SOSIALISASI HASIL WORKSHOP

MANAJEMEN PENELITIAN DAN PENGABDIAN

KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI

Diselenggarakan di Eastparc Hotel Jogyakarta

tanggal, 7-9 Jogyakarta

Surabaya, 16 November 2013 wahyudiono18@yahoo.com

STANDAR AKREDITASI PROGRAM STUDI

VISI, MISI, TUJUAN DAN

SASARAN, SERTA STRATEGI

PENCAPAIAN

SUMBERDAYA MANUSIA

MAHASISWA DAN LULUSAN

PENDANAAN, SARANA DAN

PRASARANA, SERTA SISTEM

INFORMASI

TATA PAMONG,

KEPEMIMPINAN, SISTEM

PENGELOLAAN,

DANPENJAMINAN MUTU

KURIKULUM,

PEMBELAJARAN, DAN

SUASANA AKADEMIK

PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN

KEPADA MASYARAKAT,

DAN KERJASAMA

1

2

6

7

6

5

4 1

KONSEP TATA KELOLA LEMBAGA PENELITIAN

RENCANAKAN YANG ANDA KERJAKAN berarti bahwa kita diminta untuk MEMILIKI KONSEP APA SAJA YANG KITA INGINKAN DIMASA MENDATANG,

SUSUN PRIORITAS, SINKRONKAN, meskipun yang kita buat itu masih

kecil.

KERJAKAN YANG ANDA RENCANAKAN berarti bahwa (1) kita harus

komitmen, dan (2) kita harus melaksanakan apa yang telah kita

rencanakan tersebut.

PEDOMAN BAGI LEMBAGA

RENCANAKAN YANG ANDA KERJAKAN , DAN KERJAKAN YANG ANDA

RENCANAKAN

Kapan kita dapat melakukan lompatan dalam tata kelola lembaga penelitian

dengan cara yang benar, bukankah kita telah diberi amanah oleh pemerintah &

masyarakat untuk melakukan sesuatu yang bermutu dengan cara yang Benar &

jujur

SINKRONISI PROGRAM LEMLIT & PRODI

PROGRAM STUDI

a. Tata Kelola Tridarma

b. Implementasi SPMPT

c. Tata Kelola Dokumen

Tridarma

LEMBAGA PENELITIAN

a. Tata Kelola Bidang Peneitian

b. Implementasi SPMPenelitian

c. Tata Kelola Dokumen

Penelitian

PROGRAM STUDI

a. Sinkronisasi Tema

Penelitian

b. Pendampingan/workshop

c. Tata Kelola Dokumen SPMI

d. Akrediatsi Program Studi

LEMBAGAPENELITIAN

a. Sinkronisasi Tema dengan

RIP

b. Penggunaan SDM Peneliti

c. Tata Kelola Sim-LitabMas

d. Akreditasi Kinerja LemLit

SINKRONISASI PROGRAM

a. Optimalisasi Publikasi Karya Ilmiah

b. Penataan Sumber daya yang lebih efektif &

efesien

c. Lompatan Kinerja di Bidang Penelitian (Kegiatan

riil)

d. Penggalian Sumberdana & membangun Jejaring

PUBLIKASI PATENT

PENGUASAAN

IPTEK DAN SENI

JASA NILAI-NILAI

BARU

PENGABDIAN

KEPADA

MASYARAKAT

PENINGKATAN

PENGETAHUAN

DIKTAT, BUKU

MODUL

PENDIDIKAN

KARIER DAN

KESEJAHTERAAN

DOSEN

PENELITIAN

PENGETAHUAN PRAKTEK

DIK MASYANMAS

Angka kredit

Gaji

Penghargaan

Angka kredit

Dana jasa

kerjasama

Penghargaan

Angka kredit

Dana penelitian

Penghargaan

SINERGISME TRIDHARMA PERGURUAN TINGGI

Alasan Peningkatan Bidang Penelitian

Permasalahan Nasional: a. Tingkat Kemiskinan & Pengangguran

b. Kualitas Pendidikan tidak merata

c. Disparitas SDM sangat tinggi

d. Peran PT masih sangat terbatas dalam pemecahan

masalah bangsa

e. Peran Akademisi di tingk at internasional masih sangat

rendah (Publikasi karya ilmiah)

Perguruan Tinggi Wajib

Mengelola Agenda Penelitiannya

dengan Baik dan Profesional

Surat Edaran Ditjen Dikti

No.152/E/T/2012 tentang

Publikasi Karya Ilmiah (kualitas

& Kuantitas)

Perlunya Manajemen Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

yang terpadu dan Holistik, mandiri, kuat serta bermartabat dalam

upaya meningkatkan tarap hidupa masyarakat yang lebih baik

Kerangka Dasar

Penelitian Desentralisasi/KomNas

Pemetaan Sumber Daya Peneliti: a. Bidang yang diminati/ kompetensi

b. Latar belakang akademis

c. Jabatan fungsional dosen

d. Rekam jejak Peneliti (sebagai ketua)

Pemilihan Skim Penelitian a. Pembentukan Ketua/anggota TIM

b. Kesesuain Judul dgn Topik di RIP (tema desentralisasi)

c. Obyek yang diteliti (relevan dengan Skim yang dipilih)

d. Originalitas & Rasionalitas riset

Program Pendampingan: a. Workshop/pelatihan sesuai dengan Skim & bidang ilmu

b. Shedule tutorial penyusunan proposal (jadwal & materi)

c. Usulan Proposal ke lembaga (Prodi/LPPM/Keuangan)

3

1

2

FOKUS HIBAH PENELITIAN

DESENTRALISASI

BERBASIS RENCANA

INDUK PENELITIAN

(RIP) PERGURUAN

TINGGI

HIBAH PENELITIAN

DESENTRALISASI

Penelitian Unggulan Perguruan

Tinggi (PUPT)

Penelitian Hibang Bersaing

Penelitian Fundamental (FD)

Hibah Penelitian Tim

Pascasarjana (PPS)

Hibah Penelitian Kerjasan Antara

Perguruan Tinggi (PEKERTI)

Penelitian Disertasi Doktor (PPD)

Penelitian Dosen Pemula (PDP)

FOKUS HIBAH PENELITIAN

KOMPETENSI NASIONAL

HIBAH PENELITIAN

KOMPETITIF NASIONAL

Penelitian Unggulan Strategis

Nasional (PUSNAS)

Riset Andalan Perguruan Tinggi

dan Industri (RAPID)

Penelitian Kerja Sama Luar Negeri

Dan Publikasi Internasional (KLN)

Penelitian Hibah Kompetensi

(HIKOM)

Penelitian Startegis Nasional

(STRANAS)

Penelitian Prioritas Nasional

(MP3EI)

BERBASIS KEBIJAKAN

NASIONAL

(AGENDA RISET Nasional)

BERBASIS KOMPETENSI

PENILAIAN PROPOSAL (REVIEWER)

DATABASED

REVIEWER

REVIEWER NASIONAL

BER-NIDN (Penelitian, PKM. PPM)

REVIEWER NASIONAL

NON-NIDN (Penelitian, PKM. PPM)

REVIEWER DESENTRALISASI

PTN BER-NIDN (Penelitian)

REVIEWER DESENTRALISASI

PTS BER-NIDN (Penelitian)

Pemetaan Skim Penelitian

N0

Jenis Penelitian & Flafon Dana Persyaratan Tim

Skim Dana Ketua Anggota

1 Penelitian Dosen Pemula (PDP) 10 – 15 juta S2/AA 1-2

2 Penelitian Hibah Bersaing (PHB) 50 – 75 Juta S2/Lektor 1-2

3 Penelitian Fundamental (PF) 50 – 75 juta S3/S2.LK 1-2

4 Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi (PUPT) ≥ 50 juta S3/S2LK 1-3

5 Penelitian Kerjasama Antar PT (PEKERTI) 75 – 100 juta S2/- 1-2

6 Penelitian Disertasi Doktor (PDD) 30 – 50 juta Mhs S3 --

7 Penelitian Tim Pascasarjana (PPS) 100 -125 juta S3 5-6 /D

8 Penelitian Unggulan Strategis Nasional (Pusnas) 500-1.000 jt S3 2-5/D

9 Riset Andalan Perguruan Tinggi & Industri (Rapid) 300-400 jt S3 1-3/D

10 Penelitian Kerjasama LN & Publikasi Intern (KLN) 150-200 jt S3 1-2/D

11 Penelitian Kompetensi (HIKOM) 100-200 jt S3 1-2/D

12 Penelitian Strategis Nasional (STRANAS) 75 - 100 juta S3 1-2/D

13 Penelitian Masterplan Percepatan & PPEI (MP3EI) 150 – 200 jt S3 1-3/D

Penelitian No 1-7 termasuk hibah penelitian Desentralisasi

Penelitian No 8 -13 termasuk hibah penelitian Kompetitif Nasional

DESAIN LEMBAGA PENELETIAN KE DEPAN

1

RESTRUKTURISASI ORGANISASI:

a. Perbaikan dalam struktur yang memungkinkan pengembangan

Lemlit menjadi lebih dinamis, mandiri dan konektivitas dengan

lingkungan

b. Penguatan & Penataan sumber daya manusia sesuai dengan

tuntutan pemangku kepentingan (Jenjang akademik, Kompetensi,

rekam jejak, jaringan Jafa, DitLitabMas Dirjen Dikti)

c. Perbaikan infrastruktur (Hardware, software, teknisi untuk

mendukung SIM-LitabMas)

2

MEMBANGUN NETWORKING YANG LUAS:

a. Program bersifat integrated & holistik terkait penelitian &

pengabdian kepada masyarakat

b. Berorientasi pada pengembangan potensi kebhenikaan dan

kearifan lokal

c. Melibatkan mahasiswa, dosen, masyarakat dan lembaga terkait

untuk mempercepat proses kemandirian ekonomi rakyat dan

menciptakan kesejahteraan masyarakat setempat

d. Kolaborasi dengan perguruan lain (MP3EI Koridor ekonomi yang

berbeda)

STRATEGI PUBLIKASI KARYA ILMIAH

PERIODE 2013/14 – 2015/2016

Keterangan 2013/2014 2014/2015 2015/2016

a. Rintisan penelitian unggulan perguruan tinggi

b. Penguatan kerjasama riset dgn lembaga lain

c. Buku berbasis riset (ISBN)

d. Jurnal terakreditasi internasasional

e. Proseding Internasional

f. HAKI (Model/prototype)

a. Kuantitas & kuliatas penelitian

b. Penelitian kerjasama (sesuai Skim)

c. Penguatan Penelitian Desentralisasi/KomNas

d. Publikasi Jurnal terakreditasi (nasional)

e. Penyusunan Bahan Ajar

f. Penyelengaraan Proseding

a. Pernyusunan Rencana Induk Penelitian

b. Workshop Skim penelitian

c. Klinik Penyusunan proposal

d. Pengirimam proposal ke Dikti

e. Publikasi karya ilmiah (ISSN)

f. Penerbitan jurnal internal

g. Seminar Hasil penelitian (internal)

h. Penelitian dosen & mahasiswa

Target capaian Rintisan Mantap Mandiri

1

3

2

ISU ISU STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN

Isu isu Strategis: a. Sosialisakan lebih dahulu bidang riset & topik riset unggulan kepada dosen yang

ada di lingkungan fakultas/prodi masing masing

b. Susun prioritas penelitian dan karya ilmiah dosen, tuangkan dalam rencana BKD

serta di buatkan rincian tersendiri tentang : tema, obyek , waktu, kebutuhan

sumberdaya, cara pencapaiannya dan target laporan .

c. Secara berkala (minimum akhir semester) perlu dibuatkan laporan kinerja

penelitian dosen, namun untuk menciptakan kualitas yang baik, dapat dilakukan

tiap tengah semester, sehingga dapat diketahui kendala, solusi dan perbaikian.

d. Bentuk kelompok peneliti di lingkungan fakultas/prodi, sesuaikan kompetensi

dengan skema penelitian Dikti terutama penelitian yang desentralisasi

e. Perkuat peran GKM dalam pengembangan penelitian & karya ilmiah dosen,

terutama susun standar pengelolaan penelitian

Lembaga penelitian dimasa mendatang harus memainkan peran yang

strategis, karena menjadi sumber rujukan bidang penelititan dan karya ilmiah

UNIVERSITAS B

UNIVERSITAS C

UNIVERSITAS E

UNIVERSITAS F

UNIVERSITAS D

UNIVERSITAS A

FORUM

LPPM

KERJASAMA ANTAR LPPM:

1. Meningkatkan kualitas peneliti (dosen)

2. Melakukan workshop bersama dalam

rangka mennyebarluaskan informasi

penelitian

3. Menyelenggarakan proseding bersama

4. Saling tukar penulis jurnal pada masing

masing jurnal yang dikelola oleh

lembaga

5. Melakukan penelitian secara bersama/

kolaborasi pada penelitian yang harus

melibatkan antar multi disiplin/lembaga

6. Memberikan program pendampingan

antar lembaga yang terkait dengan

penyusunan proposal penelitian

7. Meningkatkan perolehan reviewer

internal yang didaftarkan di Dikti

8. Kerjasama reviewer antar lembaga

9. Klinik proposal bersama (Monev)

Lembaga Penelitian yang kuat adalah

LemLit yang mandiri dan dinamis

dalam mengembangkan keaneka

ragaman kearifan lokal menjadi

potensi ekonomi rakyat

SOSIALISASI HASIL WORKSHOP

MASTERPLAN PERCEPATAN DAN PERLUASAN

PEMBANGUNAN EKONOMI ENDONESIA (MP3EI)

Diselenggarakan di Hotel Shafir Jogyakarta

tanggal, 11-12 Jogyakarta

Surabaya, 16 November 2013 wahyudiono18@yahoo.com

FOKUS PEMBANGUNAN

ENAM KORIDOR EKONOMI UTAMA

KORIDOR EKONOMI PULAU JAWA

Cirebon

Sumber: Roadmap Pembangunan Ekonomi Indonesia

manufaktur

Yogyakarta Cilacap

Malang

KEGIATAN EKONOMI UTAMA

DI MASING-MASING KORIDOR EKONOMI

Karet Sumatera

Jawa

Kalimantan

Sulawesi

Bali – Nusa

Tenggara

Papua – Kep. Maluku

Kelapa Sawit

Tekstil

Batu Bara

Perkapal an

Baja

Makanan- Minuman

Peralatan dan Mesin Telematika

Peralatan Alutsista

Perkapal an

Metrop Jakarta

Area

Kawasan Selat Sunda

Kelapa Sawit Perkayuan Oil & Gas Baja Bauksit Batu

Bara

Tanaman Pangan Coklat Perikanan Nikel Oil & Gas

Pariwisata Peternakan Perikanan

Tanaman Pangan Perikanan Tembaga Nikel Oil & Gas

PELUANG PENELITIAN SEKTOR UMKM

No Macam Usaha Jumlah Usaha (unit)

1 Mikro 50.700.000

2 Kecil 520.220.220

3 Menengah 39.660

4 Besar 4.370

No Macam Usaha Jumlah TK (orang)

1 Mikro 83.647.711

2 Kecil, menegah, besar 10.024.773

Total tenaga Kerja 93.672.484

DIAGRAM TULANG – IKAN (FISHBONE)

DESAIN/SISTEMATIKA PENELITIAN :

•Target per tahun

•Aktivitas/eksperimen

•Indikator keberhasilan Luaran

Penelitian

•Target per tahun

•Aktivitas/eksperimen

•Indikator keberhasilan

CONTOH DIAGRAM FISHBONE/TULANG IKAN

JADWAL PENELITIAN

N0 Kegiatan Bulan ke....

Indikator 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Survey Pendahuluan

(peneliti utama dan

anggota)

Deskripsi data di lokasi

penelitian

2 Penyusunan daftar

kebutuhan data

Daftar data yang dibutuhkan

dalam penelitian

3 Pengumpulan data

lapang (Anggota,

peneliti): Ke lokasi

data penelitian

4

FGD

Informasi medan kekeuatan

5 Tabulasi data (peneliti

dan mahasiswa)

Data tertabulasi

6

Editing data

Data siap analisis

7 Analisis data (Peneliti,

Anggota dan Asisten

.)

Hasil Analisis

8 Pembahasan temuan

penelitian.

Penyempurnaan hasil analisis,

dan pelaporan

9 Pelaporan Hasil

Penelitian

Penyempurnaan hasil kajian

Seminar lokal

Roadmap Penelitian

Disertasi

SFE

RUSNAS

• Hilir, Formula:

- Mikro-

enkapsulasi

- MSM

- Emulsi

• Hulu : Benih

Unggul

• Tribologi

• Oleofood

• Nutraceutical

dan

pharmaceutical

• Fat spread

Hibah Pasca

• Interesterifikasi Enzimatik Bahan

Baku Berbasis Minyak Sawit Untuk

Produksi Cocoa Butter Equivalents

• Karakteristik Minyak Sawit Kasar dan

Rancangan Teknik Kendalinya Untuk

Mendukung Pengembangan

Transportasi Moda Pipa

• Kendali Proses Deodorisasi dalam

Pemurnian Minyak Sawit Merah Skala

Pilot Plant

• Kinetika Parameter Stabilitas Oksidasi

Minyak Sawit Merah

• Proses Emulsifikasi dan Analisis

Biaya Produksi Minuman Emulsi

Minyak Sawit Merah

• Peningkatan Skala Proses

Emulsifikasi Minuman Emulsi dari

Minyak Sawit Merah dan

Karakterisasi Sifat Reologinya

HIKOM : Prospek

Industrialisasi

Produk Hilir

Minyak Kelapa

Sawit

Sub topik:

• Minuman Emulsi

Minyak Sawit

Merah

• Mikroenkapsulat

Minyak Sawit

Merah

Realisasi Industri Hilir,

produk-

produk:

• Emulsi

• Encapsulate

• Fat Spread

• Oleofood

• Dst

1992

2000

2009

2008

2005

2002

2010

2013

2015

2020

dst

Luaran Patent

No. ID.

0002269

• Seminar

Tahunan MAKSI

• Publikasi

nasional (Buku

RUSNAS KNRT)

• 2 Disertasi • 4 Thesis • 2 Publikasi Internasional • 3 Publikasi Nasional

• Buku ajar : Teknologi Proses Produk Hilir Kelapa Sawit • Publikasi Internasional (Journal of Food Science and Technology

- Concentration Process of Carotenoid from Palm Oil Methil Ester Using Adsorption Column Chromatography Method

- Shelf Stability of Microencapsulated Red Palm Oil • Publikasi Nasional → Peningkatan Skala Proses Emulsifikasi

Minuman Emulsi dari Minyak Sawit Merah dan Karakterisasi Sifat Reologinya (Jurnal Teknologi & Industri Pangan

• Design Industri

KEGIATAN PENELITIAN

Reformulasi

Produk Mikroenkapsulat

MSM

Optimasi Scaling up

Paket untuk

Industrialisasi

Produk Hilir

Kelapa Sawit

Minyak

Sawit

Reformulasi

Prospek Industrialisasi

Produk Minuman

Emulsi MSM

Scaling up

Optimasi

Sistematika (fishbone diagram) alur kegiatan penelitian tahun pertama dan kedua (2013-2014)

Kajian

Teknoekonomi

pada Skala

Industrial

Aplikasi dan

Penerimaan

Produk di Tingkat

Konsumen

2013 2014 2015

KESIMPULAN HASIL WORKSHOP

DI JOGYAKARTA

1. Penataan Lembaga penelitian yang mandiri, kuat dan

dinamis

2. Penelitian & pengabdian masyarakat harus mampu

memberi kontribusi riil bagi masyarakat khususnya untuk

mengangkat kearifan lokal dan nilai budaya bangsa

3. Akan dibentuk forum LPPM nasional (dirumuskan tahun

ini)

4. Digalang kerjasama LPPM seluruh Indonesia dalam

rangka membantu permasalahan bangsa (kemiskinan)

5. Mendorong Perguruan Tinggi melakukan penelitian

MP3EI untuk membantu pemecahan masalah dan isu isu

nasional

6. Koridor Ekonomi Pulau Jawa harus mampu mengentas

tema tema yang terkait dengan produk lokal namun

berorientasi global

wahyudiono18@yahoo.com

Terima Kasih Surabaya, 14 November 2013