t2 teori manajemen

7/23/2019 T2 Teori Manajemen

1/13

TUGAS MANAJEMEN 1

TEORI MANAJEMEN

Disusun Oleh :

Yulian Nandika

1211872023

!"#!a$ %&udi Desain In&e!i"!

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

IN%TIT'T %ENI INDONE%IA YO(YA)ARTA

Jl* a!an#&!i&is )$* +,- )"&ak "s 1210 Y"#.aka!&a --001 Tel/* 027

37133, 373+-

ER)EM4AN(AN TEORI


2/13

MANAJEMEN

A* EN(ANTAR

Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan pesatTapi sampai detik ini p!la bel!m ada s!at! teori "ang bersi#at !m!m ata!p!n ber!pa

k!mp!lan$k!mp!lan h!k!m bagi manajemen "ang dapat diterapkan dalam berbagai sit!asi

dan kondisi Para manajer ban"ak mengalami dan menj!mpai pandangan$pandangan tentang

manajemen% "ang berbeda adalah dalam penerapann"a Dimana setiap pandangan han"a

dapat diterapkan dalam berbagai masalah "ang berbeda p!la% sedangkan !nt!k masalah$

masalah "ang sama bel!m tent! dapat diterapkan

Dalam bab ini akan dik!pas tiga aliran pemikiran manajemen% "ait!

& Aliran klasik "ang terbagi dalam manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik

' Aliran h!b!ngan man!sia(i% diseb!t sebagai aliran neoklasik ata! pas)a klasik

* Aliran manajemen modern

Disamping it! akan dibi)arakan j!ga d!a pendekatan manajemen "ait!

& Pendekatan sistem +,"stem Approa)h-

' Pendekatan kontingensi +.ontingen)" Approa)h-

4* TEORI MANAJEMEN )5A%I)

Pada a(al bab I dikatakan bah(a manajemen ilmiah m!n)!l setelah negara$negara

Eropa Barat dan Amerika dilanda re/ol!si ind!stri% "ang terjadi pada sekitar a(al abad ke '0

"ait! m!lai ditinggalkann"a prinsip$prinsip lama "ang s!dah tidak e#ekti# dan e#isien lagi

Ada d!a tokoh manajemen "ang menga(ali m!n)!ln"a manajemen% "ait!1

& Robert 2(en +&33& $ &454-

Dim!lai pada a(al tah!n &400$an sebagai Manajer Pabrik Pemintalan Kapas di Ne(

6anark% ,kotlandia Robert 2(en men)!rahkan perhatiann"a pada pengg!naan #aktor

prod!ksi mesin dan #aktor prod!ksi tenaga kerja Dan hasil pengamatann"a disimp!lkan

bah(a% bilamana terhadap mesin diadakan s!at! pera(atan "ang baik akan memberikan

ke!nt!ngan kepada per!sahaan% demikian p!la haln"a pada tenaga kerja% apabila tenaga kerja

dipelihara dan dira(at +dalam arti adan"a perhatian baik kompensasi% kesehatan% t!njangan

dan lain sebagain"a- oleh pimpinan per!sahaan akan memberikan ke!nt!ngan kepada

per!sahaan


3/13

,elanj!tn"a dikatakan bah(a k!antitas dan k!alitas hasil pekerjaan dipengar!hi oleh

sit!asi ekstern dan intern dan pekerjaan Atas hasil penelitiann"a Robert 2(en dikenal

sebagai Bapak Manajemen Personalia Dia j!ga sebagai salah seorang pendiri gerakan

koperasi kons!msi% adap!n !saha "ang pernah dilak!kan dan mengalami kegagalan adalah

mendirikan s!at! kom!ne di Ne( 7armoni% Indiana pada tah!n &4'8

' .harles Babbage +&39' $ &43&-

.harles Babbage adalah seorang Pro#esor Matematika dari Inggris "ang menarik

perhatian dan minat pada bidang manajemen Perhatiann"a pada operasi$operasi pabrik "ang

dapat dilak!kan se)ara e#isien Dia per)a"a bah(a aplikasi prinsip$prinsip ilmiah pada proses

kerja akan menaikkan prod!kti/itas dan tenaga kerja dan men!r!nkan bia"a% karena

pekerjaan$pekerjaan dilak!kan se)ara e#ekti# dan e#isien Dia menganj!rkan agar para

manajer bert!kar pengalaman dan dalam penerapan prinsip$prinsip manajemen Perhatiann"a

di arahkan dalam hal pembagian kerja +de/ision o# labo!r-% "ang memp!n"ai beberapa

ke!ngg!lan% "ait!1

& :akt! "ang diperl!kan !nt!k belajar dan pengalaman$pengalaman "ang bar!

' Ban"akn"a (akt! "ang terb!ang bila seseorang berpindah dan sat! pekerjaan ke

pekerjaan lain% dan orang terseb!t har!s men"es!aikan kembali pada pekerjaan

bar!n"a sehinga akan menghambat kemaj!an dan ketrampilan pekerja% !nt!k it!

diperl!kan spesialisasi dalam pekerjaann"a

* Ke)akapan dan keahlian seseorang bertambah karena seorang pekerja bekerja ter!s$

mener!s dalam t!gasn"a

8 Adan"a perhatian pada pekerjaann"a sehingga dapat meresapi alat$alatn"a karena

perhatiann"a pada it!$it! saja

Kontrib!si lain dan .harles Babbage "ait! men)iptakan mesin hit!ng +)al)!lator-

mekanis "ang pertama% mengembangkan program$program permainan !nt!k komp!ter%

mengembangkan kerja sama "ang saling meng!nt!ngkan antara para pekerja dengan pemilik

per!sahaan% j!ga memb!at skema peren)anaan pembagian ke!nt!ngan

6* TEORI MANAJEMEN I5MIA


4/13

Tokoh$tokoh dan teori manajemen ilmiah antara lain ;rederi)k :inslo( Ta"lor% ;rank

dan 6ilian


5/13

m!la dengan berat *4 pon% *> pon dan seter!sn"a men!r!n% sampai diketah!i berat "ang

ideal "ait! ' pon "ang dapat menghasilkan perkerjaan "ang optimal dan paling m!dah

2leh ta"lor ini dinamakan st!di gerak dan (akt! +Time anda motion study-

2bser/asi lainn"a "ait! ,istem 2rganisasi "ang lebih dikenal dengan nama 2rganisasi

;!ngsional "ang terbagi dalam d!a bagian% "ait! peren)anaan dan pelaksanaan Pada

peren)anaan dikenal manajer "ang bernama Ro!te .lerk% Instr!)tion .ard .lerk dan Time

and .ost .lerk% sedangkan dalam pelaksanaan dikenal manajer "ang bernama


6/13

& kerja sama "ang saling meng!nt!ngkan antara manajer dan tenaga kerja !nt!k

men)apai t!j!an bersama

' mengadakan seleksi ilmiah terhadap tenaga kerja

* pemba"ar !pah pega(ai dengan mengg!nakan sistem bon!s

8 pengg!naan instr!ksi kerja "ang terperin)i

8 7arrington Emerson +&45* &9*&-

Prinsip pokokn"a adalah tentang t!j!an% dimana dari hasil penelitiann"a men!nj!kkan

kebenaran prinsip "ait! bah(a !ang akan lebih berhasil bila mengetah!i t!j!an

pengg!naann"a B!kti dan pendapat Emerson "ait! adan"a istilah Management by

Objective +MB2- Dikem!kakan &' prinsip e#isiensi !nt!k mengatasi pemborosan dan

ketidak$e#isienan% "ait! 1

& .learl" de#ined ideals +T!j!an$t!j!an dir!m!skan dengan jelas-

' .ommon sense +Kegiatan "ang dilak!kan mas!k akal-

* .ompetent )a!sal

8 Di)ipline +Disiplin-

5 The #air deal +Balas jasa "ang adil-

> Reliable +6aporan$laporan "ang terper)a"a-

3


7/13

Peranan ;a"ol dapat disejajarkan dengan Ta"lor% d!a tokoh ini mengem!kakan hal

"ang sama bah(a ada prinsip$prinsip manajemen tertent! "ang har!s diajarkan dan dipelajari

oleh para manajer dan kar"a(an Tapi ked!a tokoh teseb!t berbeda dalam titik perhatiann"a%

dimana ;a"ol menitik beratkan pada manajer tingkat ba(ah% sedang Ta"lor menitik beratkan

pada manajer tingkat menengah dan atas

;a"ol membagi manajemen menjadi lima !ns!r "ait! peren)anaan% pengorganisasian%

pemberian perintah% pengkoordinasian dan penga(asan% #!ngsi ini dikenal sebagai

#!ngsionalisme

;a"ol% selanj!tn"a membagi enam kegiatan manajemen% "ait! & teknik prod!ksi dan

man!#akt!ring prod!k% ' Kornersial * Ke!angan% 8 Keamanan% 5 Ak!ntansi dan >

Manajerial

7enr" ;a"ol mengem!kakan &8 pnnsip manajemen% "ait!1

& De/ision o# :ork1

Adan"a spesialisasi dalam pekerjaan% dimana dengan spesialisasi dapat meningkatkan

e#isiensi pelaksanaan kerja T!j!ann"a adalah menghasilkan pekerjaan "ang lebih

ban"ak dan terbaik dengan !saha "ang sama

' Uathorit" and Responsibilit"1

:e(enang "ait! hak !nt!k memberi perintah dan kek!asaan !nt!k meminta dipat!hi

Dibedakan menjadi d!a jenis "ait! (e(enang personal "ang bers!mber pada

intelegensia% pengalaman nilai moral% kesangg!pan !nt!k memimpin dan sebagain"a%

ke d!a (e(enang o##isial% "ait! (e(enang resmi "ang diterima dan (e(enang "ang

berada di atasn"a Tangg!ng ja(ab "ait! t!gas dan #!ngsi "ang har!s dikerjakan%

!nt!k ini diperl!kan (e(enang dan pihak di atasn"a ,em!an"a ini diperi!kan sangsi

agar dipat!hi oleh orang "ang menerima

* Di)ipline1Melak!kan apa "ang s!dah menjadi perset!j!an bersama% disiplin ini sangat penting

dalam ter)apain"a t!j!an bersama% sebab tanpa ini tidak akan men)apai kemaj!an

8 Unit" o# .ommand1

,etiap ba(ahan han"a menenima instr!ksi dan seorang atasan saja !nt!k

menghilangkan kebing!ngan dan saling lempar tangg!ng ja(ab Bila hai ini dilanggar

maka (e(enang akan berk!rang% disiplin teran)am dan stabilitas akan go"ah

5 Unit" o# Dire)tion1


8/13

One head and one lan for a grou of activities having the same objective ,el!r!h

kegiatan dalam organisasi "ang memp!n"ai t!j!an sama hams diarahkan oleh seorang

manajer

> ,!bordination o# Indi/id!al Interest to


9/13

managerial% pemb!k!an termas!k statistik% teknis prod!ksi% komersial ata!

perdagangan% #inansial dan kepastian

' ?ames D Moone"

,eorang eksek!ti# $ &9>&-

Dalam b!k!n"a The !unction of the "#ecutive+&9*4- mengatakan bah(a organisasi

mer!pakan sistem kegiatan "ang diarahkan pada t!j!an "ang hendak di)apai ;!ngsi !tama

manajemen "ait! per!m!san t!j!an dan pengadaan s!mber da"a "ang diperl!kan !nt!k

men)apai t!j!an Men!r!t teorin"a "ang diberi nama teori penerimaan mengatakan bah(a

seorang ba(ahan akan menerima perintah han"a bila dia memahami dan mamp! serta

berkeinginan !nt!k men)apain"a Barnard adalah pelopor pengg!naan pendekatan sistem

E* A5IRAN '4'N(AN MAN'%IAI NEO )5A%I)

Aliran ini timb!l karena pendekatan klasik tidak sepen!hn"a menghasilkan e#isiensi

dalam prod!ksi dan keselarasan kerja Para pakar men)oba melengkapi organisasi kiasik

dengan pandangan sosiologi dan psikologi Tokoh$tokoh aliran h!b!ngan man!sia(i antara

lain 7!go M!nsterberg dan Elton Ma"o

& 7!go M!nsterberg +&4>* $ &9&>-

7!go mer!pakan pen)et!s psikologi ind!siri sehingga di kenal sebagai bapak

psikologi ind!stri B!k!n"a "ait! Psi$ology and Industrial "fficiensy% meng!raikan

bah(a !nt!k men)apai t!j!an prod!kti/itas har!s melak!kan tiga )ara pertama

penem!an best ossible erson% ked!a pen)iptaan best ossible %or$ dan ketiga

pengg!naan best ossible effect


10/13

' Elton Ma"o +&440 $ &989-

Terkenal dengan per)obaan$per)obaan 7o(thorne% dimana h!b!ngan man!sia(i

menggambarkan manajer bertem! ata! berinteraksi dengan ba(ahan Bila moral dan

e#isiensi kerja memb!r!k% maka h!b!ngan man!sia(i dalam organisasi j!ga akan

b!r!k Ma"o% ;rit@ ? Roethlisberger dan :illiam ? Di)kson mengadakan penelitian

bersama di pabrik 7o(thorne milik per!sahaan :estern Ele)tri) Per)obaan pertama

meneliti pengar!h kondisi penerangan terhadap prod!kti/itas Dari hasil penelitiann"a

disimp!lkan bah(a bila kondisi penerangan naik% maka prod!kti/itas j!ga akan naik%

bila kondisi penerangan dik!rangi tern"ata prod!kti/itas j!ga akan berk!rang

Per)obaan ked!a% dimana bila kelompok "ang terdiri dan enam orang dipisahkan

dalam r!angan "ang terpisah% dimana r!angan pertama ata! seb!t saja A kondisin"a

di!bah setiap (akt!% sedang r!angan lainn"a "ait! B tidak mengalami per!bahan

ariabel "ang dir!bah seperti !pah% jam istirahat% jam makan% jam kerja dan

sebagain"a Dan hasil penelitiann"a tern"ata ked!a kondisi terseb!t mengalami

kenaikan prod!kti/itas Tem"ata kenaikan prod!kti/itas ini b!kan diakibatkan oleh

insenti# ke!angan Rantai reaksi emosional antar pekerja berpengar!h terhadap

pengingkatan prod!kti/itas% perhatian kh!s!s dan simpatik sangat berpengar!h%

penomena ini dikenal sebagai 7o(thorne E##e)t

Penelitian lainn"a "ait! kelompok kerja in#ormal$Iingk!ngan sosial kar"a(ati

signi#ikan terhadap prod!kti/itas Konsep makhl!k sosial dimoti/asi keb!t!han

sosial% keinginan akan h!b!ngan timbal balik dalam pekerjaan dan lebih responsi#

terhadap dorongan kelompok kerja% penga(asan manajemen telah menggantikan

konsep Cmakhl!k rasionalC "ang dimoti/asi oleh keb!t!han$keb!t!han phisik

man!sia

9* A5IRAN '4'N(AN MODERN I5M' EN(ETA'AN

Dalam pengembangann"a dibagi menjadi d!a% pertama aliran h!b!ngan man!sia(i

+perilak! organisasi-% dan ked!a berdasar pada manajemen ilmiah ata! manajemen operasi

1* e!ilaku O!#anisasi

Ditandai dengan pandangan dan pendapat bar! mengenai perilak! man!sia dan

sistem Tokoh aliran perilak! organisasi ini "ait!1

a Do!glas M)


11/13

d Edgar ,)hein dinamika kelompok dalam organisasi

e Abhraham Maslo( mengem!kakan tentang hirarki keb!t!hari tentang

perilak! man!sia dan dinamika proses

# Robert Blak dan ?ane Mo!ton mengem!kakan lima ga"a kepemimpinan

dengan kisi$kisi manajerial +managerial grid-g Rensislikert mengem!kakan empat sistem manajemen dan sistem & eplotati#

otoritati# sampai sistem 8 partisipati# kelompok

h ;red ;eidler menerapkan pendekatan )ontingen)" pada st!di kepemimpinan

2* !insi/ Dasa! e!ilaku O!#anisasi

& Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik se)ara ketat +peranan%

prosed!r dan prinsip-

' Manajemen har!s sistematis% pendekatann"a har!s dengan pertimbangan

konser/ati#

* 2rganisasi sebagai s!at! kesel!r!han dan pendekatan manajer indi/id!al !nt!kpenga(asan har!s ses!ai dengan sit!asi

8 Pendekatan moti/asional "ang menghasilkan komitmen pekerja terhadap t!j!an

organisasi sangat dib!t!hkan

(* A5IRAN )'ANTITATI9

Perkembangann"a dim!lai dengan dig!nakann"a kelompok$kelompok riset operasi

dalam meme)ahkan perrnasalahan dalam ind!stri Teknik riset operasi sangat penting sekali

dengan semakin berkembangn"a teknologi saat ini dalam pemb!atan dan pengambilan

kep!t!san Pengg!naan riset operasi dalam manajemen ini selanj!tn"a dikenal sebagai aliran

manajemen science

6angkah$langkah pendekatan manajemen s)ien)e "ait!

& per!m!san masalah dengan jelas dan terperin)i

' pen"!s!nan model matematika dalam pengambilan kep!t!san

* pen"elesaian model

8 peng!jian model atas hasil pengg!naan model

5 penetapan penga(asan atas hasil> pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi

* ENDE)ATAN %I%TEM

Pendekatan ini memandang organisasi sebagai sat! kesat!an "ang saling berinteraksi

"ang tak terpisahkan 2rganisasi mer!pakan bagian dan lingk!ngan eksternal dalam

pengertian l!as ,ebagai s!at! pendekatan sistem manajemen melip!ti sistem !m!m dan

sistem kh!s!s serta analisis tert!t!p ma!p!n terb!ka


12/13

Pendekatan sistem !m!m melip!ti konsep$konsep organisasi #ormal dan teknis%

#iloso#is dan sosiopsikologis Analis sistem manajemen spesi#ik melip!ti str!kt!r organisasi%

desain pekerjaan% ak!ntansi% sistem in#ormasi dan mekanisme peren)anaan serta penga(asan

I* RIN()A%AN

& Perkembangan teori manajemen antara sat! teori dengan teori lainn"a berbeda%

men!r!t pada pandangan manajemen saat ini ,em!a teori manajemen terseb!t adalah

baik dan saling melengkapi sat! dengan lainn"a

' Diharapkan para manajer saat ini mengg!nakan manajemen ilmiah "ang berdasarkan

pada ilm! pengetah!n ,ebab dalam teori ilmiah ini telah benar$benar dengan kondisi

saat ini% dimana para pekerja tidak lagi dianggap sebagai mesin ata!p!n robot belaka%

pekerja perl! perhatian dan atasann"a agar ma! bekerja dan memberikanprod!kti/itas "ang tinggi

* Prinsip$prinsip dan teori$teori manajemen memb!at lebih m!dah bagi para manajer

!nt!k mem!t!skan apa "ang har!s dilak!kan agar dapat menjalankan #!ngsin"a

se)ara e#ekti#

8 Empat prinsip dasar teori ilmiah har!s benar$benar dapat diterapkan dalam organisasi

agar dapat ter)apai t!j!an "ang e#isien dan e#ekti#

5 Empat belas prinsip manajemen dan ;a"ol mer!pakan sat! kesat!an "ang !t!h agar

organsisasi berjalan dengan baik dan t!j!an dapat ter)apai dengan bent!an kerja sama

antara manajer dan pekerja

> Aliran h!b!ngan man!sia(i men"arankan pengg!naan teknik$teknik dan psikologi

"ang dih!b!ngkan dengan perilak! man!sia

Perhatian terhadap kar"a(an akan memberikan ke!nt!ngan% dan latihan manajemen

perl! dir!bah

3 Aliran manajemen memandang bah(a #aktor k!n)i s!kses ata! kegagalan pen)apaian

t!j!an tergant!ng pada !ns!r man!sian"a oleh karena it! manajer perl! diberi latihan

dalam pemahaman prinsip$prinsip dan konsep$konsep manajemen Unt!k it! pola

penga(asan dan manajemen penga(asan har!s dibang!n atas dasar pengertian positip

"ang men"el!r!h mengenai kar"a(an dan reaksin"a

4 Aliran k!aniitati# ditandai dengan berkembangn"a team$team riset operasi dalam

peme)ahan masalah$masalah

9 Pendekatan sistem bermaks!d !nt!k memandang organisasi sebagai s!at! kesat!an

"ang terdiri dan bagian$bagian "ang saling berh!b!ngan


13/13

DA9TAR '%TA)A

7asib!an Mala"! '004Manajemen Dasar& Pengertian dan Masalah ?akarta1 B!mi Aksara

Man!llang% Drs &945Dasar ' dasar Manajemen( ?akarta1

t2 teori manajemen

Documents