makalah por holcim

Upload: aldy-waterbender

Post on 20-Feb-2018

242 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    1/21

    BAB I

    PENDAHULUAN

    1.1 Sejarah Berdirinya Holcim Indonesia-Cilacap Plan

    PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap beralamat di Jalan Ir. Juand Kelurahan

    Karang Talun Cilacap Tengah 53234 dan merupakan anak perusahaan semen dunia

    Holcim !td. "#$iss%. PT. Holcim Indonesia Tbk atau &ang dahulu dikenal dengan

    nama PT. #emen 'usantara didirikan berdasarkan (ndang)(ndang Penanaman

    *odal +sing 'o. , Tahun ,-/ Jo (( 'o.,, tahun ,-/0. Presiden 1I saat itu

    melalui #K 'o. )/P1# 3,-/4 tertanggal 1.Sejarah Berdirinya Holcim

    Indonesia-Cilacap Plan PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap beralamat di

    Jalan Ir. JuandKelurahan Karang Talun Cilacap Tengah 53234 dan merupakan anak

    perusahaan semen dunia Holcim !td. "#$iss%. PT. Holcim Indonesia Tbk atau &ang

    dahulu dikenal dengan nama PT. #emen 'usantara didirikan berdasarkan (ndang)

    (ndang Penanaman *odal +sing 'o. , Tahun ,-/ Jo (( 'o.,, tahun ,-/0.

    Presiden 1I saat itu melalui #K 'o. )/P1# 3,-/4 tertanggal 4 *aret ,-/4

    memberikan persetuuan pendirian pabrik sesuai permohonan dari pemegang saham

    &ang terdiridari6

    ,. PT. 7unung 'gadeg 8a&a "309 saham% Pengusahaha #$asta 'asional

    2. :noda Cement Co. !td "359% Pengusaha #$asta Jepang

    3. *itsui Co. !td "359% Pengusaha #$asta Jepang

    PT. #emen 'usantara sebagai badan hukum disahkan berdasarkan +kte

    'otaris Kartini *ul&adi #.H. di Jakarta dengan register 'omor6 ,33 tanggal ,;

    8esember ,-/4 dengan usulan akte perubahan 'o. 4 tanggal ,, *aret ,-/5

    dalam bentuk Perseroan Terbatas dan berstatus Penanaman *odal +sing dankemudian dikukuhkan dengan surat *enteri Kehakiman 1I 'o.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    2/21

    ,. Konsensi penambangan batu kapur di Pulau 'usakambangan seluas ,000 hektar

    seak tahun ,-/5

    2. Konsensi penambangan tanah liat di 8esa Tritih >etan seluas 250 hektar

    3. !okasi pabrik semen di Kelurahan Karang Talun Kecamatan Cilacap (tara

    dengan luas 25 hektar

    4. !okasi perumahan di Kelurahan 7unung #imping dengan luas ,0 hektar

    5. !okasiservice station/ shipping distribution lengkap dengan loading facility

    seluas 35 hektar "status kontrak dengan Perum Pelabuhan III cabang Cilacap%

    Peletakan batu pertama pendirian Pabrik #emen 'usantara Pabrik Cilacap ,

    dilakukan oleh upati K8H tingkat II Kabupaten Cilacap apak H. 1.?.K.

    *ukmin pada tanggal ,- Juni ,-/5. #elanutn&a pembangunan =isik dimulai

    tanggal , Juli ,-/5 hingga 5 +pril ,-//. #ebagai konsultan perencanaan dan

    pembangunan pabrik adalah 'aigai Consultant dan Co. !td Jepang dan sebagai

    supplier mesin dan penga$as pembangunan adalah @.!. #mith Prancis dengan

    peralatan dari Jerman Prancis 8enmark dan Jepang. #edangkan untuk tenaga civil

    engineering dilakukan oleh PT. Ja&a :ba&ashi 7umi dan instalasi listrik oleh PT.

    Promits. Pada tanggal , Juli ,-// PT. #emen 'usantara sudah mulai

    berproduksi.Jenis semen &ang dihasilkan adalah semen Portland Type , dengan

    logo Juni ,--3 PT. #emen 'usantara memiliki status baru dengan pengambilan

    saham ,009 Cilacap sendiri terdiri dari dua sentral produksi &aitu CP , "pabrik

    lama% dan CP 2 "pabrik baru%.

    1.! "am#aran Um$m Holcim

    Holcim Indonesia merupakan produsen semen beton adi dan aggregate terkemuka

    serta terintegrasi dengan keunikan dan perluasan usaha $aralaba &ang mena$arkansolusi men&eluruh untuk pembangunan rumah dari pen&ediaan bahan material

    sampai rancangan &ang cepat serta konstruksi &ang aman.Holcim dikenal sebagai

    pelopor dan inoAator di sektor industri semen &ang tercatat sebagai sektor &ang

    tumbuh pesat seiring pertumbuhan pasar perumahan bangunan umum dan

    in=rastruktur.Holcim satu)satun&a produsen &ang men&ediakan produk dan la&anan

    terintegrasi &ang meliputi ,0 enis semen beton dan agregat. Kini tengah

    dikembangkan usaha $aralaba &ang unik &akni #olusi 1umah &ang mena$arkan

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    3/21

    solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan bia&a terangkau dengan

    dukungan lebih dari -.200 ahli bangunan binaan Holcim $aralaba &ang hingga

    pertengahan

    20,, telah mencapai 35, gerai dan sta= penualan Aia telepon &ang umlahn&a terus

    bertambah.

    Produk Holcim diual di lebih dari -.000 toko bangunan di seluruh Indonesia

    Holcim eton adalah perusahaan &ang pertama memasarkan #peedCrete produk

    beton cepat kering untuk membantu menghemat $aktu perbaikan alan dan pro&ek

    pembangunan sementara la&anan pemesanan Aia telepon *ini*iB memudahkan

    konsumen mendapatkan produk beton adi pada hari &ang sama.

    perusahaan pertama &ang mengembangkan =asilitas batching plant keliling.

    Kebutuhan untuk pasar utama Holcim &aitu Pulau Ja$a dipasok dari dua unit

    produksi utama dan satu stasiun penggilingan dan semua unit ini mampu

    berproduksi dengan kapasitas ;.25 uta ton pertahun. #aat ini sedang dibangun

    unit produksi &ang ketiga di Tuban Ja$a Timur &ang berkapasitas tahunan ,/ uta

    ton dan direncanakan mulai beralan pada tahun 20,3. Holcim mengoperasikan

    ban&ak batching plantbeton dua tambang dan aringan logistik lengkap &ang

    mencakup pula gudang dan silo.

    Tim 7eoc&cle Holcim men&ediakan solusi total pembuangan limbah industri

    perkotaan dan pertanian bagi konsumen &ang tidak ingin terbebani masalah

    pengumpulan pen&impanan dan pembuangan limbah berbaha&a maupun limbah

    tidak berbaha&a. 1eputasi Holcim kian meningkat dan seiring dengan itu semakin

    ban&ak perusahaan besar di sektor industri maupun pemerintah &ang meman=aatkan

    asa Holcim.Konsultan Holcim bekera dengan prinsip kurangi pakai kembali dan

    daur ulang dalam membantu perusahaan menekan produksi limbah mereka.7eoc&cle mempelopori pembangunan instalasi pemusnahan gas perusak oon

    C@C dengan cara &ang aman D =asilitas &ang pertama di ka$asan +sia Tenggara.

    Holcim memperoleh kredit karbon dalam program *ekanisme Pembangunan

    ersih ('@CCC dengan meman=aatkan biomassa dalam proses produksi semen

    karena

    langkah ini dapat mengurangi emisi C:2 &ang muncul dalam proses pembusukan

    ika limbah pertanian tersebut dibiarkan begitu saa.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    4/21

    1.% &isi dan 'isi

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    5/21

    BAB II

    DESAIN DAN S()U*(U) +)"ANISASI

    !.1 Pen,erian Pen,or,anisasian dan +r,anisasi

    Pengorganisasian kata dasarn&a adalah organisasi pengorganisasian ialah

    pengaturan setelah perencanaan tersebut selesai digarap. 8i dalam

    pengorganisasian manaer memutuskan posisi)posisi &ang perlu diisi serta tugas)

    tugas dan tanggung a$ab &ang melekat pada setiap posisi tersebut.

    +dapun organisasi adalah merupakan $adah di mana suatu pengelompokkan

    orang)orang mendapat tugasn&a masing)masing &ang tertentu untuk me$uudkan

    suatu maksud atau tuuan menurut sistem dan $e$enang &ang telah ditetapkan.

    Jelasn&a organisasi adalah tempat pengorganisasian adalah pembagian tempat)

    tempat atau pengkotak)kotakan tempat menadi lebih kecil. 8engan denmikian

    berbicara pengorganisasian adalah sama dengan berbicara organisasi. #elanutn&a

    di dalam modul ini lebih dibahas pada organisasi &ang berarti sama dengan

    pembahasan pengorganisasian.

    eberapa ahli administrasi mengemukakan de=inisi organisasi sebagai berikut6

    ) :rganisasi ialah setiap bentuk perserikatan manusia untuk mencapai suatu

    maksud bersama "James 8. *one&%.

    ) :rganisasi adalah suatu sistem mengenai kera sama &ang dilaksanakan oleh

    dua orang atau lebih "Chesterernard%.

    8ari penelasan di atas bah$a sistem kera sama &ang diatur dengan sengaa untuk

    mencapai tuuan tertentu si=atn&a menadi =ormal. #istem kera sama itu

    mempun&ai tuuan tertentu berlangsung dalam suatu $aktu tertentu dan

    mempun&ai identi=ikasi sendiri.Jenis kera sama itu tidak terhitung ban&akn&a tetapi dalam garis besarn&a dapat

    dikelompokan menadi empat kategori6

    a. ?ang berhubungan dengan aspek lingkungan =isik.

    b. ?ang berhubungan dengan aspek sosial.

    c. ?ang berhubungan dengan aspek indiAidual.

    d. ?ang berhubungan dengan Aariabel)Aariabel lain.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    6/21

    ?ang berhubungan dengan aspek lingkungan =isik adalah =aktor geogra=is =aktor

    sarana)prasarana &ang dipergunakan organisasi. +spek sosial teradi karena hakekat

    kera sama itu sendiri kecuali itu dalam mencapai tuuann&a. :rganisasi merupakan

    sub)sistem dari organisasi &ang lebih besar sehingga ia mempun&ai lingkungan

    sosial &ang lebih luas sesuai dengan hakekatn&a itu aspek sosial selalu ada dalam

    setiap organisasi.

    +spek indiAidual terdapat dalam organisasi itu sendiri adalah kelompok indiAidual

    &ang mempun&ai interaksi dan sistematik.

    :rganisasi adalah suatu sistem kera sama antara dua orang atau lebih &ang secara

    sadar dimaksudkan untuk mencapai tuuan. +da beberapa ciri dalam sistem kera

    sama itu &aitu6

    ,% +da komunikasi antara dua orang &ang berkea sama itu.

    2% IndiAidu dalam kera sama itu mempun&ai kemampuan untuk berkera sama.

    3% Kera sama itu dituukan untuk mencapai tuuan.

    ernard men&ebut tiga butir itu sebagai elemen organisasi &aitu6

    a. Kemampuan untuk berkera sama.

    Tidak ada organisasi tanpa indiAidu. 8alam organisasi &ang menadi pokok masalah

    sebenarn&a bukan indiAidu itu tetapi kemauan mereka untuk berkera sama.

    b. Tuuan &ang ingin dicapai.

    Kemauan untuk berkera sama itu tidak dapat dikembangkan ikalau tidak ada

    tuuan &ang elas merupakan elemen &ang penting dalam organisasi.

    c. Komunikasi.

    Proses kera sama untuk mencapai tuuan organisasi dapat dicapai melalui

    komunikasi. Komunikasi adalah sarana untuk mengadakan koordinasi antaraberbagai sub)sistem dalam organisasi.

    :rganisasi &ang merupakan $adah atau aang dari pada manaemen dapat

    dibedakan dalam dua pengertian6

    ",% #tatis6 ah$a organisasi dipandang sebagai suatu struktur usaha.

    8alam pengertian &ang statis organisasi mempun&ai pelbagai arti &aitu6

    a% #uatu pengelompokkan orang)orang &ang berkera sama melaksanakan usaha.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    7/21

    b% #ebagai sistem ke$enangan dan $e$enang mana &ang memberikan kekuatan

    bagi setiap petugaspeabat dalam melakukan tugasn&a.

    c% #ebagai sistem pembagian atau distribusi tugas pekeraan sehingga masing)

    masing peabat memegang tugas tertentu.

    d% #ebagai rangka atau struktur dari pada kegiatan)kegiatan kera.

    "2% 8inamis6 Ialah merupakan salah satu =ungsi dari manaemen &ang disebut

    organisasi atau pengorganisasian. Hal ini merupakan pendistribusian dari kegiatan)

    kegiatan kera.

    (nsur)unsur dari pada suatu organisasi &aitu6

    a. entuk atau kon=igurasi.

    b. #truktur atau kerangka.

    c. Jabatan)abatan.

    d. Prinsip)prinsip atau aturan)aturan permainan.

    ,. Prinsip)Prinsip :rganisasi

    :rganisasi sebagai suatu sistem kera sama mempun&ai prinsip)prinsip &ang perlu

    diperhatikan. Prinsip)prinsip adalah bahan)bahan bangunan dari pada organisasi.

    *akin ban&ak prinsip &ang dipergunakan akan makin kompleks si=at dari pada

    organisasi &ang bersangkutan dan akan makin sukar administrasin&a.

    !&ndall @. (r$ick di dalam buku keciln&a E'otes on The Theor& o= :rganiationF

    mengemukakan adan&a sepuluh prinsip organisasi &aitu6

    a. Principle o= The :bectiAe.

    #etiap organisasi beserta sta= dan bagian)bagiann&a harus mempun&ai maksud dan

    tuuan &ang elas bila tidak maka organisasi itu tidak ada gunan&a.

    b. Principle o= #pecialiation.Kegiatan)kegiatan dari setiap orang $arga organisasi seauh mungkin harus dibatasi

    kepada satu =ungsi saa.

    c. Principle o= Coordination.

    *aksud dan tuuan pengorganisasian "organiing% adalah ustru untuk

    memungkinkan adan&a koordinasi &akni kesatuan gerak dan upa&a.

    d. Principle o= +uthorit&.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    8/21

    8alam tiap organisasi mesti ada pimpinan &ang tertinggi. 8ari pimpinan tertinggi

    itu harus ada garis ke$enangan &ang elas dan tegas ke ba$ah ke semua orang

    $arga organisasi.

    e. Principle o= 1esponsibilit&.

    +tasan bertanggung a$ab secara mutlak atas semua perbuatan dari pada

    ba$ahann&a di dalam rangka =ungsi dan tugas orgasnisasi.

    =. Principle o= 8e=inition.

    Isi dari pada setiap abatan "posisi% termasuk ke$aiban)ke$aiban ke$enangann&a

    dan tanggung a$abn&a serta tata hubungan dengan abatan)abatan "posisi)posisi%

    lainn&a mutlak harus dirumuskan dengan elas dan tegas secara tertulis dan di

    umumkan "disampaikan% kepada semua pihak &ang bersangkutan.

    g. Principle o= Corespondence.

    8alam tiap abatan "posisi% ke$enangan dan tanggung a$ab harus cocok

    memadai setimpal dan sesuai.

    h. Principle o= Control.

    #etiap orang tidak boleh memba$ahi "superAise% lebih dari 5 atau orang ba$ahan

    &ang tugas pekeraann&a berkaitan "inter)locks%. *akin sempit span o= control)n&a

    akan semakin ban&ak tingkatan)tingkatann&a "eselon)eselonn&a leAel)leAeln&a

    peringkat)peringkatn&a%. ila mana umlah tingkatann&a terlalu ban&ak maka

    organisasin&a akan menadi lamban dan kaku. Jadi harus menadi span &ang cukup

    ringan secara Aertikal dan horiontal.

    i. Principle o= alance.

    erbagai unit organisasi &ang ada satu sama lain harus saling selalu diseimbangkan.

    . Principle o= Continuit&.

    :rganisasi harus dibuat begitu dinamis sehingga dapat disesuaikan secara terus)menerus "tanpa menggoncangkan suasana% kepada perubahan)perubahan keadaan

    lingkungan dan tugas.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    9/21

    !.! Deinisi Sr$$r or,anisasi

    #truktur organisasi adalah suatu susunan komponen)komponen atau unit)unit kera

    dalam sebuah organisasi. #truktur organisasi menunukan bah$a adan&a pembagian

    kera dan bagaimana =ungsi atau kegiatan)kegiatan berbeda &ang dikoordinasikan.

    8an selain itu struktur organisasi uga menunukkan mengenai spesialisasi)

    spesialisasi dari pekeraan saluran perintah maupun pen&ampaian laporan.

    #truktur organisasi adalah suatu susunan atau hubungan antara kemponen bagian)

    bagian dan posisi dalam sebuah organisasi komponen)komponen &ang ada dalam

    organisasi mempun&ai ketergantungan. #ehingga ika terdapat suatu komponen baik

    maka akan berpengaruh kepada komponen &ang lainn&a dan tentun&a akan

    berpengaruh uga kepada organisasi tersebut.

    +pa &ang dimaksud dengan struktur organisasiG

    #truktur organisasi merupakan susunan dan hubungan antara setiap bagian maupun

    posisi &ang terdapat pada sebuah organisasi atau perusahaan dalam menalankan

    kegiatan)kegiatan operasionaln&a dengan maksud untuk mencapai tuuan &ang telah

    ditentukan sebelumn&a. #truktur organisasi dapat menggambarkan secara elas

    pemisahan kegiatan dari pekeraan antara &ang satu dengan kegiatan &ang lainn&a

    dan uga bagaimana hubungan antara aktiAitas dan =ungsi dibatasi. 8i dalam

    struktur organisasi &ang baik harus dapat menelaskan hubungan antara $e$enang

    siapa melapor atau bertanggung a$ab kepada siapa adi terdapat suatu

    pertanggung a$aban apa &ang akan di kerakan.

    =ungsi struktur organisasi

    !.% /$n,si Sr$$r or,anisasi

    +dapun =ungsi kegunaan dari struktur dalam sebuah organisasi berikut diba$ahini penelasann&a6

    ,. Keelasan tanggung a$ab.

    #etiap anggota dari organisasi harus dapat bertanggung a$ab dan uga apa saa

    &ang harus dipertanggung a$abkan. #etiap anggota suatu organisasi tentun&a harus

    dapat bertanggung a$ab kepada pimpinann&a atau kepada atasann&a &ang telah

    memberikan ke$enangan karena pelaksanaan atau implementasi ke$enangan

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    10/21

    tersebut &ang perlu di pertanggung a$abkan. Itulah =ungsi struktur organisasi

    tentang keelasan tanggung a$ab.

    2. Keelasan kedudukan.

    ?ang selanutn&a &aitu keelasan mengenai kedudukandisini artin&a anggota atau

    seseorang &ang ada didalam struktur organisasi sebenarn&a dapat mempermudah

    dalam melakukan koordinasi dan hubungan sebab adan&a keterkaitan pen&elesaian

    mengenai suatu =ungsi &ang telah di perca&akan kepada seseorang atau anggota.

    3. Keelasan mengenai alur hubungan.

    @ungsi selanutn&a &aitu sebagai keelasan alur hubungan maksudn&a dalam

    melaksanakan pekeraan dan tanggung a$ab setiap pega$ai didalam sebuah

    organisasi maka akan dibutuhkan keelasan hubungan &ang tergambar dalam

    struktur sehingga dalam alur pen&elesaian suatu pekeraan akan semakin lebih

    e=ekti= dan dapat saling memberikan keuntungan.

    4. Keelasan uraian tugas.

    8an @ungsi lainn&a &aitu keelasan mengenai uraian tugas didalam struktur

    organisasi akan sangat membantu pihak atasan atau pimpinan untuk dapat

    melakukan penga$asan maupun pengendalian dan uga bagi ba$ahan akan dapat

    lebih berkonsentrasi dalam melaksanakan suatu tugas atau pekeraan karena uraian

    &ang elas. Itulah salah satu =ungsi sebagai keelasan uraian tugas.

    !.0 (ipe Sr$$r +r,anisasi

    Terdapat beberapa tipe struktur organisasi dalam tipe struktur organisasi ini

    perusahaan dapat memilih mana &ang terbaik sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

    erikut tipe)tipe n&a6

    Struktur Tradisional

    #truktur tradisonal &aitu berdasarkan =ungsi diAisi dan departemen. @ungsi iniadalah enis struktur &ang mengikuti aturan dan prosedur organisasi.Ciri)ciri

    struktur tradisional &aitu dengan memberikan garis otoritas &ang elas pada seluruh

    leAel manaemen. erikut enis struktur organisasi di ba$ah struktur tradisional6

    )#truktur !ini

    )#truktur !ini dan #ta== #truktur @ungsional.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    11/21

    Struktur Divisional

    #truktur diAisional adalah enis struktur &ang berdasarkan diAisi &ang berbeda

    dalam suatu organisasi. #truktur)struktur ini dibagi kedalam6

    )#truktur Produk

    )#truktur Pasar

    )#truktur 7eogra=is.

    (ntuk menentukan struktur organisasi &ang baik sangatlah penting karena ika

    penetapan &ang keliru maka akan merusak =ungsi organisasi

    !. Desain sr$$r +r,anisasi

    8esain organisasi ini adalah sebuah proses &ang meliputi enam elemen 6

    ) #pesialisasi kera 6 adan&a pembagian kera &ang dibagi menadi beberapa bagian.

    ) Pembagian departemen 6 erdasarkan =ungsi produk letak geogra=is proses dan

    enis costumer

    ) +da rantai komando 6 #ehingga ban&akn&a kar&a$an &ang diba$ahi harus

    dibatasi agar e=ekti= dan e=isien

    ) #entralisasi dan 8esentralisasi

    #entralisasi 6 pengambilan keputusan secara terpusat pada leAel atas perusahaan

    8esentralisasi 6 pengambilan keputusan dari leAel ba$ah &ang terkait langsung

    dengan aksi

    ) @ormalisasi 6 ada standardisasi pada setiap organisasi sehingga perilaku kar&a$an

    mengikuti aturan dan prosedur &ang telah ditentukan

    iasan&a keputusan)keputusan &ang ada pada organisasi dipengaruhi oleh

    keputusan struktural 6

    8an &ang mempengaruhi keputusan struktural6) Keseluruhan strategi organisasi

    ) (kuran organisasi 6 dipengaruhi oleh besarkeciln&a sebuah organisasi

    ) Teknologi &ang digunakan 6 #truktur perusahaan beradaptasi dengan teknologi

    &ang dipakai dan teknologi ini biasan&a selalu berkembang

    ) Kadar ketidakpastian lingkungan 6 terdapat lingkungan &ang stabil ada pula

    lingkungan &ang dinamis dan organisasi tersebut harus bisa men&esuaikan diri

    dengan lingkungan disekitarn&a

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    12/21

    Kerangka dari #trategi 6

    ) InoAasi 6 mengear keuntungan kompetiti= dengan inoAasi &ang berarti dan khas

    ) *eminimalisir Pengeluaran 6 @okus dengan mengontrol ketat pengeluaran &ang

    membutuhkan struktur mekanik pada organisasi

    !.2 "am#ar dan #a,an Ben$ Sr$$r or,anisasi

    8alam suatu :rganisasi pasti lah ada uga sebuh #tuktur n&a ika dalam organisasi

    tidak ada strukturn&a maka suatu perusahaan itu pasti akan bobrok dan hancur

    dalam pen&usunan abatann&a masing)masing dan berikut adalah contoh dari

    gambar agan &ang biasa perusahaan)perusahaan pakai pada umumn&a &aitu6

    A. Bagan Horizontal

    mengapa bagan tersebut di katakan horiontal karena pada bagan tersebut ika

    semakin ban&ak abatan)abatan &ang di buat dalam perusahaan tersebut maka

    bagan ini akan semakin luas men&amping

    Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Horizontal

    B. Bagan Vertikal

    agan Aertikal adalah kebalikan dari bagan Horiontal. agan

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    13/21

    Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Vertikal

    C. Bagan Lingkaran

    Kenapa bagan ini berbentuk lingkaran karna mungkin dalam suatu perusahaan

    memang sangat memiliki perbedaan tersendiri dalam men&usun bagian)bagian dari

    perusahaan itu tersebut oleh karena itu ban&ak sekali model bagan &ang terbentuk.

    pada model bagan ini ika setiap penambahan anggota maka bagan ini akan

    bertambah diametern&a dan semakin membesar.

    Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Lingkaran

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    14/21

    D. Ba,an Piramid

    agan ini sangat mudah digunakan karna bentukn&a seperti Piramid &ang

    menempatkan bagian)bagian dalam perusahaan &ang paling tertinggi di letakan

    pada bagian T:P dan untuk kar&a$an di letakan *I8 dan untuk :==ice o& di

    letakan pada agian !:>1.

    Bagan Piraid

    pada umumn&a bagan &ang paling sering di gunakan adalah bagan Horiontal dan

    bagan

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    15/21

    BAB III

    'ANA3E'EN PE)USAHAAN P(. H+LCI' IND+NESIA (B*

    %.1 +r,anisasi P(.Holcim Indonesia #

    ,. Komitmen manaemen PT. Holcim &ang ingin menadikan merek dan produkn&a

    sebagai pilihan utama konsumen maka dari itu manaemen Holcim membuat diAisi

    baru &aitu *arketing randing. Kehadiran diAisi ini merupakan bagian dari proses

    berbenah diri &ang dilakukan perusahaan.

    2. #trategi bisnis PT. Holcim &aitu competitiAe adAantage di=erensiasi "menciptakan

    inoAasi produk maupun asa &ang dibuat berdasarkan hasil surAei berkala kebutuhan

    pasar%

    3. #trategi marketing PT. Holcim berusaha membangun pasar melalui rand uilding

    dengan memasang iklan &ang memakan bia&a hingga 1p 34-, mil&ar pada tahun 200

    atau - kali lipat bia&a iklan semen Tiga 1oda milik Indocement.

    4. PT. Holcim dapat mengubah penualan menadi kas dalam $aktu singkat. PT. Holcim

    mampu mengubah penualan menadi kas dalam $aktu , hari lebih cepatdibandingkan dengan #emen 7resik &ang / hari dan Indocement ,0 hari "isnis

    Indonesia 2 *aret 200;%. 8engan demikian perputaran uang Holcim lebih baik

    daripada saingan usahan&a sehingga Holcim lebih =leksibel dalam menggunakan

    danan&a.

    5. Produk D produk PT. Holcim &ang tergolong produk &ang belum pernah ada

    sebelumn&a. *isaln&a saa rumah tahan gempa blok)blok modul rumah tahan gempa

    &ang e=ekti= dan hemat bia&a pembangunan dan uga program terbaru &ang diluncurkan

    Holcim &aitu program #olusi 1umah Holcim.

    . Kerasama PT. Holcim dengan Politeknik 'egeri Jakarta untuk pemberda&aan #8*.

    /. Holcim menggunakan serAer group internal digunakan untuk menghubungkan

    pabrik)pabrik di dalam negeri dan bertukar in=ormasi serta mengkoordinir program

    lintas pabrik Holcim.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    16/21

    %.% 3o# Descripion 'asin,-'asin, ja#aan pada Sr$$r +r,anisasi

    Presiden Direktur

    Eamon J. Ginle

    amon 7inle& ditunuk menadi Presiden 8irektur pada tanggal ,- Juli 200-.

    #ebelumn&a ia menabat sebagai!anufacturing "irectorHolcim Indonesia seak

    'oAember 2004 &ang menangani pabrik semen di 'arogong dan Cilacap

    direktorat #orporate $ngineeringdan unit usaha 7eoc&cle. Karirn&a di Holcim

    dimulai saat ia masuk ke Holcim #outh ast +sia pada tahun 200, sebagai

    penasehat perusahaan dan diangkat menadi Production "irector di Pabrik

    'arogong saat Holcim menadi pemegang saham ma&oritas pada bulan 8esember

    200,. #ebelum itu ia bekera sebagai *anu=acturing *anager di 7ladstone

    Cement Plant milik ueensland Cement !td. amon adalah sarana Teknik Kimia

    dari Canterbur& (niAersit& di #elandia aru.

    Sekretaris Perusa!aan dan Direktur "rusan Hukum

    #arida Helianti $Heli% Sastrosatomo

    Heli bergabung dengan Holcim Indonesia seak bulan +gustus 20,4. eliau

    memiliki lebih dari 24 tahun pengalaman bidang hukum korporasi merer

    akuisisi restrukturisasi hutang dan pasar modal. eliau pernah bekera sebagai

    Corporate !egal 8irector di Carre=our BecutiAe 8irector Corporate #ecretar&

    and !egal Head di 8anareksa dan 7eneral Counsel di +merican Bpress. Heli

    adalah lulusan @akultas Hukum dari (niAersitas.

    Legal & Cor'orate A((airs Dire)tor

    Jannus *. Huta'ea

    Jannus diangkat menadi Legal % #orporate &ffairs "irector merangkap

    #orporate Secretary seak Januari 2002 setelah sebelumn&a menabat sebagai

    'eneral !anager",--/)200,% dan sebagaiPublic (elations and $)ternal &ffairs

    di PT Coca Cola Indonesia sebelum bergabung dengan Holcim. Ia uga mengaar

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    17/21

    di (niAersitas Indonesia dan !ondon #chool o= Public 1elations di Jakarta. eliau

    adalah #arana Ilmu #osial dari (niAersitas +dAent Indonesia "('+I% dan meraih

    gelar *agister Komunikasi dari Tok&o 'ihon Institute di Jepang pada tahun

    ,-/;.

    +arketing and ,nnovation Dire)tor

    Patri)k -alser

    Patrick menadi 8irector o= *arketing and InnoAation seak tahun 2005. Ia

    bergabung dengan Holcim +pasco pada tahun ,--, dan tanggung a$ab

    menangani urusan konstruksi pengoperasian dan pera$atan. Pada tahun ,--- ia

    bergabung dengan Holcim 7roup #upport !td. sebagai konsultan senior untuk

    menalankan program *+C di seluruh dunia. Pada tahun 2002 ia diangkat >akil

    8irektur (tama urusan Pemasaran dan Penualan Holcim "!anka% !td. Patrick

    meraih gelar sarana Teknik *esin dari #$iss @ederal Institute o= Technolog& dan

    gelar magister +dministrasi 'iaga dari (niAersit& o= #aint 7allen #$is.

    +/ & Aggregates Dire)tor

    Derek -illiamson

    8erek menabat sebagai 8irector o= 1ead&miBed and +ggregates seak bulan *ei

    200; dan bertanggung a$ab atas PT Holcim eton anak perusahaan Holcim

    Indonesia. Ia berpengalaman lebih dari ,/ tahun di industri bahan bangunan

    khususn&a beton adi dan tambang agregat. #ebelum masuk ke Holcim Indonesia

    pada tahun 200 sebagai Technical and 8eAelopment 7eneral *anager ia

    memegang seumlah posisi penting di berbagai perusahaan besar di sektor bahan

    bangunan dengan abatan terakhir sebagai 'ational #ales and *arketing 8irectordi Thailand. 8erek adalah pemegang gelar Pascasarana *anaemen Tambang dari

    (niAersit& o= !eeds di Inggris dan gelar #arana Teknik dari Kasetsart (niAersit&

    di Thailand.

    Logisti)s and E0'orts Dire)tor

    #azri 1ulianto

    @ari menduduki abatan"irector of Logistics and $)portsseak bulan Juni 200

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    18/21

    dan menangani seluruh unit dan kegiatan operasional terkait rantai pasokan. Ia

    mulai bekera di Holcim Indonesia pada tahun 2004 dan sebelum diangkat

    sebagai direktur dia adalah #orporate Procureent !anager. #ebelum bergabung

    dengan Holcim ia bekera untuk PT Kimberle& !eAer Indonesia sebagai&ssistant

    Procureent !anager"2002)2003% dan untuk PT *attel Indonesia 8ua sebagai

    #ontract and Services !anager"200,)2002%. @ari adalah sarana Teknik Kimia

    lulusan (niAersitas 7aah *ada ?og&akarta.

    Direktur Sum2er Daa +anusia

    -i3ik -a!uni

    >i$ik bergabung di Holcim Indonesia seak bulan Juli 20,4. >i$ik memiliki

    lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang trans=ormasi organisasi dan telah

    bekera bagi perusahaan)perusahaan global &ang berorientasi pada pertumbuhan.

    eliau uga memiliki pengalaman dalam bidang *anaemen H1 baik di tingkat

    regional maupun global "di #ingapura dan +merika #erikat%. #ebelum bergabung

    dengan Holcim >i$ik pernah menabat beragam posisi senior H1 di beberapa

    perusahaan multinasional seperti 8uPont *onsanto dan Campbell +rnotts.

    >i$ik adalah lulusan dari @akultas Hukum (niAersitas +irlangga. Ia

    mendapatkan gelar *+ dari Cali=ornia #tate (niAersit& Ha&$ard dan kandidat

    *+ dari IP*I International usiness #chool Jakarta.

    Commer)ial Dire)tor

    Jan 4unigk

    Jan Kunigk mulai bekera untuk Holcim !td pada tahun 200/ sebagai #enior

    Consultant dan Proect *anager di Holcim 7roup #upport !td &ang berkantorpusat di #$iss dengan tugas memberikan konsultasi kepada diAisi Commercial

    #erAices perusahaan. Tahun 20,0 ia diangkat menadi BecutiAe +ssistant di

    ba$ah Paul Hugentobler BecutiAe Committee *ember Holcim !td dan

    mendapat tanggung a$ab dari beliau untuk mengepalai dan menga$asi seumlah

    pro&ek komersial and business strateg&. *ulai tahun 20,2 Jan diperca&a menadi

    1egional Head #trateg& usiness 8eAelopment #outh +sia+#+'. #ebelum

    masuk Holcim ia bekera untuk kantor konsultan bidang Pengembangan #trategi

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    19/21

    Pemasaran dan Penetapan Harga dan pernah pula bekera di perusahaan besar

    produsen energi. #elama karirn&a Jan berdinas di lebih dari 30 negara khususn&a

    di ka$asan +#+' +sia #elatan ropa dan +merika (tara. 7elar *agister

    +dministrasi 'iaga "*+% diperolehn&a dari >estern Illinois (niAersit& "+#%

    dan ia uga pemegang 8iploma Kaian (saha di ropa dari amberg (niAersit&

    "Jerman%.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    20/21

    BAB I&

    *ES'PULAN

    PT. Holcim adalah pelopor dan inoAator di Indonesia &ang bergerak dalam

    pembuatan semem dan PT. Holcim adalah satu)satun&a pen&edia &ang terintegrasi

    sembilan berbagai enis semen beton dan agregat. Produk)produk &ang

    diproduksi oleh PT. Holcim merupakan produk &ang masih berhubungan dengan

    bahan bangunan dengan =okus kepada penciptaan semen berkualitas berupa

    semen maupun mortar instan dan perangkat pendukungn&a &ang umumn&a

    berupa modul)modul blok pengisian semen &ang dapat digunakan sebagai

    pengganti batu bata. PT. Holcim sedang membangun sebuah $aralaba &ang unik

    dalam memberikan solusi lengkap untuk membangun perumahan atau rumah

    dengan harga terangkau. (ntuk itu Holcim melatih lebih dari 3.000 tukang batu

    lebih dari 43 pe$aralaba dan lebih dari -.000 outlet ritel di seluruh pulau Ja$a.

    8engan aaran manaemen &ang kompeten di bidangn&a PT. Holcim merupakan

    perusahaan semen &ang terus berkembang dari tahun ke tahun dengan terus

    melakukan eksperimen untuk menadi lebih baik lagi.

  • 7/24/2019 Makalah POR Holcim

    21/21

    DA/(A) PUS(A*A

    Holci *!ana+een PT Holci http,//---.holci.co.id 0,10* 2oveber

    034

    !ariza5p * Organisasi PT Holci

    http,//arisza-p.blogspot.co.id/034/30/tugas36tou6struktur6organisasi6pt.htl

    0,47* 2oveber 034

    "enihardiyansah * PT Holci* 8ndonesia

    http,//denihardiansyah30.blogspot.co.id/039/3/akalah6tentang6pt6holci6

    indonesia6tbk.htl.3,* 2oveber 034"ias* Struktur Organisasi

    http,//organisasi6ana+een.blogspot.co.id/030/04/desain6struktur6

    organisasi.htl. 3,4:* 2oveber 034

    Pengertianku* Struktur Organisasi

    http,//---.pengertianku.net/034/0;/pengertian6struktur6organisasi6dan6

    fungsinya.htl ,44* 2oveber 034

    "enihardiyansah *http,//denihardiansyah30.blogspot.co.id/039/3/akalah6

    tentang6pt6holci6indonesia6tbk.htl.3,* 2oveber 034BangBi-* Tipe Organisasi

    http,//bangbi-.co/tipe6struktur6organisasi/. 3,94* 2oveber 034

    "ias* Struktur Organisasi

    http,//organisasi6ana+een.blogspot.co.id/030/04/desain6struktur6

    organisasi.htl. 3,4:* 2oveber 034

    &ndre *"esain Struktur Organisasi

    http,//organisasi6ana+een.blogspot.co.id/030/04/desain6struktur6

    organisasi.htl,44* 2oveber 034

    http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://bangbiw.com/tipe-struktur-organisasi/http://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://bangbiw.com/tipe-struktur-organisasi/http://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,