sap mp

`

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA FM-UII-AA-FKA-08.05/R1

Version : 2008

Revision : 3

Revision Date : 16 Februari 2016

Effective Date : 29 Februari 2016

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

Program Studi : Teknik Sipil

Fakultas : Teknik Sipil dan Perencanaan

Kode Mata Kuliah : 51113401

Nama Mata Kuliah : Manajemen Proyek

Kelompok Mata Kuliah : MKKB

Semester : IV

SKS : 4 Sks

Dosen 1. Ir. Faisol AM, MT, 5. Zaenal Arifin, ST, MT.

2. Fitri Nugraheni, ST, MT., Ph.D. 6. Rayendra, ST, MT.

3. Ir. Tuti Sumarningsih, MT 7. Adityawan Sigit, ST, MT

4. Albani Musyafa, ST, MT, Ph.D. 8. Vendie Abma, ST, MT

Perte

muan

ke

Kompetensi Dasar Topik Bahasan dan

Sub Topik Bahasan Indikator Pencapaian

Strategi

Pembelajaran

Alokasi

Waktu

Media

Pembelaj

aran

Evaluasi Referensi (*)

1 Mampu menjelaskan

prinsip-prinsip

manajemen, proyek,

dan manajemen

proyek konstruksi

I. PENDAHULUAN;

1. Iftitah

2. Motivasi Kuliah

3. Penjelasan peta konsep

4. Penyampaian Sistim Penilaian

5. Penyampaian Referensi

6. Kontrak belajar

Mampu menjelaskan dengan benar

prinsip-prinsip manajemen, proyek,

dan manajemen proyek konstruksi

Ceramah,

Diskusi

70’

30’

White

board,

LCD

UTS

Soegeng, D.

(1991).

Manajemen

Konstruksi I

2 Mampu menjelaskan

prinsip-prinsip

manajemen, proyek,

dan manajemen

proyek konstruksi

II. MANAJEMEN

1. Definisi Manajemen

2. Fungsi manajemen

3. Unsur-unsur/sumber daya

manajemen

4. Manajemen Mutu




Ceramah,

Diskusi

70’

30’

White

board,

LCD

UTS

Winardi.

(1992).

Pengetahuan

Ilmu

Manajemen

3 Mampu menjelaskan

prinsip-prinsip

manajemen, proyek,

dan manajemen

proyek konstruksi

II. MANAJEMEN (LANJUTAN)

5. Tingkatan Manajer

6. Kemampuan yang harus

dimiliki manajer




Ceramah,

Diskusi

70’

30’

White

board,

LCD

UTS

Winardi.

(1992).

Pengetahuan

Ilmu

Manajemen

4 Mampu menjelaskan

prinsip-prinsip

manajemen, proyek,

dan manajemen

proyek konstruksi

III. PROYEK KONSTRUKSI

Konsep, jenis, Manajemen Proyek

Konstruksi, dan Pengelolaan Proyek

dengan Manajemen Konstruksi




Ceramah,

Diskusi

70’

30’

White

board,

LCD

UTS

Antill &

Ryan.

(1982). Civil

Engineering

Construction

5 Tahapan Proyek Konstruksi dan

Manajemen Konstruksi

6 Mampu menjelaskan

prinsip-prinsip

manajemen, proyek,

dan manajemen

proyek konstruksi

Organisasi proyek konstruksi,

organisasi kontraktor, organisasi

konsultan perencana/MK,

supervisi/pengawas)




Ceramah,

Diskusi

70’

30’

White

board,

LCD

UTS

Barrie &

Paulson,

Profesional

Contruction

Management

7 Mampu menjelaskan

prinsip-prinsip

manajemen, proyek,

dan manajemen

proyek konstruksi

Manajemen pengadaan

(procurement): jenis, tahapan dan

proses pengadaan proyek

konstruksi, UU Jasa Konsruksi,

Perpres tentang pengadaan jasa

konstruksi.




Ceramah, ,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Soeharto, I.

(2005).

Manajemen

Proyek (Dari

Konseptual

sampai

Operasional),

8 EVALUASI LO1 (teori)

9 Mampu menjelaskan

cara pembuatan

Rencana Anggaran

Biaya (RAB)

IV. BIAYA PROYEK

Konsep biaya, jenis-jenis biaya dan

manajemen biaya proyek

konstruksi,


cara pembuatan Rencana Anggaran

Biaya (RAB)

Ceramah,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Alllan, A.

(1994).

Perencanaan

Biaya

Bangunan

10 Mahasiswa mampu

menjelaskan cara

pembuatan Rencana

Anggaran Biaya

(RAB)

Rencana Anggaran Biaya/ RAB,

standar SNI

Kasus dan soal



Biaya (RAB)

Ceramah,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Soeharto, I.

(2005).

Manajemen

Proyek (Dari

Konseptual

sampai

Operasional),

11 Mahasiswa mampu

menjelaskan cara

pembuatan Rencana

Anggaran Biaya

(RAB)

Rencana Anggaran Biaya/ RAB

(lanjutan)

Pemberian Tugas 1 (LO2): RAB

(Kelompok max. 4 orang)



Biaya (RAB)

Ceramah,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Soeharto, I.

(2005).

Manajemen

Proyek (Dari

Konseptual

sampai

Operasional),

12 Mahasiswa mampu

menjelaskan cara

pembuatan Rencana

Anggaran Biaya

(RAB)

Rencana Anggaran Pelaksanaan

(RAP)



Pelaksanaan (RAP)

Ceramah,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Soeharto, I.

(2005).

Manajemen

Proyek (Dari

Konseptual

sampai

Operasional),

13 Mahasiswa mampu

menjelaskan cara

pembuatan Rencana

Anggaran Biaya

(RAB)

Rencana Anggaran Pelaksanaan

(RAP) (lanjutan)



Pelaksanaan (RAP)

Ceramah,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Soeharto, I.

(2005).

Manajemen

Proyek (Dari

Konseptual

sampai

Operasional),

14 TEST LO2 : RAP (Rencana

Anggaran Pelaksanaan)

15 Mampu menjelaskan

jenis-jenis

penjadwalan dan

cara membuat

jadwal pelaksanaan

proyek

V. PENJADWALAN:

Pengertian penjadwalan, jenis-jenis

penjadwalan, produktivitas, durasi

pelaksanaan proyek.


jenis-jenis penjadwalan dan cara

membuat jadwal pelaksanaan

proyek

Presentasi,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Ahuja, HNA.

(1989).

Construction

Project


jenis-jenis

penjadwalan dan

cara membuat

jadwal pelaksanaan

proyek

Penjadwalan proyek (Barchart dan

Kurva S)

Pemberian Tugas 2 (LO3) –

lanjutan tugas 1 (Kelompok sesuai

dengan Tugas 1) : Bar Chart +

Kurva S




proyek

Presentasi,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Ahuja, HNA.

(1989).

Construction

Project


jenis-jenis

penjadwalan dan

cara membuat

jadwal pelaksanaan

proyek

Critical Path Method (CPM) : ciri-

ciri, constrain, bentuk jaringan,

perhitungan ke depan dan ke

belakang, jalur kritis, Float




proyek

Presentasi,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Barrie &

Paulson,

Profesional

Contruction

Management


jenis-jenis

penjadwalan dan

cara membuat

jadwal pelaksanaan

proyek

Contoh Kasus dan soal CPM

Program Evaluation and Review

Technique (PERT) dan Linear

Scheduling Method (LSM)




proyek

Presentasi,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UTS

Ahuja, HNA.

(1989).

Construction

Project

Barrie &

Paulson,

Profesional

Contruction

Management


jenis-jenis

penjadwalan dan

cara membuat

jadwal pelaksanaan

proyek

Presedence Diagram Method

(PDM), ciri-ciri, constrain, bentuk

jaringan, perhitungan ke depan dan

ke belakang, jalur kritis, float.

Contoh Kasus dan soal




proyek

Ceramah,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UAS

Ahuja, HNA.

(1989).

Construction

Project

FTSP UII.

(1996).

Modul

Kuliah

Manejemen

Konstruksi


jenis-jenis

penjadwalan dan

cara membuat

jadwal pelaksanaan

proyek

Pembuatan PDM dengan software

(MS Project)

Pemberian Tugas 3 (LO3) Lanjutan

Tugas 2 : PDM




proyek

Ceramah,

Diskusi

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UAS

21 EVALUASI LO3 (CPM)

22 Mahasiswa mampu

menjelaskan

pengendalian biaya,

waktu, dan mutu

pada proyek

konstruksi

VI. PENGENDALIAN BIAYA

DAN WAKTU

Pengendalian proyek: Konsep

pengendalian biaya dan waktu,

Metode pengendalian.

Mahasiswa dapat menjelaskan

dengan benar pengendalian biaya,

waktu, dan mutu pada proyek

konstruksi

Ceramah,

Diskusi,

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UAS

Barrie &

Paulson,

Profesional

Contruction

Management

23 Mahasiswa mampu

menjelaskan

pengendalian biaya,

waktu, dan mutu

pada proyek

konstruksi

Earned Value Concept Method

(Metode Konsep Nilai Hasil)

Contoh kasus dan soal




konstruksi

Ceramah,

Diskusi,

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UAS

Barrie &

Paulson,

Profesional

Contruction

Management

24 Mahasiswa mampu

menjelaskan

pengendalian biaya,

waktu, dan mutu

pada proyek

konstruksi

Crash program : metode dan tahap

pelaksanaan, slope biaya dan waktu,

lembur, penambahan tenaga kerja




konstruksi

Ceramah,

Diskusi,

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UAS

Ahuja, HNA.

(1989).

Construction

Project

25 Mahasiswa mampu

menjelaskan

pengendalian biaya,

waktu, dan mutu

pada proyek

konstruksi

Crash program (Lanjutan)

Tugas 4 (LO4) Lanjutan Tugas 3 :

Crash Program




konstruksi

Ceramah,

Diskusi,

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UAS

Ahuja, HNA.

(1989).

Construction

Project

26 Mahasiswa mampu

menjelaskan

pengendalian biaya,

waktu, dan mutu

pada proyek

konstruksi

Cashflow : cash in dan cash out

berdasarkan penjadwalan proyek




konstruksi

Ceramah,

Diskusi,

70 ‘

30’

White

board,

LCD

UAS

Alllan, A.

(1994).

Perencanaan

Biaya

Bangunan

27 Mahasiswa mampu

menjelaskan

pengendalian biaya,

waktu, dan mutu

pada proyek

konstruksi

Manajemen keselamatan dan

kesehatan kerja: konsep, dasar-

dasar keselamatan dan kesehatan

kerja, manajemen keselamatan dan

kesehatan kerja




konstruksi

Ceramah,

Diskusi,

70 ‘

30’

White

board,

LCD,

komputer

UAS

Hendriction,

C. (1989).

Project

Management

for

Contruction

28 Presentasi Tugas 3 dan 4

29 KULIAH PAKAR (Pengelolaan

Proyek Konstruksi)

*Kuliah bersama

30 EVALUASI LO4 : EVC,

cashflow, K3

31 REMEDI EVALUASI LO1, LO2

32 REMEDI EVALUASI LO3, LO4

(*) Referensi:

1. Antill & Ryan. (1982). Civil Engineering Construction, McGraw Hill, New York.

2. Ahuja, HNA. (1989). Construction Project, John Wiley & Sons, New York.

3. Alllan, A. (1994). Perencanaan Biaya Bangunan, Terjemahan Wahyu Laurentius, Gramedia, Jakarta.

4. Barrie & Paulson, Profesional Contruction Management, McGraw Hill, New York.

5. Clough Richard H, Serars Glen A. (1979). Contruction Project Management, John Wiley, Canada.

6. FTSP UII. (1996). Modul Kuliah Manejemen Konstruksi, JTS FTSP UII, Yogyakarta.

7. Hendriction, C. (1989). Project Management for Contruction, Prentice Hall, England Wood.

8. PMI (2010). Project Managemen Body of Knowledge, USA.

9. Soeharto, I. (2005). Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional), Erlangga, Jakarta

10. Soegeng, D. (1991). Manajemen Konstruksi I, KMTS FT UGM, Yogyakarta.

11. Winardi. (1992). Pengetahuan Ilmu Manajemen, Nova, Bandung.

Disahkan oleh: Disetujui oleh: Disiapkan oleh:

Tanggal: 23 Februari 2016 Tanggal: 22 Februari 2016 Tanggal: 16 Februari 2016

Dekan,

Dr. Ing. Ir. Widodo M.Sc.

Ketua Program Studi

Miftahul Fauziah S.T., M.T., Ph.D

Dosen Pengampu

Fitri Nugraheni, ST., MT., Ph.D

sap mp

Documents