PENETAPAN KINERJA TAHUNAN TAHUN 2016 PENGADILAN AGAMA KLATEN

PENGADILAN AGAMA KLATEN JL. KH. SAMANHUDI NO. 9 TELP. 0272 321 513 KLATEN

Halaman| ii

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................................................... ii

PENDAHULUAN .....................................................................................................................10

A. LATAR BELAKANG .......................................................................................................10

B. MAKSUD DAN TUJUAN ...............................................................................................10

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 .......................................................................................11

A. DASAR HUKUM ...........................................................................................................11

B. HAKEKAT PENETAPAN KINERJA ..................................................................................12

C. ISI PENETAPAN KINERJA .............................................................................................12

D. PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA ...........................................................................12

E. MATRIKS PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 ............................................................14

PENUTUP ...............................................................................................................................17

Halaman| 10

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Penataan sistem perencanaan yang akuntabel, yaitu perencanaan yang terukur dan

dapat dipertanggungjawabkan akan mewujudkan suatu manajemen peradilan yang baik.

Adapun yang melatarbelakangi perlunya penyusunan Penetapan Kinerja Tahunan

diantaranya adalah laporan pertanggungjawaban selama ini hanya menekankan pada

pertanggungjawaban anggaran dan pelaksanaan kegiatan dan juga belum berorientasi

hasil. Selain itu masih banyaknya instansi pemerintah yang belum dapat mengukur

kinerjanya, karena pada umumnya instansi pemerintah belum memiliki sasaran strategis

yang spesifik, jelas, dan terukur, belum mempunyai indicator kinerja untuk mengukur

keberhasilannya, belum menetapkan target-target kinerja sebagai bentuk komitmen

organisasi bagi pencapaian kinerja yang optimal, belum memiliki sistem pengumpulan

dan pengolahan data kinerja. Dan juga dilatarbelakangi adanya kebutuhan akan suatu

media yang dapat mengikat suatu instansi pemerintah agar mampu mewujudkan suatu

kinerja yang telah disepakati dengan menggunakan sumber daya yang dialokasikan.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Penetapan Kinerja Tahunan mempunyai maksud dan tujuan sebagai berikut:

Mendorong komitmen penerima amanah untuk melaksanakan amanah yang

diterimanya dan terus meningkatkan kinerjanya;

Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai alat untuk menilai

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

Meningkatkan Akuntabilitas, Transparansi, dan Kinerja Aparatur;

Halaman| 11

BAB II

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016

Penetapan Kinerja merupakan turunan dari Perencanaan Strategis, sekaligus

merefleksikan kinerja yang sesuai dengan perencanaan anggaran. Sasaran strategis,

program, indikator kinerja, dan target dalam Penetapan Kinerja berasal dari Rencana

Kinerja Tahunan dan anggarannya dari Rencana Kerja dan Anggaran. Penetapan Kinerja

pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji

untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu

dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan Kinerja

merupakan dokumen yang mencerminkan integrasi system akutabilitas kinerja dengan

sistem penganggaran. Penetapan Kinerja mendorong terlaksananya pengukuran kinerja,

dan sangat penting untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan. Penetapan kinerja

merupakan salah satu komponen dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(Sistem AKIP), meski belum diatur secara eksplisit dalam Inpres 7 tahun 1999. Berdasarkan

rencana kinerja tahunan yang telah disetujui anggarannya, maka ditetapkan suatu

Penetapan kinerja yang merupakan kesanggupan dari penerima mandat untuk

mewujudkan kinerja seperti yang telah direncanakan. Dalam tahun berjalan, pelaksanaan

Penetapan kinerja ini akan dilakukan pengukuran kinerja untuk mengetahui sejauh mana

capaian kinerja yang dapat diwujudkan oleh organisasi serta dilaporkan dalam suatu

laporan kinerja yang biasa disebut Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP).

A. DASAR HUKUM

Yang mendasari Penetapan Kinerja Tahunan adalah Instruksi Presiden nomor 5 Tahun

2004 tentang percepatan pemberantasan korupsi; dan Surat Edaran Menteri Negara PAN

nomor SE-31/M.PAN/XII/ 2004 tentang Penetapan Kinerja;

Halaman| 12

B. HAKEKAT PENETAPAN KINERJA

Hakekat dari penetapan kinerja bagi satuan kerja adalah :

a. Penetapan Kinerja merupakan pernyataan komitmen yang merepresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam waktu satu

tahun;

b. Kinerja yang dijanjikan tercermin dalam seperangkat Indikator Kinerja Utama

(Key Performance Indicators) yang menggambarkan keberhasilan pencapaian

tujuan dan sasaran organisasi

c. Penetapan Kinerja merupakan kesepakatan antara pengemban tugas (penerima

amanah) dengan atasannya (pemberi amanah)

d. Penetapan Kinerja merupakan ikhtisar Rencana Kinerja Tahunan yang telah

disesuaikan dengan ketersediaan anggarannya.

e. Penetapan Kinerja menjadi dasar penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja

(LAKIP).

C. ISI PENETAPAN KINERJA

Adapun yang termuat dalam Penetapan Kinerja adalah:

a. Pernyataan Penetapan Kinerja Aparatur;

b. Lampiran yang berisi:

Program-Program Utama;

Sasaran yang mencerminkan sesuatu yang akan dicapai secara nyata dari

pelaksanaan program, dalam rumusan yang spesifik, terukur, dan

berorientasi pada hasil (outcome);

Ukuran-ukuran kinerja utama yang jelas berupa: Indikator Kinerja Output dan

atau Outcome; Rencana tingkat capaian untuk masing-masing indikator; dan

Anggaran untuk setiap Program Utama.

D. PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA

Halaman| 13

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016

PENGADILAN AGAMA KLATEN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel

serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Drs.H.M.Rosyid Yakub, M.H.

Jabatan : Ketua Pengadilan Agama Klaten

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Mohamad Farid, S.Ag., M.H

Jabatan : Panitera / Sekretrais Pengadilan Agama Klaten.

Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak Kedua pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai

lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang

telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian

target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak Kedua.

Pihak Pertama akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan

yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Klaten, Januari 2016

KETUA PENGADILAN AGAMA KLATEN

Drs.H.M.Rosyid Yakub,M.H. NIP 19560119.198603.1.00

PANITERA / SEKRETARIS PENGADILAN AGAMA KLATEN

Mohamad Farid, S.Ag., M.H NIP. 19710815.199403.1.001

Halaman| 14

E. MATRIKS PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016

MATRIK PENETAPAN KINERJA

PENGADILAN AGAMA KLATEN

TAHUN 2016

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGE

T

1 2 3 4

1 Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)

a. Persentase tunggakan perkara 10%

b. Persentase perkara diputus lebih dari 5 bulan

90%

c. Persentase penurunan tunggakan perkara 5%

d. Persentase perkara yang dimutasi 99%

e. Persentase perkara yang masuk box arsip 100%

2 Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali

99% 99% 99%

3 Peningkatan tertib administrasi

a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara

100%

Halaman| 15

perkara pada Pengadilan Agama Klaten

lengkap

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100%

c. Persentase ketepatan laporan perkara yang dibuat

100%

4 Peningkatan kualitas pengawasan pada Pengadilan Agama Klaten

a. Persentase pengaduan yang ditindak lanjuti 90%

b. Persentase temuan yang ditindak lanjuti 100%

c. Persentase pelaksanaan sistem pengendalian internal

85%

5

Peningkatam aksebilitas

masyarakat terhadap

Pengadilan Agama.

a. Persentase putusan tingkat pertama yang dipublikasikan

80%

b. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

100%

6 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

Persentase putusan pengadilan perkara perdata berkekuatan hukum tetapyang di tindak lanjuti (Eksekusi)

100%

7 Peningkatan kualitas SDM pada Pengadila Agama Klaten

a. Persentase pembinaan Teknis Yusdisial

b. Persentase pembinaan Teknis Non Yusdisial

100%

8 Peningkatan dukungan manajemen dalam pelaksanaan tupoksi Pengadilan Agama Klaten

a. Prosentase realisasi pelaksanaan anggaran layanansatu tahun anggaran

98%

b. Prosentase ketepatan penyelesaian laporan keuangan yang dibuat

100%

c. Prosentase ketepatan pelayanan administrasi kepegawaian yang dilaksanakan

100%

d. Prosentase ketepatan penyelesaian laporan BMN yang di buat

100%

Pengadilan Agama Klaten pada tahun Anggaran 2016 mendapat 2 (Dua)

dana DIPA dari Mahkamah Agung RI, Yaitu :

1. Eselon 01 Badan Urusan Administrasi dengan Pagu sebesar Rp.

5.210.897.000,- dengan rincian sebagai berikut :

Belanja Pegawai : Rp. 4.484.166.000,-

Belanja Barang : Rp. 83.772.000,-

Belanja Modal : Rp. 250.000,-

Halaman| 16

2. Eselon 04 Badan Peradilan Agama dengan Pagu sebesar Rp. 6.515.000,-

dengan perincian sebagai berikut :

Belanja Pegawai : Rp. 0,-

Belanja Barang : Rp. 6.515.000,-

Belanja Modal : Rp. 0,-

Klaten, Januari 2016

KETUA PENGADILAN AGAMA KLATEN

Drs.H.M.Rosyid Yakub,MH NIP 19560119.198603.1.00

PANITERA / SEKRETARIS PENGADILAN AGAMA KLATEN

Mohamad Farid, S.Ag., M.H NIP. 19710815.199403.1.001

Halaman| 17

BAB III

PENUTUP

Penetapan kinerja ini diharapkan dapat mendorong keberhasilan peningkatan kinerja instansi

pemerintah, khususnya untuk satuan kerja Pengadilan Agama Klaten. Penyusunan Penetapan

kinerja ini diawali dengan merumuskan renstra yang merupakan rencana jangka menengah

(lima tahunan) yang dilanjutkan dengan menjabarkan rencana lima tahunan tersebut

kedalam rencana kinerja tahunan. Berdasarkan rencana kinerja tahunan tersebut, maka

diajukan dan disetujui anggaran yang dibutuhkan untuk membiayai rencana tahunan

tersebut. Pengadilan Agama Klaten menyusun penetapan kinerja ini setelah menerima

dokumen pelaksanaan anggaran dan ditandatangani oleh pimpinan unit organisasi dan

pimpinan. Dokumen Penetapan Kinerja Pengadilan Agama Klaten ini berfungsi untuk

memantau atau mengendalikan pencapaian kinerja satuan kerja Pengadilan Agama Klaten,

dan untuk melaporkan capaian realisasi kinerja dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, serta menilai keberhasilan Pengadilan Agama Klaten sebagai sebuah organisasi

Kiranya Penetapan Kinerja Tahun 2016 yang bersumber dari Rencana Kinerja Tahun 2016 ini

dapat menjadi pedoman dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016, sehingga dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas dan

sekaligus menjadi sumber informasi dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja.

Klaten, Januari 2016

Panitera/Sekretaris

Mohamad Farid, S.Ag., M.H NIP. 19710815.199403.1.001