AKUNTANSI MANAJEMENKasus 14-7

Oleh :Kelompok VI1. Kompiang Martina Dinata P. 14916620232. I Putu Arya Mulyawan 14916620243. I Gede Bayu Wirayudha1491662033

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMI & BISNISUNIVERSITAS UDAYANADENPASAR201514171.PaperDiapersNapkinsTowelsTotalPrevention0.9%1.00%1.63%1.08%Appraisal0.81.171.631.08Internal failure1.81.081.631.55External failure1.50.751.631.30Total5.0%4.00%6.52%5.01%

Perusahaan mampu mencapai targetnya namun tidak lebih dari 5% dari penjualan yang digunakan dalam kuantitas (total). Dilihat dari produk individu , persentasi hasil terbaik adalah napkin tampaknya berada di tempat biaya penilaian dan pencegahan melebihi biaya kegagalan . Jika distribusi ini lebih baik , total menunjukkan bahwa lebih harus dibelanjakan untuk pencegahan dan penilaian . Peluang untuk melakukannya hadir dalam popok dan kertas handuk garis .

2.PaperDiapersNapkinsTowelsTotalPrevention1.8%2.00%3.25%2.15%Appraisal1.62.333.252.15Internal failure3.62.173.253.10External failure3.01.503.252.60Total10.0%8.00%13.00%10.00%

Untuk skenario ini, tujuan dari 5% masih jauh dari target yang ingin dicapai. Jika ide untuk menyeimbangkan biaya dengan pengelompokan benar, maka pengurangan lebih lanjut dapat dicapai dengan menggeser lebih banyak sumber daya ke dalam kegiatan pencegahan dan penilaian. Dari tiga produk, produk diaper berada diposisi pertama di mana lebih banyak sumber daya harus digunakan untuk kegiatan pencegahan dan penilaian. Pergeseran lebih banyak sumber daya ke dalam dua kategori tersebut memiliki potensi untuk mengurangi persentase untuk setiap baris ke 5% atau di bawah. Pergeseran lebih banyak sumber daya ke dalam pencegahan untuk paper towel dan napkin tidak akan membuat kategori yang seimbang. Tampaknya sulit untuk mencapai tujuan keseluruhan 5% dengan menyeimbangkan biaya kategori. Hasil sebelumnya menunjukkan bahwa pemerataan saran dari manajer divisi mungkin bukan kombinasi yang optimal. Mungkin bahkan lebih penekanan harus ditempatkan pada biaya kontrol

3.PaperDiapersNapkinsTowelsTotalPrevention1.80%3.33%2.03%2.15%Appraisal1.603.892.032.15Internal failure3.603.612.033.10External failure3.002.502.032.60Total10.00%13.33%8.12%10.00%

Kembali, sebaiknya juga dikeluarkan untuk kegiatan pencegahan dan penilaian. Namun, jalur yang untuk memusatkan sumber daya ini sekarang diaper dan paper towel lines.

4.Jika biaya kualitas yang dilaporkan oleh segmen, manajer akan memiliki informasi yang tepat untuk pertimbangan dimana harus memusatkan biaya, dan dibagian mana biaya perlu dipangkas.