7/22/2019 (SPM) Hakikat SPM

1/8

PerumusanStrategi

Proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untukmencapai tujuan-tujuan ini

Dalam analisis melibatkan penilaian, dan angka yang digunakan

biasanya estimasi kasar Tujuan, strategi, dan kebijakan

PengendalianManajemen

Proses dimana para manajer mempengaruhi anggota organisasilainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi

Melibatkan serangkaian langkah yang berurutan sesuai denganjadwal yang tetap dan dengan estimasi yang dapat diandalkan

Penerapan Strategi

PengendalianTugas

Proses untuk memastikan bahwa tugas-tugas yang spesifikdilaksanakan secara efektif dan efisien

Kinerja yang efisien dan efektif dari tugas-tugas individual

7/22/2019 (SPM) Hakikat SPM

2/8

Perumusan Strategi Pengendalian Manajemen Pengendalian Tugas

Mengakuisisi bisnis tak

terkait

Memperkenalkan produk

atau merk baru dalam lini

produk

Mengkoordinasikan pesanan

yang masuk

Memasuki bidang bisnis baru Memperluas pabrik Menjadwalkan produksi

Menambah penjualan

langsung melalui pos

Menentukan anggaran untuk

iklan

Memesan iklan TV

Mengubah rasio

utang/modal

Menerbitkan utang baru Mengatur arus kas

Menerapkan kebijakan yang

telah disepakati

Menerapkan program

rekrutmen minor

Memelihara dokumen

kepegawaian

Menyusun kebijakan

spekulasi persediaan

Memutuskan tingkat

persediaan

Memesan ulang suatu

barang

Memutuskan lingkup dan

arah riset

Mengendalikan organisasi

riset

Menjalankan proyek riset

individual

7/22/2019 (SPM) Hakikat SPM

3/8

Pengendalian Manajemen

A. Kegiatan pengendalian manajemen Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan organisasi.

Mengoordinasikan aktivitas dari beberapa bagian dalam organisasi

Mengomunikasikan informasi

Mengevaluasi informasi yang didapat Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika ada

Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka

Kendali manajemen harus melibatkan pengantisipasian kondisi di

masa depan untuk memastikan tujuan organisasi tercapai. Jikamanajer menemukan pendekatan yang lebih baik daripadarencana yang telah dibuat, maka sistem kendali manajemen tidakboleh menghalangi implementasi cara yang lebih baik tersebut.

7/22/2019 (SPM) Hakikat SPM

4/8

B. Keselarasan Tujuan

Biasanya para manajer memiliki tujuan pribadi dan juga

tujuan organisasi. Oleh karena itu, masalah pengendalian

yang utama adalah bagaimana mempengaruhi mereka untukbertindak demi pencapaian tujuan pribadi mereka dengan

cara sedemikian rupa sehingga sekaligus juga membantu

pencapaian tujuan organisasi

7/22/2019 (SPM) Hakikat SPM

5/8

C. Perangkat Penerapan StrategiPengendalian manajemen merupakan salah satu alat yangdigunakan manajer untuk mengimplementasikan strategi yangdiinginkan. Alat lainnya adalah

Struktur organisasi

Untuk menjelaskan peran, hubungan pelaporan, dan pembagiantanggung jawab yang membentuk pengambilan keputusan diorganisasi.

Manajemen sumber daya manusia

Pemilihan, pelatihan, evaluasi, promosi dan pemberhentiankaryawan untuk mengembangkan pengetahuan dan skill yg

dibutuhkan untuk melaksanakan strategi organisasi. Budaya

Kepercayaan, sikap dan norma bersama yang secara eksplisitmaupun implisit mempengaruhi tindakan manajerial.

7/22/2019 (SPM) Hakikat SPM

6/8

D. Tekanan finansial dan Non finansial

Sistem kendali manajemen harus mencakup pengukuran

kinerja baik secara finansial (laba bersih, ROE, dll) maupun

nonfinansial (kualitas produk, pangsa pasar, moral karyawan,

pengiriman yang tepat waktu dan kepuasan konsumen).

7/22/2019 (SPM) Hakikat SPM

7/8

E. Bantuan dalam Mengembangkan Strategi

Baru

Pengendalian manajemen juga dapat memberikan dasar

untuk mempertimbangkan strategi baru. Fungsi ini biasadisebut pengendalian interaktif, fungsi ini membutuhkan

manajemen untuk memperhatikan perkembangan baik

negatif maupun positif yang dapat mengindikasikan apakah

perlu dicari suatu strategi baru.

7/22/2019 (SPM) Hakikat SPM

8/8

Dampak Internet terhadap

Pengendalian Manajemen

Internet menyediakan infrastruktur untuk memproses

informasi menjadi lebih mudah, dan lebih cepat. Dan

memfasilitasi koordinasi dan pengendalian melalui

pemrosesan informasi yang efisien dan efektif.

Akan tetapi tidak bisa menggantikan proses fundamental

dalam pengendalian manajemen. Karena penerapan strategi

melalui pengendalian manajemen secara esensial merupakan

sebuah proses sosial dan perilaku sehingga tidak dapat

diotomatisasikan secara penuh.