SELEKSI DAN PENEMPATANSUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 6KELAS BE

Handyna Ariastra (0910220111)Nico Tantra H (0910220033)

Pengertian Seleksi dan Penempatan

Seleksi adalah proses pemilihan orang-orang yang memiliki kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi lowongan pekerjaan di sebuah organisasi (Mathis)

Seleksi adalah pemilihan seseorang tertentu dari sekelompok karyawan-karyawan potensial untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu (T. Hani Handoko)

Penempatan adalah penempatan seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat merupakan tujuan utama dari seleksi (Mathis)

Arti Penting Seleksi

Prestasi perusahaan sebagian selalu bergantung pada bawahan

Merekrut dan memperkerjakan karyawan adalah mahal

Akan ada dampak hukum dari memperkerjakan orang yang tidak kompeten

Konsep Pengujian Dasar

Reliabilitas

ValiditasValiditas Ujian

Validitas KriteriaValiditas Isi

Mengkombinasikan Prediktor

Pendekatan dalam mengkombinasik

an prediktor

Proses Penyeleksian

Minat Pekerjaan Pelamar

Penyaringan Prakerja

Formulir Lamaran

Tes WawancaraPenyelidikan

Latar BelakangWawancar

a Tambahan (Opsional)

Tawawarn

Pekerjaan

Bersyarat

Tes Medis/Narkoba

Penempatan Pekerjaan

Penyaringan Prakerja

Sistem yang bisa digunakan dalam penyaringan prakerja adalah dengan penyaringan elektronik. Penyaringan elektronik dapat berupa pencarian teks dan peranti lunak inteligen-artifisial (artificial intelligence software)

Formulir Surat Lamaran

Banyak pemberi kerja hanya menggunakan sebuah formulir surat lamaran, tetapi para pemberi kerja yang lain membutuhkan beberapa formulir. Selain menggunakan surat lamaran, bisa menggunakan resume.

Tes PenyeleksianTes Kemampuan

KognitifTes IQ

Tes Kemampuan Kognitif Khusus

Tes Kemampuan Fisik

Tes Psikomotor (Motorik)

Tes Kepribadian Tes Contoh Kerja

Pusat Penilaian Manajemen

Keranjang tugasDiskusi kelompok tanpa pemimpin

Permainan manajemenPresentasi perorangan

Ujian objektifWawancara

Tes Kejujuran/Integritas

Tes yang Kontroversial dan

Meragukan

Wawancara Penyeleksian

Wawancara adalah adalah prosedur yang dirancang untuk memperoleh informasi dari seseorang melalui respon lisan terhadap pertanyaan lisan (Dessler)

Jenis-jenis Wawancara

Jenis Wawancara

Wawancara yang Terstruktur

Wawancara Perilaku

Wawancara Situasional

Wawancara yang Kurang Terstruktur

Wawancara tanpa Petunjuk

Wawancara Stress

Wawancara yang tidak Terstruktur

Format Wawancara

Wawancara satu-satu

Wawancara panel

Wawancara tim

Wawancara video

Hal-hal yang dapat Merendahkan Wawancara Perilaku

Nonverbal dan Manaje

men Kesan

Efek dari

Karakteristik

Pribadi Perilaku

Pewawancara

Hal-hal

yang dapat Merendahka

n Wawancara

Kesan Pertama Salah Memaha

mi Pekerjaa

n

Kesalahan

Urutan-Calon

karyawan

(Kontras) dan

Tekanan untuk

Memperkerjakan

Masalah-masalah dalam Wawancara

Penilaian yang Tergesa-gesa

Penekanan yang Negatif

Efek Halo

Prasangka dan Stereotip

Kegaduhan Kultural

Melakukan Wawancara yang Lebih Efektif

Wawancara yang Efektif

Membuat Struktur

Wawancara

Mempersiapkan Diri

untuk Wawancar

a

Membangun Suasana

Bertanyalah

Tutuplah Wawancar

a

Meninjau Wawancar

a

Penyelidikan Latar Belakang

Alasan

• Melakukan verifikasi informasi faktual yang sebelumnya diberikan oleh pelamar

• Menyingkap informasi yang tidak diinginkan

Metode• Via telepon• Referensi tertulis• Pengontrakan keluar (outsourcing)

Yang Harus Diperhatikan

• Cantumkan pernyataan yang mengizinkan pemeriksaaan latar belakang dalam formulir aplikasi yang harus ditandatangani oleh pelamar

• Gunakan referensi telepon daripada tertulis, mengingat referensi telepon memberikan penilaian yang lebih jujur

Hal-hal yang Membatasi Pemeriksaan Latar Belakang

Pemeriksaan

Latar Belakang

Pemeriksaan Medis dan Penyelidikan

Pemeriksaan Narkoba

• Tes tersebut mungkin menghubungkan risiko kesehatan di tempat kerja dan individu yang memiliki karakteristik genetik khusus• Pemeriksaan genetik mungkin digunakan untuk membuat pekerja sadar akan masalah-masalah genetik yang dapat muncul

dalam situasi-situasi kerja tertentu• Untuk mengeluarkan individu-individu tersebut dari pekerjaan-pekerjaan tertentu apabila mereka memiliki kondisi-kondisi

genetik yang memperbesar risiko kesehatannya

Pemeriksaan Genetik

Memberi Tawaran Pekerjaan

Dokumen tawaran ditinjau oleh penasihat hukum serta bahwa istilah dan kondisi pekerjaan perlu diidentifikasikan dengan jelas. Dokumen-dokumen ini juga menetapkan individu-individu tersebut untuk menandatangani penerimaan atas tawaran tersebut dan mengembalikannya kepada pemberi kerja, yang harus memasukkannya dalam arsip personel individu tersebut.

Bantuan Relokasi

Bantuan relokasi memungkinkan karyawan-karyawan baru menjadi lebih produktif dengan lebih cepat di lokasi-lokasi baru mereka