rencana kinerja tahunan -...

RENCANA KINERJA TAHUNAN

2015

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 i

Kecamatan Regol Kota Bandung

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas

perkenannya Kecamatan Regol Kota Bandung dapat menyelesaikan

penyusunan Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2015.

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun

2015 merupakan media perencanaan kinerja yang dikaitkan dengan

Rencana Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung tahun 2013 – 2018.

Hal ini merupakan wujud dari keinginan Kecamatan Regol Kota

Bandung untuk dapat menyajikan dokumen yang transparan dan

akuntabel, dalam memenuhi harapan masyarakat yaitu terwujudnya

clean government dan good govermance. Namun demikian kami

menyadari masih terdapat kekurangan yang perlu diperbaiki dalam

kinerja tahun yang akan datang.

Akhir kata, semoga Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol

Kota Bandung ini dapat bermanfaat dan dapat digunakan sebagai bahan

tambahan masukan bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan

kinerja dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

pelayanan prima terhadap masyarakat.

Bandung, Maret 2015

Camat Regol

Drs. ASEP HARYADI, M.SI

NIP.19590507 198503 1 010

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 ii


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………….. i

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………… ii

DAFTAR TABEL ……………………………………………………………………………… iv

DAFTAR DIAGRAM …………………………………………………………………………. v

DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………………….. vi

BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………………........ 1

1.1 Latar Belakang …………………………………………………........... 1

1.2 Maksud dan Tujuan ……………………..…………………………….. 2

1.3 Sasaran …………………..………………..…………………………….. 2

1.4 Dasar Hukum …………..………………..…………………………….. 3

1.5 Struktur Organisasi ……………………..…………………………….. 4

1.5.1 Struktur Organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung ….... 16

1.5.2 Struktur Organisasi Kelurahan Regol Kota Bandung …..... 18

1.6 Sistematika Penulisan ………………….…………………………….. 21

BAB II HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014 DAN TRIWULAN I TAHUN

2015 ………………………………………………………………………………. 22

2.1 Rencana Strategis …………..…………………………………………. 22

2.2 Visi dan Misi Kecamatan Regol Kota Bandung …………………... 27

2.2.1 Visi Kecamatan Regol Kota Bandung …………………….…… 27

2.2.2 Misi Kecamatan Regol Kota Bandung …………………………. 27

2.3 Tujuan dan Sasaran Kecamatan Regol Kota Bandung Hasil

Review Tahun 2015 ……….………………………………….………. 31

2.4 Strategi dan Arah Kebijakan Umum ……..…………………..……. 33

2.5 Sasaran Strategis …………………………....…………………..……. 36

2.6 Indikator Kinerja …….……………………....…………………..……. 36

BAB III HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014 …………….………………… 38

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014 ………………………………………… 38

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 iii


3.2 Rekomendasi Hasil Kinerja Tahun 2014 ………………………….. 44

BAB IV RENCANA KINERJA TAHUN 2016 ……………..……….………………… 47

4.1 Indikator Kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun

2016 ……………………………………………………………………….. 47

4.1.1 Indikator Kinerja Utama Tahun 2016 ………………………… 47

4.2 Rencana Kinerja Tahun 2016 ……………….……………………….. 49

BAB V PENUTUP …………………………………………………………………….… 53

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 iv


DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Kawasan Perencanaan dalam Lingkup Kecamatan Regol

Kota Bandung …………………………………………………..… 4

Tabel 2.1 Target Capaian Kinerja Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Hasil Review Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2013 – 2018 ……………………………….… 26

Tabel 2.2 Keterkaitan Visi dan Misi Kecamatan Regol Kota

Bandung ……………………………………………………………. 29

Tabel 2.3 Keselarasan Misi pada RPJPD Kota Bandung dengan

RPJMD Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 dan Misi

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 …..... 29

Tabel 2.4 Tujuan dan Sasaran Sebelum dan Sesudah Review ……… 32

Tabel 3.1 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014 …………….. 41

Tabel 3.2 Pencapaian Target Sasaran Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2014 .…………………………………………... 42

Tabel 3.3 Kategori Pencapaian Indikator Sasaran …………………….. 42

Tabel 3.4 Rekomendasi Peningkatan Kinerja Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2014 …………………………………………… 44

Tabel 4.1 Indikator Kinerja Utama Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2015 ………………………………………………………… 48

Tabel 4.2 Data Realisasi Kinerja Tahun 2014, Target Kinerja Tahun

2015 dan Rancangan Awal Rencana Kinerja Tahunan

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2016 …………….. 50

Tabel 4.3 Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2015 …………………………………………… 52

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 v


DAFTAR DIAGRAM

Diagram 3.1 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Regol

Kota Bandung Tahun 2014 …………………………..……... 43

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 vi


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan ………………..…. 5

Gambar 1.2 Bagan Struktur Organisasi Kelurahan …..…………….…. 6

Gambar 2.1 Keterhubungan antara RENSTRA SKPD dengan

RPJMD dan RENJA SKPD ……………………………………. 25

Gambar 2.2 Pemisahan Rencana Strategis dan Operasional ………… 33

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 1


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi

setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat, mencapai

tujuan pemerintahan, cita-cita bangsa bernegara serta terwujudnya

suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel. Hal tersebut

merupakan harapan semua pihak. Berkenan dengan harapan tersebut,

diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban

yang tepat, jelas, terukur dan legitimasi sehingga penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna,

berhasil guna, bersih, bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi

dan nepotisme (KKN).

Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyeleggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)

Sebagai Penegasan dari Tap MPR No. XI/MPR/1998 yang dalam

implementasinya dipertegas dengan Peraturan Presiden No. 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Pemerintahan daerah sebagai penyelenggara pemerintahan di daerah

sesuai dengan Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 termasuk

sebagaimana yang dimaksud dalam Peraturan Presiden No. 29 Tahun

2014 yang berkewajiban untuk melaksanakan penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih (clean government) dan

mempertanggungjawabkannya melalui media Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Dalam upaya memenuhi maksud tersebut, Kecamatan Regol

Kota Bandung menyusun Dokumen Rencana Kinerja Tahunan 2015

sebagai bentuk komitmen Kecamatan Regol Kota Bandung dalam

pelaksanaan pembangunan dalam kurun waktu satu tahun. Rencana



Kinerja Tahunan (RKT) merupakan dokumen yang berisi informasi

tentang tingkat atau target kinerja berupa output dan atau outcome yang

ingin diwujudkan oleh suatu organisasi pada satu tahun tertentu.

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2015 ini disusun berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Bandung No. 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 serta

memperhatikan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP).

1.2 Maksud dan Tujuan

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2016 dimaksudkan sebagai penjabaran dari Rencana Strategis

(RENSTRA) Tahun 2013 – 2018 dan acuan dalam penyusunan

Penetapan Kinerja (PK) dan pelaksanaan kinerja pembangunan.

Sedangkan tujuan yang ingin dicapai adalah:

Menyusun RKT Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015.

Menyediakan arahan penyusunan Penetapan Kinerja (PK)

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015.

Meningkatkan efisiensi, efektivitas, ketertiban, transparansi serta

akuntabilitas kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung.

1.3 Sasaran

Sasaran yang ingin dicapai dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 adalah :

Tersusunnya RKT Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015

secara baik dan terukur.

Tersedianya arahan penyusunan Penetapan Kinerja (PK)



Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015.

Meningkatnya efisiensi, efektivitas, ketertiban, transparansi serta

akuntabilitas kinerja Kementerian Pertanian.

1.4 Dasar Hukum

Dasar hukum penyusunan Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan

Regol Kota Bandung Tahun 2015 adalah :

Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyeleggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(KKN).

Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional Program Pembangunan Nasional.

Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah.

Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Reformasi Birokrasi No. 09 Tahun 2007 tentang Pedoman Umum

Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi

Pemerintah

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP).



Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia

No. XI/MPR/1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan

Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

Peraturan Dearah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan

di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.

Peraturan Daerah Kota Bandung No. 03 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013 – 2018.

Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada

Kecamatan dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota

Bandung.

1.5 Struktur Organisasi

Kecamatan merupakan line office dari pemerintah daerah yang

berhadapan langsung dengan masyarakat dan mempunyai tugas

membina desa/ kelurahan. Kedudukan kecamatan merupakan wilayah

kerja camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh camat, berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada walikota melalui Sekretaris

Daerah. Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan walikota kepada camat

untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.

Adapun struktur organisasi yang terdapat dalam Peraturan

Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok

dan Fungsi Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan Di

Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, yang merupakan penjabaran



dari Peraturan Dearah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di

Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, berikut merupakan struktur

organisasi kecamatan yang dapat dilihat sebagai berikut :

Gambar 1.1

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

Kelurahan merupakan perangkat daerah kabupaten/ kota yang

berkedudukan di wilayah kecamatan. Kelurahan dipimpin oleh lurah

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada bupati/ walikota

melalui camat. Kelurahan berfungsi sebagai pelaksana kegiatan

pemberdayaan masyarakat, penyelenggara ketentraman dan ketertiban

umum, koordinator pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum,

pembina lembaga kemasyarakatan, pembina dan pengendali

administrasi RW dan RT, pelaksana pelayanan masyarakat yang menjadi

CAMAT

SEKRETARIAT

SEKSI

PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATAN

SEKSI EKONOMI,

PEMBANGUNAN

& LINGKUNGAN HIDUP

SEKSI

KETEMTRAMAN & KETERTIBAN

SEKSI PEMERINTAHAN

SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PROGRAM

& KEUANGAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI

PELAYANAN

KELURAHAN



ruang lingkup tugasnya, serta pelaksana tugas lain yang diberikan oleh

walikota dan/ camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Adapun struktur organisasi yang terdapat dalam Peraturan

Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok

dan Fungsi Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan Di

Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, yang merupakan penjabaran

dari Peraturan Dearah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di

Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, berikut merupakan struktur

organisasi kelurahan :

Gambar 1.2

Bagan Struktur Organisasi Kelurahan

Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008,

berikut merupakan rincian tugas pokok dan fungsi satuan organisasi

pada kecamatan sebagai berikut :

LURAH

SEKRETARIAT

SEKSI

KEMASYARAKATAN

SEKSI

EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN

HIDUP

KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL

SEKSI

PEMERINTAHAN

SEKSI

PELAYANAN



Camat

1. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan walikota kepada

camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok yang dimaksud pada ayat satu,

camat mempunyai fungsi :

a. Mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat.

b. Mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum.

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundangundangan.

d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum.

e. Membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya.

Sekretariat Kecamatan

1. Sekretariat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas kecamatan di bidang kesekretariatan.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

ayat satu, sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan

kecamatan.

b. Pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan

kecamatan dan kelurahan.

c. Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program,

evaluasi dan pelaporan kegiatan kecamatan dan kelurahan.

d. Pengkoordinasian penyelenggaraan tugas seksi.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan kecamatan dengan



instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

kecamatan.

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian

administratif kegiatan kesekretariatan dan kecamatan.

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

1. Sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas sekretariat kecamatan di bidang

umum dan kepegawaian.


ayat satu, sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. Penyusunan bahan rencana dan program pengelolaan lingkup

administrasi umum dan kepegawaian.

b. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang

meliputi pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan

kecamatan, penyelenggaraan kerumah tanggaan kecamatan,

pengelolaan perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas

serta pelaksanaan administrasi kepegawaian.

c. Pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan

kepegawaian.

Sub Bagian Keuangan dan Program

1. Sub bagian keuangan dan program mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas sekretariat kecamatan di bidang

keuangan dan program.




ayat satu, sub bagian keuangan dan program mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi

keuangan dan program kerja kecamatan.

b. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi

kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran,

koordinasi penyusunan anggaran, koordinasi pengelola dan

pengendalian keuangan dan menyusun laporan keuangan

kecamatan.

c. Pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan

penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan,

koordinasi penyusunan rencana dan program serta koordinasi

pengendalian program serta penyusunan laporan akuntabilitas

kinerja kecamatan.

d. Pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan

administrasi keuangan dan program kerja kecamatan.

Seksi Pemerintahan

1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Kecamatan di bidang pemerintahan.


ayat satu, seksi pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan.

b. Pembinaan Rukun Warga (RW) dan Rukun Tentangga (RT).

c. Pelayanan administrasi pertanahan.

d. Pembinaan administrasi pemerintahan kelurahan.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan

dengan instansi terkait.



f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

Seksi Ketentaman dan Ketertiban

1. Seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang ketentraman

dan ketertiban.


ayat satu, seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai fungsi :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan

ketertiban.

b. Pembinaan ketentraman dan ketertiban.

c. Pembinaan potensi perlindungan masyarakat.

d. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan

penanggulangan bencana.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan

ketertiban dengan Instansi terkait.

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman dan ketertiban.

Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan

1. Seksi pendidikan dan kemasyarakatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang pendidikan

dan kemasyarakatan.


ayat satu, seksi pendidikan dan kemasyarakatan mempunyai

fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan

kemasyarakatan.

b. Inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan.



c. Inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal.

d. Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat

kecamatan dan kelurahan.

e. Fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga,

partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi

muda.

f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan

dan kemasyarakatan dengan Instansi terkait.

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan dan

kemasyarakatan.

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

1. Seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang

ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup.


ayat satu, seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup.

b. Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan

menengah.

c. Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan.

d. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas

umum dan fasilitas sosial.

e. Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian

lingkungan hidup.

f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan



ketahanan pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup

dengan Instansi terkait.

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan &

lingkungan hidup.

Seksi Pelayanan

1. Seksi pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas camat di bidang pelayanan.


ayat satu, seksi pelayanan mempunyai fungsi:

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan.

b. Pelayanan data dan informasi kecamatan.

c. Pelayanan administrasi kependudukan.

d. Pelayanan administrasi umum lainnya.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan

instansi terkait.

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008,

berikut merupakan rincian tugas pokok dan fungsi satuan organisasi

pada kelurahan sebagai berikut :

Lurah

1. Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang

dilimpahkan walikota kepada lurah.

2. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

ayat satu, lurah mempunyai fungsi:



a. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan.

b. Pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan kesejahteraan

rakyat.

c. Pelayanan masyarakat.

d. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.

e. Pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan

lingkungan hidup.

f. Pembinaan lembaga kemasyarakatan.

Sekretaris Lurah

1. Sekretaris lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas lurah di bidang kesekretariatan.


ayat satu, sekretaris lurah mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup kesekretariatan

kelurahan.

b. Penyusunan rencana program dan kegiatan kelurahan.

c. Pengelolaan perlengkapan, keuangan dan kepegawaian.

d. Pengkoordinasian kegiatan seksi di kelurahan.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan kelurahan dengan

instansi terkait.

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan dan

kelurahan.

Seksi Pemerintahan

1. Seksi pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas lurah di bidang pemerintahan.



2. Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud pada ayat satu pasal

ini, seksi pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pemerintahan.

b. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun

Tetangga (RT) dan Rukun Warga (RW).

c. Pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan ketentraman dan

ketertiban.

d. Pembinaan ketentraman dan ketertiban.

e. Pembinaan potensi perlindungan masyarakat.

f. Pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan pemerintahan

dengan Instansi terkait.

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

1. Seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas lurah di bidang

ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup.


ini, seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan data dan materi bahan lingkup ekonomi

pembangunan dan lingkungan hidup.

b. Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan

menengah.

c. Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan.

d. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas

umum dan fasilitas sosial.



e. Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian

lingkungan hidup.

f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup dengan instansi terkait.

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan

lingkungan hidup.

Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan

1. Seksi kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas lurah di bidang kemasyarakatan.


ini, seksi kemasyarakatan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup kemasyarakatan.

b. Inventarisasi potensi bidang kemasyarakatan.

c. Inventarisasi dan fasilitasi bidang pendidikan.

d. Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat

kelurahan.

e. Keluarga, partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta

generasi muda.

f. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan

penanggulangan bencana.

g. Inventarisasi dan fasilitasi ketahanan pangan.

h. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang

kemasyarakatan dengan instansi terkait.

i. Pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan.



Seksi Pelayanan

1. Seksi pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas lurah di bidang pelayanan.


ayat satu, seksi pelayanan mempunyai fungsi:

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;

b. Pelayanan data dan informasi kelurahan

c. Pelayanan administrasi kependudukan

d. Pelayanan administrasi umum lainnya

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan

instansi terkait

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

Dalam peraturan tersebut, tercantum pula mengenai jabatan

fungsional, seperti berikut ini :

Kelompok Jabatan Fungsional

1. Kelompok jabatan fungsional pada masing-masing kecamatan dan

kelurahan terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan

fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan

bidang keahliannya.

2. Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior

yang diangkat oleh walikota atas usul camat untuk kecamatan

dan lurah untuk kelurahan.

3. Jenis, jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh

walikota berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.



1.5.1 Struktur Organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung

Kecamatan Regol merupakan salah satu instansi kewilayahan

dalam lingkup Kota Bandung, yang juga berperan sebagai satu

perangkat dalam pemerintahan kota. Kecamatan Regol merupakan

suatu instansi pemerintah yang berfungsi memberikan layanan kepada

masyarakat khususnya masyarakat yang berada di daerah Kecamatan

Regol dengan wilayah kerja meliputi tujuh kelurahan (Kelurahan

Pasirluyu, Kelurahan Ancol, Kelurahan Balonggede, Kelurahan

Cigereleng, Kelurahan Ciateul, Kelurahan Ciseureuh dan Kelurahan

Pungkur) termasuk didalamnya 60 Rukun Warga (RW) dan 371 Rukun

Tetangga (RT).

Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun

2008, struktur organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung terdiri atas :

1. Camat, yang dijabat oleh : Drs. Asep Haryadi, M.Si.

2. Sekretaris Camat, yang dijabat oleh : Drs. Bira Gumbira, S.Stp.

M.Si.

3. Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian, yang dijabat oleh

Ine Agustina, M.Si.

4. Kepala Sub. Bagian Keuangan dan Program, yang dijabat oleh:

Dra. Winiarni.

5. Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Patah Hidayat,

B.A.

6. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban, yang dijabat oleh :

Asep Muslihat.

7. Kepala Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan, yang dijabat oleh :

Muhamad Yamin, S.Sos.

8. Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup,

yang dijabat oleh : Dra. Ida Daryati.



9. Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Drs. Kodir Hedi

Heryanto.

1.5.2 Struktur Organisasi Kelurahan se-Kecamatan Regol Kota

Bandung

Kecamatan Regol Kota Bandung terdiri dari tujuh kelurahan

yang terdiri atas Kelurahan Cigereleng, Kelurahan Ancol, Kelurahan

Pungkur, Kelurahan Balonggede, Kelurahan Ciseureuh, Kelurahan

Ciateul dan Kelurahan Pasirluyu. Berdasarakan Peraturan Walikota

Bandung No. 250 Tahun 2008, struktur organisasi kelurahan se-

Kecamatan Regol Kota Bandung terdiri atas :

1. Kelurahan Cigereleng

Lurah, yang dijabat oleh : Yudi Kusdeni Sudrajat, S.E.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Agus Imam Mardi

Krisno, S.G.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh: Dedi Setiawan,

S.IP.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Bondan

Prabu N., S.H.

Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,

yang dijabat oleh: Mohamad Firman, S.E.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh: Tuti Herlinawati

2. Kelurahan Ancol

Lurah, yang dijabat oleh : Dadang Mulya, S.Pd.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh: Linda Eshalina, S.E.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Novi

Ahdianti, S.E.



Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Iwan

Gustiana.


yang dijabat oleh : H. R. M. Sulam Taufik, S.P.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Rita Iswary, S.Sos.

3. Kelurahan Pungkur

Lurah, yang dijabat oleh : Drs. Fajar Siliwangi

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Fanny Mintarsih, Sm.

Hk.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Lilis Komariah,

S.E.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Ermalia,

A.Md.


yang dijabat oleh : Lia Yuliati, S.T., M.Si.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Tatang Ahmad

Rasid.

4. Kelurahan Balonggede

Lurah, yang dijabat oleh : Mohamad Sohib, S.IP.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Ayi Muhyi, S.E.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Uus Usman.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Tantan

Haryanto, S.Sos.


yang dijabat oleh : Dede Ratmawijaya, S.Ap.



Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Atep Yumarwan,

S.H.

5. Kelurahan Ciseureuh

Lurah, yang dijabat oleh : Wahyuni Setyo Utami, A.Ma.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Yayah Sofiah.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Durachman

Saleh.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Suhendar.


yang dijabat oleh : Dadan Hidayat.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Ir. Rini Damayanti.

6. Kelurahan Ciateul

Lurah, yang dijabat oleh : Hendrik Benhardi, M.Si.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Wida Rachmat.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Rudisman M.

Y., S.Sos.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Sutarno.


yang dijabat oleh : Iwan Rijwan, S.E.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Tuti Sutiati.

7. Kelurahan Pasirluyu

Lurah, yang dijabat oleh : Budi Muhtarom, S.T.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Agus Sunanto.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Indi Suryani,



S.Pd.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Nani

Sumarni, B.Sw.


yang dijabat oleh : Ridwan, S.P.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Dadang

Suherman, S.H.

1.6 Sistematika Penulisan

Penyusunan Dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2016 antara lain :

BAB I PENDAHULUAN

Meliputi latar belakang, maksud dan tujuan, sasaran, dasar

hukum, struktur organisasi dan sistematika penulisan

BAB II HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014 DAN TRIWULAN I

TAHUN 2015

Meliputi rencana strategis, visi dan misi Kecamatan Regol Kota

Bandung, tujuan dan sasaran Kecamatan Regol Kota Bandung

hasil review tahun 2015, strategi dan arah kebijakan umum,

sasaran strategis dan indikator kinerja.

BAB III HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014

Meliputi capaian kinerja tahun 2014 dan rekomendasi hasil

kinerja tahun 2014.

BAB IV RENCANA KINERJA TAHUN 2016

Meliputi indikator kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2016 dan rencana kinerja tahun 2016.

BAB V PENUTUP



BAB II

HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014 DAN

TRIWULAN 1 TAHUN 2015

2.1 Rencana Strategis

Diperlukan adanya perencanaan dalam pelaksanaan

pembangunan di daerah untuk periode lima tahun mendatang,

sebagaimana diatur oleh peraturan dan perundang-undangan yang

berlaku. Peraturan dan perundang-undangan yang menjadi landasan

antara lain Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan Pemerintah No. 08

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan Peraturan

Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 yang merupakan aturan

pelaksanaan dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008.

Rencana Strategis adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) untuk periode lima tahun yang memuat visi,

misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Adapun Hierarki perencanaan pembangunan daerah menurut

Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, adalah sebagai berikut:

1. Rencana Strategis (RENSTRA) kecamatan mengacu kepada

RPJMD Kota Bandung.

2. RPJMD Kota Bandung mengacu kepada RPJP Kota Bandung

dengan memperhatikan RPJM Nasional dan Daerah Provinsi.

3. Rencana Strategis (RENSTRA) kecamatan sebagai pedoman



dalam penyusunan Rencana Kerja tiap tahun.

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2013 – 2018 disusun mengacu pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung tahun 2013 – 2018,

visi, misi dan program Walikota Bandung yang akan dilaksanakan dan

diwujudkan dalam suatu periode masa jabatan, serta memperhatikan

kebijakan dan prioritas program Pemerintah Kota Bandung. Selain itu

RENSTRA disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah

yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi

dan misi kepala daerah.

RPJMD Kota Bandung merupakan suatu proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan

lima tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, kendala dan

ancaman yang ada atau yang mungkin timbul. Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung Tahun 2005 – 2025

dijabarkan dengan perencanaan jangka menengah melalui penyusunan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013 – 2018 sesuai dengan Peraturan Daerah Kota

Bandung No. 03 Tahun 2014. Penjabaran lebih lanjut dalam

perencanaan tahunan di tuangkan dalam Rencana Kerja Pembangunan

Daerah (RKPD) Tahun 2016 dan Kebijakan Umum APBD serta Prioritas

dan Plafon Anggaran Kota Bandung Tahun 2016.

Penyusunan RENSTRA dilaksanakan melalui tahapan persiapan,

penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan penetapan

RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung. Secara garis besar kegiatan

yang dilaksanakan pada setiap tahapan tersebut adalah sebagai

berikut :

a. Tahapan persiapan penyusunan RENSTRA.

- Pembentukan tim penyusun RENSTRA.



- Orientasi mengenai RENSTRA.

- Penyusunan agenda kerja tim RENSTRA.

- Pengumpulan data dan informasi.

b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir RENSTRA.

- Tahap perumusan rancangan RENSTRA.

- Tahap penyajian rancangan RENSTRA Kecamatan Regol Kota

Bandung

c. Tahapan penetapan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung.

Pelaksanaan kegiatan penyusunan RENSTRA dievaluasi dan

dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan

penyusunan RENSTRA oleh Camat Regol selaku kepala SKPD, serta

dibuat simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan RENSTRA oleh

BAPPEDA Kota Bandung.

RENSTRA disusun untuk memenuhi Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP) sekaligus sebagai dokumen perencanaan

dalam kurun waktu lima tahunan, yang akan digunakan sebagai

pedoman penyusunan Rencana Kinerja (RENJA), Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Kecamatan Regol Kota Bandung untuk lima tahun ke

depan dan sebagai instrumen pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan

program kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung dalam kurun lima

tahun sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah. Ilustrasi keterhubungan RENSTRA SKPD dengan

RPJMD dan Renja SKPD dapat dilihat pada halaman selanjutnya :



Gambar 2.1

Keterhubungan antara RENSTRA SKPD dengan

RPJMD dan RENJA SKPD

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Tahun 2013 – 2018 hasil review, dapat dilihat pada tabel di halaman

selanjutnya :

RENSTRA RPJMD

- Visi dan Misi

- Tujuan dan sasaran

- Strategi dan Arah

Kebijakan

- Visi dan Misi

- Tujuan dan sasaran

- Strategi dan Arah

Kebijakan

Perencanaan

Stratejik - Program Pembangunan

Daerah

- Program Prioritas

- Program Prioritas

- Program Prioritas

Perencanaan

Operasional

- Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan

- Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas

- Program Prioritas

- Program Prioritas



Tabel 2.1

Target Capaian Kinerja Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Hasil Review

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 – 2018

No. Tujuan

Sasaran

Indikator Kinerja Satuan Target Per Tahun

2014 2015 2016 2017 2018

1. Meningkatkan kualitas

pelayanan publik

1.1 Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

1.1.1 Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM) Nilai 75.40 79.00 79.50 80.00 80.50

1.1.2 Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100

1.1.3 Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI

Nillai 780 850 875 885 900

2. Meningkat kan kinerja penyelengga raan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

2.1 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan

2.1.1 Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

% 69.00 70.00 73.00 74.00 75.00

2.1.2 1. Persentase waktu pelayanan

adm.Umum lainnya tepat waktu % 69.00 70.00 73.00 74.00 75.00

2.1.3 Persentase Kelurahan yang

memenuhi standarkriteriabaik % 28,57 42,86 57,14 71,43 85,71

2.1.4 2. Persentase RW Juara % 68.00 70.00 70.50 71.00 71.20

2.1.5 3. Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif

% 68.00 70.00 71.80 72.00 72.20

2.1.6 Rasio Anggota LINMAS Rasio - 1 : 1 1 : 1.06 1 : 2 1 : 2.5

3. Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan

3.1 Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan

3.1.1 Nilai evaluasi AKIP Kategori 55 65 70 75 70

3.1.2 Persentase temuan BPK / Inspektorat yang ditidaklanjuti

% 100 100 100 100 100



Visi dan Misi Kecamatan Regol Kota Bandung

2.1.1 Visi Kecamatan Regol Kota Bandung

Visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita

atau impian sebuah organisasi yang ingin dicapai di masa depan.

Visi Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 adalah :

“TERWUJUDNYA PELAYANAN YANG PRIMA MENUJU MASYARAKAT

MAJU DAN SEJAHTERA DI KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG.”

Penjabaran visi di atas terkandung pengertian sebagai berikut:

Pelayanan yang prima

Artinya pelayanan yang dilakukan oleh aparat pemerintah sebagai

upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat yang dilakukan dengan

ramah, cepat, transparan, mudah dan biaya relatif terjangkau (ringan)

serta dilandaskan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku..

Masyarakat maju dan sejahtera

Artinya, suatu keadaan dimana secara fisik dan non-fisik

kebutuhan dasar masyarakat dapat terpenuhi, baik dari segi sosial,

ekonomi, budaya dan agama.

2.1.2 Misi Kecamatan Regol Kota Bandung

Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin

dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan,

dimana untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah

kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh

untuk mencapai visi.

Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor

lingkungan strategis, baik eksternal maupun internal yang

mempengaruhi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada



dalam pembangunan daerah.

Misi Kecamatan Regol Kota Bandung yang diemban pada tahun

2013 – 2018 adalah :

Mewujudkan pelayanan publik yang professional dan berbasis

teknologi informasi.

Dimaksudkan untuk meningkatkan kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan di Kecamatan Regol Kota Bandung dan

kelurahan se-Kecamatan Regol Kota Bandung.

Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan kelurahan yang

efektif, efisien, akuntabel dan transparan.

Dimaksudkan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan

kecamatan dan kelurahan yang baik melalui pemantapan

reformasi birokrasi pemerintahan Kecamatan Regol Kota Bandung

yang prima menjalankan fungsi birokrasi sebagai pelayan

masyarakat yang didukung dengan kompetensi aparat yang

profesional dan sistem moderen berbasis IPTEK menuju tatakelola

pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintahan yang

bersih (clean government).



Tabel 2.2

Keterkaitan Visi dan Misi Kecamatan Regol Kota Bandung

Visi

Misi

Terwujudnya

pelayanan yang prima

menuju masyarakat

maju dan sejahtera

di Kecamatan Regol

Kota Bandung,

Mewujudkan pelayanan publik yang professional,

berbasis teknologi informasi.

Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan dan

Kelurahan yang efektif, efisien, akuntabel dan

transparan.

Tabel 2.3

Keselarasan Misi pada RPJPD Kota Bandung dengan RPJMD

Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 dan Misi Kecamatan Regol

Kota Bandung Tahun 2013 – 2018

MISI RPJMD

TAHUN 2014 – 2018

MISI RPJPD

TAHUN 2005 – 2025

MISI

KECAMATAN REGOL

KOTA BANDUNG

TAHUN 2013 – 2018

Misi 1 : Mewujudkan

Bandung nyaman

melalui

perencanaan tata

ruang,

pembangunan

infrastruktur serta

pengendalian

pemanfaatan

ruang yang

Misi 4 : Meningkatkan

kualitas lingkungan

hidup kota



berkualitas dan

berwawasan

lingkungan.

Misi 2 : Menghadirkan

tata kelola

pemerintahan

yang efektif,

bersih dan

melayani.


kinerja

pemerintah kota

yang efektif,

efisien,

akuntabel, dan

transparan.

Misi 1 : Mewujudkan

pelayanan

publik yang

professional,

berbasis

teknologi

informasi.


kinerja

pemerintah

kecamatan dan

kelurahan yang

efektif, efisien,

akuntabel dan

transparan.

Misi 3 : Membangun

masyarakat

yang mandiri,

berkualitas dan

berdaya saing.


sumber daya

manusia yang

handal dan

religius.

Misi 3 : Mengembangkan

kehidupan

sosial budaya

kota yang

kreatif,

berkesadaran

tinggi serta

berhati nurani

Misi 4 : Membangun

perekonomian

yang kokoh,

maju, dan

berkeadilan.


perekonomian

kota yang

berdaya saing




sistem

pembiayaan kota

terpadu (melalui

pembiayaan

pembangunan

yang melibatkan

pemerintah,

swasta, dan

masyarakat).

2.3 Tujuan dan Sasaran Hasil Review Tahun 2015

Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu

lebih dari satu tahun harus selaras dengan visi dan misi yang telah

ditetapkan. Penetapan tujuan didasarkan pada faktor-faktor kunci

keberhasilan dalam rangka merealisasikan misi.

Tujuan Kecamatan Regol Kota Bandung setelah review

Kemenpan RB RI adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik.

2. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan

kecamatan.

3. Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintah kecamatan.

Sasaran merupakan tujuan yang telah ditetapkan dan

dijabarkan ke dalam bentuk yang lebih spesifik sehingga sasaran harus

selaras dengan tujuan. Sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin

dicapai dalam kurun waktu tertentu melalui tindakan/ kegiatan yang

bersifat rinci, dapat diukur, dapat dicapai, sinerjik dan berkelanjutan.

Sasaran Kecamatan Regol Kota Bandung menurut review

Kemenpan RB RI adalah :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik.



2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan kecamatan.

3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan.

Tabel 2.4

Tujuan dan Sasaran Sebelum dan Sesudah Review

Tujuan Sebelum

Review

Tujuan Setelah

Review

Sasaran

Sebelum Review

Sasaran

Setelah

Review

Misi Pertama : Mewujudkan pelayanan publik yang professional, berbasis


Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di kecamatan dan kelurahan se Kecamaran Regol Meningkatkan kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan Kecamatan

Meningkatkan kualitas pelayanan publik

2. Meningkatkan

kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan

1. Meningkatnya

Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan Se -Kecamatan Regol

2. Meningkatnya

kinerja penyelenggara an tugas umum pemerintahan

1. Meningkatnya

Kualitas Pelayanan Publik

2 Meningkat

nya kinerja penyelengga raan Tugas umum pemerintahan kecamatan

Misi Kedua : Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan kelurahan yang


3. Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintah kecamatan

3.Meningkatkan

akuntabilitas

kinerja

kecamatan

3. Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi

3. Meningkatny

a akuntabilitas kinerja kecamatan

4. Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN

Sumber : Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang RPJMD Kota

Bandung Tahun 2013-2018



2.4 Strategi dan Arah Kebijakan Umum

Strategi adalah proses menentukan langkah-langkah yang berisi

program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi

merupakan salah satu rujukan penting dalam perencanaan

pembangunan daerah. Rumusan strategi tersebut berupa pernyataan

yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang

selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan.

Perencanaan sekaligus dimaksudkan untuk menerjemahkan visi

dan misi kepala SKPD ke dalam rencana kerja yang actionable. Segala

sesuatu yang secara langsung dimaksudkan untuk mewujudkan tujuan

dan sasaran RPJMD maka dianggap strategis.

Perencanaan strategis didukung oleh keberhasilan kinerja dari

implementasi perencanaan operasional dengan kerangka sebagaimana

dijelaskan dalam bagan berikut ini :

Gambar 2.2

Pemisahan Rencana Strategis dan Operasional

Perencanaan Strategik

Perencanaan Operasional

RPJPD RPJMD

- Visi dan Misi- Sasaran Pokok- Arah Kebijakan

- Visi dan Misi- Tujuan dan Sasaran- Strategi dan Arah kebijakan

- Program Pembangunan Daerah

- Program Prioritas

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan

- Program Prioritas

20 Tahun 5 Tahun



Disamping strategi, hal yang penting lainnya adalah menentukan

arah kebijakan yang merupakan pedoman untuk mengarahkan

rumusan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan

dan sasaran dari waktu ke waktu selama lima tahun. Rumusan arah

kebijakan merasionalkan pilihan strategis agar memiliki fokus dan

sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan

komprehensif tentang bagaimana Kecamatan Regol Kota Bandung

melakukan upaya untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran serta

target kinerja RPJMD dengan efektif dan efisien selama lima tahun ke

depan.

Perencanaan strategis pada bagian ini dituangkan secara lebih

rinci ke dalam misi satu dan misi dua berdasarkan pendekatan urusan/

bidang sebagai berikut :

Misi satu

Mewujudkan pelayanan publik yang professional dan berbasis


Urusan yang terkait dengan misi ini, secara khusus adalah

urusan yang berhubungan dengan pelayanan publik, dalam hal ini 14

jenis pelayanan masyarakat. Namun secara umum misi ini terkait

dengan etos kerja dan profesionalisme aparatur yang ada di seluruh

jajaran Pemerintahan Kecamatan Regol Kota Bandung dan cakupan

seluruh kelurahannya.

Adapun strategi yang digunakan adalah mengoptimalkan sistem

manajemen mutu untuk memberikan pelayanan yang prima kepada

masyarakat. Sasaran kedua yang akan dicapai yaitu meningkatnya

kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan dan

kelurahan. Adapun strategi yang digunakan adalah mengoptimalkan

anggaran untuk meningkatkan kinerja aparatur, maka kebijakan yang



akan dilterapkan yaitu dengan :

- Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan

keterampilan teknologi informasi.

- Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana server


Kebijakan-kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui bidang

pelayanan publik, dengan Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,

Program Peningkatan Disiplin Aparatur, Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur, Program Peningkatan Peran Kecamatan dan

Kelurahan .

Misi kedua

Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan kelurahan yang


Adapun strateginya adalah meningkatkan pelayanan aparatur

kecamatan dan kelurahan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi

sebaik-baiknya. Sasaran yang keempat adalah terwujudnya

pemerintahan yang bersih dan bebas KKN adapun strateginya adalah

memanfaatkan koordinasi dengan instansi pemerintah kota untuk

meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan, maka kebijakan

yang akan dilakukan adalah :

- Dengan meningkatkan aspirasi dari aparatur kecamatan dan

kelurahan dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

- Dengan meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian

program.

- Meningkatkan kualitas perencanaan, pengawasan dan

pengendalian, pengelolaan keuangan dan aset dengan

menggunakan aplikasi teknologi informasi.



Kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui program sebagai berikut

Program peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan.

Program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan.

Berdasarkan uraian tersebut di atas dapat dikemukakan pilihan

strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan

oleh Kecamatan Regol Kota Bandung dalam melaksanakan

pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi

bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis

Kecamatan Regol Kota Bandung dalam periode 2013 -2018.

2.5 Sasaran Strategis

Sasaran yang dimaksud pada rencana kinerja ini adalah sasaran

sebagaimana dimuat dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan

Regol Kota Kota Bandung. Selanjutnya diidentifikasi sasaran mana yang

akan diwujudkan pada tahun yang bersangkutan beserta indikator dan

rencana tingkat capaiannya (targetnya).

Adapun sasaran Kecamatan Regol Kota Bandung antara lain :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dan sasaran keduanya

adalah meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan kecamatan.

2. Menngkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan

kecamatan

3. Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan

2.6 Indikator Kinerja

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah



ditetapkan.

Adapun indikator kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung antara lain :

1. Indeks Kepuasaan Masyarakat (IKM).

2. Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang

ditindaklanjuti.

3. Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI.

4. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu.

5. Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat

waktu.

6. Persentase kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik.

7. Persentase RW Juara.

8. Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif.

9. Rasio Anggota Linmas.

10. Nilai evaluasi AKIP.

11. Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang ditindaklanjuti.



BAB III

HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014

Evaluasi dilakukan untuk melakukan penilaian atas prestasi,

mengukur kemajuan dan memperbaiki/ melakukan penyempurnaan

kembali dalam rangka pencapaian misi dan perbaikan pelaksanaan

program/ kegiatan di masa yang akan datang. Pada tahun 2014

Kecamatan Regol Kota Bandung menetapkan Perjanjian Kinerja melalui

tiga sasaran dengan sebelas indikator kinerja sesuai dengan Rencana

Kinerja Tahunan hasil review yang ingin dicapai. Secara rinci

pencapaian sasaran tahun 2014 dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Sasaran 1 terdiri dari tiga indikator dengan nilai 100,11 %, dimana

rata-rata capaian kinerjanya melebihi target yang ditentukan

dengan interpretasi “Memuaskan”.

2. Sasaran 2 terdiri dari enam indikator dengan nilai 97,59 %, dimana

rata-rata capaian kinerjanya di bawah target yang ditentukan

dengan interpretasi “Baik”.

3. Sasaran 3 terdiri dari dua indikator dengan nilai 100,74 %, dimana

rata-rata capaian kinerjanya melebihi target yang ditentukan

dengan interpretasi “Memuaskan”.

Dari tiga sasaran telah ditetapkan sebanyak sebelas indikator

kinerja dapat disimpulkan bahwa :

Sebanyak tiga indikator kinerja yang sudah sesuai dengan target

yang telah ditentukan sebesar 27,27 %, dimana dapat dikategorikan

“Baik”.

Sebanyak lima indikator kinerja yang telah melebihi target yang



ditentukan sebesar 45,45 %, dimana dapat dikategorikan

“Memuaskan”.

Sebanyak dua indikator kinerja yang tidak mencapai target yang

ditentukan sebesar 18,18 %, dimana dapat dikategorikan “Baik”.

Dengan demikian pada tahun 2014 terdapat dua indikator

kinerja yang capaian kinerjanya belum optimal, walaupun telah masuk

dalam kategori baik sehingga perlu perhatian pada tahun-tahun

berikutnya, indikator kinerja tersebut yaitu Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) dimana capaian kinerjanya sebesar 95,19 % dan

persentase lembaga kemasyarakatan aktif capaian kinerjanya sebesar

98,04 %.

Dalam indikator kinerja IKM, kriteria prosedur pelayanan

Kecamatan Regol Kota Bandung memiliki nilai yang paling rendah

dikarenakan masyarakat masih belum terbiasa dalam mengikuti

prosedur ISO yang sudah diterapkan di Kecamatan Regol. Solusi yang

dapat digunakan adalah Kepala Seksi Pelayanan Kecamatan Regol

memberikan pengarahan dan pembinaan kepada petugas pelayanan

kecamatan, kelurahan serta kepada para ketua RT dan RW mengenai

prosedur pelayanan publik sesuai ISO.

Indikator kinerja persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktif

dengan capaian kinerja sebesar 98,04 % atau tidak mencapai target.

Adapun alasannya adalah Kecamatan Regol Kota Bandung membawahi

tujuh kelurahan dimana lembaga masyarakat di tiap kelurahan dan di

kecamatan mempunyai tiga lembaga kemasyarakat aktif yaitu PKK, LPM

dan Karang Taruna. Pada kenyataannya di Tahun 2014 dari ketiga

lembaga kemasyarakatan yang ada di kelurahan dan di kecamatan

hanya PKK yang aktif dengan baik di tujuh kelurahan maupun di

kecamatan, sedangkan lembaga kemasyarakatan lainnya hanya

beberapa saja yang aktif. Solusinya adalah dengan membentuk dan

melantik kepengurusan lembaga kemasyarakatan di kelurahan oleh



lurah selaku pimpinan wilayah dan di tingkat kecamatan dilantik oleh

camat.

Tahun 2014 adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana

Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung, pencapaian kinerja sasaran

strategis berdasarkan Perjanjian Kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2014 dapat dilihat pada halaman selanjutnya :



Tabel 3.1

Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014

No. Sasaran

Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

1.1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 75,40 71,77 95,19

1.2. Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100,00 100,00 100,00

1.3. Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI

Nilai 780 820 105,13

2.

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan

2.1. Persentase pelayanan administrasi

kependudukan tepat waktu % 69,00 98,55 142,83

2.2. Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu

% 69,00 99,49 144,19

2.3. Jumlah kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

% 2 2 100,00

2.4. Persentase RW Juara % 68,00 68,33 100,49

2.5. Persentase lembaga kemasyarakatan aktif % 68,00 66,67 98,04

2.6. Rasio anggota LINMAS Rasio - - -

3. Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan

3.1. Nilai evaluasi AKIP Kategori 55,00 55,81 101,47

3.2. Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang ditidaklanjuti

% 100,00 100,00 100,00



Tabel 3.2

Pencapaian Target Sasaran


No. Sasaran Jumlah

Indikator Sasaran

Tingkat Pencapaian

Melampaui target (>100%)

Sesuai Target (100%)

Belum Mencapai Target (<100%)

Jumlah % Jumlah % Jumlah %

1. Sasaran 1 3 1 33,33 1 33,33 1 33,33

2. Sasaran 2 6 1 16,67 1 16,67 4 66,67

3. Sasaran 3 2 1 50,00 1 50,00 - -

Jumlah 11 3 33,33 3 33,33 5 33,33

Tabel 3.3

Kategori Pencapaian Indikator Sasaran

No. Kategori Jumlah Indikator Persentase

(%)

Sasaran 1

1. Melebihi/ melampaui target 1 33,33

2. Sesuai target 1 33.33

3. Tidak mencapai target 1 33,33

Sasaran 2


2. Sesuai target 1 16,67

3. Tidak mencapai target 4 66,67

Sasaran 3


2. Sesuai target 1 50,00

3. Tidak mencapai target - -



Berdasarkan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran di atas

dapat digambarkan Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran strategis

Kecamatan Regol Kota Bandung tahun 2014 sebagaimana grafik dan

tabel berikut :

Diagram 3.1

Capaian Indikator Kinerja Sasaran


Melebihi Target 36%

Sesuai Target 31%

Tidak Sesuai Target 30%

Tidak Diukur 3%



3.2 Rekomendasi Hasil Evaluasi Kinerja Tahun 2014

Rekomendasi perbaikan kinerja yang diperoleh dari hasil evaluasi

dan analisis pencapaian kinerja sasaran yang tercantum dalam Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2014. Rekomendasi yang tercantum dalam LKIP Tahun 2014

pada sasaran strategis sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.4

Rekomendasi Peningkatan Kinerja


No

Sasaran

Rekomendasi Rencana Aksi

1. Meningkatnya k ualitas

Pelayanan Publik

Mengusulkan pelatihan khusus

tentang pelayanan dan pelatihan untuk para pegawai sesuai dengan tupoksinya ke Bagian Diklat Badan Kepegawaian Daerah Kota

Bandung.

Mengajukan usulan tambahan pegawai di kecamatan dan di kelurahan

khususnya untuk petugas pelayanan dan petugas di setiap kasi kecamatan dan kelurahan ke Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung.

Meningkatkan koordinasi antar

instasi terkait.

Perlunya peningkatan kapasitas aparatur

dan standar pelayanan pada SKPD/ Unit Kerja

Melengkapi sarana dan prasarana

pelayanan di kantor kecamatan dan di kelurahanan.

Memberikan pembinaan terhadap

petugas pelayanan di kecamatan dan di kelurahan oleh kasi pelayanan kecamatan.

Menganggarkan kegiatan studi banding bagi para petugas pelayanan

kecamatan dan kelurahan ke instansi/ kantor swasta seperti hotel dan bank swasta.



2. Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan tugas

umum pemerintahan

kecamatan

Meningkatkan

koordinasi antar instasi terkait.

Mengupayakan

peningkatan kualitas SDM organisasi melalui pengiriman pegawai dalam kegiatan bimbingan teknis maupun pelatihan.

Meningkatkan

koordinasi dengan dinas/ instansi terkait secara berkala.

Melibatkan peran aktif para tokoh masyarakat, para Ketua RT dan Ketua

RW, lembaga kemasyarakatan, LINMAS terhadap semua kegiatan yang dilaksanakan oleh kecamatan dan kelurahan.

Meningkatkan

pengawasan baik yang bersifat pengendalian maupun monitoring

penyelenggaraan kegiatan.

Mengadakan

pembinaan terhadap para kasi di kecamatan, kelurahan, para ketua RW, ketua RT, lembaga

kemasyarakatan aktif dan LINMAS dengan rutin oleh camat dan penceramah dari instansi terkait.

Para kasi kecamatan

dan kelurahan memonitor dengan rutin ke lapangan.

Camat dan para

lurah mengadakan temu wicara dengan para tokoh masyarakat, ketua RW, ketua RT,

lembaga kemasyarakatan aktif secara berkala.



3. Meningkatnya akuntabilitas

kinerja kecamatan

Mengajukan usulan

tambahan pegawai yang mempunyai keahlian di bidang keuangan.

Mengajukan usulan

pelatihan khusus di bidang keuangan untuk aparat kecamatan dan kelurahan ke Badan

Kepegawaian Daerah Kota Bandung.

Perlunya peningkatan budaya kinerja

melalui pemahaman komponen SAKIP, monitoring dan evaluasi secara periodik dan penyusunan

pedoman implementasi SAKIP dan bimbingan teknis pengumpulan Data kinerja.

Konsultasi dan

koordinasi dengan Pemerintah Daerah Kota Bandung melalui Bagian

ORPAD dalam rangka peningkatan penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Melaksanakan

pembinaan terhadap pegawai kecamatan dan kelurahan oleh camat selaku pengguna anggaran dan pengguna

barang secara berkala.

Melaksanakan evaluasi atas

realisasi anggaran bukti pertanggung jawaban dan capaian kinerja terhadap pegawai kecamatan dan kelurahan oleh Camat Regol.

Melaksanakan

koordinasi dengan Dinas Pengelolaan Keuangan Bagian dan Aset Daerah,

INSPEKTORAT, BAPPEDA dan Bagian ORPAD, Bagian Pembangunan Pemerintah Daerah

Kota Bandung.

Rekomendasi tersebut di atas sedapat mungkin dapat

direalisasikan pada Tahun 2015 dan tahun 2016 dengan maksud untuk

mengakselerasi capaian kinerja sasaran dalam upaya mewujudkan

pencapaian visi dan misi dalam Rencana Strategis Kecamatan Regol Kota

Bandung tahun 2013-2018.



BAB IV

RENCANA KINERJA TAHUN 2015

Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran Kecamatan Regol Kota

Bandung dikembangkan cara pencapaian secara optimal. Cara

pencapaian tujuan dan sasaran dalam aktivitas Rencana Strategis

Kecamatan Regol Kota Bandung masing-masing dikembangkan kedalam

kebijakan dan program. Sementara itu kegiatan-kegiatan yang akan

dilaksanakan dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan dituangkan

kedalam Rencana Kerja Kecamatan Regol Kota Bandung dan KUA/PPAS.

Keberhasilan dan kegagalan organisasi melalui pelaksanaan

program kegiatan dirancang dengan Rencana Target Indikator Kinerja

Utama (IKU) dan Target Rencana Kinerja Tahunan yang akan

diperjanjikan.

4.1 Indikator Kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015

4.1.1 Indikator Kinerja Utama Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2015

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam

penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia, diterbitkannya

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Reformasi

Birokrasi No. 09 Tahun 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah. Indikator

Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan

sasaran strategis instansi pemerintah.

Pelaksanaan review terhadap sasaran dan indikator kinerja

sasaran Pemerintah Kota Bandung dimaksudkan untuk meningkatkan

kualitas dokumen perencanaan terutama indikator yang diupayakan

lebih baik dan berorientasi hasil. Berdasarkan hal tersebut, maka



Pemerintah Kota Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama

(IKU) untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing Satuan

Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Walikota Bandung No.

640/Kep. 210 – BAG.ORPAD/2015 tentang Perubahan Indikator Kinerja

Utama Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota

Bandung 2013 – 2018 Hasil Review.

Berdasarkan Peraturan Walikota Bandung tersebut, Kecamatan

Regol Kota Bandung menetapkan Indikator Kinerja Utama hasil review

Kemenpan RB yang tercamtum dalam Revisi Rencana Strategis

Kecamatan Regol Kota Bandung yang dibuat pada Bulan Maret 2015,

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 4.1

Indikator Kinerja Utama


No.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target

Tahunan

1. Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

1.1

Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

% 79,00

1.2

Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan

administratif yang ditindaklanjuti

% 100,00

2. Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

tugas umum

pemerintahan

kecamatan

2.1

Persentase pelayanan administrasi

kependudukan tepat waktu

% 70,00

2.2

Persentase waktu pelayanan administrasi

umum lainnya tepat waktu

% 70,00

2.3

Persentase kelurahan yang memenuhi

standar kriteria baik

% 42,86

2.4 Persentase RW Juara

% 70,00

2.5 Persentase lembaga kemasyarakatan aktif

% 71,43



4.2 Rencana Kinerja Tahun 2015

Berdasarkan dokumen RPJMD Kota Bandung Tahun 2013 – 2018

dan dalam kerangka penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah

(RKPD) dan KUA/ PPAS Tahun 2015, maka disusun Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) sebagai landasan kinerja yang diperjanjikan pada Tahun

2015. Hal ini mengingat bahwa Perjanjian Kinerja merupakan tekad dan

janji kinerja tahunan sangat penting yang perlu dilakukan oleh

pimpinan instansi di lingkungan pemerintahan karena merupakan

wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai apa yang

diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh

instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang

dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja

tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program

atau kegiatan instansi akan lebih baik sehingga diharapkan tidak ada

kegiatan instansi yang tidak terarah.

Proses penyusunan Rencana Kinerja Tahun 2015 bersumber dari

RPJMD Kota Bandung dan memperhatikan realisasi kinerja tahun 2014,

target dan progress kinerja tahun 2015. Data realisasi kinerja tahun

2014, target kinerja tahun 2015 dan Rancangan Awal Target Kinerja

Tahun 2015, dan selanjutnya terhadap Target Kinerja Tahun 2015 yang

tidak relevan dengan sasaran dilakukan perbaikan target kinerja.

Penyusunan Rencana Kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2015 bersumber pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Bandung dan memperhatikan realisasi kinerja

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014, target dan progress kinerja

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 dan Rancangan Awal

Target Kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 serta

selanjutnya terhadap target kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2015 yang tidak relevan dengan sasaran, dilakukan perbaikan

target kinerja, sebagaimana tabel berikut :



Tabel 4.2

Data Realisasi Kinerja Tahun 2014, Target Kinerja Tahun 2015

dan Rancangan Awal Rencana Kinerja Tahunan


No. Sasaran

Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2014 Target

Kinerja

Tahun 2015

Rencana

Awal

Target

RENSTRA

Tahun

2016

Rencana

Kinerja

Tahun 2016 Target Realisasi

1. Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

1.1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai

75,40

71,77 79,00 79,00 79,50

1.2. Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

%

100,00

100,00 100 100 100

1.3.

Nilai standar kepatuhan

pelayanan publik versi Ombudsman RI

Nilai

780

820 850 875 875

2.

Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan tugas

umum pemerintahan

kecamatan

2.1. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

%

69,00

98,55 70,00 70,00 70,00

2.2. Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu

%

69,00

99,49 70,00 70,00 70,00



No. Sasaran

Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2014 Target

Kinerja

Tahun 2015

Rencana

Awal

Target

RENSTRA

Tahun

2016

Rencana

Kinerja

Tahun 2016 Target Realisasi

2.3.

Jumlah kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

%

2

2 42,86 57,14 57,14

2.4. Persentase RW Juara %

68,00

68,33 70,00 70,50 70,50

2.5. Persentase lembaga kemasyarakatan aktif

%

68,00

66,67 71,43 71,80 71,80

2.6. Rasio anggota LINMAS Rasio

-

- 1 : 1 1 : 1.06 1 : 1.06

3.

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas kinerja

kecamatan

3.1. Nilai evaluasi AKIP Kategori

55,00

55,81 65,00 66,00 66,00

3.2. Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang ditidaklanjuti

%

100,00

100,00 100,00 100,00 100,00



Berdasarkan hasil analisa pada tabel tersebut di atas maka

ditetapkan rencana kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung tahun 2015,

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 4.3

Rencana Kinerja Tahunan


No.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target

1. Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

1.1 Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

% 79,00

1.2 Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti

% 100,00

1.3 Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI

Nilai 850

2. Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

tugas umum

pemerintahan

kecamatan

2.1 Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

% 70,00

2.2 Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu

% 70,00

2.3 Persentase kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik

% 42,86

2.4 Persentase RW Juara % 70,00

2.5 Persentase lembaga kemasyarakatan aktif % 71,43

2.6 Rasio anggota LINMAS Rasio 1 : 1

3. Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

kinerja

kecamatan

3.1 Nilai evaluasi AKIP Kriteria 65,00

3.2 Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang ditidaklanjuti

% 100



BAB V

PENUTUP

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota

Bandung tahun 2015 ini merupakan komitmen Kecamatan Regol Kota

Bandung dalam penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good

governance) serta sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan

yang bersih (clean government) sebagaimana diharapkan oleh semua

pihak.

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Regol Kota

Bandung tahun 2015 ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman

Perencanaan Kinerja oleh masing–masing pejabat di lingkungan

Kecamatan Regol Kota Bandung dalam melaksanakan misi guna dapat

mewujudkan visi.

Demikian kami sampaikan Rencana Kinerja Tahunan

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2015 sehingga dapat

memberikan informasi yang memadai mengenai rencana maupun target

tahunan yang hendak diwujudkan.

Bandung, Maret 2015

Camat Regol

Drs. ASEP HARYADI, M.SI

NIP.19590507 198503 1 010

rencana kinerja tahunan -...

Documents