sem outsourcing - .modelstruktural hubungan kemampuan kepribadian sem outsourcing kriteria cut-of

Download SEM OUTSOURCING - .ModelStruktural Hubungan Kemampuan Kepribadian SEM OUTSOURCING Kriteria Cut-of

Post on 07-Jun-2019

213 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

SEMOUTSOURCINGM d l S k l H b

.36e1

.24e2

.30e3

.35e6

.49e7

.19e8

.29e9

Kriteria Cut-of Value Hasil Model Keterangan

Evaluasi Kriteria GoodnessofFitModelStrukturalModelStrukturalHubunganKemampuan,Kepribadian,MotivasiDanKomitmenterhadapKinerja

.11

Kemp

X1.1.1

e1

1.00

1X1.1.2

e2

1.24

1X1.1.3

e3

1.21

1X1.2.3

e6

.87

1X1.3.1

e7

1.11

1X1.3.2

e8

1.18

1X1.3.3

e9

1.03

1

.801X2.1.3

.11e12

1X2.1.2

.08e11

1X2.1.1

.31e10

1Chi-Square Diharapkan kecil 3124.710 Kurang Baik

Probability 0.05 0.000 Kurang Baik

RMSEA 0.08 0.081 Kurang Baik

GFI 0 90 0 665 K B ik

.02

KeprX2 3 2.31

171.271

X2.3.1

.31e16 1.38

1X2.2.3

.49e15

.911

X2.2.2

.79e14

1.20

1X2.2.1e13

1.07

1

3.784.172.95

Y1.1.43

e44

1.00

1

Y1.2.56

e45

.98

1

Y1.3.23

e461.33

1.231

.38

GFI 0.90 0.665 Kurang Baik

AGFI 0.90 0.633 Kurang Baik

CFI 0.95 0.537 Kurang Baik

IFI 0 90 0 543 Kurang BaikKinerja

Kepr

1.0046

1.13X2.4.2

.73e20

1.47

1

X2.3.2e17

.511x3.1.1

.35e25

1

1.33Y2.1 e471.49

1

Y2.2.23

e481.39 1

Y2.3.65

e49

1.37 1

Y3.1.42

e50

1.001

Y3.2.32

e51

1.77

123

1.82

.34

-.11

IFI 0.90 0.543 Kurang Baik

.28Motv

X2.5.3

.35e24

1

X2.5.1

.46e22

1

84.611.16

1X3.2.3

.30e30

.571X3.2.2

.61e29 1.081

X3.2.1

.28e28 .60

1X3.1.3

.39e27

1.06

1X3.1.2e26

.381.10

Y3.2 e51

Y3.3.23

e521

.40Semuakriteriagoodnessoffittidakcutofvalue sehinggaperludilakukanmodifikasi

.22

KomptX3.3.4

.50e34

1.00

1X3.3.3

.36e33

.83

1X3.3.2

.47e32

.841

X3.3.1e311

1.00.96.682550.77.21.26

1

X4.3.3

.24e43

1X4.3.2

.23e42

.96

1X4.3.1

.34e41

.68

1X4.2.2

.66e39

.25

1X4.2.1

.63e38

.50

1X4.1.3

.36e37

.77

1X4.1.2

.61e36

.21

1X4.1.1

.64e35

1

Model Struktural Hubungan Kemampuan Kepribadian

SEMOUTSOURCING

Kriteria Cut-of Value Hasil Model Keterangan

Chi-Square Diharapkan kecil 839.93 Baik

ModelStrukturalHubunganKemampuan,Kepribadian,MotivasidanKomitmenterhadapKinerjasetelahModifikasi Evaluasi Kriteria GoodnessofFitModelStruktural

Kemp

Probability 0.05 0.047 Cukup Baik

RMSEA 0.08 0.017 Baik

GFI 0.90 0.892 Cukup BaikKinrKepr

0.551

0.107

AGFI 0.90 0.855 Cukup Baik

CFI 0.95 0.984 Baik

IFI 0.90 0.985 Baik

Motv-0.320

0.655

Komit

Evaluasi kebaikan modeldengankriteria goodnessoffitmenunjukkanbahwa modeltelah fit.

No Hubungan Koefisien P-Value Sig

PathCoefficientFullModelOutsourcingSEM

Regresi1 Kemp Kinerja 0.551 0.002 Sig2 Kepr Kinerja 0.107 0.305 Tdk3 M t Ki j 0 320 0 135 Tdk

2

3 Motv Kinerja -0.320 0.135 Tdk4 Komit Kinerja 0.655 0.003 Sig

PENJELASANSEMOUTSOURCING

Kemampuan mempunyai pengaruh yangpositif dansignifikan terhadap Kinerja dengan nilai koefisienregresisebesar 0.551dan nilai Pvaluesebesar 0.002(kurang dari0 05) H il i i j kk b h d K

KEMAMPUAN

+0.05).Hasilini menunjukkan bahwa adanya Kemampuanakan mempengaruhi Kinerja.KINERJA

K ib di i h i if d id kKEPRIBADIAN Kepribadian mempunyai pengaruh yangpositif dan tidaksignifikan terhadap Kinerja kerja dengan nilai koefisienregresi 0.107dan nilai Pvalue0.305(lebihbesardari0.05).Hasilini menunjukkan bahwa ada tidaknyaKepribadian tidak berpengaruh terhadap Kinerja

KEPRIBADIAN

KINERJA+

Kepribadian tidak berpengaruh terhadap Kinerja.KINERJA

Motivasi mempunyai pengaruh yangnegativedan tidaksignifikan terhadap Kinerja dengan nilai koefisien regresi

MOTIVASIsignifikan terhadap Kinerja dengan nilai koefisienregresisebesar 0.320dan nilai Pvaluesebesar 0.135(lebih besardari 0.05).Hasilini menunjukkan ada tidaknya Motivasitidak mempengaruhi Kinerja.KINERJA

Komitmen mempunyai pengaruh positif dan signifikanterhadap Kinerja dengan nilai koefisienregresi sebesar0.655dan nilai Pvalue0.003(kurang dari 0.05).Hasilini

KOMITMEN+

3

( g )menunjukkan bahwa adanya komitmen karyawan akanberpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja.KINERJA

KEMAMPUAN KINERJA

Hasilanalisisstatistik,indikatoryangmempunyaikontribusicukuperat(loadingfactor >0.5)untuk membangun kemampuan SDMuntukmembangunkemampuanSDMoutsourcing adalah:DimensiTeknikPendidikannonformal/pelatihan(0.983)P l k j (0 658) d

Hasilpenelitian:Pengalamankerja(0.658)danPendidikanformal/kejuruan(0.570)DimensiIntelektualIndikator Penalaran induktif (0.669) dan

p1. Sesuaidenganteori

(Gibson,Robbins,Wood,dlmSudarto,2004)IndikatorPenalaraninduktif(0.669)dan

Penalarandeduktif(0.971)

Adapun hasil deskripsi data di lapangan

)2. KemampuanTeknikdan

Intelektualberpengaruhterhadapkinerjaselain

Adapunhasildeskripsidatadilapanganmenunjukkanbahwaindikatordenganmeantertinggiadalah:DimensiFisik

KemampuanFisik3. Dasarpersyaratanrekrutmen4. Dukunganpenyediaanfasilitas

Staminadengannilaimean4.41,mean secarakeseluruhanadalah4.06

pelatihan

4

KEPRIBADIAN KINERJA

Hasilanalisisstatistik,indikatoryangmempunyaiH il litikontribusicukuperat(loadingfactor >0.5)

untukmembangunkepribadianSDMoutsourcing adalah:Tekun (0 806) dan

Hasilpenelitian:1. Tenagakerjaoutsourcing

hanyamengikutibatasant t d i iTekun(0.806)dan

Disiplin(0.929)yangtertuangpadaisikontrakkerjadanmerekamembatasidiriuntukberbuat lebih

Adapunhasildeskripsidatadilapanganmenunjukkanbahwaindikatordenganmeantertinggi adalah Disiplin pada dimensi Kehati

berbuatlebih2. DimensiKehatihatian

(indikatorTekundanDisiplin) memberikantertinggiadalahDisiplinpadadimensiKehati

hatiandenganmean4.29,sementarameankeseluruhanhanya3.77

Disiplin)memberikankontribusiyangsangateratterhadapkepribadian

5

MOTIVASI KINERJA

Hasilanalisisstatistik,indikatoryangmempunyaikontribusicukuperat(loadingfactor >0.5)untukmembangunmotivasiSDMoutsourcingd l h

Hasilpenelitian:1. Tidaksejalandenganteori

dan hasil peneliti terdahuluadalah:Percaya(0.735)Nyaman(0.685)Memungkinkan(0.584)

danhasilpenelititerdahulu(Gani,2006)

2. MotivasiSDMoutsourcingdipengaruhiolehg ( )

Pengakuan(0.566)Menikmati(0.583)Upah/gaji(0.530)danP l (0 606)

p gketerbatasankontrakkerja,khususnyatentangnilaigaji/upahyangkonstandan

Peluang(0.606)

Adapunhasildeskripsidatadilapangan

g j p y gtidakterkaitdenganpencapaiankinerjasertatidakadanyapenghargaanprestasi

menunjukkanbahwaindikatordenganmeantertinggiadalahindikatormemungkinkandengannilaimean sebesar4.07.Sedangkanindikator yang kurang positif menurut

bagiindividuyangberprestasi3. Faktorusiaterbesar3640

tahun(36,4%)danmasakerjaindikatoryangkurangpositifmenurutrespondendenganmean terendahadalahindikatorupah/gajidengannilaimean(ratarata)sebesar2.58,sementaramean keseluruhan

terbesar1115tahun(37,1%),dgkondisistagnanpadaposisidanjenis

k j t t

6

hanya3.52 pekerjaantetap

KOMITMEN KINERJA

Hasilanalisisstatistik,indikatoryangmempunyaikontribusicukuperat(loadingfactor >0.5)p ( g f )untukmembangunkomitmenSDMoutsourcingadalah:Fasilitas(0.568)St t (0 648)

Hasilpenelitian:1. Sejalandenganteori

(Steers et al 1991)Status(0.648)Nilaitambah(0.668)danRasabangga(0.626)

(Steersetal.,1991)2. Komitmentenagakerja

outsourcing rataratamenjalankannya dengan

Adapunhasildeskripsidatadilapanganmenunjukkanbahwaindikatordenganmeantertinggi adalah indikator Rasa membela pada

menjalankannyadengankonsistendanbaiksesuaidengankontrakkerjayangdi k itertinggiadalahindikatorRasamembelapada

dimensiKeyakinandenganmean4.01,sementaramean keseluruhanhanya3.81

disepakati

7

KINERJAl l

Efisiensidlmmelaksanakantugas(0.636)

IndikatorHasilpenelitian:1. Variabelkemampuandankomitmen

mempengaruhikinerjaSDMoutsourcing sedangkan variabel

Hasilanalisisstatistik,indikatoryang mempunyai

Disiplinkerja(0 600)

Kreatifitas(0.754)

outsourcing sedangkanvariabelkepribadian&motivasitidakmempengaruhikinerja

2. Faktorusia&masakerjamendukungyangmempunyai

kontribusicukuperat(loadingfactor >0.5)untukmembangun

kinerja SDM

(0.600)( ) kemampuandankomitmenmempengaruhikinerja

3. Belumadaevaluasikinerjaindividuterkait dg kinerja, sistemkinerjaSDM

outsourcing adalah:

Inisiatif(0.640)

Kejujuran(0.545)

terkaitdgkinerja,sistemupah/gaji,dankebutuhanpelatihanshgkepribadian&motivasitidakmempengaruhikinerja( )( )

Adapun hasil deskripsi data di lapangan

4. Perlupembatasanmasakerja&mekanismepengangkatanmenjadipegawaiperusahaan

5. Perlu ditetapkan su