Download - SAP MP
`
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA FM-UII-AA-FKA-08.05/R1
Version : 2008
Revision : 3
Revision Date : 16 Februari 2016
Effective Date : 29 Februari 2016
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
Program Studi : Teknik Sipil
Fakultas : Teknik Sipil dan Perencanaan
Kode Mata Kuliah : 51113401
Nama Mata Kuliah : Manajemen Proyek
Kelompok Mata Kuliah : MKKB
Semester : IV
SKS : 4 Sks
Dosen 1. Ir. Faisol AM, MT, 5. Zaenal Arifin, ST, MT.
2. Fitri Nugraheni, ST, MT., Ph.D. 6. Rayendra, ST, MT.
3. Ir. Tuti Sumarningsih, MT 7. Adityawan Sigit, ST, MT
4. Albani Musyafa, ST, MT, Ph.D. 8. Vendie Abma, ST, MT
Perte
muan
ke
Kompetensi Dasar Topik Bahasan dan
Sub Topik Bahasan Indikator Pencapaian
Strategi
Pembelajaran
Alokasi
Waktu
Media
Pembelaj
aran
Evaluasi Referensi (*)
1 Mampu menjelaskan
prinsip-prinsip
manajemen, proyek,
dan manajemen
proyek konstruksi
I. PENDAHULUAN;
1. Iftitah
2. Motivasi Kuliah
3. Penjelasan peta konsep
4. Penyampaian Sistim Penilaian
5. Penyampaian Referensi
6. Kontrak belajar
Mampu menjelaskan dengan benar
prinsip-prinsip manajemen, proyek,
dan manajemen proyek konstruksi
Ceramah,
Diskusi
70’
30’
White
board,
LCD
UTS
Soegeng, D.
(1991).
Manajemen
Konstruksi I
2 Mampu menjelaskan
prinsip-prinsip
manajemen, proyek,
dan manajemen
proyek konstruksi
II. MANAJEMEN
1. Definisi Manajemen
2. Fungsi manajemen
3. Unsur-unsur/sumber daya
manajemen
4. Manajemen Mutu
Mampu menjelaskan dengan benar
prinsip-prinsip manajemen, proyek,
dan manajemen proyek konstruksi
Ceramah,
Diskusi
70’
30’
White
board,
LCD
UTS
Winardi.
(1992).
Pengetahuan
Ilmu
Manajemen
3 Mampu menjelaskan
prinsip-prinsip
manajemen, proyek,
dan manajemen
proyek konstruksi
II. MANAJEMEN (LANJUTAN)
5. Tingkatan Manajer
6. Kemampuan yang harus
dimiliki manajer
Mampu menjelaskan dengan benar
prinsip-prinsip manajemen, proyek,
dan manajemen proyek konstruksi
Ceramah,
Diskusi
70’
30’
White
board,
LCD
UTS
Winardi.
(1992).
Pengetahuan
Ilmu
Manajemen
4 Mampu menjelaskan
prinsip-prinsip
manajemen, proyek,
dan manajemen
proyek konstruksi
III. PROYEK KONSTRUKSI
Konsep, jenis, Manajemen Proyek
Konstruksi, dan Pengelolaan Proyek
dengan Manajemen Konstruksi
Mampu menjelaskan dengan benar
prinsip-prinsip manajemen, proyek,
dan manajemen proyek konstruksi
Ceramah,
Diskusi
70’
30’
White
board,
LCD
UTS
Antill &
Ryan.
(1982). Civil
Engineering
Construction
5 Tahapan Proyek Konstruksi dan
Manajemen Konstruksi
6 Mampu menjelaskan
prinsip-prinsip
manajemen, proyek,
dan manajemen
proyek konstruksi
Organisasi proyek konstruksi,
organisasi kontraktor, organisasi
konsultan perencana/MK,
supervisi/pengawas)
Mampu menjelaskan dengan benar
prinsip-prinsip manajemen, proyek,
dan manajemen proyek konstruksi
Ceramah,
Diskusi
70’
30’
White
board,
LCD
UTS
Barrie &
Paulson,
Profesional
Contruction
Management
7 Mampu menjelaskan
prinsip-prinsip
manajemen, proyek,
dan manajemen
proyek konstruksi
Manajemen pengadaan
(procurement): jenis, tahapan dan
proses pengadaan proyek
konstruksi, UU Jasa Konsruksi,
Perpres tentang pengadaan jasa
konstruksi.
Mampu menjelaskan dengan benar
prinsip-prinsip manajemen, proyek,
dan manajemen proyek konstruksi
Ceramah, ,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Soeharto, I.
(2005).
Manajemen
Proyek (Dari
Konseptual
sampai
Operasional),
8 EVALUASI LO1 (teori)
9 Mampu menjelaskan
cara pembuatan
Rencana Anggaran
Biaya (RAB)
IV. BIAYA PROYEK
Konsep biaya, jenis-jenis biaya dan
manajemen biaya proyek
konstruksi,
Mampu menjelaskan dengan benar
cara pembuatan Rencana Anggaran
Biaya (RAB)
Ceramah,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Alllan, A.
(1994).
Perencanaan
Biaya
Bangunan
10 Mahasiswa mampu
menjelaskan cara
pembuatan Rencana
Anggaran Biaya
(RAB)
Rencana Anggaran Biaya/ RAB,
standar SNI
Kasus dan soal
Mampu menjelaskan dengan benar
cara pembuatan Rencana Anggaran
Biaya (RAB)
Ceramah,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Soeharto, I.
(2005).
Manajemen
Proyek (Dari
Konseptual
sampai
Operasional),
11 Mahasiswa mampu
menjelaskan cara
pembuatan Rencana
Anggaran Biaya
(RAB)
Rencana Anggaran Biaya/ RAB
(lanjutan)
Pemberian Tugas 1 (LO2): RAB
(Kelompok max. 4 orang)
Mampu menjelaskan dengan benar
cara pembuatan Rencana Anggaran
Biaya (RAB)
Ceramah,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Soeharto, I.
(2005).
Manajemen
Proyek (Dari
Konseptual
sampai
Operasional),
12 Mahasiswa mampu
menjelaskan cara
pembuatan Rencana
Anggaran Biaya
(RAB)
Rencana Anggaran Pelaksanaan
(RAP)
Mampu menjelaskan dengan benar
cara pembuatan Rencana Anggaran
Pelaksanaan (RAP)
Ceramah,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Soeharto, I.
(2005).
Manajemen
Proyek (Dari
Konseptual
sampai
Operasional),
13 Mahasiswa mampu
menjelaskan cara
pembuatan Rencana
Anggaran Biaya
(RAB)
Rencana Anggaran Pelaksanaan
(RAP) (lanjutan)
Mampu menjelaskan dengan benar
cara pembuatan Rencana Anggaran
Pelaksanaan (RAP)
Ceramah,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Soeharto, I.
(2005).
Manajemen
Proyek (Dari
Konseptual
sampai
Operasional),
14 TEST LO2 : RAP (Rencana
Anggaran Pelaksanaan)
15 Mampu menjelaskan
jenis-jenis
penjadwalan dan
cara membuat
jadwal pelaksanaan
proyek
V. PENJADWALAN:
Pengertian penjadwalan, jenis-jenis
penjadwalan, produktivitas, durasi
pelaksanaan proyek.
Mampu menjelaskan dengan benar
jenis-jenis penjadwalan dan cara
membuat jadwal pelaksanaan
proyek
Presentasi,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Ahuja, HNA.
(1989).
Construction
Project
16 Mampu menjelaskan
jenis-jenis
penjadwalan dan
cara membuat
jadwal pelaksanaan
proyek
Penjadwalan proyek (Barchart dan
Kurva S)
Pemberian Tugas 2 (LO3) –
lanjutan tugas 1 (Kelompok sesuai
dengan Tugas 1) : Bar Chart +
Kurva S
Mampu menjelaskan dengan benar
jenis-jenis penjadwalan dan cara
membuat jadwal pelaksanaan
proyek
Presentasi,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Ahuja, HNA.
(1989).
Construction
Project
17 Mampu menjelaskan
jenis-jenis
penjadwalan dan
cara membuat
jadwal pelaksanaan
proyek
Critical Path Method (CPM) : ciri-
ciri, constrain, bentuk jaringan,
perhitungan ke depan dan ke
belakang, jalur kritis, Float
Mampu menjelaskan dengan benar
jenis-jenis penjadwalan dan cara
membuat jadwal pelaksanaan
proyek
Presentasi,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Barrie &
Paulson,
Profesional
Contruction
Management
18 Mampu menjelaskan
jenis-jenis
penjadwalan dan
cara membuat
jadwal pelaksanaan
proyek
Contoh Kasus dan soal CPM
Program Evaluation and Review
Technique (PERT) dan Linear
Scheduling Method (LSM)
Mampu menjelaskan dengan benar
jenis-jenis penjadwalan dan cara
membuat jadwal pelaksanaan
proyek
Presentasi,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UTS
Ahuja, HNA.
(1989).
Construction
Project
Barrie &
Paulson,
Profesional
Contruction
Management
19 Mampu menjelaskan
jenis-jenis
penjadwalan dan
cara membuat
jadwal pelaksanaan
proyek
Presedence Diagram Method
(PDM), ciri-ciri, constrain, bentuk
jaringan, perhitungan ke depan dan
ke belakang, jalur kritis, float.
Contoh Kasus dan soal
Mampu menjelaskan dengan benar
jenis-jenis penjadwalan dan cara
membuat jadwal pelaksanaan
proyek
Ceramah,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UAS
Ahuja, HNA.
(1989).
Construction
Project
FTSP UII.
(1996).
Modul
Kuliah
Manejemen
Konstruksi
20 Mampu menjelaskan
jenis-jenis
penjadwalan dan
cara membuat
jadwal pelaksanaan
proyek
Pembuatan PDM dengan software
(MS Project)
Pemberian Tugas 3 (LO3) Lanjutan
Tugas 2 : PDM
Mampu menjelaskan dengan benar
jenis-jenis penjadwalan dan cara
membuat jadwal pelaksanaan
proyek
Ceramah,
Diskusi
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UAS
21 EVALUASI LO3 (CPM)
22 Mahasiswa mampu
menjelaskan
pengendalian biaya,
waktu, dan mutu
pada proyek
konstruksi
VI. PENGENDALIAN BIAYA
DAN WAKTU
Pengendalian proyek: Konsep
pengendalian biaya dan waktu,
Metode pengendalian.
Mahasiswa dapat menjelaskan
dengan benar pengendalian biaya,
waktu, dan mutu pada proyek
konstruksi
Ceramah,
Diskusi,
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UAS
Barrie &
Paulson,
Profesional
Contruction
Management
23 Mahasiswa mampu
menjelaskan
pengendalian biaya,
waktu, dan mutu
pada proyek
konstruksi
Earned Value Concept Method
(Metode Konsep Nilai Hasil)
Contoh kasus dan soal
Mahasiswa dapat menjelaskan
dengan benar pengendalian biaya,
waktu, dan mutu pada proyek
konstruksi
Ceramah,
Diskusi,
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UAS
Barrie &
Paulson,
Profesional
Contruction
Management
24 Mahasiswa mampu
menjelaskan
pengendalian biaya,
waktu, dan mutu
pada proyek
konstruksi
Crash program : metode dan tahap
pelaksanaan, slope biaya dan waktu,
lembur, penambahan tenaga kerja
Mahasiswa dapat menjelaskan
dengan benar pengendalian biaya,
waktu, dan mutu pada proyek
konstruksi
Ceramah,
Diskusi,
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UAS
Ahuja, HNA.
(1989).
Construction
Project
25 Mahasiswa mampu
menjelaskan
pengendalian biaya,
waktu, dan mutu
pada proyek
konstruksi
Crash program (Lanjutan)
Tugas 4 (LO4) Lanjutan Tugas 3 :
Crash Program
Mahasiswa dapat menjelaskan
dengan benar pengendalian biaya,
waktu, dan mutu pada proyek
konstruksi
Ceramah,
Diskusi,
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UAS
Ahuja, HNA.
(1989).
Construction
Project
26 Mahasiswa mampu
menjelaskan
pengendalian biaya,
waktu, dan mutu
pada proyek
konstruksi
Cashflow : cash in dan cash out
berdasarkan penjadwalan proyek
Mahasiswa dapat menjelaskan
dengan benar pengendalian biaya,
waktu, dan mutu pada proyek
konstruksi
Ceramah,
Diskusi,
70 ‘
30’
White
board,
LCD
UAS
Alllan, A.
(1994).
Perencanaan
Biaya
Bangunan
27 Mahasiswa mampu
menjelaskan
pengendalian biaya,
waktu, dan mutu
pada proyek
konstruksi
Manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja: konsep, dasar-
dasar keselamatan dan kesehatan
kerja, manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
Mahasiswa dapat menjelaskan
dengan benar pengendalian biaya,
waktu, dan mutu pada proyek
konstruksi
Ceramah,
Diskusi,
70 ‘
30’
White
board,
LCD,
komputer
UAS
Hendriction,
C. (1989).
Project
Management
for
Contruction
28 Presentasi Tugas 3 dan 4
29 KULIAH PAKAR (Pengelolaan
Proyek Konstruksi)
*Kuliah bersama
30 EVALUASI LO4 : EVC,
cashflow, K3
31 REMEDI EVALUASI LO1, LO2
32 REMEDI EVALUASI LO3, LO4
(*) Referensi:
1. Antill & Ryan. (1982). Civil Engineering Construction, McGraw Hill, New York.
2. Ahuja, HNA. (1989). Construction Project, John Wiley & Sons, New York.
3. Alllan, A. (1994). Perencanaan Biaya Bangunan, Terjemahan Wahyu Laurentius, Gramedia, Jakarta.
4. Barrie & Paulson, Profesional Contruction Management, McGraw Hill, New York.
5. Clough Richard H, Serars Glen A. (1979). Contruction Project Management, John Wiley, Canada.
6. FTSP UII. (1996). Modul Kuliah Manejemen Konstruksi, JTS FTSP UII, Yogyakarta.
7. Hendriction, C. (1989). Project Management for Contruction, Prentice Hall, England Wood.
8. PMI (2010). Project Managemen Body of Knowledge, USA.
9. Soeharto, I. (2005). Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional), Erlangga, Jakarta
10. Soegeng, D. (1991). Manajemen Konstruksi I, KMTS FT UGM, Yogyakarta.
11. Winardi. (1992). Pengetahuan Ilmu Manajemen, Nova, Bandung.
Disahkan oleh: Disetujui oleh: Disiapkan oleh:
Tanggal: 23 Februari 2016 Tanggal: 22 Februari 2016 Tanggal: 16 Februari 2016
Dekan,
Dr. Ing. Ir. Widodo M.Sc.
Ketua Program Studi
Miftahul Fauziah S.T., M.T., Ph.D
Dosen Pengampu
Fitri Nugraheni, ST., MT., Ph.D