soul of campus - edisi 3

Assalamu'alaikum wr wbsalam sejahtera bagi kita semua

Halo, bagaimana kabar sahabat-sahabat KM ITB sekalian? Semoga di awal tahun yang baru ini kita semua senantiasa diliputi semangat untuk menjalani aktivitas selama setahun kedepan.

Berbicara mengenai awal tahun, tentunya sebagian besar dari kita tidak asing lagi mendengar kata 'resolusi awal tahun'. Sebuah ketetapan hati atau kebulatan tekad untuk setia melaksanakan apa yang sudah disepakati dengan diri kita sendiri. al tersebut merupakan hal yang positif dan dibutuhkan oleh setiap insan. Seperti kata pepatah, "gagal merencanakan, sama dengan merencanakan kegagalan". Namun, tentunya perlu kita pahami bahwa setelah perencanaan yang baik, mutlak dibutuhkan komitmen untuk menjalaninya.

Di awal tahun 2011 ini, Kabinet KM ITB pun berkomitmen untuk menjaga keharmonisan keluarga besar kita ini sebagai salah satu bentuk pelaksanaan visi "Terbangunnya Fondasi KM ITB secara sinergis dan harmonis". Di tengah riuh rendah semarak liburan, banyak kita saksikan animo massa kampus yang besar dalam menikmati pertandingan dan mendukung tim kesayangannya. Namun, tak sedikit pula "kejutan-kejutan" kecil mewarnai Olimpiade KM ITB 2011. Mari kita pahami, pesta olahraga terbesar mahasiswa ITB ini sebagai ajang kita -selain untuk meraih prestasi- namun juga untuk melatih kedewasaan diri. Karena pada hakikatnya, olahraga bukan hanya sekedar membentuk otot baja tapi juga mental juara! Tidak berhenti di “sinergis & harmonis”, Kabinet juga mengajak massa kampus untuk "bergerak bersama rakyat". Kegiatan 'panggung rakyat', 'pekan lingkungan' dan 'Gelap Nyawang Poenja Tjerita' ingin mencoba mengajak masyarakat sekitar dalam kegiatan ini. Semua itu dilakukan dalam rangka "Menuju Kemandirian Bangsa". Yang diejawantahkan dalam kegiatan "ITB Entrepreneurship Challenge 2011" dan "Konferensi Energi Mahasiswa II".

Dan akhir kata, marilah kita Bangun Fondasi KM ITB secara sinergis dan harmonis yang bergerak bersama rakyat menuju kemandirian Indonesia.Untuk Tuhan, Bangsa dan Almamater!Merdeka!

H

DAFTAR ISI

Daftar isi .............................. 2Presiden Menyapa .............. 2Agenda ................................ 3Hot Issue

Parkiran ITB Tiba-tibakah? Transparankah? ............. 4Fakta

Kokesma Jangan Kau Pergi .............................. 6

PrestasiGema Salam Ganesha di Istora Senayan............... 7

KajianBLU dan Dampaknya terhadap Mutu Pendidikan di Indonesia......................................... 8

Snapshots .............................. 10Profil

Dr. Iskandar Apt. MM ...... 12Hamzah Syawaludin ........ 18

KegiatanKompas Muda Fourth Anniversary ...................... 14

KaderisasiPembuktian Salam Ganesha(DAT 2011) ........................ 15

LingkunganGanesha Hijau .................. 16

ReviewWorkshop Manajemen Organisasi ......................... 18

behind SOC Januari 2011 :Pemimpin Umum M. Anggita Tresnamayung (Si07) Pemimpin Redaksi Qinthara Syahriar (Tk08) Redaktur Ulfia Rahma (Ma09) Faradiani Sekar Putri (Ti09) Ahmad Nazaruddin (Ta09) Gilang (Ti09) Deputi Konten Informasi Megariza (If07) Wakil Deputi Miranti Hayuningtyas (Ti08) Tim Reporter Saat Mubarrok (Os09) Nissa Rachmidwiati (Bi09) Primanda R. Arsyitamiyanti (Bi09) Fathnurain Fajrin (Ti09) Dea Chandra Marella (MRI09) M. Syauqy Nailul Author (El09) Pijar Riza Anugerah (Bi08) Dea Safitri Pelita Putri (Ti09) Teguh Wibowo (Bi09) Ashri Rahmatia (Ft09) Tim Fotografer Leidi (Sr10) Wilma Yulia (Fi09) Muthia Astari (MRI09) Tim Design Wahyu (AR07) Faradiani (MRI09) Nafisah Hisan (TI07)

Presiden Menyapa

2 Soul Of Campus Januari 2011

Show your potential and share it to others NOW. SOC is open for public!

Call Lionita 085 6659 2212

FEBRUARY 2011AGENDA GANESHA

HAPPYBIRTHDAY !

2 Februari 2002

11 Februari 1962

7 Februari 1974

UBALA

Unit Softball

Persatuan Sepakbola

16 Februari 1989

24 Februari 1991

Apres!

KMPA

10 Februari 1956

24 Februari 1971

Amisca

MTI

Soul Of Campus Januari 2011 3

Agenda

Keterangan Tender : emenjak tahun 2007 sampai Agustus 2010 Koperasi - Adanya kebijakan tarif harus tetap (baca : tanpa mengejar Keluarga Pegawai ITB (KKP) atas dasar kebijakan S

penambahan profit)Pimpinan ITB diberi kepercayaan untuk pengelolaan lahan parkir - Diikuti 6 Perusahaan termasuk KKP mengajukan proposal yang ada di lingkungan kampus menggantikan pengelola

sesuai dengan kriteria yang diminta.sebelumnya yaitu Direktorat Sarana dan Prasarana (SP) yang Kriteria Teknis :dinilai kurang baik.

- Harus menyediakan personil dan perangkat untuk Pintu Perparkiran yang dikelola oleh KKP saat ini jauh lebih gerbang utara dan selatanbaik dari sebelumnya yaitu dengan penambahan area dan

- Lebih suka menerapkan pola card reader yang terintegrasi pelayanannya seperti alat penunjang perparkiran, karcis

dengan kartu pegawai ITBotomatis, Portal, dan jaminan asuransi kehilangan kendaraan. Hal

- Harus menyediakan personil dan perangkat di tempat parkir ini sangat bermanfaat khususnya bagi mahasiswa dan tamu yang

umum dan mahasiswamemasuki area kampus ITB dengan mendapatkan pelayanan dan

Kriteria Biaya :kenyamanan dari KKP. - Penyedia jasa menanggung seluruh biaya untuk

Selama ini dalam pengelolaan perparkiran, KKP telah melaksanakan pekerjaan ini sehingga ITB tidak

memperkerjakan sebanyak 20 orang pegawai tenaga kontrak mengeluarkan anggaran

dengan gaji diatas UMR kota bandung sebagai petugas parkir. Kriteria Penilaian :Selain itu KKP selalu berkordinasi dengan Satpam ITB, SP, dan

lingkungan masyarakat sekitar sehingga dapat memberi

kontribusi maksimal untuk ITB. 20 Orang pegawai tersebut

merupakan karyawan kontrak (outsourcing) dengan periode

waktu kontrak per tahun.Adapun tujuan KKP mengelola jasa perparkiran telah

sesuai dengan sasaran ITB, yaitu untuk menimalisasi jumlah

kendaraan mahasiswa dan tamu yang masuk ke dalam kampus ITB Catatan Kaki Diskusi dengan KKP :sehingga tidak terjadi pemadatan kendaraan yang dapat

· KKP telah meminta kepada pimpinan ITB (Ibu Ira) untuk mengganggu proses KBM.

merekomendasikan mantai pegawai agar dapat tetap

berkerja di perusahaan parkir yang memenangi tender Kronologis Perpindahan Pengelolaantersebut

· Gaji sebelum pengelolaan KKP : 800rb , setelah KKP

kelola menjadi 1.8 Juta (UMR 1.1 jt)· Pegawai Parkir yang dikontrak KKP sangat baik, dekat

dengan Mahasiswa, dan telah mengenal pemakai

kendaraan sehingga dapat meminimalisasi kehilangan· Adanya (kadedeuh) minimal 1 x gaji dari KKP· Mengadakan Beasiswa untuk anak-anak mantan

pegawai Bekerja sama dengan IWK· Dalam proses Tender disertakan inovasi karya

mahasiswa berupa card reader yang dibuat oleh alumni

mahasiswa Elektro 2003 oleh KKP

Tujuan Tender : - Memperbaiki Manajemen Sistem Perparkiran di ITB- Memperoleh desain dan konsep pengelolaan pintu gerbang

ITB sehingga meminimalisasi penyediaan tenaga kerja dan

fasilitasi ITB- Mereduksi biaya yang dikeluarkan ITB untuk pengelolaan

parkir dengan perikatan penyedia jasa terpilih yang

diberikan hak pengelolaan parkir

PARKIR ITB : Tiba – Tibakah?

Transparankah?

Parameter Bobot

Perangkat kerja 15

Pengelolaan 10

Penerapan sistem 15

Personil 10

Biaya investasi 20

Tarif parkir roda 2 5

Tarif parkir roda 4 5

Benefit ITB 10

Pemanfaatan perangkat setelah habis kontrak 10


Hot Issue

Catatan Kaki Diskusi dengan Unit Logistik :

1. Unit Logistik ITB memiliki tugas dalam pengadaan pekerjaan barang dan jasa di

mana pihak ITB “membayar” untuk itu. Setiap hal yang berkaitan dengan keamanan,

akan ditangani oleh unit K3L. 2. Sistem perparkiran diserahkan kepada pihak swasta karena bukan merupakan sektor

yang krusial walaupun nilai ekonomis nya besar. Dulu pernah dikelola oleh ITB tapi

hasilnya tidak optimal.3. Pengelola perparkiran ditentukan melalui tender berlandaskan Peraturan

Presiden no. 80 taun 2003 dan SK Rektor No. 170 Tahun 2008 yang mengatur tentang

pengadaan barang publik (kaitannya ITB sebagai BHMN, harus menaati Perpres

dalam pengadaan barang dan atau jasa) dengan berpegang pada prinsip pengadaan

yang efektif, efisien, transparan, bersaing, dan akuntabel. Setelah pengumuman

tersebut, terdapat jeda waktu tertentu untuk peserta tender lain mengajukan

sanggah. Dalam kasus ini tidak ada sanggahan, sehingga secara serta merta

pemenang tender adalah ranking 1 pada pengumuman calon pemenang tender

(ISS).4. Dalam proses penagihan, berita acara penagihan yang diterima oleh unit ITB

akan diteruskan ke Dir. Keuangan setelah sebelumnya dilakukan pertimbangan atas

klausul kontrak oleh User (K3L) dan kroscek dokumen oleh unit logistik. Dalam hal

ada ketidak sesuaian antara klausul kontrak dan pelaksanaan di lapangan, maka

kontrak dapat diputus di tengah jalan dengan sanksi blacklist. Mahasiswa sebagai

pengguna fasilitas parkir dapat pula melakukan pengawasan atas hal ini dengan

melapor pada K3L apabila terdapat hal yang tidak sesuai dengan kesepakatan dari

penyedia jasa (biasanya tertera pada kartu parkir). 5. Dalam pengadaan ini, unit logistik hanya bertanggung jawab dalam pengadaan

barang sampai dengan ditentukan pemenang tender dan penyusunan kontrak

dengan pihak penyedia jasa. Selanjutnya, mengenai pelaksanaan di lapangan

ditangani oleh Dir. Sarpras dan K3L. 6. Mahasiswa dapat ikut serta mengawasi setiap pengadaan paket kerja di ITB.

Bahkan unit logistik berharap, mahasiswa lah yang dapat menilai secara objektif.

Sebenarnya badan pengawas ini diambil dari LSM, namun terkadang LSM tersebut

memiliki kedekatan dengan pihak yang kalah tender sehingga muncul subjektivitas.

Catatan Kaki Diskusi dengan K3L- Selama ini, dan waktu mekanisme tender pun, KKP tidak menyanggupi menjaga

seluruh area parkiran (SR, sipil, selatan) selama 24 jam penuh (padahal

mahasiswa berkegiatan sampai malam, dan hal ini menyebabkan motor-motor

bertebaran di dalam area kampus, dan ini mempersulit pengawasan

keamanan). Ada beberapa area yang disanggupi hanya sampai jam 6 sore. Hal ini

menyebabkan pengurangan poin penilaian pemenangan tender.- Sedangkan tenaga keamanan ITB sendiri sebenarnya masih kurang 70 orang lagi,

dan seharusnya bukan tanggung jawab mereka untuk menjaga wilayah parkir

karena itu tanggung jawab KKP.- Sehingga dianggap KKP tidak professional dalam mengelola sistem parkir.- Selain itu pengelolaan keuangan dari KKP ini cukup buruk. Ada uang parkir yang

masuk kantong pribadi (missal jasa valley)dan sistem penyetorannya juga tidak

terlalu baik.- Pada waktu tender (yang dilakukan sejak sebelum agustus) KKP mendapat nilai

terendah, sedangkan yang paling tinggi ISS.- Poin penilaian terbesar ada pada value service dan factor keamanan nya, serta

tariff parkir yang tetap (serta untuk dosen karyawan tetap gratis masuk

kampus), hal ini yang menyebabkan ISS menang tender. Ada perusahaan yang

menawarkan pembangunan gedung parkir tapi ditolak karena bukan itu

parameter penilaian utama. - Yang melaksanakan tender dan punya poin-poin penilaian adalah Unit Logistik

ITB.- Kontrak pengelolaan parkir KKP sebenarnya telah habis pada bulan Agustus lalu- Petugas parkir status kepegawaiannya adalah tenaga kontrak dibawah tanggung

jawab KKP, bukan pegawai ITB

COMING SOON!NEW

http://km.itb.ac.id

get more about KM ITB


26 November 1984. Nyaris 26 kontrak. Seluruh klausul pada surat perjanjian tidak ada

t a h u n y a n g l a l u . R e k t o r a t masalah kecuali satu hal : hak guna lahan dihargaiRp

menyerahkan pengelolaan kantin pusat dan toko buku, yang 37.500,00/m2yang berarti Kokesma harus membayarRp

letaknya di Student Center, kepada Kokesma ITB. Pada 247.500.000,00 untuk Tokema dan KBL!!

tanggal ini pula hari lahir Kokesma ITB ditetapkan.Uang sebanyak itu bisa diperoleh darimana?

Menuju WCU (World Class University), ITB keuntungan bersih kokesma tiap tahun hanya berkisar Rp

mempercantik diri. Tahun 2005, Student Center direnovasi 150.000.000,00. Dari KBL sendiri, nilai keuntungan

(baca: dibongkar paksa) karena dianggap kumuh dan tidak maksimum hanya menyentuh angka Rp 75.000.000,00

sesuai dengan kriteria WCU. Dibangunlah sebuah akuarium Sempat ada harapan buat Kokesma. Permintaan raksasa bernama Campus Center. Seluruh penghuni Student

untuk pembayaran sebesar 20% dari SHU sempat hampir Center direlokasi ke tempat lain, termasuk kantin pusat, disetujui. Tapi entah kenapa keputusan ini dibatalkan sepihak tokema dan toko buku milik kokesma.oleh rektorat. Sarpras juga sempat memotong biaya menjadi

Kantin, sekre kokesma dan tokema direlokasi ke Rp 30.000,00/m2, namun keputusan ini juga urung

bekas gedung MKOR di sebelah barat laut kampus. Toko buku dilaksanakan. Rektorat tetap keukeuh dengan pendiriannya

tidak dapat jatah tempat sehingga sebagian kecil asetnya mewajibkan kita membayar hampir seperempat milyar.

dilebur dengan tokema (selain karena pertimbangan Setelah liburan, masalah ini masih berlarut-larut. cashflow yang kurang bagus). Kantin pusat, karena tidak lagi

Muncul usulan dari sarpras agar Kokesma mengajukan berada di pusat kampus, berubah nama menjadi kantin barat permohonan subsidi dengan cara mengconvert kegiatan laut. Rektorat masih 'berbaik hati' pada kokesma. Relokasi yang berhubungan dengan aktivitas kemahasiswaan kedalam Kantin dan Tokema 'disubsidi' dengan 'peminjaman' nominal uang. Nantinya nominal yang diajukan Kokesma beberapa properti seperti meja-kursi dan etalase, termasuk akan dijadikan pengurangan bagi nilai yang harus dibayarkan pemberian hak tata guna lahan bangunan satu lantai untuk ke rektorat.tokema dan dua lantai untuk KBL. Kokesma 'hanya'

berkewajiban membayar biaya listrik dan air serta 10% SHU Pengurus akhirnya mengkonversikan seluruh

pada rektorat.program kerja ke dalam nominal uang, namun ternyata

jumlahnya tidak mencapai separuh dari harga yang Tahun 2010, Bapak Profesor Djoko Santoso beserta ditawarkan rektorat. Itupun ada beberapa proker yang jajaran rektoratnya turun jabatan. Rektorat yang baru berarti dianggap rektorat sebagai 'bukan bernilai manfaat bagi peraturan baru. Sangat berpengaruh bagi Kokesma. Status mahasiswa', sehingga jumlahnya makin berkurang lagi.badan hukum Kokesma, yang sempat 'aman' pada masa

rektorat lama, kembali dipertanyakan. Posisi tokema, sekre, Senin, 16 Agustus 2010. Akhirnya direktur Sarpras

dan KBL juga semakin terancam oleh issue perluasan gedung sendiri yang turun tangan. Muncul opsi lain dari rektorat. KBL

SBM yang pastinya memakan 'korban'.lantai 2 harus dilepaskan. Paling tidak Kokesma akansave140

juta jika melepaskan KBL lantai dua. begitu kata mereka (dan Puncaknya terjadi pada akhir semester genap. ini tampak seperti bukan sebuah pilihan bagi kami, pengurus Direktorat Sarana Prasarana ITB memanggil seluruh kantin Kokesma)dan unit usaha yang berada dalam kampus ITB. Tujuannya,

seluruh unit usaha wajib memperbaharui kontrak dan Kamis, 19 Agustus 2010. Pengurus tidak punya

diwajibkan mengajukan proposal pengajuan perpanjangan pilihan. Tidak mungkin membayar ratusan juta dengan

kontrak usaha.kondisi keuangan seperti saat ini. Perjanjian juga akan habis

bulan Desember, yang berarti tahun depan Kokesma harus Proposal selesai. Sialnya proposal ini sepertinya membayar dengan nominal yang tidak jauh berbeda, bahkan tidak dibaca oleh 'mereka'. Bahkan Kokesma sempat mungkin lebih besar.mendapat surat peringatan karena dianggap belum

mengumpulkan proposal (sempat jengkel walaupun Surat perjanjian sedang kami sepakati dengan pihak sarpras.

beberapa hari kemudian Sarpras meralat surat peringatan Intinya,KBL lantai 2 bukan lagi milik KOKESMA. Penggunaan

itu)bagi mahasiswa juga tampak akan segera dibatasi.

Pertengahan Juni 2010. Keluar surat perjanjian -ivan sekum kokesma 2010-

KOKESMA JANGAN KAUPERGI6 Soul Of Campus Januari 2011

Fakta

“Kingdom Hearts: Rejunevication” di Grand Prix

Marching Band (GPMB) 2010

Pada tanggal 26 Desember 2010, Marching

Band Waditra Ganesha Institut Teknologi Bandung

(MBWG ITB) telah mengikuti kejuaraan marching band

nasional paling bergengsi di Indonesia, yaitu Grand Prix

Marching Band (GPMB) 2010. GPMB 2010 ini

diselenggarakan di Istora Senayan Gelora Bung Karno

Jakarta, diikuti oleh 6 peserta divisi sekolah dan 12

peserta divisi umum. MBWG ITB berpartisipasi di divisi

umum untuk bersaing dengan marching band

profesional dan universitas lainnya.

Dalam penampilannya, MBWG ITB mempersembahkan paket penampilan 4 lagu berdurasi 12 menit

dengan tema "Kingdom Hearts: Rejunevication". Kingdom Hearts merupakan sebuah game populer kolaborasi

antara tokoh Disney dan Final Fantasy yang menceritakan pertarungan antara cahaya dan kegelapan.

Rejunevication ini sendiri merupakan singkatan dari kata rejuxtaposition (dua hal yang bertolakbelakang),

revivement (penegasan), dan reunification (penyatuan kembali). Pesan yang diangkat dari penampilan MBWG ITB

ini adalah: cahaya dan kegelapan yang ada dalam diri manusia meskipun memiliki sifat yang saling bertolak

belakang, namun keduanya ada untuk saling melengkapi.

Penampilan MBWG ITB telah didukung oleh sponsor, alumni MBWG, supporter ITB, dan dihadiri oleh Pak

Harman selaku dosen pembimbing, Pak Charmadi selaku Kepala WRMA, dan Pak Brian selaku Kepala LK. MBWG

ITB menempati urutan ke-9 di kompetisi ini, serta meraih juara 2 individual contest untuk kategori solo percussion.

Pada tahun ini MBWG ITB memang belum mencapai prestasi yang memuaskan, namun dalam menjalani

prosesnya tim MBWG telah banyak mendapatkan pelajaran berharga seperti pembentukan mental bersaing,

bekerja sama dalam tim, manajemen waktu, serta hasrat dan semangat untuk terus berkarya lebih baik lagi.

Panitia "Resurrection of MBWG Grand Prix Marching Band XXVI 2010 "KINGDOM HEARTS :

REJUNEVICATION" mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada Alumni MBWG, para sponsor, para

donatur, para supporter, orang tua pemain, anggota MBWG yang turut mendukung, massa kampus ITB, dan

seluruh elemen pendukung lainnya yang tidak bisa disebutkan satu per satu.

Semoga perjuangan MBWG ITB di GPMB 2010 dapat menginspirasi mahasiswa ITB sekalian untuk selalu

meningkatkan rasa bersaing dan berkarya sebaik-baiknya.

Kontributor : MBWG ITB

Salam Ganesha diIstora SENAYAN


Prestasi

BLU dan Dampaknya terhadap Mutu

Pendidikan di Indonesiaita-cita pendahulu kita untuk mencerdaskan kehidupan bangsa sudah tertuang dalam pembukaan UUD

45, dan itulah yang menjadi ruh kita dalam memperjuangkan pendidikan di Indonesia. Melihat kondisi Cpendidikan Indonesia saat ini, dari persoalan masyarakat yang sulit mendapatkan akses pendidikan,

persoalan sistem pendidikan yang tak memicu pertumbuhan mutu, persoalan kastanisasi pendidikan yang

mengelompokkan siswa berdasarkan nilai kognitifnya saja, karakter pelajar yang semakin terpuruk, juga berbagai

persoalan akibat peraturan pemerintah yang semakin mengkerdilkan nilai pendidikan.

Hal tersebut membuat kita berpikir kembali pendid ikan dasar dan pemer intah waj ib

tentang hakikat pendidikan. Pendidikan pada dasarnya membiayainya

adalah proses memanusiakan manusia. Sedangkan (3) P e m e r i n t a h m e n g u s a h a k a n d a n

definisi Pendidikan menurut UU Sisdiknas No. 20 Tahun menyelenggarakan satu sistem pendidikan nasional, 2003 adalah usaha sadar dan terencana untuk yang meningkatkan keimanan dan ketakwaan serta mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran akhlak mulia dalam rangka mencerdaskan kehidupan agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi bangsadirinya untuk memiliki kekuatan spiritual keagamaan, (4) Negara memprioritaskan anggaran pendidikan pengendalian diri, kepribadian, kecerdasan, akhlak sekurang-kurangnya 20% dari anggaran pendapatan mulia serta keterampilan yang dibutuhkan dirinya,

dan belanja Negara serta dari anggaran pendapatan masyarakat, bangsa, dan negara, yang nantinya

dan belanja daerah untuk memenuhi kebutuhan diharapkan pendidikan Nasional dapat tercapai. Selain

penyelenggaraan pendidikan nasionalitu, dalam pasal 31 UUD 1945 pasca amandemen ke-4

(5) Pemerintah memajukan ilmu pengetahuan dan pada tahun 2002 dijelaskan bahwa :

teknologi dengan menjunjung tinggi nilai-nilai agama (1) Setiap warga Negara berhak mendapat

dan persatuan bangsa untuk membangun peradaban pendidikan

serta kesejahteraan umat manusia.(2) Setiap warga Negara wajib mengikuti

Pada kenyataannya terdapat produk-produk hukum lain yang mengabaikan landasan hukum di atas. Terdapat

pergeseran antara landasan dan kebijakan pendidikan di negara kita.

Pendidikan Tinggi (PT) pun tak lepas dari upaya peliberalisasian pendidikan. Pasca dibatalkannya UU BHP

yang menuai kontroversi pada 31 Maret lalu, kini muncul payung hukum baru yaitu PP No. 17 Tahun 2010 yang kini

berganti nama menjadi PP No.66 Tahun 2010. Sekilas isi dari PP No 66 Tahun 2010 :1. Seluruh Perguruan Tinggi Negeri (PTN) termasuk Politeknik wajib menerima mahasiswa dengan latar

belakang ekonomi menengah ke bawah minimal 20 persen dari total penerimaan mahasiswa baru. (Pasal 53A)

2. Dalam proses rekrutmen mahasiswa baru di masing-masing PTN harus menerima mahasiswa yang melalui

jalur seleksi nasional (SNMPTN) minimal sebanyak 60 persen dari total penerimaan mahasiswa baru. (Pasal 53B)

3. Mengenai pemilihan, pengangkatan dan pemberhentian rektor perguruan tinggi negeri dilakukan oleh

Menteri. (Pasal 58 D-E)

4. PT yang bestatus Badan Hukum Milik Negara (BHMN) akan tetap ada namun dalam pengelolaan

keuangannya harus menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK BLU). (Pasal 220 B, H-I)

Kajian

Soul Of Campus Januari 20118

Kalau kita melihat sekilas dari poin 1 sampai sebesar-besarnya. Sebagai contoh, UNJ menerima

3, mungkin tidak ada masalah yang signifikan. Namun dana pinjaman dari IDB, untuk membangun sarana

dan prasarananya, dengan konsekuensi harus pada poin 4 lah yang menjadi permasalahan kita

mengubah kurikulumnya. Pengembangan dan bersama. PK BLU merupakan Pengelolaan keuangan

pembangunan kurikulum pun nampak jelas dalam yang memberikan fleksibilitas berupa keleluasaan

perjanj ian antara UNJ- IDB yakni hingga untuk menerapkan praktik-praktik bisnis yang sehat

menghabiskan 2,7 juta dolar AS.untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat

dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan Jika sudah demikian, PTN akan disulap mencerdaskan kehidupan bangsa. Secara definisi

menjadi perusahaan yang disibukkan dengan menurut undang-undang No. 1 Tahun 2004, agenda-agenda bisnis yang dirancang sedimikian Pengelolaan Keuangan-Badan Layanan Umum atau rupa dan dikhawatirkan hal tersebut dapat yang biasa disebut PK-BLU merupakan Instansi di membuyarkan fokus PTN yang seharusnya memberi lingkungan Pemerintah yang dibentuk untuk pelayanan pendidikan yang bermutu.memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa

penyediaan barang dan/atau jasa yang dijual tanpa Adanya polemik mengenai PK-BLU ini mengutamakan mencari keuntungan dan dalam

menjadi menimbulkan pertanyaan, apakah masalah melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip pendidikan kita hanya terbatas pada sistem efisiensi dan produktivitas. pengelolaan keuangannya saja? Apakah otonomi itu

harus diartikan otonomi dalam pengelolaan Untuk menjadi BLU diperlukan beberapa keuangan? Padahal seharusnya lebih dikedepankan syarat, diantaranya adalah syarat administratrif, yang otonomi dalam pemikiran, otonomi dalam mengharuskan untuk membuat rencana strategis penanaman kurikulum agar perbaikan kurikulum bisnis. Peluang ini disediakan untuk satuan kerja kita tidak mendapatkan intervensi dari pihak pemerintah yang melaksanakan tugas operasional manapun. Pembuatan kurikulum haruslah murni Pelayanan Publik. jika dilihat dari konsep dasarnya, untuk mencetak generasi penerus bangsa yang sistem ini lebih cocok diterapkan di institusi memiliki kapabilitas dalam menyelesaikan pemeritah seperi Rumah sakit, atau Jasa angkutan permasalahan bangsa. Umum.

Ini hanya sebagian kecil dari permasalahan Dengan menggunakan sistem PK BLU, dinilai pendidikan yang ada di Indonesia. Namun masalah-akan lebih mempermudah mengelola keuangan yang masalah ini setidaknya cukup menggambarkan masuk, tanpa harus melalui Kas Penerimaan Negara tentang kondisi pendidikan kita yang semakin (KPN). Mahasiswa hanya diberikan beban untuk terpuruk. Lantas, kapankah harapan dari para menanggung sepertiga dari dana operasional yang pendahulu kita akan terwujud?harus dikeluarkan oleh kampus, selebihnya kampus

didorong untuk menghimpun dana dengan cara lain.

Di sini sangat terlihat jelas upaya pemerintah untuk - bemunj.or.idsedikit demi sedikit melepaskan tanggung jawab

untuk membiayai dan mengatur pendidikannya.

Di sinilah letak kekhawatiran kita. Pada

praktiknya PK-BLU menghalalkan penerimaan dana

dari di luar APBN, artinya PTN bebas menerima

investor dari manapun dengan syarat apapun.

Seperti logika investasi modal, mengeluarkan dana

yang sedikit, untuk mendapatkan keuntungan yang

Kajian


Workshop Jurnalistik Kompas Muda

Riri Riza dan Mira Lesmana

Penggalangan Dana untuk Merapi

Bantuan ITB untuk Merapi Tim ITB untuk Merapi

NA

IF d

i aca

ra 6

0 ta

hu

n F

isika Te

knik

Workshop Batik oleh PSTKSnapshots

Soul Of Campus Januari 201110

Rujakota by IMA-G

MCF by HIMATIKA

Pohon H

ara

pan u

ntu

k K

M-I

TB

Kerja bakti dengan warga

Nonton bareng Piala AFF

Dies KM-ITB ke-15

Transgreeneration on the road, Planosphere

Relay obor Olimpiade itb 2011

Diklat Aktivis Terpusat 2011,Ciburial Business Challange,

DAT 2011

Dies KM-ITB ke-15

Jelajah Geotrek

Snapshots


Drs. Iskandar Apt. MMDirektur Utama PT Bio Farma

elasa tepatnya 21 Desember 2010, 12

anggota team StudentsxCEOs bergerak Smenuju headquarter Bio Farma yang

berada di jalan Pasteur, Bandung. PT. Bio Farma (Persero)

merupakan satu-satunya perusahaan penghasil vaksin

dan anti-sera di Indonesia. Headquarter Bio Farma yang

kami datangi memiliki berbagai fasilitas mulai dari

produksi, research and development, marketing dan

administrasi. PT. Bio Farma (Persero) merupakan

perusahaan yang sangat concern dengan riset-riset serta

pengembangan produk terkait vaksin dan anti-sera,

memiliki wilayah distribusi nasional dan internasional

serta membangun aliansi strategis dengan berbagai

organisasi kesehatan internasional seperti WHO. Profil

l e n g k a p p e r u s a h a a n i n i b i s a d i l i h a t d i

http://www.biofarma.co.id/

sumber foto : Antara

Waktu itu jam menunjukkan pukul 8.10, setelah mengeluarkan dana yang cukup besar untuk membiayai

melihat video perusahaan, kami diajak menuju ruang rapat Research and Development dan bekerjasama dengan

untuk menemui Presiden Direktur PT Bio Farma (Persero), lembaga-lembaga asing dunia seperti WHO untuk

Bapak Drs. Iskandar APT MM. Di ruang rapat beliau menciptakan solusi baru. Saat ini Bio Farma juga mulai aktif

menyambut kami dengan senyum. Beliau merupakan untuk menyuarakan pentingnya inovasi dan movement di

sosok yang sangat ramah dan low-profile, namun dibalik itu Industri hulu, di Komite Inovasi Nasional (KEN).

tersimpan berbagai pemikiran yang sangat brilian dan unik. Ada satu fakta yang cukup unik diungkapkan Berikut merupakan beberapa poin penting yang kami catat

beliau. Bio Farma secara geografis sangat dekat dengan selama berbincang dan mengeksplorasi kisah sukses beliau beberapa universitas di Bandung. Namun, beliau dengan Bio Farma.mengutarakan bahwa entah mengapa sulit bagi industri

Beliau mengakui bahwa Bio Farma memang untuk bisa menjalin kerjasama dengan universitas. Beliau

merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang menganalogikan hal ini dengan "orang-orang yang berada

memiliki fasilitas dan support yang sangat kuat di bidang di sampan yang terus berteriak ke menara mercusuar, sulit

Research and Development , khususnya untuk terdengar". Tak heran ketika salah satu anggota team

menghasilkan berbagai vaksin dan solusi-solusi baru bagi bertanya tentang banyaknya peneliti asing yang berada di

berbagai wabah penyakit yang muncul di Indonesia. Beliau Bio Farma, beliau mengiyakan dan berujar bahwa hal

berpesan bahwa sudah saatnya perusahaan-perusahaan tersebut merupakan salah satu alasannya. PR besar bagi

Indonesia mulai lebih memfokuskan diri pada Research and kita bersama!

Development, karena di bidang inilah berbagai inovasi Kemudian beliau bercerita tentang persaingan terjadi, inovasi adalah kata kunci yang membuat berbagai

global yang dihadapi Bio Farma dan perusahaan-perusahaan raksasa di dunia diperhitungkan. Seperti perusahaan nasional khususnya yang fokus pada RnD.perusahaan yang sedang dipimpin olehnya, Bio Farma juga


Profil

Beliau berujar bahwa, semakin hari tantangannya semakin baka.

besar untuk bersaing dan butuh tenaga yang ekstra keras. Ÿ"Jika kita ingin melakukan sesuatu, awalilah dengan Hal ini disebabkan salah satunya adalah regulasi baru yang niat yang positif dan ikuti dengan tindakan yang diciptakan oleh negara-negara maju untuk produk dan positif juga, maka hal tersebut akan melahirkan perusahaan di negara berkembang bisa cukup kesulitan kebaikan dan kesuksesan" kemudian beliau berpesan untuk mengikuti trend karena berbagai keterbatasan yang lagi "Balaslah hal yang negatif dengan hal yang positif ada. Oleh karena itu, strategi yang dilakukan oleh Bio karena hasilnya akan selalu positif". Farma adalah menerapkan kerangka-kerangka global

ŸSebagai seorang CEO beliau juga ternyata memiliki terlebih dahulu dan kemudian baru menyusun

waktu dan tempat khusus untuk menenangkan diri, requirement lokal. Jasa konsultan internasional juga

karena beliau mengakui sebagai pemimpin bisnis dikerahkan untuk menjamin standar mutu di Bio Farma

selalu ada tekanan dan tantangan yang menuntut seperti penerapan ISO 9001, OSAS 18001 dan sebagainya.

beliau agar selalu siap. "Dengan meluangkan waktu

kita bisa berfikir dengan lebih jernih dan mengambil Tantangan atau challenge di Industri berbasis R&D

keputusan dengan lebih baik."seperti Bio Farma juga cukup besar, seperti misalnya untuk

Ÿ"Tuhan menciptakan api, dan manusia menciptakan pengembangan sebuah vaksin. Kadang dibutuhkan waktu pelita",sebuah kalimat lagi dari Beliau yang sangat sampai dengan 10 tahun, dan bahkan sebelum jangka menginspirasi. Kalimat ini menyadarkan kami akan waktu tersebut sudah ada orang yang resisten terhadap kebesaran Allah SWT. Allah tidak selalu memberikan penyakit itu. Kemudian tantangan berikutnya adalah apa yang kita minta, tetapi Allah selalu memberikan tenaga ahli lokal, beliau berharap nantinya akan lebih apa yang kita butuhkan untuk mendapatkannya. banyak ilmuwan lokal yang bisa bergabung untuk

ŸPrinsip lakukan di kotak yang baru" juga merupakan mendukung Bio Farma dan perusahaan berbasis R&D

pesan dari beliau dimana untuk menyelesaikan lainnya. Kendala lainnya juga ada yang cukup unik, dimana

sebuah persoalan kita perlu berfikir secara inovatif seringkali terjadi dinamisasi antara Bio Farma dengan

dan membuat kotak-kotak baru!organisasi keagamaan seperti MUI, NU dan sebagainya.

Beberapa contoh seperti pengembangan beberapa ŸBeliau juga berpesan bahwa dalam organisasi yang produk terkait sel dan pemanfaatan tripsin beberapa dipimpin, maka harus dibudayakan “jangan hewan dalam pengembangan vaksin. memberikan saran tanpa solusi!." Hal ini sangat

penting, karena kita seringkali hanya mengkritik dan Kemudian Bio Farma juga banyak melakukan tidak memberikan solusi apa-apa, budaya ini

berbagai kegiatan dan sangat tertarik dengan isu menurut beliau tidak baik dan harus diubah sehingga lingkungan, jadi Bio Farma sangat terbuka untuk budaya solutif dapat erat dengan organisasi membantu teman-teman mahasiswa yang memiliki kemahasiswaan.kegiatan nyata untuk meningkatkan kualitas lingkungan,

ŸKarena beliau mengetahui beberapa anggota team seperti penanaman pohon dan sebagainya.

StudentsxCEOs tertarik dengan entrepreneurship,

beliau menyarankan untuk memulai bisnis yang Di sela-sela ceritanya, beliau sering berpesan memiliki kriteria sebagai berikut : arang dilakukan kepada kami tentang banyak hal, seperti prinsip hidup oran lain, sulit ditiru dan memiliki ketahanan yang dalam mencapai kesuksesan dan tentang arti tinggi (tahan krisis) , mungkin seperti Bio Farma. pengembangan diri. Dan ternyata memang perusahaan

yang beliau pimpin sangatlah dekat dengan berbagai hal Berikut merupakan beberapa poin penting yang

filsafat seperti teori penciptaan mahkluk hidup dan kami catat bersama dengan team dari StudentsxCEOs. Tak

sebagainya. Beliau sempat menceritakan beberapa hal terasa sudah pukul 10.15 kemudian kamipun memberikan

yang cukup membuat kami terkesan. Beliau bercerita kenang-kenangan untuk beliau dan foto bersama. Beliau

tentang bagaimana team-nya mencoba melakukan hal-hal juga ternyata telah membekali kami dengan beberapa

di luar bayangan kebanyakan orang. Berikut merupakan souvenir Bio Farma yang bisa kami bawa pulang. 2 jam yang

beberapa hal yang dipesankan oleh beliau kepada kami dan menurut kami sangat inspirasional!

teman-teman mahasiswa yang ingin menjadi pribadi yang

sukses, tidak hanya di dunia, tetapi juga sukses di alam Soul Of Campus Januari 2011 13

Profil

FOURTH

ANNIVERSARY

Tertanggal 4 Desember 2010, pukul karena hujan. Beberapa stand-pun harus 09.00 WIB, peringatan ulang tahun kompas tutup lebih awal karena kendala ini. muda yang keempat digelar di ITB, di kota Namun hujan nampaknya tak bisa Bandung. Konsep kolaborasi seminar dan mengurangi kemeriahan acara, begitu konser menjadi main dish acara ini. Acara lokasi dipindahkan, basement cc barat yang telah disusun selama lebih dari satu l a n g s u n g p e n u h s e s a k d e n g a n bulan sejak kepanit iaan dibentuk, pengunjung yang ingin menyaksikan kepanitiaan yang merupakan kerjasama

Dance Competition.Kompas Muda Badge 3 dan Kominfo KM-ITB.

Pada hari kedua (Minggu, 5 Adalah teknologi, yang menjadi

Desember 2010), giliran workshop alasan bagi panitia untuk mengambil setting

fotografi yang menjadi sajian utama acara ITB sebagai tempat diselenggarakannya

indoor, tetap dengan keindahan alunan acara. Air untuk masa depan - teknologi

gitar grup music akustik. Pada hari kedua ramah lingkungan merupakan tema ultah

ini, acara talkshow kembali digelar k o m p a s m u d a k e e m p a t , y a n g

dengan menghadirkan Mira Lesmana dan diselenggarakan di beberapa kota besar ini.

Riri Riza bertajuk Drama Musikal Laskar Bandung adalah kota kedua

Pelangi. Dan acara Dance Competition setelah Jakarta.

dilanjutkan menuju pada fase final di Pada hari pertama (Sabtu,

lapangan basket, yang kebetulan sedang 4 Desember 2010) acara

bersahabat dengan langit. Acara indoor dimulai dengan pembukaan di

selesai pada siang hari, kemudian seluruh cc timur yang mengahdirkan

pengunjung terkosentrasi pada puncak pihak rektorat ITB dan Presiden

konser outdoor pasca final Dance KM-ITB. Acara indoor pada hari

Competition. Hadirnya grup music papan itu berpusat pada workshop

atas Indonesia seperti The Panas Dalam, komik yang diselenggarakan

Project Pop, dan White Shoes and The pada pagi hari, dan workshop

Couples Company ikut meramaikan jurnalisitk pada siang harinya. Selain itu

rangkaian acara penutupan. Ditambah acara indoor juga menghadirkan penulis

lagi dengan aksi unik Beatbox dan Negeri Lima Menara, A. Fuadi dalam gelaran

G a n e s h a B y c i c l e y a n g talkshow interaktif. Di sela-sela acara

mendemonstrasikan trik-trik bersepeda, seminar indoor hadir juga beberapa grup

maka cukuplah MC yang sangat atraktif music akustik untuk menghibur para peserta

sebagai penyempurnanya. Seluruh workshop. Sedangkan acara outdoor yang

rangkaian acara ulang tahun kompas berlokasi di lapangan basket ITB dibuka

muda yang keempat selesai pada pukul dengan Dance Competition pada pukul

19.30 WIB bersama lantunan merdu 14.00 WIB.

tembang Aksi Kucing oleh White Shoes Acara outdoor sendiri memakai and The Couples Company berikut suara

konsep urban, dimana pengunjung dapat kemeriahan kembang api yang berwarna menikmati tiap konser maupun atraksi yang di langit hitam ITB.diselenggarakan secara bersamaan sembari

Dalam kolaborasi kepanitian, mengunjungi stand-stand kuliner, produk,

dimana acara ini tidak menempatkan ITB dan ITB yang berjejer di sepanjang tepian

sebagai tuan rumah, namun juga sebagai lapangan basket. ITB sebagai tuan rumah

panitia inti --penjamin kesuksesan memiliki stand atas nama Kabinet, Unit

acara—atas nama kominfo KM-ITB. Dan Media (Boulevard), IEC, U-Green dan

hasilnya adalah harmonisasi indah, Proficio Award. Khusus untuk proficio

seperti saat lokasi Dance Competition award, stand yang didirikan lebih luas untuk

yang mendadak harus dipindah ke menampung karya-karya himpunan yang

basement cc barat, dengan sigapnya para akan dipamerkan selama dua hari.

panitia saling bahu-membahu untuk Dance competition yang pada mensukseskannya. Indah seperti euforia

awalnya akan diselenggarakan di lapangan hujan.basket harus dipindah ke basement cc barat


Kegiatan

Kegiatan Diklat Aktivis Terpusat ini dimulai pada tahun 2000, orientasi awal peserta sebelum mengikuti kegiatan sebenarnya.

diinisiasi oleh Bang Cencen, Teknik Geologi 1996. Menurut ceritanya, Penekanan kaderisasi ataupun penurunan nilai-nilai yang coba

beliau membuat Diklat Aktivis Terpusat ini dengan tujuan untuk dilakukan dalam proses.

Hari pertama, peserta diberikan suatu rangkaian menghasilkan para penerus aktivis kampus. Mereka yang mengikuti

materi yang berkaitan dengan keorganisasian. Baik itu DAT adalah benar-benar orang pilihan lembaga yang dikirimkan untuk

keorganisasian secara umum, maupun keorganisasian di ITB. mendapatkan pelatihan sebagai seorang aktivis. Menurutnya, aktivis

Hari kedua, peserta diberikan suatu rangkaian materi yang adalah bukan orang yang lemah daya geraknya! Mereka bukanlah berkaitan dengan kompetensi dan wawasan kebangsaan. orang-orang yang mempermasalahkan lagi Keluarga Mahasiswa. Bagaimana agar organisasi kemahasiswaan di ITB menjadi “harusnya aktivis tidak seperti itu!”. Permasalahan dari dulu yang selalu

pendukung kegiatan kurikuler dan muncul adalah massa kampus yang bisa bermanfaat bagi masyarakat kurang peduli. Lalu dengan gaya luas. Hari ketiga, peserta diberikan santainya beliau mengatakan, “dari dulu suatu rangkaian mater i yang juga apatis! Tinggal kita mau melangkah berkaitan dengan perubahan diri dan apa ga?!”. tatanan masyarakat ideal. Diharapkan

Menurut sejarahnya, DAT peserta memiliki keinginan agar

memang terbukti menjadi pencetak dirinya bisa selalu menjadi lebih baik

aktivis-aktivis kampus. Presiden KM dan mengajak lingkungannya untuk

adalah alumni DAT, Ketua Kongres alumni lebih baik juga.

DAT, ketua Himpunan dari DAT, dan masih Hari keempat, peserta akan

banyak lagi. Ketika diadakan kumpul dibawa turun langsung ke lapangan

pimpinan lembaga, maka di sana akan untuk melakukan pengabdian

berkumpul alumni DAT. Begitulah gambaran DAT ketika jaman itu. Hal masyarakat. Kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan

ini menunjukkan seberapa pengaruhnya DAT terhadap kemahasiswaan berupa kegiatan turun langsung ke masyarakat di pasar. Setelah

ITB. “Bukan mengajarkan mereka untuk mengejar kekuasaan. Tapi itu, peserta akan mengevaluasi esensi yang didapat selama berhasillah mereka untuk menjadi stakeholder dan decision maker di rangkaian acara, merancang dan menyepakati follow up lembaganya masing-masing.” Begitulah ujar Bang Cencen ketika kegiatan DAT 2011 untuk dilakukan selama periode tertentu menceritakan DAT pertamanya. Ya! Memang hal itulah yang diajarkan di sebelum akhirnya dibebaskan sepenuhnya oleh panitia dan DAT. dilakukan pemberian sertifikat.

Diklat Aktivis Terpusat ini adalah program kerja Kabinet KM-Kesan mengikuti DAT :ITB di bawah kementerian PSDM. Seperti yang kita tahu, setelah

Di DAT 2011 kami diajarkan untuk melihat, berpikir, seorang alumni SMA masuk ke ITB, ia akan merasakan proses kaderisasi

bergerak, untuk rakyat, dalam satu ITB. Materi yang didapat di OSKM. Lalu akan merasakan proses kaderisasi di unit kegiatan dan

selama DAT 2011, baik tentang pendidikan, kaderisasi, sinergi kaderisasi wilayah dari himpunan mahasiswa di fakultasnya masing-

gerakan kemahasiswaan, dan tentunya urgensi untuk ber-KM masing. Pada masa TPB ini juga diadakan proses kaderisasi

ITB tentu tidak hanya peserta DAT 2011 saja yang boleh kemahasiswaan terpusat yang disebut dengan DDAT (Diklat Aktivis

mengetahui. Harapannya, ada upaya pencerdasan kepada Terpusat). Selanjutnya, ada proses penerimaan anggota baru himpunan

massa lembaga masing-masing dari setiap perwakilan lembaga, mahasiswa yang biasa kita sebut dengan osjur. Dalam proses kaderisasi

sehingga seluruh elemen di ITB memiliki pengetahuan dan visi di himpunan, diadakanlah DAT (Diklat Aktivis Terpusat) yang menjadi

yang sama untuk kemajuan KM ITB pada khususnya, dan kaderisasi terpusat untuk perwakilan lembaga-lembaga

Indonesia pada umumnya. Karena satu tindakan lebih berarti kemahasiswaan.

dari seribu ucapan. DAT 2011!!!Kegiatan Diklat Aktivis Terpusat 2011 yang diketuai oleh Melihat, berpikir, bergerak, untuk rakyat, dalam satu ITB!Levina TL'08 ini mempunyai tema “Pembuktian Salam Ganesha : Bakti M Syauqy Nailul Author EL’09, Ketua Angkatan DAT 2011

Untuk Tuhan, Bangsa, dan Almamater”. Diklat Aktivis Terpusat ini

membentuk pola pikir strategis. Sehingga output yang diharapkan Ga ada salahnya ikut DAT, banyak yang bisa kita dapat, dariadalah seorang mahasiswa yang mampu menjadi solusi serta akan pengetahuan sampai teman baru yang heat-hebat. Sukses terus

berkontribusi dalam dunia kemahasiswaan ITB serta Indonesia baik buat DAT.Sagari KL’09, Ketua acara Dies KM ke-15sekarang maupun akan datang.

Pada H-1 acara, diadakan kegiatan Pra-DAT yang berisi

Pembuktian Salam GaneshaBakti untuk Tuhan, Bangsa, dan Almamater

Kaderisasi


Ada Apa dengan Ganesha Hijau?

! “hmm! Apaan yah?”, “Ooohh!

Semacam Green Peace gitu-gitu yah?”, “Oohh! Yang

Lingkungan2 gitu kan?”, “ Oohh! Yang seperti U-Green kan?”

Begitulah jawaban yang masih terdengar ketika kita bertanya

tentang (GH). Jadi sebenernya apa sih

(GH) itu?Berikut adalah definisi secara tertulis yang telah disusun oleh

para pendahulu . “ merupakan sebuah gerakan bersama

mahasiswa ITB untuk mewujudkan ITB sebagai kampus

yang berwawasan lingkungan. juga

merupakan sebuah wadah bagi lembaga-lembaga

kemahasiswaan ITB yang peduli terhadap permasalahan

lingkungan. dibentuk dengan tujuan untuk

mensinergiskan setiap program dan kegiatan dari

humpunan atau unit yang terkait dengan isu lingkungan

hidup serta terkait perwujudan ITB menuju Eco-Campus.”

Visi :”Mewujudkan ITB sebagai eco-campus dan leading

issue dalam menyikapi permasalahan lingkungan hidup

bangsa"

Secara sederhananya GH (Ganesha Hijau) merupakan

wadah kolaborasi gerakan lingkungan nya mahasiswa ITB. Lalu

siapa yang tergabung dalam GH? GH bersifat terbuka kok, baik

himpunan, unit, komunitas maupun individu, asalkan memiliki

concern terhadap lingkungan. Selama ini lembaga yang

tergabung di Ganesha Hijau berasal dari Himpunan dan Unit.Visi dari Ganesha Hijau seperti yang tertulis di atas merupakan

koridor gerakan bersama agar gerakan lingkungan yang

dilakukan mahasiswa ITB menghasilkan impact yang lebih besar.

Kalo dalam bahasa fisika nya, agar vektor arah gerak kita tidak

menyebar kemana-mana, melainkan mengarah ke suatu titik

yang sama agar resultan yang dihasilkan lebih besar pula.

Eco-Campus

Eco-Campus secara sederhana diartikan sebagai

kampus yang berwawasan lingkungan. Ternyata makna Eco-

Campus luas loh. Terkadang kebanyakan orang mengira eco-

campus atau green campus hanya lah berupa kampus yang

hijau, banyak pohon nya. Ada juga yang berpendapat bahwa

eco-campus merupakan pengelolaan lingkungan kampus

dimana infrastruktur terkait pengelolaan air, sampah, energi,

udara, dan ruang terbuka hijau nya Go-Green banget lah! Hehe.

Ganesha Hijau

Ganesha Hijau Ganesha

Hijau

Ganesha HijauGanesha Hijau

Ganesha Hijau

Ganesha Hijau

Ganesha Hijau Nah ternyata, Eco-campus makna nya lebih luas lagi.

Definisi yang coba dibuat oleh temen2 pendahulu kita di

Ganesha Hijau; “Eco-Campus merupakan sebuah sistem

manajemen lingkungan yang berkelanjutan untuk

mewujudkan ITB sebagai kampus yang berwawasan lingkungan

dan solutif terhadap permasalahan lingkungan.”Berdasarkan uraian diatas, subjek utama dari Eco-

Campus adalah ITB. Lalu siapakah ITB? Apakah ITB hanya lah

gedung bisu yang tak dapat berbicara? Apakah ITB hanyalah

sebuah lambang Gajah Duduk yang tak pernah turun

merakyat? Yang dikatakan ITB ternyata tidaklah hanya gedung-

gedung saja, melainkan ITB meliputi seluruh makhluk hidup

(manusia, hewan, tumbuhan) yang berada, berkegiatan, di

dalamnya. Setiap manusia ITB yang memiliki ikatan sah secara

resmi dengan ITB, baik itu mahasiswa, karyawan, dosen,

rektorat, bahkan alumni yang telah lulus dari ITB pun masih

menyandang nama ITB. Coba kita lihat berapa jumlah manusia ITB di bumi ini

:


Lingkungan

Lalu terkait pengertian Eco-Campus; “ITB yang belum optimal sih)Twitter : follow ya @ganeshahijauITBberwawasan lingkungan” berarti seluruh manusia ITB tersebut

merupakan subjek utama Eco-Campus, dimana setiap Manusia Terimakasih sebesar-besarnya atas concern dan

ITB berupaya untuk menjaga dan melestarikan lingkungan dukungannya selama ini dari Kabinet KM-ITB, terutama buat

untuk keberlanjutan hidup anak cucu nya, yah setidaknya bapak Presiden KM-ITB (Herry D), Bapak Menko III (Wisnu

minimal memikirkan setiap dampak dari aktivitas yang Adityo), Ibu Kabinet (Ima Abwa Putri), Bapak Kabinet (Arif

dilakukannya. Afriyanto), SC nya GH (Burhanudinsyah), Menkominfo Jadi, maksud dari Kampus yang berwawasan (Mayung Tresna), dan redaksional SOC (Mega). lingkungan (Eco-Campus), selain pengelolaan lingkungan

kampus yang ramah lingkungan, juga termasuk setiap manusia ”Sudah saatnya gerakan lingkungan menjadi concern

didalamnya memiliki wawasan lingkungan untuk diterapkan kita bersama. Karena permasalahan lingkungan sudah

baik di dalam kampus, maupun pada kehidupan diluar kampus. menjadi masalah bersama, masalah seluruh manusia

Sehingga manusia ITB diharapkan dapat menjadi bagian dari dengan berbagai latar belakang dan bidang keilmuan.

sebuah solusi terhadap permasalahan lingkungan yang terjadi Let’s collaborate through eco-campus movement!”

di masyarakat. –Muhammad Fariz, Koordinator Ganesha Hijau-Ganesha Hijau memiliki sebuah tim manajemen yang

dipilih oleh lembaga yang tergabung didalamnya. Tim Salam Kolaborasi!

Manajemen berperan dalam mengkoordinasikan kolaborasi

gerakan tersebut. Salah satu wadah kolaborasi yang

berlangsung adalah pertemuan rutin 2 minggu sekali yang

dilaksanakan setiap hari Jum’at pukul 19.00-21.00. Forum rutin GH, bersifat nomaden, karena GH tidak

memiliki tempat khusus untuk pertemuannya. Jadi forum GH

berlangsung dengan tuan rumah forum GH tersebut adalah dari

lembaga yang tergabung di Ganesha Hijau. Terimakasih kepada

tuan rumah Forum Rutin GH yang sebelumnya berasal dari

Nymphaea, yang membahas BioFront, dan U-Green yang

membahas Eco-Campus. Selanjutnya GEA (Himpunan Geologi)

yang akan menjadi tuan rumah pada pertemuan tanggal 26

November, dan akan membahas mengenai Geotrek (Jalan-jalan

di Cekungan Bandung).Apresiasi sebesar-besarnya untuk lembaga yang

berpartisipasi aktif di Ganesha Hijau, diantaranya yang

konsisten hadir di Forum GH, maupun yang kegiatannya turut

berkontribusi dalam upaya pelestarian lingkungan. Lembaga-

Tim Manajemen GH :lembaga yang paling aktif banget di GH : U-Green, HMTL,

Nymphaea, HMM, Himatek, GEA, HMP, PSIK ITBMuhammad Fariz (TL’06), Koordinator GH, 085724024654, Lembaga yang concern ke GH : HME, Amisca, Terra, email : Patra, Himafi, Himatika, KM-SBM, HMFT, IMMG, KMME, HMS, Ronaldiaz Hartantyo (Arsi’07), Sekjen GH, Himastron, HMF, KMPA, KMSR.085624064252,email: Caecilia (TL’07), Administratur GH, 081320720646 email : Ditunggu ya partisipasi aktifnya di Ganesha Hijau. GH

bersifat terbuka kok, tidak harus “lingkungan banget”, baru Yositalida K.F (Farmasi’07), Medkominfo GH, 085697627303, mau bergabung di GH. Minimal temen2 datang di Forum GH 2 email : minggu sekali, agar silaturahmi, dan kolaborasi bisa terjalin. Wisnu (TL’09), Humas GH, 085624076945, email ;

Milis : Nayasari Aisa (Fisika’07), Manajemen Eco-Campus,

08127820470, email: Facebook : search aja “Ganesha Hijau”, nanti bakal ada dua

jenis yang muncul; yang group GH(tinggal di likes), sama yang

bukan Group (Di Add Friend yah)..Website : (dibuka yaah!!kontennya

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]@yahoogroups.com

[email protected]

www.ecocampus.itb.ac.id


Lingkungan

Tahun baru, semangat baru, menteri pun hampir seluruh ketua himpunan mengenalnya, karena ia

baru. Ya, Akhir desember 2010, kabinet Keluarga Mahasiswa ITB juga turut aktif pada setiap forum-forum internal kampus.

yang dipimpin oleh Herry Dermawan mengalami Reshuffle Mahasiswa yang mempunyai motto hidup pengurus, yaitu pada posisi Kemenkoan Pelayanan dan

“menjadi yang terbaik, dimanapun berada” ini resmi Dinamisasi Kampus. Kemenkoan 3, yang membawahi langsung memimpin kemenkoan 3 Kabinet Keluarga Mahasiswa ITB orkes (olahraga dan kesehatan), senbud (seni budaya), penkesma pada Januari 2011. Walalupun dari sebelumnya, ia juga (pelayanan dan kesejahteraan mahasiswa) ini akhirnya sudah banyak berkecimpung di Kemenkoan 3 sebagai staf memberikan tanggung jawabnya kepada Hamzah Syawaludin, ahli.mahasiswa jurusan Matematika 2006 ini

adalah orang yang kini diberikan Tugasnya dalam menjaga koordinasi antar

ke p e r c a y a a n u n t u k m e m p i m p i n himpunan dan unit sepertinya tidak menjadi kendala.

Kemenkoan 3.Mahasiswa yang mempunyai cita-cita menjadi Presiden RI

ini banyak melakukan tugasnya menjaga koordinasi dengan Mahasiswa yang lahir di Jakarta pendekatan personal, dan seperti saat diwawancarai pun namun besar di Lampung ini mempunyai Hamzah Syawaluddin merupakan orang yang mudah kecintaan pada dunia olahraga dan seni bergaul dan menyenangkan. sejak lama. Saat masuk kuliah di ITB pun, ia

mulai aktif di Unit PS dan Unit Kebudayaan Pesan dan harapan terakhirnya kepada calon

Lampung (Ubala). Kepiawaannya dalam penerusnya di kampus adalah sudah saatnya kita tidak

hal berorganisasi membawanya sebagai mementingkan kepentingan pribadi untuk kepentingan

ketua unit budaya Lampung pada tahun umum, dan sebagai kampus yang akan menjadi world class

2 0 0 8 - 2 0 0 9 . Wa l a u p u n h a nya university kita harusnya sudah bisa membuat banyak hal

menjabat sebagai ketua unit, tapi yang lebih baik, sinergis dan harmonis bergerak bersama

eksistensinya pada masa itu tak dapat diragukan, untuk kemajuan Indonesia. Bravo!

WORKSHOP MANAJEMEN ORGANISASI

Sekitar sebulan yang lalu, pada tanggal 22 Desember

2010, Tim Kesekjenan Kabinet KM ITB menyelenggarakan sebuah

training manajemen yang bertajuk Workshop Manajemen

Organisasi. Acara yang berlangsung di Ruang Seminar - Campus

Center Timur Lantai 3 ini, adalah salah satu bentuk Kinerja' oleh MTI (Mahasiswa Teknik Industri), dan

pengejewantahan misi 'membudayakan good governance dalam 'Plantform Kabinet KM ITB 2010-2011' oleh Herry Dharmawan,

kemahasiswaan ITB' yang di dalamnya terdapat point perbaikan Presiden KM ITB 2010-2011. Workshop ini juga menghadirkan

sistem manajerial. Ketua RT Ganesha,Bapak Fedhianto, sebagai perwakilan dari

Workshop ini diadakan juga dengan melihat kebutuhan masyarakat untuk berbicara tentang gerakan mahasiswa yang

lembaga untuk menjalankan dan menunjang aktifitasnya, karena bergerak bersama rakyat.Workshop yang dihadiri oleh 30 orang peserta, yang itu diadakan diawal kepengurusan. Adapun pesertanya adalah

terdiri berasal dari 10 lembaga ini mendapat feedback yang para Ketua Himpunan terpilih bagi himpunan yang sudah cukup baik, sehingga insyaallah akan dilaksanakan lagi pada menyelenggarakan Pemilu, dan juga Calon Ketua Himpunan bagi bulan Februari atau Maret 2011 untuk lembaga yang belum ikut Himpunan yang sedang melaksanakan pemilu. pada sesi pertama kemarin. Jadi tunggu saja tanggal mainnya.

Materi yang diberikan pada workshop ini ada 3 yaitu

'Himpunan Sebagai Komunitas' oleh HMP (Himpunan Mahasiswa Panji PrabowoPlanologi), 'Perancangan Organisasi dan Manajemen Sekjen Kabinet KM ITB 2010-2011

Profil

Review

188Soul Of Campus Januari 2011

Indonesian Undergraduate Geophysics Competition (IUGC) merupakan acara kompetisi pertama yang pernah diikuti oleh mahasiswa Geofisika atau pun Fisika Bumi di Indonesia yang diselenggarakan oleh HIMA “TG” TERRA. Pada acara kompetisi meliputi Lomba Analisis, Interpretasi, Presentasi dan pada hari kedua Lomba Cerdas Cermat. Juga ada Seminar IUGC yang mengangkat tema “Potensi dan Pengembangan Energi Geothermal Sebagai Solusi Atas Permasalahan Energi di Indonesia”, serta ada workshop dengan topik Seismic Processing and Interpretation.

Untuk lebih jelasnya, kamu bisa buka website :

iugc2011.wordpress.com


soul of campus - edisi 3

Documents