pt holcim indonesia tbk · diterapkan agar manfaat keberadaan kami dirasakan oleh ... kegiatan...

PT Holcim Indonesia Tbk

Infrastructure Environment EducationGeocycleSustainable Construction Economic Development

100 years of Strength. Performance. Passion.

HolcimSpecial Report CSR

Holcim CSR: Berkaitan dengan Holcim dan para pemangku kepentingan, bagaimana kami melibatkan mereka, berbagi nilai-nilai bersama dan tantangan yang dihadapi untuk mencapai tujuan ‘Membangun Bersama' atau membangun bersama untuk kehidupan yang lebih sehat.

Holcim CSR: It's all about Holcim and our stakeholders, how we engage with them, in shared values and challenges as we work to a common goal 'Membangun Bersama' or building together for healthy living.

Daftar IsiContents

1206

24

Terobosan bagi Lingkungan Green Breakthroughs

18 20Cerita Sampul Staf Holcim dan warga bahu-membahu membuat fondasi rumah sehat sederhana untuk warga desa kurang mampu dalam proyek Habitat for Humanity di Sentul, Bogor dalam rangka perayaan seabad Holcim di seluruh dunia yang mengambil tema “Together For Communities”.

Sampul BelakangAnak-anak sekolah dari Maloko program “English for Fun”, dengan guru tamu istimewa pada hari itu, Peter Stopfer, External Communications, Holcim Group.

Cover Story Holcim staff and locals lay the foundations on a Habitat for Humanity house, decent, healthy accommodation for low-income villagers in Sentul, Bogor, as part of the company’s global centennial volunteer programme, “Together For Communities”.

Back CoverSchool children from Maloko’s "English for Fun" programme wave goodbye with their special guest teacher for the day, Peter Stopfer, External Communications, Holcim Group.

22Keselamatan bagi Semua Taking Safety Further

Health and Safety

Meningkatkan Kemampuan Personil Investing in People

Education

Co-Processing Naik Kelas Raising the Bar on Co-Processing

Geocycle Environment

Tuban untuk Kepentingan Bersama Tuban: Newer, Brighter and Better for Everyone

Tuban Greenfield Plant

Usia Seabad: Bersama untuk Masyarakat100 Years Young: Together For Communities

Infrastructure

A Strong Focus on Value Creation

Special Report 2013

1Holcim CSR Special Report 2013

The year 2012 marked the 100th anniversary of the Holcim Group worldwide; a journey from a single factory in Switzerland to a global supplier of cement, aggregates, ready-mix concrete, asphalt and related services. In Indonesia, our young but growing business is also on the move, as we add capacity and create new products and services to satisfy expanding demand.

Our key objective is the creation of value. We attach great importance to sustainable development at an economic, ecological and social level through our triple-bottom line focus; a philosophy in which our business is expected to benefit our many stakeholders at all levels of society. This special focus not only gives us a social license to operate, it also differentiates our business from the competition.

Pada tahun 2012 Holcim Group dan unit usahanya di seluruh dunia memperingati hari jadi perusahaan yang ke 100 – bermula dari satu pabrik di Swiss, Holcim berkembang menjadi pemasok semen, agregat, beton-jadi, aspal dan layanan terkait. Meski belum lama berdiri, Holcim di Indonesia terus tumbuh dan maju seiring penambahan kapasitas produksi dan pengembangan produk maupun layanan baru demi memenuhi permintaan yang kian meningkat.

Tujuan kami satu: menjadikan usaha ini bermanfaat. Pembangunan yang berkelanjutan, di bidang ekonomi, lingkungan hidup dan sosial, atau triple-bottom line, kami anggap sangat penting; ini merupakan falsafah yang diterapkan agar manfaat keberadaan kami dirasakan oleh pemangku kepentingan dari semua kalangan. Perhatian khusus pada aspek ini membuat kami dapat beroperasi tanpa hambatan dari masyarakat, dan ini pula yang membedakan kami dari para pesaing.

Pabrik Narogong di Jawa Barat beroperasi 24 jam sehari untuk memenuhi tingginya kebutuhan semen di Indonesia.—————————High demand for cement in Indonesia means our factories, like Holcim’s Narogong Plant in West Java, are operating around the clock. —————————

2 Holcim CSR Special Report 2013

CSR Overview

Komitmen terhadap Lingkungan dan Masyarakat

Holcim bergerak dalam bisnis bahan bangunan, memberikan nilai tambah dari tambang hingga pengiriman produk dan layanan bagi pelanggan kami. Efisien dalam memanfaatkan sumber daya alam berimbas antara lain pada menurunnya emisi CO2. Kebijakan usaha kami mengacu pada efisiensi maupun pada upaya menekan pemakaian energi, mendaur ulang limbah dan mengganti klinker dengan mineral lain sebagai bahan perekat semen. Holcim merintis pemakaian teknologi baru ramah lingkungan dalam proses produksinya dan banyak menggunakan bahan bakar dan bahan baku alternatif.

Kami yakin bahwa perubahan besar harus dimulai dari lingkungan sendiri, dan untuk itulah kami sejak lama bertekad meningkatkan taraf hidup masyarakat yang tinggal di sekitar lokasi operasional kami. Sebagai perusahaan yang kerap menjadi badan usaha terbesar di lingkungannya, Holcim sadar akan tanggung jawabnya terhadap masyarakat, yaitu menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, memberdayakan warga secara berkesinambungan dan meningkatkan kualitas prasarana di daerah. Konsep inovatif, dukungan teknis, pasokan bahan bangunan dan fasilitas pendanaan kami sediakan untuk dimanfaatkan banyak kalangan yang ingin membangun rumah dan proyek lain.

Tahun ini, saat Holcim Group genap berusia satu abad, staf Holcim Indonesia lebih banyak terlibat dalam program kemasyarakatan sesuai tema peringatan “Bersama untuk Masyarakat”. Mereka terjun menangani puluhan proyek pembangunan untuk kepentingan warga.

Di Indonesia – dan negara lain di dunia – semua karyawan Holcim meluangkan satu hari kerja untuk mengikuti kegiatan sosial bagi masyarakat di lingkungan sekitar tempat mereka bekerja. Ada banyak kegiatan yang dilakukan – di antaranya: membangun dan melapis jalan, membeton lantai, membangun rumah untuk warga tidak mampu serta menanam bakau dan pohon buah.

Saya bangga dengan karya kami sepanjang tahun 2012; keikutsertaan karyawan menunjukkan bahwa semangat “Membangun Bersama” semakin kuat.

Pada bulan Juni 2012, CEO Holcim Eamon Ginley menerima penghargaan CSR dari Dr. Syarifuddin Hasan, Menteri Koperasi dan UKM atas kontribusi Holcim di bidang keuangan mikro.

Halaman kanan: searah jarum jam, dari kiri: proyek pembangunan jalan di Cilacap; turnamen sepak bola Gala Bola yang diselenggarakan Holcim; acara Mudik Bersama di Jakarta; tim di Unit Penggilingan Ciwandan; bersepeda santai pada acara Together For Communities; anak-anak Maloko gembira mengikuti program English For Fun. —————————Holcin CEO Eamon Ginley receives a CSR Award in June 2012 from Dr. Syarifuddin Hasan, the Minister of Cooperatives and Small and Medium Enterprises, for Holcim’s work with microfinance.

Page right: clockwise from left, building a road in Cilacap; Holcim’s Gala Bola football tournament; Mudik Bersama in Jakarta; the team at the energy saving Ciwandan Grinding Plant; bike rides at Together For Communities Family Day; childrem enjoy Maloko's English For Fun programme. —————————

Committed to the Environment and Society

Holcim is in the building materials business, adding value from quarry to final delivery of our products and services for our customers. Efficient use of natural resources, aimed among other things at reducing CO2 emissions, is a cornerstone of our business policy, as is improving our energy efficiency, recycling waste and replacing clinker with other mineral binders. We are forerunners in the use of new, environmentally sound technologies in the production process and are a leading user of alternative fuels and raw materials.

Believers in thinking globally and acting locally, we have longstanding commitments to the communities living around our operations. Frequently the largest local employer, we recognize our social responsibility, promoting education and training, sustainable community development and improvements in local infrastructure. With innovative concepts, technical support, easy access to construction materials and sources of funding, Holcim gives larger sections of the population an opportunity to carry out their own building projects.

In this, our Group’s centennial year, Holcim Indonesia staff were more involved than ever in CSR, taking part in dozens of memorable community building initiatives to mark our global “Together for Communities” theme.

In Indonesia – and globally – each one of our employees is dedicating one working day to voluntarily participate in social activities for communities at their working areas. Examples of such activities in Indonesia are road paving and construction, laying concrete floors, building homes for poor communities, and mangrove and fruit tree planting.

I am very proud of our efforts in 2012; employee participation showed that the spirit of “Membangun Bersama” was stronger than ever.

Total CSR Budget Allocations (million rupiah)

2009 2010 2011 2012*

4,665

7,0698,686

13,390*

* Predicted full year

2007 2008 2009 2010 2011 2012*

2,306 2,4012,137

2,461 2,576 2,700*

Holcim Employees

Eamon Ginley


1 2 34

56

CSR Policy

Six Pillars of Sustainable DevelopmentPerilaku UsahaBusiness Conduct

Berkomitmen terhadap standar perilaku yang tinggi dan berpartisipasi dalam Indonesian Business Council on Sustainable Development serta mendukung Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia.

Committed to high standards of conduct; participation in the Indonesian Business Council on Sustainable Development. Express support for the Universal Declaration of Human Rights.

Pelaksanaan KetenagakerjaanEmployment Practices

Menghargai hak-hak pekerja, menjamin pengupahan yang layak, sesuai dengan standar praktek pengupahan yang baik di industri setempat, dan berusaha untuk menyediakan kondisi kerja dan pengembangan terbaik bagi pekerja. Melaksanakan restrukturisasi dan reorganisasi yang dapat dipertanggung jawabkan sesuai batasan ketentuan hukum setempat. Menghormati perbedaan serta mengedepankan

kesempatan yang setara dalam penerimaan pekerja, pelaksanaan ketenagakerjaan, pengembangan dan retensi pekerja. Menolak mempekerjakan anak yang berada dalam usia wajib belajar.

Respect workers’ rights; ensure wages that meet local industry best practices and strive to provide the best possible working and development conditions. Commit to responsible restructuring and reorganization within the local legal framework. Value diversity and promote equal opportunities

Java

Narogong

Cilacap

Ciwandan

Yogyakarta

Cirebon

Bandung

Bogor

Serang

Semarang

Jakarta

Holcim Malaysia

Java Bali

Sumatra

Perawang

BatamDumaiSumatra

Holcim Malaysia

Plant or grinding stationSilo and distribution centreDistribution hub

Batching plants (including mobile project plants)Retail building materials franchise (Solusi Rumah)Sales office

Information network www.holcim.co.id www.membangunbersama.com Tanya Holcim 0800 1 465 246 Logistic Central Centre GPS tracking Betonku Holcim 0811 811 811 0 www.geocycle.co.id

Geographical reach

I N D O N E S I A


1 2 34

56

in recruitment, employment, development, and retention. Refuse to employ children or young adults at an age where education is still compulsory.

Kesehatan & Keselamatan KerjaOccupational Health & Safety

Menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat dengan berusaha mengurangi dan menghilangkan resiko kecelakaan pada karyawan, kontraktor dan pengunjung, serta menerapkan standar dan pedoman K3, menyediakan pelatihan terkait yang diperlukan dan mengukur pelaksanaannya.

Provide healthy and safe workplaces by striving to reduce and eliminate risks to our employees, contractors, and visitors and applying OH&S standards and guidelines, provide the necessary training and measure performance.

Keterlibatan MasyarakatCommunity Involvement

Menganalisa kebutuhan di wilayah setempat, mengembangkan keterlibatan masyarakat dan bermitra dengan pemangku kepentingan disekitar daerah operasi untuk meningkatkan perkembangan pendidikan, budaya dan sosial. Mendorong dan mendukung keterlibatan karyawan dalam kegiatan masyarakat setempat ataupun untuk menjadi relawan.

Assess local needs, promote community involvement and partner with local stakeholders around our operations to improve educational, cultural and social development. Encourage and support our employees’ engagement in volunteering and local community work.

Hubungan Pelanggan & PenyalurCustomer & Supplier Relations

Menawarkan produk dan pelayanan yang kompetitif dan inovatif yang sesuai dengan kebutuhan klien kita, dan diharapkan para penyalur juga melakukan hal serupa. Berupaya

untuk terkait dalam hubungan yang berkelanjutan dengan para pelanggan dan penyalur yang sesuai dengan prinsip-prinsip dalam United Nations Global Compact dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia.

Offer competitive and innovative products and services that meet the needs of our clients and expect our suppliers to do likewise. Seek to engage in sustainable relationships with customers and suppliers which adhere to the principles of the United Nations Global Compact and the Universal Declaration of Human Rights.

Pemantauan & PelaporanMonitoring & Reporting

Mengidentifikasi dan memantau persoalan yang penting bagi kinerja sosial kita. Mengevaluasi program dan kegiatan kita serta melaporkan kinerja dan kemajuannya secara terbuka. Bertujuan untuk memiliki laporan sosial yang secara independen ternilai. Mendorong adanya umpan balik dari para pemangku kepentingan dan mempertimbangkan saran-saran mereka untuk langkah selanjutnya.

Identify and monitor issues important to our social performance. Evaluate our programs and activities and publicly report on performance and progress. Aim to have our social reports independently assessed. Encourage stakeholder feedback and consider their suggestions for future actions.

Tuban (under construction)

Solo

Surabaya

Malang

Bali Celukan Bawang

Denpasar

Gianyar


Infrastructure

Pabrik semen yang pertama dibangun di Argau, Swiss, oleh Holcim Group – kemudian disebut Holderbank – setahun setelah perusahaan berdiri pada bulan Februari 1912, memanfaatkan teknologi termaju di zamannya bersamaan dengan maraknya revolusi industri di Swiss.

Satu abad kemudian Holcim berkibar di Indonesia, negara yang jauh lebih besar namun kondisinya tidak jauh berbeda dengan Swiss sebelum ini karena tengah berbenah untuk mencapai kemajuan dan kestabilan di bidang ekonomi. Selama dua dasawarsa terakhir masyarakat desa berbondong-bondong mencari penghidupan di kota besar, sehingga infrastruktur yang ada tidak lagi memadai. Kini pemerintah dan sektor swasta tengah menjalankan berbagai proyek pembangunan yang menjadi kebutuhan

Built in Argau, Switzerland, just a year after the company’s founding in February 1912, the first cement factory constructed by the Holcim Group, then called Holderbank, was a

state-of-the-art engineering marvel in its day, completed at the height of Switzerland’s industrial revolution.

Fast forward 100 years, and the Holcim brand is now established in Indonesia, a much larger country but which, like Switzerland before it, is going through a period of sustained economic development. The past two decades have seen rural people flock to the cities, putting pressure on existing infrastructure, and the government and private sector are now undertaking a variety of much-needed public projects with the hope of lifting more people out of poverty and supporting the fast-growing urban middle class.

100 Years Young:

Together For CommunitiesWarga desa dan karyawan Holcim meratakan jalan beton menuju tempat pemakaman umum di Kecamatan Klapanunggal, Jawa Barat, pada bulan Maret. —————————Villagers and Holcim employees level off a concrete road to a community burial ground in Klapanunggal Village, West Java, in March. —————————


masyarakat agar kian banyak orang dapat dientaskan dari kemiskinan. Pembangunan juga penting untuk mengantisipasi pertumbuhan pesat populasi warga kelas menengah di wilayah perkotaan.

Di luar itu, masih banyak yang perlu dilakukan. Sebagian besar orang di Indonesia, baik yang tinggal di desa maupun di kota, masih belum dapat menikmati prasarana yang menjadi kebutuhan pokok; untuk itulah Holcim Indonesia menyelenggarakan program kemasyarakatan melalui Community Relations Department perusahaan dalam mengadakan prasarana yang belum tersedia.

Pada tahun 2012, bertepatan dengan perayaan seabad Holcim Group, kami melangkah lebih jauh dengan mengikutsertakan karyawan. Mengingat demikian pentingnya upaya mewujudkan tanggung jawab perusahaan kepada masyarakat di Indonesia melalui kegiatan CSR, peringatan 100 tahun Holcim diisi dengan serangkaian kegiatan yang melibatkan staf sebagai relawan dengan tema “Bersama untuk Masyarakat” – sejalan dengan slogan perusahaan “Membangun Bersama” atau “Building Together”.

Target program ini adalah setiap karyawan Holcim Indonesia yang berjumlah sekitar 2.700 membaktikan waktu satu hari tahun ini untuk melakukan kegiatan yang benar-benar bermanfaat bagi masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah kerja perusahaan dalam kegiatan pembangunan yang sangat dibutuhkan warga. Kegiatan sukarela yang diikuti para karyawan umumnya menjadi kegiatan pelengkap atau kegiatan lanjutan dari program CSR yang sudah berjalan; melalui program

Of course, there is still much work to be done. Many rural and urban people in Indonesia continue to lack access to basic infrastructure; and Holcim Indonesia has targeted our corporate social responsibility programmes to help fill some of these gaps, with most activities managed by our community relations departments.

In 2012, our Group’s centennial year, we went even further, involving our general staff as well. To recognize the importance of CSR in Indonesia, we marked our first 100 years by holding a series of volunteer activities for staff under the theme “Together for Communities”, a tagline that complements our Indonesian-language slogan “Membangun Bersama”, or “Building Together”.

The programme’s target is for each of Holcim Indonesia’s approximately 2,700 employees to dedicate one day in the year to voluntary community activities, in ways that would give real benefits to people living around our areas of operation and focussing on key developments these communities need most. These activities were often complementary to, or extensions of our existing CSR programmes; they also gave our employees the chance to be part of personally rewarding community building initiatives.

Road building is was a key part of our volunteer programme, and our first project kicked off in late January at Nambo Village, in West Java, when we converted around 800 metres of muddy track into a proper concrete concourse.

Located in a rural area close to our Narogong Cement Plant, the Nambo project saw Holcim Indonesia CEO Eamon Ginley join 30 other staff and 25 locals to build

Infrastructure

Staf Holcim ikut membangun fasilitas sanitasi untuk warga salah satu desa di sekitar Pabrik Narogong, Jawa Barat, pada bulan Oktober. —————————Holcim staff help build sanitary facilities for a village near the Narogong Plant in October. —————————


Infrastructure

Happy Habitat Customers

One of the 24-square metre Habitat for Humanity houses was built for Mpud, a mason by trade; his wife, Fatimah, and their five-month old baby “This is very exciting, to have a properly built house with a stone floor and a real bathroom,” Fatimah said. “It’s like a marriage present and a gift for our children to grow up healthy.”

Kegembiraan Masyarakat

Salah satu rumah tipe 24 yang dibangun Habitat for Humanity diserahkan kepada Mpud yang sehari-hari bekerja sebagai ahli bangunan dan isterinya, Fatimah, serta bayi mereka yang masih berusia lima bulan. “Alhamdulillah, sekarang kami punya rumah yang kokoh lengkap dengan ubin dan kamar mandi,” kata Fatimah. “Ini hadiah perkawinan sekaligus persembahan kami untuk anak-anak agar mereka tumbuh sehat.”

the road, which as a dirt track was often flooded and impassable in the rainy season. Other road building projects were carried out in 5 villages in Indonesia throughout the year, leading to a total of 3,100 metres of roads completed, our largest effort ever!

Providing housing infrastructure for city migrants was another key initiative in 2012. From mid-year onwards, we began a fruitful cooperation with non-government organization Habitat for Humanity to build a total of 100 houses for low income villagers, often recent migrants from more remote rural areas of Indonesia, in Jakarta’s satellite city of Sentul, West Java.

We’re proud of the good work our staff did in 2012, which bought them closer to our stakeholder communities. And we’ll continue to build together with community developments in 2013.

tersebut karyawan berkesempatan terjun melakukan sesuatu untuk kepentingan sesama yang sekaligus memberikan kepuasan batin bagi karyawan sendiri.

Salah satu program utama Holcim adalah membangun jalan; yang pertama berlangsung akhir Januari di Desa Nambo, Jawa Barat, dan dalam proyek itu kami berhasil mengecor jalan desa sepanjang sekitar 800 meter.

Proyek di Desa Nambo yang terletak tidak jauh dari Pabrik Semen Narogong ini, diikuti oleh Presiden Direktur Holcim Indonesia, Eamon Ginley, bergabung bersama 30 staf dan 25 warga setempat membangun jalan di jalur yang sebelumnya jalan tanah dan sering banjir serta sulit dilalui saat musim penghujan. Proyek pembangunan jalan lainnya diadakan di 5 desa di Indonesia sepanjang tahun 2012, dengan panjang jalan yang dibangun seluruhnya mencapai 3.100 meter, menjadikannya program terbesar yang kami tangani selama ini!

Program lainnya yang kami laksanakan pada tahun 2012 adalah menyediakan rumah tinggal bagi warga pendatang. Pada pertengahan tahun dijalin kerja sama dengan lembaga swadaya masyarakat Habitat for Humanity, untuk membangun 100 unit rumah di Sentul, Jawa Barat bagi warga berpenghasilan rendah yang sebagian besar berasal dari pelosok daerah di Indonesia.

Kami bangga dengan apa yang dikerjakan karyawan perusahaan sepanjang tahun 2012 – kegiatan yang membuat mereka semakin dekat dengan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan. Dan kami akan terus menyelenggarakan proyek pembangunan bersama masyarakat pada tahun 2013 mendatang.

Rita Tuhali, RMX Telesales Officer, menyisihkan waktu membantu Habitat for Humanity di Sentul pada bulan Juni. —————————Rita Tuhali, RMX Telesales Officer, enjoyed her day working for Habitat for Humanity at Sentul, in June.—————————

Key Infrastructure in 2012

3,100 metres of roads in 6 villages built nationwide

100 low-cost houses, for Habitat for Humanity (supplied labor and materials)8 village houses floored

Infrastruktur Sepanjang 2012

3.100 meter jalan di 6 desa dibangun

100 rumah terjangkau, bagi Habitat for Humanity (menyumbang tenaga kerja dan bahan bangunan)

8 rumah desa diplester


Sustainable Construction

Untuk mewujudkan visi dibutuhkan imajinasi, dan dedikasi yang sungguh-sungguh serta kerja sama dengan mitra yang hebat. Ini pula yang dialami tim Holcim; selama enam tahun terakhir mereka tanpa lelah menjajaki dan merangkum sekian banyak gagasan terbaik untuk kemudian direalisasikan menjadi Gedung Administrasi dan Program Studi Mekatronika yang kini berdiri megah.

Realizing a vision takes imagination, often years of sheer dedication, and great partnerships. This was never truer than in the experience of the Holcim teams engaged over the last six years in building a jigsaw puzzle of great ideas that today are evident in the completion of an exciting new Administration and Mechatronics Study Building.

Partnership Makes Perfect

Mandor kontraktor memeriksa perangkat thermally active cooling system yang terpasang pada dinding dan lantai Gedung Administrasi dan Program Studi Mekatronika ATMI. Gedung ini menerapkan prinsip pembangunan berkelanjutan dengan desain revolusioner untuk ukuran Indonesia.—————————A contractor foreman checks the thermally active cooling system installed in the walls and floors of ATMI University’s energy saving AMSB Building, a revolution in sustainable design for Indonesia. —————————


Sustainable Construction

Gedung dibangun bekerja sama dengan ATMI, salah satu akademi teknik unggulan di Jakarta, yang menerapkan prinsip konstruksi berkelanjutan. Banyak kisah merangkai visi mereka.

Semua bermula tahun 2005, setahun setelah bencana gempa dan tsunami di utara Sumatra. Pembangunan kembali seluruh kawasan Aceh tidaklah mudah karena bahan bangunan yang tersedia tidak cukup untuk membangun rumah sederhana sejumlah yang diharapkan. Bata harus didatangkan dari luar sementara ada larangan untuk memanfaatkan sumber daya dari hutan alam yang ketika itu hanya tersisa sedikit. Holcim, bersama Ikatan Arsitek Indonesia, mencarikan solusi -- diadakanlah pelatihan sekaligus praktek pembuatan bahan bangunan berupa balok berbahan semen, tanah dan pasir dari wilayah sekitar dengan mesin sederhana. Mesin dikembangkan oleh ATMI dalam beberapa tahap, dan dari sinilah gagasan usaha baru pembuatan bahan bangunan lahir. Tidak sampai dua tahun kemudian, usaha ini terbukti berguna ketika kami harus membantu korban bencana di Yogyakarta tahun 2006 untuk kembali menata hidup.

Kondisi yang memaksa kami untuk tidak memanfaatkan sumber daya alam di Aceh serta proyek rehabilitasi Yogyakarta yang berujung pada program ketrampilan dan penghasilan warga memacu kami untuk sungguh-sungguh menjalankan prinsip pembangunan berkelanjutan. Ini menyangkut usia pakai bangunan, energi dan bahan bakar fosil yang dikonsumsi, dampaknya terhadap lingkungan hidup. Sekali lagi kami menjalin kemitraan dengan ATMI dan beberapa organisasi lain untuk mengembangkan proyek besar -- kali ini di Solo -- yaitu Ecohome sebagai langkah untuk menarik perhatian berbagai kalangan bahwa upaya menghemat air dan bahan bakar fosil serta mengelola limbah untuk mengantisipasi pembangunan pesat di wilayah perkotaan sangat mungkin dilakukan. Ecohome sengaja didesain khusus mengikuti kondisi iklim setempat untuk menjamin kenyamanan penghuni. Sejumlah perusahaan di daerah memberi bantuan dan masukan tentang rancang-bangun rumah, masalah permesinan dan kelistrikan, instalasi pipa, efisiensi energi bahkan pembiayaan. Hasilnya menakjubkan: Penggunaan

Built in partnership with ATMI, one of Jakarta’s top technical engineering and science polytechnics AMSB is at the leading edge of sustainable construction in Indonesia. But there is a lot more to this story.

To understand why, we have to retrace our steps as far back as 2005 and the aftermath of the North Sumatra earthquake and tsunami. One of the biggest difficulties in reconstructing entire Acehnese neighbourhoods was to find building materials in sufficient quantities for affordable houses. Bricks were not made locally and a ban had been placed on using what little natural forest that was left. Holcim, together with IAI (the Architectural Institute) came up with the answer – a building materials clinic and training centre combining local sand, earth and cement in simple machines for block making. ATMI was able to contribute in the development of the machines over several stages and a new business model in building materials was born. Less than two years later it would prove vital in helping the people of Yogyakarta to get back on their feet after the devastating earthquake in 2006.

Gambar cetak-biru dan Gedung Administrasi dan Program Studi Mekatronika yang sudah berdiri, Agustus (gambar atas); staf Holcim memeriksa tahap penyelesaian bagian dalam bangunan (kanan bawah). —————————Blueprints and the reality of AMSB in August (pictures above); while Holcim staff check the progress inside. (bottom right). —————————


air tanah berkurang 60%, 40% kebutuhan air di rumah dipenuhi dari tampungan air hujan, konsumsi listrik turun 57% dan volume sampah rumah tangga menyusut 60% karena didaur ulang yang tentunya dapat menjadi sumber pemasukan tambahan.

Akhir tahun 2012 seluruh visi akhirnya terwujud ketika terbuka kesempatan untuk membangun pusat pendidikan sesuai prinsip berkelanjutan untuk kepentingan generasi mendatang. Proyek ATMI merupakan tahap pertama dari rencana pendirian gedung tambahan di akademi tersebut yang akan terintegrasi dengan lahan pertanian. Bersama yayasan dari Swiss, Holcim menyediakan dana yang diperlukan ATMI untuk membiayai pembangunan gedung, dan sebagai gantinya karyawan Holcim diberi kesempatan untuk belajar ilmu teknik di sana. Desain yang dipakai adalah karya pemenang kompetisi arsitektur tingkat nasional yang diselenggarakan tim Holcim Building Solutions, dengan bahan bangunan dari Holcim dan dilengkapi sistem pendinginan termal di lantai dan dinding serta panel surya di atap. Semua terlaksana berkat kemitraan yang kuat. Dan tentunya kami tidak akan berhenti hanya sampai di sini.

Preserving natural resources in Aceh or adding new skills and livelihoods to rebuild Yogyakarta are only parts of the sustainable story. The bigger picture is to look at the entire life of a building, the energy and fossil fuels it consumes; the impact it has on the environment.

Once again we drew on partnership with ATMI and others – this time in Solo in another landmark project – the Ecohome to draw attention to what can be done to conserve water, fossil fuels and manage waste as our cities swell. Ecohome was specifically adapted to local climate conditions to ensure the comfort of its occupants at all times. A team of specialized local suppliers provided expertise in architecture and design, mechanical and electrical engineering, plumbing, energy efficiency and even financing. The results were stunning: 60 percent reduction in groundwater extraction, 40 percent of household water sourced from harvesting rainfall, 57 percent reduction in electricity consumption and 60 percent lower household waste through recycling, generating additional income.

The end of 2012 marks the completion of the latest chapter – an opportunity to invest in sustainability via centre of knowledge for future generations. It is the first stage of a planned new ATMI university wing, which will see educational buildings integrated with agricultural land. Along with a Swiss foundation, Holcim has provided funding to ATMI for construction and Holcim employees will gain the opportunity to study engineering. Built using Holcim materials with special thermal cooling systems in the floors and walls and solar panels on the roof, design of the building was the winning entry among a national competition of architects arranged by the Holcim Building Solutions team. It epitomizes the power of partnerships. Who knows where the journey will take us next?

ATMI dan Holcim bekerja sama merancang peralatan produksi bata beton, efektif membantu pelaksanaan rehabilitasi masyarakat setempat pasca bencana (foto kiri).

Presiden Direktur Holcim Indonesia, Eamon Ginley, bicara seputar konstruksi berkelanjutan di Indonesian Building Council for Sustainable Development di Jakarta (foto bawah). —————————ATMI and Holcim worked to design concrete block making equipment, which has been effective in helping local people rebuild after disasters (photo above left).

Holcim Indonesia CEO Eamon Ginley talks sustainable construction at the Indonesian Building Council for Sustainable Development in Jakarta (bottom left). —————————


Pabrik Tuban di Jawa Timur yang dibangun sepenuhnya oleh Holcim akan membuat pasokan perusahaan di Indonesia jauh lebih besar. Kami juga berniat memperbesar partisipasi warga dan meningkatkan kualitas program kemasyarakatan. Ramiro Velasco, Project Manager Pabrik Tuban, berjalan menuju lahan dimana nantinya berdiri menara besar, kiln preheater, setinggi 50 meter. Sekitar 18 bulan lalu, ia masih berdiri di titik yang sama dengan gambar cetak-biru di tangan. Ketika itu di sekeliling lokasi hanya terlihat lahan kosong yang telah diratakan, dengan luas beberapa kali lapangan bola.

The construction of the green-field Tuban Plant in East Java will add significantly to Holcim’s supply footprint in Indonesia. We’re also aiming to set new standards in community involvement and CSR.

Ramiro Velasco strides out in his steel capped boots onto an area where a large tower, the start of a kiln preheater, rises more than 50 metres into the air. About 18 months ago, the Tuban Plant Project Manager stood in nearly the same spot with the construction blueprints in his hand. Then, all there was to see was a vast plain; football field upon football field of flattened dirt, the product of land levelling on an industrial scale.

Tuban: Newer, Brighter and Better for Everyone

Setiap hari petugas keamanan memimpin senam pekerja lepas yang terlibat dalam Proyek Tuban. —————————A safety warden leads contractors working at the Tuban Project through their daily exercises. —————————



Sekarang tempat tersebut dipenuhi ratusan pekerja lepas dan staf Holcim yang tengah sibuk menyelesaikan sejumlah bangunan. Di sana, setahun lebih dari sekarang, akan berdiri dan beroperasi pabrik semen baru dengan kapasitas 1,7 juta ton pertahun demi memenuhi kebutuhan pasar di Indonesia. “Pembangunan sudah rampung 47 persen,” kata Ramiro. “Sebagian besar bangunan utama telah selesai, dan kami akan mulai memasang mesin yang diperlukan untuk pengoperasian pabrik,” tambahnya.

Tuban tahap I akan mulai difungsikan akhir tahun 2013. “Tapi sebelum tahap I aktif, pembangunan Tuban II sudah dimulai,” jelasnya.

'Izin sosial' dari masyarakat tentu diperlukan, sehingga Holcim memperkerjakan masyarakat sekitar untuk bekerja di proyek. Jumlah pekerja lokal dalam pembangunan konstruksi mencapai sekitar 2.500 orang, Holcim dan kontraktor lokal berhasil menciptakan sekitar 1.100 pekerjaan lain, mulai dari menjaga keamanan hingga membangun sarana-prasarana. Dalam perjanjian antara kontraktor dengan Holcim disebutkan bahwa mereka harus mendidik dan mempekerjakan sebanyak mungkin warga lokal.

Di luar pabrik, program kemasyarakatan juga berjalan lancar. Penduduk enam desa di sekitar pabrik ada kira-kira 34.000 orang, dan mereka inilah yang menjadi target tim Community Relations yang dipimpin Ummu Azizah. “Dengan warga yang begitu banyak,” katanya, “rasanya banyak kesibukan di luar sana daripada yang tengah berlangsung di lokasi proyek.”

Dalam dua tahun, seiring berjalannya berbagai program utama ComRel, semakin banyak penduduk setempat yang menaruh perhatian pada Holcim. Prosesnya sendiri sudah dimulai sejak lama. Pemetaan warga dilakukan pada tahun 2007 sementara pembangunan prasarana penting, termasuk fasilitas pengadaan air, balai desa, satu gedung sekolah dasar dan balai pertemuan serta jalan besar dan jalan kecil, dilaksanakan dalam beberapa tahun terakhir.

Now the site is teaming with activity as hundreds of contractors and Holcim staff prepare the towering structures that in just over a year will become a functioning cement plant, adding 1.7 million tonnes per annum of capacity to the Indonesian market. “Construction is currently about 47 percent complete,” Ramiro says. “Most structures of the main buildings are finished and we’re starting to install the important mechanical equipment,” he said.

Commissioning of the Tuban stage I should begin by the end of 2013. “But before that, we will have already begun construction on Tuban II,” he says, grinning.

On the construction site, local employment is key to community acceptance of the Holcim’s project, our “social license to operate”. Of the 2,500 people now engaged on site, Holcim and local contractors have been able to create around 1,100 local jobs, ranging from security duties to civil works. Holcim’s agreement with the main contractor expects it to train and employ a majority of local people on site.

Outside the plant, community programmes are also running at a clip. With around 34,000 people in six villages in the land surrounding the plant site, this is the “customer base” of the Community Relations team led by Ummu Azizah. “With this many people,” she says, “it’s not surprising we often feel there’s as much happening off-site as on.”

Local interest in Holcim has built quickly in the past two years, as key ”ComRel” programmes gain traction. The process started long ago – with work done on social mapping as far back as 2007 and important infrastructure – including water facilities, public halls, an elementary school building, roads and pathways – built in the past few years.

Tuban Project Manager, Ramiro Velasco, di dekat kiln preheater di Pabrik Tuban pada bulan Juni.Warga desa di sekitar pabrik dilibatkan dalam proyek pembuatan Dinding Batu.—————————Tuban Project Manager Ramiro Velasco by the kiln preheater at Tuban in June.Villagers from the area directly around the plant work on the Stone Wall Project. —————————


A key focus of local employment in 2012 has been a community stone wall project, which has so far seen 132 locals work in teams to build a 23-kilometre natural rock wall around the plant, currently about 40 percent complete. To ensure community incomes don’t drop when the construction phase ends, Ummu’s team have also begun an integrated farming programme, working with a breeding cooperative and a university to create infrastructure and training to improve incomes for local beef cattle farmers. Currently in a pilot phase, the ComRel team hopes to eventually work with a total of 213 farmers and their families. Other activities involve community microfinance to support local entrepreneurs are underway.

“Rural people in Tuban are independent by nature, and everything we do here is about improving their self-reliance – our schemes are not hand-outs, they’re investments,” stresses Ummu. “Whether we’re helping to create new livelihoods, providing education for life skills or offering microfinance – we’re starting to reap the results.”

Salah satu proyek yang diserahkan pengerjaannya kepada warga pada tahun 2012 adalah pembangunan tembok batu pembatas. Holcim mengerahkan 132 orang yang dibagi dalam beberapa regu untuk membangun tembok dari batu alam sepanjang 23 km di sekeliling pabrik. Proyeknya sendiri telah rampung 40%. Agar pendapatan warga tetap stabil setelah pembangunan pabrik selesai, tim ibu Ummu juga mengadakan program pertanian terpadu bekerja sama dengan koperasi peternakan dan perguruan negeri untuk membangun prasarana dan menyelenggarakan pelatihan untuk menambah penghasilan peternak sapi potong. Program saat ini masih dalam fase uji-coba, dan tim ComRel berharap pada waktunya nanti dapat melakukan pembinaan terhadap 213 peternak beserta keluarga mereka. Program kemasyarakatan lain yang tengah berlangsung antara lain pengadaan bantuan kredit mikro untuk pengusaha kecil setempat.

“Masyarakat pedesaan di Tuban pada dasarnya mandiri, dan kami di sini hanya membantu mereka meningkatkan rasa percaya diri - yang kami berikan bukan sekadar bantuan melainkan investasi,” tegas Ummu. “Semua program – membuka lapangan kerja, melatih ketrampilan atau menyediakan kredit mikro – kini mulai membuahkan hasil.”


Salah satu peternak yang akan mendapat pelatihan dan bantuan sarana penggemukan sapi potong dalam Program Peternakan Terpadu.Anak-anak yang baru menyelesaikan kursus English for Fun di Tuban. —————————Farmers like this one will be provided with training and infrastructure to raise beef cattle under the Integrated Farming Programme.The English For Fun graduating class in Tuban.—————————

Key Tuban Projects in 2012

44% local employment at plant construction,1,100 local jobs created

132 locals employed at stone wall project

213 families targeted for integrated farming

Proyek Utama di Tuban Sepanjang 2012

44% pekerja lokal pada konstruksi pabrik, 1.100 pekerjaan lokal lainnya tercipta

132 pekerja lokal pada pembangunan dinding batu

213 keluarga menjadi sasaran peternakan terpadu


Economic Development

Holcim’s community empowerment plans are always built with the input of the communities living around our operations; from the people who are the beneficiaries of these programmes. We meet regularly with our Community Advisory Panels, or CAPs, where a representative section of the community gives input into the choice, planning, management and evaluation of our programmes. In 2012 these meetings totalled 34 as of November in Narogong, Cilacap, Tuban and Maloko.

Different Strokes for Different Folks

Indonesia is a diverse place, and Holcim tends to tailor its approach to community empowerment to suit the individual needs of different areas. In Narogong Plant in West Java much of our community assistance in incomes goes to small-scale entrepreneurs via revolving loans

Dalam menyusun rencana program pemberdayaan masyarakat, Holcim selalu mempertimbangkan masukan warga di sekitar unit kerjanya, pihak yang langsung merasakan manfaat program. Kami rutin bertemu pada forum konsultasi masyarakat atau FKM, dimana wakil warga menyampaikan pendapat seputar program yang ditawarkan serta perencanaan, pengelolaan dan evaluasinya. Hingga November 2012 pertemuan berlangsung 34 kali di Narogong, Cilacap, Tuban dan Maloko.

Lain Padang Lain Belalang

Di Indonesia yang masyarakatnya begitu beragam, Holcim merancang kegiatan pemberdayaan warga yang disesuaikan dengan kebutuhan setiap daerah. Untuk wilayah di sekitar Pabrik Narogong, Jawa Barat, upaya meningkatkan pendapatan warga dilakukan dengan

The Power of Inclusion: Raising Local Incomes

Solihin dan Latifah, pemilik warung di Narogong, Jawa Barat, merasakan manfaat program penyaluran kredit mikro binaan Holcim. Ibu-ibu di Cilacap mengikuti pelatihan ketrampilan dasar di salah satu Posdaya. —————————Solihin and Latifah, shop owners of, of Narogong, West Java have benefited from Holcim’s microfinance programme. Cilacap women work on a Posdaya life-skills training programme. —————————


Economic Development

disbursed directly to recipients by the BMT Swadaya Pribumi microfinance institution, which was set up by Holcim with support from a local non-government organization. BMT loans have grown to Rp 5.9 billion ($614,000) as of November 2012 benefitting more than 4,502 account holders. Such loans have allowed couples like Solihin and Siti Latifah, of Klappanunggul Subdistrict (pictured page 15) able to expand their modest roadside store after taking out their first Rp 3 million loan in 2009.

As well as helping microbusinesses, Holcim has continued an enterprise development programme in communities surrounding Narogong Plant, building infrastructure and training villagers in poultry farming, among other schemes.

The Power of Posdaya

In another key area of our operations, Cilacap City in Central Java, micro-finance is part of Holcim’s support for the Posdaya scheme, an integrated community development programme created by the national Damandiri foundation and Jendral Soedirman University in Purwokerto. With a holistic, client-centred approach to development, Posdaya focus on bringing people from neighbourhood units together in life skills training, early childhood education and in health care, with community-run cooperatives also able to access loans to start small businesses. Examples of successful businesses in Cilacap Posdaya include mushroom farming, shops selling cakes and snacks, car and motorcycle workshops among others. With Holcim’s support these schemes have grown quickly

penyaluran pinjaman bergulir kepada pengusaha kecil langsung oleh lembaga kredit mikro BMT Swadaya Pribumi bentukan Holcim dan lembaga swadaya masyarakat setempat.

Hingga November 2012 jumlah pinjaman yang diserahkan BMT kepada 4.502 nasabahnya mencapai Rp 5,9 miliar ($614.000) . Warga seperti pasangan suami-isteri Solihin dan Siti Latifah (foto di halaman 15) dari Kecamatan Klappanunggal mampu memperbesar warung mereka setelah mendapat bantuan kredit pertama sebesar Rp 3 juta pada tahun 2009.

Selain membantu usaha mikro, Holcim juga melanjutkan program pengembangan usaha bagi warga di sekitar Pabrik Narogong serta proyek pembangunan prasarana dan pelatihan peternakan ayam.

Kekuatan Posdaya

Di wilayah kerja kami lainnya di Kota Cilacap, Jawa Tengah, program penyaluran kredit mikro dilaksanakan sejalan dengan kegiatan pelatihan sebagai bagian dari skema Posdaya yang didukung oleh Holcim, Posdaya adalah program pengembangan masyarakat prakarsa Yayasan Damandiri dan Universitas Jenderal Soedirman,

Searah jarum jam dari atas: Pemeriksaan kesehatan saat bazar sosial di Cilacap; pendidikan anak usia dini di Cilacap; peternakan ayam binaan Holcim di Narogong; toko oleh-oleh yang dikelola koperasi di Cilacap. —————————Clockwise from above: Health checkups at a charity bazaar in Cilacap; Holcim-supported poultry farming at Narogong; a snack shop run by a Cilacap cooperative.—————————


over the past few years, from 27 Posdaya Centres in 2010, to 40 this year.

Susi Sumanti, Community Relations Officer for North Cilacap has been a member of Cilacap’s Community Relations team since early 2008 and a key actor in organizing Posdaya in the city. She notes that Holcim Cilacap’s Posdaya are now among the top ranked by Damandiri in the country.

“In this job you have to engage with many different types of characters in the community; the specific needs and the idiosyncrasies of people often mean programmes are implemented differently, depending where you are,” she says.

“I’m always learning from people.”

At Tuban, with the help of the Community Relations Department 42-based village collectives have also begun to access microfinance by setting up local food production and craft industries after learning food hygiene, marketing and packaging techniques.

Not Forgetting Masons

Finally, our Mason Training Programmes to up-skill Indonesian builders and labourers continued at pace in 2012, its sixth year of operations. In these programmes we teach builders and their labourers on health and safety, the properties of basic building materials as well as concrete mixing and pouring building basic foundations and bricklaying.

Purwokerto. Posdaya menggunakan metode holistik dengan memperhatikan kepentingan penerima bantuan. Posdaya menjadi tempat berkumpulnya warga dari RT/RW setempat untuk mengikuti pelatihan ketrampilan pokok, pendidikan anak usia dini dan perawatan kesehatan. Koperasi yang dikelola warga juga memperbolehkan warga mengajukan pinjaman untuk memulai usaha skala kecil.

Sejumlah usaha binaan Posdaya Cilacap berjalan baik, di antaranya perkebunan jamur, toko kue dan makanan kecil dan bengkel motor & mobil. Dengan bantuan Holcim, program berkembang pesat dalam kurun beberapa tahun terakhir - jumlah Posdaya yang pada tahun 2010 berjumlah 27, tahun ini menjadi 40 unit.

Susi Sumanti, Community Relations Officer di Cilacap Utara, bergabung dengan tim Community Relations Cilacap awal 2008, dan banyak berperan dalam pengelolaan Posdaya di wilayah tersebut. Posdaya binaan Holcim Cilacap termasuk unit terbaik di Indonesia menurut Damandiri.

“Saat bertugas, kita bertemu dengan orang dengan kepribadian berbeda-beda; perbedaan watak dan kebutuhan membuat pelaksanaan program di setiap daerah tidak selalu sama,” jelasnya.”Saya senantiasa belajar dari orang-orang ini.”

Di Tuban, staf Community Relations Department membantu 42 kelompok usaha warga untuk mendapatkan kredit mikro sebagai modal mendirikan usaha produksi makanan khas daerah dan kerajinan. Mereka terlebih dulu diberi pelatihan tentang kebersihan makanan, pemasaran dan pengemasan.

Program Lain untuk Ahli Bangunan

Yang terakhir, program pelatihan ahli bangunan kami jadwalkan sepanjang tahun 2012 untuk meningkatkan ketrampilan pemborong dan pekerja di sektor bangunan. Program ini sudah memasuki tahun penyelenggaraan keenam. Kepada pemborong dan pekerja bangunan diajarkan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja, dasar-dasar bahan bangunan, teknik mengaduk dan mengecor fondasi bangunan serta cara memasang bata.

Pelatihan ahli bangunan diadakan secara rutin di seluruh Jawa. —————————Mason training courses occur regularly around Java. —————————

Total Assets Posdaya (million rupiah): Cilacap

2008 2009 2010 2011 2012*

378

498433

637 653

*As of Sept. 2012

Total Microfinance Assets (billion rupiah): Narogong

2008 2009 2010 2011 2012*

3.8

2.9

3.8

5.25.9*


Environment

Green BreakthroughsPada akhir Agustus 2012 lahir bayi rusa pertama hasil penangkaran di Hutan Kota Pabrik Cilacap seluas 3,4 hektar. Kehadirannya menambah populasi rusa di sana menjadi 13 ekor. Bagi tim lingkungan di Cilacap, peristiwa tersebut membuktikan bahwa rencana konservasi terpadu Holcim Cilacap – pemantauan ketat emisi dan pengadaan jalur hijau – berjalan baik.

Lingkungan yang hijau di Pabrik Holcim Cilacap, Jawa Tengah (atas) dan bayi rusa "Robin" bersama induknya di Hutan Kota Pabrik Cilacap. —————————The green Holcim Cilacap Plant in Central Java (above) and baby deer, “Robin”, with its mother in Cilacap Plant’s City Forest. —————————

Strategi usaha Holcim Indonesia memang lekat dengan prinsip keberlanjutan dan kelestarian sebagaimana tertuang dalam Pedoman Pelestarian Lingkungan Perusahaan. Prinsip ini yang menjadi pegangan kami saat menyediakan bahan bangunan untuk kebutuhan proyek pembangunan sarana perniagaan, pembangunan infrastruktur maupun pembangunan rumah tinggal bagi masyarakat, saat melakukan penambangan dan saat menjalankan produksi.

Upaya pelestarian lingkungan dimulai dengan menyusun rencana rehabilitasi tambang, termasuk di dalamnya studi keanekaragaman hayati untuk menjaga keutuhan

gua di sekitar dan menetapkan flora dan fauna apa saja yang termasuk spesies yang perlu dilindungi. Kajian dilakukan di semua lahan tambang besar. Kami juga membuat rencana pada tahun 2011 seputar pelaksanaan program pelestarian seluruh Pulau Nusakambangan seluas 12.000 ha mengingat Holcim mendapat konsesi tambang 94 ha di sana. Rencana yang sama kami susun belum lama ini untuk lahan tambang di Tuban sekalipun kegiatan penambangan belum berlangsung.

Untuk semua lokasi, kegiatan reklamasi dan revegetasi lahan dilakukan bersamaan dengan kegiatan penambangan, sehingga tidak pernah ada area yang dibiarkan terbengkalai.

Penanaman pohon dilakukan pula di kawasan sekitar pabrik, unit penggilingan, silo dan batching plant beton sehingga terbentuk kawasan penyangga sekaligus area yang menyenangkan untuk karyawan bersantai.

Kegiatan penghijauan kerap dilakukan di lingkungan penduduk sekitar dengan mengikutsertakan karyawan perusahaan. Sejumlah program penghijauan kami adakan dalam rangka perayaan seabad Holcim yang bertema “Bersama untuk Masyarakat”, termasuk tahap pertama penanaman 12.000 bibit bakau di pesisir utara Pulau Nusakambangan.

Emisi Pabrik

Upaya menekan emisi gas rumah kaca melibatkan unit usaha Geocycle (lihat kisah Geocycle di bagian lain), sedangkan upaya menekan kadar klinker yang dibutuhkan untuk setiap ton semen dilakukan dengan memperbaiki proses produksi dan memanfaatkan bahan baku alternatif.

Dengan demikian konsumsi energi serta kadar panas berkurang, dan emisi CO2 spesifik per ton semen dapat diturunkan. Dengan inovasi tersebut, indikator pokok lingkungan hidup menjadi lebih baik dalam beberapa tahun terakhir. Pabrik kami di Cilacap dan Narogong pun rutin meraih PROPER Emas dan Hijau - peringkat tertinggi yang diberikan Kementerian Lingkungan Hidup.


In late August 2012, a deer was born for the first time in Cilacap Plant’s 3.4 hectare City Forest, bringing the total population to 13. To Cilacap’s environmental team, the birth was further proof that the integrated conservation plan for the plant, which combines careful emissions monitoring with a cultivated green belt, was working.

Clinker Factor (average % of clinker in cement)

83 81 81 81 80 79

2007 2008 2009 2010 2011 2012*

Net CO2 Emissions(kg/tonne cement)

2007 2008 2009 2010 2011 2012*

727 708 708 710 683 660

Power Consumption (kWh/tonne cement)

2007 2008 2009 2010 2011 2012*

102 97 97 96 94 92

Searah jarum jam, dari kiri atas: tim lingkungan di Tuban dan jalur hijau; penanaman bibit bakau di Pulau Nusakambangan; pemeriksaan emisi di Narogong. —————————Clockwise, from top left, Tuban Environment team and the green belt; mangrove planting on Nusakambangan Island; checking emissions at Narogong. —————————

Indeed, sustainability and conservation are an integral part of Holcim Indonesia’s business strategy – principles that we put to use when we supply building materials to commercial developments, infrastructure projects and private houses, in our quarry areas and in our manufacturing operations – as part of our Corporate Environmental Roadmap.

Our environmental plans begin in our quarries, in the form of biodiversity studies carried out to protect cave formations and identify any important flora and fauna which need protecting. These studies have occurred at all our major quarry sites, including an action plan created in 2011 for the whole of the 12,000ha Nusakambangan Island, where we have a 94ha quarry, and most recently in our as-yet un-mined quarry area in Tuban.

In all our quarries, reclamation and replanting of land is carried out

simultaneously with mining activities, meaning there are always areas under regeneration.

Tree planting exercises are also carried on and around plants, grinding stations, silos, and concrete batching plants both to beautify staff recreation areas and as buffer zones.

Planting in the community is also a frequent development excercise, often involving company staff. Several important such planting activities were part of our 2012 “Together for Communities” centennial theme, including the planting of the first of 12,000 mangrove plants on Nusakambangan Island’s northern coast.

Plant Emissions

One way we offset our greenhouse gas emissions is with our Geocycle business unit, (see page 20).We are also acting to improve our

production process by adding materials to reduce the level of clinker required per tonne of cement.

This helps to reduce the energy used and the heat released in production and lowers specific CO2 emissions per tonne of cement. Such innovations have seen our key environmental indicators improve over the years, and our Cilacap and Narogong Plants are regularly awarded Gold and Green PROPER awards, top rankings from the Ministry of the Environment.

* Until 31st October, 2012

3,746

12,000

Fruit trees and mangrovesplanted in 2012


Geocycle

dalam bahan refrigeran, akan merusak lapisan ozon dan merupakan gas rumah kaca dengan daya rusak 10.000 lebih dahsyat dibanding karbon dioksida. Untungnya zat ini dapat dengan mudah terurai tanpa efek membahayakan di tanur semen bersuhu sangat tinggi. Jumlah BPO yang kami musnahkan per 31 Oktober 2012 mencapai 20,5 ton metrik sejak tahun 2007.

Mengingat refrigeran yang mengandung BPO masih banyak dipakai di Indonesia, pada triwulan terakhir 2012 kami menempuh upaya lain, yaitu mengadakan program “RAISE Indonesia” bekerja sama

Raising the Bar on Co-Processingdengan ASSIST, LSM pengembangan sumber daya manusia. Tujuan RAISE adalah menyadarkan kalangan industri, akademisi dan pemerintah bahwa mereka perlu mengenal refrigeran BPO dan bagaimana cara yang aman untuk memusnahkan bahan tersebut. Kepada mereka diperkenalkan pula langkah menekan konsumsi energi dengan memanfaatkan sistem pendingin dan refrigerasi moderen dan efisien.

Kami berencana mengadakan forum RAISE pada tahun 2013, dan menurut perkiraan kami pengolahan BPO akan meningkat dalam beberapa tahun mendatang.

Fasilitas pemusnahan BPO di Pabrik Narogong adalah yang pertama di Asia Tenggara. —————————Narogong Plant’s ODS Destruction Facility is the first in Southeast Asia.—————————

Unit usaha Geocycle, menggunakan tanur Holcim untuk mengolah limbah (co-processing) klien eksternal sebagai solusi yang lebih aman dan lebih unggul dibanding solusi tradisional, yakni membuang limbah ke TPA. Kami kini maju selangkah lagi dengan menjalankan program RAISE Indonesia untuk pengolahan gas rumah kaca.

Konservasi harus dimulai di lingkungan sendiri, dan prinsip ini kami terapkan dengan memilah-milah limbah padat dan cair di unit kerja. Penanganan sampah dilakukan dengan hati-hati; botol plastik dan kertas bekas untuk selanjutnya diberikan kepada warga sekitar untuk didaur ulang. Sisanya dicampur dengan berbagai macam limbah industri dan limbah pertanian dari luar untuk diolah menjadi energi oleh Geocycle.

Pada tahun 2012 layanan Geocycle makin beragam, mulai dari menandai, menyortir dan mengangkut dengan metode yang aman, hingga menyimpan dan mengolah bermacam-macam limbah berbahaya dan tidak berbahaya yang dihasilkan klien. Ini dilakukan untuk membantu mereka menjalankan peraturan

pemerintah dan meningkatkan status mereka dalam hirarki manajemen limbah.

Layanan pengolahan limbah pertanian atau biomassa oleh Geocycle menghasilkan 124.195 kredit Certified Emission Reduction untuk Holcim Indonesia yang diberikan Perserikatan Bangsa-Bangsa dalam Clean Development Mechanism.

Sejak tahun 2008, kami satu-satunya yang menjalankan Fasilitas Pemusnahan Bahan Perusak Ozon (BPO) di kawasan Asia Tenggara. BPO, yang sebagian besar berupa klorofluorokarbon (CFC) dan HCFC


With the concept that conservation begins at home, at Holcim Indonesia we carefully manage and separate our solid and liquid wastes at our sites, with plastic bottles and paper and given to local communities for recycling. Our business unit Geocycle co-processes the rest, along with a much larger range of externally sourced industrial and agricultural waste.

In 2012, Geocycle continued its work with a growing list of businesses, identifying, sorting, safely transporting, storing and co-processing of a large variety of their hazardous and non-hazardous waste; ensuring they complied with regulations and improved their

Our pioneer recycling business Geocycle uses Holcim kilns to co-process waste from external customers in a solution that is superior and safer than traditional dumping in landfills. Now we’re moving to the next level with the RAISE Indonesia programme on greenhouse gasses.

position in the waste management hierarchy.

Geocycle’s efforts in processing agricultural waste, or biomass, meant Holcim Indonesia received 124,195 Certified Emission Reduction credits, from the United Nations under the Clean Development Mechanism.

Since 2008, we’ve also been running the only Ozone Depleting Substances (ODS) Destruction Facility in Southeast Asia. ODS, mainly chlorofluorocarbons (CFCs) and HCFCs found in refrigerants, not only destroy the ozone layer, they are also around 10,000 times more potent as greenhouse gasses than carbon dioxide. However, they can be broken down harmlessly in our ultra-high temperature cement kilns. As of October 31, 2012, we had safely destroyed a total of 20.5 metric tonnes of ODS since the facility opened.

But with many refrigerants containing ODS still known to be in use in Indonesia, in the final quarter of 2012 we took the next step, beginning the “RAISE Indonesia” programme in partnership with ASSIST, a human capital development non-profit organization. With RAISE,

we aim to improve awareness among industrial, academic and government stakeholders about the needs to properly identify and safely dispose of ODS refrigerants while aiming to help promote lower energy consumption by the adoption of modern and efficient refrigeration systems.

In 2013, we will begin a number of RAISE forums and we predict these will result in an increase in ODS processing in the years to come.

Searah jarum jam dari kanan atas: Biomassa di lokasi penyimpanan; limbah industri disimpan di Megadome Narogong; limbah padat yang sudah diproses siap untuk dico-processing. —————————Clockwise from top right: Biomass waste put into storage; industrial waste stored in Narogong’s Megadome; processed solid waste ready for co-processing. —————————

* Until 31st October, 2012

Quantity of alternative fuel - biomass & industrial waste (000s tonnes)

2007 2008 2009 2010 2011 2012*

101

137

171188

119131

Ozone Depleting Substances (ODS) disposed (kg), cumulative

2009 2010 2011 2012*

81

140166

152

209

78

185

106

Total waste co-processed: Industrial waste/biomass (000s tonnes)

2007 2008 2009 2010 2011 2012

9,700

16,690 16,900

20,074 20,354 20,548


Education

Holcim sadar bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia akan sulit tercapai tanpa upaya meningkatkan taraf pendidikan dan ketrampilan.

Holcim Academy adalah fasilitas pertama di Asia Tenggara yang dibentuk untuk langkah perbaikan di atas. Sejak pusat pendidikan tersebut berdiri tahun 2007, diselenggarakan pelatihan untuk karyawan lama dan baru serta mitra kerja Holcim.

Dengan mengutamakan tenaga kerja lokal, kami selalu mencari para lulusan berprestasi untuk bergabung dengan unit kerja kami. Di Holcim diselenggarakan dua program pelatihan kerja andalan: Enterprise-based Vocational Employment (EVE) untuk lulusan sekolah

At Holcim, we recognize that improving the level of education and skills is an essential step for Indonesia to transition to higher levels of economic growth.

Our Holcim Academy is the first such facility in Southeast Asia. Since its opening in 2007, it has become our primary training ground for existing employees, new staff and our business partners.

With a focus on hiring locally, we are constantly on the lookout for bright students to join our operations. Our two most important on-the-job training programmes are our Enterprise-based Vocational Employment (EVE) scheme, for high school graduates, and our Graduate Development Programme (GDP) for tertiary students. Both courses now attract hundreds of applicants annually, with successful students given tuition scholarships and trained in all aspects of our operations.

In the community, our support for education beings at the grassroots. In 2012, we awarded over 1,000 junior and senior high school scholarships to deserving children of low income families. We also supported learning infrastructure by helping to set up and run children’s library in the Desa Nambo subdistrict near Narogong Plant, which now has a regular stream of young visitors. However

Investing in PeopleLulusan GDP dari program pelatihan Marketing Innovation pada bulan Agustus 2012; siswa EVE pada bulan Januari 2012.—————————GDP graduates from the Marketing Innovation Training programme in August 2012; EVE students in January. —————————


Anak-anak di perpustakaan Klapanunggal, Narogong. —————————

Children at Klapanunggal’s library at Narogong. —————————Testing Herself

Bored with her job in a pharmaceutical company, Melisa Budiman applied for the EVE scholarship programme after hearing about it from a friend. “I tried out for EVE because I figured Holcim would give me a better future,” says the graduate of a science college. “Cement plants have a reputation as being masculine places, and quite technical, and I thought ‘that’s cool if a woman can do a job like a man; what the heck, I’ll give it a try!'”

It turned out Melisa was one of 15 students, and only two women, accepted on the course. Since graduating in 2011, she now works as a Laboratory Technician at Narogong, testing samples of clinker and aggregates. “At EVE, I learned about everything – mechanical, electrical, production,” she says. “It was a great lesson and an experience I wouldn’t have gotten anywhere else.”

Uji Kemampuan Diri

Jenuh bekerja di perusahaan farmasi, Melisa Budiman mendaftarkan diri untuk program beasiswa EVE yang ia dengar dari seorang teman. “Saya mencoba ikut karena kelihatannya Holcim menjanjikan masa depan yang lebih baik,” kata lulusan akademi teknik ini. “Orang menganggap kerja di pabrik semen berbau teknik dan hanya cocok untuk kaum pria. Karena saya pikir, ‘bagus juga kalau perempuan sanggup menangani pekerjaan laki-laki’, apa salahnya saya coba!”

Melisa ternyata diterima, dan menjadi salah satu dari hanya dua peserta perempuan yang diterima dalam program tersebut. Setelah diwisuda tahun 2011, ia kini bekerja sebagai Laboratory Technician di Narogong menguji sampel klinker dan agregat. “Saya belajar semuanya di EVE – mesin, listrik, produksi,” katanya. “Di sini saya mendapat pelajaran dan pengalaman yang tidak mungkin saya dapatkan di tempat lain.”

our most popular educational programme, recently, has been “English For Fun” – free English lessons for school children. Originally trialled in our Maloko Quarry in 2011 it has since been replicated by our Tuban Plant this year, and class numbers in both areas continue to rise.

menengah atas dan Graduate Development Programme (GDP) untuk lulusan perguruan tinggi. Kedua program setiap tahun berhasil menarik minat ratusan pelamar. Bila lolos seleksi mereka akan memperoleh beasiswa dan pelatihan tentang semua aspek kegiatan operasional perusahaan.

Bantuan pendidikan kepada masyarakat disediakan perusahaan untuk kalangan bawah. Sepanjang tahun 2012 kami memberikan beasiswa kepada 1.000 siswa sekolah menengah pertama dan atas yang kurang mampu namun berprestasi. Kami juga membantu pengadaan dan pengelolaan prasarana pendidikan seperti perpustakaan anak-anak di Desa Nambo dekat Pabrik Narogong. Ada pula program pendidikan berupa kursus bahasa Inggris gratis untuk siswa – “English for Fun”. Setelah diujicoba di Tambang Maloko tahun 2011 lalu, program serupa juga diselenggarakan tahun ini di Pabrik Tuban. Jumlah peserta di kedua lokasi terus bertambah.

Holcim's Educational Results

8,127 total hours of employee training (to Oct. 2012)

270 EVE Students since 2005

99 GDP Students since 2005

1,000 educational scholarships granted in 2012

Data Lulusan Program Pendidikan Holcim

Pelatihan karyawan hingga Okt. 2012 mencapai 8.127 jam

Program EVE, 270 siswa, sejak 2005

Program GDP, 99 peserta, sejak 2005

Program beasiswa pendidikan, 1.000 siswa pada tahun 2012


Health & Safety

Time Injury-Severity Rates tahun 2012 terpenuhi.

Pelatihan K3 terus berlanjut pada tahun 2012 dengan frekuensi lebih banyak dibanding sebelumnya. Kegiatan Push and Pull Safety Championship Programme memasuki tahun kelima, dan sampai dengan bulan November jumlah staf yang ikut serta dalam pemeriksaan kondisi keamanan, penyampaian laporan dan langkah perbaikan mencapai 3.272 staf (2011: 1.386 staf). Holcim melanjutkan penyelenggaraan Employee Health Development Programme yang disesuaikan untuk kebutuhan dan kondisi masing-masing personil. Jumlah karyawan yang mengikuti kegiatan pemeriksaan kesehatan tahunan mencapai 79% (dilaksanakan bulan November dan Desember 2012) dan anggota keluarga yang menjadi tanggungan 13%. Angka kecelakaan kendaraan di Indonesia masih memprihatinkan, dan salah satu upaya kami

Taking Safety Further menekan ini adalah dengan terus memprioritaskan program K3 untuk perusahaan angkutan yang disewa Holcim. Pelatihan seputar keamanan di jalan hingga November 2012 mencapai 17.104 jam pelatihan dan 1.069 pengemudi. Kami pun ikut mendukung Kampanye Keselamatan di jalan raya dengan tema “Saya Pilih Selamat” yang diadakan Kementerian Perhubungan tahun ini.

Program kesehatan masyarakat Holcim terus menunjukkan kemajuan dengan kian banyaknya keluarga yang terlibat. Di Cilacap kami melakukan pembinaan terhadap 40 Posyandu, bagian dari program pemberdayaan masyarakat atau Posdaya, sementara jumlah Posyandu di Narogong bertambah menjadi 38 unit. Di kedua daerah tersebut bidan binaan Holcim memberikan berbagai kegiatan pendidikan termasuk pelatihan tentang vaksinasi bayi dan anak; gizi untuk anak dan warga dewasa; dan kesehatan dan kebersihan lingkungan.

Safety Toolkit Meeting di lokasi batching plant, merupakan kegiatan yang dilakukan setiap hari (atas); pemeriksaan kesehatan (kanan). —————————A Safety Toolkit Meeting at a batching plant, events that occur daily (above); medical check-ups (right). —————————

Di semua unit kerja, keselamatan karyawan, pekerja lepas dan tamu menjadi prioritas perusahaan, sebagaimana terlihat dalam moto kami, “Utamakan Keselamatan, Tanpa Kompromi”, konsep yang juga kami terapkan di kehidupan masyarakat.

Departemen Occupational Health and Safety (OH&S) di semua pabrik selalu menjalankan aturan keselamatan kerja secara ketat untuk melindungi semua pekerja sesuai standar tinggi yang berlaku di Holcim Indonesia. Sekalipun standar dan peraturan telah ditegakkan sebaik mungkin, pada tahun 2012 kecelakaan di sekitar tanur Cilacap tidak terelakkan dan merenggut nyawa seorang pekerja lepas. Insiden yang sama sekali tidak diharapkan tersebut telah diselidiki oleh staf OH&S di kantor pusat dan juga oleh tim dari luar negeri. Segala upaya kami tempuh untuk mencegah berulangnya peristiwa yang lalu. Holcim Indonesia sangat menyesalkan terjadinya insiden ini, dan keluarga almarhum telah mendapat santunan yang menjadi haknya.

Di luar tragedi yang terjadi, standar keselamatan tetap diterapkan dengan serius di unit lain sehingga angka kecelakaan secara keseluruhan dapat ditekan dan target Lost Time Injury-Frequency Rates maupun Lost


In all our operations, employee, contractor and visitor safety is the most important consideration we make as a company, made clear in our motto “Safety First, No Compromise”, a concept we also take into the community.

At our plants, our Occupational Health and Safety (OH&S) departments continue to enforce strict safety rules to ensure all workers are protected to Holcim Indonesia’s high standards. Despite these efforts, we regret to announce a fatality occurred in 2012 involving a contract worker at the Cilacap Plant kiln area. This extremely unfortunate incident has been investigated by our OH&S department at a corporate level as well as internationally, and procedures have been taken to ensure such an event cannot reoccur. Holcim Indonesia deeply regrets the fatality and the contractor’s family has been compensated.

Despite this tragedy, enforcement of safety standards in other areas mean that we have managed to keep our overall injury rate low and remain within our targets for Lost Time Injury-Frequency Rates and Lost Time Injury-Severity Rates for 2012 (see graphs below).

Overall safety training progressed in 2012 at higher rates than ever. The year was the fifth for our Push and Pull, Safety Championship Programme, and by quarter three of 2012, 3,272 staff had taken part in voluntary safety inspections, timely reports and corrective actions, from a total of 1,386 staff in 2011. Our Employee Health Development Programme also continued to tailor personalized health regimes for our employees, with 79 percent having already attended annual medical

check-ups (underway in November and December 2012) along with an estimated 13 percent of dependents.

Outside our plant, accidents on Indonesian roads remain a concern and we’ve continued to put safety programmes first for our third party transporters involving 1,069 drivers over in 17,104 hours of training as of November 2012. We also supported the Ministry of Transportation’s Safety on Main Roads Campaign (“Keselamatan Di Jalan Raya”) and joined the national “Saya Pilih Selamat” or “I Choose Safety” programme.

Our community health activities also progressed, bringing more families into our circle of influence. In Cilacap we supported a total of 40 Posyandu health clinics, as part of our Posdaya community development schemes, while in Narogong the number of Posyandu expanded to 38. In both places Holcim-supported nurses held large range of training programmes, including inoculations for babies and children and education on nutrition for children and adults, as well as environmental health training and sanitation.

Platform untuk pelatihan keselamatan kerja di Tuban (atas); penimbangan dan imunisasi di Posyandu (bawah), pelatihan teknik mengemudi aman. —————————Tuban’s safety training platform in use (above); weighing and immunisations at a Posyandu health centre (below); driver safety training. —————————

LTI SR(# days lost to work injuries

X 200,000/# manhours worked)

2009 2010 2011 2012*

Target

Actual

5 5

3.53.3

1.98

0.2*

1.33

3.5

LTI-FR(# Lost Time Injuries X 1 million/

# of manhours worked)

2009 2010 2011 2012*

* Until October, 2012

Target

Actual

1 1

0.200.12

0.20*

0.38

0.70 0.70

PT Holcim Indonesia TbkMenara JamsostekNorth Tower, 15th floorJl. Jend. Gatot Subroto No. 38Jakarta 12710, IndonesiaPO BOX 1197/JKT

Phone +62 21 529 62 011Fax +62 21 529 62 022www.holcim.co.id

pt holcim indonesia tbk · diterapkan agar manfaat keberadaan kami dirasakan oleh ... kegiatan...

Documents