renstra
TRANSCRIPT
dwieds'06 1
PERENCANAAN STRATEJIK (Strategic Planning)
Disampaikan oleh:Dra. Dwi Maryani, M.Si., Ak
dwieds'06 2
Perencanaan StratejikMISI
> Siapa saja yang dilayani oleh organisasi?> Pelayanan apa saja yang disediakan oleh organisasi?
> Bagaimana cara organisasi melayani?
TUJUAN
Membangun kekuatanMengatasi kelemahan
Memanfaatkan peluangManghadapi ancaman
SASARAN
ANALISIS INTERNAL
ANALISIS EKSTERNAL
S W O T
STRATEGI
Memperoleh keunggulan
RIVALRY
Potential Competitor
Buyer power
Supplier Power
Substitues
Efficiency
Quality
Innovation
Customer Responsiveness
dwieds'06 3
Latar Belakang
Waktu - J arak
♠ TEKNOLOGI – GLOBALISASI - KOMPETISI
REVOLUSI TEKNOLOGI♦ Komputer ♦ Komunikasi ♦ Transportasi ♦ Pemanufakturan
Globalisasi Ekonomi (Pasar)
KOMPETI SI BI SNI S
KEUNGGULAN BERSAI NG
Pendidikan BI SNI S
Cross-border supplyConsumption abroadCommercial presence
Movement of natural person
♦ Inovasi ♦ Kualitas ♦ Produktivitas ♦ Efisiensi
♦ Informasi ♦ SDM ♦ Aktivitas
♦ Kurikulum ♦ Metode ♦ Dosen ♦ Mahasiswa
♦ Prasarana ♦ Sarana ♦ Institusi ♦ Manajemen
dwieds'06 4
Proses PenyusunanSISTEM : PERENCANAAN - PENGENDALIAN
TUJUAN
SASARAN
MISI
STRATEGI
PROGRAM
ANGGARAN
PELAKSANAAN
ANALISIS INTERNAL
ANALISIS EKSTERNAL
A
B
C
dwieds'06 5
Manfaat Perencanaan Stratejik:
1. Memberikan gambaran mengenai misi & tujuan yang diinginkan oleh organisasi
2. Mengungkapkan kekuatan & kelemahan yang ada saat ini, serta kemungkinan ancaman & peluang organisasi pada masa yang akan datang
3. Memberikan arah & sasaran yang jelas kepada setiap unit dan anggota organisasi
dwieds'06 6
…manfaat renstra…
4. Menggambarkan cara-cara yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai sasaran
5. Merupakan kerangka & pedoman untuk merencanakan kegiatan operasional dan alokasi sumber-sumber
6. Menjelaskan kegiatan yang akan dilakukan, siapa yang terkait dan bagaimana melakukan kegiatan tersebut
dwieds'06 7
…manfaat renstra…
7. Memudahkan proses koordinasi, organisasi dan komunikasi antar unit dan anggota organisasi
8. Memberikan masukan untuk pengembangan ide-ide baru pada setiap anggota organisasi
9. Menimbulkan kesadaran & motivasi pada setiap anggota organisasi
dwieds'06 8
…manfaat renstra…
10. Menjadi pedoman untuk mengevaluasi kinerja
11. Menjadi dasar untuk melakukan penyesuaian yang diperlukan karena adanya perubahan lingkungan
dwieds'06 9
NEW MANAGEMENT MODEL
Organisasi (Perusahaan) memiliki:1. Tujuan (goal), yaitu “apa yang ingin
dicapai organisasi”Sering kali belum dinyatakan secara eksplisit & kapan saat pencapaiannyaSasaran (objective), adalah tujuan yang dinyatakan secara lebih eksplisit
dwieds'06 10
…new management…
2. Misi (the choosen track), adalah bidang kegiatan terbaik yang mampu dilakukan perusahaan (What do we do best)Fungsi:memberi pedoman kepada manajemen dalam memusatkan kegiatannya
dwieds'06 11
…new management…
Cara terbaik merumuskan misi:Memperhatikan produk/jasa yang diperlukan konsumenKelompok konsumen yang memerlukan produk/jasaMemperhatikan teknologi untuk memenuhi kebutuhan tersebut
dwieds'06 12
…new management…
3. Visi, arah perkembangan organisasi dalam jangka panjang.Vision is : (Kaplan & Norton)Ability to see beyond our present realityAbility to create what does not exist yetAbility to become what we not yet are
dwieds'06 13
…new management…
4. Filosofi (basic believe), adalah nilai, keyakinan/kepercayaan & prasetia perusahaanFungsi:
Sebagai rambu-rambu bagi perilaku (baik bagi pegawai maupun perusahaan)
Landasan bagi budaya perusahaan
dwieds'06 14
…new management… Filosofi sering diringkas dalam sebuah slogan yang
kadangkadang justru bisa menjadi pedang bermata dua
Contoh falsafah PT Bangun Persada:
Komitmen terhadap mutu/exellenceKomitmen terhadap customer
Bangga terhadap profesi & hasil karya (pride)Memiliki integritas yang tinggi
Bersikap fair dan adil terhadap siapapunSelalu menepati janji
Menghargai setiap karya & upaya mitra usahaBerorientasi ke depan