MANAGEMENT CONTROL SYSTEM

Management Control Systems

Resume Chapter 5Lecture:

Singgih Wijayana, M.Si, Ph.D Disiapkan Oleh:

R. Purwedi DarmintoProfit Centers (Pusat Laba)Pusat laba adalah sebuah istilah yang digunakan untuk pusat tanggungjawab dari kinerja keuangan yang telah diukur dengan menggunakan istilah keuntungan atau perbedaan antara pendapatan dan beban. Keuntungan dari Profit Centers

Membangun suatu unit organisasi sebagai pusat laba memberikan keuntungan sebagai berikut: Meningkatnya kualitas dalam pengambilan keputusan Kecepatan dalam pemberian keputusan operasional dapat ditingkatkan

Dapat menyediakan tempat latihan yang bermutu untuk manajemen umum

Memberikan top manajemen dengan informasi yang siap pakai untuk keuntungan perusahaan dengan komponen individual Responsif terhadap tekanan untuk meningkatkan kinerja yang kompetitif

Kesulitan dari Profit Centers

Akan tetapi, penciptaan pusat laba dapat menyebabkan beberapa kesulitan: Top manajemen lebih mengandalkan pada laporan kontrol manajemen daripada pengetahuan pribadi

Kualitas keputusan yang dibuat di level unit dapat berkurang

Memungkinkan terjadinya perselisihan akan meningkat karena argumen melebihi harga transfer yang tepat

Divisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahanPusat Bisnis Lainnya

Secara umum, perusahaan multi bisnis memiliki beberapa unit bisnis dan diperlakukan sebagai unit laba yang independen, namun disetiap unit tersebut memiliki sub-sub unit yang terorganisasi secara fungsional yang berperan menghasilkan laba. Sebagai contoh pusat laba lainnya selain unit bisnis adalah sebagai berikut:

a. Pemasaran ; Aktivitas pemasaran dapat dijadikan sebagai pusat laba dengan membebankan biaya dari produk yang terjual dengan harga transfer yang dibebankan ke pusat laba harus berdasarkan biaya standar dan bukan biaya akrual dari produk yang terjual.

b. Manufaktur ; Pada umumnya aktivitas manufaktur merupakan pusat beban, dimana manajemen dinilai berdasarkan kinerja versus biaya standar dan anggaran overhead namun akan menimbulkan masalah jika pengukuran kinerja manajer produksi tidak mampu mengakomodir asepk secara keseluruhan.

Unit pendukung dan pelayanan ; Pusat laba dalam hal ini adalah unit-unit pemeliharaan, teknologi informasi, transportasi, teknik, konsultan, layanan konsumen dan aktivitas pendukung sejenisnyaMengukur ProfitabilitasBeberapa Tipe dalam pengukuran profitabilitas:

1. Margin Kontribusi

Margin kontribusi mencerminkan spread antara pendapatan dan variabel biaya. Argumen utama menggunakannya adalah untuk mengukur kinerja manajer pusat laba bahwa terdapat beban yang berada di luar kendali mereka

2. Laba Langsung

Tipe ini mencerminkan kontribusi pusat laba terhadap biaya overhead umum dan laba perusahaan. Ini mencakup seluruh biaya baik yang dikeluarkan oleh atau yang secara langsung dapat ditelusuri ke pusat laba, terlepas dari apakah atau tidak item ini berada dalam kendali pusat manager laba.

3. Laba yang dapat dikontrolBeban Kantor Pusat dapat dibagi menjadi 2 kategori: terkendali dan tidak terkendali. Pada kategori sebelumnya termasuk biaya yang dapat dikontrol, setidaknya untuk tingkat tertentu, oleh manajer unit bisnis

4. Laba sebelum Pajak

Dalam ukuran ini, semua overhead perusahaan dialokasikan untuk pusat laba berdasarkan jumlah relatif biaya masing-masing pusat laba menimbulkan

5. Laba Bersih

Di sini, perusahaan mengukur kinerja pusat laba dalam negeri sesuai dengan bottom line, jumlah laba bersih setelah pajak penghasilan