MANAJEMEN STRATEGIKPEMILIHAN STRATEGI TINGKAT KORPORAT

STRATEGI KORPORATAnalisis dan pemilihan strategi korporasi berbeda-beda menurut kompleksitas bisnis dari keseluruhan perusahaan.Perusahaan dengan bisnis tunggal (single business)-> strategi korporasi berkaitan dengan keputusan apakah tetap berkonsentrasi pada satu lini bisnis atau melibatkan diri pada bisnis lain baik terkait atau tidak dengan bisnis inti atau bisnis sekarang.Bagi perusahaan yang sudah terdiversifikasi -> strategi korporasi berkaitan dengan keputusan, apakah menambah atau mengurangi keterlibatkan dalam suatu bisnis, dan apakah menambah kerlibatan dalam bisnis lain baik terkait atau tidak dengan bisnis inti (core business)

ALTERNATIF STRATEGI KORPORASIConcentrated growth Market development Product developmentBackward vertical integration Forward vertical integrationHorizontal integrationSTRATEGI INTENSIFSTRATEGI INTEGRASISTRATEGI DIVERSIFIKASIRelated diversification (concentric diversification)Unrelated diversification (conglomerate diversif.) Turnaround Divestiture LiquidationSTRATEGI DEFENSIF

ALTERNATIF STRATEGI 1. Intergrasi ke depan (forward intergration)2. Integrasi ke belakang (backward intergration).3. Integrasi horizontal (Horizontal integration)4. Penetrasi pasar (Market Penetration)5. Pengembangan Pasar (Market Development)6. Pengembangan Produk (Product Development)7. Diversifikasi Konsentrik (Related diversification atau concentric diversification8. Diversifikasi Konglomerat (Unrelated diversification / conglomerate diversification)9. Diversifikasi Horizontal (Horizontal diversification10. Usaha patungan (Joint Venture)11. Penghematan 13. Likuidasi

STRATEGI INTENSIFPenetrasi pasar (Market Penetration) : berusaha meningkatkan pangsa pasar untuk produk/jasa yang sudah ada melalui usaha pemasaran yang lebih gencar. Market development: menambah jangkauan pemasaran dari produk sekarang, baik wilayah maupun segmen pasar.Product development: berusaha melakukan perubahan atas produk secara substansial, bahkan sampai mengembangkan produk baru yang sedikit banyak masih terkait dengan produk sekarang.

STRATEGI INTEGRASIForward integration: melakukan perluasan usaha pada bidang usaha yang sebelumnya menjadi bidang usaha distributor atau pengecer. Atau integrasi ke hilir. Dapat dilakukan dengan merger, akuisisi, waralaba (francising).Backward integration: melakukan perluasan usaha yang sebelumnya menjadi bidang usaha pemasok. Atau integrasi ke hulu. Dapat dilaksanakan dengan merger atau akuisisi.Horizontal integration: merujuk pada strategi mencari kepemilikan dari atau kendali lebih besar atas perusahaan pesaing.

STRATEGI DIVERSIFIKASIRelated diversification atau concentric diversification: melakukan ekspansi usaha dengan menambah unit usaha baru yang masih memiliki keterkaitan, langsung atau tidak langsung, dengan bidang usaha sebelumnya. Keterkaitan tersebut umumnya: keterkaitan pemasaran, operasional dan manajemen.Unrelated diversification / conglomerate diversification: melakukan ekspansi usaha dengan membangun unit usaha strategis baru pada bidang usaha yang sama sekali tidak memiliki keterkaitan dengan bidang usaha sekarang.

Diversifikasi Horizontal: menambah produk/jasa baru, tidak terkait dengan bisnis sekarang untuk pelanggan yang sama.Contoh: Rumah sakit + bisnis mini market + rumah makan, jasa perbankan.

STRATEGI DEFENSIFUsaha Patungan: dua perusahaan atau lebih membentuk kemitraan atau konsorsium sementara dengan tujuan kapitalisasi atau peluang . Dua perusahaan sponsor atau lebih membentuk organisasi terpisah dan berbagi kepemilikan modal dalam bentuk yang baru.Turnaround (strategi penyehatan) : memulihkan kondisi bisnis yang mengalami penurunan kinerja dengan melakukan salah satu atau kombinasi dari reduksi biaya dan reduksi assets

Divestasi: keputusan untuk keluar dari pasar dengan menjual suatu divisi atau bagian dari suatu organisasi. Strategi ini bisanya ditempuh ketika perusahaan mencoba memfokuskan pada kekuatan intinya dan mengurangi tingkat diversifikasi, terutama diversifikasi konglomerat.Likuidasi: menjual semua assets perusahaan. Likuidasi merupakan pengakuan akan kekalahan dan konsekuensinya merupakan strategi yang sulit secara emosional.

MERJER DAN LEVERAGE BUYOUTAkuisisi dan merjer merupakan dua cara yang banyak dipakai untuk melakukan strategi.Akuisisi: organisasi besar membeli perusahaan kecil atau sebaliknya.Merjer : dua buah organisasi dengan ukuran yang hampir sama disatukan untuk membentuk satu perusahaan.Kalau merjer atau akuisisi tidak diinginkan oleh kedua pihak, hal ini disebut pengambilalihan atau pengambilalihan paksa.