ppt renstra

14
Rencana Strategis Rumah Sakit Daerah Sehat Afiazka Luthfita - 201410300 Alviane Tiara Putri - 201410300 Bianda Adeti Patriajaya - 20141030047 Tiara Tresnantia - 20141030073 Yanita Dikaningrum - 20141030075

Upload: tiaratresnantia

Post on 01-Oct-2015

443 views

Category:

Documents


53 download

DESCRIPTION

renstra

TRANSCRIPT

Rencana Strategis Rumah Sakit Daerah Sehat

Rencana Strategis Rumah Sakit Daerah SehatAfiazka Luthfita - 201410300Alviane Tiara Putri - 201410300Bianda Adeti Patriajaya - 20141030047Tiara Tresnantia - 20141030073Yanita Dikaningrum - 20141030075PROFIL RSD SEHATRumah Sakit Daerah SEHAT (RSD SEHAT) berdiri pada lokasi strategis di jalan Menawan yang terletak pada kabupaten IDAMAN yang berbatasan langsung dengan Kabupaten C. Prinsip RSD SEHAT : sosial namun tetap berusaha untuk mendapatkan profit guna meningkatkan pelayananya kepada pasien

STRUKTUR ORGANISASIFASILITAS RSD SEHATRSD SEHAT berkapasitas 105 tempat tidur, dengan komposisi kelas VIP 5TT, kelasI 15TT, kelasII 25TT, kelasIII 60TT RSD SEHAT bekerja sama dengan ASKESSaat ini RSD SEHAT mempunyai karyawan sejumlah 224 orang FASILITAS RAWAT JALANPoli Penyakit DalamPoli JantungPoli KebidananPoli AnakPoli Bedah

Poli SyarafPoli THTPoli GigiPoli Klinik UmumPoli Klinik Tumbuh Kembang

PELAYANAN PENUNJANG1. Radiologi2. Farmasi3. Fisioterapi4. Laboraturium

KONDISI KEUANGANBerdasarkan analisis keuangan yang terkait dengan kinerja keuangan secara prinsip semua indikator baik sehingga dapat dipergunakan untuk kepentingan pengembangan rumah sakit seperti investasi dan ekspansi.SWOTLokasi StrategisSDM memadaiKeuangan baikPemeriksaan lab lengkapBOR 82%LOS 4,67 hariOperasi besar meningkat Pembiayaan tidak efisienJam rawat jalan masih terbatasJumlah TT belum memadaiBelum ada formularium obatOperating margin rendahJumlah dokter spesialis dan subspesialis rendahPertambahan PendudukAPD MeningkatJumlah kunjungan umum meningkatTren lab meningktaTren radiologi meningkatPenduduk sejahtera dan prasejahteraPUSKESMASRS Swasta lainMarket share rendahSubsidi masyarakat miskin rendahSWOTPosisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang, Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.

ANALISIS SWOT

VISI & MISIVisi Menjadi Rumah sakit yang terpercaya dalam pelayanan dengan mengedepankan patient safetyMisi :Meningkatkan dan mengembangkan kompetensi SDM yang sesuai dengan standar kompetensi. Dengan pembelajaran dan pengembangan keterampilan, ilmu pengetahuan dan atittude yang memadaiMemberikan pelayanan, yang bertumpu terhadap standar mutu, dan mampu menyenangkan pelanggan yang ditunjang dengan penerapan sistem akuntabilitas publik, yang bisa dipertanggung gugatkan.MISIMemberikan pelayanan kesehatan individu dengan service yang lebih menyenangkan dibanding pemberi pelayanan sejenis. Dengan prinsip bahwa pelanggan saat ini dan masa yang akan datang merupakan pelanggan yang dewasa dan memiliki pemahaman yang baik terhadap pelayanan kesehatan yang mereka dapatkan. Memberikan pelayanan yang berorientasi kepada kepentingan pelanggan yang dapat dipertanggung jawabkan secara medik maupun secara moral dengan pelayanan yang berdasarkan hati nurani.Mengelola keuangan secara rasional dan proposional dalam rangka efektifitas dan efisiensi keuangan yang akan berdampak positif terhadap shareholder dan stakeholder.GRAND STRATEGI Penyediaan sarana dan prasana RSD memadaiTersedianya sumber daya yang memadaiMengangkat dokter spesialis dan sub spesialis tetap dan menambah jadwal pelayanan poliklinik dokter spesialis Menentukan tarif paket Membentuk formularium obat Menambah jumlah tempat tidur Membuat layanan general check up Networking system rujukan puskesmasKey Performance Indicator

TERIMA KASIH