topik 5 strategi tingkat korporat
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
1/26
1
STRATEGI TINGKAT
KORPORAT
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
2/26
2
ternatif
Strategic Management Structures
Corporate/
Business
Strategy
POM / R&D
Strategies
Financial/Accounting
Strategies
Marketing
Strategies
HumanRelations
Strategies
Alternatif
Single-Business Firms
FunctionalLevel
Corporate/Business
Level
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
3/26
3
Alternatif !
Multiple-Business Firms
Corporate
le"el
Business
#e"el
Functional#e"el
Corporate/
Business
Strategy
Business !Business !Business
Human
Relations
Strategies
MarketingStrategies
Financial/
Accounting
Strategies
POM / R&DStrategies
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
4/26
4
Bagaimana menciptakan nilai untuk perusahaan secaraBagaimana menciptakan nilai untuk perusahaan secara
keseluruhankeseluruhan
2. Strategi Tingkat Korporat2. Strategi Tingkat Korporat (Companywide Strategy)(Companywide Strategy)
- Biaya rendah- Biaya rendah
- diferensiasi- diferensiasi
- biaya rendah- biaya rendah
terintegrasi/diferensiasiterintegrasi/diferensiasi
- Biaya rendah terfokus- Biaya rendah terfokus
- Diferensiasi terfokus- Diferensiasi terfokus
Bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif diBagaimana menciptakan keunggulan kompetitif di
setiap bisnis yang di mana perusahaan bersaingsetiap bisnis yang di mana perusahaan bersaing
1. Strategi Pada Tingkat Bisnis1. Strategi Pada Tingkat Bisnis (Strategi Kompetisi)(Strategi Kompetisi)
Perusahaan dengan DiversiikasiPerusahaan dengan Diversiikasi
!emi"iki Dua Tingkat Strategi!emi"iki Dua Tingkat Strategi
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
5/26
5
1. Bisnis apa yang seharusnya dimasuki1. Bisnis apa yang seharusnya dimasuki
perusahaan perusahaan
2. Bagaimana seharusnya kantor pusat2. Bagaimana seharusnya kantor pusat
perusahaan mengelola kesatuan anak perusahaan mengelola kesatuan anak
perusahaan perusahaan
Pertanyaan Kun#i Strategi KorporatPertanyaan Kun#i Strategi Korporat
ST$%T&' T'K%T K*$P*$%T! "dalahtindakan yang diambil untuk mendapatkan keunggulan
bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan se#umlah bisnis/usaha yang bersaing dalam beberapa industri
atau pasar produk.
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
6/26
Tingkatan dan +enis DiversiikasiTingkatan dan +enis Diversiikasi
Diversiikasi Tingkat $endahDiversiikasi Tingkat $endah
Diversiikasi Tingkat !oderat sampai TinggiDiversiikasi Tingkat !oderat sampai Tinggi
Diversiikasi Tingkat Sangat TinggiDiversiikasi Tingkat Sangat Tinggi
Related linked (mixed) Related linked (mixed) $ %&' penghasilan berasal dari bisnis$ %&' penghasilan berasal dari bisnisdominan! dan hanya ada keterkiatandominan! dan hanya ada keterkiatanterbatasterbatas
AA
AA
BB
BB CC
CC
Bisnis tunggal Bisnis tunggal ( )5' penghasilan berasal dari unit( )5' penghasilan berasal dari unit bisnis tunggal bisnis tunggal
AA
AA
Bisnis dominan Bisnis dominan "ntara %&' dan )5' penghasilan"ntara %&' dan )5' penghasilan berasal dari unit bisnis tunggal berasal dari unit bisnis tunggal BB
BB
AA
AA
Unrelated-Diversified *nit Bisnis tidak berhubungan dekat*nit Bisnis tidak berhubungan dekat+ontoh, alim rou+ontoh, alim rou
AA
AA
BB
BB CC
CC
$ %&' penghasilan berasal dari bisnis$ %&' penghasilan berasal dari bisnisdominan semua unit bisnis berbagidominan semua unit bisnis berbagi
produk! teknologi dan kaitan distribusi produk! teknologi dan kaitan distribusi
Related constrained Related constrained AA
AA
BB
BB CC
CC
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
7/26 %
!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk
DiversiikasiDiversiikasi
!oti untuk peningkatan!oti untuk peningkatanStrategi# CompetitivenessStrategi# Competitiveness
onomies o S#opeonomies o S#ope
!arket Power!arket Power
inan#ia" onomiesinan#ia" onomies
umber dayaumber daya
0otif 0otif
0ana#erial0ana#erial
nsentif nsentif
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
8/26
nsenti dan sum-er dayansenti dan sum-er daya
dengan eek netra"dengan eek netra"
Strategi# CompetitivenessStrategi# Competitiveness
Peraturan %nti/TrustPeraturan %nti/Trust
0ukum Paak 0ukum Paak
Kinera rendahKinera rendah
%"iran kas yang tidak pasti%"iran kas yang tidak pasti
irm $isk $edu#tionirm $isk $edu#tion
Sum-er daya yang tampak Sum-er daya yang tampak
Sum-er daya tak tampak Sum-er daya tak tampak
0otif 0otif
0ana#erial0ana#erial
umber dayaumber daya
nsentif nsentif
!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk
DiversiikasiDiversiikasi
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
9/26 )
!oti !anaeria" !enye-a-kan!oti !anaeria" !enye-a-kan
Pengurangan i"aiPengurangan i"ai
Diversiikasi $isiko TenagaDiversiikasi $isiko Tenaga
kera !anaeria"kera !anaeria"
!eningkatkan Kompensasi!eningkatkan Kompensasi
!anaeria"!anaeria"
0otif 0otif
0ana#erial0ana#erial
umber dayaumber daya
nsentif nsentif
!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk
DiversiikasiDiversiikasi
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
10/26 1&
$angkuman !ode" 0u-ungan %ntara$angkuman !ode" 0u-ungan %ntara
Kinera Perusahaan dan DiversiikasiKinera Perusahaan dan Diversiikasi
trategitrategi
DiersifikasiDiersifikasi
0otif 0otif
0ana#erial0ana#erial
umber dayaumber daya
nsentif nsentif
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
11/26
11
!enam-ah i"ai dengan Diversiikasi!enam-ah i"ai dengan Diversiikasi
Diersifikasi menambah nilai dengan efektifDiersifikasi menambah nilai dengan efektifmelalui dua mekanisme,melalui dua mekanisme,
Dengan mengembangkan economies of scopeDengan mengembangkan economies of scopelingkup ekonomis antar unit bisnis dalamlingkup ekonomis antar unit bisnis dalam
perusahaan yang bisa menghasilkan perusahaan yang bisa menghasilkankeuntungan sinergiskeuntungan sinergis
Dengan mengembangkan market po6er yangDengan mengembangkan market po6er yangmenyebabkan penghasilan yang lebih besar menyebabkan penghasilan yang lebih besar
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
12/26
12
Strategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
Strategi Diversiikasi yang Berhu-ungan
Strategi Diversiikasi yang Tak Berhu-ungan
Berbagi "ktiitasBerbagi "ktiitas
0entransfer 7ompetensi nti0entransfer 7ompetensi nti
"lokasi 8asar 0odal nternal yang 9fisien"lokasi 8asar 0odal nternal yang 9fisien
:estrukturisasi:estrukturisasi
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
13/26
13
Karakteristik Kunci:
Contoh:Contoh: 0emakai sistem distribusi fisik dan daya0emakai sistem distribusi fisik dan daya
pen#ualan yang sama seperti diisi diaper dan paper to6el pen#ualan yang sama seperti diisi diaper dan paper to6el8rocter ; amble8rocter ; amble
Examle: Examle: Biaya iklan! pen#ualan dan seris alat-alat rumahBiaya iklan! pen#ualan dan seris alat-alat rumah
tangga eneral 9lectric tersebar ke banyak produk yangtangga eneral 9lectric tersebar ke banyak produk yang berbeda berbeda
Ber-agi %ktivitasBer-agi %ktivitasStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
!en#apai Ska"a ekonomis!en#apai Ska"a ekonomis
%da dorongan eisiensi penggunaan%da dorongan eisiensi penggunaan
Berbagi aktiitas sering kali menurunkanBerbagi aktiitas sering kali menurunkan biaya atau meningkatkan diferensiasi biaya atau meningkatkan diferensiasi
Berbagi "ktiitas bisa menurunkan biaya #ika,Berbagi "ktiitas bisa menurunkan biaya #ika,
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
14/26
14
Karakteristik Kunci:
Ber-agi %ktivitasBer-agi %ktivitasStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
Berbagi aktiitas dapat meningkatkan potensiBerbagi aktiitas dapat meningkatkan potensiatau mengurangi biaya diferensiasiatau mengurangi biaya diferensiasi
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
15/26
15
!sumsi:
Ber-agi %ktivitasBer-agi %ktivitasStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
+iri khas perusahaan yang kuat+iri khas perusahaan yang kuat
0isi korporat yang #elas yang menekankan0isi korporat yang #elas yang menekankan
pentingnya integrasi unit bisnis pentingnya integrasi unit bisnis
istem insentif yang memberikan penghargaanistem insentif yang memberikan penghargaanlebih dari sekedar kiner#a unit bisnislebih dari sekedar kiner#a unit bisnis
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
16/26
1=
Strategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
Strategi Diversiiksi yang Berhu-ungan
Strategi Diversiikasi yang Tak Berhu-ungan
Berbagi "ktiitasBerbagi "ktiitas
0entransfer 7ompetensi nti0entransfer 7ompetensi nti
"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien
:estrukturisasi:estrukturisasi
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
17/26
1%
Karakteristik Kunci:
!entranser Kompetensi nti!entranser Kompetensi ntiStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
dentifikasi kemampuan transferdentifikasi kemampuan transfer
ketrampilan atau keahlian di antara alueketrampilan atau keahlian di antara alue
chains yang samachains yang sama0emanfaatkan kemampuan untuk0emanfaatkan kemampuan untuk
transfer activitastransfer activitas
0emanfaatkan0emanfaatkan "aling hu#ungan "aling hu#ungan antar diisiantar diisi
0ulai dengan analisis0ulai dengan analisis $alue Chain$alue Chain
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
18/26
1
!sumsi:
0entransfer kompetensi inti menghasilkan keunggulan0entransfer kompetensi inti menghasilkan keunggulankompetitif hanya #ika kesamaan antar unit bisnis memenuhikompetitif hanya #ika kesamaan antar unit bisnis memenuhisyarat berikut,syarat berikut,
"ktiitas yang terlibat dalam bisnis adalah"ktiitas yang terlibat dalam bisnis adalahcukup mirip sehingga berbagi keahlian men#adicukup mirip sehingga berbagi keahlian men#adi
berarti berarti
>ransfer ketrampilan melibatkan kegiatan yang>ransfer ketrampilan melibatkan kegiatan yang penting untuk keunggulan kompetitif penting untuk keunggulan kompetitif
>ransfer ketrampilan me6akili sumber daya>ransfer ketrampilan me6akili sumber dayakeunggulan kompetitif yang signifikan untuk unitkeunggulan kompetitif yang signifikan untuk unit
yang hendak dicapaiyang hendak dicapai
!entranser Kompetensi nti!entranser Kompetensi ntiStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
19/26
1)
Strategi Diversivikasi %"ternati Strategi Diversivikasi %"ternati
Strategi Diversiiksi yang Berhu-ungan
Strategi Diversiikasi yang Tak Berhu-ungan
Berbagi "ktiitasBerbagi "ktiitas
0entransfer 7ompetensi nti0entransfer 7ompetensi nti
"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien
:estrukturisasi:estrukturisasi
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
20/26
2&
Karakteristik Kunci:
8erusahaan sering kali mengusahakan strategi ini dengan8erusahaan sering kali mengusahakan strategi ini dengandiersiikasi le6at akuisisi,diersiikasi le6at akuisisi,
%"okasi Pasar !oda" nterna" yang &isien%"okasi Pasar !oda" nterna" yang &isienStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
mengakuisisi perusahaan yang menarik dan sehatmengakuisisi perusahaan yang menarik dan sehat
*nit yang diakuisisi adalah otonom*nit yang diakuisisi adalah otonom
8erusahaan pengakuisisi memasok modal yang dibutuh8erusahaan pengakuisisi memasok modal yang dibutuh
0ana#er portfolio mentransfer sumber daya dari unit0ana#er portfolio mentransfer sumber daya dari unityang menghasilkan kas ke unit yang berpotensiyang menghasilkan kas ke unit yang berpotensimembutuhkan kasmembutuhkan kas
0enambah mana#emen profesional ; kontrol ke sub-un0enambah mana#emen profesional ; kontrol ke sub-un
7ompensasi mana#er sub-unit berdasarkan hasil units7ompensasi mana#er sub-unit berdasarkan hasil units
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
21/26
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
22/26
22
Strategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
Strategi Diversiiksi yang Berhu-ungan
Strategi Diversiikasi yang Tak Berhu-ungan
Berbagi "ktiitasBerbagi "ktiitas
0entransfer 7ompetensi nti0entransfer 7ompetensi nti
"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien
:estrukturisasi:estrukturisasi
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
23/26
23
Karakteristik Kunci:
$estrukturisasi$estrukturisasi
-- 0erubah tim mana#emen sub-unit0erubah tim mana#emen sub-unit
-- 0erubah strategi0erubah strategi
-- 0emasukkan teknologi baru0emasukkan teknologi baru
-- 0en#ual bagian tertentu perusahaan0en#ual bagian tertentu perusahaan
-- 0akes additional ac?uisitions to achiee critical mass0akes additional ac?uisitions to achiee critical mass
-- 0eningkatkan kedisiplinan dengan merubah sistem kontrol0eningkatkan kedisiplinan dengan merubah sistem kontrol
Strategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
0encari industri atau organisasi yang tidak berkembang!0encari industri atau organisasi yang tidak berkembang!tidak sehat! atau terancam kelangsungan usahanyatidak sehat! atau terancam kelangsungan usahanya8erusahaan induk pengakuisisi melakukan interensi dan8erusahaan induk pengakuisisi melakukan interensi dan
sering kali,sering kali,
ering kali men#ual unit setelah melakukan perubahanering kali men#ual unit setelah melakukan perubahan
ketika induk tidak lagi bisa menambah nilai untukketika induk tidak lagi bisa menambah nilai untukmelan sun kan usahan a
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
24/26
24
!sumsi:
$estrukturisasi$estrukturisasiStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati
0embutuhkan pengetahuan mana#emen yang0embutuhkan pengetahuan mana#emen yang
dalam dalam memilih perusahaan dengan nilaidalam dalam memilih perusahaan dengan nilai
rendah atau diramalkan tidak potensialrendah atau diramalkan tidak potensial
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
25/26
25
%nsentif %nternal:
nsenti untuk Diversiikasinsenti untuk Diversiikasi
8elonggaran peraturan "nti->rust memungkinkan8elonggaran peraturan "nti->rust memungkinkanakuisisi yang lebih baik dari pada sebelumnyaakuisisi yang lebih baik dari pada sebelumnya
ebelum 1)=! laba ditahan lebih menguntungkan dariebelum 1)=! laba ditahan lebih menguntungkan dari pada diiden karena pa#ak diiden yang lebih tinggi pada diiden karena pa#ak diiden yang lebih tinggi
etelah 1)=! perusahaan melakukan lebih sedikitetelah 1)=! perusahaan melakukan lebih sedikitakuisisi dengan laba ditahan! menggantinya denganakuisisi dengan laba ditahan! menggantinya dengan
penggunaan utang untuk memperoleh keuntungan penggunaan utang untuk memperoleh keuntungan potongan pa#ak pembayaran bunga potongan pa#ak pembayaran bunga
%nsentif Eksternal:
7iner#a yang buruk bisa menyebabkan beberapa7iner#a yang buruk bisa menyebabkan beberapa
perusahaan berdiersifikasi untuk berusaha perusahaan berdiersifikasi untuk berusaha
-
8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat
26/26
2=
K i n
e r 1 a
K i n
e r 1 a
Tingkatan DiversiikasiTingkatan Diversiikasi
Diversiikasi dan Kinera PerusahaanDiversiikasi dan Kinera Perusahaan
Bisnis DominanBisnis Dominan Bisnis yangBisnis yang
Tak Berhu-unganTak Berhu-ungan
Berhu-unganBerhu-ungan
Ter-atasTer-atas