s eb lahu t rd ng s ebl ah tim u rd ng s ebl ah r td ng · 2 luas wilayah kecamatan wadaslintang...

1

BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Kecamatan Wadaslintang merupakan salah satu dari 15 Kecamatan di Kabupaten Wonosobo,

terletak antara 70 29’ 20’’ sampai 70 36’ 24’’ Lintang Selatan (LS) dan 1090 44’ 08” sampai 1090 52’ 40’’

Bujur Timur (BT), berjarak 37 km dari Ibu Kota Kabupaten Wonosobo dan 275 km dari Ibu Kota Provinsi

Jawa Tengah (Semarang), dengan luas wilayah 126.760 km2 terletak pada ketinggian 275 m diatas

permukaan laut secara umum wilayah Kecamatan Wadaslintang adalah perbukitan dan pegunungan

sehingga suhu udaranya lebih panas kalau dibandingkan dengan Ibukota Kabupaten.

Batas Wilayah Kecamatan Wadaslintang berbatasan langsung dengan:

Sebelah utara dengan Kecamatan Kaliwiro

Sebelah timur dengan Kabupaten Purworejo

Sebelah selatan dengan Kabupaten Purworejo

Sebelah barat dengan Kabupaten Kebumen

Gambar 1. Peta Administrasi Kecamatan Wadaslintang

Kecamatan Wadaslintang merupakan daerah jalur alternatif menuju Kabupaten Kebumen, di

Kecamatan Wadaslintang sendiri memiliki danau buatan dengan nama Waduk Wadaslintang yang airnya

selain berfungsi sebagai Pembagkit Tenaga Listrik dan Budidaya ikan Nila, namun airnya juga digunakan

untuk mengairi persawahan yang terletak Kabupaten Purworejo dan Kabupaten Kebumen, selain itu Waduk

Wadaslintang juga berfungsi sebagai obyek wisata karena keindahan alamnya yang dikelilingi perbukitan

yang hijau, khususnya untuk penggemar olah raga memancing, daerah waduk ini adalah terkenal sebagai

lokasi favorit untuk memancing dengan para pengunjung dari dalam maupun luar kota.

P E M E R IN T A HK A B U P A T E N W O N O S O B O

W ad u k W ad a sli n tan g

D u s un /p er m uk im a n

Ja lan A n ta r D es aAn tar D es a_ K ec am a ta nJa lan A n ta r D us u nJa lan A n ta r K ab u p a te nJa lan A n ta r K ec am a ta nJa lan D e saJa lan L in g ka rJa lan L in g ku n ga nL in ta s B atas K a bu pa te n

B a ta s D es aB a ta s K ec am a ta nB a ta s K ab u p a te n

S k a l a 1 : 2 00 .0 0 0

# K a n to r D e sa /K e lu ra ha n

%[ K a n to r K e ca m at an

S is te m K o o rd in at : UT M (u niv e r sa l Tr a n s ve r s e M e rc a tor ) Zo n a 4 9 S

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#%[

#

#

#

#

#

#

LA N C A RTI R IP

B E S U K I

N G A L IA N G U M E LA R

K E M E J IN G

T R IM U L Y O

P L U N JA R A N

S O M O G E D E

E R O R E JO

K A L ID A D A P

P A N E R U S A N

S U M B E R E JO

S U M B E R S A R I

K A R A N G A N Y A R

K A L IG O W O N G

W A D A S L IN T A N G

3 6 2 0 0 0

3 6 2 0 0 0

36 4 00 0

36 4 00 0

3 66 00 0

3 66 00 0

3 68 0 0 0

3 68 0 0 0

3 70 0 0 0

3 70 0 0 0

3 7 2 0 0 0

3 7 2 0 0 0

37 4 00 0

37 4 00 0

3 76 0 0 0

3 76 0 0 0

9158000

9158000

9160000

9160000

9162000

9162000

9164000

9164000

9166000

9166000

9168000

9168000

9170000

9170000

9172000

9172000

P E TA A D M IN IS TR A S I K E C A M A TA N W A D A S L IN T A N G

2 0 2 K m

S u m b e r : 1 . P e ta R B I B a ko su rta na l ed isi t ah un 2 0 0 02 . B a sis D ata P e ta W ilay a h K a b . W o no so b o , B a pp ed a W o n os ob o , 20 1 1

P e tu n ju k L e tak P e ta :

N

K a b . P u rw o re jo

K a b .K e bu m e n

K a b .K e bu m e nK e c . K a lib aw a ng

K e c . K a liw iro

2

Luas wilayah Kecamatan Wadaslintang adalah 12.176 ha atau sekitar 12.91 % dari luas Kabupaten

Wonosobo yang terdiri dari 1.985,28 ha lahan sawah dan 10.730,679 ha lahan bukan sawah.Lahan sawah

menurut penggunaanya terdiri dari sawah tadah hujan seluas 976,61 ha , sawah irigasi sederhana seluas

958,67 ha dan sawah irigasi teknis seluas 50 ha. Sedangkan lahan bukan sawah sebagian digunakan untuk

tegalan dengan luas 4.495,23 ha.

Secara administratif Kecamatan Wadaslintang terbagi dalam 16 Desa dan 1 Kelurahan yang

didalamnya terbagi menjadi 68 Dusun/lingkungan, 113 RW dan 460 RT.

Tabel 2. Jumlah Desa/Kelurahan, Dusun/Lingkungan, RW dan RT

No Desa /

Kelurahan

Jumlah

Dusun

RT RW

1 Kaligowong 5 34 5

2 Sumbersari 1 5 1

3 Sumberejo 3 17 6

4 Erorejo 2 13 3

5 Karanganyar 5 26 8

6 Panerusan 3 18 8

7 Wadaslintang 4 41 10

8 Plunjaran 5 21 5

9 Kumejing 4 18 4

10 Lancar 5 50 11

11 Somogede 4 32 8

12 Trimulyo 4 36 8

13 Tirip 5 35 11

14 Besuki 4 23 9

15 Gumelar 3 27 3

16 Ngalian 7 47 7

17 Kalidadap 4 17 6

Jumlah 68 460 113

Sumber : BPS Kab. Wonosobo, 2016

Kecamatan Wadaslintang mempunyai potensi produksi untuk tiap-tiap desa atau dusun antara lain :

Tabel. POTENSI DESA DI KECAMATAN WADASLINTANG

No Desa / Kelurahan Potensi Desa

1 Besuki

Hasil Petanian Kapulaga, Kopi Kelapa, Pisang, Padi, Ubi Kayu,

Coklat, Albasia, Pete, Kemukus, Industri Kecil Tempe, Jamur

Shitake, Gula Merah, Indusatri Kecil Anyaman, Konveksi,

Makanan Kecil dan Peternakan Kambing, Kelinci, Itik

3

2 Erorejo

Hasil Petanian Padi, Jagung, Kelapa, Kopi, Kapulaga, Pisang,

Buah-buahan, Peternakan Ayam Ras, Sapi dan Kambing, Nila

Merah dan Industri Kecil Gula Kelapa, Emping, Tempe, Criping

Pisang, Anyaman dan Mebelair serta Kayu Albasia

3 Gumelar Indusri Kecil Gula Kelapa dan Ternak Kambing

4 Kalidadap Hasil Pertanian Padi dan Jagung

5 Kaligowong

Hasil Pertanian Padi, Ubi Kayu, Kelapa, Industri Kecil Tahu,

Tempe, Emping Mlinjo, Gula Kelapa dan Perikanan (kolam

Ikan)

6 Karanganyar

Hasil Petanian Padi, Jagung, Kacang Tanah, Jengkol, Durian,

Rambutan, Kelapa, Kapulaga, Kopi, Pete, Peternakan Sapi dan

Kambing dan Indutri Kecil Gula Kelapa, Gula Aren, Tempe,

Emping, Krupuk, Roti Panggang, Tahu dan Anyaman Kranjang

7 Kumejing

Hasil Petanian Padi, Singkong, Jagung, Kacang Tanah, Kelapa,

Albasia dan Industri Kecil Lanting dan Tempe

8 Lancar

Hasil Petanian Padi dan Industri Kecil Keripik Pisang, Tahu

dan Gula Kelapa

9 Ngalian

Hasil Pertanian Jagung, Ketela Pohon, Padi, Mlinjo, Jahe,

Kapulaga, Coklat, Kopi, Albasia dan Ternak Sapi, Industri Kecil

Gula Kelapa, Tempe, Gula Kristal, Kecap, Rengginang, Emping

Mlinjo, Ceriping Pisang, Kacang Goreng, Jipang, Enting Jahe

10 Panerusan

Hasil Pertanian Padi, Jagung, Kelapa, Kopi, Kapulaga, Pisang,

Buah-buahan, Peternakan Ayam Buras, Kambing, Sapi,

Kerbau, Ikan Air Tawar, Industri Kecil Gula Kelapa, Tempe,

Anyaman, Mebelair, Sapu Sabut Kelapa

11 Plunjaran Hasil Pertanian Padi, Ubi Kayu, Kelapa dan Ternak (Kambing,

Sapi, Itik dll)

12 Somogede

Hasil Pertanian Padi, Jagung, Kelapa, Kapulaga, Pisang Telur

Puyuh, Jahe, Industri Kecil Gula Kelapa, Tempe, Tahu dan

Gilingan Padi.

13 Sumberejo Ikan iar Tawar (Pepes Ikan Nila) dan Industri Kecil Gula Kepala

14 Sumbersari

Mlinjo, Jagung, Peternakan Sapi dan Industri Kecil Tempe,

Pande Besi, Tukang Kayu dan Kerajinan Bambu

15 Tirip Ikan, kelapa, padi, singkong

16 Trimulyo

Hasil Pertanian Padi, Jagung, Kelapa, Pisang, Buah-buahan,

Peternakan Sapi dan Kambing, Industri Kecil Gula Kelapa,

Tempe dan Krupuk

17 Wadaslintang

Hasil Pertanian Padi, Industri Kecil Tempe, Tahu dan Gula

Kelapa

Sumber : Sie PM Kec. Wadaslintang

4

Isu Strategis yang berkembang di Kecamatan Wadaslintang, yang menjadi fokus pelaksanaan kegiatan

pemerintahan adalah sebagai berikut :

a. OPD Kecamatan Wadaslintang berusaha untuk meningkatkan SDM di tingkat Desa, terutama yang

menyangkut perencanaan pembangunan, pengelolaan keuangan, mekanisme pengadaan barang jasa,

dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah. Beberapa kegiatan yang dilaksanakan dalam

menghadapi hal ini adalah :

- Sosialisasi Peraturan perundang-undangan

- Peningkatan kapasitas untuk kades, sekdes dan perangkat desa melalui pendidikan dan pelatihan.

b. Kecenderungan penyeleggaraan pemerintahan yang normatif, kurang mampu mengembangkan, menggali

potensi dan kreatifitas lokal, dalam hal ini kecamatan Wadaslintang melaksanakan hal-hal strategis

sebagai berikut:

- Yang menyangkut potensi wisata, telah menetapkan desa Erorejo sebagai desa wisata dan Desa

Kumejing sebagai Desa Wisata Lestari. Desa-desa sekitar obyek wisata seperti Desa Sumberejo,

Desa Plunjaran ,dan Desa Somogede sudah mulai membentuk Pokdarwis dan mengembangkan

potensi wisata yang ada diwilayahnya.

c. Sarana dan prasarana kerja yang masih terbatas, mensikapi kondisi yang seperti ini, kantor kecamatan

Wadaslintang secara bertahap berusaha memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana kantor

berdasarkan skala prioritas seperti :

- Penyempurnaan ruang pelayanan dan fasilitas penunjangnya seperti mebeler, perangkat komputer

dll untuk menciptakan suasana nyaman pelayanan.

- Pengadaan perangkat teknologi bagi karyawan seperti pengadaan laptop, printer dan komputer PC.

- Pembangungan/rehabilitasi gedung kantor dan rumah dinas yang sudah tidak layak, seperti atap

yang bocor, cat yang sudah kusam dll

2. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) unit

Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan Wadaslintang adalah :

- Untuk memberikan gambaran tolok ukur bagi unit – unit kerja di lingkungan Kantor Kecamatan

Wadaslintang agar bisa berjalan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

- Untuk mengukur tingkat keberhasilan kinerja unit Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan Wadaslintang

dalam mengimplementasikan sasaran strategis yang telah ditetapkan.

- Sebagai bahan evaluasi kinerja dan memperbaiki serta sebagai bahan perencanaan program dan kegiatan

untuk tahun mendatang.

- Sebagai media dalam upaya penyelenggaraan pemerintah menuju tata kelola yang baik, bersih,akuntabel

dan transparan.

5

3. Gambaran Umum Organisasi

a. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonosobo Nomor tahun 2016 tentang Organisasi

Perangakat Daerah Kabupaten Wonosobo, maka digambarkan Bagan struktur organisasi Satuan Kerja

Perangkat Daerah unit Kecamatan sebagai berikut :

Secara kepegawaian, Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kecamatan Wadaslintang meliputi PNS yang

berada di Kantor Kecamatan Wadaslintang, sekretaris desa PNS yang tersebar di desa-desa di wilayah

Kecamatan Wadaslintang dan PNS yang berada di Kelurahan Wadaslintang (walaupun Kelurahan

Wadaslintang sudah merupakan OPD tersendiri). Data Kepegawaian pada akhir Desember Tahun 2017

jumlah PNS Kecamatan Wadaslintang adalah 31 orang yang terdiri dari 22 orang yang berkantor di

Kantor Kecamatan Wadaslintang, 9 orang yang berkantor di Kelurahan

Wadaslintang.

b. Susunan kepegawaian dan kelengkapan

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonosobo Nomor

tahun tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan

Kabupaten Wonosobo, maka digambarkan Bagan struktur organisasi

Satuan Kerja Perangkat Daerah unit Kecamatan Wadaslintang yang

berkantor di kantor Kecamatan Wadaslintang sebagaimana terlampir.

Sekretaris Kecamatan

CAMAT

Kasubag

PATEN

Jabatan Fungsional

Kasi

Pemerintahan Kasi Ekonomi dan

Pembangunan

Kasi Kesra dan

Sosial

Kasi Tramtib

dan Linmas

6

Berdasarkan Jabatan

1. Camat : 1 orang.

2. Sekcam : 1 orang.

3. Kasi : 2 orang.

4. Lurah : 1 orang.

5. Seklur : 1 orang.

6. Kasubag : 1 orang.

7. Pelaksana : 24 orang

Jumlah : 31 orang.

Berdasarkan Pendidikan

1. S2 : 3 orang.

2. S1 : 3 orang.

3. D IV : 1 orang.

4. D 3 : 1 orang

5. SLTA : 20 orang.

6. SLTP : 2 orang.

7. SD : 1 orang.

Jumlah : 31 orang.

Berdasarkan Golongan Ruang Gaji

Kelengkapan

1. Gol IV : 3 Orang

2. Gol III : 13 Orang

3. Gol II : 14 Orang

4. Gol I : 1 Orang

Jumlah : 31 Orang

7

Kelengkapan berupa sarana dan prasarana kecamatan

yang dimiliki. Luas lahan Kantor Kecamatan 1.663 m2 yang terbagi

menjadi Ruang Perkantoran dan Rumah Dinas Camat.

Data sarana dan prasarana pada Kantor Kecamatan

Wadaslintang adalah sebagai berikut :

No Prasarana dan Sarana Jumlah

1. Kendaraan Roda 4 2

2. Kendaraan Roda 2 30

3. Generator Listrik 2

4. Lemari Kayu 1

5. Rak Kayu 1

6. Tape recorder 1

7. Televisi ( Panasonic dan LG ) 3

8. Komputer 10

9. Kursi Tamu 7

10. Printer 4

11. Laptop dan LCD Proyektor Acer 1

12. Meja Kursi Tamu 4

13. Meja Kerja 43

14. Tempat tidur 1

15. Parabola Matrik 1

16. Meja rapat 5

17. Camera recorder Sony 1

18. Air Conditioner LG 2

19. Meja Ketik 9

20. Kursi Kerja Eselon ( Olympic, Brother,

Frontline )

8

21. Kursi Tunggu Panjang 2

22. Gordyn 2

23. Kursi lipat 79

24. LCD Proyektor 2

25. Kursi Kerja 2

26. Kursi Tunggu 4

27. Back drop 1

28. Meja Kasir 1

29. Sound system 2

30. Filling kabinet 2

31. Kursi rapat Olympic 171

32. Meja kursi makan 1

33. Laptop Acer 6

8

34. Almari besi 2 pintu 5

35. Radio SSB 1

36. CCTV 1

37. LCD TV 1

38. LCD Monitor 1

39. Camera CCTV 1

40. Lampu Hias 1

41. Kursi plastic dan kayu 100

42. Jam dinding 2

43. Bangku Tunggu 2

44. Bendera 1

45. Kursi rapat 120

46. Kursi rapat 60

47. Papan nama 1

48. Meja makan 7

49. Bangunan gedung tempat kerja 1

50 Rumah dinas Camat 1

51 Tempat parkir Bumi Perkemahan 1

52 Pagar halaman kantor 1

c. Tugas Pokok dan Fungsi

A. CAMAT RINCIAN TUGAS : 1. Perumusan kebijakan teknis sebagian urusan Daerah yang

dilimpahkan oleh Bupati, pelayanan umum, pembinaan dan pengoordinasian wilayah, serta penyelenggaraan pemerintahan umum;

2. Pelaksanaan tugas dan pertanggungjawaban sebagian urusan Daerah yang dilimpahkan oleh Bupati;

3. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

4. Pengoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

5. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

6. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

7. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pembangunan di tingkat kecamatan;

8. Pembinaan teknis dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan;

9. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan;

9

10. Pengoordinasian, fasilitasi, dan penyelenggaraan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;

11. Pengoordinasian sinkronisasi perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan Daerah di tingkat kecamatan dan desa/kelurahan;

12. Pengawasan terhadap pelaksanaan, kualitas, manfaat dan dampak program/kegiatan pembangunan yang dilaksanakan di wilayah kecamatan sebagai bahan rekomendasi dan pelaporan kepada Bupati;

13. Pengelolaan dan penyelenggaraan mitigasi dan manajemen bencana;

14. Pengoordinasian unit kerja perangkat Daerah dan instansi vertikal di wilayah kerja kecamatan dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pemerintahan untuk meningkatkan kinerja kecamatan;

15. Pembinaan dan pelaksanaan hubungan kerja dengan Perangkat Daerah di lingkungan pemerintah kabupaten dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pembangunan di kecamatan;

16. Pelaksanaan dan pengembangan hubungan kerja dengan kecamatan disekitarnya dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pembangunan;

17. Pengoordinasian, fasilitasi, dan pengembangan kerja sama dengan swasta, lembaga swadaya masyarakat, partai politik, dan organisasi kemasyarakatan lainnya di wilayah kerja kecamatan;

18. Pengelolaan dan penyelenggaraan sistem partisipasi, pengaduan, dan survey kepuasan masyarakat, serta tindak lanjut dan pelaporannya;

19. Pengelolaan dan pengembangan Sistem Informasi dan Manajemen kecamatan secara terpadu dan terintegrasi dengan e-government;

20. Penerapan manajemen kinerja instansi dan pegawai/aparatur untuk mendukung pencapaian sasaran Rencana Strategis Kecamatan dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah;

21. Penyusunan, penerapan, dan pengembangan Standar Pelayanan Minimal, Norma, Standar, Prosedur, Kriteria, Indikator Kinerja Utama, Standar Operasional Prosedur, Standar Pelayanan Publik, dan Sistem Manajemen Mutu, serta perbaikan secara periodik, dinamis, dan berkesinambungan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan;

22. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan secara berkala dalam rangka terwujudnya pelayanan prima dan tata kelola pemerintahan di kecamatan secara efisien, efektif, dan akuntabel;

23. Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan kerja Kecamatan;

24. Pengarahan dan penilaian kinerja personel di unit kerja dengan mengevaluasi hasil kerja untuk memacu prestasi kerja;

25. Penyampaian saran dan masukan kepada pimpinan untuk bahan pertimbangan pengambilan kebijakan;

26. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas sebagai wujud pertanggungjawaban;

10

27. Pelaksanaan tugas kedinasan lain atas perintah pimpinan.

B. SEKRETARIS KECAMATAN RINCIAN TUGAS : 1. Penyiapan bahan program kerja Kecamatan sebagai pedoman dan

acuan pelaksanaan tugas;

2. Pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja Kecamatan agar terwujud sinkronisasi pelaksanaan tugas;

3. Pendistribusian dan pengarahan pelaksanaan tugas personel di unit kerjanya sesuai dengan fungsi dan kompetensi dengan prinsip pembagian habis tugas;

4. Pengoordinasian dan penyiapan bahan kebijakan teknis serta pelaporan pelaksanaan sebagian urusan daerah yang dilimpahkan oleh Bupati kepada Kecamatan;

5. Penyiapan bahan pembinaan dan pelaporan terkait pengoordinasian wilayah, serta unit kerja perangkat Daerah dan instansi vertikal di wilayah kerja Kecamatan;

6. Penyiapan bahan pembinaan/koordinasi dan fasilitasi pengembangan kerja sama dengan swasta, lembaga swadaya masyarakat, partai politik, serta organisasi kemasyarakatan maupun dengan Kecamatan dan pihak lain;

7. Penyelenggaraan fungsi pelayanan informasi dan pelaksana tugas Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi;

8. Pengawasan terhadap pelaksanaan, kualitas, manfaat dan dampak program/kegiatan pembangunan Perangkat Daerah yang dilaksanakan di wilayah Kecamatan dan penyiapan bahan rekomendasi dan pelaporan Camat kepada Bupati;

9. Pengelolaan dan penyelenggaraan sistem partisipasi, pengaduan, dan survey kepuasan masyarakat, serta tindak lanjut dan pelaporannya;

10. Pengelolaan Sistem Informasi dan Manajemen Kecamatan secara terpadu dan terintegrasi dengan e-government, serta penyediaan dan pemutakhiran data dan informasi;

11. Pengumpulan produk hukum Daerah dan peraturan perundang-undangan, pendokumentasian dan penelaahan isi dan harmonisasi hukum, serta bantuan hukum dan pelayanan legal drafting;

12. Pengembangan dan peningkatan kemampuan teknis sumber daya manusia aparatur dan pelayanan administrasi kepegawaian;

13. Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan;

14. Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah melalui koordinasi dan penyusunan perencanaan jangka menengah dan tahunan, penetapan kinerja, serta pengukuran dan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi Kecamatan untuk mendukung pencapaian sasaran rencana strategis Kecamatan, dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah;

15. Pengoordinasian dan sinkronisasi perencanaan dan evaluasi program/kegiatan serta rencana pencapaian Standar Pelayanan Minimal, Norma, Standar, Prosedur, Kriteria, Indikator Kinerja

11

Utama untuk mendukung pencapaian sasaran rencana strategis Kecamatan, dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah;

16. Pengoordinasian penyusunan dan verifikasi Pra-Rencana Kerja Anggaran dan Rencana Kerja Anggaran kegiatan/program berbasis pencapaian Standar Pelayanan Minimal, Norma, Standar, Prosedur, Kriteria/Indikator Kinerja Utama tahunan;

17. Pengoordinasian, sinkronisasi, dan pengendalian pelaksanaan program/kegiatan antar seksi;

18. Pemfasilitasian serta pemberian dukungan administrasi dan pelayanan di bidang ketatalaksanaan, ketatausahaan, kepegawaian, penganggaran dan keuangan, kerumahtanggaan, keprotokolan, perpustakan, dan kearsipan;

19. Pengelolaan dan penatausahaan aset/barang milik Daerah;

20. Pengoordinasian, fasilitasi, dan bimbingan teknis tata laksana organisasi meliputi penyusunan Standar Operasional Prosedur, Standar Pelayanan Publik, dan Sistem Manajemen Mutu, yang diperbaiki secara periodik, dinamis, dan berkesinambungan;

21. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan capaian pelaksanaan program/kegiatan kecamatan secara berkala dalam rangka terwujudnya pelayanan prima dan tata kelola pemerintahan di kecamatan secara efisien, efektif, dan akuntabel;

22. Pengoordinasian, fasilitasi dan penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah;





1. KEPALA SUB BAGIAN PELAYANAN ADMINISTRASI TERPADU KECAMATAN

RINCIAN TUGAS : 1. Penyiapan bahan program kerja Sub Bagian Pelayanan Administrasi

Terpadu sebagai pedoman dan acuan pelaksanaan tugas;



4. Pengumpulan dan pengolahan data dan informasi, serta inventarisasi permasalahan dan bahan pemecahan permasalahan di bidang pelayanan, perizinan, pelayanan administrasi terpadu, serta pengelolaan data dan informasi ;

5. Penyiapan bahan pembinaan dan petunjuk teknis, pelaksanaan dan pelaporan tugas di bidang pelayanan, perizinan, pelayanan administrasi terpadu, serta pengelolaan data dan informasi;

12

6. Pelaksanaan proses penyelenggaraan semua jenis pelayanan dan perizinan sesuai dengan pendelegasian wewenang dari Bupati secara terpadu dalam sistem pelayanan administrasi terpadu;

7. Pengawasan dan proses pembatalan izin sesuai dengan kewenangan kecamatan;

8. Pelaksanaan tugas pendelegasian wewenang di bidang administrasi kependudukan;

9. Pengelolaan Data Monografi Kecamatan, Data Kependudukan, dan lain-lain secara terintegrasi dengan pelayanan administrasi terpadu Kecamatan;

10. Pembinaan teknis dan pemberdayaan desa/kelurahan di bidang pelayanan, perizinan, pelayanan administrasi terpadu, serta pengelolaan data dan informasi;

11. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa/kelurahan;

12. Penyelenggaraan survey kepuasan masyarakat khusus untuk pelayanan administrasi terpadu secara berkala untuk perbaikan sistem pelayanan secara berkelanjutan;

13. Penyiapan bahan rapat koordinasi bidang pelayanan, perizinan, pelayanan administrasi terpadu Kecamatan, serta data dan informasi;

14. Penyiapan bahan koordinasi unit kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di wilayah kerja Kecamatan dalam rangka penyelenggaraan pelayanan, perizinan, pelayanan administrasi terpadu, serta data dan informasi;

15. Pelaksanaan hubungan kerja teknis fungsional dan teknis operasional dengan Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Daerah dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pelayanan, perizinan, pelayanan administrasi terpadu, serta data dan informasi;

16. Penerapan dan pengembangan Standar Pelayanan Minimal, Norma, Standar, Prosedur, Kriteria, Indikator Kinerja Utama dan Standar Operasional Prosedur dengan perbaikan secara periodik, dinamis, dan berkesinambungan, manajemen kinerja instansi dan pegawai/aparatur pada Sub Bagian Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan untuk mendukung pencapaian sasaran rencana strategis Kecamatan;

17. Pemantauan dan evaluasi penyelenggaraan dan pembinaan pelayanan administrasi terpadu Kecamatan dalam rangka terwujudnya pelayanan prima dan tata kelola pemerintahan di Kecamatan secara efisien, efektif, dan akuntabel;

13

18. Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan Sub Bagian Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan;





C. KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN RINCIAN TUGAS : 1. Penyiapan bahan program kerja Seksi Pemerintahan sebagai

pedoman dan acuan pelaksanaan tugas;



4. Pengumpulan dan pengolahan data dan informasi, serta inventarisasi permasalahan dan bahan pemecahan permasalahan di bidang pemerintahan;

5. Penyiapan bahan pembinaan dan petunjuk teknis, pelaksanaan dan pelaporan tugas di bidang pemerintahan;

6. Pembinaan teknis dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan, meliputi :

a. Penyiapan bahan petunjuk teknis dan pembinaan administrasi pemerintahan desa/kelurahan;

b. Penyiapan bahan petunjuk teknis dan pembinaan perangkat dan lembaga desa/kelurahan;

c. Penyiapan bahan penyelesaian perselisihan antar desa/kelurahan dalam wilayah kerja kecamatan;

d. Penyiapan bahan dalam rangka pengusulan, pemekaran, penyatuan, dan/atau penghapusan desa/kelurahan;

e. Penyiapan bahan pembinaan kerja sama antar desa/kelurahan;

f. Penyiapan bahan pembinaan batas wilayah desa/kelurahan;

g. Pelantikan dan pengambilan sumpah kepala desa dan Badan Permusyawaratan Desa;

h. Pengevaluasian peraturan desa tentang Pungutan Desa, Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa, Struktur Organisasi Tata Kerja Desa dan Tata Ruang Desa;

i. Pengevaluasian, pengawasan dan pembinaan pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan dan aset desa;

j. Pengevaluasian Laporan Pertanggungjawaban Pemerintahan Desa dan rekomendasi kepada Bupati.

14

7. Pelaksanaan tugas pembantuan pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan serta Pajak dan Retribusi Daerah;

8. Pelaksanaan tugas bidang keagrariaan dan administrasi pertanahan di kecamatan, meliputi :

a. Pengumpulan dan pemeliharaan data tanah/pertanahan;

b. Pengumpulan bahan dan fasilitasi proses pembuatan akta tanah, peralihan hak atas tanah, surat keterangan status dan bukti kepemilikan tanah, surat keterangan penggadaian tanah, surat keterangan kewarisan, surat keterangan peminjaman dimana tanah sebagai jaminan;

c. Pelaksanaan proses legalisasi administrasi pertanahan surat keterangan waris, surat kuasa waris, penerbitan surat permohonan ukur tanah, surat perelaan, dan surat persetujuan pembagian hak bersama.

9. Penyiapan bahan rapat koordinasi bidang pemerintahan;

10. Penyiapan bahan koordinasi unit kerja perangkat Daerah dan instansi vertikal di wilayah kerja kecamatan dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pemerintahan untuk meningkatkan kinerja kecamatan;

11. Pelaksanaan hubungan kerja teknis fungsional dan teknis operasional dengan Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Daerah dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di kecamatan;

12. Penyiapan administrasi hubungan kerja antar kecamatan;

13. Penyiapan bahan koordinasi, fasilitasi, dan pengembangan kerja sama dengan swasta, lembaga swadaya masyarakat, partai politik, dan organisasi kemasyarakatan lainnya di wilayah kerja kecamatan;

14. Penerapan dan pengembangan Standar Pelayanan Minimal, Norma, Standar, Prosedur, Kriteria/ Indikator Kinerja Utama dan Standar Operasional Prosedur dengan perbaikan secara periodik, dinamis, dan berkesinambungan, manajemen kinerja instansi dan pegawai/aparatur pada seksi pemerintahan untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran Rencana Strategis Kecamatan;

15. Pemantuan dan evaluasi penyelenggaraan dan pembinaan bidang pemerintahan dalam rangka terwujudnya pelayanan prima dan tata kelola pemerintahan di kecamatan secara efisien, efektif, dan akuntabel;

16. Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan Seksi Pemerintahan;





15

D. KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN RAKYAT DAN SOSIAL RINCIAN TUGAS : 1. Penyiapan bahan program kerja Seksi Kesejahteraan Rakyat Dan

Sosial sebagai pedoman dan acuan pelaksanaan tugas;



4. Pengumpulan dan pengolahan data dan informasi, serta inventarisasi permasalahan dan bahan pemecahan permasalahan pemberdayaan masyarakat di bidang kesejahteraan rakyat dan sosial;

5. Penyiapan bahan dan petunjuk teknis, pelaksanaan dan pelaporan tugas pemberdayaan masyarakat di bidang kesejahteraan rakyat dan sosial;

6. Penyiapan bahan pembinaan dan pengoordinasian pemberdayaan masyarakat bidang kesejahteraan masyarakat meliputi pendidikan, kesehatan, kependudukan dan keluarga berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, kepemudaan dan olah raga, kebudayaan, sosial, keagamaan, ketenagakerjaan, perpustakaan, pariwisata, dll;

7. Penyiapan bahan pembinaan dan sinkronisasi perencanaan bidang kesejahteraan rakyat dan sosial di tingkat Kecamatan dan desa/kelurahan sebagai satu kesatuan perencanaan pembangunan Daerah;

8. Penyiapan bahan pembinaan dan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan bidang kesejahteraan rakyat dan sosial di tingkat Kecamatan, desa/kelurahan;

9. Penyiapan bahan, pengoordinasian, pengendalian, serta evaluasi target dan hasil pembangunan bidang kesejahteraan sosial dan sosial tingkat kecamatan, kelurahan, dan desa;

10. Penyiapan bahan petunjuk teknis dan pembinaan organisasi sosial kemasyarakatan, Karang Taruna, Pemberdayaan Kesejahateraan Keluarga, seni dan budaya;

11. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi, dan fasilitasi program penanggulangan kemiskinan;

12. Penyiapan bahan rapat koordinasi bidang kesejahteraan rakyat dan sosial;

13. Penyiapan bahan koordinasi unit kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di wilayah kerja Kecamatan dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pembangunan untuk meningkatkan kinerja Kecamatan;

14. Pelaksanaan hubungan kerja teknis fungsional dan teknis operasional dengan Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pembangunan di Kecamatan;

16

15. Penerapan dan pengembangan Standar Pelayanan Minimal, Norma, Standar, Prosedur, Kriteria, Indikator Kinerja Utama dan Standar Operasional Prosedur dengan perbaikan secara periodik, dinamis, dan berkesinambungan, manajemen kinerja instansi dan pegawai/aparatur pada Seksi Kesejahteraan Rakyat dan Sosial untuk mendukung pencapaian sasaran rencana strategis Kecamatan;

16. Pemantuan dan evaluasi penyelenggaraan dan pembinaan bidang kesejahteraan rakyat dan sosial dalam rangka terwujudnya pelayanan prima dan tata kelola pemerintahan di kecamatan secara efisien, efektif, dan akuntabel;

17. Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan Seksi Kesejahteraan Rakyat dan Sosial;





E. KEPALA SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN RINCIAN TUGAS : 1. Penyiapan bahan program kerja Seksi Ekonomi Dan Pembangunan

sebagai pedoman dan acuan pelaksanaan tugas;



4. Pengumpulan dan pengolahan data dan informasi, serta inventarisasi permasalahan dan bahan pemecahan permasalahan pemberdayaan masyarakat di bidang perekonomian dan pembangunan;

5. Penyiapan bahan pembinaan dan petunjuk teknis, pelaksanaan dan pelaporan tugas pemberdayaan masyarakat di bidang perekonomian dan pembangunan;

6. Penyiapan bahan pembinaan dan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat dan pembangunan desa/kelurahan terpadu;

7. Penyiapan bahan pembinaan dan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

8. Penyiapan bahan pembinaan dan pengoordinasian pemberdayaan masyarakat bidang fisik prasarana meliputi pengairan, jalan, jembatan, permukiman dan penyehatan lingkungan, perumahan, kebersihan, perhubungan, tata ruang, dan Energi Sumber Daya Mineral;

17

9. Penyiapan bahan, koordinasi, dan penyelenggaraan musyawarah rencana pembangunan kecamatan;

10. Penyiapan bahan pembinaan dan sinkronisasi perencanaan pembangunan Daerah di tingkat kecamatan dan desa/kelurahan sebagai satu kesatuan perencanaan pembangunan Daerah;

11. Penyiapan bahan pembinaan dan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan dan pembangunan di tingkat kecamatan, desa/kelurahan;

12. Penyiapan bahan, pengoordinasian, pengendalian, serta evaluasi target dan hasil pembangunan Daerah tingkat kecamatan, kelurahan, dan desa;

13. Penyiapan bahan petunjuk teknis dan pembinaan lembaga kemasyarakatan desa/kelurahan;

14. Penyiapan bahan rapat koordinasi bidang perekonomian, pembangunan;

15. Penyiapan bahan koordinasi unit kerja perangkat Daerah dan instansi vertikal di wilayah kerja kecamatan dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pembangunan untuk meningkatkan kinerja Kecamatan;

16. Pelaksanaan hubungan kerja teknis fungsional dan teknis operasional dengan Perangkat Daerah di lingkungan pemerintah kabupaten dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pembangunan di Kecamatan;

17. Penerapan dan pengembangan Standar Pelayanan Minimal, Norma, Standar, Prosedur, Kriteria, Indikator Kinerja Utama dan Standar Operasional Prosedur dengan perbaikan secara periodik, dinamis, dan berkesinambungan, manajemen kinerja instansi dan pegawai/aparatur pada Seksi Ekonomi Dan Pembangunan untuk mendukung pencapaian sasaran rencana strategis Kecamatan;

18. Pemantuan dan evaluasi penyelenggaraan dan pembinaan ekonomi dan pembangunan dalam rangka terwujudnya pelayanan prima dan tata kelola pemerintahan di Kecamatan secara efisien, efektif, dan akuntabel;

19. Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan Seksi Ekonomi Dan Pembangunan;





18

F. KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT RINCIAN TUGAS : 1. penyiapan bahan program kerja Seksi Ketenteraman, Ketertiban Dan

Perlindungan Masyarakat sebagai pedoman dan acuan pelaksanaan tugas;

2. pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja Kecamatan agar terwujud sinkronisasi pelaksanaan tugas;

3. pendistribusian dan pengarahan pelaksanaan tugas personel di unit kerjanya sesuai dengan fungsi dan kompetensi dengan prinsip pembagian habis tugas;

4. pengumpulan dan pengolahan data dan informasi, serta inventarisasi permasalahan dan bahan pemecahan permasalahan di bidang ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat;

5. penyiapan bahan pembinaan dan petunjuk teknis, pelaksanaan dan pelaporan tugas di bidang ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat;

6. penyiapan bahan pembinaan, pengawasan dan tindakan pembinaan (non yustisia) terhadap ketaatan masyarakat dalam mematuhi Peraturan Daerah, Peraturan Bupati, dan peraturan perundang-undangan lainnya;

7. pelaksanaan patroli wilayah dalam rangka pengawasan dan pencegahan timbulnya gangguan ketentraman, keteriban umum, dan perlindungan masyarakat;

8. pelaksanaan pembinaan masyarakat dan generasi muda untuk pencegahan timbulnya penyakit masyarakat seperti miras, perjudian, prostitusi, narkoba, dan lain-lain;

9. pembinaan dan pemberdayaan perlindungan masyarakat (linmas) desa/kelurahan;

10. pelaksanaan tugas pembantuan operasional teknis :

a. penertiban gelandangan, pengemis, orang gila, dan penyandang masalah sosial lainnya;

b. penertiban dan pencegahan terhadap pelanggaran susila;

c. pengamanan kejadian bunuh diri, kecelakaan, dan penemuan mayat.

11. penyiapan bahan pembinaan dan pengoordinasian pengelolaan dan penyelenggaraan mitigasi dan manajemen bencana;

12. pemantauan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan pertunjukan dan keramaian kampung;

13. penyiapan bahan pembinaan, pelayanan administrasi, dan fasilitasi lembaga swadaya masyarakat, partai politik, dan organisasi kemasyarakatan lainnya di wilayah kerja Kecamatan;

14. penyiapan administrasi dan fasilitasi penyelenggaraan pemilihan umum;

15. pengoordinasian penyelenggaraan upacara peringatan hari besar nasional dan upacara lainnya;

19

16. penyiapan bahan rapat koordinasi bidang ketentraman dan ketertiban umum;

17. pelaksanaan tugas keamanan kantor dan pengamanan barang inventaris kantor;

18. pengelolaan laporan kejadian dari masyarakat, berita, sandi dan telekomunikasi;

19. pembinaan teknis dan pemberdayaan desa/kelurahan di bidang ketentraman, ketertiban umum, dan perlindungan masyarakat;

20. penyiapan bahan koordinasi unit kerja perangkat Daerah dan instansi vertikal di wilayah kerja kecamatan dalam rangka ketentraman dan ketertiban umum serta penegakan Peraturan Daerah;

21. pelaksanaan hubungan kerja teknis fungsional dan teknis operasional dengan Perangkat Daerah di lingkungan pemerintah kabupaten dalam rangka keamanan dan ketertiban umum serta penegakkan di wilayah Kecamatan;

22. penerapan dan pengembangan Standar Pelayanan Minimal, Norma, Standar, Prosedur, Kriteria/ Indikator Kinerja Utama dan Standar Operasional Prosedur dengan perbaikan secara periodik, dinamis, dan berkesinambungan, manajemen kinerja instansi dan pegawai/aparatur pada Seksi Ketenteraman, Ketertiban, Dan Perlindungan Masyarakat untuk mendukung pencapaian rencana strategis Kecamatan;

23. pemantuan dan evaluasi penyelenggaraan dan pembinaan bidang ketentraman, ketertiban, dan perlindungan masyarakat dalam rangka terwujudnya pelayanan prima dan tata kelola pemerintahan di kecamatan secara efisien, efektif, dan akuntabel;

24. penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan Seksi Ketenteraman, Ketertiban, Dan Perlindungan Masyarakat;

25. pengarahan dan penilaian kinerja personel di unit kerja dengan mengevaluasi hasil kerja untuk memacu prestasi kerja;

26. penyampaian saran dan masukan kepada pimpinan untuk bahan pertimbangan pengambilan kebijakan;

27. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas sebagai wujud pertanggungjawaban;

28. pelaksanaan tugas kedinasan lain atas perintah pimpinan.

d. Sistem, Prosedur dan Mekanisme

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi khususnya dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat selain mengacu Peraturan

Perundang-undangan yang berlaku juga disesuaikan dengan kebijakan

Pemerintah Kabupaten dan Kecamatan. Sistem pelayanan kepada

masyarakat dengan Standar Pelayanan Minimum merupakan salah satu

20

pemberian pelayanan yang diharapkan tingkat kepuasannya,

masyarakat yang dilayani betul-betul dihargai dan merasa memiliki

sistem pemerintahan yang amanah.

Prosedur pelayanan kepada masyarakat yang dilaksanakan

Kecamatan Wadaslintang senantiasa melibatkan RT/RW, Desa dan

Kelurahan.

Mekanisme pelayanan diawali dengan melibatkan RT/RW sebagai

sebuah organisasi kemasyarakatan yang lebih mengetahui langsung

ekonomi, social, budaya masyarakatnya.Keterlibatan RT/RW sebagai

bahan pertimbangan Kelurahan/Desa dalam merekomendasikan

sekaligus pengambilan keputusan sesuai dengan tugas pokok dan

kewenangannya.

e. Landasan Hukum

Dasar hukum yang digunakan sebagai landasan dalam

penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kantor

Kecamatan Wadaslintang Tahun 2016 ini adalah sebagai berikut :

1. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);

2. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lemabaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4664);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 108, Tambahan lembaran Negara

republik Indonesia Nomor 4689);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara

21

Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

5. Instruksi Presiden Republik Indonersia Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004

tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi ;

7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2010 tentang Organisasi

dan Tata Karaj Kementrian Pendayagunaan dan Reformasi

Birokrasi;

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

Per/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan

Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;

f. Sistematika Penulisan

Sistematika Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah Kantor Kecamatan Wadaslintang Tahun 2016,

adalah sebagai berikut :

Kata Pengantar

Daftar Isi

Ikhtisar Eksekutif

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

2. Maksud dan Tujuan

3. Gambaran Umum Organisasi

a. Struktur Organisasi Susunan

b. Susunan Kepegawaian & Kelengkapan

c. Tugas Pokok dan Fungsi

22

d. Sistem, Prosedur dan Mekanisme

e. Landasan Hukum

f. Sistematika Penulisan

BAB II PERENCANAAN KINERJA

1. Rencana Trategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan

Wadaslintang

a. Visi

b. Misi

c. Tujuan dan Sasaran

d. Cara Pencapaian Tujuan dan Sasaran

2. Perjanjian Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah kantor

Kecamatan Wadaslintang tahun 2016

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Uraian Hasil Pengukuran Kinerja

B. Analisis Capaian Kinerja Tahun 2016

BAB IV PENUTUP

23

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Untuk merumuskan perencanaan kinerja, kita mengacu rencana

strategis (renstra) lima tahunan yang telah ditetapkan sebelumnya,

1. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah unit Kantor

Kecamatan Wadaslintang.

VISI:

Visi adalah suatu gambaran masa depan yang diinginkan oleh

Pemerintah Kabupaten Wonosobo melalui Kecamatan Wadaslintang

sebagai Perangkat Daerah Kabupaten atau kepanjangan tangan dari

Pemerintah Kabupaten, Kecamatan berkewajiban mensuksekan

program – program yang ada diwilayahnya dan melaksanakan tugas –

tugas pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.

Berdasarkan pengertian dimaksud serta didasari oleh potensi

Kecamatan, maka disusun Visi Kecamatan Wadaslintang adalah

““Terwujudnya Wonosobo bersatu untuk maju, mandiri dan sejahtera untuk

semua. “

MISI :

Untuk mencapai visi tersebut diatas, maka misi Satuan Kerja

Perangkat Daerah unit Kecamatan Wadaslintang adalah :

a. Peningkatan rasa persatuan dan kesatuan dalam kehidupan berbangsa, bernegara dan bermasyarakat.

b. Peningkatan capaian kinerja dan memajukan penyelenggaraan pemerintahan.

c. Peningkatan kemandirian daerah. d. Peningkatan kesejahteraan dan pemerataannya.

2. Perjanjian Kinerja Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan

Wadaslintang Tahun 2017

Tahun 2017 Camat Wadaslintang merumuskan perencanaan

kinerja, berjanji kepada pimpinan, dalam hal ini Bupati Wonosobo, akan

mewujudkan target kinerja tahunan dalam rangka mencapai target

kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen

perencanaan sebagai berikut :

24

PENETAPAN KINERJA

SKPD : KECAMATAN WADASLINTANG

TAHUN ANGGARAN : 2017

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN

1 2 3 4 5

Meningkatnya kualitas layanan

Administrasi publik

Meningkatnya tertib administrasi

kependudukan

Meningkatnya kualitas perencanaan

di tingkat kecamatan

Rata- rata lama penyelesaian pengurusan dokumen

kependudukan ( KK) di kantor Kecamatan

Rata-rata lama penyelesaian dokumen legalisasi di

Kantor Kecamatan

Prosentase kerusakan blangko KK

Rata – rata lama penyelesaian pengurusan surat

pindah penduduk

Prosentase penduduk wajib KTP yang memiliki KTP

Prosentase Kepemilikan KK

Prosentase penduduk yang memiliki akte kelahiran

Prosentase hasil musrenbang tingkat kecamatan yang

di tindaklanjuti

10 menit

2 menit

2 %

10 menit

85 %

97 %

80 %

40%

Program Peningktan sarana dan

prasarana aparatur :

Pengadaan sarana dan prasarana kantor

Program penataan administrasi

kependudukan

Program Perencanaan Pembangunan

daerah :

1. Fasilitasi pelaksanaan

Musrenbangdes

2. Fasilitasi penyusunan rencana

pembangunan desa

20.000.000,-

25

Optimalisasi capaian target PBB

Meningkatkan tertib administrasi

perijinan bangunan

Prosentase capaian target PBB

Prosentase capaian target retribusi IMB

100%

85 %

3. Pelaksanaan Musrenbang

Kecamatan

4. Fasilitasi hasil Musrenbangcam

di tingkat Kabupaten

5. Penyelarasan hasil Musrenbang

dengan penjaringan aspirasi yang

diperoleh dari anggotaDPRD

Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengolaan Daerah :

1. Intensifikasi dan ekstensifikasi

PBB

2. Sosialisasi perubahan dan

penyampaian SPPT wajib pajak

3. Perangsang lunas awal pajak PBB

4. Fasilitasi penyelesaian SPPT

bermasalah bagi wajib pajak

5. Memberikan insentif yang

memadai bagi petugas pemungut

PBB

Program peningkatan pelayanan publik

:

1. Sosialisasi perundang –

undangan perijinan

2. Peningkatan kualitas pelayanan

perijinan usaha

3. Pendataan ulang bangunan yang

belum berijin

26

Meningkatnya peran serta

dankesetaraan gender dalam

pembangunan

Meningkatnya Penanganan Dini

Kejadian Bencana


pemerintah desa

Prosentase anggaran responsif gender yang tercover

dalam APBDes

Prosentase kejadian bencana yang dilaporkan dalam

waktu 1 x 24 jam

Prosentase desa yang menyelesaiakan laporan tepat

waktu dan sesuai ketentuan

- Pertanggungjawaban APBDes

- LPPD

- LKPJ

- Buku administrasi desa

3 %

100 %

100%

100%

100%

70%

Program peningkatan peran serta dan

kesetaraan gender :

1. Pemberdayaan Perempuan / PKK

2. Fasilitasi dan pendampingan

PPRG bagi pemerintah desa

Fasilitasi kegiatan penanganan bencana

Peningkatan kapasitas aparatur

pemerintah desa melalui:

1.Rakor Kades dan Sekdes

2. Pembinaan perangkat desa.

3. Pembinaan administrasi desa

4. Bintek perangkat desa

25.000.000,-

28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Dalam rangka untuk menuju terselenggaranya tata kelola

pemerintahan yang baik, maka diperlukan pengembangan dan penerapan

sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan sah sehingga

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berjalan secara

berdaya guna, berhasil guna sesuai arah kebijakan yang telah ditentukan.

Berdasarkan Peraturan Menteri Pembedayaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah sebagai unsur

penyelenggara pemerintahan negara wajib untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta

kewenangannya dalam pengelolaan sumber daya yang ada dengan

didasarkan suatu perencanaan yang strategis yang ditetapkan oleh masing

masing instansi sebagai laporan kinerja

Pengukuran capaian kinerja dilakukan terhadap hasil

pengukuran kinerja, dengan membandingkan antara target dengan realisasi

masing-masing indikator kinerja, dan juga untuk mengetahui hal-hal yang

mempengaruhi keberhasilan dan atau kegagalan pencapaian suatu

sasaran. Dari hasil Pengukuran Kinerja Kantor Kecamatan Wadaslintang

tahun 2017 menunjukan bahwa rata-rata capaian Kinerjanya mencapai

85,33% dari delapan (8) sasaran. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam

tabel berikut ini :

29

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2017

SKPD : KECAMATAN WADASLINTANG

TAHUN ANGGARAN : 2017

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

1 2 3 4 5

Meningkatnya kualitas layanan

Administrasi publik

Meningkatnya tertib administrasi

kependudukan

Meningkatnya kualitas

perencanaan di tingkat

kecamatan

Optimalisasi capaian target PBB


perijinan bangunan

Rata- rata lama penyelesaian pengurusan dokumen

kependudukan ( KK ) di kantor Kecamatan

Rata-rata lama penyelesaian dokumen legalisasi di

Kantor Kecamatan

Prosentase kerusakan blangko KK

Rata – rata lama penyelesaian pengurusan surat

pindah penduduk

Prosentase penduduk wajib e -KTP yang sudah

memiliki e-KTP

Prosentase Kepemilikan KK

Prosentase penduduk yang memiliki akte kelahiran

Prosentase hasil musrenbang tingkat kecamatan yang

di tindaklanjuti

Prosentase capaian target PBB

Prosentase capaian target retribusi IMB

10 menit

2 menit

2 %

10 menit

85 %

97 %

80 %

40%

100%

85 %

10 menit

3 menit

1 %

10 menit

80 %

95 %

80%

30 %

91 %

34 %

100 %

66 %

200%

100%

94.11%

97.93%

100%

75%

91 %

40 %

30

Meningkatnya peran serta dan

kesetaraan gender dalam

pembangunan

Meningkatnya Penanganan Dini

Kejadian Bencana


pemerintah desa

Prosentase anggaran responsif gender yang tercover

dalam APBDes

Prosentase kejadian bencana yang dilaporkan dalam

waktu 1 x 24 jam

Prosentase desa yang menyelesaiakan laporan tepat

waktu dan sesuai ketentuan

- Pertanggungjawaban APBDes

- LPPD

- LKPJ

- Buku administrasi desa

4 %

100 %

100%

100%

100%

70%

3,5 %

80 %

100%

100%

100%

65%

87 %

80%

100%

100%

100%

92.85%

31

A. Analisis Capaian Kinerja Tahun 2017

Dari hasil Analisis Kinerja terdapat beberapa tingkat capaian kinerja

yang sama dengan target atau mencapai target, lebih besar dari target atau

melebihi target, namun demikian juga terdapat beberapa tingkat capaian

kinerja sasaran yang belum maksimal dalam arti kata tidak memenuhi

target yang ditetapkan.

Berkaitan dengan hal tersebut secara rinci pengukuran capaian kinerja

kegiatan masing-masing indikator kinerja dapat diuraian sebagai berikut :

1. Kualitas Pelayanan Publik

Target Capaian Kinerja dari sasaran kegiatan ini rata-rata mencapai

+116,5 % sebagaimana dapat dilihat dalam tabel berikut ini :

Indikator Kinerja

Tahun

2016

Rencana

Target

Capaian

Realisasi

Pencapaian

Target

1. Rata-rata lama

penyelesaian

pengurusan dokumen

Kependudukan (KK)

di kantorKecamatan

2. Rata-rata lama

penyelesaian

pengurusan dokumen

legalisasi di kantor

Kecamatan

3. Prosentase kerusakan

blangko KK.

4. Rata-rata lama

penyelesaian

pengurusan dokumen

surat pindah/datang

Penduduk

5 Menit

2 Menit

2 %

5 Menit

10 Menit

2 menit

2%

10 menit

10 menit

3 menit

1%

10 menit

100%

66%

200%

100%

Berkaitan dengan Indikator Kinerja diatas yang tidak bisa mencapai

atau ada yang telah mencapai target maksimal dipengaruhi faktor-faktor

berikut :

a. Pembuatan dokumen KK Penduduk

Berdasarkan data Petugas pelayanan KK Rata-rata lama

penyelesaian pengurusan dokumen kependudukan(KK/Pindah

32

Datang) dikantor Kecamatan Wadaslintang rata-rata berkisar +10

menit, dimulai dari : Awal memasukkan dokumen permohonan

pembuatan KK ke Petugas Register, dilanjutkan pemverifikasian

data pemohon, terus dilanjutkan pengeditan & pengentrian data oleh

petugas operator Komputer dan Terakhir proses pencetakan KK.

Namun demikian dalam pelaksanaan pelayanan KK seringkali

mengalami kendala/hambatan antara lain:

- Jaringan internet mengalami gangguan sehingga proses

pembuatan KK menjadi terganggu

- Peralatan sarana dan prasarana yang terbatas

Pemecahan Masalah :

- Pemenuhan dan pebaikan sarana dan prasarana yang memadai

- Pemeliharaan jaringan LAN secara berkala

- Penambahan Petugas entri data Kependudukan

b. Pembuatan dokumen legalisasi di kantor kecamatan

Proses penyelesaian dokumen legalisasi di Kantor Kecamatan

Wadaslintang + 3 menit diawali dengan : pemohon datang membawa

surat permohonan, untuk selanjutnya di verifikasi dan mendapat

nomor register dan pengesahan dari pejabat yang berwenang. Namun

dalam prakteknya masih dijumpai kendala/hambatan sehingga

permohonan tidak bisa diproses lebih lanjut antara lain :

- Surat permohonan belum mendapatkan pengesahan dari RT/RW

dan rekomendasi pejabat di tingkat Desa/Kelurahan.

- Pengisian data pemohon yang kurang benar.

- Data pendukung sebagai syarat sebagian yang belum lengkap.

Pemecahan Masalah :

- Melakukan sosialisasi ke desa – desa tentang prosedur

pembuatan surat permohonan legalisasi yang benar

- Pemberian Pelatihan bagi Aparatur Desa/kelurahan tentang SOP

- Peningkatan SDM Aparatur Pemerintahan Desa

Jika dibandingkan dengan kualitas pelayanan publik tahun 2016

lalu, ada peningkatan hal ini dapat dilihat dari tabel di atas.

2. Tertib Administrasi Kependudukan

Untuk tingkat target Capaian Kinerja dari sasaran kegiatan ini

rata-rata mencapai +97.34 % sebagaimana dalam tabel berikut ini :

33

Indikator Kinerja

Tahun

2016

Rencana

Target

Capaian

Realisasi

Pencapaian

Target

1. Prosentase

Penduduk Wajib

KTP yg memiliki

KTP

2. Prosentase

kepemilikan KK

3. Prosentase

Penduduk yang

memiliki akte

kelahiran

80%

95%

60%

85%

97%

80%

80%

95%

80%

94.11%

97.93%

100%

Dari gambaran diatas Indikator Kinerja bisa mencapai target meskipun

masih ada beberapa permasalahan atau kendala yang antara lain

adalah :

a. Prosentase Kepemilikan KTP/KK dan akte kelahiran.

Identitas kependudukan yang berkaitan dengan kepemilikan KTP,

KK dan akte kelahiran pada prakteknya banyak mengalami

Permasalahan /hambatan antara lain :

- Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap arti pentingnya

indentitas kependudukan berupa KK/KTP/Akte Kelahiran.

- Faktor SDM masyarakat.

- Masih ditemukannya data ganda indentitas kependudukan,

terutama bagi penduduk migran.

- Sarana dan prasarana penunjang yang belum memadai.

Pemecahan Masalah :

- Sosialisasi ke desa – desa tentang arti pentingnya data

indentitas kependudukan bagi warga.

- Pelaksanaan perekaman e KTP & Akte Kelahiran dengan system

jemput bola bekerjasama dengan kantor Adminduk & capil

Wonosobo.

- Peningkatan pengadaan sarana dan prasarana penunjang.

- Pelatihan bagi operator KTP/KK melalui Diklat/Bintek.

- Peningkatan sumberdaya manusia terkait menejemen

pelayanan public.

Jika dibandingkan dengan pencapaian target di tahun 2016, pencapaian

tahun 2017 ini cenderung meningkat ,hal ini bisa disimpulkan bahwa

untuk penetapan target untuk tahun tahun berikutnya juga tidak jauh

dari pencapaian target tahun 2017, karena sudah mendekati maksimal.

34

3. Kualitas perencanaan di Tingkat Kecamatan

Berdasarkan tingkat Capaian Kinerja dari sasaran kegiatan ini

mencapai + 75% sebagaimana dapat dilihat dalam tabel berikut ini :

Dari gambaran diatas Indikator Kinerja yang tidak bisa mencapai target

maksimal dipengaruhi faktor-faktor berikut :

Hasil Musrenbang Tingkat Kecamatan tahun 2017 program

kegiatan yang yang di tindaklanjuti sebanyak 34 bh dari total usulan

sebanyak 108 bh. Berkaitan dengan tidak terserapnya hasil

Musrenbang disebabkan antara lain:

- kurangnya dukungan politik dari anggota Dewan

- Perencanaan yang masih kurang maksimal, khususnya antara

eksekutif dengan legislatif

- Tidak sinkronnya antara Program Musrenbang dengan Program

Aspirasi dari Dewan

- Anggaran APBD yang tidak mencukupi

Pemecahan Masalah :

- Adanya jalinan komunikasi yang maksimal antara eksekutif

dengan legeslatif

- Persamaan persepsi antara program aspirasi dewan dengan Hasil

Musrenbang.

- Perencanaan yang maksimal di bidang anggaran.

Perbandingan pencapaian target tahun tahun ini dengan tahun lalu

tidak jauh berbeda, faktor penyebabnya adalah relatif sama,

salahsatunya adalah lebih dominannya aspirasi dari anggota legislatif

dalam penetapan anggaran serta terbatasnya kemampuan anggaran

APBD Kabupaten Wonosobo.

4. Optimalisasi Capaian PBB

Dari hasil target Capaian Kinerja dari sasaran kegiatan ini

mencapai + 91% sebagaimana dapat dilihat dalam tabel berikut ini

Indikator Kinerja

Tahun

2016

Rencana

Target

Capaian

Realisasi

Pencapaian

Target

1. Prosentase

Capaian PBB

100%

100%

91%

91%

Indikator Kinerja

Th

2016

Rencana

Target

Capaian

Realisasi

Pencapaian

Target

1. Prosentase hasil

Musrenbang Tingkat

Kecamatan yang

ditandaklanjuti

29%

40%

30%

75%

35

Dari gambaran diatas Indikator Kinerja dapat mencapai target

maksimal.

Untuk pemasukan PBB tahun 2017 unit Kantor Kecamatan

Wadaslintang sampai dengan akhir bulan Desember 2017 mencapai

Rp.1.392.162.771,- dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar

Rp. 1.147.326.903,- mengalami kenaikan. Meskipun begitu, dalam

pelaksanaannya banyak mengalami permasalah/hambatan antara lain

:

- Adanya ketidak disiplinannya Petugas Pemungut Pajak

- Banyaknya data SPPT yang bermasalah

- Kesadaran masyarakat yang masih rendah selaku obyek Pajak

Pemecahan masalah :

- Sosialisasi ke desa–desa tentang arti pentingnya Pajak dalam

menunjang pembangunan

- Pemutihan SPPT yang bermasalah

- Intensifikasi dan ekstensifikasi PBB secara berkala

- Peningkatan sarana dan prasarana penunjang

- Peningkatan Sumber daya Aparatur Pemerintahan

Pencapaian target capaian PBB dari tahun ke tahun selalu ada

peningkatan, hal ini dikarenakan kesadaran masyarakat

wadaslintang mulai bangkit dalam membayar pajak .

5. Meningkatkan Tertib Administrasi Perijinan Bangunan

Tingkat Capaian Kinerja dari sasaran kegiatan ini hanya

mencapai + 40% sebagaimana dapat dilihat dalam tabel berikut ini :

Indikator Kinerja

Tahun

2016

Rencana

Target

Capaian

Realisasi

Pencapaian

Target

1. Meningkatkan

Tertib

Administrasi

Perijinan

Bangunan

78.84

%

85%

34.1%

40%

Dari gambaran diatas Indikator Kinerja target Capaiannya belum

maksimal hal ini dipengaruhi faktor-faktor berikut :

Berdasarkan data pemasukan Ijin Mendirikan Bangunan (IMB)

di Wilayah Kecamatan Wadaslintang untuk tahun anggaran 2017

sebesar Rp 6.480.655,- masih kurang dari target yang di tetapkan

oleh DPMPTSP Kabupaten Wonosobo sebesar Rp 19.000.000,-.

Jumlah tersebut diperoleh dari 8 ( Delapan ) pemohon IMB selama

tahun 2017.

36

Pencapaian target dari tahun ke Tahun untuk IMB selalu kurang

memenuhi target, hal ini dikarenakan target yang ditetapkan relatif

tidak sesuai dengan potensi pendapatan. Kecamatan hanya berhak

melayani permohonan IMB untuk wajib pajak yang di bawah 1 miliar,

sedangkan lebih dari 1 Miliar di tangani langsung oleh BPMPPT

Kabupaten Wonosobo.

6. Anggaran Responsif Gender

Berdasarkan data dari seksi pemerintahan semua desa di

Kecamatan Wadaslintang telah mengalokasikan anggaran

pemberdayaan perempuan yang nilainya rata – ratanya adalah 3,5%

dari APBDes, sehingga target capaian alokasi anggaran responsif

gender tercapai 87 %.

Indikator Kinerja

Tahun

2016

Rencaa

Target

Capaian

Realisasi

Pencapaian

Target

Prosentase

Anggaran

Responsif

Gender yang

tecover dalam

APBDes

3 %

4%

3,5%

87%

Dengan Pencapaian target yang hanya 3,5 % dinilai masih terlalu

kecil, sehingga untuk kedepannya diharapkan bisa ditingkatkan lagi.

7. Penanganan Dini Kejadian Bencana

Tahun 2017 Kecamatan Wadaslintang juga menetapkan

perencanaan strategis yang berkaitan dengan mekanisme

penanganan bencana hal ini dikarenakan kecamatan Wadaslintang

merupakan salah satu daerah yang masuk dalam wilayah rawan

bencana terutama tanah longsor, salah satu faktor utamanya adalah

kondisi geografis yang berupa perbukitan dan lahan penyerapan air

terutama hutan semakin berkurang. Sepanjang tahun 2017 terjadi

bencana 16 kali kejadian bencana berada di 10 desa yang terdiri dari

bencana tanah longsor menimpa / membahayakan rumah, kebakaran

rumah, pondasi rumah longsor, rumah roboh, jembatan roboh,

senderan longsor, jalan longsor, orang tenggelam , kecakaan mikro

bus dan yang lain.

Tolok ukur penanganan dini kejadian bencana adalah prosentase

kejadian bencana yang dilaporkan kurang dari 24 jam.

37

Dari data seksi ketentraman dan ketertiban kecamatan diperoleh data

80 % kejadian bencana dilaporkan ke Kabupaten kurang dari 1 x 24

jam, sehingga penanganan dini kejadian bencana di Kecamatan

Wadaslintang tercapai 80 %.

8. Tertib Administrasi Pemerintahan Desa

Hasil target Capaian Kinerja dari sasaran kegiatan ini rata-rata

mencapai + 95.83 % sebagaimana terlihat dalam tabel berikut ini :

Indikator Kinerja

Tahun

2016

Rencana

Target

Capaian

Realisasi

Pencapaian

Target

1. Prosentase Desa

yang

menyelesaiakan

laporan tepat

waktu & sesuai

ketentuan :

- Pertanggungjawa

ban APBDES

- LPPD

- LKPJ

- Buku

administrasi

desa

100%

100%

100%

50%

100%

100%

100%

70%

100%

100%

100%

65%

100%

100%

100%

92.85%

Berkaitan dengan Indikator Kinerja diatas yang tidak bisa

mencapai atau ada yang telah mencapai target maksimal

dipengaruhi faktor-faktor berikut :

a. Administrasi Pemerintahan Desa

Berdasarkan data dari bagian seksi Pemerintahan yang

berkaitannya dengan administrasi Pemerintahan Desa dapat

dijelaskan sebagai berikut :

- Pembuatan pertanggungjawaban APBDES dan LKPJ mayoritas

desa telah membuat tepat waktu.

- LPPD mayoritas desa telah membuat, dan tepat waktu.

- Dari 16 Desa se Wilayah Kecamatan Wadaslintang yang telah

mengisi buku administrasi desa secara rutin baru sekitar 14

desa, sedang sisanya belum maksimal.

Berkaitan dengan permasalahan tersebut disebabkan antara lain

:

- Kapasitas Sumberdaya aparatur Desa yang kurang

- Kurangnya disiplin Aparatur Desa

38

Pemecahan Masalah :

- Bintek Administrasi Desa bagi Aparatur Desa

- Pembina administrasi desa secara rutin

- Memaksimalkan Teknologi Informasi disertai pendampingan

dari Kecamatan.

- Pelatihan Komputer bagi perangkat desa

Dilihat dari tabel, jika dibandingkan tahun 2016 dengan 2017 ada satu

( 1 ) indikator yang tidak memenuhi target yaitu pengisian buku

administrasi, hal ini disebabkan lebih kepada faktor SDM yang kurang

disiplin sehingga pengisian buku administrasi tidak semua desa

melaksanakan . Namun demikian seksi pemerintahan tidak bosan –

bosannya untuk selalu mengingatkan dan melakukan pembinaan.

B. Realisasi Anggaran

Dalam Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Tahun Anggaran

2017 yang dituangkan dalam Peraturan Bupati Wonosobo nomor 01

tahun 2017 tentang Penjabaran APBD Kabupaten Wonosobo tahun

2017. Organisasi Perangkat Daerah unit Kantor Kecamatan

Wadaslintang untuk tahun 2017 mendapat alokasi anggaran sebesar

Rp. 7.932.217.100,- dengan realisasi anggaran sebesar Rp.

7.529.129.507,- atau 94.92 %. Untuk selanjutnya Laporan Realisasi

Anggaran (LRA) Kecamatan Wadaslintang dapat dilihat dalam tabel

berikut ini :

PEMERINTAH KABUPATEN WONOSOBO

KECAMATAN WADASLINTANG

LAPORAN REALISASI ANGGARAN

TAHUN ANGGARAN 2017

LAMPIRAN : E -XI : PERATURAN DAERAH

NO: ……………………. TANGGAL :………………………..

NO URAIAN ANGGARAN

( Rp )

REALISASI

( Rp ) %

REALISASI

2016

1 PENDAPATAN - - -

1.1 PENDAPATAN ASLI DAERAH - - -

1.1.1 Pendapatan Pajak Daerah - - - -

1.1.2 Pendapatan retribusi daerah - - - -

1.1.3 Pendapatan hasil pengelolaan

kekayaan daerah yang

dipisahkan

- - - -

1.1.4 Lain – lain pendapatan asli

daerah yang sah

- - - -

Jumlah pendapatan asli daerah

39

1.3 LAIN – LAIN PENDAPATAN

YANG SAH

- - - -

1.3.1 Pendapatan Hibah - - - -

1.3.2 Pendapatan Dana Darurat - - - -

1.3.3 Pendapatan lainnya - - - -

Jumlahl lain – lain

pendapatan yang sah

- - - -

JUMLAH PENDAPATAN - - - -

2 BELANJA 7.932.217.100 7.529.129.507 94.92 4.438.543.047

2.1 BELANJA OPERASI 4.462.217.100 4.082.384.507 91.49 4.119.368.047

2.1.1 Belanja Pegawai 3.160.382.100 2.786.191.304 88.16 2.453.493.047

2.1.2 Belanja barang dan jasa 526.835.000 526.150.203 99.87 422.597.000

2.1.5 Belanja Hibah 775.000.000 770.043.000 99.36 1.243.278.000

Jumlah Belanja Operasi 4.462.217.100 4.082.384.507 91.49 4.119.368.047

2.2 BELANJA MODAL 3.470.000.000 3.446.745.000 99.33 319.175.000

2.2.1 Belanja tanah - - - -

2.2.2 Belanja peralatan dan mesin 160.000.000 156.118.000 97.57 14.750.000

2.2.3 Belanja gedung dan bangunan 150.000.000 149.027.000 99.35 199.323.000

2.2.4 Belanja jalan, irigasi dan

jaringan 3.160.000.000 3.141.600.000 99.42 105.102.000

2.2.5 Belanja aset tetap dan lainnya - - - -

2.2.6 Belanja aset lainnya - - - -

Jumlah belanja modal 3.470.000.000 3.446.745.000 99.33 319.175.000

JUMLAH BELANJA 7.932.217.100 7.529.129.507 94.92 4.438.543.047

SURPLUS / DEFISIT

Wonosobo, 31 Desember 2017

CAMAT WADASLINTANG

HEMI WIDIYANTO, S.Sos,MM

Pembina Tk.I

NIP.19601022 198607 1 001

40

BAB IV

PENUTUP

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) adalah

merupakan perwujudan tindaklanjut dari Peraturan Menteri Pemberdayaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan wujud

pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas, program kerja, penggunaan

anggaran dan kegiatan yang dilaksanakan oleh setiap unit instansi

pemerintah.

Berkaitan dengan hal tersebut Kantor Kecamatan Wadaslintang telah

menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) tahun 2016 sebagai

media akuntabilitas pertanggungjawaban dan pengukuran kinerja pada

satuan kerja dilingkungan Pemerintah Kabupaten Wonosobo sekaligus

disamping sebagai bahan pembelajaran juga untuk evaluasi kedepannya

agar kinerjanya semakin meningkat.

Dalam penyajian laporan Akuntabilitas ini belum seratus persen

sempurna, namun setidaknya dapat menggambarkan kepada pihak yang

berkepentingan tentang pelaksanaan kewajiban yang telah dilakukan oleh

Kantor Kecamatan Wadaslintang tahun 2017.

Langkah-langkah penyempurnaan laporan kinerja ini senantiasa

merupakan prioritas, agar terwujud akuntabilitas yang baik, dan

selanjutnya dapat dijadikan bahan media informasi bagi semua pihak yang

membutuhkan.

Kedepannya laporan akuntabilitas kinerja ini bukan hanya dalam rangka

memenuhi kewajiban akuntabilitas saja, namun dapat dijadikan bahan

pembelajaran dalam menentukan arah kebijakan yang lebih baik guna

peningkatan kinerja yang maksimal bagi Unit Kerja Kantor Kecamatan

Wadaslintang pada khususnya dan Pemerintah Kabupaten Wonosobo pada

umumnya .

Wonosobo, Maret 2018

CAMAT WADASLINTANG

Hemi Widiyanto, S.Sos,MM PembinaTk I

NIP. 19601022 198607 1 001

41

Sekretaris Kecamatan

CAMAT

Kasubag

PATEN

Jabatan Fungsional

Kasi

Pemerintahan Kasi Ekonomi dan

Pembangunan

Kasi Kesra dan

Sosial

Kasi Tramtib

dan Linmas

s eb lahu t rd ng s ebl ah tim u rd ng s ebl ah r td ng · 2 luas wilayah kecamatan wadaslintang...

Documents