rencana kerja 2018 - maroskab.go.id · rencana kerja sebagai dokumen perencanaan satuan kerja...

Renja 2018

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros i

RENCANA KERJA 2018

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MAROS

Renja 2018

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros ii

KATA PENGANTAR

Dengan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Maros Tahun 2018 dapat terselesaikan. Penyusunan Rencana Kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Tahun 2018 ini atas dasar usulan program dan kegiatan dari setiap

Bidang dan Seksi serta usulan dari berbagai pihak. Renja 2018 ini merupakan tahun ketiga dari

pelaksanaan Renstra 2016-2021.

Rencana Kerja sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memuat

kebijakan dan program/kegiatan dalam satu tahun yang akan digunakan sebagai acuan penyusunan

Rencana Kegiatan dan Anggaran Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun Anggaran 2018 serta untuk

mereview hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu dan perkiraan capaian tahun berjalan.

Melalui Rencana Kerja diharapkan dapat memberikan kejelasan dan manfaat bagi institusi

baik pemerintah, mitra kerja, maupun masyarakat secara umum. Dengan tersusunnya Rencana Kerja

Tahun 2018, kami berharap agar apa yang dituangkan dalam dokumen ini dapat terlaksana dan

menjadi bahan pelaksanaan kegiatan untuk Tahun 2018, serta sebagai acuan untuk pembangunan

tahap tahun selanjutnya. Terimakasih.

a.n. Plt. Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros,

Sekretaris

H. SULAEMAN SAMAD, S.IP, M.Si Pangkat : Pembina Tk.I NIP :19720822 199202 1 001

Renja 2018

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR …………………………………………………………............................................

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………………………………………..

DAFTAR TABEL …………………………………………………………………………………………………..……..

BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………..........................................

1.1. Latar Belakang ………………………………………………………………………………...…..

1.2. Landasan Hukum ………………………………………………………………………………….

1.3. Maksud dan Tujuan ………………………………………………………………………………

1.4. Sistematika Penulisan ……………………………………………………………………………

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU ……………………………………....

2.1. TugasPokok, Fungsi dan Struktur Organisasi …………………….……………….....

2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Program Renstra

Dinas Kominfo …………………………………………………………………………………...

2.2.1. Faktor- Faktor Penyebab ………………………....................................

2.2.2. Implikasi Yang Timbul Terhadap Taget Capaian Renstra Dinas

Kominfo…...................................................................................

2.2.3. Kebijakan Yang Perlu Diambil Terkait Faktor Penyebab……………..

2.3. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo …………………………………………..

2.4. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Kominfo........

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ...............................................

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi ...............................

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Kominfo.................................................

3.3. Program dan Kegiatan …............................................................................

BAB IV PENUTUP ...........................................................................................................

ii

iii

iv

1

1

2

3

4

7

7

33

38

39

39

39

41

43

43

46

47

56

Renja 2018

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros iv

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.2. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian

Renstra SKPD s/d Tahun 2017………………………………………………………...

Tabel 2.3. Data Indikator Pencapaian SPM Bidang Komunikasi dan Informasi.....

Tabel 3.1. RumusanRencanaProgram dan Kegiatan SKPD Tahun 2018 dan

PrakiraanMajuTahun 2019………………………………………………………………..

34

40

50

Renja 2018

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan nasional yang sedang dilaksanakan pada dasarnya hanya akan

berhasil jika pembangunan daerah sebagai sub sistem dari rangkaian pelaksanaan

pembangunan nasional dilakukan oleh masyarakat bersama pemerintah daerah secara

berencana, bertahap dan berkesinambungan sesuai dengan kondisi, potensi dan

aspirasi masyarakat yang timbul dan berkembang di daerahnya. Untuk itu, sebagai

konsekuensi memasuki otonomi daerah, dimana pada saat yang sama dibarengi adanya

perkembangan arus globalisasi yang begitu pesat merupakan peluang sekaligus

tantangan bagi daerah yang memiliki keanekaragaman sosial, budaya, sumber daya

maupun kemampuan yang berbeda untuk mengembangkan potensi yang dimiliki guna

mewujudkan kesejahteraan masyarakat di daerah.

Kedudukan daerah dalam pelaksanaan otonomi adalah sebagai pusat kegiatan

pemerintahan dan pembangunan, maka arus informasi yang cepat dalam berbagai

kegiatan sangatlah diperlukan. Untuk mendukung hal tersebut perlu diciptakan sinergi

yang lebih bersifat partisipatif dengan memanfaatkan peranan teknologi informasi dan

komunikasi yang dapat mengakses informasi dan ketersediaan data base sekaligus

sebagai sarana komunikasi interaktif 3 (tiga) komponen utama dalam penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan yakni; pemerintah, masyarakat dan sektor swasta

dalam rangka perwujudan Good Governance sesuai tuntutan reformasi.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros selaku penanggung jawab

teknis penyelenggaraan pembangunan daerah di bidang komunikasi dan informatika

berkewajiban menyusun Rencana Kerja (Renja) sebagai acuan dalam pelaksanaan

penyusunan program dan kegiatan pada tahun berkenaan. Renja SKPD adalah dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun, yang memuat kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintahan daerah

maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Renja SKPD merupakan sebuah dokumen rencana resmi daerah yang

dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan SKPD khususnya,

dan pembangunan daerah pada umumnya. Renja SKPD memiliki fungsi yang sangat

fundamental dalam sistem perencanaan daerah, karena Renja SKPD merupakan

produk perencanaan pada unit organisasi pemerintah terendah dan terkecil. Renja

SKPD berhubungan langsung dengan pelayanan pada masyarakat yang merupakan

Renja 2018


tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan daerah. Kualitas penyusunan Renja SKPD

sangatlah menentukan kualitas pelayanan pada publik.

Proses penyusunan Renja SKPD dimulai dengan persiapan penyusunan Renja

SKPD dengan mengumpulkan pengolahan data dan informasi. Menganalisa gambaran

pelayanan SKPD untuk menentukan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi

SKPD sehingga perumusan tujuan dan sasaran yang dihasilkan berdasarkan review

hasil evaluasi Renja SKPD tahun lalu berdasarkan Renstra SKPD yang didasarkan pada

penalaahan rancangan awal RKPD. Selanjutnya menjadi perumusan kegiatan

prioritas yang juga didasarkan kepada penelaahan usulan kegiatan masyarakat.

Prinsip-prinsip di dalam penyusunan rancangan Renja SKPD, adalah sebagai

berikut:

1. Berpedoman pada Renstra SKPD dan mengacu pada rancangan awal RKPD;

2. Rumusan program/kegiatan di dalam renja SKPD didasarkan atas pertimbangan

3. Urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah yang memerlukan

prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu indikatif masing-masing SKPD;

4. Penyusunan Renja SKPD bukan kegiatan yang berdiri sendiri, melainkan merupakan

rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan RKPD, serta merupakan

bagian dari rangkaian kegiatan penyusunan APBD;

5. Rumusan program/kegiatan di dalam renja SKPD didasarkan atas pertimbangan

urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah yang memerlukan

prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu indikatif masing-masing SKPD;

6. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur dan target capaian

kinerja, keluaran, biaya satuan per keluaran, total kebutuhan dana, baik untuk

tahun n dan tahun n+1.

Keterkaitan Renja SKPD dengan dokumen RKPD dan Renstra SKPD merupakan

satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan karena di dalam Renja SKPD merupakan

penjabaran dan adanya hubungan keselarasan dengan dokumen daerah yang ada

di atasnya seperti RPJMD, Renstra SKPD dan RKPD. Renja SKPD merupakan masukan

utama bagi penyusunan RKPD, Renstra SKPD, dan RPJMD, bagi RKA SKPD, KUA, PPAS,

dan RAPBD.

1.2. Landasan Hukum

Dasar Hukum penyusunan Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Maros Tahun 2018 adalah :

1. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

Renja 2018


2. Undang–Undang Nomor 25 tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

3. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan Keuangan

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

4. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan

Rencana Pembangunan Nasional

5. Undang–Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025

6. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Kabupaten/Kota

8. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah beberapa kali diubah,

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah

12. Peraturan Daerah No. 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan Susunan Perangkat

Daerah.

1.3. Maksud dan Tujuan

1. Maksud disusunnya Rencana Kerja (Renja) Dinas Kominfo Tahun 2018 adalah

sebagai dokumen resmi dalam pelaksanaan program dan kegiatan dalam lingkup

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros untuk Tahun Anggaran 2018.

2. Tujuan penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Kominfo Tahun 2018 adalah untuk

memberikan gambaran perencanaan tahunan secara resmi dalam rangka

pelaksanaan program kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros

Renja 2018


dan kegiatan pengelolaan pembangunan di bidang Komunikasi dan Informatika

untuk tahun rencana secara komprehensif, integralistik dan strategis.

1.4. Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Mengemukakan penjelasan ringkas tentang Renja Dinas Kominfo, proses

penyusunan Renja Dinas Kominfo, dan keterkaitannya dengan dokumen

perencanaan lainnya

1.2. Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan

daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK,

kewenangan Dinas Kominfo, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam

penyusunan perencanaan dan penganggaran Dinas Kominfo.

1.3. Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja SKPD.

1.4. Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan serta susunan garis besar dari isi

Renja

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

Sub bab ini memuat tugas pokok, fungsi yang menjadi kewenangan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dalam membantu Bupati

melaksanakan urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika, persandian

dan statistic yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang

diberikan kepada daerah.

2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu

Sub bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja

tahun lalu dan perkiraan capaian tahun berjalan, mengacu pada APBD tahun

berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja SKPD sudah

disahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra SKPD

berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja SKPD tahun-

tahun sebelumnya.

Renja 2018


2.3. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Berisi kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan indikator

kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK sesuai

dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, dan Peraturan Pemerintah

Nomor 38 Tahun 2007. Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas

dan fungsi masing-masing SKPD, serta ketentuan peraturan perundangundangan

yang terkaitdengan kinerja pelayanan.

2.4. Isu – isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD

Subbab ini berisi uraian mengenai:

a. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan SKPD dan hal kritis yang terkait dengan

pelayanan SKPD;

b. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas

dan fungsi SKPD;

c. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap

capaian program nasional/global, seperti SPM dan MDGs (Millenium

Development Goals);

d. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD dan formulasi isu-

isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk

ditindaklanjuti dalam perumusan program prioritas tahun rencana.

BAB III TUJUAN DAN SASARAN

3.1. Telaahan terhadap kebijakan nasional

Telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana dimaksud, yaitu

penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan

nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi SKPD.

3.2. Tujuan dan sasaran Renja SKPD

Subbab ini berisi perumusan tujuan dan sasaran yang didasarkan atas

rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD yang dikaitkan

dengan sasaran target kinerja Renstra SKPD.

BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD

4.1. Program dan Kegiatan Tahun 2018

Berisikan penjelasan mengenai:

Renja 2018


a. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program

dan kegiatan. Misal: Pencapaian visi dan misi kepala daerah, Pencapaian

MDGs, Pengentasan kemiskinan, Pencapaian SPM, Pendayagunaan potensi

ekonomi daerah, Pengembangan daerah terisolir, dsb.

b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, yang

meliputi:

- Jumlah program dan jumlah kegiatan.

- Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja yang tersebar ke

berbagai kawasan dan apa saja yang terfokus pada kawasan atau kelompok

masyarakat tertentu).

BAB V PENUTUP.

Renja 2018


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah, sedangkan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Maros berdasarkan Peraturan Bupati Maros Nomor Tahun

2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros, yaitu mempunyai tugas pokok

membantu Bupati melaksanakan urusan Pemerintahan bidang komunikasi, informatika,

persandian dan statistik di Kabupaten Maros.

Untuk menjalankan tugas pokok dengan baik maka Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Maros perlu mendapat dukungan secara komprehensif dari

seluruh pejabat dan staf yang kompeten dan berkualitas serta tenaga profesional untuk

meningkatkan kualitas pelayanannya.

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros sebagai

berikut :

Renja 2018


STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MAROS

UPT

KEPALA DINAS

KELOMPOK JABATAN PELAKSANA DAN FUNGSIONAL

SEKSI INFRASTRUKTUR JARINGAN DAN DATA CENTER

SEKSI PERANCANGAN DAN STANDARISASI APLIKASI

SEKSI TATA KELOLA, KEAMANAN DAN PERSANDIAN

SEKSI PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN APLIKASI

SEKSI PENGEMBANGAN & KEMITRAAN KOMUNIKASI PUBLIK

SEKSI PELIPUTAN INFORMASI

SEKSI LAYANAN PUBLIK

SEKSI DATA DAN STATISTIK

BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

BIDANG LAYANAN E-GOVERNMENT

BIDANG DISEMINASI INFORMASI & KOMUNIKASI PUBLIK

BIDANG PENGELOLAAN DATA DAN LAYANAN PUBLIK

SEKRETARIAT DINAS

SUBBAGIAN PERENCANAAN

DAN PELAPORAN

SUBBAGIAN UMUM ASSET DAN

KEPEGAWAIAN

SUBBAGIAN KEUANGAN

Renja 2018


Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang

mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan penyelenggaraan urusan

pemerintahan di bidang komunikasi, informatika, persandian, dan statistik yang menjadi

kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah.

2.1.1. Kepala Dinas

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Kepala Dinas mempunyai

fungsi:

a. perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintah bidang komunikasi,

informatika, persandian, dan statistik;

b. pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika,

persandian, dan statistik;

c. pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang

komunikasi, informatika, persandian, dan statistik ;

d. pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang komunikasi,

informatika, persandian, dan statistik; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Uraian tugas Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai berikut :

a. merumuskan program kerja komunikasi dan Informatika berdasarkan rencana

kerja yang telah dibuat;

b. mengoordinasikan pelaksanaan urusan yang berkaitan penyelenggaraan

program kegiatan dinas;

c. membina bawahan dalam hal pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan Bidang

tugasnya;

d. mengarahkan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan

sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;

e. merumuskan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

komunikasi, informatika, persandian, dan statistik dalam perencanaan program

dan kegiatan;

f. melaksanakan administrasi penyelenggaraan urusan komunikasi, informatika,

persandian, dan statistik;

g. mengoordinasikan pelaksanaan penyelenggaraan urusan bidang komunikasi,

informatika, persandian, dan statistik;

Renja 2018


h. melaksanakan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

komunikasi, informatika, persandian, dan statistik melalui teknologi informasi

dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi informasi & komunikasi

publik, pengelolaan data dan layanan publik;

i. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika, persandian, dan statistik

melalui teknologi informasi dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi

informasi & komunikasi publik, pengelolaan data dan layanan publik;

j. melaksanakan pembinaan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

komunikasi, informatika, persandian, dan statistik melalui teknologi informasi

dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi informasi & komunikasi

publik, pengelolaan data dan layanan publik;

k. melaksanakan kebijakan akuntabilitas kinerja dan perjanjian dinas;

l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui

tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan;

m. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan memberikan saran pertimbangan

kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

2.1.2. Sekretariat Dinas

Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang sekretaris yang mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan pembinaan administrasi dan teknis

operasional serta memberikan pelayanan administrasi urusan keuangan, perencanaan

dan umum, asset dan kepegawaian dalam lingkungan Dinas.

Untuk melaksanakan tugas, Sekretaris mempunyai fungsi :

a. pengoordinasian pelaksanaan program kegiatan yang meliputi administrasi

keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;

b. pengelolaan ketatausahaan yang meliputi administrasi keuangan, perencanaan

dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;

c. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi terhadap kegiatan yang meliputi

administrasi keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan

kepegawaian;

d. pelaksanaan pembinaan, pengoordinasian program kegiatan seluruh unsur

organisasi dinas; dan

Renja 2018


e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas terkait dengan tugas

dan fungsinya.

Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsinya, Sekretaris mempunyai uraian

tugas sebagai berikut :

a. merencanakan operasional kegiatan Sekretariat sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan berdasarkan tugas dan fungsi sesuai ketentuan

untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan

Bidang tugannya;

d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja

yang diharapkan;

e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh kepala

subbagian;

f. mengoordinir penyusunan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja

pegawai;

g. menyusun rencana program kegiatan dan penganggaran Sekretariat sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas;

h. mengoordinasikan pelaksanaan program kegiatan yang meliputi administrasi

keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;

i. melaksanakan administrasi ketatausahaan yang meliputi administrasi keuangan,

perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;

j. melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap kegiatan yang meliputi

administrasi keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan

kepegawaian;

k. melaksanakan pembinaan dan mengoordinasikan program kegiatan seluruh

unsur organisasi Dinas;

l. mengoordinasikan pelaksanaan, pengendalian dan penyusunan kebijakan

akuntabilitas kinerja dan perjanjian kinerja Dinas;

m. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui

tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian

prestasi kerja;

n. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Sekretaris dan memberikan saran

pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

Renja 2018


o. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai

bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

2.1.3. Subbagian Keuangan

Subbagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Subbagian Keuangan yang

mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam pelaksanaan ketatausahaan yang

meliputi keuangan.

Uraian tugas Kepala Subbagian Keuangan sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

meliputi :

a. merencanakan kegiatan Subbagian Keuangan berdasarkan rencana kerja Dinas

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada

bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;

c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan

yang timbul agar pelaksanaan tugas berjalan lancar;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai peraturan dan prosedur

agar diperoleh hasil kerja yang benar dan akurat;

e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja

yang diharapkan;

f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai


g. menyiapkan bahan dan menyusun dokumen pelaksanaan kegiatan dan

anggaran;

h. menyiapkan bahan dan data untuk perhitungan anggaran pokok dan anggaran

perubahan;

i. melakukan verifikasi kelengkapan administrasi permintaan pembayaran;

j. mengelola dan meneliti kelengkapan Uang Persediaan (UP), Ganti Uang (GU),

Tambahan Uang (TU), pembayaran gaji, tunjangan dan penghasilan lainnya;

k. mengoordinasikan penyusunan penganggaran Dinas;

l. melakukan verifikasi harian dan pertanggungjawaban keuangan;

m. menyusun akuntansi penerimaan dan pengeluaran keuangan;

n. menyiapkan bahan dan penyusunan laporan keuangan;

o. menyusun realisasi perhitungan anggaran;

p. mengevaluasi pelaksanaan tugas kebendaharawanan;

Renja 2018


q. mengumpulkan bahan, mengkoordinasikan dan menindaklanjuti laporan hasil

pemeriksaan;

r. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah

dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Keuangan dan memberikan

saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


2.1.4. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan

Subbagian Perencanaan dan Pelaporan dipimpin oleh Kepala Subbagian

Perencanaan dan Pelaporan yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam

pelaksanaan ketatausahaan yang meliputi perencanaan dan pelaporan.

Kepala Subbagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai uraian tugas

meliputi :

a. merencanakan kegiatan Subbagian Perencanaan dan Pelaporan berdasarkan

rencana kerja Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas;




yang timbul agar pelaksanaan tugas berjalan lancar;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang

tugasnya;


yang diharapkan;



g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;

h. mengoordinasikan, menghimpun dan menyiapkan bahan serta melakukan

penyusunan perencanaan program kegiatan dan anggaran;

i. mengoordinasikan, menghimpun bahan dalam penyusunan rancangan rencana

strategis, rencana kerja, laporan akuntabilitas kinerja dan perjanjian kinerja;

j. mengumpulkan bahan pengusulan penyusunan rencana anggaran pendapatan

dan belanja Dinas;

k. menghimpun menyajikan data dan informasi program kegiatan Dinas;

Renja 2018


l. mengelola dan melakukan pengembangan sistem penyajian data berbasis

teknologi informasi;

m. mengumpulkan dan menyusun bahan penyusunan laporan kegiatan tahunan;

n. menyiapkan bahan dan mensosialisasikan ketentuan peraturan perundang-

undangan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis penyusunan program dan

pelaporan;

o. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah


p. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Perencanaan dan Pelaporan dan

memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan

kebijakan; dan

q. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


2.1.5. Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian

Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian oleh Kepala Subbagian Umum, Asset

dan Kepegawaian yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam pelaksanaan

ketatausahaan yang meliputi administrasi umum, Asset dan kepegawaian.

Uraian tugas Kepala Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian meliputi :

a. merencanakan kegiatan Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian sebagai

pedoman dalam melaksanakan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab



yang timbul untuk mencapai profesionalisme;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai peraturan dan prosedur

agar diperoleh hasil kerja yang benar dan akurat;


yang diharapkan;




h. melakukan pengklasifikasian surat menurut jenisnya;

i. melakukan administrasi dan pendistribusian naskah Dinas masuk dan keluar;

j. menata dan melakukan pengarsipan naskah Dinas;

Renja 2018


k. mempersiapkan pelaksanaan rapat Dinas;

l. mengelola urusan rumah tangga, serta prasarana dan sarana Dinas;

m. menyiapkan bahan dan menyusun administrasi pengelolaan pengadaan barang

dan jasa Dinas;

n. mengoordinasikan dan melakukan pemeliharaan, kebersihan dan keamanan

Dinas;

o. inventarisasi dan pengarsipan data kepegawaian dan data jabatan Dinas;

p. menyiapkan bahan, mengelola dan menghimpun daftar hadir pegawai;

q. menyiapkan bahan dan mengelola administrasi surat tugas dan perjalanan dinas

pegawai;

r. menyiapkan bahan, mengoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan organisasi

dan tatalaksana;

s. menyiapkan bahan dan menyusun rencana formasi, informasi jabatan, dan

bezetting pegawai;

t. menyiapkan bahan dan mengelola administrasi kepegawaian dan layanan

administrasi kepegawaian lainnya;

u. menyiapkan bahan perumusan kebijakan pembinaan, peningkatan kompetensi,

disiplin dan kesejahteraan pegawai;

v. mengembangkan penerapan sistem informasi kepegawaian berbasis teknologi

informasi;

w. menghimpun dan mensosialisasikan ketentuan peraturan perundang-undangan

meliputi pengadaan barang dan jasa serta kepegawaian;

x. menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan, pemeliharaan dan

penghapusan barang, administrasi pendistribusian serta daftar inventarisasi

barang;

y. menyusun laporan barang inventaris Dinas;

z. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah


aa. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian

dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan

kebijakan; dan

bb. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


Renja 2018


2.1.6. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi dipimpin oleh Kepala Bidang

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian tugas

Dinas dalam lingkup fasilitasi di bidang teknologi informasi dan komunikasi.

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Kepala Bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi mempunyai fungsi :

a. penyelenggaraan infrastruktur data center;

b. penyelenggaraan infrastruktur jaringan; dan

c. penyelenggaraan tata kelola, keamanan dan persandian.

Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala

Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;




Bidang tugasnya;


tugasnya;


yang diharapkan;

f. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala

Seksi ;


h. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan

tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;

i. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;

j. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan

dengan bidang teknologi informasi dan komunikasi ;

k. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas pelaksanaan

penyelenggaraan insfrastruktur data center, infrastruktur jaringan, tata kelola

dan keamanan tik, serta penyelenggaraan persandian;

Renja 2018


l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui


prsetasi kerja;

m. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Teknologi Informasi dan Komunikasi

dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan

kebijakan; dan

n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan


2.1.7. Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center

Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam

melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasiyang berkenaan dengan infrastruktur jaringan dan data center.

Uraian tugas Kepala Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center sebagaimana

meliputi :

a. merencanakan kegiatan Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center sebagai







tugasnya;


yang diharapkan;




h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup

kerjanya;

i. melakukan koordinasi perancangan dan standarisasi infrastruktur Jaringan dan

Data Center yang diperlukan dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah

serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

Renja 2018


j. melakukan penyediaan server dan perangkat Data center sesuai kebutuhan

pengembangan infrastruktur Jaringan dan Data Center;

k. pengelolaan domain dan sub domain Pemerintah Daerah;

l. melakukan pengembangan dan penyelenggaraan Data Center (DC) dan Disaster

Recovery Center (DRC);

m. melakukan fasilitasi Government Cloud Computing;

n. melakukan perancangan pengembangan Business Process Re-engineering

pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah;

o. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan

lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal infrastruktur Data

Center;

p. melakukan pemantauan terhadap data traffic elektronik;

q. melakukan fasilitasi internet sehat, kreatif, inovatif dan produktif;

r. melakukan penyediaan prasarana dan sarana telekomunikasi pemerintah

(seperti: telepon, ip-phone, email, video-conference, dan lain-lain);

s. melakukan penyediaan sarana infrastruktur jaringan intranet dan internet;

t. melakukan pengelolaan akses internet pemerintah;

u. melakukan pembinaan terhadap infrastruktur jaringan di lingkungan

Pemerintah Daerah;

v. melakukan fasilitasi penyediaan sarana internet di ruang-ruang publik;

w. melakukan fasilitasi filtering konten negatif;

x. melakukan fasilitasi interkoneksi Jaringan Intra Pemerintah dan non

pemerintah;

y. melakukan penetapan alokasi Internet Protokol dan Numbering serta

konfigurasi jaringan internet dan intranet di lingkungan Pemerintah Daerah;

z. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Infrastruktur

Jaringan dan Data Center ;

aa. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah


bb. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data

Center dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan

perumusan kebijakan; dan

cc. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


Renja 2018


2.1.8. Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian

Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi yang berkenaan dengan tata kelola, keamanan dan

persandian.

Uraian tugas Kepala Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian sebagaimana

meliputi :

a. merencanakan kegiatan Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian sebagai







tugasnya;


yang diharapkan;

f. menyusun SOP berdasarkan Ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai




kerjanya;

i. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan domain, Portal

dan website;

j. melakukan pendaftaran nama domain dan sub domain instansi penyelenggara

negara bagi kepentingan kelembagaan, pelayanan publik dan kegiatan

pemerintahan;

k. melakukan penetapan dan perubahan nama Pejabat Domain;

l. melakukan penetapan dan perubahan nama domain dan sub domain;

m. melakukan penanganan insiden keamanan informasi;

n. melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia di bidang keamanan

informasi;

o. melakukan fasilitasi keamanan informasi pada Sistem Elektronik Pemerintah

Daerah;

p. melakukan pelaksanaan audit TIK;

Renja 2018


q. melakukan penetapan dan sosialiasasi regulasi dan kebijakan terpadu

implementasi e-Government Pemerintah Daerah;

r. melakukan pembinaan terhadap tata kelola, keamanan dan persandian di

lingkup Pemerintah Daerah;

s. melakukan koordinasi yang diperlukan dalam penyusunan rencana

pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana

pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan;

t. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Tata Kelola,

Keamanan dan Persandian; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk

mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan

penilaian prestasi kerja;

u. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Tata Kelola, Keamanan dan Persandian dan


kebijakan; dan

v. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


2.1.9. Bidang Layanan e-Government

Bidang Layanan e-Government dipimpin oleh Kepala Bidang mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam

lingkup fasilitasi di bidang layanan e-Government.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Layanan e-Government

mempunyai fungsi :

a. penyelenggaraan perancangan dan standarisasi aplikasi;

b. penyelenggaraan pengembangan dan integrasi aplikasi; dan

c. penyelenggaraan pemeliharaan dan implemantasi aplikasi.

Uraian tugas Bidang Layanan e-Government meliputi :

a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Layanan e-Government sebagai





Bidang tugasnya;

Renja 2018



yang diharapkan;

e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala

Seksi ;

f. menyusun LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;

g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan


h. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;

i. menyiapkan konsep kebijakan kepala Dinas dan naskah dinas yang berkaitan

dengan bidang Layanan e-Government;

j. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas penyelenggaraan

perancangan dan standarisasi, pengembangan dan integrasi, dan pemeliharaan

dan implementasi aplikasi;

k. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui


prsetasi kerja;

l. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Layanan e-Government dan


kebijakan; dan

m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan


2.1.10. Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi

Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi, dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan sebagian tugas

dan fungsi Bidang Layanan e-Government yang berkenaan dengan perancangan dan

standarisasi aplikasi.

Uraian tugas Kepala Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi sebagaimana

meliputi :

a. merencanakan kegiatan Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi sebagai






Renja 2018



tugasnya;


yang diharapkan;

f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan




kerjanya;

i. melakukan perancangan terhadap pengembangan dan inovasi TIK dalam

implementasi e-Government;

j. melakukan penetapan standar format data dan informasi, walidata dan

kebijakan;

k. melakukan perancangan pengembangan Business Process Re-engineering

pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah

l. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan

lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal perancangan dan

standarisasi aplikasi;

m. melakukan analisis data penyediaan sarana bagi system/aplikasi Perangkat

Daerah;

n. melakukan perancangan modul-modul yang diperlukan dalam rangka

perluasan fitur;

o. melakukan koordinasi perancangan dan standarisasi aplikasi yang diperlukan

dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan;

p. melakukan pembinaan terhadap perancangan dan standarisasi aplikasi

dilingkungan Pemerintah Daerah;

q. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Perancangan

dan Standarisasi Aplikasi;

r. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang

telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Perancangan dan Standarisasi

Aplikasi dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan


Renja 2018


t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


2.1.11. Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi

Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Layanan e-

Government yang berkenaan dengan pengembangan dan pemeliharaan aplikasi.

Uraian tugas Kepala Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi meliputi :

a. merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi

sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;






tugasnya;


yang diharapkan;





kerjanya;

i. melakukan pengembangan dan inovasi TIK dalam implementasi eGovernment;

j. melakukan pengembangan dan intergasi Business Process Re-engineering

pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah;

k. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan

lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal pengembangan dan

integrasi aplikasi;

l. melakukan pengembangan aplikasi pemerintahan dan pelayanan publik yang

terintegrasi;

m. melakukan fasilitasi interoperabilitas dan interkonektivitas layanan publik dan

kepemerintahanPusat Application Programm Interface (API) daerah;

n. melakukan koordinasi penyiapan dan pelaksanaan pembangunan dan

pengembangan Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA);

Renja 2018


o. melakukan pengembangan dan integrasi sistem informasi daerah;

p. melakukan fasilitas integrasi pengelolaan TIK dan e-Government Pemerintah

Daerah;

q. melakukan pembinaan terhadap pengembangan dan integrasi aplikasi di

lingkungan Pemerintah Daerah;

r. melakukan pemeliharaan aplikasi kepemerintahan dan publik;

s. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan domain, Portal

dan website;

t. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dan sertifikasi teknis bidang TIK;

u. melakukan peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan infrastruktur dan

Teknologi Informatika;

v. melakukan fasilitasi bimbingan teknis dalam pemanfaatan sistem komunikasi

oleh aparatur pemerintahan;

w. melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dalam pemanfaatan

Sistem Informasi Pemerintahan dan Sistem Informasi Publik;

x. melakukan sosialisasi sistem informasi kepada Perangkat Daerah;

y. melakukan fasilitasi recovery data dan informasi;

z. melakukan pembinaan terhadap pemeliharaan dan implementasi aplikasi di

lingkungan Pemerintah Daerah;

aa. melakukan koordinasi yang diperlukan dalam penyusunan rencana

pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana

pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan;

bb. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Pengembangan

dan Integrasi Aplikasi; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk

mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan

penilaian prestasi kerja;

cc. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Dan Integrasi

Aplikasi dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan


dd. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


Renja 2018


2.1.12. Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik

Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh Kepala

Bidang mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melakukan tugas Dinas

dalam lingkup fasilitasi dalam bidang diseminasi informasi dan komunikasi publik.

Untuk melaksanakan tugas, Kepala Bidang Diseminasi Informasi dan

Komunikasi Publik mempunyai fungsi :

a. penyelenggaraan peliputan informasi;

b. penyelenggaraan diseminasi informasi; dan

c. penyelenggaraan pengembangan dan kemitraan komunikasi publik.

Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala

Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai uraian tugas sebagai

berikut :

a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Diseminasi Informasi dan

Komunikasi Publik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;




Bidang tugasnya;


yang diharapkan;

e. mengkoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh

Kepala Subbidang ;





i. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan

dengan bidang diseminasi informasi dan komunikasi publik;


peliputan informasi, diseminasi informasi, dan pengembangan dan kemitraan

komunikasi publik;



prsetasi kerja;

Renja 2018


l. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Diseminasi Informasi dan

Komunikasi Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan

sebagai bahan perumusan kebijakan; dan



2.1.13. Seksi Peliputan Informasi

Seksi Peliputan Informasi sebagaimana dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang diseminasi

informasi dan komunikasi publik yang berkenaan dengan peliputan informasi.

Uraian tugas Kepala Seksi Peliputan Informasi meliputi :

a. merencanakan kegiatan pelayanan Seksi Peliputan Informasi sebagai pedoman

dalam melaksanakan tugas;






tugasnya;


yang diharapkan;





kerjanya;

i. melakukan koordinasi penyiapan peliputan terhadap kegiatan Pemerintah

Daerah serta event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat yang

berkenaan dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan

pembinaankemasyarakatan di Daerah;

j. melakukan kegiatan peliputan terhadap kegiatan Pemerintah Daerah serta

event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat yang berkenaan

denganpenyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan

pembinaankemasyarakatan di Daerah;

Renja 2018


k. melakukan koordinasi penyiapan pembuatan dokumentasi audio, visual, dan

audio visual kegiatan Pemerintah Daerah serta event-event dan aspek-aspek

kehidupan masyarakat yang berkenaan dengan penyelenggaraan

pemerintahan,pembangunan, dan pembinaan kemasyarakatan di Daerah;

l. melakukan pembuatan dokumentasi audio, visual, dan audio visual kegiatan

Pemerintah Daerah serta event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat

yang berkenaan dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

pembinaan kemasyarakatan di Daerah;

m. melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah dan stakeholders yang

menjadi kontributor informasi/berita;

n. melakukan pembinaan terhadap peliputan informasi dilingkungan Pemerintah

Daerah;

o. melakukan koordinasi peliputan informasi yang diperlukan dalam penyusunan

rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

rencana pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan;

p. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Peliputan

Informasi; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-

tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi

kerja;

q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Peliputan Informasi dan


kebijakan; dan

r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


2.1.14. Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik

Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik sebagaimana dipimpin

oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam

melaksanakan sebagian tugas dan fungsi bidang diseminasi informasi dan

komunikasi publik yang berkenaan dengan pengembangan dan kemitraan

komunikasi publik.

Uraian tugas Kepala Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik

meliputi :

Renja 2018


a. merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi

Publik sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;






tugasnya;


yang diharapkan;





kerjanya;

i. melakukan pemberdayaan dan penyediaan akses informasi bagi media dan

lembaga komunikasi publik;

j. melakukan pengembangan sumber daya komunikasi publik;

k. melakukan peningkatan kapasitas masyarakat dalam implementasi e-

Government dan kota cerdas;

l. melakukan pembinaan terhadap kelompok-kelompok komunikasi;

m. melakukan pembinaan terhadap pengembangan dan kemitraan komunikasi

publik di lingkungan Pemerintah Daerah;

n. melakukan koordinasi pengembangan dan kemitraan komunikasi publikyang

diperlukan dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi

dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerahsesuai dengan


o. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Pengembangan

Dan Kemitraan Komunikasi Publik;

p. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang

telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;

q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Dan Kemitraan

Komunikasi Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan

sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

Renja 2018


r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai


2.1.15. Bidang Pengelolaan Data dan Layanan Publik

Bidang Pengelolaan Data dan Layanan Publik dipimpin oleh Kepala Bidang

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melakukan tugas pokok

menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup fasilitasi di bidang statistik

dan pengolahan data.

Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Pengelolaan Data dan Layanan

Publik mempunyai fungsi :

a. penyelenggaraan statistik;

b. penyelenggaraan pengolahan data; dan

c. penyelenggaraan layanan publik.

Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi, Kepala Bidang Pengelolaan Data

dan Layanan Publik mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Pengelolaan Data dan Layanan

Publik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas ke bawahan berdasarkan tugas dan fungsi sesuai ketentuan

untuk kelancaran pelaksanaan tugas;


Bidang tugasnya;


yang diharapkan;

e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala

Seksi ;





i. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan

dengan bidang pengelolaan data dan layanan publik;


statistik, pengolahan data, dan layanan publik;

Renja 2018




prestasi kerja;

l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Pengelolaan Data dan

Layanan Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai

bahan perumusan kebijakan; dan



2.1.16. Seksi Data dan Statistik

Seksi Data dan Statistik dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang pengelolaan data dan layanan

publik yang berkenaan dengan statistik.

Uraian tugas Kepala Seksi Data dan Statistik meliputi :

a. merencanakan kegiatan Kepala Seksi Data dan Statistik sebagai pedoman

dalam melaksanakan tugas;






tugas;


yang diharapkan;

f. menyusun SOP berdasarkan Ketentuan peraturan perundang-undangan




kerjanya;

i. melakukan penyusunan data dan statisik daerah;

j. melakukan updating data dan statistik daerah;

k. melakukan penyajian data dan statistik daerah dalam bentuk jurnal atau

terbitan berkala;

l. melakukan pelayanan permintaan jurnal atau terbitan berkala data dan

statistik daerah;

Renja 2018


m. melakukan penyusunan konsep, updating dan diseminasi Produk Domestik

Regional Bruto (PDRB) Daerah;

n. melakukan melakukan penyusunan konsep, updating dan diseminasi Indeks

Kemiskinan Masyarakat (IKM) Daerah;

o. melakukan kerjasama dengan instansi vertikal di bidang data dan statistik;

p. melakukan fasilitasi dalam penyelenggaraan sensus nasional;

q. melakukan pembinaan terhadap pengelolaan statistik dilingkungan

Pemerintah Daerah;

r. melakukan koordinasi serta pengolahan dan penyajian data yang diperlukan


pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerahsesuai dengan


s. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Statistik;

mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui


prestasi kerja;

t. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Statistik dan memberikan


u. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan


2.1.17. Seksi Layanan Publik

Seksi Layanan Publik dipimpin oleh Kepala seksi yang mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang

Pengelolaan Data dan Layanan Publik yang berkenaan dengan pengelolaan layanan

publik.

Uraian tugas Kepala Seksi Layanan Publik meliputi :

a. merencanakan kegiatan Seksi Layanan Publik sebagai pedoman dalam

melaksanakan tugas;






tugasnya;

Renja 2018



yang diharapkan;





kerjanya;

i. menyiapkan bahan dan data dalam rangka pelaksanaan Keterbukaan informasi

publik;

j. mengelola keterbukaan informasi publik lingkup pemerintah daerah;

k. melakukan pemantauan dan penilaian terhadap opini publik/issue yang

berkembang di tengah-tengah masyarakat dalam hubungannya dengan

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pembinaan

kemasyarakatan di Daerah melalui media massa dan sosial;

l. melakukan layanan pengaduan masyarakat;

m. melakukan fasilitasi penyampaian aspirasi/opini publik terhadap Pemerintah

Daerah;

n. monitoring, dan evaluasi layanan informasi publik;

o. memantau, mengevaluasi, dan membuat laporan di bidang program,

monitoring, dan evaluasi layanan komunikasi publik;

p. melakukan koordinasi serta pengolahan dan penyajian data yang diperlukan


pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai dengan


q. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Layanan Publik;

r. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui


prestasi kerja;

s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Layanan Publik dan memberikan


t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan


Renja 2018


2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Program Renstra Dinas Kominfo

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Maros tahun yang lalu adalah untuk mengetahui sejauh mana

kemampuan Dinas Kominfo dalam melaksanakan program dan kegiatan yang telah

direncanakan dan realisasi pencapaian target kinerja program dan kegiatan serta

hambatan dan permasalahan yang dihadapi.

Berikut ini disajikan realisasi Renja Dinas Kominfo Kabupaten Maros Tahun 2016

dan realisasi Renja Tahun Berjalan sampai dengan Bulan Februari 2017 dalam tabel

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Dinas Kominfo dan Pencapaian Renstra

SKPD.

Renja 2018


Tabel 2.2. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Dinas Kominfo dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2017

No Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Target Kinerja

Capaian Program

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2016

Target Program/Kegiatan Renja SKPD Tahun

2017

Perkiraan Realisasi Capaian Target Program/Kegiatan Renstra SKPD s/d

Tahun 2018

Target (Rp.)

Realisasi (Rp.)

Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun 2018

Tingkat

Capaian

Realisasi Target

Renstra

(%)

I Pelayanan Administrasi Perkantoran Jumlah Layanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat 80 lbr 600.000 600.000 100% 1.995.000

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

Jumlah Ketersediaan jasa Komunikasi, Air, Dan Listrik.

12 bln 15.000.000 1.934.616 3.960.000

3 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Jumlah Pengelola Adm. Keuangan 12 bln 59.800.000 58.800.000 84.750.000

4 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah Alat Tulis Kantor 1 thn 32.897.000 16.810.000 35.000.000

5 Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan

Jumlah cetakan dan penggandaan 1 thn 8.000.000 6.974.500 13.550.000

6 Penyediaan Makanan Dan Minuman PNS

Jumlah ketersediaan Makan Dan Minum Bagi PNS

50 OHB 47.685.000 43.205.000 103.317.500

7 Penyediaan Makanan Dan Minuman Rapat Dan Tamu

Jumlah Pelaksanaan Rapat 7.200.000 6.263.500 5.500.000

Jumlah Tamu Kantor 20.000.000 3.202.000 11.000.000

8 Rapat - Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Keluar Daerah

Jumlah Koordinasi Dan Konsultasi Yang Dilaksanakan Pada Luar Daerah.

70.000.000 69.997.766 60.000.000

9 Koordinasi/Konsultasi Jumlah Koordinasi Dan Konsultasi Yang Dilaksanakan Dalam dan Luar Daerah.

160 ok 18.000.000 2.240.000 25.000.000

10 Penyediaan Jasa Pembersih Kantor Jumlah Tenaga Pembersih Kantor 12 bln 6.000.000 6.000.000 6.000.000

11 Penyediaan bahan Pembersih Dan Alat Kebersihan Kantor

Jumlah Peralatan Dan bahan Pembersih kantor

1 thn 1.085.000 990.000 6.000.000

Renja 2018


12 Penyediaan Jasa Pendukung Operasional Kantor

Jumlah Tenaga Pendukung Operasional Kantor

12 bln 12.000.000 12.000.000 12.000.000

II Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Cakupan Peningkatan Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur

1 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor

2 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah Peralatan gedung Kantor. 8 unit 97.703.000 94.518.500 2.643.450.000

3 Pengadaan Mebeluer Kantor Jumlah Mebeluer Kantor

4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor Yang mendapatkan Pemeliharaan Secara periodik.

1 thn 14.090.000 5.000.000 -

5 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Peralatan Gedung Kantor Yang mendapatkan Pemeliharaan Secara periodik

1 thn 30.000.000 6.000.000 10.000.000

6 Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor.

Jumlah Gedung kantor 1 thn 4.000.000 4.000.000 -

7 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional Yang mendapatkan Pemeliharaan Secara periodik

1 thn 52.214.000 48.743.500 7.000.000

8 Rehabilitasi sedang/berat Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional Yang Direhabilitasi/perbaikan. - - - -

III Peningkatan Disiplin Aparatur Jumlah Cakupan Layanan Dalam Rangka Peningkatan Disiplin Aparatur

1 Pengadaan Pakaian Pakaian Khusus Hari Hari Tertentu

Jumlah pakaian Khusus. 1 thn 7.000.000 7.000.000 7.000.000

IV Program Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Cakupan layanan Pelaksanaan Pelaporan hasil Kegiatan - -

1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja.

2 dokumen 2.700.000 - 2.375.000

2 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Semesteran.

- - - -

3 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun

- - - -

4 Penyusunan laporan Keuangan Bulanan Dan Triwulanan.

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Bulanan Dan Triwulanan

15 dokumen 28.250.000 28.247.900 -

Renja 2018


V Perencanaan dan Penganggaran SKPD Jumlah layanan Penyusunan Rencana Dan Anggaran Kerja SKPD - - -

1 Penyusunan RKA/DPA SKPD Jumlah Dokumen Rencana Kerja SKPD 1 dokumen 6.650.000 6.650.000 2.750.000

2 Penyusunan Renstra SKPD Jumlah Dokumen Renstra SKPD - - - -

3 Penyusunan Renja SKPD Jumlah Dokumen RKA/DPA SKPD 2 dokumen 2.700.000 2.400.000 2.000.000

VI Pengembangan Komunikasi Informasi, dan Media Massa

Jumlah Cakupan Sarana Dan Prasarana Komunikasi, Informasi Dan Media massa.

1 Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi

Jumlah jaringan Internet Yang Di Bangun 80 titik 2.563.576.000 2.326.941.540 -

2 Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan Komunikasi dan Informasi

Jumlah Dokumen Perencanaan Bidang Komunikasi dan Informasi

3 Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi

Jumlah Sistem Informasi yang Dibangun 15 sistem 156.550.000 86.850.000 -

4 Pengadaan Alat Studio dan Alat Komunikasi beserta Alat Pendukung

Jumlah alat studoi yang tersedia 10 jenis 108.365.000 108.365.000 -

VII Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik

1 Pelayanan Pengaduan Masyarakat Jumlah Pengaduan masyarakat yang diterima

- - - 17.500.000

2 Publikasi kegiatan Pembangunan Daerah

Jumlah Kegiatan Pembangunan yang dipublikasikan

- - - 15.600.000

3 Pengelolaan Radio milik Pemerintah Jumlah Kebijakan Pemerin tah dan berita yang diinformasikan lewat radio

- - - 303.150.000

4 Bintek Pengelolaan Informasi Jumlah PPID Pembantu yang dilatih - - - 6.720.000

5 Penyebarluasan Informasi yang Bersifat Penyuluhan bagi Masyarakat

124.450.000 100.800.000

VIII Pengembangan dan Implementasi E-Government

1 Layanan pengembangan dan pengelolaan aplikasi yang terintegrasi

Jumlah sistem aplikasi E-Gov yang diimplementasikan dan dimonito ring

- - 25.150.000

IX Pelayanan Data Center, Disaster Recovery Center dan TIK

Renja 2018


1 Layanan Akses Internet Publik Jumlah jasa layanan akses internet 706.150.020

2 Pengembangan Jaringan Internet Jumlah Layanan Interkoneksi Jaringan Intranet Pemerintah

369.600.000

3 Workshop Keamanan Informasi Lingkup Pemerintah Daerah

Jumlah Aparat yang mengikuti Workshop Keamanan Informasi Lingkup Pemerintah Daerah

5.000.000

X Pengembangan Data dan Informasi Sektoral Daerah

1 Penyusunan Profil daerah Jumlah Profile Daerah yang tersusun 23.550.000

2 Koordinasi Bahan Sajian Media Informasi

Persentase Perangkat dan System TIK yang Berada dalam Kondisi Yang Baik Dan Berfungsi.

10.500.000

XI Peningkatan Pelayanan Keamanan Informasi

1 Layanan keamanan akses internet dan intranet

Jumlah website konten negatif yang diblokir

23.500.000

2 Pengelolaan Sumberdaya Persandian Jumlah SDM persandian, Materiil sandi dan jaringan komunikasi sandi

21.000.000

3 Koordinasi/Konsultasi Penyelenggaraan Persandian

Jumlah koordinasi/konsultasi persandian 35.000.000

Renja 2018


2.2.1. Faktor- faktor Penyebab

a. Faktor Penyebab Program dan Kegiatan yang Mencapai Target

Secara umum, yang menjadi faktor penyebab untuk program dan kegiatan

yang mencapai target adalah karena program dan kegiatan tersebut telah

dilaksanakan sesuai dengan perencanaan baik dari segi fisik maupun anggaran.

Disamping itu sebagian besar kegiatan yang mencapai target adalah kegiatan

yang sifatnya rutin sehingga tidak terdapat kendala yang berarti dalam

pelaksanaannya.

b. Faktor Penyebab Program dan Kegiatan yang Tidak Mencapai Target

Untuk program/kegiatan pada Tahun Anggaran 2016 sampai dengan

berakhirnya periode tahun anggaran atau awal tahun 2017 terdapat beberapa

kegiatan yang realisasi anggarannya tidak sesuai dengan target yang telah

ditetapkan. Berikut beberapa faktor yang menjadi penghambat pencapaian

target, yaitu:

1. Tahun 2016 merupakan tahun pertama kepemimpinan Bupati untuk periode

2016-2021 dan pelaksanaan perdana Renstra periode 2016-2021 sehingga

masih memerlukan berbagai macam penyesuaian pada masa awal tahun

anggaran.

2. Untuk tahun 2017 adanya pembentukan dan susunan perangkat daerah yang

baru sehingga menjadikan Kantor Komunikasi dan Informasi berganti menjadi

Dinas Komunikasi dan Informatika sehingga terjadi beberapa perubahan

susunan bidang dan seksi yang memerlukan penyesuaian SDM terhadap

tupoksi yang baru dengan kewenangan yang lebih luas.

3. Perencanaan kinerja dan penganggaran masih belum dilakukan secara

optimal sehingga harus dilakukan penyesuaian (revisi);

4. Masih terbatasnya jumlah dan kualitas sumber daya manusia (SDM)

untuk mendukung pencapaian sasaran strategis;

5. Penetapan indikator sasaran strategis yang belum dilengkapi dengan

ketersediaan sumber data, sehingga menyebabkan tidak terukurnya indikator

tersebut;

6. Ketercapaian sasaran strategis perspektif stakeholder sangat tergantung

dari dukungan institusi/lembaga terkait sehingga pelaksanaan tupoksi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros saja belum cukup

untuk menjadikan realisasi capaian sasaran-sasaran tersebut sesuai atau

bahkan melebihi target yang telah ditetapkan. Untuk itu, diperlukan

Renja 2018


koordinasi dan kerjasama yang lebih intensif dengan institusi/lembaga terkait

lainnya.

Sedangkan untuk program/kegiatan pada Tahun Anggaran 2016, sebagian

besar belum terlaksana di awal tahun karena beberapa pelaksaan kegiatan

dijadwalkan pada pertengahan tahun dan kegiatan yang akan dikerjakan oleh

pihak ketiga masih dalam tahap pelelangan.

2.2.2. Implikasi yang Timbul Terhadap Taget Capaian Renstra Dinas Kominfo

Dikarenakan terdapat beberapa program kegiatan yang hingga awal tahun Tahun

Anggaran 2017 tidak didukung oleh tersedianya anggaran yang memadai sehingga

target capaian kegiatan tidak mencapai 100% dari yang direncanakan sehingga

berimplikasi terhadap tidak tercapaianya target capaian Renstra SKPD 2016-2021

di awal tahun pertama pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika.

Dengan tidak tercapainya target capaian Renstra SKPD 2016-2021 sesuai yang

direncanakan di tahun pertama pelaksanaan mengakibatkan penambahan target

pada Tahun Anggaran 2018 dan penyesuaian target capaian pada Renstra 2016-

2021.

2.2.3. Kebijakan yang Perlu Diambil Terkait Faktor Penyebab

Berdasarkan pemaparan faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian target dari

program/kegiatan serta implikasi yang akan timbul, maka dapat diambil beberapa

kebijakan sebagai berikut :

1. Penyesuaian target capaian pada Tahun Anggaran 2018 dan Renstra 2016-

2021.

2. Perubahan parameter penilai prioritas kegiatan.

3. Efisiensi alokasi belanja.

4. Penambahan alokasi pagu anggaran untuk kegiatan yang belum mencapai

target.

2.3. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo

Sesuai dengan Rancangan awal Renstra SKPD Tahun 2016-2021, Kantor Komunikasi

dan Informasi Kab. Maros memiliki 7 (tujuh) sasaran strategis yang menjadi fokus

dalam 5 (lima) tahun ke depan. Dalam hal kinerja pelayanan sesuai Peraturan

Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 22 Tahun 2010 tentang Standar

Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Komunikasi dan Informatika di Kabupaten/Kota,

dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Renja 2018


Tabel 2.3. Data Indikator Pencapaian SPM Bidang Komunikasi dan Informasi

No

Jenis Pelayanan

Dasar

Standar Pelayanan Minimal Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 SKPD Pelaksana

Indikator Nilai Kegiatan Anggaran Kegiatan Anggaran Kegiatan Anggaran Kegiatan Anggaran

1 Pelaksanaan Diseminasi Informasi Nasional

Pembuatan Majalah

(jumlah penerbitan majalah)

- - - - - - - - -

Penyiaran Radio

Jumlah penyiaran informasi

melalui radio

- - - -

- - Sosialisasi

Bahaya Rokok

28.800.000 - - - - DINAS

KESHATAN

Penyiaran TV

Jumlah penyiaran informasi melalui tv

lokal/nasional

- - - - - - - -

- - - - - - - -

Pertunjukan Rakyat

Jumlah pertunjukan

rakyat yg dilakukan

- - - - - - - -

Dialog Publik

Jumlah dialog publik

(sarasehan, ceramah,

sosialisasi) yang dilakukan

- -

Dialog Interaktif Dampak

Rokok bagi Kesehatan

24.000.000 - - - - DINAS

KESEHATAN

Renja 2018


2.4. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Kominfo

Untuk dapat lebih memfokuskan strategi Dinas Komunikasi dan Informatika Kab.

Maros dalam pencapaian visi, misi secara efektif dan efisien, perlu memperhatikan

faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan dengan

menghitung nilai-nilai yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi.

Analisa tersebut merupakan hal yang sangat penting, dalam rangka menentukan

faktor-faktor kunci sebagai penentu keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan

yang telah ditetapkan dalam bentuk isu - isu strategis. Berdasarkan hasil analisa yang

telah dilakukan dalam bentuk review pencapaian kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Maros dapat disimpulkan bahwa kinerja pelayanan yang telah

dilakukan telah berjalan dengan baik, namun pun demikian sebagaimana pada

umumnya yang terjadi pada pelayanan Pemerintahan Daerah tetap mendapatkan atau

menemui berbagai macam persoalan atau hambatan yang sangat krusial dalam

pengembangan teknologi komunikasi dan informasi. Adapun hal tersebut adalah

sebagai berikut:

1. Penyediaan sarana dan prasarana pendukung teknologi informasi yang masih belum

menyentuh secara menyeluruh pada lapisan masyarakat utamanya bagi yang ada di

wilayah perdesaan.

2. Masih kurangnya sumberdaya manusia pada bidang teknologi informasi yang

memiliki kompetensi yang memadai, baik pada lingkungan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Maros, lingkup SKPD, dan pada lingkup masyarakat Desa.

3. Belum optimalnya tingkat keterbukan informasi publik secara menyeluruh pada

wilayah Kabupaten Maros.

4. Pengelolaan sarana Komunikasi dan informasi baik berupa televisi maupun radio

masih sangat terbatas baik dari jangkauan siaran maupun ketersediaan sarana dan

prasarana pendukung.

Berdasarkan hal tersebut tentunya akan berdampak kepada upaya pencapaian

optimalisasi pada pelayanan komunikasi dan informasi yang ada di wilayah Kabupaten

Maros. Adapun isu yang dapat dimunculkan untuk pembangunan pada tahun 2018

berdasarkan permasalahan yang dianggap krusial tersebut adalah sebagai berikut:

1. Pembangunan infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dan

peningkatan fasilitas pendukung informasi dan komunikasi melalui media teknologi

secara bertahap dan menyeluruh.

2. Peningkatan kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia informasi dan teknologi

yang memiliki kompetensi yang tidak hanya dapat menggunakan akan tetapi juga

Renja 2018


mampu untuk merancang, melakukan evaluasi metode, dan memanfaatkan

informasi dan teknologi beserta pendukungnya sesuai dengan perkembangan

teknologi yang ada.

3. Meningkatkan sistem layanan kepemerintahan yang terintegrasi dan mampu

menciptakan sistem teknologi informasi daerah yang telah disesuaikan dengan

keberadaan Undang-undang 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sekaligus

sebagai wujud dari pelayanan prima pemerintah Kabupaten Maros kepada

masyarakat.

4. Pembentukan suatu kebijakan yang kuat dalam memberikan dukungan kepada

pengimplementasian e-Government yang didasarkan kepada penguatan koordinasi

secara kelembagaan, penyediaan sarana dan prasarana yang memadai, dan

penyediaan aplikasi beserta perencanaannya yang dilakukan dengan penilaian

secara berkala.

5. Pemanfaatan jaringan Internet untuk kepentingan peningkatan pertumbuhan

ekonomi daerah yang diindikasikan dengan persentase peran sektor komunikasi dan

informasi dalam meningkatkan PDRB, nilai investasi, dan peningkatan volume

perdagangan hasil/produk asli kabupaten Maros pada tahun 2018.

Renja 2018


BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi

a. Kebijakan Nasional

Perencanaan program dan kegiatan pada Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Maros harus merujuk pada sasaran dan kebijakan Kementerian

Komunikasi dan Informatika untuk dapat membantu dan mendukung berjalannya

seluruh program dan kegiatan yang telah direncanakan serta mewujudkan

terciptanya sinkronisasi program dari pusat sampai ke daerah.

Bidang komunikasi dan informatika teramat sangat penting dalam mendukung

keberhasilan pembangunan nasional secara keseluruhan. Kebijakan pembangunan

di bidang komunikasi dan informatika akan berdampak secara signifikan terhadap

kondisi perekonomian nasional. Untuk itu, pembangunan infrastruktur dan sumber

daya manusia dalam bidang komunikasi dan informatika masih merupakan prioritas

nasional dari presiden sejalan dengan arah kebijakan nasional dalam

mengembangkan sektor komunikasi dan informatika dalam menghadapi pasar

bebas dan persaingan global, sehingga upaya optimal penyediaan infrastruktur

melalui pembangunan dan pemeliharaan sarana dan prasarana komunikasi dan

informatika yang berkelanjutan, guna mendorong pemerataan pembangunan,

melayani kebutuhan masyarakat dengan harga terjangkau serta membuka

keterisolasian wilayah tertinggal, pedalaman maupun perbatasan terus digalakkan.

Visi Kementerian Komunikasi dan Informatika mengacu pada Visi dan Misi

Presiden Joko Widodo dan Wakil Presiden M. Jusuf Kalla. Adapun Visi Kementerian

Komunikasi dan Informatika adalah Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri

dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong. Untuk mencapai visi tersebut

maka Kementerian Komunikasi dan Informatika mempunyai misi :

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,

menopang kemandirian ekonomi dengan mengamanan sumberdaya maritim,

dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesimbangan dan demokratis berlandaskan

negara hukum.

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai

negara maritim.

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan

sejahtera.

Renja 2018


5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan

berbasikan kepentingan nasional.

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Dalam Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun

2015— 2019, pembangunan bidang komunikasi dan informatika lima tahun ke

depan diprioritaskan pada upaya mendukung pencapaian kedaulatan pangan,

kecukupan energi, pengelolaan sumber daya maritim dan kelautan, pembangunan

infrastruktur, percepatan pembangunan daerah perbatasan, dan peningkatan

sektor pariwisata dan industri, berlandaskan keunggulan sumber daya manusia dan

kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Sebagai leading sektor di bidang komunikasi dan informatika, Kementerian

Komunikasi dan Informatika dalam Renstra tahun 2015—2019 akan berfokus

membangun sektor telekomunikasi, tata kelola internet, dan digitalisasi siaran

televisi.

Adapun sasaran strategis pembangunan di bidang komunikasi dan

informatika Kementerian Komunikasi dan Informatika meliputi:

1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan

informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai wujud

kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan

pembangunan

2. Tersedianya akses broadband nasional, internet dan penyiaran digital yang

merata dan terjangkau untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi,

pendidikan, sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan

3. Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang efisien,

berdaya saing, dan aman

4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata

kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih,

efektif, dan efisien.

Adapun tugas dan fungsi Kementerian Komunikasi dan Informatika adalah

menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang komunikasi dan informatika

untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara,

dengan beberapa fungsi yang harus dijalankan sebagai berikut:

Renja 2018


1. Perumusan dan penetapan kebijakan di bidang pengelolaan sumber daya dan

perangkat pos dan informatika, penyelenggaraan pos dan informatika,

penatakelolaan aplikasi informatika, pengelolaan informasi dan komunikasi

publik;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan sumber daya dan perangkat pos

dan informatika, penyelenggaraan pos dan informatika, penatakelolaan

aplikasi informatika, pengelolaan informasi dan komunikasi publik;

3. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan pengelolaan

sumber daya dan perangkat pos dan informatika, penyelenggaraan pos dan

informatika, penatakelolaan aplikasi informatika, pengelolaan informasi dan

komunikasi publik;

4. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan sumber daya manusia di bidang

komunikasi dan informatika;

5. Pelaksanaan dukungan yang bersifat substantif kepada seluruh unsur

organisasi di lingkungan Kementerian Komunikasi dan Informatika;

6. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi di lingkungan Kementerian

Komunikasi dan Informatika;

7. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung jawab

Kementerian Komunikasi dan Informatika;

8. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian Komunikasi

dan Informatika;

b. Kebijakan Provinsi

Adapun kebijakan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan yang terkait dengan bidang

pembangunan Komunikasi dan Informatika adalah sebagai berikut:

a. Meningkatkan dan mengoptimalkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

komunikasi dan informatika.

b. Mengembangkan dan mendayagunakan infrastruktur telematika dalam rangka

meningkatkan kemampuan, mengumpulkan, mengolah, dan menyajikan data

dan informasi untuk keperluan pemerintah dan mengusahakan pelayanan

kepada masyarakat.

c. Mengembangkan upaya terselenggaranya tata pemerintahan yang berbasis

elektronik dalam rangka meningkatkan kualitas layanan public yang efektif,

efisien, dan akuntabel secara bertahap dan berkelanjutan sebagai wujud

implementasi e-government.

Renja 2018


d. Optimalisasi pengembangan dan pemanfaatan e-government dan

penyelenggaraan pemerintahan.

e. Meningkatkan Pengembangan dan pemanfaatan aplikasi berbasis teknologi

informasi dan komunikasi.

3.2. Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Maros

a. Tujuan

Berdasarkan Rancangan Awal Renstra Dinas Kominfo 2016-2021, telah dirumuskan

beberapa tujuan untuk rencana kerja Tahun 2018 sebagai berikut :

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Birokrasi Bidang Komunikasi dan Informasi

2. Pengembangan Layanan Informasi yang Edukatif

3. Peningkatan kualitas Sistem Pelayanan Publik dengan Pemanfaatan TIK

4. Peningkatan Hubungan Interaktif Dengan Dunia usaha Guna meningkatkan

Pertumbuhan Ekonomi Daerah dengan Pemanfaatan TIK

5. Peningkatan Kualitas Manajemen Penyelenggaraan Pemerintahan dengan

Pemanfaatan TIK

6. Peningkatan Sistem Tata Kelola, Keamanan Teknologi Informasi dan Komunikasi

(TIK) serta Persandian.

b. Sasaran

Guna mendapatkan fokus pada pada penyusunan program dan kegiatan, maka

diperlukan suatu sasaran yang spesifik, terinci, dan dapat dicapai dalam bentuk

kualitatif dan kuantitatif. Berdasarkan hal tersebut maka sasaran untuk setiap

Tujuan pada Renja ini, adalah sebagai berikut:

1) Meningkatnya Kemampuan Aparat dalam Pelaksanaan Tugas dan Fungsi

2) Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran

3) Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur

4) Meningkatnya Sarana dan Prasarana Layanan Komunikasi dan Informatika.

5) Meningkatnya Peran Aktif Masyarakat Dalam Penyediaan, Penyebaran dan

Pemanfaatan Informasi yang bersifat Edukatif.

6) Terselenggaranya Pelayanan Publik berbasis Teknologi Informasi dan

Komunikasi yang Dapat Diakses dan Dinikmati oleh Masyarakat.

7) Tersedianya data dan Informasi Yang Berbasis Teknologi Informasi dan

Komunikasi Bagi Pengembangan Dunia Usaha, Investasi, Dan Promosi.

Renja 2018


8) Meningkatnya Efisiensi dan Efektifitas Penyelenggaraan Pemerintahan Melalui

Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi di Lingkungan Instansi

Pemerintahan

9) Terciptanya Sistem Keamanan pada penggunaan Teknologi Informasi dan

Komunikasi lingkup Pemerintahan

3.3. Program dan Kegiatan

Pada dasarnya program dan kegiatan merupakan upaya guna

mengimplementasikan strategi dan kebijakan SKPD dalam rangka pencapaian tujuan

dan sasaran yang telah direncanakan. Dengan kata lain bahwa program merupakan

instrument dari suatu kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang akan

dilaksanakan oleh SKPD atau merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program.

Selanjutnya pada program dan kegiatan haruslah memiliki alat ukur yang jelas dan

dibuat guna menilai tingkat keberhasilan dan kegagalan pada suatu program dan

kegiatan yang disebut dengan indikator kinerja. Indikator kinerja adalah ukuran

keberhasilan dari suatu program dan kegiatan baik secara kualitatif (tolak ukur)

maupun kuantitatif (target kinerja) yang secara khusus dinyatakan sebagai bentuk

pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang digunakan

sebagai alat pemantauan atau evaluasi.

Adapun program dan kegiatan yang direncanakan berdasarkan sasaran

pembangunan bidang komunikasi dan informasi pada tahun 2018, adalah sebagai

berikut:

Sasaran I : Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan penyediaan jasa surat menyurat.

b. Kegiatan penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air, dan listrik.

c. Kegiatan penyediaan jasa administrasi keuangan.

d. Kegiatan penyediaan jasa kebersihan kantor.

e. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor, cetak dan penggandaan

f. Kegiatan penyediaan makanan dan minuman

g. Kegiatan koordinasi dan konsultasi

h. Kegiatan penyediaan jasa pendukung operasional kantor.

i. Kegiatan penyediaan bahan pembersih dan alat kebersihan kantor.

2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a. Kegiatan pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Renja 2018


3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

a. Kegiatan penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar dan Realisasi Kinerja

(LAKIP) SKPD

b. Kegiatan Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

c. Kegiatan Penyusunan laporan keuangan semesteran

d. Kegiatan Penyusunan laporan keuangan bulanan/triwulanan

4. Program Perencanaan dan Penganggaran SKPD

a. Kegiatan Penyusunan Renja SKPD

b. Kegiatan Penyusunan RKA/DPA SKPD

Sasaran II : Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Sarana dan Prasarana Kerja

Aparatur.

1. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur.

a. Kegiatan pengadaan perlengkapan gedung kantor.

b. Kegiatan pengadaan peralatan gedung kantor.

c. Kegiatan pengadaan meubeler.

d. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor.

e. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.

f. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor.

g. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor.

h. Kegiatan rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/operasional.

Sasaran III : Tersedianya Sarana dan Prasarana Data Center, Jaringan yang Terkelola

dan Aman.

1. Kegiatan penyediaan sarana dan prasarana telekomunikasi pemerintah

2. Kegiatan pembinaan terhadap tata kelola, keamanan dan persandian

Sasaran IV : Terselenggaranya Pelayanan Publik dan Pemerintahan Berbasis Teknologi

Informasi dan Komunikasi yang dapat menjangkau Masyarakat Luas

1. Kegiatan pengembangan dan pemeliharaan system informasi

2. Kegiatan pembinaan implementasi aplikasi di lingkungan pemerintah

Renja 2018


Sasaran V : Meningkatnya Peran Aktif Masyarakat dalam penyelenggaraan

Pemerintahan melalui penyebaran dan pemanfaatan Informasi yang

bersifat Edukatif dan Informatif.

1. Kegiatan penyebarluasan informasi pembangunan daerah

2. Kegiatan penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat

3. Kegiatan pembinaan dan pemberdayaan lembaga komunikasi sosial

Sasaran VI : Tersedianya Data dan Informasi berbasis Teknologi Informasi dan

Komunikasi bagi Pengembangan Dunia Usaha, Investasi dan Promosi

1. Kegiatan pengkajian dan pengembangan sistem informasi

Sasaran VII : Meningkatnya Kapabilitas SDM Aparatur di Bidang TIK

1. Kegiatan pelatihan SDM Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

Adapun Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Dinas Kominfo Tahun 2018 dan

Prakiraan Maju Tahun 2019 disajikan dalam tabel berikut ini:

Renja 2018


Tabel 3.1.

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2018 Dan Prakiraan Maju Tahun 2019

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019

Lokasi Target Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu

Indikatif Sumber Dana

Target Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif

Program PelayananAdministrasiPerkantoran APBD/DAU

Penyediaanjasasuratmenyurat Jumlah surat Dinas Kominfo 160 surat 1.200.000 APBD/DAU

Penyediaanjasakomunikasi, sumberdaya air danlistrik Jumlah ketersediaan jasa komunikasi, air dan listrik

Dinas Kominfo 12 bulan 6.000.000 APBD/DAU

Penyediaanjasaadministrasikeuangan Jumlah tenaga pengelola administrasi keuangan

Dinas Kominfo 7 Orang 90.000.000 APBD/DAU

Penyediaanjasakebersihankantor Jumlah tenaga pembersih kantor


Penyediaanalattuliskantor, cetakdanpenggandaan Jumlah jenis ATK Jumlah cetakan Jumlah penggandaan

Dinas Kominfo 25 Jenis 500 cetakan 20.000 lembar

45.000.000 APBD/DAU

Penyediaanmakanandanminuman Jumlah pegawai yang mendapatkan makan dan minum


Koordinasi dan konsultasi

Jumlah kordinasi dan konsultasi dalam daerah Jumlah kordinasi dan konsultasi luar daerah

Dinas Kominfo 1 tahun 36 Kali

150.000.000 APBD/DAU

Penyediaan jasa pendukung operasional kantor Jumlah tenaga pendukung operasional kantor


Penyediaan bahan pembersih dan alat kebersihan kantor Jumlah peralatan dan bahan pembersih kantor

Dinas Kominfo 30 Jenis 12.000.000 APBD/DAU

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Renja 2018




/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan Penting



Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu




Pengadaan perlengkapan gedung kantor Jumlah perlengkapan gedung kantor


Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah peralatan gedung kantor

Dinas Kominfo 15 Jenis 3.000.000.000 APBD/DAU

Pengadaan meubeleur kantor Jumlah meubeleur gedung kantor

Dinas Kominfo 50 Unit 150.000.000 APBD/DAU

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional


Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Jumlah gedung kantor Dinas Kominfo 1 Unit 15.000.000 APBD/DAU

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/oprasional Jumlah kendaraan dinas/operasional


Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor Jumlah perlengkapan kantor yang mendapat perawatan


Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Jumlah peralatan kantor yang mendapat perawatan


Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/oprasional Jumlah kendaraan dinas/operasional yg direhabilitasi


Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Jumlah gedung kantor yang direhabilitasi/perbaikan


Pemeliharaan rutin/berkala meubeler

Jumlah meubeluer kantor yang mendapatkan pemeilharaan secara periodik


Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Renja 2018




/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan Penting



Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu




Pengadaan pakaian khusus hari - hari tertentu Jumlah pakaian peringatan hari-hari tertentu

Dinas Kominfo 31 Stel 10.000.000 APBD/DAU

Pengadaan Pakaian Dinas dan Kelengkapannya Jumlah Pakaian Dinas dan Kelengkapannya


Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Jumlah Pakaian Kerja Lapangan


Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD (LAKIP)

Jumlah dokumen Dinas Kominfo 1 Dokumen 2.700.000 APBD/DAU

Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/Triwulanan Jumlah dokumen Dinas Kominfo 17 Dokumen 30.600.000 APBD/DAU

Perencanaan Dan Penganggaran SKPD

Penyusunan Renstra SKPD Jumlah dokumen Dinas Kominfo - APBD/DAU

Penyusunan Renja SKPD Jumlah dokumen Dinas Kominfo 1 Dokumen 5.000.000 APBD/DAU

Penyusunan RKA/DPA SKPD Jumlah dokumen Dinas Kominfo 2 Dokumen 5.000.000 APBD/DAU

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

Pendidikan Dan Pelatihan Formal

Jumlah Sumber Daya Aparatur Komunikasi Dan Informasi Yang Mendapatkan Pendidikan Dan Pelatihan Formal

Dinas Kominfo 15 orang 75.000.000 APBD/DAU

Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi Dan Informasi

Pelatihan SDM Bidang Komunikasi Dan Informasi (TIK) Jumlah SDM Yang Mengikuti Pelatihan TIK


Renja 2018




/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan Penting



Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu




Program Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik

Pelayanan Pengaduan masyarakat Jumlah pengaduan masyarakat yang diterima

Dinas Kominfo 720 aduan 12.800.000 APBD/DAU

Publikasi Kegiatan pembangunan Daerah Jumlah Kegiatan pembangunan yang dipublikasi

Dinas Kominfo 365 kegiatan 39.475.000 APBD/DAU

Bimbingan teknis pengelolaan informasi Jumlah PPID Pembantu yang dilatih


Layanan Hubungan Media Jumlah Media yang bekerjasama dengan pemerin tah Daerah

Dinas Kominfo 12 Media 60.000.000 APBD/DAU

Pengelola an Radio Milik Pemerintah Daerah

Jumlah Kebijakan Pemerin tah dan berita yang diinformasikan lewat radio

Dinas Kominfo 754 Informasi 131.500.000 APBD/DAU

Sosialisasi Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)

Terpenuhinya informasi dan komunikasi ke seluruh elemen masyarakat


Program Pengemba ngan Data dan Informasi Sektoral Daerah

Penyusunan Profile Daerah Jumlah Profile Daerah yang tersusun

Dinas Kominfo 47 Profile 103.100.000 APBD/DAU

Koordinasi Bahan Sajian Media Informasi Jumlah koordinasi dengan lembaga terkait

Dinas Kominfo 90 ok 15.000.000 APBD/DAU

Program Pelayanan Data Center, Disaster Recovery Center & TIK

Layanan Akses Internet Publik Dinas Kominfo 2.661.790.000 APBD/DAU

Renja 2018




/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan Penting



Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu




Pengembangan Jaringan Intranet Jumlah Layanan Interkoneksi Jaringan Intranet Pemerintah

Dinas Kominfo 84 Titik 729.800.000 APBD/DAU

Pengembangan Perangkat Dan System Data Center Jumlah perangkat dan System data centre

Dinas Kominfo 2 Unit 3.379.350.000 APBD/DAU

Workshop Keamanan Informasi Lingkup Pemerintah Daerah

Jumlah Aparat Yang Mengikuti Workshop Keamanan Informasi Lingkup Pemerintah Daerah


Program Pengembangan Dan Implementa si E-Gov.

Penyelenggaraan GCIO Dinas Kominfo 46.700.000 APBD/DAU

Penetapan Standar Format Data dan Informasi, Walidata dan Kebijakan

Jumlah sistem aplikasi E-Gov yang direncana kan

Dinas Kominfo 5 jenis 38.200.000 APBD/DAU

Layanan Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi yang Terintegrasi

Jumlah sistem aplikasi E-Gov yang diimplementasikan dan dimonito ring

Dinas Kominfo 29 jenis 260.800.000 APBD/DAU

Layanan Pemelihara an Aplikasi Kepemerintahan dan Publik

Jumlah sistem aplikasi E-Gov yang disosiali sasikan dan berfungsi dengan baik

Dinas Kominfo 29 aplikasi 39.300.000 APBD/DAU

Layanan pengadaan secara elektronik Jumlah layanan pengelolaan LPSE

Dinas Kominfo 4 layanan 105.070.000 APBD/DAU

Bimtek Pengelolaan domain, portal dan website Jumlah Aparat pengelola domain, portal dan website


Program Peningkatan Pelayanan Keamanan Informasi

Layanan Keamanan Akses Internet dan Intranet Jumlah website konten negatif yang diblokir

Dinas Kominfo 1.800 website 208.750.000 APBD/DAU

Renja 2018




/Kegiatan

Rencana Tahun 2018

Catatan Penting



Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu




Pengelolaan Sumberdaya Persandian

Jumlah SDM persandian, Materiil sandi dan jaringan komunikasi sandi

Dinas Kominfo 3 org 21.000.000 APBD/DAU

Koordinasi/Konsultasi Penyelenggaraan Persandian Jumlah koordinasi/konsultasi persandian

Dinas Kominfo 5 ok 35.000.000 APBD/DAU

Renja 2018

DinasKomunikasidanInformatikaKabupatenMaros 56

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros Tahun 2018

disusun sebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten Maros dan Renstra Dinas Kominfo

Kabupaten Maros Tahun 2016-2021. Dalam dokumen ini memuat program dan kegiatan-

kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun, dalam rangka mencapai sasaran yang

telah ditetapkan.

Sehubungan dengan hal tersebut diatas Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Maros menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, sebagai pedoman dalam

melaksanakan program dan kegiatan yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan

program kegiatan Tahun 2018. Rencana Kerja (Renja) menjadi sangat penting artinya dalam

mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan pembangunan

daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam menciptakan tata kelola

pemerintahan yang baik sesuai dengan tuntutan paradigma baru, yang pada gilirannya akan

mampu menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya bisa dirasakan hingga ke level

terbawah sehingga keberpihakan pada masyarakat kecil benar-benar dikedepankan.

Output Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros adalah program

tahunan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros yang sesuai dengan tupoksi

dan sasaran program Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros. Rencana Kerja

(Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros ini disusun sebagai bahan acuan

dalam pelaksanaan kegiatan tahun anggaran 2018, dengan rencana kerja pelaksanaan

anggaran diharapkan dapat memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan pada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros, sehingga perencanaan dan penganggaran

yang dibuat dapat berhasil dan berdaya guna bagi pembangunan Kabupaten Maros.

rencana kerja 2018 - maroskab.go.id · rencana kerja sebagai dokumen perencanaan satuan kerja...

Documents