PERENCANAAN KAPASITAS

Tim Pengampu

Kapasitas

Hasil produksi/ jml unit yang dpt ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dlm suatu periode tertentu

Jml sumberdaya-sumberdaya yg tersedia relatif utk kebutuhan keluaran pd wkt tertentu

Perbedaan perencanaan kapasitas atas dasar lama waktu:

Perencanaan kapasitas jangka panjang

Perencanaan kapasitas jangka menengah

Perencanaan kapasitas jangka pendek

Kapasitas design Kapasitas design Tingkat keluaran per satuan waktu dari Tingkat keluaran per satuan waktu dari suatu pabrik/ perusahaan yang dirancangsuatu pabrik/ perusahaan yang dirancang

Rated capacity Rated capacity Tingkat keluaran per satuan waktu yg Tingkat keluaran per satuan waktu yg menunjukkan bhw fasilitas/pabrik secara menunjukkan bhw fasilitas/pabrik secara teoritis mampu memproduksinya teoritis mampu memproduksinya

Kapasitas efektifKapasitas efektifKapasitas yg diharapkan dpt dicapai oleh Kapasitas yg diharapkan dpt dicapai oleh sebuah perusahaan dgn sebuah perusahaan dgn mempertimbangkan produk, metode mempertimbangkan produk, metode penjadwalan, pemeliharaan dan standart penjadwalan, pemeliharaan dan standart kualitas yg diberikankualitas yg diberikan

RATED CAPACITYRATED CAPACITY

RATED CAPACITY :

- Jumlah mesin = 4 unit

- Jam kerja mesin = 6 hr/mgu

= 2 shift/hari

= 8 jam/shift

- Tingkat penggunaan mesin = 0,75

- Tingkat efisiensi sistem = 0,9

RATED CAPACITY = 259,2 jam/mgu

Rated Capacity: (jlm mesin) (jam kerja mesin) (% penggunaan)(efisiensi mesin)

Pertimbangan keputusan Pertimbangan keputusan kapasitaskapasitas

Meramalkan permintaan scr akuratMeramalkan permintaan scr akurat Memahami teknologi dan Memahami teknologi dan

peningkatan kapasitaspeningkatan kapasitas Menemukan tingkat operasi yg Menemukan tingkat operasi yg

optimumoptimum Kemampuan mengantisipasi Kemampuan mengantisipasi

perubahanperubahan

Mengelola permintaanMengelola permintaan

Permintaan yg melebihi kapasitasPermintaan yg melebihi kapasitas Kapasitas yg melebihi permintaanKapasitas yg melebihi permintaan Penyesuaian pd permintaan Penyesuaian pd permintaan

musimanmusiman Strategi untuk menyesuaikan Strategi untuk menyesuaikan

kapasitas dgn permintaankapasitas dgn permintaan

Analisis Break EvenAnalisis Break Even

Utk menentukan berapa jml produk Utk menentukan berapa jml produk dlm rupiah/ unit keluaran yg hrs dlm rupiah/ unit keluaran yg hrs dihasilkan agar perusahaan minimal dihasilkan agar perusahaan minimal tdk menderita kerugiantdk menderita kerugian

Menjelaskan hubungan antara biaya Menjelaskan hubungan antara biaya tetap, biaya variabel, penerimaan, tetap, biaya variabel, penerimaan, keuntungan dan volume penjualan keuntungan dan volume penjualan shg digunakan dlm penganalisaan shg digunakan dlm penganalisaan masalah-masalah manajerialmasalah-masalah manajerial

P x Q = F + (V x Q)P x Q = F + (V x Q)

iabelbiayajual

totaltetapBiayaunitdlmimpasTitik

varHarga

BEP = F/ (P-V)

Contoh perhitungan BEPContoh perhitungan BEP

Harga penjualan/unit = Rp.100,-Harga penjualan/unit = Rp.100,- Biaya bahan mentah, tenaga kerja Biaya bahan mentah, tenaga kerja

=Rp.80,-=Rp.80,- Biaya tetap = Rp.20.000,-Biaya tetap = Rp.20.000,-

Qbep = F/ (P-V)Qbep = F/ (P-V)

= 20.000/ (100-80)= 20.000/ (100-80)

= 1000 unit= 1000 unit

Kontribusi Laba = P - VC = 100 - 80 = Rp 20 per unit

Kontribusi laba = Rp 20 per unit

Target Keuntungan = Rp 5.000

Dicapai pada produksi = 5.000 = 250 unit

diatas BEP 20

Atau produksi totalnya = 1.000 + 250

= 1.250 Unit

Atau Qt = (20000+5000) 100-80 = 1.250 unit

Target keuntungan setelah pajakTarget keuntungan setelah pajak Misal laba bersih yg diinginkan 5000 Misal laba bersih yg diinginkan 5000

dan pajak penghasilan 15%dan pajak penghasilan 15% Maka:Maka:

Qt = 20.000 + (5000/1-0,15)Qt = 20.000 + (5000/1-0,15)

100-80100-80

= 1.294 unit= 1.294 unit

Hambatan-hambatan dlm Hambatan-hambatan dlm analisa titik impasanalisa titik impas

Sulit utk memisahkan biaya tetap dr Sulit utk memisahkan biaya tetap dr biaya-biaya variabel dlm byk operasibiaya-biaya variabel dlm byk operasi

Biaya variabel tdk selalu konstan spt Biaya variabel tdk selalu konstan spt grs lurusgrs lurus

Learning curves dan kapasitasLearning curves dan kapasitas Praktek pengerjaan suatu barang Praktek pengerjaan suatu barang

mengarah ke perbaikanmengarah ke perbaikan Alasan :Alasan :1.1. Karyawan lebih familiar dgn apa yg Karyawan lebih familiar dgn apa yg

hrs dilakukan & bgmn melakukannyahrs dilakukan & bgmn melakukannya2.2. Keterampilan individu berkembangKeterampilan individu berkembang3.3. Perbaikan-perbaikan dlm Perbaikan-perbaikan dlm

perencanaan, organisasi & metode perencanaan, organisasi & metode kerjakerja

4.4. Pola kerja mjd ritmikPola kerja mjd ritmik5.5. Lingk. Kerja yg lbh menguntungkanLingk. Kerja yg lbh menguntungkan

Misal : unit pertama dr sebuah produk yg dibuat Misal : unit pertama dr sebuah produk yg dibuat memerlukan tenaga kerja langsung 2000 jammemerlukan tenaga kerja langsung 2000 jam

Unit ke 2, memerlukan waktu yg lebih pendek karena Unit ke 2, memerlukan waktu yg lebih pendek karena ada learning curveada learning curve

Misal Learning Curve : 80 % maka

Jumlah   Jam tenaga kerja langsung  

Produk   yang diperlukan per unit produk  

1   = 2.000 jam

2   2.000 x 0,8 = 1.600 jam

4   1.600 x 0,8 = 1.280 jam

8   1.280 x 0,8 = 1.024 jam

16   1.024 x 0,8 = 819 jam

32   819 x 0,8 = 655 jam

64   655 x 0,8 = 524 jam