 100 % 92 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Kegiatan : Pengadaan meubeleur
Pengadaan perlengkapan dan peralatan gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas / operasional Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan dan perlengkapan gedung kantor Program : Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Kegiatan : Penyusunan dokumen perencanaan dan laporan capaian kinerja SKPD Program : Peningkatan pelayanan angkutan Kegiatan : Pembinaan usaha angkutan
Jumlah meubeleur yang diadakan
Jumlah dan jenis perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang diadakan Jumlah kendaraan dinas /operasional yang dipelihara Jumlah dan jenis perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang dipelihara Prosentase jumlah dokumen perencanaan ,laporan keuangan dan kinerja SKPD yang tepat waktu a. Jml. Laporan capaian
kinerja SKPD yg disusun
b. Jml. Dok. Perencanaan yang disusun
Prosentase masyarakat yang merasa puas dengan pelayanan angkutan umum a. Jumlah peserta yang
mengikuti sosialisasi, b. Jumlah sopir/juru mudi
/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan
c. Jml. Usaha angkutan yg dibina
2 jenis 2 jenis 53 Unit 2 jenis 80 % 6 Dok. 6 Dok. 60 % 100 Org 3 Org 100 Org
2 jenis
2 jenis
53 Unit
2 jenis
100 %
6 Dok
6 Dok. 78,75% 100 Org 3 Org 100 Org
100 % 100 % 100 % 100 % 125 % 100 % 100 % 131,25 % 100 % 100 % 100 %
Program : Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalu lintas Kegiatan : Penyusunan dokumen tehnis dan sistem informasi bidang perhubungan Pengadaan alat perlengkapan jalan Pemeliharaan alat perlengkapan jalan Pembangunan halte bus, taxi, gedung terminal dan fasiltas penunjangnya Program : Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalu lintas Kegiatan : Penyelenggaraan operasi lalulintas
Penurunan jumlah titik kemacetan, prosentase alat perlengkapan jalan yang berfungsi dengan baik a. Jumlah software
informasi yang diupdate dan dipelihara
b. jumlah dokumen yang disusun/dievaluasi
Jumlah dan jenis alat perlengkapan jalan yang diadakan Jumlah dan jenis alat perlengkapan jalan yang dipelihara a. Jumlah gedung
terminal yg dibangun dan direhabilitasi dan fasilitas penunjangnya
b. jumlah halte /shelter yang dibangun dan direvitalisasi dan fasiiitas penunjangnya
Penurunan jumlah titik kemacetan, prosentase alat perlengkapan jalan yang berfungsi dengan baik a. Jumlah petugas opersi
ketupat dan lilin b. Jml. Petugas dan
frekwensi operasi lalulintas ( Insidentil, PAM terminal )
c. Jml.petugas penjaga perlintasan KA dan pengatur lalin
1 Dok. 4 jenis 4 jenis 1 terminal 2 halte a. 150
b. 50
c. 77
1 Dok. 4 jenis 4 jenis 1 terminal 2 halte a. 100
b. 50
c. 77
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 66,67 % 100 % 100 %
Peningkatan disiplin masyarakat pengguna jalan Rehabilitasi/pemeliharaan prasarana balai pengujian kendaraan bermotor Pelayanan UJI KIR Peningkatan pengelolaan parkir Pemenuhan sumber daya terminal Rehabilitasi / pemeliharaan terminal
a. Jumlah peserta
sosialisasi keselamatan berlalu lintas
b. Jumlah pemudik gratis a. Jumlah dan jenis
sarpras balai PKB yang dipelihara
b. jumlah dan jenis sarpras balai PKB yang diadakan
a. Jumlah petugas PKB b. Jumlah kendaraan
yang di UJI KIR Jumlah titik parkir yang dikelola a. Jumlah petugas
terminal b. Jumlah dan jenis
sarpras terminal yang dipelihara
c. Jumlah kendaraan yang memanfaatkan jasa terminal
Jumlah bangunan terminal yang dipelihara
a. 100 b. 1.000 a. 2 jenis b. 10 jenis a. 32 b. 42.335 279 titik a. 42 Org b. 4 jenis
c. 1.700
kend. 1 Unit
a. 100 b. 1.000 a. 2 jenis b. 10 jenis a. 32 b. 31.752 279 titik a. 42 Org b. 4 jenis
c.1.700 1 Unit
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 75 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
3.5 PENGUKURAN KEBERHASILAN KINERJA
NO Sasaran Stretegis/Program / Kegiatan Capaian (%) Kategori Penanggung
Jawab
1. Terwujudnya kepuasan masyarakat dalam sektor perhubungan
97.22% Berhasil Bidang Angkutan
Program Peningkatan pelayanan angkutan
- Pembinaan usaha angkutan
131,25 % 100 %
Sangat berhasil Sangat berhasil
Bidang angkutan Seksi angkutan jalan
Program pelayanan administrasi perkantoran - Penyediaan jasa surat menyurat - Penyediaan jasa komunikasi, sumebr
daya air dan listrik
- Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
- Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan dinas/operasional
- Penyediaan jasa kebersihan kantor
- Penyediaan alat tulis kantor
- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
- Penyediaan komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
- Penyediaan bahan bacaan dan perundang-undangan
- Penyediaan bahan logistik kantor
- Penyediaan makanan dan minuman
- Rapar-rapat koordinasi luar daerah dadn
dalam daerah
- Penyediaan jasa administrasi keuangan
100 %
82,58 %
100 %
100 %
90,57 %
100 %
100 %
92 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Sangat berhasil Berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil
Sekretaris Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. keuangan
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur - Pengadaan perlengkapan dan peralatan
gedung kantor - Pemeliharaan perlengkapan dan
peralatan gedung kantor - Pemeliharaan rutin/ berkala
perlengkapan dan peralatan gedung kantor
100 %
100 %
100 %
100 %
Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil
Sekretaris Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian
- Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/operasional
- Pengadaan meubeleur
100 %
100 %
Sangat berhasil Sangat berhasil
Subbag. Umum & kepegawaian Subbag. Umum & kepegawaian
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan - Penyusunan dokumen perencanaan dan
laporan capaian kinerja SKPD
100 %
100 %
Sangat berhasil
Sangat berhasil
Sekretaris Subbag. Perencanana dan pelaporan
2. Tersedianya sarana dan prasarana perhubungan yang terpasang dan berfungsi dengan baik
125% Sangat berhasil Bidang Menrek
Program Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalulintas - Pengadaan alat perlengkapan jalan
- Pemeliharaan alat perlengkapan Jalan
- Penyusunan dokumen teknis dan sistem informasi bidang perhubungan
100 %
100 %
100 %
100 %
Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil Sangat berhasil
Bidang Menrek Seksi manajemen lalin Seksi rekayasa lalin Seksi manajemen lalulintas
3. Terwujudnya keselamatan lalulintas angkutan jalan
100% Sangat berhasil Bidang Dal Ops
Program Evaluasi pengendalian dan pengamanan lalulintas - Penyelenggaraan operasi lalulintas
- Peningkatan disiplin masyarakat
penggguna jalan
- Rehabilitasi / pemeliharaan prasarana balai PKB
88, 89 %
100 %
Berhasil Sangat berhasil
Seksi pengendalian operasional Seksi bimbingan keselamatan
No. % CAPAIAN KATEGORI
1 Lebih dari 90% Sangat berhasil
2 75% s.d kurang dari 90% Berhasil
3 50% s.d kurang dari 75% Cukup
4 Kurang dari 50% Kurang
3.6. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA Evaluasi dan Analisa Kinerja untuk Program dan kegiatan yang capaiannya kurang dari 60 %
I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a. : kegiatan penyediaan jasa komunikasi , sumber daya air dan listrik Kendala :
1. Capaian hanya 63,46 % Alasan / keterangan : Tahun 2017 anggaran dihitung dengan kebutuhan RSPk, rehabilitasi gedung uji KIR dari 1 ( satu ) line menjadi 2 ( dua ) linedan drive thru online, namun rehabilitasi gedung uji KIR di undur pelaksanaannya, sedang drive thru dicukupi pada tahun 2018.
Upaya yang telah dilakukan : Untuk selanjutnya penghitungan anggaran tersebut jels lagi peruntukannnya.
Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya : Di APBD selanjutnya di hitung ulang.
b. : kegiatan penyediaan pemeliharaan dan perizinan kendaran dinas/ operasional. Kendala :
1. Capaian hanya 40,33 % Alasan / keterangan : Karena kendaraan R4 dan R2 banyak yang rusak sehingga STNK nya tidak dibayarkan.
Rencana tindak lanjut : Oleh sub bagiab umum dan kepegawaiannakan dilakukan penghapusan aset R2 = 12 Unit R4 = 1 Unit
c. : kegiatan penyediaan makanan dan minuan 1. Capaian hanya 61, 20 %
Alasan / keterangan : karena dan 2 ( dua ) kegiatan tidak dilaksanakan sesuai aturan Permenhub, yaitu:kegiatan Wahana Tata Nugraha ( WTN ) dan Harhubnas ( Hari Perhubungan Nasional) sehingga pengadaan Makanan dan minuman tidak dicairkan.
II. Program Evaluasi Pengendalian dan Pengamanan Lalulintas a. : Kegiatan penyusunan dokumen teknis dan sistem informasi bidang perhubungan Kendala :
1. Capaian hanya 60,42 % Alasan / keterangan : Kegiatan lomba tertib lalulintas yang lebih dikenal dengan piala Wahana Tata Nugraha ( WTN ) pada tahun 2017 tidak dilaksanakan oleh pemerintah pusat ( kementrian terkait ).
III. Program Peningkatan Pelayanan Angkutan a. : kegiatan Pembinaan Usaha Angkutan Kendala :
1. Capaian hanya 31,67 % Alasan / keterangan : Tidak diserap karena angkutan gratis anak sekolah tidak disetujui oleh TAPD, dengan rincian kegiatan angkutan sekolah gratis antara lain : 1. Makanan dan minuman sosialisasi angkutan sekolah gratis Rp. 36.000.000,- 2. Jasa konsultansi pendampingan evaluasi angkutan sekolah gratis
Rp. 30.000.000,-
3. Pengadaan rambu pemberhentian angkutan sekolah gratis Rp.7.500.000,- 4. Narasumber sosialisasi kegiatan angkutan sekolah gratis Rp. 6.000.000,- 5. Pengadaan seragam sopir Rp. 5.400.000,- 6. Pengadaan papan jurusan traek Rp. 4.500.000,- 7. Spanduk kegiatan Rp. 1.800.000,- 8. Pembielian Alat Tulis Kantor Rp. 2.800.000,- 9. Perjalanan dinas dalam daerah Rp. 1.000.000,- 10. Honorarium tim pengadaan barang dan jasa Rp. 2.550.000,-
3.7 LAPORAN REALISASI ANGGARAN
Program Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi %
Program Pelayanan admnistrasi perkantoran
- Penyediaaan jasa surat menyurat - Penyediaan jasa
komunikasi, sumberdaya air dan listrik - Penyediaan jasa
peralatan dan perlengkapan kantor - Penyediaan jasa
pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas - Penyediaan jasa
administrasi keuangan - Penyediaan jasa
kebersihan kantor/keamanan kantor/pengemudi - Penyediaan alat
tulis kantor - Penyediaan
barang cetakan dan penggandaan - Penyediaan
komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor - Penyediaan bahan
bacaan dan
Rp. 3.000.000,- Rp. 423.000.000,- Rp. 25.000.000,- Rp. 37.000.000,- Rp. 272.340.000,- Rp. 183.400.000,- Rp. 40.000.000,- Rp. 146.700.000,- Rp. 3.000.000,- Rp. 3.800.000,-
Rp. 3.000.000,- Rp. 267.974.666,- Rp. 19.860.000,- Rp. 14.922.600,- Rp. 268.380.000,- Rp. 183.400.000,- Rp. 39.608.500,- Rp. 144.860 500,- Rp. 3.000.000,- Rp. 3.780.000,-
100% 63,35% 79,44% 40,33% 98,55% 100% 99,02% 98,75% 100% 99,47%
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Program peningkatan pelayanan angkutan
perundang-undangan - Penyediaan bahan
logistik kantor - Penyediaan
makanan dan minuman - Rapat koordinasi
dan konsultasi ke luar dan dalam daerah - Pengadaan
meubeleur - Pengadaan
perlengkapan dan peralatan gedung kantor
- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
- Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor - Penyusunan
dokumen perencanaan dan laporan capaian kinerja SKPD
- Pemenuhan sumberdaya terminal - Rehabilitasi / pemeliharaan terminal - Pembinaan usaha angkutan
- Pembangunan
halte bus, taxi, gedung terminal dan fasilitas penunjangnya
Rp. 279.200.000,- Rp. 30.000.000,- Rp. 350.000.000,- Rp. 20.000.000,- Rp. 43.100.000,- Rp. 68.090.000,- Rp. 15.000.000,- Rp. 155.000.000,- Rp. 479.459.592,- Rp. 33.200.000,- Rp. 138.723.000,- Rp. 533.450.000,-
Rp. 277.225.000,- Rp. 18.360.000,- Rp. 330.452.504,- Rp. 19.625.000,- Rp. 41.700.000,- Rp. 68.040.503,- Rp. 14.976.000,- Rp.151.933,000,- Rp. 474.718.436,- Rp. 32.580.000,- Rp. 43.938.000,- Rp. 474.368.500,-
99,29% 61,20% 94,42% 98,13% 96,75% 99,93% 99,84% 98,02% 99,01% 98,13% 31,67% 88,92%
Program pengendalian dan pengamanan lalu lintas
- Penyusunan
dokumen tehnis san sistem informasi bidang perhubungan
- Pengadaan alat perlengkapan jalan
- Pemeliharaan alat perlengkapan jalan
- Penyelenggaraan operasi lalu lintas
- Peningkatan
disiplin masyarakat pengguna jalan
- Rehabilitasi
/pemeliharaan prasarana balai pengujian kendaran bermotor
- Pelayanan Uji
KIR - Peningktan
pengelolaan parkir
Rp. 99,250.000,- Rp. 3.136.897.465,- Rp. 529.600.000,- Rp. 2.227.511.000,- Rp. 165.290.000,- Rp. 974.900.000,- Rp. 1.050.150.000,- Rp. 7.463.210.000,-
Rp. 59,965.000,- Rp. 2.880.716.260,- Rp. 512.692.400,- Rp. 2.142.392.000,- Rp. 160.405.000,- Rp. 883.074.500,- Rp. 918.765.600- Rp. 7.101.087.500,-
60,42% 91,83% 96,81% 96,18% 97,04% 90,58% 87,49% 95,15
3.8 PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN
a) Pencapaian Kinerja dan Anggaran
NO Program/ kegiatan % capaian
Kinerja % Realisasi Anggaran
Efesiensi
1. Program pelayanan administrasi perkantoran - Penyediaan jasa surat menyurat - Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air
dan listrik - Penyediaan jasa perlatan dan perlengkapan
kantor - Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan
kendaraan dinas/ operasional - Penyediaan jasa kebersihan kantor - Penyediaan alat tulis kantor - Penyediaan barang cetakan dan penggandaan - Penyediaan kompnen instalasi listrik/
penerangan bangunan kantor - Penyediaan bahan bacaan dan peraturan
perundang-undangan - Penyediaan bahan logistik kantor - Penyediaan makanan dan minuman - Rapat-rapat koordinasi luar daerah dan dalam
daerah - Penyediaan jasa administrasi keuangan
100 %
82,58 % 100 % 100 %
90,57 %
100 %
100 %
92 %
100 %
100 % 100 % 100 %
100 %
87,66 %
100 % 63,46 % 79,44 %
40,33 %
100 %
99,02 %
98,75 % 99,47 % 100 % 61,20 % 94,42 % 98,55 %
12,34 %
-17,42 % 36,54 % 20,56 %
50,24 %
-
0,98 %
-6,75 %
0,53 % -
38,80 % 5,58 %
1,45 %
2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur - Pengadaan perlengkapan dan peralatan gedung
kantor - Pemeliharaan rutin/ berkala perlengkapan dan
peralatan gedung kantor - Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/
operasional - Pengadaan meubeleur
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
98,66 %
96,75 %
99,84 %
99,93%
98,13 %
1,34 %
3,25 %
0,16 %
0,07 %
1,87 %
3. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capian kinerja dan keuangan - Penyusunan dokuemn perencanaan dan laporan
capaian kinerja SKPD
100 %
100 %
98,02 %
98,02 %
1,98 %
1,98 %
4. Program evaluasi pengendalian dan pengamanan lalulintas
- Penyusunan dokumen teknis dan sistem informasi bidang perhubungan
- Pengadaan alat perlengkapan jalan - Pemeliharaan alat perlengkapan jalan - Penyelenggaraan operasi lalulintas - Peningkatan disiplin masyarakat pengguna jalan - Rehabilitasi/pemeliharaan balai pengujian
kendaraan bermotor - Pelayanan UJI KIR
100 %
100 % 100 %
88,89 % 100 % 100 %
87,5 % 100 %
60,42 %
91,83 % 96,81 % 96,18 % 97,04 % 90,58 %
87,49 % 95,15 %
39,58 %
8,17 % 3,19 % -7,29 % 2,96 % 9,42 %
0,01 % 4,85 %
- Peningkatan pengelolaan parkir
5. Program peningkatan palayanan angkutan - Pembinaan usaha angkutan - Pembangunan halte bus, taxi, gedung terminal
dan fasilitas penunjangnya - Rehabilitasi / pemeliharaan terminal - Pemenuhan sumber daya terminal
100 % 100 %
100 % 100 %
31,67 % 88,92 %
98,13 % 99,01 %
68,33 % 11,08 %
1,87 % 0,99 %
BAB IV
HASIL REVIU
Saya telah mereviu laporan kinerja Kepala Dinas Perhubungan
kabupaten Sidoarjo untuk Tahun 2017 sesuai dengan pedoman Revieu atas
Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja
menjadi tanggung jawab saya.
Revieu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas Laporan
kinerja telah disajikan secara aktual, andal dan valid.
Bedasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang
menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di
dalam Laporan Kinerja ini
KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO
Dr. M. BAHRUL AMIG. S.Sos.MM Pembina Utama Muda NIP. 19701211 199101 1 001
LAPORAN KINERJA
PENGADMINISTRASI UMUM
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
(An. Heri Suhardiyanto)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengadministrasi Umum pada Sub Bagian Kepegawaian dan
Kepegawaian mempunyai uraian aktivitas :
1. Mencatat surat keluar dan masuk
2. Mengumpulkan dan mencatat nota dinas
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGADMINISTRASI UMUM SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN
No. Uraian Aktivitas Sumber Data
(1) (2) (3)
1. Mencatat surat keluar dan masuk Surat keluar dan
masuk
2. Mengumpulkan dan mencatat nota dinas Nota Dinas
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
PENGADMINISTRASI UMUM SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN
No. Uraian Aktivitas Target
1. Mencatat surat keluar dan masuk 7.020 Surat
2. Mengumpulkan dan mencatat nota dinas 233 Nota Dinas
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
Uraian Aktivitas Target Realisasi Capaian
(%)
Mencatat surat keluar dan masuk 7.020 Surat 7.020 Surat 100%
Mengumpulkan dan mencatat nota
dinas 233 Nota Dinas 233 Nota Dinas 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja HERI SUHARDIYANTO
untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas
Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan
Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung, Kepala Sub Umum dan Kepegawaian
SRI NGESTI UTAMI.SE. Penata Tk. I NIP. 19600610 198403 2 011
LAPORAN KINERJA
PENGOLAH DATA KEPEGAWAIAN
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
(An. UMUL QOMARIAH)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengolah Data Kepegawaian pada Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian mempunyai uraian aktivitas :
1. Mengentry data aplikasi berkala, pangkat, skp, surat
menyurat, simbada
2. Mengetik surat yang dikonsep oleh atasan langsung
3. Menata arsip kepegawaian
4. Mengetik usulan pensiun, cuti, dana sosial, lp2p dan lain-lain
yang ditugaskan atasan langsung
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGOLAH DATA KEPEGAWAIAN SUBBAG UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
No. Uraian Aktivitas Sumber Data
(1) (2) (3)
1. Mengentry data aplikasi berkala, pangkat, skp, surat
menyurat, simbada Data kepegawaian
2. Mengetik surat yang dikonsep oleh atasan langsung Surat atasan
3. Menata arsip kepegawaian Data kepegawaian
4. Mengetik usulan pensiun, cuti, dana sosial, lp2p dan
lain-lain yang ditugaskan atasan langsung Data kepegawaian
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
PENGOLAH DATA KEPEGAWAIAN SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN
No. Uraian Aktivitas Target
1. Mengentry data aplikasi berkala, pangkat, skp, surat
menyurat, simbada 5 dokumen
2. Mengetik surat yang dikonsep oleh atasan langsung 1 dokumen
3. Menata arsip kepegawaian 1 dokumen
4. Mengetik usulan pensiun, cuti, dana sosial, lp2p dan lain-
lain yang ditugaskan atasan langsung 1 dokumen
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
Uraian Aktivitas Target Realisasi Capaian
(%)
Mengentry data aplikasi berkala,
pangkat, skp, surat menyurat, simbada 5 dokumen 5 dokumen 100%
Mengetik surat yang dikonsep oleh
atasan langsung 1 dokumen 1 dokumen 100%
Menata arsip kepegawaian 1 dokumen 1 dokumen 100%
Mengetik usulan pensiun, cuti, dana
sosial, lp2p dan lain-lain yang ditugaskan
atasan langsung
1 dokumen 1 dokumen 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja UMUL QOMARIAH untuk
Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan
Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja
menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung, Kepala Sub Umum dan Kepegawaian
SRI NGESTI UTAMI.SE. Penata Tk. I NIP. 19600610 198403 2 011
LAPORAN KINERJA
BENDAHARA PENGELUARAN
SUB BAGIAN KEUANGAN
(An. BUDI HARTOYO)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Bendahara Pengeluaran pada Sub Bagian Keuangan mempunyai
uraian aktivitas :
1. Mengumpulkan bahan dan mengetik usulan SPP gaji dan TPP
Aktifitas
2. Mengumpulkan bahan dan menegtik usulan SPM gaji, askes,
JKK, JKM, TPP,GU dan SPM Ls
3. Mengumpulkan bahan dan merekapitulasi Spj seluruh
kegiatan masing-masing
4. Memengut dan menyetor PPn, PPh ke instansi berwenang
5. Merekapitulasi buku bank berdasarkan informasi dari bank
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
BENDAHARA PENGELUARAN SUBBAG KEUANGAN
No. Uraian Aktivitas Sumber Data
(1) (2) (3)
1. Mengumpulkan bahan dan mengetik usulan
SPP gaji dan TPP Aktifitas Laporan daftar gaji
2. Mengumpulkan bahan dan menegtik usulan
SPM gaji, askes, JKK, JKM, TPP,GU dan SPM Ls
Laporan daftar gaji
3. Mengumpulkan bahan dan merekapitulasi Spj
seluruh kegiatan masing-masing
Laporan SPJ
4. Memengut dan menyetor PPn, PPh ke
instansi berwenang
Laporan Keuangan
5. Merekapitulasi buku bank berdasarkan
informasi dari bank
Laporan Keuangan
BAB III
I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
BENDAHARA PENGELUARAN SUBBAG KEUANGAN
No. Uraian Aktivitas Target
1. Mengumpulkan bahan dan mengetik usulan SPP
gaji dan TPP Aktifitas 12 dokumen
2. Mengumpulkan bahan dan menegtik usulan SPM
gaji, askes, JKK, JKM, TPP,GU dan SPM Ls 12 dokumen
3. Mengumpulkan bahan dan merekapitulasi Spj
seluruh kegiatan masing-masing 12 dokumen
4. Memengut dan menyetor PPn, PPh ke instansi
berwenang 12 dokumen
5. Merekapitulasi buku bank berdasarkan informasi
dari bank 1 dokumen
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
Uraian Aktivitas Target Realisasi Capaian
(%)
Mengumpulkan bahan dan
mengetik usulan SPP gaji dan TPP
Aktifitas
12 dokumen 12 dokumen 100%
Mengumpulkan bahan dan
menegtik usulan SPM gaji, askes,
JKK, JKM, TPP,GU dan SPM Ls
12 dokumen 12 dokumen 100%
Mengumpulkan bahan dan
merekapitulasi Spj seluruh
kegiatan masing-masing
12 dokumen 12 dokumen 100%
Memengut dan menyetor PPn, 12 dokumen 12 dokumen 100%
PPh ke instansi berwenang
Merekapitulasi buku bank
berdasarkan informasi dari bank 1 dokumen 1 dokumen 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja BUDI HARTOYO untuk
Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan
Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja
menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung, Kepala Sub Keuangan
SITI AISYAH, SH
Penata Tk. I NIP. 19620917 199102 2 003
LAPORAN KINERJA
PENGOLAH DATA KEUANGAN
SUB BAGIAN KEUANGAN
(An. ETIN KARNASARI, SE)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengolah data keuangan pada Sub Bagian Keuangan mempunyai
uraian aktivitas :
1. Mengerjakan laporan keuangan
2. Input data aplikasi tepra
3. Posting aplikasi akrual untuk penerimaan dan belanja
4. Koordinasi dengan BPKAD
5. Membuat surat
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGOLAH DATA KEUANGAN SUBBAG KEUANGAN
No. Uraian Aktivitas Sumber Data
(1) (2) (3)
1. Mengerjakan laporan keuangan Laporan Keuangan
2. Input data aplikasi tepra Laporan Keuangan
3. Posting aplikasi akrual untuk penerimaan dan
belanja
Laporan Keuangan
4. Koordinasi dengan BPKAD Laporan Keuangan
5. Membuat surat Laporan Keuangan
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
PENGOLAH DATA KEUANGAN SUBBAG KEUANGAN
No. Uraian Aktivitas Target
1. Mengerjakan laporan keuangan 1 berkas
2. Input data aplikasi tepra 1 berkas
3. Posting aplikasi akrual untuk penerimaan dan
belanja 2 berkas
4. Koordinasi dengan BPKAD 1 kegiatan
5. Membuat surat 1 kegiatan
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
Uraian Aktivitas Target Realisasi Capaian
(%)
Mengerjakan laporan keuangan 1 berkas 1 berkas 100%
Input data aplikasi tepra 1 berkas 1 berkas 100%
Posting aplikasi akrual untuk
penerimaan dan belanja 2 berkas 2 berkas 100%
Koordinasi dengan BPKAD 1 kegiatan 1 kegiatan 100%
Membuat surat 1 kegiatan 1 kegiatan
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja ETIN KARNASARI,SE
untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas
Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan
Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
Kepala Sub Keuangan
SITI AISYAH, SH Penata Tk. I NIP. 19620917 199102 2 003
LAPORAN KINERJA
PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN
PELAPORAN
SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN
PELAPORAN
(An. SAMSUL HUDA)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengolah Data Perencanaan dan Pelaporan pada Sub Bagian
Perencanaan dan Pelaporan mempunyai uraian aktivitas :
1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ, Renja, LPPD,
Renja Perubahan
2. Entry data musrenbang, data RKA, RKA Perubahan, SIRUP
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUBBAG
PERENCANAAN DAN PELAPORAN
No. Uraian Aktivitas Sumber Data
(1) (2) (3)
1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ,
Renja, LPPD, Renja Perubahan
Laporan data
program, kegiatan
2. Entry data musrenbang, data RKA, RKA Perubahan,
SIRUP
Laporan data
program, kegiatan
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUBBAG PERENCANAAN DAN PELAPORAN
No. Uraian Aktivitas Target
1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ, Renja,
LPPD, Renja Perubahan 5 dokumen
2. Entry data musrenbang, data RKA, RKA Perubahan, SIRUP 4 dokumen
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
Uraian Aktivitas Target Realisasi Capaian
(%)
Mengumpulkan dan
mengolah data LAKIP, LKPJ,
Renja, LPPD, Renja
Perubahan
5 dokumen 5 dokumen 100%
Entry data musrenbang, data
RKA, RKA Perubahan, SIRUP 4 dokumen 4 dokumen 100%
LAPORAN KINERJA
PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN
PELAPORAN
SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN
PELAPORAN
(An. N A D I R)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengolah Data Perencanaan Dan Pelaporan pada Sub Bagian
Perencanaan dan Pelaporan mempunyai uraian aktivitas :
1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ, Renja, LPPD,
Renja Perubahan
2. Entry data Monev renja
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUBBAG
PERENCANAAN DAN PELAPORAN
No. Uraian Aktivitas Sumber Data
(1) (2) (3)
1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ,
Renja, LPPD, Renja Perubahan
Laporan data
program, kegiatan
2. Entry data Monev renja Laporan data
program, kegiatan
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
PENGOLAH DATA PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUBBAG PERENCANAAN DAN PELAPORAN
No. Uraian Aktivitas Target
1. Mengumpulkan dan mengolah data LAKIP, LKPJ, Renja,
LPPD, Renja Perubahan 5 dokumen
2. Entry data Monev renja 1 dokumen
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
Uraian Aktivitas Target Realisasi Capaian
(%)
Mengumpulkan dan
mengolah data LAKIP, LKPJ,
Renja, LPPD, Renja
Perubahan
5 dokumen 5 dokumen 100%
Entry data Monev renja 1 dokumen 1 dokumen 100%
LAPORAN KINERJA
KEPALA BIDANG SARANA DAN PRASARANA
DINAS PERHUBUNGAN KAB. SIDOARJO
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Tugas pokok dan fungsi Kepala Bidang Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut:
a. Penyusunan kebijakan teknis sarana dan prasarana.
b. Pelaksanaan kegiatan sarana dan prasarana.
c. Pelaporan pelaksanaan kegiatan sarana dan prasarana.
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugasnya.
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
Indikator kinerja Bidang Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut :
Sasaran
(Kinerja Program)
Indikator Kinerja Program
Penjelasan / Formulasi Perhitungan
Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
Program pelayanan perijinan dan pengembangan usaha dan prasarana laut, udara dan postel
Prosentase penyelenggaraan usaha postel yang sesuai peraturan perundang-undangan
a. Jumlah dana
b. Jumlah usaha
laut, udara, dan
postel yang dibina
dan dilayani
c. jumlah data
penyelenggaraan
laut, udara dan
postel
d. jumlah
penyelenggaraan
laut, udara dan
postel yang
ditertibkan
Monitoring dan evaluasi pelaporan
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Perjanjian Kinerja
Perjanjian kinerja Kepala Bidang Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut:
NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1.
Program pelayanan perijinan
dan pengembangan usaha
dan prasarana laut, udara
dan postel
Prosentase penyelenggaraan usaha postel yang sesuai peraturan perundang-undangan
72%
NO KEGIATAN ANGGARAN
( Rp.)
KETERANGAN
1.
2.
Pembinaan dan pelayanan perijinan usaha laut, Udara dan Postel
Pengendalian terhadap penyelenggaraan
jasa laut, udara dan postel
132.000.000,-
11.000.000,-
APBD
APBD
3.2. Capaian Kinerja
Kepala Dinas Perhubungan telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada
Perjanjian kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi
dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan
gambaran keberhasilan dan kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari hasil
pengumpulan selanjutnya dilakukan kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat
capaian kinerja.
Sasaran kegiatan dan Indikator kinerja Kepala Bidang Sarana dan Prasarana meliputi
monitoring dan evaluasi pelaporan tentang banyaknya menara telekomunikasi yang berizin
tidak dapat mencapai target karena terdapat ketidaksesuaian antara anggaran yang ada
dengan tugas pokok dan fungsi Bidang Sarana dan Prasarana yang merupakan bidang baru di
Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 79 Tahun
2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas
Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sehingga proses penyerapan anggaran kegiatan tidak dapat
dilaksanakan.
Sasaran Program Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian
( % )
Program pelayanan
perijinan dan
pengembangan usaha
dan prasarana laut,
udara dan postel
Prosentase penyelenggaraan
usaha postel yang sesuai
peraturan perundang-undangan
72 % - -
3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja
Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk
setiap kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan dalam
menghadapi permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang
dilakukan, serta rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun
berikutnya.
3.4. Laporan Realisasi Anggaran
Tidak terdapat laporan realisasi anggaran program pelayanan perijinan dan pengembangan
usaha dan prasarana laut, udara dan postel karena proses penyerapan anggaran tidak dapat
dilaksanakan.
3.5 Pencapaian kinerja dan anggaran
Pencapaian kinerja dan anggaran Kepala Bidang Sarana dan Prasarana adalah sebagai
berikut:
Program Indikator Kinerja % Capaian
Kinerja
% Realisasi
Anggaran Efisiensi
Program pelayanan
perijinan dan
pengembangan usaha
dan prasarana laut,
udara dan postel
Prosentase penyelenggaraan
usaha postel yang sesuai
peraturan perundang-
undangan
- - -
BAB IV
HASIL REVIU
4.1 Pernyataan telah direviu
Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kepala Bidang Sarana dan Prasarana untuk
Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi
informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah
disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang menimbulkan
perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO
Drs. Ec. ASROFI, MM., MH Pembina Utama Muda NIP. 19620524 199003 1 003
LAPORAN KINERJA
KEPALA SEKSI PENGOPERASIAN SARANA DAN PRASARANA
DINAS PERHUBUNGAN KAB. SIDOARJO
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana adalah sebagai
berikut :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pengoperasian sarana dan prasarana.
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis pengoperasian sarana dan prasarana.
1. Rencana pendistribusian kelengkapan alat perlengkapan jalan, terminal tipe C,
Kelengkapan fasilitas parkir, fasilitas pendukung di jalan, fasilitas pendukung di sungai
dan fasilitas pendukung kereta api yang jaringanya.
2. Melakukan pemeliharaan terhadap kelengkapan alat perlengkapan jalan, terminal tipe
C, kelengkapan fasilitas parkir, fasilitas pendukung sungai dan fasilitas pendukung di
jalan, fasilitas pendukung kereta api yang jaringanya.
c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengoperasian sarana dan prasarana
d. Melaksanakan tugas ketatausahaan bidang
e. Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
Indikator kinerja Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut :
Sasaran (Kinerja
Kegiatan) Indikator Kinerja Kegiatan
Penjelasan / Formulasi
Perhitungan Sumber Data
Pengendalian
Terhadap
Penyelenggaraan
jasa laut, udara
dan postel
Prosentase
Penyelenggaraan usaha
postel yang sesuai
peraturan perundang-
undangan
a. jumlah data
penyelenggaraan
laut, udara dan
postel
b. jumlah
penyelenggaraan
laut, udara dan
postel yang
ditertibkan
Monitoring
dan evaluasi
pelaporan
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Perjanjian Kinerja
Perjanjian kinerja Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut:
NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1.
Pengendalian Terhadap
Penyelenggaraan jasa laut,
udara dan postel
Prosentase Penyelenggaraan usaha postel
yang sesuai peraturan perundang-
undangan
72%
NO KEGIATAN ANGGARAN
( Rp.)
KETERANGAN
1. Pengendalian Terhadap Penyelenggaraan
jasa laut, udara dan postel
11.000.000,- APBD
3.2. Capaian Kinerja
Kepala Bidang Sarana dan Prasarana telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu
pada Perjanjian kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk
mengevaluasi dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan
memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari
hasil pengumpulan selanjutnya dilakukan kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan
tingkat capaian kinerja.
Sasaran kegiatan dan Indikator kinerja Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana
meliputi monitoring dan evaluasi pelaporan tentang banyaknya menara telekomunikasi yang
berizin tidak dapat mencapai target karena terdapat ketidaksesuaian antara anggaran yang ada
dengan tugas pokok dan fungsi Bidang Sarana dan Prasarana yang merupakan bidang baru di
Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 79 Tahun
2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas
Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sehingga proses penyerapan anggaran kegiatan tidak dapat
dilaksanakan.
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian
( % )
Pengendalian
Terhadap
Penyelenggaraan jasa
laut, udara dan postel
Prosentase Penyelenggaraan
usaha postel yang sesuai
peraturan perundang-undangan
72 % - -
3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja
Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk
setiap kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan dalam
menghadapi permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang
dilakukan, serta rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun
berikutnya.
3.4. Laporan Realisasi Anggaran
Tidak terdapat laporan realisasi anggaran kegiatan Pengendalian Terhadap Penyelenggaraan
jasa laut, udara dan postel karena proses penyerapan anggaran tidak dapat dilaksanakan.
3.5 Pencapaian kinerja dan anggaran
Pencapaian kinerja dan anggaran Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan Prasarana adalah
sebagai berikut:
Kegiatan Indikator Kinerja % Capaian
Kinerja
% Realisasi
Anggaran Efisiensi
Pengendalian
Terhadap
Penyelenggaraan jasa
laut, udara dan postel
Prosentase Penyelenggaraan
usaha postel yang sesuai
peraturan perundang-
undangan
- - -
BAB IV
HASIL REVIU
4.1 Pernyataan telah direviu
Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kepala Seksi Pengoperasian Sarana dan
Prasarana untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja.
Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah
disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang menimbulkan
perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
KEPALA BIDANG SARANA DAN PRASARANA
DINAS PERHUBUNGAN KAB. SIDOARJO
MAS ANDI, SE., M.Si.
Pembina
Nip. 19601208 198212 1 001
LAPORAN KINERJA
KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN SARANA DAN PRASARANA
DINAS PERHUBUNGAN KAB. SIDOARJO
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Tugas pokok dan fungsi Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana adalah sebagai
berikut :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Pengembangan sarana dan prasarana;
b. Menyiapkan teknis pelaksanaan pengembangan sarana dan prasarana, meliputi:
1. Koordinasi untuk pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana;
2. Rencana induk dermaga sungai dan pengumpan lokal;
3. Evaluasi dan inventarisasi untuk perencanaan penyediaan kebutuhan perlengkapan
jalan, sungai dan kereta api;
4. Rencana pelaksanaan pemenuhan kebutuhan alat perlangkapan jalan, sungai dan
kereta api;
5. Perencanaan dan koordinasi pembangunan dan pengembangan gedung uji
kendaraan bermotor, halte angkutan jalan, shelter, terminal tipe c, fasilitas parkir,
dermaga angkutan sungai serta pengembangan bandara udara;
6. Melaksanakan penentuan lokasi, pengadaan pemasangan, pemeliharaan dan
penghapusan rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat pemberi isyarat lalu lintas,
alat pengendali dan pengaman pemakai jalan serta fasilitas pendukung di jalan dan di
sungai.
c. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis pengembangan sarana dan prasarana;
d. Melaksanakan tugas lain yang di berikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
Indikator kinerja Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut :
Sasaran (Kinerja
Kegiatan) Indikator Kinerja Kegiatan
Penjelasan / Formulasi
Perhitungan Sumber Data
Pembinaan dan
pelayanan
perijinan usaha
laut, udara dan
postel
Prosentase
Penyelenggaraan usaha
postel yang sesuai
peraturan perundang-
undangan
jumlah usaha laut,
udara dan postel
yang dibina dan
dilayani.
Monitoring
dan evaluasi
pelaporan
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Perjanjian Kinerja
Perjanjian kinerja Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana adalah sebagai berikut:
NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1.
Pembinaan dan pelayanan
perijinan usaha laut, udara
dan postel
Prosentase Penyelenggaraan usaha postel
yang sesuai peraturan perundang-
undangan
72%
NO KEGIATAN ANGGARAN
( Rp.)
KETERANGAN
1. Pembinaan dan pelayanan perijinan
usaha laut, udara dan postel
132.000.000,- APBD
3.2. Capaian Kinerja
Kepala Bidang Sarana dan Prasarana telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu
pada Perjanjian kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk
mengevaluasi dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan
memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari
hasil pengumpulan selanjutnya dilakukan kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan
tingkat capaian kinerja.
Sasaran kegiatan dan Indikator kinerja Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana
meliputi monitoring dan evaluasi pelaporan tentang banyaknya usaha laut, udara dan postel
yang dibina dan dilayani tidak dapat mencapai target karena terdapat ketidaksesuaian antara
anggaran yang ada dengan tugas pokok dan fungsi Bidang Sarana dan Prasarana yang
merupakan bidang baru di Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan Peraturan
Bupati Nomor 79 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi
Serta Tata Kerja Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo sehingga proses penyerapan
anggaran kegiatan tidak dapat dilaksanakan.
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian
( % )
Pembinaan dan
pelayanan perijinan
usaha laut, udara dan
postel
Prosentase Penyelenggaraan
usaha postel yang sesuai
peraturan perundang-undangan
72 % - -
3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja
Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk
setiap kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan dalam
menghadapi permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang
dilakukan, serta rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun
berikutnya.
3.4. Laporan Realisasi Anggaran
Tidak terdapat laporan realisasi anggaran kegiatan Pembinaan dan pelayanan perijinan usaha
laut, udara dan postel karena proses penyerapan anggaran tidak dapat dilaksanakan.
3.5 Pencapaian kinerja dan anggaran
Pencapaian kinerja dan anggaran Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana adalah
sebagai berikut:
Kegiatan Indikator Kinerja % Capaian
Kinerja
% Realisasi
Anggaran Efisiensi
Pembinaan dan
pelayanan perijinan
usaha laut, udara dan
postel
Prosentase Penyelenggaraan
usaha postel yang sesuai
peraturan perundang-
undangan
- - -
BAB IV
HASIL REVIU
4.1 Pernyataan telah direviu
Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan
Prasarana untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja.
Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah
disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang menimbulkan
perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
KEPALA BIDANG SARANA DAN PRASARANA
DINAS PERHUBUNGAN KAB. SIDOARJO
MAS ANDI, SE., M.Si.
Pembina
Nip. 19601208 198212 1 001
LAPORAN KINERJA
PENGOLAH DATA SEKSI PENGEMBANGAN
SARPRAS PERHUBUNGAN
(An. PRESYLIA ANGGRAINI, S.S.T (TD)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengolah Data seksi Pengembangan Sarpras mempunyai uraian
aktivitas :
1. Mengumpulkan bahan dan mengolah data pelaksanaan
penentuan lokasi, pengadaan pemasangan, pemeliharaan dan
penghapusan rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat
pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan pengaman
pemakai jalan serta fasilitas pendukungnya.
2. Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perencanaan
dan koordinasi pembangunan dan pengembangan gedung uji
kendaraan bermotor, halte angkutan jalan, shelter, terminal
tipe C, fasilitas parkir, dermaga angkutan sungai serta
pengembangan bandara.
3. Mengumpulkan bahan dan mengolah data rencana
pelaksanaan pemenuhan kebutuhan alat perlengkapan jalan,
sungai dan kereta api.
4. Mengetik data evaluasi dan inventarisasi untuk perencanaan
penyedia kebutuhan kelengkapan jalan, sungai dan kereta api.
5. Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perumusan
kegiatan teknis pengembangan sarana dan prasarana.
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
Pengolah Data seksi Pengembangan Sarpras
URAIAN KEGIATAN TARGET SUMBER DATA
Mengumpulkan bahan dan mengolah data pelaksanaan penentuan lokasi, pengadaan pemasangan, pemeliharaan dan penghapusan rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan pengaman pemakai jalan serta fasilitas pendukungnya.
12 berkas
Laporan data (Sarpras)
Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perencanaan dan koordinasi pembangunan dan pengembangan gedung uji kendaraan bermotor, halte angkutan jalan, shelter, terminal tipe C, fasilitas parkir, dermaga angkutan sungai serta pengembangan bandara.
5 berkas
Mengumpulkan bahan dan mengolah data rencana pelaksanaan pemenuhan kebutuhan alat perlengkapan jalan, sungai dan kereta api.
2 berkas
Mengetik data evaluasi dan inventarisasi untuk perencanaan penyedia kebutuhan kelengkapan jalan, sungai dan kereta api.
6 laporan
Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perumusan kegiatan teknis pengembangan sarana dan prasarana. 12 berkas
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
BENDAHARA PENGELUARAN SUBBAG KEUANGAN
NO. Uraian Kegiatan TARGET
1
Mengumpulkan bahan dan mengolah data pelaksanaan
penentuan lokasi, pengadaan pemasangan, pemeliharaan dan
penghapusan rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat
pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan pengaman
pemakai jalan serta fasilitas pendukungnya.
12 Berkas
2 Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perencanaan
dan koordinasi pembangunan dan pengembangan gedung uji
kendaraan bermotor, halte angkutan jalan, shelter, terminal tipe
C, fasilitas parkir, dermaga angkutan sungai serta pengembangan
bandara.
5 Berkas
3 Mengumpulkan bahan dan mengolah data rencana pelaksanaan
pemenuhan kebutuhan alat perlengkapan jalan, sungai dan kereta
api.
2 Berkas
4 Mengetik data evaluasi dan inventarisasi untuk perencanaan
penyedia kebutuhan kelengkapan jalan, sungai dan kereta api.
6 Laporan
5 Mengumpulkan bahan dan mengolah data untuk perumusan
kegiatan teknis pengembangan sarana dan prasarana.
2 Berkas
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Mengumpulkan bahan dan mengolah data
pelaksanaan penentuan lokasi, pengadaan
pemasangan, pemeliharaan dan penghapusan
rambu-rambu lalu lintas, marka jalan dan alat
pemberi isyarat lalu lintas, alat pengendali dan
pengaman pemakai jalan serta fasilitas
pendukungnya.
12 Berkas 12 Berkas 100%
2 Mengumpulkan bahan dan mengolah data
untuk perencanaan dan koordinasi
pembangunan dan pengembangan gedung uji
kendaraan bermotor, halte angkutan jalan,
shelter, terminal tipe C, fasilitas parkir,
dermaga angkutan sungai serta pengembangan
bandara.
5 Berkas 5 Berkas 100%
3 Mengumpulkan bahan dan mengolah data 2 Berkas 2 Berkas 100%
rencana pelaksanaan pemenuhan kebutuhan
alat perlengkapan jalan, sungai dan kereta api.
4 Mengetik data evaluasi dan inventarisasi untuk
perencanaan penyedia kebutuhan kelengkapan
jalan, sungai dan kereta api.
6 Laporan 6 Laporan 100%
5 Mengumpulkan bahan dan mengolah data
untuk perumusan kegiatan teknis
pengembangan sarana dan prasarana.
2 Berkas 2 Berkas 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja PRESYLIA ANGGRAINI,
S.S.T (TD) untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman
Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam
Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
LAPORAN KINERJA
STAF MANAJEMEN LALU LINTAS
(LINDA DWI ISMAYANTI)
TAHUN 2017
BAB I PENDAHULUAN
Laporan Kinerja merupakan penyampaian akuntabilitas Instansi Pemerintah yang disusun dengan
berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas
Laporan Kinerja.
Pertanggungjawaban Penyusunan Laporan Kinerja Kepala Bidang Manajemen Rekayasa Lalu
Lintas Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan
kinerja pada tahun mendatang.
Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan pencapaian
kinerja Kepala Bidang Manajemen Rekayasa Lalu Lintas dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan
pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja didasarkan pada
hasil capaian indikator kinerja.
1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Seksi Manajemen Lalu Lintas mempunyai tugas:
1. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis manajemen lalu lintas;
2. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis manajemen lalu lintas meliputi:
a. Rencana induk jaringan Lalu Lintas Angkutan Jalan dan Sungai Kabupaten;
b. Rencana induk jaringan lalu lintas sungai dan pengumpan lokal dalam kabupaten;
c. Rencana induk jaringan jalur kereta api yang jaringannya dalam 1 (satu) kabupaten;
d. Rencana penetapan kelas jalan dan jaringan lalu lintas angkutan barang;
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
SEKSI MANAJEMEN LALU LINTAS
Tugas :
1. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis manajemen lalu lintas;
2. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis manajemen lalu lintas meliputi:
a. Rencana induk jaringan Lalu Lintas Angkutan Jalan dan Sungai Kabupaten;
b. Rencana induk jaringan lalu lintas sungai dan pengumpan lokal dalam kabupaten;
c. Rencana induk jaringan jalur kereta api yang jaringannya dalam 1 (satu) kabupaten;
d. Rencana penetapan kelas jalan dan jaringan lalu lintas angkutan barang;
Kegiatan Sasaran (Kinerja Kegiatan)
Indikator Kinerja Kegiatan
Penjelasan / Formulasi Perhitungan
Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
Penyusunan dokumen teknis dan sistem informasi bidang perhubungan
Tersedianya dokumen teknis untuk mendukung pengadaan dan pemeliharaan alat perlengkapan jalan agar berfungsi baik
Jumlah dokumen teknis yg disusun
Prosentase Jumlah dokumen teknis yg disusun
Bidang Manajemen Rekayasa
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja
PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 SEKSI MANAJEMEN LALU LINTAS
NO
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
TARGET
1.
Tersedianya dokumen teknis untuk mendukung pengadaan dan pemeliharaan alat perlengkapan jalan agar berfungsi baik
Jumlah dokumen teknis yg disusun
90 %
No PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1.
Penyusunan kebijakan teknis,norma, standart prosedur dan system informasi di bidang perhubungan
99.250.000,- APBD
Jumlah
Rp. 99.250.000,- APBD
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi
Capaian (%)
Tersedianya dokumen teknis untuk mendukung pengadaan dan pemeliharaan alat perlengkapan jalan agar berfungsi baik
Prosentase Jumlah dokumen teknis yg disusun
1 Dokumen 1 Dokumen 100 %
C. Evaluasi dan Analisis Kinerja.
Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja
untuk setiap Kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan
dalam menghadapi permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya –
upaya yang dilakukan, serta rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian
kinerja tahun berikutnya.
KEGIATAN : Penyusunan kebijakan teknis,norma ,standart prosedur dan system informasi di bidang perhubungan Kendala / Permasalahan yang dihadapi :
Belum sinkron SOP andalalin dengan proses dokumen andalalin.
Tidak ada kegiatan lomba tertib lalu lintas / WTN
Upaya yang telah dilakukan :
Membuat aplikasi system informasi andalalin.
Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya :
Menambah anggaran untuk pengembangan aplikasi andalalin.
D. Laporan Realisasi Anggaran.
LAPORAN REALISASI ANGGARAN
Kegiatan Indikator Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5
Penyusunan kebijakan teknis,norma, standart prosedur dan system
informasi di bidang perhubungan
Jumlah dokumen teknis yg disusun 99.250.000 59.965.000 60,4 %
Keterangan : Realisasi untuk kegiatan Penyusunan kebijakan teknis,norma, standart prosedur dan system informasi di bidang perhubungan hanya 60 % karena kegiatan penyusunan dokumen WTN tidak direalisasikan karena tidak ada kegiatan WTN (Lomba Wahana Tata Nugraha) di tahun 2017.
E. Pencapaian Kinerja dan Anggaran.
PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN
Kegiatan Indikator Kinerja % Capaian
Kinerja % Realisasi Anggaran
Efisiensi
1 2 3 4 5 Penyusunan kebijakan teknis,norma, standart prosedur dan system informasi di bidang perhubungan
Jumlah dokumen teknis yg disusun
90% 60%
BAB IV HASIL REVIU
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja Seksi Manajemen Lalu Lintas untuk Tahun
Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi
yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah
disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang menimbulkan
perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
KEPALA SEKSI MANAJEMEN
LALU LINTAS
DWITJAHJO MARDISUNU,ATD
Penata Tingkat I / III d
NIP. 19700427 199301 1 003
TUPOKSI BIDANG MANAJEMEN DAN REKAYASA LALU LINTAS
Pasal 16
Seksi Manajemen Lalu Lintas mempunyai tugas:
1. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis manajemen lalu lintas;
2. Menyiapkan bahan pelaksanaan teknis manajemen lalu lintas meliputi:
a. Rencana induk jaringan Lalu Lintas Angkutan Jalan dan Sungai Kabupaten;
b. Rencana induk jaringan lalu lintas sungai dan pengumpan lokal dalam kabupaten;
c. Rencana induk jaringan jalur kereta api yang jaringannya dalam 1 (satu) kabupaten;
d. Rencana penetapan kelas jalan dan jaringan lalu lintas angkutan barang;
e. Sistem manajemen informasi lalu lintas jalan dan sungai;
f. Pedoman pelaksaan dan rekomendasi penilaian Analisis Dampak Lalu Lintas;
g. Rekomendasi pemeliharaan dan peningkatan jaringan jalan dan sungai dalam
kabupaten;
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan bidang
tugasnya.
3. Menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis manajemen lalu lintas;
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai tugasnya.
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
DINAS PERHUBUNGAN
KABUPATEN SIDOARJO
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta
berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : DWITJAHJO MARDISUNU,ATD
Jabatan : Kasi Manajemen Lalu Lintas
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : EVI ANITA K.SIP,MT
Jabatan : Kepala Bidang Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas
Selaku atasan langsung pihak pertama
Selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai
lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah
ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak
pertama.
Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Sidoarjo , 2018
Pihak Kedua,
Kepala Bidang Menrek
Pihak Pertama,
Kasie.Manajemen Lalin
EVI ANITA K,.SIP,MT
Pembina ( IV/a)
NIP. 19750317199311 2001
DWITJAHJO MARDISUNU, ATD
Penata Tk I ( III/d)
NIP. 19700427 199301 1003
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
KASI. MANAJEMEN LALU LINTAS DINAS PERHUBUNGAN
KABUPATEN SIDOARJO
NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1.
NO KEGIATAN ANGGARAN KETERANGAN
1.
Sidoarjo , 2018
Pihak Kedua,
Kepala Bidang Menrek
Pihak Pertama,
Kepala Seksi Manajemen Lalu Lintas
EVI ANITA K,SIP,MT
Pembina ( IV/a)
NIP. 19750317199311 2001
DWITJAHJO MARDISUNU, ATD
Penata Tk I ( III/d)
NIP. 19700427 199301 1003
LAPORAN KINERJA
PETUGAS PATROLI JALAN RAYA
(An. AGUS HARYANTO)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Petugas patroli jalan raya mempunyai uraian aktivitas :
1. Pemeriksaan kendaraan angkutan orang di terminal C
2. Pengaturan lalu lintas di daerah rawan kemacetan dan lalu
lintas
3. Pemeriksaan terhadap persyaratan teknis dan laik jalan di
jaan serta kendaraan beserta muatannya bersama jajaran
kepolisian sesuai aturan yang berlaku
4. Melaksanakan kegiatan PAM pengaturan lalu lintas dalam
rangka PAM insidentil
5. Melaksanakan penertiban terhadap tempat penyimpanan
(pool) kendaraan umum angkutan barang dan orang
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PETUGAS PATROLI JALAN RAYA
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Pemeriksaan kendaraan angkutan orang di terminal C 10 kegiatan
Laporan Data (Dalops)
2 Pengaturan lalu lintas di daerah rawan kemacetan dan lalu lintas
150 kegiatan
3 Pemeriksaan terhadap persyaratan teknis dan laik jalan di jaan serta kendaraan beserta muatannya bersama jajaran kepolisian sesuai aturan yang berlaku
24 kegiatan
4 Melaksanakan kegiatan PAM pengaturan lalu lintas dalam rangka PAM insidentil
32 kegiatan
5 Melaksanakan penertiban terhadap tempat penyimpanan (pool) kendaraan umum angkutan barang dan orang
8 kegiatan
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO URAIAN KEGIATAN TARGET 1 Pemeriksaan kendaraan angkutan orang
di terminal C 10 kegiatan
2 Pengaturan lalu lintas di daerah rawan kemacetan dan lalu lintas
150 kegiatan
3 Pemeriksaan terhadap persyaratan teknis dan laik jalan di jaan serta kendaraan beserta muatannya bersama jajaran kepolisian sesuai aturan yang berlaku
24 kegiatan
4 Melaksanakan kegiatan PAM pengaturan lalu lintas dalam rangka PAM insidentil
32 kegiatan
5 Melaksanakan penertiban terhadap tempat penyimpanan (pool) kendaraan umum angkutan barang dan orang
8 kegiatan
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Pemeriksaan kendaraan angkutan orang di terminal C
10 kegiatan 10 kegiatan 100%
2 Pengaturan lalu lintas di daerah rawan kemacetan dan lalu lintas
150 kegiatan 150 kegiatan
100%
3 Pemeriksaan terhadap persyaratan teknis dan laik jalan di jaan serta kendaraan beserta muatannya bersama jajaran kepolisian sesuai aturan yang berlaku
24 kegiatan 24 kegiatan 100%
4 Melaksanakan kegiatan PAM pengaturan lalu lintas dalam rangka PAM insidentil
32 kegiatan 32 kegiatan 100%
5 Melaksanakan penertiban terhadap tempat penyimpanan (pool) kendaraan umum angkutan barang dan orang
8 kegiatan 8 kegiatan 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja AGUS HARYANTO untuk
Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan
Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja
menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
ARIE PRABOWO, S. STP, M.PSDM
Penata Tingkat I (III/d)
NIP. 1981011 200003 1001
LAPORAN KINERJA
PENGOLA DATA SEKSI BIMKES
(An. FENDHY ISKANDAR W.)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengolah Data Seksi Bimkes mempunyai uraian aktivitas :
1. Menyiapkan seleksi pelajar pelopor tertib lalu lintas
2. Mengumpulkan dan menginventaris data kecelakaan lalu
lintas
3. Membuat rekapitulasi data tentang jumlah laka lantas
4. Melaksanakan tugas insidentil kegiatan tertib lalu lintas
bersama jajaran kepolisian
5. Melaksanakan kegiatan PAM Hari Raya Idul Fitri, Natal dan
Tahun Baru
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGOLAH DATA SEKSI BIMKES
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Menyiapkan seleksi pelajar pelopor tertib lalu lintas 106 surat
Laporan Data (Dalops)
2 Mengumpulkan dan menginventaris data kecelakaan lalu lintas
1000 kejadian
3 Membuat rekapitulasi data tentang jumlah laka lantas 12 laporan
4 Melaksanakan tugas insidentil kegiatan tertib lalu lintas bersama jajaran kepolisian
24 kegiatan
5 Melaksanakan kegiatan PAM Hari Raya Idul Fitri, Natal dan Tahun Baru
10 kegiatan
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO URAIAN KEGIATAN TARGET 1 Menyiapkan seleksi pelajar
pelopor tertib lalu lintas 106 surat
2 Mengumpulkan dan menginventaris data kecelakaan lalu lintas
1000 kejadian
3 Membuat rekapitulasi data tentang jumlah laka lantas
12 laporan
4 Melaksanakan tugas insidentil kegiatan tertib lalu lintas bersama jajaran kepolisian
24 kegiatan
5 Melaksanakan kegiatan PAM Hari Raya Idul Fitri, Natal dan Tahun Baru
10 kegiatan
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Menyiapkan seleksi pelajar pelopor tertib lalu lintas
106 surat 106 surat
100%
2 Mengumpulkan dan menginventaris data kecelakaan lalu lintas
1000 kejadian
1000 kejadian
100%
3 Membuat rekapitulasi data tentang jumlah laka lantas
12 laporan
12 laporan
100%
4 Melaksanakan tugas insidentil kegiatan tertib lalu lintas bersama jajaran kepolisian
24 kegiatan
24 kegiatan
100%
5 Melaksanakan kegiatan PAM Hari Raya Idul Fitri, Natal dan Tahun Baru
10 kegiatan
10 kegiatan
100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja FENDHY ISKANDAR W
untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas
Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan
Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
AYU SUKMARINI, SE
Penata Tingkat I (III/d)
NIP. 19710901 200902 2001
LAPORAN KINERJA
KASI ANGKUTAN SUNGAI KERETA API DAN UDARA
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja merupakan penyampaian akuntabilitas Instansi Pemerintah yang disusun
dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan
Reviu atas Laporan Kinerja.
Pertanggungjawaban Penyusunan Laporan Kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan
Udara Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta sebagai umpan balik untuk
perbaikan kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara pada tahun mendatang.
Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan pencapaian
kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udaral dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan
pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja didasarkan pada
hasil capaian indikator kinerja.
1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Seksi Angkutan Sungai, Kereta Api dan Udara mempunyai tugas :
a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis angkutan sungai, kereta api dan
udara;
b. menyiapkan bahan pelaksanaan teknis angkutan sungai, kereta api dan udara, meliputi :
1. R e n cana penyediaan angkutan sungai untuk jasa angkutan orang dan/atau barang dalam
daerah kabupaten;
2. penetapan wilayah operasi angkutan sungai dalam wilayah kabupaten;
3. analisa kebijakan perizinan dermaga sungai;
4. konsep penerbitan izin penyelenggaraan angkutan sungai untuk orang dan barang dalam
wilayah kabupaten;
5. rencana penetapan tarif angkutan sungai untuk orang dan barang yang meliputi pedesaan
dan perkotaan yang wilayah pelayanannya dalam wilayah kabupaten;
6. bimbingan dan pembinaan kepada pengusaha angkutan sungai yang digunakan untuk barang dan
orang;
7. koordinasi pelaksanaan angkutan sungai, kereta api dan udara;
8. pertimbangan pengadaan dan pengembangan angkutan sungai, kereta api dan Bandar Udara;
9. menyiapkan konsep penerbitan izin pengadaan atau pembangunan perkeretapian khusus, izin
operasi dan penetapan jalur kereta api khusus yang jaringannya.
c. menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis Angkutan Sungai, Kereta
Api dan Udara;
d. melaksanakan tugas ketatausahaan bidang;
e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
Indikator kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara adalah Sebagai berikut :
Kegiatan Sasaran (Kinerja Kegiatan)
Indikator Kinerja Kegiatan
Penjelasan / Formulasi Perhitungan
Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
Pembangunan halte bustaxi,gedung terminal dan fasilitas penunjangnya.
Tercapainya pembangunan halte bus taxi, gedung, terminal dan fasilitas penunjangnya.
a. Jumlah gedung terminal yang di bangun dan di rehabilitasi dan fasilitas penunjangnya.
b. Jumlah halte dan shelter yang di bangun dan di revitalisasi dan fasilitas penunjangnya.
Jumlah gedung terminal yang di bangun dan di rehabilitasi dan fasilitas penunjangnya
Jumlah halte dan shelter yang di bangun dan di revitalisasi dan fasilitas penunjangnya
Data dari Dinas Perhubungan Kabupaten Sidoarjo.
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Perjanjian kinerja
PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara
NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1. Tercapainya pembangunan
halte bus taxi, gedung,
terminal dan fasilitas
penunjangnya
a.Jumlah gedung terminal yang di bangun dan di rehabilitasi dan fasilitas penunjangnya.
b.Jumlah halte dan shelter yang di
bangun dan di revitalisasi dan fasilitas
penunjangnya
1 unit
17
halte/shelter
NO KEGIATAN ANGGARAN KETERANGAN
1.
Pembangunan halte bustaxi,gedung
terminal dan fasilitas penunjangnya.
533.450.000,-
APBD
3.2. Capaian Kinerja
Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu
pada Perjanjian kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi
dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan gambaran
keberhasilan dan kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari hasil pengumpulan
selanjutnya dilakukan kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat capaian kinerja,
Sasaran kegiatannya pelayanan public dan Indikator kinerja Kasi angkutan sungai Kereta Api dan
Udara
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian
(%)
Tercapainya pembangunan halte bus taxi, gedung, terminal dan fasilitas penunjangnya
a. Jumlah gedung terminal yang di bangun dan di rehabilitasi dan fasilitas penunjangnya.
b. Jumlah halte dan
shelter yang di
bangun dan di
revitalisasi dan
fasilitas penunjangnya
1 unit
17 halte/shelter
1 unit
17 halte/shelter
100%
3.3. Evaluasi dan analisis Kinerja
Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap
Kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan dalam menghadapi
permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang dilakukan, serta
rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun berikutnya.
KEGIATAN : Pembangunan halte bustaxi,gedung terminal dan fasilitas penunjangnya
Kendala / Permasalahan yang dihadapi :
1. Rendahnya anggaran yang tersedia
2. Kesulitan lokasi /tempat pembangunan halte/shelter.
Upaya yang telah dilakukan :
1. Mengusulkan anggaran sesuai kebutuhan
2. Survey lokasi untuk mencari titik halte di wilayah Kabupaten Sidoarjo untuk rencana
pembangunan/ revitalisasi halte khusus halte BRT
3. Koordinasi dengan instansi terkait.
3.4. Laporan Realisasi Anggaran
Laporan realisasi anggaran Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara bulan Desember 2017
adalah sebagai berikut :
a) Realisasi penyerapan anggaran Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara dalam kegiatan
Pembangunan halte bus,taxi gedung terminal dan fasilitas penunjangnya sudah terealisasi sebesar
Rp. 481.378.500,- (Empat Ratus Delapan Puluh Satu Juta Tiga Ratus Tujuh Puluh Delapan Ribu
Lima Rupiah), Pagu anggaran 533.450.000,- (Lima Ratus Tiga Puluh Tiga Juta Empat Ratus Lima
Puluh Ribu Rupiah)
b) Realisasi penyerapan anggaran kegiatan Pembangunan halte bus,taxi gedung terminal dan
fasilitas penunjangnya l sudah terealisasi sampai bulan Desember 2017 adalah 88.92 %.
3.5. Pencapaian Kinerja dan Anggaran
Kegiatan Indikator Kinerja % Capaian
Kinerja % Realisasi Anggaran
Efisiensi
1 2 3 4 5
Pembangunan halte
bus,taxi gedung
terminal dan fasilitas
penunjangnya
a. Jumlah gedung terminal yang di bangun dan di rehabilitasi dan fasilitas penunjangnya.
b. Jumlah halte dan
shelter yang di bangun
dan di revitalisasi dan
fasilitas penunjangnya
100% 88.92 % 11.08 %
BAB IV
HASIL REVIU
1.1 Pernyataan Telah Direviu
Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kasi Angkutan Sungai Kereta Api dan Udara untuk
Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang
dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan
secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang menimbulkan
perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
KEPALA BIDANG ANGKUTAN KABUPATEN SIDOARJO
EDY SUTIONO,ATD.MT Pembina NIP. 19650702 199003 1 006
LAPORAN KINERJA
Plt KASI ANGKUTAN JALAN
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja merupakan penyampaian akuntabilitas Instansi Pemerintah yang disusun
dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan
Reviu atas Laporan Kinerja.
Pertanggungjawaban Penyusunan Laporan Kinerja Kasi Angkutan Jalan Dinas Perhubungan
Kabupaten Sidoarjo dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan visi, misi, tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja Kasi Angkutan Jalan
pada tahun mendatang.
Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan pencapaian
kinerja Kasi Angkutan Jalan dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan pemangku kepentingan
lainnya. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja didasarkan pada hasil capaian indikator
kinerja.
1.2 Tugas Pokok dan Fungsi
Seksi Angkutan Jalan mempunyai tugas :
a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis angkutan jalan;
b. menyiapkan bahan pelaksanaan teknis angkutan jalan meliputi:
1. rencana penyediaan angkutan umum untuk jasa angkutan orang dan/atau barang dalam wilayah
kabupaten;
2. rencana umum jaringan trayek perdesaan dalam wilayah kabupaten;
3. penetapan wilayah operasi angkutan orang tidak dalam trayek dalam wilayah kabupaten;
4. memproses rekomendasi penerbitan surat izin penyelenggaraan angkutan orang dan/atau barang
dalam wilayah kabupaten;
5. memproses rekomendasi penerbitan Surat Keputusan Izin
Trayek (SKIT) angkutan orang dalam trayek tetap;
6. memproses penerbitan surat keputusan izin operasional (SKIO) angkutan orang tidak dalam trayek,
antar jemput sekolah/karyawan, pemukiman dalam wilayah kabupaten;
7. memproses penetapan tarif angkutan trayek tetap dalam wilayah kabupaten;
8. pemberian izin insidentil angkutan orang dalam wilayah kabupaten;
9. rekomendasi peruntukan kendaraan angkutan umum dan tidak umum bagi kendaraan wajib uji;
10. penerbitan kartu pengawasan surat izin penyelenggaraan angkutan orang dan/atau barang;
11. penerbitan kartu pengawasan surat keputusan izin trayek (SKIT) angkutan orang dalam trayek
tetap dan tidak dalam trayek;
12. melakukan pengadministrasian retribusi penyelenggaraan angkutan darat;
13. pembinaan kepada penyelenggara angkutan orang dan/atau barang dalam wilayah kabupaten.
c. menyiapkan bahan laporan pelaksanaan teknis usaha angkutan jalan;
d. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
Indikator kinerja Kasi Angkutan Jalan adalah Sebagai berikut :
Kegiatan Sasaran (Kinerja Kegiatan)
Indikator Kinerja Kegiatan
Penjelasan / Formulasi Perhitungan
Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
Pembinaan Usaha Angkutan Jalan.
tercapainya pembinaan usaha angkutan.
a.Jumlah usaha angkutan yang di bina. b.Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi c.Jumlah sopir/jurumudi/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan.
Jumlah usaha yang di bina
Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi
Jumlah sopir/juru mudi/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan
Seksi usaha angkutan jalan.
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Perjanjian kinerja
PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 Ka. UPT Terminal
NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1. Tercapainya pembinaan
usaha angkutan.
a.Jumlah usaha angkutan yang di bina. b.Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi
c.Jumlah sopir/jurumudi/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan
100
100
3
NO KEGIATAN ANGGARAN KETERANGAN
1.
Pembinaan Usaha Angkutan 138.723.000,-
APBD
3.2. Capaian Kinerja
Kasi Angkutan Jalan telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada Perjanjian kinerja
yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur dalam
rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan gambaran keberhasilan dan
kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari hasil pengumpulan selanjutnya dilakukan
kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat capaian kinerja, Sasaran kegiatannya
pelayanan public dan Indikator kinerja Kasi angkutan Jalan
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian
(%)
tercapainya pembinaan usaha angkutan
a.Jumlah usaha angkutan yang di bina. b.Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi
c.Jumlah sopir/jurumudi/awak kendaraan angkutan umum yang menerima penghargaan
100
100
3
100
100
3
100%
3.3. Evaluasi dan analisis Kinerja
Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap
Kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan dalam menghadapi
permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang dilakukan, serta
rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun berikutnya.
KEGIATAN : Pembinaan usaha angkutan
Kendala / Permasalahan yang dihadapi :
1. Rendahnya anggaran yang disetujui
2. Penentuan calon peserta pembinaan tidak memenuhi persyaratan yang ditentukan.
Upaya yang telah dilakukan :
a. Mengusulkan anggaran sesuai kebutuhan
b. Koordinasi dengan instansi terkait.
3.4. Laporan Realisasi Anggaran
Laporan realisasi anggaran kasi angkutan jalan sampai bulan Desember 2017 adalah sebagai berikut :
a. Realisasi penyerapan anggaran Kasi angkutan Jalan kegiatan Pembinaan Usaha Angkutan sudah
terealisasi sebesar Rp. 43.938.000,- (Empat Puluh Tiga Juta Sembilan Ratus Tiga Puluh
Delapan Ribu Rupiah), Pagu anggaran 138.723.000,- (Seratus Tiga Puluh Delapan Juta Tujuh
Ratus Dua Puluh Tiga Ribu Rupiah)
b. Realisasi penyerapan anggaran kegiatan Pembinaan Usaha Angkutan sudah terealisasi sampai
bulan Desember 2017 adalah 31,67 %.
3.5. Pencapaian Kinerja dan Anggaran
Kegiatan Indikator Kinerja % Capaian
Kinerja % Realisasi Anggaran
Efisiensi
1 2 3 4 5
Pembinaan usaha
angkutan
tercapainya pembinaan usaha
angkutan 100% 31.67% 68,33 %
Plt.Kasi Usaha Angkutan Jalan
SUTARNI,SE Penata Tk I NIP. 19721008 199803 2 006
BAB IV
HASIL REVIU
1.2 Pernyataan Telah Direviu
Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kasi angkutan jalan untuk Tahun Anggaran 2017
sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan
Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan
secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang menimbulkan
perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
KEPALA BIDANG ANGKUTAN KABUPATEN SIDOARJO EDY SUTIONO,ATD.MT Pembina NIP. 19650702 199003 1 006
LAPORAN KINERJA
KEPALA BIDANG ANGKUTAN
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja merupakan penyampaian akuntabilitas Instansi Pemerintah yang disusun
dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan
Reviu atas Laporan Kinerja.
Pertanggungjawaban Penyusunan Laporan Kinerja Kepala Bidang Angkutan Dinas
Perhubungan Kabupaten Sidoarjo dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja
Kepala Bidang Angkutan pada tahun mendatang.
Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan pencapaian
kinerja Kepala Bidang Angkutan dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan pemangku
kepentingan lainnya. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja didasarkan pada hasil
capaian indikator kinerja.
1.3 Tugas Pokok dan Fungsi
Kepala Bidang Angkutan mempunyai tugas :
a. Penyusunan kebijakan teknis bidang angkutan;
b. Pelaksanaan kegiatan bidang angkutan;
c. Pelaporan pelaksanaan kegiatan bidang angkutan;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugasnya
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
Indikator kinerja Kepala Bidang Angkutan adalah Sebagai berikut :
Program Sasaran (Kinerja Program)
Indikator Kinerja Program
Penjelasan / Formulasi Perhitungan
Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
Program peningkatan pelayanan angkutan.
Pelayanan publik pengusaha angkutan dan sopir /juru mudi kendaraan umum.
Prosentase masyrakat yang merasa puas dengan pelayanan angkutan umum.
Hasil survey kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan angkutan umum
Laporan Data Bidang Angkutan
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Perjanjian kinerja
PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017 Kepala Bidang Angkutan
NO. SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET
1.
Pelayanan publik pengusaha
angkutan dan sopir /juru
mudi kendaraan umum
Prosentase masyrakat yang merasa puas
dengan pelayanan angkutan umum.
60%
NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1.
Program peningkatan pelayanan
angkutan.
672.173.000,-
APBD
3.2. Capaian Kinerja
Kepala Bidang Angkutan telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada Perjanjian
kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur
dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan gambaran keberhasilan dan
kegagalan serta pencapaian tujuan dan sasaran. dari hasil pengumpulan selanjutnya dilakukan
kategori kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat capaian kinerja, Sasaran kegiatannya
pelayanan public dan Indikator kinerja Kepala Bidang Angkutan
3.3. Evaluasi dan analisis Kinerja
Berdasarkan hasil pencapaian kinerja tersebut, dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap
Kegiatan, yang meliputi perbandingan hasil capaian kinerja, penjelasan dalam menghadapi
permasalahan – permasalahan pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang dilakukan, serta
rencana tindak lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun berikutnya.
Sasaran Program Indikator Kinerja Program Target Realisasi Capaian
(%)
Pelayanan publik pengusaha angkutan dan sopir /juru mudi kendaraan umum
Prosentase masyrakat
yang merasa puas
dengan pelayanan
angkutan umum.
60% 100% 100%
PROGRAM : Peningkatan pelayanan angkutan.
Kendala / Permasalahan yang dihadapi :
1. Penentuan calon peserta pembinaan tidak memenuhi persyaratan yang ditentukan.
2. Kesulitan titik lokasi untuk pembangunan halte/shelter
Upaya yang telah dilakukan :
a. Mengusulkan anggaran sesuai kebutuhan
b. Koordinasi dengan instansi terkait.
3.4. Laporan Realisasi Anggaran
Laporan realisasi anggaran Kepala Bidang Angkutan bulan Desember 2017 adalah sebagai berikut :
c) Realisasi penyerapan anggaran Kepala Bidang Angkutan terealisasi sebesar Rp. 518.306.500,-
(Lima Ratus Delapan Belas Juta Tiga Ratus Enam Ribu Lima Ratus Rupiah), Pagu anggaran Rp.
672.173.000,- (Enam Ratus Tujuh Puluh Dua Juta Seratus Tujuh Puluh Tiga Ribu Rupiah),
d) Realisasi penyerapan anggaran Program peningkatan pelayanan angkutan sudah terealisasi
sampai bulan Desember 2017 adalah 77.10 %.
3.5. Pencapaian Kinerja dan Anggaran
Program Indikator Kinerja % Capaian
Kinerja % Realisasi Anggaran
Efisiensi
1 2 3 4 5
peningkatan pelayanan
angkutan.
Prosentase masyrakat yang
merasa puas dengan
pelayanan angkutan umum. 100% 77.10 % 22.90 %
KEPALA BIDANG ANGKUTAN EDY SUTIONO,ATD.MT Pembina NIP. 19650702 199003 1 006
BAB IV
HASIL REVIU
1.3 Pernyataan Telah Direviu
Saya telah mereviu Laporan Kinerja Kepala Bidang Angkutan untuk Tahun Anggaran
2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam
Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan
secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal yang menimbulkan
perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN SIDOARJO Drs. Ec. ASROFI.MM.MH Pembina Utama Muda NIP. 19620524 199003 1 003
LAPORAN KINERJA
PENGADMINISTRASI UMUM
SEKSI ANGKUTAN JALAN
(An. WARDOYO)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengadministrasi Umum Seksi Angkutan Jalan mempunyai uraian
aktivitas:
1. Menerima permohonan berkas perpanjangan izin trayek
2. Menerima permohonan berkas perpanjangan KPS izin
penyelenggaraan angkutan
3. Menerima permohonan berkas rekomendasi izin
penyelenggaraan angkutan
4. Menerima permohonan peruntukan kendaraan
5. Mengarsip laporan retribusi izin trayek
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGADMINISTRASI UMUM SEKSI ANGKUTAN JALAN
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Menerima permohonan berkas perpanjangan izin trayek
200 surat
Laporan Data (Angkutan)
2 Menerima permohonan berkas perpanjangan KPS izin penyelenggaraan angkutan
500 surat
3 Menerima permohonan berkas rekomendasi izin penyelenggaraan angkutan
30 surat
4 Menerima permohonan peruntukan kendaraan 500 surat
5 Mengarsip laporan retribusi izin trayek 12 laporan
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO URAIAN KEGIATAN TARGET
1 Menerima permohonan berkas perpanjangan izin trayek
200 surat
2 Menerima permohonan berkas perpanjangan KPS izin penyelenggaraan angkutan
500 surat
3 Menerima permohonan berkas rekomendasi izin penyelenggaraan angkutan
30 surat
4 Menerima permohonan peruntukan kendaraan 500 surat
5 Mengarsip laporan retribusi izin trayek 12 laporan
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Menerima permohonan berkas perpanjangan izin trayek
200 surat 200 surat 100%
2 Menerima permohonan berkas perpanjangan KPS izin penyelenggaraan angkutan
500 surat 500 surat 100%
3 Menerima permohonan berkas rekomendasi izin penyelenggaraan angkutan
30 surat 30 surat 100%
4 Menerima permohonan peruntukan kendaraan 500 surat 500 surat 100%
5 Mengarsip laporan retribusi izin trayek 12 laporan 12 laporan 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja WARDOYO untuk Tahun
Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja.
Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi
tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
SUTARNI, SE
Penata Tingkat I (III/d)
Nip. 197220081998032006
LAPORAN KINERJA
PENGADMINISTRASI UMUM
SEKSI ANGKUTAN SUNGAI, KA DAN UDARA
(An. PARKAN)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengadministrasi Umum Seksi Angkutan Sungai, Ka Dan Udara
mempunyai uraian aktivitas:
1. Mengetik konsep surat dan undangan
2. Mengetik Nota dinas dan SPT dan SPPD
3. Mengagenda surat masuk
4. Mengagenda surat keluar
5. Mengirim undangan dan surat
6. Mengarsip surat
7. Bendahara pengeluaran pembantu dibidang angkutan
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
STAF ADMINISTRASI UPT.PENGUJIAN KENDARAAN BERMOTOR
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Mengetik konsep surat dan undangan 30 surat
Laporan Data (Angkutan)
2 Mengetik Nota dinas dan SPT dan SPPD 20 surat
3 Mengagenda surat masuk 100 surat
4 Mengagenda surat keluar 20 surat
5 Mengirim undangan dan surat 20 surat
6 Mengarsip surat 100 surat
7 Bendahara pengeluaran pembantu dibidang angkutan 1 dokumen
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO URAIAN KEGIATAN TARGET
1 Mengetik konsep surat dan undangan 30 surat
2 Mengetik Nota dinas dan SPT dan SPPD 20 surat
3 Mengagenda surat masuk 100 surat
4 Mengagenda surat keluar 20 surat
5 Mengirim undangan dan surat 20 surat
6 Mengarsip surat 100 surat
7 Bendahara pengeluaran pembantu dibidang angkutan 1 dokumen
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Mengetik konsep surat dan undangan 30 surat 30 surat
100%
2 Mengetik Nota dinas dan SPT dan SPPD 20 surat 20 surat 100%
3 Mengagenda surat masuk 100 surat 100 surat 100%
4 Mengagenda surat keluar 20 surat 20 surat 100%
5 Mengirim undangan dan surat 20 surat 20 surat 100%
6 Mengarsip surat 100 surat 100 surat 100%
7 Bendahara pengeluaran pembantu dibidang angkutan
1 dokumen 1 dokumen 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja PARKAN untuk Tahun
Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja.
Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi
tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
SUTARNI, SE
Penata Tingkat I (III/d)
Nip. 197220081998032006
LAPORAN KINERJA
Pengadministrasi Keuangan
(An. A L F I Y A H)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengadministrasi Keuangan mempunyai uraian aktivitas :
1. Membuka setoran retribusi dari unit terminal
2. Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti terminal
3. Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi terminal dan
memasukkan data dalam komputer
4. Merencanakan penyusunan dan penyerapan anggaran
5. Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ) penyerapan
anggaran
6. Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ) penyerapan
anggaran
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGADMINISTRASI KEUANGAN
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar
Laporan Data (terminal)
2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti terminal 240 lembar
3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi terminal dan memasukkan data dalam komputer
240 kegiatan
4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan anggaran 2 berkas
5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ) penyerapan anggaran
12 dokumen
6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ) penyerapan anggaran
1 dokumen
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO URAIAN KEGIATAN TARGET
1 Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar
2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti
terminal
240 lembar
3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi
terminal dan memasukkan data dalam
komputer
240 kegiatan
4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan
anggaran
2 berkas
5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ)
penyerapan anggaran
12 dokumen
6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ)
penyerapan anggaran
1 dokumen
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar 2160
lembar
100%
2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti
terminal
240 lembar 240 lembar 100%
3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi
terminal dan memasukkan data dalam
komputer
240 kegiatan 240
kegiatan
100%
4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan
anggaran
2 berkas 2 berkas 100%
5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ)
penyerapan anggaran
12 dokumen 12
dokumen
100%
6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ)
penyerapan anggaran
1 dokumen 1 dokumen 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja A L F I Y A H untuk
Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan
Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja
menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
FATKHUL AZIZ, S.Sos.,MM
Penata Tingkat I (III/d)
NIP. 19671121 199103 1007
LAPORAN KINERJA
Pengadministrasi Kepegawaian Terminal
(An. AGUS WACHID FANANI)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Pengadministrasi Kepegawaian Terminal mempunyai uraian
aktivitas :
1. Membuka setoran retribusi dari unit terminal
2. Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti terminal
3. Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi terminal dan
memasukkan data dalam komputer
4. Merencanakan penyusunan dan penyerapan anggaran
5. Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ) penyerapan
anggaran
6. Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ) penyerapan
anggaran
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PENGADMINISTRASI KEPEGAWAIAN TERMINAL
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar
Laporan Data (terminal)
2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti terminal 240 lembar
3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi terminal dan memasukkan data dalam komputer
240 kegiatan
4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan anggaran 2 berkas
5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ) penyerapan anggaran
12 dokumen
6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ) penyerapan anggaran
1 dokumen
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO URAIAN KEGIATAN TARGET
1 Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar
2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti
terminal
240 lembar
3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi
terminal dan memasukkan data dalam
komputer
240 kegiatan
4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan
anggaran
2 berkas
5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ)
penyerapan anggaran
12 dokumen
6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ)
penyerapan anggaran
1 dokumen
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Membuka setoran retribusi dari unit terminal 2160 lembar 2160
lembar
100%
2 Mengarsip berkas setoran retribusi dari unti
terminal
240 lembar 240 lembar 100%
3 Menyusun laporan hasil penyetoran retribusi
terminal dan memasukkan data dalam
komputer
240 kegiatan 240
kegiatan
100%
4 Merencanakan penyusunan dan penyerapan
anggaran
2 berkas 2 berkas 100%
5 Menyusun surat pertanggungjawaban (SPJ)
penyerapan anggaran
12 dokumen 12
dokumen
100%
6 Melaporkan surat pertanggung jawaban (SPJ)
penyerapan anggaran
1 dokumen 1 dokumen 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja AGUS WACHID FANANI
untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas
Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan
Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
FATKHUL AZIZ, S.Sos.,MM
Penata Tingkat I (III/d)
NIP. 19671121 199103 1007
LAPORAN KINERJA
PETUGAS PENGAWAS PARKIR
BERLANGGANAN
(An. CIPTO NUROSO)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Petugas Pengawas Parkir Berlangganan mempunyai uraian aktivitas:
1. Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir
berlangganan
2. Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PETUGAS PENGAWAS PARKIR BERLANGGANAN
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan
46 titik Laporan Data (Parkir)
2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan 15 laporan
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO. URAIAN KEGIATAN TARGET
1 Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan
46 titik
2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan
15 laporan
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan
46 titik 46 titik 100%
2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan
15 laporan 15 laporan 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja CIPTO NUROSO untuk
Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan
Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja
menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
FERI PRASETYA BUDI,S.STP.,M.PH
Penata Tingkat I (III/d)
NIP. 19790208 199810 1001
LAPORAN KINERJA
PETUGAS PENGAWAS PARKIR
BERLANGGANAN
(An. M TOHA MULYONO)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Petugas Pengawas Parkir Berlangganan mempunyai uraian aktivitas:
1. Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir
berlangganan
2. Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PETUGAS PENGAWAS PARKIR BERLANGGANAN
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan
46 titik Laporan Data (Parkir)
2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan 15 laporan
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO. URAIAN KEGIATAN TARGET
1 Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan
46 titik
2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan
15 laporan
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Melakukan pengawasan juru parkir dan pengawas pakir berlangganan
46 titik 46 titik 100%
2 Melaporkan hasil pengawasan parkir berlangganan
15 laporan 15 laporan 100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja M TOHA MULYONO
untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas
Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan
Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
FERI PRASETYA BUDI,S.STP.,M.PH
Penata Tingkat I (III/d)
NIP. 19790208 199810 1001
LAPORAN KINERJA
PENGUJI KENDARAAN BERMOTOR
PELAKSANA
(An. YOSSY WAHYONO,A.ma.PKB)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Penguji Kendaraan Bermotor Pelaksana mempunyai uraian aktivitas:
1. Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor
2. Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji
kendaraan bermotor
3. Memeriksa kendaraan wajib uji
4. Membuat laporan harian
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
PETUGAS PENGAWAS PARKIR BERLANGGANAN
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor
240 kegiatan
Laporan Data (PKB) 2 Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji kendaraan bermotor
43000 kendaraan
3 Memeriksa kendaraan wajib uji 43000 kendaraan
4 Membuat laporan harian
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO URAIAN KEGIATAN TARGET
1 Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor 240 kegiatan
2 Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji kendaraan bermotor
43000 kendaraan
3 Memeriksa kendaraan wajib uji 43000 kendaraan
4 Membuat laporan harian
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor 240 kegiatan
240 kegiatan
100%
2 Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji kendaraan bermotor
43000 kendaraan
43000 kendaraan
100%
3 Memeriksa kendaraan wajib uji
43000 kendaraan
43000 kendaraan
100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja YOSSY
WAHYONO,A.Ma.PKB untuk Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan
Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang
dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
ANDI CIPTO ADI,Amd.LLAJ,SE
Penata Tingkat I (III/d)
Nip. 19700909 199403 1006
LAPORAN KINERJA
PENGUJI KENDARAAN BERMOTOR
PELAKSANA
(An. YOSSY WAHYONO,A.ma.PKB)
TAHUN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Penguji Kendaraan Bermotor Pelaksana mempunyai uraian aktivitas:
1. Menyiapkan alat uji kendaraan bermotor
2. Memeriksa kelengkapan persyaratan administrasi uji
kendaraan bermotor
3. Memeriksa kendaraan wajib uji
4. Membuat laporan harian
BAB II
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
STAF ADMINISTRASI UPT.PENGUJIAN KENDARAAN BERMOTOR
NO URAIAN KEGIATAN TARGET TARGET
1 Membuat lapran daftar uji kendaraan bermotor 38000 Buku Laporan Data (PKB)
BAB III I
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Perjanjian Kinerja PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2017
NO URAIAN KEGIATAN TARGET
1 Membuat lapran daftar uji kendaraan bermotor 38000 Buku
B. Capaian Kinerja.
HASIL CAPAIAN KINERJA
NO. Uraian Kegiatan TARGET REALISASI CAPAIAN
1
Membuat lapran daftar uji kendaraan bermotor 38000 Buku 38000 Buku
100%
C. Tanggapan Atasan Langsung.
PERNYATAAN TELAH DI REVIU
Saya telah mereviu Laporan Kinerja ABDUL. ROHMAN untuk
Tahun Anggaran 2017 sesuai dengan Pedoman Reviu atas Laporan
Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja
menjadi tanggung jawab saya.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas
laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal – hal
yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi
yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
Atasan Langsung,
ANDI CIPTO ADI,Amd.LLAJ,SE
Penata Tingkat I (III/d)
Nip. 19700909 199403 1006