sustainability report 2013

of 124/124
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Pusat Gedung Utama Semen Gresik Jalan Veteran, Gresik 61122 – Indonesia Telepon : 031 398 1732 | Faksimili : 031 398 3209 Email : [email protected] http://www.semengresik.com Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2013

Post on 20-Nov-2014

793 views

Category:

Data & Analytics

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

  • 1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Pusat Gedung Utama Semen Gresik Jalan Veteran, Gresik 61122 Indonesia Telepon : 031 398 1732 | Faksimili : 031 398 3209 Email : [email protected] http://www.semengresik.com Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2013

2. Kami Tumbuh Tanpa Henti We Rise, Always! Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2013 3. Kami Tumbuh Tanpa Henti We Rise, Always! Melalui transformasi yang kini terus berlangsung, kami, sebagai satu kesatuan PT Semen Indonesia (Persero), Tbk akan terus bertumbuh. Pertumbuhan ini membuat kami berubah menjadi lebih baik untuk melak- sanakan prinsip-prinsip keberlanjutan. Through the current continuing transformation, we, as one of PT Semen Indonesia (Per- sero) Tbk will continue to grow. This growth makes us change for the better implement- ing of the sustainability principles. 4. Daftar isi Contents Ikhtisar Utama Keberlanjutan Sustainability Program Highlights Sertikasi dan Penghargaan Certications and Awards Sambutan Direksi Board of Directors Message Prol Perusahaan Company Prole Visi, Misi dan Tata Nilai Unggulan Vision, Mission and Core Values Prol Laporan ini About this report SI Cerdas : Menjadi Perusahaan Semen Unggul dengan SDM Andal SI Cerdas : Becoming Excellent Cement Company with Best People SI Prima: Menjadi Perusahaan Semen Global SI Prima: Becoming Global Cement Company 06 08 10 18 104 30 36 54 68 92 106 116 122 SI Lestari : Menjadi Perusahaan Semen Ramah Lingkungan SI Lestari : Becoming Green Cement Company SI Peduli : Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat SI Peduli : Becoming Cement Company that Cares for Community Tata Kelola, Komitmen dan Keterikatan Governance, Commitment and Engagement Indeks GRI & Suplemen Tambang dan Metal GRI Index & Mining and Metal Supplement Daftar Istilah Glossary 5. Ikhtisar Utama Keberlanjutan Sustainability Program Highlight Laporan Keberlanjutan 2013 6 SI CERDAS SI PRIMA Pembentukan Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC). Sebagai pusat keunggulan dalam menyiapkan SDM unggul dan kinerja unggul. Establishment of Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC). As a center of excellence in preparing outstanding human resources and performance. 5.63 Rata-rata Jam Pelatihan Per Pegawai Average Training Hours Per Employee 4.6% Tingkat perputaran pegawai Employee turnover rate Nihil | Zero Kecelakaan Kerja Fatal Fatal Work Accident Pendirian Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI) Establishment of Semen Indonesia School of Management (STiMSI) 30 Juta Ton Kapasitas Produksi Million Tonnes Production Capacity 27,81 Juta Ton Produksi Semen Million Tonnes Cement Production 24,5 Triliun Pendapatan Perseroan Trillion IDR Corporate Revenues 43,9% Pangsa Pasar Semen Nasional National Cement Market Share 5,4 Triliun Laba Bersih Perseroan Trillion IDR Corporate Net Profit 6. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report7 SI LESTARI SI PEDULI MEMPERTAHANKAN PROPER EMAS Di tahun 2013, Semen Indonesia kembali mempertahankan Proper Emas. Sementara PT Semen Tonasa memperoleh Proper Hijau dan Semen Padang mendapatkan Proper Biru. Perseroan berhasil menekan konsumsi energi per satuan produksi (MJ/Ton Semen) sebesar 13 persen dalam kurun waktu 2009 2013 dan menjadi perusahaan semen pengonsumsi energi terendah di Asia. [G4-EN6] Penurunan emisi CO2 per satuan produksi (KgCO2 /Ton Semen) sekitar 7 persen selama kurun waktu 2009 2013. [G4-EN19] Tingkat efisiensi penggunaan air per satuan produksi (Liter/Ton Semen) sekitar 27-33 persen dalam kurun waktu 2007 2013. [G4-EN10] RETAINING GOLD PROPER In 2013, Semen Indonesia retained its Gold Proper award. Meanwhile, PT Semen Tonasa received Green Proper and Semen Padang received Blue Proper. The company successfully reduced energy consumption per unit of production (MJ/Ton Cement) by 13 percent in the period from 2009 to 2013 and became the lowest energy consuming cement company in Asia. [G4-EN6] The decrease in CO2 emissions per unit of production (KgCO2/Ton Cement) was about 7 percent over the period 2009 to 2013. [G4-EN19] The efficiency rate of water use per unit of production (Liters/Tons of Cement) was around 27 to 33 per cent in the period 2007 to 2013. [G4-EN10] 2,134 Mitra Binaan Baru New Partners 15,775 Total Mitra Binaan Total Partners 72,6 MiliarTotal Mitra Binaan Billion IDR Disbursed Funds 489 MiliarTotal DanaTersalur Billion IDR Total Disbursed Funds [G4-EC7] 559 Juta Realisasi Penyaluran Dana Bina Lingkungan Million IDR Realization of Community Development Fund Disbursement 14,5 Miliar Total Penyaluran Dana Biaya Lingkungan Million IDR Total Community Development Fund Disbursement [G4-EN31] 7. Sertifikasi dan Penghargaan Certifications and Awards Laporan Keberlanjutan 2013 8 SERTIFIKASI [G4-15] CERTIFICATION No Nama Sertifikat Certificate Name Uraian Description 1 Indeks SRI KEHATI Diterbitkan oleh: Yayasan Keanekaragaman Hayati (Kehati) dan Bursa Efek Indonesia Issued by: Biodiversity Foundation (Kehati) and Indonesia Stock Exchange 2 SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System 3 OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System 4 ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System 5 ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System 6 ISO/IEC 17025:2005 Sertifikasi Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) Certificate of Material Testing Laboratory Acreditation (LP-151-DN) 7 API Spesification 10A Sertifikat American Petroleum Institute Certification from American Petroleum Institute 8 ISO/IEC 17025:2005 Sertifikasi Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) Certificate of Material Testing Laboratory Accreditation 9 ISPS Code Kode Internasional Sistem Pengamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan International Ship and Port Facility System Code 10 IMS Sistem Manajemen Terintegrasi Integrated Management System 8. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report9 PENGHARGAAN AWARDS Bulan Month Tanggal Date Penghargaan Awards May 2 Awards in the categories of the First Winner in Basic Material and Chemicals Industry and The Best 20 of Most Admired Companies in Indonesia. Awarded by Fortune Magazine. 13 Award as CEO of Choice 2013. Awarded by SWA Magazine. June 27 BUMN Innovative Award 2013 in the category of The Best Corporate Innovative Culture & Management. 27 The Best Innovative of Green Product The Best Product Innovation of Energy & Mining Sector The Best Technology Innovative Energy & Minning Sector Awarded by SOE Ministry 27 Award in the category of Indonesia Best Public Companies 2013 category. ASEAN Best Public Companies 2013. The 1st Rank of Indonesia Best Public Companies 2013. Awarded by SWA Magazine July 2 Award in the categroy of the Best Issuer of Basic Industry and Chemicals Sector President Director of Semen Indonesia as CEO of The Year 2013. Awarded by Bisnis Indonesia newspaper 4 Asias Best Companies kategori Best Corporate Governance. Best Corporate Social Responsibility. Most Committed to a Strong Dividend Policy. Awarded by Finance Asia Magazine. August 21 Social Business Innovation Award & Best Green CEO Award 2013 in the category of The winer of Social Business Innovation and The Best Green CEO. Awarded by Warta Ekonomi magazine. October 30 Award in the category of The Best SOE in Cement Industry Awarded by Infobank Magazine 30 Anual IICD Corporate Governance Award in the category of Best Non-Finance Sector Awarded by Investor magazine. November 29 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and President Director Dwi Soetjipto received SPS awards in Corporate category. Awarded by the Indonesian News Publishers Association (SPS) December 10 Gold Proper award. Awarded by Ministry of Environment 17 Indonesia Sustanibility Reporting Award 2013 as the Best CSR Report in the Infrastructure category. Awarded by National Center for Sustainability Reporting. 9. Sambutan Direksi Board of Directors Message Laporan Keberlanjutan 2013 10 [G4-1] [G4-2] Transformasi tentu membawakonsekuensi bagi perusahaan, namun di tengah tantangan, Perseroan berhasil tumbuh dan memperoleh pencapaian dalam keberlanjutan. 10. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report11 Kami Tumbuh Tanpa Henti Tahun 2014 ini tepat satu tahun PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., menjadi perusahaan induk atau holding company dari kelompok usaha: Semen Indonesia Grup (SIMG). Pergantian nama merupakan bagian dari proses transformasi Perseroan untuk menjadi pelaku industri semen global dengan tata kelola berstandar dunia. [G4-13] Transformasi yang kini terus berlangsung, tentu saja membawa konsekuensi bagi Perseroan dan entitas anak usaha. Terutama pada upaya bersama untuk melaksanakan prinsip-prinsip keberlanjutan, demi kesinambungan bisnis di masa mendatang. Patut disyukuri bahwa transformasi ini telah memberikan pengaruh positif pada kinerja keberlanjutan Perseroan, baik pada aspek ekonomi, lingkungan maupun sosial. Perubahan ini menjadi titik awal bagi kami untuk mulai bertumbuh bersama. Oleh karena itu, Laporan Keberlanjutan kali ini akan menjadi dasar: Kami Tumbuh Tanpa Henti. Kinerja Ekonomi Pada aspek ekonomi, transformasi menjadi SMIG telah meningkatkan kapasitas produksi menjadi 30 juta ton per tahun. Volume seluruh produk semen yang terjual pada tahun 2013 mencapai 27,81 juta ton, atau 43,9 persen dari seluruh penjualan semen di dalam negeri. Meningkatnya volume penjualan menjadikan pendapatan Perseroan pada tahun buku 2013 juga mengalami kenaikan, menjadi Rp24,5 triliun dengan laba bersih sebesar Rp5,4 triliun. We Rise, Always! The year 2014 is the first anniversary of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., the holding company of a business group: Semen Indonesia Grup (SIMG). The name change is part of the Companys transformation process to be the global cement industry with world standard governance. [G4-13] Transformation that is now continuing brings consequences for the Company and its subsidiaries. Especially on collective efforts to implement the principles of sustainability for business continuity in the future. We should be grateful that this transformation has given positive impact on the Companys sustainability performancen both in the economic, environmental and social performance. This change becomes a starting point for us to start growing together. Therefore, this Sustainability Report will become a foundation: This Moment We Rise. Economic Performance In the economic aspect, the transformation into SMIG has increased production capacity to 30 million tons per year. The entire volume of cement products sold in 2013 reached 27.81 million tons, or 43.9 percent of total cement sales in the country. Increased sales volume also raised the Companys revenues in the fiscal year 2013 to Rp24.5 billion with a net profit of Rp5.4 trillion. 43.9% Memenuhi kebutuhan semen pasar nasional Share of national cement market covered 11. Sambutan Direksi Board of Directors Message Laporan Keberlanjutan 2013 12 Langkah strategis 2013 Strategic actions 2013 Dua pabrik pengemasan dalam pembangunan Two packing plants are near completion Pelabuhan khusus semen dalam pembangunan Another cement port is under development Pembangunan gudang Build warehouses Kami memahami, sangat tidak mudah mempertahankan dan bahkan meningkatkan pencapaian tersebut di masa-masa mendatang. Tantangan dan risiko yang dihadapi akan lebih komplek, mengingat persaingan industri semen di Indonesia semakin ketat. Tidak hanya karena industri semen yang ada sekarang ini terus meningkatkan kapasitas produksi dan penjualannya, tetapi juga karena hadirnya pelaku baru dalam industri semen dengan latar belakang sebagai perusahaan semen global. Namun demikian Perseroan tetap menangkap peluang untuk bisa meningkatkan kinerja keberlanjutan di masa mendatang. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang senantiasa positif dan berada di kisaran 6%, meningkatnya jumlah kelas menengah, serta masih rendahnya penggunaan semen yang berkisar 225 kilogram/kapita, menjadi faktor yang akan mendorong pertambahan permintaan dan penyerapan pasar semen di Indonesia sehingga pasar semen tetaplah menjanjikan. Menghadapi hal ini, Perseroan telah dan akan melakukan langkah strategis, berupa: 1.Memperbanyak pabrik pengemasan (packing plants) yang saat ini berjumlah 21 buah. Tahun ini ada dua pabrik pengemasan yakni di Banjarmasin, Kalimantan Selatan dan di Mamuju, Sulawesi Selatan yang mendekati penyelesaian. 2.Menambah pelabuhan khusus semen yang kini ada 11 buah. 3.Membangun gudang (warehouse) yang sekarang berjumlah 30 buah. We understand that it is not easy to maintain and even accomplish higher achievements in the future. Challenges and risks will be more complex, given the competition in the Indonesian cement industry is getting tighter. Not only because of the existing cement industries continue to increase their production capacity and sales, but also because of the presence of new players in the cement industry with a background as global cement companies. However, the Company can still seize the opportunities to improve sustainability performance in the future. Indonesias economic growth has always been positive and within the range of 6 %, the increasing number of middle class, as well as the use of cement that is still low at approximately 225 kg/capita, become the factors that will drive demand and increase the absorption of cement market in Indonesia which makes cement market remain promising. To deal with this, the Company has taken and will perform strategic actions, such as: 1.Increasing the number of packing plants, currently there are 21 plants. This year two packing plants located in Banjarmasin, South Kalimantan and in Mamuju, South Sulawesi are near completion. 2.Adding the number of cement special ports, currently there are 11 ports. 3.Building warehouses, currently there are 30 warehouses. 12. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report13 Selain itu, melalui entitas anak usaha: PT Semen Gresik dan PT Semen Padang, SIMG pada tahun 2014 melanjutkan pembangunan dua pabrik semen baru. Masing-masing berlokasi di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah dan di Indarung, Kota Padang. Pembangunan pabrik baru dan upgrading kapasitas pabrik semen yang sudah ada, secara langsung akan meningkatkan kapasitas produksi semen Perseroan. Diperkirakan pada tahun 2017 mendatang, kapasitas produksi seluruh pabrik semen di lingkungan Perseroan akan mencapai 40,8 juta ton per tahun. Kinerja Lingkungan Pada aspek lingkungan, penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan telah menjadikan Semen Indonesia berhasil mempertahankan peringkat Proper Emas. Sementara entitas anak usaha: PT Semen Padang memperoleh peringkat Proper Hijau dan PT Semen Tonasa mendapat peringkat Proper Biru. Selama tahun 2013, kami juga melanjutkan berbagai program dan inovasi yang ditujukan untuk menekan tingkat konsumsi bahan bakar, dan menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK). Adapun hasil yang didapat adalah: 1.Penurunan konsumsi energi per satuan produksi (MJ/Ton Semen) sebesar 13% dalam kurun waktu tahun 2009-2013, sehingga menjadikan perusahaan semen pengonsumsi energi terendah. 2.Penurunan emisi CO2 per satuan produksi (KgCO2 /Ton Semen) sekitar 7% selama kkurun waktu tahun 2009 2013. In addition, through its subsidiaries, PT Semen Gresik and PT Semen Padang, SIMG in 2014 to continue the construction of two new cement plants. The plants are located in Rembang Regency, Central Java and in Indarung, Padang City. Construction of new plants and upgrading the capacity of existing cement plants will directly increase the Companys cement production capacity. In 2017, the entire production capacity of cement plants within the Company is estimated to reach 40.8 million tons per year. Environmental Performance In the environmental aspect, with the application of sustainability principles Semen Indonesia has managed to retain Gold Proper rating. Meanwhile, subsidiary PT Semen Padang received Green Proper rating and PT Semen Tonasa received Blue Proper rating. During 2013, we also continued various programs and innovations aimed at controlling fuel consumption and reducing greenhouse gas (GHG) emissions. The results are: 1.The decrease in energy consumption per unit of production (MJ/Ton Cement) by 13% in the period 2009 to 2013, making the company as the cement company with lowest energy consumption. 2.Reduction of CO2 emissions per unit of production (KgCO2 /Ton Cement) by approximately 7% over the period 2009 to 2013. 40.8 Ton kapasitas produksi semen per tahun di tahun 2017 Tonnes of cement production capacity per year by 2017 13. Sambutan Direksi Board of Directors Message Laporan Keberlanjutan 2013 14 Di masa mendatang, Perseroan tetap melanjutkan berbagai kebijakan, upaya dan juga inovasi di bidang pelestarian lingkungan, guna mendukung pencapaian kami untuk menjadi industri semen ramah lingkungan. Ada dua hal yang menjadi penekanan pada kurun waktu mendatang. Pertama, pengelolaan dan pemanfaatan energi, mengingat kebutuhan energi sangat mempengaruhi biaya produksi. Perseroan terus meningkatkan pemakaian berbagai sumber alternatif energi. Di antaranya pemanfaatan biomassa yang saat ini mencapai 5-8 persen dari total kebutuhan energi, dan pembangunan pembangkit listrik berbasis pemanfaatan waste heat recovery power generator (WHRPG) di pabrik Tuban dengan kapasitas 26,8 MegaWatt. Kedua, menjadikan pembangunan pabrik baru di Kabupaten Rembang dan Indarung, sebagai contoh dari industri semen ramah lingkungan. Untuk itu pelaksanaan proyek dilakukan mengedepankan pendekatan dialog dengan segenap pemangku kepentingan, terutama masyarakat lokal. Perseroan juga menghindari pemanfaatan lahan yang memiliki nilai keanekaragaman hayati sebagai lokasi tapak pabrik maupun lahan tambang, serta pemanfaatan teknologi terbaru proses produksi semen yang meminimalkan potensi pencemaran lingkungan. In the future, the Company will continue the policies, efforts and innovations in the environmental preservation, to support our achievement to be an environmentally friendly cement industry. We are focusing on two issues for the upcoming period. First, management and uses of energy, considering the energy requirements significantly affect the cost of production. The Company continues to increase the use of alternative energy sources. This includes biomass utilization, which currently account for 5-8 percent of the total energy need, and construction of waste heat recovery based power generator (WHRPG) at Tuban plant with a capacity of 26.8 megawatts. Second, making the construction of new plants in Rembang and Indarung regencies, as an example of green cement industry. Therefore the projects are implemented by prioritizing dialogue approach with all stakeholders, especially local communities. The Company also avoids utilization of land with biodiversity value as the site of plants and mines, as well as the application of the latest technology for cement production process that minimizes environmental pollution potential. 13% Penurunan konsumsi energi per ton produksi Reduction on energy requirement per ton production 7% Penurunan emisi CO2 per ton produksi Reduction on CO2 emission per ton production Pencapaian Inovasi 2013 Inovative Achievement 2013 14. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report15 Kinerja Sosial Pada aspek sosial, prinsip-prinsip keberlanjutan dilaksanakan dengan konsep pemberdayaan masyarakat di sekitar pabrik beroperasi maupun di sekitar lokasi penambangan bahan baku. Program pemberdayaan diwujudkan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, serta pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR). Kami terus meningkatkan jumlah pelaku usaha mikro, kecil dan menengah yang menjadi mitra binaan dalam Program Kemitraan, serta membuat usaha mereka kian berkembang. Dengan demikian kehadiran mereka akan dapat menyerap tenaga kerja sehingga masyarakat dapat merasakan manfaat tidak langsung dari kehadiran Perseroan bersama entitas anak. Sama halnya dalam program Bina Lingkungan. Perseroan terus membantu pembangunan sarana/ prasarana yang dapat meningkatkan kualitas lingkungan tempat tinggal, serta kesejahteraan hidup dari masyarakat yang menerima bantuan. Secara berkesinambungan, Perseroan bersama entitas anak usaha juga memberikan bantuan sosial kemasyarakatan. Khusus bantuan sosial kemasyarakatan, Semen Indonesia mengalokasikan 40% dana CSR untuk peningkatan kualitas pendidikan. Baik melalui pemberian beasiswa, bantuan pengadaan fasilitas belajar-mengajar, maupun bantuan pelatihan praktis. Social Performance In social aspect, sustainability principles are implemented with the empowerment of community around the plant operations or in the vicinity of the mining of raw materials. The empowerment program is realized through Partnership Program and Community Development, as well as the fulfillment of corporate social responsibility (CSR). We continue to increase the number of micro, small and medium enterprises, who are becoming partners in the Partnership Program, as well as develop their businesses. Thus their presence will be able to absorb manpower so that the community may benefit indirectly from the presence of the Company and its subsidiaries. Similar with Community Development program. The Company continues to support the development of facilities and infrastructure that can improve the quality of the living environment, as well as the welfare of the beneficiaries. The Company and its subsidiaries also continuously provide social assistance. For social assistance, Semen Indonesia especially allocates 40% of CSR funds for quality of education improvement. It is provided through scholarships, teaching aids and learning facilities, as well as practical training support. Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI) didirikan sebagai pusat keunggulan dalam menyiapkan SDM unggul dan kinerja unggul Semen Indonesia School of Management (STIMSI) established as a center of excellence in preparing best people and excellent performance. 15. Sambutan Direksi Board of Directors Message Laporan Keberlanjutan 2013 16 Pada tahun 2013 pula, Semen Indonesia telah mendirikan Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI). Keberadaan STiMSI menjadi bagian dari strategi pembentukan Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC), sebagai pusat keunggulan dalam menyiapkan SDM unggul dan kinerja unggul. Tata kelola keberlanjutan Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, pada tahun 2013 Semen Indonesia telah membentuk Departemen CSR yang akan membantu Direksi dalam merencanakan, menerapkan, maupun evaluasi terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial. Selain itu telah disusun pula Cetak Biru CSR, yang menjadi pedoman dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan oleh seluruh perusahaan di dalam Perseroan. Cetak Biru CSR mencerminkan suatu konsep yang menempatkan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai upaya efektif bagi peningkatan reputasi sekaligus menjamin keberlanjutan Perseroan sebagai perusahaan induk maupun entitas anak. Kami menyadari sepenuhnya, bahwa agenda untuk mencapai keberlanjutan penting untuk dipahami oleh semua unsur sebagai sebuah tanggung jawab dan aktivitas lintas departemen yang melibatkan seluruh unsur perusahaan dalam grup. In 2013, Semen Indonesia has set up the Semen Indonesia School of Management (STIMSI). STIMSI is part of the strategy for the establishment of the Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC), as a center of excellence in preparing best people and excellent performance. Sustainability governance To optimize the implementation of corporate social responsibility, in 2013 Semen Indonesia established CSR Department that will assist the Board of Directors in planning, implementing, and evaluation related to the implementation of social responsibility. In addition, CSR Blueprint has been prepared to be used as guidelines in realizing sustainability commitments by all companies within the Company. CSR Blueprint reflects a concept that puts the implementation of social and environmental responsibility as an effective means to improve reputation whilst ensuring the sustainability of the Company as a holding company and subsidiaries. We are fully aware that the agenda to achieve sustainability needs to be understood by all elements as inter-departmental responsibility and activities that involve all elements of the company within the group. Pembentukan Departemen CSR dibawah Direksi Establishment of CSR Department under Directors Cetak Biru CSR disusun sebagai pedoman oleh seluruh perusahaan di dalam Perseroan. CSR Blueprint prepared as guideline for all firms within the Company. Peningkatan tata kelola keberlanjutan GCG Improvement for sustainability 16. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report17 Gresik, Maret | March 2014 Dwi Soetjipto Direktur Utama President Director Demikianlah uraian singkat tentang berbagai pencapaian, tantangan sekaligus strategi Perseroan dalam melaksanakan prinsip-prinsip keberlanjutan serta kepatuhan pada pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, sesuai yang diamanatkan aturan perundang- undangan. Secara rinci, segala uraian yang telah disampaikan di atas, dapat Anda simak dan cermati di dalam Laporan Keberlanjutan 2013 ini. Akhir kata, perkenankan kami mengucapkan selamat membaca laporan ini. We have briefly described about the Companys achievements, challenges and strategy in implementing sustainability principles and compliance with the social and environmental responsibility implementation, as mandated by the laws and regulations. More details of the above descriptions can be viewed in this Sustainability Report 2013. We wish you happy reading. 17. Profil Perusahaan Company Profile Laporan Keberlanjutan 2013 18 Transformasi Bentuk Strategic Holding 18. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report19 Strategic holding lebih memantapkan diri untuk menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, dan menjadi pijakan untuk menjadi industri semen nasional dengan jangkauan regional bahkan global. Strategic holding has established itself to create sustainable growth as the foundation to become a national cement industry with regional and even global coverage. TAHAPAN TRANSFORMASI BENTUK HOLDING Transformation Stages of Holding Structure NAMA PERUSAHAAN CORPORATE NAME [G4-3] PT Semen Indonesia (Persero)Tbk. (Disebut juga sebagai Semen Indonesia, SIMG dan/atau Perseroan dalam laporan ini). (Also referred to as Semen Indonesia, SIMG and/or Company in this report) KANTOR PUSAT HEAD OFFICE [G4-5] Jalan Veteran, Gresik 61122, Jawa Timur - Indonesia Telepon: +6231 398 1730-32 | Faksimili: +6231 398 3209, 397 2264 Email: [email protected] | Website: www.semenindonesia.com 2013 Semen Gresik Semen Padang SEMEN INDONESIA Semen Tonasa Semen Tanlong 19. Laporan Keberlanjutan 2013 20 Profil Perusahaan Company Profile Setelah penetapan strategic holding di tahun 2012, Perseroan membentuk PT Semen Gresik di tahun 2013. Selanjutnya PT Semen Gresik akan menjadi perusahaan pengelola (operating corporate) pabrik semen di Kabupaten Tuban, Jawa Timur. [G4-13] Di tahun 2013, Perseroan menyusun strategi peningkatan kapasitas distribusi maupun produksi. Peningkatan kapasitas ini di antaranya pembangunan pabrik pengemasan (packing plant), penambahan pelabuhan khusus serta gudang (warehouse), dan pembangunan dua pabrik semen baru. Strategic holding akan memisahkan fungsi operasional dan fungsi holding tanpa harus mengabaikan pengelolaan ekuitas merek (brand equity). Semen Indonesia hanya akan jadi perusahaan induk, sedangkan merek-merek di pasar tetaplah Semen Gresik, Semen Padang, dan Semen Tonasa, serta Thang Long Cement. Merek-merek tersebut sudah mempunyai kekuatan pasar dengan karakteristiknya masing- masing. [G4-4] After the establishment of strategic holding in 2012, the Company founded PT Semen Gresik in 2013. Furthermore, PT Semen Gresik will be the operating corporate of cement plant in Tuban Regency, East Java. [G4-13] In 2013, the Company formulated strategy to upgrade distribution and production capacity. This included construction of packing plants, more special ports and warehouses, as well as the construction of two new cement plants. Strategic holding will separate operational function from holding function without compromising brand equity management. Semen Indonesia will only serve as holding company, while the brands in the market will still be Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa, and Thang Long Cement. These brands already have market power with their respective characteristics. [G4-4] UNIT PRODUKSI PRODUCTION UNIT NAMA MEREK BRAND PRODUK PRODUCTS PT Semen Gresik PT Semen Padang PT Semen Tonasa Thang Long Cement JSC Semen Gresik Semen Padang Semen Tonasa Thanglong Cement Ordinary Portland Cement Tipe I Portland Cement Tipe II Ordinary Portland Cement Tipe III Ordinary Portland Cement Tipe V Portland Pozzoland Cement (PPC) Portland Composite Cement (PCC) Super Masonary Cement (SMC) Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance) Special Blended Cement (SBC) Portland Cement Blender (PCB40) Portland Cement (PC50) MEREK DAN PRODUK [G4.4] Brand and Product 20. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report21 43.9% Pangsa Pasar Nasional National Market Share PT Semen Gresik PT Semen Padang PT Semen Tonasa Thang Long Cement SJC LAYANAN PASAR [G4-8] Market Served VOLUME PENJUALAN SALE VOLUME 27.81 TOTAL 13.647.27 6.33 2.29 KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7] Share Ownership Pemerintah Indonesia Government of Indonesia Public Publik 51,01% 48.99% WILAYAH OPERASIONAL [G4-6] Operational Area 21. Laporan Keberlanjutan 2013 22 Profil Perusahaan Company Profile PERUBAHAN OPERASIONAL SIGNIFIKAN Selama kurun waktu periode pelaporan ada beberapa hal signifikan yang patut disampaikan terkait dengan operasional Perseroan: [G4-13] 1.Terhitung sejak 7 Januari 2013 Perseroan resmi menjadi holding company dan menggunakan nama baru: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. SIGNIFICANT OPERATIONAL CHANGES During the reporting period there were several significant changes that should be presented related to the Companys operations : [G4-13] 1.As of January 7, 2013 the Company officially became a holding company and use a new name: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 22. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report23 SKALA ORGANISASI [G4-9] SCALE OF ORGANIZATION JUMLAH KARYAWANTETAP NUMBER OF EMPLOYEE 2013 2012 2011 6,223 6,439 6,113 TOTAL PENDAPATAN TOTAL REVENUE 2013 2012 2011 24,501,240 19,598,248 16,378,794 Ekuitas Equity Utang Debt TOTAL KAPITALISASI TOTAL CAPITALIZATION 30,792,884 TOTAL ASSETS 8,988,908 21,803,975 2. Pada tanggal 22 Desember 2013, Perseroan telah mengajukan permohonan kepada Kementerian Hukum dan HAM perihal pendirian entitas anak usaha: PT Semen Gresik dan telah mendapatkan persetujuan pada 10 Januari 2014. Selanjutnya PT Semen Gresik bertindak sebagai perusahaan pengelola (operator company) pabrik semen milik Perseroan di Kabupaten Tuban, melalui mekanisme kerjasama operasi (KSO) yang dilaksanakan bertahap 3. Pada bulan November 2013 telah selesai dibangun dan beroperasi secara komersial unit grinding plant dengan teknologi vertical cement mill di Pabrik Tuban. Keberadaan unit baru menjadikan total kapasitas produksi semen di Pabrik Tuban bertambah menjadi 14,5 juta ton semen per tahun. 4. Pada tanggal 20 Desember 2013 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., dan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., menandatangani perjanjian pembentukan perusahaan patungan (Joint Venture Company) yang bergerak di bidang produksi slag powder yang akan mengolah granulated blast furnace slag (GBFS) menjadi ground granulated blast furnace slag (GGBFS) dengan nama PT Krakatau Semen Indonesia. Slag powder yang dihasilkan akan digunakan Semen Indonesia untuk memproduksi semen portland komposit (portland composite cement). 2. On December 22, 2013, the Company has submitted an application to the Ministry of Justice and Human Rights regarding the establishment of a subsidiary entity: PT Semen Gresik and has been approved on January 10, 2014. Furthermore, PT Semen Gresik is to act as the operator company for the cement plant belonging to the Company in Tuban Regency, through the mechanism of joint operation (KSO) that is implemented gradually. 3. In November 2013, grinding plant unit with vertical cement mill technology has been completed and commercially operating in Tuban Plant. The new unit has increased total cement production capacity of Tuban Plant to 14.5 million tons of cement per year. 4. On December 20, 2013 - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., and PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., signed an agreement to establish forming a Joint Venture Company engaged in the production of slag powder, which will process the granulated blast furnace slag (GBFS) into ground granulated blast furnace slag (GGBFS), with the name of PT Krakatau Semen Indonesia. The slag powder will be used by PT Semen Indonesia to produce portland composite cement. 23. Laporan Keberlanjutan 2013 24 Profil Perusahaan Company Profile KOMPOSISI PEKERJA Komposisi pekerja dalam tabulasi data berikut ini, untuk tahun 2013 menampilkan hanya jumlah pegawai PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dan tidak menyertakan jumlah pegawai entitas anak usaha: PT Semen Gresik sebagai perusahaan pengelola (operating corporate) pabrik di Kabupaten Tuban, Jawa Timur. Seluruh pekerja di lingkungan Perseroan dan anak usaha dijamin Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah disahkan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI, kecuali Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam yang merujuk pada regulasi dan otoritas berwenang di Vietnam. PKB yang berlaku menjadi acuan bersama dalam menyelesaikan setiap bentuk perselisihan EMPLOYEE COMPOSITION The composition of employees in the following data tabulation, for the year 2013 shows only the number of employees of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., and does not include the number of employees of subsidiary, PT Semen Gresik as a the operating corporate of the plant in Tuban Regency, East Java. All employees in the Company and its subsidiaries are guaranteed by the Collective Labor Agreement (CLA), which has been passed by the Ministry of Manpower and Transmigration, except Thang Long Cement Company (TLCC), which adheres to Vietnamese regulations and authorities. The CLA in force is used as common reference to resolve any form of industrial disputes, taking JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN [G4-10] TOTAL EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT STATUS Usia | Age 2013 < 31 Tahun | Year 1,539 31-40 Tahun | Year 1,865 41-50 Tahun | Year 1,625 > 50 Tahun | Year 1,194 Total Pekerja | Total Employees 6,223 JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN JENDER [G4-10] TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER Pendidikan | Education 2013 Pascasarjana | Graduate & Postgraduate 141 Sarjana | Bachelors Degree 1,382 D3 | Associates Degree 663 SLTA dan lain lain | Highschool and others 4,037 Total Pekerja | Total Employees 6,223 JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN PENEMPATAN KERJA [G4-10] TOTAL EMPLOYEES BASED ON WORKING PLACEMENT Jenjang Manajemen | Managerial Rank 2013 Kepala Departemen dan Sederajat Department Head and equivalent 123 Kepala Biro & Sederajat | Bureau Head & Equivalent 377 Kepala Seksi & Sederajat | Section Head & Equivalent 677 Kepala Regu & Sederajat | Team Head & Equivalent 1,852 Pelaksana | Operator 3,244 Total Pekerja | Total Employees 6,223 * Merupakan jumlah pegawai PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dan tidak termasuk pegawai entitas anak usaha. * Total employees of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., excluding employees of subsidiaries 24. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report25 Sebagai bagian dari pelaksanaan reorganisasi sesuai dengan pengembangan Perseroan dan rencana ekspansi di masa mendatang, Perusahaan melakukan penyesuaian jumlah karyawan seiring dengan perkembangan usaha. As a part of the implementation of the reorganization in accordance with Companys development and future expansion plans, the Company made adjustments of the number of employees in line with the business growth hubungan industrial, dengan tetap mempertimbangkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. PKB menjamin setiap pekerja baik anggota serikat pekerja maupun bukan anggota serikat pekerja. [G4-11] Keberadaan PKB sekaligus menjamin terpenuhinya hak-hak normatif para pekerja. Sepanjang tahun 2013, baik Perseroan maupun entitas anak usaha tidak pernah dihadapkan pada peristiwa pemogokan kerja yang berlangsung lama hingga mengganggu operasional. [MM4] Sesuai perubahan nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., keberadaan serikat pekerja di lingkungan Perseroan juga mengalami pergantian nama. Serikat pekerja yang sebelumnya ada yakni Serikat Pekerja Semen Gresik (SPSG), selanjutnya menjadi Serikat Karyawan Semen Indonesia (SKSI). into account the provisions of the applicable laws and regulations. CLA guarantees every employee both members and non-members of the union. [G4-11] The CLA also ensures the fulfillment of employee basic rights. Throughout 2013, both the Company and its subsidiaries never faced any strike that lasted long and might disrupt operations. [MM4] With the change of name into PT Semen Indonesia ( Persero ) Tbk., the workers union within the Company also changed its name. The name of union that was previously Semen Gresik Workers Union (Serikat Pekerja Semen Gresik or SPSG) to become Semen Indonesia Workers Union (Serikat Karyawan Semen Indonesia or SKSI). 25. Laporan Keberlanjutan 2013 26 Profil Perusahaan Company Profile KEPATUHAN PADA INISIATIF EKSTERNAL Perseroan dan entitas anak usaha senantiasa melakukan upaya pencegahan kerusakan lingkungan melalui kepatuhan pada ketentuan pengelolaan lingkungan hidup, yakni Undang-Undang No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No.13 Tahun 2010. Kami secara berkesinambungan menyusun dan melaporkan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RPL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL), yang menjadi bagian dari dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal). [G4-14] COMPLIANCE WITH EXTERNAL INITIATIVES The Company and its subsidiaries continue to make the efforts in preventing damage to the environment through compliance with the regulation of environmental management, Law No. 32 of 2009 on Environmental Conservation and Management, as well as Minister of Environment Regulation No.13 of 2010. We continuously prepare and report the Environmental Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL), which are part of the Analysis on Environmental Impact (Amdal) document. [G4-14] 1.Asosiasi Semen Indonesia (ASI) 2.Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN). 1. Indonesian Cement Association (ASI). 2. Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Kadin). Keanggotaan asosiasi Association Membership [G4-16] 26. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report27 TRANSFORMASI SEPANJANG 2013 DALAM MENDUKUNG KEBERLANJUTAN Sebagai kelanjutan atas perubahan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., menjadi corporate holding, maka pada tahun 2013 Perseroan juga telah melakukan transformasi satuan kerja yang menjadi pelaksana dari pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR) sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip keberlanjutan. Transformasi yang telah terlaksana pada kurun waktu periode pelaporan, adalah: Pengembangan organisasi CSR dengan pembentukan Departemen CSR. Penetapan kebijakan dan Cetak Biru CSR Semen Indonesia. Penyelarasan Program CSR melalui 4 pilar CSR SI: SI Cerdas, SI Prima, SI Lestari, dan SI Peduli. TRANSFORMATION THROUGHOUT 2013 TO SUPPORT SUSTAINABILITY As a continuation of changes in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., in becoming a holding company, the Company in 2013 has also transformed the working units that handle the implementation of corporate social responsibility (CSR) fulfillment as part of implementation of the sustainability principles. The transformation that has been conducted during the reporting period including: CSR organizational development by establishing CSR Department. Establishment of Semen Indonesia CSR policy and Blueprint. Synchronization of CSR Program through 4 CSR pillars: SI Cerdas, SI Prima, SI Lestari, and SI Peduli. 27. Laporan Keberlanjutan 2013 28 Profil Perusahaan Company Profile VISI CSR SI [G4-56] Menjadi perusahaan persemenan terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara. MISI CSR SI [G4-56] 1.Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi ramah lingkungan. 2.Mewujudkan manajemen berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan dan inovatif. 3.Meningkatkan keunggulan bersaing di domestik dan internasional. 4.Memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. 5.Memberikan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan para pemangku kepentingan (stakeholders). SI CSR VISION [G4-56] To become the foremost cement company in Indonesia and Southeast Asia. SI CSR MISSION [G4-56] 1.Producing, trading of cement and other related products oriented consumer satisfaction by using environmentally friendly technology. 2.Realize management by upholding international standards of business ethics and the spirit of togetherness and innovative. 3.Increasing competitive advantage in domestic and international markets. 4.Empower and synergize its resources to increase the value added on an ongoing basis. 5.Contribute to the improvement of stakeholders. SI CERDAS SI PRIMA SI LESTARI SI PEDULI PENDIDIKAN PRODUK & LAYANAN LINGKUNGAN SOSIAL EKONOMI TEMA DAN PILAR STRATEGI CSR SI SI CSR THEME AND STRATEGIC PILLARS BERSINERGI | SYNERGY Untuk Keberlanjutan Dengan Meningkatkan SDM dan Menjaga SDA For Sustainability By Improving Human Resources and Preserving Natural Resources 28. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report29 PEMASOK DAN RANTAI PASOKAN Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan dan setiap perusahaan unit produksi senantiasa melibatkan perusahaan lain sebagai penyedia barang/jasa dalam rantai pasokan pengadaan kebutuhan barang/jasa. Perusahaan yang dilibatkan dalam rantai pasokan adalah perusahaan-perusahaan di tingkatan lokal, nasional maupun internasional. [G4-12] Kami mendefinisikan perusahaan lokal adalah perusahaan yang berkedudukan di provinsi yang sama dengan perusahaan unit produksi, sedangkan perusahaan nasional adalah perusahaan yang wilayah operasionalnya berada di Indonesia. SUPPLIERS AND SUPPLY CHAIN In running its business, the Company and each production unit company always involve other companies as suppliers of goods/services in the supply chain of goods/services procurement. The companies involved in the supply chain are local, national and international companies. [G4-12] We define a local company as a company based in the same province as the unit production companies. Meanwhile, a national company is a company whose operational area is located in Indonesia. JUMLAH PEMASOK DAN NILAI KONTRAK PEKERJAAN TAHUN 2013 [G4-12] NUMBER OF SUPPLIER AND WORKING CONTRACT VALUE, YEAR OF 2013 Unit Bisnis Business Unit Pengadaan Barang | Goods Procurement Pengadaan Jasa | Services Procurement Jumlah Pemasok Number Of Suppliers Nilai Kontrak Pekerjaan Working Contract Values Jumlah Pemasok Number Of Suppliers Nilai Kontrak Pekerjaan Working Contract Values PT SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk. Perusahaan Lokal | Local Company 43 1.987.886.509.591 7 8.440.868.547 Perusahaan Nasional | National Company 231 1.317.578.336.524 113 181.354.248.757 Perusahaan Internasional | International Company 336 7.120.775.986.717 171 1.561.143.043.381 JUMLAH 610 10.426.240.832.832 291 1.750.938.160.685 Keterangan | Notes : Nilai Kontrak Pekerjaan dalam Rupiah | Working Contract Values in IDR 29. Profil Laporan ini About this report Laporan Keberlanjutan 2013 30 30. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report31 Laporan Keberlanjutan 2013 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., berisi pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan Perseroan dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2013. [G4-28] Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun. Laporan ini merupakan kesinambungan dari pelaporan sebelumnya, yang diterbitkan bersamaan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun buku 2013, pada 25 Maret 2014. [G4-29] [G4-30] BATASAN PELAPORAN Material dalam laporan ini mencakup segala bentuk pelaksanaan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan Perseroan. Pada beberapa bahasan tertentu, juga disampaikan materi pelaporan dari entitas anak usaha: PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam. Khusus untuk laporan keuangan disajikan sebagai laporan konsolidasi dan uraian lengkapnya disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan. [G4-17] Secara umum material pelaporan mencakup data kualitatif maupun kuantitatif, yang diperoleh dari Kantor Pusat Perseroan dan entitas anak usaha. Khusus pembahasan pada bagian SI Lestari yang menjelaskan kinerja lingkungan, informasi diperoleh dari PT Semen Gresik. Hal ini dikarenakan sistem konsolidasi data masih dalam proses pengembangan karena adanya perubahan struktural Perseroan sebagai holding corporate. Sustainability Report 2013 of PT Semen Indonesia ( Persero ) Tbk., contains the implementation of social responsibility fulfillment conducted by the Company in the period from January 1 to December 31, 2013. [G4-28] The Company publishes Sustainability Report annually. This report is a continuation of the previous reporting, which was published in conjunction with the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for financial year 2013, on March 25, 2014. [G4-29] [G4-30] REPORTING BOUNDARIES Materials in this report encompass all forms of social responsibility implementation by the Company. At some particular subjects, there are reporting material from subsidiaries PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa and Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam. Meanwhile, financial statements are presented as consolidated report with a complete description presented in the Companys Annual Report. [G4-17] In general, the reporting materials consist of qualitative and quantitative data, collected from the Head Office of the Company and its subsidiaries. Information for discussion on SI Lestari that describes environmental performance was collected from PT Semen Gresik. This is because the system data consolidation is still in the development process due to structural changes in the Company as the holding corporate. Thus, this report Informasi material memperhatikan pilar strategi CSR dan aspek panduan GRI G4.0. Material informations determined based on CSR strategic pillars and aspect on GRI 4.0 guidelines. 31. Profil Laporan ini About this report Laporan Keberlanjutan 2013 32 Dengan demikian, laporan ini juga belum menyertakan pembahasan aspek-aspek bersifat material dari entitas anak usaha: TLCC Vietnam. [G4-20] [G4-21] Penentuan aspek-aspek dalam pelaporan yang dinilai bersifat material, ditentukan berdasarkan opini internal dan eksternal. Opini internal mengacu pada Enam Isu Strategis Perseroan, meliputi: menjaga kapasitas pertumbuhan, pengelolaan keamanan energi, pengembangan citra perusahaan, pendekatan pada pelanggan, pertumbuhan perusahaan dan pengelolaan risiko utama. Adapun untuk opini eksternal didasarkan pada hal-hal yang kerap menjadi pemberitaan media massa. [G4-18] has yet to include a discussion on material aspects of subsidiary TLCC Vietnam. [G4-20] [G4-21] Aspects considered material in this reporting are determined by internal and external opinion. Internal opinion are covering about Six Corporate Strategic Issues, namely maintaining capacity growth, energy security management, corporate image building, approaches to customers, corporate growth and top risk management. Meanwhile, external opinion is based on issues that often published by mass media. [G4-18] 32. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report33 High Important PihakEksternal|ExternalParty Pihak Internal | Internal Party Low Low High Less Important More Important 1 2 3 4 Oleh karenanya, dalam pelaporan ini, kami menyampaikan aspek-aspek bersifat material dengan merujuk pada enam isu strategis, dikaitkan dengan pilar strategi CSR dan aspek pengungkapan sesuai dengan panduan GRI G4.0. Informasi ini adalah sebagai berikut: [G4-19] [G4-23] Therefore, in this report, we present material aspects with the reference to the six strategic issues, associated with the pillar of CSR strategy and aspects of the disclosure in accordance with the GRI G4.0 guideline. This information is as follows: [G4-19] [G4-23] SI CERDAS 1.SI Cerdas : Menjadi Perusahaan Semen Unggul dengan SDM Andal Ketenagakerjaan. K3. Pelatihan. 2.SI Prima : Menjadi Perusahaan Semen Global Kinerja Ekonomi. Labelisasi produk. Komunikasi pemasaran. 3.SI Lestari : Menjadi Perusahaan Semen Ramah Lingkungan Material. Energi. Air Emisi. Efluen dan Limbah. Keanekaragaman hayati. Biaya Lingkungan. 4.SI Peduli : Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan. Pelibatan komunitas lokal. 1.SI Cerdas: Becoming Excellent Cement Company with Best People Employment. K3. Training. 2.SI Prima: Becoming Global Cement Company Economic Performance. Product labeling. Marketing communications. 3.SI Lestari: Becoming Green Cement Company Materials. Energy. Water Emissions. Effluent and Waste. Biodiversity. Environmental Cost. 4.SI Peduli: Becoming Cement Company that Cares for Community Significant indirect economic impact. Local community engagement. SI PRIMA SI LESTARI SI PEDULI 33. Laporan Keberlanjutan 2013 34 Profil Laporan ini About this report PERNYATAAN ULANG DAN PERUBAHAN LAPORAN Laporan ini disusun berdasar Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi G4.0, yang diterbitkan Global Reporting Initiatives. Dengan demikian kami melakukan penyesuaian terkait material yang telah dilaporkan sebelumnya disertai pernyataan ulang pada beberapa aspek dan indikator, mengingat laporan terdahulu disusun menggunakan SRG versi 3.1. [G4-22] [G4-23] PENJAMINAN DAN INDEKS ISI GRI Mengingat keterbatasan waktu dalam penyusunan laporan, Perseroan memutuskan belum melakukan penjaminan atas Laporan Keberlanjutan 2013. Namun Semen Indonesia menjamin kebenaran dan keabsahan, atas setiap informasi yang disampaikan dalam laporan ini. [G4-33] RESTATEMENT AND REPORT CHANGE This report was prepared based on the Sustainability Reporting Guidelines (SRG) version G4.0, issued by Global Reporting Initiatives. Therefore we made adjustments regarding the materials that have been reported previously with restatements in some aspects and indicators, given the previous report was prepared with reference to SRG version 3.1. [G4-22] [G4-23] ASSURANCE AND GRI CONTENT INDEX Given the limited time in preparing this report, the Company decided not to perform assurance yet on Sustainability Report 2013. However, Semen Indonesia ensures the accuracy and validity of every information presented in this report. [G4-33] Kami menyatakan Laporan Keberlanjutan 2013 telah memenuhi persyaratan Core sesuai dengan panduan GRI G4.0. Sebagai penguat pernyataan ini, di bagian akhir pelaporan disertakan tabulasi Indeks Isi GRI. [G4-32] We declare the Sustainability Report 2013 has met the requirements of Core. As corroboration of this statement, we included GRI Content Index tabulation at the end of the report. [G4-32] 34. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report35 KONTAK TENTANG LAPORAN Kami mempersilakan para pengguna laporan ini untuk menyampaikan berbagai hal dengan menghubungi alamat di bawah ini: [G4-31] CONTACT ABOUT THIS REPORT We invite users of this report to submit matters by contacting the address below: [G4-31] PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Contact person : Agung Wiharto Kantor Pusat | Head Office Gedung Utama Semen Gresik Jalan Veteran, Gresik 61122 - Indonesia Telepon: +6231 398 1732 | Faksimili: +6231 398 3209 Email: [email protected] Website: www.semenindonesia.com & www.csrsemengresik.com 35. SI CERDAS Laporan Keberlanjutan 2013 36 SI CERDAS Menjadi Perusahaan Semen Unggul Dengan SDM Andal Becoming Excellent Cement Company With Best People 36. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report37 37. Laporan Keberlanjutan 2013 38 SI CERDAS Keberhasilan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., menjadi perusahaan semen terkemuka di tingkat regional bahkan global, tak bisa dilepaskan dari dukungan sumber daya manusia (SDM). Pekerja adalah aset berharga bagi Perseroan dan juga entitas anak usaha. Menyadari pentingnya peranan pekerja, Perseroan sejak tahun 2009 telah menerapkan Human Capital Master Plan (HCMP). Sesuai rencana induk yang telah disusun, maka penerapan HCMP tahun 2013 memasuki tahapan excellent performance dan telah mencapai kondisi yang optimal, serta berada pada derajat alligment tinggi untuk menunjukkan high performance system and culture. Langkah strategis lain adalah membentuk Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC) sebagai pusat keunggulan dalam menyiapkan SDM unggul dan kinerja unggul melalui pengetahuan dan praktik. Untuk menyiapkan SDM unggul, SICC melaksanakannya pada 3 bidang: Center of Dynamic Learning; Center of Knowledge Management; dan School of Engineering & Management. Sementara peningkatan kinerja unggul diwujudkan melalui bidang pengelolaan: Center of Technology Research serta Training and Consulting Services. [G4-DMA] PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. has managed to become the leading regional or even global cement company thanks to the support of its human resources (HR). Employees are a valuable asset to the Company and its subsidiaries. Recognizing the important role of the employees, since 2009 the Company has been implementing the Human Capital Master Plan (HCMP). As per the established master plan, HCMP application in 2013 entered the stage of excellent performance and has achieved optimal condition, and is at a high degree of aligment to demonstrate high performance system and culture. Another strategic step is to form Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC) as a center of excellence to prepare best people and performance through knowledge and practice. SICC prepares best people at 3 institutions: Center of Dynamic Learning; Center of Knowledge Management; and the School of Engineering & Management. Meanwhile excellent performance improvement is realized through management institutions: Center of Technology Research and Training and Consulting Services. [G4-DMA] Semen Indonesia Center of the CHAMP dibentuk untuk menyiapkan SDM unggul Semen Indonesia Center of The CHAMP (SICC) established for preparing outstanding human resources 38. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report39 Center of Dynamic Learning (CDL) Merupakan institusi strategic business growth enabler melalui pemberdayaan human capital yang mengintegrasikan seluruh aktivitas dan sumber daya pembelajaran (organization learning). Basis pembentukan dan pengembangan CDL adalah memadukan konsep corporate university dengan pendekatan manajemen strategis. Center of Research and Engineering (CRE) Mengembangkan rancang bangun & rekayasa teknologi yang mampu menciptakan nilai inovasi, guna mengantisipasi tantangan menjadi perusahaan rekayasa kelas dunia. Center of Knowledge Management (CKM) Menjadikan Semen Indonesia sebagai sumber daya pembelajaran yang senantiasa adaptif dengan mengoptimalisasikan penciptaan dan pengelolaan pengetahuan. Universitas Semen Indonesia (USI) Institusi pendidikan tinggi formal untuk memenuhi kebutuhan SDM, dengan pondasi akademik yang kuat dan kompetensi yang tinggi di bidang industri semen maupun industri-industri terkait. Sebagai langkah awal mewujudkan USI, saat ini telah berdiri Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI) SITraining & Consulting Services (SITCS) Pusat pelatihan & jasa konsultansi di bidang engineering: untuk memperkuat cluster industri semen di Indonesia. Center of Dynamic Learning (CDL) An institution of strategic business growth enabler through human capital empowerment that integrates all activities and learning resources (learning organization). The basis of establishment and development of CDL is to integrate the concept of corporate university with a strategic management approach Center of Research and Engineering (CRE) Develops design and engineering technology that can create innovation value, to anticipate the challenges of becoming a world-class engineering company. Center of Knowledge Management (CKM) Making Semen Indonesia as a learning resource that is always adaptive to optimize creation and management of knowledge. Universitas Semen Indonesia (USI) A formal higher education institution to meet the human resources needs, with a solid academic foundation and high competencies in the cement industry as well as related industries. As a first step to realize the USI, the School of Management of the Indonesian Cement (STiMSI) has now established. SITraining & Consulting Services (SITCS) Training center & consultancy services in the engineering field: to strengthen the cement industry cluster in Indonesia. 39. Laporan Keberlanjutan 2013 40 SI CERDAS PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSI Secara berkesinambungan, Semen Indonesia juga melakukan pengembangan human capital (HC) melalui pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan kompetensi. Progam yang dilaksanakan, di antaranya: Program Pengembangan Kepemimpinan (Leadership Development Program), yang ditujukan bagi para pemimpin di setiap lini dan tingkatan. Program Talent Management, yang ditujukan untuk menyediakan personel pegawai terbaik. Progam ini merupakan bentuk pemetaan karyawan per tingkat jabatan, berdasarkan parameter kinerja dari hasil penilaian KPI individu dan parameter potensi dari penilaian kompetensi karyawan. EDUCATION & COMPETENCY DEVELOPMENT Semen Indonesia also continuously develops human capital (HC) through the implementation of training programs and competency development. The implemented programs including: Leadership Development Program, which is intended for leaders at all lines and levels. Talent Management Program, which is intended to provide the best employee. This program is a form of employee mapping of per level of positions, based on performance parameters from individual KPIs assessment results and potential parameters from employee competency assessment. 40. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report41 Program pelatihan dan pengembangan karyawan, terdiri atas: 1.Kompetensi Inti, merupakan kompetensi utama yang harus dikuasai semua karyawan sebagai asal terbentuknya budaya korporasi. 2.Kompetensi Kepemimpinan. 3.Kompetensi Teknis terdiri atas teknis manufaktur dan teknis nonmanufaktur Kompetensi tersebut di atas dikembangkan melalui pelaksanaan program pelatihan kepakaran (specialist program) di lingkungan Perseroan. Dengan demikian nantinya akan dihasilkan ahli-ahli di bidang persemenan yang mampu menjadi keunggulan Perseroan dalam persaingan dengan pelaku industri semen lainnya. Selama tahun 2013, Semen Indonesia telah menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi, yang didasarkan pada kebutuhan organisasi dan potensi karyawan yang dirumuskan dalam training need analysis (TNA). Program pelatihan diikuti total 37,494 peserta dari jumlah 6.439 pegawai di lingkungan Semen Indonesia, sehingga seorang pegawai bisa mengikuti lebih dari satu jenis pelatihan. Adapun total jam pelatihan yang diselenggarakan tahun 2013 adalah 210.922 jam pelatihan. Dengan demikian rerata jam pelatihan adalah 5,63 per pegawai per tahun. [G4-LA9] Employee training and development program, consisting of: 1.Core Competency, the main competencies that must be mastered by all employees as the origin of the corporate culture creation. 2.Leadership Competencies. 3.Technical competence consists of manufacturing and non- manufacturing techniques. The above competencies are developed through the implementation of specialist programs in the Company. This program will produce specialists cement industry who are capable to contribute for the Companys excellence amid competition with other cement industry players. During 2013, Semen Indonesian has organized various training programs and competency development, which were based on the needs of the organization and employee potentials formulated in training need analysis (TNA). The training programs were attended by a total of 37,494 participants from 6,439 of total employees within Semen Indonesia, which means an employee participated in more than one type of training. The total hours of training conducted in 2013 was 210.922 training hours. Thus the average training hours was 5,63 per employee per year. [G4-LA9] 41. Laporan Keberlanjutan 2013 42 SI CERDAS JUMLAH PESERTA DAN JAM PELATIHAN TAHUN 2013 BERDASARKAN JENIS PELATIHAN DAN GOLONGAN JABATAN [G4-LA9] NUMBER OF PARTICIPANTS AND TRAINING HOUR IN 2013 BASED ON TRAINING TYPE AND JOB RANK Jenis Pelatihan Type of Training Jumlah Peserta Number of Participant Jam Pelatihan Hours Training Teknis Fungsional Technical Functionality 9,086 73,307 Manajemen Management 1,748 34,096 Umum General 26,166 90,483 Sertifikat Sertification 494 13,036 Jumlah Total 37,494 210,922 PENDIRIAN STiMSI Semen Indonesia memahami pentingnya menyiapkan SDM andal, dan senantiasa berupaya mendapatkan individu-individu terbaik, dalam proses seleksi dan rekrutmen yang dijalankan. Untuk memastikan keberadaan individu- individu terbaik maka Perseroan melalui Semen Gresik Foundation pada tahun 2013 mendirikan Sekolah Tinggi Management Semen Indonesia (STiMSI). Keberadaan STiMSI didukung metode khusus dalam proses pendidikannya. Seluruh aset yang dimiliki Semen Indonesia, akan menjadi laboratorium bagi STiMSI dalam proses kegiatan belajar mahasiswa. STiMSI juga didukung tenaga pengajar yang merupakan praktisi dari dunia industri, termasuk dari Semen Indonesia. STiMSI juga bekerjsama dengan salah satu lembaga di Jepang yang membantu praktek kerja mahasiswa ke luar negeri. STiMSI ESTABLISHMENT Semen Indonesia understands the importance of preparing reliable human resources, and strives to get the best individuals in the implementation of selection and recruitment process. To ensure the availability of best individuals, the Company through Semen Gresik Foundation in 2013 established Semen Indonesia School of Management (STiMSI). STiMSI is supported with specific methods in its educational process. All assets owned by Semen Indonesia, will be a laboratory for STiMSI in the learning process of students. STiMSI is also supported by faculty members composed of practitioners in the industry, including from Semen Indonesia. STiMSI also cooperate with one of the institutions in Japan that helps students internship abroad. 5.63 Rata-rata jam pelatihan per pekerja Average Training hour per employees 42. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report43 Operasional STiMSI ditandai kuliah perdana untuk angkatan pertama di tahun akademik 2013 2014, pada 11 September 2013 oleh Direktur Utama Semen Indonesia, Dwi Soetjipto yang juga Ketua STiMSI. Angkatan pertama terdiri dari 178 orang mahasiswa untuk dua program studi, yakni management dan management rekayasa. Mereka sebagian besar adalah lulusan SLTA yang berasal dari Gresik dan Tuban, Jawa Timur. PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI Perseroan dan entitas anak usaha memberikan kesempatan yang sama dan setara kepada setiap pegawai untuk mengembangkan karir mereka. Penentuan karir seorang pegawai didasarkan pada hasil dari proses evaluasi yang dilaksanakan manajemen. Proses evaluasi meliputi penilaian rutin kinerja, data kesehatan pegawai, manning table unit kerja, persyaratan dan uraian jabatan, kompetensi dan kualifikasi pekerja, serta kebutuhan pencapaian unit kerja. STiMSI operations marked the inaugural lecture for the first batch in the academic year 2013 - 2014, on September 11, 2013 by Semen Indonesia President Director, Dwi Soetjipto, who is also Chairman of STiMSI. The first batch consisted of 178 students for two courses, namely management and engineering management. They are mostly graduates from high schools in Gresik and Tuban, East Java. EMPLOYEE CAREER DEVELOPMENT The Company and its subsidiaris provide the same and equal opportunity to all employees to develop their careers. Determination of an employees career is based on the results of evaluation carried out by the management. The evaluation process includes regular performance assessment, employee health data, unit manning table, job requirements and descriptions, employee competencies and qualifications, as well as the need for work unit achievement. 43. Laporan Keberlanjutan 2013 44 SI CERDAS Penilaian kinerja pegawai dijalankan dengan menggunakan penilaian kinerja unit kerja dan individu berbasis Balanced Scorecard. Dengan menggunakan modul Employee Performance Management System (ePMS), maka data penilaian kinerja dan kompetensi karyawan dikelola secara terintegrasi. Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan selanjutnya melakukan pemetaan karyawan per tingkat jabatan, sehingga pegawai dengan kinerja tinggi dan potensi terbaik akan mendapatkan promosi jabatan. Di akhir proses penilaian pada tahun 2013, ada 608 pegawai yang mendapatkan promosi jabatan, sementara pegawai yang dimutasi ada 1.588 orang. Tingginya angka mutasi pegawai karena pada kurun waktu periode pelaporan Perseroan telah membentuk entitas anak usaha baru: PT Semen Gresik, yang selanjutnya bertindak sebagai perusahaan pengelola (operating corporate) pabrik semen di Tuban, Jawa Timur, dengan pola kerjasama operasi (KSO). [G4- LA11] Employee performance evaluation is performed by using the Balanced Scorecard based performance assessment of work unit and individual. The Employee Performance Management System (ePMS) module integrates the management of employee performance and competency assessment data. Based on the evaluation results, the Company then conducts employee mapping per level of position, so that employees with high performance and best potential will receive promotion. At the end of the assessment process in 2013, as many as 608 employees were promoted, while 1,588 employees were transferred. The high transfer rate because during the reporting period the Company established a new business subsidiary: PT Semen Gresik, which later acts as an operating company for cement plant in Tuban, East Java, under the scheme of Joint Operation (KSO). [G4-LA11] 44. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report45 PENERIMAAN PEGAWAI BARU Semen Indonesia secara berkesinambungan melakukan evaluasi terhadap perencanaan SDM melalui analisis kebutuhan kerja (workload analysis). Melalui upaya tersebut akan dirumuskan jumlah optimal SDM pendukung operasional, terkait keberlangsungan maupun pengembangan bisnis Perseroan. Termasuk pelaksanaan program rekrutmen sesuai bidang yang dibutuhkan dan kompetensi yang dipersyaratkan. Pada tahun 2013, ada 88 orang yang diterima bekerja sebagai pegawai baru di lingkungan Semen Indonesia, terdiri dari 84 pegawai pria dan 4 pegawai perempuan. Adapun pegawai yang meninggalkan Perseroan berjumlah 132 orang atau 7,7% dari total jumlah pegawai tetap, dengan rincian: [G4- LA1] Pensiun 125 orang. Mengundurkan diri 6 orang. Meninggal dunia 1 orang. NEW EMPLOYEE RECRUITMENT Semen Indonesia continuously performs evaluation on HR planning through workload analysis. The results of this evaluation will be used to formulate optimum number of HR operational support, related to the sustainability and development of the Companys business. It includes the implementation of recruitment program according to required fields and and required competencies. In 2013, as many as 88 people were hired as new employees at Semen Indonesia, consisting of 84 male employees and 4 female employees. As for the employees who left the Company were 132 people or 7.7% of total permanent employees, consisting of : [G4-LA1] Retirement: 125 people. Resignation: 6 people. Passed away: 1 people. 45. Laporan Keberlanjutan 2013 46 SI CERDAS IMBAL JASA PEKERJAAN Besaran imbal jasa pekerjaan yang ditentukan Perseroan, tidak membedakan pegawai laki-laki maupun pegawai perempuan, dan pembedaan lain yang dapat mengindikasikan terjadinya praktik- praktik diskriminasi dalam bekerja. Pembedaan hanya didasarkan pada status kepegawaian, sebagai pegawai tetap dan pegawai tidak tetap. Ada beberapa tunjangan yang bersifat tetap dan diberikan kepada setiap pekerja baik pegawai tetap maupun pegawai tidak tetap. Tunjangan dimaksud adalah tunjangan kesehatan, tunjangan kelahiran termasuk fasilitas cuti kelahiran, tunjangan pensiun, dan tunjangan hari raya (THR). [G4-LA2] Khusus pelaksanaan cuti kelahiran bagi pekerja perempuan, diberikan untuk jangka waktu 90 hari kalender. Selama tahun 2013 ada 6 pekerja perempuan yang menjalani cuti kelahiran. Perseroan dan entitas anak usaha memberikan jaminan kepada pekerja perempuan yang telah selesai menjalani cuti kelahiran, untuk diterima bekerja kembali pada posisi semula. [G4-LA3] Hal sama juga berlaku bagi pekerja yang cuti karena keperluan menjalankan ibadah haji. Lama pelaksanaan cuti disesuaikan dengan penetapan waktu pelaksanaan ibadah haji yang ditentukan Pemerintah. Total ada 15 pekerja di lingkungan Semen Indonesia, yang cuti karena keperluan ibadah haji pada tahun 2013. Selanjutnya mereka telah diterima bekerja kembali pada posisi semula selesai melaksanakan cuti ibadah haji. COMPENSATION The amount of compensation determined by the Company does not differentiate male employees from female employees, or other different treatment that may indicate the occurrence of discriminatory practices at workplace. The difference may take place based solely on employment status as permanent employees and non-permanent employees. There are several benefits that are permanent and provided to every employee both permanent employees and non-permanent employees. The allowances are health allowance, maternity allowance including maternity leave, retirement benefits and religious holiday allowance (THR). [G4-LA2] Maternity leave for female workers is provided for a period of 90 calendar days. During 2013, there were 6 female employees who took maternity leave. The Company and its subsidiaries provide assurance to female employees who have completed their maternity leave, to be reemployed to their original position. [G4-LA3] The same also applies to employees who take leave for hajj pilgrimage. The duration of leave is adapted to the time specified for Hajj pilgrimage by the Government. There were 15 employees of Semen Indonesia, who took leave to perform pilgrimage in 2013. They have resumed their work at their original position after completing the Hajj leave. 15 Pegawai menjalani cuti ibadah haji Employees took leave to perform hajj pilgrimage 46. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report47 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) Sejalan dengan visi untuk menjadi perusahaan semen terkemuka di tingkat regional bahkan global, Semen Indonesia bersama entitas anak usaha senantiasa menerapkan praktik-praktik terbaik keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Hingga akhir periode pelaporan, kami terus berupaya melakukan inovasi guna meningkatkan kualitas penerapan K3. Beberapa bentuk inovasi yang telah dilaksanakan, di antaranya: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (K3) In line with its vision to be the leading regional or even global cement company, Semen Indonesia together with its subsidiaries continue to apply the best practices of occupational safety and health (K3). By the end of the reporting period, we continue to make innovation in order to improve the quality of K3 implementation. Some forms of innovation that have been conducted, including: 47. Laporan Keberlanjutan 2013 48 SI CERDAS Penerapan SMS Gateway K3 di PT Semen Padang. Short Message Service (SMS) Gateway merupakan sistem informasi untuk mempersingkat pelaporan informasi seperti kecelakaan, kebakaran dan hal lain terkait K3. Langkah operasional dari sistem SMS Gateway dimulai dari kejadian awal kecelakaan, kebakaran, potensi bahaya yang dapat menimbulkan kondisi darurat. Personel terdaftar yang berada di dekat area kejadian memastikan kondisi kebakaran atau kecelakaan. Kemudian personel tersebut segera mengirim SMS kepada server SMS Gateway, dan selanjutnya server aplikasi akan meneruskan pesan tersebut ke seluruh grup yang ditentukan. Personel penerima SMS notifikasi harus melakukan koordinasi dan melakukan tindakan, atau sesegera mungkin melakukan tindakan pencegahan dan penanganan kejadian kecelakaan, kebakaran atau potensi bahaya di lapangan. KOMITE BERSAMA K3 Komitmen pada penyelenggaraan praktik-praktik terbaik K3, juga diwujudkan dengan membentuk komite bersama K3. Komite dimaksud adalah Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), yang ada di lingkungan pabrik yang dikelola entitas anak usaha. Khusus untuk Persero, tidak dibentuk P2K3 karena sifatnya sebagai strategic holding company. Adapun Thang Long Cement Vietnam, pembentukan komite bersama K3 diatur tersendiri, sesuai dengan undang-undang setempat yang mengatur ketentuan mengenai ketenagakerjaan di Vietnam. SMS Gateway application of K3 at PT Semen Padang. Short Message Service (SMS) Gateway is an information system to streamline reporting information such as accidents, fires and other K3- related matters. Operational steps of the SMS Gateway system starts from the initial occurrence of accidents, fires, hazard potentials that could cause an emergency condition. Registered personnel who are near the incident area to ascertain the condition of fire or accident. The personnel then immediately send an SMS to the SMS Gateway server, and then the application server will forward the message to all designated group. SMS notification recipients must coordinate and take action, or as soon as possible take precautions and handling the accidents, fires or hazard potentials in the field. K3 JOINT COMMITTEE Commitment to the implementation of OSH best practices is also realized by forming an K3 joint committee. The committee is referred to as Occupational Safety and Health Development Committee (P2K3), which is established at the plants managed by subsidiaries. However, P2K3 is not established within the Company due to its role as a strategic holding company. Meanwhile, the formation of K3 joint committee at Thang Long Cement Vietnam is regulated separately, in accordance with local laws that govern employment matters in Vietnam. 86% Penurunan jumlah kecelakaan kerja Reduction on work accident 48. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report49 Sebagai komite bersama K3, anggota P2K3 terdiri dari perwakilan perusahaan dan perwakilan pekerja. Selanjutnya mereka secara bersama- sama melakukan pemantauan kepatuhan pelaksanaan K3. PERISTIWA KECELAKAAN KERJA Selama tahun 2013 tidak ada peristiwa kecelakaan kerja bersifat fatal, yang terjadi di Perseroan maupun entitas anak usaha. Hanya ada dua peristiwa kecelakaan kerja ringan di lingkungan pabrik Semen Indonesia di Tuban. [G4-LA6] As the K3 joint committee, P2K3 members consist of representatives of the company and employees. Furthermore, they jointly conduct monitoring on the compliance of K3 implementation. WORK ACCIDENTS During 2013, there was no fatal work accident occurred at the Company and subsidiaries. There were two minor work accidents took place in 2013 at Semen Indonesias plant in Tuban. [G4-LA6] JUMLAH PEGAWAI DALAM KEPENGURUSAN K3 [G4-LA5] NUMBER OF EMPLOYEES IN K3 MANAGEMENT Unit Kerja Working Unit 2011 2012 2013 Keselamatan Kerja | Occupational Safety 22 22 22 Kesehatan Kerja | Occupational Health 5 5 5 Jumlah |Total 27 27 27 JUMLAH PERISTIWA KECELAKAAN KERJA [G4-LA6] NUMBER OF WORK ACCIDENTS Tingkat Kecelakaan Kerja Occupation Accident Level 2011 2012 2013 Ringan | Minor 3 1 2 Sedang | Major 10 14 0 Fatal | Fatal 0 0 0 Jumlah |Total 13 15 2 TINGKAT INJURY RATE (IR) DAN FREQUENCY RATE (FR) [G4-LA6] LEVEL OF INJURY RATE AND FREQUENCY RATE Unit Kerja Working Unit 2011 2012 2013 Tingkat Keparahan (SR) | Severity Rate 71.96 5.71 2.05 Tingkat Kekerapan (FR) | Frequency Rate 7.57 1.01 0.51 49. Laporan Keberlanjutan 2013 50 SI CERDAS PEMBAHASAN K3 DALAM PKB [G4-LA8] Masing-masing PKB yang berlaku di Perseroan dan entitas anak usaha telah mencantumkan pembahasan mengenai K3. Hal ini menegaskan, kepatuhan dan pelaksanaan K3 bersifat mutlak dipenuhi, baik oleh perusahaan maupun para pekerja. Dalam PKB diatur kewajiban masing-masing perusahaan untuk menciptakan kondisi kerja yang menjamin keselamatan kerja dan kesehatan kerja para pekerja, termasuk menyediakan peralatan keselamatan kerja dan fasilitas kesehatan kerja, terutama untuk para pekerja pabrik yang menggunakan alat berat atau mesin berisiko tinggi. [G4-LA7] K3 DISCUSSION IN CLA [G4-LA8] Each CLA in force in the Company and its subsidiaries has included discussion of K3. This confirms that compliance and implementation of K3 are mandatory to be fulfilled, both by the company and the employees. The CLA stipulates obligations of each company to create working conditions that ensure the occupational safety and health of employees, including the provision of occupational safety equipment and occupational health facilities, especially for plant employees who operate heavy equipment or high risk machineries. [G4-LA7] 50. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report51 Sementara para pekerja dituntut memenuhi segala ketentuan terkait tata laksana keselamatan maupun kesehatan selama bekerja. Mereka juga dapat menolak bekerja bila kondisinya dinilai membahayakan keselamatan kerja. Komitmen kami pada praktik-praktik terbaik K3 juga diwujudkan melalui ketersediaan fasilitas kesehatan dan biaya pengobatan. Secara berkala dilakukan pemeriksaan kesehatan menyeluruh (medical check-up) kepada pegawai serta pemeriksaan melalui Identifikasi dan Penilaian Dampak Kegiatan (IPDK) yang bersifat pencegahan terhadap penyakit- penyakit serius maupun penyakit- penyakit akibat kerja. PELATIHAN UNTUK PEGAWAI PENSIUN Sesuai Peraturan Perusahaan dan PKB, Perseroan dan masing-masing entitas anak usaha telah menetapkan usia pensiun normal bagi pegawai adalah 55 tahun. Selanjutnya Perseroan dan masing-masing entitas anak usaha memberikan pembekalan atau pra-kondisi sebagai persiapan bagi pegawai, yang dilaksanakan sejak tiga tahun sebelum memasuki usia pensiun. Pembekalan meliputi persiapan psikologi, pengetahuan pengelolaan keuangan, sosialisasi hak pensiun, dan pelatihan wirausaha dengan harapan memicu semangat usaha mandiri setelah pensiun. [G4- LA10] Meanwhile, the employees are expected to abide by all the terms related to safety and health governance during work. They can also refuse to work if conditions are considered dangerous for their occupational safety. Our commitment to K3 best practices is also realized through the availability of health facilities and medical costs coverage. Periodically, medical check- ups are performed on employees as well as examination through the identification and Assessment of Activity Impact (IPDK), which is the prevention of serious and occupational diseases. TRAINING FOR RETIREES As per Company Rules and CLA, the Company and its subsidiaries have established normal retirement age for employees at 55 years old. Furthermore, the Company and each subsidiary provide an orientation or pre-conditions as a preparation for the employees, which is held three years prior to the retirement. The orientation program includes psychological preparation, knowledge of financial management, dissemination of pension rights, and entrepreneurship training that is expected to stimulate independent business spirit after retirement. [G4-LA10] BIAYA KESEHATAN PEGAWAI MEDICAL COST OF EMPLOYEE Uraian | Description Satuan | Unit 2011 2012 2013 Biaya Pengobatan | Curative Cost Rp Miliar Billion IDR 26.41 26.98 26.91 Biaya Pencegahan | Preventive Cost 0.89 0.92 0.71 Jumlah |Total 27.3 27.9 27.62 51. Laporan Keberlanjutan 2013 52 SI CERDAS PROGRAM MANFAAT PENSIUN [G4-EC3] Perseroan mendistribusikan perolehan nilai ekonomi antara lain dalam bentuk pembayaran imbal jasa pekerjaan dan manfaat lain kepada pekerja. Salah satu bentuk manfaat lain adalah penyelenggaraan program jaminan masa depan bagi para pekerja. Sesuai peraturan yang berlaku di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dan entitas anak, usia pensiun pegawai adalah 55 tahun. Untuk menjamin masa depan para pegawai, Perseroan menyertakan mereka pada penyelenggaraan program pensiun dan tunjangan hari tua, serta program pembekalan ketika pegawai memasuki masa persiapan pensiun. Penyelenggaraan dan pengelolaan program manfaat pensiun di lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dan PT Semen Gresik, dilaksanakan melalui kerjasama dengan pihak ketiga. Masing- masing adalah PT Jamsostek, yang kini menjadi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Tenaga Kerja serta Dana Pensiun Semen Gresik. Khusus untuk dana pensiun yang dikelola oleh Dana Pensiun Semen Gresik, hingga akhir periode pelaporan mencapai jumlah Rp723,426 miliar. Para pegawai telah didaftarkan sebagai peserta program pensiun manfaat pasti, tabungan kesejahteraan hari tua (TKHT), asuransi manfaat pasti, sekaligus jaminan hari tua (JHT), Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) dan beberapa program lainnya. Khusus untuk Jamsostek, ada tiga bentuk program yang dijalankan, yakni: PENSION BENEFIT PROGRAM [G4-EC3] The Company distributes the economic value in the form of compensation payment and other benefits to employees. One of the other benefits is the implementation of old age security programs for employees. In accordance with applicable rules at PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., and its subsidiaries, employee retirement age is 55 years old. To guarantee the future of the employees, the Company enrolls them in the pension plan and old-age benefit, as well as orientation program for preparation when an employee entered a pre-retirement period. The pension plan at PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., and PT Semen Gresik is implemented and managed in collaboration with third parties. They are PT Jamsostek, which is now the Social Security Organizing Body (BPJS) of Manpower, and Semen Gresik Pension Fund. The pension funds managed by Semen Gresik Pension Fund, until the end of the reporting period reached Rp723.426 billion. The employees who have been enrolled in the defined benefit pension plan, old age welfare savings (TKHT), defined benefit insurance as well as old age insurance (JHT), Workers Social Security (Jamsostek) and several other programs. Especially for Jamsostek, there are three programs implemented, namely : 52. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report53 JHT dengan ketentuan besaran premi 3,7% dari pendapatan pokok dibayarkan karyawan dan 2% lainnya dibayarkan Perseroan. Jaminan kecelakaan kerja dengan ketentuan besaran premi 0,89% dari pendapatan pokok ditanggung Perseroan. Jaminan kematian dengan ketentuan besaran premi 0,3% dari pendapatan pokok menjadi tanggungan Perseroan. JHT with premium 3.7% of basic salary paid by the employee and another 2% is paid by the Company. Work-related accident benefit with premium of 0.89% of basic salary is paid by the Company. Death benefit with premium of 0.3% of basic salary is paid by the Company. 53. SI PRIMA Laporan Keberlanjutan 2013 54 54. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report55 SI PRIMA Menjadi Perusahaan Semen Regional dan Global Becoming Regional And Global Cement Company 55. Laporan Keberlanjutan 2013 56 SI PRIMA Tahun 2013 menjadi langkah awal bagi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., untuk menjadi perusahaan semen regional terkemuka di Asia Tenggara. Kami melaksanakan dua langkah strategis, yakni mengakuisisi Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam dan menjadi strategic holding company. [DMA] Perubahan sebagai strategic holding company, akan membawa Semen Indonesia bersama entitas anak usaha menjadi kelompok usaha semen terkemuka di tingkat regional dan juga global. Strategi ini terbukti membuahkan hasil dengan pencapaian kinerja ekonomi yang menggembirakan selama tahun 2013, yang seluruhnya diperoleh dari upaya Perseroan tanpa adanya bantuan finansial dari Pemerintah. [G4-EC4] Volume penjualan pada tahun 2013 secara keseluruhan mencapai 27,81 juta ton, meningkat dibandingkan tahun 2012 sebanyak 22 juta ton dan meliputi 43,9 persen pangsa pasar semen nasional. Sementara total pendapatan Perseroan mencapai Rp24,5 triliun, dengan perolehan laba bersih Rp5,4 triliun. Peningkatan volume penjualan dan pendapatan, membuat Perseroan dan entitas usaha anak bisa memberikan kontribusi lebih besar kepada pemegang saham termasuk pemerintah, dan masyarakat serta pemangku kepentingan yang lain. 2013 is the initial step for PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., to become a leading regional cement company in Southeast Asia. We conducted two strategic moves, which are acquiring Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam and became a strategic holding company. [DMA] The transformation into a strategic holding company will bring Semen Indonesia and its subsidiaries to be a leading regional and global cement business group. This strategy proved to fruition by encouraging achievement of economic performance during 2013, which was entirely derived from the Companys efforts without financial assistance from the Government. [G4-EC4] Total sales volume in 2013 was 27.81 million tons, an increase compared to the 22 million tons in 2012 and accounted for 43.9 percent share of national cement market. The Companys total revenue reached Rp24.5 billion, with a net profit of Rp 5.4 trillion. The increase in sales volume and revenues, enable the Company and subsidiaries to make greater contributions to the shareholders, including the government and communitity as well as other stakeholders. 56. PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk 2013 Sustainability Report57 Salah satu faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2013 adalah kemampuan melakukan efisiensi biaya sebesar Rp300 miliar. Efisiensi biaya antara lain didapat sebagai hasil konservasi energi serta penurunan emisi CO2 yang termasuk gas rumah kaca penyebab perubahan iklim, dengan memanfaatkan biomassa dan limbah B3 sebagai bahan bakar alternatif. [G4-EC2] Pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif memberikan nilai tambah lain bagi Perseroan, dengan penyertaan pada program mekanisme pembangunan bersih atau clean development mechanism (CDM). Program ini telah disetujui Dewan Nasional Perubahan Iklim (DNPI) dan United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). One of the factors that contributed to the Companys economic performance achievement in 2013 was the ability to reduce costs by Rp300 billion. The cost efficiency was a result of energy conservation and reduction of CO2 emissions, including greenhouse gases that cause climate change, by utilizing biomass and hazardous and toxic waste as alternative fuels. [G4- EC2] The utilization of biomass as an alternative fuel provided added value to the Company, with the participation in the clean development mechanism (CDM) program. This program has been ratified by the National Council on Climate Change (DNPI) and the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). 43.9% Memenuhi kebutuhan semen pangsa pasar nasional Share of national cement market covered 57. Laporan Keberlanjutan 2013 58 SI PRIMA INFORMASI PRODUK Keberhasilan Perseroan bersama entitas anak usaha menjadi pemimpin pasar semen nasional pada tahun 2013, menandakan keunggulan produk-produk yang dihasilkan selama ini. Di masa mendatang kami terus melakukan inovasi dan pengembangan produk, agar tetap dapat menghasilkan produk-produk semen terunggul. Kami melengkapi setiap produk yang dihasilkan dan dijual kepada pelanggan, dengan informasi mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya. Informasi tersebut tercantum di bagian luar kemasan dan memuat tentang: [G4-PR3] Lambang/logo dari perusahaan yang memproduksi. Nama produk. Nomor Standar Nasional Industri (SNI). Berat dalam kemasan. Jenis semen. Petunjuk penggunaan. Nomor layanan konsumen bila ada keluhan/pengaduan. Pencantuman informasi menandakan kepatuhan pada peraturan perundang- undangan sekaligus menjamin pelanggan mendapatkan penjelasan, seperti diatur dalam Undang-Undang No.8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Selama tahun 2013 kami tidak pernah mendapatkan hukuman denda finansial maupun sanksi hukum lain dari pihak-pihak berwenang, terkait dugaan pelanggaran terhadap pencantuman informasi produk. [G4- PR4] PRODUCT INFORMATION The success of the Company and its subsidiaries to become national market leader in 2013, signifying the excellence of products over the years. In the future we continue to make innovation and product development, to keep producing foremost cement products. We include information on the quality and other specifications of every product manufactured and sold to customers. The information on the outer side of the packaging contains: [G4-PR3] The symbol/logo of the production company Name of product Number of National Industry