Perencanaan kapasitasKELOMPOK 18

NICEA ROONA PARANOAN(1313100125)AULIYA AZIZA(1313100133)

KAPASITAS

Kapasitas (Capacity) merupakan hasil produksi atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.

Berdasarkan pembagian waktu, kapasitas dapat dibedakan menjadi 3 yaitu:

Kapasitas Jangka Pendek

Kapasitas Jangka

Menengah

Kapasitas Jangka Panjang

KAPASITAS DESAIN & KAPASITAS EFEKTIF

Kapasitas desain atau design capacity merupakan output maksimum sistem secara teoritis pada suatu periode waktu tertentu dengan kondisi yang ideal.

Kapasitas efektif adalah kapasitas yang diharapkan dapat dicapai oleh sebuah perusahaan dengan bauran produk, metode penjadwalan, pemeliharaan, dan standart kualitas yang diberikan.

Dua pengukuran kerja sistem biasanya bermanfaat utilisasi dan efisiensi.Utilitas adalah prosentase kapasitas desain yang sesungguhnya telah dicapai. Efisiensi adalah prosentase kapasitas efektif yang sesungguhnya telah dicapai.

Utilisasi dan efisiensi dapat dihitung sebagai berikut

Contoh soal 1: Menentukan utilisasi dan efisiensi kapasitas

Suatu perusahaan sepatu memiliki pabrik yang memproduksi sepatu merk “X” super colour untuk semua kalangan dan ingin memahami kapasitasnya dengan lebih baik. Bulan lalu sebuah perusahaan sepatu merk “X” memproduksi 100000 pasang sepatu. Kapasitas efektif pabrik perusahaan tersebut adalah 150000 pasang sepatu. Lini produksinya beroperasi 7 hari seminggu dengan 4 giliran kerja dengan masing – masing 6 jam per hari. Lini tersebut dirancang untuk memproduksi sepatu merk “X” super colour dengan tingkat output 1500 pasang sepatu per jam. Tentukan kapasitas desain, utilitas dan efisiensi kapasitas perusahaan tersebut pada saat memproduksi sepatu super colour.

Solusi :

Utilitas

Efisiensi

Contoh Soal 2 : Menentukan Output yang diperkirakan

KAPASITAS & STRATEGI

Keuntungan didapat dari pembentukkan keunggulan bersaing, bukan hanya dari tingkat pengembalian keuangan, sehingga keputusan kapasitas harus dipadukan ke dalam misi dan strategi organisasi.

Kesepuluh keputusan manajer operasi dan elemen organisasi lain seperti pemasaran dan keuangan sangat terpengaruh dengan adanya perubahan kapasitas.

PERTIMBANGAN KAPASITAS

1 2 3 4

Ramalkan permintaan secara

akurat

Ramalkan permintaan

secara akurat

Temukan tingkat operasi yang

optimum (volume)

Dibuat untuk perubahan

Ramalkan permintaan secara akuratSebuah peramalan yang akurat merupakan hal yang paling pokok bagi

keputusan kapasitas.

Mengelola Permintaan

1. Walaupun terdapat peramalan yang baik dan fasilitas yang dibangun sesuai dengan peramalan tersebut, dapat terjadi ketidaksesuaian antara permintaan aktual dengan kapasitas yang tersedia.

2. Permintaan melebih kapasitas perusahaan dapat membatasinya dengan menaikkan harga, membuat penjadwalan dengan lead time yang panjang. Namun solusi jangka panjang tetap meningkatkan kualitas.

3. Kapasitas melebihi permintaan merangsang permintaan dengan menurunkan harga, pemasaran yang agresif, menyesuaikan diri dengan pasar melalui perubahan produk.

Taktik untuk menyesuaikan kapasitas dengan permintaan

1. Mengubah staf yang ada (menambah atau mengurangi jumlah karyawan).

2. Menyesuaikan perlatan dan proses, meliputi pembelian mesin tambaha, atau menjual atau menyewa peralatan yang ada.

3. Memperbaiki metode untuk meningkatkan hasil produksi.4. Mendesain ulang produk untuk meningkatkan hasil produksi.5. Menambah fleksibilitas proses utnuk memenuhi preferensi

produk yang berubah secara lebih baik.6. Menutup pabrik.