slide manajemen sumber daya manusia
TRANSCRIPT
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Indra Martriandra
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
• Manajemen, berasal dari kata kerja to manage (bhs.Inggris), yang artinya mengurus, mengatur, melaksanakan, dan mengelola.
• Manajemen menurut Drs. P.I. Oey Liang lee: “Manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengontrolan “human and natural recources” (terutama human resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu”
• Sumber Daya Manusia (SDM), merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas.
Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Menurut Edwin B. Flippo, “MSDM adalah Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat”.
2. Menurut Moh. Agus Tulus, “ MSDM adalah Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan tenaga kerja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan organisasi, individu, dan masyarakat”.
Berbagai istilah dalam MSDM
• Manajemen Sumber Daya Manusia• Manajemen Sumber Daya Insani• Manajemen Personalia• Manajemen Kepegawaian• Manajemen Perburuhan• Manajemen Tenaga Kerja • Administrasi Personalia• Administrasi Kepegawaian• Hubungan Industrial
Arti penting MSDM dalam Perusahaan
• Input Proses Output
6M- Man (manusia) -Perencanaan -Barang berkualitas- Money (Modal) -Pengorganisasian -Jasa berkualitas- Materials (Bahan) -Penstafan -Layanan
berkualitas- Machine (Mesin) -Kepemimpinan -Pelanggan puas- Methode (Metode) -Penggerakan- Market (Pasar) -Pengendalian
Tujuan MSDM
• Meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial, dalam bentuk:-Peningkatan efisiensi-Peningkatan efektifitas-peningkatan produktivitas-Rendahnya tingkat perpindahan pegawai-Rendahnya tingkat absensi-Tingginya kepuasan kerja karyawan-Tingginya kualitas pelayanan-Rendahnya komplain dari pelanggan-Meningkatnya bisnis perusahaan
Fungsi MSDM
• Fungsi Manajerial-Perencanaan (Planning)-Pengorganisasian (Organizing)-Pengarahan (directing)-Pengendalian (controlling)
• Fungsi Operasional-Pengadaan Tenaga Kerja-Pengembangan-Kompensasi-Pengintegrasian-Pemeliharaan-Pemutusan hubungan kerja
Ruang Lingkup MSDM
• Rancangan Organisasi
• Staffing
• Sistem Reward dan Tunjangan
• Manajemen Performansi
• Pengembangan Pekerja dan Organisasi
• Komunikasi dan Relasi Publik
Rancangan Organisasi
• Perencanaan sumber daya manusia
• Analisis pekerjaan
• Rancangan pekerjaan
• Tim kerja
• Sistem informasi
Staffing
• Rekrutmen
• Promosi/Transfer/Demosi
• Pengangkatan/orientasi
• Metode-metode seleksi pekerja
Sistem reward dan Tunjangan
• Program-program Keamanan
• Pelayanan kesehatan
• Administrasi Kompensasi
• Administrasi penggajian
• Administrasi tunjangan asuransi
• Tunjangan Pensiun
• Hubungan kerja yang lain
Manajemen Performansi
• Penilaian Manajemen/MBO
• Program Peningkatan Produktivitas
• Penilaian Performansi yang difokuskan pada klien
Pengembangan Pekerja dan Organisasi
• Pengembangan Pengawasan/manajemen
• Perencanaan dan pengembangan karir
• Program-program pembinaan/asistensi pekerja
• Pelatihan ketrampilan
• Program persiapan pensiun
• Penelitian terhadap sikap
Komunikasi dan relasi publik
• Sistem informasi/laporan/catatan sumber daya manusia
• Komunikasi/publikasi pekerja
• Sistem Penyaranan
• Penelitian Sumber Daya Manusia
Relevansi dan Pentingnya MSDM dalam Organisasi
Menurut S.P.Siagian
• Perspektif Politik• Perspektif Ekonomi• Perspektif Hukum• Perspektif Sosio-Kultural• Perspektif Administratif• Administratif Teknologi