PENGUKURAN KINERJA

SIKLUS SISTEM AKIPSIKLUS SISTEM AKIPPerencana

an Strategis (Renstra)

Pelaporan Kinerja (LAKIP)

Perencanaan Kinerja (RKT,PK)

Pengukuran Kinerja

(IK)

Pemanfaatan

Informasi Kinerja

PENGUKURAN KINERJAPENGUKURAN KINERJA(Definisi)

PPengukuran kinerja adalah prosesengukuran kinerja adalah proses penilaian yangpenilaian yang sistematis dan sistematis dan

berkesinambungan berkesinambungan atas atas keberhasilan/keberhasilan/ kegagalan kegagalan

pelaksanaan kegiatanpelaksanaan kegiatan dan program dan program dalam rangka mencapai dalam rangka mencapai tujuan tujuan dan dan

sasaran sasaran yang telah ditetapkanyang telah ditetapkan

PENGUKURAN KINERJA Dalam praktik

Membandingkan antara realisasi Membandingkan antara realisasi (capaian kinerja) dengan:(capaian kinerja) dengan:

Target (rencana capaian)Target (rencana capaian) Realisasi tahun-tahun Realisasi tahun-tahun

sebelumnyasebelumnya Standar organisasiStandar organisasi Praktik-praktik terbaik (best Praktik-praktik terbaik (best

practices)practices)

KERANGKA PENGUKURAN KERANGKA PENGUKURAN KINERJAKINERJA

EFISIENSI

PROSESINPUT OUTPUT OUTCOMES

BAHAN

EKONOMIS

KETAATAN

EFEKTIVITAS PROGRAM

EFEKTIVITAS BIAYA

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

TargetRealisas

i%

(1) (2) (3) (4) (5)

Unit Organisasi Eselon II : ………………

FORMULIR FORMULIR

PENGUKURAN KINERJAPENGUKURAN KINERJA

Tahun Anggaran : ………………

PEPENGUKURANNGUKURAN KINE KINERJARJA

Sasaran Srategis

Indikator Kinerja TargetRealisas

i%

1 2 3

1 Meningkatnya pemahaman pemuda lintas agama terhadap KUB

1 Jumlah pemuda lintas agama yang paham terhadap KUB

160 orang 160 orang 100 %

2 Dst .....

2 Meningkatnya akses, mutu, kesejahteraan dan subsidi Pendidikan Agama Islam

1 Jumlah siswa MAN yang mengikuti ujian nasional (UN)

7449 siswa

2 Jumlah ruang belajar MA yang memenuhi standar

9 ruang

Dst.......

3 Meningkatnya kualitas pengelolla administrasi dan pelayanan bidang Penamas

1 Jumlah kegiatan tadarusan di TVRI dan RRI

30 hari tayang

2 Jumlah masjid yang dinilai dalam pemilihan masjid teladan

19 masjid

3 Dst ……

4 Meningkatnya kualitas pembinaan dan penyuluhan masyarakat provinsi Sumbar

Jumlah penyuluh yang menerima bantuan tunjangan penyuluh non PNS

19 orang penyuluh

5 Meningkatnya mutu dan manajemen KUA

Persentase pelaksanaan Nikah dan Rujuk sesuai dengan peraturan

100%

6 Meningkatnya mutu dan kualitas produk halal

Persentase peningkatan jumlah produk halal yang bermutu dan berkualitas

...%

Unit Organisasi Eselon II : Kanwil Kementerian Agama Prov. Sumatera BaratTahun Anggaran : 2013

Sasaran Srategis

Indikator Kinerja Target Realisasi %

1 2 3 4 5

7 Meningkatnya pemahaman dan kualitas ibadah sosial

1 Jumlah lembaga sosial yang diberdayakan dalam kehidupan masyarakat

10 lembaga

2 Meningkatnya dan berkembangnya kemitraan umat Islam

1 Jumlah pedoman waktu sholat dan jadwal imsakiyah yang diterbitkan untuk masyarakat

10 rim

2 Jumlah masjid/mushalla yang diukur arah kiblatnya

7 masjid/ mushalla

3 Meningkatnya kualitas Pembinaan Haji dan Umrah

1 Jumlah PPIH Embarkasi Padang yang lebih profesional

107 orang

2 Meningkatnya kualitas pelayanan haji

1 Jumlah visa/pasport yang selesai pengurusannya ke Jakarta

… visa/ pasport

2 Dst…..

Sekretaris JenderalSekretaris Jenderal

....................................................................

Kepala Kanwil Kepala Kanwil

........................................................................

PENGUKURANPENGUKURANII

INDIKATR KINERJA

TARGET REALISASI%

CAPAIANJumlah murid yang lulus UAN

100 80 ?80%

Realisasi x 100% = 80 x 100% Target 100

PENGUKURANPENGUKURANIIII

INDIKATR KINERJA

TARGET REALISASI%

CAPAIANJumlah pegawai yang melanggar disiplin

10 7?70%?

(2 x Target) - Realisasi x 100% = (2 x 10) - 7 x 10 10

130%

INDIKATOR KINERJA

TARGET REALISASI % PENCPN

I 100 80

II 10 7

I. Realisasi x 100% = 80 x 100% Target 100

II. (2 x Target) - Realisasi x 100% = (2 x 10) - 7 x 100% Target 10

80%

RUMUS PENGUKURAN

130%

Rumus Kasus I:Semakin tinggi/rendah realisasi, menunjukkan pencapaian kinerja yang baik/buruk

Rumus Kasus II:Semakin tinggi/rendah realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang buruk/baik

KAPAN DIGUNAKAN ?

EVALUASIEVALUASI KINERJA KINERJA

• Menilai ketepatan target• Menilai ketepatan indikator kinerja• Menilai ketepatan pencapaian target

dan indikator kinerja• Menilai ketepatan pemilihan strategi

dalam mencapai tujuan dan sasaran

ANALISISANALISIS KINERJA KINERJA

• Mengenali kendala dan permasalahan yang dihadapi

• Menilai efisiensi penggunaan sumber daya dalam menghasilkan output

• Menilai efektivitas pencapaian hasil (outcome) terhadap rencana

• Menilai apakah kualitas hasil telah memenuhi keinginan/kepuasan stakeholders

• Menilai apakah pencapaian output dan outcome sesuai dengan waktu yang ditetapkan