topik hari ini - insteps.or.id si-ti/strategi dan kebijakan si... · pemetaan strategi dan...
TRANSCRIPT
Topik hari ini
� Diskusi mengenai topik minggu lalu.
� Review tentang strategi.
� Pengenalan strategi pemasaran.
� Pengenalan strategi produksi / operasi.
� Pengenalan strategi sumber daya manusia.
� Pengenalan strategi keuangan.
� Pemetaan strategi dan pengukuran kinerja (balanced scorecard).
� Diskusi mengenai functional strategy.
Review : Kegiatan Utama di Perusahaan dan Pengaruh Lingkungan
PemasokPemasokPemasokPemasok ((((suppliersuppliersuppliersupplier)))) PelangganPelangganPelangganPelanggan ((((customercustomercustomercustomer))))
InputInputInputInput :::: bahan bakubahan bakubahan bakubahan baku,,,,bahan penunjang bahan penunjang bahan penunjang bahan penunjang produksiproduksiproduksiproduksi,,,, tenaga tenaga tenaga tenaga kerjakerjakerjakerja,,,, peralatanperalatanperalatanperalatan,,,, dan dan dan dan sebagainyasebagainyasebagainyasebagainya....
OutputOutputOutputOutput ::::barang dan jasabarang dan jasabarang dan jasabarang dan jasa
PerusahaanPerusahaanPerusahaanPerusahaan //// organisasiorganisasiorganisasiorganisasi
Kegiatan operasionalKegiatan operasionalKegiatan operasionalKegiatan operasional
Perubahan politikPerubahan politikPerubahan politikPerubahan politik,,,,Perubahan ekonomiPerubahan ekonomiPerubahan ekonomiPerubahan ekonomi,,,,Perubahan sosial budayaPerubahan sosial budayaPerubahan sosial budayaPerubahan sosial budaya,,,,Perubahan teknologiPerubahan teknologiPerubahan teknologiPerubahan teknologi,,,,Perubahan peta persainganPerubahan peta persainganPerubahan peta persainganPerubahan peta persaingan,,,,dan sebagainyadan sebagainyadan sebagainyadan sebagainya....
Respon perusahaanRespon perusahaanRespon perusahaanRespon perusahaan ::::- Diam sajaDiam sajaDiam sajaDiam saja,,,,- ReaktifReaktifReaktifReaktif,,,,- ProaktifProaktifProaktifProaktif,,,,- Membuat perubahanMembuat perubahanMembuat perubahanMembuat perubahan....Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan
stratejikstratejikstratejikstratejik
Lingkungan bisnisLingkungan bisnisLingkungan bisnisLingkungan bisnis((((makro dan mikromakro dan mikromakro dan mikromakro dan mikro))))
Review :Apakah itu strategi ?
Kondisi Kondisi Kondisi Kondisi sekarang inisekarang inisekarang inisekarang ini
KondisiKondisiKondisiKondisi yangyangyangyangdiinginkan di diinginkan di diinginkan di diinginkan di
masa depanmasa depanmasa depanmasa depan
StrategiStrategiStrategiStrategi
Strategi adalah semua keputusan dan Strategi adalah semua keputusan dan Strategi adalah semua keputusan dan Strategi adalah semua keputusan dan tindakan untuk berubah dan mencapai tindakan untuk berubah dan mencapai tindakan untuk berubah dan mencapai tindakan untuk berubah dan mencapai
kondisikondisikondisikondisi yangyangyangyang diinginkan perusahaan di masa diinginkan perusahaan di masa diinginkan perusahaan di masa diinginkan perusahaan di masa depandepandepandepan. Hal. Hal. Hal. Hal ini adalah sebagai respon atas ini adalah sebagai respon atas ini adalah sebagai respon atas ini adalah sebagai respon atas
perubahan lingkungan bisnisperubahan lingkungan bisnisperubahan lingkungan bisnisperubahan lingkungan bisnis....
Review : Tingkatan strategi sampai dengan prosedur kerja
Strategi korporat (corporate strategy)
Strategi unit bisnis (business unit strategy)
Strategi fungsional (functional strategy)
Strategi sub fungsional (sub-functional strategy)
Sistem dan prosedur kerja (SOP)
- Pemasaran.- Operasi / produksi.- Sumber daya manusia.- Keuangan.- Teknologi informasi.
Review :Konsep Strategi Bisnis
Konsumen
Perusahaan Pesaing
Kompetisi
Barang dan jasa
Barang dan jasa
Value yangterbaik
Memotret kondisi di dalam perusahaan :
Value Chain Michael Porter
General Administration, Finance, Accounting
Human Resource Management
Research, Technology, and Systems Development
Procurement
Inbound
LogisticsOperationsOutbound
LogisticsMarketing
and Sales
Service
Margin
Margin
Primary Activities
Su
pp
ort
Act
i vit
ies
Productive System
Materials &
Customers
Products&
Services
Pengenalan strategi operasi / produksi (1)
PLANNING&
CONTROL
PROCESS
PLANNING&
CONTROL
QUALITY
PLANNING&
CONTROL
CAPACITY
PLANNING&
CONTROL
INVENTORY
INPUT OUTPUT
Menjamin tersedianya sumber daya manusia yang diinginkan dalam jumlah,
pengetahuan, keterampilan, motivasi dan sikap kerja yang dibutuhkan pada waktu tertentu, sesuai dengan strategi
korporat dan bisnis perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia
The Balanced Scorecard
Vision
and
Strategy
Financial
‘To succeed financially, how should we appear to
our shareholders?”
Customer
“To achieve
our vision,
how should
we appear to
our
customers?”
Internal
Business
Process
“To satisfy our
shareholders
and customers,
what business
processes must
we excel at?”
Learning and Growth
‘To achieve our vision,
how will we sustain our
ability to change and
improve?”
Learning and Growth
‘To achieve our vision,
how will we sustain our
ability to change and
improve?”
18
Evaluasi Strategi
Lakukan pengkajian
ulang terhadap asumsi-asumsi
dasar penyusunan strategi
Lanjutkan implementasi
strategi yang disusun
Ukur kinerja perusahaan
Buat tindakan
koreksi, mulai dari
seperlunya, sampai
dengan koreksi
besar-besaran
jika diperlukan.
Berubah ? Ya
Ya
Tidak
Tidak
Ada penyimpangan
dari rencana?
Bagaimana perilaku perusahaan terhadap strategi ?
Menyesuaikan diri dengan perubahan supaya tidak mati
dalam bisnisnya, tetapi meniru perusahaan lain
Pendekatan perusahaan
REAKTIF PROAKTIF
Kondisi lingkungan bisnis
BERUBAH
DENGAN CEPAT
BERUBAH
SECARA GRADUAL
Secara agreasif dan proaktif menyesuaikan
strategi sesuai perubahan yang akan terjadi, ingin menjadi agen perubahan
Merevisi strategi seperlunya
Mengantisipasi perubahan, dan ingin
menjadi agen perubahan
Contoh : PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero)
PerusahaanPerusahaanPerusahaanPerusahaanagribisnis lokalagribisnis lokalagribisnis lokalagribisnis lokal,,,,tidak kompetitiftidak kompetitiftidak kompetitiftidak kompetitif
PerusahaanPerusahaanPerusahaanPerusahaanagribisnisagribisnisagribisnisagribisnis
kelas duniakelas duniakelas duniakelas dunia
StrategiStrategiStrategiStrategi
Strategi bisnis : best-cost provider strategy.Strategi SDM : competency-based human resource management.Strategi SDM : quest for innovation (penghargaan lebih kepada inovasi).Strategi produksi / operasi : total quality management.Strategi produksi / operasi : strategic alliance comprehensive program.Strategi produksi / operasi : digital business design.Strategi keuangan & akuntansi : operational excellent (activity-based costing).Strategi pemasaran : customer relationship management (market driven).
Sumber : “Leaping for the Next Curve : Perjalanan PTPN XIII Menuju Organisasi Kelas Dunia”,Penerbit Salemba Empat, 2003.