Seminar Nasional Teknoin 2011 ISBN 978-979-96964-8-9

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN UNTUK PEMILIHAN LOKASI USAHA MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)

Yuli Astuti 1), Erni Seniwati 2)

Jurusan Manajemen Informatika, STMIK AMIKOM Yogyakarta1)

Jurusan Sistem Informasi, STMIK AMIKOM Yogyakarta2)

Jl. Ring Road Utara, Condong Catur, Depok, Sleman YogyakartaTelepon 08170418103

E-mail : yuli_dev@yahoo.com 1)

Abstrak

Kemampuan seorang wirausaha dalam pengambilan keputusan untuk mengembangkan usahanya membutuhkan pemikiran yang cepat dan tepat. Pengambilan keputusan ini digunakan untuk menyelesaikan permasalahan pemilihan lokasi usaha karena jenis usaha ini akan mempengaruhi kelancaran dan pendapatan atau penghasilan setiap bulannya bagi seorang wirausaha. Metode penelitian yang digunakan untuk menyelesaikan masalah ini menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP). Kriteria yang digunakan untuk pemilihan lokasi usaha tersebut yaitu jarak dari pusat kota, luas tempat usaha, harga, jumlah jenis usaha di sekitar lokasi. Kriteria-kriteria tersebut akan digunakan untuk melakukan penilaian terhadap kelayakan pemilihan lokasi usaha yang akan dihitung menggunakan metode AHP sehingga menghasilkan output berupa alternatif lokasi usaha, sehingga diperoleh hasil alternatif yang paling layak untuk dipilih oleh seorang wirausaha.

Kata kunci : alternatif lokasi usaha, Analytical Hierarchy Process (AHP), kriteria, pemilihan lokasi usaha, sistem pendukung keputusan.

PendahuluanSemakin banyak lulusan sarjana disetiap taunnya tetapi tidak diimbangi dengan banyaknya lahan di dunia kerja menjadikan banyaknya pengangguran. Jika semua hanya mengandalkan setelah lulus kuliah atau sekolah akan bekerja di perusahaan maka kecil kemungkinan semua lulusan tersebuat akan mendapatkan pekerjaan. Cara mengatasi banyaknya pengangguan dewasa ini kita bisa dengan membuka lapangan pekerjaan dengan cara berwirausaha atau entrepreneur, hal ini akan menguntungkan banyak pihak karena bisa mengurangi angka pengangguran. Untuk menjadi seorang wirausaha atau entrepreneur juga tidak mudah karena selain membutuhkan modal, harus bisa membaca peluang dan yang tidak kalah penting adalah menentukan dimana lokasi tempat usaha tersebut akan dijalankan.System pendukung keputusan untuk pemilihan lokasi usaha menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP) membahas tentang pemilihan lokasi usaha berdasarkan empat kriteria yaitu jarak dari pusat kota, luas tempat usaha, harga dan jumlah jenis usaha di sekitar

lokasi sehingga diharapkan bisa dijadikan untuk pengambilan keputusan dalam memilih lokasi usaha.

Metodologi PenelitianAlat dan bahanBahan dan alat penelitian ini berupa data yang nantinya menjadi kriteria dan akan diolah menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP) sehingga nanti bisa dijadikan sebagai bahan pertimbangan dalam pemilihan lokasi usaha.

Hasil dan PerancanganModel KeputusanDalam pemilihan lokasi usaha ini dimodelkan dengan metode analytical hierarchy process (AHP) dalam menyelesaikan permasalahan maka dilakukan dengan membuat hierarki, penilaian criteria dan alternatif, penentuan prioritas dan konsistensi logis[1].Pada kasus penentuan prioritas pemilihan lokasi usaha, aspek yang digunakan sebagai kriteria penilaian dari hasil survey adalah jarak dari pusat kota, luas tempat usaha,

C-131

Seminar Nasional Teknoin 2011 ISBN 978-979-96964-8-9

harga dan jumlah jenis usaha di sekitar lokasi. Selanjutnya dimasukkan nilai dari masing-masing kriteria tersebut dan dilakukan pengolahan data dengan analytical hierarchy process (AHP) untuk menentukan pemilihan lokasi usaha yang hasilnya berurutan berdasarkan prioritasnya.

Kriteria dan alternatif dilakukan dengan perbandingan berpasangan, menurut Saaty (1988), untuk berbagai persoalan, skala 1 sampai 9 adalah skala terbaik untuk mengekspresikan pendapat. Nilai dan definisi pendapat tersebut bisa dilihat pada table 1 berikut :

Tabel 1. Skala Penilaian Perbandingan PasanganIntensitas

KepentinganKeterangan

1 Kedua elemen sama penting3 Elemen yang satu sedikit lebih penting

daripada elemen yang lainnya5 Elemen yang satu lebih penting

daripada elemen yang lainnya7 Satu elemen jelas lebih mutlak penting

daripada elemen lainnya9 Satu elemen mutlak penting daripada

elemen lainnya2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai

pertimbangan yang berdekatan

Kebalikan

Jika aktivitas i mendapat satu angka dibandingkan dengan aktivitas j, maka j memiliki nilai kebalikannya dibandingkan nilai i

………blm Ada index randomnya………

Jika nilai rasio konsistensi (CR) <= 0.1 maka dianggap sudah layak dipakai tetapi jika rasio konsistensi lebih besar dari 0.1 maka matrik perbandingan berpasangan harus diperbaiki.

Langkah-langkah perhitungan untuk menentukan lokasi usaha menggunaka metode AHP yaitu: 1. Menentukan prioritas kriteria

a. Membuat matrik perbandingan berpasangan

jarak luas hargajml jns usaha

jarak 1 3 2 2

luas 0,33 1 3 2

harga 0,5 0,33 1 3jml jns usaha

0,5 0,5 0,33 1

jumlah 2,33 4,83 6,33 8

b. Membuat matrik nilai kriteria

jarak luas hargajml jns

usahaJumlah Prioritas

jarak 0,43 0,62 0,32 0,25 1,62 0,40

luas 0,14 0,21 0,47 0,25 1,07 0,27

harga 0,21 0,07 0,16 0,38 0,82 0,20jml jns

usaha0,21 0,10 0,05 0,13 0,50 0,12

c. Membuat matrik penjumlahan setiap baris

jarak luas hargajml jns usaha

Jumlah

jarak 0,40 1,21 0,81 0,81 3,23

luas 0,13 0,40 1,21 0,81 2,56

harga 0,20 0,13 0,40 1,21 1,95jml jns

usaha0,20 0,20 0,13 0,40 0,94

d. Penghitungan rasio konsistensiJml/Baris Prioritas Hasil

jarak 3,23 0,4 3,63

luas 2,56 0,27 2,83

harga 1,95 0,2 2,15

jml jns usaha 0,94 0,12 1,06

Dari tabel perhitungan rasio konsistensi diperoleh :Jumlah (jumlah dari nilai-nilai hasil) : 9,67n (jumlah kriteria) : 4λ maks (jumlah/n) : 2,42CI ((λ maks-n)/n) : -0,40CR (CI/IR) : -0,44

2. Menentukan prioritas subkriteriaa. Menghitung prioritas sub kriteria dari krriteria

jarak dari pusat kota1. Membuat matrik perbandingan berpasangan

Dekat Sedang jauh

Dekat 1 3 2

Sedang 0,33 1 2

Jauh 0,50 0,50 1

C-132

Seminar Nasional Teknoin 2011 ISBN 978-979-96964-8-9

Jumlah 1,83 4,50 5,00

2. Membuat matrik nilai kerita

Dekat Sedang Jauh Jumlah PrioritasPrioritas

subkriteriaDekat 0,55 0,67 0,40 1,61 0,54 1,00

Dekat 0,18 0,22 0,40 0,80 0,27 0,50

Jauh 0,27 0,11 0,20 0,58 0,19 0,36

3. Matrik penjumlahan tiap-tiap barisDekat Sedang Jauh Jumlah

Dekat 0,54 1,61 1,07 3,22

Sedang 0,09 0,27 0,54 0,89

Jauh 0,10 0,10 0,19 0,39

4. Perhitungan rasio konsistensijml/baris prioritas hasil

Dekat 3,22 1,00 4,22

Sedang 0,89 0,50 1,39

Jauh 0,39 0,36 0,75

Dari tabel perhitungan rasio konsistensi diperoleh :Jumlah (jumlah dari nilai-nilai hasil) : 6,37n (jumlah kriteria) : 3λ maks (jumlah/n) : 2,12CI ((λ maks-n)/n) : -0,44CR (CI/IR) : -0,76

b. Menghitung prioritas subkriteria dari kriteria luas tempat usaha

1. Membuat matrik perbandingan berpasanganSempit Sedang Luas

Sempit 1 2 3

Sedang 0,5 1 3

Luas 0,33 0,33 1

Jumlah 1,83 3,33 7,00

2. Membuat matrik nilai kerita

Sempit Sedang Luas Jml Prioritas

Sempit 0,55 0,60 0,43 1,57 0,52

Sedang 0,27 0,30 0,43 1,00 0,33

Luas 0,18 0,10 0,14 0,42 0,14

3. Matrik penjumlahan tiap-tiap barisSempit Sedang Luas Jml

Sempit 0,52 1,05 1,57 3,15

Sedang 0,17 0,33 1,00 1,50

Luas 0,05 0,05 0,14 0,24

4. Perhitungan rasio konsistensijml/baris prioritas hasil

Sempit 3,15 1,00 4,15

Sedang 1,50 0,64 2,14

luas 0,24 0,27 0,51

Dari tabel perhitungan rasio konsistensi diperoleh :Jumlah (jumlah dari nilai-nilai hasil) : 6,79n (jumlah kriteria) : 3λ maks (jumlah/n) : 2,26CI ((λ maks-n)/n) : -0,37CR (CI/IR) : -0,63c. Menentukan prioritas subkriteria dari kriteria harga

1.Membuat matrik perbandingan berpasanganMurah Sedang Mahal

Murah 1 3 2

Sedang 0,33 1 2

Mahal 0,50 0,5 1

Jumlah 1,83 4,5 5

2.Membuat matrik nilai kerita

Murah Sedang Mahal Jml PrioritasPrioritas

subkriteriaMurah 0,55 0,67 0,40 1,61 0,54 1

Sedang 0,18 0,22 0,40 0,80 0,27 0,50

Mahal 0,27 0,11 0,20 0,58 0,19 0,36

3.Matrik penjumlahan tiap-tiap barisMurah Sedang Mahal Jumlah

Murah 0,54 1,61 1,07 3,22

Sedang 0,09 0,27 0,54 0,89

Mahal 0,10 0,10 0,19 0,39

4.Perhitungan rasio konsistensijml/baris prioritas hasil

Murah 3,22 1 4,22

Sedang 0,89 0,50 1,39

Mahal 0,39 0,36 0,75

Dari tabel perhitungan rasio konsistensi diperoleh :Jumlah (jumlah dari nilai-nilai hasil) : 6,37n (jumlah kriteria) : 3

C-133

Seminar Nasional Teknoin 2011 ISBN 978-979-96964-8-9

λ maks (jumlah/n) : 2,21CI ((λ maks-n)/n) : -0,44CR (CI/IR) : -0,76

d. Menentukan prioritas subkriteria dari kriteria jumlah jenis usaha di sekitar lokasi

1.Membuat matrik perbandingan berpasanganSedikit Sedang Banyak

Sedikit 1 2 3

Sedang 0,5 1 2

Banyak 0,33 0,33 1

Jumlah 1,83 3,33 6

2.Membuat matrik nilai kerita

Sedikit Sedang Banyak Jml Prioritas

Sedikit 0,55 0,60 0,50 1,65 0,55

Sedang 0,27 0,30 0,33 0,91 0,30

Banyak 0,18 0,10 0,17 0,45 0,15

3.Matrik penjumlahan tiap-tiap barisSedikit Sedang Banyak Jml

Sedikit 0,55 1,10 1,65 3,29

Sedang 0,15 0,30 0,60 1,06

Banyak 0,05 0,05 0,15 0,25

4.Perhitungan rasio konsistensijml/baris prioritas hasil

Sedikit 3,29 1,00 4,29

Sedang 1,06 0,55 1,61

Banyak 0,25 0,27 0,52

Dari tabel perhitungan rasio konsistensi diperoleh :Jumlah (jumlah dari nilai-nilai hasil) : 6,42n (jumlah kriteria) : 3λ maks (jumlah/n) : 2,14CI ((λ maks-n)/n) : -0,43CR (CI/IR) : -0,74

3. Menghitung hasil

JARAK LUAS HARGAJLH.PESAIN

G0,40 0,27 0,20 0,12

dekat sempit murah sedikit

1,00 1,00 1,00 1,00

sedang sedang sedang sedang

0,50 0,64 0,50 0,55

jauh luas mahal banyak

0,36 0,27 0,36 0,27

Seandainya diberikan data nilai dari 3 lokasi usaha, maka hasil akhirnya sebagai berikut :

lokasi jarak luas harga jlh.pesaing

A sedang sedang mahal sedang

B sedang sempit murah sedang

C jauh luas murah sedang

lokasi

jarak

luasharg

ajlh.pesain

gtota

l

A 0,200,17

0,07 0,07 0,51

B 0,200,27

0,20 0,07 0,74

C 0,140,07

0,20 0,07 0,48

Alternatif

A Jln.Kenari

B Jln.Pertiwi

C Jln.Bhineka

Analisis SistemKebutuhan DataHasilKesimpulan Daftar pustakaKusrini (2007) Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung K

C-134

Seminar Nasional Teknoin 2011 ISBN 978-979-96964-8-9

eputusan, Andi offset

C-135