sap mp 2016
DESCRIPTION
manajemen proyekTRANSCRIPT
PERTEMUAN 1
Pengantar Manajemen
Ahmad Rizal Solihudin M.B.A
Institusi : FE UAD Prodi ManajemenRuang kerja : PPM FE UAD Email : [email protected]. HP : 082220204489
Aturan Main
Mahasiswa wajib menaati ketentuan FE UAD tentang tata tertib
Saling menghargai antar mahasiswa dan antara mahasiswa dengan dosen
Mahasiswa boleh meninggalkan kelas jika dosen terlambat lebih dari 20 menit tanpa ada pemberitaan dari TU/Asisten
Handphone dimatikan atau diset tidak bersuara, dan tidak digunakan selama perkuliahan
Tidak ada toleransi terhadap plagiarisme dan kecuranganDosen dan mahasiswa adalah “sahabat belajar” yang
bertanggungjawab atas proses pembelajan dalam satu semester
Penilaian
Partisipasi 20%Tugas/Kuis 30%UTS 25%UAS 25%
NB:Hasil Ujian bersifat final
Metode Pembelajaran
Pemberian MateriPembahasan materi, kasus atau artikel (presentasi
kelompok)Kuis (individu & kelompok)Tugas (individu & kelompok)
Deskripsi Mata kuliah:
Membahas berbagai praktik dan konsep manajemen dalam konteks dunia yang kompleks, dinamis, selalu berubah dan global
Materi Manajemen Proyek (Pra UTS)
1. Manajemen dan Organisasi2. Sejarah Manajemen3. Budaya dan lingkungan organisasi4. Tanggung jawab sosial dan manajerial5. Dasar-dasar perencanaan6. Manajer sebagai Pembuat Keputusan7. Struktur dan Desain Organisasi
Standar Kompetensi
Mahasiswa mampu menjelaskan manajemen proyek secara benar sehingga mampu dalam melaksanakan proyek dengan lebih efisien dan efektif dan sesuai tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya
Buku Referensi
Budi Santosa, Manajemen Proyek: konsep dan implementasi, Graha Ilmu, 2009 (BS)
Hamdam Dimyati dan kadar Nurjaman. Manajemen Proyek. Pustaka Setia. 2014
Eko Hari Atmoko dan Aftoni Sutanto, Mudah Mengelola Proyek Denga Microsoft Office Project. 2014
Konsep Manajemen Proyek
Proyek
Serangkaian aktifitas yang unik dan saling terkait untuk mencapai suatu hasil tertentu dalam periode waktu tertentu (Chase, 1998)
Manajemen Proyek
aplikasi pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik dalam aktivitas-aktivitas proyek untuk memenuhi
kebutuhan-kebutuhan proyek
tahapan proses manajemen proyek yaitu, initiating, planning, executing, Monitoring, dan controling serta
akhirnya closing keseluruhan proses proyek
Project Constraint
Scope
CostTime
Customer Satisfaction
Stakeholder Proyek
Proyek
USER
ManajerAnggota
Tim
SponsorPelaksanaan
Proyek
Indikator Keberhasilan Proyek
WaktuBiayaSpesifikasiSumber DayaEfek terhadap aktifitas utama perusahaan
Old View vs Moder View
Old View Modern ViewTak Efisien Efisien
Low Return High Return
Menambah cakupan pekerjaan
Meningkatkan kontrol terhadap perubahan cakupan pekerjaan
Problem maker Problem solver
Deliver to Customer Deliver Solution
Not Competitive Competitive
Decrease Quality Increase Quality
Tugas